第一篇：個人工作做好 學校工作實干

個人工作做好 學校工作實干

在這個團結向上的群體里，大家都在積極為天小添磚加瓦，我不僅不能能置身事外，反而要起引領作用。本著這樣的心態，我做了一點事，現回顧如下：

班級教育教學工作認真做

今年我的共班是名聘請的小姑娘，班級管理與教學缺乏經驗。開學初，我積極協助她（周金萍是班主任）完成開學報名，分班，調位等工作。開學初，有名學生家長對教輔征訂和學生奶征訂頗有怨言，干擾了班級報名及征訂工作，我三言兩語處理并安撫她。

班級教育教學工作走向正軌后，我一邊備課、上課，一邊指導周老師備課，并聽她的課。班級中只要有家長不滿意地方，我直接把事情攬過來解決。

考慮到孩子都是幼兒園升上來的小朋友，上課座不住，書寫堅持時間短。因此每我都與小朋友交流5--10分鐘，通過講故事，說笑話等方式去與小朋友建立課堂規矩及日常行為規范。并借助QQ群平臺做好家校共建工作。

本著先備后講，有講有練習，鞏固提高的步驟開展教學，漸漸地發現：董克非，王千喜，史鎮陽，黃嬡媛等7名學生學習習慣差，家長輔導低。平時上課加強了對他們的關注度，課后去家訪。一學期下來，董克非沒有一點進步，史鎮陽時好進壞。幾次統考，我班綜合成績均平行班后面，我分析了一下學生的成績，高分不多，低分有人，高少低多造成平均成績下降。因此，決定在復習期間，一定要緊抓優生的正確率，提高差生做題的熟練度，爭取在期末考試追上平行班！

教務工作做實做細。

在八月份，我就與熊校長商量開學前準備：

1、要招聘教師，2、要進行校本培訓，3、要盡早分班，4、物色幫手。因上級分配的大學生教師遲遲到不位，我校應招聘幾名教師人數定不下來，決定采用“寬招窄聘”的原則，先穩住想為我校服務的社會有志青年。通過擇優錄取招聘6名社會有知青年來校一線工作，基本實現了“開足課程，崗崗有人，不養閑人”開學籌備工作。

待學校工作走上正軌之后，我與熊校長先著對新進人員的培訓，接著進行全體教師的常態課，并對教學教研管理措施修改與實施。一輪常態課剛結束，馬上進行了第一次月考工作。

就在教學教研工作有條不紊地進行時，突然接到我校要舉辦開放周活動。整整兩個周，沒有星期天，朝七晚七，大腦在想，手在寫，口在安排，目在查，腳在跑，心發愁。我負責的《家校共建繪本》，學生詩配本作品，區角展示，課堂公開課在熊校長的指導下，在大家的共同努力下，在開放周活動中為校增光添彩，博得來校的領導，同仁認同，那一刻我笑了！

與開放周相撞的還有義教均衡，為完成C21三年33個表冊，費的不是勁，這項工作因隨縣沒抽到被檢區嘎然而止。

新生注冊，學生體質健康測試及上傳，期末考試，常規自查，隨縣研修，迎接中心學校常規檢查而做檔案，咱不是教案就是在微機室，用當下流行一名話：一直在路上！

忙碌之中，還有許多想做沒做到、及應做沒有好的工作。

1、精心排課，周全考慮，還有人不滿意，2、排了活動課，結果一節沒開展，3、沒有幾個成熟的活動，與有特長的教師，學校物色大旗扛不起，檔案做不出來！

4、人手不夠，猴子掰玉米，掰這個，丟那個。教務工作熊校長動腦統籌安排，（還有班主任工作）我協助完成部分具體工作，像文字編輯，資料收集，整理工作就落下了。冬去春來，我一路走來，個人感覺在成長！

2017.12.26

第二篇：學校如何做好 工作

學校如何做好 工作

印制學校介紹單頁，派人去潛在學員（或家長）多的地方分發，是中小培訓學校招生管理最常用的市場手段之一，學校如何做好 工作。但是大家回顧一下，我們自己親身經歷過的那些發小傳單的人，給我們的體驗如何呢？說好聽點是市場人員是發單員，說不好聽點，就像街頭乞丐一樣，過一個人就伸出手來塞一張。自然，一般路人也就把我們當街頭乞丐了，轉手就扔垃圾箱里。這個場景非常常見吧？其實發單頁是個技術活兒，更是個管理的活兒，最大的常見問題就是：管理混亂，使用乏力。營銷理論什么的就不必再提了，這里以一個典型的發單工作為案例，為大家具體說明一下可以怎么做：1.發單員的來源問題。一般培訓機構最喜歡找的是在校大學生，覺得他們自身素質較高，形象較好，宣傳效果更好。從實際情況看，并不一定如此。發單員是個站街的體力活，而且旁邊不可能有你機構的工作人員一對一地盯著他們干，所以吃苦耐勞和用心程度要遠遠比學歷重要。不妨可以從較差的學校招聘經濟條件不好的學生，他們會更認真一些，而不必盯著本地區最有名的幾所高校。發單員面對的是大眾，形象上也需要被大眾所認可，第一眼看去可以不帥不酷不漂亮，但是不能惹用戶反感，比如在小學門口派發時讓一頭紅發的非主流去，學生家長們看著就反感。因此會微笑的形象普適一點的較好。2.前期管理與培訓。這個部分經常是被培訓機構忽略掉的。通常的方式是：到處招聘一幫學生，然后通知某日上午幾點在某個地方集合，機構人員派發任務，然后大家分頭去做，一哄而散。這是大忌。培訓機構與這些臨時人員之間很陌生，臨時人員純粹為經濟收益而工作，很容易發生消極怠工和浪費資源的問題；同時發單員的工作崗位有可能很分散，更多的是靠他們的自我管理能力。倘若沒有用點心將這批人員攏住，激發他們的工作熱情，就不用指望他們會有什么幫助。所以在工作的前一天，有條件的話應進行一次培訓。和所有對沒有經驗的新員工培訓一樣，就是三條：洗腦、規范、培訓。洗腦就是讓對方認可你這個事兒，愿意為之努力；規范就是告訴對方什么事兒可以做，什么事兒不能做；培訓就是教給對方，該做的事兒怎么個做法。1）獲得認可。向發單員宣講你的機構的產品特色、發展歷史、企業精神等，有煽動性一些，盡量獲得發單員們的心理認可；2）學習產品和話術。然后主要講解你們機構產品，并準備話術，話術是這個培訓中的重點之一。到了現場，潛在用戶隨口問的問題都可能成為成交的突破口，而如何應對可能的各種問題，這些臨時的發單員是沒有概念的。通過產品介紹和話術培訓，讓發單員能夠對用戶最為關心的幾個話題進行有限度的交流，重點是后續跟進的話該怎么說，比如歡迎用戶去哪里參觀，有問題可以打那個電話咨詢等等。3）明確分工職責。對各個發單員，要對人員分工等進行闡明，對工作時間、休息時間、工作態度、評價指標等也必須事先明確，讓這些臨時工都很清楚應該干什么，該怎么干。4）管理辦法。明確授權與集權相結合，對所有發單員的直接管理者進行介紹或指定，讓每個人明確知道相應的領導是誰，在現場出現疑難向誰反應。3.發單時的注意事項1）現場領導。你的培訓學校管理市場活動者必須親臨現場，掌握情況。有些機構的管理者從來不去現場了解情況，不在冷風或烈日下面對用戶的鄙夷和白眼，造成很多脫離實際的想法。因此你的管理人員必須親臨第一線，觀察客戶，指導工作，解決問題。

2）發單員的微笑原則。發單時很常見的現象是你把單頁塞給路人，路人看也不看就扔在地上了。為減少這種情況，除了發單員的心理素質提高外，用微笑和路人建立短暫的眼光接觸，然后遞上單頁，那么被馬上扔掉的概率就少很多。笑與不笑不是很重要個人覺得主要看自己的心態 不能為了宣傳去討笑 最好的就是隨意自然的微笑 把心態調整好 不卑不亢大家就更容易認可和接受3）第一句話。當發單員給用戶遞上單頁時，經常為了吸引注意力都會說一句話。這句話對于用戶是否接下來看看你的單頁有著巨大作用。對于不同性質的產品和服務，不同的潛在用戶，有效的第一句話不一樣。具體你的機構怎么說，需要通過實際效果總結。但是總的原則是：給用戶的利益是什么？他有啥便宜可占？信息化透明化的時代，我們不能左右環境 只能去適應市常不能欺騙群眾，也別想著占他們的便宜 共贏 多贏所以就要求我們站在客戶的角度多想一些問題4）最后一張。這里指的是，如果你發單員站的地方已經有很多其他機構的發單員了，勢必造成一群人不停的把單頁塞到用戶手中，一群人不停的試圖和用戶說話，造成用戶煩不勝煩，就想趕快逃離這里。這時要注意自己站的位置，一般來說用戶是把一張張的單頁順次放在手上的，因此他唯一能一眼看到的，就是最后一張，所以發單員站的位置應該是稍離開其他發單員，按人流走向站在最后面。這樣也有機會和用戶多說幾句，引起注意。5）五句話。這是個通俗的說法，是說發單員應該和用戶聊幾句，但是不要說多，說上個五句就差不多了。原因有二：1.在一定時間內盡量達到最多的用戶，不要在一個用戶身上花太多時間，后面還有別的用戶在經過呢；2.言多必失，發單員一般并非這個領域的專家，說多了就露餡。比如在學校門口發單，簡短的交流后爭取家長和孩子的興趣，讓他帶孩子來培訓學校聽免費試聽課，這就是發傳單的目的。6）發單時間和時機的選擇。這個非常重要。比如你要在一個小學門口發單頁，是該上午去，還是下午去？是該假期返校日去，還是開學第一天去？上午送孩子上學的家長數量，理論上和下午接孩子的家長數量一樣多，但是上午人家送了孩子就得趕去上班，誰有心思看你的單頁，或把你的單頁一路帶到辦公室里去研讀？下午接孩子的一般會早到，然后無所事事的站在門口等，這時不給他們點有趣的東西看看，還等什么時候？開學第一天人再發單頁，人家不僅忙很可能已經有計劃了，即使想學這個東西，可能也定了去別處上；假期返校時一般較輕松，而且對新學期還沒有具體計劃，你這時不去何時去4.信息反饋和總結在一天或幾天的發單活動結束后，一定要要留下一定的時間，把發單員和現場管理者集合起來溝通交流，范文《學校如何做好 工作》。很多機構忽視這一步，一到活動結束就解散做鳥獸散，白白浪費了這個大好機會。總結可以達成的效果是：1）獲得關于機構產品和服務的反饋，比如用戶對什么樣的跟進活動感興趣（免費課？優惠卷？）

2）同行競爭者有什么可取之處，別人是怎么做的，效果如何。

3）單頁應如何改進，用戶在瀏覽單頁時的共有習慣及普遍規律為何

4）發掘發單員中的人才。學歷、出身不重要，但是干活兒中最能看出誰可以用。以上四點是發單頁時應該注意的幾個基本問題。另外有一個重要問題此處并未詳細講解：如何制作有用的單頁？以后會專門講解這個問題，此處只大致說規則，那就是：形式活潑內容豐富，突出針對性和賣點。活潑不是一堆卡-通人物，豐富也不是整篇堆滿了信息和數據表格，而是指多種表達方式的綜合，比如：將文字、圖片、表格綜合使用，說明信息用文字，重復度高的信息（如課程信息）用表格，而地址位置信息用圖片等，切勿堆砌一片烏壓壓的信息，看不下去埃因為培訓機構還是有地區差異性的一定要因地制宜 自己多做調查研究 實戰總結的經驗最好其實發的宣傳單 主要就是起一個宣傳的作用 叫大家熟悉我們了解我們 可能今天不來過幾天就會來 但是我覺得還是多從自身原因分析 要適應本地市場

一、宣傳校長

一個好校長就是一所好學校

校長是學校的靈魂。校長是學校的決策者。校長的思想、理想、形象是整個學校的縮影。校長好則學校好，校長有抱負則學校有前途！

二、宣傳教學成績

這是學生家長最為關心的問題

所以當我們宣傳效果不理想的時候 即使我們自己還沒出過什么成績，也要想方設法包裝一下自己

三、宣傳教師

教師是校長思想、路線、決策的執行者。沒有強大可靠的教師團隊，校長的一切理想、抱負難以如期實現，甚至淪為空談。

如果我們只有一兩個老師，在初期招生上肯定是個制約 會有一些困難 所以我們可以采取 多聯系一些兼職教師 有名氣的 我們可以不用他們上課但可以用他們的名氣來招生 說的好 做教育最重要的就是講誠信 不過在創業的初期 如果沒有自己的團隊 只有一兩個人的時候必須靠一些非常規手段 就像明星代言的那些產品 你去買產品 不是為了見明星 而是相信它靠一些有名氣的人來獲得宣傳上的優勢 不用聘名師而是和他們搞好關系 可以用他們來宣傳自己

四、分析學校的發展態勢

好的管理體系和引導政策可彌補現有教學成績的不足。等學生上了一定規模就可以打造自己的名師了目前招生的困境招來學生留不住，沒有生源根據地。當然，有了幾十個學生甚至幾百個學生的學校，就另當別論了。

招生像跑江湖買假藥，打一槍換一個地方，導致范圍越來越大，人數越來越少。切記，招生宣傳一定要實話實說，對學生負責，以誠待人，以誠感人，以德服人。嚴禁夸夸其談，虛假宣傳。騙人一時，騙不了一世。充分展示自己的優點，毫不掩飾自己缺點。你每自揭一個缺點，在群眾的心中就會化為千萬個優點。何樂而不為！招生工作如何在內憂外患的夾擊中突出重圍？變。辦學思路要有根本性的轉變，管理理念要變，招生理念要變，方法要變。明確目標，方法靈活多樣，窮盡所有的力量，全民動員，群策群力，力爭保質保量，甚至超額提前完成任務招生工作計劃及工作步驟招生未動，管理先行；招生是外功，管理是內功;內功不強，外功傷身；內外兼修，所向披靡。

工作目標：初中招500人，保證質量。高中招300人，保證質量。所謂招生宣傳：

1、就是宣傳校長、老師

2、說出取得的成績

3、分析學校目前的發展態勢工作步驟：

一、總結或出臺教育教學管理的亮點及取得的成績。

這是學生家長最關心的內容。

A通過宣傳預期效果：

1、我校的管理模式是“人無我有，人有我優（新）”

2、讓家長感覺我校的管理模式能夠充分調動教師的工作積極性，新的管理模式具有巨大的優越性

3、在這種管理模式下，學生比在其他學校 進步更大。

管理模式調整中應由原來的有時度以穩定安全為中心，逐漸轉移到以后抓教學質量為重心，走品牌戰略，以質量求生存，以品牌求發展、求效益。B 管理制度中需注意的幾個問題：

1、升學獎的分配制度

注意避免平均主義

2、教育教學成績與評優評模的聯系

教育教學成績在評優中起決定性作用，改變教師中以埋頭苦干為恥的心態。

3、教師競爭上崗的選拔制度

競崗程序：個人報名→公開演講（工作總結，新崗工作計劃、目標、實施方案及可行性分析報告）→當場公示評選結果評委組成：主管領導、（招生）教師、學生家長及學生代表

評委成員當場亮分并點評

構思：

1、領導把握大原則，考慮全局

（招生）教師：與競崗教師熟悉、又受家長的信任和托付，責任利益在身。

學生及家長：是工作主體，教師為學生服務的，學生、家長是上帝，學生、家長認可，才有利于開展工作。

學生家長參與，增進感情，使對立和統一有機結合。

2、多方利益代表參加，公開、公平、公正，陽光競爭，使學生滿意，落聘者無怨言，且能及時找到自己的不足，有利于進步。

二、立信

1、清算遺留問題，兌現諾言，掃清工作障礙。

2、如何取信于招生教師。

教師相信學校，才能理直氣壯地宣傳學校優勢。若教師自己都不相信，更難說服學生家長，加強教師對學校的信任度。抓緊新開班級教師業務培訓工作

目前嚴重缺乏優秀的各科教師，萬分緊急，這直接影響學校品牌戰略的快速可持續發展進程。

1.校內老中青教師傳幫帶

2.與各名校聯系，學習、交流，迅速提高。

3.實在不行，考慮外聘。建議制定一個招聘機制 既鍛煉老師也獲取了信息最后，對近幾年學生來源地分布考察，找原因，找規律。今天的講座到此結束 謝謝大家

第三篇：創新實干 努力做好后勤保障服務工作

創新實干 努力做好后勤保障服務工作

后勤服務是一項非常繁瑣、又比較辛苦的工作，是一個單位的“門面”和“窗口”，也是一個單位、一個部門事業發展必不可少的一項工作。縣委辦公室后勤科工作職責較廣，包括辦公用房、住宅區公用設施維護維修，大院安全保衛、社會治安綜合治理，整個社區衛生清掃，為住戶提供相關服務等。

近兩年來，后勤科緊緊圍繞讓院內辦公室和住戶滿意，為廣大干部群眾提供一個安定、舒心、溫馨的工作生活環境的工作目標，不斷創新思路，扎實工作。

在后勤管理制度上創新。2010年初，縣委辦公室開展了“八查八比八求”活動，我們以此活動為契機，按照活動總體要求，根據新的形勢，新的情況和新的需要我們建立健全了《安全保衛制度》，《衛生管理制度》，《退休、離崗人員服務制度》等等一系列后勤管理制度及相關后勤工作流程和工作標準。我們抓住機遇，堅持制度創新，通過制度創新強化后勤管理，提高后勤服務水平。

在后勤服務方式上創新。全心全意為機關及大院服務，在各項服務上突出預見性、超前性、科學性。近年來，我們堅持對全院的水電氣暖等相關設備設施每周進行一次詳細的檢查維護，并對相關設備、設施建立使用維修明細檔案。通過檢查，共發現水電暖隱患20余次，均得到了及時維修，有效地保證了設施的正常運行，近年來大院未發生水電暖嚴重事故。

在后勤管理體制上創新。后勤服務人員結構、來源渠道等相對于機關工作人員具有一定的特殊性。為更好地激發他們的積極性和創造性，保持好縣委大院衛生環境質量，我們制定了嚴格翔實的衛生管理制度，制定了詳細的衛生清掃工作標準，對全院清掃路段進行了科學合理的分配，并與四名衛生清掃人員簽訂了衛生清掃工作承包協議。每半年簽訂一次協議，同時引入競爭機制，工作不達標準給予辭退。實行該項管理體制一年來，衛生清掃人員工作積極性顯著提升，強化了責任意識，提高了工作效率。同時按照后勤科自身職責及工作目標，我們將各項工作分工細分到每一個人，使每個工作人員身上都有擔子，圍繞個人側重點有的放矢的開展工作，充分發揮每個人的積極性，挖掘潛力、發揮優勢，工作成效較為明顯。

在后勤運行機制上創新。積極建立廉潔、務實、高效的后勤運行機制，在維修、資產處置工作上制定了詳細的工作流程，5000元以上的維修嚴格執行招投標制度，并采用第三方決算價格與成本核算相結合的創新模式，即采用決算時將相關規費、管理費等相關取費全部剔除出決算的方法。兩年來為辦公室節約維修費用達5萬余元。

2011.09.09

第四篇：如何做好學校衛生工作

淺談學校衛生工作

學校的衛生工作，要以堅持深化素質教育和終身教育為理念，樹立“健康第一”思想，加強學校衛生工作，確保學生身心健康和身心安全；深入開展學校健康教育課程，讓學生養成良好的衛生習慣，加強學生個人衛生習慣的養成；為學生創建健康成長環境。

隨著經濟的發展,人民生活水平的提高,學校衛生工作越來越引起各級領導和社會的關注.兒童和少年是祖國的未來,民族的希望,是接班人.兒童和少年能否安全健康成才關系到千家萬戶的幸福,關系到廣大群眾的根本利益,關系到社會的穩定.如何做好學校衛生工作是當前學校工作的大事，針對學校衛生工作，我認為應該從以下幾方面入手：

一、學校重視

學校重視是搞好衛生的關鍵。學校領導應把衛生工作納入議事日程，當做學校工作的大事來抓，明確專人負責管理，校長也要親自管。做到有計劃，有檢查，有記載，有獎懲，一抓到底，才能見成效。

二、加大衛生宣傳教育力度

(一)學校工作的遵旨是教書育人，同時也有很多貫穿因素，如衛生教育的教育力度，就需要加強衛生工作的監管，檢 1 查。根據學校實際情況，有針對性地開展宣傳教育活動。開展心理衛生健康教育；提高學生心理衛生健康水平。

（二）強化輿論宣傳，學校利用校、團、班會、“國旗下講話”等形式，充分利用學校廣播站、健康教育墻報、班級板報等宣傳陣地，向廣大師生宣傳各種衛生小常識，幫助師生養成良好的衛生習慣。學校要設置健康教育專欄，及時更新；各班每學期也要創辦關于衛生的黑板報。舉辦衛生健康知識講座。以專題講座等形式對學校師生進行創建衛生學校宣傳，并開展相互監督活動、爭創衛生標兵及創建文明衛生校園實踐活動。通過這些活動，更有效、更深入的讓學生加強對衛生重要性的認識。

（三）分發衛生健康知識宣傳材料。如“健康知識小冊子”、《學校健康教育實施細則》、“健康行為實際操作說明”等等。通過這些宣傳活動，廣大師生對創衛工作有了更深入的認識，自覺地參與到活動中來，同時又把這些知識帶入家庭，影響他人，服務社會。

（四）組織教職工和學生廣泛開展愛國衛生、城市管理、環境保護等法規的宣傳教育和義務勞動。使教職員工和學生的城市衛生、衛生保健、疾病預防知識知曉率達到百分之九十五以上。

三、充分發揮班主任作用

做好學校衛生工作就要充分發揮班主任作用。因為班主任是班級的組織者，管理者，教育者。轉變學生的思想，學習，行為，直接與班主任有關系，做好衛生管理工作，當然也離不開班主任，要充分發揮他們的作用。班主任認真地組織學生規范教育，規范學生的衛生行為。教育學生講衛生，愛清潔，優化班級，學校育人環境，建立良好的教育教學秩序，把每一位學生的積極性充分調動起來，怎么做是對的，怎么做是錯的，人人參加學校衛生管理工作。讓他們學會自己教育自己，自己管理自己，確實地做好衛生工作使他們從小樹立起講衛生的良好風尚。

四、發揮后勤的作用

后勤人員要樹立起全心全意為師生服務的思想。積極創造優美的自然環境，凈化校園育人環境，讓學生安全愉快地學習，生活。食堂炊事員也要樹立為師生服務的思想，不斷改進服務質量，注意飲食飲水衛生安全。

五、開展學校衛生整頓和監督檢查工作

（一）學校領導重視，整頓工作要落到實處。衛生安全管理的工作，必須認真按照“三個代表”重要思想和“立黨為公”“執政為民”的要求，充分認識預防和控制學校食物中毒和腸道傳染病對保護師生健康安全維護社會穩定的重要作用，主要領導親自抓，親自部署，責任到人，切實保證消除食物中毒和腸道傳染病發生的隱患。要把學校食品衛生安全工作列入學校工作的重要議事日程，召開會議進行部署，并成立學校衛生安全工作領導小組，制定整頓工作方案。校領導針對整頓工作存在的問題，要分析現 狀，提出進一步整改的具體要求，并安排專人組成檢查小組，對學校的衛生工作進行檢查與驗收。

（二）加強學校食堂衛生專項整頓，針對全國各地學校食物中毒事件時有發生的現象，按照上級工作部署，加強學校食品衛生安全管理工作，要取得明顯的效果不能說空話，走形式。

（三）學校校園周邊環境衛生的整治也很重要，要毫無條件的凈化校園周邊環境。

學校衛生工作是一項社會性很強的重要工作，僅靠領導重視是遠遠不夠的，只有把全校師生真正發動起來，形成全面動員、全體師生員工齊動手的態勢，營造良好的氛圍才能從根本上保證衛生工作的落實，以及衛生工作的持續發展。

六、加強衛生健康教育，搞好衛生工作。

學校衛生工作在全面抓緊抓好的基礎上，重點是抓好健康教育工作。學校將健康教育列入學教學工作計劃，并保證課時，開課率。學校利用各種宣傳方式加強健康教育，搞好校園凈化、美化工作，積極做好學生的衛生防疫工作，做到校園無雜草、無亂丟廢棄物、無痰跡、無污水洼地、無亂寫亂劃，學校廁所無臭、無蚊蠅蛆滋生、無亂拉亂尿、無亂寫亂劃。

七、制定規章制度，保證衛生工作順利進行

為確保衛生工作有序、有效的進行，規范廣大師生的行為舉止，學校要制定、完善相關規章制度，如《衛生管理制度》、《學 校衛生保健制度》等，通過這些制度、計劃對廣大師生行為的要求規范化。學校把這些制度納入日常管理工作中，與評先評優工作結合起來，爭取成效。

八、采取有力措施，保證衛生工作開展

（一）開展“文明班級”評比活動，內容涉及環境保潔、學生儀容儀表檢查及教室及衛生區的檢查，做到日日有檢查，事事有人管。要求學生穿戴整潔，儀容儀表合乎要求，不亂丟垃圾，不隨地吐痰，養成良好的衛生習慣；教室布置規范整齊，教室衛生整潔，天花板無蛛絲、地面無紙屑、痰跡；衛生無死角，廁所天天打掃，無垃圾，水溝無積泥，無積水。每周評比頒發“衛生流動紅旗”，樹立典型，以促進學校的衛生工作，使其躍上新臺階。

（二）定期到各辦公室檢查衛生工作，并及時公布檢查結果，督促存在問題的辦公室或個人整改。每次行動都做到有計劃、有布置、有匯報、有總結，落實責任到人，確保行動的順利進行。

（三）要保證師生的飲水衛生和安全。

（四）積極組織全校學生參加各種環保活動，提高學生的衛生、環保意識。

總而言之，只要持之以恒地抓，學校衛生工作一定會出現好的局面，師生一定會有一個衛生的生活環境。因此，為了我們有一個美好的工作學習環境，讓我們共同努力，保證學校衛生的清潔，創建一個健康衛生的校園。

第五篇：如何做好學校黨建工作

如何做好學校黨建工作

學校黨組織是保證黨和國家的教育方針政策在學校全面貫徹落實的組織者、實施者，關乎著培養什么人、怎樣培養人的總方向和根本性問題。學校黨組織要積極參與研究教育教學，共同組織開展一系列旨在加強教育管理、業務培訓、學習競賽等活動，并鼓勵黨員在教學業務上起模范帶頭作用。

一要找準教育教學工作與黨員發揮作用的結合點，根據每個黨員的實際從課堂教學、理論學習、困難幫扶、教學研究、職業道德、服務學生等不同側面樹立榜樣。

二要深入推進學校創先爭優活動，倡導黨員充分發揮傳、幫、帶的作用，黨員教師充分發揮教學工作中的先鋒模范作用，爭當教學帶頭人和業務骨干，成為教學一線的中堅力量和中流砥柱。

三要帶動一批思想進步，業務精湛的年輕教師積極向黨組織靠攏，發展壯大黨員隊伍。要把教育教學骨干培養成黨員，把黨員培養成教育教學骨干的工作做好。黨員教師要堅定理想信念和黨性觀念，增強創新精神和責任意識，始終站在教育教學的前沿，始終代表學校發展的方向，成為學校教育事業發展、思想政治工作、平安校園建設的組織者和踐行者，認真落實好監督職能，確保教育教學和管理服務的各項措施落到實處。

四要認真總結學校黨建工作經驗，要把好的做法上升為制度，好的思路提升為機制，繼續加強學校黨組織建設，著力在配班子、建隊伍、聚人才上想辦法、出實招。下一步工作中要理順好學校黨建工作體制，正確處理好學校黨建與教學業務工作的關系，不能讓黨建工作“淹沒”在教學業務工作中，做到兩不誤、兩促進。