第一篇：2012年度集團公司高管考核通知

關于高級管理人員2012年度績效考核 暨組織制訂2013年度目標責任狀的通知

集團各權屬公司：

為了強化集團各權屬公司高級管理人員績效管理，根據集團與各位高層管理人員年初確定的2012年度目標責任狀，現確定組織實施集團高級管理人員年度績效考核，并組織制定2013年度目標責任狀。現將相關要求通知如下：

一、考核范圍

集團公司高級管理人員、各權屬公司高級管理人員

二、考核領導小組 組長： 副組長：

工作小組：集團薪酬委員會、集團人力資源部、各權屬公司人力資源部

集團薪酬委員會負責，集團公司人力資源部協助，對集團公司、各權屬公司內全部高層管理人員考核；同時審核確定2013年度目標責任狀。

二、考核材料準備

1、各權屬公司人力資源部協助收集各被考核人年度績效指標完成情況，交被考核人參考填報。

對于目標責任狀中管理指標完成情況的描述，由各高管人員在目標責任狀中填寫。年內承擔多項集團公司督辦事項的公司高管人員，可將部分或全部督辦事項設成指標，并據實描述完成情況，以不超過20%的權重列入目標責任狀中，目標責任狀中其余各項指標權重按比例遞減。

如有重大貢獻的，一并提交重大貢獻報告，并附相關證明材料。

2、各高管人員根據各自的2013年度工作計劃，提煉2013年度目標責任狀內容，包括分解至各季度的指標內容或工作計劃內容一并列出，交各公司人力資源部匯總。其中，對于目標責任狀中的數據指標，各權屬公司人力資源部應與各職能部門逐一核實，然后交權屬公司負責人審核。

3、各高管人員須提供個人2012年度工作總結及2013年度工作計劃。

三、考核流程與時間進度安排1、1月17日前各公司完成資料收集整理工作，交由集團人力資源部匯總。2、1月18日召開由考核會議，審查內容為：（1）對2012年目標責任狀的完成情況進行考核。（2）重大貢獻審查、審批。（3）審核2013年目標責任狀。（4）新擬訂的高層績效考核方案。

3、集團公司審計部對各高管人員及子公司的完成業績數據與統計數據進行審計調整，并完成2012年目標責任狀指標審查。4、1月25日前集團人力資源部匯總完成2012年度考核結果及2013年目標責任狀。

四、績效結果運用

高管年度考核結果與本人年度年薪掛鉤。

計算公式：高管實際年薪＝高管標準年薪*高管年度考核得分率；其中，考核得分在60分以下（不含）者不享受年度績效年薪。

年內發放季度績效薪酬的高管人員，第四季度不再單獨考核，以年度考核成績為準。

五、其他說明事項

1、高管本人目標責任狀與公司其他文件在有關考核指標及權重方面的不同，以高管目標責任狀為準。

2、年內發生職務調整或年內聘任的高管人員，以新簽訂的目標責任狀為準進行考核。無目標責任狀的，按總結計劃材料，并由本人提取指標交由所在公司負責人審核以后參與考核。

3、對已離職人員不參與考核，同時不再享受年度績效兌現。

第二篇：集團公司高管生日祝福語

集團公司高管生日祝福語

萬水千山

相聚廣袤綠色天地 心虛柢固

書寫人生華采篇章 策鞭縱橫

諦造連綿竹業輝煌 枝繁竹勁

共創產業無限奇跡

感謝您的辛勤付出 值此您的生辰之際

謹致最誠摯的祝福與問候 恭祝您：生日快樂!

第三篇：集團公司高管離任經濟責任審計暫行辦法

某大型集團公司高管離任經濟責任

審計暫行辦法

1.目的與適用范圍

1.1為了加強集團公司高管在任期間的經濟責任管理，更好地開展集團公司高管離任經濟責任審計工作，根據國家和地方相關文件精神，結合本公司的實際情況，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于集團公司高層管理人員（子公司總經理、分廠廠長以上高管人員以及監事會主任、副主任）。

2.集團公司高管離任經濟責任審計內容

2.1集團公司高管任職期間各項經濟目標的完成情況； 2.2有無呆賬、壞賬和重大經濟遺留問題； 2.3有無財產不實、賬實不符等問題； 2.4有無資產流失和嚴重損失浪費現象；

2.5內部控制制度是否建立健全，執行情況如何；

2.6有無損害公司利益、以權謀私，失職、瀆職、造成損失浪費現象： 2.7其他需要審計的事項。3.高管人員離任審計的程序

3.1集團公司高管離任，堅持先審計后離任的原則。高管離任前30天內，由人力資源部門向審計部門發出離任經濟責任審計書面通知，審計部門成立審計小組制定審計方案； 3.2審計部門向被審計單位簽發集團公司高管經濟責任審計通知書，并著手組織實施； 3.3被審單位接到審計通知書后，按照通知要求，準備相關資料，與此同時，高管人員要寫好任期內的述職報告，并整理好相關資料；

3.4審計部根據集團公司有關規章制度和被審單位的有關資料和高管人員的述職報告，進行審計；

3.5審計結束后，審計小組寫出審計報告報監事會，同時抄送被審單位及離任高管核實。審計部門應在接到人力資源部門的審計書面通知10日內完成審計工作，并通知到被審計人員。監事會根據審計報告和被審單位及離任高管對審計過程及審計報告的反饋意見作出批示，作為審計結論送公司董事長；

3.6被審對象如對審計結論內容有異議，可在接到報告之日起10日內，向監事會或有關部門申訴，監事會或其他有關部門酌情組織復審或駁回申訴。復審期間原審計結論照常執行。復審后以復審結論為準；

3.7集團公司高管經濟責任離任審計報告、審計結論由審計部門和人力資源部門存查。4.集團公司高管離任審計的方式：審計方式主要采取就地審計的方式。

某大型集團公司高管離任經濟責任

審計暫行辦法

5.相關要求：審計人員在審計過程中，要充分考慮本公司的實際情況，對被審人員作出客觀公正的評價。6.考核規定：

6.1對不配合審計和拒絕審計者，考核100-500元。

6.2對審計工作不嚴謹，數據不準確，審計報告嚴重失真，考核100-500元。

6.3審計工作過程中嚴重偏離事實，出現打擊報復，考核500-1000元，特別嚴重的予以辭退。凡違反本辦法，視其情節輕重，給予50-500元/次的考核。

6.4凡違反本管理辦法，尚未造成直接經濟損失的，視其情節考核50-500元；已造成直接經濟損失的，由責任人全額賠償；損失特別巨大的，移交司法機關依法處理。7.本辦法相關用語定義

7.1集團公司高管離任經濟責任審計：是指審計人員在集團公司高管離任前對其受托管理資財的運用及其效果所負責任進行的監督、評價活動。

8.本辦法由集團審計部負責起草，并由其解釋。本辦法自發布之日起實施。

第四篇：人事部關于各高管通知

各部門高管注意

人事部從2011年11月28日，正式運轉，希望各位高管配合我做以下幾份工作。

一、關于入會表格

希望各位高管能收集好所在部門的粉以上馬甲的資料交到人事部。【接待的軍團和粉絲小窩粉馬以上馬甲人員不用填寫該表格】 高管和大頂接待妹紙也需要填寫此表格。然后請各位做成文本文檔之后于28日下午六點之前發給我。【28日以后各部門收錄的新人，粉以上馬甲，請到人事部做登記】

ＸＸ部入會表格

歪歪昵稱：

加入的部門：人事部門

歪歪：

性別：

聯系QQ：

在線時間：

加入公會時間：

接待人員:

考核人員:

二、關于頻道廣播

希望各位高管發得頻道廣播內容能夠與本公會有關【與該部門收人有關】 請不要發出類似于找妹紙找男人或者帶有黃色和暴力的廣播，一經發現，人事部絕不姑息，該高管兩天之內都不可以發送任何內容的頻道廣播。嚴重者直接上報ＯＷ。發送頻道廣播的間隔時間請不要太接近，大概一個半小時可以發送一條頻道廣播。【頂系統廣告的頻道廣播除外】

三、關于嘉賓馬甲

各部門高管和接待妹紙每月可發放五個ＶＩＰ。股東可發放十個ＶＩＰ。人事部由于工作需要，暫時不固定發放數量，但是人事部發放ＶＩＰ有制度要求。醬油團不限定，但是只能給醬油團成員發放。外交部門需要需要超額發放請帶人到人事部申請做記錄。11月29日到12月2日之間，任何高管 包括股東 人事部 外交部 禁止上任何ＶＩＰ。醬油團除外。但是僅限于醬油團內部成員。

四、關于部門馬甲

人事部每天下午六點會定時清理各部門的粉以上馬甲格式，發現有馬甲格式不正確的，后臺清理馬甲，不解釋不糾結。

五、關于頻道內部夾縫的管理馬甲

人事部會在28日當天清理掉所有公會夾縫的管理馬甲，【各部門子頻道內的夾縫馬甲不清理】清理干凈之后一經發現還有隨意上頻道夾縫馬甲的，上報老大，不糾結，不解釋。

六、關于別墅

各高管禁止申請會員小窩，并且禁止隨意給會員在別墅區【包括會員小窩，VIP小窩，情侶小窩】上紅馬。禁止高管隨意在情侶別墅，會員小窩，ＶＩＰ別墅區蓋樓。除了人事部可蓋樓之外。28日當天我會清理掉高管在會員小窩的樓層。會對已有情侶小窩的人進行登記。

七、關于投訴

如遇到有游客或者會員投訴各高管的事件，希望各高管可以配合人事部成員一起處理。并且請各高管封IP ID或者文字 語音時一定要保存好完整截圖。以便于人事部可以做一個公正的判斷。【但是，請各位高管不要隨意拿投訴來開玩笑，例如開小號來人事部投訴自己，亦或者是開玩笑投訴朋友。更絕的的是投訴OW】

八、關于被禁文字和封IP ID

大頂場控禁了文字之后，請該游客在下午一點的時候到人事部做登記，人事小黑屋反省半小時之后由人事部解開文字。也請各位高管不要隨便解開大頂被封文字的人。以及被封的IP或者ID。

九、關于改名和轉職申請

改名申請 MA需ow事先同意

公會成員改名：負責人：人事部黃馬 記錄人：人事部紅馬

在職藍馬：一個月可以改一次

在職粉馬：35天可以改一次

在職紅馬：40天可以改一次

在職皇馬：2個月可以改一次

（注意：不得有徇私舞弊的行為，歷經查處一律下馬甲處理，如果發現有私自改馬甲的行為，第一次和部門黃馬說下，并且記錄此人，第二次直接下馬甲，不用向他們部門的黃馬說明~！下馬甲之前必須截圖，作為證據~！）

部門轉換注意事項

1部門轉換后立即調動考核卡，并在高管群通知！

2確定是否符合轉職兼職等相關規定，嚴格盤查確定后方可轉換

3轉職期間若出現糾結，極力協調此事件，防止糾結！

4轉職失敗時，盡量安撫轉換人的情緒，為讓其能盡快重新回到該崗位貢獻！

5轉職成功除作好記錄外，通知人事MA！

關于轉職兼職規定

粉馬或紅馬調至其他部門時，需雙方部長同意方可調職，不得私自轉換崗位，部門內調動部長同意即可。黃馬轉動需橙同意！

當調職成功時，原馬甲除去，馬甲格式立即更改到人事改檔案。需重新考核新職位！

當調職不成功時（有部長不同意）可要求人事部對該人員重新評估分配，以人事部決定為準，不得糾結！

當想兼職時需雙

（三）部長同意及人事常務批準，不符合條件的不得兼職。新崗位仍需重新考核。

全頻通行證需橙馬以及紫馬批準！并且同樣需要在人事部進行調職確認！

注：人事部下班時間不處理任何事務，如在下班時間有新人檔案需要提交。請各高管自己保存好檔案，在人事部值班時間交到人事部在線值班大廳。人事部的每一位成員會做好自己應盡的工作，也希望各位高管可以配合一下，不管是人事部的什么馬甲，遇到事情的時候，請各位高管也能配合一下。謝謝合作！

2011年11月26日人事部【宣】

第五篇：2014 高管人員薪酬考核方案

2014 高管人員薪酬考核方案

一、考核人員范圍：

總經理、副總經理、總工程師、財務負責人。

二、考核方案

上述人員的薪金分為兩個部分：一部分是基本工資（年薪），每月固定發放；一部分為年終績效考核獎金，適用本考核方案進行計算。

三、考核指標

考核指標主要有： 經營指標和履職情況。經營指標總經理占

70%、副總經理占60%、總工程師和財務負責人占50%；履職情況總經理占30%、副總經理占40%、總工程師和財務負責人占50%。

四、考核方法

（一）經營指標（總經理70%、副總經理60%、總工程師和財務負責人50%）考核指標系數的確定：

1、主營業務收入考核指標系數T1的確定：

本完成主營業務收入為t1，T1=t1/上主營業務收入

上主營業務收入=1838萬元

2、利潤總額考核指標系數T2的確定：

本完成利潤總額為t2，T2=t2/上利潤總額

上利潤總額=142萬元

（二）履職情況T0

個人履職采用績效考核表進行，績效考核平均分為t0，T0= t0/績效考核總分。績效考核總分= 100分

方法采用上級評議、自評、下級及員工評議相結合。

（三）年終績效分配考核指標系數的確定：績效考核系數T＇

總經理：T＇=（T1 + T2）∕2×70% + T0×30% 副總經理：T＇=（T1 + T2）∕2×60%+ T0×40%總工程師：T＇=（T1 + T2）∕2×50%+ T0×50% 財務負責人：T＇=（T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%5）年終績效分配額（T）的計算：

年終績效分配考核只針對上述高層管理人員，根據其職務不同，承擔的責任不同，所享受的績效獎金也不一樣。見下表：

設定績效獎金基數為N，N=年利潤增加額×30%；年利潤減少額×10%作為罰金，并從當年年薪中扣除進行考核。每人年終績效獎金分配額T為：

總經理： T= N×30%×T＇副總經理：T= N×22.5%×T＇ 總工程師：T= N×22.5%×T＇ 財務負責人：T= N×25%×T＇

五、說明：

1、相關數據以2012 合并會計報表數據為準。

2、本考核方案經董事會批準后生效。

六、本方案由公司董事會制定并解釋。

履職績效考評表

說明：

1、本考核表共10項考核要素，滿分為150分。

2、本考核實行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標，更為精確地掌握被考核人的實際情況，也便于將全體被考核人就同一項考核要素進行對比考核。

3、二次賦值”的具體操作是：考核人對被考核人的第一次賦值為，在“A、B、C、D、E”

中選定一個檔級；在第二次賦值時，在選定的檔級后的“上、中、下”上再選一個等級。考核組將對應相應的等級進行計分。如對某人某項評定為A級中，單項得分為14分。

4、總分在120（含）－150分為優良級；90（含）－120為較好級，60（含）－90分為合格級；30（含）－60分為尚可級；10－30分為極差級。

5、本次考核實行三種測評加權法。自評占10%，考核組評占30%，上下級共同測評占60%。