第一篇：安全指揮中心上半年工作總結(jié)

山西襄垣七一新發(fā)煤業(yè)有限公司 安全指揮中心

上

半

年

工

作

總

結(jié)

2011.6.28 山西襄垣七一新發(fā)煤業(yè)有限公司

安全指揮中心 2011年上半年工作總結(jié)

今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我礦安全指揮中心認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，嚴(yán)格遵守“獨立機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)，直接處置”的原則，緊緊圍繞我礦的安全目標(biāo)和我礦安全工作總體安排，深入開展各項安全活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沿著我礦制定的各項方案，加強安全管理體系和制度建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了我礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

上半年，安全指揮中心一室、五科、兩隊在礦安全領(lǐng)導(dǎo)組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以加強安全管理為首任，實現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)雙豐收，現(xiàn)就上半年在安全生產(chǎn)工作中取得的主要成績和存在問題進行了全面總結(jié)。

一、完善各項管理制度，健全管理組織機構(gòu)，定立 安全目標(biāo)責(zé)任書，分解責(zé)任，責(zé)任到人，使人人身上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任。

二、編制安全生產(chǎn)年度計劃、安措資金計劃、礦井災(zāi)害 預(yù)防和處理計劃、年度培訓(xùn)計劃、年度應(yīng)急救援預(yù)案，并按計劃有步驟組織實施落實。

三、全面開展安全預(yù)控和安全評估工作，月初依據(jù)我礦 的安全情況編制當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，月底依據(jù)安全工作完成情況有針對性做安全評估，把發(fā)現(xiàn)的不足的，不安全的、不完善的進行完善補充。

四、加強隱患排查治理力度, 上半年本礦共查隱患1110條,其中日常檢查851條，上級檢查11次（140條），自查9次（119條）；具體隱患分類如下：采煤專業(yè)348條，掘進專業(yè)270條，機電專業(yè)34條，運輸專業(yè)249條，通風(fēng)專業(yè)81條，地測專業(yè)62條，其他專業(yè)66條。到目前，全部有隱患整改完畢。

五、加強安全督查與三違管理，安全隱患由督查科驗收銷號，重大安全隱患實行掛牌督辦、跟蹤落實制度，保證一般隱患現(xiàn)場整改，較大隱患限期整改，杜絕重大安全隱患。半年來，為發(fā)生一起重大安全隱患。

今年以來，安全指揮中心在安全生產(chǎn)工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在著不足之處，比如，安全工作計劃和安全評估還有待改進、完善;安全隱患排查與治理還需更細(xì)致等。我們在對所作工作肯定的基礎(chǔ)上，更要戒驕戒躁、不麻痹、不松懈，以零起點的精神，對工作的不足之處加以改正，深刻反思。今后我們要抓好每一天、每一時甚至每一分鐘的安全工作，繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，不斷落實安全責(zé)任，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，下大力氣向深層次，高管理發(fā)展，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，不折不扣的把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級指示要求，及時全面地貫徹落實到每個員工和每項工作中，確保我礦的安全生產(chǎn)工作。

安全指揮中心

2011.6.28

第二篇：度指揮中心安全工作總結(jié)

*******局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）

安全工作總結(jié)

**建設(shè)集團有限公司建筑工程分公司

**項目部 2010年11月29日

一、概述

******局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）位于**********局生產(chǎn)調(diào)度指揮中大樓周邊，迎賓路與世紀(jì)大道交叉口東側(cè)。建設(shè)規(guī)模占地面積約5公頃。分別為水系、水池，石砌景墻、廊架、場地鋪裝、種植區(qū)、園路，本工程以花崗巖及混凝土磚為主，2010年4月28日開始臨時設(shè)施搭建，6月5日正式開工，由于天氣變冷，11月12日停工，從開始搭設(shè)臨時設(shè)施至冬季停工共計198天。

在建筑工程分公司及項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在參建的高建58隊及各勞務(wù)分包隊伍的共同努力下，新疆石油管理局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）安全生產(chǎn)管理體系不斷完善，通過安全生產(chǎn)專項整治和安全隱患排查治理工作，全面落實了參建單位及各勞務(wù)分包隊伍的安全責(zé)任，施工現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)條件的部位和“三違”行為得到了有效治理，有效防范和遏制了事故發(fā)生，促進了本工程建設(shè)安全生產(chǎn)。一年來，新疆石油管理局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）未發(fā)生安全事故和環(huán)境事件，安全生產(chǎn)形勢整體良好，處于受控狀態(tài)。

二、本工程2010安全工作總結(jié)

2010年6月5日，********局生產(chǎn)調(diào)度指揮專項園林景觀工程（一標(biāo)）正式開工，尤其是7～9月份正值水池結(jié)構(gòu)及配套地下管線施工階段，由于天氣熱和施工人員流動量不斷增大，加之施工人員的自身素質(zhì)不一，同時又面臨****油田公司安全環(huán)境監(jiān)督中心每天要對現(xiàn)場安全檢查的局面，為此，項目部組織現(xiàn)場施工的高建58隊重點

圍繞正確佩戴安全帽及禁止現(xiàn)場吸煙專項整治及隱患排查、文明施工等多個方面開展安全生產(chǎn)管理工作，較好地保證了本工程的安全生產(chǎn)。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全監(jiān)管，根據(jù)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點，今年本工程主要做了以下幾方面的工作：

1.完善安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行作業(yè)許可制度

為加強管理，保證安全，本工程根據(jù)集團公司體系要求及分公司管理規(guī)定，成立了由分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理、*****為技術(shù)負(fù)責(zé)人、*****為專職質(zhì)檢、****為專職安全員的質(zhì)量、安全保證體系和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了本工程HSE管理目標(biāo)。對施工項目危險因素進行辨識，安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)逐級分解到崗位和個人，使施工項目部自上而下形成一個完整的施工組織體系；同時嚴(yán)格按照****油田公司作業(yè)許可管理制度，對臨時用電、動土作業(yè)、移動吊裝、動火、受限空間作業(yè)等涉及到的作業(yè)內(nèi)容嚴(yán)格“作業(yè)許可制度”，辦理作業(yè)許可證，從而為工程的安全施工提供了有力的保障，確保施工安全。

2、加強作業(yè)人員安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

項目部把作業(yè)人員安全教育當(dāng)作安全工作的重要內(nèi)容，邀請公司生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部、醫(yī)務(wù)室及分公司領(lǐng)導(dǎo)，對員工進行入場安全教育、應(yīng)急知識培訓(xùn)及施工現(xiàn)場的消防、自救、救護等相關(guān)知識學(xué)習(xí)；

項目部將HSE作業(yè)計劃書、安全文明施工組織設(shè)計、應(yīng)急預(yù)案及各專項施工方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對員工進行灌輸學(xué)習(xí)，并每周

針對施工現(xiàn)場的實際變化組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)；由現(xiàn)場安全員每日早晨進行一次班前安全活動，學(xué)習(xí)HSE知識，對前一天的安全生產(chǎn)進行總結(jié)，安排好今天的安全工作及注意事項，并進行風(fēng)險評價分析，讓所有施工人員做到對風(fēng)險危害心中有數(shù)，全年共組織各類安全教育20余次，提高了作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。

3、積極開展各項安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)檢查。

根據(jù)公司及相關(guān)方要求，項目部積極開展了“安全生產(chǎn)專項整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動，開工以來，我項目部對活動的開展進行了深入的布置和動員，協(xié)同高建58隊采用形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳，安全教育培訓(xùn)、安全檢查、評優(yōu)評先等手段，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)活動，深化各種活動的真實性和有效性。

項目部并制定安全檢查計劃，除現(xiàn)場安全員每天對現(xiàn)場進行日常巡查外，項目部每月對員工宿舍防火、食堂食品安全、施工臨時用電、施工機械、特種作業(yè)及關(guān)鍵崗位持證上崗、員工勞動防護用品的發(fā)放及使用進行專項檢查，對檢查存在的問題實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改，有效的抑制了施工安全事故的發(fā)生。

4、加強對機械設(shè)備管理，嚴(yán)格控制事故發(fā)生。

我們堅持把機械設(shè)備作為安全管理中的重要一項，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。在日常管理上，我們對所有入場使用的設(shè)備（包括臨時租用的隨車吊、挖溝機、裝載機、壓路機等），均按規(guī)定進行了檢查驗收和向監(jiān)理報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在操作人員持證上崗方面，所有機械設(shè)

備操作人員的證件在進場之時即按規(guī)定進行嚴(yán)格的檢查和報驗。同時，我們也加強日常檢查。

三、當(dāng)前存在的主要問題

當(dāng)前存在的主要問題一是個別管理人員責(zé)任心不夠和安全意識不足，管生產(chǎn)不管安全，存在違章指揮現(xiàn)象；二是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，不遵守安全操作規(guī)程，憑“老經(jīng)驗”作業(yè)，如在沒有使用安全防護用品的情況下進入施工現(xiàn)場、易燃易爆物品不按要求存放等；三是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料和拆除安全防護設(shè)施后不恢復(fù)而成為事故的潛在隱患。

四、明年安全文明施工工作計劃

明年，我們不僅要面對新工人，而且還面臨著與主樓施工單位的交叉作業(yè)，加之****油田公司對承包商HSE管理規(guī)定和中油集團《六大禁令》的要求，安全文明施工的形勢仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的公司文件、相關(guān)方要求和安全信息及時組織進行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強協(xié)助高建58隊對勞務(wù)分包隊伍安全情況的檢查，督促協(xié)助高建58隊做好班前安全活動、檢查及班后小結(jié)，促進“我要安全”防范意識的轉(zhuǎn)變和鞏固。

2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查和每日的安全巡查，特別是重點針對施工機械、臨時用電、移動吊裝作業(yè)、消防器材配置、防護用品使用、食堂安全、宿舍防火及應(yīng)急機制等方面的自查工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進行整改與復(fù)查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好施工項目危險因素的辨識和安全技術(shù)防范措施的制定工作，加強施工前和施工過程中動態(tài)因素的安全監(jiān)督，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“作業(yè)許可”等規(guī)定。

4、進一步加強消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對施工用的汽油、氧氣、乙炔等物資的現(xiàn)場儲存與保管，積極和高建58隊進行充分地溝通，制定危險品臨時存放和管理等事宜。

5、積極加大安全設(shè)施的投入力度，如個人安全防護用品、臨時用電的接地、配電箱、乙炔會火防止器及檢測儀表的校驗等。同時，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的交叉作業(yè)和成品保護等情況，加大外圍隔離防護設(shè)施的投入和日常維護，保持與其他作業(yè)單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。

6、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保施工活動的順利進行。

**建設(shè)集團有限公司建筑工程分公司**項目部

2010年11月29日

第三篇：安全指揮中心

安全指揮中心、安全科十月份上旬工作總結(jié)

一、隱患匯總;

迎接市級領(lǐng)導(dǎo)到礦巡查一次

迎接縣級防治水股領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查一次，共查處4條問題，已全部整改完畢。

迎接長治市包礦巡查五人組領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查一次，共查處7條問題，已全部整改完畢。

迎接煤礦管理公司檢查三次，共查處25條安全隱患，已整改15條，未到復(fù)查期7條，未整改2條（1、下組煤通風(fēng)行人斜巷無扶手臺階

2、+1070集中軌道巷幫底未掛網(wǎng)噴漿

3、立井未安裝水泵）

礦“自查自糾”共查處12條問題，已全部整改完畢。礦領(lǐng)導(dǎo)入井跟班共查處16條問題，已整改15條，未整改1條（立井未安裝水泵）。

二、制定方案

根據(jù)上級文件精神，制定“關(guān)于做好中秋、國慶兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的實施方案”“關(guān)于開展全省《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》集中宣講活動的實施方案”“關(guān)于深入開展煤礦安全生產(chǎn)專項整治的實施方案”并組織實施。

三、三違匯總

共查處三違人員2次，處罰金額400元

安達(dá)煤業(yè)有限公司安全指揮中心二○一三年十月一日

第四篇：110指揮中心工作總結(jié)

110指揮中心工作總結(jié)

在一年不到的時間里，指揮中心這個具有司令部、參謀部、作戰(zhàn)部功能的中心樞紐充分發(fā)揮了其“指揮、協(xié)調(diào)、參謀、服務(wù)”的全方位職能作用。全體民警在該中心領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)干事的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指針，努力實踐“三個代表”的重要思想，同心同德，榮辱與共，心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，默默耕耘，苦干硬干，為當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手盡職盡責(zé)，無私奉獻，從而確保了整個分局這個國家機器高效、正常的運轉(zhuǎn)。

一、對去年工作的回顧

回顧去年的工作，主要取得了以下幾方面的成績：

（一）加強對各部門秘書內(nèi)勤的培訓(xùn)和管理，建立了一支素質(zhì)較高寫作能力的隊伍。

為認(rèn)真貫徹全區(qū)公安工作會議精神，進一步落實市公安局“三大體系及一個辦法”的各項工作措施，分局指揮中心清醒的認(rèn)識到狠抓秘書內(nèi)勤隊伍建設(shè)的重要性，如果沒有一支高素質(zhì)的秘書內(nèi)勤隊伍來收集整理上報各種數(shù)據(jù)、情況，那么，你再破多少案，再抓多少賊，最終也是茶壺里煮湯圓 —倒（道）不出來。為此，在分局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，指揮中心不但制定了《秘書內(nèi)勤管理辦法》和《秘書內(nèi)勤考核辦法》。而且還對全局的秘書內(nèi)勤進行了一次全面的培訓(xùn)。通過下發(fā)“兩個辦法”和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步嚴(yán)格規(guī)范了秘書內(nèi)勤的工作制度，秘書內(nèi)勤的寫作能力，綜合能力也得到了提高，責(zé)任感更進一步增強。去年，各部門收集、整理、上報的各類報表數(shù)據(jù)、情況信息不但在數(shù)量上大幅度增加，而且在質(zhì)量上也大有提高，各部門上報的情況信息指揮中心基本上不做太大的改動，充分說明了我們對秘書內(nèi)勤的培訓(xùn)收到了實效，也充分說明我們秘書內(nèi)勤這支隊伍是一支能寫會寫的筆稈子隊伍。去年，我們這支隊伍還涌現(xiàn)出了十名優(yōu)秀秘書內(nèi)勤。

（二）充分發(fā)揮秘書內(nèi)勤“筆稈子”的作用，從指揮、協(xié)調(diào)、參謀、服務(wù)“八個大字”、“四大方面”作好本職工作，確保全局工作正常有序運轉(zhuǎn)。

為適應(yīng)新時期公安工作現(xiàn)代化、規(guī)范化需要，按照分局黨委提出的“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”工作思路，以分局指揮中心為龍頭的全局秘書內(nèi)勤，緊緊圍繞各個時期的中心工作，從材料收集，信息上報、調(diào)查研究、來信來訪數(shù)據(jù)報表及公安檔案管理和建設(shè)等方面認(rèn)真開展各項工作。

一是公安情報信息工作得到進一步的加強，特別是為確保信息暢通，分局投入大量資金建成了計算機三級網(wǎng)絡(luò)，為公安信息工作開辟了一條“綠色通道”，使公安情報信息能準(zhǔn)確、及時地傳輸，不但實現(xiàn)了“無紙化”辦公，而且在時效上顯著提升，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了大量及時可*的依據(jù)。去年，分局各部門使用網(wǎng)絡(luò)上報的各類情報信息共3248條。經(jīng)指揮中心整理，共編寫出《官渡公安情況》412期、《工作簡報》143期、《公安專報》23期，創(chuàng)下歷史新高，公安情報信息工作在數(shù)量上和質(zhì)量上明顯的提高，充分體現(xiàn)出各部門領(lǐng)導(dǎo)及秘書內(nèi)勤對此項工作的重視，也體現(xiàn)出全局秘書內(nèi)勤這支筆稈子隊伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。

與此同時，進一步加大了對外宣傳工作力度，由指揮中心民警撰寫的各種簡報，被上級公安機關(guān)及省、市、區(qū)報刊雜志上采用發(fā)表的就有37篇，有的甚至在報紙上整版刊出，在公安新聞?wù)掌矫?，不但發(fā)表了50余幅反映官渡公安的既有歷史意義的圖片，還在公安網(wǎng)上發(fā)布200多幅珍貴照片，此外，還為省、市、區(qū)報刊、雜志、年鑒、展覽提供了大量真實的公安題材照片，為宣傳我公安的英勇先進事跡和“兩年為期”嚴(yán)打整治斗爭做出應(yīng)有貢獻。

二是接處警工作制度不斷規(guī)范和完善，拒絕出警延誤出警的現(xiàn)象大幅度減少。去年各派出所認(rèn)真貫徹落實市局的“三大體系”和“一個考核評估辦法”。全面推行分局構(gòu)建的“四四一”防范網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)110警務(wù)機制，在接到市局、分局指令或群眾報警后，值班民警迅速出警處置，最大限度地提高快速反應(yīng)能力，震懾了犯罪，增強了人民群眾的安全感，在遇到重大緊急情況時，能在開展調(diào)查走訪的同時，立即向分局領(lǐng)導(dǎo)及指揮是心匯報，做到下情及時上報，為分局及時正確決策贏得了時間，從而大大減少了群眾的投訴和市局指揮中心，督察部門的通報和扣分。去年，我局共受理各類報警求助28464起，也就是說除市局110直接指令各派出所出警以外，分局指揮中心接處警110報警服務(wù)臺的值班民警每天要處理群眾報警電話78起，此外，共接固定目標(biāo)自動報警系統(tǒng)報警8113次，日均22次。這當(dāng)中的每一個電話，每一次報警，110報警服務(wù)臺的民警們以及派出所的民警都付出了艱辛的勞動，正是有我們的民警做了這些繁重的工作，才保證了公安工作的正常運轉(zhuǎn)。特別值得一提的是指揮中心接處警科還落實專人把每天的接處警工作情況寫成書面材料，送領(lǐng)導(dǎo)閱示，并上網(wǎng)發(fā)布，不但為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可*依據(jù)，而且還為接處警工作整理出了相當(dāng)寶貴的資料。

第五篇：公安局110指揮中心XX年上半年工作總結(jié)

公安局110指揮中心XX年上半年工作總結(jié)

XX年上半年指揮中心工作總結(jié) XX，新一輪改革大潮已經(jīng)起勢。指揮中心以一步一個腳印的求真務(wù)實的工作作風(fēng)，銳意創(chuàng)新，有力推動各項工作。半年來，110報警服務(wù)臺共受理各類報警231220起，其中有效報警194544起，指令出警50259起，抓獲各類違法犯罪人員23名，破獲刑事案件381起，查處治安案件6116起，調(diào)解糾紛7436起，處置各種事故16265起，解決公民求助3183起；編寫治安要情156 期，信息快報65期，110聯(lián)動簡報1期；犯罪線索舉報中心共接到各類犯罪線索舉報29次，查證屬實9次，通過查證，共抓獲各類犯罪嫌疑人11名，破獲各類刑事案件29起，兌現(xiàn)舉報獎金8500元；通過重點人員管控系統(tǒng)抓獲各類上網(wǎng)逃犯34名,前科人員打處116名;對363條情報信息進行了獎勵,共發(fā)放情報信息獎勵資金55200元?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、正視問題，再接再厲，全力開展接處警隊伍整頓，加強接處警隊伍正規(guī)化建設(shè)人民群眾的需求、滿意和肯定是我公安工作的出發(fā)點和落腳點。為切實提升群眾安全感和滿意度，半年來，根據(jù)實際工作中存在的問題，指揮中心對癥下藥，狠下抓手，著力加強了接處警隊伍建設(shè)。針對接警員隊伍因待遇低致使隊伍穩(wěn)定性差、流失率高的問 題，指揮中心竭力爭取局黨委重視和支持，提高接警員工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，提升了隊伍穩(wěn)定性。3月初，指揮中心邀請金華市電信局話語指導(dǎo)老師池妙丹、金華市局指揮中心指揮調(diào)度大隊大隊長胡旭輝到我局開展接處警業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有效提升了接警員業(yè)務(wù)技能，提高了精確指揮調(diào)度水平，夯實了接處警工作第一環(huán)節(jié)。針對處警方面存在推諉、拖沓、敷衍等群眾反應(yīng)多、意見大和嚴(yán)重?fù)p害公安形象的行為，指揮中心分別于3月中旬和5月初對各單位快速處警情況進行了二次模擬報警測試。第一次模擬以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為主，對或多或少存在處警時間超時、處警人員著裝攜裝不規(guī)范和處警人員不規(guī)范等問題的8個單位進行了通報，并責(zé)成限時整改。第二次旨在檢驗前期整改成效，并將結(jié)果實時反饋給各單位，督促相關(guān)單位繼續(xù)認(rèn)真做好相關(guān)問題整治工作。嚴(yán)格考核，獎罰分明，制定下發(fā)接警員、信息員績效考核辦法，每月一考，公開公示考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，以半年為一期，對前五名實行獎勵，對連續(xù)二次排在末位的給予辭退處理，有效激活了隊伍工作動力和活力。開展豐富多彩的警營文化活動，慶“三八”黃山二日游，增強了隊伍凝聚力和向心力。

二、認(rèn)真謀劃，積極應(yīng)對，有力推進主要業(yè)務(wù)、大情報工作穩(wěn)步開展。指揮中心根據(jù)XX年全省公安大情報工作要求和XX年金華市公安機關(guān)大情報重點工作評估方案，結(jié)合我市實際，全力開展大情報各項工作。制定出臺 了《永康市公安局XX大情報工作考核辦法》、《永康市公安局XX重點人員管控工作考核辦法》、《永康市公安局XX打防銜接工作考核辦法》、《永康市公安局情報指令處置工作規(guī)范》等工作規(guī)范及考核辦法，有效地確保了各項工作的充分開展。全力做好重點人員管控工作，為破案打擊服務(wù)。上半年全力做好重點人員團伙預(yù)警研判和打處、本地重點人員分級分類和信息采集、未抓獲逃犯的信息研判和二次追逃、重點車輛預(yù)警信息研判和成效反饋、協(xié)助各辦案單位做好偵控對象的人員臨控和車輛臨控工作。通過工作，1-5月份，我局共打處重點人員116人，抓獲逃犯34名，逃犯緝捕率為72%。對6856名本地重點人員進行分級和信息采集，減輕了基層派出所工作負(fù)擔(dān)，增強了管控精準(zhǔn)性。研判重點人員團伙信息XX余條，發(fā)布管控指令52條，通過管控打掉重點人員團伙6個，破獲案件43起，通過研判未抓獲的逃犯預(yù)警信息，二次追逃共抓獲逃犯12名，通過重點車輛信息研判，共抓獲逃犯4名，打處前科人員5名，臨時布控302人次，發(fā)現(xiàn)170人次。工作成效名列金華前茅。全力做好情報搜集、研判、上報、會商、指令工作。做好各項涉穩(wěn)情報信息搜集、研判、上報、會商，制定出臺《永康市公安局情報指令處置工作規(guī)范》，規(guī)范情報信息指令范圍，流轉(zhuǎn)、處置、反饋具體要求，明確各相關(guān)部門職責(zé)，有效地促進了情報指令的高效處置。1-5月份，向市委、市府報送 各類維穩(wěn)線索71條，報送重大事件預(yù)警線索報送276條，金華市局采用175條，省廳采用6條。做好全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現(xiàn)場會等重大會議情報信息安保工作，協(xié)調(diào)各單位加強收集、處置“轉(zhuǎn)業(yè)士官”、“海納專案”、“上海我愛我買”等多個群體煽動、組織越級上訪，及時發(fā)布指令提前勸阻、化解，有力保障了全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現(xiàn)場會等重大會議的順利召開。在上半年多家企業(yè)倒閉，老板跑路等不穩(wěn)定因素多發(fā)的情況下，及時掌握相關(guān)情況，協(xié)調(diào)各單位做好前期處置，即時上報市委、市政府，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情報支撐，便于領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同開展維穩(wěn)工作，為維護我市社會穩(wěn)定作出貢獻。繼續(xù)做好情報信息獎勵工作，有效推進我局各單位對情報信息采集、應(yīng)用工作的積極性，1-5月份共獎勵情報信息363條55200元。全力做好警情分析，有力助推防控工作。開展每日、周、月警情分析，實行每日警情、每周警情、每月警情分析研判。周六、日也不例外，安排專人進行分析研判依托110接處警系統(tǒng)、重點人員管控系統(tǒng)，增加了每日流入侵財類橙色人員分析、每周高頻活動重點人員分析高頻場所分析、每周案件高發(fā)地占點分析等情報產(chǎn)品、突出警情專題分析、重點人員管控指令，定期在局主頁上發(fā)布，并及時流轉(zhuǎn)防控辦，對防控指導(dǎo)更有針對性。共發(fā)布每日警情分析每日流入侵財類橙色人員分析132期，每周警情分析36起，高頻發(fā)案點分析15期，重點高發(fā)案件分析12期，有效指導(dǎo)了防控工作。實現(xiàn)1-5月份主要侵財警情總數(shù)下降9.24%，兩搶案件下降40.15%，盜竊案件下降12.42%。全力做好打防銜接工作，打防更加有效。制定相關(guān)考核辦法，明確打防銜接工作責(zé)任單位。充分發(fā)揮打防銜接平臺的作用，對各類警情進行有效預(yù)警，對各類情報進行有效接收。對金華市局下發(fā)的打防銜接建議進行轉(zhuǎn)發(fā)，落實開展工作，督查并及時反饋。對全局各單位提出的打防銜接建議進行審核采納，針對全局實際情況發(fā)布建議有效的開展工作。自XX年12月21日至XX年5月20日以來，發(fā)布打防銜接建議數(shù)為94條，其中轉(zhuǎn)發(fā)金華市局打防銜接建議18條，情報中心70條，禁毒大隊2條，治安大隊2條，刑偵大隊1條，東城派出所1條。全力做好基層基礎(chǔ)工作評估考核工作。為確保我局在XX年基層基礎(chǔ)工作評估中取得好成績，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)班子時常帶隊到各個所隊講解主要業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)。同時，以考核為抓手，組織各業(yè)務(wù)部門開展每月一考，將各考核成績進行匯總、排名，制作材料及時提供每月科所隊長會議點評，對成績落后的所隊及時通報、分析原因，提出整改。5月14日下午，指揮中心成功邀請金華市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到親臨我局，為各派出所所長、分管基礎(chǔ)工作副所長，刑偵、治安、巡特警、交警、流管、行政審批科、消防等主要業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人集中授課。通過此次培訓(xùn)，XX年基礎(chǔ)工作評估辦法的主要考 點、常見多發(fā)問題、日常工作注意事項等重點難點得到了提練和明確，為我局強化基層基礎(chǔ)工作指明了努力方向。

三、結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動要求，深入開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐。群眾路線是我黨執(zhí)政的生命線，作風(fēng)建設(shè)是黨建的永恒課題。為改進工作作風(fēng)，呵護執(zhí)政生命線，在貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動工作中，指揮中心始終圍繞“為民、務(wù)實、清廉”的中心主題，以自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、座談會、專題討論會、批評與自我批評、撰寫心得體會和觀看專題系列片等方式，多手段、深次層、全方位地深入推進教育實踐活動。截至5月20日，報送群眾路線微博正能量10條，單位集中學(xué)習(xí)20次，撰寫學(xué)習(xí)心得12篇，召開“我是誰、為了誰、依靠誰”、“三思四問”、“捫心自問”等大討論6次，召開座談會3次，組織開展問卷調(diào)查2次，征得意見6條，其中涉及“四風(fēng)”方面1條，走訪基層5家，解決問題5個。在指揮中心班子的主動參與、積極推動下，黨的群眾路線教育實踐活動取得了良好成效，很好地加強了學(xué)習(xí)，提升了隊伍道德修養(yǎng)水平，滌蕩了歪風(fēng)邪氣，樹立了昂揚正氣。四.穩(wěn)步推進勤務(wù)機制改革試點工作和社會應(yīng)急聯(lián)動工作。大力推進勤務(wù)機制改革試點工作。在開發(fā)區(qū)所進行試點，目前基本完成功能區(qū)改造、扁平化智能指揮平臺軟件開發(fā)、警力資源重新組合，準(zhǔn)備實行“三隊一室”警務(wù)模式，擬在七月份正式推行運行。有力推動社會應(yīng)急聯(lián)動平臺的建設(shè)。上半年基本完成平臺軟件開發(fā)、安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)等工作。在政府網(wǎng)全線安裝完畢后，及時將應(yīng)急聯(lián)動向鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、部門延伸，分流、減少非警務(wù)警情，切實為派出所減壓、減量。