第一篇：重慶川東電力集團公司2016年工作總結

重慶川東電力集團公司2016年工作總結

及2017年重點工作計劃

2016年，公司認真貫徹區委區政府和國網重慶市電力公司決策部署，主動參與各類改革，固本強基、提升管理、防范風險，保持了持續向好的發展勢頭，實現了“十三五”良好開局。全年完成固定資產投資1.95億元，售電量54.62億千瓦時，營業收入24.16億元，資產總額22.42億元，資產負債率68.15%，安全生產3000天。

一是安全生產保持平穩。全面貫徹區政府安全生產工作部署，認真落實國網重慶市電力公司強化本質安全舉措，深入推進安全“三提升”、運檢“六提升”和“三查三強化”，扎實開展安全性評價，整治各類安全隱患375項，清理樹障18.8萬處；督查作業現場2268個、生產班組49個，治理影響安全問題6917個，安全基礎進一步夯實。開展15座變電站精益化評價，完成31座變電站反措排查。加強配網精益運維，10千伏故障跳閘率同比下降16.27%，配變損毀率同比下降項，組織應急演練5次，電網成功經受雨雪冰凍、強降雨和連晴高溫大負荷考驗，圓滿完成市“五運會”等重大保電任務，獲得區委書記李洪義批示肯定和區政府表35.48%。完成電網補強工程13項、治理二次隱患2

41一、2016年工作總結

彰。保密及信息安全形勢平穩，未發生失泄密事件。

二是經營效益穩步提升。深化與聚龍公司戰略合作，支持聚龍公司下網電量13.51億千瓦時。持續提升業擴報裝效率，新增客戶3.67萬戶，新增容量39.96萬千伏安；大力推廣電能替代，實現替代電量7372萬千瓦時，完成節約電量570.37萬千瓦時。優化電網經濟調度，增供電量105萬千瓦時、降損1501萬千瓦時。不停電作業次數同比增長45%，多供電量31萬千瓦時。查處竊電和違約違規用電53戶，完成普查成效410.17萬元。加強集團化運作，財務費用同比減少852.30萬元，節稅1351萬元。成功轉讓道真華源公司股權，收回近十年的債權2385.79萬元。完成物資調撥利用1171.05萬元，庫存周轉率大幅提升。青煙洞五級站增效擴容納入國家改造計劃。

三是電網發展步伐加快。主動對接“幸福涪陵”建設，完成電網“十三五”規劃修編。按期建成石沱變電站35千伏送出工程。明家35千伏輸變電工程取得核準，110千伏濤白（東、西）線改接入東門站線路工程、大坪變電站3號主變擴建工程和金子山風電場110千伏送出工程取得可研批復；1個項目取得政府批文，2個項目取得用地計劃。投運度夏工程5個、生產技改工程15個、居配項目31個。2015年新增農網、第二批城網和2016年農網工程全面完成。累計完成低壓采集建設42.93萬戶，基本實現全覆蓋。

四是各項改革有序推進。主動配合政府供給側結構改革，積極應對售電側和配電投資業務放開，組織28家大客戶參與電力直接交易、完成交易電量3.56億千瓦時，12家大客戶合理調整容量6.17萬千伏安，26家大客戶推廣分時電價，全年降低企業用電成本3419萬元，有力支持了地方經濟發展。穩妥推進2家央企 “三供一業”分離移交改造，簽訂建峰化工麥子坪生活區改造移交協議，接收6個小區、1900戶。

五是管理水平持續提升。堅持固本強基，連續2年開展基礎管理提升工作，安保、運檢、調控、營銷、物資等專業管理水平明顯改善。完成PMS2.0二期建設任務，順利通過國網公司PMS2.0單軌運行驗收。完成固定資產“賬卡物一致”清理，完善資產信息3000多條。修訂年度績效考核辦法，進一步健全考核激勵分配體系。深化創新工作，1項成果獲全市管理現代化創新成果二等獎，2篇典型經驗入選市公司典型經驗庫，2項成果榮獲全市QC發布一等獎，3項專利獲國家授權。加強上市公司管理，完成上市以來首次重大資產重組，成功收購配電網節能業務。強化節能業務內控體系建設，建立分層授權機制，初步形成健全的節能事業部制度體系。關聯交易、信息披露合法合規，“三會”更加規范，資產更加優良，榮獲《21世紀經濟報道》頒發的2016年度發展型卓越董事會獎。

六是優質服務成效明顯。持續實施“亮+工程”，改造12個中心村電網，治理286個“低電壓”臺區，完成26個貧困村電網改造。持續推廣非現金繳費方式，新簽代扣協議3.05萬戶；大力開拓“掌上電力APP”、“電E寶”等線上渠道，綁定用戶9.23萬戶。嚴格業擴服務時限兩級監控，業擴報裝服務規范率保持A段。深化營配調貫通應用，搶修及時率達99.9%以上。完成5個營業廳視頻監控項目建設，深化服務態度百日治理，開展交叉檢查明查暗訪35次、視頻監控545次，營銷服務投訴同比降低15%。

七是黨的建設全面加強。認真學習貫徹黨的十八屆六中全會精神和全國國有企業黨建工作會精神，扎實開展“兩學一做”學習教育，組織集體學習12次、專題討論36次，講黨課33次，嚴格按“四講四有”標準開展黨員民主評議，推動學習教育取得實效。深入開展“四項清理”，排查失聯黨員7名，清理黨員檔案383份，整改基層反映問題38個。完成涪陵區第五屆黨代會、人代會代表換屆選舉。深化“三亮三比”，加強3支共產黨員服務隊建設，建立35個“黨員責任區”、68個“黨員示范崗”，結對幫扶留守兒童23名。深化“儒電廉網”工程，約談部門負責人、重點崗位人員共442人次，組織重點崗位人員廉政教育240人次，處理違規違紀人員14人次。焦石供電所被評為市公司五星級班組。“李明勞模創新工作室”獲市公司命名表彰。強化各級維穩責任，職工隊伍保持穩定。

二、2017年工作計劃

2017年是實施“十三五”規劃的關鍵一年，黨的十九大、重慶市第五次黨代會將陸續召開，做好各項工作意義重大。川東電力集團公司將全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，深入學習總書記系列重要講話精神，認真落實區委、區政府決策部署，主動對接“4416”工作格局，牢固樹立新發展理念，以提高發展質量和效益為中心，以安全穩定和優質服務為硬約束，深入推進改革創新，持續夯實管理基礎，全面完成年度目標任務,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

（一）確保電網安全和可靠供電

強化本質安全。完善安全生產責任體系，按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責要求，壓緊壓實各級安全責任。落實全區和市電力公司安全生產工作部署，扎實開展安全“三提升”，繼續推進運檢“六提升”及營銷、調控、基建等專業基礎提升，不斷提高安全工作水平。深化“首檢式”驗收，加強設備全過程質量管控。加強消防、交通、業擴報裝、重要（高危）客戶和集體企業安全管理，做好調度機構、樞紐變電站等重要場所和設施防暴恐工作。嚴格執行安全生產“一票否決”制度。

確保電網安全運行。落實總經理辦公會審查電網年度運行方式工作規則。認真做好風險評估與校核，落實電網補強措施，加強重要通道運維，確保電網安全可靠供電。健全屬地聯防機制，抓好輸電通道“三清理”，落實線路“三跨”安全防護措施。嚴格執行反措和防止變電站全停安全措施，完成二次系統安全隱患治理。加強并網電廠安全檢查和技術監督。聯合開展反事故演練，提高應急處置能力。做好黨的十九大等重大活動保電工作。

強化設備運檢管理。根據市公司統一部署，積極推廣半封閉組合電器等免維護設備、變電站“一鍵”順控操作等先進技術，深化應用PMS2.0等信息化管理平臺，推進智能運檢體系建設。強化站用交直流專業管理。加強電纜通道隱患整治，規范高低壓電纜敷設，全面治理電纜溝支架和蓋板損壞、積水、淤泥堆積、安全距離不足等問題。

加強現場安全管理。嚴格電網基建、技改施工安全技術方案編制、審批和執行，認真做好作業危險點分析，嚴格執行“兩票三制”，從源頭上預防風險。強化分包現場管理，嚴肅查處分包隊伍不按施工方案和計劃作業行為。合理安排工期，嚴格執行施工計劃，嚴禁盲目趕工期、搶進度。高度關注小型、分散、臨時作業，嚴格落實防觸電、防高墜、防倒（斷）桿等安全技術措施。

確保網絡與信息安全。貫徹國家網絡安全法，將網絡與信息安全納入公司安全管理，全員簽訂網絡安全責任書；落實電網設備運行監控、配電自動化等工控系統和互聯網移動應用的安全防護措施，強化各專業安全管理與監測，堅決杜絕失泄密事件發生。

（二）提升供電服務水平

健全服務機制。增強主動服務意識，進一步完善機構職責、制度標準和業務流程，建立以市場為導向、以客戶為中心的服務體系。積極對接重點企業、重要客戶、工業園區發展規劃和用電需求，提升優質服務和快速反應能力。

創新服務方式。試點開展集用電咨詢、業務辦理、成本診斷分析等為一體的大客戶綜合服務模式。深化“掌上電力APP”等網絡平臺應用，實現全業務線上辦理。構建抄表自動化、核算智能化、收費電子化的新型電費抄核收模式，力爭采集自動抄表核算比率達到98%以上。

強化服務監督。落實服務“一崗雙責”制，規范營銷服務行為，深化“四查兩訪一通報”。加強95598投訴分析，嚴肅查處重復投訴反映問題。同質化監管線上辦電業務。全流程監測業擴報裝環節，杜絕體外流轉等問題。

（三）全面推進各項改革

積極參與電力改革。認真系統研究電力改革政策，加強匯報溝通，全力爭取政府和客戶理解支持，營造良好市場環境。開展配電業務運營機制研究，探索完善新的服務模式和業務方式。積極參與售電側改革，做好前瞻布局。

提升“三集五大”體系。結合公司實際，持續做好“三集五大”體系診斷分析和適應性調整，深入開展管理創新研究與實踐探索。積極配合市公司做好大中城市業務集約融合工作。推動剝離社會職能改革。加強施工企業管理，主動適應外部形勢變化，堅持市場化、規范化、流程化、精細化，加強制度體系建設，優化內部流程，提高管設計和施工管理效率、履約能力和服務水平。按照區政府統一部署，認真落實在涪央企和市屬企業“三供一業”分離移交安排。

（四）切實抓好提質增效

嚴格計劃和預算管控。加強綜合計劃和預算指標分類管控，強化年初計劃剛性約束，對電費回收、城農網“兩率”、可控成本等控制類指標，及時預警糾偏；對利潤總額、售電量、營業收入等與市場密切相關類指標，強化全程跟蹤和監測。應用分類電量實時分析，提高電量電價滾動預測精準度。深化項目儲備管理，優先保障重點項目，強化資產負債率管控。

大力增供擴銷。加強溝通協商，深化與聚龍公司共贏合作。主動服務售電公司，積極應對配電業務放開。持續推廣電窯爐、港口岸電等項目，完成替代電量7000萬千瓦時；大力開拓電動汽車業務市場。落實電費回收責任制，加大定向支付推廣力度，確保當年電費足額回收。

持續降本增效。堅持精準投資、節約投資，以投資能力定規模，以資本回報水平定項目，充分發揮電網設施的設計能力。實施項目與資金一體化全過程在線監控，強化項目可研經濟性和財務合規性審查，提高投資估算準確性。嚴控各類成本支出，優先保障電網安全運營。加強有效資產管理，持續開展低效無效投資清理處置。

深化資產全壽命周期管理。推進電網實物資產統一身份編碼建設，促進資產信息共享、數據規范統一。加強資產運行狀態全過程監測，開展采購成本、運維成本、使用壽命情況分析，優化資產運營策略。

（五）加快各級電網協調發展

加強規劃和前期工作。根據國網公司和市公司部署，一季度完成主網和配電網發展規劃優化調整。加強項目前期與工程前期協同，將前期節點納入里程碑計劃管控。積極爭取政府支持，力爭按期取得五馬、龍橋、石沱、北拱等4個變電站用地手續。廣泛宣傳全球能源互聯網發展理念，進一步凝聚發展共識。

加快重點工程建設。強化屬地化協調配合，確保涪陵五馬500千伏輸變電工程4月前完工，石沱110千伏輸變電工程6月前投產。續建五馬變電站220千伏送出工程、涪陵-長壽垃圾焚燒發電廠110千伏送出工程。開工白濤—金子山風電場110千伏線路、大坪變電站3號主變擴建等重點項目。

加快配電網建設改造。積極對接市公司規劃，提高建設標準、設備質量和自動化水平，推進涪陵城區智能現代城市配網建設，做到導線截面一次選定、廊道一次到位、變電站土建一次完成，避免大拆大建。改造23個中心村電網、8個貧困村電網。

提高建設管理水平。落實電網標準化建設要求，推動“三通一標”向各電壓等級延伸覆蓋。推進變電站模塊化建設，實現同類設備的通用互換、即插即用。強化三級要素體系應用，提升項目統籌和屬地化管理能力。積極參與業主項目部管理。全面推行施工圖預算管理。

（六）持續夯實管理基礎

深化基礎管理提升。圍繞發展、安保、運檢、營銷等領域，深入開展診斷分析，找準共性問題，制定有效改進提升方案。注重從各項管理業務中最基本的記錄、數據、臺賬和現場管理入手，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，提升專業化、精細化管理水平。貫徹落實國網公司和市公司通用制度標準，開展制度標準執行情況監督檢查，維護制度標準的嚴肅性、權威性。

提高信息化水平。配合推進新一代企業資源計劃系統、全業務統一數據中心和終端通信接入網建設，打造供電所一體化監控平臺，建成電網運檢智能化分析管控系統。強化源端數據的維護管理與共享，深化基礎數據治理和橫向貫通；規范完善調度管理系統等核心系統臺賬、運行參數等基本數據，確保錄入合格率超過99%、及時率100%。

推動持續改進和創新。以對標為抓手，健全目標分解、考核激勵機制，強化過程管控，層層傳遞壓力。深化卓越績效管理和評價。加強制度標準一體化建設，持續開展標準化評價工作。完善創新工作機制，依托“李明勞模創新工作室”平臺，深入開展職工技術創新活動，力爭申報專利2項，培育QC成果3項、管理創新成果4項。

（七）更加嚴格依法治企

深化法治企業建設。強化法治宣傳教育，完善實用管用的制度體系，加強制度執行的監督考核，大力營造依法辦事、依法履職、依法經營的法治氛圍。認真配合監事會監督檢查，對監事會指出的問題做到立行立改。持續開展專項審計，發現問題嚴肅整改。

強化重點領域管控。加強上市公司依法規范運作，防止證券監管風險。規范工程建設管理，切實解決存在的各類問題。進一步規范招投標管理，強化全過程監督，嚴禁各級領導干部及從業人員利用職權干預物資（及非物資）招投標活動。實施集體企業專項治理監督。

完善協同監督體系。進一步完善協同監督工作機制，健全事前防范、事中控制和違規懲處的閉環管控機制。圍繞經營管理存在的薄弱環節，結合紀律審查暴露出的問題，自主立項開展專項監督。

（八）全面加強黨的建設

堅持全面從嚴治黨。認真貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，嚴格執行《準則》、《條例》，加強和規范黨內政治生活，嚴肅黨內監督。落實黨建五個責任管理辦法，應用黨建工作對標量化體系，嚴格考核評價，推動責任落實。

強化黨風廉政建設。落實中央八項規定精神，堅持不懈反對“四風”。深化“儒電廉網”工程，嚴格執行監督執紀工作規則，實踐監督執紀“四種形態”，強化日常監督和廉政風險防控，抓早抓小，防微杜漸。堅持“一案雙查”，嚴肅處理違規違紀行為。

強化基層黨組織建設。深化“服務型黨組織”、“電網先鋒黨支部”和“黨員責任區”、“黨員示范崗”創建，深入開展黨員“三無四當”主題活動。深化“兩學一做”學習教育，按照“四個合格”標準，加強黨員教育管理。實施黨建工作基礎工程、創新工程、聚力工程、提升工程。

凝聚改革發展合力。推進企業文化示范點創建和“爭做最美國網人”活動。精心策劃主題傳播，正確引導輿論，樹立良好企業形象。深化廠務公開，加強民主管理和班組建設。強化團青工作，引導青年立足崗位建功立業。關心關愛職工，維護職工合法權益。深入開展“三個服務”，提升后勤服務保障水平。落實離退休老同志政治和生活待遇，實現“老有所學、老有所樂”。加強保密和穩定工作，確保隊伍和諧穩定。

第二篇：電力集團公司個人年終工作總結

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開200*年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司200*年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、20*年工作回顧

20*年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務，取得了一定成績。

（一）經營指標完成情況

全年完成經營收入20936.1萬元,完成下達計劃指標24500萬元的85.44％。需要說明××礦業公司下達指標2000萬元，其經營收入未列入集團公司統計；××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動,無法完成下達指標2000萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入800多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司200*年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達422萬元的情況下，實現利潤488.5萬元，完成下達計劃指標450萬元的108.55％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之200*年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

（二）突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目45項，實現工程收入3750萬元。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達720多戶；他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂10個協議合同、金額達63萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團110KV變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及

第三篇：電力集團公司工作報告

同志們：

今天，在全區上下學習實踐科學發展觀，著力推進跨越式發展，積極應對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內需、調結構”的要求，全力促進經濟平穩較快增長之際，我們在這里召開2010總結表彰大會和2010工作會議，這是集團公司第一次召開工作會議，也是新領導班子到任后的第一個工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對2010年集團公司的先進企業、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統的全體職工，學有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十七大、自治區第十次黨代會、中央和自治區經濟工作會議精神，深入貫徹科學發展觀，回顧和總結2010年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署2010年的工作。

一、過去一年的工作回顧

2010年，是自治區實施跨越式發展的第一年，也是集團公司發展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區黨委、政府和自治區國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十七大和自治區第十次黨代會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發展思路，提出了“二次創業”的戰略構想和集團企業文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發展戰略和規劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現平穩增長態勢，職工凝聚力大大增強。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現較快增長，經濟效益穩步提升。

去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環境，集團上下統一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區拉動內需的相關政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應對措施，開源節流，降低成本，消化減利因素，保生產，保開工，保流動資金，抓產銷銜接，經營工作取得階段性成效。在有關部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售合同，同時還加大市場開拓力度，增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設備退稅1000多萬元，并且正在進行自治區農業產業化龍頭企業的申報。自治區第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。

2010年集團公司的主要經營指標實現了較快增長，經濟效益呈現平穩增長態勢。全年實現營業收入25.2億元，較上年增長11%；實現投資收益1.61億元，高于上年水平；實現利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現工業增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發電量下降等不利情況下，去年實現盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業榮獲集團公司先進企業的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發電公司、國電石嘴山發電公司，寧夏發電集團以及寧夏加寧鋁業公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創造了良好的投資回報。

（二）三個在建項目進展順利，2010年相繼投產。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區五十大慶獻禮項目和自治區“十一五”期間重點項目。在自治區黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續投產，開始為自治區的經濟發展發揮應有的作用。

西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網發電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯產機組全部投產，新增40萬千瓦裝機容量，年發電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯產集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經濟技術開發區工業企業提供每小時100噸的工業蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯產企業。

電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目2010年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業打通了產業鏈，為整體提高兩家企業的經濟效益奠定了基礎。寧夏恒力22萬噸預應力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產。8萬噸高附加值產品擴能項目，8月中旬設備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現銷售收入12.52億元和14.75億元。

第四篇：電力集團公司考察報告

電力集團公司考察報告

電力集團公司考察報告

8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的。現將這次考察的有關情況簡要匯報如下：

一、考察情況 在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業概況，參觀了客服中心、調度、變電工區、多經企業等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況

1、山東電力集團公司

山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現有職工萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業進行代管。

山東電網是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網架的現代化大電網。1996年，山東在全國率先實現全省戶戶通電。，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司

售電量完成1188億kwh，實現電力銷售收入億元。集團公司位列國家統計局公布的全國大型工業企業第14位，《世界商業周刊》公布的中國能源200強第10位。

山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。

2、濟南供電公司

濟南供電公司是山東電網轄區內的大型一流供電企業，擔負著濟南市11個區的供電任務，電網覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業中保持領先水平。濟南公司積極推進電網管理自動化系統、營銷管理自動化系統、數字電網“三大系統”

建設，城區電纜化率%，共有41座變電站實現無人值守，全面實現城區配網自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網的安全、可靠、連續運行，沒有出現拉閘限電現象。建立了配電地理信息系統。數字電網系統將所有實時系統互聯為一個統一的平臺，全部電網信息和營銷信息實時顯示、在線統計和查詢。新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優質服務向移動、網通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監督卡；與8家銀行聯合設立了61個網點收費，方便客戶繳費；設立了供電網站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業技師制度。

公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業”、“城網建設與

改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。

3、青島供電公司

青島供電公司擔負著七區五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業實體。現有員工1260人，主業744人，年售電量142億kwh。

作為首批國際一流供電企業，青島供電公司以信息管理系統和用電營銷管理系統為基礎，集成“變電站抄表管理系統”、“配變負荷綜合監測系統”、“gsm電能表遠程監測系統”、“負荷管理信息系統”運行數據，建設了線損在線監測及綜合管理系統，貫穿于電網的輸、變、配、供用電各個環節，在線監測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統，通過靜、動態結合，實現線損管理工作的

全過程閉環管理，并實現web瀏覽方式查詢。

被國家電力公司授予“全國一流供電企業”“全國電力雙文明單位”“城網建設與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續8年的省級優秀政工企業，連續12年的省級文明單位。

4、煙臺供電公司

煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業，承擔著煙臺市13個縣市區的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總容量萬kva，35kv及以上輸電線路92條，總長。公司下設16個職能部室、10個主業二級機構、41個多種產業單位，職工1273人。

多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發展、穩定整體推進，突出抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流，兩個文明建設協調發展。先后獲得首批“全國一流供電企業”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網建設與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業文化建設實踐獎”、“全國企業文化建設實踐創新獎”和“山東省思想政治工作優秀企業”、“山東省文明行業示范點”、“全省部門和行業作風建設示范窗口”、“山東省企業文化建設示范單位”、“山東省職業道德建設十佳集體”等榮譽稱號，并連續多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業”、“煙臺市文明行業”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。，煙臺供電公司完成售電量億kwh，同比增長％；實現多產總收入14億元，稅前利潤億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業前列。

5、威海供電公司

威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團公司，現有職工621人，是國有大二型企業，擔負著威海市三市三區的供電任務。截止1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總容量達萬kva，35kv及以上線路。全市城鄉電網布局合理，技術設備先進，威海市區形成了220kv雙電源、35kv環網、10kv手拉手、市中區地下環網的供電方式。強大的電網支撐，使供電可靠性逐年提高，供電可靠性完成%，電壓合格率完成%，售電量連續14年保持快速增長，完成電網售電量億kwh，為威海國民經濟發展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。

近年來，威海供電公司以建設國際一流供電企業為主線，堅持抓改革、抓發展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業”、“全國創建文明行業示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創建文明行業示范點”、“山東省優秀政工企業”、“山東省文明單

位”、“山東省職業道德建設先進單位”、“山東省企業文化建設示范單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農電管理先進單位”等榮譽。客戶服務中心營業廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市供電公司獲全國一流縣供電企業稱號。

在全市電業系統推行了首問負責制，制定了《服務崗位行為規范》、《服務崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》，構建了服務規范、文化理念、形象標識三位一體的行風建設識別體系。連續五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號，連續六年榮獲“威海市文明行業”稱號，并進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。

6、蓬萊供電公司

蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業，現有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺，變電總容量萬kva，電網最大供電能力可達67萬kw，比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長，35kv輸電線路39條，總長，10kv配電線路108條，總長1276km，輸配電線路總長1650km，公司總資產億元。購電量達億kwh；全市城區供電可靠率達到%，農村供電可靠率%；電壓合格率%；網損率%；10kv線損率%；低壓線損率%；電費回收率100%。公司連續17年保持山東農電先進縣供電企業，連續15年保持省“安全生產先進集體”稱號，連續14年保持省級文明企業稱號，連續12年保持省級思想政治工作優秀企業稱號。，首批跨入全國一流縣供電企業行列，被國家電力公司命名為“安全生產先進企業”和“全國供電系統雙文明單位”，被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號；，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。山東省地市供電公司管理方面的一些

共同特點

1、生產管理理念超前，設備選型先進，電網堅強可靠。

山東電力集團公司各地市供電公司除主變外，35kv及以上一次設備全部實現了無油化，35kv和220kv一次設備絕大多數采用了gis，且選型多為國外abb和西門子在國內的合資產品。所有變電所、線路均達到了電網n-1配置，重要區域實現了n-2配置。所有110kv及以下變電站均為無人值守，只有500kv和220kv變電站有人值班。所有變壓器均實現有載調壓。所有配網線路實現了手拉手。電網規劃、設計、建設、設備定購均以滿足電網安全生產運行為前提，滿足供電可靠性要求。良好的設備裝備水平，為安全生產提供了堅強的物質基礎。山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根1 2 3 下一頁

第五篇：山東電力集團公司領導班子

山東電力集團公司領導班子

深入學習實踐科學發展觀活動整改落實方案

2009年6月

按照國家電網公司黨組關于開展深入學習實踐科學發展觀活動的統一部署，緊密結合集團公司特點和應對國際金融危機的實際，依據集團公司領導班子分析檢查報告和群眾評議意見，結合工作實際，制定本方案。

一、指導思想

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真落實國家電網公司黨組工作部署，圍繞科學發展上水平的核心目標，堅持繼承創新，強化依法治企，確保健康發展，著力研究解決集團公司在創新意識、安全發展、電網發展、經營發展、人力資源發展等方面存在的突出問題，構建貫徹落實科學發展觀、推動公司科學發展的體制機制，為國家電網公司發展再上新臺階、為全省經濟社會發展做出新貢獻。

二、基本原則

一是改革創新的原則。緊緊圍繞“解放思想、科學發展”主題，進一步解放思想，樹立勇于進取、改革創新和不斷超越的觀念，以開放的思維、創新的意識、集團化的理念，破解公司科學發展過程中的各種難題，全面提升公司科學發展水平。

二是科學合理的原則。立足當前、著眼長遠，突出實踐特色，充分考慮整改內容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中長 期規劃，進行逐項分解，提出具體措施，明確整改落實的目標、方式和責任主體，明確責任領導和責任部門。

三是貫徹群眾路線的原則。堅持以人為本，依靠職工辦企業，認真聽取各方面意見，充分依靠職工群眾搞好整改，集中集體智慧尋找解決辦法，凝聚職工群眾力量促進整改落實。組織進行群眾滿意度測評，用職工群眾滿意程度檢驗整改落實成效。

四是務求實效的原則。把改進和促進工作作為最終目的，堅持求真務實，一件一件定措施，一項一項抓落實，增強解決問題的針對性和實效性，把解決問題的成效體現在深入推進“兩個轉變”、推動公司科學發展上，切實讓職工群眾感受到學習實踐活動帶來的新變化。

三、整改目標

按照“開創新局面、開拓新事業、提高新水平”的要求，把握發展規律，破解發展難題，增強發展能力，促進領導干部科學發展思路上水平，領導科學發展能力上水平，提升公司核心競爭力上水平，促進黨建工作上水平，加快推進“兩個轉變”，努力實現“國內領先、國際水平”的目標。

四、整改內容及主要措施

集團公司黨委立足于公司科學發展，提出了全面實施深化“兩個轉變”、推動科學發展的“九項措施”。為確保整改落實取得實效，圍繞解放思想、創新思路，加快推進公司和電網發展方式轉變、加強黨建和精神文明建設等10個方面，確定了58項重點工作。

（一）不斷解放思想、創新思路

針對學習實踐活動中查找出來的突出問題，繼續深化科學發展觀學習教育，不斷用科學發展觀武裝頭腦，推進思想解放，破除盲目自滿、固步自封的思想，破除畏難發愁、消極無為的思想，破除回避矛盾、遮丑護短的思想，正視差距、丟掉包袱，奮發有為、努力爭先，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

1、不斷創新完善推動科學發展的思路。緊緊圍繞國家電網公司“六個創新”的部署，按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的要求和現代企業制度方向，以推進“兩個轉變”為主線，充分運用調研成果，結合集團公司年中工作會議，不斷完善推動公司科學發展的思路。

（責任主體：集團公司領導班子；責任領導：韓君、于世昌；整改期限：長期）

2、深入開展解放思想大討論。實現科學發展，解放思想是關鍵。學習先進經驗，重點采取“走出去、請進來”的方式，走出山東看山東電力，走出行業看山東電力，走出國門看山東電力。請專家講授科學發展新理論，引導廣大黨員干部打破習慣性思維模式，營造勇于反思、勇于變革、勇于創新的良好氛圍。

（責任領導：韓君、于世昌；責任部門：辦公室、人事部、政工部；整改期限：2009年12月）

3、突出科學發展觀理論學習教育，加強各級領導班子和領導干部能力建設。把科學發展觀作為各級領導班子學習的長期任務，列入黨委中心組理論學習的重要內容。通過學習，不斷深化 對科學發展觀的認識，不斷深化對國家電網公司發展戰略的認識，不斷提高戰略思維能力、開拓創新能力、駕馭復雜局面的能力和應對危機的能力。進一步完善黨委中心組理論學習制度，利用專題講座、崗位學習等形式，提高學習效果。深化干部培訓學習，今年完成7期處級領導干部培訓班，將處級干部全部輪訓一遍。

（責任領導：于世昌；責任部門：人事部、政工部；整改期限：長期）

4、強化人本觀念，進一步深化和諧企業建設。注重把以人為本、服務民生的理念深入貫徹到“保安全、保增長、保穩定、保全運、保任務”的各項工作中。正確反映和兼顧不同層次干部職工的利益，認真解決員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，保護好、引導好、發揮好各方面加快發展的積極性，實現好、維護好、發展好企業和員工的根本利益。在政策允許的范圍內，多為員工謀福祉、辦好事，真正做到情系員工、利為員工，讓員工共享企業發展成果。

（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責任部門：辦公室、人事部、工會；整改期限：長期）

（二）加快推進電網發展方式轉變

認真貫徹國家電網公司與山東省政府簽署的《推進山東電網建設、實施“外電入魯”戰略會談紀要》。根據特高壓電網發展規劃，到2020年，山東電網將緊密融入特高壓電網，建成以三個特高壓交流落點為重要支撐，四個直流落點深入負荷中心，以 500千伏環網為主網架，以220千伏環網為市域主網架的堅強電網。

5、加強智能電網研究。根據國家電網公司統一部署，超前研究，認真思考，及時跟蹤智能電網研究動態，加強特高壓輸變電等相關前沿高端技術的研究，深化對其基本內涵、發展方向和技術路線的理解和認識。結合“外電入魯”和山東特高壓電網建設規劃，在山東智能電網未來愿景和目標、能力需求和技術框架，以及近期的行動方案等方面加緊研究，力爭在建設統一的堅強智能電網上領先一步。

（責任領導：韓君、孔慶軍、張方正、葛兆軍；責任部門：發展部、生技部、調度中心；整改期限：2011年12月）

6、優化山東電網發展規劃。根據國家特高壓電網規劃的最新進展，調整公司“十一五”發展規劃。研究完善電網“十二五”發展規劃及2030年目標網架。優化特高壓和省外來電與山東主網架銜接方案，確保省外來電落得下、配得出，為實施“外電入魯”戰略創造有利條件。

（責任領導：韓君、孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發展部、基建部；整改期限：2010年12月）

7、扎實推進前期工作。抓住有利時機，爭取多核準、早核準，增加項目儲備。各市、縣公司要積極爭取并及時將電網發展規劃納入當地國民經濟和社會發展綜合規劃，將變電站站址、輸電走廊通道納入當地土地利用規劃和城市發展規劃，為實施“外電入魯”戰略創造有利條件。加快“東縱”、“北橫”特高壓工程 前期工作。重點加快錫盟-濟南、蒙西-濟南-濰坊特高壓交流輸變電工程，以及蒙古-山東±660千伏直流輸電工程的前期工作。

（責任領導：孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發展部、基建部；整改期限：2009年12月）

8、統籌兼顧，實現各級電網協調發展。積極推進蒙電、晉電、寧電入魯，繼續加強和完善500千伏電網，配合華北電網，確保今年夏季負荷高峰前建成500千伏黃驊-濱州聯網工程。明年建成投產寧東-山東±660千伏直流輸電示范工程一極，后年上半年投產另一極。結合500千伏變電站建設和區域負荷發展需求，優化220千伏網絡結構。強化城鄉配電網建設，加強農網建設改造工程管理。深入開展農網技術進步示范單位建設，積極推廣應用“四新”技術、“典型設計”和新農村供電模式，全力打造新型農網。

（責任領導：孔慶軍、錢平、張方正、葛兆軍；責任部門：發展部、生技部、基建部、農電部；整改期限：長期）

（三）提升安全發展能力

安全發展既是科學發展的重要內容，又是科學發展的重要保證，必須堅持“五個不動搖”，嚴格落實安全生產責任制，確保不發生電網穩定破壞和大面積停電事故，不發生人身死亡和人員責任事故，全面完成公司安全生產目標。

9、以安全責任和安規落實為“兩個抓手”，確保公司安全發展。突出抓好各級安全生產責任制的落實，做到嚴、細、實、快。特別是要按照行政主要負責人“五個親自”、黨委主要負責人“四 個參與”的要求，分管領導具體負責，全面落實安全責任。嚴格抓好安規的學習和執行，研究建立“百問百查”常態工作機制，切實把安全生產抓實、抓細。加強安全管理標準化建設。進一步修訂和完善《安全管理指南》，實施新的《安全設施規范標準》，力爭三年內全部達標。繼續做好市、縣公司安全標準化評價評級工作。

（責任領導：韓君、張方正、葛兆軍；責任部門：安監部、生技部、基建部、調度中心；整改期限：長期）

10、開展大電網安全穩定管理與研究。隨著山東電網全面融入國家電網，成為特高壓交直流混合電網，其受端電網的特性將逐步顯現，電網的動態特性、電網間協調運行控制等問題日益突出。加強超/特高壓交（直）流輸電等大電網安全穩定技術研究，為“外電入魯”提供堅強的技術支撐。加強電網的深度分析，細化機網協調運行控制技術、電網安全運行防御系統的研究與應用，強化調度自動化技術支撐體系建設。適應與華北兩點聯網要求，科學安排電網運行方式。開展大面積停電聯合應急演練，提高協同應對能力。加強超高壓電網管理，確保500千伏主網架安全穩定。完善電網運行工作機制，加強技術和人才保障體系建設，不斷提升駕馭大電網的能力和水平。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：調度中心、發展部、安監部、生技部；整改期限：2010年12月）

11、扎實開展安全生產“三項行動”。強化安全生產責任制落實效能檢查，深化反違章活動，開展以“關愛生命、安全發展” 為主題的專題討論和交流活動，積極推進安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動，促進各級安全生產責任的落實。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監部、生技部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）

12、推進安全風險管理工作。繼續深化安全隱患排查治理，加強重大危險源監控管理。強化崗位風險辨識，將安全風險控制與標準化作業相結合，全面推進安全風險管理，尤其要落實高危企業和重要客戶供用電安全隱患治理計劃和責任。貫徹國家電網公司安全風險管理工作部署，推進供電、基建、農電等領域安全風險辨識評估與防范工作；組織安全風險管理全員培訓；開展靜態安全風險評估；組織開展第二輪輸電網安全性評價。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監部、生技部、農電部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）

13、健全突發事件應急機制。完成總部和市公司兩級應急指揮中心建設任務，6月底前建成投運。完善有關應急預案，補充應急裝備。組織應急預案演練和培訓，加強災害性天氣預警和應急值守。認真做好電網迎峰度夏、迎峰度冬工作。嚴格執行安全事故和突發事件信息報告規定，及時啟動應急機制，果斷處置突發事件。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監部、保證體系有關部門；整改期限：長期）

14、建立隱患排查治理長效機制。落實國家電網公司安全隱患排查管理辦法，建立集團公司、所屬單位、車間工區三級隱患 排查治理工作機制。強化隱患治理專項監督檢查。加強設備運行管理和檢查維護。全面落實網絡與信息安全及二次系統安全防護措施。

（責任領導：張方正；責任部門：安監部、保證體系有關部門；整改期限：長期）

15、全面加強電力設施保護工作。積極推動電力地方立法工作，修訂完善并力爭年內出臺《山東省電力設施和電能保護條例》。積極配合各級公安機關開展打擊盜竊、破壞電力設施和竊電行為，重點查破省級督辦重大涉電案件。開展以“保全運會安全可靠供電”為主題的電力設施保護宣傳活動，進一步落實重要線路及變電站的人防、技防措施，確保系統電力設施安全。集中開展線路保護區違章建筑及樹木清障專項治理，嚴厲打擊處理涉嫌收購電力物資器材的廢品收購站點（小冶煉廠）等工作。認真開展消防隱患檢查活動，強化系統消防安全管理工作。

（責任領導：孔慶軍；責任部門：保衛部；整改期限：長期）

（四）加快推進信息化建設

按照國家電網公司集約化管理的要求，以業務流程再造為關鍵，調動集團公司系統資源，全員參與、全力推進，著力從管理深層次上解決問題，從根本上提升管理。注重統籌協調，加強后期管理，確保實現加快建設ERP系統的新要求和新目標。

16、加快推進ERP建設。加快ERP的總體實施進度和系統的深化應用，加強方案的落實、監督、檢查和協調，加快重點工作的推進，財務、物資、項目、設備四個模塊要比原計劃提前一個 月上線，在11月底之前實現所有實施單位全部上線。

（責任領導：韓君、張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、各部門；整改期限：2009年12月）

17、加快推進人力資源信息化建設。根據國家電網公司“SG186”信息化工程的推進，結合集團公司人力資源信息化建設的實際，穩步推進人力資源信息標準化及各專業應用軟件的建設。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：人事部、科信部、農電部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

18、加強財務信息化建設。開展“SG186”成熟套裝軟件財務應用與財務管控同步實施，進行業務流程梳理優化，實現財務與業務的高度集成，確保財務信息化工作再上新水平。

（責任領導：張方正、商其德；責任部門：財務部、科信部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

19、抓好生產信息管理系統的開發推廣。落實國家電網公司“SG186”工程實施計劃，嚴格執行“四統一”建設原則，完善輸變配設備管理模塊。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：生技部、科信部、信通中心；整改期限：2009年12月）

20、加快農電信息化建設。全面開展“SG186”工程農電管理業務應用建設推廣使用工作。開發推廣縣供電企業農電一體化信息平臺，加快縣供電企業營銷技術支持系統建設，提高縣供電企業信息化應用水平。（責任領導：錢平、葛兆軍；責任部門：農電部、科信部、營銷部；整改期限：2010年12月）

21、建立高效規范的標準化體系。完成全部198個大流程管理標準，梳理規章制度，與“SG186”工程建設協調與銜接，特別是在流程的梳理、優化、固化等方面與ERP系統保持一致。根據管理標準內容，編制工作標準，使管理標準與工作標準協調一致。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部各部門；整改期限：2010年12月）

（五）大力推進人財物集約化管理

認真落實國家電網公司加強人財物集約化管理的要求，在集團公司建立和完善統一高效的人財物管理組織體系、制度體系和標準體系，形成組織機構健全、制度保障有力、工作標準明確的人財物集約化管理整體格局。

22、加強人力資源統一規劃，優化人才結構。創新人力資源管理理念和方式，加強機構設置和人員編制標準化工作，6月底前完成總部組織機構設置。修改完善“職員職級序列設置實施辦法”。加強人才開發的統籌協調。制定并滾動優化公司人力資源規劃及各類專項人才規劃，細化人員需求、配置、培訓和引進方案，逐步解決集團公司存在的總量超員、結構性缺員等問題。繼續深入實施“111優秀人才工程”，加強高級人才管理和深度開發工作。

（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作 部；整改期限：2010年12月）

23、規范勞動用工及薪酬管理。進一步規范集團公司所屬企業勞動用工管理，完善人才激勵和約束機制。嚴格執行國家電網公司勞動定員標準，加強勞動定員管理工作。規范工資收入分配，加強工資宏觀調控管理，理順工資分配關系。繼續做好縣供電企業負責人薪酬管理工作。根據國家電網公司要求，繼續做好薪酬制度改革的準備工作。

（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作部；整改期限：2009年12月）

24、強化內控機制，提升社保管理水平。完成集團公司企業年金新賬戶管理系統的開發，進一步健全社保資金內部控制制度，完善監控機制，確保社保資金安全完整，切實維護企業和職工利益。

（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：2009年12月）

25、加強農電用工管理。修訂和完善農電用工管理制度，制訂解決農電混崗工作方案，規范農電用工管理。大力推進農電“112”人才工程評選工作。

（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：農電部、人事部、經法部；整改期限：2009年12月）

26、完善培訓體系。全面建立現場培訓、脫產集中培訓、通過遠程培訓系統自我培訓一體化的現代企業培訓體系，完善培訓管理制度，加強對基層單位培訓工作的督導和考核。落實《實訓 基地建設三年規劃》，保持教育培訓設施與生產現場同步或適度超前。進一步加強教育培訓考核評估，保證培訓取得實效。

（責任領導：于世昌、孔慶軍、葛兆軍；責任部門：人事部；整改期限：長期）

27、深化細化預算管理，全面完成資產經營考核目標。進一步深化預算管理，拓寬預算管控范圍，細化項目預算管理。繼續完善預算管理機制，充分發揮預算管理委員會作用，提高資金使用效率和效益。大力壓縮非生產性開支，嚴格控制預算外支出。加強對年中不確定因素的跟蹤與分析，及時測算影響，制定工作預案，確保完成國家電網公司下達的資產經營目標。

（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）

28、深化資金集約化管理。挖掘內部資金潛力，降低資金成本。利用貨幣政策松動和公司融資信譽的優勢，優化融資結構，降低財務費用。按照國家電網公司財務集約化管理要求，利用中電財資金結算平臺，做好資金集中結算工作。落實銀行賬戶管控標準，從嚴控制開戶金融機構范圍，統一規范賬戶收支路徑。深化工程財務管理，強化工程財務機構職能，加大基建財務專職力量，加快工程項目管理信息化進程。結合審計查處問題的整改，加強審計成果應用，促進財務集約化管理。

（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）

29、加強資產和產權管理，提高資產效能產出。建立統一的 電網資產信息標準和成本定額標準。繼續推動不動產權證完善工作。嚴格履行國有資產流動的報批、評估、備案等相關程序，嚴格規范資產處置的管理。開展專項稽核，防范國有資產流失和違規違紀事項發生。

（責任領導：張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：財務部、審計部、生技部；整改期限：2009年11月）

30、加強資產全壽命周期管理。健全資產全壽命周期管理的基本制度，建立跨業務、多部門、協同運作和考核機制。制定相應技術標準和投資策略，制定設備使用及其更新的政策，管理資產狀態的評估分析，做好中、長期資產管理計劃。加強重要節點控制，建立投資后評價機制。爭取用1到2年的時間，初步形成資產全壽命周期管理體系，建成部門協調運作機制、考核體系和信息化管理系統。積極推進全壽命周期輸變電工程建設，重點抓好煙臺220千伏沐山輸變電工程和濰坊110千伏樂川輸變電工程全壽命周期試點變電站建設。

（責任領導：孔慶軍、張方正、商其德、葛兆軍；責任部門：基建部、生技部、財務部；整改期限：長期）

31、加強物資集約化管理。在調查研究物資及管理基本情況、統一物資管理體系的基礎上，加快組織機構建設，明確管理職責，明晰工作界面，建立工作機制。加快制度建設，按照國家電網公司物資管理各項規章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責和工作流程。加快物資信息化建設，按照國家電網公司物資集約化管理要求和“SG186”工程的統一部署，以成熟套裝軟 件（ERP）為基礎，推進物資管理信息系統建設和應用。加強物資計劃管理，提高計劃管理效率，嚴肅計劃執行的剛性。按照物資集約化管理要求，盡快轉變物資供應模式，確保物資供應工作平穩過渡，有效銜接。加強監造管理，建立健全監造管理體系，確保監造工作取得實效。

（責任領導：孔慶軍；責任部門：招投標管理中心；整改期限：2009年12月）

32、著力推進同業對標。加快對標指標診斷分析系統建設，推動指標診斷分析達到新水平。加快輸變電資產績效管理系統建設和推廣應用。制定相應的導則規范，盡快在淄博、濰坊、青島、濟南、煙臺、泰安、東營、德州公司建成系統并應用，進而在全省供電公司和超高壓公司推廣，逐步實現二維對標數據由拆分到疊加，推進資產績效數據的有效分析應用，指導資產管理策略和計劃的制定。繼續推進專業對標和班組對標。進一步研究和轉化國際對標成果，加快專業管理提升步伐。

（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：科信部、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

33、深入開展“三節約”活動。認真貫徹2009年國家電網公司1號文件部署，強化措施，落實責任，在規劃設計、建設運行、生產經營等全過程落實勤儉節約要求。開展以“三節約”為主要內容的勞動競賽、技術比武等活動，做到全員發動、人人參與，努力增強全員節儉意識、形成節儉習慣。

（責任領導：錢平、劉清鑫；責任部門：工會、總部各部門； 整改期限：2009年12月）

（六）強化依法從嚴治企

認真落實國家電網公司法制工作三年目標和依法治企活動部署，以治理經營管理中的“習慣性違章”為重點，以建立健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系為保障，以強化全員法律意識、提高全員法律素質為依托，提升公司防范經營和法律風險能力。

34、開展依法治企活動。按照全面自查、落實整改、監督檢查、總結提高四個階段的要求，深入開展依法治企活動,著力解決有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；監督不嚴、執行不力等問題。

（責任領導：韓君、商其德；責任部門：經法部；整改期限：2009年10月）

35、加強制度建設，防范法律風險。認真清理梳理管理制度。加快經濟法律管理業務信息化建設。選擇2-3個市供電單位進行法律風險評估試點，完善電網企業法律風險評估和防范機制，指導基層單位法律風險防范實踐。加強和規范合同管理，嚴格合同訂立程序，加強授權委托管理，依法履行合同。

（責任領導：商其德；責任部門：經法部、審計部；整改期限：2009年11月）

36、穩妥推進主多分開工作。按照國家電網公司總體安排部署，調查了解多經企業資產情況和人員管理情況，研究主多分開工作方案并組織實施。（責任領導：韓君、于世昌、商其德；責任部門：人事部、財務部、經法部；整改期限：2010年12月）

37、加強審計管理。有重點地開展電力營銷、財務預算、財務收支、專項資金等審計。以電網建設和改造資金投放為重點，做好電網建設項目（輸變電項目）工程結（決）算審計和配網建設項目審計。注重發揮“SG186”審計技術支持系統的作用，加強對重大經營決策、重大經營風險、重要管理事項、重點控制環節和大額資金的跟蹤監控，實現由靜態審計向動態審計，由現場審計向聯網審計、遠程控制的轉變。

（責任領導：錢平、商其德；責任部門：審計部、財務部；整改期限：2009年12月）

（七）強化營銷精益化管理

把“保增長”作為營銷服務的重中之重，不斷拓展公司電價空間，疏導電價矛盾，努力開拓電力市場，營造各部門協同運作的“大市場、大服務”發展格局。

38、大力增供擴銷。加強對山東省拉動內需重點工程和大客戶涉電項目的服務，確保電力供應。堅持開拓電力市場重大事項報告制度，完善績效考核。深挖居民用電潛力。加大開拓農村市場力度，規范躉售、直供管理。采取積極靈活的營銷策略，拓展公司銷售市場。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、發展部、生技部、財務部、交易中心；整改期限：長期）

39、加強有序用電管理。進一步加強需求側管理，動態科學調整有序用電方案，優先保障城鄉居民生活等涉及公眾利益和重大安全的重要客戶用電需求，細化到企業、落實到臺班，保障電力可靠、有序供應。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、調度中心、農電部；整改期限：長期）

40、積極爭取電價政策。加強電價政策研究，積極參與山東省電價調整方案的測算工作，力爭解決電網企業墊付的提價資金、脫硫電價等問題，保證電網建設資金來源。加強對政策執行情況的督查，確保正確執行到位。

（責任領導：韓君、錢平；責任部門：營銷部、財務部；整改期限：長期）

41、加強居民小區電力設施配套費政策研究。針對新實行的《山東省物業管理條例》，研究制定配套費方案，爭取居民小區供配電設施建設專項配套費政策。組織協調各市供電公司做好政策爭取的相關工作。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、經法部；整改期限：2009年12月）

（八）認真履行社會責任

以服務全面建設小康社會為己任，積極踐行“四個服務”宗旨，堅定不移地履行電網企業的社會責任，為保增長、保穩定、保民生、建設社會主義和諧社會服務。

42、抓好“十一運”保電工作。借鑒奧運保電經驗，完善全 運會保電體系。加快全運會配套電網工程建設，確保如期竣工。合理安排運行方式，做好事故預想和應急預案制訂，落實保電責任。加強供電設施檢查和服務，開展設備特巡，確保萬無一失。

（責任領導：韓君、張方正；責任部門：安監部、生技部、營銷部、調度中心等有關部門；整改期限：2009年10月）

43、開展優質服務主題活動。深入開展“誠信彩虹、和諧全運”優質服務活動，按季度統計、匯總、考核供電服務承諾兌現情況，督促基層單位嚴格兌現承諾，嚴格考核違反承諾的人和事。嚴格執行業擴“三不指定”的規定。按照國家電網公司營銷服務標準化建設要求，推進服務標準化工作。統一營業窗口建設和標識應用。

（責任領導：錢平；責任部門：營銷部、紀委、農電部；整改期限：2009年12月）

44、加快實施“三新”農電發展戰略。針對縣供電企業管理實際，淡化“農”字、強化“網”字，淡化“代”字、強化“管”字，淡化“縣”字、強化“企”字，推動農電事業持續健康發展。堅持因地制宜、分類指導，加快新農村電氣化建設。不斷提高電氣化村建設水平和數量。2009年完成農網建設改造投資46.8億元，建成新農村電氣化縣13個、電氣化鄉(鎮)161個、電氣化村6734個。

（責任領導：錢平；責任部門：農電部；整改期限：2009年12月）

（九）加強領導班子和干部隊伍建設

科學發展，關鍵在人，核心在領導班子。適應公司快速健康發展的要求，必須以科學發展觀為指導，堅持“嚴”字當頭，堅持講政治、講大局，大力加強領導班子和干部隊伍建設。

45、深化“四好”領導班子創建活動。按照“大局意識強、領導能力強、團結和諧、業績突出”的要求，以作風建設為重點，加強領導班子的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，進一步增強班子的凝聚力和戰斗力。

（責任領導：韓君、于世昌；責任部門：人事部；整改期限：長期）

46、完善“三重一大”制度。深化、細化各單位黨委議事規則和決策程序。逐級細化集體決策的內容，明確重大事項、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的具體范圍。完善監督機制，建立企業重大決策征求意見制度和重大事項決策失誤責任追究制度。推行領導班子集體討論決定重大事項票決制，確保各級班子依法決策、科學決策。

（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇；責任部門：辦公室、人事部、紀委；整改期限：2009年12月）

47、健全領導干部評價體系。充分利用現代科技手段，增加考察內容、改進考察方法。進一步完善干部選拔任用機制，切實做好各級領導班子的調整充實工作，積極推進干部交流和任職回避，對掌管人、財、物等崗位的干部要按照干部管理有關規定進行定期交流。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：長期）

48、加強領導班子監督。認真執行領導干部述職述廉、職工評廉、“三項談話”（紀委負責人同下級黨政主要負責人談話，領導干部任前廉政談話，領導干部誡勉談話）等制度。建立有關部門定期溝通監督情況的聯席會議制度和工作協調機制。加強對領導干部的任中、離任經濟責任審計，對離任的主要領導干部實施“回頭看”考評，規范領導干部離任交接。堅持和完善職工代表大會制度，進一步推行廠務公開制度。完善“便利、安全、高效”的舉報、信訪制度，切實發揮好職工群眾的監督作用。

（責任領導：孫可奇、劉清鑫；責任部門：辦公室、紀委、審計部、工會；整改期限：長期）

49、加強總部“四個職能”建設。增強總部決策的預見性、前瞻性、科學性和有效性，加大決策督辦和監督考核力度，嚴格各項規章制度和政策措施的貫徹執行。建立跨部門、跨專業、跨職能的協調工作機制，實現資源和成果的共享。充分發揮總部專業優勢和專家委員會的作用。加強宏觀經濟形勢分析和政策學習，加強重大問題研究，建設“體制科學、機制創新、運轉高效、團結和諧”的集團公司總部。

（責任領導：韓君、于世昌、孔慶軍、孫可奇、錢平、張方正、商其德、劉清鑫；責任部門：機關工作部、直屬機關黨委、總部各部門；整改期限：長期）

（十）加強黨建和精神文明建設

推進黨建和精神文明建設創新，進一步鞏固和擴大開展深入 學習實踐科學發展觀活動成果，切實解決影響科學發展的突出矛盾和問題，切實解決不適應“兩個轉變”的突出矛盾和問題，為推動企業又好又快發展提供強有力的政治保證和智力支持。

50、完善黨建工作責任制體系。進一步完善集團公司《黨建工作責任制》、《落實黨建工作責任制評價標準》、《落實黨建工作責任制考核辦法》，修訂黨建暨思想政治工作“三個條例”，建立黨建工作聯查制度，加大對各單位黨委抓基層黨建工作情況的檢查與考核，不斷強化各級黨組織“黨要管黨、從嚴治黨”的責任。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部；整改期限：2009年12月）

51、健全完善懲防體系。深入學習貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規劃》，落實國家電網公司加快建設“三化三有”懲防體系的工作部署，圍繞企業“思想流、人員流、物資流、資金流、信息流”五個管理重點，建立“干事、干凈”的制度體系和問責機制，落實工作分工，明確職能部門的責任和實施措施，確保責任到位、整體推進。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：紀委、總部有關部門；整改期限：2009年12月）

52、開展反腐倡廉建設“反違章”專項工作。對照國家電網公司和集團公司文件規定，完善自查方案，逐一自查各類“違章”問題。特別是對照決策部署、過程控制環節和結果評估等三個關鍵環節列舉的21項必查內容，以及思想作風、干部人事等六個重點領域列舉的42項必查內容，深入查擺問題。堅持抓總部帶基層，確保取得成效。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：紀委；整改期限：2009年12月）

53、大力實施“黨組織活力工程”。深入開展“電網先鋒黨支部”創建活動，激發基層黨組織活力。扎實推進“黨務干部能力提升工程”，加強學習培訓和實踐鍛煉，提升黨務干部隊伍的綜合素質和工作能力。組織開展黨務干部普調考和黨務知識競賽。2010年底前，完成公司系統黨務干部輪訓工作。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部；整改期限：2010年12月）

54、加強優秀企業文化建設。弘揚山東電力優良傳統，突出加強以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心的價值觀教育，樹立正確的價值導向。不斷深化安全文化、服務文化、廉潔文化等專業文化建設，研究建立集團公司《誠信文化綱要》，開展員工信用管理、誠信班組建設工作試點，逐步推廣實施，健全完善企業文化體系，不斷筑牢和諧企業建設基礎。加強品牌建設，不斷提升“國家電網”品牌的社會影響力，樹立“國家電網”統一良好形象。

（責任領導：于世昌、孫可奇；責任部門：政工部、新聞中心、電力報社；整改期限：2009年12月）

55、積極為員工的全面發展創造條件。不斷優化員工的發展環境，加強員工職業生涯設計，促進員工崗位成才。開展職工代表巡視活動，組織職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，確保職工的知情權、參與權、表達權和監督權。持之以恒強化基金征繳，按時足額完成全年社保基金收繳任務。充分發揮住房公積金在改善職工住房水平方面的資金支持作用。重視建設新型勞動關系，從協調勞動關系的基礎和源頭抓起，健全和完善協調勞動關系的有效機制。多出臺方便職工、惠及職工的政策，真正把好事辦好。

（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責任部門：人事部、工會；整改期限：長期）

56、加強職工健康管理。深化“職工健康關愛工程”，完善《職工健康管理標準》，建立健全職工健康檔案，積極推進“山東電力職工健康信息管理平臺”、“山東電力職業健康監護管理系統”建設，制訂切實可行的行動計劃和干預措施，改善職工群體健康狀況。突出抓好職工健康管理和職業衛生工作，開展健康促進和健康監護，保障職工身心健康。落實集團公司黨委對離退休職工的關懷，做好離退休職工服務工作。

（責任領導：劉清鑫；責任部門：工會、離退辦；整改期限：長期）

57、落實穩定工作責任制。加強對突發事件的預防與控制，切實提高對突發事件的預防和處置能力。嚴格重大事項請示報告制度。加強信訪工作，引導員工通過合法方式反映正當利益訴求。加強重點問題的排查和預防，定期開展職工思想動態分析，確保隊伍穩定。（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇；責任部門：辦公室、政工部；整改期限：長期）

58、提高新聞宣傳工作水平。加強公司重大活動和新聞宣傳的專題策劃，加大在主流媒體的宣傳力度。完善《新聞應急考核辦法》，加強重點工作、重大決策實施前的風險評估，持續提升新聞風險防范能力。認真分析社會公眾關注的熱點、焦點問題，影響和引導輿情。強化網絡新聞跟蹤和監測，加強與主流媒體的溝通交流，充分發揮主流媒體的引導作用，防范新聞風險，確保公司形象安全。

（責任領導：劉清鑫；責任部門：新聞中心、電力報社；整改期限：長期）

五、保障措施

（一）加強領導，落實責任。整改落實工作事關學習實踐活動成果的鞏固和發展，事關科學發展觀的深入貫徹落實，任務重、要求嚴、標準高，必須以高度負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風，切實做到“四明確一承諾”，即明確整改落實項目，明確整改落實目標和時限要求，明確整改落實措施，明確整改落實責任，對整改落實作出公開承諾。責任領導作為整改落實的第一責任人，要高度負責，認真研究，及時調度，抓好落實。責任部門要切實負起牽頭責任，主動溝通協調，認真實施整改落實方案。其他責任部門要按照責任分工，積極配合，合力攻堅，努力形成協調聯動、齊抓共管的局面。

（二）統籌兼顧，突出重點。對事關全局的問題、當前公司 發展急需解決的問題，集中時間，集中力量，重點解決；對情況復雜、涉及面廣的問題，明確牽頭領導和部門，組織各方面力量共同解決；對因客觀條件限制而一時解決不了的問題，先說明情況，同時提出整改意見，采取措施逐步加以解決。

（三）強化督查，務求實效。整改落實貴在求真務實、重在真抓實干，務必下大氣力，用真功夫，切實見到實效。各責任領導要及時對解決問題的進度、質量、效果進行督促檢查，發現問題及時協調解決。要將整改落實情況納入各部門的目標管理考核指標體系，由集團公司辦公室督查督辦。