第一篇：2012柯達依論文

柯達依在合唱讀譜方面的運用

芳星園中學 張妍

童聲合唱隊員的讀譜問題，始終是困擾著童聲合唱教學的一個突 出問題。而在童聲合唱教學中識譜問題可以說是教師投入力量最大，而教學效益甚微，是學生“不喜歡合唱”的主要矛盾所在。在每年 對我校合唱隊員的調查統計中，認識五線譜的人數平均不超過5％，認識簡譜的人數平均不超過15％，合唱隊員們對于音樂學習的迫切要求之一就是希望掌握簡譜，認識五線譜，提高音樂修養，他們普遍反映，在課堂音樂學習中，“樂理知識像一堵墻，把我們和音樂隔離開了。”結果學生不但沒有學會樂譜，基本的音樂能力也沒有得到很好的培養和發展。直接影響了合唱隊的演唱水平。實踐中的很多問題促我們思考，為什么學生厭煩學習樂譜，但又希望了解、掌握樂譜。這和學習心理、學習經驗與能力發展有什么關系呢? 五線譜、簡譜的學習真是那么困難嗎?我們的教學中的問題出在哪里?音樂的基礎知識——讀譜、音準、節奏訓練，對于學生合唱的重要性毋庸置疑，但我們在教學實踐中往往只是關注了學科知識的體系和邏輯，而忽視了人的發展這一重要的根本目標。體現在樂理、視唱練耳，教學中就是過于注重知識技能，很少考慮學生基礎的差異、年齡的差異、培養目標的差異，結果是各級各類學校幾乎一般無二地對學生進行著一種模式化的知識傳授和技能訓練。由于培養目標的偏誤，我們常常把手段當成了目的，把工具作為了能力。那么影響學生讀譜教學中的唱名問題，不僅涉及到唱名法，而且涉及到學習方式，并且影響學生學習合唱的興趣、態度和能力發展的許多問題。雖然我國基礎音樂教育中規定采用首調唱名法進行教學，但人們普遍對首調唱名法還缺乏更全面的認識，還不是主動選擇，還有人認為這是因為基礎落后而不得己的辦法。研究和選擇唱名體系應該以是否有利于學生的音樂能力發展，符合學生的文化基礎為出發點。我國民族音樂的突出特點之一就是具有極為豐富的民族調式，我國人民主要是通過以調式為基礎的旋律來感知音樂的，這種審美心理是不可否認的傳統。調式感成為人們接受音樂時的一種自然感覺，首調唱名法符合人們的審美習慣和聽覺的自然規律，因此容易被理解和接受。

基于人們的審美心理特征和民族音樂文化傳統的繼承和發展，首調唱名法應該成為我國學校音樂教育的基礎和主動選擇。在首調唱名法體系運用得最為完美的當屬柯達伊教學法，它介紹到我國來的時間不長，然而，柯達伊的教育主張和教學方法給我們的啟迪卻是深刻的、實際的，值得我們去借鑒，并加以運用。首調唱名法注重音級之間的相對關系，調式音級傾向明確，調式感覺自然、清楚，大、小調體系歸結為大調do和小調la兩種形式。目前我國視唱練耳教材與柯達伊體系的要求相近。不同的是，在固定唱名體系中，柯達伊教學法采用的是固定音名唱法，我們采用的論柯達伊教學法在童聲合唱教學、訓練中的運用是固定唱名唱名法，相同的是，教材的大部分內容采用的都是首調唱名法。

但柯達伊教學法中首調唱名法的某些教學觀念及方法與我們原來的教學思路完全不同，非常值得借鑒。柯達伊認為，使用首調唱名 法的優點是：教學中不以調號的多少作為衡量程度深淺的標準，學生也可以從調號里“解放”出來，可以歌唱大量歌曲，并盡早進入變化音學習、多聲部視唱、聽覺訓練、創作能力訓練等多方面音樂能力的培養。而我們的現行教材是按升降號的遞增來安排進度的，所以很容易給人們一個錯覺，以至大部分教師和學生還是以調號中調號的多少來衡量程度的深淺。并沒有從調號中“解放"出來。有的教師甚至不敢讓學生學唱多升降號的歌曲，認為這違背了循序漸進的教學規律。其實這樣做才恰恰是沒有認清首調唱名法的長處。如果我們了解了柯達伊教學法中所講的升、降號相加總數等于“7”的互逆現象，可以幫助學生理解和掌握多調號的調性在首調唱名法中的規律。例如，一個升號的G大調和六個降號的降G大調、兩個升號的D大調和五個降號的降D大調(余類推)。它們的五線譜上的位置相同、首調唱名也相同的規律。很容易就可以把多調號的歌曲轉化成少調號來練唱。使用首調唱名法歌唱，可以從任何一個音高開始，而使用固定唱名法就要有一個固定高度。對于學生來說，要求唱得和譜子上的固定音高一致是有困難的；同時，學習固定唱名法又必須從無升、降號的調開始，選材也受到限制，不適合學生的音域。而使用首調唱名法就順利地解決了音高、音域這兩大問題，對于啟蒙、普及音樂教育有著非常實際的意義。

同時，還有特別要提到的是，在柯達伊歌唱教學中，除了運用首調唱名法，還強調盡量少用器樂伴奏。歌唱時如果有器樂持續地做伴奏，學生會因為有器樂的引導，而依賴器樂，不再有意識地去關注自 己的聲音，自己的音準，長此以往，學生在無伴奏歌唱時，音準就會出現問題，對音樂的感受力會逐漸減弱，而歌唱就變成了簡單的機械運動。

還有兩點我在教學中也深深的感受到，第一、要讓學生進入到音樂中去，就要培養他們的音樂讀寫能力，掌握音樂的基本知識。如果不對音樂的各要素進行學習，就不能夠理解音樂。而讀寫的教學，需要通過聽覺和歌唱訓練來進行。具有良好的聽覺是音樂記憶的基礎，它會促進對音樂的理解，因為所有的音樂的理解和表現都需要聽覺的引導。第二是節奏訓練。節奏在音樂中有著重要的作用，它是旋律的骨架，其本身甚至就可以單獨形成句式和結構。通過節奏訓練可以發展聽覺、音樂能力。節奏名的使用，使節奏時值“符號化”，具有可讀性，訓練時通過口讀、手拍強化學生對節奏的印象。教學中配合單聲部、多聲部的訓練形式，使學生不會覺得節奏訓練枯燥乏味。

總之，柯達依走近我們，我們走近柯達依，有了茅塞頓開，有了得心應手，有了進步，有了驚喜，還有些困惑，還有些迷茫，還要繼續摸索，學以致用，不是為了用而用。要結合學生的實際情況，把他用好，用活，用精。

第二篇：柯達面試經驗分享

昨天在世博會大阪那個案例館，看大阪歷史影片的時候，突然接到了alice的電話，什么都聽不清，只能在電話這頭大聲喊：能不能等會再打過來？電話那頭好不遲疑的掛斷聲，讓我扼腕不止，都沒聽清楚公司名，會不會就不再打來了，萬一是我最想去的那個公司呢？萬幸5分鐘后，電話來了，柯達公司的，做客服工作。

本來覺得這工作不咋地，只是抱著試試心態跑去了面試。

一到金橋科技園區，瞬間覺得自己被秒殺了，以前對柯達的印象只停留在學校路邊那家柯達照相館，原來今天去的是柯達產品研發中心。

悲劇的早到，開始在科技園區亂逛，才發現那園區公司夠多，除了百思買，摩托羅拉中國電信還有很多我叫不出名字的英文公司，到處是林蔭小道，還有一片湖，里面貌似有一對鴛鴦，坐在湖邊的椅子上，發現來來回回都是貌似很高科技的知識分子，我os：這些人好悠閑？吃完飯還在湖邊散步。

到柯達的服務臺的大媽那里拿了入職申請表，填了很多填了很多遍的個人資料，終于等到了面試。

Alice完全不像我對她聲音yy出來的干練很職業的形象，而是好黑，又很學生氣的小姑娘。

她一坐下，一開口就是一口英文，讓我做自我介紹，然后我巴拉巴拉~~~（主要講性格啊，愛好啊，平時的活動，還有自己的優點和缺點）。她竟然還讓我給example。于是我的爛英語，邊說邊比劃。

過了一會，她來了句：接下去我們說chinese吧。我被囧到了。

她先問了我很多關于平時社會實踐志愿者的問題，讓我具體說說做了什么，然后其中遇到了什么困難。然后又問我學的是國貿專業，為什么會選擇完全不搭的客服的實習，于是我傻傻地說就是想鍛煉鍛煉自己的能力，還告訴她我以后的就業方向還是大致放在經濟方面。我都看到她眼里很bs的眼色了。

不知道怎么扯，突然講到以前做過一個關于“三農”政策的項目調研，講到設計調查問卷，她瞬間來了興致，問了好多好細節的問題，最聰明的是問我，我們學校對于這種項目的資助的比例是多少啊？

最神奇的是她竟然問我，和同學相處中，如果遇到很不喜歡，或者寢室中有矛盾為怎么處理，會不會和同學鬧翻啊？我瞬間秒殺，餓，恩，那個，怎么就會這么準呢？

后來她問我還有什么問題嗎，我硬是忍著沒問多少錢一天，然后說沒啥問題，于是她讓我等她同事，再我等了幾分鐘后，她回到面試房間，讓我很驚訝的一幕出現了，在她自己的地盤上，她進來竟然還對我敲門，瞬間感受到了這里的企業氛圍。最后送我出去的時候，她還貼心地問我，認識怎么回去嗎？然后讓我路上小心。

本來以為已經沒戲了，結果在5點多的時候又接到了Alice的電話，講了具體報道的事項。于是，我才發現，我忘記了他們下班時間是5點半。

總結下面試感受吧：

1、要真誠。挺誠實地說這份工作不是我最想做的，我甚至都告訴她我最想去銀行，但是暑期銀行大規模招實習生比較少。。所以只能選擇其他行業的。事后被我同學說我也太誠實了。還老實告訴她，最大的劣勢就是我真的沒什么在外企的經驗。

2、問了傻問題不如不問。記得上次面試Hr問我想問什么的時候，我問了一個問完讓自己都覺得很傻的問題，不僅不加分我甚至都覺得給自己拖了后腿。

3、把Hr逗笑了你就成功了一半。其實相對而言比較害怕群面，那個更考驗個人的綜合素質，既不能太張揚也不能讓Hr完全 忽視你的存在。但是一對一，或者壓力面試就完全是你的舞臺，你就盡管在事實的基礎上巧舌如簧吧。

以后想到什么再補充，期待多面試幾次，多寫點感受

第三篇：柯達案例2

一、科學技術的發展怎樣影響了消費需求的變化以及柯達與富士的市場競爭？

1、科學技術在對攝影工具的發展上有極大的作用，從傳統相機到現在的數碼相機，經歷了幾次變革。數碼相機讓人們的拍攝習慣再一次發生了改變，脫離膠卷的束縛令拍攝變得更加簡單、隨意。從調查數據來看，中國消費者對傳統相機的需求每年遞減；同時，極具革命性新技術使消費者對數碼相機的需求每年遞增。

2、對于柯達來說，膠卷一直是它最賺錢的業務，柯達高層曾斥資10億美元收購中國本土膠卷和相機企業，與樂凱聯盟，這樣的高投入使它在中國市場占據一定的份額，并領先富士等對手；然而，柯達并沒有分析攝影行業的營銷環境，僅靠原有的技術不能在競爭激烈且技術創新的沖擊下贏得市場。相比之下，富士依靠科技創新，已經在數碼市場上占據一定的優勢，并領先于柯達。現在的柯達與富士的競爭實質上是在數碼領域的競爭，在傳統的膠卷行業已經沒有多少市場空間了。

二、柯達如何面對攝影技術從膠卷向數碼的最新轉變？

1、柯達的營銷環境和市場威脅：

現在的柯達公司面臨著的問題，首先是柯達公司數碼業務的增長緩慢，雖然在中國銷售自制的數碼相機，銷售額排列第三，但是利潤遠低于傳統相機及膠卷；另外，柯達傳統業務傳統相機及膠卷業績的逐漸下滑，即使在中國西部努力推廣膠卷，但這只是緩兵之計，并不能保證柯達的優勢地位，而且膠卷的發展前景是為消費者提供個性化服務，雖然柯達在膠卷市場有強大的地位，但是在電子類企業激烈的競爭的環境下，不一定能能沖破束縛，取得勝利。

2、柯達的應對方式：

（1）首先，柯達擁有良好的品牌形象，但是在大多數消費者眼中，柯達與膠卷之間幾乎被劃上等號。如何擺脫舊有品牌形象的束縛問題，將是柯達公司要解決的首要問題。畢竟柯達要想在數碼相機等高技術領域取得領先，就要重新對品牌定位，而不局限于膠卷或是傳統相機，這也是一個漸進的過程。即重新對柯達定義！

（2）其次，柯達在中國擁有8100家快速彩色沖印店，這是很好的營銷網點。對這些連鎖店進行整頓改進，重新樹立柯達的品牌內涵，打造特色服務，如個性化服務，針對不同消費群體，對市場進行細分，或是改進沖印技術等。提高競爭力，爭奪該領域的市場空間，繼續保持在影像業務的領先優勢。

（3）再者，柯達需要在技術研發上投入更多精力和資金，以確保產品的創新性。在數碼相機的發展上，柯達高層缺乏對市場的前瞻和宏觀把握，在同行業推出后進入該市場，以至于失去在數碼行業的機遇。科學技術的創新發展能保持公司的活力，使之更具有競爭力和先進性，以保證領先地位。

總之，柯達既要保證在原有的影像沖印業務的領先，又要尋求方式提高其在數碼等其他領域的市場份額。

第四篇：柯達破產案例

柯達，為什么這家既重視技術創新，又重視營銷創新的公司會走到倒閉的邊緣呢？有人說是柯達自己發明的數碼相機殺死了柯達。更深一步的理解是柯達對數碼相機發明后的市場形勢犯了戰略誤判的錯誤。數碼相機發明后的新形勢是攝影不再需要膠卷，相機與影像記錄材料合為一體。而相機制造技術的世界霸主是日本。日本的富士膠卷正確地判斷了這個新形勢，及時實現了戰略轉型，將其最早的影像事業、信息事業、文件處理事業三大業務板塊調整為醫療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點發展事業，得以生存和繼續發展，傳統膠卷業務在公司收入中的占比已降至2%。

柯達申請破產保護，敲響了三個警鐘。

第一個警鐘，任何一種成熟的技術，都有被一種全新的技術完全替代的可能。企業對此要保持警覺。

第二個警鐘，成功的企業要正確判斷自己經營產品的技術發展方向和市場形勢，對技術和市場前景作出正確的戰略判斷，及時對自己的經營戰略和策略進行調整。

第三個警鐘，當發現自己的經營領域需要作出戰略調整時，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰舊業務。為此，一要有必要的技術儲備，二要善于通過資本市場運作進行兼并重組，使企業能夠順利、迅速地實現經營戰略的轉型。

我們先來回顧一下柯達的歷史，再來各抒己見：

1884年 喬治·伊士曼創辦伊士曼干版和膠卷公司，成為柯達公司前身。

1885年 推出第一卷膠卷。

1888年 推出第一部民用相機。

1889年 推出第一卷民用膠卷。

1898年 推出“Folding Pocket”柯達相機，被認為是現代使用卷裝膠卷的相機鼻祖。該相機使用2×3英寸的底片，成為業界標準。

1900年 推出第一部“BROWNIE”相機，售價僅1美元，成功地使攝影普及化。1902年 發明柯達沖印設備，簡化沖洗膠卷的程序。

1913年 推出伊士曼人像膠卷。

1923年 推出可拍攝業余電影的16毫米底片，奠定娛樂事業的發展基礎。

1925年 喬治·伊士曼先生成為柯達董事會主席。

1928年 推出16毫米彩色電影膠片。

1929年 推出第一盤為有聲電影設計的彩色電影膠片。

1942年 推出全球第一卷彩色膠卷。

1959年 推出高速膠卷“EKTACHROME”。

1975年 柯達制造出全球首部數碼相機。

1986年 推出首部擁有USB界面的數碼相機DC260，USB后來成為標準界面。2001年 推出全球最高1600萬像素專業數碼相機。

2004年1月13日 柯達宣布停止在美國、加拿大和西歐生產膠片相機。

2004年年底 柯達停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機，專注新興的數碼市場。

第五篇：柯達案例分析

柯達案例分析--09工商管理（1）班 “留住這一刻”

―

―

柯

達

廣

告

語

PPT 大 綱 柯 達 簡 介 柯 達 沉 浮 史 柯達的輝煌過去及最新動態 案 例 分 析 原 名 伊士曼柯達公司Eastman Kodak Company，簡稱柯達公司。業 務 范 圍 它是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，多年來，伊士曼柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位。柯 達 簡 介 最 新 動 態 一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。但是隨著數碼技術的崛起，柯達公司于2012年1月19日申請破產保護。4 1 2 3 業 務 詳 細 分 析 元器件―為原始設備生產商提供光學元件和感光芯片； 攝影―-為大眾消費者、專業攝影師和電影攝影師提供數碼和傳統產品及服務； 醫療影像―為醫療衛生行業提供傳統和數字影像獲取、存儲和輸出產品及服務； 商業影像―為企業和政府提供影像獲取、輸出和存儲產品及服務； 柯 達 沉 浮 史 伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經營自己的新公司，同時繼續研究簡化攝影術的方法。

188

1年

伊士曼發明了膠卷，攝影行業發生了革命性的變化。1883年

柯達照相機推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。

1888年 伊士曼攝影材料有限公司于倫敦成立。1889年 柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現代奧林匹克運動會主要贊助商。1896年 柯 達 沉 浮 史 柯達的銷售網絡已經遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。

1900年 柯達就開發出了數字相機技術，并將數字影像技術用于航天領域。1976

年

柯達就有了130萬像素的數字相機。

1991年 柯達的產品數字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。2002年 柯達宣布實施一項重大的戰略性轉變：放棄傳統的膠卷業務，重心向新興的數字產品轉移。2003年 柯 達 沉 浮 史 柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產傳統膠片相機。

2004年1月 柯達將停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機。膠片的生產還將繼續。

2004年底 柯達任命了新的CTO：William Lloyd，這位在惠普工作了31年的技術專家，被外界冠為“數字CTO”的稱號。

2005年1月 擁有131年歷史的柯達公司可能提交破產保護申請，受此消息影響，美國股市盤中柯達股票一度暴跌68%，創下該公司自1974年以來最大的單日跌幅。

2011年10月1日 美國伊士曼柯達公司宣布已在紐約申請破產保護，以爭取渡過流動性危機，確保業務繼續運營。2012年1月19日 柯 達 的 輝 煌 過 去 1877年，照相機已被發明出來，但當時的照相設備是個龐然大物。柯達創始人喬治??伊斯曼堅持不懈的追求給感光業帶來了一場劃時代的革命。1886年，小型、輕便“”的照相機誕生了，伊斯曼為它起名為：“柯達”。而在中國，人們親切地稱它為“傻瓜相機”。1.“傻瓜相機”誕生 柯達建立品牌忠誠的著眼點在于建立清晰而有力的品牌識別。柯達早期廣告多有孩子、狗和朋友的家庭場景，而且多為發生在我們身邊的易于拍攝到的鏡頭，這些鏡頭深深刻進了消費者的腦海，使消費者自然而然把享受快樂時光與“柯達”這一名字聯系在一起。2.溫馨家庭回憶 柯達在早期就意識到了隨著照相機銷量的增加，膠卷沖印服務肯定會有大量的需求。于是在大家爭相生產“立即自動”相機之時，柯達已將生產能力重點放在了膠卷的生產和沖印上。果然，柯達的膠卷銷量猛增，同時幾乎壟斷了整個沖印市場。盡管富士、櫻花不惜血本降價，但仍敵不過柯達膠卷的銷售量。3.世界膠卷之王 古董級的照相機 柯 達 最 新 動 態 籌資 2012年3月19日柯達稱，由花旗柯達公司以及其在美國的相關子公司在美申請破產保護方面提供的9.5億美元用于業務重組的貸款目前已全部到位。柯達公司亞太區總裁稱，以上資金分為兩次到賬，花旗銀行最先支付給柯達6億美元，在拿到并認可柯達初步的重組方案計劃后，剩余3.5億美元到位。裸奔 當選擇破產重組時，柯達已經決心開始在全球市場選擇裸奔。

為此，柯達付出的代價便是完全拋棄此前的膠卷、數碼相機等面向個人的數碼業務，而決心成為一家“退出前臺家庭走向工廠幕后”的商用數碼印刷方案提供商。甚至，為求自保還開始實施“品牌出租”、“專利出售”等短期謀利手段。柯 達 最 新 動 態 環境近年來，不只是柯達在全球市場上的品牌影響力日漸勢微，就連整個數碼相機產業也在智能手機、平板電腦等IT產品的沖擊下，面臨著生存壓力。在破產重組的道路上，柯達已開始“為達目的不擇手段”。在業內人士看來，不排除接下來柯達甚至還會在其它領域進行品牌授權出租業務，最大限度挖掘柯達品牌的剩余商業價值。前景 當前，在柯達未來重組轉型方向尚不明朗的背景下，發動專利訴訟、進行專利許可、或直接出售專利權，只能解決柯達的燃眉之急――提供運營資金來源，卻不能成為推動柯達破產后重組的重要動力源。可謂“一直在轉型，但一直不成型”。1 2 3 案 例 分 析 科學技術的發展怎么影響了市場需求的變化以及市場競爭格局？ 柯達應如何應對攝影技術從膠卷向數碼的最新轉變？ 分析柯達走向破產的原因？

1、科學技術的發展怎么影響了市場需求的變化以及市場競爭格局？

根據國家統計局的數據來看，中國消費者對傳統相機的需求每年遞減；同時，極具革命性新技術使消費者對數碼相機的需求每年遞增。總之，傳統相機早已不能滿足人們的需求，他們需要更新的技術和平臺。

（1）對消費需求變化的影響： 隨著科學技術的發展，攝影技術從膠卷向數碼的最新轉變，使得柯達乃至整個中國范圍的攝影相關產品的營銷環境發生了巨大的變化。隨著如今我國經濟等各方面的對外開放，人們接受新生事物的能力和迅速程度早已不能同日而語。而當今人們對高新技術的追求，對數碼產品的追捧都影響著人們的消費行為，更是為攝影行業向數碼的轉變、推廣和發展開辟了道路。

1、科學技術的發展怎么影響了市場需求的變化以及市場競爭格局？

2010年9月27日，伊士曼柯達公司董事會主席兼CEO彭安東再次造訪中國，首席公開柯達的數碼化轉型進展，并同時宣布柯達這個曾經的膠片業霸主到2014年徹底退出老本行，完成數字化轉型。但是富士已經完成了轉型之路，在時間上柯達就已經輸給了競爭對手富士。總之，在1975年柯達發明了第一臺數碼相機，卻成為了柯達的掘墓者。（2）市場競爭格局：對于柯達來說，膠卷一直是它最賺錢的業務，但是，柯達并沒有分析攝影行業的營銷環境，僅靠原有的技術不能在競爭激烈且技術創新的沖擊下贏得市場。從而出現了富士代替了柯達，因為富士依靠科技創新，已經在數碼市場上占據一定的優勢，并領先于柯達。其實，柯達與富士的競爭實質上是在數碼領域的競爭，在傳統的膠卷行業已經沒有多少市場空間了。科學技術的發展使整個膠卷市場加速進入了衰退期，數碼產品逐漸取代了傳統的產品。攝影行業也不例外，傳統相機早已不能滿足人們的需求，這對以黑白攝影為主的柯達來說既帶來了威脅也帶來了挑戰。其威脅主要是：柯達公司數碼業務的增長緩慢，技術不先進，利潤又低；傳統業務、傳統相機及膠卷業績逐漸下滑，并逐漸有退出市場的威脅。面對攝影技術向數碼技術的轉變，從當時柯達的狀況來看，柯達并不具備其技術。

2、柯達應如何應對攝影技術從膠卷向數碼的最新轉變？ 然而對柯達來說實施戰略轉型已迫在眉睫，在這關鍵時刻柯達將如何去迎接并做出決策呢？ 重新樹立柯達的品牌內涵，放棄傳統的膠卷產業重心，向新興的數碼產業轉移，打造個性化服務。加強技術和資金的投入，確保產品和技術的創新，以優質的產品和服務穩固市場。分析傳統照相市場和新技術的市場，進行市場調查，了解消費者對攝影的需求心理，求準市場，制定目標，做好市場定位。提高售后服務，讓消費者放心，提高企業的形象。

2、柯達應如何應對攝影技術從膠卷向數碼的最新轉變？

（1）（2）（3）（4）（5）開發新產品，實行多元化、差異化生產，以滿足市場需求。

3、分析柯達走向破產的原因？

其次，技術市場競爭激烈，進入細分市場領域后遭遇國際競爭對手，如：富士、索尼、惠普、佳能、尼康等，雖然柯達也與對手建立了大量戰略聯盟，但是就核心技術而言形成的戰略聯盟卻寥寥無幾，大部分是基于服務項目。（1）微觀環境： 1）顧客 顧客是企業最重要的環境因素 2）競爭者――激烈的市場競爭 首先是來自市場領域的激烈的價格競爭。在東歐和發展中國家市場上，價格便宜的膠卷也給柯達造成極大地威脅，因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量。柯達實施了一系列價格反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底消除價格戰帶來的惡劣影響。

3、分析柯達走向破產的原因？

2）缺乏創新，同時，創新又是把雙刃劍： 任何企業的成敗都是不可復制的，什么時候做什么事情，不是每個企業，企業家都能踏準基點，錯誤的時間干了正確的事或正確的時間干了錯誤的事都不會成功，做正確的事情比把事情做正確更重要，創新如是。柯達在需要轉型的時間卻固執地干起了中富投資的事兒，沒有把握準趨勢，再大的創新注定是失敗。

（2）宏觀環境： 1）太成功后迷失了自我忽略了危機：膠片時代，柯達依據其獨特的競爭力和行業地位設計了沖洗和打印的健全經營體系，成為上個世紀中國膠片市場的霸主。柯達數碼轉型的最大障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了，成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環下，柯達迷失了，它沒有充分重視數碼時代的到來，即便是后來每年投入巨大的數碼相機研發費用，但終因機體龐大、效率太低、固執的戰略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。

3、分析柯達走向破產的原因？

4）忽視了市場需求趨勢的變化，導致產品更新過于緩慢。我們知道，只有那些成功轉型的公司才能更好地體現差異化競爭，持續創造利潤并鎖定忠誠的顧客，而基于產品創新和顧客需求的企業經營轉型才是柯達迫在眉睫的事情。3）缺乏創新，反應遲鈍。柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現在的數字時代，沒有核心技術，企業的經營就會隨時處于危險的狀態，過去的一切都會在瞬間貶值。柯達長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊，管理層作風偏于保守，滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場