第一篇：柯達(dá)與富士案例(個(gè)人小結(jié))

個(gè)人小結(jié)

從柯達(dá)與富士的競爭案例中，我們可以看到一個(gè)企業(yè)在競爭中采取怎樣的營銷策略，受很多方面的影響，這也讓我聯(lián)想到了之前所學(xué)的可口可樂和百事可樂的競爭，同樣一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是挑戰(zhàn)者，最后百事可樂算是逆襲成功，在如今市場上占有很大份額。從案例中所屬背景看，柯達(dá)算是領(lǐng)導(dǎo)者，而富士算是挑戰(zhàn)者。柯達(dá)與富士作為世界感光業(yè)的兩家領(lǐng)頭公司,它們的競爭已經(jīng)滲透各個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能上:兩家公司固然從來沒有松懈過,但近年來更多的則是體現(xiàn)在分銷、促銷上的激烈競爭。采取有效的銷售策略,會(huì)使企業(yè)更加具有競爭力。

在案例中，我們可以看出，柯達(dá)在日本采取的銷售手段是成功的，唯一的一次失誤是在1984年奧運(yùn)會(huì)上，沒有爭取到奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠卷的專用權(quán)，被富士趁虛而入了。但隨后幾年，柯達(dá)通過一系列促銷活動(dòng)，利用當(dāng)?shù)劁N售渠道等手段，最終挽回局面。案例中是這樣寫到。

但在近幾年，柯達(dá)已經(jīng)慢慢走向破產(chǎn)之路。原因有很多，首先是柯達(dá)由于最初成功的太容易，從而忽略了危機(jī)，在上世紀(jì)，它是膠片市場的霸主，但是在成功的光環(huán)下，它沒有充分重視數(shù)碼時(shí)代的到來，即便是后來每年投入巨大的數(shù)碼相機(jī)研發(fā)費(fèi)用，但終因效率太低，固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場拱手想讓于佳能和尼康。另外就是缺乏創(chuàng)新，長期都依賴于相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠卷部門，缺乏對(duì)市場的前瞻性分析，沒有及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，錯(cuò)失良機(jī)。

我覺得柯達(dá)的例子對(duì)我們中國的一些傳統(tǒng)企業(yè)有很大的啟發(fā)：

任何企業(yè)如果只滿足于之前取得的成就，固步自封，不與時(shí)俱進(jìn)，不懂得創(chuàng)新的的話，必將走向沒落。那么該怎么做就是企業(yè)需要探討的重要課題了。我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、重新樹立企業(yè)的品牌內(nèi)涵，放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中心，向新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造個(gè)性化服務(wù)。

2、加強(qiáng)技術(shù)和資金的投入，確保產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)固市場。

3、分析傳統(tǒng)需求市場和新技術(shù)的市場，進(jìn)行市場調(diào)查，了解消費(fèi)者心理需求，找準(zhǔn)市場，制定目標(biāo)，做好市場定位。另外，還要注意到外在存在的威脅與機(jī)遇。

4、提高售后服務(wù)，讓消費(fèi)者放心，提高企業(yè)的形象。

5、開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)行多元化，差異化生產(chǎn)，以滿足市場需求。這些是我從柯達(dá)富士之爭的案例中得到了啟發(fā)。在目前競爭越來越激烈的市場形勢(shì)下,誰能先接受新觀念,并付之于實(shí)踐,誰就能占得先機(jī)。另外，現(xiàn)在的顧客已不再僅僅滿足于有形產(chǎn)品的精益求精，更多的是無形的服務(wù)，這也是需要企業(yè)著重考慮。

第二篇：柯達(dá)與富士競爭

遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙 柯達(dá)與富士市場競爭戰(zhàn)略策劃書

.遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)不斷不進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，收入不斷增加，指出模式有了很大的改變，使得人們某些高層次的需求有了滿足的可能性。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展不得不使柯達(dá)與富士轉(zhuǎn)變各自的發(fā)展戰(zhàn)略，改變從前的以生產(chǎn)為中心而關(guān)注消費(fèi)者的需求，開展全方位競爭，改變生產(chǎn)經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)，抓住機(jī)遇。03年可達(dá)才由傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像全面轉(zhuǎn)型，此時(shí)以及紀(jì)念館使數(shù)碼相機(jī)成為主流家用產(chǎn)品的時(shí)代，錯(cuò)過了最佳轉(zhuǎn)型時(shí)期。而富士公司早在幾年前就已經(jīng)進(jìn)軍數(shù)碼影像領(lǐng)域，在許多技術(shù)方面和銷售領(lǐng)域領(lǐng)先于柯達(dá)。

本文對(duì)柯達(dá)與富士的市場競爭策略進(jìn)行了分析，更加深入的了解柯達(dá)與富士不同的營銷策略帶來的結(jié)果。

遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

二、內(nèi)容

環(huán)境分析

柯達(dá)之所以落后主要是因?yàn)樗鲆曂獠康氖袌霏h(huán)境，不思改革，一心想要收購其他公司，盲目擴(kuò)大市場占有率，最終事與愿違。要想擺脫困境，首先應(yīng)該對(duì)整個(gè)市場進(jìn)行調(diào)查分析，從微觀和宏觀兩方面著手。

微觀環(huán)境方面，柯達(dá)曾經(jīng)是該領(lǐng)域的龍頭老大，具備完整成熟的理體系，其所占有的大量的市場份額為他提供了迎接數(shù)碼時(shí)代的廣闊平臺(tái)，并且多年來的經(jīng)營使他獲得了一大批忠實(shí)的消費(fèi)者，這些是他的優(yōu)勢(shì)。另一方面講，柯達(dá)在市場中的地位不斷下滑，無論從技術(shù)上還是品牌效應(yīng)上已經(jīng)落后于很多競爭對(duì)手，加之消費(fèi)者的偏好更傾向于便捷的數(shù)碼攝像產(chǎn)品，對(duì)于攝影的操作和質(zhì)量方面有了更高的要求，柯達(dá)所經(jīng)營的傳統(tǒng)的膠卷攝像已經(jīng)不能夠滿足消費(fèi)者的需求。

宏觀環(huán)境方面，中國近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國民收入不斷提高，由此產(chǎn)生的消費(fèi)支出也發(fā)生了很大變化，人們更愿意購買更加先進(jìn)和便利的產(chǎn)品，而不僅僅局限于價(jià)格低廉方面。從科學(xué)技術(shù)環(huán)境上來看，科技發(fā)展日新月異，處在不斷地變化當(dāng)中，技術(shù)的淘汰速度也越來越快，這就要求企業(yè)能夠有不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)能力。加之人民受教育水平不斷提高和消費(fèi)觀念、消費(fèi)流行的作用下，人們對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的需求與日俱增。

從整個(gè)市場環(huán)境來看，除攝影愛好者和專業(yè)人士外，數(shù)碼產(chǎn)品取代膠卷是時(shí)代發(fā)展的必然。柯達(dá)必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)攝像到數(shù)碼攝像的全面轉(zhuǎn)型，并在此基礎(chǔ)上有所突破。

具體從確定市場營銷觀念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理三大方面著遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

手。

富士SWOT分析

S——

①除感光材料外，富士膠卷還有磁性材料、“感壓紙”、PS版

②富士膠卷開發(fā)新商品的能力強(qiáng)

③富士膠卷生產(chǎn)效率高

富士膠卷與柯達(dá)公司壟斷企業(yè)的性質(zhì)不同。富士是強(qiáng)化攻擊型的企業(yè)，特別是以新事業(yè)、附加值高的質(zhì)量好的產(chǎn)品為核心，面對(duì)世界市場，向著“綜合影像情報(bào)產(chǎn)業(yè)”穩(wěn)步發(fā)展。

W——

富士公司在中國供應(yīng)渠道不穩(wěn)定，在與柯達(dá)公司的競爭中處于下風(fēng)。其最大劣勢(shì)在于，它興建網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不如柯達(dá)。擁有8300個(gè)“節(jié)點(diǎn)”的柯達(dá)網(wǎng)絡(luò)擁有的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭對(duì)手，其網(wǎng)絡(luò)能夠吸引到的消費(fèi)者和投資者都是對(duì)手所無法比擬的。

同時(shí)數(shù)碼市場對(duì)膠卷業(yè)的沖擊，導(dǎo)致膠卷市場的萎縮及富士膠卷定價(jià)高，受眾群體定位高，也是其主要劣勢(shì)。

O——

隨著中國加入WTO，對(duì)關(guān)稅的下調(diào)，使得富士膠卷在中國市場的成本降低，這對(duì)富士在價(jià)格上的調(diào)整和對(duì)受眾的細(xì)分起到了促進(jìn)作用。同時(shí)在膠卷的可靠性、質(zhì)量的穩(wěn)定性方面，富士膠卷已獲得世界第一的評(píng)價(jià)，采取一個(gè)最優(yōu)的性價(jià)比來進(jìn)行銷售無疑是富士膠卷打好翻身仗這一機(jī)會(huì)的關(guān)鍵所在。

T——

面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場，柯達(dá)與樂凱的合作，數(shù)碼市場對(duì)膠遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

卷市場的擠壓都給富士膠卷帶來了很大程度上的威脅，同時(shí)隨著中國加入WTO，其他一些國際膠卷品牌也必然在中國市場上大展拳腳。富士膠卷必須采取主動(dòng)的態(tài)度以變應(yīng)變才能夠把握優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，迎難而上。柯達(dá)SWOT分析 優(yōu)勢(shì)

1、超過70%的消費(fèi)者認(rèn)為柯達(dá)膠卷使最佳品牌

2、柯達(dá)影像服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“柯達(dá)快速彩色”。在中國已接近有8000家，是中國最大的影像服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

3、柯達(dá)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)擁有中國最優(yōu)秀的經(jīng)銷商

4、柯達(dá)通過98年的全行業(yè)并購忽然排他性協(xié)議所確定的優(yōu)勢(shì)，包括本土生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，是富士短期內(nèi)不能撼動(dòng)的 劣勢(shì)

1、競爭對(duì)手利用家底搶占市場份額

2、數(shù)碼產(chǎn)品的商業(yè)化不如富士

3、柯達(dá)決策仙姑應(yīng)時(shí)間沒有富士快

4、柯達(dá)傳統(tǒng)消費(fèi)影像的規(guī)模太大，不利于轉(zhuǎn)型 機(jī)會(huì)

1、中國人口眾多，市場潛力巨大

2、中國在數(shù)碼影像業(yè)務(wù)上增長速度很快

3、中國經(jīng)濟(jì)增長較為快速，對(duì)于生活水平由很大的需求，旅游人數(shù)增多，對(duì)于膠卷的需求量增長十分迅速。威脅

1、近年來受到經(jīng)濟(jì)衰退和市場轉(zhuǎn)換的左右夾擊，財(cái)務(wù)狀況不佳

2、數(shù)碼技術(shù)的成長蠶食了傳統(tǒng)的感光成像業(yè)務(wù) 遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

3、競爭對(duì)手眾多

4、柯達(dá)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位正受到富士強(qiáng)有力的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略及行動(dòng)方案 富士的戰(zhàn)略

新時(shí)期核心戰(zhàn)略的重塑：針對(duì)專業(yè)型客戶加強(qiáng)技術(shù)支持，研究開發(fā)新的產(chǎn)品增加技術(shù)含量，同時(shí)增強(qiáng)售后服務(wù)，打造良好聲譽(yù)。針對(duì)非專業(yè)型用戶，通過多方渠道在保證質(zhì)量的前提下降低成本支出，調(diào)整價(jià)格，同時(shí)增加服務(wù)，盡量擴(kuò)大受眾群體。

②富士膠卷新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展，規(guī)劃及建議

運(yùn)用4CS的原理從可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行分析：

顧客：針對(duì)細(xì)分的客戶群需求來提供產(chǎn)品，對(duì)兩種不同的客戶群提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。

成本：利用一些技術(shù)方法和銷售渠道在保證質(zhì)量的情況下降低富士膠卷的成本，以此達(dá)到產(chǎn)品定價(jià)既低于顧客的心理價(jià)格，亦能夠讓企業(yè)有所盈利。

便利：在膠卷的營銷過程中，我們要更多考慮顧客的方便，而不是企業(yè)自己的。要通過好的售前、售中和售后服務(wù)讓顧客在購物的同時(shí)，也享受到了便利。

溝通：溝通是建立關(guān)系的重要手段。富士膠卷在營銷溝通中要吸引消費(fèi)者的注意力,提起消費(fèi)者的興趣，讓消費(fèi)者渴望購買。在業(yè)務(wù)、需求等方面與顧客建立關(guān)聯(lián)，形成一種互助、互求、互需的關(guān)系。柯達(dá)的戰(zhàn)略 1）質(zhì)量戰(zhàn)略

柯達(dá)的創(chuàng)始人喬治伊斯曼從發(fā)明第一架相機(jī)伊始，就一直把遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

產(chǎn)品質(zhì)量看作是“通向消費(fèi)者滿意的捷徑”。柯達(dá)的質(zhì)量觀可以一分為二：一是追求硬件技術(shù)的至善至美；二是讓顧客方便、滿意、“人人都會(huì)用”。

在硬件技術(shù)方面，柯達(dá)投人巨大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)(1995年為9．35億美元，是中國的300多倍)在不停頓地創(chuàng)新。全世界感光材料業(yè)，只有柯達(dá)敢說，這一領(lǐng)域的所有先進(jìn)技術(shù)都來自柯達(dá)。

在“人人都會(huì)用”方面，柯達(dá)更是不遺余力。最早的相機(jī)，龐大得要用一匹馬才馱得動(dòng)，就別提“人人都會(huì)用”了。是老伊斯曼彈精竭慮，于1886年研制出第一架手持式照相機(jī)，才使照相機(jī)進(jìn)人家庭。柯達(dá)的第一個(gè)廣告，介紹了這種照相機(jī)，并承諾：“你壓下按鈕，其余由我負(fù)責(zé)!” 此后，柯達(dá)在“人人會(huì)用”，為消費(fèi)者提供方便上多有建樹。

柯達(dá)非常重視客戶對(duì)質(zhì)量的要求，從拍攝的膠卷到柯達(dá)的相紙乃至在柯達(dá)快速彩色店的服務(wù)，都要使消費(fèi)者滿意，送上最好的照片，是柯達(dá)公司的承諾。2）培育品牌忠誠

柯達(dá)在開拓市場中，做得最好的是與顧客建立起忠誠關(guān)系。這種關(guān)系是憑借百年優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和營銷傳播所塑造的品牌形象來維系的。

柯達(dá)品牌的核心信息可概括為兩點(diǎn)：簡單與家庭價(jià)值。前者主要概括產(chǎn)品特點(diǎn)，如“人人都會(huì)用”；后者則主要靠營銷溝通和視覺形象來建立。

20世紀(jì)初，柯達(dá)推出了兩個(gè)象征性人物來強(qiáng)化它的品牌：其一是男孩市朗尼，其二是女孩柯達(dá)。這兩個(gè)人物象征著柯達(dá)品牌的兩點(diǎn)核心信息，即：簡單到孩子都會(huì)用；孩子聯(lián)系起家庭。遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

柯達(dá)、富士不同競爭策略分析

廣告策略：雙方平分秋色

柯達(dá)：溫馨一刻

柯達(dá)從來不用強(qiáng)調(diào)自己色彩的飽和、顆粒的細(xì)膩這些指標(biāo)，而是用生活中精彩、難忘的瞬間打動(dòng)消費(fèi)者，留駐“溫馨”瞬間，給你永恒記憶是柯達(dá)膠卷持之以恒的主題，無論是“串起生活每一刻”和“就是這一刻”都是主題的集中反映。在柯達(dá)的廣告中，經(jīng)常出現(xiàn)一些孩子、狗和朋友的鏡頭，洋溢著溫馨的家庭生活氣息，給人以親切而溫馨的家庭形象，這與柯達(dá)想要塑造的品牌形象不謀而合，對(duì)家有深厚情節(jié)的國人也就更樂于讓柯達(dá)來表現(xiàn)“這一刻??”的家庭溫馨。

柯達(dá)正是通過宣傳這一幕幕難忘的時(shí)刻來打動(dòng)消費(fèi)者的心弦。“這就是柯達(dá)一刻，別讓它溜走”、“柯達(dá)串起每一刻”，在一幕幕動(dòng)人的畫面中，這些廣告語深深刻進(jìn)了消費(fèi)者的腦海，使消費(fèi)者自然而然把享受快樂時(shí)光與“柯達(dá)”這一名字聯(lián)系在了一起。可以這么說，“柯達(dá):串起每一刻”曾讓留影成為20世紀(jì)最美好的懷念。

富士：名人廣告

與柯達(dá)膠卷定位于家庭市場不同，富士膠卷十分注重青年市場的開拓，更努力地建立高利潤消費(fèi)者的品牌忠誠度。

正是因?yàn)閷?duì)青年市場的青睞，富士膠卷選用的代言人一直都是各地區(qū)最受歡迎的青春偶像人物。在韓國，原來的富士膠卷廣告片的主人公是韓國第一女明星金喜善，由于看中了2002年世界杯的影響力，富士膠卷找來韓國球星李東國出演新廣告。在中國，香港影視歌三棲明星郭富城憑借其青春、動(dòng)感的形象，被富士選為2001年的品牌代言人。富士公司投入逾千萬港元的制作費(fèi)。在遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

片中，郭富城的形象非常特別，神態(tài)和舞姿既像太空人，又像機(jī)器人，發(fā)型又酷似“貓王”，給人一種前衛(wèi)、新潮、科技和智能化的感受，讓人耳目一新。該片春節(jié)期間在內(nèi)地?zé)岵ィl(fā)了一股新的時(shí)尚潮流，使富士膠卷的銷量直線上升。

到2002年國慶時(shí)，新版廣告又在節(jié)前粉墨登場：百變動(dòng)感的天王郭富城身邊多了一位風(fēng)情萬種的“廣告天后”藤原紀(jì)香，讓本已強(qiáng)勁的傳播力又增添了幾分魔力。強(qiáng)檔明星組合、獨(dú)特的4th color layer產(chǎn)品說辭和假日廣告攻勢(shì)，吸引了千百萬善男信女們的熱情追逐和趨從，同時(shí)也超躍了一般名人廣告。

公關(guān)策略:柯達(dá)技高一籌

柯達(dá)：大家風(fēng)范

柯達(dá)高超的公關(guān)戰(zhàn)略與舉措一直為人們津津樂道。“98協(xié)議”無疑是柯達(dá)中國公關(guān)史上最為輝煌的一頁，但這樣的例子絕非偶然，柯達(dá)CEO的中文命名、龍的傳人@在柯達(dá)活動(dòng)以及成功化解柯達(dá)相機(jī)危機(jī)，都是柯達(dá)公關(guān)戰(zhàn)略的延續(xù)。

柯達(dá)相機(jī)危機(jī)的化解尤其能體現(xiàn)柯達(dá)的大家風(fēng)范。在危機(jī)還處在萌芽狀態(tài)之時(shí)，柯達(dá)就敏銳地采取相應(yīng)行動(dòng)，使危機(jī)不至于放任發(fā)展，永遠(yuǎn)處在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)。2002年，柯達(dá)宣布召回DC5000 變焦數(shù)碼相機(jī)，原因在于這款相機(jī)因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的缺陷，可能導(dǎo)致產(chǎn)生漏電的危險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)只要登陸柯達(dá)中國公司的網(wǎng)站，在首頁都能看到這一消息。柯達(dá)在處理這類危機(jī)時(shí)，手段比其它跨國公司或國內(nèi)企業(yè)高明了很多。在發(fā)覺問題之后，馬上按照國際慣例宣布產(chǎn)品收回，面對(duì)新聞界的態(tài)度則是盡量坦誠，他們甚至將柯達(dá)的解釋直接發(fā)給所有有聯(lián)系的記者，實(shí)際上，許多記者當(dāng)時(shí)還不知情。但柯達(dá)知道，紙藏不住火，柯達(dá)的主動(dòng)反倒讓許多記者提不起追究的興趣。這樣其質(zhì)量事故的傳播就會(huì)盡量減小。遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

同時(shí)，柯達(dá)的統(tǒng)一口徑，掌握了傳播的主動(dòng)性，不會(huì)因?yàn)楹兔浇闇贤ǖ钠顚?dǎo)致令一層危機(jī)的產(chǎn)生。結(jié)束語

? 從柯達(dá)與富士的競爭中，可以看到市場營銷策略的一些發(fā)展趨勢(shì)。柯達(dá)與富士作為世界感光業(yè)的兩家領(lǐng)頭公司,它們的競爭已滲透各個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能上:兩家公司固然從來沒有松懈過,但近年來更多的則是體現(xiàn)在分銷、促銷上的激烈競爭,這也正體現(xiàn)了目前在營銷學(xué)中的“整合營銷傳播"觀念的思想。采取有效的分銷策略,將使企業(yè)更具有競爭力。要時(shí)刻保持清醒的頭腦和要具有創(chuàng)新意識(shí)，要把握好市場的走向，了解消費(fèi)者心理。只有抓住目標(biāo)顧客的需求才能讓企業(yè)走的更加長遠(yuǎn)。

第三篇：柯達(dá)案例2

一、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎樣影響了消費(fèi)需求的變化以及柯達(dá)與富士的市場競爭？

1、科學(xué)技術(shù)在對(duì)攝影工具的發(fā)展上有極大的作用，從傳統(tǒng)相機(jī)到現(xiàn)在的數(shù)碼相機(jī)，經(jīng)歷了幾次變革。數(shù)碼相機(jī)讓人們的拍攝習(xí)慣再一次發(fā)生了改變，脫離膠卷的束縛令拍攝變得更加簡單、隨意。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，中國消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)相機(jī)的需求每年遞減；同時(shí)，極具革命性新技術(shù)使消費(fèi)者對(duì)數(shù)碼相機(jī)的需求每年遞增。

2、對(duì)于柯達(dá)來說，膠卷一直是它最賺錢的業(yè)務(wù)，柯達(dá)高層曾斥資10億美元收購中國本土膠卷和相機(jī)企業(yè)，與樂凱聯(lián)盟，這樣的高投入使它在中國市場占據(jù)一定的份額，并領(lǐng)先富士等對(duì)手；然而，柯達(dá)并沒有分析攝影行業(yè)的營銷環(huán)境，僅靠原有的技術(shù)不能在競爭激烈且技術(shù)創(chuàng)新的沖擊下贏得市場。相比之下，富士依靠科技創(chuàng)新，已經(jīng)在數(shù)碼市場上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，并領(lǐng)先于柯達(dá)。現(xiàn)在的柯達(dá)與富士的競爭實(shí)質(zhì)上是在數(shù)碼領(lǐng)域的競爭，在傳統(tǒng)的膠卷行業(yè)已經(jīng)沒有多少市場空間了。

二、柯達(dá)如何面對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？

1、柯達(dá)的營銷環(huán)境和市場威脅：

現(xiàn)在的柯達(dá)公司面臨著的問題，首先是柯達(dá)公司數(shù)碼業(yè)務(wù)的增長緩慢，雖然在中國銷售自制的數(shù)碼相機(jī)，銷售額排列第三，但是利潤遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷；另外，柯達(dá)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷業(yè)績的逐漸下滑，即使在中國西部努力推廣膠卷，但這只是緩兵之計(jì)，并不能保證柯達(dá)的優(yōu)勢(shì)地位，而且膠卷的發(fā)展前景是為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，雖然柯達(dá)在膠卷市場有強(qiáng)大的地位，但是在電子類企業(yè)激烈的競爭的環(huán)境下，不一定能能沖破束縛，取得勝利。

2、柯達(dá)的應(yīng)對(duì)方式：

（1）首先，柯達(dá)擁有良好的品牌形象，但是在大多數(shù)消費(fèi)者眼中，柯達(dá)與膠卷之間幾乎被劃上等號(hào)。如何擺脫舊有品牌形象的束縛問題，將是柯達(dá)公司要解決的首要問題。畢竟柯達(dá)要想在數(shù)碼相機(jī)等高技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，就要重新對(duì)品牌定位，而不局限于膠卷或是傳統(tǒng)相機(jī)，這也是一個(gè)漸進(jìn)的過程。即重新對(duì)柯達(dá)定義！

（2）其次，柯達(dá)在中國擁有8100家快速彩色沖印店，這是很好的營銷網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)這些連鎖店進(jìn)行整頓改進(jìn)，重新樹立柯達(dá)的品牌內(nèi)涵，打造特色服務(wù)，如個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)不同消費(fèi)群體，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，或是改進(jìn)沖印技術(shù)等。提高競爭力，爭奪該領(lǐng)域的市場空間，繼續(xù)保持在影像業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

（3）再者，柯達(dá)需要在技術(shù)研發(fā)上投入更多精力和資金，以確保產(chǎn)品的創(chuàng)新性。在數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展上，柯達(dá)高層缺乏對(duì)市場的前瞻和宏觀把握，在同行業(yè)推出后進(jìn)入該市場，以至于失去在數(shù)碼行業(yè)的機(jī)遇。科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展能保持公司的活力，使之更具有競爭力和先進(jìn)性，以保證領(lǐng)先地位。

總之，柯達(dá)既要保證在原有的影像沖印業(yè)務(wù)的領(lǐng)先，又要尋求方式提高其在數(shù)碼等其他領(lǐng)域的市場份額。

第四篇：柯達(dá)破產(chǎn)案例

柯達(dá)，為什么這家既重視技術(shù)創(chuàng)新，又重視營銷創(chuàng)新的公司會(huì)走到倒閉的邊緣呢？有人說是柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了柯達(dá)。更深一步的理解是柯達(dá)對(duì)數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場形勢(shì)犯了戰(zhàn)略誤判的錯(cuò)誤。數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的新形勢(shì)是攝影不再需要膠卷，相機(jī)與影像記錄材料合為一體。而相機(jī)制造技術(shù)的世界霸主是日本。日本的富士膠卷正確地判斷了這個(gè)新形勢(shì)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將其最早的影像事業(yè)、信息事業(yè)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，得以生存和繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司收入中的占比已降至2%。

柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，敲響了三個(gè)警鐘。

第一個(gè)警鐘，任何一種成熟的技術(shù)，都有被一種全新的技術(shù)完全替代的可能。企業(yè)對(duì)此要保持警覺。

第二個(gè)警鐘，成功的企業(yè)要正確判斷自己經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場形勢(shì)，對(duì)技術(shù)和市場前景作出正確的戰(zhàn)略判斷，及時(shí)對(duì)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整。

第三個(gè)警鐘，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營領(lǐng)域需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰(zhàn)舊業(yè)務(wù)。為此，一要有必要的技術(shù)儲(chǔ)備，二要善于通過資本市場運(yùn)作進(jìn)行兼并重組，使企業(yè)能夠順利、迅速地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

我們先來回顧一下柯達(dá)的歷史，再來各抒己見：

1884年 喬治·伊士曼創(chuàng)辦伊士曼干版和膠卷公司，成為柯達(dá)公司前身。

1885年 推出第一卷膠卷。

1888年 推出第一部民用相機(jī)。

1889年 推出第一卷民用膠卷。

1898年 推出“Folding Pocket”柯達(dá)相機(jī)，被認(rèn)為是現(xiàn)代使用卷裝膠卷的相機(jī)鼻祖。該相機(jī)使用2×3英寸的底片，成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。

1900年 推出第一部“BROWNIE”相機(jī)，售價(jià)僅1美元，成功地使攝影普及化。1902年 發(fā)明柯達(dá)沖印設(shè)備，簡化沖洗膠卷的程序。

1913年 推出伊士曼人像膠卷。

1923年 推出可拍攝業(yè)余電影的16毫米底片，奠定娛樂事業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

1925年 喬治·伊士曼先生成為柯達(dá)董事會(huì)主席。

1928年 推出16毫米彩色電影膠片。

1929年 推出第一盤為有聲電影設(shè)計(jì)的彩色電影膠片。

1942年 推出全球第一卷彩色膠卷。

1959年 推出高速膠卷“EKTACHROME”。

1975年 柯達(dá)制造出全球首部數(shù)碼相機(jī)。

1986年 推出首部擁有USB界面的數(shù)碼相機(jī)DC260，USB后來成為標(biāo)準(zhǔn)界面。2001年 推出全球最高1600萬像素專業(yè)數(shù)碼相機(jī)。

2004年1月13日 柯達(dá)宣布停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)膠片相機(jī)。

2004年年底 柯達(dá)停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機(jī)，專注新興的數(shù)碼市場。

第五篇：柯達(dá)案例分析

柯達(dá)案例分析--09工商管理（1）班 “留住這一刻”

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柯

達(dá)

廣

告

語

PPT 大 綱 柯 達(dá) 簡 介 柯 達(dá) 沉 浮 史 柯達(dá)的輝煌過去及最新動(dòng)態(tài) 案 例 分 析 原 名 伊士曼柯達(dá)公司Eastman Kodak Company，簡稱柯達(dá)公司。業(yè) 務(wù) 范 圍 它是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國紐約州羅切斯特市，多年來，伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位。柯 達(dá) 簡 介 最 新 動(dòng) 態(tài) 一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光。但是隨著數(shù)碼技術(shù)的崛起，柯達(dá)公司于2012年1月19日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。4 1 2 3 業(yè) 務(wù) 詳 細(xì) 分 析 元器件―為原始設(shè)備生產(chǎn)商提供光學(xué)元件和感光芯片； 攝影―-為大眾消費(fèi)者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)； 醫(yī)療影像―為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲(chǔ)和輸出產(chǎn)品及服務(wù)； 商業(yè)影像―為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲(chǔ)產(chǎn)品及服務(wù)； 柯 達(dá) 沉 浮 史 伊士曼從羅切斯特儲(chǔ)蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時(shí)繼續(xù)研究簡化攝影術(shù)的方法。

188

1年

伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。1883年

柯達(dá)照相機(jī)推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎(chǔ)。

1888年 伊士曼攝影材料有限公司于倫敦成立。1889年 柯達(dá)公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)主要贊助商。1896年 柯 達(dá) 沉 浮 史 柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。

1900年 柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。1976

年

柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機(jī)。

1991年 柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對(duì)手富士已達(dá)到60%。2002年 柯達(dá)宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。2003年 柯 達(dá) 沉 浮 史 柯達(dá)宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機(jī)。

2004年1月 柯達(dá)將停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機(jī)。膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。

2004年底 柯達(dá)任命了新的CTO：William Lloyd，這位在惠普工作了31年的技術(shù)專家，被外界冠為“數(shù)字CTO”的稱號(hào)。

2005年1月 擁有131年歷史的柯達(dá)公司可能提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，受此消息影響，美國股市盤中柯達(dá)股票一度暴跌68%，創(chuàng)下該公司自1974年以來最大的單日跌幅。

2011年10月1日 美國伊士曼柯達(dá)公司宣布已在紐約申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以爭取渡過流動(dòng)性危機(jī)，確保業(yè)務(wù)繼續(xù)運(yùn)營。2012年1月19日 柯 達(dá) 的 輝 煌 過 去 1877年，照相機(jī)已被發(fā)明出來，但當(dāng)時(shí)的照相設(shè)備是個(gè)龐然大物。柯達(dá)創(chuàng)始人喬治??伊斯曼堅(jiān)持不懈的追求給感光業(yè)帶來了一場劃時(shí)代的革命。1886年，小型、輕便“”的照相機(jī)誕生了，伊斯曼為它起名為：“柯達(dá)”。而在中國，人們親切地稱它為“傻瓜相機(jī)”。1.“傻瓜相機(jī)”誕生 柯達(dá)建立品牌忠誠的著眼點(diǎn)在于建立清晰而有力的品牌識(shí)別。柯達(dá)早期廣告多有孩子、狗和朋友的家庭場景，而且多為發(fā)生在我們身邊的易于拍攝到的鏡頭，這些鏡頭深深刻進(jìn)了消費(fèi)者的腦海，使消費(fèi)者自然而然把享受快樂時(shí)光與“柯達(dá)”這一名字聯(lián)系在一起。2.溫馨家庭回憶 柯達(dá)在早期就意識(shí)到了隨著照相機(jī)銷量的增加，膠卷沖印服務(wù)肯定會(huì)有大量的需求。于是在大家爭相生產(chǎn)“立即自動(dòng)”相機(jī)之時(shí)，柯達(dá)已將生產(chǎn)能力重點(diǎn)放在了膠卷的生產(chǎn)和沖印上。果然，柯達(dá)的膠卷銷量猛增，同時(shí)幾乎壟斷了整個(gè)沖印市場。盡管富士、櫻花不惜血本降價(jià)，但仍敵不過柯達(dá)膠卷的銷售量。3.世界膠卷之王 古董級(jí)的照相機(jī) 柯 達(dá) 最 新 動(dòng) 態(tài) 籌資 2012年3月19日柯達(dá)稱，由花旗柯達(dá)公司以及其在美國的相關(guān)子公司在美申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)方面提供的9.5億美元用于業(yè)務(wù)重組的貸款目前已全部到位。柯達(dá)公司亞太區(qū)總裁稱，以上資金分為兩次到賬，花旗銀行最先支付給柯達(dá)6億美元，在拿到并認(rèn)可柯達(dá)初步的重組方案計(jì)劃后，剩余3.5億美元到位。裸奔 當(dāng)選擇破產(chǎn)重組時(shí)，柯達(dá)已經(jīng)決心開始在全球市場選擇裸奔。

為此，柯達(dá)付出的代價(jià)便是完全拋棄此前的膠卷、數(shù)碼相機(jī)等面向個(gè)人的數(shù)碼業(yè)務(wù)，而決心成為一家“退出前臺(tái)家庭走向工廠幕后”的商用數(shù)碼印刷方案提供商。甚至，為求自保還開始實(shí)施“品牌出租”、“專利出售”等短期謀利手段。柯 達(dá) 最 新 動(dòng) 態(tài) 環(huán)境近年來，不只是柯達(dá)在全球市場上的品牌影響力日漸勢(shì)微，就連整個(gè)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)也在智能手機(jī)、平板電腦等IT產(chǎn)品的沖擊下，面臨著生存壓力。在破產(chǎn)重組的道路上，柯達(dá)已開始“為達(dá)目的不擇手段”。在業(yè)內(nèi)人士看來，不排除接下來柯達(dá)甚至還會(huì)在其它領(lǐng)域進(jìn)行品牌授權(quán)出租業(yè)務(wù)，最大限度挖掘柯達(dá)品牌的剩余商業(yè)價(jià)值。前景 當(dāng)前，在柯達(dá)未來重組轉(zhuǎn)型方向尚不明朗的背景下，發(fā)動(dòng)專利訴訟、進(jìn)行專利許可、或直接出售專利權(quán)，只能解決柯達(dá)的燃眉之急――提供運(yùn)營資金來源，卻不能成為推動(dòng)柯達(dá)破產(chǎn)后重組的重要?jiǎng)恿υ础？芍^“一直在轉(zhuǎn)型，但一直不成型”。1 2 3 案 例 分 析 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎么影響了市場需求的變化以及市場競爭格局？ 柯達(dá)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？ 分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？

1、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎么影響了市場需求的變化以及市場競爭格局？

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)來看，中國消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)相機(jī)的需求每年遞減；同時(shí)，極具革命性新技術(shù)使消費(fèi)者對(duì)數(shù)碼相機(jī)的需求每年遞增。總之，傳統(tǒng)相機(jī)早已不能滿足人們的需求，他們需要更新的技術(shù)和平臺(tái)。

（1）對(duì)消費(fèi)需求變化的影響： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變，使得柯達(dá)乃至整個(gè)中國范圍的攝影相關(guān)產(chǎn)品的營銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。隨著如今我國經(jīng)濟(jì)等各方面的對(duì)外開放，人們接受新生事物的能力和迅速程度早已不能同日而語。而當(dāng)今人們對(duì)高新技術(shù)的追求，對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的追捧都影響著人們的消費(fèi)行為，更是為攝影行業(yè)向數(shù)碼的轉(zhuǎn)變、推廣和發(fā)展開辟了道路。

1、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎么影響了市場需求的變化以及市場競爭格局？

2010年9月27日，伊士曼柯達(dá)公司董事會(huì)主席兼CEO彭安東再次造訪中國，首席公開柯達(dá)的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型進(jìn)展，并同時(shí)宣布柯達(dá)這個(gè)曾經(jīng)的膠片業(yè)霸主到2014年徹底退出老本行，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是富士已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型之路，在時(shí)間上柯達(dá)就已經(jīng)輸給了競爭對(duì)手富士。總之，在1975年柯達(dá)發(fā)明了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，卻成為了柯達(dá)的掘墓者。（2）市場競爭格局：對(duì)于柯達(dá)來說，膠卷一直是它最賺錢的業(yè)務(wù)，但是，柯達(dá)并沒有分析攝影行業(yè)的營銷環(huán)境，僅靠原有的技術(shù)不能在競爭激烈且技術(shù)創(chuàng)新的沖擊下贏得市場。從而出現(xiàn)了富士代替了柯達(dá)，因?yàn)楦皇恳揽靠萍紕?chuàng)新，已經(jīng)在數(shù)碼市場上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，并領(lǐng)先于柯達(dá)。其實(shí)，柯達(dá)與富士的競爭實(shí)質(zhì)上是在數(shù)碼領(lǐng)域的競爭，在傳統(tǒng)的膠卷行業(yè)已經(jīng)沒有多少市場空間了。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使整個(gè)膠卷市場加速進(jìn)入了衰退期，數(shù)碼產(chǎn)品逐漸取代了傳統(tǒng)的產(chǎn)品。攝影行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)相機(jī)早已不能滿足人們的需求，這對(duì)以黑白攝影為主的柯達(dá)來說既帶來了威脅也帶來了挑戰(zhàn)。其威脅主要是：柯達(dá)公司數(shù)碼業(yè)務(wù)的增長緩慢，技術(shù)不先進(jìn)，利潤又低；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷業(yè)績逐漸下滑，并逐漸有退出市場的威脅。面對(duì)攝影技術(shù)向數(shù)碼技術(shù)的轉(zhuǎn)變，從當(dāng)時(shí)柯達(dá)的狀況來看，柯達(dá)并不具備其技術(shù)。

2、柯達(dá)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？ 然而對(duì)柯達(dá)來說實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，在這關(guān)鍵時(shí)刻柯達(dá)將如何去迎接并做出決策呢？ 重新樹立柯達(dá)的品牌內(nèi)涵，放棄傳統(tǒng)的膠卷產(chǎn)業(yè)重心，向新興的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造個(gè)性化服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)和資金的投入，確保產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)固市場。分析傳統(tǒng)照相市場和新技術(shù)的市場，進(jìn)行市場調(diào)查，了解消費(fèi)者對(duì)攝影的需求心理，求準(zhǔn)市場，制定目標(biāo)，做好市場定位。提高售后服務(wù)，讓消費(fèi)者放心，提高企業(yè)的形象。

2、柯達(dá)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？

（1）（2）（3）（4）（5）開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)行多元化、差異化生產(chǎn)，以滿足市場需求。

3、分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？

其次，技術(shù)市場競爭激烈，進(jìn)入細(xì)分市場領(lǐng)域后遭遇國際競爭對(duì)手，如：富士、索尼、惠普、佳能、尼康等，雖然柯達(dá)也與對(duì)手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是就核心技術(shù)而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無幾，大部分是基于服務(wù)項(xiàng)目。（1）微觀環(huán)境： 1）顧客 顧客是企業(yè)最重要的環(huán)境因素 2）競爭者――激烈的市場競爭 首先是來自市場領(lǐng)域的激烈的價(jià)格競爭。在東歐和發(fā)展中國家市場上，價(jià)格便宜的膠卷也給柯達(dá)造成極大地威脅，因?yàn)榈褪杖胨降娜烁⒁鈨r(jià)格而非品牌和質(zhì)量。柯達(dá)實(shí)施了一系列價(jià)格反擊策略，曾經(jīng)在一定程度上起了作用，但仍無法徹底消除價(jià)格戰(zhàn)帶來的惡劣影響。

3、分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？

2）缺乏創(chuàng)新，同時(shí)，創(chuàng)新又是把雙刃劍： 任何企業(yè)的成敗都是不可復(fù)制的，什么時(shí)候做什么事情，不是每個(gè)企業(yè)，企業(yè)家都能踏準(zhǔn)基點(diǎn)，錯(cuò)誤的時(shí)間干了正確的事或正確的時(shí)間干了錯(cuò)誤的事都不會(huì)成功，做正確的事情比把事情做正確更重要，創(chuàng)新如是。柯達(dá)在需要轉(zhuǎn)型的時(shí)間卻固執(zhí)地干起了中富投資的事兒，沒有把握準(zhǔn)趨勢(shì)，再大的創(chuàng)新注定是失敗。

（2）宏觀環(huán)境： 1）太成功后迷失了自我忽略了危機(jī)：膠片時(shí)代，柯達(dá)依據(jù)其獨(dú)特的競爭力和行業(yè)地位設(shè)計(jì)了沖洗和打印的健全經(jīng)營體系，成為上個(gè)世紀(jì)中國膠片市場的霸主。柯達(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最大障礙或失敗是因?yàn)樗哪z卷太成功了，成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環(huán)下，柯達(dá)迷失了，它沒有充分重視數(shù)碼時(shí)代的到來，即便是后來每年投入巨大的數(shù)碼相機(jī)研發(fā)費(fèi)用，但終因機(jī)體龐大、效率太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。

3、分析柯達(dá)走向破產(chǎn)的原因？

4）忽視了市場需求趨勢(shì)的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新過于緩慢。我們知道，只有那些成功轉(zhuǎn)型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競爭，持續(xù)創(chuàng)造利潤并鎖定忠誠的顧客，而基于產(chǎn)品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型才是柯達(dá)迫在眉睫的事情。3）缺乏創(chuàng)新，反應(yīng)遲鈍。柯達(dá)過去當(dāng)老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個(gè)金剛鉆兒，人家還會(huì)沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營就會(huì)隨時(shí)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，過去的一切都會(huì)在瞬間貶值。柯達(dá)長期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場