第一篇：安全模式指揮中心四大行動（大全）

安全管理模式安全指揮中心安全四大行動

讓青島交運集團“常在河邊走也能不濕鞋”

本報訊 時下，經常會聽到一些駕駛員和安全管理人員說：常在河邊走，哪有不“濕鞋”，意思是講，駕駛員長年累月在外跑車，發生點交通安全事故在所難免。然而，青島交運集團擁有客貨車輛7600輛，日營運里程達152萬公里，相當于繞地球38圈，卻連續三年無重特大事故發生。這其中又有什么奧妙呢？近日，記者從青島交運集團了解到，他們始終重視安全文化建設，通過構建“1421”安全生產模式，成立安全生產指揮中心，推行安全管理“五完善”，開展“春風”、“陽光”、“秋實”、“提升”四大集中行動，做到了“常在河邊走，也能不濕鞋?！?/p>

“1421”安全管理模式，實現安全體系全覆蓋

據青島交運集團安全管理總監韓仁介紹，“1421”安全管理模式是青島交運集團認真貫徹精神，在科學梳理現有安全管理規章制度的基礎上，創造性地構建起了“1421”安全管理模式。

其中，“1”是指一個安全生產管理目標，即追求實現安全生產零事故?！斑@是集團上下的一個終極追求目標，是我們努力的方向?！薄?”是指四項安全工作重點，包括安全管理三項原則：綜合治理科學防范避免事故；及時妥善處理事故，避免次生損失；依法管理依 1

法規避風險。安全管理人、機、現場三個要素。安全工作要全員、全崗位、全過程參與和實施。安全管理還要做好專職與兼職、基礎管理與現場管理、普遍管理與重點管理三項結合?！?”是安全管理兩個體系，安全生產行政管理體系與安全文化建設體系并舉?！鞍踩幕鳛榻贿\文化的重要組成部分，在安全生產中起到了春風化雨般的神奇作用?！表n仁頗有體會地說?！?”是“一票否決”制度，體現了安全是一切工作的前提和基礎。

安全生產指揮中心，為安全管理裝上一雙“慧眼”

在青島交運集團的三樓，記者看到一面電視墻，顯示著汽車站、營運客車的現場畫面?！斑@是集團投資近億元建設的安全生產指揮中心，目前是全國道路運輸企業中規模最大、覆蓋最廣、技術最先進的安全運營監控平臺系統?！表n仁介紹說，“該中心具有以科技為支撐的交通治安綜合防控和安全運營監控功能，主要由公交車、長途班線車輛車載終端、客運車站DVR監控終端、數據傳輸網絡、監控中心、功能客戶端及各行業主管部門數據接口組成。通過中心平臺的監控視頻，可實現24小時對營運車輛途中的運行情況、位置信息、駕駛員狀態、客車車廂內乘客情況、客貨運場站及有形化市場內實時的安全、人員流動情況的監控和處理?！?/p>

據悉，交運集團正在對所有長途班線車輛進行3G無線設備加裝，實現車輛運營的無線視頻實時監控，在貨運車輛中的危險品等特殊物資運

輸車輛上安裝具有3G無線視頻監控功能的車載終端設備。他們還將統一規范集團內各貨運物流市場、農貿市場視頻監控系統，鋪設光纖網絡，實現集團范圍內的所有經營場所的聯網監控。另外，在千余輛交運出租車或承包貨運車上也將全部安裝具有3G無線視頻監控功能的車載終端設備，努力做到安全運營監控全覆蓋。

安全管理四大行動，讓安全制度轉化為實際行動

有了科學的安全管理模式和高科技的監控手段，又該如何落實到生產經營實踐中？記者了解到，青島交運集團按照省政府深入開展“安全生產基層基礎深化年”四次集中行動的要求，結合自身實際，推出了安全工作“春風”、“陽光”、“秋實”、“提升”四大集中行動。

韓仁介紹，“春風”行動是圍繞冬季行車安全和春運安全生產開展安全工作，包括冬季車輛的安檢、人員專項培訓、春運安保措施、創先爭優活動等，在企業內部形成一個人人關注安全、人人研究安全的良好氛圍?！瓣柟狻毙袆邮菄@全國安全生產月活動和“清明”、“五一”、“端午”小長假安全生產開展安全工作，做好駕駛員季節更替期間的安全教育和小長假的安全檢查等?！扒飳崱毙袆邮菄@夏季安全生產、“送清涼、話安全”活動和“駕駛人訪談月”活動開展安全工作。“提升”行動圍繞“抓冬防、送服務、保平安”活動、“安全文化月”活動、“十一”黃金周安全生產開展安全工作，在此期間

重點開展60日安全生產大檢查活動，自查、單位間互查、集團督查相結合，提高檢查的效果。

據悉，交運集團在做好以上工作的同時，還通過不斷完善安全管理組織機構和隊伍建設，不斷完善安全管理制度，不斷完善安全生產風險保障機制，不斷完善工作方法，不斷完善安全管理督查機制，確保安全生產落實到生產經營的各個環節，實現了連續三年無重特大安全事故發生。

第二篇：安全指揮中心

安全指揮中心、安全科十月份上旬工作總結

一、隱患匯總;

迎接市級領導到礦巡查一次

迎接縣級防治水股領導到礦檢查一次，共查處4條問題，已全部整改完畢。

迎接長治市包礦巡查五人組領導到礦檢查一次，共查處7條問題，已全部整改完畢。

迎接煤礦管理公司檢查三次，共查處25條安全隱患，已整改15條，未到復查期7條，未整改2條（1、下組煤通風行人斜巷無扶手臺階

2、+1070集中軌道巷幫底未掛網噴漿

3、立井未安裝水泵）

礦“自查自糾”共查處12條問題，已全部整改完畢。礦領導入井跟班共查處16條問題，已整改15條，未整改1條（立井未安裝水泵）。

二、制定方案

根據上級文件精神，制定“關于做好中秋、國慶兩節期間安全生產工作的實施方案”“關于開展全省《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》集中宣講活動的實施方案”“關于深入開展煤礦安全生產專項整治的實施方案”并組織實施。

三、三違匯總

共查處三違人員2次，處罰金額400元

安達煤業有限公司安全指揮中心二○一三年十月一日

第三篇：安全調度指揮中心2013

安全調度指揮中心2013

工 作 總 結

即將過去的2013年，回頭展望一年以來的調度工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，深刻體會到調度工作的必要性、和重要性。調度是企業管理中的一項專業工作，也是一門科學，如何搞好調度工作，如何能夠體現調度在生產和日常工作中起到的協調生產平衡，安全有效的指揮、監督，礦井的生產動態，是值得我們每個人深思熟慮的問題。一個企業需要把各個責任部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行。必須建立一個強有力的集中統一指揮安全調度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個調度員熟練調度工作，履行調度員職責，熟悉掌握全礦的生產動態和存在安全隱患，能夠有效及時的得到解決和處理。現將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結如下：

一、2013主要生產指標完成情況及調度員日常工作處理情況：

1、掘進巷道進尺累計完成

2、開拓巷道進尺累計完成

3、噴漿巷道進尺累計完成

4、產量累計

5、外運累計 的處理生產過程中出現的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產障礙，使生產能夠協調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。每班堅持做到認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、井下重點工作面的瓦斯管理情況，以及各采區安全情況等，努力完成礦井的安全生產任務。

3、強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區服務的宗旨，重管理、抓安全，時刻保持以“安全第一，生產第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度中心的各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

4、正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度中心沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結2013年的經驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

三、調度中心存在的問題

論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

８、繼續加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調度室所有人員將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯合試運轉期間貢獻我們微薄的力量，為企業的發展做出貢獻。

第四篇：安全指揮中心保密制度

安全指揮中心保密制度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度。

1、保密范圍凡安全指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象安全指揮中心所有工作人員。

3、保密制度 

1安全指揮中心內部所擁有的保密范圍內的各類內容均由專人保管。

2保密材料要實行分類建檔編號管理。

3保管人員要有高度的責任心和責任感所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借必須有領導簽字批準。

4轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

5安全指揮中心內部每季度對保管資料進行一次檢查。6每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

第五篇：2016黨風廉政建設“四大行動”實施方案

2016黨風廉政建設“四大行動”實施方案

為深入貫徹落實中央、省市縣關于黨風廉政建設和反腐敗各項工作部署，全面推進“兩個責任”落實，縣教育局決定在全縣教育系統重點開展“三查三問”、“周恩來班”創建、“兩為”專項整治和聯合查信辦案“四大行動”。

一、指導思想

深入貫徹中紀委十八屆五次全會、省紀委十二屆五次全會和市紀委六屆四次全會精神，主動適應從嚴治黨新常態，按照總書記“四個全面”要求，圍繞市紀委全年“六大突破”任務，全面落實“兩個責任”，不斷把黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入，為推動XX教育跨越發展，開創新常態下全縣教育事業發展新局面提供堅強保障。

二、主要內容

㈠著力開展“三查三問”行動，扎實推進“兩個責任”落實。

為進一步落實“兩個責任”，各單位要全力組織實施好“三查三問”行動，通過單位自查、紀檢委員互查、教育局紀委監察室督查等形式，問責任清單是否制定、問主體責任、一崗雙責和監督責任是否履行、問存在問題是否糾正并進行責任追究。通過“三查三問”，問出責任，查出成效。定期下發《通報》，對典型做法和成功經驗進行宣傳表揚，對陽奉陰違、有令不行、有禁不止行為進行通報批評，全力推動黨風廉政建設各項制度和措施落到實處、見到實效，形成明責知責、自覺擔責、嚴格問責的濃厚氛圍。㈡著力深化“周恩來班”創建行動，推動“五德”教育進校園。

以創建“周恩來班”為抓手，開展多種形式的“五德”主題教育，推進“五德”教育在校園落地生根。一要開展“五德”干部評選等活動，營造學習先進的濃郁氛圍。對照好干部標準和“三嚴三實”要求，通過宣傳發動、單位推薦、審核評定，層層推選出一批品德高尚、愛崗敬業、為政清廉、作風優良的“五德”干部，弘揚“五德”教育正能量。二要加強以“五德”為主題的課程開發，豐富學校課程文化。根據不同年級段學生身心發展特點和認知水平，編寫校本教材，豐富學校德育教育內容，逐步形成環境資源優越、基地建設完備、德育課程完善的具有XX特色的德育工作體系。三要融“五德”教育于學生成長之中，引領學校德育建設。把每年3月作為全縣教育系統“周恩來五德精神學習宣傳活動月”，教育師生將學習周恩來矢志不渝的政治品德與爭做“四好少年”目標要求結合起來，將學習周恩來高尚純潔的思想道德與磨練意志、培育品格結合起來、將學習周恩來勤勉親民的為政官德與樹立公平正義思想價值取向的培育結合起來，將學習周恩來誠實守信的社會公德與明禮誠信、講文明樹新風結合起來，將學習周恩來嚴慈相濟的家庭美德與構建和諧的家庭關系結合起來，融“五德”教育于教師培訓和青少年思想道德教育之中，以“五德”教育引領師德教育，提升學校德育水平。四要強化組織和考核，推進“五德”教育進校園形成長效機制。完善“周恩來班”創建聯席會議制度，縣教育局和學校分別成立創建工作領導小組，對各級“周恩來班”創建的申報、考核、命名、表彰等進行統一要求，使創建工作走上制度化、規范化、科學化軌道。按照不同學段學生的層次要求，強化對各單位創建活動的分類指導。㈢著力開展“兩為”專項整治行動，進一步提升作風行風建設水平。

按照《XX縣“為官亂為、為官不為”專項整治實施方案》和《縣教育局“為官亂為、為官不為”專項整治實施方案》部署，開展“兩為”專項整治工作，切實增強依法履職意識。一要充分認識“兩為”整治的重要性。對教育系統存在的違規決策、錯誤履職、以權謀私、濫用職權、敷衍塞責、推諉扯皮、庸懶散拖、監管不力等問題，廣大黨員干部要本著高度負責的態度，深刻認識到開展“兩為”整治就是要持續改進作風、推進依法治教、深化廉政建設，防止權力失控、決策失誤和行為失范。二要以鮮明的問題導向引領“兩為”整治。當前，教育系統違規收費、教輔征訂、職稱評定、有償家教、收受家長禮品禮金等問題的投訴依然頻發高發，各單位要緊緊牽住問題的“牛鼻子”，進一步規范權力運行，優化教育發展環境。對照權力清單、責任清單及各項政策規定，主動查找、及時糾正“兩為”方面的突出表現和主要問題。要深化問題整改，堅決做到即知即改、立行立改、不等不拖，用整改落實的實際成效取信于民，推進主體責任的落實。三要以嚴格的督查問責推進“兩為”整治。有效的督查問責是推進“兩為”整治的必要保障。機關相關科室要牢固樹立責任意識，按照教育招生收費規律和時序安排，定期開展聯合督查行動。一季度開展教育收費專項檢查，二季度開展“兩為”專項督查，三季度開展招生考試專項檢查，四季度開展綜合檢查，對檢查中發現的問題，要強化問責追究，下發《通報》，點名道姓處理責任人。

㈣著力開展聯合查信辦案行動，進一步加大執紀監督問責力度。

各單位要堅守責任擔當，對群眾投訴的熱點難點問題以及違紀違規案件要堅持忠誠履職、依法履職、全面履職，加大執紀監督問責力度，切實將“兩個責任”扛在肩上，落到實處。一是發揮協同查信辦案功用，有效實行聯合監督。既要積極主動配合上級紀委查信辦案，又要適應新形勢新任務新要求，勇于創新，善于謀劃，充分發揮協作組聯動效應，加強組織調配，定期開展協同查信辦案，形成執紀監督問責合力。二是充分發揮職能部門履職能力，有效落實一崗雙責。機關相關科室要按照職責分工，加強對各項具體工作的指導、監督、檢查、處理，把握教育收費、教輔征訂、職稱評定、評優評先等突出問題和關鍵節點，主動介入，認真調查核實，有效化解各種矛盾。三是充分發揮學校紀檢委員作用，建立協同監督新機制。定期組織紀檢監察業務培訓，增強學校紀檢委員對案件線索的敏銳度，提高對所在單位信訪舉報、財務審計、專項檢查等方式發現問題、梳理案件線索的能力。組建紀檢委員聯合調查組，對各單位在監督中發現的來信來訪、案件線索等進行協同調查，做到發現在早，處置在小。四要加大對自辦案件查辦追究力度，實現有案必查，有錯必究。對涉及教育發展的各類違紀違規問題，保持“零容忍”高壓態勢，發現一起、查處一起，公開通報曝光，對相關責任人進行問責處理。

三、實施步驟

從6月初開始，持續到2016年1月前后，通過7個月時間的集中整頓，力爭取得階段性成果。

㈠宣傳發動階段（6月上旬）

1.認真學習，廣泛動員。各單位要認真組織學xxx省市關于作風建設的各項規定、《XX縣“為官亂為、為官不為”專項整治實施方案》以及《XX縣黨政機關工作人員問責辦法（試行）》、《中小學教師職業道德規范》等文件精神，形成宣傳聲勢，提高黨員干部、師生員工知曉率和參與度。學習要做到“四有”，即：工作有方案、行動有軌跡、學習有記錄、推進有成效。

2.制定實施方案。各地各學校結合自身實際，制定“四大行動”實施方案，突出重點，整體推進。

3.廣泛征求意見。通過發放征求意見表、設立征求意見箱、召開座談會、走訪調研、談心交流等形式，從不同層面、不同角度廣泛征求“四大行動”方面的意見建議。㈡組織實施階段（6月中旬至10月底）

1.加強組織領導。縣教育局成立“四大行動”領導小組，負責“四大行動”的部署與推進，領導小組辦公室設在監察室。各單位要根據通知精神，積極組織，精心安排，確保任務的落實。各單位將責任人和具體負責人名單和具體實施方案于6月5日前報縣教育局監察室。2.注重統籌結合。各單位要統籌兼顧、合理安排、注重實效，把開展“四大行動”與涉及教育發展的各項工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進”，使“四大行動”真正成為落實“兩個責任”、促進作風建設的有效載體。

3.強化督促檢查。縣教育局實行季度督查制度，組成明查暗訪組，發現問題快查快處，對群眾反映強烈、影響較大的和未按計劃序時推進的單位和責任人及時公開曝光，除追究當事人、分管領導責任外，還要追究單位主要領導責任。

4.認真整改問題。各單位要將整改貫穿“四大行動”始終，針對自查和督查中發現的問題，認真梳理歸類，深入剖析原因，制定整改措施，認真落實整改。能及時解決的問題要及時解決；暫時解決不了的要列出整改計劃；對涉及政策性的問題要通過適當方式做出說明，讓廣大群眾真切感受到整改工作力度和效果。㈢群眾評議、建章立制階段（11月至2016年1月底）

充分發揮民主評議政風行風和“政風行風熱線”的作用，采取群眾參與、群眾評說、群眾監督的方式，督促干部作風轉變。對存在普遍性、共性的問題，要認真研究措施，制定必要的工作制度，促進“四大行動”長效治理機制的形成。