第一篇：120指揮中心

內(nèi)江市衛(wèi)生局

關(guān)于內(nèi)江市緊急救援中心(120指揮中心)

2011年公開招聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的簡章

根據(jù)工作需要，經(jīng)市人事局批準，擬面向社會公開招聘工作人員2名，現(xiàn)將招聘簡章公告如下：

一、單位基本情況

內(nèi)江市緊急救援(120指揮)中心是市委市政府根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治體系建設(shè)規(guī)劃》的精神，為規(guī)范我市院前急救工作，理順緊急救援管理體制，建立并完善醫(yī)療救治體系運行機制而新成立的市財政核定收支、全額撥款的市衛(wèi)生局直屬區(qū)科級事業(yè)單位。2006年元月首批工作人員到位，2006年3月30日正式掛牌。中心的主要職責(zé)是：負責(zé)全市醫(yī)療衛(wèi)生急救組織的協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮和人員培訓(xùn)，直接監(jiān)督指揮分中心和市、縣（區(qū)）醫(yī)療機構(gòu)作好院前急救工作。

中心建筑面積841.1㎡，固定資產(chǎn)2389,388.00萬元。中心是科級全額撥款事業(yè)單位，核定編制27名，現(xiàn)有在編職工18名。中心設(shè)有兩個班組，即綜合辦公室、調(diào)度室，其中調(diào)度室24小時值班，隨時處理各種急救信息。中心具有負責(zé)指導(dǎo)全市各類醫(yī)療機構(gòu)院前急救工作的職能和技術(shù)力量。中心成立后規(guī)范了我市院前急救醫(yī)療服務(wù)體系，依托各級醫(yī)院，建立了六家急救站。改變了院前急救工作無序競爭的局面，使有限的急救資源得到了合理使用。對我市城市化建設(shè)也是一個必要的補充，為整個城市化建設(shè)提供了有力保障。

120指揮中心熱忱歡迎你的加盟！

二、招聘崗位

專業(yè)技術(shù)崗位(調(diào)度室接線員)2名。

三、報名條件

1、具有中華人民共和國國籍；

2、遵紀守法、品行端正；

3、身體健康，能堅持正常工作，能履行本崗位的工作職責(zé)；

4、年齡35周歲以下（1976年6月13日以后出生）；

5、醫(yī)學(xué)類大學(xué)專科以上學(xué)歷。

四、報名

（一）報名時間：從2011年5月16日到2011年6月13日（法定節(jié)假日除外）。

（二）報名地點及辦法：有意報考者須持本人身份證、畢業(yè)證原件和復(fù)印件及相關(guān)證明材料，一寸免冠彩色照片2張，到內(nèi)江市120指揮中心綜合辦公室進行資格初審，初審后到市衛(wèi)生局政工科復(fù)審，審查合格后到市人事考試中心報名，報名時交筆試考試費50元/人/科，信源費20元/人，進入面試者，須交面試費80元/人。

（三）開考原則：招聘人數(shù)與實際報名人數(shù)的比例達不到1：3的，不予開考。

五、考試

（一）筆試：考試分為公共知識筆試、專業(yè)知識筆試和面試三部分。公共知識筆試內(nèi)容為《公共基礎(chǔ)知識》，其組織實施由市人事考試中心負責(zé)；專業(yè)知識考試內(nèi)容為護理學(xué)相關(guān)專業(yè)知識。專業(yè)知識筆試及面試在市人社局的指導(dǎo)監(jiān)督下，由內(nèi)江市衛(wèi)生局組織實施。筆試時間、地點：公共知識筆試時間為2011年6月25日，地點以準考證為準；專業(yè)知識筆試時間為2011年6月26日，地點為內(nèi)江醫(yī)科校。

公共知識、專業(yè)知識筆試結(jié)束后，按照從高分到低分的原則，按招聘崗位與參考人數(shù)1：3的比例，確定面試人員。

（二）面試：面試時間、地點由內(nèi)江市衛(wèi)生局屆時通知。

（三）成績計算：筆試和面試結(jié)束后，按照公共知識、專業(yè)知識和面試成績3：3：4的比例加權(quán)后計算總成績。根據(jù)招聘崗位從高分到低分，依次等額確定考核和體檢對象。

六、考核和體檢

體檢項目和標準由用人單位根據(jù)招聘崗位要求，參照《公務(wù)員錄用體檢通用標準（試行）》、《公務(wù)員錄用操作手冊》執(zhí)行。對體檢合格者組織實施考核。因體檢、考核不合格或其它因素出現(xiàn)缺額時，就進入面試人員按總成績從高分到低分依次遞補。根據(jù)應(yīng)聘總成績、體檢、考核結(jié)果上報確定擬聘用人員，并進行為期7天的公示。

七、聘用

經(jīng)公示無異議的人員，由用人單位報市衛(wèi)生局審核后，報市人社局審批。所招聘人員一律實行以崗位管理為基礎(chǔ)的聘用合同管理，不再實行身份聘用管理，也不再辦理聘用干部手續(xù)。招聘人員按照有關(guān)規(guī)定實行試用期制度，試用期一年，試用期滿，經(jīng)考核合格者，辦理正式聘用手續(xù)，考核不合格者，取消聘用資格。

八、紀律與監(jiān)督。

凡在公開招聘工作中弄虛作假，徇私舞弊的，要追究經(jīng)辦人、有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，對違規(guī)聘用到用人單位的工作人員，要堅決清退。

未盡事宜,由內(nèi)江市衛(wèi)生局解釋。

內(nèi)江市衛(wèi)生局

二○一一年三月二十日

第二篇：調(diào)度指揮中心

北京地鐵調(diào)度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

位于小營調(diào)度指揮中心員工休息區(qū)的安全文化長廊，經(jīng)過近一個月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設(shè)計到內(nèi)容構(gòu)思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調(diào)度人對特有調(diào)度文化的詮釋。最終形成了具有調(diào)度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

安全文化長廊共分為行車調(diào)度和電力調(diào)度兩篇內(nèi)容，其中行車調(diào)度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內(nèi)容，以落實安全制度為切入點，以安全制度貴在落實、治控救安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點，從各個視角展示了調(diào)度中心行車調(diào)度安全文化建設(shè)的著力點和落腳點；而電力調(diào)度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關(guān)懷為切入點，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環(huán)控調(diào)度與安全為內(nèi)容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關(guān)懷員工利益的電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度的安全理念。

安全文化長廊突出調(diào)度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在廣大員工的面前，使戰(zhàn)斗在一線的調(diào)度員增強安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強烈的責(zé)任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調(diào)度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調(diào)度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動午報》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經(jīng)中樞”的調(diào)度指揮中心，目前負責(zé)著289公里線路的運營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調(diào)度指揮中心的300名職工運籌帷幄，精確指揮著列車的運行。

在北京軌道交通指揮中心一期調(diào)度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標示，顯示運營線路及列車當(dāng)前位置等信息。據(jù)北京地鐵調(diào)度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調(diào)度員和電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調(diào)度員按照運行圖監(jiān)控列車是否按圖開行，并根據(jù)客流量的變化及時調(diào)整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發(fā)故障，以保障乘客快捷、安全到達目的地。

“靈敏的反應(yīng)力和扎實的專業(yè)技能是調(diào)度員必備的素質(zhì)之一。”陳主任說，每天凌晨三點半，當(dāng)市民還在睡夢中時，調(diào)度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應(yīng)對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力。”地鐵1號線行車調(diào)度員崔錕說。

電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員則負責(zé)監(jiān)控地鐵供電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)設(shè)備的運行及應(yīng)急搶險工作。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員倪帆告訴記者：“乘客從走進地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調(diào)、風(fēng)機等設(shè)備提供的服務(wù)。我們會根據(jù)天氣變化來調(diào)整地鐵內(nèi)的溫度和通風(fēng)度，為乘客提供更舒適的乘車環(huán)境。”

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網(wǎng)友評論 0 條 點擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內(nèi)，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關(guān)注著顯示屏上的動態(tài)運營線路圖及實際監(jiān)控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標志著本市軌道交通發(fā)展進入網(wǎng)絡(luò)化運營管理新時代。據(jù)介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調(diào)度和票務(wù)清算兩大功能于一體，規(guī)模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網(wǎng)管理中樞。

據(jù)悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網(wǎng)指揮調(diào)度中心、路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應(yīng)配套設(shè)施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統(tǒng)全面投入運營，軌道指揮中心的路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心投入使用。7月，路網(wǎng)指揮調(diào)度中心系統(tǒng)具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運直線和機場線8條軌道線路控制中心進入軌道指揮中心，從而結(jié)束了北京軌道交通一條線路一個調(diào)度控制中心的歷史，提高了整體運營效率和綜合調(diào)度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現(xiàn)已建成8條線路、123座車站、200公里運營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發(fā)展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運營，依托指揮中心可以在不同運營主體之間建立起快速、高效、可靠的協(xié)調(diào)機制和快速反應(yīng)機制，并逐步形成具有北京特點、路網(wǎng)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的票制票價政策與經(jīng)濟利益補償?shù)认嚓P(guān)規(guī)則。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門對各線運營主體的運營服務(wù)狀況進行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。(記者孟環(huán)）(本文來源：北京晚報

第三篇：指揮中心制度（定稿）

全員安全培訓(xùn)制度

為保證全員培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)管理能力。根據(jù)礦內(nèi)培訓(xùn)管理要求，結(jié)合我礦實際情況，特制定全員安全培訓(xùn)管理制度。

一、基本原則

1、培訓(xùn)嚴格堅持以人為本、依法培訓(xùn)。

2、按需施教、保證質(zhì)量。

3、考培分離、客觀公正。

4、突出重點、全員培訓(xùn)的基本原則。

二、培訓(xùn)管理

1、安全培訓(xùn)中心全面負責(zé)安全培訓(xùn)工作，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的安排和礦內(nèi)的實際需要，在培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制、季度和月度培訓(xùn)計劃，認真組織教學(xué)和教學(xué)管理。

2、新工人上崗安全培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下工作滿3個月，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨立工作。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)概況、工作環(huán)境及化工裝臵危險因素、所從事工種可能造成的職業(yè)健康傷害和傷亡事故，工種安全職責(zé)，操作技能及強制性標準，拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。了解應(yīng)急預(yù)案和發(fā)生爆炸、水害、火災(zāi)等災(zāi)害的自救互救、急救方法和避災(zāi)路線；安全生產(chǎn)規(guī)

個工種不低于20人，現(xiàn)場抽查考核工種不低于10個，抽查考核人數(shù)不低于50人。

5、理論抽查考核由安技科負責(zé)，培訓(xùn)中心配合；現(xiàn)場抽查考核由本隊組和安技科負責(zé)，每名督查員現(xiàn)場考核不少于2人。

6、各隊組對本隊組各工種隨機抽考，建立考核記錄，抽查工種每月不低于3個，總?cè)藬?shù)不低于20人。

六、管理要求

1、加強培訓(xùn)管理，培訓(xùn)中心要認真執(zhí)行各項培訓(xùn)管理制度，嚴格培訓(xùn)過程控制。建立培訓(xùn)和職工本人簽名的培訓(xùn)檔案。

2、各單位利用班后業(yè)余時間有計劃地組織在崗職工學(xué)習(xí)《崗位操作規(guī)程》和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識與技能，確保職工具有較強的自我保護意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

操作要求、存在的問題做技術(shù)解釋并進行針對性、專業(yè)化的布臵與落實。

三、值班副礦長、安全指揮中心值班主任必須在安全日例會及月度專項安全例會上把應(yīng)解決的事項逐條落實，同時負責(zé)傳達、貫徹上級文件、會議精神，并形成檢查、反饋、監(jiān)督、落實的全過程督辦體系。

四、所有與會人員必須做好會議記錄，安全調(diào)度員對各隊組會議記錄內(nèi)容的全面、詳細、完整性有權(quán)檢查，并負責(zé)安全指揮中心班前會會議精神的落實與貫徹。

五、安全日例會開始時間為每日下午4點半，月度專項安全例會開始時間為每月的5日、10日、15日、25日下午4點，會議地點設(shè)在礦安全指揮中心會議室。

六、安全例會必須由值班副主任做好記錄，使用專門會議記錄本，記錄必須詳盡、完善、準確。

危及生產(chǎn)作業(yè)的重點環(huán)節(jié)，控制和防止安全隱患的擴大，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、安全信息的處臵

發(fā)現(xiàn)一般安全隱患的，由安全指揮中心直接向隱患單位下達處理指令，根據(jù)實際情況由隱患處臵隊或所涉隊組落實現(xiàn)場整改。

發(fā)現(xiàn)較大安全隱患的，由安全指揮中心進行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，指令相關(guān)部門配合整改。

發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及遇到突發(fā)事件時，直接下達停產(chǎn)指令，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，由安全指揮中心及上一級機構(gòu)進行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，相關(guān)部門配合整改。

五、安全信息報告

1、相關(guān)部門對安全指揮中心下達的安全指令必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋到安全指揮中心。

2、各隊組接到安全隱患整改指令，嚴格按安全指令執(zhí)行，并將整改落實情況反饋到安全指揮中心。

3、當(dāng)班安全督查員對下達的安全指令進行督查，及時將督查情況反饋到安全指揮中心。

六、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。

大安全隱患和重大安全隱患由礦安全指揮中心或公司安全指揮中心掛牌，督查科進行督辦。

2、凡被查出的重大安全隱患，礦安全指揮中心必須當(dāng)即下達指令文書，要求限期整改，并抓好整改的跟蹤落實。

3、需掛牌督辦的較大安全隱患和重大安全隱患，安全指揮中心必須以書面形式（內(nèi)容包括重大安全隱患名稱、情況簡介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標等），匯總后及時報公司安全指揮中心。

4、經(jīng)公司安全指揮中心組織確認的重大安全隱患單位，由公司安全指揮中心對事故隱患所在單位掛“重大安全隱患單位”警示牌，實行掛牌督辦，并按月對整改進展情況進行通報。

四、安全隱患跟蹤落實規(guī)定

1、凡被掛牌的重大安全隱患隊組，在整改期限內(nèi)，要認真制定整改方案，想方設(shè)法落實整改措施，確保事故隱患得以及時消除，同時要采取必要的措施，做到防范于未然。

2、重大安全隱患單位的隊長或主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強隱患整改的協(xié)調(diào)和督查，幫助解決一些實際問題，促其落實整改措施。加強日常督促檢查，把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3、整改完畢的安全隱患單位，由督查科進行督查驗收，經(jīng)驗收確認合格后，及時反饋于安全指揮中心。

安全隱患事前責(zé)任追究制度

為更好地落實總裁提出的安全管理新要求，全面開展隱患排查治理，運用本質(zhì)安全化標準，從根本上杜絕三人以上事故及重大隱患，同時落實專人負責(zé)可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞督查，想辦法、提要求、查隱患、堵漏洞，確保安全問題該想的一定要想到，避免因安全問題想不到發(fā)生事故，現(xiàn)制定我礦安全隱患事前責(zé)任追究制度如下：

一、總 則

安全問題是煤礦安全生產(chǎn)核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隱患的安全問題，一定要挖空心思、費盡心機、絞盡腦汁、苦思冥想可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞，排除一切隱患。

二、安全隱患事前責(zé)任追究的原則

1、安全隱患該想到的一定要想到，想到的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到。

2、第一時間、第一件事情、第一思考的問題就是安全。

三、安全隱患責(zé)任劃分

1、跟面安全員是本班組范圍內(nèi)安全隱患反饋的直接責(zé)任者。

2、各隊隊長是本隊安全隱患處理落實的第一責(zé)任者。

3、各隊組安全員、分隊長、現(xiàn)場安全檢查人員是現(xiàn)場不安全問題匯報主體，必須挖空心思、絞盡腦汁、細致分析、詳細觀察、推敲，堅決不放過任何不利于安全生產(chǎn)問題。

112-

安措資金使用管理制度

為保證我礦必要的安全投入，完善礦井安全生產(chǎn)條件，促進我市煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)，按照公司相關(guān)文件精神要求，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

一、基本原則

安措資金實行“專戶儲存、專款專用、企業(yè)監(jiān)督”的原則。

二、安措資金的提取

根據(jù)我礦實際，在噸煤成本中提取。依據(jù)每月實際產(chǎn)量按噸煤3元的標準逐月提取安措費用。

三、安措資金的使用與管理

（一）安措資金由企管科負責(zé)，指定專人管理，每月根據(jù)安全指揮中心制定的安措資金使用計劃，進行組織實施，所提取資金主要用于以下幾個方面：

1、“一通三防”所需裝備及設(shè)施。

2、高突礦井的瓦斯防治、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽放和“三專兩閉鎖”所需裝備及設(shè)施。

3、防排水、防治水所需裝備及設(shè)施。

4、供電系統(tǒng)改造、提升絞車改造和運輸系統(tǒng)改造。

5、完善和提高礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)其他方面所需資金。

6、隱患整改等項目。

（二）使用程序

314-

安全檢查制度

安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅持各級干部與群眾相結(jié)合、日常檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定安全檢查制度如下：

一、安全檢查的指導(dǎo)思想

安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，是多年來從生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造出來的一種。它是安全生產(chǎn)工作中運用群眾路線的方法來發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。

二、安全檢查的具體方式和程序

（一）日常檢查：

常規(guī)入井檢查，入井前必須先領(lǐng)取入井檢查表，由直接上級填注檢查地點及檢查情況，攜帶檢查表入井，每到一個工作面都必須認真，細致的檢查，對所查問題要實事求事，客觀公正，不隱瞞、不送人情，從嚴、從細、從實、確保安全檢查質(zhì)量。

1、各級管理人員日常入井檢查，在入井前到調(diào)度室領(lǐng)取入井檢查表并根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)安排按規(guī)定入井進行檢查，到達檢查地點必須履行職責(zé)認真進行檢查。

516-

（三）各級安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查

各級安全生產(chǎn)管理人員跟班檢查，通過現(xiàn)場安全管理與安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場管理水平和作業(yè)的安全系數(shù)，作為一項重要的工作任務(wù)，是具有非常重要的意義。因此跟班檢查的必要性和重要性是不可缺的，必須嚴格執(zhí)行跟班檢查的各項規(guī)定要求：

1、各級安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查，具體檢查地點，隨身攜帶《管理人員入井檢查反饋落實表》，履行安全管理職責(zé)。

2、跟班期間必須了解掌握全面情況，并對當(dāng)班人員安全作業(yè)進行監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)檢查、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，及時組織處理存在的不安全問題。

3、檢查時必須至少兩人一組，所到工作面發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，出井后填寫《管理人員入井檢查反饋落實表》，及時交回安全指揮中心，檢查存在的問題由值班安全調(diào)度員負責(zé)落實處理。

4、在例行檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患或需協(xié)調(diào)處理的問題，需通過安全日例會進行協(xié)調(diào)，安排落實，并及時匯報安全調(diào)度值班員，由安全調(diào)度值班員下達任務(wù)指令單進行整改。

三、安全檢查職責(zé)

1、日常（常規(guī)）安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患一般由安全指揮中心負責(zé)落實處理，并在次日的安全日例會上通報隱患整改情況。

2、專項安全檢查中查獲的各類隱患由礦安全指揮中心負責(zé)落實處理，并下達“四定表”，同時由專職安全檢查員負責(zé)跟蹤監(jiān)督落實，于次日的安全日例會前將隱患整改情況匯報直接上級，然后在安全日例會上通報隱患整改情況。

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全指揮中心，安全指揮中心在接到隱患后及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或與相關(guān)科室協(xié)商，落實隊組盡快解決，并將整改情況于安全日例會上通報，匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)整改進度。

5、檢查發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)點存在重大危險源時，按照《規(guī)程》要求通知當(dāng)班分隊長或隊長，及時停止該工作面作業(yè)，采取措施，撤除人員，切斷電源，進行處理，并匯報安全調(diào)度員，檢查人做好現(xiàn)場指揮消除隱患工作，不間斷地匯報隱患處理情況，直到隱患排除后，匯報安全調(diào)度員，通知隊組施工，方可離開工作面。

五、有關(guān)考核規(guī)定

1、各級安全檢查中查獲的隱患，值班安全調(diào)度員必須認真記錄，原始資料保存完整。

2、各級安全檢查期間不按規(guī)定要求落實的，玩忽職守，不負責(zé)任的，因本人工作安排處理不到位形成影響和造成事故的將根據(jù)事故情節(jié)輕重予以嚴肅處理。

3、各級安全檢查按照職責(zé)履行范圍，積極組織隱患隊進行整改落實，不得相互推諉扯皮，因隱患未按規(guī)定整改并進行反饋的隊組，處罰隊組負責(zé)人100元，造成影響的追究責(zé)任。

六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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凡當(dāng)月發(fā)生輕傷事故，需由礦安全指揮中心組織調(diào)查處理，并將事故調(diào)查報告上報公司安全指揮中心，同時在當(dāng)月工資結(jié)算時予以扣除10%。

凡當(dāng)月發(fā)生重傷事故，按照公司“四不放過”原則進行責(zé)任追究，并于當(dāng)月結(jié)算工資時予以扣除20%。

凡當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故，事故的直接責(zé)任者和直接領(lǐng)導(dǎo)者，停發(fā)當(dāng)月一切獎金。

122-

威脅及預(yù)防措施及相關(guān)事故案例、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全管理現(xiàn)狀、礦井安全管理規(guī)章制度及礦規(guī)礦紀、勞動組織紀律要求等。

3、在一級培訓(xùn)中，新招工人必須接受不少于一周的安全教育和安全培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，方可持入井實習(xí)證到相應(yīng)單位報到，轉(zhuǎn)入二級培訓(xùn)。

4、由公司或其它具備相同地質(zhì)條件和采掘條件的礦井轉(zhuǎn)調(diào)或辭退到我礦上班的并且具備三年以上的采掘工齡人員，可直接接受崗前培訓(xùn)考試，考試合格直接轉(zhuǎn)入二級培訓(xùn)，考試不合格的培訓(xùn)不少于一周，培訓(xùn)完畢經(jīng)考試合格后方可進入二級培訓(xùn)。

（二）隊級安全培訓(xùn)

1、隊級安全培訓(xùn)主要由隊長、副隊長負責(zé)，培訓(xùn)時間由隊長根據(jù)實際情況確定。

2、隊組在接到礦培訓(xùn)中心簽發(fā)的入井實習(xí)證后，進入二級培訓(xùn)，形式由隊長確定，可以安排理論培訓(xùn)，也可以安排入井實習(xí)培訓(xùn)，同時也可以入井現(xiàn)場培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，入井實習(xí)必須安排有經(jīng)驗的老工人幫帶，并由培訓(xùn)中心代表礦方負責(zé)與新工人和隊組指定老工人簽定入井實習(xí)合同，入井時向檢身室出示入井實習(xí)證。通過一定時間的培訓(xùn)，經(jīng)隊長確認新同志已經(jīng)具備井下及現(xiàn)場基本安全知識，有獨立操作能力的情況下，書面通知安技科辦理正式入井檢身卡。

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培訓(xùn)期間，新工人不得脫離師傅的監(jiān)督和教育工作范圍，否則追究師傅或分隊長的責(zé)任。

2、班組教育的主要內(nèi)容：

通過三級教育，主要目的是使受教育人員懂得本崗位的主要 職責(zé)范圍、本崗位操作的相關(guān)技能、操作規(guī)程、作業(yè)場所和工作崗位操作過程中存在的危險因素、遇到危險因素和緊急情況的避險措施、本崗位涉及其它工種的危險因素和環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)、井下發(fā)生事故時的應(yīng)急避險措施等內(nèi)容。

3、三級教育簽定師徒合同時間為一個月，時間到期合同自行終止，由安技科負責(zé)對培訓(xùn)結(jié)果進行評議，并按照相應(yīng)規(guī)定進行獎懲。

4、班組培訓(xùn)教育期間，發(fā)生“三違”或違反其它安全管理要求行為的，追究相應(yīng)階段和相應(yīng)場所的直接培訓(xùn)師傅責(zé)任。

三、相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定

1、新工人經(jīng)過兩個月的班組培訓(xùn)后（即三級教育結(jié)束），對本人從事的崗位工作負直接責(zé)任。

2、進入二級培訓(xùn)階段后，由隊組根據(jù)實際情況調(diào)配并進行核定所培訓(xùn)人員的工資待遇。

3、新工人上崗后，由培訓(xùn)中心每年對其進行一次復(fù)訓(xùn)。

4、職工因故調(diào)整工作崗位時，需由隊組出具通知到培訓(xùn)中心進行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由隊組安排專人對其進行不少于

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安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度

為了認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步做好安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度，具體如下：

一、要建立礦領(lǐng)導(dǎo)入井跟班作業(yè)制度，健全礦內(nèi)部安全檢查機構(gòu)，建立安全專項檢查制度、安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度、隱患排查整改反饋匯報制度，并嚴格執(zhí)行，以確保隱患排查和整改信息反饋渠道的暢通。

二、做好四堅持，即：堅持隱患排查、堅持隱患整改礦值班領(lǐng)導(dǎo)一手抓的原則、堅持會議決定整改方案、堅持抓好隱患整改信息反饋渠道建設(shè)。

三、要建立關(guān)于隱患排查整改匯報程序及相關(guān)處罰、處理標準，確保排查和整改的力度和效果。

四、要充分利用好礦現(xiàn)有的各類監(jiān)控設(shè)施，對于礦井生產(chǎn)過程中的各類動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)及變化情況做好分析和處理，同時執(zhí)行好匯報工作，確保及時、準確、高效、快速的排查和處理生產(chǎn)過程中的各類隱患。

五、要建立、健全各類檢查、反饋報表和臺賬，日清月總，使得排查整改機制高效運轉(zhuǎn)，讓隱患無處藏身，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、礦井在動態(tài)生產(chǎn)過程中要嚴格履行好公司[2003]130號文《關(guān)于下發(fā)煤礦事故預(yù)警系統(tǒng)實施辦法》中所載明的各項規(guī)定。

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安全調(diào)度員值班管理制度

為認真貫徹關(guān)于《安全生產(chǎn)體制機制創(chuàng)新的實施方案》，根據(jù)方案要求配備安全調(diào)度員，負責(zé)收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)結(jié)合實際，制定安全調(diào)度員值班管理規(guī)定，具體如下：

一、安全調(diào)度員必須堅持安全第一的基本原則，遵守國家法律、法規(guī)、熱愛調(diào)度工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強，堅守工作崗位。

二、安全調(diào)度員必須全范圍了解熟悉井下各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的運行情況，并掌握井下設(shè)備布臵、人員數(shù)量、作業(yè)方式，特別是機械電器運行狀況及“一通三防”等方面的動態(tài)信息。

三、安全調(diào)度員堅持24小時值班制度，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，建立安全指揮調(diào)度臺帳，嚴格執(zhí)行交接班制度，認真聽取上一班的工作匯報，尤其是重大的安全生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問題，辦理好交接班手續(xù)。

四、接班后，認真查看上一班運行記錄，熟悉情況并根據(jù)本班任務(wù)及時與基層施工隊組取得聯(lián)系，了解安全運行情況，并落實基層需要解決的問題。

五、對交辦的問題要派人到現(xiàn)場了解情況，根據(jù)進程或按上一班的安排繼續(xù)進行，或根據(jù)當(dāng)班情況重新組織力量解決，或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示組織處理，以確保正常安全生產(chǎn)。

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第四篇：淺談如何加強119指揮中心建設(shè)

淺談如何加強119指揮中心建設(shè)

目前，全國大部分城市指揮中心已建立了“110、119、122三臺合一”接處警系統(tǒng)。“三臺合一”整合，不但有效地聯(lián)合了所有可以聯(lián)合的力量，進行充分的資源共享，為迅速派遣出警提供了準確的信息依據(jù)，也大大地方便了人民群眾，提高服務(wù)群眾的效率，同時也有效地降低了因誤報、亂報、重報而造成的警力浪費現(xiàn)象。現(xiàn)在，“119”已成為公安消防機關(guān)的一面旗幟、一個品牌、一種精神，成為公安消防機關(guān)快速反應(yīng)機制的龍頭和樞紐，成為各級黨委、政府緊密聯(lián)系人民群眾的紐帶和橋梁，成為構(gòu)建和諧社會的有機組成部分。因此，加強消防指揮中心信息化建設(shè)，要突出其基本特征，明確其建設(shè)目標，注重其科技投入，強化其人員素質(zhì)，充分發(fā)揮指揮中心的職能作用。但在建設(shè)運行中還是存在這樣和那樣的問題，如工作機制不完善、缺乏足夠的應(yīng)急供電系統(tǒng)、缺少移動指揮中心及頻繁的騷擾電話等。

一、新形勢下消防指揮中心信息化建設(shè)的基本特征

指揮中心作為新型的勤務(wù)實戰(zhàn)運作機制，統(tǒng)一的指揮調(diào)度，快捷的反應(yīng)速度，高效的信息處理，靈敏的數(shù)網(wǎng)化監(jiān)控，有力的協(xié)調(diào)處置既體現(xiàn)其作用,也是其建設(shè)的基本特征。

（一）指揮作戰(zhàn)的中心地位。指揮中心集報警服務(wù)、力量調(diào)集、作戰(zhàn)指揮、信息綜合、決策參謀等功能于一身，充分融合各種科技和信息資源，有明確的職責(zé)權(quán)限和處置預(yù)案。通過統(tǒng)一、及時、規(guī)范的調(diào)度和協(xié)同，將接警、指揮、調(diào)度、處置、反饋等各個環(huán)節(jié)有序銜接，有效解決了令出多頭、各自為戰(zhàn)、未能形成合力等問題。同時充分調(diào)動和利用社會資源,不斷提高綜合處置和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（二）信息收集的主要渠道。信息是指揮的基本要素，是決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。消防指揮中心作為消防信息收集的主要渠道，信息收集是一種不斷適應(yīng)實際環(huán)境需要的工作，從部隊內(nèi)外廣泛獲取信息，通過采編、分析和使用，最終服務(wù)消防實踐的過程。指揮中心要掌握當(dāng)天轄區(qū)人員、車輛、裝備，了解接處警情況，熟悉作戰(zhàn)計劃，傳達首長命令和指示，了解火場情況發(fā)展變化并及時報告，再根據(jù)首長指示進行處理。最終使各種人員、裝備資源經(jīng)過指揮中心形成“合力”，達到“整體大于部分之和”的戰(zhàn)斗力。

（三）快速反應(yīng)的核心。快速反應(yīng)是消防指揮中心戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)，也是消防指揮中心的優(yōu)勢所在。指揮中心應(yīng)根據(jù)接警信息，迅速判斷警情，果斷下達相關(guān)命令，加強第一出動力量的調(diào)集，尤其是對于責(zé)任區(qū)中隊的首戰(zhàn)力量的調(diào)集以及特勤力量的調(diào)集。部隊要想在滅火救援中掌握主動，避免被動，必須具有較高的反應(yīng)能力，恰當(dāng)處置隨時可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況，根據(jù)火場和事故現(xiàn)場的具體情況，判斷準確、處置果斷，就能掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)，為奪取勝利創(chuàng)造有利的條件。

（四）科技強警的用武之地。當(dāng)前，面對成因復(fù)雜的災(zāi)害事故，必須快速反應(yīng)、處置果斷，沒有強有力的現(xiàn)代科技手段作支撐是難以應(yīng)對的。這就要求消防指揮中心必須加快開發(fā)和充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以、GPS技術(shù)及多媒體技術(shù)等，以推動指揮工作的改革，拓展指揮工作的職能，提升指揮工作的作用和效能。充分應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建資源共享的信息和指揮平臺，是當(dāng)前指揮中心信息化建設(shè)的一個重要方面。沒有現(xiàn)代科技的強力支撐，指揮中心就無法做到“運籌帷幄之中”，更談不上“決勝千里之外”。

二、目前消防指揮中心信息化建設(shè)存在的問題

（一）思想認識不到位。一些單位指揮中心建設(shè)思路不清，認識不明，把指揮中心當(dāng)作一般值班室、傳達室的思想仍大有市場，人員、裝備和經(jīng)費不到位；工作人員身兼多職，應(yīng)付一些機關(guān)事務(wù)。缺乏指揮權(quán)威，工作局限于低水平的“報警、記錄、匯報、指令”等操作。

（二）工作機制不健全。有些單位連工作交接班、請示報告等基本的規(guī)章制度都沒建立起來，有的雖然建立了，但沒有真正落實。情報信息研判能力不強，報送一事一報類信息多，經(jīng)過分析整理的區(qū)域性、綜合性的信息很少。信息報送不規(guī)范，特別是一些重要緊急的突發(fā)情況不能及時反饋，有時甚至出現(xiàn)貽誤工作的現(xiàn)象。

（三）人員素質(zhì)不適應(yīng)。一些單位的指揮中心由士官或合同制消防員單獨輪流值班，缺少帶班干部，工作人員業(yè)務(wù)水平不高，缺乏聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)能力、語言表達能力、文字綜合能力和系統(tǒng)裝備使用能力。有些甚至把指揮中心當(dāng)成安置老、弱、病、閑人員的地方，沒有形成良好的職業(yè)競爭氣氛，部分接警員把此當(dāng)作修養(yǎng)生息的場所，不求有功，但求無過，缺乏學(xué)習(xí)意識、競爭意識。

（四）移動消防指揮中心基本空白。消防通信指揮車每個單位都有，但在滅火實戰(zhàn)過程中多為擺設(shè)和休息場所，沒有發(fā)揮其在指揮系統(tǒng)中具有的119指揮中心接警終端、移動指揮、信息處理等功能。

（五）系統(tǒng)應(yīng)用綜合效益不理想。現(xiàn)在各應(yīng)用系統(tǒng)的功能主要是面向業(yè)務(wù)操作層面設(shè)計的，面向管理和決策層面的功能比較少，不能輔助領(lǐng)導(dǎo)進行決策。同時，各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相互割裂，標準不統(tǒng)一，“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在，大大影響了系統(tǒng)綜合效益的發(fā)揮。通信調(diào)度設(shè)備技術(shù)相對落后，缺乏有、無線通信調(diào)度集成平臺，無法實現(xiàn)多席位控制、多信道控制和多系統(tǒng)接入的問題。視頻監(jiān)控圖像傳輸雖然具備視頻聯(lián)網(wǎng)功能，但不能全部在指揮中心統(tǒng)一調(diào)看、切換、控制。沒有統(tǒng)一的圖形化綜合指揮應(yīng)用平臺。沒有車輛定位系統(tǒng)、沒有移動電話定位系統(tǒng)、地理信息查詢不完善、滅火救援輔助決策系統(tǒng)相結(jié)合的綜合輔助決策系統(tǒng)落后及緊急預(yù)案系統(tǒng)不科學(xué)。

三、加強消防指揮中心信息化建設(shè)的方向

隨著城市化進程不斷加快，城市規(guī)模不斷擴大，對消防指揮調(diào)度的要求也越來越高。消防指揮中心信息化建設(shè)要立足當(dāng)前，著眼長遠，堅持科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌節(jié)約、分步實施、整體推進、融合集成的建設(shè)原則，充分利用現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息通信技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、地理信息技術(shù)、GPS技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)，逐步建立適應(yīng)公安消防部隊發(fā)展的現(xiàn)代化指揮作戰(zhàn)綜合信息平臺，實現(xiàn)指揮中心各系統(tǒng)的高度集成、高效融合及各類信息的精確顯示、高度共享，為首長指揮作戰(zhàn)提供詳實客觀、實時準確的決策信息，推進部隊指揮作戰(zhàn)的正規(guī)化、現(xiàn)代化，提升部隊指揮調(diào)度能力和快速反應(yīng)能力。

（一）提高思想認識。認識到指揮中心信息化建設(shè)是實施科技強警戰(zhàn)略的重要組成部分。一是提高對指揮中心作用的認識，指揮中心作為處置各類災(zāi)害事故的作戰(zhàn)指揮部，其建設(shè)要實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理的制度，系統(tǒng)建設(shè)不但要起到了預(yù)警作用，而且使指揮中心能在第一時間掌握全市消防力量的動態(tài)，為迅速調(diào)集力量提供了有力的依據(jù)，克服了力量調(diào)集的盲目性和被動性，大大提高部隊的快速反應(yīng)能力。二是提高對指揮中心職責(zé)的認識。作為服務(wù)窗口，直接受理群眾報警求助，最大限度地發(fā)揮為人民群眾服務(wù)的職責(zé)；作為滅火救援指揮中心，應(yīng)承擔(dān)著集中處理災(zāi)害事故信息、實施統(tǒng)一指揮調(diào)度和快速處置、下達首長作戰(zhàn)命令、輔助首長指揮作戰(zhàn)的職責(zé)；作為情況信息主渠道，指揮中心應(yīng)承擔(dān)及時、準確、全面地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門、上級機關(guān)和本單位領(lǐng)導(dǎo)報告各類重大情況和信息的職責(zé)；作為對外聯(lián)系的窗口，應(yīng)積極配合有關(guān)部門開展社會聯(lián)動。三是提高指揮中心優(yōu)先發(fā)展的認識。作為現(xiàn)代警務(wù)的重要組成部分，消防指揮中心應(yīng)放到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。要積極穩(wěn)妥地進行指揮機制的改革，加強工作制度建設(shè)，規(guī)范工作運行機制，加強科技裝備，配強配齊人員，確實提高信息處理能力、指揮協(xié)調(diào)能力、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策能力和服務(wù)群眾能力，逐步把指揮中心建設(shè)成為消防部隊的指揮中心、信息中心、協(xié)作中心和決策服務(wù)中心，建設(shè)成為消防部隊標志性的部門。

（二）明確建設(shè)目標。以信息技術(shù)和指揮技術(shù)為主導(dǎo)，通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)整合以及部分技術(shù)系統(tǒng)的改造，進行全系統(tǒng)信息資源的匯總整合、分析處理、決策運用、綜合服務(wù)，實現(xiàn)信息共享和綜合利用，并結(jié)合地理信息系統(tǒng)等技術(shù)平臺建立起先進實用、統(tǒng)一指揮、反應(yīng)快速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代消防指揮和服務(wù)體系，使指揮中心各系統(tǒng)功能完善，性能穩(wěn)定，安全保密，能夠滿足指揮中心作為信息樞紐的日常辦公和處置重大災(zāi)害事故的職能需要，努力將指揮中心形成高度統(tǒng)一的指揮體系、信息服務(wù)的操作平臺、科技支撐的指揮網(wǎng)絡(luò)。

一是將指揮中心打造成高度統(tǒng)一的指揮平臺。指揮中心建設(shè)要與部隊管理、辦公自動化、電視電話會議及其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，發(fā)揮綜合優(yōu)勢和效能。

1、及時更新以地理信息系統(tǒng)為空間信息載體、業(yè)務(wù)信息可視化展示的綜合控制系統(tǒng)，作為指揮中心應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作平臺，具備滅火救援指揮作戰(zhàn)需要的硬件和軟件基礎(chǔ)條件；

2、在基礎(chǔ)操作平臺上，實現(xiàn)視頻、音頻和數(shù)據(jù)等各類信息的自動化處理，根據(jù)部隊管理、執(zhí)法監(jiān)督、滅火救援作戰(zhàn)指揮等實際需要進行統(tǒng)計分析、匯總和可視化展示；

3、建立健全GPS全球定位導(dǎo)航系統(tǒng)，完善移動指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)；

4、具有良好的可擴展性，為將來時機成熟時，整合和統(tǒng)一指揮救援力量，擴展成為全省消防指揮中心的準備。逐步建設(shè)統(tǒng)一、快速、高效及權(quán)威的指揮系統(tǒng)，努力形成上下一致、橫向一體的各級指揮中心體系。

二是建設(shè)完善指揮中心的信息服務(wù)系統(tǒng)。建設(shè)完善“三臺合一”接處警系統(tǒng)，保障設(shè)備系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)。

1、實現(xiàn)信息多樣化。通過多樣化的信息采集手段和豐富的媒體顯示方式，顯示報警人地點、火場圖像、警力布控信息、CTI地理信息等，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。

2、努力實現(xiàn)信息呈現(xiàn)多媒體化。將視頻、音頻、數(shù)據(jù)等多種媒體融合到一起，通過多媒體技術(shù)手段提供更為準確、真實、全方位的現(xiàn)場信息，提供定量化或圖形化的表達，提高應(yīng)急指揮工作的科學(xué)性與針對性。

3、促進信息的快速流轉(zhuǎn)。迅速獲取現(xiàn)場實時信息，快速向上級匯報現(xiàn)場信息，及時向現(xiàn)場傳達指導(dǎo)信息和指令，同時溝通各相關(guān)單位部門，通報現(xiàn)場情況，發(fā)布相關(guān)信息，使信息溝通及時準確。

4、提高信息處理的協(xié)同化。整合部門信息，將巡警、交警、武警等各個聯(lián)動力量有機地融合為一體，提高各聯(lián)動部門間的協(xié)調(diào)工作力度，提高信息的互動性，強化部分之和大于整體的戰(zhàn)斗力。

三是形成依托科技支撐的指揮網(wǎng)絡(luò)。隨著消防三級網(wǎng)絡(luò)的逐步建成，保障各級網(wǎng)絡(luò)的暢通運行，迫切需要對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整合和應(yīng)用集成。指揮中心的信息化建設(shè)必須建立以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)操作平臺，依托高效的集成硬件，實現(xiàn)資源共享和綜合指揮控制，滿足部隊管理、執(zhí)法監(jiān)督、滅火救援作戰(zhàn)指揮等業(yè)務(wù)的工作需要，具備圖像、話音和數(shù)據(jù)等多媒體信息綜合處理、案例分析、態(tài)勢推演和提供預(yù)案等功能的可視化指揮控制系統(tǒng)。

新形勢新要求，消防指揮中心的信息化建設(shè)使我們要立足科技強警戰(zhàn)略，進一步推進消防勤務(wù)實戰(zhàn)化建設(shè)，實現(xiàn)公安消防部隊“預(yù)案網(wǎng)絡(luò)化、調(diào)度集成化、行動科技化、指揮扁平化”的建設(shè)思路，不斷提高消防部隊滅火救援作戰(zhàn)能力。

第五篇：指揮中心事跡材料

指揮中心事跡材料1

陸哲偉，從20xx年至20xx年的7年間，他一直是原滸山中心派出所的刑偵骨干。那段時間，他的工作已受到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。20xx，他曾抓獲各類犯罪嫌疑人135人，在全局刑警中遙遙領(lǐng)先。也是從那時候起，同事們就送了他一個雅號：“拼命三郎”。陸哲偉非常熱愛刑偵工作，他曾說：一天不吃飯可以，一天不辦案心里就悶得慌，連睡覺也不踏實。

20xx年春，我市城區(qū)及周邊鎮(zhèn)連續(xù)發(fā)生盜竊、破壞電力設(shè)備案件，給人民群眾的生活和財產(chǎn)帶來了重大影響和損失。原滸山中心派出所雖組織力量加強了偵破和巡邏守候，但該類案件仍時有發(fā)生。對此，陸哲偉暗下決心，主動請纓，誓破此案。在對案情進行初步梳理分析后，陸哲偉判定此類案件為同一伙案犯所為，當(dāng)即精心組織人員向該類案件的有關(guān)地區(qū)進行深入排查。當(dāng)了解到該團伙專業(yè)性強，作案時配對講機，有專門車輛時，為爭取徹底打掉該重大犯罪團伙，陸哲偉并不輕易觸動他們，而組織人員對該團伙進行數(shù)日的日夜跟蹤，以便掌握第一手資料。由于該團伙成員作息沒有規(guī)律，無固定住址，且成員眾多，對跟蹤守候帶來很大難度。但越是困難，越能激發(fā)陸哲偉的工作熱情，他和隊友們連續(xù)守候跟蹤近一個星期，吃住在車上，為了不跟丟目標，餓了啃方便面，困了輪流在車上打盹，半步不離跟蹤目標。

經(jīng)過數(shù)日艱苦的蹲守，在掌握了該團伙的作案手段、規(guī)律及銷贓渠道等深層次的情報后，終于將該團伙一網(wǎng)打盡。一舉抓獲了陶某、劉某等團伙成員6名，破獲發(fā)生在滸山城區(qū)及周邊區(qū)域的系列性入室盜竊電纜、電線等工業(yè)原材料案件35起，案值40余萬元。現(xiàn)在干的是細致活

20xx年8月調(diào)入指揮中心情報科從事信息研判工作后，陸哲偉最大的感受是，現(xiàn)在的工作更考驗一個人的耐心細致和縝密研判能力。“我算是真正明白什么叫‘差之毫厘，謬以千里’了。”陸哲偉說，“有時候，哪怕是疏忽一個細微的線索，就會讓辦案同志走很大的彎路，甚至讓犯罪分子逃過應(yīng)有的懲罰。”

20xx年12月19日凌晨，周巷和觀海衛(wèi)相繼發(fā)生兩起入室搶劫案件，接到案情后，陸哲偉和他的隊友根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指令立即組成信息研判分析小組，他們通過案情分析并根據(jù)相關(guān)信息推測，這兩起案件為同一伙案犯所為。同時，結(jié)合兩起案件的案發(fā)地及案發(fā)時間分析，推斷該伙案犯可能擁有作案車輛，遂對案發(fā)兩地之間的天網(wǎng)工程視頻監(jiān)控進行分析，發(fā)現(xiàn)有4輛汽車有作案嫌疑。再經(jīng)過進一步分析研判，最終確定一輛套牌的白色長城suv有重大作案嫌疑。掌握到這一重要情況后，陸哲偉和他的隊友一方面對同類案件進行梳理，另一方面根據(jù)該套牌車輛平時活動軌跡進行技術(shù)分析，經(jīng)過二天一夜緊張、細致的工作之后，他們查明該嫌疑車輛的真實牌照及車主駱某某，并確定駱某某的兄弟駱某為犯罪嫌疑人之一，最終摧毀了這一系列貴州籍特大搶劫、盜竊團伙，破獲案件30余起。

“現(xiàn)在的工作更需要我們情報科民警發(fā)揮主觀能動性，形成完整的偵破思路。只有你提供給辦案人員的情報是真實可靠而且有用的，才能提高辦案人員的工作效率，早日抓獲犯罪分子。”陸哲偉說，為了獲取各類信息，夯實情報信息工作基礎(chǔ)，他和隊友們真是動足了各種腦筋，想盡了各種辦法。20xx年以來，他和隊友們在局分管領(lǐng)導(dǎo)的`重視和協(xié)調(diào)下，共抓獲逃犯26名，抓獲違法犯罪嫌疑人16名。在今年3月以來開展的“整治兩搶大會戰(zhàn)”中，陸哲偉作為市公安局“反兩搶專案組”成員之一，在近三個月期間內(nèi)有效利用各種線索，累計抓獲各類違法犯罪嫌疑人30余名，其中“兩搶”犯罪嫌疑人20名。“成績只能代表過去”

問參加工作十余年來，最開心的是什么時候？陸哲偉回答說：“就是當(dāng)一個案子成功破獲，犯罪分子被繩之以法的時候。”他還清楚地記得，20xx年夏天，一個跑運輸?shù)陌不涨嗄耆税l(fā)現(xiàn)自己的拖拉機被盜后，急著團團轉(zhuǎn)，在報警的同時還發(fā)動所有老鄉(xiāng)分東南西北四路到處找，第二天，當(dāng)陸哲偉告訴他派出所已經(jīng)為他找回拖拉機，并抓到犯罪嫌疑人的時候，這位小青年在電話里就激動的哭了。來領(lǐng)拖拉機的時候，這個父母雙亡的青年人還為他們送來了錦旗。并感動地說，這輛拖拉機就是他們家的全部家當(dāng)，如果車真找不回來了，他連回家見奶奶的勇氣也沒有了。

對此，陸哲偉也感慨萬端，他說，人民群眾的眼睛是雪亮的，你為人民群眾做了什么，做了多少，他們都十分清楚，一個真正把老百姓裝在心里的民警，就得始終向前看，認認真真做好自己的本職工作。“成績只能代表過去。”陸哲偉把這句話壓在了辦公桌上，也鑲進了自己的心中。他說，“作為一個民警，如果只想著自己曾吃過多少苦、作出過多大的成績而不與時俱進，那么，要不了多久，他就可能退化、變色，脫離群眾，甚至走向人民群眾的反面。”事實上，為了永葆人民衛(wèi)士的忠誠本色，他不但時時警醒自己，而且在新的工作崗位上用加倍的努力、刻苦的學(xué)習(xí)踐行自己參加公安工作之初許下的“立警為公，忠誠為民”的諾言。

指揮中心事跡材料2

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長××，獲得的各種榮譽，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽作為新的起點，無時不刻地注重加強學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。

加強學(xué)習(xí)最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說：“通過不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點亮蠟燭，給大腦充實智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計地擠出時間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，××積極做到先學(xué)一步，學(xué)深一點，在用心領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，把理論知識運用到管理的實際中，撰寫了《樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，重視鐵路質(zhì)量信用評價》的學(xué)習(xí)體會文章，闡述了以科學(xué)發(fā)展觀廓清思路，充分認識鐵路質(zhì)量信譽評價的重要性；以科學(xué)發(fā)展觀為動力，增強在鐵路質(zhì)量信譽評價中的主動性；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住鐵路質(zhì)量信譽評價工作的重點；落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌抓好鐵路質(zhì)量信譽評價中的各項工作。以此為指導(dǎo)，××帶領(lǐng)各參戰(zhàn)單位和項目部突出現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工的重點，以科學(xué)管理加快工期為依托，同時統(tǒng)籌兼顧抓好管理的各項配套工作，從而確保了指揮部鐵路質(zhì)量信譽評價工作更上一個臺階，在上半年呼鐵局開展的鐵路質(zhì)量信譽評價中，再次奪得全線第一名，為企業(yè)站穩(wěn)呼鐵局市場再創(chuàng)業(yè)績、添磚加瓦。

安質(zhì)管理最狠心

“安質(zhì)事故不難防，重在嚴格守規(guī)章”，××認為在安質(zhì)管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲；寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。在指揮部組建之初，××牽頭建立健全了指揮部、項目部、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級安全生產(chǎn)保證體系，明確了指揮部、項目部、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《指揮部安全、質(zhì)量檢查制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理教育制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制》等15項安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理行為進行了規(guī)范，做到以規(guī)章辦事，以制度管人。同時強化了安全質(zhì)量業(yè)績考核的力度，嚴格執(zhí)行了安全質(zhì)量生產(chǎn)“一票否決”權(quán)。為了確保各項制度落到實處，××堅持完善了過程檢查，以確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)為重點，每星期由他組織相關(guān)人員進行一次抽查，每半個月組織相關(guān)人員，對施工全管段進行一次“地毯式”的安全質(zhì)量專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，及時制定整改措施并認真抓好落實。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場的需要，制定了重點工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格堅持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場，并對現(xiàn)場管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”

成本控制最細心

“項目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實踐中體會到“細心揣摩才能實現(xiàn)管理手段的精細化”。××鐵路增建第二雙線工程中標前后，××熟讀圖紙、研究標書、消化合同、踏勘現(xiàn)場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設(shè)計專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時間長，氣溫低，有效施工時間短，工期緊張，總工期要求為24個月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，××認真分析了項目的效益點、保本點和止虧點，在此基礎(chǔ)上，××近10余次到設(shè)計院對接工程數(shù)量，變更設(shè)計圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項目增加效益；與此同時，到各個項目部進行交底，采取工序分包的方式，進行協(xié)作隊伍的招標選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工。××規(guī)定各個項目部必須以設(shè)計樁長（有效樁長）給協(xié)作隊伍計價，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項目經(jīng)理部的計價單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效。總之，××通過細心管理，加大成本控制，堵塞項目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭創(chuàng)最佳效益。

對待自己最粗心

“現(xiàn)場管理確實太累了，但一個接著一個矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”。××說“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級滿意，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點綿延達300公里，給施工管理帶來了相當(dāng)大的難度，他常常感慨“要有分身術(shù)就好了！”長時間的奔波勞累，加之生活無規(guī)律，使他患上了較嚴重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。20xx年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場管理人員一起研究制定鋼構(gòu)施工的技術(shù)方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計算、垂直運輸工具的選擇，到既有線的安全防護，每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬無一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時已過食堂開飯時間兩個小時。他習(xí)慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒出早已不熱的`水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來。此時，遠在千里之外的妻（女）兒打來祝福的電話，他才想起今天是自己的生日。

關(guān)愛員工最熱心

“員工遠離家鄉(xiāng)、遠離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當(dāng)作兄弟姐妹對待”。××深情地說“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而要體現(xiàn)在對員工的無微不至的關(guān)心上。”在安攤建點時，××深入到各個工點，指導(dǎo)辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)劃，要求設(shè)置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋爐和暖氣片。室外必須建羽毛球場，室內(nèi)設(shè)乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生活文體設(shè)施。同時一次投入專款給辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視機、洗衣機、音響及投影設(shè)備，以及照相機、攝像機等。××還從小處著想，從細節(jié)入手，積極解決員工生活中的實際問題。各項目經(jīng)理部95％以上的員工為男性，工作環(huán)境艱苦，流動性大，施工生產(chǎn)緊張時，員工肯定走不開，家屬來工地周轉(zhuǎn)探親一定頻繁。因此，××在后勤生活上，超前謀化，要求生活設(shè)施必須建有員工的“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。隨著項目的開工，指揮部和下屬各項目經(jīng)理部需要一些后勤服務(wù)人員，××規(guī)定凡是員工親屬能干的活，決不允許外聘人員，力所能及地安排員工親屬的工作。這樣既解決了員工的思想和精神上的壓力，又給他們解決了實際困難。方方面面的周到安排，無微不至的體貼關(guān)心，增強了員工的團隊意識和歸屬感，確保了員工一心一意地投入到施工生產(chǎn)和項目管理中。

指揮中心事跡材料3

創(chuàng)新調(diào)度指揮管理，為安全生產(chǎn)保駕護航

xx股份公司調(diào)度指揮中心事跡材料走進冀中股份公司調(diào)度指揮中心大廳，大屏幕拼接墻環(huán)繞整個墻壁，每日生產(chǎn)經(jīng)營日報和安全調(diào)度管理圖文映入眼簾，兩位值班員端坐在工作臺前，聚精會神地監(jiān)控著各個系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行，不時通過電話和調(diào)度自動化系統(tǒng)下達調(diào)度指令。作為股份公司安全生產(chǎn)的核心樞紐和實時運行指揮者，調(diào)度員們夜以繼日地堅守在崗位上，肩負著保障公司下轄8對礦井安全生產(chǎn)的重要使命，承擔(dān)著股份公司各礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等主要工作的指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)。這里，擁有“分析科學(xué)”、“反應(yīng)快捷”、“操作智能化”等國內(nèi)先進的調(diào)度信息體系。這里，正在作為股份公司的光輝窗口，不斷展現(xiàn)著他的青春和風(fēng)采，為股份公司安全生產(chǎn)保駕護航。

一、提升團隊自身建設(shè)，打造股份公司窗口形象

煤炭生產(chǎn)管理，重在安全調(diào)度。冀中股份調(diào)度指揮中心是股份公司最高統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，是股份公司的神經(jīng)中樞和決策中心，肩負著股份公司各個業(yè)務(wù)部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調(diào)的重任，隨著股份公司的快速跨越式發(fā)展，原有傳統(tǒng)的調(diào)度管理模式和技術(shù)裝備已經(jīng)無法支撐日益增長的生產(chǎn)管理需求。20xx年12月調(diào)度指揮中心投入使用，新調(diào)度指揮中心配備有全國煤炭行業(yè)最先進的dlp大屏顯示系統(tǒng)，以及配有多項獨創(chuàng)的專項安全生產(chǎn)軟件系統(tǒng)，極大地提升了調(diào)度管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。一流的硬件設(shè)備，配備一流的人才，為了適應(yīng)新的調(diào)度指揮中心工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度指揮員做了系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對調(diào)度中心提出了新的任務(wù)和學(xué)習(xí)要求。

學(xué)習(xí)，是保持青春不竭活力的源泉，是確保工作順利開展的基礎(chǔ)，學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，學(xué)政治強素養(yǎng)，調(diào)度指揮中心的工作人員始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種日常的行為習(xí)慣。口指手述，專業(yè)培訓(xùn)，每人都做到了天天有心得，周周有考核，月月有總結(jié)，著實提升了員工自身素質(zhì)和部室的業(yè)務(wù)水平，每天交接班時間，當(dāng)值的工作人員總是會提前半個小時到崗，了解當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面信息，由此開始一天的工作。作為股份公司的窗口單位，受到董事長多次光臨參觀指導(dǎo)工作，同時多達數(shù)十次對外接待來集團公司參觀的上級領(lǐng)導(dǎo)和客人，代表整個集團公司向領(lǐng)導(dǎo)和客人們展示了發(fā)展歷程、整體形象和調(diào)度指揮中心的整體水平，為集團公司的形象增光添彩。

二、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、提升調(diào)度指揮水平

20xx年為十二五的開局之年，為實現(xiàn)本的生產(chǎn)任務(wù)目標，實現(xiàn)20xx年時間過半任務(wù)過半，公司的各項安全生產(chǎn)指標都為歷年之最。根據(jù)這種情況，為了實現(xiàn)調(diào)度中心的“全面、準確、快速、高效”的指揮原則，全面提高調(diào)度人員整體素質(zhì)，提高執(zhí)行力和服從意識，保證調(diào)度工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性。按照股份公司對生產(chǎn)調(diào)度的要求，結(jié)合實際工作性質(zhì)，調(diào)度中心執(zhí)行準軍事化管理制度。我們要求全體工作人員在生產(chǎn)調(diào)度工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴格要求。營造團結(jié)緊張，嚴肅活潑的工作氛圍，培養(yǎng)調(diào)度人員正確的工作觀、人生觀。爭做有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工。在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種先進的調(diào)度管理方法的精髓，統(tǒng)一工裝、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，與我公司生產(chǎn)調(diào)度工作有機的結(jié)合，進一步促進實際工作，在股份公司機關(guān)創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的職能部門。

以冀中股份生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息平臺為基礎(chǔ)，對公司各礦井的遠程調(diào)度和綜合指揮，生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合信息系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)管理中心、安全管理中心、指揮中心三個方面功能。

1、生產(chǎn)管理中心實現(xiàn)主要生產(chǎn)地點的視頻圖像、礦井的地理信息系統(tǒng)實現(xiàn)平臺化的集中處理，形成統(tǒng)一風(fēng)格的信息門戶和決策支持；

2、安全管理中心主要實現(xiàn)將安全監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一報警、預(yù)警分析，將安全業(yè)務(wù)管理的信息實現(xiàn)平臺化的集中處理，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與過程信息的聯(lián)動融合；

3、指揮中心主要通過公司統(tǒng)一通訊、視頻電話會議、大屏幕顯示等子系統(tǒng)，實現(xiàn)扁平化、直通式的指揮功能。生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的'應(yīng)用提高公司的生產(chǎn)管理水平、安全預(yù)警能力和整體調(diào)度指揮能力，極大地提升公司的整體形象。

同時在部室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體動員，深入一線，認真詳細的摸排調(diào)查制約生產(chǎn)的瓶頸，拿數(shù)據(jù)、提方案，積極為安全生產(chǎn)出謀劃策，對股份公司各礦的重點工程、重點工作頭面進行精細化調(diào)度，確保了核心關(guān)鍵工作的政令暢通，時時掌控，并及時傳達到各級主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決策安全生產(chǎn)提供實時數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，全體部室人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下平均每月每人下礦工作多達15次以上，為股份公司的安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻。

為全面掌控公司所轄各礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況，組織和指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運作，同時按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求，及時、準確、全面地了解礦井生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序地進行，保證各礦井完成生產(chǎn)計劃，調(diào)度中心先后制定生產(chǎn)調(diào)度標準化管理與檢查考核辦法和調(diào)度制度匯編，同時調(diào)度中心和信息中心共同舉辦了包括各礦調(diào)度員、安檢員、瓦斯監(jiān)測員在內(nèi)的185人次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對生產(chǎn)調(diào)度標準化管理，加強匯報內(nèi)容和信息系統(tǒng)的及時性、準確性、可靠性，促進了全公司調(diào)度標準化管理工作的全面健康發(fā)展。

三、完善調(diào)度中心設(shè)備，確保指揮中心高效運行

為進一步加強公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)度中心先后完成各項設(shè)備的更新改造。

1、各礦井下視頻對話點的建立和調(diào)試，實現(xiàn)了公司調(diào)度中心與井下示范點的視頻對話，建立調(diào)度中心與各礦調(diào)度會議室的視頻會議系統(tǒng)，經(jīng)試運行，效果良好，實現(xiàn)公司調(diào)度中心與各礦調(diào)度臺的視頻互傳，并通過視頻會議，完成了全公司的調(diào)度視頻會議系統(tǒng)培訓(xùn)。

2、對生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的各項功能進行了完善，修改了安全監(jiān)測系統(tǒng)的大屏顯示功能，利用光標鍵對各礦的通風(fēng)系統(tǒng)圖進行切換，使得切換功能更便捷。

3、完善調(diào)度通知發(fā)送系統(tǒng)的功能，利用生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度通知發(fā)送功能，實現(xiàn)公司調(diào)度與各礦之間互發(fā)通知，節(jié)約辦公紙張耗材，提高了工作效率。

4、測試了調(diào)度電話會議平臺（作為視頻會議的補充），制定了股份公司調(diào)度電話會議系統(tǒng)管理辦法。

5、升級了調(diào)度視頻會議系統(tǒng)，增加了視頻矩陣器，實現(xiàn)了調(diào)度大廳東西攝像頭的自由切換。

6、更換了調(diào)度大廳麥克風(fēng)為無線網(wǎng)絡(luò)麥克風(fēng)，確保了通話質(zhì)量穩(wěn)定可靠。通過以上設(shè)備和系統(tǒng)的更新改進，為調(diào)度中心指揮調(diào)度工作具有重大的促進作用，充分發(fā)揮了指揮中心的設(shè)備現(xiàn)代化的作用，帶動全公司各礦井的調(diào)度工作邁進全新的現(xiàn)代化進程。

四、提高思想認識，打造先鋒模范崗位

在調(diào)度指揮中心的工作臺上，每班的值班人員都要將自己的“黨員先鋒崗”擺放在顯眼位置，這是調(diào)度中心為充分發(fā)揮黨員在重要崗位上的先鋒模范作用，在調(diào)度中心實行了“黨員先鋒崗”上崗亮牌活動。努力推行“一個黨員一面旗幟”、“讓黨旗在崗位上高高飄揚”實踐活動，時刻提醒自己作為一名黨員在調(diào)度指揮中心工作的重要職責(zé)，調(diào)度中心的工作也在典型引導(dǎo)、整體推進中，切實推動了調(diào)度中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的深入開展。在新形勢下，重視和加強思想政治工作，對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進調(diào)度中心向前發(fā)展具有積極意義。

20xx年是公司“十二五”發(fā)展的開局之年、突破之年，在新的歷史起點，冀中能源股份公司調(diào)度指揮中心秉承科學(xué)發(fā)展的原則，進一步解放思想，依托先進的設(shè)備技術(shù)和創(chuàng)新的先進管理理念，充分發(fā)揮集團公司的窗口作用，全力調(diào)度指揮股份公司安全生產(chǎn)工作，為我們股份公司又好又快和諧發(fā)展，在十二五期間建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，全力挺進世界500強保駕護航。 20xx—6—29股份公司調(diào)度中心