第一篇：集團公司人力資源工作總結及工作要點

集團公司人力資源工作總結及工作要點

一、年工作總結

年是集團公司經營發展經受嚴峻考驗并取得重大勝利的一年。過去的一年，人力資源部堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導，貫徹落實全國人才工作會議、中央組織工作會議和集團公司年度工作會、“8.28”黨組擴大會精神，堅持科學發展觀、人才觀和正確業績觀，緊緊圍繞集團公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個規劃，強化兩個理念，建設?五支隊伍?，構筑四個體系，做好八項工作”的總體思路，克服困難，開拓前進，各項工作取得了新的成效，各級領導班子的凝聚力戰斗力明顯增強，人才強企戰略全面啟動，業績考核正式推開，制度、機制、管理創新整體推進，人員總量得到有效控制，人力資源開發管理水平和員工勞動生產率不斷提高，為集團公司全面完成年度各項任務提供了有力的保障。

（一）抓龍頭促發展，領導班子建設取得明顯成效

針對企業生產經營面臨的困難，我們堅持全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，以集團公司發展戰略為統領，以提高戰斗力為目的，以優化結構為主線，以完善分支機構班子、健全企業黨組織為重點，大力加強各級領導班子的思想、組織、作風和能力建設，各級班子的政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，年齡結構、知識結構和專業結構進一步優化，創造力、凝聚力、戰斗力不斷提高，為公司系統在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎。

分支機構班子考核建設成效顯著。完成黑龍江、貴州、內蒙古等7個分公司的考核、調整和補充，搞好福建、四川兩個子公司領導班子的組建，8位能力較強、素質較高的企業領導干部提任到分公司領導崗位工作。同時，完成了xx 燃料等6個專業公司領導班子考核建設。

廠級班子建設繼續深化。根據部分企業領導班子實際和企業工作的需要，及時對紅雁池等34個企業領導班子進行了調整、補充，34名基層企業優秀中層干部走上了企業領導人員崗位；25位企業領導人員異地交流（其中14位為異地交流提任）。研究制定了百萬千瓦級以上發電企業主要領導人員晉升職級、提高待遇的規定，對符合條件的8名企業領導人員的職級、待遇進行明確，調動了骨干電廠領導人員的積極性。

企業黨組織建設不斷完善。規范了黨組織設立的申報、審批程序。指導四川、內蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了xx 在上述幾個地區企業黨組織的隸屬關系，理順了xx 在黔火電企業黨的組織關系。指導條件較為成熟的包頭等9個新建項目公司、上海xx 等6個改制企業成立了黨委（組）。

集團本部隊伍建設管理得到加強。高質量完成中組部對集團公司后備干部考察的各項配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。對本部機構進行了四次調整，完成了37名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理、新進本部26名員工的調配、本部員工年度績效考核等工作。

干部隊伍思想作風建設穩步推進。印發了進一步提高黨員領導干部民主生活會質量的通知，并積極派人參加、指導分公司、基層企業開好民主生活會，各單位民主生活會質量明顯提高。認真做好集團公司黨組民主生活會有關工作，得到了中組部、國資委好評。

加強董事、監事隊伍建設。注重董事監事知識結構、年齡結構的更新，提高董事、監事的決策、監督水平，確保了集團公司決策、部署在各公司堅決貫徹落實。規范董事、監事的工作程序、與會程序和重大問題的匯報程序，強化責任意識，提高辦事效率。

（二）人力資源管理機制改革創新取得重要成果

為進一步完善集團公司管理體制、理順管理關系，使集團公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機制。在充分學習、領會中央、國家相關規定和廣泛調研的基礎上，集中力量、花大力氣出臺了一批順應時代發展、符合現代企業制度要求、緊密結合公司實際的管理制度和辦法。

積極推進企業領導人員管理創新。研究制定下發了企業人員管理辦法。規范企業領導人員的管理，將管資產與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經營管理者、激勵與約束相結合的原則與集團公司實際有機地結合起來，在考核、選任、激勵等方面不斷探索創新，理順、規范了公司系統企業領導人員管理關系，構建了具有xx 特色的企業領導人員管理體制。此外，結合集團公司實際，制定了領導人員報告個人重大事項的規定等制度。

積極推進工資增長核定制度創新。組織研究制定了《xx 集團公司工資總額與經濟效益掛鉤暫行辦法》，實行工資總額同經濟效益掛鉤，使企業工資收入增長隨企業經濟效益上下浮動。研究制定了《集團公司公司系統工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業工資基金計劃和工資總額調控的工資計劃體系，規范了企業工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導向的規范化、制度化的工資制度。

積極推進業績考核評價機制創新。為貫徹國資委企業負責人經營業績考核的精神，建立xx 系統的企業負責人經營業績考核制度，落實科學發展觀和正確業績觀，組織研究制定了《集團公司企業領導人員經營業績考核辦法》，在考核方式、考核指標（分關鍵指標、控制指標、保障指標）的設置上進行了一定的探索和創新，推動了以業績為導向的企業負責人經營業績考核評價體系的建立。組織研究起草了《集團公司企業領導人員薪酬管理辦法》。作為業績考核辦法的配套文件，這個與國資委業績考核體系相銜接的《辦法》有較強的適用性和可操作性，有一定的創新和突破，導向性較強。《辦法》印發后，將逐步實現領導人員的薪酬與考核結果直接掛鉤。

積極推進勞動組織和定員工作創新。針對xx 系統人員狀況，以及發電企業技術的不斷進步，為逐步實現按定員組織生產，穩步推進減人增效、人力資源優化配置，組織開展了集團公司發電企業定員標準的研究工作。在認真研究1998、2000勞動定員標準和充分考慮各企業近幾年生產經營發展現狀的基礎上，制定下發了《新建火力發電廠勞動定員標準》、《新建水力發電廠勞動定員標準》、《常規火力發電廠勞動定員標準》、《常規水力發電廠勞動定員標準》等4個標準。新標準既體現精干、高效、改革的精神，又能滿足企業生產經營管理的需要，為公司系統企業逐步實現按定員組織生產，促進人力資源優化配置奠定了基礎。從9月份開始，歷時4個月，組織人員對73家發電企業進行了勞動定員現場核定工作。公司系統發電企業現有在冊職工76403人，按新的定員標準核定的定員數為44945人。

（三）人才強企戰略全面啟動

“五支隊伍”建設和“22211”人才工程正式推開。為認真落實科學人才觀，貫徹落實黨中央、國務院人才工作會議精神和決定，努力建設符合集團公司生產經營和改革發展需要的高素質人才隊伍，為集團公司“三五八”戰略計劃實施提供人才保證，推動集團公司全面協調可持續發展，在公司系統全面推進人才工作，制定了集團公司人才強企戰略實施意見，啟動了公司系統人才強企戰略實施工作，提出了“五支隊伍” 建設規劃和“22211”人才工程實施辦法，明確了集團公司人才強企戰略的指導思想、工作目標。為使集團公司系統形成齊抓共管機制和良好的、互動的人才工作新局面，擬定了《人才強企戰略工作實施方案》，對工作目標任務進行分解。積極開展員工教育培訓工作, 開展了“教育培訓情況調查”專項調查,對公司系統培訓資源狀況和各類人員培訓整體情況進行了全面了解；向中電聯推薦了62名專家參加高級技師評審的相關工作，在公司系統內部發現了一大批優秀技能人才；會同生產運營部，成功組織了集團公司首屆技能操作大賽；公司系統各單位按照企業所需、員工所需積極推進員工的培訓工作，員工的生產技能不斷提高。

人力資源戰略規劃較好完成。按照集團公司的總體部署，根據集團公司總體戰略目標和“三五八”戰略計劃，完成了《xx 集團公司人力資源戰略規劃》的編制，《規劃》在對集團公司人力資源總量的資源結構、分布狀況、成本、效率等全面分析的基礎上，提出了集團公司人力資源的需求預測、規劃目標、政策措施規劃運行與調控保障體系，明確了今后幾年集團公司人力資源工作的目標、任務，對今后整體推動、搞好集團公司系統人力資源工作，提高管理效率具有重要作用。

（四）人力資源總量控制和優化配置穩步推進

年，人力資源配置工作，緊緊圍繞保證集團公司發展戰略實施需要、“人員零增長”目標，加強計劃管理，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，積極探索建立流向合理、精干高效、管理規范的人員合理配置機制。

在深入研究公司系統各單位需求的基礎上，按照畢業生接收以滿足需要、復轉軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進一”的原則，制訂接收、安置計劃，并嚴格按照計劃加強對基層企業指導，接收、安置人數嚴格在計劃內進行，共接收畢業生622名，安置復轉軍人171名。通過采取鼓勵提前退休、解除勞動合同、體制性劃轉等措施，疏通人員出口，年實現凈減2169人，確保了“人員零增長”目標的實現。

全面貫徹落實“以發展減人”的戰略部署，堅持組織措施和市場機制相結合，把新項目人力資源配置和超員電廠減員結合起來，積極探索新建項目人力資源配置的新途徑，制定了公司人力資源配置方案，根據新建項目工程進展，積極協調、指導卓資與富拉爾基、大通與蒲城、大方與清鎮三個新項目和老廠在人力資源配置上實現結對，包頭與鄒縣、東華與鐵嶺正在醞釀之中，既實現了老廠減人，又確保了新建項目生產經營需要。

（五）新型的工資管理體系初步建立

認真分析總結年集團公司經濟效益和增資因素，積極與國資委協調、溝通，經過努力，在移交掛鉤工資21.6億元的基礎上，使集團公司工資清算總量達27.3億元，實現集團公司經濟效益增長與工資增長相匹配，為保障企業充足的工資資金來源和年工效掛鉤打下了良好的基礎。

完善工資管理制度，規范企業收入分配行為。印發了公司系統工資管理暫行辦法，規范企業工資基金提取與工資支付方式，建立工資支付監督預警機制。形成由企業年初提出工資預算建議、集團公司審核下達工資預算計劃、執行中加強監控指導、年底依據效益進行工資清算的工資管理流程，使集團公司工資分配體系朝規范化、制度化方向邁進了一步。

建立新項目公司工資管理辦法。為引導新項目公司更好的控制造價、確保安全、提高質量、加快進度，制定了新建項目公司工資管理辦法，通過該辦法的實施，在新建項目公司中建立了薪酬總量決定機制、企業領導人員薪酬收入與工程建設考核結果掛鉤的激勵約束機制，規范了新建項目公司的內部分配基本模式。

（六）管控模式進一步得到調整和完善

為保證集團公司組織架構適應集團公司戰略計劃的實施，適應電力改革發展、電力市場建設的需要，年緊緊抓住調整分支機構授權，強化本部中樞職能、指揮職能，健全法人治理結構等工作，積極完善公司系統管控模式。

針對分支機構在運轉過程中出現的管理界面不清晰、管理責任不明確、責權利不對應等問題，在廣泛調研的基礎上，根據集團公司發展戰略和電力市場發展需要，對分支機構法人委托授權進行了認真研討，出臺了新的授權委托方案，適當加大了分支機構的管理權限和職責，加重了管理責任，使集團公司母子公司、總分公司相結合的復合型管理體制更加完善、更加高效。為進一步強化本部中樞職能、指揮職能，完成了審計部與監察部、綜合產業部與開發投資公司分設，成立科技環保部、社保中心、信息中心，戰略辦公室、改制重組辦公室。對改制中涉及的“兩片四點”的組建方案、章程進行研究并組織實施。對公司系統組織架構和管控模式、新疆等五個地區成立區域檢修公司的總體方案進行了研究，并形成初步方案。

根據集團公司發展，及時對新建項目公司、改制企業的法人治理結構進行健全，保障企業高效運轉。依法組建了齊齊哈爾等5個新建公司和改制企業的法人治理結構，對攀枝花三維等5個企業的法人治理結構進行了重組，對棉花灘等8個公司調整、更換董事、監事人選。在集團公司董事監事管理協調領導小組領導下，加強各公司制企業股東會、董事會、監事會的協調、服務，組織召開了26次董事監事協調會，重點分析了63家參、控股企業實際狀況，加強與各股東方溝通、聯系，集團公司對控股企業的控制力得到加強，確保了集團公司的決定部署在控股企業貫徹落實，最大限度地維護集團公司利益。

（八）企業年金管理更加規范有效

籌備、成立了集團公司企業年金管理監督委員會和社保中心。積極推進年金研究制定了企業年金管理運營的一系列規章制度。包括企業年金實施暫行辦法、年金個人帳戶管理暫行辦法、企業年金基金管理暫行辦法、企業年金基金內控制度、企業年金管監會工作制度、企業年金基金投資方案以及社保中心檔案管理制度、工作流程等11個制度、辦法，基本建立了年金規范化管理和市場化運營的制度體系，建立年金管理體系、組織管理體系和投資運營體系。規范年金管理，加大基金歸集，平穩推進市場化運營，截止12月31日，已歸集年金基金13.31億元，實現投資收益2425萬元，綜合投資收益率為4.65％，超過了電力企業年金管理中心提出的綜合收益率在4％的目標。

此外，我們不斷加強基礎管理工作和部門自身建設。按時收集整理各單位勞動工資統計月報表；編寫了《xx 集團人力資源狀況分析》、《本部及系統企業領導人員基本情況分析》；完善、充實干部管理信息庫中的相關信息；建立了企業領導班子考核建設檔案。積極開展“樹組工干部形象”活動，加強公司系統人力資源隊伍自身建設。

二、收獲與體會

（一）堅決貫徹執行集團公司黨組決策，以集團公司戰略為統領，是做好人力資源工作的前提。集團公司黨組決策，是集團公司貫徹“三個代表”重要思想，落實黨和國家方針、政策的體現；是從集團公司宏觀、大局高度，全面推進公司改革發展，實現公司發展戰略的有力舉措。今年，之所以能夠全面協調推進人力資源管理各項工作，在于賀總關心、信任以及對人力資源工作高度重視和有力領導；在于我們及時把握黨組決策，領會黨組和賀總意圖，自覺以集團公司戰略為統領，把人力資源工作放在公司全局工作中去謀劃、去推進。

（二）堅持與時俱進，不斷改革創新，是做好人力資源工作的關鍵。過去的一年，我們堅持把改革創新、協調發展和加強管理作為工作主線貫穿全過程。認真學習、領會中央、國家有關部委文件精神和要求，緊密結合形勢變化、集團公司戰略推進，解放思想，開拓創新，緊跟集團公司部署，及時調整工作任務、重點和目標，不斷總結經驗、發現問題，抓住時機集中出臺一批成熟的人力資源管理制度、辦法和規定，促使集團公司人力資源工作朝科學化、規范化、系統化方向邁進。

（三）發揚公道正派、求真務實工作作風，是做好人力資源工作的基礎。集團公司所屬企業情況千差萬別，而人力資源工作關系到企業發展和穩定，關系到每一個職工的切身利益，責任重大，在工作中我們堅持把公道正派、求真務實作為工作的立身之本、工作之基，高標準、嚴要求、精細管理、精心操作，力求使人力資源每一件工作既體現公司黨組的決策、集團公司的發展戰略，又符合基層企業實際。

（四）保持團結和諧的工作氛圍和奮發有為的精神狀態，是完成繁重工作任務的保證。面對年競爭日趨激烈的電力市場、發展空間，嚴峻的經營形勢和壓力，人力資源部門全體人員在部門領導身先士卒的率領下，一方面在內部努力營造團結、和諧，緊張、活潑的工作氛圍，使員工能以飽滿的工作熱情，投入到工作中，經常溝通、相互鼓勵，形成了具有強大戰斗力的集體；另一方面每位同志以奮發有為的精神狀態和踏實勤奮的敬業精神，在精神上藐視困難、工作上重視困難，不計個人得失，舍小家為大家，吃苦耐勞、連續作戰。

在總結成績的同時，也清醒地認識到，我們的工作與公司黨組的要求還有一定的差距。人力資源管理制度建設、工作的深度和系統性，還有待進一步提高；班子的思想、作風建設的綜合推進尚不夠有力，企業領導人員的教育培訓尚未全面開展，企業領導人員的能力建設和后備干部隊伍建設有待進一步加強；人力資源管理的體制尚待進一步理順，如何建立靈活的用人機制和科學有效的培訓使用機制，還需進一步探索和研究；以業績為導向的考核評價體系還未完全形成，控制人員增長、降低人工成本和三項制度改革以及主輔分離、分離企業辦社會職能的任務十分艱巨和繁重，有待大力推進。

三、年主要工作

年是集團公司拓展“一體兩翼”主營業務，實施“三五八”戰略計劃，并確保實現第一階段目標的關鍵年，也是公司系統全面貫徹落實“人才強企”戰略和人力資源發展規劃的重要一年。圍繞集團公司“貫穿一條主線、完成兩大任務、實現三個轉變、實現四點突破、夯實五項基礎”總體工作要求，集團公司人力資源工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導，以集團公司發展戰略為統領，以改革創新為動力，以實施“22211”人才工程、優化人力資源配置為主線，以班子建設為龍頭，以業績考核為導向，以健全高效、靈活的組織管控模式為基礎，進一步加強領導班子建設，大力實施人才強企戰略，積極探索建立具有xx 特色績效管理、管控模式的新體制、新機制，協調推進公司人力資源各項工作，開創公司人力資源工作新局面，為集團公司“三五八”戰略計劃第一階段目標的順利實現提供有力的的組織和人才保障。總體思路是：“圍繞一條主線，開展兩項活動，推進三項改革，力求四個突破，抓好五支隊伍”。

圍繞一條主線。就是把“為實現‘三五八’戰略計劃第一階段目標提供有力的人力資源保障”貫穿于人力資源工作全過程，認真貫徹落實科學發展觀、人才觀和正確業績觀，強化以人為本、人才興企觀念，實施人才強企戰略，落實集團公司2010年人力資源發展規劃，夯實工作基礎，提高管理水平。努力做到各項工作有新思路、新舉措，重點工作、難點工作有新突破、新成效。

開展兩項活動。就是要在公司系統全面開展領導班子“四好”活動、認真搞好保持共產黨員先進性教育活動。通過開展領導班子“四好”活動，加強各級領導班子的思想政治建設、能力建設、作風建設，提高各級領導班子創造力、凝聚力、戰斗力，提高各級領導干部駕馭全局、市場開拓、經營管理、組織協調和學習創新能力。通過扎實推進保持共產黨員先進性教育活動，增強黨員領導干部的模范作用、表率作用，帶動員工隊伍建設，引導企業員工解放思想、轉變觀念，積極投身于集團公司戰略目標的實施。

推進三項改革。就是要積極推進干部人事改革、收入分配改革、勞動用工改革。加大公開選拔、競爭上崗工作力度；研究建立以品德、知識、能力和業績為導向的考核評價體系和選用標準；探索企業黨組織參與企業重大問題決策的新途徑和方式。推行企業負責人年薪制，規范企業負責人職務消費和企業福利標準，嚴格考核、獎懲兌現；細化、完善工效掛鉤辦法，研究制定內部分配指導意見，建立健全現代企業分配模式。加強勞動用工和人工成本管理，建立勞動合同動態管理機制。

力求四個突破。就是要在管控模式、企業社會職能分離、勞動對標、內部人才流動四個方面實現突破。出臺集團公司系統管控模式的總體方案；出臺區域檢修公司組建、企業社會職能分離措施，穩步推進主輔分離；實施勞動定員管理，積極開展勞動對標，提高勞動生產率，全員勞動生產率實現21萬元/人；積極探索內部人才合理流動方式、途徑，建立集團公司內部人才流動平臺，優化人力資源配置。

抓好五支隊伍。就是要全力貫徹落實集團公司人才強企戰略實施意見，緊緊抓住培養、選拔等環節，大力抓好企業經營管理人才隊伍、董事監事人才隊伍、黨政人才隊伍、專業技術人才隊伍和高技能人才隊伍的建設。

要實現上述總體思路和目標任務，必須重點抓好以下十項工作：

一、以創建 “四好” 班子為載體，加強領導班子建設

以貫徹黨的十六屆四中全會、青島會議精神以及《中組部、國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》為契機，圍繞集團公司“三五八”戰略計劃和目標任務，以加強企業領導班子思想政治建設為關鍵，以能力建設為重點，在公司系統開展領導班子“四好”活動，制定集團公司活動實施意見，擬定評比考核辦法，確保活動扎實、有效、有序推進。通過活動的開展，提高各級領導干部駕馭全局、市場開拓、經營管理、組織協調和學習創新能力，增強班子的創造力、凝聚力、戰斗力，提升企業核心競爭力，努力把企業領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，確保黨的路線方針政策在企業認真貫徹落實，確保集團公司黨組的決策部署認真執行。

按照中央要求、集團公司黨組部署，指導各級企業領導班子扎實抓好以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，查找和研究影響企業改革發展穩定的突出問題，班子和領導人員與保持先進性不相適應的突出問題，增強黨員領導干部的模范作用、表率作用，帶動企業員工解放思想、轉變觀念，積極投身于集團公司戰略目標的實施。

按照優化結構、提高素質的原則，認真做好集團公司系統各單位領導班子調整補充，選好企業領導人員、配好班子，特別是要選準配好企業“一把手”。加大公開選拔、競爭上崗工作力度，出臺公開選拔領導人員管理辦法；研究建立以品德、知識、能力和業績為導向的考核評價體系和選用標準。對集團公司新建項目公司進行全面考察、考核，了解班子的建設情況、工作情況，并根據考察情況及項目的進度，適時補充調整班子成員。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業領導體制，把黨管干部與市場化選聘人才相結合，探索企業黨組織參與企業重大問題決策的新途徑和方式。根據集團公司所屬企業的實際情況，逐步對分公司的紀檢組織以及新項目公司的黨委、紀委、工會組織進行完善；對改制后的企業及時成立相應的黨群組織，并配備相應的領導人員。

制定后備干部選拔管理辦法，提出后備干部建設的目標和原則，規范后備干部選拔的程序條件、要求，使之制度化、程序化、正常化，真正把政治素質好、業績突出、清正廉潔的優秀干部選拔出來，建設一支數量充足、結構合理、素質優良的后備干部隊伍。

二、全面推行企業負責人經營業績考核，完善企業工效掛鉤體制

認真貫徹落實國資委《中央企業負責人經營業績考核辦法》，把經營好國有資產以及履行好出資人職責結合起來，將業績考核作為集團公司戰略實施的有效控制工具，作為戰略實施的配套措施，探索并建立公司系統管資產和管人、管事相結合的有效途徑，不斷完善和創新考核機制，對企業領導人員，實行年度和任期經營業績考核制度，突出關鍵業績指標，加大考核獎懲力度，完善、整合集團公司企業負責人考核體系，促進企業經營業績的提高，促使集團公司整體業績的提升。

制定集團公司企業負責人薪酬管理辦法，推行企業負責人年薪制，加強對企業負責人薪酬監管，合理把握企業負責人薪酬與職工工資水平的差距，規范個人與國家、企業的利益關系，規范企業負責人職務消費和企業福利標準。形成xx 集團對經營者激勵體系。

強化企業和職工樹立工資增長經濟效益掛鉤意識，增強工效掛鉤的激勵作用、導向作用，堅持“工效掛鉤”和“兩個低于”原則，把企業收入分配與企業的經濟效益緊密掛鉤，嚴格考核和獎懲兌現，進一步細化、完善工效掛鉤辦法。建立健全現代企業工資分配模式，研究制定內部分配指導意見，按照人力資源戰略規劃和五支隊伍建設要求，研究建立與之相配套分配激勵措施，依據對企業的貢獻和業績，確定合理分配差距和分配水平，提高企業工資管理水平，切實發揮分配的激勵杠桿作用。

引入企業生命周期和企業人工成本對標管理，通過勞動定員標準的實施，對工資的總量和結構性進行調整。規范人工成本管理，對人工成本的各個方面進行深入細致的研究和分析，對各類不規范列支項目進行清理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動生產率。

加強與國資委有關部門的溝通與匯報，完成國資委經營業績考核和兌現的各項工作。

三、大力實施“人才強企”戰略和“22211”人才工程，加強“五支隊伍” 建設

進一步貫徹落實中央關于加強人才工作的決定和國資委關于加強中央企業人才工作的實施意見，牢固樹立和認真落實科學的人才觀，堅持以人為本，把人才戰略作為推動集團公司發展的優先戰略，按照集團公司黨組關于實施人才強企戰略的實施意見和工作方案，全力推進人才強企戰略的各項工作。加強人才工作的宣傳力度；制定“五支隊伍”建設規劃，分別提出每支隊伍建設的規模數量、能力標準和選拔、使用、評價、激勵、培養的目標、體系和具體措施；研究制定首席專家和專業技術帶頭人評選和聘任制度，建立集團公司技術專家人才庫。

以落實中組部《關于加強和改進企業經營管理人員教育培訓工作意見》為契機，制定“集團公司企業領導干部培訓規劃”，堅持以理論建設為根本、能力建設為核心，全面開展企業領導人員教育培訓，重點對集團公司選拔首批30名左右優秀職業經理、優秀董事監事、優秀黨群干部進行培訓。深入開展企業人才需求調查分析，制定集團公司短、中、長期培訓計劃；充分挖掘、整合系統培訓資源，確定集團公司骨干培訓基地；加強技能開發培訓、鑒定；重點對集團公司選拔首批150名左右廠級專業技術帶頭人、1500名左右廠級崗位技術能手進行培訓。建立企業全員培訓體系，大力加強對基層企業教育培訓工作的指導，開展員工終身教育活動，建設學習型企業。

全面實施集團公司2010年人力資源發展規劃。抓緊修改完善和下發《集團公司2010年人力資源發展規劃》；廣泛開展《規劃》的學習貫徹和宣傳教育活動，加深系統企業和廣大員工對公司系統人力資源現狀和未來發展需求的了解；圍繞第一階段各項目標，認真抓好基層單位制定人力資源規劃的指導和監督，將《規劃》的目標、措施分解落實到各單位。

四、大力推進分離企業辦社會職能和主輔分離工作

按照國務院總體部署，分離企業辦社會職能工作將在今年全面推開，集團公司是第二批實施該項工作的企業。認真學習、準確領會有關文件精神，結合集團公司實際，制定集團公司分離社會職能工作的總體實施方案，全力抓好集團公司社會職能分離工作在準備階段、數據核對階段、簽署協議階段和辦理移交手續階段的各項工作，主動與各地地方政府溝通協調，積極指導基層企業做好相關工作，確保集團公司社會職能分離工作在平穩有序中推進。

年是電力主輔分離改革的實施年，是執行國家關于主輔分離、輔業改制優惠政策的最后一年，根據中央八部委關于主輔分離、輔業改制工作的有關政策和集團公司的總體要求，配合集團公司改制辦提出集團公司主輔分離、輔業改制總體方案。研究建立主輔分離、輔業改制有關制度和辦法，在員工身份、勞動合同、激勵機制等方面提出配套政策，為全面實施主輔分離、輔業改制工作提供制度保障。

五、加強集團公司管控模式研究，不斷完善集團公司管理體制 通過逐步優化、調整，進一步理清集團公司管理層次與管控重點，搭建公司系統共享平臺，實現集團公司人力、物流、資金三大資源合理有效配置，建立符合實際、界面清晰、權責明確、重點突出、精干高效、科學規范的組織架構與管控模式。年，完成集團公司組織架構和管控模式設計目標，并進行組織架構的調整和“抓大放小”工作的實施，確保管控模式滿足集團公司“三五八”戰略計劃實施的需要。

針對不同的運行模式采用不同的人力資源配置方案，促使新項目優先選用系統內員工，嚴格控制選用系統外人員；采取措施，針對新建項目的人員需求，加強老電廠人力資源開發培訓，提高員工技能、素質，積極向新建項目輸送人才。年，完成29個新項目公司的運行管控模式、組織機構的設計，完成12個新項目公司完成人力資源配置。

推進新疆、黑龍江、山東、湖北、四川五個區域檢修公司的組建，基本完成檢修人員的體制性劃轉，確定檢修公司的運作模式，建立檢修業務的服務取費標準，建立完善新建項目、老電廠、區域檢修公司的服務網絡體系，初步實現檢修公司的獨立運轉，實現公司系統檢修資源優化組合，精干發電主業，提高公司系統檢修總體效率和技術水平。

六、進一步加強法人治理結構建設和董事監事隊伍管理

健全公司制法人治理結構，根據集團公司發展、改制的需要，建立、健全集團公司有關單位的法人治理結構，保證公司的決策、經營和監督工作到位。加強董事監事隊伍建設，研究制定建立外部董事、職工董事、專職董事監事管理辦法，加大董事監事培訓，提高董事、監事的從業能力，優化董事監事結構，強化派出董事、監事的工作、匯報等程序。加強董事、監事的協調、服務和指導，繼續及時協調召開部分公司制企業的股東會、董事會，維護集團公司權益。

七、積極推進人力資源優化配置

抓好勞動定員的貫徹落實。圍繞新項目人力資源配置和老廠富裕人員分流，積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發培訓等一系列有效機制，穩步推進人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。結合集團公司實際，制定集團公司系統勞動用工與勞動合同管理辦法、復轉軍人接收安置辦法、職工教育培訓管理辦法，完善集團公司人力資源管理體系。抓好關鍵單位或重要項目人力資源配置的組織指導和協調，正確處理改革、發展和穩定的關系，確保集團公司戰略和各項制度落到實處。

八、進一步加大制度、機制、管理創新力度

抓好企業領導人員管理、工效掛鉤、勞動定員標準等制度、辦法的貫徹落實。加強指導、監督，保證制度、辦法的貫徹執行；認真研究制度、辦法執行中遇到的新情況、新問題，不斷完善、細化具體辦法，出臺配套措施。

加大制度創新發展力度。出臺公開選拔領導人員管理辦法；制定xx 集團公司干部交流暫行辦法、后備干部管理暫行辦法、領導人員培訓規劃等制度，規范后備干部、交流干部的管理工作，進一步強化對干部的管理和監督，從整體上推進干部人事制度的改革。制定集團公司系統勞動用工與勞動合同管理辦法、復轉軍人接收安置辦法、職工教育培訓管理辦法，完善集團公司人力資源管理體系。出臺全資、控股企業法人治理結構指導意見，研究制定建立外部董事、職工董事、專職董事監事管理辦法，進一步加強董事監事管理，發揮股東會、董事會、監事會作用。

九、繼續搞好企業年金的規范化管理

圍繞集團公司人力資源戰略規劃，結合國家相關企業年金實施細則和政策的出臺，做好研究和宣傳工作，充分發揮企業年金的激勵、分配功能；進一步完善、落實企業年金各項規章制度，深化企業年金規范化管理；加強對投資管理人、托管人的監管，確保年金在安全前提下取得較好收益，在為職工服好務、謀好利的同時支持集團公司發展。

十、切實加強人力資源部門自身建設

在公司系統人力資源部門開展“樹組工干部新形象”教育活動，積極參與保持黨員先進性教育活動，促使公司系統廣大人力資源干部牢記“兩個務必”，堅持求真務實，堅持公道正派，以“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”為標準，加強人力資源干部隊伍的思想建設、作風建設。重視人力資源干部隊伍能力建設，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的要求，加強人力資源干部隊伍培訓，強化實踐鍛煉，不斷提高素質，全面推動公司系統人力資源工作整體水平提高。堅持依法辦事，按政策、制度辦事，按程序辦事，按客觀規律辦事，努力促使人力資源各項工作盡善盡美。

關于進一步加強公司系統各級領導班子能力建設的意見

http://www.tmdps.cn 年3月15日15:47

黨的十六屆四中全會，在全面分析當前面臨的形勢和任務的基礎上，作出《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，對新世紀新階段加強黨的執政能力建設進行了全面部署。為深入貫徹落實全會和《決定》精神，把加強黨的執政能力建設的要求全面落實到集團公司的各項工作中，大力加強公司系統各級領導班子的能力建設，結合集團公司發展戰略和工作實際，提出以下意見。

一、充分認識加強各級領導班子能力建設的重大意義

國有企業是黨執政的重要經濟基礎，是社會主義市場經濟運行的主力軍。國有企業領導班子的能力建設是黨的執政能力建設的重要組成部分，是我們黨執好政、掌好權的具體體現。集團公司成立以來，公司系統各級領導班子不斷加強自身建設，增強領導企業改革發展穩定和生產經營建設的能力，團結和帶領廣大員工，創業創新、圖強報國，奮發有為、扎實工作，企業經濟效益穩步提高，項目發展快速推進，內部改革不斷深化，為國有資產實現保值增值作出了積極的貢獻。實踐證明，順利推進集團公司的改革發展，關鍵在干部，核心在班子。有了強有力的領導班子，黨和國家的方針政策才能得到正確貫徹，集團公司的各項部署才能得到堅決落實，企業的三個文明建設才能協調發展。

當前，集團公司改革處于攻堅階段，發展處于關鍵時期，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。影響公司經營發展的新情況、新問題在不斷產生，各種有利和不利因素交織出現，企業面臨的經營形勢比較嚴峻，生產經營和改革發展的任務十分繁重。這對各級領導班子和領導干部的工作能力和水平提出了新的更高的要求。目前，公司系統各級領導班子和干部隊伍的能力狀況與所擔負的職責和使命總體上是適應的。但是，也有一些班子和干部，能力水平與形勢任務的要求還不適應：有的班子和干部的思想政治理論素養不高，總攬工作全局的能力不強，解決復雜問題的本領不大，開拓市場和經營管理的水平不高；有的班子和干部的思想觀念陳舊，缺乏進取精神，工作作風不扎實，極個別人甚至違法違紀等。對這些問題，必須予以高度重視，一方面要從建立和完善體制、機制上下功夫，另一方面必須通過加強領導班子建設，特別是思想政治建設和能力建設，切實加以解決。

二、緊密結合企業工作實際，著力培養提高各級領導班子的五種能力

（一）圍繞集團公司發展戰略，培養提高駕馭全局能力

提高駕馭全局能力，就是要樹立和落實科學發展觀，增強政治意識、大局意識和責任意識，培養戰略思維，增強系統觀念，正確把握關鍵問題，統籌推進各項工作。

堅持正確的政治立場和經營方向。在重大問題上旗幟鮮明地與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實集團公司黨組的決策部署，堅持用“三個代表”的思想和科學的發展觀來衡量工作的成效，使企業的改革發展符合社會主義市場經濟的規律和要求，做到三個文明協調發展。集團公司黨組確定的 “國內先進、國際一流”的愿景目標、“三年跨一步、五年上臺階、八年翻一番”的戰略計劃、“三以三堅持、四化兩能力”的經營方針和“一體兩翼”業務定位，是公司系統一切工作的總綱領。各級領導班子和領導干部，必須自覺地將思想和行動統一到集團公司的戰略部署上來，緊緊圍繞發展戰略，結合各個時期的不同特點、不同重點和不同要求，創造性地把黨和國家的路線方針政策、集團公司發展戰略與企業實際相結合，作出既符合政策要求又緊密結合企業實際的經營決策，推動集團公司的戰略實施。

準確把握工作中的主要矛盾和關鍵環節，統籌推進各項工作。充分運用現代企業管理知識、成果、方法和經驗，正確分析企業面臨的環境和形勢，抓住企業改革發展穩定中具有全局性、長遠性、根本性的重大問題，使各項工作充分把握規律性，增強預見性，富于創造性，體現時代性。要正確分清全局工作與局部工作、長遠利益與眼前利益、主要矛盾和次要矛盾，以市場為導向，以經濟效益為中心，統籌協調好企業近期目標與遠期目標、存量運營與增量發展、生產經營和資本運營、核心競爭力與綜合發展、員工發展與企業發展等重大關系，妥善解決好事關改革發展穩定大局的突出矛盾和關系職工群眾切身利益的主要問題。

（二）圍繞加快企業發展，培養提高市場開拓能力

提高市場開拓能力，就是要在日益激烈的競爭中，始終保持一股堅忍不拔、克服困難的勇氣，大膽探索、勇于實踐的銳氣，敢為人先、爭創一流的朝氣，勇敢面對挑戰，積極搶抓機遇，加強市場開拓，加快項目建設，促進企業發展。

增強市場營銷和“三電”工作的能力。把爭取電量作為市場營銷工作的龍頭，加強與政府有關部門和電網企業的溝通聯系，促進“三公”調度，爭取電量計劃。扭住電價這條“生命線”，積極爭取政策，疏導電價矛盾，落實合理的電價水平。抓好電熱費回收，保護經營成果。適應建立區域電力市場的新形勢、新要求，逐步建立與區域電力市場體系相適應的營銷管理新機制，努力提高參與競價上網的能力和水平。

增強發展項目開拓和建設的能力。抓住當前電力供應緊張和國家宏觀調控的機遇，做好與政府、社會和供應商的溝通協調，按照快、準、穩的方針，以點帶面，重點突破，力爭項目資源，充實項目儲備，加快前期工作，有效拓展發展空間。積極籌措資本金，落實項目融資，保證項目發展。加強電源建設的設備訂貨、造價控制、工期安排和質量管理。注重科學決策，有效控制風險，努力實現項目收益。

增強綜合產業經營發展的能力。正確處理好主導產業和綜合產業的關系，進一步用市場的機制推動綜合產業的發展。堅持“一體兩翼”的發展方向，大力拓展多元化經營，有選擇地進入電力上下游產業和相關產業領域，開辟企業新的經濟增長點。進一步整合資源，強化優勢，轉換機制，規范經營和管理。提高利用兩個市場、兩種資源的本領，增強市場應變能力，積極實施“走出去”戰略，拓展外部市場和國際市場。

（三）圍繞提高企業經濟效益，培養提高經營管理能力

提高經營管理能力，就是要積極推進營運改善和對標管理，狠抓降本增效和內部挖潛，加強成本控制，促進扭虧增盈，提高企業經營管理水平和經濟效益。

積極推進營運改善和對標管理。認真學習現代企業管理理論和知識，充分借鑒國內外先進企業的管理經驗，分析企業經營現狀，制訂相應的規劃目標和年度指標，從內部挖潛和外部改善兩方面開展營運改善工作，使企業利潤水平不斷提高。要以營運改善和對標管理為切入點，全面推進戰略實施，加快建立科學的管控組織體制和完善的風險管理制度，建立有效的激勵約束機制，不斷提高企業管理水平和經濟效益。

努力實現企業資源優化配置，增強企業競爭力。堅持質量與效率的統一，加強發展項目的合理布局，把有限的財力物力集中到重大戰略項目上來。積極推進科技進步，提高企業裝備技術水平。實施精細化管理，優化企業物質資源、人力資源、信息資源配置，提高資源利用率。加強財務管理和資本運營，降低財務費用和融資成本。不斷深化企業內部改革，積極推進主輔分離、輔業改制和分離企業辦社會職能。推進企業勞動、人事、工資三項制度改革，建立以市場和業績為導向的用人機制、分配機制和激勵約束機制。健全內控體系，完善規章制度，促進企業經營管理制度化規范化。

（四）圍繞優化企業經營環境，培養提高組織協調能力

提高組織協調能力，就是要凝聚和帶領廣大員工，貫徹落實好上級的各項決策和部署，調動一切積極因素，協調好各方面的關系，優化企業經營的內外部環境，促進企業的改革發展穩定。

打造精干高效、堅強有力的工作團隊。堅持個人服從組織、少數服從多數、各單位工作服從集團公司戰略，正確處理好集團、企業、個人之間的利益關系，堅決貫徹執行集團公司黨組的各項決策和要求，反對“上有政策、下有對策”。企業主要負責人要率先垂范，顧全大局，做到政令暢通、令行禁止。把握正確的輿論導向，做好正面的輿論宣傳工作，切實維護改革大局和職工隊伍穩定。加強企業文化建設，營造和諧融洽、協作配合、蓬勃向上的工作氛圍，用企業文化的強大動力來促進和提升員工對企業的認同度、信任度和忠誠度，鼓舞員工的士氣與干勁。

協調好各方面的關系，樹立良好的社會形象。從戰略和全局的高度，協調平衡各方面的關系，統籌兼顧各方面的利益，建立良好的社會公共關系，創造良好的政策環境和市場環境，為企業發展獲得更大更好的支持。協調好企業部門之間、員工之間，以及企業與客戶、與社會之間的和諧關系，樹立誠信、高效、合作、服務、環保的社會形象，力求在上下、左右、內外的各個層面、各個方面均實現合作共贏。

（五）圍繞企業可持續發展，培養提高學習創新能力

提高學習創新能力，就是要不斷適應改革發展的需要，學習和掌握新知識、新本領，運用理論指導實踐，創造性地開展工作，增強企業的創新能力和可持續發展能力。

注重學習。要把學習作為提高能力的基礎和保證，通過學習政治理論和國家政策，增強黨性修養，堅定理想信念，培養戰略思維，樹立全局觀念，提高理論素養和把握政策的水平。通過深入學習本職工作所要求的經濟、法律、現代科技、企業管理等各方面的專業知識，努力使各級領導干部成為本職工作領域的內行。同時，還要學習和了解各種新理論、新知識和新技術，不斷拓展知識面，增強適應性。要培養理論聯系實際、嚴謹務實的學風，結合企業改革發展穩定的實際，解決影響企業經營發展的重大問題，真正做到理論與實踐、學習與應用、言論與行動的統一。

致力創新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以創新的視角審時度勢，以創新的勇氣直面難題，以創新的精神開拓未來。要敢于打破條條框框，善于運用理論知識和實踐經驗，大力推動體制創新、機制創新和技術創新，加快企業資源重組和流程優化，提高企業生產效率和管理水平，增強企業的發展后勁。要把工作創新作為檢驗能力強弱的重要標準，在提高能力中推進創新，在推進創新中提高能力。

三、以提高能力為重點，全面加強各級領導班子建設

要提高各級領導班子的領導能力和工作能力，必須整體地推進各級領導班子的各項建設。要認真貫徹黨的十六屆四中全會和全國國有企業領導班子思想政治建設座談會精神，以創建 “四好” 班子為載體，以開展共產黨員保持先進性教育為契機，按照“政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉潔、團結協調”的要求，把加強能力建設貫穿于領導班子建設的各個環節，造就一支干事創業的高素質干部隊伍，把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。

（一）切實加強各級領導班子的思想政治建設

按照中央和集團公司黨組部署，扎實抓好以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，切實加強各級領導班子的思想政治建設。認真抓好理論武裝工作，堅持和完善黨委中心組學習制度，深入學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，提高思想政治素質和理論政策水平，以理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。認真貫徹民主集中制，完善并嚴格執行班子內部議事規則和決策程序，探索現代企業制度條件下實行民主集中制的有效途徑，堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規則結合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。認真開好民主生活會，進一步提高領導干部民主生活會質量，認真開展批評與自我批評，提高領導班子的整體合力。切實加強作風建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀、地位觀、利益觀，牢記“兩個務必”，大力發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，堅持勤儉辦企業。發揮黨員和領導干部的模范和表率作用，帶動企業員工解放思想、轉變觀念，帶領廣大員工積極投身集團公司發展戰略的實施，努力建設一支愛拼敢贏、能打硬仗、適應市場經濟發展和激烈競爭要求的員工隊伍。

(二)不斷深化干部人事制度改革

堅持黨管干部的原則，深化干部人事制度改革。堅持德才兼備、注重實績、群眾公認，堅持任人唯賢、公道正派，把那些政治堅定、能力過硬、業績突出的干部選拔到各級領導崗位上來。把黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權結合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經營管理者結合起來，按照管資產和管人、管事相結合的要求，建立和完善企業負責人任免管理制度和辦法。繼續推行和完善民主推薦、民主測評、公開選拔、競爭上崗、任前公示等制度，建立與現代企業制度要求相適應的選人用人新機制。加快培養選拔優秀年輕干部，保持各級領導班子的生機和活力。有計劃地組織和安排年輕干部到艱苦地區、復雜環境和基層一線經受鍛煉和考驗，在艱苦創業中培養鍛煉年輕干部。各級領導干部要按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的要求，努力學謀事之策、成干事之才、出成事之招，提高理論水平和政治素質，提高領導水平和工作能力。

堅持正確的業績觀，完善經營業績考核評價體系。建立健全以考核評價為基礎，崗位責任、風險與工作業績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結合，物質激勵與精神鼓勵相結合的激勵約束機制。科學合理地確定領導班子的年度工作目標和任期目標，并依據領導干部的崗位職責進行目標任務分解，確定每個班子成員擔負的工作任務和責任。充分考慮不同地區、不同企業的實際情況，分門別類設置考核標準，為干部的考核提拔提供科學依據。結合企業的戰略實施，加大對關鍵崗位、優秀人才的薪酬激勵力度。

（三）充分發揮黨組織的政治核心作用

黨委是企業的政治核心。堅持黨的領導、發揮國有企業黨組織的政治核心作用是一個重大原則，任何時候都不能動搖。各級黨組織要正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法律，自覺維護黨和國家的利益，保證國有企業改革和發展的社會主義方向，監督保證黨和國家的方針、政策以及集團公司黨組的決策部署在本企業的貫徹執行。堅決落實宏觀調控的各項政策措施，積極承擔黨和國家賦予企業的政治責任和社會責任，在企業的發展過程中發揮出正確的導向作用和積極的推動作用，在重大問題上和突發事件中自覺服從和維護國家利益。

黨委要參與企業重大問題的決策，支持廠長（經理）、股東會、董事會、監事會依法行使職權。要探索黨組織參與企業重大問題決策的途徑和方式，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業領導體制，使黨組織的主張在企業決策中得到重視和體現，并把法人治理結構的決策結果反饋給黨組織。要實行民主決策，體現集體領導，從建立健全制度入手，完善并嚴格執行黨委內部的議事決策程序和規則，提高決策水平。要進一步增強群眾觀念，尊重群眾的首創精神和實踐經驗，完善職工代表大會制度和廠務公開制度，充分保證基層職工群眾的民主權力，調動好、發揮好、保護好廣大員工的積極性和創造性。

（四）繼續推進黨風廉政建設

認真貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例（試行）》，加強對各級領導班子遵守黨的章程和黨內法規、執行黨的路線方針政策和上級黨組織的工作部署、企業黨風建設和貫徹落實民主集中制情況的監督。完善內部監督體系，充分運用監事會監督、職工民主監督，以及財務、審計、紀檢監察等手段，加強監督檢查，加大對各級領導班子的檢查監督力度，有效防范和化解風險，維護生產安全、經濟安全和政治安全。建立完善企業領導人員述職述廉、重大事項報告、談話誡勉制度以及任前公示、任職和公務回避制度。建立企業領導人員任期經濟責任審計和責任追究制度，強化對企業負責人的監督。重點加強對企業決策、財務管理、物資采購、工程招投標和在建項目管理、企業改組改制和產權變更與交易、選人用人等重要環節的監督，進一步規范企業領導人員的用權行為。深入開展黨規黨紀教育，運用正反兩方面典型開展示范教育和警示教育，增強領導干部拒腐防變能力。結合企業“三重一大”開展效能監察，及時發現經營管理的薄弱環節，嚴肅查辦各類違紀違法案件，保證國有資產安全和保值增值。

加強公司系統各級領導班子的能力建設，是集團公司順利實施“358”戰略計劃，實現“國內先進、國際一流”愿景目標的重要保證，事關全局，意義重大。公司系統各級領導班子和領導干部，要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，在集團公司黨組的正確領導下，樹立高度的責任感和使命感，堅持從自身做起，從現在做起，自覺以黨的執政理念指導工作實踐，與時俱進，開拓創新，不斷開創企業改革發展的新局面

第二篇：集團公司人力資源工作總結

集團公司人力資源工作總結

2020年上半年，在主管領導的指導下，圍繞集團公司的中心工作，認真改進工作作風，努力提升專業管理水平。回顧2020年上半年主要工作如下：

根據集團公司人力資源管理體系的運行情況，主要做好幾方面的工作：

一、協助做好人力資源的招聘與調配及各項工作，優化人力配置。

一是做好人員招聘工作，2020年上半年，由于公司發展的需要為中科煉化、海南煉化二期、中化泉州儲備技能人員及根據各分子公司對勞動用工的需求，上半年共進行了4批次的招聘，共招聘235人，此外，在董事長及張雙猛副總經理的指導下，6月進行了退伍軍人專項招聘工作，共有439名退伍軍人報名，并組織了面試，錄取工作有條不紊的進行（第一批錄取人員已經在培訓當中）。這項工作獲得了董事長的表揚。二是做好人員調配工作，優化人力資源的配置，上半年共調動了16人次。優化了人員配置。三是勞動合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動合同，有307人通過了續簽勞動合同的考核，重新續簽了勞動合同。同時，因各種原因離職人員也達到了364人，其中自辭301人。違紀開除有28人，合同到期，因考核不合格，公司不與其續簽的人員2人，公司辭退3人，退休26人，4人亡故。

二、加強人力資源管理系統管理，及時對員工信息、資料的更新，保證數據的準確性。

一是加強對茂化建字[2018]63號（關于印發《人事檔案管理規定》和《人力資源信息系統管理規定》的通知文件的學習。二是加強檢查監督，堅持每天檢查一次，及時發現錯誤并糾正，同時利用微信平臺，在微信群公布錯誤信息，以提醒各單位、部門勞資員加強管理，引以為戒。三是加強考核，對于屢次出現錯誤或者不重視系統管理的勞資員進行了考核。上半年針對人力資源系統管理的考核，共考核扣罰了15人次。四是第一季度對各個分（子）公司ERP人力資系統管理進行了檢查，檢查發現問題較多，都進行了整改。

三、加強勞動紀律管理，規范員工工作時間，維護正常生產（工作）秩序。

根據集團公司提出的強化勞動紀律管理的要求，為規范員工工作時間，綜合管理部（人事）根據公司當前的實際情況，繼續強化勞動紀律的檢查。一是加強勞動紀律基礎資料的檢查，使得勞動紀律基礎資料進一步完善，特別是考勤的紀律更加規范，上半年對勞動紀律基礎資料不完善的單位進行了考核，共有7個單位（部門）被考核。二是加強現場勞動紀律的檢查，綜合管理部（人事）堅持抽查勞動紀律。上半年考核各種違反勞動紀律行為39人次，違反勞動紀律現象有所增加，下半年將加大檢查力度。三是加強管理人員去向牌的管理，上半年考核管理人員未按規定掛去向牌現象4人次。

四、其他工作。

一是加強與上級主管部門的溝通，完成各項工作，為公司樹立良好的社會形象如在茂名市退役軍人事務局及茂名市人力資源和社會保障局的指導下進行退役軍人定向招聘。幫助退役軍人就業。體現了茂化建社會擔當。其他如做好適齡人員退休、檔案移交、殘疾人員就業年審工作等；二是配合參加2月份惠州大修人員入場證的辦理，惠州大修本部共有600多人參加，為辦入場證，對600多人的勞動合同進行掃描。使得600多人能順利入廠參加大修。三是做好相關工作的交接，負責檔案管理的同事退休后，按照文件要求，對人事檔案管理崗位的相關工作進行交接。

五、存在問題

半年來，雖努力工作，但領導要求還存在差距，主要有：一是對專業化管理的學習有待加強；二是對各項工作考核執行力度不夠、考核不到位。三是對勞動紀律檢查強度有所下降，檢查出的違紀現象公布不及時；四是對人力資源系統的檢查監督有待加強。五是各項管理工作臺賬建立不夠完善。

六、下半年工作計劃

（一）繼續強化專業管理，梳理專業管理工作的管理內容，一是以業務為導向，整合管理層次，理順關系，加強對各分（子）公司相關工作的監督考核。二是加強學習，學習專業管理知識及法律法規，應定期組織相關人員開展培訓；樹立“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”觀念，并加強考核與激勵。三是要轉變觀念，樹立創新意識。

（二）繼續配合做好人力資源優化文章，根據公司發展形勢變化，優化人力資源。一是繼續做好招聘工作，根據集團公司的發展及各個單位對各個工種人員的需求，招聘思想好、能吃苦的新員工。二是配合做好培訓工作，培養各專業技能人才；三是完善考核機制，并加強監督，對沒有培養前途的、不能勝任崗位工作或者嚴重違反公司制度的堅決予以清退。

（三）加強、完善信息化管理，一是加強學習；二是加強人力資源信息系統的考核監督，發現問題及時糾正并按規定進行考核。保證人力資源信息系統的準確性。

（四）繼續加強勞動紀律檢查，一是繼續加強現場勞動紀律檢查，對遲到、早退、曠工、睡崗、脫崗等違反勞動紀律的行為繼續保持高壓態勢，嚴厲考核。二是繼續保持勞動紀律基礎資料檢查，以保證勞動紀律管理正常執行。

第三篇：人力資源工作要點

人力資源工作要點

一是加強干部作風建設，增強履職能力。

以思想政治建設和能力建設為核心，組織開展學習貫徹十大精神專項輪訓，增強責任感、服務意識和責任感，建設一支勇于干事、敢于擔當的干部隊伍；完善干部績效考核機制、激勵機制和容錯糾錯機制，激勵與約束并重，建立和落實責任機制，明確責任界限，狠抓落實，強化領導責任制和協辦責任制意識；堅持領導干部學習制度，加大干部學習、培訓、交流和培訓力度，努力建設一支能力出眾的干部隊伍。

二是強化人力資源管理職能，提升管控能力。

繼續控制人員總數、工資和人工成本。進一步完善工資總額與經濟效益的聯動機制，采取年初預算、過程控制、年終考核等措施，加強工資總額預算的執行、監督和管理，合理有序增加職工工資。規范薪酬福利管理，合理控制員工福利費占人工成本的比例。加強和規范勞務派遣管理，防范勞務派遣風險，通過規范用工管理制度，有效控制員工總數。

三、完善薪酬激勵分配制度，建立核心骨干人才激勵制度。

完善學校薪酬績效考核機制和分配模式，以責任和能力為導向，建立明確導向、績效優先、科學合理的激勵機制。將個人收入與工作職責、工作績效和實際貢獻掛鉤，突出工作績效，提高績效考核比例，加強差異化考核結果的應用，逐步形成員工工資收入水平與單位經營業績緊密掛鉤的聯動機制。

建立核心骨干人才激勵制度，重點抓好核心骨干人才中長期薪酬激勵，加大骨干人才激勵力度，根據高校和企業骨干激勵的指導，研究制定學校骨干人才中長期激勵計劃，留住骨干人才，不斷激發骨干人才創新創造的積極性，促進學校健康發展。

四、暢通職業發展渠道，提高人才隊伍建設能力。

全面深化人才強校戰略，按照公司關于加強員工職業發展渠道建設的指導意見，積極做好學校員工發展渠道建設；參照公司內部技術人員和內部高新技術評價和聘用制度，暢通技能型人才的職業發展渠道；完善管理者非領導崗位發展渠道體系，建設與學校發展相匹配的人才隊伍。建立兼職教師庫，提高人才支撐厚度。

關注年輕員工的成長和成功，注重培養和使用。為年輕員工打造綠色成長通道，加強年輕員工的交流和輪崗培訓，不斷提高人才隊伍建設的對于性和實效性。

重點激勵核心骨干人員，搭建核心骨干人員成長平臺，理順核心骨干人員成長渠道；在職業發展渠道建設和人才梯隊建設的基礎上，形成持續穩定的人才供給渠道。

五、完善內部培訓體系，提高人才培養儲備能力。

根據公司和省廳職業教育教師的培訓要求，結合學校實際工作，系統制定員工培訓計劃；堅持“因材施教”的人才培養理念，建立以一線教師和班主任為重點的專門人才培養機制；豐富培訓方式，充分發揮項目參與和專題研究對教學、學生管理、綜合管理等人員的培訓效果，讓各類人員在培訓中成長，邊成長邊培訓。

創新青年人才培養模式，建立青年員工遞進式培養計劃和青年骨干培養計劃，積極推進“現代師徒制”、“小手拉大手”、“一帶一帶”培養模式，力爭在35年內將青年人才培養成為滿足單位發展需求的核心骨干，為學校發展提供人才保障。

六、繼續做好基礎業務，夯實人力資源管理基礎。

根據學校的戰略部署和重點工作部署，加強各專業線的崗位管理，按照崗位分工明確重點專業和核心崗位的分布，為人事管理提供依據。

進一步深化勞動用工管理，加強合同到期考核，加強勞動關系動態管理；減少勞務派遣工數量，降低學校用工風險。

穩步推進事業單位養老保險制度改革，密切關注相關政策和動態，為解決全民參保和企事業單位養老保險轉型奠定良好基礎。

加強黨的建設和廉政建設。結合業務實際，抓好黨建和廉政建設，不斷加強工作部署、監督檢查、違紀違規和整改落實的閉環管理，切實落實業務部門黨建和廉政建設“一崗兩責”要求。

第四篇：集團公司2009工作要點及安排

xx集團2009年工作要點

2009年是xx集團成立后開始正式運營的第一年，也是全面完成“十一五”規劃目標任務的關鍵一年。面對國際經濟金融危機嚴重沖擊下國內外的新形勢，面對xx“十一五”后兩年發展的目標任務要求，如何做好2009年經營工作，對維護我公司改革、發展，穩定大局，全面實現“十一五”規劃確定的目標任務，開

創我公司經營工作的新局面，具有十分重要的意義。為此，就2009年工作安排如下：

（一）指導思想

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，立足主業拓展、項目帶動保持經營穩健快速增長，著力資產重組、資源整合進一步壯大企業經營規模，加快發展方式轉變和經營結構優化，提高可持續發展能力，盤活存量、優化增量培育新的經濟增長點，積極引進戰略投資者，增強融資功能、緩解資金短缺瓶頸、形成投資主體多元化，完善法人治理結構、強化企業內功確保安全運營，堅持以人為本、構造和諧增強經營發展活力和動力，加強黨建和精神文明建設促進公司又好又快發展。

（二）目標任務

按照上述指導思想和總體要求，2009年公司經營工作主要目標任務是：

1、經營目標(略)

2、工作任務（略）

（三）措施要求

為完成上述經營工作目標任務，要扎扎實實做好如下工作：

1、解放思想、轉變觀念，堅定走創新發展之路

2009年，由于世界金融危機影響，國內外經濟形勢的復雜性、嚴峻性和不確定性增強，在全球經濟高度一體化的今天，沒有一個國家的經濟實體能置之度外、毫發無傷，特別是我公司作為外向度較大的公司，其經營發展也不可能不受影響，加之，省上對我公司加快發展步伐、做強做大的要求，我們經營發展確實面臨較大壓力。但是也要看到尚存在著許多有利因素：一是黨中央國務院和xx省委、省政府采取的一系列擴大內需保發展的強有力措施，以及xx等，既為我公司搶抓機遇上項目創造了條件，同時與我公司發展取向具有內在的契合性，我們必將在其中有較大的收益。二是我公司連續x年保持較好盈利水平，已初步形成了強勁的發展勢能。三是xx在資產、資金、擴大業務范圍、延長產業鏈及政策上已經和將要給的強有力支持。四是全公司近xx名干部職工的聰明才智和共謀發展的強烈愿望所形成的強大合力和動力。因此，對面臨 形勢的分析和估計是：既有嚴峻的一面，也有機遇的一面，而且是機遇大于挑戰。關鍵是要堅定信心、迎難而上，解放思想、轉變觀念、打破常規、創新發展。在當今的形勢下，企業發展猶如逆水行舟，不進則退，進慢了也是退，對此，我們必須要有足夠的認識。

2、強化主業、優化結構，加快支柱業務經營體系建設

隨著xx成立，我們要對公司的市場定位和發展走向進行重新審視，對經營結構進一步優化，集公司發展戰略研討會上大家的共識，2009年要繼續在構筑“xx大”支柱業務經營體系上狠下功夫。

一是著力構筑以xx項目承包為軸心的xxxx承包業務經營體系。這一體系主要由xx、xx和xx公司以及xx為主體構成。其中xx公司要成為xx和xx中心公司要成為國內主體公司成項目開發主體。要相互配合、資源共享，提升我公司的整體實力。

二是構筑xx經營體系。這一體系主要由xx公司構成。基本架構是xx等。要逐步打破相互封鎖的現狀，實行統一計劃、資源共享，國內外互補、高端低端結合，著力市場開發、品牌培育、著力資源整合、培訓強化、人力儲備。

三是構筑以xx的xx經營體系。這一體系由xx公司構成。要采取吸納、重組、整合等措施，進一步壯大經營隊伍，增強經營實力。同時要積極探索xx業務，以拓寬經營渠道，實現由恢復性增長到快速增長的轉變。

四是構筑以xx經營體系。這一體系主要由xx構成。2009年要通過裝修改造，提高xx檔次水平和業績水平。xx要努力提高經營資質，擴大管理面積，逐步建成xx集團。xx公司作為集團控股的企業，要爭取有新的突破。

五是構筑以xx的項目、產品、技術推介，招商引資，會展服務業務經營體系。這一體系主要由將要實施的xx項目構成。通過這個支柱經營體系的建立，充分發揮我公司在國內外聯系廣泛、知名度較高的優勢，在實施“走出去”戰略上大有可為。

上述構筑五大支柱經營體系的設想，是公司“十一五”發展規劃的進一步整合和優化，在實踐中尚要繼續探討研究和日臻完善。

3、集中力量、下大功夫，推進項目帶動戰略實施

實施項目帶動，是公司又好又快發展的重要舉措。實踐表明，沒項目就沒出路，只有上大項目，才會有大發

展。新的一年，我們要在這方面集中力量抓出成效。

一是要切實抓好xx項目，這是經xx推薦由xx指定下達給我公司的項目，現已報xx審批。我們要抽調精兵強將，組織實施并管理好該項目，以進一步贏得xx的信任和支持，帶動我公司xx工作。

二是要繼續跟蹤落實xx項目，這是做強做大我公司xx主業的需要，也是我公司

爭取xx和xx支持的重要載體，要繼續扭住不放松。

三是要繼續跟蹤落實xx項目，對方雖因世界金融危機影響推遲了該項目實施，但要高度關注其動向，一有信息要馬上跟進，以爭取把項目拿到手。

四是xx項目，要繼續做好前期工作，隨著全國xx形勢好轉，我們將適機啟動。

五是要認真組織和實施xx工程，同時，啟動xx前期工作，以提升星級水平，壯大公司資產規模，增加效益水平。

六是要認真做好xx的前期準備工作，爭取資金落實后，盡快開工，以改變其房屋破舊、設施老化的現狀。同時著力抓好其xx的轉換工作，以期增加造血功能。

在抓好上述項目的同時，要切實抓好在建和待建項目的施工管理，確保工期和工程質量，以鞏固和樹立我公司對外良好形象。

4、搶抓機遇、積極努力，繼續搞好資產重組、資源整合工作

近年來，在xx的關心支持下，通過努力，我公司資產規模不斷壯大，資產質量有了一定提高，但仍然與公司的構架不符，與做強做大的目標有較大的差距。為此，在新的一年里，我們要繼續充分利用xx資產重組、優化結構的有利時機，進一步爭取有效資產劃入，并對其進行整合。

①、要繼續爭取xx在xx的資源，以延長和豐富我公司在推進xx業務中的觸角。

②、要繼續爭取xx在xx的有效資產，以壯大公司資產盤子，延長和豐富我公司在國內業務中的觸角，更好地發揮我公司xx作用。

③、要進一步整合xx公司資源，在拓展經營業務的同時，著力開辟融資渠道，發揮融資功能，為集團公司發展創造更多的資金來源。

④、要扎實做好引進戰略投資者的工作，以改善資本結構，突破資金短缺的瓶頸，為公司發展創造有利條件。

5、夯實基礎、強練內功、提高公司整體管理水平

隨著集團公司的成立，所屬單位和部門越來越多，管理幅度也相應擴大，進一步加強公司管理十分重要。為此，我們要著力做好以下工作：

首先，要夯實基礎。即按照現代企業制度的要求，結合近年來xx關于業績考核中所涉及到的方方面面，本著缺少補給的原則，進一步建立健全公司各項內部管控制度，以期夯實各項管理基礎工作，切實做到規范化、制度化、科學化。

第二，要強化內功。即提高執行力。就是把人財物，產供銷各個環節的管理提高到一個新的高度，把集團公司各項決策和指令完成到最佳效果。為此，要強化崗位責任，提高履行職能的能力，提高能做事、做好事，把難事做成的能力。

第三，要轉變管理方式，創新管理辦法，推進公司由粗放管理向精細化管理轉變。要充分利用iso9000質量認證體系標準和現代化管理手段推進公司由傳統管理向科學管理轉變，以提高公司的整體管理水平。

第四，要繼續以實施全方位、多層次目標經營工作責任制為有力抓手，全面實行績效考核，促進公司經營工作目標任務層層分解落實和圓滿完成。

第五，要進一步牢固樹立安全第一、責任重于泰山的意識，扎實做好安全生產、治安保衛、消防工作。要進一步健全完善應急預案，加強安全生產運營管理，確實做到 防患未然。

6、創新方式、注重實效，全面加強企業黨建精神文明建設

要繼續全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，切實把全體干部職工的思想認識統一到以科學發展觀為統領、聚精會神抓經營、一心一意謀發展上來，努力開創公司經營工作的新局面。

要全面加強黨的建設，以優化組織設置、創新活動方式為重點，扎實推進各級黨組織的工作。要繼續開展爭先創優活動，激發各級黨組織和廣大黨員在生產經營工作中充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用。要大力加強黨的組織建設，重視在中青年骨干中發展新黨員的工作。要繼續加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭，切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作責任制的落實，大興求真務實之風，反對形式主義和官僚主義，堅持勤儉節約辦企業，反對奢侈浪費，使廣大干部職工做到艱苦奮斗廉潔從業，促進公司黨風廉政建設和反腐敗工作的扎實進行。

要深入開展精神文明創建活動，高度重視企業文化建設，大力推行企務公開，提升企業民主管理水平。堅持適時開展形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動，開展爭當四有職工活動，激發干部職工生產經營工作的積極性，樹立企業團隊精神和良好的對外形象。

要繼續推進企業和諧建設，切實關心職工生活，堅持開展送溫暖、獻愛心活動，在提高企業經濟效益的基礎上，進一步提高干部職工物質文化生活水平。

要繼續加強工會工作，建立健全職工代表大會制度。要重視加強團員青年工作，抓緊組建公司團委，發揮團員青年在生產經營工作中的突擊隊作用。要繼續做好扶貧幫建工作和計劃生育工作。

2009年我們面臨的形勢嚴峻，生產經營工作任務艱巨繁重。讓我們在公司黨委的領導下，統一思想、協調行動，加強學習、增長本領，轉變作風、狠抓落實，為開創公司生產經營工作的新局面努力奮斗！

第五篇：集團公司人力資源工作調研報告

集團公司人力資源工作調研報告

近年來，隨著企業規模的不斷發展壯大，中國**銷售分公司（以下簡稱**銷售）用工總量偏大、人力資源分布不均、人均勞效偏低、人工成本較高等情況越發凸顯，逐步成為影響企業高質量發展的突出問題。根據中國**銷售公司去全年勞動效率通報，**銷售綜合勞動效率低于銷售公司平均水平。在勞動效率分項指標中，人均利潤指標排名倒數第二，人均非油利潤指標排名倒數第五，落后于銷售公司平均水平和華東地區其他單位。全口徑人均純槍量*噸，比銷售公司最高水平低*噸，全口徑人工成本，費用占比較高，全口徑純槍噸油人工成本*元，高于同地區其他單位。

為此，**銷售在優化組織模式、控制用工總量、盤活資源存量、強化薪酬激勵等方面積極探索，精準施策，扎實推進人力資源控減優化，不斷提升人力資源配置效率效能，為企業構建高質量發展新格局提供強有力的人力資源保障。

一、影響企業勞動效率的原因分析

（一）用工總量偏大

按照去年的企業規模，**銷售經與銷售公司人均勞效較高的單位對標，按*萬噸純槍量計算，排除小站等因素影響，預測用工總量5900人，與實際用工量相比，冗員600余人。一是部分加油站人員超編。根據銷量計算單站用人，加油站富余140人左右。大站勞動效率相對較高，但小站勞動效率相對低下。4噸以下加油站共140多座，總用工580余人，占加油站用工總數的13.04%，而銷量只占總銷量的5.98%。這些站主要分布在蘇中蘇北地區，例如**分公司某加油站，日銷量5噸，用工8人；**分公司某加油站，日銷量3噸，用工6人，冗員嚴重。二是機關人員不夠精簡。按照中國**對**銷售大部制改革方案的批復，**銷售兩級機關管理人員編制應不超過457人，而去年實有790余人，兩級機關管理人員富余330余人。三是油庫人員富余。**銷售在用的14座油庫用工150余人，油庫月均萬噸周轉量用人17人，比銷售公司平均水平多3人，人員存在壓減空間。

（二）人力資源優化難度較大

受地方經濟、社平工資、勞動力市場價位等因素影響，**銷售各地市公司之間用工分布不均衡，主要表現為蘇南地區缺員，蘇中蘇北地區人員富余。其中，**分公司、**分公司等人員流失率較高，用工存在缺口，**分公司、**分公司、**分公司、**分公司等單位冗員比較嚴重。分公司之間跨地區人員調劑困難，分公司內不同地區、不同加油站之間存在余缺調劑困難的情況。

（三）人工成本管控意識不強

在用工方面如何做到經濟節約，以最小的投入得到最大的產出，是每位經營者必須思考的問題。**銷售高度重視人工成本，在用工管理方面開展很多嘗試和改革，通過開展提質增效專項行動，各單位人工成本管控意識不斷增強，但仍存在部分單位缺乏成本意識、算賬意識，在減員方面不夠積極主動，在用工方面存在“等靠要”思想。

二、優化人力資源配置的方法和路徑探索

2021年起，**銷售堅持有保有壓、精準施策，下大力氣做好人員控減優化并取得顯著成效。

（一）優化組織模式，推進富余人員顯化分流

遵循精干高效原則，組織實施兩級機關大部制改革，全面開展“三定”工作，顯化富余人員，做好人員分流安置，提高組織運行效率。調整完成省公司“9+2”管理模式，撤銷機關職能部門3個、附屬機構3個。完成地市公司“三部一室”機構改革，壓減分公司機關管理人員，將庫站外非直接生產性人員降至832人。撤銷倉儲分公司、水上分公司機構設置，分流21名管理人員。撤銷12個客戶服務中心，相關職能并入地市公司業務運作部，有效提升機構運行效率。壓縮分公司管理層級，減少中間管理環節，撤銷54個管理片區，壓減管理人員92人。優化加油站崗位設置，撤并核算員、收銀員等崗位，按因事設崗和最少崗位數原則，重新核定加油站編制，顯化富余人員220人。整合油庫崗位設置，強化一專多能培訓，完成所屬油庫大班組作業方式調整，壓減14個操作崗位，有效提高了油庫勞動效率。

在基層一線推廣應用“固定+機動”的勞動組織形式。“固定”方面，根據銷量規模，科學核定加油站定員數量，強化崗位設置，優化調整排班方式，在保證正常服務的情況下配備好人員。在“機動”方面，建立預備隊和任務型組織，強化高峰期、節假日人力資源保障，保證急難險重任務的完成。以黨支部為基本單元，統籌協調轄區加油站工作量，適時調劑人員配備。建立任務型組織，強化分公司服務團隊建設，建立黨支部攻堅小組，有針對性地完成營銷策劃、服務保障、培訓賦能等工作，確保加油站安全高效運行的同時，進一步節約用工成本，提高人力資源配置效率。

（二）嚴控用工總量，大幅提升人均勞動效率

**銷售實行人員“進出兩條線”管理，把嚴入口，暢通出口。上劃新增用工審批權限，把嚴新增員工進入通道。對冗員多、勞效低的**分公司、**分公司、**分公司等，制定計劃，定期跟蹤，督促落實。完善員工退出機制，制定下發相關文件，鼓勵符合條件人員退出管理崗位。加大在冊不在崗人員清理力度。組織加強對員工勞動法律的宣傳教育，對不勝任工作、不服從調整的員工依法解除或終止勞動合同。加大用工方式轉型，減少自有用工數量。穩步推進“加油站經理+外包用工”模式，主要業務管理崗、核心操作崗由直接用工擔任，加油服務、后勤和油庫警消等非核心業務，通過專業公司進行業務外包，有效控制直接用工數量。實行彈性用工方式，在銷售旺季引入非全日制小時工150余人、補充暑期工70余人，有效緩解部分單位階段性用工緊張問題。

（三）盤活內部存量，持續優化人力資源配置

**銷售始終樹立上下“一盤棋”思想，實施“五個計劃”，統籌調劑用工，優化人力資源配置。一是實施減員瘦身計劃，加大機關編制外人員清理力度，清理借調人員61人，精簡機關人員12人。加強雙低站用工治理，開展目標責任制、并站管理，壓減用工177人。堅持“自己能干的活自己干”，采取內部調劑、清理清退等方式，取消加油站食堂小時工82人，清退庫站警消及保安22人。二是實施管理人員加油計劃，對早晚高峰期、周末、節假日用工需求明顯增加的68座加油站，常態化安排機關人員輪流插班頂崗，累計排班5000余人次，有效緩解加油站銷售高峰期人手緊張問題。三是實施富余人員轉移計劃，建立內部勞務派遣市場化管理機制，將**分公司等5家勞效低的公司富余人員調劑到**分公司等缺員單位工作，累計外派5批共110人，節約人工成本180余萬元，有效解決結構性冗員和結構性缺員問題。四是實施人力資源共享計劃，搭建人力資源統籌配置平臺，建立員工內部流動機制，145名員工跨地區調整崗位，實現不同單位之間員工余缺調劑。新開業及新投運的加油站用工，均由內部調劑解決。五是實施加油站經理“賽馬”計劃，健全完善末位淘汰機制，在300余座加油站開展了站經理奪標上崗，47名員工通過競聘走上站經理崗位，120名站經理被交流調整，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環境，有效優化了基層管理人員隊伍配置。

（四）強化考核分配激勵，倒逼主動控員提效

充分發揮考核分配對人力資源優化配置的牽引作用，健全完善機關和加油站崗位編制與工資總額掛鉤機制，做到“減人不減資，增人不增資”，推動所屬各單位主動控員減員。

建立健全勞動效率激勵機制，以分公司為單位，常態化開展提升全員勞動效率勞動競賽活動，每月對勞效提升明顯、排名靠前的單位給予獎勵，對勞效低、改善不明顯的單位予以通報，通過“月通報、季評比、年清算”，推動所屬單位關注勞效、提升勞效。

建立勞動效率與績效工資掛鉤機制，修訂下發績效管理辦法，將勞效指標納入績效考核體系，明確人均純槍量等任務目標，建立勞動效率與績效考核強連接，嚴格考核，剛性兌現，引導各單位完成既定提質增效目標任務，推動經營業績持續向好。對低勞效、虧損單位下達減員和人均純槍量提升任務目標，跟蹤落實，加大考核力度，形成倒逼機制，推動虧損單位人均純槍量同比提升79噸，增幅25%。

建立完善加油站薪酬分配機制，結合公司實際，修訂加油站升油工資分配辦法，將加油站員工工資與銷量、價格到位率、加油站定編等指標強掛鉤，將加油站經理工資與員工平均工資強關聯，減少用工數量，提升勞動效率。

三、結束語

改革以來，**銷售扎實推進人力資源優化盤活工作。2021年，**銷售用工總量累計減少647人，節約人工成本約3235萬元。全年直接用工平均人數4337人，市場化退出員工390人，退出率達到9%。實現人均純槍銷量435噸，同比增長71噸。是年，**銷售完成油品銷售388.19萬噸，同比增幅12.03%，其中純槍266.77萬噸，同比增長2.67%；實現利潤總額1.26億元，同比增加4.15億元，一舉甩掉連續兩年虧損的帽子，實現了從爬坡過坎到涅槃重生的深刻轉變。