第一篇：教育教學(xué)督導(dǎo)室內(nèi)部工作人員績效考核辦法(正式)

教育教學(xué)督導(dǎo)室工作人員績效考核辦法

為加強(qiáng)和改進(jìn)教育教學(xué)督導(dǎo)工作的指導(dǎo)，促進(jìn)教育教學(xué)督導(dǎo)室工作人員更好地履行職責(zé)，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，特制定本績效考核辦法。

一、督導(dǎo)室工作職責(zé)

1.按要求完成學(xué)校考核工作實(shí)施方案中教學(xué)督導(dǎo)承擔(dān)的工作任務(wù)，對照考核方案要求，對學(xué)校各處室、年級部和教師的教育教學(xué)工作作出客觀評價(jià)，為學(xué)校管理決策提供合理意見和建議。

（1）按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)收繳各種督導(dǎo)考核資料，并做好各項(xiàng)資料的審查和匯總歸檔工作。

（2）堅(jiān)守督導(dǎo)值班崗位，在配合學(xué)校值日組工作的同時(shí)，認(rèn)真履行教育教學(xué)督導(dǎo)職責(zé)。

（3）按照學(xué)校分工要求，做好各個(gè)層次的督察指導(dǎo)與考核工作

2.深入教學(xué)一線，督導(dǎo)教學(xué)全過程，抓好教風(fēng)、教學(xué)管理與教學(xué)服務(wù)保障的督導(dǎo)。

（1）加強(qiáng)日常教學(xué)秩序和教師課堂常規(guī)教學(xué)執(zhí)行情況的督查。

（2）分別對初中、高中年級部及教師的教學(xué)管理、教學(xué)計(jì)劃與教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行情況、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價(jià)情況進(jìn)行階段性重點(diǎn)督查。

（3）重點(diǎn)聽課,每周于月考后，對各年級部全部學(xué)科倒數(shù)第一名的學(xué)科教師進(jìn)行聽課，并檢查其教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)布置等教學(xué)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，提出整改意見，幫助教師成長，把教研推向深入。

（4）加強(qiáng)對教師課堂教學(xué)的指導(dǎo)和評價(jià)管理，對月（學(xué)期）度學(xué)科優(yōu)秀教師進(jìn)行觀摩，組織教師學(xué)習(xí)，宣傳推廣本校教師先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教師的成長。

（5）做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及處室負(fù)責(zé)人隨堂聽課、評課工作的督察工作，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子深入班級，深入教師，掌控教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，為科學(xué)的決策提供第一手資料。

（6）通過召開師生座談會(huì)，了解班主任及教師和學(xué)生的溝通數(shù)量和質(zhì)量，推動(dòng)班主任及教師走進(jìn)班級，了解學(xué)生，推動(dòng)師生形成互相信任、互相促進(jìn)的新型師生關(guān)系，促進(jìn)形成活潑向上、團(tuán)結(jié)溫馨的班級新文化。

（7）通過抽查學(xué)生作業(yè)、教師教學(xué)設(shè)計(jì)、學(xué)科考試分析等形式了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況和教學(xué)效果，為學(xué)校考核工作提供第一手的依據(jù)。

（8）加強(qiáng)對學(xué)校教學(xué)管理與教學(xué)服務(wù)保障工作的督導(dǎo)。督促教學(xué)管理部門嚴(yán)格履行教學(xué)管理職責(zé)，認(rèn)真做好日常教學(xué)管理工作，使督導(dǎo)與教學(xué)管理有機(jī)結(jié)合；督促后勤服務(wù)處室按照學(xué)校要求切實(shí)做好教學(xué)服務(wù)和保障工作的正常開展。

（9）隨機(jī)抽檢各班師生的出勤和學(xué)生違紀(jì)情況，督查教師考勤，巡查各班級教師學(xué)生有無違紀(jì)現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。

（1）進(jìn)一步明確學(xué)校教育教學(xué)督導(dǎo)室督導(dǎo)工作職責(zé)，盡力完善學(xué)校教育教學(xué)督導(dǎo)考核體系。

（2）不定期教學(xué)督導(dǎo)工作會(huì)議，部署教學(xué)督導(dǎo)工作要求，總結(jié)交流教學(xué)督導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。

（3）規(guī)范教學(xué)督導(dǎo)文書、報(bào)表的格式，統(tǒng)一教學(xué)督導(dǎo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)歸檔教學(xué)督導(dǎo)資料。

（4）將教育教學(xué)督導(dǎo)考核結(jié)果納入學(xué)校績效考核工作中。

二、督導(dǎo)室人員考核內(nèi)容和辦法

考核實(shí)行百分制，考核按出勤（10分），工作滿意度（20分），業(yè)務(wù)考核（70分）三個(gè)方面進(jìn)行，每周一考核，每月一總結(jié)，具體考核內(nèi)容如下：

1.出勤（10分）工作人員不得擅自離崗或調(diào)崗，如有特殊情況，須報(bào)辦公室批準(zhǔn)。督導(dǎo)室全體工作人員實(shí)行工作日四簽到制度，無故遲到、早退，一次扣1分。上班時(shí)間須堅(jiān)守崗位，處室值班人員必須坐班，特殊情況下要提前請假或說明情況，且須有人頂崗，擅自離崗，一次扣2分

2.滿意度（20分）每月由處室內(nèi)部人員根據(jù)各自日常工作表現(xiàn)互評，按3:4:3分別評出優(yōu)秀、良好、一般。優(yōu)秀20分，良好15分，一般10分。

3.業(yè)務(wù)考核（70分）對各自分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)填寫并交送問題清單，及時(shí)總結(jié)反饋并提出建設(shè)性改進(jìn)意見（包括管理工作方法手段創(chuàng)新等），從常規(guī)工作、處室考核、年級部考核和處室臨時(shí)性工作四個(gè)方面分項(xiàng)考核。

（1）處室日常工作周計(jì)劃沒有落實(shí)者扣5分。工作不到位，完成質(zhì)量不合格扣3分。

（2）處室與年級部考核

① 不執(zhí)行考核方案扣5分。

② 弄虛作假，評價(jià)失實(shí)、不準(zhǔn)、信息倒流并產(chǎn)生負(fù)面影響者扣3分。③ 處室考核資料不全或保管不善者（電子和紙質(zhì)文檔）扣2分。④ 發(fā)現(xiàn)問題隱情不報(bào)，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的，一次扣5分。（3）臨時(shí)性工作

針對臨時(shí)性工作，所有處室工作人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，一旦工作計(jì)劃、任務(wù)下達(dá)，要求盡快落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行。

① 工作不按時(shí)、不到位，效率低下或產(chǎn)生失誤者扣2分。

② 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作任務(wù)或上報(bào)材料影響了整體工作進(jìn)展的，一次扣3分。

③ 互相扯皮扣，消極應(yīng)付，工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯(cuò)，造成不良影響的，一次扣3分。

④ 發(fā)現(xiàn)問題隱情不報(bào)，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的，一次扣5分。

2016.2.26

附：1.教育教學(xué)督導(dǎo)室內(nèi)部考核互評得分表

2.教育教學(xué)督導(dǎo)室工作人員每周考核得分表

第二篇：工作人員績效考核辦法

工作人員績效考核辦法

為推進(jìn)全局效能建設(shè)，強(qiáng)化量化考核，充分調(diào)動(dòng)全局人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)工作，特制定績效考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，長任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各處室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施、審核及對部分條款的修訂完善及解釋。

二、考核對象 全局工作人員。

三、考核內(nèi)容

考核分為遵紀(jì)守法、勤奮敬業(yè)、目標(biāo)完成、工作成效四個(gè)部分。

（一）遵紀(jì)守法

1、認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)。因違法違紀(jì)造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響的，績效考核先進(jìn)“一票否決”，并按照《公務(wù)員法》相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。規(guī)范執(zhí)行《工作人員請假制度》，無故遲到或早退一次扣1分；無故曠工一天扣3分；其他違反勞動(dòng)紀(jì)律的，酌情扣分處理。

3、嚴(yán)格遵守文明辦公工作守則，強(qiáng)化道德自律，積極參與文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。對違反守則規(guī)定，給造成惡劣影響的個(gè)人，取消其績效考核先進(jìn)評選資格。

（二）勤奮敬業(yè)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)公務(wù)員知識更新規(guī)定，按照要求完成相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)，未達(dá)到要求的取消績效考核 “先進(jìn)”評選資格。積極參加本和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不按規(guī)定參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的每缺一次扣1分，考試不合格的每次扣2分。

2、在地方考評中被評定為不合格的專業(yè)，其處室主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效考核先進(jìn)“一票否決”。

3、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真參加各級組織的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，不按要求參加的，每缺席一次扣1分，遲到一次扣0.5分。沒按規(guī)定完成學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、小結(jié)等相關(guān)任務(wù)的，每缺1篇扣1分。

4、積極參加、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等各類專業(yè)技術(shù)資格自學(xué)，通過專業(yè)考試并獲得資格證書的，初級加1分，中級加2分，高級加3分。

5、積極參加各級組織的志愿者服務(wù)、扶貧救災(zāi)、捐款捐物、義務(wù)獻(xiàn)血等各類活動(dòng)，每參加1次加0.5分。

6、認(rèn)真參加組織的各類業(yè)務(wù)競賽、比賽，每參加1次加1分。

（三）目標(biāo)完成

1、共性目標(biāo)考核：

（1）重點(diǎn)工作考核：①處室工作年初有計(jì)劃，月度有安排、年終有總結(jié)。未按規(guī)定時(shí)間完成的，每次處室負(fù)責(zé)人扣1分，處室成員各扣0.5分。②按照本每年重點(diǎn)工作目標(biāo)分解提要，由處室負(fù)責(zé)人制定個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)分解任務(wù)，經(jīng)處室成員民主討論后下達(dá)，未進(jìn)行任務(wù)分解的處室人員每人扣2分；任務(wù)未完成的，每差1條扣5分。③各處室須建立重點(diǎn)工作完成情況臺賬。未建立臺賬的，處室人員每人扣1分。④全局工作人員須做好績效考核網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)日常記載，每缺少一個(gè)月的記錄，扣1分。

（2）信息分析工作考核：按照本信息、分析工作目標(biāo)，由處室負(fù)責(zé)人制定個(gè)人信息分析工作任務(wù)，經(jīng)處室成員民主討論后下達(dá)；未進(jìn)行任務(wù)分解的，處室人員每人扣1分。任務(wù)未完成的，每差1篇扣3分。經(jīng)編輯的縣（市、區(qū)）報(bào)送的分析信息不納入考核計(jì)算。信息分析以O(shè)A系統(tǒng)登記備案的為依據(jù)。

（3）課題研究工作考核：按照全年課題研究計(jì)劃開展課題研究，未按時(shí)完成的，扣5分。在地方、市開展的各類非招投標(biāo)課題、論文評比活動(dòng)中獲得一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得3分、2分、1分。不同課題累計(jì)得分，同一內(nèi)容的課題按可得最高分加分，合撰的平攤得分。

（4）臨時(shí)性工作考核：每個(gè)人都有完成臨時(shí)性工作任務(wù)的義務(wù)。凡無特殊原因不接受臨時(shí)性工作任務(wù)（如加班、突發(fā)事件的分析、工作動(dòng)態(tài)的撰寫、臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)等）的，每次扣3分，特別嚴(yán)重的扣5分。

2、對專業(yè)人員的考核

（1）課題：積極參加地方及市課題招投標(biāo)，并被評為一、二、三等獎(jiǎng)的，分別得4、3、2分。不同課題累計(jì)得分，同一內(nèi)容的課題按可得最高分加分，合撰的平均得分。

（2）臺帳：按照要求建立健全臺賬，未登記的扣3分；登記不全的扣1分。（3）檔案：做好個(gè)人負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料按專業(yè)開展規(guī)范化整理、歸檔、立卷工作，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)報(bào)表電子化管理，未完成整理、歸檔、立卷工作的扣3分。

（4）按照制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各專業(yè)的月、季、年數(shù)據(jù)，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和要點(diǎn)信息等，每遲報(bào)一次扣2分。

（5）各專業(yè)應(yīng)完善評估審核記錄制度，做到數(shù)據(jù)采集、匯總、上報(bào)統(tǒng)一和規(guī)范，質(zhì)量可信，提供和上報(bào)的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)并造成嚴(yán)重影響的，每次扣2～5分。

（6）按照全局法制工作計(jì)劃，做好法制宣傳和執(zhí)法檢查工作，未完成的扣3分。（7）嚴(yán)格執(zhí)行《國家局山東統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理辦法》，未執(zhí)行的每項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，處室負(fù)責(zé)人扣2分，具體負(fù)責(zé)人扣1分。

（8）配備輔助統(tǒng)計(jì)員的專業(yè)，需做好輔助統(tǒng)計(jì)員的管理。未進(jìn)行培訓(xùn)的，處室負(fù)責(zé)人每次扣2分，具體負(fù)責(zé)人每次扣1分；由于未告知或布臵不明導(dǎo)致輔助統(tǒng)計(jì)員工作出現(xiàn)失誤的，每次扣2分。未與輔助統(tǒng)計(jì)員簽訂保密協(xié)議及聘用協(xié)議或委托書的，每有一名輔調(diào)員，具體負(fù)責(zé)人扣1分。輔助統(tǒng)計(jì)員發(fā)生變動(dòng)后五個(gè)工作日內(nèi)，未將變動(dòng)情況報(bào)辦公室備案的，具體負(fù)責(zé)人每次扣1分。

3、對專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作人員的考核

（1）按照《國家局山東統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理辦法》嚴(yán)格審批程序，執(zhí)行不好的視情扣0.5～5分。

（2）承擔(dān)國家和地方布臵的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，未完成的每項(xiàng)，處室負(fù)責(zé)人扣3分，具體參與人扣1分。

（3）受市級黨政機(jī)關(guān)委托開展的專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，未完成的每項(xiàng)，處室負(fù)責(zé)人扣3分，具體參與人扣1分。（4）按時(shí)上報(bào)當(dāng)年所承擔(dān)的各類統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況，未按時(shí)上報(bào)的扣3分。

（5）按照委托協(xié)議規(guī)定實(shí)施統(tǒng)計(jì)，未按照協(xié)議內(nèi)容實(shí)施統(tǒng)計(jì)的每項(xiàng)，處室負(fù)責(zé)人扣3分，具體參與人扣1分。

（6）做好資料、與資料有關(guān)的各種原始記錄和憑證的保管工作，未能保管完好的扣3分。

（7）做好計(jì)算機(jī)輔助電話統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)日常維護(hù)，因疏于管理造成系統(tǒng)重大損失的，主要責(zé)任人扣3分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。

4、對綜合部門人員的考核

（1）及時(shí)完成各類計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、月度要事、月度工作安排、政務(wù)信息等的撰寫、上報(bào)工作，未按時(shí)完成的，每次扣2分。

（2）及時(shí)收發(fā)、傳閱文件資料，未及時(shí)收發(fā)、傳閱而影響工作完成的，有一次扣2分。（3）認(rèn)真做好信息內(nèi)、外網(wǎng)的日常管理，按要求及時(shí)加載網(wǎng)頁內(nèi)容，未按要求及時(shí)加載網(wǎng)頁內(nèi)容，有一次扣0.5分。做好全局計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)，因未及時(shí)維護(hù)造成重大影響的，視情扣1～3分

（4）認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹，落實(shí)重點(diǎn)工作的督查督辦，由于督促不力造成重點(diǎn)工作未按時(shí)完成的，辦公室負(fù)責(zé)人及具體工作人員各扣2分。

（5）在資料匯編和其他向外提供數(shù)據(jù)資料中，因?qū)徍瞬粐?yán)出現(xiàn)邏輯性差錯(cuò)的，有一處扣1分；出現(xiàn)技術(shù)性差錯(cuò)的，有一處扣0.5分。在經(jīng)辦公室審核后對外印發(fā)的文稿和文件中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的，有一處扣0.2分。

（6）認(rèn)真組織開展《法》宣傳，利用各種有效手段宣傳法律法規(guī)活動(dòng)，未開展宣傳活動(dòng)的扣2分。制定執(zhí)法檢查工作計(jì)劃，組織實(shí)施全局執(zhí)法檢查工作，未制定計(jì)劃的扣2分。按時(shí)完成上級下達(dá)的執(zhí)法檢查任務(wù)，積極配合上級部門組織的執(zhí)法檢查，未完成任務(wù)的扣2分。

（7）做好財(cái)務(wù)預(yù)決算和財(cái)務(wù)分析，準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支結(jié)算，逢工資變動(dòng)及時(shí)提供工資清單等資料，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，未按時(shí)完成或發(fā)生差錯(cuò)的，有一次扣1分。認(rèn)真做好有關(guān)款項(xiàng)的收交工作，未按要求做好收交的，每次扣1分。加強(qiáng)財(cái)物管理，搞好財(cái)物登記，對有關(guān)財(cái)物未按要求進(jìn)行登記的，每次扣1分。健全財(cái)務(wù)收支手續(xù)，手續(xù)不全的有一次扣1分。日清月結(jié)，每季對庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的有一次扣1分。做好財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔、立卷工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向檔案工作人員移交。未整理、歸檔、立卷的扣2分。按時(shí)準(zhǔn)確完成工資等報(bào)表工作。遲報(bào)扣1分，材料不全或不準(zhǔn)確扣2分。

（8）干部崗位、職務(wù)、工資變動(dòng)材料，考核材料，學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料及其他人事信息變更材料及時(shí)存入個(gè)人檔案，未完成的扣1分。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好組織機(jī)構(gòu)代碼和事業(yè)單位法人年檢等工作，未完成的扣2分。

（9）加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育，制定和組織實(shí)施干部培訓(xùn)計(jì)劃。在考核、干部晉升交流、機(jī)構(gòu)編制、工資福利等管理工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定要求和程序辦理。未能按上述要求執(zhí)行的，視情扣2～5分。

（10）按時(shí)完成人事年報(bào)，發(fā)生遲報(bào)的扣1分，出現(xiàn)重大失誤的視情扣2～4分。（11）對工作中具有保存價(jià)值的文件材料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料按照立卷程序、保管期限進(jìn)行分類管理，定期整理歸檔，未完成整理歸檔工作的扣3分。嚴(yán)格執(zhí)行秘密載體傳閱、復(fù)印、保管、銷毀制度，違反一次扣3分。對全局保密工作進(jìn)行指導(dǎo)，全年對全體工作人員進(jìn)行保密教育至少一次，未完成教育計(jì)劃的扣2分。

（12）開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和反腐倡廉教育，年內(nèi)至少向地方紀(jì)檢監(jiān)察室上報(bào)全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)總結(jié)材料各一篇，未完成每1項(xiàng)扣3分。

（13）加強(qiáng)對駕駛員的教育、管理和考核，駕駛員行為造成惡劣影響的，辦公室主任及具體責(zé)任人員各扣2分。

（四）工作成效

1、各處室或?qū)I(yè)在國家局組織的各項(xiàng)評比中獲得表彰的，處室或?qū)I(yè)主要負(fù)責(zé)人加6分，處室副職或該專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人加4分；在山東統(tǒng)計(jì)地方開展的工作考核評比中獲得優(yōu)秀的，相關(guān)人員各加3分，獲得良好的，相關(guān)人員各加2分。（同一個(gè)專業(yè)同時(shí)獲多項(xiàng)榮譽(yù)時(shí)，加分取最高值，不累計(jì)；一人從事多個(gè)專業(yè)，并有獲獎(jiǎng)的，可累計(jì)加分；處室主要負(fù)責(zé)人可以同時(shí)獲得處室成員中獲獎(jiǎng)得分的最高分）判定上述評比加分以國家局、國家局辦公室、山東統(tǒng)計(jì)地方、山東統(tǒng)計(jì)地方辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀為依據(jù)。

2、在上級單位組織開展的各類先進(jìn)個(gè)人評比中，獲得國家級先進(jìn)個(gè)人的加4分，省級先進(jìn)個(gè)人加3分，市級先進(jìn)個(gè)人加2分。判定上述評比加分以相關(guān)單位（機(jī)構(gòu)）、相關(guān)單位（機(jī)構(gòu)）的辦公室印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀為依據(jù)。

3、在開展的考核評比或業(yè)務(wù)類比賽、競賽中，獲得一、二、三等獎(jiǎng)的個(gè)人，分別加1.5分、1分、0.5分；獲得先進(jìn)的個(gè)人，加1.5分。工作人員考核先進(jìn)、處室績效考核先進(jìn)等不參加此類加分。判定上述評比加分以印發(fā)的正式文件或頒發(fā)的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀為依據(jù)。

4、參與上級單位組織的各類競賽、比賽等文體類活動(dòng)，獲二等獎(jiǎng)及以上的，獲獎(jiǎng)人加1.5分，主要組織者（投入較大精力的集體比賽項(xiàng)目）加1.5分；獲三等獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)等的各加1分；集體獲獎(jiǎng)的相關(guān)參與者分別按上述分額加分。

5、信息分析考核加分依據(jù)《統(tǒng)計(jì)分析信息考核辦法》，具體方法為：信息分析考核得分按10%可計(jì)入績效考核加分，統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)信息、工作信息三項(xiàng)考核得分可疊加。僅承擔(dān)工作信息任務(wù)的人員，其信息分析考核加分的計(jì)分比例為25%，另每完成一篇統(tǒng)計(jì)信息加0.5分，完成一篇統(tǒng)計(jì)分析加1分。

6、完成全局綜合性文稿任務(wù)，在地方（或其它省級機(jī)構(gòu)）、國家局召開的各類會(huì)議上作為交流材料、發(fā)言材料的，每1篇分別加1分、2分，合撰的平均加分。為市委、市政府文件、講話等專門提供文字資料的（獨(dú)立成文），每1篇加0.5分（以電話通知、收文記錄或文件、講話稿等為依據(jù)），合撰的平均加分。財(cái)務(wù)人員每完成1篇財(cái)務(wù)分析報(bào)告加1分。

第三篇：國土局內(nèi)部績效考核辦法

##縣國土資源局績效考核辦法

為了加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高服務(wù)水平和工作效率，科學(xué)評價(jià)工作績效，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保國土資源任務(wù)圓滿完成，經(jīng)研究，特制定##縣國土資源局績效考核辦法。

一、考核的原則

為確保績效考核的客觀性、公正性、全面性和開放性，考核工作要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，目標(biāo)考核與民意測評相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的原則，考核每月進(jìn)行一次。

二、績效考核對象及內(nèi)容

1、考核對象：局各股室、各基層所工作人員。

2、考核內(nèi)容包括：各股室、各基層所工作業(yè)績、工作質(zhì)量以及其所屬工作人員的工作態(tài)度、有無投訴、業(yè)務(wù)工作、工作能力、廉潔自律。

三、績效考核的組織機(jī)構(gòu)

考核工作由縣國土資源局績效考核小組組織實(shí)施。考核小組成員包括局領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室負(fù)責(zé)人，考核的日常工作由局紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)。

考核小組對機(jī)關(guān)各股室、各基層所工作進(jìn)行直接考核。對各股室、各基層所考核其所屬工作人員提出考核意見，并對股室、各基層所內(nèi)部考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

四、績效考核辦法

各股室、所和個(gè)人的平時(shí)考核每月進(jìn)行一次，重點(diǎn)考核績效指標(biāo)完成情況，以分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)的各股室、基層所月考核表為基礎(chǔ)，由考核小組綜合評定，重點(diǎn)考核工作績效、服務(wù)態(tài)度、出勤等情況。

（一）對各股室、基層所的考核辦法

1、考核實(shí)行立體測評辦法，由考核對象的上級、下級、同級、服務(wù)對象以及社會(huì)進(jìn)行測評。經(jīng)單位核實(shí)的考核對象的總結(jié)可作為測評的參考依據(jù)之一。

2、各股室各基層所的基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)得分乘相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)所得分?jǐn)?shù)為考核綜合得分。

3、考核內(nèi)容：依照本系統(tǒng)綜合工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪、依法行政、安全等責(zé)任書上的具體內(nèi)容。

4、考核等次：股室、基層所考核等次分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)檔次。

（二）股室、基層所所屬工作人員的考核辦法

1、考核依據(jù)：國家、自治區(qū)、州、縣有關(guān)國家工作人員管理的相關(guān)規(guī)定。

2、考核指標(biāo)

（1）德：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德情況。（權(quán)重10%）（2）能：業(yè)務(wù)熟練、工作主動(dòng)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)能力情況。（權(quán)重20%）（3）勤：遵守考勤制度、參加集體活動(dòng)、對工作盡職盡責(zé)情況。（權(quán)重20%）（4）績：辦事效率及時(shí)穩(wěn)妥、按時(shí)完成職責(zé)范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)情況。（權(quán)重30%）（5）廉：遵守工作紀(jì)律、廉潔自律群眾投訴情況。（權(quán)重20%）

3、考核量化

績效考核實(shí)行百分制。其中90分—100分可推薦為優(yōu)，75—89分確定為良，61—74分確定為中，60分及其以下確定為差。

5、有下列情況之一的，其績效考核為差等次：

（1）無正當(dāng)理由多次遲到、早退，或無正當(dāng)理由請假逾期不歸的；（2）無正當(dāng)理由拒絕參加平時(shí)考核、績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；（3）在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

（4）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的；（5）2次被行政效能告誡的；

（6）當(dāng)月受行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，錯(cuò)誤性質(zhì)較重的；

（7）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良影響的；（8）違反紀(jì)律煽動(dòng)群眾集體上訪的或在政治是非問題上立場動(dòng)搖，參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的；

（9）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響并經(jīng)查證情況屬實(shí)的；（10）其他應(yīng)確定為不合格等次的。

6、有下列情況之一的，其績效考核可評為優(yōu)等次：（1）被國家、省、市、縣評為先進(jìn)個(gè)人的；（2）在重大比賽活動(dòng)中，為單位爭得榮譽(yù)的；（3）見義勇為受到縣級以上人民政府表彰的；（4）對本單位有重大貢獻(xiàn)的；（5）其他應(yīng)確定為優(yōu)秀等次的。

五、績效考核獎(jiǎng)懲

對考核等次為優(yōu)的單位及其工作人員進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，對考核等次為差的單位及其工作人員要進(jìn)行誡勉談話，幫助督促其分析自身存在的主要問題，并責(zé)令其制定整改措施。

1、單位績效考核獎(jiǎng)懲

（1）各股室、各基層所考核為優(yōu)秀的，單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀的名額原則上機(jī)關(guān)股室與基層所各一名，并設(shè)立優(yōu)秀流動(dòng)紅旗；

（2）個(gè)人考核全部為優(yōu)或良的，所在股室、所方可參加年底評優(yōu)；

2、個(gè)人績效考核獎(jiǎng)懲

（1）個(gè)人考核為優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)800元/人/年；

（2）各股室各基層所考核為不合格的，所屬工作人員不得參加評優(yōu)評先。（3）個(gè)人考核時(shí)，如累積2次月考核被評為差的，取消全年精神文明獎(jiǎng)金，2次以上月考核為差的取消全年精神文明獎(jiǎng)金和福利費(fèi)。

六、本辦法由縣國土資源局績效考核小組負(fù)責(zé)解釋，本辦法自發(fā)布之日起生效。

第四篇：事業(yè)單位工作人員績效考核辦法

xxx發(fā)改委

工作人員績效考核辦法

為提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)為民服務(wù)的積極性,形成積極向上、人人爭先的氛圍,在進(jìn)一步建立健全合理的考核機(jī)制上,特制訂本考核方案。

一、考核對象

本單位在編在崗的行政、事業(yè)人員以及借調(diào)人員。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核基礎(chǔ)分為100分（滿分不設(shè)上限），從工作業(yè)績、工作紀(jì)律、綜合評價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行具體量化計(jì)分。

1、工作業(yè)績（20分）

分管領(lǐng)導(dǎo)對下屬股室人員打分，考核組成員由組長打分。

（1）按照業(yè)務(wù)分工，保質(zhì)保量完成各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，未完成工作任務(wù)的每次扣2分。分管的工作出現(xiàn)明顯或較大的差錯(cuò)，每次扣2分，受到通報(bào)批評、督辦、查究的，每次扣5分。

（2）上級各種專項(xiàng)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題或受通報(bào)批評的，部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人每次扣2分。

（3）機(jī)關(guān)工作人員對基層業(yè)務(wù)的請示、報(bào)告，應(yīng)在規(guī)定工作日予以答復(fù)，未及時(shí)答復(fù)，經(jīng)查證屬實(shí)的，每次扣1分，因答復(fù)錯(cuò)誤造成不良后果的，每次扣2分。

2、工作紀(jì)律（60分）

辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作紀(jì)律，交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每請假一天（半天0.5分）扣1分，超出規(guī)定天數(shù)請假一天扣3分。

（2）按時(shí)上下班，發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退，每次扣2分，無故曠工每次扣4分。

（3）參加集體組織活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、大小會(huì)議，無故遲到、早退，每次扣2分，無故不參加每次扣4分。（4）上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、溜崗、辦私事，每次扣2分。上班時(shí)間打牌，每次扣4分。

（5）上班期間私自外出，不按規(guī)定請銷假的，每次扣2分。

（6）辦公室要保持干凈、整潔，文件資料擺放有序，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定時(shí)進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果公示，最差房間每人扣5分，連續(xù)2周衛(wèi)生最差的房間，該房間工作人員取消季度評優(yōu)資格。

3、綜合評價(jià)（20分）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核對象進(jìn)行綜合評價(jià)打分。主要看：

（1）執(zhí)行組織決定情況，未嚴(yán)格執(zhí)行的，每次扣2分。（2）不服從工作安排，不聽指揮，每次扣2分。（3）對交辦的工作不在規(guī)定的工作日完成，每次扣2分。

（4）業(yè)務(wù)技能、管理水平、工作熱情、效率是否高，視情況扣分。

4、加分項(xiàng)目

（1）本月個(gè)人獲得區(qū)級先進(jìn)表彰的加2分，市級先進(jìn)表彰的加3分，獲得市級以上表彰的加5分。

（2）本月在國家、省、市、區(qū)級報(bào)刊雜志發(fā)表本開發(fā)區(qū)信息或文章，每篇分別加5分、4分、3分、2分；每月提交高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，并組織大家進(jìn)行研討學(xué)習(xí)，每篇加分5分

（3）參加單位組織加班的工作人員，每人每次加0.5分。

（4）本月有其他完成突出成績，經(jīng)研究酌情加分。

三、考核程序

委黨組成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx主任任組長，xxx同志任副組長，考核辦公室主任由xxx同志兼任，具體負(fù)責(zé)考核事宜，每月前5個(gè)工作日進(jìn)行考核，隨后對考核結(jié)果進(jìn)行公示。

四、考核等次的劃分

按照考核得分從高到低將人員劃分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。

1、優(yōu)秀：分?jǐn)?shù)從高到低排序，根據(jù)上級政策所給的優(yōu)秀名額決定前幾名為優(yōu)秀人員；

2、良好：優(yōu)秀人員以外且考核得分在80分以上的人員；

3、一般：考核得分在79到70分之間的人員；

4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事處罰或黨紀(jì)行政處分。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)地，獲優(yōu)秀、良好、一般、差的人員分別按相關(guān)政策對應(yīng)等級發(fā)放績效工資。

2、平時(shí)考核結(jié)果將作為考核重要依據(jù),原則上根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果確定考核優(yōu)秀初步人員。

3、行政人員與事業(yè)人員及借調(diào)人員均適合本考核辦法，借調(diào)人員由本單位書面出具考核結(jié)果報(bào)于編制所在單位使用。

六、考核紀(jì)律與監(jiān)督

在考核工作中，考核人員、考核對象、各部門的干部職工必須遵守以下紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)弄虛作假，謊報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)真實(shí)情況，必須真實(shí)客觀、公正公平考評，對扣分事項(xiàng)列出實(shí)例。

2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁不利團(tuán)結(jié)和制造矛盾的行為。對違反上述紀(jì)律者進(jìn)行批評教育，對直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予一定的紀(jì)律處分，造成考核結(jié)果不真實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效，同時(shí)考慮重新考核。

本方案2018年3月起執(zhí)行,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附：

1、建安區(qū)發(fā)改委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單

2、建安區(qū)發(fā)改委績效考核打分表

xxx發(fā)改委

關(guān)于成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各股室：

為了加強(qiáng)對績效考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保績效考評工作順利進(jìn)行，經(jīng)研究，決定成立我委績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組及人員名單公布如下：

組 長：xxx 主任 副組長：xxx 紀(jì)檢組長 成 員：xxx 副主任

xxx 副主任 xxx 副主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)績效考評的日常工作，辦公室主任由張曉磊同志兼任。

二〇一八年三月一日

第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部績效考核辦法

*****衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部績效考核辦法

一、范圍：

本意見規(guī)定了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部績效考核、分配的原則、方法以及參考標(biāo)準(zhǔn)，適用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在職正式職工、編制外合同工。

二、職責(zé)

根據(jù)本指導(dǎo)意見社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)績效考核、分配實(shí)施方案的組織擬定、分配結(jié)果的組織測算以及績效考核、分配方案的解釋說明工作。

三、績效分配原則

1、以崗定薪原則。以崗位聘任體系為基礎(chǔ)，通過崗位評估，以崗位價(jià)值、崗位責(zé)任、崗位技能等因素確定相應(yīng)崗位的績效工資，實(shí)行一崗一薪，堅(jiān)持崗變薪變，不因人定薪，體現(xiàn)相應(yīng)崗位的價(jià)值。2、以績定獎(jiǎng)原則。以各崗位的工作量和工作質(zhì)量及所在部門的績效作為衡量崗位績效的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配激勵(lì)機(jī)制。

3、定額管控原則。以歷史數(shù)據(jù)測算結(jié)果及衛(wèi)計(jì)局要求為依據(jù)，重點(diǎn)體現(xiàn)崗位基礎(chǔ)工作量、衛(wèi)生材料支出、次均費(fèi)用定額管控的績效分配思想。、重點(diǎn)傾斜原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資要重點(diǎn)向、臨床一線、技術(shù)骨干、管理骨干傾斜，公共衛(wèi)生服務(wù)，適當(dāng)拉開差距。

5、獎(jiǎng)勤罰懶原則，單位按分配總額5‰提取比例，對有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、總額動(dòng)態(tài)管理原則。根據(jù)單位人員編制情況、年終績效考核情況，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效工資總額度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。

四、薪酬總額 1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)際薪酬總額由基礎(chǔ)薪酬總額與年終考核結(jié)果掛鉤，具體見《江南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)成員績效考核辦法》。2、單位當(dāng)未兌現(xiàn)的薪酬額度不得延加到下個(gè)基礎(chǔ)薪酬總額度之中。

五、薪酬結(jié)果

1、新績效分配方案打破檔案工資體系，原檔案工資進(jìn)入檔案，作為繳納各類保險(xiǎn)依據(jù)以及核定退休工資依據(jù)。

2、基礎(chǔ)性績效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的比例控制在7:3。3、新績效分配方案的結(jié)構(gòu)核心由基礎(chǔ)性績效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資=崗位津貼+生活補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資 1、衛(wèi)技人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：根據(jù)科室或個(gè)人完成綜合目標(biāo)工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、滿意度（效果）情況以及超額工作量等情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資掛鉤，計(jì)算辦法用職位系數(shù)乘以工作量得分?jǐn)?shù)。

2、個(gè)人或科室的工作確定辦法可參考工作量計(jì)算辦法（具體見附件1）。3、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由單位對科室或個(gè)人進(jìn)行考核后，按月或按季發(fā)放。、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資側(cè)重于效率，要充分發(fā)揮激勵(lì)作用，主要體現(xiàn)工作數(shù)量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果，在分配中堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，避免平均主義，對于考核不合格的人員，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

5、績效性工資系數(shù)計(jì)算辦法 附件1：

工作量計(jì)算辦法（1）臨床醫(yī)生：

①醫(yī)院本部：每門診人次計(jì)1分；普通病人每床計(jì)6分/日；危重病人每床計(jì)12分/日；介紹一個(gè)病人住院計(jì)7分；收治一個(gè)病人計(jì)7 分。寫一份住院病歷。（．包括處理入院病人）計(jì)10分；辦理1個(gè)病人出院計(jì)4分；小手術(shù)計(jì)6分/例；中手術(shù)計(jì)12分/例；大手術(shù)計(jì)20分/例〃（一助按50％計(jì)分，二助按25％計(jì)分）；及時(shí)會(huì)診一例計(jì)5分。

②社區(qū)服務(wù)：每門診人次計(jì)1.2分；上門出診每人次計(jì)3分；上門訪視保健指導(dǎo)每人次計(jì)1.5分；健康知識教育講座2分/小時(shí)。（2）醫(yī)技科室：

①B超室：常規(guī)1分/人次，腔內(nèi)1.5分/人次，系統(tǒng)產(chǎn)檢1.5分/人次；心超2，5分/人次。②檢驗(yàn)科：

生化：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作0.4分/測試。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)。

免疫：乙肝全套（2.2分/個(gè)），乙肝表面抗原1分/個(gè)，丙肝化驗(yàn)1分/個(gè)。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)。

臨床：小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè)，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)，血常規(guī)上機(jī)（30+1X個(gè)數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)（50+3x個(gè)數(shù)）。得出每天的分?jǐn)?shù)。

③放射科：閱片1分/份（包括多部位）；食管吞鋇4分/人次；鋇餐造影6分/人次；鋇灌腸造影8分/人次；全程鋇餐8分/人次；子宮輸卵管造影6分/人次；竇道及瘺管造影6分/人次。暴光1分/次；洗或打印膠片1分/張；靜脈腎盂造影6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查3分/人次；其他檢查參考以上；床旁片按以上3倍計(jì)算。（3）護(hù)理：

①病區(qū)護(hù)理：晚班1.5分/班，晝班2.5分/班，責(zé)任班1分/班，主班（其他）0.9分/班，治療班0.7分/班。上日班0.9分/日。加班0.12分每時(shí)，節(jié)日班另加0.12/班。（護(hù)士長：崗位管理另加2.5分/月，全程日班按當(dāng)月正常上班護(hù)士的平均分計(jì)）②門診護(hù)理：

可以參照班次計(jì)分，也可以按注射人次等項(xiàng)目計(jì)分。

③手術(shù)室護(hù)理：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺）； 手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過4小時(shí)每小時(shí)遞增1分；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過4小時(shí)每小時(shí)遞增1分；1個(gè)病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分；無洗手護(hù)士的巡回加1分；搶救病人加2分；晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分。

（4）公共衛(wèi)生人員：預(yù)防接種（包括一類疫苗和二類疫苗）計(jì)1分/人次；婦女保健（按規(guī)范）計(jì)1.2分/人次；兒童保健計(jì)0.8分/人次；高血壓病人規(guī)范管理計(jì)2分/人；糖尿病病人規(guī)范管理計(jì)2分/人；精神病人規(guī)范管理計(jì)2分/人；艾滋病病人規(guī)范管理計(jì)2分/人；結(jié)核病病人規(guī)范管理計(jì)2分/人；健康體檢計(jì)1.2分/人次；新建檔案計(jì)1.5分/人次；簽約家庭戶（人次）計(jì)1.5分/戶；健康教育指導(dǎo)工作12分/日；疑似法定傳染病報(bào)告計(jì)0.5分/人次；突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理計(jì)2分/人次。附件2：

績效考核加減分辦法

一、加分

1、獲國家級先進(jìn)的單位和個(gè)人加5分

2、獲省級先進(jìn)的單位和個(gè)人加3分

3、獲市級先進(jìn)的單位和個(gè)人加2分

4、獲縣級先進(jìn)的單位和個(gè)人加1分

5、綜合考核前1—3名的按比例加1—3分

6、有效工作量比照數(shù)每增加5%加1分

二、減分

1、受國家級通報(bào)批評的單位和個(gè)人減10分

2、受省級通報(bào)批評的單位和個(gè)人減5分

3、受市級通報(bào)批評的單位和個(gè)人減3分

4、受縣級通報(bào)批評的單位和個(gè)人減2分

5、綜合考核后1—3名的單位按比例減1—3分

6、發(fā)生一起醫(yī)療責(zé)任事故的單位減1分

7、有效工作量比照數(shù)每降5%扣1分

三、本辦法適用于所有人員

注：

1、有效工作量指發(fā)生相關(guān)交易或有詳細(xì)工作記錄的工作量，如門診人次必須有登記有處方，隨訪必須有登記，有工作記錄等等。

2、比照數(shù)：一般指計(jì)數(shù)前三年的平均數(shù)