第一篇：安全指揮中心

安全指揮中心、安全科十月份上旬工作總結

一、隱患匯總;

迎接市級領導到礦巡查一次

迎接縣級防治水股領導到礦檢查一次，共查處4條問題，已全部整改完畢。

迎接長治市包礦巡查五人組領導到礦檢查一次，共查處7條問題，已全部整改完畢。

迎接煤礦管理公司檢查三次，共查處25條安全隱患，已整改15條，未到復查期7條，未整改2條（1、下組煤通風行人斜巷無扶手臺階

2、+1070集中軌道巷幫底未掛網噴漿

3、立井未安裝水泵）

礦“自查自糾”共查處12條問題，已全部整改完畢。礦領導入井跟班共查處16條問題，已整改15條，未整改1條（立井未安裝水泵）。

二、制定方案

根據上級文件精神，制定“關于做好中秋、國慶兩節期間安全生產工作的實施方案”“關于開展全省《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》集中宣講活動的實施方案”“關于深入開展煤礦安全生產專項整治的實施方案”并組織實施。

三、三違匯總

共查處三違人員2次，處罰金額400元

安達煤業有限公司安全指揮中心二○一三年十月一日

第二篇：安全調度指揮中心2013

安全調度指揮中心2013

工 作 總 結

即將過去的2013年，回頭展望一年以來的調度工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，深刻體會到調度工作的必要性、和重要性。調度是企業管理中的一項專業工作，也是一門科學，如何搞好調度工作，如何能夠體現調度在生產和日常工作中起到的協調生產平衡，安全有效的指揮、監督，礦井的生產動態，是值得我們每個人深思熟慮的問題。一個企業需要把各個責任部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行。必須建立一個強有力的集中統一指揮安全調度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個調度員熟練調度工作，履行調度員職責，熟悉掌握全礦的生產動態和存在安全隱患，能夠有效及時的得到解決和處理。現將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結如下：

一、2013主要生產指標完成情況及調度員日常工作處理情況：

1、掘進巷道進尺累計完成

2、開拓巷道進尺累計完成

3、噴漿巷道進尺累計完成

4、產量累計

5、外運累計 的處理生產過程中出現的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產障礙，使生產能夠協調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。每班堅持做到認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、井下重點工作面的瓦斯管理情況，以及各采區安全情況等，努力完成礦井的安全生產任務。

3、強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區服務的宗旨，重管理、抓安全，時刻保持以“安全第一，生產第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度中心的各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

4、正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度中心沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結2013年的經驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

三、調度中心存在的問題

論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

８、繼續加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優與劣、利與弊記載下來。總之，在今后的工作中，調度室所有人員將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯合試運轉期間貢獻我們微薄的力量，為企業的發展做出貢獻。

第三篇：安全指揮中心保密制度

安全指揮中心保密制度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度。

1、保密范圍凡安全指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象安全指揮中心所有工作人員。

3、保密制度 

1安全指揮中心內部所擁有的保密范圍內的各類內容均由專人保管。

2保密材料要實行分類建檔編號管理。

3保管人員要有高度的責任心和責任感所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借必須有領導簽字批準。

4轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

5安全指揮中心內部每季度對保管資料進行一次檢查。6每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

第四篇：安全工作匯報(指揮中心)

安全工作總結

我隊至2005年11月份進場以來，為確保施工中的人身與財產安全和實現安全達國標的目標。根據公司2005年的安全工作方針，結合我隊的實際，進一步加強了員工安全教育、現場監督檢查管理，建立健全安全生產各項規章制度，進場至今一直保持安全無事故的好成績，在質檢站、業主、咨詢、監理、經理部和子公司多次的檢查下給予好評，具體安全工作匯報如下：

一、建立健全組織機構

為加強我隊安全管理工作，杜絕重大責任安全事故的發生，確保施工人員人身與財產的安全，根據我隊現行體制和實際的情況，在2005年12月29日組織了有關部門，召開了關于加強安全管理工作的專題會議，成立了以第一管理者為首的安全生產領導小組，具體人員如下：

組 長：隊長

副組長：副隊長、總工

成 員：各部門主管、各工區負責人、主管領工員以及相關技術干部和相關人員。

安全領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量環保室，日常工作由安質主任楊興負責組織開展。

二、建立健全各項安全規章制度

為保障我隊員工在生產經營過程中的人身安全與健康，維護生產經營的正常秩序，促進企業持續穩定發展，根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全管理條例》的有關規定，結合本隊工程的情況，依照《鐵路工程施工安全技術規程》，制定了《安全生產管理辦法》、《安全生產實施細則》、《安全標準工地實施細則》、《文明施工管理辦法》、《安全獎懲辦法》等一系列的分項分部工程安全技術措施。

三、加強安全宣傳與教育

根據上級文件精神，為減少施工作業違章違紀行為，不斷提高員工安全意識和業務技能，我隊認真實施安全教育經常化和制度化，以《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》和安全規程、制度、措施等為教材，從管理到作業層全面展開多種形式的安全教育，截止至今我隊共組織各類安全學習31次。（附安全學習圖片）

（2）、針對工程特點、施工程序和工序流程等，制定了針對性較強的安全防患措施，入場至今從臨時工程到主體工程我隊共組織專項安全技術交底5次。

四、加強監督檢查

根據我隊制定的《安全生產管理辦法》，每周定期組織一次安全生產大檢查，并將檢查情況在周一安全例會上進行通報，違章違紀根據規定給予50～200元的經濟處罰，存在安全隱患的下發整改通知書限期進行整改，情節嚴重的根據獎懲辦法對協作單位給予經濟處罰，分管領導和現場負責人負連帶責任。

盡管我隊安全管理制度較為完善，檢查制度健全，執行情況較好，但是違章違章違紀個人行為依然存在，始終屢禁不止，截至至今我隊共組織安全專項檢查28次，查處違章違紀32人次，發現安全隱患19起，現場得到整改5起，限期整改14起，下發整改通知書限期整改14份，復查時已全部按要求整改，實現了檢查100%整改100%。

監理、經理部和上級單位對我隊檢查發現違章違紀5次，安全隱患3起，下發整改通知書3份，得到定期整改完畢3起，整改率100%。

五、投入專項資金，加強安標建設

1、我隊投入了專項資金，保證了安全防護設施完善和個人防護用品使用到位，并對防塵、防有害氣采取了相應的措施。

2、為加強安標建設，我部截止今本部投資近8萬余元用于安全標準工地，即：安全警示牌255塊、安全操作規程125塊、施工公告和施工告示10塊、安全生產固定標語兩套26塊、五牌一圖（即：安全紀律、文明施工、工程質量要求和工程概況牌以及施工平面布置圖）共計五套25塊，安全職責20余塊，其他安全用電、防高空墜落、入場須知、施工現場十條禁令等230余塊，另外高空墜落分析圖、安全生產保證體系圖、安全生產保證體系框圖、安全控制程序圖、安全事故分析圖和安全生產組織機構框圖以及緊急時聯絡體系圖等，安全保證體系早在本年的3月已全部安裝就位。

六、制定救援方案

根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全管理條例》的方針，我隊針對工程項目和施工情況進行認真分析，為強化本單位員工在事故中的自我保護意識和本單位自救和互救能力，將損失降到最低程度，盡可能地給傷病人員以最大生存機會，本隊聘請有關專家和組織了有關部門進行認真分析討論，編制了消防應急、觸電救援、高空作業和物體打擊、起重機械設備及交通應急救援預案，現已全部出臺，并組織了學習和交底。

七、“三體系”的運行情況

根據 “三體系”制度，結合我隊工程特點，對項目管理文件清單、法律法規清單、組織機構圖及職能要素二次分配表已裝訂成冊，部門職責及工作流程已組織學習和上墻，環境因素和危險源進行了排查，根據評估結果制定了環境、安全管理方案和危險源控制，通過排查，對重大危險源并制定了安全應急救援預案。

八、下一步安全工作計劃

為了鞏固安全工作，本隊下步工作將進一步建立健全和完善各項安全規章制度，加強員工安全意識的再教育，加大監督檢查力度與范疇，對有章不循違章違紀的行為決不姑息遷就，并一如既往落實公司的安全生產方針與精神，確保施工人員的生命安全，促進安全達國標的目標。

二00四年十月二十八日

第五篇：度指揮中心安全工作總結

*******局生產調度指揮中心園林景觀工程（一標）

安全工作總結

**建設集團有限公司建筑工程分公司

**項目部 2010年11月29日

一、概述

******局生產調度指揮中心園林景觀工程（一標）位于**********局生產調度指揮中大樓周邊，迎賓路與世紀大道交叉口東側。建設規模占地面積約5公頃。分別為水系、水池，石砌景墻、廊架、場地鋪裝、種植區、園路，本工程以花崗巖及混凝土磚為主，2010年4月28日開始臨時設施搭建，6月5日正式開工，由于天氣變冷，11月12日停工，從開始搭設臨時設施至冬季停工共計198天。

在建筑工程分公司及項目經理的正確領導下，在參建的高建58隊及各勞務分包隊伍的共同努力下，新疆石油管理局生產調度指揮中心園林景觀工程（一標）安全生產管理體系不斷完善，通過安全生產專項整治和安全隱患排查治理工作，全面落實了參建單位及各勞務分包隊伍的安全責任，施工現場不符合安全生產條件的部位和“三違”行為得到了有效治理，有效防范和遏制了事故發生，促進了本工程建設安全生產。一年來，新疆石油管理局生產調度指揮中心園林景觀工程（一標）未發生安全事故和環境事件，安全生產形勢整體良好，處于受控狀態。

二、本工程2010安全工作總結

2010年6月5日，********局生產調度指揮專項園林景觀工程（一標）正式開工，尤其是7～9月份正值水池結構及配套地下管線施工階段，由于天氣熱和施工人員流動量不斷增大，加之施工人員的自身素質不一，同時又面臨****油田公司安全環境監督中心每天要對現場安全檢查的局面，為此，項目部組織現場施工的高建58隊重點

圍繞正確佩戴安全帽及禁止現場吸煙專項整治及隱患排查、文明施工等多個方面開展安全生產管理工作，較好地保證了本工程的安全生產。

為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全監管，根據建筑業安全生產工作的特點，今年本工程主要做了以下幾方面的工作：

1.完善安全生產體系，落實安全生產責任制，執行作業許可制度

為加強管理，保證安全，本工程根據集團公司體系要求及分公司管理規定，成立了由分公司經理為項目經理、*****為技術負責人、*****為專職質檢、****為專職安全員的質量、安全保證體系和安全領導小組，并制定了本工程HSE管理目標。對施工項目危險因素進行辨識，安全生產責任及目標逐級分解到崗位和個人，使施工項目部自上而下形成一個完整的施工組織體系；同時嚴格按照****油田公司作業許可管理制度，對臨時用電、動土作業、移動吊裝、動火、受限空間作業等涉及到的作業內容嚴格“作業許可制度”，辦理作業許可證，從而為工程的安全施工提供了有力的保障，確保施工安全。

2、加強作業人員安全教育，提高員工安全素質。

項目部把作業人員安全教育當作安全工作的重要內容，邀請公司生產中心、安全環保部、醫務室及分公司領導，對員工進行入場安全教育、應急知識培訓及施工現場的消防、自救、救護等相關知識學習；

項目部將HSE作業計劃書、安全文明施工組織設計、應急預案及各專項施工方案和相關規范標準等，對員工進行灌輸學習，并每周

針對施工現場的實際變化組織施工人員進行安全學習；由現場安全員每日早晨進行一次班前安全活動，學習HSE知識，對前一天的安全生產進行總結，安排好今天的安全工作及注意事項，并進行風險評價分析，讓所有施工人員做到對風險危害心中有數，全年共組織各類安全教育20余次，提高了作業人員對安全生產的認識。

3、積極開展各項安全生產活動和安全生產檢查。

根據公司及相關方要求，項目部積極開展了“安全生產專項整治”、“安全生產月”等活動，開工以來，我項目部對活動的開展進行了深入的布置和動員，協同高建58隊采用形式多樣的安全生產宣傳，安全教育培訓、安全檢查、評優評先等手段，廣泛深入的開展安全生產活動，深化各種活動的真實性和有效性。

項目部并制定安全檢查計劃，除現場安全員每天對現場進行日常巡查外，項目部每月對員工宿舍防火、食堂食品安全、施工臨時用電、施工機械、特種作業及關鍵崗位持證上崗、員工勞動防護用品的發放及使用進行專項檢查，對檢查存在的問題實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改，有效的抑制了施工安全事故的發生。

4、加強對機械設備管理，嚴格控制事故發生。

我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。在日常管理上，我們對所有入場使用的設備（包括臨時租用的隨車吊、挖溝機、裝載機、壓路機等），均按規定進行了檢查驗收和向監理報驗，并對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養。在操作人員持證上崗方面，所有機械設

備操作人員的證件在進場之時即按規定進行嚴格的檢查和報驗。同時，我們也加強日常檢查。

三、當前存在的主要問題

當前存在的主要問題一是個別管理人員責任心不夠和安全意識不足，管生產不管安全，存在違章指揮現象；二是仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，不遵守安全操作規程，憑“老經驗”作業，如在沒有使用安全防護用品的情況下進入施工現場、易燃易爆物品不按要求存放等；三是還沒有完全養成隨時干隨時清的良好作業習慣，特別是在作業區域遺留施工邊角料和拆除安全防護設施后不恢復而成為事故的潛在隱患。

四、明年安全文明施工工作計劃

明年，我們不僅要面對新工人，而且還面臨著與主樓施工單位的交叉作業，加之****油田公司對承包商HSE管理規定和中油集團《六大禁令》的要求，安全文明施工的形勢仍然相當嚴峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：

1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件、相關方要求和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續加強協助高建58隊對勞務分包隊伍安全情況的檢查，督促協助高建58隊做好班前安全活動、檢查及班后小結，促進“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。

2、繼續做好每月的專項安全檢查和每日的安全巡查，特別是重點針對施工機械、臨時用電、移動吊裝作業、消防器材配置、防護用品使用、食堂安全、宿舍防火及應急機制等方面的自查工作，對現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好施工項目危險因素的辨識和安全技術防范措施的制定工作，加強施工前和施工過程中動態因素的安全監督，并嚴格按相關要求執行“作業許可”等規定。

4、進一步加強消防保衛管理工作，特別是針對施工用的汽油、氧氣、乙炔等物資的現場儲存與保管，積極和高建58隊進行充分地溝通，制定危險品臨時存放和管理等事宜。

5、積極加大安全設施的投入力度，如個人安全防護用品、臨時用電的接地、配電箱、乙炔會火防止器及檢測儀表的校驗等。同時，針對現場出現的交叉作業和成品保護等情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與其他作業單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。

6、積極配合業主和工程監理方的日常管理，進一步加強施工區域物料定置化、行為規范化管理力度，創造安全的作業環境和施工條件，確保施工活動的順利進行。

**建設集團有限公司建筑工程分公司**項目部

2010年11月29日