第一篇：華倫集團企業信息化工作總結

華倫集團企業信息化

工作總結

一、信息化建設總結 1．華倫集團基本情況介紹

華倫集團是一家以光纖、光纜、光通信器件、通信電纜為主導產業，并涉足房地產、造紙、生物醫藥等跨行業、多元化發展的大型民營企業集團，集團下屬浙江華倫通信科技股份有限公司等十多家企業，分布于浙江、陜西、四川諸省。集團在全國二十多個省市設有辦事處，產品行銷二十多個省、自治區、直轄市。企業先后被評為杭州市重點工業企業、浙江省三星級企業、省級區外高新技術企業、浙江省五個一批重點骨干企業、國家高新技術企業、全國民營百強企業排名56位、國家信息產業百強企業（71位）、2004年浙江省電子信息產品制造企業30強排名第10位。就通信電纜而言，生產規模、銷售已躋身全國八強之列。并連續三年被杭州市企業信用評級委員會評為“AAA”級信用企業。

集團擁有總資產13億元，占地500余畝，職工1225人，其中大學本專科生、碩士生、博士生等專業技術人才360余人。集團具有年生產800萬線對公里市區通信電纜、120萬芯公里通信光纜、30萬芯公里帶狀光纜、40萬芯公里單模、多模光纖、60萬箱數據電纜以及30萬套光器件的生產能力。

公司生產工藝通信產品均采用國際標準，產品質量全面通過ISO9001：2000版質量體系認證，獲得信息產業部、廣電總局、中國電信、中國聯通、等六大運營商主干網的入網證書。“富春江”牌通信電纜、光纜為浙江省名牌，行銷全國二十多個省、市、自治區的電信、移動、聯通、鐵通、網通、廣電、國防等運營商。

2．企業信息化建設現狀

隨著信息技術的飛速發展，硬件和軟件開發平臺發展及網絡技術的應用，集團公司也一直把推進信息化建設作為管理創新，提高企業競爭力的重要手段，經過多年的發展建設，集團公司的信息化建設有了初步的基礎，不論在企業管理的計算機化，還是在生產控制自動化建設方面，取得了較好的成績。

（1）公司的生產流水線裝置都實現自動化控制，采用了CAD/CAM、DCS自動化設備等先進設計制造的段，基本實現L1/L2自動化，2003年新建的光纖生產線（光纖公司），均采用DCS/PLC進行全工藝過程的自動化控制，整個生產流水線采用一個計算機系統進行操作。對于光纜生產線和電纜生產線（光纜公司和電纜公司），也分別進行了自動化控制系統的改造，實現生產流水線的計算機控制。

（2）集團公司初步建成運行管理層的100M到桌面的計算機網絡，整個公司擁有1060臺微型機、4臺大型服務器和4個100M局域網，人均管理人員計算機擁有數量達到1.5人/臺，職工中信息技術人員比例達20%。在企業的經營管理自動化方面，基本實現企業各類業務的計算機管理，建立了一個以核算為核心的財務管理系統，實現采購供應、庫存管理、生產計劃、生產統計、重量管理、市場營銷計算機管理，建立以文件工作流程管理控制為核心的辦公自動化體系，建立了一個覆蓋集團各公司（杭州、富陽、四川、陜西等地）基于VPN網絡集傳輸視頻圖像、語音、資料信息、網絡會議等多功能的計算機綜合應用系統，公司還建立了集團公司的網站，及時發布公司各類信息。

（3）今年，集團公司投資二十余萬元，新建了一個高標準的集團中心機房，以作為信息化的資料平臺，目前，集團Web、Mail、視頻會議、財務管理等系統已經在中心機房服務器運行。

但是，由于各系統開發的時間不同，開發環境和平臺差異很大，信息代碼沒有統一標準，應用水平也參差不齊，建立的信息管理系統都是相互獨立往往形成一個信息“孤島”，無法實現企業內部資源共享，我們深切體會到公司及整個集團缺少一個集成化、一體化的信息系統。下一步，我們將通過實施ERP信息管理系統，把這些信息資源有效集成起來，達到信息流、資金流、物流三者合一，充分發揮ERP信息管理系統的作用，給企業帶來更大的效益。

3．企業信息化相關人員構成及培訓

目前，集團公司員工1225人，各類專業技術人員360多人，通過多年信息化建設與應用，擁有和培養了近150人的在公司不同管理部門和生產崗位從事計算機應用開發、使用操作、運行維護的隊伍，這為公司信息化建設深入發展打下堅實基礎，我們深刻認識到，隨著信息化的進一步發展，員工對信息化的認識和理解，對信息化技術的掌握都會直接影響企業信息化的發展過程，為此我們一直注重信息化的培訓工作，目前，各部門、公司、集團管理層非專業IT人員信息化培訓率達到50%以上，我們將進一步開展員工的信息化知識及技能的培訓和教育，使大家都認識到信息化建設對企業的生存和發展的重要性。

4、企業信息化的制度保證、組織體系及投入

集團為進行信息化建設，還成立了以總經理為組長的信息化領導小組，全面負責信息化建設的領導工作，集團還成立信息中心，全面負責信息化建設的管理和實施工作，具體制定信息化建設的分階段實施計劃，制定企業信息化建設與管理的相關制度，信息化項目的實施，信息化系統的運行維護等。這些年來，分別建立了項目投資審查批準制度、項目實施管理制度、信息系統使用制度、計算機應用培訓上崗管理辦法等。幾年來，集團每年在企業信息化技術上的投入占整個集團同期銷售總額的0.2%以上，而且正版軟件的使用率達到100%；同時信息化對整個企業銷售增長的直接貢獻率達到8%以上。

二、下一步信息化工作目標——ERP系統

（一）．規劃目標

隨著華倫集團的不斷擴大，集團決策層已經很清楚的認識`到了信息化建設帶動工業化的重要性，利用信息化提高企業經營管理水平的需求愈來愈強烈，集團的領導層對信息化建設非常重視，董事長明確提出了信息化的建設目標，力爭在三、五年內建成集團的信息化系統，明確信息化的建設要為企業帶來真正的經濟效益、要能提升企業的創新能力和核心能力，要通過流程重組和優化，達到扁平化管理，提升企業現代化管理水平。為此，決定在現有信息化基礎上進一步采用計算機信息技術，通過建設實施企業資源計劃ERP系統秋實現對企業財務、營銷、采購、生產和人力資源的全面監控管理，進而實現管理的規范化和業務流程的優化。

華倫集團信息化系統建設劃分為三個階段：

第一階段：實現對集團通信事業部范圍內資金流與物流的全面監控與管理，生產過程的全面管理； 第二階段：實現對集團資金流與物流的全面監控與管理，各生產企業的生產過程的全面監控；

第三階段：在集團全面實現網絡化、計算機化管理工作的基礎上，全面調整企業經營管理模式，實現集團產銷分離、資金流與物流的資源整合集中化管理，使集團管理達到國際一流企業的管理水平。

（二）主要經濟技術指針

系統的目標是應用ERP的先進理念、先進可行的管理方法，提高企業的管理水平，提高企業的經濟效益和市場競爭力。合理安排各級生產計劃，充分利用各種資源，提高設備利用率，實現均衡生產，保證按時供貨。減少生產提前期，縮短生產周期，減少和節約流動資金。縮短采購提前期，合理控制庫存，以最小的庫存達到最佳的供貨狀態。建立集中、統一、準確的企業生產經營資料，使整個企業信息準確、迅速、暢通，為各級管理人員經營決策和日常管理決策提供可靠依據。實現通過計算機參與公司生產和經營管理過程中，使計算機能夠高效、合理、準確的反映商品生產及企業內部的相關信息，為相關人員提供定量化資料分析資料，從而大幅度提高工作效率，達到降低成本、合理調配企業內部人力物力資源的目的，使各部門內部及相互之間的信息交流變得更為快捷，為公司決策者提供輔助決策的資料，實時調整集團公司內外政策和制度，使企業的管理水平有一個質的飛躍，從而使集團公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通過信息化系統的正確實施，在企業生產經營過程中，將會產生如下效益： 1．通過對生產過程中生產設備、原料及其它生產中間過程的原始資料的采集、分析，提高了生產效率，更好的控制了產品質量，并為生產的順利進行提供一定的保障，將實現企業內部各生產廠資料監視的功能，實現企業管理的及時性和可靠性，提高了企業的管理水平和決策力，從而提高企業的競爭力。

2．充分發揮人的作用，提高全員生產率。ERP系統的功能覆蓋集團公司業務處理、事物處理及輔助決策等各種需求。其基本要求如下：

（1）用戶能夠共享系統中的各種資源，可以對他們實行遠程訪問。在共享資源的基礎上，可以給用戶提供種種應用服務，如用戶間可進行通訊，可以用電子郵件相互傳遞信息；可以對資料進行歸檔與管理，讓用戶共享；可以向用戶提供文件與打印服務等。

（2）計算機系統具有很強的處理能力，能夠滿足系統對事務的處理要求，有較短系統響應時間，使突發事件的快速反應成為可能。

（3）計算機網絡系統有很好的可靠性，一些部件要有冗余措施，以達到相應的容錯能力，來保證系統的正常運行。

（4）系統可容易的建立企業網通訊。根據系統的要求，提供計算機相互連接的方法與信道，把分布在不同位置的計算機設備連接在一個公共網絡中，使不同位置網絡用戶共享各種資料與信息資源。

（5）計算機網絡系統具有很好的靈活性，隨著企業業務發展、組織結構的變化，可方便地重構系統、進行系統更新與升級、擴充系統功能。

三、企業信息化應用投資狀況 1．信息化應用項目已完成的投資情況

華倫集團信息化應用項目先期已投入200萬，完成光纖產品跟蹤系統（PTS），集團多地視頻會議系統、以核算為核心的財務管理系統、建立以文件工作流管理控制為核心的辦公自動化系統以及集團公司局域網，集團網站、電子郵件系統、集團中心機房建設等。

2．近期及中長期的資金預算情況

一期ERP信息化建設初步預算投資300萬元，規劃建設光通信事業部ERP系統

二期ERP信息化建設初步預算總投資約500萬元，建立整個華倫集團ERP系統。

華倫集團

2004年9月27日

第二篇：海華倫國際簡介

北京海華倫教育咨詢有限公司全國免費電話400-646-8802

海華倫國際簡介

北京海華倫教育咨詢有限公司始建于1995年，是一家集出

國留學服務、海外投資移民、出國語言培訓、中外合作辦校和文化交流于一身的國際化、專業化集團公司。

海華倫教育是擁有國家教育部和公安部，工商部行政管理部門批準的留學和移民雙資質的出入境服務公司，留學資質為魯教外字(2013)007號，移民資質為京公境準字 0005 號,100萬教育部備用金以及200萬人民幣的公安部備用金是您理性選擇的保障。

海華倫留學為從事代理海外院校在中國招生的國際教育領域的知名品牌。是包括美國、英國、澳大利亞、加拿大、新西蘭、等國家上千所院校授權的官方招生代表, 被業內稱為“海外教育資源最豐富的教育機構”。19年來海華倫致力為中國學子提供專業留學服務及為留學中介機構提供申請服務，在中國留學市場享有盛譽，海華倫教育做為全國十佳留學服務機構，北京因私出入境中介協會會員單位，多次被評為“最值得消費者信賴的品牌機構”。

海華倫移民是公安部資質認證的出國移民機構、中國移民十大影響力品牌，擁有專業的外籍律師團隊，為加拿大、美國和英國政府及簽證處，移民局官方 合作機構，積累了大量的成功案

例，投資移民的處理速度以及流程的操作經驗，成功率處于行業領先地位。同時公司為移民客戶子女提供海外名校免費申請服務，實現留學移 民一體化完整深度服務。海華倫出國語言培訓主要從事雅思、托福、SA等出國語言類考試培訓, 精準定位一對一和小班VIP課程，擁有眾多教學經驗豐富的中外教老師，并結合學生自身特點和條件制定不同的個性化教學計劃，獨特的教學模式和教學方法使得95%以上的學生都達到了目標成績，實現了留學海外名校的夢想！

海華倫集團旗下的合作辦學部，致力于打造一個真正全球化的高品質教育服務平臺，積極引進優質的海外院校資源開展國際合作辦學項目，專業整合國內 外高中，高校優質教育資源，創新中外教育交流項目的機構。項目有國內重點中學的國際班引入美國GAC 課程，中加高中，大學高校的海外預科，英國專升本3+1，2+2銜接美國本科等項目。

海華倫總部位于北京最繁華的CBD商務中心國貿建外SOHO A 座辦公大廈，在上海、濟南、南京、大連、武漢、青島、成都、太原、鄭州等城市設立直屬分公司。海華倫國際目前擁有倫敦、溫哥華、紐約、波士頓、悉尼、墨爾 本海外分支機構，為海外學生提供后續服務，移民客戶海外安家服務，為國內客戶排憂解難，給予持續不斷的關懷，形成了海華倫服務品牌的網絡化覆蓋。海華倫龐大的成功案例系統、多年的成功經驗、海歸專業顧問團

隊和實力雄厚的合作伙伴積淀了海華倫的核心競爭力，海華倫教育孜孜不倦,為眾多莘莘學子提供高 質量的海外留學和職業規劃，移民海外咨詢服務,一貫秉承“專業-誠信-服務”的理念,海華倫已經發展成為名副其實的國際化海外教育集團和業界楷

第三篇：華海集團工程部2010年工作總結

2010年工作總結

一、工作崗位

本人于2010年任華海城一期工程部部長職務。

二、工作職責

一）、工程部內部管理

1、負責工程部的團隊建設工作，對工程部的全部人員具有管理、指導、培訓的權力與義務，同時對結果承擔責任。是本項目施工及質量的第一責任人

2、對工程部人員增減、崗位調整、權限調整、獎勵或處罰具有建議與批準后執行的權力，同時對未經批準發生及建議不當或批準后執行不及時、不到位承擔直接與管理責任。

3、負責組織、整合工程部全面工作，負責組織執行項目施工總計劃，同時對各項施工工作組織部署、安排協調及檢查、落實的結果負有直接責任。

4、負責對工程部人員進行工作考核、評價，同時對考核結果的公正、準確性承擔直接責任。

5、負責傳達、貫徹、執行公司的規定、文件、會議精神及領導專項具體要求，并對執行的時效性、執行質量負有直接責任。負責監督工程部的廉政狀況，對結果負有管理責任。

6、負責簽署工程部會議決議并組織執行，同時對決議正確性及執行質量負有直接責任。二）、技術及現場管理

1、負責參加施工圖紙審核，同時對圖紙審核結果及后續執行效果負有管理責任。

2、負責組織工程部各專業工程師參與施工招標工作中的技術標洽談，同時對 洽談結果承擔相應責任。

3、負責組織編制施工合同中的技術部分，負責組織編制工程項 目管理制度、資金使用計劃、施工進度總計劃，同時對上述成果承擔相應責任；對批準后的執行質量與時效負直接責任。

4、負責管理項目相關的圖、文、影、像資料的使用、按時編制、按規定歸檔、按時提交或上報，同時對上述資料的準確性、安全性負有管理責任。

5、負責控制各工序、節點的進展速度、質量驗收、交接手續辦理并存檔等，同時對上述結果永久負有管理責任。

6、負責組織對項目施工合同的合同執行情況作終審評定，合同履行結束后，提交評定報告。

7、負責對施工單位進行全面管理，對乙方及其他非本企業現場人員提出合同規定外要求進行答復，同時對上述結果負有直接和管理責任。

8、負責組織對進場材料、設備進行聯合驗收，同時對驗收結果負有管理責任。

9、負責監督按工程質量的驗收控制標準執行，同時對驗收結果負有管理責任。

10、負責對施工單位等第三方提出的問題作現場處理，同時對處理及時、過程有據、結果有利負有管理責任。

11、全面負責工程變更的審核及批準后的執行工作，同時對結果負有管理責任。

12、全面負責對工程現場的安全、防火、防盜、衛生等工作督辦落實，同時對結果負有管理責任。三）、配合工作

1、負責組織工程部各專業工程師配合材設部完成各類施工合同及供貨合同的技術把關，同時對所提交的技術資料和意見負有管理責任。

2、負責對乙方、其他合作伙伴及社會公眾對本項目實施過程中出現的對華海 地產的抱怨、不滿進行排解。

3、負責組織工程部相關人員協助財務、預算對項目進行決算，同時對決算工作順利完成負有協助管理責任。

4、負責對監理公司的整體工作提出要求并組織檢查落實，同時對此負有管理責任。

5、負責組織落實公司對工程部的各項決議，同時對落實質量、落實時效負有直接責任。

6、對項目現場出現的無法確認具體直接責任人的所有失誤或問題，只要形成事實的財產或形象損失，均負有直接責任。

7、負責接待、陪同政府管理部門、公司領導檢查、視察并負責匯報項目情況，對結果負有直接責任。

8、負責組織工程預驗和交工驗收，協助總工辦完成交檔工作。對結果負有直接和間接責任。

三、工作內容

1、管理方面

首先要有信心、有能力來承擔此重任，并明確自己的崗位職責。有決心與全體工程部人員共同努力來完成好此項工程的管理工作。

工程建設管理工作是我工程部工作的核心和重點。在公司領導特別是在王總、劉總的正確領導下，在部門同事的齊心協力下。我工程部克服了就華海城一期工程設計不完善，建筑面積大，施工隊伍多，現場建設單位管理人員少等困難，于2010年10月10日主體工程已有3棟相續完成。其他6棟樓也按計劃達到目標。

工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互 關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關系，特別本工程參建單位較多，每天都有很多問題提出，工程部都能夠耐心及時協調和解決。通過協調工作方法的得當，從而使各參建發之間、參建方與各部門之間的相互關系非常融洽。在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。

華海城一期工程開工前，因圖紙未出，規劃紅線遲后，于2010年3月28日正式開始基礎開挖。基礎開挖工作當時難度較大，因規劃線給出后，接連下雨2天。現場排土道路困難。根據現場實際情況經與各有關領導和材料部匯報、協商，為不影響工程施工進度，決定用山皮石修筑施工道路，保證土方順利開挖。在工程部和材料部的共同努力下，山皮石修筑施工道路短時間內順利完工。在工程部科學、合理的安排下，各棟號挖土工作基本同時進行，為后續工程按計劃施工打下了良好的基礎。在挖排土方量價額確定上，會同材料部主要領導共同細致分析與調查，同乙方反復壓價，最后確定了合理的挖排土單價。特別在挖排土施工過程中，每天都堅持在各樓號的現場及時解決挖排土方和各項目部提處的困難和問題，使工程得以順利進行。在土方量確定上本著認真對待的態度，會同有關人員一絲不茍對各排土施工隊進行測量，對施工排土施工隊伍有不理解的時候，給予耐心解釋。在測量土方上反復測量，認真核實，最后達到 雙方認可，工程部可以負責的說在土方工程量上沒有一點流失現象。

2、質量管理方面

在主體施工前工程部要求各專業工程師及監理工程師認真熟悉圖紙，做到對工程施工重點、難點部位、施工單位施工易錯部位心中有數。根據現場實際情況，工程部實行崗位責任制，也就是說工程部長負責總體工程，各專業工程師劃片管理。各工程師對自己所負責的棟號要認真進行全面的監督管理，在質量管理過程中，嚴把質量關，現場隨時跟蹤，一旦發現質量隱患及時提出整改，并對各項目部提出的技術問題和圖紙不明確的事項，工程部做到及時解答或以技術聯系單形式進行解決。對確定不了的問題工程部及時同設計單位溝通。為避免質量隱患發生，工程部制定了一系列的相關質量管理制度，做到獎罰分明，并每半月進行一次聯合大檢查。因此在施工過程中有效的控制了質量事故的發生。

3、安全管理方面

在做好質量控制的同時，特別重視對施工安全方面的管理。工程部同監理人員協同總承包單位安全管理人員每天都堅持在現場隨時進行各棟號的安全檢查。對每個施工班組，每位施工人員做耐心的安全教育，提高每個施工人員的安全認識。對現場施工作業人員有違背安全施工規程的，做到嚴厲批評耐心教育。并經常深入到各班組召開安全會議，發現問題現場及時處理，提出整改方案，責令施工單位限時整改，對未按時整改的項目部工程部堅決執行罰款制度，決不手軟。在施工過程中隨時召開現場安全教育會議。特別對特殊工種作業人員做好安全技術交底，明確操作規程，提出操作注意事項，定期召開安全生產會議。總結安全工作情況，布置安全工作。從而有效的消除安全隱患，避免了安全事故的發生。在工程部對安全管理的高度重視下，經過一年的努力，提高了華海城一期工程每位施工管理人員的安全認識和安全管理水平。工程部在這里可以自豪的說華海城一期工程在2010年施工過程中沒有出現大的安全事故。

4、材料管理與控制

通過多年來的施工管理經驗，每個管理者都能認識到，一個企業的發展主要是管理者的管理水平。對工程部管理而言，除做到質量、安全等管理工作同時根據華海城一期工程的承包特點，工程部在各項目部材料使用和提供方面，同材料部緊密配合共同對材料進行加強管理。首先做好工程甲供材料采購供應計劃，確保工程施工順利進行。其次檢查施工單位材料報批的采購計劃和現場存放材料實際情況。在審批施工單位報批的材料采購計劃時，嚴格把關，計劃性供應。做到不超批，不早批。充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。在對材料選用方面，除對結構方面主要材料決不忽視，嚴格把關外，對個別材料使用工藝上加以調整，如地下室基礎施工時，原設計后澆帶為止水鋼板改為止水膠條。在不影響工程質量的同時可節約十幾萬元資金。另地下室負一層墻體原設計為抗滲砼，根據實際情況可不用抗滲砼，經研究后改為普通砼，這樣可降低一定施工成本。在各項目部提出各小型施工機具的供應方面，經工程部認真審核，對此項也得到有效的控制。在模板使用上，工程部同材料部隊各項目部在施工過程中做到盡量縮小使用周轉次數。施工中跟蹤檢查、督促以舊代新，從而加強了工程成本有效控制。另外對各項目部現場出日工或設計變更工程量簽證問題上，工程部本著公司負責，合情合理，認真對待的態度。對提出一些無理要求加以制止。并拿出有根有據的相關資料，使對方無縫可鉆，最終達到雙方共同認可。

5、對外協調方面 在施工過程中對外部的協調也起到了不少作用，比如，綜合執法，環衛監察、邊防派出所、安全監督和質量監督等相關部門。工程部都能積極配合工作，同時也得到了他們的認可。

2011年工作計劃

一.加強工程計劃管理

根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。

二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。

三、加強合同管理，施工過程管理。

做好2011年現有工程的施工計劃，根據現場的施工特點，合理安排地下車庫與主體工程的同步進行。達到地下車庫與主體工程或主體裝飾、安裝等工程順暢竣工。

四、抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

2010年年終工作總結

華海集團工程部

2010年12月18日

2010年年終工作總結

華海集團工程部

2010年12月18日

第四篇：企業信息化建設工作總結

篇一：企業信息化建設工作總結

2008年，我公司信息化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項信息化工作任務，信息化建設在去年的基礎上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。

一、企業基本情況

㈠公司的基本情況

歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業部，更名為“青海省第五建筑工程公司。”1965年，為西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業部”，公司名稱為：“核工業部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業部，成立“中國核工業總公司”，公司名稱為“中國核工業總公司第二四建設公司”。1992年，經國家工商總局核準，公司注冊名稱為“中國核工業第二四建設公司。”1999年7月，國務院批準成立十大軍工集團，“中國核工業建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。

組織機構：公司現有主營業務獨立核算生產單位9個，非主營業務獨立核算經營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區。總部管理機構設置為：人勞處、財務處、規劃發展處、經營管理處、質量安全處、核電管理部、經理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。

人員結構：截止2008年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人2044人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區進行管理）。

㈡公司主要產品情況

公司核心業務為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業與民用建筑市場主要經營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務和新工藝研究與開發等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10余個施工總承包和專業承包資質，以及國家核安全局頒發的1000mw民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業安全許可證、特種設備安裝改造維修證、施工企業試化驗室壹級資質證書、國防計量標準證書等。于1999年3月通過iso9002國際質量標準體系認證，2003年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環境、職業健康安全管理體系認證，建立了科學有效的質量保證與環境、職業健康安全管理體系。

1958年—1964年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠建設，1964年進入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經為共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。

1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時，積極向工業與民用建筑市場開拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個省市30多個地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產及生活設施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點民用工程。創建了3項魯班獎、1項國家優質工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優質工程。

近年來，公司先后爭創幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實現了連續六年無施工生產死亡事故和重大惡性交通事故發生。創造了良好的社會信譽，先后獲得全國先進施工企業、質量無投訴企業、國防科技工業質量管理先進單位、全國建筑業安全生產先進集體、四川省優秀建筑企業等榮譽稱號。

二、企業信息化情況

㈠信息化建設基本概況

2008年公司加強了對信息化工作的領導，進一步明確了信息化工作職能和任務，積極做好協調服務，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關局域網、分公司局域網和公司宣傳網站等項目的建設；實現了辦公內網與外網物理隔離，夢龍oa系統升級及時完成；總部與分公司內部基本實現了網上資料上傳和更新；并及時將公司外網進行了回遷與改版，提高了公司外網質量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網，實現了網絡光纖接入。充實了公司的企業網站信息，并成功進行了網站改版，在新版網站專門開辟了核電專區；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火墻和網絡殺毒軟件已經全部配備；企業erp系統，檔案人事軟件和財務軟件得到有效的運用；其中，對局域網內網絡進行監控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。企業也依靠信息化建設使公司管理人員進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協調、行為規范的公司管理體制。

㈡信息化管理規章制度及人員建設資金投入情況

為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應集團公司加快信息化建設的要求，在硬件和軟件環境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關信息化工作的各種管理規定及保密規定進行了清理，組織信息化管理人員學習參考，建設公司還與分公司和機關各部門簽訂了信息化管理責任書，規范信息化管理工作，從大學院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業人員的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。2008年為改善機關辦公環境，我們在信息化建設所需的硬軟件方面的投入達到70余萬元，完善了網絡基礎設施建設。其中軟件方面的投入達30余萬元，新增添了部分性能較高的計算機設備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。㈢信息系統規劃及建設情況

根據 “十一五”的發展預測，2010年互聯網及其應用繼續快速發展，計算機應用網絡化水平顯著提高，計算機網絡設施進一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分布實施的指導思想，力爭在“十一五”期間實現信息化整體管理，建立基本能滿足企業需求的信息化管理體系，逐步完善網絡平臺和應用體系，實現統一平臺、統一標準、互連互通、資源共享。2008年，分公司、項目部基本完成局域網建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機構，明確“十一五”期間實施信息化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實施中，其中部分建設目標已實現。

1、重點建設“一個平臺（網絡平臺）、二大系統（項目管理系統和經營管理信息系統）”。

2、已實現公司范圍內，項目與項目、項目與公司財務業務、公司與集團公司財會業務、人事信息等數據垂直共享。

3、實現公司外部網站日點擊訪問率達到國內知名企業水平。

㈣人員培訓情況

2008年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎知識和網絡應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50余人，專業對口培訓7人次。

㈤存在的問題及建議

2008年，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：

1、計算機知識和網絡應用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次發展。管理干部的信息技術水平和整合應用能力亟待提高。

2、專業人員不足，技術力量薄弱。目前，公司信息化建設的專業技術人員不足，遠遠不能滿足信息系統建設的需要。現有的非專業的信息化工作人員只忙于一般的事務處理，信息化的發展后勁不足。希望集團公司在技術上及專業人員的培訓上給予支持。

3、信息化工作水平較低。由于信息化專業人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處于較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務，不僅大的信息系統沒有專業人員開發，而且應用運行信息系統必要的維護和管理人員也明顯不足。

4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依然不能滿足信息化建設的需要，現在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設提供所需資金。

㈥2009年信息化工作設想

1、做好oa系統的內部運轉工作。要在oa系統運作穩定的情況下，在各單位機關全面推進oa的運轉，通過改善辦公條件，強化人員培訓，實現公司機關內部辦公自動化、公文處理的無紙化。

3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網絡應用培訓的計劃和考核標準，規范培訓行為，提高培訓質量。積極倡導管理人員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。有計劃地開展集中培訓和經常性的培訓，引導機關干部積極學習和運用計算機和網絡。要開展針對機關領導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增強對計算機和網絡的應用能力，同時加大信息化管理人員的培養力度，積極組織相關信息人員網絡建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業水平。為公司辦公信息化系統的推廣應用奠定基礎。

4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網絡管理人員的技術水平，增強機關人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網絡安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質，建立完備的維護管理規范。

5、繼續加強領導，進一步規范工作制度，落實責任，提高每位公司員工對信息化工作的認識，把信息化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作當中。

6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質量，逐步實現oa辦公平臺系統公文流轉，實現公司上下的無紙化辦公；在企業網站上開辟企業論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業的改革發展暢所欲言。

三、對集團信息化建設的建議

我們認為信息化建設是一個系統的、長期的和多維的工程，集團公司應有一項長遠的規劃與設計，集團內各企業不應各自上馬自己的信息化產品，應統一組織規劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產品成為擺設，不能為企業所用。

㈠信息化不是擺設，關鍵是應用

信息化不是靠簡單的大規模基礎建設與技術產品的堆積就能實現的，也不是靠巨資堆積來的。事實證明大部分企業匆忙上馬的信息化建設沒有真正意義上的發揮應有的作用，而是放在那里成為了擺設，這已經告訴我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業正確的統籌才可以順利實現的。

“抓應用，促發展”。這一信息化建設主題，應該被我們的企業信息化建設領導小組所重視。因為信息化建設一旦脫離了市場的需求，與實際應用未能有效結合，就難以得到社會的響應，更談不上進一步深入開展。因此，企業信息化建設工作必須將重點放在重實際應用，培育實際應用與使用為落腳點。

㈡應注重人才的培養

高素質的人才，是信息化建設中不可缺少的一部分。人才是信息化建設過程中的關鍵因素，關于信息化人才的培養我們建議如下：

1、要制定特殊的引進人才政策，創造吸引專業人才的條件。

2、對企業管理人員、企業骨干人員進行計算機和信息網絡的普及教育和繼續教育，并建立培訓基地。

3、同時，采取請進來、派出去等方式，加大關于信息化建設的知識普及。

總之，我們認為信息化建設是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認真總結經驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。

摘自——北雁南飛的博客屋篇二：企業信息化建設總結 江蘇萬達企業信息化建設總結

開發背景：

隨著社會發展及市場經濟的進一步推進，化纖行業之間的發展競爭日趨激烈，企業為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產及看板式生產等漸漸成了化纖企業主要采用的生產方式，單一的生產方式向混合型生產發展。特別是化纖行業發展已進入微利時期，向管理要效益已成為眾廠家共同的心聲。傳統的粗放管理方法已不能適應企業的發展，系統化、科學化、規范化的管理已迫在眉睫。企業信息計算機管理及辦公自動化已成為企業管理發展方向。作為現代企業,公司企業網的建立與應用，將會為企業的生產、銷售、人事、物資等各個方面的管理帶來極大的方便，并且可以更加充分地利用企業的人力和設備等資源信息、擴大國內、國際間的信息交流、進一步提高企業管理的現代化水平，產生不可估量的經濟效益和社會效益，使公司的企業管理適應信息化時代的要求,從容地面對加入世貿所帶來的機遇和競爭.在技術方面選用微軟產品,主要是考慮化纖行業多以中小企業為主，企業內部技術力量薄弱；微軟產品技術成熟穩定、運用廣泛、使用維護方便、成本低。方案詳細介紹：

一、系統需求分析

1、企業現代管理的需求

現代企業的發展離不開企業管理水平的不斷提高，企業內部存在著復雜的人、財、物等信息流，企業作為一個經濟實體，在日常的業務處理中，如何加快資金周轉，降低庫存，提高生產效率，在合理投入的前提下，獲得企業最大的經濟效益，這是現代企業在其發展進程中都會遇到的主要問題，這就對企業的管理體系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。目前的化纖企業普遍的管理是基于傳統粗放的管理模式，存在以下幾個問題： 銷售部門同生產部門、成品倉庫之間信息不能無縫、及時、有效銜接造成某種規格型號的產品滯銷或脫銷。采購供應同生產間的信息不能及時準確造成物料的采購超儲或缺儲。產生生產的不連慣性或大量在產品的積壓。不完整、不及時的信息或數據，不能保證計劃的指導性完全適合于企業的正常運行。

歷史數據無法準確分析，決策層很難作出本企業發展趨勢預測和分析。

生產車間上報數據不準確；成品倉庫管理亂，勞動強度大，速度慢，容易出現誤差，如錯誤發貨，給企業造成經濟損失。

不合理的領料及生產方式造成物料的嚴重浪費。過多的報表及零亂的數據不能給決策者一個明確的指導思路及合理的決策方法，使決策管理者用更多的時間忙于理清各種報表數據，不能將有效的時間用在決策管理上。

簡單的四則運算及重復性的勞作束縛了專業人員的思維，專業人員無法把更多的知識用于創造性的工作。

部門之間數據采集方式、處理方法不一樣及難以避免的手工計算錯誤，容易造成部門之間的沖突。

財務同企業中各個環節的連接差，財務變成簡單的核算單位，沒有真正成為控制和協調樞紐。基層財務人員一遍又一遍重復簡單的四則運算。

應收款不能及時跟蹤回籠，往來帳務的管理混亂，已成為財務及管理人員最頭痛的事。企業物料積壓嚴重，超儲的原料與要求生產的產品沒有成為配套關系，導致半成品積壓，大量資金被固化在倉庫和生產線上。

決策者不能準確及時地得到企業各個環節的信息，不能做出準確的判斷，及時指導企業的運行。

決策管理層看到的各種數據報表都是由下屬單位或分支機構傳送過來，決策管理人員是被動的，不能主動隨時查看各種情況。

業務及生產的過程化管理制度及管理措施不嚴格，往往只能事后監督而不能事中執行，錯誤發現時已經造成了經濟損失。

業務發生過程中，由于多種原因造成的差異(如：開了票未提貨，已開發貨單而未開票等)沒有-套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時進行調節和控制。不能實時對企業進行監控，也就是不能及時的發現問題并對問題進行解決使企業不能處于全面的受控狀態。特別企業領導外出，很難得到需要的準確及時的企業數據。

2、接口上的需求萬達erp系統可以專業的財務軟件相連接。

3、生產調度系統需求加強調度級各級領導對生產的調度指揮和平衡工作，對于工廠安全、穩定和優化的生產具有重大意義。

4、系統分布的范圍該系統分布在化纖廠的生產廠區內，核心為信息管理中心，覆蓋中心面積約為2km*4km。

5、系統對未來的發展要求由于該系統規模大、涉及面廣，不可能一步到位，因此計劃分幾期完成，要求系統有極好的可擴展性。系統的每一次擴充，都要保護以前的投資，包括硬件平臺的擴充，軟件系統的擴充。

二、系統概述

萬達erp系統融合先進的管理思想，結合國內紡織企業的實際情況，抓住物流、資金流、信息流、工作流四條主線，優化企業流程，為企業管理層提供最佳的企業管理手段，幫助企業實現信息資源充分共享，全面提升企業的市場應變能力和整體競爭力。

萬達erp系統是基于敏捷制造、供應鏈管理思想的企業資源規劃系統，在mrpⅱ的基礎上，充分吸收了國外先進管理理念和技術，緊密結合中國紡織行業，通過與多家企業的實踐磨合，已經發展成為在功能和技術上卓越一流的紡織行業erp軟件。

萬達erp系統不僅覆蓋了企業內部管理的方方面面（生產、物料、設備、人力、資金、信息等），而且突破企業的邊界，擴展到企業上游的供應商，下游的分銷商、客戶，以及合作伙伴等資源和能力的集成，幫助企業利用一切可以用的資源快速高效的進行生產經營，將企業間的競爭轉化為供應鏈的競爭。

萬達erp系統深入到工序、設備級管理和模塊的靈活性，支持業務流程重組和企業不斷發展的需求，在實踐過程中不斷吸收各行業管理特色，通過建制完備的行業方案知識庫，能夠快速地在標準化erp的基礎上進行客戶化定制。

萬達erp系統充分考慮客戶的應用價值，在產品的開發過程中面向客戶應用，并且充分考慮了滿足客戶需求的應用產品化程度和技術先進性等因素，通過應用、技術和產品三方面的平衡實現企業客戶在每個發展階段的價值最大化。

三、系統特點

具有完全知識產權，有效支持客戶化修改系統集成性： 各管理模塊有機集成erp與oa無縫集成工作流的集成：運用工作流，流轉工作任務將被自動發往每個業務人員和管理人員的業務桌面工序級、設備級管理特殊的工序級計算方法，有效支持流程型、離散型及混合型生產模式有效支持能力平衡增強變化應對能力完善的成本管理作業工序成本法準確計量作業成本，顯現成本瓶頸，實現全面成本管理比質比價采購降低采購成本精細庫存管理，降低庫存成本系統有效集成，降低整體運營成本支持集團統一銷售、統一采購、統一供應、統一協調、統一資金運作增加資金需求計劃內容，使集團、企業的經營決策者提前了解資金收支情況，便于資金運作，支持多幣種處理功能全面性、靈活性模塊相對獨立性，客戶可選擇某一方向或某一層面的信息化行業版本適應不同行業的管理特色適應不同管理模式企業需求功能擴展性跨平臺，支持多數據庫適應不同企業發展階段管理需求多層安全設計，包括特定報表的敏感信息。行業特色的成本信息集成落實行業特色，集成企業各方面的成本信息。

實施簡便性臺階化設計思想大大降低實施風險asp修改維護方式，大大縮短實施周期基礎數據按中國企業管理的機構設置分解，增強數據的準確性操作簡便性提供用戶便捷的操作步驟：允許用戶在權限范圍內設置自己的快速作業表，對這些快速作業用戶可以在程序的桌面、功能鍵等方式快速進入。允許用戶制定自己每日、每周、每月或其他選擇的日期所需要完成的作業，涉及工作流的作業也可以在oa系統中的待辦事宜或日程安排中表現。用戶可以鍵入特定作業的編號直接進入作業程序。

用戶界面統一友好，統計報表美觀大方齊全聯機文檔、用戶手冊和聯機信息 用戶單位名稱：新鄉化纖股份有限公司 背景情況：

在瞬息萬變的市場風云中，如何抓住機遇，及時把握市場的需求和商機，如何合理地組織和安排產品的生產和銷售是企業經營的關鍵，對市場的快速反應能力成為企業生存和發展的必要條件。新鄉白鷺化纖集團有一套比較完善的企業運營機制和管理制度，但是原先對管理信息的收集、分析和處理的手段比較落后，大部分管理工作處于手工管理階段，各部門數據傳輸渠道不暢、數據滯后等，在計劃管理、物料供應、生產組織、銷售管理和財務管理等方面存在問題。如原材料供應脫節、原輔材料的浪費、產品積壓或脫銷、市場和客戶的需求變化不能及時反饋等。公司決策層認識到企業信息化的滯后已成為制約企業生存和發展的瓶頸，企業要生存和發展，就必須解決“眼不明，耳不聰”的落后局面。總廠領導決定通過實施erp系統，建立先進的企業管理信息化網絡，實現各管理部門的信息集成，優化企業資源配置，合理組織生產，徹底解決產供銷脫節現象。業務實施的過程：

新鄉白鷺化纖集團在決定上erp系統前對國內外erp產品進行了認真的市場調查。從軟件產品的專業性、技術先進性、功能、軟件的可擴充性、價格、售后服務和開發隊伍的穩定性等方面對erp供應商進行了對比、分析，深深感覺到貼合紡織行業特點是能否成功的最重要因素。最后選擇了江蘇萬達化纖信息有限公司作為合作伙伴，新鄉白鷺化纖集團erp系統實施了萬達erp的庫存管理、銷售管理、生產管理、采購管理、質量管理、生產計劃、物料需求計劃、車間作業管理、成本核算等子系統。

為了保證項目的成功實施，公司成立了專門的erp項目組織機構，各成員相互分工，密切配合，按部就班推進項目實施。使用萬達erp系統。2000年初開始準備，2001年3月正式啟動該項目。經過近6個月的努力，新鄉白鷺化纖集團erp項目已經基本完成，形成了較為完整的企業管理信息網絡。效果與反饋：

由于實現了倉庫的計算機管理，實現了庫存管理與采購、生產等子系統的信息集成，企業當前和未來一段時期內的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購計劃和生產計劃，保證了采購和生產的銜接，減少了庫存資金占用，同時保證了生產的確需要。生產管理系統投入使用后，因材料短缺造成的停工或計劃調整的現象大為減少。

在倉庫實行計算機管理前，出入庫碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每一箱，每年累計的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯很多。erp程序使用后，簡化了流程，減少了操作量，幾乎杜絕了庫存數量的盤點誤差。篇三：2014年信息化工作總結 2014年工作總結

2014年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業務運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進工作、信息系統的建設擴展工作。今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了2014年的工作任務。2014年主要工作任務完成情況：

一、緊密跟蹤新的信息技術發展和應用，加強網絡設備配置，在提高網絡安全性和可靠性的同時，對機房及網絡環境進行了進一步的整改，保證了公司網絡平臺和各軟件系統安全穩定運行。

1、日常性的系統維護。

（1）每日對機房pms、erp、dhcp 服務器進行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。

（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現大面積的網絡故障。

2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準

（1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機房用電安全。

（2）網絡環境：對在網絡使用中出現的問題進行了整改，加大了網絡安全的投入，對各客戶的接入規則進行了規劃，并安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。

（3）機房專線的遷移調整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯，實現在雙線互備，符合了集團公司的it標準化要求。

（4）能源管理系統：隨著能管系統的上線使用，結合生產實際和用戶的使用情況對系統存在的bug和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統的服務器進行了系統的優化，并多次組織相關人員進行了系統的使用培訓工作。

3、全廠網絡、通信工程的建設及完善

（1）對全廠主干網絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網，接入了10臺專業無線路由，大大增強了無線覆蓋區域，方便了移動辦公的需求；

（4）對交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由運行速度,節約帶寬,提高了上網的速度和穩定性。

（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業生產廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來的數字升級，降低了成本。

二、根據集團公司的規范化管理，將sap系統應用不斷的深入，同時對公司內使用的其它應用系統也逐步實現了精細化管理。

1、sap上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業多年來形成的不規范操作、業務流程，真正使公司的經營狀況反映在sap系統中，為領導決策提供依據，為達到上述目標。2014年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《2014年考核方案》，將能夠反映系統應用情況的kpi指標納入其中，通過提高kpi指標來規范企業的管理制度。

2，2014年通過一系列措施，使erp各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使mrp轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司sap系統登錄情況穩定在90%，150個賬號登錄次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。

3．進一步防范地磅運行風險，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業務無法正常進行的經驗教訓。對備用磅進行建設，并將原來單機運行數據庫系統升級為網絡版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數據的安全、可靠性。4．繼續做好erp本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、erp權限變更、erp賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數據傳輸發送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響erp工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；2014年上班共精減erp賬號32個，使我公司erp賬號由上線初期265個賬號減少到150個賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整erp權限45個。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數據中心對oa審批權限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華oa系統，保證了公司各項業務的審批工作的進行；在sap系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理，做好sap權限管控。

6、在sap系統客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協調公司各個部門的相關人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。

三、2015年工作計劃 2015年我公司的生產規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產經營重要支撐的信息系統，其運行質量和效果將更加的重要，基于此2015年我部門將積極推進信息化的建設，進一步加強信息系統的維護改進，緊跟信息化發展的步伐，讓信息化能更好的支持企業的生產經營和發展。1．繼續加大力度推進sap的后期改進工作，通過和生產、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對sap中的流程、數據進行再梳理，拿出更有優方案，解決使用中出現的各類問題，使進入系統中的每一個數據流都具有高靠性和高使用價值。

2．完成網絡的進一步優化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。

第五篇：14年企業信息化工作總結

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2014年企業信息化工作總結

20年，在公司信息中心的指導和大力支持下，我廠緊緊抓住“xx”開局之年的新機遇，緊緊圍繞“打造數字化工廠”總體方針，和劉廠長《應勢而上 主動作為努力提高貫徹落實“卷煙上水平”的能力與水平》在職代會暨工作會上提出的工作目標和工作重點，以打造“小而精 小而優”的精細化工廠為切入點，堅持統籌規劃、資源

按照國家、煙草行業和公司信息安全嚴格規范的總要求，結合企業網絡信息安全及等級保護、6s和tｎpm管理工作要求，從網絡信息安全、網絡工作環境凈化源頭抓起，一是做好信息系統的后臺管理與日常維護，開展了信息網絡安全季度巡檢、定期檢查、日常維護檢查和問題排查處理。二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網絡與it治理，分別對兩個機------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業網絡、信息系統和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。

五是以實現整體安全目標的網絡信息風險防控創新課題研究取自實效

今年，圍繞主要解決來源于系統的安全存在漏洞，安全工具的更新遲于安全威脅更新以及來自外部網絡環境和內部局域網用戶的安全威脅等問題。采用多種安全技術實施和安全管理實現對網絡和系統的多層保護，減小其受到攻擊的可能性，防范安全事件的發生，提高對安全事件的應急響應能力，在發生安全事件時盡量減少因事件造成的損失。提升了企業用戶安全防護意識和網絡安全隊伍人員的素質；提高了網絡安全防護水平；保障了系統安全運行，提高工作效率。

二、存在的問題或不足

目前，企業良好的硬件條件，確保了網絡數據傳輸快捷安全，為單位信息------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----化工作奠定了堅實基礎。但在信息基礎設施建設中還存在一些問題，主要表現在：信息化基礎設施建設資金不足，信息化人才缺乏等。與適應統籌規劃、資源

4、要加強信息化網絡系統的運行維護和安全管理，確保信息系統安全運行。隨著信息網絡架構越來越大，應用的信息系統也越來越多，信息部門要面對的工作和問題自然也是越來越多，為促進網絡與信息系統安全，發揮信息系統專業技術支持和業務人員作用。為此，第一是要明確各層組織機構和人員的信息業務和信息網絡安全責任，而不是信息部門一個部門的事情，實現組織和人力上的安全保證；第二是要組織建立和健全各項信息和信息網絡安全制度，實現制度和管理上的安全保證；第三是要提出并實施各系統配置和標準化設置，便于安全的維護和加固，同時，規范日常信息化管理標準和檢查制度。包括：軟件管理、硬件管理、機房管理、系統運行和維護管理、網絡管理等，實現基------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----礎管理上的安全保證；第四是要除采用相應的物理防火墻和安全軟件外，做好應急預案是確保萬無一失的第一步，實現技術上的安全保證；第五是要組織好本單位內的項目協調、實施、推廣應用與培訓等工作，確保信息化項目的實施成效，實現規劃和應用上的安全保證；第六是要定期組織開展信息和網絡安全檢查活動。通過對現場檢查和清理，系統的監管，促進網絡現場規范，營造一個整潔、規范、安全、高效的網絡和信息系統環境，實現環境上的安全保證。對于某些工作和任務盡可能爭取服務外包，信息部門參與，由各業務部門