第一篇:水工質量控制論文
淺析中小型水利工程施工質量的控制
熊元強
貴州黔水工程監理有限責任公司
摘要: 中小型水利工程建設的難點在質量控制。影響工程質量有多方面,施工單位的質量控制是主要。業主及管理各方是參與和監督,要為施工質量創造必要的條件。質檢站、業主、監理和招投標制度均是質量控制的有力保障。參建各方要加強質量意識,提高管理能力,把工程質量放在首位,特別是監理單位做好三控制,兩管理,一協調。關鍵詞:中小型水利工程 ;質量控制;監督管理;施工控制;監理工作
1、前言
隨著我國經濟的發展,人民生活水平的提高,水利工程在最近幾年得到空前的發展,然而中小型工程建設中也遇到很多困難,一般不表現工程技術上和規模上,但是在施工質量控制方面,中小型水利工程施工最突出的問題是不規范、雜、亂、差等。承建單位為了利潤最大化,把質量保證體系就當成擺設、口號。
認真抓好施工質量管理,參建各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。應積極配合,努力提高工程建設質量,創出優質水利工程。著重編制施工組織計劃,制定施工技術規程。建設、監理、設計、施工等各方要根據國家有關施工規范,結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。施工中要嚴格按照施工技術規程執行,要本著對事業高度負責的精神,嚴把質量關。
對于工程三要素質量、進度、投資之間是互相矛盾又是統一的,一當在施工中失去重心,必然對其它兩個方面受到不同程度的破壞,失控一方又必將制約所強調的目標。在理論上,質量、進度、投資是對等,但由于工程的特殊性、復雜性和實際施工中,所遇到的問題均是多樣化。實踐證明,以質量為核心才是三大控制中的重中之重。過硬工程質量是在事前、事中、事后加強控制,同時也是在施工中做出來的,不完全是事后檢查出來的、彌補的。
2、工程特點
1)占線長、專業廣、項目雜、工程量小
以飲水工程、農田灌溉為主要目標的管道、渠系而言,它所包含的項目與專業和大型渠道是差不多的。就是驗收標準、規模不同而已,但單項工程量卻小得多。這從建設管理的角度來看,建設不具規模,效益上不去;另外又有其它難度。如基礎處理、邊坡整治之類,大型工程雖然規模大,技術要求高,但可動用先進的大型設備,由專業隊伍施工,而工程量達不到一定程度,或者交通不便就只能用人工或簡化的辦法實施,非專業隊伍來施工,其質量就難
以保證。技術性的工種由民工和專業隊伍來做,其結果完全是大有區別的。2)單價低、投資少、工期短
中小型水利工程,主要由地方籌資結合農民投工投勞,采用地方單價比較低,工期又短,施工作業人員雜,環境復雜,容易造成工期、投資突破,一旦失控,為彌補損失而趕工,將嚴重地影響工程質量。
另一方面,建設管理與監理費較少,某些專用設備與工藝就難以采用。缺乏全面的監測手段,主要依賴于工程師的經驗與個人判斷。監理費用還影響到監理部的人員配置,數量、資質不夠,難免在工作上會有所疏漏。
3)普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”
主體工程對分包是有嚴格控制的,更不允許“轉包”。但在實際上,中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現象比大型工程普遍得多,但多數分包商未經嚴格資質審查。這使監理工程師的質量控制措施難以實施。4)施工班組設備投入少、技術水平低
主要設備的配置及技術人員、熟練技工的比例是表征一個施工隊素質元素,是質量保證的先決條件。技術工人和專業工程師是施工企業的主體,這個主體不完整,施工組織必將是雜亂無章、錯誤不斷,導致工程存在質量隱患。
中小型水利工程多數由一家或數家施工單位施工,設備投入普遍不足,保養差。項目部由少量技術干部和技工組成,主要進行管理工作及設備使用、維修。第一線作業人員多由未經專業培訓的農民工組成,大多數紀律渙散、素質較低。且流動性大,極難管理。一部分人還會毫無顧忌地偷工減料、做豆腐渣工程。5)民工的使用與管理不當
當民工隊與施工企業進行勞務合作的模式參建時,是作業能力很強的隊伍;如是無建制、無技術、無配套設備的零散民工,在包工頭糾合之下分包工程時,那就是質量事故的根源。通常的情況是具有承包資質的公司中標,簽定施工合同,由項目部把工程進行分包,放心大膽地把主動權交給包工頭,“以包代管”,共同應付監理工程師的查詢驗收,質量監理非常被動,監理難度大。
6)勘測、設計的深度、精度不夠
地方財政資金通常難以墊付足夠的前期勘測設計費,項目立項后有了資金又急于開工,沒有充分的時間和經費進行勘測設計工作,致使部分中小型水利工程的前期勘測設計深度、精度不足,常在施工過程中,遇到一些始料未及的情況,所謂邊施工邊設計,甚至有些用施工后 的圖當設計圖。導致對地質情況不了解,地下斷層圍巖穩條件、地下水位和地質構造均缺乏正確判斷,工程的結構穩定和工程質量受到嚴重影響。7)在施工招投標中壓低工程費用
在招投標中經常出現壓價和不當競爭的行為。在一些工程招投標中,壓低臨建費、不可預見費等,致使施工單位在經濟上十分被動。這點也是工程出現許多分包,甚至“隱性轉包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后,挖空心思偷工減料、弄虛作假,給工程質量造成隱患。
單價是保證質量的經濟基礎,凡是質量事故較多的工程,大都可以追索到投資控制失誤。低價中標的惡果。通常有兩方面:一是“高價索賠(或補償)”,最終結算單價并不低于正常單價。如考慮到“消缺”,返工和補救措施,工程費用甚至超過合理費用;二是:質量等級降低。資金的注入量和時間對質量的影響是很明顯的。量不足或者注入時間不合理,使施工方長期負債運行,很難作出優良產品。
現在有些審計單位以審減資金多少進行計費,同時以核減多少工程費用來評價項目法人和管理者工作,也是建設管理一大誤區。
3、工程施工質量控制的一些難題 1)質量意識普遍較低
設計標準和安全系數是根據工程大小來確定的,小工程固然低些、小些、但絕不是說質量可以馬虎,這是兩個概念。但在實施中,技術干部和監管人員都存在概念模糊。表面都說質量第一。但在施工過程中卻總是小工程嘛不和大工程對比,當質量與進度發生矛盾時,當費用緊張時,就放棄了質量控制為中心的主導地位。成了質量不嚴、節約投資的局面。2)對設計、監理的行政干預多
招投標和開工階段,有些業主就提出提前投入使用節約投資的指標。有的則是提出許多具體的設計優化方案,指令設計單位執行。對于大型工程,重要的優化方案都須經咨詢專家研究后,向設計院提出修改意見,設計院接到建議,組織有關專家研究,確認無誤后才出設計變更意見。業主提出的方案,只能作為設計院的參考,對于中小型工程就不是那么規范了。優化方案可能是很好的,也可能是不成熟的。倉促決策,可能對質量控制造成重大影響。3)設計方案變更多
中小型工程的設計方案變更比較頻繁,為了達到優化的目的,有的把合理的方案改成了錯誤的,設計方案變更將導致施工方案的調整和設備配置的變化。沒有明顯的錯誤,或者缺乏優化的可靠論證,不宜過多變更設計方案。
4)設代組、監理部力量偏小
一方面是限于費用,另一方面是易于小看中小型水利工程,在設代組和監理部的人員配備不夠。
工程建設中的許多問題,都要由設代或監理部在現場獨立作出決定,對專業,經驗豐富的工程師要求較高。
5)費用缺乏、工作條件較差
施工設備、試驗設備大多破舊不全,交通、通訊不便,安全保護,衛生醫療,防汛抗災條件都較差。
其實有些條件是可以改善的。如清淤及排水,高空作業的安全防護措施,施工照明等,都是勞動法明確規定的。在施工普遍存在違規違章作業,它不僅威脅到勞動者的身心健康,安全作業,當然對工程的質量也有影響。
4、認真履行監理制度
實行工程監理制。監理是代表國家對工程質量進行監控的,依法享有對工程質量進行監控的權力。所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監理有權責令其停工、返工。
1)監理工作要早介入,貫穿建設工作的全過程
中小型水利工程大部分是施工招投標的結束,才組建項目監理部。而實際上,開工令發布之前的質量控制工作更加重要。施工招標的過程、施工單位進場時的資質復核,施工組織設計審查和工藝指導書的批復等,都對施工質量有決定影響,實踐證明,初期失控,猶如脫韁之馬。開工伊始,就應規范施工。
2)加強監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系協調
監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎,沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系,監理工程師很難有所作為。因此,檢查施工方質量保證體系是否健全,如何去建立和健全質量保證體系;“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況,制止一切違規行為;“檢查”運行結果。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作都是非常重要的。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員,不僅是力不從心,而且責任不清。代替的結果,必然使施工企業的質量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質量體系失控。3)在細節上實施監控
質量控制體系是多環節的,每一個環節松懈,都可能失控。不能把控制點僅僅設到驗收這一
關,要把每個工序,每個環節實施控制。首先檢查承包商的三大員是否到崗?施工記錄是否真實、完整?質量保證機構是否正常運轉? 4)嚴禁轉包;
主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查,不允許多次分包,一旦轉包或多次分包,連責任都不明確了,從合同法來講是企業法人負責,而在實際運作中,是無人負責。5)監理部的責、權要均衡
參照國際標準,監理單位應當是責任重、權利大、效益高,監理費用一般略高于同一工程的設計費比率。監理工作是一種腦力與體力雙能耗的高智能勞動,要求監理人員有豐富的專業知識、管理經驗,吃苦耐勞,廉潔奉公。
但是,目前的中小型水利工程的監理,實際上是一種契約勞務。費用不按工程規定取費比率計算。質量責任是終身制,工作條件、福利待遇卻相當于臨時招聘人員。“均衡”問題不解決,必將影響監理工作的正常發展。6)協調參建各方關系
建設管理中執行業主制、監理制和招投標制,是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。三方是合同雙方平等互利關系,是社會主義企業之間互助協作的關系,分工雖然不同,但我們都在各自崗位上共同對國家負責。
地方政府是關系到工程施工供水、供電、征地、移民,以及砂石料場等,無不對質量的穩定產生很大的影響。
7)重視監理工作,提高監理人員素質
目前中小型水利工程的監理工作,事實證明,業主制、監理制和招投標制是一整套建設制度,缺一不可。隨著市場經濟成熟,越是要規范施工。
監理人員責任重大,要有敬業精神,精通業務、清廉公正。但是一個監理單位不僅僅是一個勞務集體、也是一個技術密集型的企業。作為一個經濟集體、除了組織建設之外,還必需要有一定的投入,在軟件和硬件方面都要有一定積累。這樣方能在知識經驗時代占有一席之地,才能跟得上社會經濟的發展。5結語
水是人類生存的重要資源之一,沒有水就沒有生命。水利是國民經濟的命脈,也是我國的基礎產業。而質量又是水利工程的命脈,國家領導人多次提出“質量責任重于泰山”。所以在工作中要認真做好質量管理工作,保證向國家、人民交付一個安全、美觀、經濟、適用的水利工程。
第二篇:港航水工項目成本控制論文
港口是我國交通運輸行業的重要支撐,也是海洋運輸的起點、終點,是各種各樣運輸方式的匯合點,具有龐大的信息量,也是重要的國際貿易信息中心。港口航道作為水路運輸中必不可缺的重要物質條件之一,也是綜合開發與利用水資源的重要組成部分,港航水工項目也構成了水路交通運輸發展過程中必不可缺的基礎性設施。當前,多數港航水工項目均未構建與市場相應的成本控制體系,因而難以有效地控制項目直接成本,只能通過經濟承包等形式考核項目指標,極易造成責、權、利不清晰,致使項目成本失控。為了提高港航水工企業的市場競爭能力,加強項目成本控制,提高綜合經濟與社會效益,港航水工項目必須加強動態成本管理與控制。
一、港航水工項目成本控制現狀
當前港航水工項目成本控制中仍存在著諸多問題,具體體現在如下方面:
(一)缺乏成本預算數據平臺
在港航水工項目中,項目經理往往注重的是個別的成本預算,由于港航水工項目的多樣性,各類項目經理多數只掌握的是局部預算指標,導致項目預算指標多處于較為零散的狀態,難以形成標準化的預算及共享化的管理資源,這也是當前亟待解決的主要問題之一。
(二)缺乏動態成本管理體系
當前,雖然有些港航水工企業已經初步樹立了動態成本管理意識,但成本控制工作更多地流于形式,未能充分反映成本的準確、科學地變化,缺乏成本動態管理體系。成本預算過程難以結合項目具體情況展開,導致成本控制存在嚴重偏差,無法做出滿足具體情況、科學的分析,難以找到問題根源,也難以從根本上將成本控制難的問題順利解決,導致成本控制水平大幅降低。
(三)未設立專職組織機構
對于港航水工項目而言,多數均未成立專職組織機構,用于專門負責成本預算的編制、管理等各項成本控制工作,致使各項工作無法順利展開,預算編制更多地成為虛設,成本控制缺乏科學的方向。很多項目均通過投標預算方式,對施工預算加以確定,導致虧損等情況遭到掩飾,施工利潤不能真實地反映,考核有失公平。
(四)未構建成本控制信息系統
動態成本管理,指的是在風云變幻地競爭環境之下,構建企業動態成本控制系統,加強成本控制資料的收集、存儲、分析、檢測、輸出,構成與港航水工項目成本控制需要的信息管理系統。該系統的構建需要計算機網絡、信息通訊技術等的支持。當前,多數港航水工企業還未構建項目成本控制信息系統,無法采用信息化方式控制成本。
二、基于動態成本管理的港航水工項目成本控制措施
作為一項系統工程,港航水工項目成本控制必須結合項目具體特點,開展成本動態控制與管理。
(一)基于動態成本管理方法,構建動態成本管理體系
動態成本管理方法,是一種基于統計評估的方法,旨在實現生產過程成本控制的零漏洞,避免工程成本管理風險,有效控制項目成本,提高業主的滿意程度。借助于動態成本管理方法,形成港航水工項目個性化成本控制體系,即包括成本預算、控制、核算、審計考核、預算等環節在內的封閉式動態管理循環體系。
(二)加強成本預算與控制
項目中標之后,應結合成本控制水平,對港航水工項目成本預算進行科學編制,并與所組織的項目經理部進行“目標成本責任書”的簽訂,授權過程中應對項目成本開支進行有效約束。項目經理部結合“目標成本責任書”所制定的目標成本,以及施工組織情況,制定成本控制技術措施,并召開相應的目標成本預測會,在成本控制基礎上,編制更精確、具體的項目成本預算,并落實相應的成本控制方案。
(三)加強成本核算與審計考核
就港航水工項目而言,成本核算應當以月、季、為依據來進行。條件允許的可按旬、日進行項目成本核算。成本核算明細結合項目所發生的各類成本,依據經濟用途加以分類,應與成本預算項目保持一致,以便進行分析和比較。通常而言,應包括人工、材料、船機使用、分包以及其他直接與間接費用。在項目審計考核過程中,應結合與項目經理部所簽訂的“成本目標責任書”的相關要求為依據,定期針對項目部目標成本完成具體情況開展考核,考核過程中,可結合成本核算數據,以項目部所提供的預算執行狀況報告為基礎,對不同階段的目標成本落實情況進行考核。同時,應構建項目成本考核評分制。具體而言,應依據考核內容加以評分,并按七、三比進行加權平均,其中,參照綜合績效評價法、責任成本完成狀況進行定量評分占70%,成本控制工作業績定性評分占30%。此外,還應結合項目完成具體情況加以調整。施工項目成本考核應同有關指標落實情況有機結合,將成本考核評分作為獎懲依據,有關指標完成狀況作為獎懲前提條件,即在依據評分計獎的過程中,還應參考有關指標實現情況進行獎勵或扣罰。
(四)持續完善成本預算
結合項目成本控制不同環節的配套運行機制,對成本預算編制標準加以完善,借助于所構建的成本預算數據平臺所提供的動態化成本管理信息,對項目成本管理水平加以明確,結合港航水工項目情況對成本預算數據加以修訂。通過嚴謹的方法與嚴格的實施步驟,結合動態管理方法,構建成本動態控制系統,為港航水工項目提供極具競爭能力的成本控制體系。
三、結束語
總之,港航水工項目的特點對于構建項目成本控制體系提出了新的挑戰,為了加強施工項目成本控制與管理工作,應以動態成本管理思想及方法為基礎,加強成本預算信息收集、構建項目成本管理體系,完善組織機構運行機制、建立動態化成本控制信息系統。
第三篇:焊接質量控制論文
第1篇:淺談油田注汽鍋爐制造過程中的焊接質量控制
油田注汽鍋爐的制造過程是一個嚴謹的系統過程,在鍋爐制造過程中,焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過程安全與否。因為焊接的環節能夠影響鍋爐的承載能力與受熱是否均勻,尤其是在鍋爐的受熱面管的制作過程中,焊接難度比較大,這更需要進行焊接質量的管理。下面我們分析一下油田注汽鍋爐的制造過程中需要做好的焊接質量控制的內容與環節。
一、施工前進行的焊接準備活動
首先,在進行油田注汽鍋爐的制作工序之前,制作單位應該嚴格按照國家相關的技術、法律法規等標準以及委托單位提供的制作圖紙、施工要求等內容進行制作方案的確定,這是進行焊接質量控制最基礎的前提條件。
其次,要對制作過程中的焊接人員進行合理的分配,做到每個人都能夠各司其職,從而有效的進行焊接質量的控制,具體來說,要明確焊接實施者、焊接檢驗者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務,保證他們在焊接過程中的權利與義務。
然后,要對即將投入使用的各種焊接設備進行檢查與維修,從而保證這些設備能夠有效的開展工作,避免工作過程中出現設備罷工的情況發生。
最后,制定一個需要所有的人員共同遵守的焊接質量的目標。在制作的全過程中能夠有效落實每個階段設定的目標,從而能夠保證在焊接過程中每個人都能夠完成既定的目標,確保整個制作過程中的質量控制。
二、制造過程中的質量控制
(一)焊接進行前的質量控制
焊接進行前的質量控制,是整個焊接工作進行的基礎,因此要慎重的進行,嚴把質量關。具體需要做的工作我們下面逐一分析一下。
(1)按照制作鍋爐之前所設計的焊接施工方案開展工作,保證個人工作人員及時到達工作崗位進行簽到,如果有特殊情況,沒有到位的工作人員,應該盡快找到相應的代替人員進行補位。
(2)因為油田注汽鍋爐是一種大型的開采稠油所用的工具,屬于特殊設備,因此制作的過程不但要設計單位進行監督,國家質量監督部門也會按照相關的國家技術標準對其進行監督,所以注汽鍋爐的制作單位需要將各種施工文件等在施工前及時交給質量監督部門審核,得到相關部門的批準后才能開展施工工作。
(3)在油田注汽鍋爐的制作過程中,要注意焊接工作比較難進行的部分。比如,在焊接材料比較復雜、注汽鍋爐的受氣面比較大、鍋爐的規格要求比較高的時候,要注意焊接工作的進行。
(4)在焊接工作進行的時候要健全相關責任明確制度,將質量控制與經濟效績相掛鉤,并且需要明確的是焊接工作必須做到每個人都同意才能將這個工作通過,對待焊接質量不合格的產品不能下線,并要對相關負責人進行經濟與人事的處罰。
(二)焊接進行中的質量控制
(1)在焊接工作即將開始的時候,要進行相關的準備,包括清理、成對、除銹等基礎性的工作,這樣才能保證即將開始的焊接工作能夠有效的進行。
(2)焊接的過程中除了檢驗環節需要分批次焊接外,整個過程都應該連續的完成,因為焊接過程中如果中斷的話,會產生裂紋等不良現象的發生。如果遇到特殊情況不得不中斷的時候,在下次焊接的時候必須仔細檢查,確保沒有出現裂紋后再繼續焊接。圖中顯示的便是焊接處出現裂紋的情況,這種情況的出現對鍋爐的制作會造成不利的影響。
(3)因為如今的鍋爐焊接工作還是需要工作人員進行手焊,因此一定要確保焊工的手藝質量。因此在焊工進行焊接前要針對技術性的東西對焊工進行相關的培訓,在培訓后還應該讓其進行同類型的焊接工作的模擬練習,另外,在焊工工作之后需要對焊工的工作建立獎懲制度,做到有功必賞,有過必罰,這樣才能保證焊工的積極正確的態度。
(三)焊接工作結束后的質量控制
(1)在焊接工作結束之后,要在焊口還有余熱的時候對焊口進行相應的熱處理,并做好處理記錄,將接頭進行處理之后,才能將工作移交到下面。
(2)在焊接工作結束之后還要進行焊接工作的驗收,要使焊接的鍋爐達到相應的國家檢驗標準,這樣制作出來的鍋爐才能交付使用。
三、焊接過程本身的質量控制
在焊接過程本身的質量控制中,包括方案設計、環境鑒定、材料管理、人員管理等各個方面的內容,要想保證整個焊接過程能夠有效地進行,就要設計一套科學有效地質量管理體系與質量監督手段,只有這樣才能確保整個焊接過程的有序進行。
第2篇:壓力管道焊接質量控制
1前言
壓力管道是特種設備的一種,由于其輸送的介質的特殊性,一旦因焊接缺陷發生泄漏將對人生財產損失產生巨大危害,因此保證壓力管道的焊接質量是防止事故發生的關鍵措施。由于壓力管道在施工過程中受到各種人為因素和環境因素的影響,容易發生各種質量問題。因此焊接過程和焊接檢驗是其在施工過程中質量控制的關鍵因素。
2焊接過程的質量控制
焊接過程控制主要從焊接材料、焊接工藝評定、焊工資格和能力、焊接操作過程四方面進行控制。
2.1焊接材料
焊材的選用對焊縫的影響是非常大的,焊條或焊絲的選用將直接影響焊縫的力學性能和焊縫各種缺陷的產生,在焊材的選用方面必須進行嚴格控制。
另外在管道焊接施工過程中焊接材料的儲存場所及烘干、發放、回收應按照《焊接材料管理規范》執行,保證所用焊材在使用過程中焊材的成分與性能符合質量要求。
2.2焊接工藝評定
壓力管道在焊接過程時,施工單位必須有相適應的焊接工藝評定。焊接工藝評定必須符合《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》GB50236-2011及其它壓力管道焊接規范的相關要求。
焊接技術人員應依據相關施工規范、設計圖紙、焊接工藝評定,三方面結合管道焊接現場的具體條件制定可行的壓力管道焊接工藝指導書。管工按技術交底制備坡口,焊工按照焊接工藝要求進行壓力管道焊接,質量技術人員必須對上述幾方面加強監督管理,并做好相應的施工記錄。
2.3焊工的資格和能力
凡是從事壓力管道焊接的焊工、必須按照現行《特種設備焊接操作人員考核細則》TSGZ6002-2010、的規定進行相應焊接項目的考試取證,取得特種設備焊接作業人員證書后,方可從事相應焊接項目的施工。
2.4管道焊接操作過程
主要是對管道坡口加工、管口組對、焊接工藝執行情況、焊接環境等方面進行檢查。
(1)坡口加工:主要檢查管材制備坡口的角度、尺寸符合設計文件和焊接工藝規程的規定。管道坡口兩表面不小于10mm范圍內不應有夾層、裂紋、毛刺及火焰切割熔渣等缺陷。
(2)管口組對質量檢查:重點檢查管口錯邊量、鈍邊厚度、坡口間隙等符合規范要求。且管材不得進行強力組對。管材或管件組對時,內壁平齊,組對后管材或管件的對接焊口錯邊量不應超過管材壁厚的l0%,且不大于2mm;管徑大于等于150mm同一直管段上兩對接焊縫中心線間的距離不應小于150mm,管徑小于150mm同一直管段上兩對接焊縫中心線間的距離不應小于100mm;且不宜在焊縫及其邊緣上開孔,當必須在焊縫上開孔時應符合《現場設備、工業管道焊接工程施工規范》GB50236-2011及其它規范、標準的要求。
(3)焊接工藝執行情況檢查:主要檢查焊接的電壓、電流、焊速。且焊速應與焊接的電流、電壓有一個合適的搭配。
(4)焊接環境的檢查:主要針對施工現場的溫度、風速、濕度等焊接環境進行檢查。管道焊接時周邊環境溫度應符合焊接操作要求的溫度,且不應影響焊工的操作技能。焊接時的風速:焊條電弧焊、自動保護藥芯焊絲電弧焊和氣焊不應大于8m/s、鎢極惰性氣體保護焊和熔化極氣體保護焊不應大于2m/s,超過上述規定值時應有防風設施。焊接現場相對濕度不得大于90%,且雨雪天氣應采取防護措施。
3焊接質量檢驗
焊接質量檢驗主要對焊縫進行外觀質量檢查和內部質量檢查。
3.1外觀質量檢查
外觀質量的檢查應在焊縫內部質量檢查之前進行。除設計文件和焊接工藝文件有特殊要求的焊縫外,焊縫應在焊接完成后立即清理干凈焊縫表面,去除焊縫表面渣皮、飛濺等影響焊縫宏觀檢查的異物,然后進行焊縫外觀檢查。
外觀檢查應采用焊縫檢測尺、硬度計等檢測計量工具進行全部外觀檢查并符合GB50236-2011標準中相應的具體要求,應如實記錄。焊縫外觀檢查首要重點對容易發生的焊縫表面缺陷部位進行檢查,以便發現缺陷及時修復。焊縫應無渣皮和飛濺物。焊縫的表面缺陷主要有:咬邊、表面氣孔、表面裂紋、表面內凹及飛濺等,這些缺陷的產生有各種原因,但大多與焊接手法、焊材與電流選擇及焊接環境的好壞有較大的關系,因此我們了解缺陷產生的原因及解決措施后便有利于減少這些缺陷的產生,保證焊接質量的合格。
3.2焊縫內部質量檢查
壓力管道焊縫內部質量檢查通常采用無損檢測(NDT)檢查焊縫的內部質量缺陷。常用無損檢測方法有四大常規無損檢測方法RT、UT、MT、PT。
選用哪種無損檢測方法、檢測比例、合格級別對壓力管道焊縫內部缺陷的檢出率非常重要,設計圖紙應根據國家相關規范、標準給出明確規定。若由于施工現場原因無法采用相應的檢測方法,施工單位應在圖紙會審時提出問題,設計單位確認后方可更換相適應的檢測方法。
MT、PT檢測方法重點檢查管道焊縫表面及近表面缺陷,其中MT只能用于鐵磁性材料的檢測。兩種檢測方法主要用于承插焊焊縫、支管連接焊縫(對接式支管連接除外)和補強圈焊縫、密封焊縫、支吊架與管道的連接焊縫,以及管道上的其它角焊縫。
RT、UT檢測方法重點檢查管道焊縫內表面缺陷。在使用UT檢測時對管道壁厚有一定的要求,薄壁管的缺陷檢出率較低。兩種檢測方法主要用于管道及管道組成件的對接焊縫和環縫、對接式支管連接焊縫。、4結束語
壓力管道的焊接過程一般都在自然環境下進行,敷設方式有埋地、架空甚至是高空作業,現場條件惡劣復雜等特點因此管道焊接的質量控制是相當必要的。由于壓力管道施工時每道工序都是相互銜接,在一道工序上出現問題,就會致焊接缺陷的產生。而這就要求我們在壓力管道焊接質量控制方面不能有一絲的馬虎。焊接質量的優劣對以后的安全運行起著至關重要的作用。因此在有限的條件下我們必須采取嚴格措施來保證壓力管道的焊接質量,確保實現優質的焊接工程。
第四篇:水利建設質量控制論文
一、影響水利工程施工質量的主要因素
1.從施工管理人員方面做好施工管理工作
施工管理過程中,施工管理人員不僅對工程質量有著重要的作用,同時對施工進度也起著至關重要的作用。為了確保施工管理工作的順利進行,要求我們對施工人員加強技術培訓,職業道德教育,并且建立健全管理措施,將工程質量與施工管理人員建立起責任制,通過明確崗位責任制來確保施工管理的順利開展。
2.從材料方面做好施工管理工作
材料的合格與否從根本上決定了建筑工程的質量。所以做好材料的管理工作在施工管理中有著至關重要的作用。這就要求我們從建材的選購、進場、堆放保存各個階段做好管理工作。施工材料必須符合相關規定和設計的要求。為了確保建材的質量要從材料的質量標準、材料性能、材料抽樣實驗等反面進行控制,不符合要求的材料有及時退貨。一定要嚴格控制建材質量,確保工程質量。
3.建筑機械的管理
這就要求我們根據不同的施工工藝和技術要求選擇合適的機械設備,嚴格規范操作證制度,崗位責任制制度,并且要求對機械設備進行保養,確保施工過程中機械設備處于最佳工作狀態。當機器設備的質量、性能、安全達不到要求時,應該及時對機器進行維修和更新。
4.從技術方面做好施工管理工作
建筑施工項目施工現場環境多變,施工工藝復雜,為了做好建筑施工管理必須要從技術方面著手。首先,要對施工圖紙爛熟一心,結合實際施工情況做好施工組織設計。選擇先進的施工工藝并做好技術準備,同時要提高施工管理人員的技術含量,對施工人員和技術人員做好新技術、新規范的教育。
二、提高水利施工質量的措施
施工組織措施,施工過程中要對項目經理和各級施工人員進行分工,明確各自的智能和工作任務;認真分析施工項目的各個部分,明確施工各個階段的進度計劃,制定詳細的進度計劃并且嚴格按照計劃施工,并且要做好會議記錄,做好各個階段的進步報告,并且要通過對員工進行培訓,提高員工的技能和工作積極性主動性來提高施工進度。
做好施工技術措施,這就要求施工單位對設計圖紙和規范要求進行分析研究,制定出符合工作實際的施工組織實際和進度計劃,并且根據施工過程中出現的問題做好調整,對施工進度計劃做好調整。對設計圖紙中出現的問題以及施工過程中出現的問題及時和業主進行溝通,根據實際作出相應的解決措施,并且要以書面形式表現出來。選擇先進合理成熟的施工技術來保證施工進度。
采取合同措施,施工單位要與業主的供貨方,施工單位的分包商經常交流,通過簽訂合同來規范各方的行為,對施工過程中對施工進度產生影響的時間做好記錄,分清各方責任,由于業主的責任導致的工期延誤,要及時提出索賠。當階段性工程和隱蔽工程完成時要及時通知業主和監理做好驗收工作,避免因為這些工作的不及時導致工程進度的延誤;第四,做好經濟措施,當完成工程的某個階段時要及時向業主報告進度計劃,爭取盡早獲得工程支付款,做好進度計劃,使得關鍵工序按時或提前完成來確保進度計劃。
完善施工前期準備工作。在水利工程施工之前應該由專業的技術人員對施工現場進行產茶,認真分析施工現場的環境問題以及地質情況,并根據勘察過程制定出合理的施工方案,從最大程度上降低不利的環境因素、地質條件對水利施工中造成的影響。在設計階段,應該根據工程特點進行科學的研究分析,在滿足功能要求的同時,提高施工方案的可操作性。設計完成之后又專業的評估單位對設計進行評估,并對工程造價進行有效控制。
三、結束語
大力開展水利建設是我國當前發展的需要,符合當今社會的要求。實力建設關系著我們的國計民生,所以加強水利建設的質量管理意義重大。并根據這些問題提出了相應的解決方案對工程質量進行有效控制。只有加強水利工程的質量控制,才能實現水利建設的宏偉目標。文章中筆者結合多年的工作經驗,對涵閘的施工過程進行了簡要的介紹,對水利施工過程中存在的問題進行了簡要的分析,并對加強水利施工質量的措施進行了總結。
第五篇:質量控制
★ 知識點精要
1.建筑工程施工項目質量計劃編制依據:
(1)工程承包合同、設計圖紙及相關文件;
(2)企業和項目經理部的質量管理體系文件及其要求;
(3)國家和地方相關的法律、法規、技術標準、規范,有關施工操作規程;
(4)施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。
2.基坑(槽)驗槽,應重點觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。
3.邊坡塌方的原因:
基坑(槽)開挖坡度不夠,或放坡不當;有地表水、地下水作用時,未采取有效的降排水措施,造成涌砂涌泥、涌水;邊坡頂部堆載過大,或受外力振動影響;土質松軟,開挖次序、方法不當等。
4.回填土密實度達不到要求的原因:
土的含水率過大或過小;填方土料不符合要求;碾壓或夯實機具能量不夠,達不到影響深度要求,使土的密實度降低。
5.工程質量不符合要求時的處理原則是什么?
答:
(1)經返工重做,應重新進行驗收;
(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批,應予以驗收;
(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收。
(4)經返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協商文件進行驗收。
(5)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程,嚴禁驗收。
6.施工項目質量計劃的主要內容是什么?
答:主要內容是:編制依據;項目概況;質量目標;組織機構;質量控制及管理組織協調的系統描述;必要的質量控制手段;關鍵工序和特殊過程的確定;與施工階段相適應的檢驗、實驗要求;改進和完善質量計劃的程序。
表2-2工程質量事故分級
1.施工單位應當按照審查合格的設計文件和建筑節能施工標準的要求進行施工保證工程施工質量。對未按照節能設計進行施工的施工單位,責令改正,整改所發生的工程費用,由()負責。
A.建設單位
B.設計單位
C.監理單位
D.施工單位
【答案】D
【解析】
施工單位應當按照審查合格的設計文件和建筑節能施工標準的要求進行施工保證工程施工質量。對未按照節能設計進行施工的施工單位,責令改正,整改所發生的工程費用,由施工單位負責。
2.當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時,可請當地建設行政主管部門或()協調處理。
A.驗收組織者.
B.工程質量監督機構
C.建設單位項目負責人
D.總監理工程師
【答案】 B
【解析】
竣工驗收時,當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時,可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。
3.當建筑工程質量不符合要求時正確的處理方法是()。
A.經返工重做或更換器具、設備的檢驗批,不需要重新進行驗收
B.經有資質的檢測單位檢測簽定能達到設計要求的檢驗批,應予以驗收
C.經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求。雖經原設計單位核算能滿足結構安全和使用功能的檢驗批,但仍不可予以驗收
D.經返修或加固處理的分項、分部工程,一律不予驗收
【答案】 B
【解析】
當建筑工程質量不符合要求時,應按下列規定進行處理:
(1)經返工重做或更換器具、設備的檢驗批,應重新進行驗收。
(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批,應予以驗收。
(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收。
(4)經返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協商文件進行驗收。
(5)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程,嚴禁驗收。
4.鋼材、鋼鑄件的()等應符合國家產品標準和設計要求。
A.品種
B.規格
C.性能
D.出廠時間
E.生產單位
【答案】 ABC
【解析】
鋼材、鋼鑄件的品種、規格、性能應符合現行國家產品標準和設計要求。
5.造成挖方邊坡大面積塌方的原因可能有()。
A.基坑(槽)開挖坡度不夠
B.土方施工機械配置不合理
C.未采取有效的降排水措施
D.邊坡頂部堆截過大
E.開挖次序、方法不當
【答案】 ACDE
【解析】邊坡塌方原因:
(1)基坑(槽)開挖坡度不夠,或通過不同土層時,沒有根據土的特性分別放成不同坡度,致使邊坡失穩而塌方。
(2)在有地表水、地下水作用的土層開挖時,未采取有效的降排水措施,造成涌砂、涌泥、涌水,內聚力降低,引起塌方。
(3)邊坡頂部堆載過大,或受外力振動影響,使邊坡內剪切應力增大,邊坡土體承載力不足,土體失穩而塌方。
(4)土質松軟,開挖次序、方法不當而造成塌方。
6.重大事故書面報告不包括()等。
A.事故發生的經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計
B.監理單位應承擔的責任
C.事故發生原因的分析結論
D.事故發生后采取的措施及事故控制情況
E.事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱
【答案】 BC
【解析】事故報告應包括下列內容:
(1)事故發生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱;
(2)事故發生的簡要經過、傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失;
(3)事故的初步原因;
(4)事故發生后采取的措施及事故控制情況;
(5)事故報告單位、聯系人及聯系方式;
(6)其他應當報告的情況。
三、案例題
7.背景資料:
某寫字樓建設項目,建設單位與施工單位簽訂土建和裝飾裝修施工合同,建設單位委托監理單位對該工程土建施工和裝飾裝修進行工程監理。在該工程裝飾裝修過程中發生了如下事件;
事件1:
裝飾裝修合同中規定5000m的花崗石石材由建設單位指定廠家,施工單位負責采購。當第一批石材運到工地時,施工單位認為是由建設單位指定用的石材,在檢查產品合格證后即可用于工程。監理工程師認為必須進行石材放射性檢測。經抽樣檢驗發現石材質量不合格。事件2:
為了趕工期和避免人員窩工,在屋面防水工程、室內輕質隔墻、安裝管道和電氣管線敷設、專業工程預埋件、預留空洞還未完工之前,施工單位就進行了室內抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。
事件3:
該寫字樓外墻采用隱框玻璃幕墻,幕墻與主體結構采用后置埋件連接,因為幕墻構造需要,在填充墻上也采用后置埋件連接。在施工前,施工單位在現場室內混凝土構件上埋置了兩塊后置埋件,并委托施工單位直屬的有專業檢測資質的檢測中心對這兩塊后置埋件進
行了檢測,作為后置埋件檢測的依據。
事件4:
在玻璃幕墻安裝完畢后,由施工單位自己的檢測機構對幕墻進行了“三性試驗”,符合規范要求,于是對該幕墻工程施工質量進行了合格驗收。
問題:
(1)對于事件1,施工單位對建設單位指定廠家的裝飾材料進場做法是否正確?若施工單位將該批材料用于工程造成質量問題:,施工單位和建設單位是否有責任?說明理由。
(2)根據建筑裝飾裝修工程相關規范的規定,對水泥、室內用人造木板要進行哪些性能指標的進場復驗?
(3)對于事件2,請問施工單位的施工程序是否正確?說明理由。正確的建筑室內裝飾工程施工程序是什么?
(4)對于事件3,填充墻上是否可以作為幕墻的支承點?如必須在填充墻上設置支承點時,應采取什么措施?
(5)對于事件3,施工單位委托的檢測單位可否承擔本工程的檢測任務?為什么?施工單位檢測的樣本是否正確?為什么?
(6)對于事件4,幕墻的“三性試驗”是指什么?施工單位對幕墻進行“三性試驗”的做法是否正確?若不正確,請指出錯誤之處。在幕墻施工過程中,主要應進行哪些性能試驗?
【解析】
(1)
①不正確。對到場的建筑裝修材料進行檢驗,是施工單位進行質量控制的責任。
②若施工單位將該批石材用于工程,則應承擔責任,建設單位無責任。因為石材是施工單位采購的。
(2)抹灰工程應對水泥的凝結時間和安定性進行復驗;飾面板(磚)和地面工程應對水泥的凝結時間、安定性和抗壓強度進行復驗;室內用人造木板應進行甲醛含量復驗。
(3)施工單位的施工程序不正確。應該在屋面防水工程、室內輕質隔墻、安裝管道和電氣管線敷設、專業工程預埋件、預留空洞施工完畢后,才進行了室內抹灰、吊頂、裱糊、飾面板工程施工。
(4)不可以。如因構造要求,必須在填充墻上設支承點時,應加設鋼筋混凝土拄、梁等構件作為支承點,并經設計單位認可。
(5)
①施工單位的下屬檢測中心不可以承擔本工程的檢測任務,因為檢測機構不得與所檢測工程項目相關的設計、施工、監理單位有隸屬關系或其他利害關系。
②施工單位檢測的樣本不正確。因為檢測的樣本是施工單位在特定室內埋設的后置埋件,不具有代表性,檢測數量應根據不同情況按比例在現場隨機抽樣檢測。
(6)
①幕墻的“三性試驗”是指規范要求工程竣工驗收時應提供建筑幕墻的風壓變形性能、氣密性能、水密性能的檢測報告。
②施工單位對幕墻進行。“三性試驗”的做法不正確。錯誤之處如下:
由施工單位自己的檢測機構對幕墻進行“三性試驗”不符合應委托有資質的檢測單位進行現場檢測的相關規定。“三性試驗”應該在幕墻工程構件大批量制作、安裝前完成,而不應該在幕墻竣工驗收時進行。
8.背景資料:
某施工總承包單位承接了某市重點工程,該重點工程的建筑面積為4.5萬m2,地
上28層,地下2層,由該市某甲級工程設計單位進行設計,結構類型為剪力墻結構,采用大模板施工方案。建設單位委托本市某甲級工程監理單位進行工程施工監理。并到該市建設工程質量監督站辦理了質量監督手續。經建設單位同意,該施工總承包單位將基坑圍護與基礎工程施工分包給某專業地基與基礎施工單位,但在簽訂分包合同之前未經項目監理機構審批。
問題:
(1)針對該工程的施工質量控制,自控主體和監控主體分別是什么?
(2)針對現澆混凝土工程所用材料、施工過程和實體應檢查哪些內容?
(3)監理工程師是否有權要求施工單位對已經檢驗過的鋼筋隱蔽工程施工質量進行剝離檢查?由此造成的工期延誤和費用增加責任應由誰承擔?
(4)施工總承包單位選擇分包單位的做法是否妥當? 正確做法如何?如果在施工過程中由于地基與基礎施工單位責任造成基礎施工質量問題:作為施工總承包單位是否承擔責任?原因是什么?
【解析】(1)
①在該工程施工質量控制過程中,施工總承包單位、基地與基礎施工單位為自控主體;建設單位、監理單位、政府工程質量監督站為監控主體。
(2)檢查混凝土主要組成材料的合格證及進場復試報告、配合比、攪拌質量、坍落度、冬季施工澆筑時入模溫度、現場混凝土試塊(包括制作、數量、養護及其強度試驗等)、現場混凝土澆筑工藝及方法(包括預鋪砂漿的質量、澆筑的順序和方向、分層澆筑高度、施工縫的留置、澆筑時的振搗方法及對模板,支撐的觀察等)、養護方法及時間、后澆帶的留置和處理等是否符合設計和規范要求;混凝土的實體檢測應檢測混凝土的強度、鋼筋保護層厚度等。
(3)監理工程師有權要求對鋼筋隱蔽工程進行剝離檢查。
如果鋼筋隱蔽工程剝離檢驗合格,建設單位承擔由此發生的全部追加合同價款,賠償施工單位損失,并相應順延工期;如果剝離檢驗不合格,施工單位應承擔發生的全部費用,工期不應順延。
(4)
①不妥當。
總承包單位選定分包單位后,應向監理工程師提交《分包單位資質報審表》,經項目監理機構審查批準總承包單位提交的《分包單位資質報審表》后,再與分包單位簽訂分包合同。
②如果在施工過程中由于地基與基礎施工單位責任造成基礎施工質量問題,作為施工總承包單位應承擔責任。原因是地基與基礎施工單位作為分包單位與施工總承包單位簽訂了工程分包合同,作為施工總承包單位應對分包工程施工質量承擔連帶責任。
9.背景資料:
某辦公樓工程,建筑面積23723㎡,框架剪力墻結構,地下1層,地上12層,首層高4.8m,標準層高3.6m。頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂,工程結構施工采用外雙排落地腳手架。工程于2007年6月15日開工,計劃竣工日期為2009年5月1日。
2008年5月20日7時30分左右,因通道和樓層自然采光不足,瓦工陳某不慎從9層未設門檻的管道井墜落至地下一層混凝土底板上,當場死亡。
問題:
(1)本工程結構施工腳手架是否需要編制專項施工方案,說明理由。
(2)從安全管理方面分析,導致這起事故發生的主要原因是什么?
(3)對落地的豎向洞口應采用哪些方式加以防護?
【解析】
(1)本工程結構施工腳手架需要制專項方案:理由:根據《危險性較大的分部分項工程安全整理辦法》規定:要對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,腳手架高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程屬于危險性較大的分部分項工程。本工程中,用腳手架3.6mm×11m +4.8m=44.4m>24m。必須編制專項方案。
(2)事件導致這起事故發生的主要原因有:
①樓層管道井豎向洞口無防護;
②樓層內在自然采光不足的情況下沒有設置照明燈具;
③現場安全檢查不到位,對事故隱患未能及時發現并整改;
④工人的安全教育不到位,安全意識淡薄。
(3)采取的措施有:墻面等處的豎向洞口,凡落地的洞口應加裝開關式、固定式或工具式防護門,門柵網格的間距不應大于15cm,也可采用防護欄桿,下設擋腳板。
10.背景資料:
某市一綜合樓,結構形式為現澆框架一剪力墻結構,地上20層,地下2層,建筑檐高66.75m,建筑面積56000㎡,于2005年3月12日開工口屋面卷材防水層(卷材及其配套材料符合設計要求)施工后,直接在上面進行剛性保護層施工。經過一段時間后,變形縫等部位防水層出現裂縫,并逐漸發展,在女兒墻泛水處出現了滲水現象。
問題:
(1)簡述該建筑施工項目質量控制的過程。
(2)分析屋面卷材防水層開裂的原因。
【解析】
(1)施工項目的質量控制過程是從工序質量到檢驗批、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始,直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。
(2)屋面卷材防水層開裂的原因有:
①變形縫設置不符合規定要求,或變形縫節點構造處理不正確;屋面面積較大,溫差變形明顯,防水層產生脹縮現象,引起裂縫。
②剛性保護層與卷材防水層之間漏設隔離層,剛性保護層因脹縮變形,引起防水層裂縫。