第一篇：公安局指揮中心工作總結

指揮中心工作總結

2O11年，指揮中心在公安局黨委的正確領導下，緊緊圍 繞公安中心工作和全局重大部署，充分發揮職能作用，奮力 拼搏，開拓進取，扎實工作，服從領導安排，為公安工作的 深入開展作出了重要貢獻。指揮中心自2009年1月成立，現有成員六人，其中指 揮長一人，代理教導員一人，值班人員四人。值班實行24 小時輪崗制，每班兩名民警，其中有一名值班隊長。2011年

指揮中心全體民警嚴格遵守各項制度，認真完成各級領導交 辦的任務，在節假日省州報備、局內各項大型活動及各項保 衛任務工作中，都能夠積極主動，嚴肅認真，圓滿的完成了 各項工作任務。工作中，嚴格注意自身形象，不遲到、不早 退、著裝嚴整、不空崗、不脫崗，及時組織開展政治、業務 學習，不斷的充實和提高全體民警的素質。現將指揮中心現存情況匯報如下：

一、指揮中心成立初期共有攝像頭16個，因林業局棚戶 區改造，經林業局相關部門研究決定，暫時取消12個。現 有4個攝像頭可用，但夜間效果不好。

二、指揮中心人員老齡化嚴重，學習的積極性不高、對 于實事政治、公安業務知識及微機的掌握嚴重潰乏。

2012年的工作打算： 2012年，指揮中心全體民警將在公安局黨委的領導下，繼續堅定的完成各項工作任務。如果2012年指揮中心開通的話，指揮中心全體民警將準

確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創新工作理念上實 現新突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權指揮、組織協 調、服務督導的“四大職能”。要從理念、作風、目標等方 面入手，全面加強和改進指揮中心工作。一是不斷創新工作理念。充分發揮思想的先導作用，以

與時俱進和銳意改革的精神，以推動全局工作開展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務，自覺站在公安工作大局的高度 來研究謀劃指揮中心工作。

二是切實轉變工作作風。全體成員嚴于律已，廣泛征求領 導及同志的意見，樹立良好的工作氛圍。三是明確工作目標。“高標準、零失誤、創滿意、爭一

流”將做為指揮中心的新的工作目標，堅持自我加壓，力求

完善提高，有效推動指揮中心各項業務工作全面上水平、上 臺階。四是狠抓內部管理，強化作風養成。大力倡樹團結協作、勤奮敬業、求真務實、認真負責的工作作風，真正做到人要 精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓 好“五條禁令”等制度的落實，從一言一行等細小環節入手，狠抓作風養成，加強民警廉潔勤政教育，強化檢查監督，確 保隊伍不發生任何問題。

工作建議：在人群密集區，如學校門口、棚戶區內，增加 攝像裝置，尤其在樓與樓之間增設夜視攝像，對樓區內偷盜、搶劫、傷害案件的發生起到輔助偵破功能。

對指揮中心民警，進行集中的政治、業務及微機操做方面 的培訓，以增強民警各人素質。

回顧指揮中心一年來的工作，雖然取得了一定成績，但與 局黨委和上級的要求，與新形勢、新任務的需要還存在一定

差距，主要是服務領導、服務基層、服務機關的能力有待進 一步增強，隊伍的整體素質和正規化建設水平還需進一步提 高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領導下，充 分發揮職能作用，深入開展調查研究，大力加強預警機制建 設，全面增強綜合服務效能，努力為領導、部門和基層提供 優質、高效服務，為推動全局公安工作的深入發展做出新的 更大的貢獻。

第二篇：北京公安局指揮中心

北京公安局指揮中心

招聘簡章（2萬）

一、招聘職位： 文職警察

二、職位描述：

行政方面：負責書寫交管局下發的通知，會議紀要等

信息錄入：負責固定式違法監測數據、移動執法車監測數據、公交車載移動違法監測數據及《道路停車記錄告知單》等非現場執法數據人工導入或錄入違法信息管理系統。

事故協理：負責交通事故信息系統管理維護、案卷管理、文字錄入等交通事故協理工作。

三、基本要求：

1.政治立場堅定，擁護中國共產黨領導，擁護中華人民共和國憲法，遵守國家法律法規；熱愛祖國，熱愛人民，愛崗敬業、有奉獻精神；

2.自愿從事公安輔警工作，具有忠誠、奉獻、吃苦耐勞的精神，服從組織分配；

3.具有良好的道德情操和心理素質、紀律觀念較強，能夠保守工作秘密，復轉軍人優先；

4.本人有以下情形之一的，不予聘用：

對黨和國家的路線、方針、政策及法律的政治態度有問題；受過刑事處罰；受過行政拘留、勞動教養、收容教育等治安管理處罰或強制性教育措施；曾被開除公職、辭退或受過其它行政處分；違法犯罪嫌疑；精神、遺傳性疾病或病史；其它政治、歷史和現實表現問題；本人具有不適合從事輔警工作的其他問題。

四、戶籍要求：不限

五、身體要求：口齒清晰、普通話比較標準、形象端莊，男身高170公分以上，女身高160公分以上，大專以上學歷（中專優秀者亦可），專業不限，具備正常履行職責的身體條件并通過招聘體檢。

六、年齡要求：18周歲以上，35周歲以下

七、工作時間：第一天白班8.5小時，第二天夜班8.5小時，第三天第四天休息

八、工資待遇：五險一金，基本工資2500左右，綜合工資3000元以上，公安局發工資，管吃四菜一湯，提供住宿（200元左右自理）。簽訂派遣合同。

九、工作地址：北京市公安局內

第三篇：市公安局110指揮中心先進材料

市公安局110指揮中心先進材料

許昌市公安局110指揮中心現有工作人員58人，其中黨員18人，占總人數的31%。近年來，指揮中心黨支部深入開展黨建工作，堅持政治建警，以人為本，強化教育，開拓創新原則，把黨建工作滲透到各項工作中，取得了良好的效果。2006年以來，許昌市公安局指揮中心，年年被評為全省、全市公安機關先進單位。2008年4月份、2009年4月、2011年4月，許昌市公安局指揮中心被共青團中央、公安部連續三次命名為“全國青年文明號”，2009年9月，被河南省委、省政府授予全省“人民滿意的公務員集體”光榮稱號。河南省公安廳指揮中心、許昌市委、許昌市委政法委先后下發通知，開展向許昌市公安局指揮中心學習活動。目前，許昌市公安局指揮中心已成為黨委、政府和公安機關關注民生、改善民生、服務民生的一個重要平臺，成為展示許昌對外形象的一個重要窗口，成為全省公安指揮中心系統的標兵單位。

一、抓關鍵，大力加強黨支部自身建設

黨支部是一個單位的“火車頭”，抓黨建工作首要是抓好支部建設。近年來，許昌市公安局指揮中心黨支部把自身建設當做重中之重的任務來抓。一是加強支部一班人的學習。明確了以黨支部書記負總責，政委直接負責的學習機制。黨支部每月初制定當月理論學習計劃，重點學習上級下發的重要文件和推薦學習的書目。黨支部委員每月、全體黨員每周組織一次集中學習，堅持采取集體學習與自學相結合、做好學習筆記與寫心得體會相結合、理論與實踐相結合的方法，按照學習活動有計劃、有安排、有記錄的要求，建立完善了學習活動臺帳。近年來，指揮中心黨支部學習上級文件90余份，各種政治書籍180余冊，每位支部成員均寫出20余篇心得體會，有效提高了黨支部一班人的思想理論水平。二是健全完善黨建工作各項制度。根據指揮中心的實際情況，制訂出加強黨支部建設實施意見，完善了《許昌市公安局指揮中心思想政治工作制度》12項，修訂健全了黨支部《學習制度》、《民主生活會制度》、《黨課制度》等，建立了適應新形勢需要的黨建工作長效機制。三是搞好支部一班人的團結。針對班子中有的年齡大，有的年齡小；有的資歷深，有的資歷淺的特點，引導大家都把黨的利益放在第一位，把工作放在第一位，正確處理相互之間的各種關系，大事講原則，小事講風格，認真落實民主生活會制度，經常開展批評與自我批評，充分發揚民主，發揮每一個班子成員的特長。在工作中，支部書記做到模范帶頭，支部成員做到互相尊重，在班子內部形成同舟共濟、團結互助、和諧共事、心系工作的良好氛圍。四是落實好黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，支部書記與每一位班子成員每年簽訂對子責任書，制訂出黨支部和黨員公開承諾事項，并向廣大黨員、群眾公開，接受監督，經常性地組織民警學習貫徹上級關于黨風廉政建設的各項要求，實行重大事項公開，切實抓好警示教育，筑牢思想防線，并注意抓好日常監督檢查，保證了隊伍純潔性。近幾年來，指揮中心黨支部較好地發揮了戰斗堡壘作用，連續六年被市委組織部或市公安局黨委評為“優秀黨支部”。

二、抓教育，打造一支過硬的黨員隊伍

許昌市公安局指揮中心始終把黨員隊伍的教育擺在重要位置，通過采取各種各樣的教育活動，全面提升黨員隊伍的思想素質。一是貼近崗位抓教育。110接處警工作的特點是堅持24小時值班，直接與群眾接觸，任務重、要求嚴、標準高，時限緊。近年來，指揮中心黨支部結合崗位實際，先后開展了愛崗敬業教育、為人民服務的宗旨觀念教育和職業道德教育，積極引導接警員充分認識110工作的重要性，理解110工作的過程就是實踐“以人為本”科學發展觀的過程，110工作崗位是每一個黨員為人民服務的大舞臺，是鍛煉意志的大熔爐，是增長才干的大課堂，從而激發廣大民警和接警員從事110工作的自豪感和責任感，增強他們對本職工作的熱愛，激勵廣大黨員在崗位上建功立業。二是堅持經常抓教育。制定談心制度，堅持做到“十必談”，采取一對一交叉談、一對多分組談、多對多集體談、上下互動共同談等形式進行深入交流，促進了理解，增進了團結；積極開展家訪制度，做到“九必訪”，通過家訪，有針對性地做好經常性的思想政治工作，確保了廣大民警始終保持良好的精神狀態和旺盛的斗志；落實重點人員幫教制度，堅持每月召開一次隊伍建設狀況分析會，分析查找隊伍管理中存在的問題，及時調整加強隊伍管理的重點。對于存在苗頭性問題的重點人員進行單獨談話，幫助其認識錯誤、改正錯誤，保證每位同志不掉隊。三是形式多種抓教育。積極開展崗前宣誓活動。每天上崗前，全體人員集體朗讀“全國青年文明號公約”。結合110接線崗位的特點，創作反映110工作的勵志警句，如：“在崗一分鐘，奉獻六十秒”、“對報警群眾多一份真情，群眾就會對我們多一份支持！”等，利用LED屏幕每天滾動播放，使全體工作人員時刻牢記宗旨，激勵民警做好每一起接警服務工作。加強愛國主義教育，多次組織廣大青年民警赴愛國主義教育基地參觀學習，樹立了良好的道德風尚。成立“晨風”文學社，開辟網上文學專欄，創辦了內部刊物“晨風月報”，出版“月報”21期，提高了全體人員的文學修養。每年“五一”“七一”“十一”前夕，組織全體同志開展演講比賽，定期或不定期組織計算機、棋藝等競技活動，積極組建體育、文藝、計算機、英語、文學興趣小組，購買各種書籍，設立圖書借閱處，豐富了廣大工作人員的業余生活，增強了團隊的凝聚力，帶動了各項工作的順利開展。多年來，指揮中心沒有發生一起民警違法違紀案事件。

三、抓典型，大力弘揚黨員隊伍的正氣

在加強黨建的過程中，許昌市公安局指揮中心非常注重樹立典型，弘揚正氣，提高黨員隊伍整體形象。一是精心培養典型。積極開展爭創優秀黨組織，爭當優秀黨員活動，在單位內部叫響安全要爭就爭第一，要當就當冠軍的口號。制訂出指揮中心《各級各類人員考核辦法》，實行月考核、月講評制度，在指揮中心內部形成了比學習、練技能、講奉獻的良好氛圍，掀起了比、學、趕、幫、超的高潮。黨支部因勢力導，把每年各個崗位績效考評獲得第一名的民警做為典型培養對象，大力進行扶植，每月選出兩名黨員先鋒崗和文明標兵崗，單位內部呈現出“百舸爭流、春色滿園”的良好局面。二是積極樹立典型。近年來，在黨支部的教育培養下，先后涌現出“文明用語樹新風”的典型、“熱情服務受稱贊”的典型、“反應靈敏處突快”的典型、“業務全面當尖兵”的典型、“埋頭苦干老黃牛”典型等，先后有1人榮立二等功，3人榮立三等功，3人被授予“全省優秀人民警察”，15人被授予“全市優秀人民警察”，10人被評為“優秀黨員”，指揮中心每年召開一次表彰大會，對評選出的各級各類先進個人給予精神和物質獎勵，鼓舞了士氣、增強了凝聚力。三是大力宣傳典型。積極與新聞媒體聯系，近年來，《人民公安報》、《河南日報》、《河南法制報》、《河南電視臺法制欄目》、《許昌日報》、《許昌晨報》、《許昌電視臺》等新聞媒體持續不斷地對市公安局指揮中心集體和個人先進事跡進行專題報道，得到了社會的廣泛認同，充分發揮了典型的示范帶動作用，取得了巨大的社會效應。近年來，國內同行先后50多批次來許昌市公安局指揮中心參觀學習。

四、抓創新，推動各項業務工作實現新跨越

近年來，指揮中心把黨建工作與業務工作緊密結合，在創新工作機制、創新工作內容和創新工作手段等方面進行了許多有益的探索，推動各項工作取得了突出成效。一是創新了城市應急聯動服務工作新模式。2006年初，經多方考察，指揮中心積極向市委、市政府建議將18個聯動單位應急值班號碼納入公安110應急聯動服務系統，將110、122、119、12319、12369、123656等特服號碼以及政府其它職能部門自行公布的非特服熱線，統一并入110系統，由110一個號碼代替，群眾在日常生活中遇到種種急、難、險和麻煩事的時候，只須撥打“110”一個號碼，就可以得到快速、高效的救助和服務。該建議得到了市委、市政府的高度重視和大力支持，2006年7月1日，許昌市政府依托市公安局指揮中心正式成立了許昌市城市應急聯動服務指揮中心，招聘了50余名文職人員充實接警崗位。市區各聯動單位都成立了應急服務分隊，使許昌市直的應急服務隊伍達到500余人。城市應急聯動服務系統的建立，最大限度地整合了人力資源、信息資源和裝備資源，是一次110社會應急聯動服務工作機制的重大創新，極大地方便了群眾報警求助和反映各類民生問題。城市應急聯動服務指揮中心成立以來，共接群眾報警求助214萬余起，使許昌“110”迅速成為群眾向政府反映問題的“綠色通道”，政府聯系人民群眾的橋梁和紐帶，“110”的信譽度也得以不斷提升。2009年5月7日，河南省副省長、省公安廳長秦玉海在考察許昌公安工作時指出：許昌公安工作從實際出發，進行了大膽創新，把公安應急機制、公安應急指揮和黨委、政府的應急指揮聯動整合起來，投資少，效果好，作用強，是一種高效的應急指揮機制建設模式。此舉既方便了公安機關，又方便了黨委、政府，值得各地學習。二是創新服務人民群眾新措施。每周向社會發布警情通報，提醒市民注意安全防范。加強與許昌交通廣播電臺、魏都廣播電臺的合作，適時發布路況信息，引導司機安全出行。推出110報警服務臺便民措施12條，為群眾提供有關民生方面問題的咨詢60余萬個。認真受理群眾的舉報投訴，對所接的每一起警情都要進行回訪，凡群眾不滿意的，均予以督促整改，保證事事有結果、件件有回音。多年來，指揮中心受理群眾舉報投訴工作的辦結率、滿意率均為100%。在組織的街頭問卷調查中，許昌市民對110報警服務工作的滿意率達98％以上。三是創新處置突發性事件新機制。每年組織兩次大型演習，每季度進行一次測警，每月組織一次快速反應演練，切實提高了各聯動單位的快速反應能力。對受理的每一起緊急突發案事件，尤其是關乎人民群眾生命財產安全的案事件，本著“快速接警、快速指揮，快速趕赴現場，快速進行處置”的原則，最大限度地控制事態發展，最大可能地減少人員傷亡和財產損失。僅2009年以來，就接處緊急事件30余萬起，解救危難群眾達40萬余人次，挽回經濟損失3000余萬元。四是創新了110警情評估預警工作新辦法。在全省率先實行110警情 “四色評估”、“四高預警”和“民意評價”機制，認真做好信息研判分析工作，為市委、市政府和公安機關各級領導、基層實戰單位提供強有力的信息支持，實現了對各類犯罪活動的“精確防范、精確打擊”的目標，使許昌警務工作逐步由“粗放型”向“精細型”管理的轉變。2009年以來，市局指揮中心共向信息指導平臺發布研判信息3600余條，編發《每日警情分析》、《每周警情綜述》、情報信息研判專報1000余篇，向市委、市政府報送綜合分析報告18期，為領導決策提供了可靠依據，市委、市政府主要領導多次作出肯定性批示。利用視頻監控、治安卡口、電子警察系統向各實戰單位提供破案線索7800余條。2010年5月份以來，結合承擔的大情報工作，利用大情報平臺抓捕網上逃犯159名，管控高危人員443人，核實重點人員活動軌跡15489人，為維護社會治安大局平穩做出了積極貢獻。

第四篇：公安局指揮中心先進集體事跡材料

公安局指揮中心先進集體事跡材料

縣公安局指揮中心。主要受理全縣“110”、“119”、“122”報警咨詢求助、群眾投訴，組織協調各警種處置突發事件、暴力犯罪和重大刑事、治安案件，承擔自然災害事故緊急狀態下的社會救援。負責公安情報信息的收集、篩選、報送，社會治安動態信息綜合分析和上報工作及警務平臺和二三級監控平臺建設。

指揮中心現有民警5名(主任3名，民警2名)，文職人員13名。

近年來，指揮中心先后被省廳評為全省縣級公安機關網站建設評比三等獎，被市委政法委評為人民滿意的政法單位，被市局評為金盾工程建設先進單位、巾幗文明崗。，被市局評為全市公安機關“三基”工程建設先進集體，被縣委評為抗震救災先進基層黨組織，被縣婦聯評為巾幗文明崗。至連續五年被縣局評為“奪創評”工作先進集體。

與時俱進變作風，內強素質樹形象。強有力的班子是各項工作的基礎，指揮中心努力從主觀方面尋差距、找原因，調動和發揮主觀能動性，有的放矢的做好各項公安工作。

一、多措并舉，攻堅克難，努力實現硬件建設快速推進。

(一)“三臺合一”建設

按照縣局基層基礎年工作和市局關于“三臺合一”建設工作的要求，在局黨委的高度重視、多方協調和縣局經費極度緊張的情況下，于2月初開始，指揮中心同志與施工方加班加點進行“三臺合一”建設施工，并于3月初投入運行。

(二)信息網絡系統建設

1、自建接通了交警大隊到各鄉鎮中隊的公安網。指揮中心與交警大隊多方籌措資金，克服各種困難，自建接通了交警大隊到城關、樓觀、等5個鄉鎮交警中隊的公安網，且交警大隊到城區中隊的帶寬達到100m，交警中隊公安網接通率達到100%。基層科所隊接入網率達到100%。

2、實施公安語音專網改造和各派出所千兆帶寬的接入工作，現已開始施工。

3、自建接通了縣局到各派出所的視頻會議系統。指揮中心同志發揮網絡優勢，對視頻會議系統進行了研究，通過長時間的加班加點，刻苦鉆研，最終建設了視頻會議系統，并挨家挨戶為17個派出所安裝調試，對各單位的負責人和技術人員進行了操作技術培訓。

4、在縣局局域網上建立了電子郵件系統，電子郵箱開通率達到100%，并應用于日常工作;

5、為全局民警配發了數字證書，配發率達到100%;

(三)、警務綜合信息應用平臺建設

配合市局建設警務綜合信息應用平臺;構建縣局門戶網站;建成全局辦公自動化系統。在原有信息點布建的基礎上,投資3.9萬元,新建完成了212個信息點布建工作，布建率達到100%以上。縣局共發數據質量審核通報337期，應用平臺成功抓獲網上逃犯20人。利用信息化建設破獲案件占總破案數的27%。

(四)、二三級監控平臺建設

自10月份，在縣局黨委的高度重視和劉曙林局長的多次協調下，在指揮中心的全程參與下，于4月30日建成了縣治安防范監控中心，在全縣治安復雜場所、重點部位、主要街道、案件多發地段、重要路口、卡點等部位設立30個視頻監控點。自投入使用至今，通過監控平臺提供破案線索54起，破獲案件6起，抓獲犯罪嫌疑人4名。

(五)、科技建設

指揮中心牽頭，攻堅克難，完成科技建設任務。計算機配備率達標。接入公安網計算機共207臺，百名民警的計算機擁有率達到62%;為我局購置了13套活體采集儀。縣局活體采集儀配備率達到72%。

(六)、350兆集群系統建設

指揮中心積極爭取市局信通處的大力支持，協調解決了5臺無線終端的配備問題，現無線終端配備率已達標。

二、立足現有條件，加大培訓和考評，進一步強化軟件建設。

解決硬件建設的同時，指揮中心把軟件建設放在重要的地位，有針對性的加強培訓和考核，扎實工作，重在建設，切實打牢工作基礎。

(一)、苦練內功。去年至今，指揮中心組織民警開展了6次500人次的計算機“八會”技能培訓、平臺應用小教員和全體民警培訓，同時為提高科室人員的業務技能，組織科室人員進行法律知識及“五知”、“七會”的培訓。

(二)、實行四色預警警情監測機制。對110、122、119報警臺接到的報警進行分析研判，對案件高發區域進行四色預警，預警情況可為領導和各單位在維護社會治安方面提供決策依據，同時各單位可根據預警情況，制定相應的巡邏防范措施。

(三)嚴格考核。警務信息應用平臺數據質量審核采取派出所、業務大隊、縣局平臺辦三級審核制度。各業務大隊針對平臺存在問題不定期進行檢查通報。

第五篇：公安局110指揮中心XX年上半年工作總結

公安局110指揮中心XX年上半年工作總結

XX年上半年指揮中心工作總結 XX，新一輪改革大潮已經起勢。指揮中心以一步一個腳印的求真務實的工作作風，銳意創新，有力推動各項工作。半年來，110報警服務臺共受理各類報警231220起，其中有效報警194544起，指令出警50259起，抓獲各類違法犯罪人員23名，破獲刑事案件381起，查處治安案件6116起，調解糾紛7436起，處置各種事故16265起，解決公民求助3183起；編寫治安要情156 期，信息快報65期，110聯動簡報1期；犯罪線索舉報中心共接到各類犯罪線索舉報29次，查證屬實9次，通過查證，共抓獲各類犯罪嫌疑人11名，破獲各類刑事案件29起，兌現舉報獎金8500元；通過重點人員管控系統抓獲各類上網逃犯34名,前科人員打處116名;對363條情報信息進行了獎勵,共發放情報信息獎勵資金55200元。現將主要工作情況總結如下：

一、正視問題，再接再厲，全力開展接處警隊伍整頓，加強接處警隊伍正規化建設人民群眾的需求、滿意和肯定是我公安工作的出發點和落腳點。為切實提升群眾安全感和滿意度，半年來，根據實際工作中存在的問題，指揮中心對癥下藥，狠下抓手，著力加強了接處警隊伍建設。針對接警員隊伍因待遇低致使隊伍穩定性差、流失率高的問 題，指揮中心竭力爭取局黨委重視和支持，提高接警員工資標準和福利待遇，提升了隊伍穩定性。3月初，指揮中心邀請金華市電信局話語指導老師池妙丹、金華市局指揮中心指揮調度大隊大隊長胡旭輝到我局開展接處警業務培訓。有效提升了接警員業務技能，提高了精確指揮調度水平，夯實了接處警工作第一環節。針對處警方面存在推諉、拖沓、敷衍等群眾反應多、意見大和嚴重損害公安形象的行為，指揮中心分別于3月中旬和5月初對各單位快速處警情況進行了二次模擬報警測試。第一次模擬以發現問題和解決問題為主，對或多或少存在處警時間超時、處警人員著裝攜裝不規范和處警人員不規范等問題的8個單位進行了通報，并責成限時整改。第二次旨在檢驗前期整改成效，并將結果實時反饋給各單位，督促相關單位繼續認真做好相關問題整治工作。嚴格考核，獎罰分明，制定下發接警員、信息員績效考核辦法，每月一考，公開公示考核結果，獎優罰劣，以半年為一期，對前五名實行獎勵，對連續二次排在末位的給予辭退處理，有效激活了隊伍工作動力和活力。開展豐富多彩的警營文化活動，慶“三八”黃山二日游，增強了隊伍凝聚力和向心力。

二、認真謀劃，積極應對，有力推進主要業務、大情報工作穩步開展。指揮中心根據XX年全省公安大情報工作要求和XX年金華市公安機關大情報重點工作評估方案，結合我市實際，全力開展大情報各項工作。制定出臺 了《永康市公安局XX大情報工作考核辦法》、《永康市公安局XX重點人員管控工作考核辦法》、《永康市公安局XX打防銜接工作考核辦法》、《永康市公安局情報指令處置工作規范》等工作規范及考核辦法，有效地確保了各項工作的充分開展。全力做好重點人員管控工作，為破案打擊服務。上半年全力做好重點人員團伙預警研判和打處、本地重點人員分級分類和信息采集、未抓獲逃犯的信息研判和二次追逃、重點車輛預警信息研判和成效反饋、協助各辦案單位做好偵控對象的人員臨控和車輛臨控工作。通過工作，1-5月份，我局共打處重點人員116人，抓獲逃犯34名，逃犯緝捕率為72%。對6856名本地重點人員進行分級和信息采集，減輕了基層派出所工作負擔，增強了管控精準性。研判重點人員團伙信息XX余條，發布管控指令52條，通過管控打掉重點人員團伙6個，破獲案件43起，通過研判未抓獲的逃犯預警信息，二次追逃共抓獲逃犯12名，通過重點車輛信息研判，共抓獲逃犯4名，打處前科人員5名，臨時布控302人次，發現170人次。工作成效名列金華前茅。全力做好情報搜集、研判、上報、會商、指令工作。做好各項涉穩情報信息搜集、研判、上報、會商，制定出臺《永康市公安局情報指令處置工作規范》，規范情報信息指令范圍，流轉、處置、反饋具體要求，明確各相關部門職責，有效地促進了情報指令的高效處置。1-5月份，向市委、市府報送 各類維穩線索71條，報送重大事件預警線索報送276條，金華市局采用175條，省廳采用6條。做好全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現場會等重大會議情報信息安保工作，協調各單位加強收集、處置“轉業士官”、“海納專案”、“上海我愛我買”等多個群體煽動、組織越級上訪，及時發布指令提前勸阻、化解，有力保障了全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現場會等重大會議的順利召開。在上半年多家企業倒閉，老板跑路等不穩定因素多發的情況下，及時掌握相關情況，協調各單位做好前期處置，即時上報市委、市政府，為領導決策提供情報支撐，便于領導協調相關單位共同開展維穩工作，為維護我市社會穩定作出貢獻。繼續做好情報信息獎勵工作，有效推進我局各單位對情報信息采集、應用工作的積極性，1-5月份共獎勵情報信息363條55200元。全力做好警情分析，有力助推防控工作。開展每日、周、月警情分析，實行每日警情、每周警情、每月警情分析研判。周六、日也不例外，安排專人進行分析研判依托110接處警系統、重點人員管控系統，增加了每日流入侵財類橙色人員分析、每周高頻活動重點人員分析高頻場所分析、每周案件高發地占點分析等情報產品、突出警情專題分析、重點人員管控指令，定期在局主頁上發布，并及時流轉防控辦，對防控指導更有針對性。共發布每日警情分析每日流入侵財類橙色人員分析132期，每周警情分析36起，高頻發案點分析15期，重點高發案件分析12期，有效指導了防控工作。實現1-5月份主要侵財警情總數下降9.24%，兩搶案件下降40.15%，盜竊案件下降12.42%。全力做好打防銜接工作，打防更加有效。制定相關考核辦法，明確打防銜接工作責任單位。充分發揮打防銜接平臺的作用，對各類警情進行有效預警，對各類情報進行有效接收。對金華市局下發的打防銜接建議進行轉發，落實開展工作，督查并及時反饋。對全局各單位提出的打防銜接建議進行審核采納，針對全局實際情況發布建議有效的開展工作。自XX年12月21日至XX年5月20日以來，發布打防銜接建議數為94條，其中轉發金華市局打防銜接建議18條，情報中心70條，禁毒大隊2條，治安大隊2條，刑偵大隊1條，東城派出所1條。全力做好基層基礎工作評估考核工作。為確保我局在XX年基層基礎工作評估中取得好成績，指揮中心領導班子時常帶隊到各個所隊講解主要業務工作的各個環節。同時，以考核為抓手，組織各業務部門開展每月一考，將各考核成績進行匯總、排名，制作材料及時提供每月科所隊長會議點評，對成績落后的所隊及時通報、分析原因，提出整改。5月14日下午，指揮中心成功邀請金華市局相關領導到親臨我局，為各派出所所長、分管基礎工作副所長，刑偵、治安、巡特警、交警、流管、行政審批科、消防等主要業務單位負責人集中授課。通過此次培訓，XX年基礎工作評估辦法的主要考 點、常見多發問題、日常工作注意事項等重點難點得到了提練和明確，為我局強化基層基礎工作指明了努力方向。

三、結合黨的群眾路線教育實踐活動要求，深入開展以“為民、務實、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐。群眾路線是我黨執政的生命線，作風建設是黨建的永恒課題。為改進工作作風，呵護執政生命線，在貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動工作中，指揮中心始終圍繞“為民、務實、清廉”的中心主題，以自學、集中學習、座談會、專題討論會、批評與自我批評、撰寫心得體會和觀看專題系列片等方式，多手段、深次層、全方位地深入推進教育實踐活動。截至5月20日，報送群眾路線微博正能量10條，單位集中學習20次，撰寫學習心得12篇，召開“我是誰、為了誰、依靠誰”、“三思四問”、“捫心自問”等大討論6次，召開座談會3次，組織開展問卷調查2次，征得意見6條，其中涉及“四風”方面1條，走訪基層5家，解決問題5個。在指揮中心班子的主動參與、積極推動下，黨的群眾路線教育實踐活動取得了良好成效，很好地加強了學習，提升了隊伍道德修養水平，滌蕩了歪風邪氣，樹立了昂揚正氣。四.穩步推進勤務機制改革試點工作和社會應急聯動工作。大力推進勤務機制改革試點工作。在開發區所進行試點，目前基本完成功能區改造、扁平化智能指揮平臺軟件開發、警力資源重新組合，準備實行“三隊一室”警務模式，擬在七月份正式推行運行。有力推動社會應急聯動平臺的建設。上半年基本完成平臺軟件開發、安裝、調試、人員培訓等工作。在政府網全線安裝完畢后，及時將應急聯動向鄉、鎮、部門延伸，分流、減少非警務警情，切實為派出所減壓、減量。