第一篇：指揮中心制度

××指揮中心管理制度

為加強××指揮中心管理,確保監控系統的安全、規范、高效運行,特制定本規定：

一、××指揮中心工作人員必須具有高度的工作責任心,認真履行職責,及時掌握各種信息；發現重大事件、異常情況應立即通知值班室和帶班領導。

二、愛護和管理好各項設備, 保持室內清潔，整齊。室內嚴禁吸煙。不準在監控室內堆放雜物和私人物品。指揮中心內的所有設備設施非專業人員嚴禁動用。

三、嚴格按規定操作步驟進行操作,不準隨意擺弄機器設備,不得利用監控設備做與工作無關的事情。

四、密切注意監控設備運行狀況,保證監控設備系統的正常運作,發現設備出現異常和故障要及時報修，并做詳細登記。

五、未經指揮中心同意，嚴禁將監控主機與U盤等外接輸入、輸出介質相連，嚴禁在監控主機或監控系統中安裝無關程序，嚴禁刪除系統中的任何程序或改變其存儲位置，嚴禁改動系統預設參數。

六、嚴禁在指揮中心干與工作無關的事情。任何人不得在指揮中心進行娛樂活動，嚴禁非指揮中心工作人員操作指揮中心系

統設備。

七、未經領導批準，非××指揮中心工作人員不得進入指揮中心；非本單位員工和外來人員需到指揮中心查詢情況必須經帶班領導同意方可進入指揮中心查看。

九、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入指揮中心；嚴禁使用有干擾儀器正常運行的電子設備。

十、務必保障通信聯絡暢通,不得用值班電話接、打私人電話。

十二、××指揮中心值班人員必須具有保密意識，指揮中心監控的范圍、監控設備的布防嚴禁外傳，不得在指揮中心以外的場所議論有關資料的內容。

第二篇：指揮中心制度（定稿）

全員安全培訓制度

為保證全員培訓質量，提高培訓管理能力。根據礦內培訓管理要求，結合我礦實際情況，特制定全員安全培訓管理制度。

一、基本原則

1、培訓嚴格堅持以人為本、依法培訓。

2、按需施教、保證質量。

3、考培分離、客觀公正。

4、突出重點、全員培訓的基本原則。

二、培訓管理

1、安全培訓中心全面負責安全培訓工作，根據上級業務部門的安排和礦內的實際需要，在培訓需求調研的基礎上，編制、季度和月度培訓計劃，認真組織教學和教學管理。

2、新工人上崗安全培訓時間不少于72學時，考試合格后，必須在有安全工作經驗的職工帶領下工作滿3個月，然后經再次考核合格，方可獨立工作。

三、培訓內容

企業概況、工作環境及化工裝臵危險因素、所從事工種可能造成的職業健康傷害和傷亡事故，工種安全職責，操作技能及強制性標準，拒絕違章指揮和強令冒險作業。緊急情況下停止作業和撤離現場的責任、義務和權利。了解應急預案和發生爆炸、水害、火災等災害的自救互救、急救方法和避災路線；安全生產規

個工種不低于20人，現場抽查考核工種不低于10個，抽查考核人數不低于50人。

5、理論抽查考核由安技科負責，培訓中心配合；現場抽查考核由本隊組和安技科負責，每名督查員現場考核不少于2人。

6、各隊組對本隊組各工種隨機抽考，建立考核記錄，抽查工種每月不低于3個，總人數不低于20人。

六、管理要求

1、加強培訓管理，培訓中心要認真執行各項培訓管理制度，嚴格培訓過程控制。建立培訓和職工本人簽名的培訓檔案。

2、各單位利用班后業余時間有計劃地組織在崗職工學習《崗位操作規程》和崗位應知應會知識與技能，確保職工具有較強的自我保護意識和安全生產素質。

操作要求、存在的問題做技術解釋并進行針對性、專業化的布臵與落實。

三、值班副礦長、安全指揮中心值班主任必須在安全日例會及月度專項安全例會上把應解決的事項逐條落實，同時負責傳達、貫徹上級文件、會議精神，并形成檢查、反饋、監督、落實的全過程督辦體系。

四、所有與會人員必須做好會議記錄，安全調度員對各隊組會議記錄內容的全面、詳細、完整性有權檢查，并負責安全指揮中心班前會會議精神的落實與貫徹。

五、安全日例會開始時間為每日下午4點半，月度專項安全例會開始時間為每月的5日、10日、15日、25日下午4點，會議地點設在礦安全指揮中心會議室。

六、安全例會必須由值班副主任做好記錄，使用專門會議記錄本，記錄必須詳盡、完善、準確。

危及生產作業的重點環節，控制和防止安全隱患的擴大，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態。

四、安全信息的處臵

發現一般安全隱患的，由安全指揮中心直接向隱患單位下達處理指令，根據實際情況由隱患處臵隊或所涉隊組落實現場整改。

發現較大安全隱患的，由安全指揮中心進行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術措施，指令相關部門配合整改。

發現重大安全隱患及遇到突發事件時，直接下達停產指令，并向礦領導匯報，由安全指揮中心及上一級機構進行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術措施，相關部門配合整改。

五、安全信息報告

1、相關部門對安全指揮中心下達的安全指令必須嚴格執行，并將執行情況反饋到安全指揮中心。

2、各隊組接到安全隱患整改指令，嚴格按安全指令執行，并將整改落實情況反饋到安全指揮中心。

3、當班安全督查員對下達的安全指令進行督查，及時將督查情況反饋到安全指揮中心。

六、本制度從發文之日起執行。

大安全隱患和重大安全隱患由礦安全指揮中心或公司安全指揮中心掛牌，督查科進行督辦。

2、凡被查出的重大安全隱患，礦安全指揮中心必須當即下達指令文書，要求限期整改，并抓好整改的跟蹤落實。

3、需掛牌督辦的較大安全隱患和重大安全隱患，安全指揮中心必須以書面形式（內容包括重大安全隱患名稱、情況簡介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標等），匯總后及時報公司安全指揮中心。

4、經公司安全指揮中心組織確認的重大安全隱患單位，由公司安全指揮中心對事故隱患所在單位掛“重大安全隱患單位”警示牌，實行掛牌督辦，并按月對整改進展情況進行通報。

四、安全隱患跟蹤落實規定

1、凡被掛牌的重大安全隱患隊組，在整改期限內，要認真制定整改方案，想方設法落實整改措施，確保事故隱患得以及時消除，同時要采取必要的措施，做到防范于未然。

2、重大安全隱患單位的隊長或主管領導，應加強隱患整改的協調和督查，幫助解決一些實際問題，促其落實整改措施。加強日常督促檢查，把好生產安全關。

3、整改完畢的安全隱患單位，由督查科進行督查驗收，經驗收確認合格后，及時反饋于安全指揮中心。

安全隱患事前責任追究制度

為更好地落實總裁提出的安全管理新要求，全面開展隱患排查治理，運用本質安全化標準，從根本上杜絕三人以上事故及重大隱患，同時落實專人負責可能發生事故的環節和漏洞督查，想辦法、提要求、查隱患、堵漏洞，確保安全問題該想的一定要想到，避免因安全問題想不到發生事故，現制定我礦安全隱患事前責任追究制度如下：

一、總 則

安全問題是煤礦安全生產核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隱患的安全問題，一定要挖空心思、費盡心機、絞盡腦汁、苦思冥想可能發生事故的環節和漏洞，排除一切隱患。

二、安全隱患事前責任追究的原則

1、安全隱患該想到的一定要想到，想到的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要看到。

2、第一時間、第一件事情、第一思考的問題就是安全。

三、安全隱患責任劃分

1、跟面安全員是本班組范圍內安全隱患反饋的直接責任者。

2、各隊隊長是本隊安全隱患處理落實的第一責任者。

3、各隊組安全員、分隊長、現場安全檢查人員是現場不安全問題匯報主體，必須挖空心思、絞盡腦汁、細致分析、詳細觀察、推敲，堅決不放過任何不利于安全生產問題。

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安措資金使用管理制度

為保證我礦必要的安全投入，完善礦井安全生產條件，促進我市煤礦安全生產狀況好轉，按照公司相關文件精神要求，結合我礦實際，特制定本制度。

一、基本原則

安措資金實行“專戶儲存、專款專用、企業監督”的原則。

二、安措資金的提取

根據我礦實際，在噸煤成本中提取。依據每月實際產量按噸煤3元的標準逐月提取安措費用。

三、安措資金的使用與管理

（一）安措資金由企管科負責，指定專人管理，每月根據安全指揮中心制定的安措資金使用計劃，進行組織實施，所提取資金主要用于以下幾個方面：

1、“一通三防”所需裝備及設施。

2、高突礦井的瓦斯防治、瓦斯監測監控、瓦斯抽放和“三專兩閉鎖”所需裝備及設施。

3、防排水、防治水所需裝備及設施。

4、供電系統改造、提升絞車改造和運輸系統改造。

5、完善和提高礦井安全生產系統其他方面所需資金。

6、隱患整改等項目。

（二）使用程序

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安全檢查制度

安全檢查是治理整頓建立良好的安全環境和生產秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅持各級干部與群眾相結合、日常檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，做到制度化、經?；F結合我礦實際情況，特制定安全檢查制度如下：

一、安全檢查的指導思想

安全檢查是安全生產管理工作的一項重要內容，是多年來從生產實踐中創造出來的一種。它是安全生產工作中運用群眾路線的方法來發現不安全狀態和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。

二、安全檢查的具體方式和程序

（一）日常檢查：

常規入井檢查，入井前必須先領取入井檢查表，由直接上級填注檢查地點及檢查情況，攜帶檢查表入井，每到一個工作面都必須認真，細致的檢查，對所查問題要實事求事，客觀公正，不隱瞞、不送人情，從嚴、從細、從實、確保安全檢查質量。

1、各級管理人員日常入井檢查，在入井前到調度室領取入井檢查表并根據值班領導安排按規定入井進行檢查，到達檢查地點必須履行職責認真進行檢查。

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（三）各級安全生產管理人員跟班入井檢查

各級安全生產管理人員跟班檢查，通過現場安全管理與安全監督，提高現場管理水平和作業的安全系數，作為一項重要的工作任務，是具有非常重要的意義。因此跟班檢查的必要性和重要性是不可缺的，必須嚴格執行跟班檢查的各項規定要求：

1、各級安全生產管理人員跟班入井檢查，具體檢查地點，隨身攜帶《管理人員入井檢查反饋落實表》，履行安全管理職責。

2、跟班期間必須了解掌握全面情況，并對當班人員安全作業進行監督與業務指導，負責檢查、監督各環節的作業情況，及時組織處理存在的不安全問題。

3、檢查時必須至少兩人一組，所到工作面發現隱患及時整改，出井后填寫《管理人員入井檢查反饋落實表》，及時交回安全指揮中心，檢查存在的問題由值班安全調度員負責落實處理。

4、在例行檢查過程中發現的重大隱患或需協調處理的問題，需通過安全日例會進行協調，安排落實，并及時匯報安全調度值班員，由安全調度值班員下達任務指令單進行整改。

三、安全檢查職責

1、日常（常規）安全檢查中發現隱患一般由安全指揮中心負責落實處理，并在次日的安全日例會上通報隱患整改情況。

2、專項安全檢查中查獲的各類隱患由礦安全指揮中心負責落實處理，并下達“四定表”，同時由專職安全檢查員負責跟蹤監督落實，于次日的安全日例會前將隱患整改情況匯報直接上級，然后在安全日例會上通報隱患整改情況。

718-

全指揮中心，安全指揮中心在接到隱患后及時匯報相關領導或與相關科室協商，落實隊組盡快解決，并將整改情況于安全日例會上通報，匯報相關領導整改進度。

5、檢查發現施工作業點存在重大危險源時，按照《規程》要求通知當班分隊長或隊長，及時停止該工作面作業，采取措施，撤除人員，切斷電源，進行處理，并匯報安全調度員，檢查人做好現場指揮消除隱患工作，不間斷地匯報隱患處理情況，直到隱患排除后，匯報安全調度員，通知隊組施工，方可離開工作面。

五、有關考核規定

1、各級安全檢查中查獲的隱患，值班安全調度員必須認真記錄，原始資料保存完整。

2、各級安全檢查期間不按規定要求落實的，玩忽職守，不負責任的，因本人工作安排處理不到位形成影響和造成事故的將根據事故情節輕重予以嚴肅處理。

3、各級安全檢查按照職責履行范圍，積極組織隱患隊進行整改落實，不得相互推諉扯皮，因隱患未按規定整改并進行反饋的隊組，處罰隊組負責人100元，造成影響的追究責任。

六、本制度從下發之日起執行。

920-

凡當月發生輕傷事故，需由礦安全指揮中心組織調查處理，并將事故調查報告上報公司安全指揮中心，同時在當月工資結算時予以扣除10%。

凡當月發生重傷事故，按照公司“四不放過”原則進行責任追究，并于當月結算工資時予以扣除20%。

凡當月發生重傷以上事故，事故的直接責任者和直接領導者，停發當月一切獎金。

122-

威脅及預防措施及相關事故案例、礦井生產現狀及安全管理現狀、礦井安全管理規章制度及礦規礦紀、勞動組織紀律要求等。

3、在一級培訓中，新招工人必須接受不少于一周的安全教育和安全培訓，經過培訓考試合格，方可持入井實習證到相應單位報到，轉入二級培訓。

4、由公司或其它具備相同地質條件和采掘條件的礦井轉調或辭退到我礦上班的并且具備三年以上的采掘工齡人員，可直接接受崗前培訓考試，考試合格直接轉入二級培訓，考試不合格的培訓不少于一周，培訓完畢經考試合格后方可進入二級培訓。

（二）隊級安全培訓

1、隊級安全培訓主要由隊長、副隊長負責，培訓時間由隊長根據實際情況確定。

2、隊組在接到礦培訓中心簽發的入井實習證后，進入二級培訓，形式由隊長確定，可以安排理論培訓，也可以安排入井實習培訓，同時也可以入井現場培訓和理論培訓相結合，入井實習必須安排有經驗的老工人幫帶，并由培訓中心代表礦方負責與新工人和隊組指定老工人簽定入井實習合同，入井時向檢身室出示入井實習證。通過一定時間的培訓，經隊長確認新同志已經具備井下及現場基本安全知識，有獨立操作能力的情況下，書面通知安技科辦理正式入井檢身卡。

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培訓期間，新工人不得脫離師傅的監督和教育工作范圍，否則追究師傅或分隊長的責任。

2、班組教育的主要內容：

通過三級教育，主要目的是使受教育人員懂得本崗位的主要 職責范圍、本崗位操作的相關技能、操作規程、作業場所和工作崗位操作過程中存在的危險因素、遇到危險因素和緊急情況的避險措施、本崗位涉及其它工種的危險因素和環節間協調、井下發生事故時的應急避險措施等內容。

3、三級教育簽定師徒合同時間為一個月，時間到期合同自行終止，由安技科負責對培訓結果進行評議，并按照相應規定進行獎懲。

4、班組培訓教育期間，發生“三違”或違反其它安全管理要求行為的，追究相應階段和相應場所的直接培訓師傅責任。

三、相關培訓規定

1、新工人經過兩個月的班組培訓后（即三級教育結束），對本人從事的崗位工作負直接責任。

2、進入二級培訓階段后，由隊組根據實際情況調配并進行核定所培訓人員的工資待遇。

3、新工人上崗后，由培訓中心每年對其進行一次復訓。

4、職工因故調整工作崗位時，需由隊組出具通知到培訓中心進行崗前培訓，經考試合格后，由隊組安排專人對其進行不少于

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安全生產信息監控制度

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步做好安全隱患排查治理工作，實現安全隱患排查治理工作的規范化、制度化、程序化管理，有效預防和控制各類事故的發生，特制定安全生產信息監控制度，具體如下：

一、要建立礦領導入井跟班作業制度，健全礦內部安全檢查機構，建立安全專項檢查制度、安全生產調度例會制度、隱患排查整改反饋匯報制度，并嚴格執行，以確保隱患排查和整改信息反饋渠道的暢通。

二、做好四堅持，即：堅持隱患排查、堅持隱患整改礦值班領導一手抓的原則、堅持會議決定整改方案、堅持抓好隱患整改信息反饋渠道建設。

三、要建立關于隱患排查整改匯報程序及相關處罰、處理標準，確保排查和整改的力度和效果。

四、要充分利用好礦現有的各類監控設施，對于礦井生產過程中的各類動態監控數據及變化情況做好分析和處理，同時執行好匯報工作，確保及時、準確、高效、快速的排查和處理生產過程中的各類隱患。

五、要建立、健全各類檢查、反饋報表和臺賬，日清月總，使得排查整改機制高效運轉，讓隱患無處藏身，確保礦井安全生產。

六、礦井在動態生產過程中要嚴格履行好公司[2003]130號文《關于下發煤礦事故預警系統實施辦法》中所載明的各項規定。

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安全調度員值班管理制度

為認真貫徹關于《安全生產體制機制創新的實施方案》，根據方案要求配備安全調度員，負責收集安全生產信息，現結合實際，制定安全調度員值班管理規定，具體如下：

一、安全調度員必須堅持安全第一的基本原則，遵守國家法律、法規、熱愛調度工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，堅守工作崗位。

二、安全調度員必須全范圍了解熟悉井下各環節安全生產的運行情況，并掌握井下設備布臵、人員數量、作業方式，特別是機械電器運行狀況及“一通三防”等方面的動態信息。

三、安全調度員堅持24小時值班制度，掌握安全生產動態，建立安全指揮調度臺帳，嚴格執行交接班制度，認真聽取上一班的工作匯報，尤其是重大的安全生產隱患和正在解決或需要本班解決的問題，辦理好交接班手續。

四、接班后，認真查看上一班運行記錄，熟悉情況并根據本班任務及時與基層施工隊組取得聯系，了解安全運行情況，并落實基層需要解決的問題。

五、對交辦的問題要派人到現場了解情況，根據進程或按上一班的安排繼續進行，或根據當班情況重新組織力量解決，或根據領導指示組織處理，以確保正常安全生產。

930-

第三篇：指揮中心值班制度

自貢市消防支隊指揮中心職責

1、掌握全市公安、政府、企業專職消防隊伍的執勤實力，對全市消防大（中）隊實行遠程監控；

2、接報、處理、反饋上級領導機關的指示、命令、文件信息；

3、傳達、落實總隊、市局、支隊領導的指示、命令；

4、統計、分析接警和出動情況，及時匯總上報滅火救援信息；

5、檢查、督導、規范全省消防部隊全勤指揮部值班備勤、信息報送、輔助決策系統數據維護；

6、做好指揮中心機房設施設備的日常運行及維護管理和搞好支隊電視電話會議保障；

7、完成支隊領導交辦的其他工作任務。

自貢市消防支隊帶班領導（值班首長）職責

1、全面負責當日值班工作，落實上級部門和領導批示、指示精神。對于涉及重要緊急事項的批示、指示，責令有關處室抓好落實；

2、根據滅火救援行動需要，調集公安、政府、企業專職消防隊及相關社會單位的人員、車輛、裝備、滅火藥劑、物資等跨區域增援；

3、根據災害現場需要，派員或親自帶領有關人員迅速趕赴現場，擔任滅火救援指揮部總指揮，部署和組織指揮作戰；

4、及時向黨委政府、部消防局和公安機關上報火災撲救和搶險救援情況。

自貢市消防支隊指揮長（值班長）職責

1、值班長在帶班領導（值班首長）領導下開展工作；

2、掌握全市公安、政府、企業專職消防隊的執勤實力；

3、檢查、督促各級值班人員在位情況，落實值班制度，每天對各大、中隊進行視頻點名；

4、根據災害現場需要，及時響應，遂行作戰指揮。帶領全勤指揮人員趕赴現場，擔任滅火救援指揮長。分析研究戰況，向總指揮提出處置對策，部署作戰任務，下達作戰指令；

5、審核《值班信息快報》、審簽《每日消防信息》；

6、負責對本班結束時的交接班工作。

自貢市消防支隊指揮助理職責

1、熟悉全市公安、政府、企業專職消防隊的執勤實力、通信手段和網絡情況；

2、熟練掌握重特大和特殊災害事故的滅火救援方法；

3、隨指揮長趕赴現場，收集掌握現場情況，協助指揮部制定作戰方案；

4、滅火搶險行動結束后，收集資料，組織參戰單位進行戰評總結，編寫戰例報告。

自貢市消防支隊行政值班員職責

1、掌握全省公安、政府、企業專職消防隊伍和其他應急救援隊伍執勤實力；

2、掌握支隊指揮中心各類信息報送規定、程序、時限；

3、跟蹤、掌握正在發生的重、特大災害事故救援和維穩處突事件進展情況，并及時向指揮長、帶班領導（值班首長）報告；

4、對上級機關各級領導的批示、指示，及時傳達到相關部門和相關人員，跟蹤落實情況；

5、收集、整理、編輯《值班信息快報》和《每日消防信息》，送指揮長、帶班領導（值班首長）審核、審簽，及時處理每天每件行政信息；

6、完成上級領導交辦的其他事項。

自貢市消防支隊指揮中心接警員職責

1、及時接聽電話、接收傳真，查閱、收集指揮中心郵箱郵件；

2、熟練使用指揮中心的通信裝備、電視電話會議保障設備、系統軟件，做好日常維護保養；

3、檢查、督促各大、中隊的值班、接出警、執勤實力等信息和各種數據的維護；

4、協調火場攝影收集、整理、儲存滅火救援的文字材料、圖片和影像資料；

5、通過互聯網監測，及時了解、跟蹤、掌握有關消防工作的信息，重要信息及時向行政值班員報告；

7、檢查指揮大廳和接警平臺的安全、保密、衛生工作；

8、完成領導交辦的其他事項。

第四篇：調度指揮中心例會制度

投資公司安全調度指揮中心月例會制度

一、根據投資公司會議精神，安全調度指揮中心決定每月召開一次例會，分析總結上月各礦“六大系統”工作情況，及時解決存在的問題，安排下月各礦調度工作重點。

二、例會召開時間為每月24日下午2:00，地點為投資公司安全生產技術機構（下寺頭）會議室，各礦由分管礦長、調度中心主任、監控主任參加。

三、參會時必須帶全以下有關資料：

1、本礦“六大系統”臺賬更新電子版；

2、標注有各系統設備的圖紙電子版；

3、下月“六大系統”材料計劃審批表；

4、本月設備材料到貨及出庫資料；

5、有采掘接替或新開巷道需要新增設備的，必須提前一個

月提供相關圖紙和材料計劃，否則不予審批。

四、每次例會之后由專人形成會議紀要報公司領導。

五、開會時必須準時參加，遲到者罰款100元，無故不到者罰款200元。

六、開會時必須將手機調為振動模式，違者罰款100元。

七、本制度自2013年3月份起執行。

投資公司安全調度指揮中心

2013.3.8

第五篇：煤礦安全調度指揮中心制度

煤礦安全調度指揮中心制度匯編

1.調度中心24小時值班管理制度········· · · · · · · · · · · ·第3頁

2.交接班制度· · · · · · · · · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· ·· · · ·第4頁

3.調度監控工作例會制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第5頁

4.調度中心文件、信息、資料管理制度· · · · · ·· · · ·第5頁

5.調度中心衛生管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7頁

6.安全監測監控管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7頁

7.調度監控系統維護制度· · · · · · · · · · · ··· ··· ··· · · ·第9頁

8.監測數據超限分析、匯報、處理制度· · · · ···· · · ·第9頁

9.監測監控操作規程· · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ········· ········· ··· · ·第11頁

10.領導值班記錄· · · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ··· ··第12頁

11.節假日值班制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ··· · ·第13頁

12.產、運、銷、存上報制度· · · · · · · · · · · · ·第14頁

13.調度人員下井制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· · · ·第15頁

調度中心值班24小時管理制度

一、遵守局機關制定的各項管理制度，按時上、下班，不準遲到、早退，班中不準脫崗，嚴禁做與工作無關的事情。

二、嚴格按排定的班次值班，換班必須提前寫換班申請，交分管領導批準后方可執行。

三、認真掌握當班調度情況，負責當班數據的統計，嚴格執行請示匯報制度，做好上情下達，下情上報，對當班情況及時作好記錄并簽字。

四、認真做好文件收發工作，對當班來電來函必須做好專門記錄，并向上級領導匯報，對發放的傳真電文和下達的通知認真做好記錄并記下接受人員的姓名。

五、在礦井發生事故或系統發生故障時，應立即向值班領導報告。各種監測數據不能正常上傳時，應立即報告并查明原因，記錄清楚

六、各種記錄、臺帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應分類存檔，以備核查。

七、愛護室內各種設備及物品，人為損壞照價賠償。

八、工作場所嚴禁非工作人員入內。

九、按規定時間做好室內各處衛生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。

交接班制度

一、在交接班前對當班調度情況進行認真分析總結，填寫好值班交接班記錄。

二、當班應做到“四交清”：即交清各礦安全情況、監控情況和關鍵部位的安全動態情況;交清領導指示和上級通知貫徹落實情況;交清正在處理和待處理的工作內容;交清下一班應注意的事項。

三、交班調度員對接班調度員在其當班期間交代有關情況應具體實際、清楚明了。接班調度員要認真聽取交班調度員所交代的當班情況，仔細查看當班調度日志和其他方面的記錄，并在值班調度員交班記錄上簽字。

四、調度員交接班時應及時檢查本班大屏運轉情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數據打印報表，報警超限情況向分管領導匯報、簽字并存檔。

五、接班人員必須按時接班，由特殊原因沒能及時來到，應向分管領導請示。當班調度員不得擅離崗位，等交接班后才能離開。

調度監控工作例會制度

一、每周例會

要求每周一08：30調度中心全體人員參加。

1、學習局、上級有

潘津工業煤礦調度室信息管理制度

為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標規范調度室信息管理程序加強信息管理工作促進信息化管理工作的不斷完善和發展及時準確的接收、輸出信息健全信息反饋體系特制訂制度如下

一、信息管理分工 組

長黃現濤 副組長蔣洪杰、張同銳 成員調度室成員

二、小組分工及責任 黃現濤負責所有信息的審核把關其他成員不得在未經組長審核的情況下私自向外報送數據、資料等信息否則后果由報送者承擔。蔣洪杰負責進尺、產量、銷量、工程進度等數據的審核把關。張同銳負責鏟車的日常維護和維修費用的審核把關工作。李龍負責監控監測數據的收集和統計工作。王雪寧負責向新疆公司進尺、產量、銷量數據的上報和信息儲存工作。每月月底與企管科核對上報數據和實際數據月底與企管和工程科確定月度上報數據。調度員負責當班進尺、產量、銷量、工程進度等數據的統計和生產日報表的填寫制作工作。

三、信息的處理程序及要求

1、信息采集 信息管理員應做好原始信息收集工作必須迅速、敏捷地反映出工作的進程和動態并適時地記錄已發生的情況和問題及時傳遞信息將有用信息提供給有關科室和礦領導使其成為決策、指揮和控制的依據。對不負責任造成信息延誤和失真?；蛘叱鲇谀撤N目的胡編亂造、提供假數據的人要給予嚴厲的處罰。

2、信息存儲、建檔。各信息管理人員做好本人工作范圍內的信息存儲工作要對各類信息進行定期歸檔妥善保管嚴格遵守重要信息的保密性。

四、其他要求

1、凡是我部門接收的外來信息和向外出的傳遞信息都要經相關負責人嚴格把關慎重對待任何人不得超越規定擅自將信息進行傳遞和對外報送信息接收人應按規定接受對應單位傳遞的信息加以利用嚴禁使用非正式或未經批示的信息。需要組織其他相關專業或科室討論或會議通過的必須召開臨時會議或正式會議杜絕獨斷獨行。如造成我礦重大經濟損失或影響外部形象的將嚴厲追究其責任。

2、個人工作調動后應向下一屆負責人進行交接嚴禁帶走否則追究其責任。

五、處罰 為加強我科室的信息管理工作對本單位負責的信息進行及時準確地填報若出現信息填報不及時罰信息填報人50元/次信息填報不準確罰信息填報人20元/處信息不經單位負責人審批擅自對外傳遞和報送的罰信息傳遞報送人200元/次。

調度室

二〇一二年八月九日

調度業務學習培訓制度

為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業務學習培訓制度。

一、培訓原則：

1、理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。

2、因地制宜的原則 本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。

三、培訓辦法及紀律：

1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規章制度，使調度員熟悉各種規章制度，做到按章指揮礦井安全生產。

2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業知識。使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序，合理。

3、每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。

4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。

5、每三個月進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業及現場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調度員業務水平的有效手段，使調度業務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產服務。