第一篇：立合規(guī)文化之本 奠業(yè)務(wù)發(fā)展之基(中期協(xié))

上海東證期貨有限公司培訓(xùn)論文（裘凌）

期貨公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)

立合規(guī)文化之本 奠業(yè)務(wù)發(fā)展之基

——首席風(fēng)險(xiǎn)官培訓(xùn)有感

今年8月26日、27日兩天，我參加了中期協(xié)在北京舉辦的首席風(fēng)險(xiǎn)官的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)在合規(guī)工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作上使我受益匪淺，對(duì)自己作為首席風(fēng)險(xiǎn)官這一重要崗位工作感到任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。

東證期貨是東方證券全資控股的子公司，傳承了母公司的企業(yè)文化、合規(guī)文化，對(duì)于保證金杠桿交易為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主業(yè)的期貨公司既要承擔(dān)政策風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，也承擔(dān)了客戶保證金交易穿倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)，承載了更重要的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。

東證期貨和國(guó)內(nèi)多數(shù)期貨公司一樣正經(jīng)歷公司規(guī)模、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)性質(zhì)等方面的轉(zhuǎn)變期，表現(xiàn)為：

第一是從小規(guī)模的靠個(gè)別精英、個(gè)人勤奮、節(jié)儉和堅(jiān)韌向大公司靠戰(zhàn)略、靠管理、靠制度，靠文化、靠團(tuán)隊(duì)人才發(fā)展轉(zhuǎn)變。

第二是公司的服務(wù)對(duì)象正從以中小散戶為主的通道服務(wù)，向以服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶、機(jī)構(gòu)客戶和專業(yè)客戶為主轉(zhuǎn)變；服務(wù)內(nèi)容也從單純的國(guó)內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，逐步向投資咨詢、境外期貨代理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)融資等新業(yè)務(wù)拓展，為客戶提供更為專業(yè)化的研究產(chǎn)品和全方位的綜合配套服務(wù)。

第三是從粗放的經(jīng)營(yíng)方式向集約的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變；從注重?cái)?shù)量到注重質(zhì)量和效益，提高服務(wù)的質(zhì)量和層次，延伸業(yè)務(wù)鏈條，提供增值服務(wù)，獲取產(chǎn)品的高附加值的轉(zhuǎn)變。

第四是從機(jī)制靈活、市場(chǎng)化程度高、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈、看重眼前利益和局部利益?zhèn)鹘y(tǒng)期貨公司向注重商譽(yù)、品牌、社會(huì)責(zé)任、綜合實(shí)力的現(xiàn)代化金融企業(yè)轉(zhuǎn)變。

伴隨著這些戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的同時(shí)，股指期貨、投資咨詢、海外業(yè)務(wù)等一系列新業(yè)務(wù)不斷推出，監(jiān)管部門對(duì)期貨公司監(jiān)管的深度、專業(yè)程度、嚴(yán)格程度也是空前加強(qiáng)，東證期貨正處于能否這種抓住機(jī)遇做大、做強(qiáng)、做精同時(shí)在監(jiān)管方面能否符合監(jiān)管要求的雙重考驗(yàn)關(guān)鍵時(shí)期。在這一內(nèi)外環(huán)境轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作為公司起到了保駕護(hù)航的作用，“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”尤為顯現(xiàn)。

對(duì)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”一種比較常見(jiàn)的解讀是，因?yàn)橥ㄟ^(guò)合規(guī)管理，減少了公司因違法違規(guī)而受到法律制裁或監(jiān)管處罰的可能性，相應(yīng)避免或控制了公司財(cái)

5-1 上海東證期貨有限公司培訓(xùn)論文（裘凌）

期貨公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)

產(chǎn)或聲譽(yù)受損的不利后果，因此為公司創(chuàng)造了價(jià)值。簡(jiǎn)言之，因?yàn)榭刂屏撕弦?guī)風(fēng)險(xiǎn)，所以創(chuàng)造價(jià)值。這種理解有一定道理，但依然不夠。

首先，隨著期貨公司資本規(guī)模和網(wǎng)點(diǎn)布局的不斷擴(kuò)大，期貨業(yè)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)性、管理的復(fù)雜性也持續(xù)提高，風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)綜合化、多元化，期貨公司的內(nèi)控制度成為公司合規(guī)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管控、系統(tǒng)安全和經(jīng)營(yíng)效率最為基礎(chǔ)的因素。合規(guī)工作通過(guò)對(duì)公司內(nèi)控制度的梳理，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)審批程序、制度執(zhí)行進(jìn)程、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程等的規(guī)范，能夠有效提高公司經(jīng)營(yíng)管理整體運(yùn)行的效率，降低糾錯(cuò)成本、內(nèi)耗成本、摩擦成本，從另一個(gè)角度說(shuō)降低公司整體經(jīng)營(yíng)成本，以實(shí)現(xiàn)公司股東、董事會(huì)要求的合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全、信息安全和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的基本體現(xiàn)。

其次，隨著監(jiān)管部門對(duì)期貨公司實(shí)行分類監(jiān)管以來(lái)，分類結(jié)果的使用從多方面影響著期貨公司經(jīng)營(yíng)管理多方面，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、在申請(qǐng)?jiān)黾訕I(yè)務(wù)總類、新設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的事項(xiàng)上監(jiān)管部門對(duì)C類及以下的期貨公司采取審慎性態(tài)度，如果分類評(píng)價(jià)結(jié)果處于C類將短期嚴(yán)重影響和限制了期貨公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張，長(zhǎng)期將影響公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和業(yè)務(wù)拓展能力。因此，優(yōu)質(zhì)的合規(guī)管理工作是公司持續(xù)符合分類監(jiān)管要求的保證，而期貨公司分類監(jiān)管工作是合規(guī)管理工作的重中之重，是合規(guī)工作具體落實(shí)的重要目標(biāo)之一。

二、監(jiān)管部門將期貨公司的分類結(jié)果確定為新業(yè)務(wù)試點(diǎn)范圍和推廣的依據(jù)。股指期貨推出以來(lái)，監(jiān)管部門一方面進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)期貨公司的全面監(jiān)管，一方面在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面不斷推出新品種，創(chuàng)新業(yè)務(wù)往往成為期貨公司體現(xiàn)綜合實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提升服務(wù)附加值的追逐目標(biāo)，而監(jiān)管部門在選取新業(yè)務(wù)試點(diǎn)中會(huì)優(yōu)先考慮分類結(jié)果高類別的期貨公司，處于低類別的公司在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)失去先手。

三、分類結(jié)果作為期貨投資者保障基金不同繳納比例的依據(jù)。按照《期貨投資者保障基金管理暫行辦法》規(guī)定，期貨公司從其收取的手續(xù)費(fèi)中按照代理交易額的千萬(wàn)分之五至十的比例繳納保障基金，這里比例上五到十的差別就是體現(xiàn)在分類結(jié)果，按照期貨公司評(píng)價(jià)計(jì)分結(jié)果分5類11檔，每檔之間繳納比例相差千萬(wàn)分之零點(diǎn)五，按照東證期貨今年上半年交易額估計(jì)每檔全年差30萬(wàn)左右，也

5-2 上海東證期貨有限公司培訓(xùn)論文（裘凌）

期貨公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)

就是說(shuō)期貨公司規(guī)范等級(jí)每上一檔，就是每年少繳30萬(wàn)保障基金，這是合規(guī)管理工作可以量化的價(jià)值。

最后，由于首席風(fēng)險(xiǎn)官分管的合規(guī)部門經(jīng)常為業(yè)務(wù)和日常工作提供法務(wù)、法規(guī)制度方面的咨詢，在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中遇到政策盲點(diǎn)、法律障礙，合規(guī)管理工作就從規(guī)范和發(fā)展的角度為業(yè)務(wù)和管理部門提出合理化建議，防患于未然，避免了后續(xù)的監(jiān)管查處，少走很多彎路；同樣的合規(guī)工作為公司的對(duì)外商業(yè)行為提供法律服務(wù)，也是將來(lái)在商業(yè)活動(dòng)中盡量保護(hù)公司利益，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失。

首席風(fēng)險(xiǎn)官工作本身有著很強(qiáng)的專業(yè)性，要有很高的情商，要在堅(jiān)守底線、不碰紅線的前提下，藝術(shù)性地開(kāi)展工作，要為業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，為業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航，在具體的合規(guī)管理工作中要處理好這樣幾個(gè)矛盾：

一、發(fā)展和制約的矛盾

事實(shí)上，合規(guī)管理從其應(yīng)運(yùn)而生的那天起，它的唯一使命就是保護(hù)公司的利益。盡管從表面上看，合規(guī)管理部門的職能設(shè)置可能在一定程度上增加公司管理架構(gòu)的復(fù)雜程度，而且在不少情況下，它會(huì)形成對(duì)公司業(yè)務(wù)部門拓展業(yè)務(wù)規(guī)模、進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的制約，但這并不能否定它作為公司進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化內(nèi)部自治的重要手段與工具的特性。而且在更多情況下，正是因?yàn)橛辛送晟频暮弦?guī)制度與政策，公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門才得以更順暢地開(kāi)展自身業(yè)務(wù)，避免來(lái)自公司其他部門所從事業(yè)務(wù)的干擾，并抵御因此受到的不必要的外部監(jiān)管限制。

解決好這一矛盾就需要從兩方面入手，一是強(qiáng)化合規(guī)文化在企業(yè)文化中重要地位，樹立全員合規(guī)的理念；二是加強(qiáng)合規(guī)人員自身的合規(guī)技能學(xué)習(xí)，合規(guī)部門人員要成為學(xué)習(xí)型業(yè)務(wù)能手，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，只有通過(guò)專業(yè)服務(wù)技能的提高，才能把約束變?yōu)橹С?，變?yōu)橥苿?dòng)力。

二、長(zhǎng)期利益和眼前利益的矛盾

不可否認(rèn)，有些業(yè)務(wù)、有些業(yè)務(wù)部門在發(fā)展中過(guò)多的在意眼前客戶的得失、交易量的得失，而忽略公司中長(zhǎng)期綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)分階段分時(shí)分刻的進(jìn)步積累，也有很多時(shí)候長(zhǎng)期利益和眼前利益并不矛盾，但是當(dāng)短期利益的追求過(guò)程出現(xiàn)局部偏差或隱形風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，會(huì)逐漸偏離公司總體目標(biāo)，甚至造成致命打擊。

因此合規(guī)工作應(yīng)該始終盯緊公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、總體目標(biāo)，及時(shí)糾偏，既要在一

5-3 上海東證期貨有限公司培訓(xùn)論文（裘凌）

期貨公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)

定程度保護(hù)短期利益追求者的積極性，又要將其合理引導(dǎo)到更加規(guī)范的軌道上來(lái)。解決好這一矛盾需要對(duì)公司目標(biāo)的準(zhǔn)確把握和對(duì)短期利益追求行為的精確判別，必要的時(shí)候可以建議果斷取舍，更多的則是幫助糾正以使其回到可控的軌道中來(lái)。這個(gè)矛盾的解決還需要合規(guī)部門人員工作的藝術(shù)性和技巧性。

三、規(guī)范和效率的矛盾

很多時(shí)候規(guī)范帶來(lái)了流程復(fù)雜，制衡造成了效率低落，而各項(xiàng)業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，又體現(xiàn)很強(qiáng)的時(shí)效性，如何解決規(guī)范和效率之間的矛盾，信息技術(shù)的進(jìn)步可以彌補(bǔ)一部分效率上的損失，但是技術(shù)的使用是有代價(jià)的，有成本的，這又需要在效率和成本之間做個(gè)博弈，除了技術(shù)進(jìn)步方面的彌補(bǔ)，還有一個(gè)就是合規(guī)部門員工職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)的不斷提高和改善。歸納一句話就是技術(shù)性支持、素質(zhì)化的職業(yè)要求是解決這項(xiàng)矛盾的良方。

通過(guò)本次合規(guī)培訓(xùn)進(jìn)一步使我理解到：

首席風(fēng)險(xiǎn)官的工作是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)公司內(nèi)控制度的有效性、合理性進(jìn)行檢查，對(duì)公司執(zhí)行各類規(guī)章制度的情況進(jìn)行評(píng)估，并提出合理化意見(jiàn)，從這層面看，首席風(fēng)險(xiǎn)官的工作有利于規(guī)避了經(jīng)營(yíng)過(guò)程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)管理正是通過(guò)合規(guī)制度、合規(guī)政策的構(gòu)建與執(zhí)行，為公司合理解釋其各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的合規(guī)性提供有力證明，從而最大限度地保障了公司業(yè)務(wù)在現(xiàn)有法律及監(jiān)管框架內(nèi)順利開(kāi)展，并有利于解決公司經(jīng)營(yíng)與規(guī)范兩者間的潛在沖突。

歌德曾說(shuō)：“毫無(wú)節(jié)制的活動(dòng)，無(wú)論屬于什么性質(zhì)，最后必定一敗涂地?！边@是對(duì)合規(guī)文化重要性深入淺出的最好詮釋，是社會(huì)發(fā)展、人類進(jìn)步亙古不變的規(guī)律。全面加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，有利于在期貨公司內(nèi)部形成良好的合規(guī)文化，更有利于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康的發(fā)展。

上海東證期貨有限公司

首席風(fēng)險(xiǎn)官 裘凌

2011年8月29日

5-4 上海東證期貨有限公司培訓(xùn)論文（裘凌）

期貨公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)

5-5

第二篇：合規(guī)是立行之本

合規(guī)是立行之本

——觀《鏡鑒》有感

“前車之覆，后車之鑒”，在觀看了省分行精心編制的警示合規(guī)教育片《鏡鑒》之后，我的內(nèi)心久久不能平靜，它以一個(gè)個(gè)鮮活的案例警示著我們：違規(guī)操作，損行毀己，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，立行立身。要實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀大型上市商業(yè)銀行的目標(biāo)我們必須始終堅(jiān)持走合規(guī)之路，視合規(guī)為我行的“生命線”，視合規(guī)為我行的“立行之本，經(jīng)營(yíng)之基”。反之，如果離開(kāi)合規(guī)管理談業(yè)務(wù)拓展，離開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防范談穩(wěn)健行遠(yuǎn)對(duì)于農(nóng)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)只能是“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。

銀行風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)處不在！從柜面操作到后臺(tái)授權(quán)業(yè)務(wù)，從會(huì)計(jì)監(jiān)控到合同審批業(yè)務(wù)，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨各項(xiàng)業(yè)務(wù)的左右，我們要有充分的思想準(zhǔn)備?！剁R鑒》中的一個(gè)個(gè)典型案例正說(shuō)明了任何情況下的不講合規(guī)、摒棄合規(guī)，都會(huì)給我行造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，進(jìn)而嚴(yán)重影響我行的社會(huì)形象，降低客戶對(duì)我行的信賴度和認(rèn)可度，最終致使幾代人多年的艱辛經(jīng)營(yíng)付之東流。所以，依法合規(guī)應(yīng)作為我行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和首要條件，應(yīng)作為我行經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)作為我們打造優(yōu)秀大型上市商業(yè)銀行的治本之策。

處處講合規(guī)，事事做合規(guī)，人人要合規(guī)！就廣大員工而言，《鏡鑒》從反面很好地為我們提供了一面防腐拒變的“人鏡”，我們每一位員工都要引以為戒，在日常工作中要加強(qiáng)人格錘煉，重視自身修養(yǎng)，恪守行業(yè)規(guī)范，牢固樹立合規(guī)意識(shí)，了解崗位合規(guī)要求，自覺(jué)遵守銀行內(nèi)部規(guī)章，融“合規(guī)于實(shí)踐”，在任何情況下，都不得以違規(guī)為代價(jià)追求利益。首先，就領(lǐng)導(dǎo)干部而言，要銘記頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到講黨性、重品行、做表率；要牢固樹立正確的人生觀和權(quán)力觀，做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；要自覺(jué)提高拒腐防變能力，認(rèn)識(shí)到“有位”時(shí)更要“有畏”，清白勤奮獲得位高權(quán)重，以權(quán)斂財(cái)落得身陷囹圄。其次，就我們普通員工而言，要有“自覺(jué)合規(guī)，主動(dòng)合規(guī)”的意識(shí)，要牢記“違規(guī)做壞事不行，違規(guī)做好事也不行”的理念，充分了解合規(guī)的重要性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，珍惜眼前崗位，感謝農(nóng)行所給予自己的一切，堅(jiān)決向違規(guī)說(shuō)不，爭(zhēng)做自覺(jué)踐行“我要合規(guī)”的排頭兵！

以鏡為鑒可知美丑，以人為鑒可知得失！《鏡鑒》中一個(gè)個(gè)觸目驚心的大案、要案的發(fā)生，固然與一少部分員工人生觀、價(jià)值觀的扭曲有關(guān)，但是它也從側(cè)面向我們揭示了我行規(guī)章制度的脆弱和企業(yè)文化的無(wú)力等深層次的原因，正是這些客觀原因使我行“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的防線不斷被沖破，我行的敏感神經(jīng)多次被刺痛。而要從根本上扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)，鑄造合規(guī)的“銅墻鐵壁”。我們必須做到：一：筑牢制度建設(shè)的基石。管人、管財(cái)、管物、管事，靠什么去管，要靠制度。由于制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，就決定了我們必須把加強(qiáng)制度建設(shè)擺在第一位。因?yàn)椤爸贫仁亲詈玫姆栏瘎保辛藞?jiān)固的制度做“防線”，權(quán)力的運(yùn)行才能始終置于制度的約束之下，才能始終不偏離正確的軌道，要實(shí)現(xiàn)“保障依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升合規(guī)管理水平”的夢(mèng)想才不為空談。二：高舉合規(guī)文化的旗幟。合規(guī)文化作為一種“強(qiáng)力粘合劑”，作為一種無(wú)形的、非強(qiáng)制性的約束力量，它能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，能夠?qū)τ诎讣念A(yù)防起到防微杜漸的功效。高舉合規(guī)文化的旗幟，將促將合規(guī)文化很好地融入到我們的價(jià)值觀和思維理念中去，將促使合規(guī)文化不打折扣地執(zhí)行到業(yè)務(wù)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，讓每一位員工增強(qiáng)對(duì)違規(guī)的高度敏感性，讓合規(guī)意識(shí)成為每一位員工的一種自覺(jué)和必須的行為準(zhǔn)則。

合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差；居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴！我們要始終以《鏡鑒》為戒，時(shí)刻銘記：合規(guī)是立行之本，合規(guī)是力量之源，合規(guī)是生命之泉。要實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀大型上市商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，需要你我一起踐行自己的諾言：讓合規(guī)成為一種理念，讓合規(guī)成為一種時(shí)尚，讓合規(guī)成為一種習(xí)慣！

第三篇：提高合規(guī)文化意識(shí)是農(nóng)行立足和發(fā)展之本

提高合規(guī)文化意識(shí)是農(nóng)行立足和發(fā)展之本

省分行從今年3月開(kāi)始在全轄開(kāi)展了合規(guī)文化大討論主題教育，這是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，貫徹上級(jí)行精神的實(shí)際步驟，對(duì)推動(dòng)全行科學(xué)有效發(fā)展必將起到積極的作用。通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，談些體會(huì)。

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展合規(guī)文化大討論活動(dòng)的重要意義

開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論，是實(shí)施“21125”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。今年，是我國(guó)“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是吉林省分行實(shí)現(xiàn)“21125”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年，吉林市分行既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也存在諸多困難和挑戰(zhàn)，要調(diào)動(dòng)全員的工作積極性、激發(fā)全員的進(jìn)取意識(shí)和發(fā)展?jié)撃?，就必須圍繞“21125”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，通過(guò)合規(guī)文化主題大討論，引導(dǎo)員工牢固樹立“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，弘揚(yáng)經(jīng)營(yíng)要求實(shí)、工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、作風(fēng)要扎實(shí)、基礎(chǔ)要夯實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)要管實(shí)的“五實(shí)”作風(fēng)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為農(nóng)行改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。

這次開(kāi)展的合規(guī)文化大討論主題教育，突出了“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)就是效益”的主題，緊扣當(dāng)前形勢(shì)，符合吉林市分行的實(shí)際。特別是個(gè)別支行嚴(yán)重違規(guī)的事實(shí)，更應(yīng)當(dāng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好合規(guī)文化主題大討論活動(dòng)。為此，我們?cè)陂_(kāi)展合規(guī)文化主題大討論主題教育中，必須突出主題，抓住主線，進(jìn)而才能為搞好合規(guī)文化主題教育奠定思想基礎(chǔ)。不能認(rèn)為開(kāi)展合規(guī)文化教育活動(dòng)是上級(jí)行的事、是領(lǐng)導(dǎo)的事，要糾正與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想，克服過(guò)去那種“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的學(xué)風(fēng)，按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員發(fā)動(dòng)、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用”的要求，聯(lián)系本部門、本崗位實(shí)際，在全系統(tǒng)興起合規(guī)文化主題教育的濃厚氛圍。

二、充分認(rèn)識(shí)搞好合規(guī)文化建設(shè)對(duì)農(nóng)行發(fā)展的作用

開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)市分行黨委和全體員工的艱苦努力，粗放式經(jīng)營(yíng)有了很大轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好，內(nèi)外部形象逐步提升。但是，從內(nèi)外部檢查的情況看，全行風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)并不牢固，一般性違規(guī)還很普遍，風(fēng)險(xiǎn)控制還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的全覆蓋。突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是重經(jīng)營(yíng)、輕風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題仍不同程度地存在;二是違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念還沒(méi)有深入人心，甚至還存在只要是為了經(jīng)營(yíng)，違規(guī)是可以理解和原諒的，不違規(guī)就無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);三是制度執(zhí)行簡(jiǎn)單化、表面化，抵觸性、選擇性執(zhí)行的問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。因此，必須從開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論入手，強(qiáng)化以內(nèi)部控制為前提的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，正確認(rèn)識(shí)和處理科學(xué)發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。必須通過(guò)開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論，形成能滲透和影響全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展全過(guò)程的主導(dǎo)意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，樹立良好外部形象，為有效防范各類案件發(fā)生、加快有效發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。

通過(guò)開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論，自我查擺，自我思考，自我整改，自我提高，不斷增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力;對(duì)全行員工進(jìn)行一次全面的愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、合規(guī)守法的職業(yè)操守教育，正確處理好合規(guī)與競(jìng)爭(zhēng)、合規(guī)與效益、合規(guī)與業(yè)績(jī)的關(guān)系，對(duì)農(nóng)行的發(fā)展起著重要作用和深遠(yuǎn)的意義

三、做好本職工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為吉林市分行的合規(guī)、健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量

今年，吉林市分行黨委提出了要打造區(qū)域內(nèi)龍頭強(qiáng)行的目標(biāo)，我們要通過(guò)這次合規(guī)文化主題教育，認(rèn)真查找自身存在的不足，作為一個(gè)合規(guī)檢查人員更應(yīng)該不斷的提高自身的業(yè)務(wù)的水平、合規(guī)文化意識(shí)，為吉林市的農(nóng)行健康發(fā)展保駕護(hù)航，貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：提高合規(guī)文化意識(shí)是農(nóng)行立足和發(fā)展之本

提高合規(guī)文化意識(shí)是農(nóng)行立足和發(fā)展之本

省分行從今年3月開(kāi)始在全轄開(kāi)展了合規(guī)文化大討論主題教育，這是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，貫徹上級(jí)行精神的實(shí)際步驟，對(duì)推動(dòng)全行科學(xué)有效發(fā)展必將起到積極的作用。通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，談些體會(huì)。

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展合規(guī)文化大討論活動(dòng)的重要意義

開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論，是實(shí)施“21125”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。今年，是我國(guó)“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是吉林省分行實(shí)現(xiàn)“21125”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年，吉林市分行既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也存在諸多困難和挑戰(zhàn)，要調(diào)動(dòng)全員的工作積極性、激發(fā)全員的進(jìn)取意識(shí)和發(fā)展?jié)撃?，就必須圍繞“21125”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，通過(guò)合規(guī)文化主題大討論，引導(dǎo)員工牢固樹立“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，弘揚(yáng)經(jīng)營(yíng)要求實(shí)、工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、作風(fēng)要扎實(shí)、基礎(chǔ)要夯實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)要管實(shí)的“五實(shí)”作風(fēng)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為農(nóng)行改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。

這次開(kāi)展的合規(guī)文化大討論主題教育，突出了“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)就是效益”的主題，緊扣當(dāng)前形勢(shì)，符合吉林市分行的實(shí)際。特別是個(gè)別支行嚴(yán)重違規(guī)的事實(shí)，更應(yīng)當(dāng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好合規(guī)文化主題大討論活動(dòng)。為此，我們?cè)陂_(kāi)展合規(guī)文化主題大討論主題教育中，必

須突出主題，抓住主線，進(jìn)而才能為搞好合規(guī)文化主題教育奠定思想基礎(chǔ)。不能認(rèn)為開(kāi)展合規(guī)文化教育活動(dòng)是上級(jí)行的事、是領(lǐng)導(dǎo)的事，要糾正與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想，克服過(guò)去那種“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的學(xué)風(fēng)，按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員發(fā)動(dòng)、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用”的要求，聯(lián)系本部門、本崗位實(shí)際，在全系統(tǒng)興起合規(guī)文化主題教育的濃厚氛圍。

二、充分認(rèn)識(shí)搞好合規(guī)文化建設(shè)對(duì)農(nóng)行發(fā)展的作用

開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)市分行黨委和全體員工的艱苦努力，粗放式經(jīng)營(yíng)有了很大轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好，內(nèi)外部形象逐步提升。但是，從內(nèi)外部檢查的情況看，全行風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)并不牢固，一般性違規(guī)還很普遍，風(fēng)險(xiǎn)控制還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的全覆蓋。突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是重經(jīng)營(yíng)、輕風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題仍不同程度地存在;二是違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念還沒(méi)有深入人心，甚至還存在只要是為了經(jīng)營(yíng)，違規(guī)是可以理解和原諒的，不違規(guī)就無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);三是制度執(zhí)行簡(jiǎn)單化、表面化，抵觸性、選擇性執(zhí)行的問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。因此，必須從開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論入手，強(qiáng)化以內(nèi)部控制為前提的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，正確認(rèn)識(shí)和處理科學(xué)發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。必須通過(guò)開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論，形成能滲透和影響全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展全過(guò)程的主導(dǎo)意

識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，樹立良好外部形象，為有效防范各類案件發(fā)生、加快有效發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。

通過(guò)開(kāi)展合規(guī)文化主題大討論，自我查擺，自我思考，自我整改，自我提高，不斷增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力;對(duì)全行員工進(jìn)行一次全面的愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、合規(guī)守法的職業(yè)操守教育，正確處理好合規(guī)與競(jìng)爭(zhēng)、合規(guī)與效益、合規(guī)與業(yè)績(jī)的關(guān)系，對(duì)農(nóng)行的發(fā)展起著重要作用和深遠(yuǎn)的意義

三、做好本職工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為吉林市分行的合規(guī)、健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量

今年，吉林市分行黨委提出了要打造區(qū)域內(nèi)龍頭強(qiáng)行的目標(biāo)，我們要通過(guò)這次合規(guī)文化主題教育，認(rèn)真查找自身存在的不足，作為一個(gè)合規(guī)檢查人員更應(yīng)該不斷的提高自身的業(yè)務(wù)的水平、合規(guī)文化意識(shí)，為吉林市的農(nóng)行健康發(fā)展保駕護(hù)航，貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：合規(guī)文化銀行之魂

合規(guī)文化銀行之魂

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行鎮(zhèn)巴縣支行行長(zhǎng)——** 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的靈魂，尤其對(duì)于金融業(yè)，它像個(gè)風(fēng)險(xiǎn)哨崗，守衛(wèi)著銀行之門，也保護(hù)著從業(yè)人員的職業(yè)安全。因此，從業(yè)者對(duì)于各項(xiàng)制度的理解定位，應(yīng)當(dāng)出自于對(duì)職業(yè)的責(zé)任、對(duì)行為的規(guī)范，以及對(duì)自己的珍愛(ài)。

制度，不僅是約束，更是保護(hù)。

銀行歷來(lái)以“鐵的規(guī)章、鐵的紀(jì)律”著稱。無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)告誡我們，從嚴(yán)治行、從嚴(yán)管理，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。嚴(yán)格的管理制度，應(yīng)該是“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的一道堅(jiān)實(shí)防御屏障，一座讓從業(yè)者和客戶正視和敬畏的“鋼鐵長(zhǎng)城”。任何違背制度的意識(shí)和操作，都會(huì)使銀行的安全受到威脅。為了抵御各類內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)隱患，我行構(gòu)建了一套完整而又嚴(yán)密的制度管理體系，從流程到權(quán)限，從崗位到人員，層層設(shè)防，道道把關(guān)。各項(xiàng)制度在規(guī)范和約束我們的同時(shí)，總會(huì)在事前或是事中提示或是警醒我們，遏制違規(guī)的苗頭，消除風(fēng)險(xiǎn)的隱患，無(wú)形中為我們建立了一道自我保護(hù)的屏障。面對(duì)異常激烈的同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)持續(xù)加大的監(jiān)管和輿論壓力，面對(duì)艱巨而繁重的內(nèi)控案防任務(wù)，能否把穩(wěn)定健康發(fā)展的勢(shì)頭維護(hù)好，能否守住內(nèi)控案防的底線，在堅(jiān)守與突破中前行，關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。必須本著從保護(hù)干部員工職業(yè)安全、維護(hù)全行聲譽(yù)和客戶利益的角度出發(fā)，把加強(qiáng)內(nèi)控管理作為開(kāi)展一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)保障，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管政策，時(shí)刻筑牢安全防線，做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，切實(shí)把內(nèi)控案防工作落到實(shí)處，全力構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。

嚴(yán)規(guī)高壓之下，為何總是不乏那些鋌而走險(xiǎn)的人？這不是市場(chǎng)原因，是人的問(wèn)題，意識(shí)的問(wèn)題，管理的問(wèn)題。個(gè)別管理人員經(jīng)營(yíng)思想不端正，管理不嚴(yán)格，個(gè)別員工制度執(zhí)行不到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能完全理解遵循制度不僅是內(nèi)部控制的要求，更是對(duì)自身職業(yè)生涯的最有效的保護(hù)。很多時(shí)候，不是不想遵守制度，是因?yàn)橛行┝?xí)慣一旦形成，就不容易改變，自我的約束力和管控力下降，長(zhǎng)年累月重復(fù)操作心理防線的松懈，造成了對(duì)制度執(zhí)行的巨大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)管控的嚴(yán)重威脅。道德風(fēng)險(xiǎn)扭曲了制度的執(zhí)行力，再好的制度，遇到有章不循者，都會(huì)失效。那么，如何將銀行“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、穩(wěn)健合規(guī)”的企業(yè)文化真正嵌入到員工的頭腦中，落實(shí)到行動(dòng)中，就顯得尤為重要。員工要做到勤學(xué)、多思、篤行，全面了解、掌握各項(xiàng)規(guī)定和制度的要點(diǎn)，從一點(diǎn)一滴的行為規(guī)范入手，自覺(jué)培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)做到遵章守紀(jì)、令行禁止，筑起堅(jiān)不可摧的風(fēng)險(xiǎn)防線。

行為規(guī)范教育活動(dòng)切入點(diǎn)是通過(guò)制度的要求、行為的規(guī)范和典型的引領(lǐng)使廣大干部員工在潛移默化中養(yǎng)成合規(guī)操作的習(xí)慣，進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)。杭州最美司機(jī)吳斌的故事給我們留下了深刻的印象，短暫的六分鐘，看似平凡的幾項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，卻讓我們感到震撼，正是這危機(jī)時(shí)刻的鎮(zhèn)定、有序和準(zhǔn)確操作保護(hù)了全車乘客的生命，這是習(xí)慣的力量，職業(yè)素養(yǎng)的力量。那么，我們需要什么樣的“職業(yè)素養(yǎng)”？我們對(duì)于“職業(yè)養(yǎng)成”的定位，不能僅限于“按章操作、不違反制度”，這是最低線的要求，要有更高的目標(biāo)定位，要把此次活動(dòng)作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、鑄造一流團(tuán)隊(duì)、提升管理水平的有效契機(jī)，把這項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程抓好、抓實(shí)。學(xué)習(xí)，更重要的是學(xué)以致用、融會(huì)貫通。

《員工行為守則》、《員工違規(guī)積分管理辦法》、《員工行為禁止規(guī)定》和《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》四項(xiàng)制度構(gòu)成了“正面有規(guī)范、反面有禁止、違反有處罰”“三位一體”的員工行為規(guī)范管理體系，他們互為一體，相輔相成，給每位員工設(shè)定了規(guī)范的行為框架、行動(dòng)規(guī)則，可以說(shuō)是員工職業(yè)生涯道路上的“駕駛規(guī)章”。我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)要將其互為聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際來(lái)學(xué)，才能融會(huì)貫通，深入領(lǐng)會(huì)掌握。縱向看，四個(gè)制度的背后涵蓋著大量的法律、法規(guī)和規(guī)章知識(shí)，如《員工行為守則》，涵蓋了我行“誠(chéng)信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越”的基本價(jià)值取向，凝練了我行深厚的企業(yè)文化，從職業(yè)道德、素養(yǎng)、紀(jì)律、安全等方面為全體員工設(shè)立了必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，其主要理論支撐有《銀行金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《刑法》、《證券法》、《反洗錢法》、《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》等?！秵T工10條禁令》針對(duì)全行經(jīng)營(yíng)管理易發(fā)案部位和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，提出了10條禁止行為，涵蓋《商業(yè)銀行法》、《會(huì)計(jì)法》、《保守國(guó)家秘密法》等國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定。在學(xué)習(xí)理解時(shí)不僅要對(duì)每一條款認(rèn)真分析把握，還要了解其背后的制度依據(jù)，才能在工作中將各項(xiàng)條款充分掌握、運(yùn)用自如、落實(shí)到位。

學(xué)以致用，就是要著眼于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作措施的落實(shí)和做好工作的本領(lǐng)。凡事都要抓住主要矛盾，“四項(xiàng)制度”涵蓋內(nèi)容豐富，除了要融會(huì)貫通，深入理解外，一定要活學(xué)活用，不能死記硬背。要注重崗位適應(yīng)性原則，密切結(jié)合自身崗位實(shí)際，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重地學(xué)習(xí)和掌握規(guī)范內(nèi)容。尤其是各級(jí)管理人員，除了要遵守全員必須做到的共同條款外，還要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，結(jié)合內(nèi)控案防的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握行為規(guī)范中管理類的行為準(zhǔn)則，并堅(jiān)定不移地將其作為行動(dòng)指南，貫徹到具體工作中，堅(jiān)持做到以學(xué)促研，提升決策能力；以學(xué)立行，破解發(fā)展難題；以學(xué)凝神，匯聚發(fā)展合力，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以致用，有效提升我們解決、應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題的能力。要深刻認(rèn)識(shí)到，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是管理的根本所在，只有清正廉潔、依法合規(guī)、加強(qiáng)自律、以身作則，才能更加富有感召力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地帶領(lǐng)和管理一支團(tuán)隊(duì)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼出一片天地。執(zhí)行，管理人員要作出表率。“好的制度”重在“強(qiáng)有力的執(zhí)行”。各級(jí)管理人員作為我們事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)和骨干力量，是貫徹各項(xiàng)決策部署和制度規(guī)章的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，其引領(lǐng)作用至關(guān)重要。只有以身作則，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面了解、掌握和熟知各項(xiàng)制度規(guī)范，才能更加準(zhǔn)確地掌握要點(diǎn)，把控風(fēng)險(xiǎn)，帶好隊(duì)伍，抓好管理；才能更好地正確領(lǐng)悟和執(zhí)行上級(jí)行各項(xiàng)決策部署，有效組織和動(dòng)員員工抓好工作落實(shí)。因此，管理人員要以身作則、身先士卒，切實(shí)為廣大員工做好表率；要扎實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行，努力成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)，引領(lǐng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，不僅僅是在一次活動(dòng)中，更要拓展到各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)中。

各級(jí)管理人員要牢記使命，在工作中身體力行，勇挑重任，要牢記使命，做響應(yīng)決策的表率，始終堅(jiān)持做到“上對(duì)黨委負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)”，牢固樹立“無(wú)功就是過(guò)”的責(zé)任意識(shí)，做到為官一任，造福一方，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和使命感，真正把心思凝聚到干事業(yè)上，把本領(lǐng)運(yùn)用到謀發(fā)展上，卓有成效地履行自身職責(zé)，全面開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面。要扎實(shí)進(jìn)取，做實(shí)事求是的表率，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，真正擔(dān)責(zé)思為、履責(zé)能為、盡責(zé)善為，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做增強(qiáng)能力的表率，做到主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行理論知識(shí)、黨的經(jīng)典著作、內(nèi)控案防知識(shí)，以及我行各類新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等系統(tǒng)而深入的學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，努力構(gòu)建自身充實(shí)而又合理的知識(shí)體系架構(gòu)，并將長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)和階段性的學(xué)習(xí)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)的渠道和內(nèi)涵，做到學(xué)以立德、學(xué)以致用，切實(shí)把理論中蘊(yùn)含的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法學(xué)到手、用起來(lái)，努力貫徹到工作實(shí)踐中，有效提升解決、應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題的能力。要嚴(yán)以律己，做清正廉潔的表率，帶頭勤政為民，廉潔自律，率先垂范，發(fā)揮表率作用，樹立正確的權(quán)力觀和政績(jī)觀，切實(shí)把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為廣大員工謀福利上，反對(duì)和抵制各種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，對(duì)自己筑起耐得住艱苦的心理防線、頂?shù)米⊥崂淼乃枷敕谰€、擋得住誘惑的精神防線、管得住小節(jié)的律己防線，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)贏得員工的擁護(hù)和客戶的認(rèn)可。