第一篇：物流配送中心寧東鐵路站2011年度安全工作總結

物流配送中心寧東鐵路站 2011年度安全工作總結

2011年寧東鐵路站在上級部門領導正確指導下，我站以“安全第一、預防為主、綜合治理”重要思想為指導，全面貫徹落實《安全生產法》，堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學習法規、強化培訓；執行標準、落實制度；嚴格執法、獎罰分明；加強監管、規范行為”的工作重點，圍繞我站簽訂的年度安全生產責任目標，強化安全生產管理，堅持開展安全專項整治工作。截止11月，未發生死亡、重傷事故，有效控制了三級事故、保持了我站安全生產形勢總體平穩態勢。

一、基本情況

（一）統一思想，加強領導，明確職責

我站始終將安全生產與環境保護工作作為“高壓線”，始終保持管理高壓態勢，做到常講、常抓、常議。定期召開安全生產工作總結和分析會議，并將安全工作作為實踐“抓安全生產，以人為本”重要思想的具體體現。

（二）加強目標管理，落實“一崗雙責”

我站認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷提高各班組長的安全、環保責任意識，根據國家安全和環保法律法規的要求，按照“管生產必須管安全，為全面貫徹落實集團公司各項部署，切實加強安全生產宣傳工作，教育廣大干部職工關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于各項重大政策、重大項目和發展目標全過程，推動安全生產形勢更加穩定好轉，根據《關于開展2011年“安全生產月”活動的通知》(寧能鋁安監[2011]114號)要求文件精神和集團公司安委會領導的相關指示精神，結合我站實際情況，我站定于6月1日至30日期間，開展以“安全責任，重在落實”。為主題的安全生產月活動。

一是加強領導，提高認識，強化管理。

我站成立了“安全生產月”活動領導小組，由崔育才任組長夏青山任副組長，各班組長為成員，負責督導活動的開展。我站制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，各班組根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高

我站第一階段總體上比較突出，在宣傳教育階段能夠認真組織、落實，召開專題會議進行部署。車間有專題部署會議記錄，員工有教育學習筆記；車間領導重視，借著公司此次開展反“三違”活動契機，在車間內全員開展“三違”及習慣違章行為查擺，對查擺出的“三違”及習慣違章行為制定出防范措施，今后杜絕再犯。在宣傳教育方面，通過抽查發現由于員工重視程度不同，對活動開展的主題、目標、事故應急處理及防護器材使用等方面掌握的各有不同，隨著活動的深入開展，逐步好轉。在活動期間，人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。全體員工對安全工作更加重視，為今后各項安全工作的開展奠定了基礎。

三、落實階段“回頭看”工作

按照整改落實階段的要求我局開展了“回頭看”工作，認真查找問題，深入分析原因，制定了相應的整改措施，針對存在的問題進行了認真整改。現將工作開展情況總結如下：

（一）、強化自律觀念，提高工作熱情

一是對查找出的問題進行及時整改糾正，一時不能解決的制定相應的整改措施納入長期規劃進行整改。二是找準了單位和自身存在的薄弱環節和漏洞，在日常工作中及時糾正

我站要繼續認真貫徹安全生產工作會議精神，按照年初簽訂的《安全生產責任責任書》要求，及時向物流配送中心報告本單位的安全生產狀況，每月23日前要及時報送安全月報，如實報告本單位的工傷事故情況；要將每月的安全生產檢查情況，以ERP通報的形式及時中心報告，如實反映施工現場安全管理方面存在的問題及隱患整改情況。

寧東鐵路站 2011年11月26日

第二篇：寧東鐵路站2011年環境保護工作總結

寧東鐵路站2011年環境保護工作總結

2011年將過去，我站在上級部門領導指導下，完成了環保所要求的各項工作要求。根據我站的實際情況，通過認真總結分析一年來環保方面的工作，我們取得較大的成績使社會效益和經濟效益得到同步提高，在這一年中我們在環保方面的工作簡要匯報如下：

一、領導重視、目標明確

根據“可持續發展的環境與氛圍”的企業環境方針，在去年的工作基礎上，今年我們進一步加大對環保的管理力度，加強和落實環保方面的各項規章制度，落實2011年環保管理、環境風險評估等工作，保護和改善環境，隨著生產能力的發揮和廠區的需求，我站在交接站院內綠化帶施工結束并投入使用。

二、提高全員環境保護意識

站長親自抓，落實環保責任制，做到人人參與。明確公司的生存發展是二條：一是安全；二是環保；這二條搞好了，公司才能生存和發展，因此在日常工作中把這二條作為工作的重點來落實，加強對環境保護的宣傳，提高全員的環境保護意識，為此，我們采取了：

1、利用大會、小會向干部、工人宣傳有關環境保護的法律法規和公司對環境管理的有關具體規定，宣傳公司的環境方針和每月經濟責任制環境考核內容。對新招的員工進行三

級安全教育時加入有關環境保護的內容。

2、加強了宣傳教育，職工的環保意識顯著提高，一年來我們運用入場三級教育、黑板報、等多種形式廣泛宣傳環境保護知識；促使職工的環保知識不斷豐富，環保意識不斷增強，呈現出了人人關注環保、人人自主環保的良好局面。

3、健全了規章制度，環境保護工作有章可循，一年來我們認真履行了環境保護法律、法規，建立健全了環境保護規章制度，制定了環境污染事故應急預案。

三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識

2011年公司以“4〃22”地球日、“6〃5”世界環境日、節能減排宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，制作了環保宣傳站牌、櫥窗2處，強化員工的環境保護意識。

四、2012年工作計劃

2012年，我站將進一步做好環保各項工作，以完善規章制度，規范管理為重點，遵照工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業精神，奮力拼搏，以確保環保工作方面取得新成績。總體思路：以科學發展觀統領環保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現公司的可持續發展。

1、貫徹落實上級環保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環經濟。提高重點環境風險源應急監測和處置能力；

2、不斷完善公司環保及相關管理制度，細化環保各項工作，加強各級環保管理人員技能培訓，提高工作水平；

3、認真做好“三廢”排放監督、管理和統計工作，切實推進污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內部郵件、學習刊物及宣傳欄，向員工宣傳環保小常識，加強環保日常教育，提高員工環境保護意識。

寧東鐵路站 2011-11-26

第三篇：寧東鐵路站消防安全活動總結

物流配送中心寧東鐵路站 消防安全活動工作總結

根據公司下發《關于開展消防安全大排查大整治大宣傳大培訓大練兵工作的通知》要求，結合我站實際情況，在我站范圍內開展消防安全大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵（五大活動），現將開展消防安全活動的具體情況總結如下：

一、全面動員，加強組織領導，提高安全意識

按照上級文件要求，我站組織全體動員大會，集體學習上級文件精神，使每個員工都能從思想上認識到安全的重要性。大力開展安全生產宣傳教育活動，宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規、安全知識、安全技能等，同時還深入宣傳落實各級人員的安全生產責任制，增強員工的法制觀念，強化安全生產基礎管理，消除事故隱患，讓安全扎根于每一個人心中。堅持安全發展觀和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，為進一步強化安全生產意識，調動上上下下、方方面面抓好安全生產工作的積極性和創造性，由崔站長、夏站長牽頭，相關班組負責人及專業技術人員配合，分步驟、按計劃組織人員對寧東鐵路站上上下下的消防安全生產工作進行了全面自查，二、完善安全體系、各項管理制度

在當前安全生產形勢下，我單位更是對安全工作倍加重視。從寧東鐵路站組建時就把安全管理工作作為項目管理的重中之重，抽調了安全管理經驗豐富的精兵強將。進站后，在安全管理工作方面更進行了大量細致的工作：建立健全了安全保證體系、完善了各項安全管理規章制度、制定了安全保證措施、組織全體員工進行了安全教育培訓，近期以消防安全活動檢查為契機，多次組織各班組自查及人員到作業現場檢查。重點介紹了此次大檢查的重要性和必要性。要求層層把關，逐級檢查，打消懈怠心理，積極行動，查找安全隱患，從標準化管理及內業資料抓起，全面落實大檢查各項要求；要找準重點，特別是規章制度、臺帳、維護、操作規程、配置、設備管理、等要合符程序，有理有據，共同確認；在自查自糾過程中，進行拉網式檢查，如實填好記錄，并備案。

三、堅持檢查原則，強化責任落實

各領導組對消防安全活動檢查工作高度重視，將之做為當前工作的重中之重來抓。按照安全工作小組工作要求將安全檢查任務責任劃分到人，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實，確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中嚴格細致，始終堅持檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實行了跟蹤管理、統一掛號、落實責任班組和責任人，并限期整改消號，對拒不整改的或整改不力的從嚴處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責任，人人手中抓落實。

四、加大整改力度，全面排查隱患 安全工作小組根據安全檢查通知并整改的實際情況，深入現場對各班組、設備、機械室進行了嚴格細致、突出重點的安全隱患檢查。主要檢查了: 消防設施、應急照明、指示標志、疏散通道、安全出口符合國家有關標準的落實情況、場內設施設備維護及管理情況、辦公樓住宿、辦公場所用電消防安全隱患情況。此次消防安全活動檢查開展以來，我站高度重視，按照上級部門的消防大練兵要求，本著“安全第一、預防為主”的指導思想，積極探索練兵工作的新思路，不斷改進新方法，完善新機制，活躍練兵氛圍，全面強化了員工素質，提升了員工處置各類滅火救援事故能力。

從檢查結果來看，總體情況良好，安全生產制度和安全措施有保障，平時有檢查、有維護、有記錄、有安全檔案。

五、積極消除隱患，提升安全意識

但在檢查中也發現一些問題，存在一定安全隱患。針對檢查中發現的問題，崔站長、夏站長對安全工作提出寶貴建議和要求，并責成相關班組負責人盡快落實整改處理，對在安全管理工作中有不負責任、玩忽職守、違章指揮的相關人員，將采取經濟與行政雙重手段進行嚴肅處理，并提出切實做好員工的安全管理以及安全教育工作，確保我站的安全。

以公司下發《關于開展消防安全大排查大整治大宣傳大培訓大練兵工作的活動》要求工作為契機，大力開展安全的宣傳教育，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，使一切安全隱患消除在萌芽狀態。

消防安全活動后，我站全體干部職工齊心協力，嚴格按照上級工作要求，執行大檢查的各項安全工作，目的就是要通過“安全消防活動”工作使全體干部職工的安全意識真正有所提高，在執行安全制度上真正嚴格起來，形成良好的綜合安全管理氛圍。

寧東鐵路站 2011-11-14

第四篇：物流配送中心上半年工作總結(設備管理)

物流配送中心上半年工作總結（設備管理）

一、基本業務運行情況

上半年設備維修150多項次，設備重大故障1次，采購備件570余件。

二、重點工作情況

1、補貨線205、240段積放輸送機傳動摩擦帶多次脫出，在主動軸處增加擋片，防止摩擦帶滑出效果明顯。

2、增加210開箱機下壓箱蓋小舌長度，解決了推料時因壓箱不穩導致煙箱一同推出問題。

3、二樓件煙出庫掃碼器提升高度并加裝防護罩，防止掃碼器被撞壞。

4、彩印廠伸縮鏈板機機頭處增加可拆卸式導流架，裝卸拖頭時省去1人矯正煙姿，大大提高裝卸速度。

5、按照安全生產要求規范，儲氣罐安全閥及壓力表及時送檢并安裝。

三、存在問題

1、上半年因訂貨量大，設備工作運行時間長，設備保養維護力度不足。

2、多數人員惰性增加，存在設備維修事不關己，是機修人員的事，設備運行故障不記錄、不反饋等問題，設備只要不停機，能用且用，造成維修工作滯后。

3、設備維修記錄不全，更換備件后不做領用記錄，導致庫存實物與系統庫存數字不符，給備件采購工作帶來不便。

4、空壓機運行記錄不全。

四、下一步工作打算

1、做好機械設備的維護保養計劃工作，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態。

2、嚴格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修，加大“修舊利廢”力度，改造用設備盡量用閑置和廢棄設備，以提高維修人員的節約意識。

3、加大對科技創新及小改小革的獎勵力度，以此來調動全體員工為企業的發展而出謀劃策的積極性。

第五篇：蘇寧電器物流配送模式

蘇寧電器物流配送模式

作為家電連鎖巨頭的蘇寧電器，多年來不僅在開業規模和配送速度上力爭上游，為消費者提供優質服務方面也費盡心思，在經營理念和配送模式上更是力求突破。蘇寧電器在物流配送上率先使用3C模式、SIS店經營模式、intel體驗廳，引領整個行業零售模式不斷開拓發展。

1.開創“3C+”經營模式

從電器專營店到綜合電器店，再到3C經營模式，在過往以產品線調整為主的第三方物流產業升級中，蘇寧電器始終站在行業探索前列。2003年蘇寧在南京山西路店開創3C經營模式，在綜合電器經營基礎上引入了電腦、通訊、數碼產品，并逐漸推廣到全國，開設了數十家3C旗艦店，成為同行模仿范本，推動了家電連鎖3C化發展。

此后，蘇寧在此基礎上推出“3C+”模式，這種全新的“3C+”模式，核心內容是：“+”就是“家”，“3C+”就是“3C之家”，是一個完全以“顧客為中心”的3C經營模式；“+”就是“加”，就是在原先的3C經營模式上體現出“人才更專業、產品更豐富、環境更舒適、系統更先進、服務更全面、價格更實惠”六大創新；“+”還是佳，永遠追求更好。

據蘇寧電器人士介紹，“3C+”有六大特征：首創全自營的團隊模式，為消費者提供專業數字生活解決方案；產品出樣以“品類+品牌”相結合為原則，對品牌穩定產品更新速度慢的傳統家電保持品牌出樣，體現品牌尊貴感和品質度。對品牌敏感度低、產品生命周作為國內家電零售巨頭，蘇寧如何運做物流配送？對于家電零售這樣利潤被日趨攤薄的行業，庫存和物流成本的控制十分重要。沒有現代的物流配送，就談不上真正的連鎖經營。物流配送的水平，在一定程度上決定著連鎖經營的成功與否。進貨每多占用一天倉庫，都會造成資源浪費，并提高運營成本。

蘇寧的物流配送流程以財務為中心，將營銷、物流和采購等統一在一個平臺之下。在這個平臺下，POS機的收款信息能立刻傳到配送中心，由配送中心作出反應，產生配送指令。無論是蘇寧電器的自備車輛，還是外包車輛，在完成一項任務前，都要先到信息大廳辦理出庫手續，領取出庫單。然后去庫房提貨、送貨。完成該項指令后，還要到信息大廳核銷該項任務。在先進的信息系統支撐

下，蘇寧對商品的流向進行了精準的控制。在倉庫，配送單經過倉管員的仔細核對后，家電產品由庫房搬運、裝卸至車輛上，由于全程機械化，裝運的效率非常高，裝滿一輛車只需十幾分鐘。

家電零售業的運力需求淡旺季差別很大，如果匹配適應平時銷售需求的車輛，旺季時就很難有足夠的配送隊伍供使用；如果配夠旺季的運力，在平時又是一種浪費。針對這一問題，蘇寧采取了自備車和外包相互補充的模式。

兩年前，蘇寧電器大張旗鼓地采購了200輛輕卡，宣布自建物流體系。之后，送貨的及時率有了很大提高，不及時率由原來的千分之八左右降為現在的千分之二。同時，管理成本費用也有大幅度降低。“目前，蘇寧北京配送中心有自備車輛40輛。在旺季，配送中心會隨時根據需求狀況隨時增減外包車輛。”在選擇區域物流服務商以及開拓三、四級城市上，蘇寧電器各地的配送中心擁有相對較大的自主權，在總公司制定的統一的選擇標準下，進行對各地第三方物流服務商的選擇。在選擇第三方物流服務商方面，蘇寧電器的要求是很高的。在簽訂服務合同以前，要進行詳細的考察。在服務中，一旦第三方物流服務商的服務出現問題，也會有相應的條款加以懲罰。

2.專業化、信息化物流戰略

對于零售企業來說，物流是其順暢運作、良性發展的關鍵，從采購、存儲、配送到售后服務，零售企業各個業務環節都要有高效的物流系統來保障。物流體系的建設同樣也是蘇寧連鎖經營戰略的核心內容之一。目前，蘇寧在加緊第三代信息化物流基地的建設，它采用全自動、機械化的立體倉儲系統的集成方案，通過庫內立體化倉庫系統、機械化運輸系統、WMS及TMS倉庫管理信息系統的實施，將建成國內電器連鎖行業最先進的物流配送中心之一，成為蘇寧電器新一代物流配送系統的運作和發展的標志性工程。

3.第三代物流配送中心

第三代物流配送中心與之前物流中心的不同之處在于，它采用二級配送模式：一級配送分撥服務，是負責將各類商品從區域大庫分撥運送到區域內的所有二級城市；二級配送服務，是由區域內二級城市物流配送服務中心將商品全面配送分

撥服務到千家萬戶；而之前的第二代物流中心采用的是三級配送模式——一級配送到市、二級配送到店、三級配送到戶。

在第三代物流中心中重點應用的信息技術，包括WMS（倉庫管理軟件）和TMS（運輸管理軟件）。通過WMS系統，實現訂單管理、庫存管理、收貨管理、揀選管理、盤點管理、移庫管理，實現管理條碼化，倉庫作業實時監控，通過RF、監控設備相結合；通過TMS系統,提高配送服務響應時間，提高車輛資源利用率，減低運輸成本,將電子地圖、GPS全面用于零售等配套的服務行業，實現準時化配送。

目前，蘇寧電器已經建成的第三代物流中心為江蘇物流中心，正在建設的是沈陽物流中心，即將建設的包括北京、無錫、成都、徐州以及重慶物流中心等。第三代物流中心將承擔起物流中心所在城市周邊地區連鎖店銷售商品的長途調撥

（300公里范圍內）；門店配送、零售配送（150公里范圍內）；所在城市市場需求的管線配送、支架配送等。建成之后，可以滿足約50~100億元的年商品周轉量的作業要求。

目前已經建成的江蘇物流中心按照“專業化分工、標準化作業、模塊化結構、層級化管理”的標準建設。在南京建立了輻射150公里范圍內的城市配送，倉庫面積4.6萬平方米，充分應用機械化、自動化、信息化的現代物流設備及系統，存儲能力高達300萬臺套，日作業能力達3萬臺套，支持銷售額300億元。