第一篇：新疆額河酒業匯報材料

做強龍頭企業 延長產業鏈條 致富職工群眾

-----新疆額河酒業有限公司情況介紹

農業龍頭企業是農業產業化的關鍵，擔負著市場開拓、技術創新、引導和組織基地生產與農戶經營的重任，關系到職工增收和團場經濟的可持續發展。

一、額河酒業基本情況

新疆額河酒業有限公司是十師唯一的一家釀酒企業。始建于1961年，經過50多年的發展建設，公司從一個不足幾人的小作坊，發展成為年生產能力3000多噸，總資產8000多萬元，占地面積179820平方米，擁有員工130余人的國家AAA級花園式工業旅游企業。2011年，實現利稅1000多萬元，職均收入3萬多元。

公司采用額爾齊斯河無污染水系，以本地優質綠色農產品高粱、玉米、小麥為原料，釀造的額河酒系列產品以其優良的品質得到了疆內外廣大消費者和白酒專家的一致好評。1995年8月在北戴河榮獲第二屆中國科技新產品，名優產品博覽會金獎；2000年，獲得“第二屆國際酒文化節”名酒評比金獎；1996年—2011年多次榮獲阿勒泰地區名優產品榮譽。

二、強化龍頭企業建設 延伸產業鏈條 拓寬職工增收渠道的主要做法及取得的成效

龍頭企業的創建和發展需要豐富的資源作基礎。這些年來，團場立足資源優勢與龍頭企業發展需求，采取三項措施，實現了團場資源優勢向經濟優勢、產業優勢的轉變，延伸了產業鏈條，增加了職工收入。

一是以投資促進工業發展 以產業帶動職工增收。2009年以來，一八三團黨委按照師黨委提出的“一團一品”戰略，全力打造新疆北部之酒都。先后投資5000多萬元，為額河酒業新建各類釀造車間，集化驗、酒文化展館于一體的綜合辦樓和廠區綠化等15700平方米，維修舊車間4000平方米；并購進全自動包裝線兩條和自動灌裝生產線，可日生產白酒20000瓶。近年通過科技創新、經營品牌戰略的實施成功的開發出了“得仁”、“額河明珠”等系列新品。使額河酒由原來的單一型產品發展到擁有二十多個產品的系列型，滿足了不同層次消費需求；這些年隨著我團額河酒業基礎設施建設的不斷加強，產能規模的擴大，解放了大量的農業勞動力，使職工從土地上轉移出來，他們一部分到外地打工，大多數離土不離團，實現了家門口就業增收。2009年以來，額河酒業公司已為團場提供了130個固定就業崗位和80個季節性崗位，季節工月收入3000--4000元。“十二五”末我團額河酒業生產能力將突破5000多噸，屆時可再為團場提供70-80個固定就業崗位和80個季節性崗位。據不完全統計2009年以來，有近50名農業職工從大田走進工廠，流轉土地4000畝，在實現自己增收的同時，流轉出的土地也增加了其它職工的增收。

二是工業化牽動農業綜合發展，極大地促進了種養業的發展，帶動著職工增產增收。我團工業反哺農業不是直接給予農業，而是合力開發農業；我團的工業發展不僅沒有傷及農業的根基，反而提高了農業的基礎地位，提升了產業發展水平，走出了興工強農，以工促農，協調發展，兩者共贏的新路子。我團地處高寒、高緯度地區，受惡劣氣候和自然條件制約，種植結構單一，作物重茬、病害十分嚴重，職工增收困難。2009年以來，團黨委高瞻遠矚，依托龍頭企業的發展，提出了工業反哺農業的農業綜合開發戰略。對農業產業發展進行全面規劃布局，加大了玉米、高粱作物種植面積。目前，已建成了1.5萬優質玉米種植基地，全部實現訂單專用生產，有了農業龍頭企業，玉米種植戶手中的農產品不再愁賣，一家一戶的小生產變成了集約化大生產，滿足酒業生產原料所需的同時，也增加了種植戶收入。隨著酒業的不斷發展擴大，“十二五”末，團場將建成5萬畝優質玉米種植基地，可帶動團場400多戶職工種植玉米、高粱，為團場和周邊地方的農業產業結構調整，輪作倒茬，增加職工收入起到積極的作用。龍頭企業＋基地＋農戶”的產業化經營模式，實現了產加銷、貿工農一體化的生產經營方式和組織方式。“十二五”末龍頭企業輻射帶動的玉種植面積將占全團耕地的30%以上。

龍頭企業的發展在促進團場農業種植結構調整的同時，也帶動民團場畜牧業的快速發展。額河酒業現日生產酒糟4噸多，團場1.5萬畝玉米基地可生產秸桿3000噸，這些都是喂養牲畜的優質飼草料，近年公司釀造車間主任文先平開嘗試用酒糟混合玉米秸桿養牛，牛增重快，膘情好，成本低，肉質也十分鮮美，深受消費者的喜愛。今年，文先平飼養育肥牛1000頭，已出欄600頭，實現純利60萬元，預計全年實現純利100萬元。在文先平的帶動下，團場職工發展畜牧養殖的積極性日益高漲，酒糟、玉米秸桿也成為養殖戶爭相購買的香餑餑。如今，團場養殖規模在500—1000頭（只）的養殖大戶已有18戶，年收入達20—30萬元。

三是促進旅游業的發展。2011年，額河酒業被評為國家“AAA”級工業旅游景區。這為團場發展旅游業提供了便利條件。今年團場依托北屯山水路市優勢，圍繞額河酒業---國家“AAA”級工業旅游景區建設，打造了團場三日游精品路線：額河酒業—龍疆設施農業基地—錫伯渡小城鎮建設—八連蘆花湖—十三連文明生態小康連隊—十四連中國西部達沃斯民居—青河獨立營三連邊境紅色旅游。

一是精心打造得仁酒文化，豐富酒文化展館，使之精益求精。

二是深入挖掘軍墾文化。請牡丹江專家策劃，打造八連、十三連、獨立營三連使之成為屯墾戍邊愛國主義教育基地。使游人在欣賞自然風光的同時，接受軍墾文化教育、宣傳兵團精神。

三是充分展現民俗文化。對團場的風土人情、民間軼聞、傳奇故事、歷史傳說，進行收集整理，讓游人更多地了解團場的過去、現在和將來，充分展現錫泊渡歷史文化景觀。

四是積極拓展娛樂文化。通過湖上垂釣、水上休閑運動、戈壁灘撿玉、軍政訓練、冰雪節、文化舞臺、舉辦晚會等互動參與性的活動，讓游人感受置身兵團的無限樂趣。

五是營造熱情難忘的禮儀文化。對景區餐飲服務業人員進行禮儀知識、著裝形象、語言表達、服務品質的培訓，努力做到人人都是景區的“形象大使”，家家戶戶都是“形象窗口”。目前團場正積極引導沿線職工群眾圍繞線路開發旅游產品，實現增收。

三、今后發展方向

做強一個龍頭企業不僅可以帶動促進相關產業發展，而且可以拓寬職工增收渠道，穩定職工隊伍夯實屯墾戍邊基礎。

今后，公司將按照一體化的經營思路，適度多元化發展，做好白酒相關產業發展，一是在穩定現有市場的前提下，有步驟、有計劃的向疆外市場擴展，以中端市場的中層和基層消費為主導、高層消費為引導的營銷策略，占領新的市場。二是借國家授予的AAA級旅游景區之優勢，搞好額河酒系列產品宣傳和推廣工作，加大企業酒文化產業的發展和團場旅游業發展。三是繼續加大工業反哺農業進程，以原料基地建設為載體，加快工業循環經濟建設，輻射帶動團場職工就業增收。

第二篇：百年酒業匯報材料情況說明

吉林省百年和龍酒業有限公司情況說明

一、企業概況：

吉林省百年和龍酒業有限公司位于吉林省延邊朝鮮族自治州境內，介于延吉市與和龍市之間的頭道鎮，公司占地面積34780㎡，建筑面積15000㎡，現有員工200人。目前公司處于前期建設階段，基建項目投資較大，在大環境和競品的影響下，銷售面臨一定壓力和挑戰。在壓力和挑戰面前，企業也不斷的進行業務方面的拓展和創新。自公司落戶和龍以來，共投入資金5600萬元左右，納稅495萬元。自2011年末至今，累計銷售總收入3387萬元，公司虧損955萬元。公司始建于1903年，前身是原和龍市制酒廠，迄今為止已有110周年的歷史，曾經創造了很多吉林省白酒行業的第一。2010年10月，被四川古川實業集團（下文簡稱“古川”）收購，更名為吉林省百年和龍酒業有限公司。古川位于邛崍市，有20余年白酒釀造和經營的歷史，是邛崍市釀酒協會會長單位，擁有1個技術中心，5個釀酒分廠和1個灌裝分廠。2010年末，新建釀酒工業旅游園區近600畝，年產濃香型白酒近8000噸，醬香型白酒2000噸。該園區目前已經是四川省白酒工業旅游的樣板工廠之一。

二、發展規劃：

（一）品牌建設

古川收購和龍制酒廠后，對酒廠的歷史進行了深入系統的整理和研究，對東北三省白酒的市場狀況也進行了全面的調研,制定了清晰的發展戰略：以工業旅游為品牌傳播的平臺，以有機農業為基礎，以真材實釀技術作為品質差異化的核心，通過本省市場開拓和出口業務等多方向拓展，在未來5年內成為吉林省酒行業的知名品牌，在未來10年內，成為東三省酒行業的知名品牌。

（二）工業園區建設

首先是基礎平臺的構建，園區的建設是品牌戰略的基礎，企業正按照AAA級工業旅游園區的標準，對老廠區進行重新規劃和建設。一方面，對老的建筑進行保留和修繕，另一方面，重建所有的生產車間，每個車間都有獨立的觀光通道，全面開放生產的工藝和流程，同時，對老企業的文字、圖片資料及生產道具、老產品等進行搜集、整理和歸類，籌建酒廠的歷史博物館。

（三）生產質量控制

2012年，酒廠的第一期建設工程結束，并投入使用。新建標準化灌裝車間4100㎡，年產量可達2萬噸，同時容納游客100人參觀。改建后的釀酒車間也正式啟動投糧釀酒，按照30天一個發酵周期，年產高檔清香型白酒1500噸。

新車間的功能布局以及生產流程設計，完全符合最新的國家《白酒生產衛生規范》，所有的生產流程不交叉，確保了從糧食保存、粉碎、釀造、基酒存儲老熟及輸送、半成品酒灌裝到成品酒出廠等每個環節的安全，實現全程0污染。

在整個生產過程中，所有直接與酒和水接觸的管道、器具和設備，都精選無鉛、無重金屬、無塑化劑、無毒、不發生化學反應的安全材料，抗腐蝕，無污染，確保了酒體的純凈和安全。間接接觸酒的設備，全部都有供應商提供該設備的衛生監測報告。2012年，在影響全國的塑化劑事件中，百年和龍的產品通過了有關部門的檢測。

（四）工藝改造創新

2013年，第二期建設工程的主體是一個近2000㎡的手工壇式釀酒車間，投資近1000萬元，10月末投入使用。該車間將采用全新釀酒工藝：挖掘了傳統朝鮮族用陶壇釀酒的古老工藝，整粒投糧，8次高溫清洗，結合續糟發酵、恒溫窖藏的濃香工藝，釀出來的酒既有清香型白酒凈爽清洌的口感，又有綿甜悠長的回味和細膩豐富的層次感。該技術已經申報國家專利，并申請非遺。

本著一邊經營一邊建設的原則，企業計劃在2016年末完成全部廠區的改造。主要建設項目還有：地下酒窖、酒史博物館、酒文化體驗

館、定制酒設計室等。預計投資6000萬元。

（五）高粱種植基地建設

為了保證白酒品質，百年和龍酒業在吉林省農科院與和龍市農業技術推廣站的指導下，在延邊進行釀酒高粱的實驗種植，經過2年的不懈努力，最終確定了適合延邊氣候和土壤的高粱品種，并建立了釀酒高粱的種植基地，隨著種植技術的成熟和提高，還計劃建立200公頃有機高粱種植基地。

（六）產品規劃

在企業現有的“聚盛涌”和龍盛宴系列和“海蘭江”系列產品的基礎上，在產品設計方面，企業和長春中醫藥大學達成合作，利用長白山特有的五味子、不老草、人參等中草藥，將開發營養酒和保健酒。

（七）社會效益

百年和龍酒業作為和龍市的招商引資企業，也以強烈的責任感回饋著社會。目前在和龍市頭道鎮和西城鎮與農戶簽訂訂單，進行高粱種植，平均每戶增收1200元。在企業進行員工招聘時，招收的大部分為下崗再就業員工，大大提高了再就業幾率，緩解當地就業壓力。企業生產釀酒發酵后的酒糟，提供給周邊的養殖戶作為飼料，不僅解決了本廠酒糟處理問題，也保證了養殖戶的基本飼料供給。企業還積極開展慈善工作，常年幫助貧困學生、資助孤兒院、貧困戶等。

三、業務拓展、與時俱進

公司在2013年開始，開展新業務。個性化定制酒是客戶根據自身需求，自己組合產品各項元素，由百年和龍酒業進行快速化生產，1瓶起訂，7-15日生產周期。

產品形式例如婚宴、滿月、壽宴、花甲、抓周、招待、員工福利、客戶禮品、開業、奠基、廣告用酒等；喬遷、送禮、珍藏等；同學聚會、朋友聚會、戰友聚會等；書法協會、登山協會、球類協會等；生日、紀念品、結婚紀念日等；情人節、圣誕節、母親節、父親節、勞動節、婦女節、建軍節等，包裝可根據客戶需求定制內容。包裝的設計、排版都進行定期的更新制作，照片可根據顧客自行提供，屬于顧

客獨一無二的酒，比較有紀念意義和價值。

企業在保證產品質量和品質的同時，又滿足了外觀上新穎獨特的風格，與時俱進，頗受消費者喜愛。

公司在2013年開始著手網絡銷售和推廣方面，目前推廣手段有：微信平臺、定制酒網站、公司網站、公司網絡銷售店鋪等等，多種渠道對公司的品牌和產品進行推廣。

四、銷售區域

公司成立初期，銷售區域以延邊州為重點銷售市場，目前在延邊州八個縣市均設立銷售辦事處或直銷專賣店。在延邊州為銷售基礎上，拓展范圍為吉林地區。自2013年，公司陸續和俄羅斯、韓國等企業進行洽談，2014年1月初成功將產品出口韓國，并且受到廣泛好評。

吉林省百年和龍酒業有限公司

二O一四年五月十九日

第三篇：新興酒業情況

新疆阿拉爾新興酒業有限公司

一 企業簡介

新疆阿拉爾市新興酒業有限公司的前身為阿拉爾新興酒廠,主要以生產白酒、米酒為主的企業.2004年3月12日正式更名為新疆阿拉爾市新興酒業有限責任公司。因某些原因導致公司從2007年4月至2012年期間停產，2012年公司重新將生產許可證等一系列證件辦理齊全后投產。

阿拉爾新興酒廠于1992年6月由新疆建設兵團農一師九團黨委批準,阿克蘇地區質檢部門認證同意于同年11月對外掛牌,至今已有十四年歷史，是阿拉爾地區唯一擁有國家酒類生產許可證，質量技術合格證的企業。該企業傳承了四川瀘州老窖的傳統釀造工藝，以最新的技術、延用瀘州窖酒的古老傳統釀造工藝；聘請瀘州酒廠的高級工程師調制勾兌而成。本公司目前具有“旺竹”牌“阿拉爾”系列酒高、中、低檔產品30種，適合社會各種消費群體。

酒業公司目前是阿拉爾地區唯一擁有國家頒發的白酒生產許可證的廠家，并擁有古老傳統釀酒工藝；雄厚的技術實力；現代化的營銷理念；優質的釀造原料；獻給廣大消費者的是純天然的、綠色的、環保的優質白酒系列。

二、生產狀況及規模

新疆阿拉爾新興酒業有限公司目前處于待產狀態，主要銷售年前所生產的產品，等待市場開拓后再投入生產，主要原料為苞谷、小麥、大米、高粱等，可年生產白酒800噸，果酒500噸，米酒100噸，并計劃進大型果酒、果汁飲料現代化生產線及農副產品深加工技術等，并在原九團七連建有一所集釀造原酒、年養殖千頭豬的生態基地，本企業形成集生產、養殖、餐飲、休閑、娛樂產銷一條龍的大型現代化生態農業基地。目前有員工16人，等正式投產后還存在人員缺口。

三、存在問題及建議

1、目前公司重新開業，還未贏得良好的銷售市場，希望市政府及其他單位可以本公司生產的酒作為招待使用，以此扶持當地企業。

2、公司現在急需擴大市場占有量，需要進行大規模的廣告宣傳，希望能借助塔里木大道兩邊的橫桿掛放戶外廣告。

第四篇：酒業營銷

分渠道運作：酒類企業營銷的“大盤控制”策略

酒類營銷已經陷入紅海之域，營銷手段變化迅速、競爭格局更是非常規性營銷策略所能打破短時間內很難解決。在20/ 80法則的影響下，很多的企業建立了“樣板市場”、“旗艦店”等，試圖通過控制營銷“小盤”，來影響甚至控制整個大盤的操作。

實踐證明：費用、輻射效應、區域的不均衡性等制約著“盤中盤”理論的具體操作、通過企業與經銷商直接控制“小盤”來作整個市場，對于相對成熟區域市場這一策略已經失效，筆者認為，分渠道運作，是酒類營銷“控制大盤”的又一蹊徑，也是必走之路。

一、分渠道營銷的產生背景：

1、市場生命周期的變化。在酒類營銷中，一個市場產品的生命周期相當重要，直接影響著策略的制定：

1)對于一個產品導入期的市場來說，首先、一般性的策略就是通過建立“樣板市場”、“旗艦店”等，迅速導入與占領市場。其次、通過分區域銷售，將企業的目標市場分成若干小眾市場，實施分區域銷售，對市場進行精耕細作。

2)產品到了成長期，為封鎖競品，同時為了防止經銷商內部的沖貨，企業開始豐富產品線，企業往往采取分產品銷售。

3)成熟期市場：分產品銷售并不能解決餐飲與流通之間的沖貨現象，相反，在不同經銷商進入同終端時，會增加企業的市場費用。而分區域銷售由于經銷商網絡的匹配性，導致很多渠道很難進去：如經銷商老村長、劉老根等低端品牌的產品，則五糧液、茅臺的消費場地所他很難進取。不能控制市場。

2、企業營銷戰略的需要。

酒類營銷之所以實施分渠道運作，既是又酒類渠道的特殊性決定，同時受到企業營銷戰略的影響。不是所有的企業產品都進行分渠道運作，企業實施分渠道運作，一般是基于兩種考慮：

1)重塑產品線、營銷升級：維雪啤酒是最近幾年在河南周邊市場相對活躍的啤酒品牌，2004年，為了實現營銷升級，維雪啤酒集團實施了分渠道運作：將維雪啤酒與集團下原有的雞公山啤酒獨自分開，集團旗下兩個品牌單獨建設自己的渠道，兩者不重疊，兩年多的運作后，維雪中高檔啤酒市場占有率與覆蓋率據河南第一。

2)構建戰略區域型市場：分渠道運作的前提，是產品銷售已經相當成熟，企業從戰略的角度，為優化渠道、增加企業的市場競爭力而進行的構建戰略性區域市場的策略：

金星啤酒集團在河南市場已經穩居市場第一多年，為了進一步增強企業的盈利能力，構建戰略區域市場，金星啤酒率先在南陽分公司實施分渠道運作：將原有銷售公司調整組建為：

管理公司（負責低檔產品銷售）、開發公司（負責中高檔渠道的開發與建設），目前金星啤酒南陽市場的盈利能力顯著增強。

二、酒類營銷的渠道分類：

無論是白酒、啤酒，還是紅酒，對渠道進行分類，是實施分渠道營銷的基礎與前提，但不同酒類，對渠道的有所偏重：

1、酒類餐飲渠道。酒類餐飲渠道是酒類營銷的核心，但是操作有很大的風險，幾乎所有的企業都在把開發餐飲終端作為企業的生命之本。

2、商超零售渠道。啤酒銷售中，商超零售渠道雖然不是銷量的主戰場，但是商超的作用是其他渠道所無法比擬的，這一點對于紅酒特別重要。

3、通路批發渠道。通路批發渠道是酒類營銷的主渠道，由于各個企業都在參與終端建設，同路批發的渠道及幾年受到嚴重挑戰，營銷渠道的下沉是任何一個企業也無法改變的事實。各個企業都在探索酒類的下一個主渠道趨勢的發展。

4、團購特渠。（近幾年，團購市場不容忽視，值得白酒與啤酒企業關注）

5、名煙名酒店渠道（這一點在白酒特別普遍，維雪啤酒在二、三線市場，就把名煙名酒店作為自己的主渠道銷售）。

三、實施分渠道的具體措施：

1、營銷組織設計：在分渠道銷售中的實施中，如果企業用原有的人員，身兼多職，結果離企業的目標一定相距甚遠。值得研究的方法：組建新團隊。渠道具有很大的差異性，這團隊人員的能力與素質提出挑戰，而原有營銷人員在時間與精力上也不允許同時操作兩個渠道，因此，組建新團隊是當務之急。

2、界定分渠道運作產品。在酒類營銷尤其是啤酒營銷中，由于競爭的加劇，產品的生命周期逐漸縮短，分眾產品逐漸變了大眾產品，泛渠道運作盛行。

那么，在分渠道運作上，如何選擇不同渠道上產品呢，酒類營銷應遵需如下原則：

1)匹配性。產品與渠道一定要講究匹配性，這一點與分產品銷售由顯著區別，對產品的選擇一定要考慮到產品的特點、渠道的性質等，如果“道姑進了和尚廟”，導致的結果只能是“選錯渠道嫁錯郎”

2)延伸性。產品的營銷不是一成不變的，因此對產品要考慮到延伸性，因為現在的分眾產品隨著生命周期的變化與營銷策略的調整，一定要做成大眾產品。這一點，企業一定產品的選擇要有前瞻性。

3)關聯性：對于各渠道之間的產品一定要考慮到關聯性，如果各分銷渠道經營 的產品缺乏關聯效應，不僅會加大推廣成本，而且會增加銷售難度，難以形成協同效應。

以上幾點，并不是說渠道渠道不同，產品則一定不同，這一思路是不足取的：維雪啤酒現在幾乎所有的渠道都上528ml、終端價25---29元/箱的那款啤酒，而且銷得非常的火爆。

2、選擇優勢渠道

分渠道運作，對渠道的選擇也要有重點，因為優勢渠道能夠帶動邊際渠道的增長。這是品牌進行分渠道運作過程中一個最重要的思路。對于中高檔啤酒市場，餐飲渠道則是該類的優勢渠道，企業需要花費大量的資源與精力來運作。

3、設計分銷渠道。

餐飲做影響、流通要銷量。因此在從營銷策略、市場發展的角度，對渠道進行整編與梳理。這是做好分渠道營銷的必由之路。對渠道的設計不能簡單地按照根據公司的意愿教科書上一般的流程來做，要考慮到市場的差異性與現實的可操作性。

4、穩定大盤渠道：分區渠道運作，關鍵的 是要考慮該企業現在、未來的大盤市場在哪里，這是關鍵。也是“盤中盤”理論的精髓，為什么很多企業敢于不計利潤啟動小盤，原因就在這里。

5、專業營銷策劃；分渠道運作是個嶄新的課題，在運作上一定要有方案，最好請專業的策劃公司來操刀，在執行上不能出現偏差，稍有不慎就會劃入分產品銷售的泥淖，值得酒類企業警醒。

分渠道運作的是對產品泛渠道流通方式營銷創新，也是對“盤中盤”理論的升華與探索，是酒類營銷企業控制營銷大盤的有效途徑，隨著競爭的深入，這一模式將會被酒類企業更為關注。

第五篇：酒業介紹

公司簡介

XXXXX酒業有限公司是一家具有獨立法人資格的民營企業。2000年7月12日在XXXXXX工商局注冊成立。經營范圍：白酒生產、銷售。

公司位于中國XXXX鎮，與XXXX同處一個地理位置，享有XXX鎮獨具的自然環境、水質、土壤、氣候、微生物；但獨特的是，公司獨擁一度失蹤幾十年的核心技術——“

XXXX酒師數代相傳，是

創了XXXX釀造醬香白酒之先河。

XX酒師因獨具祖傳的釀酒技藝和獨享制曲秘方（藥粉）之神奇效力，在XXXX鎮釀酒歷史上獨占鰲頭，聲名遠揚。但制曲秘方一直由秘方創制者的后人傳承，其中的原因，該配方于上世紀五十年代初一度失蹤，意外發現，現存放在某銀行保管箱。

為使先祖遺產發揚光大，秘方傳人用失蹤已久的祖傳制曲秘方和釀酒技藝，釀制了 “

型白酒，其前身是

老茅酒風格的代表。“

讓飲客回味其神韻不絕，真乃中華酒文化之大幸也！

經過幾年的生產和貯存，市場前景看好；初步以華東、華南、華北三大市場為主要市場進行運作，重點運作上海、南京、廣州、深圳、北京等五大城市，以點帶面，逐步建立全國的經銷、商超銷售網絡；以軍隊、國家機關及大型國有企事業單位為特殊道路，建立起集團采購或特種商品供應的銷售渠道；力爭

位，5年內在國內或國外股票市場上市。

“XXX

XXX著名包裝設計大師、XX酒秘方”。XXXXX釀造醬香白酒最著名的正宗傳人，開 117味中藥材，除28味被鄭義興（國酒大師）知曉。種種直到本世紀初年翻修老宅時方被 XX酒”。“XXX酒”是一款有著悠久文化淵源的高端醬香XXXX鎮歷史上著名的“XXXXXX酒”實乃“XXXXX酒”之再現，讓品酒師動容，公司已初具規模，正在推向市場，包裝設計由曾多次獲得世界之星（包裝設計世界最高獎項）XXXX包裝首席設計師—— 市場反映熱烈，3年內達到第二品牌的地、XXX先生傾力創作。酒”，是解放前藥曲釀造古酒”