第一篇：安全工作匯報(指揮中心)

安全工作總結

我隊至2005年11月份進場以來，為確保施工中的人身與財產安全和實現(xiàn)安全達國標的目標。根據(jù)公司2005年的安全工作方針，結合我隊的實際，進一步加強了員工安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，建立健全安全生產各項規(guī)章制度，進場至今一直保持安全無事故的好成績，在質檢站、業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、經理部和子公司多次的檢查下給予好評，具體安全工作匯報如下：

一、建立健全組織機構

為加強我隊安全管理工作，杜絕重大責任安全事故的發(fā)生，確保施工人員人身與財產的安全，根據(jù)我隊現(xiàn)行體制和實際的情況，在2005年12月29日組織了有關部門，召開了關于加強安全管理工作的專題會議，成立了以第一管理者為首的安全生產領導小組，具體人員如下：

組 長：隊長

副組長：副隊長、總工

成 員：各部門主管、各工區(qū)負責人、主管領工員以及相關技術干部和相關人員。

安全領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量環(huán)保室，日常工作由安質主任楊興負責組織開展。

二、建立健全各項安全規(guī)章制度

為保障我隊員工在生產經營過程中的人身安全與健康，維護生產經營的正常秩序，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全管理條例》的有關規(guī)定，結合本隊工程的情況，依照《鐵路工程施工安全技術規(guī)程》，制定了《安全生產管理辦法》、《安全生產實施細則》、《安全標準工地實施細則》、《文明施工管理辦法》、《安全獎懲辦法》等一系列的分項分部工程安全技術措施。

三、加強安全宣傳與教育

根據(jù)上級文件精神，為減少施工作業(yè)違章違紀行為，不斷提高員工安全意識和業(yè)務技能，我隊認真實施安全教育經常化和制度化，以《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》和安全規(guī)程、制度、措施等為教材，從管理到作業(yè)層全面展開多種形式的安全教育，截止至今我隊共組織各類安全學習31次。（附安全學習圖片）

（2）、針對工程特點、施工程序和工序流程等，制定了針對性較強的安全防患措施，入場至今從臨時工程到主體工程我隊共組織專項安全技術交底5次。

四、加強監(jiān)督檢查

根據(jù)我隊制定的《安全生產管理辦法》，每周定期組織一次安全生產大檢查，并將檢查情況在周一安全例會上進行通報，違章違紀根據(jù)規(guī)定給予50～200元的經濟處罰，存在安全隱患的下發(fā)整改通知書限期進行整改，情節(jié)嚴重的根據(jù)獎懲辦法對協(xié)作單位給予經濟處罰，分管領導和現(xiàn)場負責人負連帶責任。

盡管我隊安全管理制度較為完善，檢查制度健全，執(zhí)行情況較好，但是違章違章違紀個人行為依然存在，始終屢禁不止，截至至今我隊共組織安全專項檢查28次，查處違章違紀32人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起，現(xiàn)場得到整改5起，限期整改14起，下發(fā)整改通知書限期整改14份，復查時已全部按要求整改，實現(xiàn)了檢查100%整改100%。

監(jiān)理、經理部和上級單位對我隊檢查發(fā)現(xiàn)違章違紀5次，安全隱患3起，下發(fā)整改通知書3份，得到定期整改完畢3起，整改率100%。

五、投入專項資金，加強安標建設

1、我隊投入了專項資金，保證了安全防護設施完善和個人防護用品使用到位，并對防塵、防有害氣采取了相應的措施。

2、為加強安標建設，我部截止今本部投資近8萬余元用于安全標準工地，即：安全警示牌255塊、安全操作規(guī)程125塊、施工公告和施工告示10塊、安全生產固定標語兩套26塊、五牌一圖（即：安全紀律、文明施工、工程質量要求和工程概況牌以及施工平面布置圖）共計五套25塊，安全職責20余塊，其他安全用電、防高空墜落、入場須知、施工現(xiàn)場十條禁令等230余塊，另外高空墜落分析圖、安全生產保證體系圖、安全生產保證體系框圖、安全控制程序圖、安全事故分析圖和安全生產組織機構框圖以及緊急時聯(lián)絡體系圖等，安全保證體系早在本年的3月已全部安裝就位。

六、制定救援方案

根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全管理條例》的方針，我隊針對工程項目和施工情況進行認真分析，為強化本單位員工在事故中的自我保護意識和本單位自救和互救能力，將損失降到最低程度，盡可能地給傷病人員以最大生存機會，本隊聘請有關專家和組織了有關部門進行認真分析討論，編制了消防應急、觸電救援、高空作業(yè)和物體打擊、起重機械設備及交通應急救援預案，現(xiàn)已全部出臺，并組織了學習和交底。

七、“三體系”的運行情況

根據(jù) “三體系”制度，結合我隊工程特點，對項目管理文件清單、法律法規(guī)清單、組織機構圖及職能要素二次分配表已裝訂成冊，部門職責及工作流程已組織學習和上墻，環(huán)境因素和危險源進行了排查，根據(jù)評估結果制定了環(huán)境、安全管理方案和危險源控制，通過排查，對重大危險源并制定了安全應急救援預案。

八、下一步安全工作計劃

為了鞏固安全工作，本隊下步工作將進一步建立健全和完善各項安全規(guī)章制度，加強員工安全意識的再教育，加大監(jiān)督檢查力度與范疇，對有章不循違章違紀的行為決不姑息遷就，并一如既往落實公司的安全生產方針與精神，確保施工人員的生命安全，促進安全達國標的目標。

二00四年十月二十八日

第二篇：安全指揮中心

安全指揮中心、安全科十月份上旬工作總結

一、隱患匯總;

迎接市級領導到礦巡查一次

迎接縣級防治水股領導到礦檢查一次，共查處4條問題，已全部整改完畢。

迎接長治市包礦巡查五人組領導到礦檢查一次，共查處7條問題，已全部整改完畢。

迎接煤礦管理公司檢查三次，共查處25條安全隱患，已整改15條，未到復查期7條，未整改2條（1、下組煤通風行人斜巷無扶手臺階

2、+1070集中軌道巷幫底未掛網噴漿

3、立井未安裝水泵）

礦“自查自糾”共查處12條問題，已全部整改完畢。礦領導入井跟班共查處16條問題，已整改15條，未整改1條（立井未安裝水泵）。

二、制定方案

根據(jù)上級文件精神，制定“關于做好中秋、國慶兩節(jié)期間安全生產工作的實施方案”“關于開展全省《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》集中宣講活動的實施方案”“關于深入開展煤礦安全生產專項整治的實施方案”并組織實施。

三、三違匯總

共查處三違人員2次，處罰金額400元

安達煤業(yè)有限公司安全指揮中心二○一三年十月一日

第三篇：安全調度指揮中心2013

安全調度指揮中心2013

工 作 總 結

即將過去的2013年，回頭展望一年以來的調度工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，深刻體會到調度工作的必要性、和重要性。調度是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是一門科學，如何搞好調度工作，如何能夠體現(xiàn)調度在生產和日常工作中起到的協(xié)調生產平衡，安全有效的指揮、監(jiān)督，礦井的生產動態(tài)，是值得我們每個人深思熟慮的問題。一個企業(yè)需要把各個責任部門、各個生產環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產能力得到充分發(fā)揮，使整個生產過程均衡地有節(jié)奏地進行。必須建立一個強有力的集中統(tǒng)一指揮安全調度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個調度員熟練調度工作，履行調度員職責，熟悉掌握全礦的生產動態(tài)和存在安全隱患，能夠有效及時的得到解決和處理。現(xiàn)將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結如下：

一、2013主要生產指標完成情況及調度員日常工作處理情況：

1、掘進巷道進尺累計完成

2、開拓巷道進尺累計完成

3、噴漿巷道進尺累計完成

4、產量累計

5、外運累計 的處理生產過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產障礙，使生產能夠協(xié)調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。每班堅持做到認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、井下重點工作面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)安全情況等，努力完成礦井的安全生產任務。

3、強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務的宗旨，重管理、抓安全，時刻保持以“安全第一，生產第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規(guī)范調度員的一切言行，嚴格遵守調度中心的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

4、正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度中心沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結2013年的經驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

三、調度中心存在的問題

論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

８、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯(lián)合試運轉期間貢獻我們微薄的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

第四篇：安全指揮中心保密制度

安全指揮中心保密制度

為了保證企業(yè)經濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度。

1、保密范圍凡安全指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象安全指揮中心所有工作人員。

3、保密制度 

1安全指揮中心內部所擁有的保密范圍內的各類內容均由專人保管。

2保密材料要實行分類建檔編號管理。

3保管人員要有高度的責任心和責任感所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借必須有領導簽字批準。

4轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

5安全指揮中心內部每季度對保管資料進行一次檢查。6每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

第五篇：2010數(shù)字城管指揮中心雙擁工作匯報

2010年數(shù)字城管指揮中心雙擁工作匯報

自數(shù)字城管中心成立以來，我中心在區(qū)雙擁工作領導小組的領導下，按照全區(qū)雙擁工作部署和計劃，進一步強化雙擁工作意識，認真履行雙擁職責，采取有力措施，扎實努力使中心工作人員對雙擁工作認識到位、責任到位、落實到位，認真組織開展各項雙擁活動。根據(jù)市、區(qū)對雙擁工作要求和雙擁工作的發(fā)展形勢，結合我中心雙擁工作實際，以此明確中心雙擁工作指導思想、目標任務、工作要求、保障措施，積極為部隊、軍屬辦實事、辦好事，努力完成各項雙擁責任目標，為全區(qū)雙擁工作做出了一定貢獻。

一、指導思想

緊緊圍繞促進數(shù)字城管指揮中心健康發(fā)展與推進部隊現(xiàn)代化建設步伐的總體目標，用全新的理念、創(chuàng)新的思維統(tǒng)領雙擁工作，最大限度地為部隊建設和優(yōu)撫對象提供優(yōu)質服務，爭取在雙擁宣傳載體上有新的起色，在樹立雙擁典型上有新的亮點，在辦實事上有新的突破，確保我中心實現(xiàn)雙擁合格單位的奮斗目標，為實現(xiàn)軍地共同發(fā)展提供堅強的政治保障。

二、2010主要工作

（一）深化雙擁宣傳教育，掀起雙擁共建濃厚氛圍 2010，中心一進步加強雙擁宣傳教育工作。組織學習《國防法》、《兵役法》、《保護軍事設施法》等有關法律和文件，加強中心職工的國防教育。結合“八一”節(jié)日，和駐軍部隊開展座談會、茶話會等，利用音頻喇叭播放雙擁共建資料等形式，掀起雙擁共建濃厚的氛圍。中心還將國防教育和雙擁宣傳教育列入中心重要宣傳工作中，納入工作計劃。

（二）健全雙擁工作制度建設，促進雙擁工作健康發(fā)展 2010，中心結合2009年雙擁工作實際情況，根據(jù)《國防法》和市《擁軍優(yōu)屬條列》等有關法律法規(guī)，中心雙擁工作領導小組研究制定了《數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心擁軍優(yōu)屬措施》，建立健全中心雙擁工作制度，組織中心全體認真學習，促進雙擁優(yōu)撫工作的長效化、制度化。中心兩位軍嫂先后榮獲“蚌埠市優(yōu)秀好軍嫂”的榮譽稱號。

（三）以形式豐富的活動為載體，共建軍民魚水情 2010，中心與十三飛行學院飛行一大隊立足現(xiàn)實需要，通過開展形式豐富的活動為載體，共建軍民魚水情。

一是通過走訪慰問，相互溝通情況，了解所需，解決實際問題。開展了為軍屬做好事、送溫暖等活動，并使這一活動制度化、常態(tài)化。

二是軍民聯(lián)歡活動。組織工作人員到駐軍部隊開展戶外素質拓展訓練及友誼籃球賽、足球賽、趣味運動會等，進一步激發(fā)軍民參與雙擁工作的熱情和積極性。

三是弘揚愛國主義，與駐軍部隊開展了“愛國主義紅歌大家唱”、“愛國主義知識競賽”等活動，用歌聲贊頌新中國成立以來取得的偉大成就;用知識譜寫雙擁工作新篇章。

2010，數(shù)字城管指揮中心雙擁工作取得了一定成績，成績的取得離不開區(qū)黨工委、管委會、區(qū)雙擁工作領導小組的正確領導。今后，我們將從以下幾個方面，將中心雙擁工作進一步推向深入。

一是將雙擁創(chuàng)建活動經常化。今后，我中心及時借鑒其他單位雙擁工作中好的經驗和做法，結合中心實際，進一步提高雙擁工作水平，經常性開展雙擁活動。二是發(fā)揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展工作，特別要在鞏固走訪慰問和項目擁軍的成果上下功夫，爭取創(chuàng)出特色，創(chuàng)出水平，不斷豐富擁軍的內涵，擴展擁軍的領域，提高擁軍的質量。

三是要進一步完善雙擁工作制度建設。將我們雙擁工作得的成果用制度的形式固定下來，進一步納入規(guī)范化、經化的軌道，將我中心的雙擁工作推向一個更新更高的層次。