第一篇：烏蘭察布公安局刑偵指揮中心監理評估報告

編號：HHHTJL-BG-2013-01 烏蘭察布公安局刑偵指揮中心工程質量

監理評估報告

單位技術負責人(簽字)：

總監理工程師(簽字)：

呼和浩特建設監理咨詢有限責任公司

2013年7月8日

呼和浩特建設監理咨詢有限責任公司第三項目部受烏蘭察布市公安局委托于2009年9月10日進場，對烏蘭察布公安局刑偵指揮中心工程，進行了施工階段的監理，在各參建單位的共同努力下達到了驗收的基本條件。

一、工程概況

1、工程名稱:烏蘭察布市公安局刑偵指揮中心

2、工程地點：烏蘭察布市集寧新區

3、工程概況：一號樓地下一層地上十一層，總高度50.35米，框架剪力墻結構。四個配樓為二層均為框架結構，檐高二、三號樓20米，四、五號樓13.9米。建筑面積共計：33295㎡。

4、、開竣工時間：2009年09月10日開工，計劃工期2012年08月01日。

本工程由總參設計院設計，內蒙古地質勘察院地質勘察，通州建總內蒙古分公司施工總承包，呼和浩特建設監理咨詢有限責任公司監理服務。

二、主要采取的施工方法

1、地基與主體結構采用商品混凝土，混凝土罐車運到現場，泵車澆筑。

2、主要采用膠木板模板，現場制作。

3、鋼筋接頭采用機械連接。

4、網架為螺栓球節點。

5、外墻為干掛花崗巖石材幕墻，局部明框玻璃幕墻。各樓檐口為鋼架鋁單板飾面。

6、其他分部工程及各工序為常規作法。

三、基礎主體及裝飾工程質量狀況：

1、按照國家法律法規，監理規范、監理規劃、監理細則要求各專業監理工程師認真審查施工單位和分包單位資質，管理人員資格證書。監理部認真審核施工單位編制的施工組織設計、施工方案、施工技術交底，推行樣板引路嚴格樣板工程驗收，對施工質量進行事前預控。

2、監理部依據各專業現行規范標準，設計文件，監理規劃、監理實施細則和監理旁站方案要求，特別是國家強制性標準要求，對施工過程采用巡視、平行檢查，對重點部位旁站的措施，加強過程和中間環節的監督檢查，對進場材料按監理規范要求進行質量證明文件的審查、現場材料抽樣檢查、見證取樣復檢，不符合要求的材料不得用于工程。基礎和主體重點對結構安全和重要使用功能的施工工序、材料設備構件的質量控制；裝飾裝修階段重點對使用安全、使用功能，室內防火、室內環境質量控制等分部分項工程和進場材料的檢查驗收。重點進行事中質量控制。

3、按照國家施工驗收統一規范和專業規范規定，強化對構成實體的最小因素施工檢驗批的檢查驗收，對不滿足質量要求的檢驗批要求施工單位進行返工、重做、更換。達到相應標準，驗收合格才準許進行下道工序，把質量控制在萌芽狀態。嚴格隱蔽工程驗收，嚴把分項分部工程驗收關。對不能滿足安全和重要使用功能，不符合規范強制要求的質量問題堅決要求整改，不留隱患。把好事后控制關。

4、，按照國家建設工程統一驗收規范規定和工程具體情況，烏蘭察布公安局刑偵指揮中心為一單位工程。工程分為1、2、3、4、5號樓、大門工程、共6個子單位工程。62個分部(子分部)工程。各分部工程驗收情況如下：

（1）地基與基礎工程62個分項工程，施工單位自評合格，監理單位評定合格。

(2)主體工程42個分項工程，施工單位自評合格，監理單位評定合格。

(3)裝飾裝修工程108個分項工程施工單位自評合格，監理單位評定合格。

5、見證取樣和檢測

按照相關法律法規及規范要求對經審核質量證明文件真實有效的進場材料進行全檢、抽檢。見證取樣樣本的頻率、頻數達到材料檢驗總數的30%。被有資質的檢測單位檢測結果全部符合相應標準要求。對于涉及結構安全的混凝土試塊的檢測數量和檢測結果如下：

基礎混凝土試塊：C30 16組 檢測結果合格。C40 10組 檢測結果合格 主體混凝土試塊：C30 64組 檢測結果合格 C35 20組 檢驗結果合格 C40 22組 檢驗結果合格 C45 15組 檢驗結果合格 C20 36組 檢驗結果合格

四、施工中發生過的質量事故、問題原因分析和處理結果 在施工過程中沒有發生質量事故，作為一般的質量問題(包括常見質量通病)在施工過程中雖有發生，但通過施工單位自查、自檢和監理檢查驗收中發現后進行了整改處理，達到合格后進行了下道工序施工。

五、對工程質量的綜合評估意見

本工程合同規定的質量等級為：合格。施工單位的質量目標定位：達到“草原杯”，力爭“魯班獎”。監理單位對各子單位工程，各分部(子分部)工程的驗收情況評估為烏蘭察布公安局刑偵指揮中心單位工程達到了施工合同約定的合格工程質量要求。觀感質量評價為“好”。、呼和浩特建設監理咨詢有限責任公司

第三項目部：王榮生

2013年7月8日

第二篇：公安局刑偵工作總結

全線出擊，多點突破，創建平安***旗公安局局長

**族自治旗（以下簡稱*旗），面積**萬平方公里，轄區內有*個鄉、*個鎮、*個自然村，*個國有農場，*個連隊，*個綜合發電站，人口*萬。城鎮人口稠密，外來人員聚集。200*年以來在經濟快速發展的同時,由于各種因素，誘發刑事犯罪有上升態勢。200*年12月6日，市委常委、政法委書

記**同志一行專程就*旗自2003年以來，刑事案件的上升態勢進行了專項督察。*旗公安局全面貫徹落實趙書記在*旗專項督察會上的重要講話，深刻領會趙書記提出的“擺問題、查原因、定措施、促整改”十二字指導精神，定目標、建機制、抓成效，以創新和發展的辦法解決發案上升的難題，全力向發案上升的態勢挑戰。通過近*個月的不懈努力，刑事案件比*年下降*，初步實現了刑事案件下降*的目標。現將工作做法匯報如下：

一、2005年1--8月份與2006年1--8月份的發破案情況對比

（1）2006年1--8月立各類形勢案件*起，破*起，破案率為*,同比少立*起,刑事案件下降*。1--8月破積案*起，破隱案*起，協外破案*起，破案絕對數為*起。綜合破案率為*。

（2）命案工作情況

1--8月份發現行命案*起，比去年同期多發*起，上升*，其中殺人*起，傷害致死*起，全部偵破；抓獲網上命案逃犯*名，其中命案積案逃犯*名，偵破命案積案*起；協外偵破命案*起，抓獲命案逃犯*名。

（3）中心城鎮發案情況

2006年1--8月尼爾基城區發案*起，與2005年1--8月尼爾基城區發案*起相比少發*起，下降*。

（4）侵財類案件

（5）兩搶一盜案件

（6）八大類案件

（7）犯罪成員

二、領導重視，精心組織、保障有力，案件下降有了“出發點”

打擊犯罪，降低發案率，是維護社會

治安穩定，維護廣大人民群眾切身利益的根本出發點，是關系到公安機關能否樹立良好形象和能否贏得人民群信賴的關鍵。12月6日市政法委專項督察會議結束后，旗公安局領導立即向旗委、政府、政法委就*旗刑事案件高發態勢進行了專題匯報。旗委、政府、政法委領導高度重視，立即為公安機關劃撥專項經費5萬元，用于打擊和防范工作。旗公安局迅速成立了以局長敖匡盛為組長、政委劉一凡及其他副局長為副組長的專項整治工作領導小組。將全旗劃分為4個區域，由四名副局長參戰負責，及時解決工作中遇到的問題，檢查工作落實情況，以過硬的工作作風，帶動全體民警，力爭在2006年打個翻身仗。為了使整體專項整治工作不走過場，避免干打雷不下雨的現象，真正為預防和打擊犯罪提供強有力的支撐。公安局黨組圍繞“三基”工程建設,在資金十分緊張的情況下加大了技術裝備的投入，為每個派出所配備了數碼相機，為第二派出所、第三派出所更新了車輛。同時所有辦案經費和民警加班夜餐費用均由公安局承擔，切實解決了一線民警的后顧之憂。

三、創新機制、兌現獎懲，案件下降有了“活力點”

為增強工作“活力點”。2006年我局將競爭激勵機制列入到降低可防性刑事案件和偵破刑事案件中，將案件高發的尼爾基鎮分為1

5個責任區，7個警務室，每組三人，即“定領導、定班子、定目標”。認真落實各位局領導任組長的分片包干責任制。為量化工作目標，年初在全局實行了《*旗公安局目標化管理競爭激勵機制實施細則》，對降低可防性案件和刑事案件做了詳細的獎懲規定。工作中當場抓獲犯罪嫌疑人的每名獎勵200元，按刑事案件下降30的標準，轄區每少發一起案件，獎勵200元，每多發一起扣200元。同時對通過追逃抓獲犯罪嫌疑人的每名獎勵1000元，偵破部級督辦案件每起獎勵10000元，廳級每起獎勵5000元，市級每起獎勵3000元。抓獲A級逃犯每名獎勵10000萬元，B級每名獎勵5000元。同時對在工作中表現不力的民警嚴格按《*旗公安局目標化管理競爭激勵機制實施細則》處理，對發案高的責任區和責任人實行“一票否決”。2005年以來共拿出180000元獎勵在預防和打擊工作中表現突出的民警。對一名工作不力的派出所所長停止執行職務三個月。《*旗公安局目標化管理競爭激勵機制實施細則》的實施極大調動了民警的工作積極性，參戰意識空前高漲。

四、信息制導、精確打擊，案件下降有了“著眼點”

*旗連續三年實現命案全破，今年1--8月份9起命案全破，位于全市第一，2006年初、2006年7月分別在全區刑偵工作會議上和全市刑偵工作會議上做了典型發言。為了著眼未來和加強刑事偵察工作，公安局黨組副書記政委劉一凡，親自主抓刑偵工作，這在全市也是首例，這充分顯示*旗公安局對刑偵工作的高度重視。通過局黨組的努力，旗財政以預算的形式每年撥給公安局技術裝備費30萬元，刑事技術水平得到極大提高，先后投入40萬元購買了現場勘察車、手提式多波

段光源、心理測試儀、夜視儀、手提電腦等設備，打造了高效的信息平臺。今年4月30日*旗尼爾基鎮發生了一起綁架殺害小學生案，犯罪嫌疑人手段之殘忍、性質之惡劣為*旗之首。公安局迅速迅速啟動應急預案機制，成立了以局長敖匡盛為組長的專案組，明確領導、偵破、排查等一系列責任，制定了全力以赴、不惜一切代價、千方百計盡快偵破此案的工作原則。通過信

息平臺短時間內調集了120名警力、50余輛警車，收集了大量有價值的情報信息，通過分析、判斷、取證，僅用54小時就偵破了這起大案。這是局黨組狠抓隊伍建設和各項業務工作，積極開展“大練兵”的結果，是公安局黨組高度重視大要案偵破和命案偵破工作，狠抓“三基”工作的結果，是班子團結務實，廣大民警拼搏奮斗的結果。

五、夯基固本、整體防范，案件下降有了“切入點”

公安部把2006年確定為“基層基礎建設年”，找準“切入點”是成敗關鍵，*旗公安局黨組一班人認為：“衡量和檢驗‘三基’工作成效的標準，最直接、最基本的就是刑事發案是否得到有效控制”。工作中，在防上出實招、求實效，整合警力、人員下沉。把刑警大隊10名警力充實到尼鎮三個派出所，每所一名技術員，將打防捆為一體，形成協調一致，整體作戰的工作格局，扭轉了打防脫節，各自為戰的不利局勢。對小巷胡同、重點區域、重點部位、重點時段的重點防范，110民警休人不停車（全天24小時巡邏）巡邏車速控制在15公里以內。重大節日將“三警一部”的30余名干警充實到一、二、三所進行徒步巡邏，加大了對房屋出租戶、旅店、網吧、浴室、二手機交易市場、收購站等陣地控制，辦培訓班二次，廣辟信息來源，確保一旦發案能獲取有關信息為偵查破案服務。通過全局民警的不懈努力，“兩搶一盜”案件與去年同期相比，少發99起，下降了42.42。今年七月份巡邏民警在巡邏中，經過達斡爾中學家屬樓時，發現有五名青少年正在實施盜竊，被民警當場抓獲，破案三起，刑拘一人。今年7月巡邏民警還將一名正在室內實施盜竊的犯罪嫌疑人堵在室內抓獲。今年7月26日，特情[找文章到文秘資源-/www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]報告，涉嫌在黑龍江訥河市搶劫的犯罪嫌疑人邱××、黃××正藏在尼爾基鎮華僑園2號樓3單元，公安局得到消息后立即對黃××、邱××的藏身地進行了包圍，30分鐘后黃××、邱××束手就擒。

六、科技興防、整體防范，案件下降有了“閃光點”

*旗公安局全面落實了“打、防結合、預防為主”的方針，以技防為保障，進一步加大了技防設施建設，努力倡導：“科學技術是第一生產力，就是效益”的理念，撥亮“閃光點”加大投入，狠抓落實。對尼爾基鎮的各6個賓館、2所學校、6個銀行、1個二手機市場、1個出租車停車場、5個洗浴娛樂場所、2個小區、5個采石場、4家企業、59家個體等共安裝了200余部電子監控探頭，并為每個派出所配備了電腦和移動硬盤，可以隨時監控畫面。通過八個月的努力，已經成功的將科技轉化為成果。

2006年5月15日11時10分許，尼爾基鎮居民戰××在工商銀行路口被兩名男子以掉包的方式詐騙現金兩萬元整，接到報警后，我所民警迅速趕赴*旗出租車場調取當日案發后監控錄相，通過觀察，發現兩名乘車人員腳步匆忙，形跡可疑，經戰××辨認錄相中可疑人員，確定為作案人，我所立即與黑龍江訥河警方聯系，兩地警方對嫌疑人所乘坐車輛進行圍追堵截，成功抓獲2名犯罪嫌疑人。

2006年6月25日，尼爾基鎮財政局辦公樓被盜案和2006年7月10日尼爾基鎮電力公司辦公室被盜案件中，通過監控錄相掌握了盜竊嫌疑人的體貌特征資料。

針對*旗農村秋季放火燒糧案件高發的狀態，我們與哈爾濱伊通科技公司聯系，為農村養殖大戶、種植大戶和有土地糾紛、經濟糾紛、鄰里糾紛、家庭糾紛、老上訪戶準備安裝2500部斷線報警系統和紅外報警系統，向科技要警力，要戰斗力。經統計1--8月份利用技防破案三起，通過監控掌握了兩起犯罪嫌疑人的體貌特征，使*旗的技防工作向前邁了一大步。

七、強化教育，培訓精兵，案件下降有了“支撐點”

教育培訓是一支隊伍過硬的“支撐點”。*旗公安局首先從強化隊伍的教育管理。從講團結、講奉獻入手，要求廣大民警工作中要發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，要經得住誘惑、耐得住寂寞，切實做到忠誠敬業、執法為民。經過教育培訓，目前民警隊伍的凝聚力、戰斗力得到了加強。第二是結合“大練兵”和“社會主義法治理念教育”活動，積極開展業務培訓，提高自身業務技能。并對工作經驗不夠，基礎工作薄弱的瓶頸問題。多次邀請專家，就工作中串并案偵查、情報信息運用以及特情使用。戶籍管理、暫住人口管理、重點人口管理、二手機市場管理、出租車市場管理等方面的業務進行了系統的培訓指導，全體民警審訊能力、分析能力、情報信息運用能力及基礎工作能力都有了很大程度的提高，在命案偵破和“三基”工作中都發揮了關鍵作用。2006年1月11日7時許，*旗運祥配貨站職工王知雙（男，42歲）在華僑園4號樓樓道內被人用刀刺破左鎖骨下動脈死亡，由于發案時間在白天，發案地在居民區內，犯罪分子作案手段殘忍，不計后果，因此在全旗造成惡劣影響。旗公安局反應迅速，立即全鎮布控，深入排查，大量使用情報信息和人口管理等系統。專案組很快掌握了犯罪嫌疑人的體貌特征。工作中又發現犯罪嫌疑人曾在10日上午9時在公用電話亭打過電話，通過技術查詢，發現對方號碼在齊齊哈爾市內，專案組搶抓戰機進駐齊齊哈爾，在當地警方的大力配合下，奮戰5天，抓獲了犯罪嫌疑人曾祥偉、甄強、破獲了這起由*旗運祥配貨站老板于海瑞、雇用曾祥偉、甄強將王知雙刺死的驚天大案，1月21日于海瑞在秦皇島市被抓獲歸案。案件的順利偵破，凸顯了教育培訓的威力。

八、預防青少年犯罪，案件下降有了“關鍵點”

正確輿論引導人，先進理念塑造人。預防青少年犯罪始終是我們工作的重中之重。我們緊緊抓住了這一環，才算找到案件下降的關鍵點。

為了預防青少年犯罪對旗內38個中小學配備、配強法制副校長，每月為中、小學生上一次法制教育課，受教育人數達2萬人，同時利用公安局的警示教育基地，教育中、小學生。為加大對中、小學生的法制教育力度，及時與旗關工委聯系，從各方面入手，運用鮮活的案例教育中、小學生。*旗公安局始終把青少年犯罪當做頭等大事來抓。通過摸查尼爾基鎮共有7名流浪兒，靠盜竊渡日，這7名流浪兒大部分父母雙亡，跟著爺爺、奶奶或姥姥、姥爺渡日。通過梳理分析，將一名因盜竊屢教不改的流浪兒少管，其他通過與民政協調送進孤兒院和送回原籍。今年1一8月份，被刑事處罰的未成年犯罪嫌疑人比去年的11人下降了3人。

*旗公安局在旗委、政府、旗政法委的正確領導下，在呼倫貝爾市公安局的大力支持下，遵照市政法委的指示精神，全局上下一心，團結協作，努力拼搏使*旗專項整治工作取得實效。但擺在我們面前的任務非常艱巨，我們任重道遠，我們有決心、有能力為構建和諧平安的莫力達瓦作出新的更大貢獻！

第三篇：公安局指揮中心工作總結

指揮中心工作總結

2O11年，指揮中心在公安局黨委的正確領導下，緊緊圍 繞公安中心工作和全局重大部署，充分發揮職能作用，奮力 拼搏，開拓進取，扎實工作，服從領導安排，為公安工作的 深入開展作出了重要貢獻。指揮中心自2009年1月成立，現有成員六人，其中指 揮長一人，代理教導員一人，值班人員四人。值班實行24 小時輪崗制，每班兩名民警，其中有一名值班隊長。2011年

指揮中心全體民警嚴格遵守各項制度，認真完成各級領導交 辦的任務，在節假日省州報備、局內各項大型活動及各項保 衛任務工作中，都能夠積極主動，嚴肅認真，圓滿的完成了 各項工作任務。工作中，嚴格注意自身形象，不遲到、不早 退、著裝嚴整、不空崗、不脫崗，及時組織開展政治、業務 學習，不斷的充實和提高全體民警的素質。現將指揮中心現存情況匯報如下：

一、指揮中心成立初期共有攝像頭16個，因林業局棚戶 區改造，經林業局相關部門研究決定，暫時取消12個。現 有4個攝像頭可用，但夜間效果不好。

二、指揮中心人員老齡化嚴重，學習的積極性不高、對 于實事政治、公安業務知識及微機的掌握嚴重潰乏。

2012年的工作打算： 2012年，指揮中心全體民警將在公安局黨委的領導下，繼續堅定的完成各項工作任務。如果2012年指揮中心開通的話，指揮中心全體民警將準

確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創新工作理念上實 現新突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權指揮、組織協 調、服務督導的“四大職能”。要從理念、作風、目標等方 面入手，全面加強和改進指揮中心工作。一是不斷創新工作理念。充分發揮思想的先導作用，以

與時俱進和銳意改革的精神，以推動全局工作開展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務，自覺站在公安工作大局的高度 來研究謀劃指揮中心工作。

二是切實轉變工作作風。全體成員嚴于律已，廣泛征求領 導及同志的意見，樹立良好的工作氛圍。三是明確工作目標。“高標準、零失誤、創滿意、爭一

流”將做為指揮中心的新的工作目標，堅持自我加壓，力求

完善提高，有效推動指揮中心各項業務工作全面上水平、上 臺階。四是狠抓內部管理，強化作風養成。大力倡樹團結協作、勤奮敬業、求真務實、認真負責的工作作風，真正做到人要 精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓 好“五條禁令”等制度的落實，從一言一行等細小環節入手，狠抓作風養成，加強民警廉潔勤政教育，強化檢查監督，確 保隊伍不發生任何問題。

工作建議：在人群密集區，如學校門口、棚戶區內，增加 攝像裝置，尤其在樓與樓之間增設夜視攝像，對樓區內偷盜、搶劫、傷害案件的發生起到輔助偵破功能。

對指揮中心民警，進行集中的政治、業務及微機操做方面 的培訓，以增強民警各人素質。

回顧指揮中心一年來的工作，雖然取得了一定成績，但與 局黨委和上級的要求，與新形勢、新任務的需要還存在一定

差距，主要是服務領導、服務基層、服務機關的能力有待進 一步增強，隊伍的整體素質和正規化建設水平還需進一步提 高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領導下，充 分發揮職能作用，深入開展調查研究，大力加強預警機制建 設，全面增強綜合服務效能，努力為領導、部門和基層提供 優質、高效服務，為推動全局公安工作的深入發展做出新的 更大的貢獻。

第四篇：北京公安局指揮中心

北京公安局指揮中心

招聘簡章（2萬）

一、招聘職位： 文職警察

二、職位描述：

行政方面：負責書寫交管局下發的通知，會議紀要等

信息錄入：負責固定式違法監測數據、移動執法車監測數據、公交車載移動違法監測數據及《道路停車記錄告知單》等非現場執法數據人工導入或錄入違法信息管理系統。

事故協理：負責交通事故信息系統管理維護、案卷管理、文字錄入等交通事故協理工作。

三、基本要求：

1.政治立場堅定，擁護中國共產黨領導，擁護中華人民共和國憲法，遵守國家法律法規；熱愛祖國，熱愛人民，愛崗敬業、有奉獻精神；

2.自愿從事公安輔警工作，具有忠誠、奉獻、吃苦耐勞的精神，服從組織分配；

3.具有良好的道德情操和心理素質、紀律觀念較強，能夠保守工作秘密，復轉軍人優先；

4.本人有以下情形之一的，不予聘用：

對黨和國家的路線、方針、政策及法律的政治態度有問題；受過刑事處罰；受過行政拘留、勞動教養、收容教育等治安管理處罰或強制性教育措施；曾被開除公職、辭退或受過其它行政處分；違法犯罪嫌疑；精神、遺傳性疾病或病史；其它政治、歷史和現實表現問題；本人具有不適合從事輔警工作的其他問題。

四、戶籍要求：不限

五、身體要求：口齒清晰、普通話比較標準、形象端莊，男身高170公分以上，女身高160公分以上，大專以上學歷（中專優秀者亦可），專業不限，具備正常履行職責的身體條件并通過招聘體檢。

六、年齡要求：18周歲以上，35周歲以下

七、工作時間：第一天白班8.5小時，第二天夜班8.5小時，第三天第四天休息

八、工資待遇：五險一金，基本工資2500左右，綜合工資3000元以上，公安局發工資，管吃四菜一湯，提供住宿（200元左右自理）。簽訂派遣合同。

九、工作地址：北京市公安局內

第五篇：市公安局110指揮中心先進材料

市公安局110指揮中心先進材料

許昌市公安局110指揮中心現有工作人員58人，其中黨員18人，占總人數的31%。近年來，指揮中心黨支部深入開展黨建工作，堅持政治建警，以人為本，強化教育，開拓創新原則，把黨建工作滲透到各項工作中，取得了良好的效果。2006年以來，許昌市公安局指揮中心，年年被評為全省、全市公安機關先進單位。2008年4月份、2009年4月、2011年4月，許昌市公安局指揮中心被共青團中央、公安部連續三次命名為“全國青年文明號”，2009年9月，被河南省委、省政府授予全省“人民滿意的公務員集體”光榮稱號。河南省公安廳指揮中心、許昌市委、許昌市委政法委先后下發通知，開展向許昌市公安局指揮中心學習活動。目前，許昌市公安局指揮中心已成為黨委、政府和公安機關關注民生、改善民生、服務民生的一個重要平臺，成為展示許昌對外形象的一個重要窗口，成為全省公安指揮中心系統的標兵單位。

一、抓關鍵，大力加強黨支部自身建設

黨支部是一個單位的“火車頭”，抓黨建工作首要是抓好支部建設。近年來，許昌市公安局指揮中心黨支部把自身建設當做重中之重的任務來抓。一是加強支部一班人的學習。明確了以黨支部書記負總責，政委直接負責的學習機制。黨支部每月初制定當月理論學習計劃，重點學習上級下發的重要文件和推薦學習的書目。黨支部委員每月、全體黨員每周組織一次集中學習，堅持采取集體學習與自學相結合、做好學習筆記與寫心得體會相結合、理論與實踐相結合的方法，按照學習活動有計劃、有安排、有記錄的要求，建立完善了學習活動臺帳。近年來，指揮中心黨支部學習上級文件90余份，各種政治書籍180余冊，每位支部成員均寫出20余篇心得體會，有效提高了黨支部一班人的思想理論水平。二是健全完善黨建工作各項制度。根據指揮中心的實際情況，制訂出加強黨支部建設實施意見，完善了《許昌市公安局指揮中心思想政治工作制度》12項，修訂健全了黨支部《學習制度》、《民主生活會制度》、《黨課制度》等，建立了適應新形勢需要的黨建工作長效機制。三是搞好支部一班人的團結。針對班子中有的年齡大，有的年齡小；有的資歷深，有的資歷淺的特點，引導大家都把黨的利益放在第一位，把工作放在第一位，正確處理相互之間的各種關系，大事講原則，小事講風格，認真落實民主生活會制度，經常開展批評與自我批評，充分發揚民主，發揮每一個班子成員的特長。在工作中，支部書記做到模范帶頭，支部成員做到互相尊重，在班子內部形成同舟共濟、團結互助、和諧共事、心系工作的良好氛圍。四是落實好黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，支部書記與每一位班子成員每年簽訂對子責任書，制訂出黨支部和黨員公開承諾事項，并向廣大黨員、群眾公開，接受監督，經常性地組織民警學習貫徹上級關于黨風廉政建設的各項要求，實行重大事項公開，切實抓好警示教育，筑牢思想防線，并注意抓好日常監督檢查，保證了隊伍純潔性。近幾年來，指揮中心黨支部較好地發揮了戰斗堡壘作用，連續六年被市委組織部或市公安局黨委評為“優秀黨支部”。

二、抓教育，打造一支過硬的黨員隊伍

許昌市公安局指揮中心始終把黨員隊伍的教育擺在重要位置，通過采取各種各樣的教育活動，全面提升黨員隊伍的思想素質。一是貼近崗位抓教育。110接處警工作的特點是堅持24小時值班，直接與群眾接觸，任務重、要求嚴、標準高，時限緊。近年來，指揮中心黨支部結合崗位實際，先后開展了愛崗敬業教育、為人民服務的宗旨觀念教育和職業道德教育，積極引導接警員充分認識110工作的重要性，理解110工作的過程就是實踐“以人為本”科學發展觀的過程，110工作崗位是每一個黨員為人民服務的大舞臺，是鍛煉意志的大熔爐，是增長才干的大課堂，從而激發廣大民警和接警員從事110工作的自豪感和責任感，增強他們對本職工作的熱愛，激勵廣大黨員在崗位上建功立業。二是堅持經常抓教育。制定談心制度，堅持做到“十必談”，采取一對一交叉談、一對多分組談、多對多集體談、上下互動共同談等形式進行深入交流，促進了理解，增進了團結；積極開展家訪制度，做到“九必訪”，通過家訪，有針對性地做好經常性的思想政治工作，確保了廣大民警始終保持良好的精神狀態和旺盛的斗志；落實重點人員幫教制度，堅持每月召開一次隊伍建設狀況分析會，分析查找隊伍管理中存在的問題，及時調整加強隊伍管理的重點。對于存在苗頭性問題的重點人員進行單獨談話，幫助其認識錯誤、改正錯誤，保證每位同志不掉隊。三是形式多種抓教育。積極開展崗前宣誓活動。每天上崗前，全體人員集體朗讀“全國青年文明號公約”。結合110接線崗位的特點，創作反映110工作的勵志警句，如：“在崗一分鐘，奉獻六十秒”、“對報警群眾多一份真情，群眾就會對我們多一份支持！”等，利用LED屏幕每天滾動播放，使全體工作人員時刻牢記宗旨，激勵民警做好每一起接警服務工作。加強愛國主義教育，多次組織廣大青年民警赴愛國主義教育基地參觀學習，樹立了良好的道德風尚。成立“晨風”文學社，開辟網上文學專欄，創辦了內部刊物“晨風月報”，出版“月報”21期，提高了全體人員的文學修養。每年“五一”“七一”“十一”前夕，組織全體同志開展演講比賽，定期或不定期組織計算機、棋藝等競技活動，積極組建體育、文藝、計算機、英語、文學興趣小組，購買各種書籍，設立圖書借閱處，豐富了廣大工作人員的業余生活，增強了團隊的凝聚力，帶動了各項工作的順利開展。多年來，指揮中心沒有發生一起民警違法違紀案事件。

三、抓典型，大力弘揚黨員隊伍的正氣

在加強黨建的過程中，許昌市公安局指揮中心非常注重樹立典型，弘揚正氣，提高黨員隊伍整體形象。一是精心培養典型。積極開展爭創優秀黨組織，爭當優秀黨員活動，在單位內部叫響安全要爭就爭第一，要當就當冠軍的口號。制訂出指揮中心《各級各類人員考核辦法》，實行月考核、月講評制度，在指揮中心內部形成了比學習、練技能、講奉獻的良好氛圍，掀起了比、學、趕、幫、超的高潮。黨支部因勢力導，把每年各個崗位績效考評獲得第一名的民警做為典型培養對象，大力進行扶植，每月選出兩名黨員先鋒崗和文明標兵崗，單位內部呈現出“百舸爭流、春色滿園”的良好局面。二是積極樹立典型。近年來，在黨支部的教育培養下，先后涌現出“文明用語樹新風”的典型、“熱情服務受稱贊”的典型、“反應靈敏處突快”的典型、“業務全面當尖兵”的典型、“埋頭苦干老黃牛”典型等，先后有1人榮立二等功，3人榮立三等功，3人被授予“全省優秀人民警察”，15人被授予“全市優秀人民警察”，10人被評為“優秀黨員”，指揮中心每年召開一次表彰大會，對評選出的各級各類先進個人給予精神和物質獎勵，鼓舞了士氣、增強了凝聚力。三是大力宣傳典型。積極與新聞媒體聯系，近年來，《人民公安報》、《河南日報》、《河南法制報》、《河南電視臺法制欄目》、《許昌日報》、《許昌晨報》、《許昌電視臺》等新聞媒體持續不斷地對市公安局指揮中心集體和個人先進事跡進行專題報道，得到了社會的廣泛認同，充分發揮了典型的示范帶動作用，取得了巨大的社會效應。近年來，國內同行先后50多批次來許昌市公安局指揮中心參觀學習。

四、抓創新，推動各項業務工作實現新跨越

近年來，指揮中心把黨建工作與業務工作緊密結合，在創新工作機制、創新工作內容和創新工作手段等方面進行了許多有益的探索，推動各項工作取得了突出成效。一是創新了城市應急聯動服務工作新模式。2006年初，經多方考察，指揮中心積極向市委、市政府建議將18個聯動單位應急值班號碼納入公安110應急聯動服務系統，將110、122、119、12319、12369、123656等特服號碼以及政府其它職能部門自行公布的非特服熱線，統一并入110系統，由110一個號碼代替，群眾在日常生活中遇到種種急、難、險和麻煩事的時候，只須撥打“110”一個號碼，就可以得到快速、高效的救助和服務。該建議得到了市委、市政府的高度重視和大力支持，2006年7月1日，許昌市政府依托市公安局指揮中心正式成立了許昌市城市應急聯動服務指揮中心，招聘了50余名文職人員充實接警崗位。市區各聯動單位都成立了應急服務分隊，使許昌市直的應急服務隊伍達到500余人。城市應急聯動服務系統的建立，最大限度地整合了人力資源、信息資源和裝備資源，是一次110社會應急聯動服務工作機制的重大創新，極大地方便了群眾報警求助和反映各類民生問題。城市應急聯動服務指揮中心成立以來，共接群眾報警求助214萬余起，使許昌“110”迅速成為群眾向政府反映問題的“綠色通道”，政府聯系人民群眾的橋梁和紐帶，“110”的信譽度也得以不斷提升。2009年5月7日，河南省副省長、省公安廳長秦玉海在考察許昌公安工作時指出：許昌公安工作從實際出發，進行了大膽創新，把公安應急機制、公安應急指揮和黨委、政府的應急指揮聯動整合起來，投資少，效果好，作用強，是一種高效的應急指揮機制建設模式。此舉既方便了公安機關，又方便了黨委、政府，值得各地學習。二是創新服務人民群眾新措施。每周向社會發布警情通報，提醒市民注意安全防范。加強與許昌交通廣播電臺、魏都廣播電臺的合作，適時發布路況信息，引導司機安全出行。推出110報警服務臺便民措施12條，為群眾提供有關民生方面問題的咨詢60余萬個。認真受理群眾的舉報投訴，對所接的每一起警情都要進行回訪，凡群眾不滿意的，均予以督促整改，保證事事有結果、件件有回音。多年來，指揮中心受理群眾舉報投訴工作的辦結率、滿意率均為100%。在組織的街頭問卷調查中，許昌市民對110報警服務工作的滿意率達98％以上。三是創新處置突發性事件新機制。每年組織兩次大型演習，每季度進行一次測警，每月組織一次快速反應演練，切實提高了各聯動單位的快速反應能力。對受理的每一起緊急突發案事件，尤其是關乎人民群眾生命財產安全的案事件，本著“快速接警、快速指揮，快速趕赴現場，快速進行處置”的原則，最大限度地控制事態發展，最大可能地減少人員傷亡和財產損失。僅2009年以來，就接處緊急事件30余萬起，解救危難群眾達40萬余人次，挽回經濟損失3000余萬元。四是創新了110警情評估預警工作新辦法。在全省率先實行110警情 “四色評估”、“四高預警”和“民意評價”機制，認真做好信息研判分析工作，為市委、市政府和公安機關各級領導、基層實戰單位提供強有力的信息支持，實現了對各類犯罪活動的“精確防范、精確打擊”的目標，使許昌警務工作逐步由“粗放型”向“精細型”管理的轉變。2009年以來，市局指揮中心共向信息指導平臺發布研判信息3600余條，編發《每日警情分析》、《每周警情綜述》、情報信息研判專報1000余篇，向市委、市政府報送綜合分析報告18期，為領導決策提供了可靠依據，市委、市政府主要領導多次作出肯定性批示。利用視頻監控、治安卡口、電子警察系統向各實戰單位提供破案線索7800余條。2010年5月份以來，結合承擔的大情報工作，利用大情報平臺抓捕網上逃犯159名，管控高危人員443人，核實重點人員活動軌跡15489人，為維護社會治安大局平穩做出了積極貢獻。