第一篇：世華集團企業文化

我承諾: 我是一個頂天立地的世華人

頂天：遠大的夢想，崇高的宗旨，活出本 我以外的價值,超凡的 生命意義,超越金錢,比他更重要的生命追求

立地：腳踏實地，把握生命的每一天,高標準嚴要求的做好每一個過程，持續的改進自己的工作行為，力求日益精進，把每件事做到極致

世華使命: 為世界華人的富強而努力和服務，使華人企業成為世界經濟的脊梁 使命宣言: 為客戶提供最具實效和實操的管理資訊

為同仁搭建最具成長和創業的發展平臺

為股東盈造最具道義和價值的投資環境

為社會培育最具貢獻和推動的企業領袖 世華愿景: 全球極具實力和備受尊敬的智業集團

世華作風:凡事以第一名為目標，堅信我們在一起能做好 任何事情

經營理念:把成功的智慧結晶，用愛心奉獻給渴望改變的人群，讓其獲得成長、財富和快樂 工作理念: 比最努力的更努力，比最用心的更用心

團隊理念: 不像海灘沙石相互撞擊，猶如星斗一樣彼此照耀 管理理念: 對下服務，對上服從

為人理念: 以心感人人心歸，近心者人人近之

營銷理念: 不是為利益推廣產品，而是真心的幫助別人 服務理念: 服務品質始終如一，服務方式絕對差異 用人理念: 優秀人才最優惠，平庸之人最昂貴

發展理念: 以個人退公司進為指導原則,以局部讓全局取為核心思想 成長理念: 沒有不公平的待遇，只有不公平的能力 薪資理念: 沒有無成果的報酬,無成果的報酬是恥辱

晉升理念: 沒有接班人就不能晉升,要想晉升必須有接班人 品質理念: 標準決定水準，人品決定產品 品牌理念: 無形決定有形，有形彰顯無形 迎賓理念: 客戶是明星，市場是上級 節約理念: 賺的是營收，省的是凈利 投資理念: 戰略在哪里，錢就投在哪里

推廣理念: 沒有傳播與分享，真理也不會發光

競爭理念: 避開競爭是最快的競爭，不用競爭是最好的競爭 行動理念: 凡事都要主動出擊,被動不會有任何收獲 生存理念: 順境時乘勝追擊，逆境時加倍努力 創業理念: 人生沒有失敗，只有提前放棄 執行理念: 沒有條件、沒有借口、沒有不可能

學術宣言: 我們注重實戰、實效和實操，拒絕空洞、說教與虛華 世華強大的六大思維意識：危機意識

自主意識

創業意識

大局意識

不同意識

速度意識

世華核心價值觀：誠信 坦誠互信的品行

仁愛 仁愛感恩的美德

負責 主動負責的精神

專注 用心專注的態度

廉正 廉正無私的心境

創新 創新精進的思維

共贏 共贏共享的胸懷

頂立 頂天立地的格局

第二篇：湖南艾華集團企業文化

1.建百年艾華

2014年6月24日艾老板帶我們親自回顧了他和艾華集體的成長發展過程，我們深深地感受到老板起步階段的困難和艱辛！公司的發展壯大，以老板的正確決策、奮斗目標和全公司職工團結一致奮發進取的精神分不開的！

首先，由于歷史和社會原因老板從小就磨練成了不怕苦不怕累！勤儉節約、計劃消費、善于思考、勇于探索、言行一致、樂于助人的優秀品德！

我們員工應以此作為榜樣，不斷的完善的豐富自己，在自己的工作崗位發揮更大的作用。

創業，改革開放的浪潮將老板帶到了私人創業的行列！創業初期的艱辛！創業過程的辛酸！發展壯大的艱險！讓我們感動！流淚！老板的優秀人格，黨和政府的幫助，使他一次次化險為夷！從創業3000元投入，發展到如今數億資產，年銷售十多億的集團公司。老板的人生感悟是公司發展壯大的財富！換位思考是公司發展的另一法寶，老板善于換位思考，善于體貼所以員工的心身！使公司員工能團結一致、奮發圖強！艾華集體，老板并不視為自己的公司，而將她當作社會、國家的企業！職工待遇不斷提高，員工工資年年上漲！特困職工絕不推向社會！而將其視為企業的責任！這就是我們老板處處為職工著想！時時為員工謀福利的具體表現！

公司蒸蒸日上，我們的福利、工作也在年年提高，我們只有感動嗎？我認為我們員工也應懂得感恩！而不應該停留在口頭！而應該在自己的崗位主動、積極的工作。充分發揮主人公精神，將勤儉節約的行動貫穿于自己整個工作中去！為建設百年艾華做出自己應做的貢獻！

于2014.11.23

字數：607

2.公司組織架構及各部門職責

通過湯建新老師講解的公司組織架構及各部門職責的學習，既讓我們了解自己的職責又獲悉了其他相關部門的職責，這樣便使我們知道工作中什么事情該我們做，什么事情需要找哪個單位協調，消除部門之間的相互推委！提高了辦事效率。

例如，公司要求每月申報的績效考核數據由我們申報到生管中心，由生管中心匯總后，申報到審計部，各分廠、各中心對相關單位及個人的考評或投訴直接申報至審計部；我們工作中涉及到土建、屋頂、墻面的項目時，須由我們部門填寫工作聯絡單，經生管中心簽字后，再由基建辦、審計部審核后，由艾亮副總經理審批，再返到基建辦執行。這是我們原來比較模糊不清的地方，同時便了解了我們自己的工作內容，工作范圍。又如，行政部管理的職工宿舍水、電、空調是我們維修維護的范疇，辦公樓電梯及倒班宿舍電梯因安監部門有專門的管理條例及要求，我們只能監管、維護，修理須由持專業執照的專業公司負責執行。

與各分廠之間的分工與協調也已明確化。即車間照明、門（含風鈴門、磁力門、電動門）、升降機、主配電箱；給排水（包括無離子水、飲用水、自來水）；壓縮空氣（設備連接除外，車間內各設備的巡查、點檢，維護保養除外），中央空調等維護，維修由我們負責，其他由分廠負責，當然，在有客戶檢查或其他關鍵時間，我們應全力以赴幫助分廠完成各次搶修任務。其他中心（或部門）也是如此。既要負責好我們范圍內的維修維護工作，又要盡可能在其項目上的支持（如安裝、維修桌椅等）。基建辦的工作要全力配合，發揮我們的自身優勢，為公司其他項目服務。

于2014.11.24

字數：648

3鋁電解電容行業情況報告

朱勇老師于2014年7月3日給我們分析了過去十年鋁電容器的發展任務和未來幾年的發展展望。我們對鋁電解行業及發展預測有了一定的認識。

過去十年鋁電容器增長率為1%，增長較緩，自2003年以來，一直承受著相當大的價格壓力。市場已經2003年和2008年，市場增速放緩，2009年之后，全球經濟低速，市場一直在著力恢復。2011年后，通過中國、美國和歐洲視為經濟刺激計劃，需求又有仍增加，但2012年、2013年的市場持續疲軟，連續的水平弱點。全球鋁電解電容器將面對的調整，包括日本和中國供應商之間的價格競爭，消費者對終端高價值電腦需求的轉換，電視機銷售下降，音像電子設備受智能手機影響需求減少，以及歐洲持續的經濟萎縮。固態電容的發展較快，但2013年會有所放緩。

2013年至2018年的鋁電解電容器展望。未來五年鋁電容器仍將是電容器市場的第二大需求，行業預測全球鋁電容器消費將從2013年的39.23億美元增長至2014年的43.97億美元。中國和日本供應商的競爭將更加激勵，同時運用于逆變器的螺檢電容和SNAP電容將繼續增長。鋁電容器的主要消費類音響及影像市場，特別是主要電視機市場。2013年市場出現了嚴重下滑，減少了鋁電解電容器需求。另外由于臺式電腦和筆記本電腦被平板電腦取代，也減少了鋁電容器的需求。2013年，在汽車電子的娛樂系統和導航系統有一定的增長，對鋁電容器來說是個增長的亮點，包括為新能源系統逆變器配套的大括號鋁電容器；行業預測日本和中國供應商之間的經向引線式電容器的競爭，將繼續侵蝕電容器行業整體價值。增長迅速的V-chip式電容器，也將成為在日本和中國供應商的主要競爭市場。因此，綜合固態高分子電容、螺檢電容、軸向引線電容、其他特殊電容，鋁電容器整體增長率將在35%以內。

通過上述行業的分析可見，鋁電容器市場的殘酷性、微利性。使用我們在工作必須完全配合和支持公司的各項戰略性調整。同時應將節約的意識貫穿到我們各項工作之中，為降低成本、提高效益做出自己應有的貢獻。

于2014.11.25

字數：789

4鋁電解電容器技術講座

7月10日通過對殷總主講的《鋁電解電容器技術講座》的學習，我們進一步了解發展過程，技術進步以及應用的廣泛前景。

電容器是由兩個導電極板，中間放置著具有介電特性的物質而組成的分立元件。而其分類：按結構分為固定電容、可變電容、微調電；按介質材料分為氣體介質電容、液體介質電容、無機固態介質電容、有機固體介質電容、電解電容；按極性分為有極性電容和無極性電容。

電解電容器的兩個極性有陽（正）極和陰（負）極之分，其中作為陽極的采用特定的閥金屬（鋁、鉭、鈮等金屬），并在該金屬表面上籍助于電化學方法生成一極薄且具有單向導電性的氧化膜作為介質，而陰極通常是采用能生成和修復介質氧化膜的液狀或固狀的電解液。其分類按結構分為引線式、螺栓式。在電話中被廣泛應用于電源濾波、交流旁路、信號耦合、移相、分頻、功率因數補償和儲能。

鋁電解電容器的生產工藝流程：一.鋁箔的電化處理。二.裁切，是將鋁箔及電解紙按設計寬度進行切割，主要技術指標為裁切的毛刺、裁切的寬度、裁切的扭曲度及平面度。三.釘接、卷繞，釘接是將導針鋁舌與鋁箔連接，連接的電阻值越小越好。一般為毫歐級，同時鋁箔應無劃傷，鉚接無毛刺；卷繞是將陽極箔、陰極箔之間以電解紙隔開，并制作成圓狀型芯子。四.含浸，是在真空式加壓條件下，使電解液充分滲透到芯子中。五.組立/分口，是用膠粒將含浸后的芯子封裝在鋁殼中，保證密封性。六.清洗，是除去裸品，引線表面的油污、鋁屑。七.套膠，是使其具備好識、絕緣。八.老化/充電，修補鋁箔、導針鋁舌受損的氧化膜。九.測試，是對電解電容性能全數檢查，剔除不良品。十.成型/編帶，是按客戶要求進行引線成型或編制成帶狀。十一.包裝入庫，按客戶要求進行包裝入庫。

通過本次學習，特別了解了電解電容的生產過程及其控制要求，對鋁電解電容有了更深入的了解和認識。

于2014.11.28

字數：765

5企業成本控制

9月18日，張總給我們簡單明了的闡述了企業成本控制管理，使我們清楚的認識到企業成本管理是一個 工程，不是某個部門，某個人得事，需要全員參與，因為更有效直接的成效是降低企業成本，以實現提高企業效益的目的。

企業生產的目的是生產效益，以滿足股東權益、社會責任費用、職工工資及福利。企業發展為了提高企業效益，首先降低供應成本，但在確保質量的前提下供應成本下降非常有限，受制因素較多。例如上游企業的成本限制等。提高資金周轉率，該項也受制因素多。提高資金周轉率以減少現金的投入也是非常有限的。當然提高流動性，減少庫存等措施也受到企業管理水平的限制。在企業員工工資及福利增幅一定的情況下，大力推廣企業的增收節約活動，企業成本下降10%，相當于提高效益100%。

對于水電部情況來說，怎么實施增收降耗活動？我們認為，首先，要加強對供電系統的巡查，確保供電、供水、供氣的質量和安全，以滿足公司生產要求。同時要加強全公司的用電、用水、用氣的安全監督(配合安監部)，確保 確保動力設備的安全運行。其次，按時和及時對動力設備進行維護保養，提高設備壽命和運行可靠性，維修中充分利用配件的剩余價值，降低維護成本。同時，大力開展節能降耗活動。一.合理調整電力，以降低供電成本，并確保市場需要；二.水電氣節約活動開展，例如水空調循環水的再循環利用，該項目已得到公司領導的支持，并已開展；空壓機余熱利用，此項目已上報公司領導，正進行可行性論述；三.壓縮空氣泄露處理及預防，此項目得到張總的支持，各分廠也積極配合，效果非常明顯。就一、二分廠為例，由于對該工作的重視，相當于節約了一臺55KW的空壓機，也就是說空壓機主占比去年少開了一臺55KW的空壓機；四.充分挖掘設備潛力，減少公司固定資產投入。例如，今年三廠、四廠凈化區空調效果不好，在張總的全力支持下，將一、二廠中央空調冷凍水引到三車間，以最少的投入滿足了生產的需求。

水電部在張總的支持下，節約降耗工作成績顯著，但我們不能滿足現在，必須再接再厲，為提高公司效益多做貢獻。

于2014.11.29

字數：836

6.產品失效模式及不良品的分析

10月30日我們學習了由劉太平主任主講的《產品失效模式及不良品的解剖分析》。了解了產品失效的模式以及產生的原因，同時分析給出了應對的措施，給我們今后的工作具有非常重要的指導意義。

幾種典型的故障模式：一.短路故障，形式為電極間短路，產品的原因為電極裁切存在毛刺或電極表面附著金屬微粒子；二.開路故障，形式為導針端子斷開，主要原因是導針鉚接不合格或異常機械壓力；三.漏液故障，形式為封閉不良，產生的原因是封口不完全或封口材料老化；四.靜電容量減少故障，形式為電解液的老化及減少、陽（陰）極箔的靜電容量減少，產生的原因電解液含量不足（或長時間變化）、過大紋波電流施加（或超限溫度上使用）、逆電壓施加；五.防爆閥開啟故障，主要因內壓上升所致，原因為激烈的充放電；六.漏電流增加故障，主要是氧化皮膜的裂化，引起原因為過電壓施加或AC電壓施加。

主要故障防預一制作工藝對策：

一、擊穿、短路改善對策①裁切室吸塵發揮作用；②裁切室內卷箔的吸塵；③裁切刀具及釘卷剪刀的有效管理；④釘卷機臺吸塵裝置和毛刷的正常運轉；⑤對現場機臺關鍵部位的擦拭（要求員工二十分鐘一次，對箔灰積累較多部位一定要有針對性的擦拭）；⑥對箔片毛刺情況進行檢查觀察，規范其測量標準（裁切和釘卷部分）。

二、漏電流改善對策①選用高品質的工作電解液；②選用高品質的陽極箔或選用形成電壓Uf高的和腐蝕了數值小的陽極箔；③適當延長老練時間和改變老練方法，如采用脈沖老練或間歇式老練方式；④加強原材料檢驗嚴格控制Cl-、SO42-的含量，最好控制在≤0.5 mg/L以下;⑤提倡文明生產。要凈化生產環境，在轉配之前要嚴防手汗污染芯子，⑥正極引線采用化成引線，特別是小容量電容器；⑦適當加嚴漏電流出廠內控指標。

對我們水電部而言，為提高產品質量，應提供優質電力，穩定的壓縮空氣，確保生產設備的平穩正常運行，保證產品的質量。

于12月1日

字數：781

7.14001/2004標準

9月25日唐印經理給我們講解了14001/2004標準，了解了該標準的誕生，發展，以及壞境？機構和運行特性和EMS管理重點，在我們工作中具有重要的指導意義。

環境管理體系結構和運用方式，首先陳述組織的環境工作的宗旨和原則，為制訂環境目標，指標和方案提供框架（依據）；其次為實現環境方針而確定環境目標、指標、工作重點，行動步驟，資源措施和時間安排，然后，執行環境規劃，使環境管理體系正常運行；繼而檢查運行中出現的問題并加以糾正；最后依據對環境管理體系審核的結果以及承擔的改變環境狀況的任務，提出方針、目標、程序變動的要求，以求持續改進，不斷循環。EMS管理重點，①環境因素調查；②法律法規確定和貫徹落實；③環境方針、目標和指標的策劃及分解實施；④廢棄物分類及處理；⑤提高資源能源及原材料使用效率；⑥員工培訓，影響相關方；⑦應急準備與響應。

環境管理體系要求重點，①本條款對組織的環境管理體系及其管理提出總的必須的明確要求，體現了ISO 9001質量體系的相似性；②環境管理體系是組織管理體系的一個組成部分，必須建立文件化的體系以明確規定體系的要求以及如何實現這些要求，包括環境管理體系的策劃。方針、目標和指標的設定。文件的編寫、機構人員設置、資源提供等；③組織應按要求運行體系，并在體系運行進程中實施監督檢查，通過審核和管理評審等活動及時調整或采取措施，保持體系的運行；④實現環境管理體系的持續改進（強調要定義組織環境管理體系的范圍，以清楚自身在污染預防和改進環境績效方面的義務和責任）。

我們公司的環境管理方針是：科技領先、顧客至上、優質降耗、遵章守法、預防污染、安全監測、社會滿意、持續改進。當實現公司的管理方針，在工作中我們要將其貫徹到工作的每個環節中去，當實現公司的管理方針多做貢獻。

于 12月3日

字數：731

8.開關電源基本應用及鋁電解點容應用

11月6日我們參加了聶勁？ 主講的《開關電源基本應用及鋁電解容器應用》。充分了解了鋁電解電容器的廣泛用途及應用。

開關電源是李詠現代電力電子技術，控制開關管快速的開通和關斷，實現電壓/電流轉換與控制的一種產品，它功耗低、體積小。所以它被得到廣泛的應用。例如，典型應用手機充電器，全球2013年對鋁電解電容器的用量約為72.24億只，約9.03億人民幣；平板電腦，2013年全球對鋁電解電容器的用量約為9.77億只，約2億元人民幣，同事年增長速度較大；個人電腦方面，2013年全球用量約為9.1億只，約合5.5億元人民幣；家庭用其他類的需要也較為可觀；液晶電視及機頂盒方面，預計2014年液晶電視行業將使用31.35億只鋁電解電容器，約合15億人民幣，機頂盒增長幅度也非常大；空調的需求量也非常大，估計2014年需求鋁電解電容器在35億人民幣以上，還有變頻器等工業控制領域應用也非常廣泛。

開關電源的發展也是日新月異，向小型化、數字化、模板化、綠色化方向發展，這對我們鋁電解電容器制造行業找出了越來越嚴格的要求，我們的產品要質量可靠。產品體積及安裝方式也應隨市場的要求而變化，公司對新產品的開發非常重視！投入也是巨大的，所以，我們要全力支持公司的決策，積極配合其他部門的工作，為實現公司的目標而努力奮斗！

開關電源的發展及應用前景的分析可見，市場及其潛力是巨大的！我們公司要進入世界前三位，就必須重視這一塊的巨大市場！特別現在照明類鋁電解電容器的市場萎縮的情況下，還應加大固態電容器的開發力度，特別是在高壓固態電容器的開發方面要走在產業的前面，為行業的發展和公司的發展而努力奮斗！

于12月8日

字數：673

第三篇：華鶴企業文化

一． 華鶴集團的歷史

華鶴集團有限公司始建于1956年，華鶴集團有限責任公司前身是齊齊哈爾市木器廠，1984年就從日本引進了全套的板式家具的生產設備，是國內最早引進成套家具生產線的企業。五十多年實木家具生產歷史和制造經驗，立志創建百年老店，如今已成為總資產達10億元的大型現代化股份制企業集團，在國內家具制造行業以裝備水平、技術水平、產品水平、木門、家具、櫥柜、衣柜全部家居產品的整體配套能力等在全國居于領先地位。公司總部和北京分廠，建有36萬平米的三個生產基地，擁有2個家具制造公司和1個與德國豪邁金田木業有限公司合資的成品木門制造公司，以及裝飾工程、家居商場、家居廣場等公司。生產基地占地20.22萬平方米，擁有員工3500余人。

1996年，華鶴集團與世界木工機械巨頭德國豪邁金田強強聯手，引進德國、意大利全套專業生產設備，共同投資專業生產木門的合資公司。德國豪邁金田公司是全球最專業的木業機械生產商，在世界同行中穩居領導地位；通過合資形式，華鶴具備了國內別的任何企業不具備的設備與技術優勢，裝備實力全國第一。

華鶴集團節能阻燃木門項目投資近5.2億元人民幣，新建8萬平方米生產車間及附屬設施，全套進口德國豪邁公司先進設備。建設投產后的華鶴木門新工廠將是亞洲第一，自動化程度高、綜合實力強、技術先進、設備領先，預計年可生產木門30萬樘、木窗17萬平方米，年可實現銷售收入8億元，稅金5500萬元，提供就業崗位1000個。二．華鶴集團的榮譽

中國名牌產品 中國馳名商標

黑龍江省十大民營企業 中國木門十大誠信品牌

國際綠色森林產品認證（FSC）國家AAA級標準化良好行為認證 中國建筑材料產品質量認證

中國家具、建材協會副理事長單位 2008年北京奧運會工程材料認證 中國綠色材料認證 質量管理系統認證 環境管理體系認證

三．華鶴木門的行業地位

中國家具木門制造業生產規模第一； 中國家具木門行業技術裝備實力第一； 中國“裝配式成品木門”開創者；

木門行業唯一一個曾經獲得過國家免檢產品稱號的企業； 第一家獲得中國綠色材料標志木門企業； 第一家獲得國家質量管理體系認證木門企業，質量控制和產品實物質量水平處于國內同行業前列。

400余家連鎖經營專賣店，市場營銷網絡穩定。四．華鶴的企業文化

(一)經營理念： 誠信為人 善美做事 裝典人生 奉獻社會

造福顧客，實現夢想（2012年經營理念）

(二)企業精神： 丁是丁 卯是卯

(三)品牌理念：華鶴——幫你實現對家的夢想(四)形象用語：

丁是丁 卯是卯 鶴牌家具好（1997年以前）丁是丁 卯是卯 華鶴家具好（1999年以前）享受家 享受專家 華鶴家居（2002年以前）享受生活 從想象生活開始 華鶴家具（2003年啟用）

推開夢想之門 華鶴木門（2003年啟用）品位生活，品位家，華鶴木門（2010年啟用）(五)質量理念：

——質量宗旨 精心設計用心選料細心作業 愛心服務 ——質量目標 產品出廠合格率達100% ——實施原則技術開發原則 瞄準國際先進水平質量改進原則 不斷完善追求卓越 顧客服務原則 全心全意滿足需求(六)用人理念

——用人之道 廣收慎用知人善任量才器使 勤教嚴繩 ——用人標準 “三不用”：有文憑沒水平的不用；

有能力不盡力的不用；

有干勁沒長勁的不用。“兩不提”：沒有學習力的不提； 沒有創新力的不提。

五、華鶴木門的設計實力

華鶴在歐洲有簽約設計師，但國內許多企業甚至韓國、日本的很多企業都在抄襲。歐洲的米蘭展、科隆展、慕尼黑建材展是行業最精華設計的集合，整個歐洲的設計也是全世界最先進的。外國人對中國人防范意識很強，但對于華鶴來說，防不防都沒關系，我們自己的簽約設計師對歐洲行情、科技、工藝、新材料、款式等都非常了解。同時，華鶴企業有自己的設計團隊，還與黑龍江省技術研發中心、東北林業大學同樣保持長期合作的關系。因此，華鶴木門設計一直保持行業領先，每年產品的更新率達到30%。

華鶴木門設計包括外觀設計以及功能設計。

外觀設計的宗旨是將歐洲的創意、日本的細膩、中國的人文巧妙融合。功能設計方面，華鶴57年的歷史，一直基于消費者生活習慣來設計產品。華鶴在攻克木門開裂變形方面有獨特優勢，同時在木門隔音保溫功能上、外觀審美上考究細節，使華鶴木門看起來用起來更舒服，從而感受到華鶴對顧客的細心關懷。六．華鶴的設備優勢

在木制加工領域，德國豪邁設備的專業度和加工精度是全世界最牛的。在國內，有一定實力的廠家都爭相購買豪邁生產線，但能有全套豪邁生產線的卻屈指可數。值得一提的是，華鶴不僅是全套引進，豪邁更是以注資的方式與華鶴合作，他們的專業團隊會定期來中國來華鶴進行技術支持和設備調試。這是產品品質最根本的保障。

七．華鶴木門的干燥工藝

木門工藝的第一難點就是解決木門的開裂變形，因為如果一旦有開裂變形的現象，不僅影響美觀，還大大影響木門的隔音保暖功能。而門是否開裂，關鍵是看木材的干燥工藝，干燥工藝主要就是控制木材的含水率。簡單地說，門兩側的溫度不同、濕度不同，就會熱脹冷縮，如果木材干燥不到位，那么開裂變形是遲早的事情，這是小廠家無法解決的。華鶴經過50多年的積累，已經完全掌握了木材干燥的全套工藝：

1、木材的第一道干燥就是自然晾干；

2、接下來華鶴用那迪干燥窯對木材進行二次烘干，木材干燥窯干燥就要25到30天，您可能不了解，意大利那迪干燥窯，是世界上第一個在木材干燥領域獲得ISO9001認證的公司，在干燥領域屬于元老級別的公司，它能夠精準的對木材進行不同程度的干燥；一些小廠家小作坊因為資金的不足，直接用自己建的土窯（即燒土坑）對木材進行烘干，這樣就減少了成本，而且這樣的烘干還是一次性的，可害了咱消費者也欺騙了消費者，他們在銷售時是不會這么說的，因為土窯用的是人工燒炕溫度不均衡！

3、緊接著華鶴還有第三道干燥工藝就是陳放，陳放最關鍵的就是時間長短：

（1）陳化時間：一般情況下，熱壓加工和冷壓加工的陳化時間還不一樣（熱壓加工的陳化時間24小時以上，冷壓加工的陳化時間控制在48小時以上）；

（2）陳化環境：要嚴格控制門扇陳化的環境，木材堆放場所要相對密封，不能有空氣強烈的流動，絕對不能堆放在風口的位置。現在國內絕大多數的企業生產都不成規模，實力也達不到（陳放壓的是木材，實際壓的就是流動資金和生產工期）。陳放時間的長短很關鍵，有的企業為了趕工期，盡快交貨，就可以縮短這個陳放期，華鶴木材的陳放期是15到20天，確保木材含水率針對全國不同地區的情況穩定在8-12%之間，達到區域的平衡含水率，從而使華鶴木門所用木材真正達到穩定狀態。這也是我們家的木門很少顧客投訴，回頭客特別多的原因。當然，這也就是為什么我家交貨期比別家長一點的原因了。

八、華鶴木門涂飾工藝

涂飾工藝是區分品牌工藝實力的關鍵步驟。白碴半成品之后的涂飾工藝，相當于女人如何化妝打扮。

同樣是化妝，有的妝容精致輕薄，清新淡雅，看起來光彩照人，氣質優雅；有的妝容粗糙厚重，濃妝艷抹，整個人感覺浮華風塵、低級趣味。油漆就是給木門化妝，精致出彩的妝容，除了要挑選到合適的彩妝產品以外，還要掌握化妝技巧。美妝大師非一日之功，憑借57年的經驗積累，華鶴木門涂飾工藝的關鍵環節把控已經非常嫻熟。華鶴木門的油漆涂飾效果薄而透，豐滿而不臃腫；色澤柔和、光度自然；摸上去溫潤細膩，手感像摸到玉一樣。實木木門油漆工藝最難做的其實是透而不薄，這樣才能貼近自然，體現出天然木紋紋理的風格優勢，所以某些油漆、膩料厚重的木門，看不到木材紋理，您一定要小心了，因為表面一點也看不到本質的，其內里可能會是低劣板材，全靠油漆、膩料的包裝。

首先，好油漆是前提。油漆的作用不外乎兩個方面：一是裝飾效果，二是對木材的保護作用。華鶴木門一直堅持選用日本玄華油漆，日資企業，管理非常嚴格，產品品質絕對一流！各項環保指標均符合日本環保標準。漆膜厚度均勻飽滿，具有較好的柔韌性，能有效顯現木材紋理，漆膜光澤度為40度，柔和，視覺舒適不疲勞，賞心悅目。高檔油漆的顏色較“正”淺色漆應感覺通透、明亮、柔和，深色漆應深而不黑、亞光而不暗，手感應細膩、光滑，整體視覺效果均勻、干凈、美觀。第二，打磨工藝是關鍵。打磨工藝也直接決定了木門油漆的最終效果。很多品牌由于油漆噴涂設備精度不夠，打磨經驗不夠，因此油漆效果完全禁不住細看。華鶴油漆工藝是一遍底色，一遍打磨，三遍底漆，三遍打磨，然后三遍陳化，接著三遍面漆，又三遍打磨，通過這么多的工序讓木材表面的紋理無比清晰，沒有任何的附著物，展現出通透、明亮的風格品位和居家環境，這是其他廠家無法做到的，立體感超強。并且華鶴的每道打磨工藝都有標準有檢測，木材管孔大小不同打磨方式也是不一樣的，打磨手法的輕重和砂紙粗細也直接關系油漆噴涂效果。

第三，油漆噴涂設備是保證。華鶴木門油漆噴涂都是在意大利進口的全自動油漆噴涂生產線上完成的。工藝特點三底四面全封閉，油漆工序的每一個環節，都有質量檢驗。華鶴油漆廠房全部采用國際一流的正壓無塵噴漆房噴涂，當高風量的風機將空氣經過濾棉過濾后送入漆房，正壓噴漆房能使此風速的空氣在噴漆房內保持微正壓循環，能使漆霧排放非常均勻，且漆霧隨正風壓的氣流迅速被迫向下運動，這樣噴漆房內的空氣也得到了充分的凈化，清潔度可達98%以上，這樣的油漆噴涂環境能保證家具表面油漆非常光潔、均勻，并且不會有塵埃等雜物；再加上無塵砂磨工藝，因為油漆的砂磨粉塵很大，這個工藝需排塵吸塵，使油漆工藝的作業質量高，從而真正意義上保證了油漆表面的平整度和質量。

第四，全涂飾是細節保障。油漆的作用有兩個：一是隔離保護木材，二是裝飾作用；華鶴雕花、線條全涂飾，保證了木材的收縮膨脹都不會影響木門美觀。

木材變形開裂主要是由于受到外界環境的影響，吸收了較多的水分造成的。華鶴所有部件全部有油漆涂飾，最大程度的保證產品不受環境的影響。

☆華鶴木門油漆效果

全封閉漆效果：漆膜豐滿，手感光滑；通透、明亮，紋理清晰，沒有任何附著物，適合不同光澤度效果；表面無木材管孔，易于清理；由于漆膜封閉性好，所以防潮性能好

半顯孔（半封閉）漆效果：漆膜既體現木材的真實質感，又有手感；選擇大紋理、顯孔清晰的材質才能實現半顯孔效果，用材價格貴；工序難度高，涂裝過程適當填孔又不填滿填實，表面呈現半開孔狀，管孔內涂膜較開孔涂裝厚，這樣門的防污、防濕及防水的效果很好，同時有利于顯現各種珍貴樹種的紋理。

全開放漆效果：木材管孔自然體現，質感真實；紋理清晰，木質感強；特別是拉絲效果，經過改變木材原有的自然的管孔，人為的增加了另外的機理效果。全開放效果對木材材質本身要求高，成本也高，所以價格不低；再則全開放效果多是手工打造，生產耗時耗力。

九、華鶴木門的原材料控制

1、入廠材料檢測實驗室 華鶴一直把環保放在很重要的位置，企業有自己的材料檢測實驗室。原材料購買到廠都要由專人抽檢材料的甲醛含量，達標后入廠。另外就是對有毒有害物質的檢測，國內很多企業都不能符合華鶴的標準，華鶴就堅決跟國外優秀的一流企業合作，比如油漆，日本玄華，全球知名的兒童家具品牌都用這種油漆；拼板膠和指接膠比國內同類產品價格高4-5倍。這就是從源頭上控制以保證產品環保： ●膠：國民淀粉膠

1、膠粘劑根據主要成分的不同分為無機膠和有機膠兩種，有機膠水化學成分較多，而且有強揮發性，對人的呼吸器官有極大損害！由于有機膠通常能2-3分鐘速干，因此很多木門家具廠家都選用這樣的膠粘劑，省時省事，對干燥設備要求也不用特別高。

2、華鶴選用的國民淀粉膠屬于無機膠，就是不含化學成分的水溶性膠水，這些膠通常都用在兒童家具這些對膠環保指標要求很高的地方。這個膠是世界上質量最好的，環保檢測達到EO級，國際最高標準。該產品比國內同類產品價格高4-5倍。●油漆：日本玄華油漆

（1）日本玄華油漆，全球知名的兒童家具品牌都用這種油漆；它的原材料成分全部是植物油，比如亞麻油、蜜蠟等，也被稱為是可以喝的油漆。其實國內許多的油漆廠也在做植物油類的油漆，但有許多油漆不但使用的植物油有雜質，還會有浸油現象，并不環保。MDF含水率控制板：吉象品牌 MDF含水率控制板，也就是密度板，是以木質纖維或其他植物纖維為原料熱壓而成的一種板材，密度通常為450-880kg/立方米，我公司采用的MDF密度為800kg/立方米以上，環保程度達到歐洲E1級標準。十．華鶴木門企業的重大事件

（一）第一階段——1956年至1989年 1、1956年公私合營，成立齊齊哈爾市木器家具廠。2、1984年從日本引進國內第一條板式家具生產線，對企業進行第一期技術改造。3、1986年經國家工商局商標局核準使用“鶴”牌商標，啟用“鶴牌家具”。4、1987年企業實行承包經營。齊齊哈爾市政府向社會公開招聘廠長，時任副廠長、年僅29歲的吳雪松一舉奪標出任廠長。5、1988年在國內首創“板式拆裝組合家具”，并在天津勸業場展銷獲得巨大成功。

（二）第二階段——1990年至2000年 1、1990年開始為德國、澳大利亞客商出口實木櫥柜門。2、1992年將板式家具“平面直線、易于拆裝”的特點與實木家具“曲線、曲面、曲型”三曲變化豐富的特點相結合，在國內率先推出“板實結合家具”。3、1993年在天津創辦第一家“直營專賣店”，并陸續在哈爾濱、長春、北京等地創辦專賣店，開始市場營銷網絡的建設。4、1994年對齊齊哈爾市木器家具廠進行嫁接改造，與香港金田木業機械有限公司合資成立齊齊哈爾華鶴木業有限公司。5、1995年企業進行第二期技術改造，從德國、意大利引進實木、板式家具生產線。在國內首創“板式真空模壓家具”。向社會公開征集“鶴牌家具”廣告語。“鶴牌家具好丁是丁卯是卯”獨占熬頭，并開始廣為傳誦。6、1996年企業與香港金田木業機械有限公司合資成立齊齊哈爾金鶴木門制造有限公司，率先面向國內市場推出“裝配式成品木門”的產品和服務。7、1997年正式起用“華鶴”商標，并在全國各地專賣城市以及全國性媒體運用廣告和促銷策略，順利完成了從“鶴牌家具”到“華鶴家具”品牌再造。廣告語“丁是丁卯是卯華鶴家具好”深入人心。8、1998年與北京派力營銷顧問有限公司合作，全面整頓理順市場營銷工作，建立了以“全面顧客服務”為核心的營銷體系。與中央電視臺合作，獨家冠名贊助“華鶴杯”全國電視經濟節目主持人大賽。9、1999年經國家工商局核準黑龍江華鶴木業（集團）有限公司更名為華鶴集團有限公司。10、2000年經東北質量體系審核中心現場審核認證，順利通過ISO9001質量體系認證。

（三）第三階段——2001年至今 1、2001年產品研發中心、市場營銷總部遷入北京，成立華鶴集團有限公司北京分公司。2、2002年聘請日本著名設計師佐佐木·敏光和德國設計大師約翰·弗萊克開發產品，成功推出“禪意空間”和“感性空間”兩大主題風格新產品。3、2003年華鶴集團有限公司在中國家具協會第三屆理事會第五次全體會議上被選為副理事長單位。4、2004年，位于北京市通州區宋莊鎮的北京華鶴木業有限公司正式成立，主要生產板式家具和高檔櫥柜系列產品。5、2005年12月，華鶴集團生產的華鶴木門、華鶴家具在北京人民大會堂由國家質檢部門授予免檢資格。6、2006年經東北質量體系審核中心現場審核認證，順利通過ISO9001:2000質量體系認證和ISO14001:2004環境體系認證。7、2007年5月在集團總部所在地齊齊哈爾投資創辦了覆蓋黑龍江西部地區、內蒙古東北部區的最巨規模的家具流通商場“華美家居廣場”，標致著華鶴集團正式進入家具流通市場。8、2007年推出的木門高端系列“凱撒羅”代表國內木門原創設計的最高水平。9、2008年，華鶴還獲得德國FSC“森林產銷鏈監管認證”，擁有了通往整個歐盟市場的通行證。10、2010年與國外設計師合作設計開發了環保、時尚平板系列木門新品“米蘭納”系列。2010年4月15日，面向中國和全球市場隆重發布。11、2011年，被國家工商總局認定為中國馳名商標。

華鶴集團

第四篇：華電企業文化

華電憲章

——中國華電集團公司企業文化體系

（2009年7月修訂）

前言

憲章是組織關于自身使命、宗旨、原則的一般規定，亦即一個組織的價值宣言與行為規章。企業文化是企業人普遍認同和遵守的價值觀和行為規范體系，是對企業存在的價值意義的詮釋及其實現途徑的選擇，從而成為企業管理思想和管理模式的集中體現。“華電憲章”就是中國華電集團公司的文化宣言、基本方略和行動總綱。

一、公司標識

中國華電集團公司標志是以公司英文名稱的縮寫“CHD”為基礎演變而來的圖形。

中國華電集團公司標志以極富美感的形式傳遞著豐富而深刻的內涵。她象征擰結一體的繩索，絲絲縷縷，形成強大的合力，展現了大工業的氣勢和能量的聚合，是企業發展、員工團結的象征。流暢的線條寓意動力的形成、能量的轉換，傳達并強化“中國華電”以發電和煤炭等四大產業板塊統籌協調發展的企業特征，充滿現代企業蓬勃的朝氣，彰顯現代企業追求卓越的理念。形似涌動的波濤，寓意企業面向社會、面向市場，銳意進取、海納百川、開拓無限的經營思想。

標志的標準色為天藍色和海藍色，天藍是晴空的顏色，寓意博大、寬廣、高遠；海藍是大海的色彩，寓意睿智、理性、穩健。以藍色為主體色彩，代表先進的科學技術和生產力，蘊含著強烈的現代環保意識，洋溢著可持續發展的活力，以及對生命的珍視，展示企業以人為本、造福人類的宏偉志向。

標志集中體現了中國華電團結、向上、高效、合作、環保的企業形象。

二、公司使命：創造更大的經濟、社會、人文價值

作為特大型國有企業集團，不斷創造更大的經濟、社會、人文價值是中國華電的光榮使命，是企業置身于黨和國家工作大局、順應時代發展潮流的必然要求。

中國華電以科學發展觀為指導，以價值思維為引領，勇擔促進國家經濟發展、社會和諧、人文繁榮之重任，努力做到規模速度與質量效益相統一、企業發展與經濟社會資源環境相適應、物質文明與精神文明相支撐、企業發展與員工發展相協調。

三、公司愿景：建設以電為主的國內一流能源集團

中國華電緊跟時代發展進程，堅持走安全發展、集約發展、綠色發展、和諧發展之路，推進發電、煤炭、金融、工程技術四大產業板塊統籌協調發展，著力打造電為主體、煤為基礎、產業協同的企業集團。

中國華電胸懷中華振興之志，勇做民族工業典范，自強不息，奮力超越，努力達到中國能源行業的前列，力爭成為業績優良、管理先進、科學發展、質形俱佳，具有可持續發展能力和綜合競爭力的現代能源集團。

四、公司精神：自強求變厚德求進

自強求變是中國華電全體員工的共同追求。中國華電以產業報國為己任，堅持高效運營、謀求更好發展。中國華電員工始終以奮發向上的精神狀態、矢志不渝的理想追求、改革創新的堅強勇氣，努力為國家富強、民族振興、社會和諧貢獻力量。

厚德求進是中國華電全體員工的共同品格。中國華電真誠面對社會公眾，勇擔企業公民責任，努力為國家社會公眾創造更大價值。中國華電員工崇尚道德品行、堅持職業操守，奮力開拓、創造業績，在投身社會進步與企業發展的宏偉進程中錘煉品格。

五、核心價值：誠信求真和諧創新

“誠信”是中國華電處世做事的根本法則。中國華電始終以誠信面對客戶及社會公眾，言必行，諾必踐。

“求真”是中國華電科學發展的基本要求。中國華電堅持實事求是，一切從實際出發，不斷探求事物發展規律，提高按照客觀規律辦事的自覺性和堅定性。

“和諧”是中國華電不懈追求的共同理想。中國華電堅持以人為本、著力科學發展、誠摯服務社會，努力營造企業與員工、社會、自然友好共融的和諧環境。

“創新”是中國華電永不停步的不竭動力。中國華電倡導創新意識，健全創新機制，鼓勵創新行為，使創新成為員工的自覺行為和企業蓬勃發展的持久動力。

中國華電全體員工堅守核心價值觀，一心干事業、齊心謀發展、同心促和諧。

六、經營理念：管理最優化價值最大化

中國華電把實現國有資產保值增值作為首要責任，把創造價值、創造效益作為決策依據和考核標準，把管理創新作為提升經營績效的關鍵，堅定不移地提高國家授權經營的國有資產的經濟效益。

中國華電堅持持續改進、精益求精，創新管理理念、完善管理體制、優化管理流程、規范管理行為，構建簡明有效、協調有力、運轉有序的管控體系。中國華電深入把握經濟運行規律、分析經營關鍵要素，不斷實現指標更優、效益更佳，努力創造更大價值。

七、員工守則：

忠誠企業，勇于追求，共建華電家園；

關愛社會，樂于奉獻，共擔華電責任；

嚴以律己，敏于執行，共守華電規章；

勤勉敬業，敢于創新，共興華電偉業；

誠實守信，善于合作，共鑄華電品牌。

中國華電是全體員工共有的人生家園。忠誠企業，就是要忠于職守，盡心盡責，與企業風雨同舟、榮辱與共。勇于追求，就是要自我激勵、勇于超越，有強烈的成就動機、創業激情。

中國華電認真履行應盡的社會責任。關愛社會，就是要心系社會、創造財富、節約資源、保護環境、扶貧濟困。樂于奉獻，就是要樹立崇高的理想，不圖安逸、不講條件，不求回報，以奉獻為最大的快樂。

中國華電規章是全體員工共同的行為準則。嚴以律已，就是要自重、自警、自勵，遵守國家的法律法規、企業規章制度和工作要求。敏于執行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企業決策轉化為自覺行動。

中國華電以做強做大做好為不懈追求。勤勉敬業，就是要勤奮工作、兢兢業業、任勞任怨，盡心盡力地做好每件事。敢于創新，就是要善于思考、善于學習、敢于探索、敢于變革。

中國華電視品牌為企業生命線。誠實守信，就是要以誠信面對每一位利益相關者。善于合作，就是要與合作伙伴坦誠相待，相互理解與尊重，攜手營造共同繁榮發展的良好環境。

結語

文化引領發展、文化凝聚意志、文化塑造形象。華電憲章是價值思維的具體呈現，是中國華電責任擔當、理想追求、發展路徑、管理思想的集中展示。中國華電及全體員工將華電憲章深植于心靈、融匯于戰略、體現于制度、外化于行為，由此實現永續發展。

第五篇：漢方集團企業文化

漢方集團企業文化

企業發展史：

1、1999年成立于香港，歷經14年的發展。

2、2002年漢方集團斥資千萬元在廣州建立了2萬多平方米的生產基地。

3、旗下擁有11大專業護膚品牌，五家分公司4、2002年成立廣州漢方化妝品有限公司

? 漢方是專業美容品牌營銷策劃、醫學美容、化妝品原料研發及生產、銷售、教育、培訓、產業整合于一體的大型跨國化妝品集團公司 ? 香港漢方化妝品集團有限公司

? 廣州漢方化妝品制造公司

? 廣州美萊國際化妝品公司

? 廣州漢方國際企業商學院

? 廣州美萊國際企業商學院

? 香港美萊國際整形機構

? 美萊國際美容師培訓學校

企業管理思想

團結合作分享共贏企業信念

傳播愛

塑造美

構造漢方<美好工程>!

企業價值觀

不求最好！

只求更好！

細節！細節！還是細節！

企業道德觀

沒有永久的敵人！

只有更好的朋友！

用心溝通能消除一切障礙！

企業經營觀

沒有好的產品做不了！

沒有好的模式做不大！

沒有好的文化做不久！

沒有好的系統做不透！

企業領導觀

只有優秀的團隊！才有優秀的個人！用公司的標準來衡量和要求自己！企業用人觀

珍惜公司榮譽！就是珍惜個人榮譽！認真！快！堅守承諾！企業精神

沒有做不到的！只有你想不到的!

服務宗旨

“滿意客戶”是漢方人的榮譽！

核心思想

選擇比努力更重要！創新才是硬道理！特色才會更能贏利市場！經營理念

目標！計劃！期限！

團隊口號

團隊的力量高于一切！管理面前人人低頭！

市場建設方針

統一思想統一步伐

統一方向統一標準

統一目標統一形象

統一計劃統一戰術