第一篇：園林景觀質量控制論述論文

施工現場總平面布置與管理是施工現場管理的重要組成部分，也是企業和施工項目部管理水平和管理能力最直接的體現，除必須依據的各項法律、法規之外，施工組設計的總平面圖更是施工現場總平面布置與管理的主要依據。也可以說，施工現場總平面布置和管理是對總平面圖的具體貫徹，落實。此外，我們也應該認識到，施工現場布置不是一個靜態的過程。

1施工階段主要施工類別—種植工程的管理

在園林的施工過程中基層的施工管理不容忽視，施工作業的編制、技術管理及工程質量的評定，對確保園林工程的質量好壞、工期長短有特殊意義。同時，種植工程的施工現場也是城市文明建設的一個“微型窗口”。在種植工程施工過程中，必須及時檢查、檢驗，及時發現各種質量問題，并加強每道施工工序的質量，決不能僅憑經驗和直覺判斷。從種植工程上看，主要應該從苗源控制、運輸種植和管理養戶這些方面來控制種植工程質量。嚴格調苗規格管理，控制苗源質量。

2園林景觀質量控制

2.1施工輔助方面的質量控制

影響園林工程質量因素多，包括平面設計、材料選用、機械設備、地形環境、水文氣象、施工工藝、操作方法、人員技術、管理措施等。園林工程施工工序交接多，如果不及時檢查工程的方方面面，事后簡單觀其表面，便容易給予錯誤判斷，從而影響園林景觀整體質量。因此，施工輔助方面的質量控制也是重中之重。否則容易把不合格的產品審批為合格產品。相反，檢查不夠認真，使用不準確的測量儀器，導致計數有誤，甚至會把合格產品當成不合格產品處理。

2.2工藝與工序控制

①施工工序的質量控制，包括人員、材料、機具、施工方法及環境的質量控制，保證每個工序質量的數據波動在允許的范圍內。②在施工工序出現偏離標準的情況時，要分析原因并及時采取措施，使之處于正常的范圍內。③對于施工工序復雜、影響大的工序，必須驗證相關操作人員的資格、選用機械設備、綠化材料、施工工藝、測試手段和環境條件等因素，驗證的同時，做好各工序的驗證記錄，并及時向承建方證實相應的工序處于受控狀態。

2.3種植工程的質量控制

園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，俗話說:“三分栽，七分管”。種是短期的，管是長期的。即使園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，也將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量，并增加工程費用支出。只有不間斷的精心養護管理，才能確保苗木的成活率和良好長勢，實現項目的預期效果。

3小結

園林景觀的施工與質量控制，作為一門強實踐性的學科，在實際施工中，相關施工人員在掌握工程原理的同時，還要具備指導現場施工等方面的技能素質，這樣在保證園林工程質量的前提下，才能更好地結合實際園林工程的科學性、技術性及藝術性等，建造出經濟、實用、美觀大方的園林藝術作品。

第二篇：論述水利工程施工質量控制與管理論文（范文）

【摘要】隨著國民經濟的快速發展，國家同時也加大了水利建設的投資規模，水利工程質量總體水平大幅度提高，但質量問題仍然存在。百年大計，質量第一，質量是水利工程的生命線。加強水利工程質量管理，確保工程質量是水利建設永恒的主題。

【關鍵詞】水利工程施工：施工質量；控制管理

一、正確處理影響工程建設質量的關系

1、工程投資與工程質量的關系

(1)不宜采取低價中標。低價中標不利于工程質量的控制，反而給投機承包商造成可乘之機。如承包商以低于成本價方式獲取工程中標，以后再轉包、分包，從中牟利，抽去有關費用，從而給現場項目部施工造成很大壓力，迫使其采取一些不恰當的手段從而影響工程質量。所以我國招標投標法中明確規定投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以其他方式弄虛作假、騙取中標。水利工程是社會公益性工程，應該嚴格執行基本建設程序和招投標法的有關規定，以

合理的工程造價，擇優選擇中標靴。

(2)對基礎處理等一些重要隱蔽工程超招標文件約定工程量的應予以確認。基礎處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程安全。由于受到設計深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實施過程中經過設計變更或監理T程師簽證，事后經過聯合驗收簽證的預算外工程量應予承認，以保證工程嚴格按技術標準要求施工，避免以后可能出現的質量缺陷。

(3)按規定預撥和按進度支付工程進度款。特別是工程主體結構施工期間，足夠的工程資金是保證正規的進貨渠道和優質原材料采購的必要條件；此外還要保證有足夠的時間進行材料復試。因此。按規定預撥付工程款有利于把好材料質量關。

2、工程進度與質量的關系

水利工程施工的季節性特強，特別是有渡汛要求的工程，工期緊、任務重。建設、監理、施工單位要科學地安排工程進度，以確保進度、質量兩不誤。要避免因行政干預而盲目追求工程進度。要按照有關規范的要求，在保證質量的前提下加快丁．程進度。事實上，搶進度也是保證工程質量的一種有效途徑，關鍵是要科學決策，決不能以犧牲質量為代價。特別是在工程關鍵部位要按質量管理程序運作，從簡但不草率，大膽而不馬虎。做到工程進度、質量雙達標。

3、各參建單位之間要建立密切協作的關系

各參建單位盡管職責不同，但在工程質量上的目標是一致的，應相互協作，密切配合。項目法人要統攬全局，綜合協調，及時解決一些實際問題，為施工質量創造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，研究施工中可能出現的各種情況并制定切實可行的預案。監理單位要密切配合施工單位，制定并執行各關鍵部位的質量控制措施。設計單位要現場解決有關技術問題。質量監督機構要認真履行政府監督職能，本著監督、幫助、指導、提高的原則，既把關，又配合，既嚴格依法辦事，又要實事求是，把好工程質量評定和驗收關。

二、認真抓好生產指揮系統的建設與運轉

1、審查指揮協調人員綜合管理能力的適應性

承包人的生產指揮系統，尤其是項目經理和總工程師的管理水平、組織協調能力和工程質量意識，將直接關系到水利工程質量的優劣。承包人要盡可能地按照承包合同的要求

指導現場，不斷對生產指揮系統予以評價，強化其能力。

2、健全并有效運轉質保體系

在生產過程中，質量體系應當隨著工程進度、人員變動等情況而不斷地要求承包人變更質保體系，使之與工程實際開展相吻合。質保體系的建立要深入到施工工序，使每一道工序都有專人負責，并制定相應的崗位職責；要強調現場質保體系的第一責任人是項曰經理：施_工隊長與質檢負責人必須分設專人獨立擔任：要嚴格監督承包人的試驗室工作，試驗人員要持證上崗，定期或不定期地旁站監理，確保自檢項目齊全、規范、達標。

3、施工機械必須滿足工程質量要求

水利工程的施工正朝著綜合機械化的方向發展，施工機械已成為保證工程質量的關鍵因素之一。為此要審查承包人施工機械設備的規格、數量、功率、配套性能等，并督促其落實到位。凡達不到批準的施工組織設計機械要求的，一律不準開工。

4、加強對分包人的管理

在當前水利建設市場條件下，完全杜絕分包是不現實的，關鍵是如何去管理。要嚴格對分包人進行資信考核，不允許其施工主體工程，施工質量由承包人進行最終白檢；對有關分包人，尤其是質檢人員，要進行專業考試，持證上崗。

三、加強現場監理力度

1、保證現場技術力量和管理力度

駐地工程師要經常巡查一工地，堅持重要工程、關鍵部位“第一工序到場”，及時發現問題，及時采取果斷措施予以解決。要嚴格執行監理程序，切實做到“六不準”：即材料未批準不得使用；開工報告未批準不開工；上道工序未經過自檢不予驗收、不準進入下道工序；驗收不合格自動返工，不準計量；準備工作不充分不準施工，出了問題未得到批準不準擅自處理。

2、嚴格控制質量問題

出現質量問題要及時組織整改，監理工程師在質量問題的處理上要嚴格對待，該推倒、該炸掉的要毫不猶豫，絕不能有“差不多、估計沒問題”的想法。

四、發揮監理抽檢的作用

監理抽檢是指在承包人H檢結束并認為合格后，向監理工程師申請批準（開0工、進入下道工序）或驗收時，監理工程師對申報內容按一定頻率進行工序質量抽查．鑒定自檢結果的真實可靠性，進而決定是否批準或驗收，它包括對原材料、混合料、施工指揮、施工工藝和成品驗收等的抽檢。抽檢運用得當，將會有效地控制施工質量。

監理抽檢取樣應是隨機的，使樣品具有代表性。有時為了消除可能的質量隱患，應專找薄弱點。抽檢頻率的掌握分為3種情況：一是平時檢測，為獲取控制和指導施工的基礎、標準數據，要做100%的全頻檢測，如基礎填土的擊實試驗、標準配合比試驗、原始基礎點、基準的復測、試驗段的驗收等；二是按一定頻率（20 010左右）進行抽檢，用于需對工程施工中的實際品質進行符合性檢查，如土方壓實度、混凝土強度、原材料品質等；三是通過巡查，隨時發現并可隨時糾正錯誤，如機械操作方法、施工工藝等情況的檢查。

五、嚴格進度控制，確保工程質量

工程的施工，就工期而言，應提倡“前緊后松”，避免 “前松后緊”，到最后為趕工期用搶進度去犧牲質量。此外，當工程施_T質量受季節性影響比較大時，應抓住各階段氣候特點來適時安排各項工程的進度，否則會導致工程在不利的環境中施工。只有進度（工期）有保證，施工安排才會游刃有余，更多地體現科學性，有利于保證工程質量。

六、結束語

綜上所述，就現在的施工隊伍、施工設備、施工材料等客觀條件，保證水利工程質量的關鍵是管理水平。與其說工程質量不高，不如說管理水平太低。就水利行業的整體水平

而言，只要能善用人、機、料，是能夠達到當前施工技術規范質量標準要求的。

第三篇：園林景觀工程的綠化材料質量控制分析

園林景觀工程的綠化材料質量控制分析

摘 要：園林綠化工程建設的材料質量是項目建設的核心，也是實現三大目標控制的重點，筆者結合實際經驗，從園林綠化工程建設項目施工項目施工管理、質量控制重要性，組織設計，竣工驗收，工程監理等方面論述了園林綠化工程質量控制。

關鍵詞：園林綠化；管理控制；工程質量

搞好園林綠化建設是市民的需求、城市建設的需要，園林綠化工程的質量問題顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的解決方法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程材料質量的控制和管理放在頭等重要的位置是當務之急。隨著園林綠化行業改革的不斷發展深入，我國園林綠化服務質量和工程質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市。創建園林城區有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。

一、園林綠化工程的特點

（一）分項工程的多樣性及復雜性

園林綠化工程規模小、分項多，工程量分散，不便監督管理，這就要求監理人員為一專多能的復合型人才，不僅掌握一般土建的知識，還要懂得園林綠化，防止出現由于工程量分散、戰線長，造成監理上顧此失彼，使一些素質較低的施工單位鉆空子、做手腳，造成工程質量失控，增加監理的工作難度。

（二）綠化材料價格的浮動性

園林綠化工程植物材料市場價格難以準確把握，浮動較大；施工過程變化較多；因此投資控制難度大。

（三）施工對象的生命特性與多樣性

園林工程的大部分實施對象都是有生命的活體，通過各種色彩不同季節植物的搭配與栽植，利用各種苗木的特殊功能，吸塵降溫、來凈化空氣，營造與美化生活環境。

（四）自然景觀與人造景觀的協調性

追求人造景觀的藝術美與自然美相結合，園林工程在古典建筑、植物配置、景觀小品等方面更要講究藝術性，效果要給人以美的感受，設計師的個別細節部分不一定能達到這種效果，這就需要通過現場工程技術人員創造性的勞動，去實現設計師的最終境界與意圖。比如假山的堆疊，地勢、地形的處理，同一張圖紙由不同技術人員施工，產生的藝術觀感及效果就會有所不同。這就要求我們的監理人員不能僅僅停留于一般的按圖施工、熟悉圖紙、按圖監理，還必須督促施工單位針對該部分制訂詳細的施工方案，采取切實有效的解決方法，根據工程實際情況，了解與掌握深層次的設計意圖，認真監督把好關，力求達到最完美的藝術效果。

二、推行園林綠化工程綠化材料監理機制

園林綠化監理工程師既維護施工單位的利益，又維護業主的利益，做到公正、科學、守法、誠信，最終達到保證工程施工質量的目標，園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格產品、材料做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程控制的保障與質量管理，園林綠化工程施工行業已全面引入園林綠化工程監理制，隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，以科學態度，遵循科學準則，采用科學的方法進行工作。

三、做好園林綠化工程施工現場管理

工程通過招投標確定中標單位且組建強有力的項目部，項目經理通過組織安排，精心施工，做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測方法和手段及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。

（一）工程施工中應注意分部工程的處理方式及材料的控制

在園林綠化工程施工過程中，伴隨著綠化景觀工程的不斷提升其對應的綜合性工程種類也多了起來，怎樣處理給水、綠化、土建、鋪裝工程之間的關系問題也隨之產生，應該統籌考慮，基本按照土建、給水、綠化這樣的順序，但其中也可穿插工序。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的支架、土方、苗木等工程材料，施工過程中的施工方法和施工工藝是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、控制設備、亮化設施、鋪裝材料等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

（二）精心準備與熟悉圖紙

工程中標后項目經理應組織相關人員對工程圖紙進行詳細的標后審圖，并做好標后的施工組織設計，發揮項目部全體人員的能動性。增強質量觀與責任感，牢牢樹立“質量第一、安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作態度來創優質的園林綠化工程質量。

（三）重視苗木反季節栽植

１．苗木選擇

除了滿足設計要求的規格外，應選生長健壯，樹形良好的苗木。另外，土球要比常規大，根系越完整，越易成活，盡量不起裸根苗。

３．苗木栽植

種植坑應比常規大，在坑底先回填加有基肥的好土，將苗在坑中扶直，回填好土并搗實，再在樹苗周圍做出水堰。栽好后再整體對苗做精剪整形。下一步就是澆水了，要隨栽隨澆，澆透，澆后就扶一次苗。２．苗木運輸

大部分苗木運輸距離長短不同。如果是長途運輸，裸根苗要做根部蘸泥漿處理，再用濕草包裹。大樹在車上要冠向車尾傾斜放置，不能忘記在車幫與樹接觸處，用柔軟材料襯墊，防止樹皮被磨傷。

４．栽后管理

反季節施工管理的重要環節就是澆水，通常要緊跟”三水”才能確定成活。還要經常對地面和樹冠噴水，增加空氣濕度。在北方嚴冬，還應采取樹側設風障，地面蓋草或土等，要用稻草或草繩將主干包起來，在炎熱的夏季，還應對樹苗進行適當遮陰。高度不低于１.５ ｍ，或用石灰水對主干涂白來減少樹體受外界溫差的影響，避免樹干裂致死。

（四）全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。

四、驗收資料的整理，完善園林綠化工程竣工

竣工驗收必須有完整的經簽署的工程保修書和工程技術資料。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據，又能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后

環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。

五、加強園林綠化工程后期養護管理

俗話說“： 三分建，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

園林綠化工程施工優良，但是綠化養護管理不到位，將會嚴重影響到園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵。

六、嚴防系統性因素的質量變異

系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

七、組建項目經理部

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提 園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程，園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設、部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學 藝術 文學等相關領域及其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一 質量要求不一、季節性、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量、更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

（一）目標規劃。目標工作從根本上決定了項目經理的管理效能，要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理，結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。規劃施工項目管理目標 項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性 項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌 地下管線 施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。

（二）選用優秀人才。項目經理要選擇精通園林綠化專業、精干高效、經驗豐富的人才進入項目經理部，要選擇那些用得其能，選得其才，置得其所的優秀人才進入項目經理班子，項目經理要做好施工項目組織設計工作。

（三）制定制度和規范。園林綠化工程項目經理部要建立有效而合理的園林。綠化項目管理的組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。

（四）組建項目經理部。園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強 施工經驗豐富，具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

參考文獻：

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第四篇：水工質量控制論文

淺析中小型水利工程施工質量的控制

熊元強

貴州黔水工程監理有限責任公司

摘要： 中小型水利工程建設的難點在質量控制。影響工程質量有多方面，施工單位的質量控制是主要。業主及管理各方是參與和監督，要為施工質量創造必要的條件。質檢站、業主、監理和招投標制度均是質量控制的有力保障。參建各方要加強質量意識，提高管理能力，把工程質量放在首位，特別是監理單位做好三控制，兩管理，一協調。關鍵詞：中小型水利工程 ；質量控制；監督管理；施工控制；監理工作

1、前言

隨著我國經濟的發展，人民生活水平的提高，水利工程在最近幾年得到空前的發展，然而中小型工程建設中也遇到很多困難，一般不表現工程技術上和規模上，但是在施工質量控制方面，中小型水利工程施工最突出的問題是不規范、雜、亂、差等。承建單位為了利潤最大化，把質量保證體系就當成擺設、口號。

認真抓好施工質量管理，參建各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。應積極配合,努力提高工程建設質量,創出優質水利工程。著重編制施工組織計劃,制定施工技術規程。建設、監理、設計、施工等各方要根據國家有關施工規范,結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。施工中要嚴格按照施工技術規程執行，要本著對事業高度負責的精神,嚴把質量關。

對于工程三要素質量、進度、投資之間是互相矛盾又是統一的，一當在施工中失去重心，必然對其它兩個方面受到不同程度的破壞，失控一方又必將制約所強調的目標。在理論上，質量、進度、投資是對等，但由于工程的特殊性、復雜性和實際施工中，所遇到的問題均是多樣化。實踐證明，以質量為核心才是三大控制中的重中之重。過硬工程質量是在事前、事中、事后加強控制，同時也是在施工中做出來的，不完全是事后檢查出來的、彌補的。

2、工程特點

1）占線長、專業廣、項目雜、工程量小

以飲水工程、農田灌溉為主要目標的管道、渠系而言，它所包含的項目與專業和大型渠道是差不多的。就是驗收標準、規模不同而已，但單項工程量卻小得多。這從建設管理的角度來看，建設不具規模，效益上不去；另外又有其它難度。如基礎處理、邊坡整治之類，大型工程雖然規模大，技術要求高，但可動用先進的大型設備，由專業隊伍施工，而工程量達不到一定程度，或者交通不便就只能用人工或簡化的辦法實施，非專業隊伍來施工，其質量就難

以保證。技術性的工種由民工和專業隊伍來做，其結果完全是大有區別的。2）單價低、投資少、工期短

中小型水利工程，主要由地方籌資結合農民投工投勞，采用地方單價比較低，工期又短，施工作業人員雜，環境復雜，容易造成工期、投資突破，一旦失控，為彌補損失而趕工，將嚴重地影響工程質量。

另一方面，建設管理與監理費較少，某些專用設備與工藝就難以采用。缺乏全面的監測手段，主要依賴于工程師的經驗與個人判斷。監理費用還影響到監理部的人員配置，數量、資質不夠，難免在工作上會有所疏漏。

3）普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉包”

主體工程對分包是有嚴格控制的，更不允許“轉包”。但在實際上，中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉包”現象比大型工程普遍得多，但多數分包商未經嚴格資質審查。這使監理工程師的質量控制措施難以實施。4）施工班組設備投入少、技術水平低

主要設備的配置及技術人員、熟練技工的比例是表征一個施工隊素質元素，是質量保證的先決條件。技術工人和專業工程師是施工企業的主體，這個主體不完整，施工組織必將是雜亂無章、錯誤不斷，導致工程存在質量隱患。

中小型水利工程多數由一家或數家施工單位施工，設備投入普遍不足，保養差。項目部由少量技術干部和技工組成，主要進行管理工作及設備使用、維修。第一線作業人員多由未經專業培訓的農民工組成，大多數紀律渙散、素質較低。且流動性大，極難管理。一部分人還會毫無顧忌地偷工減料、做豆腐渣工程。5）民工的使用與管理不當

當民工隊與施工企業進行勞務合作的模式參建時，是作業能力很強的隊伍；如是無建制、無技術、無配套設備的零散民工，在包工頭糾合之下分包工程時，那就是質量事故的根源。通常的情況是具有承包資質的公司中標，簽定施工合同，由項目部把工程進行分包，放心大膽地把主動權交給包工頭，“以包代管”，共同應付監理工程師的查詢驗收，質量監理非常被動，監理難度大。

6）勘測、設計的深度、精度不夠

地方財政資金通常難以墊付足夠的前期勘測設計費，項目立項后有了資金又急于開工，沒有充分的時間和經費進行勘測設計工作，致使部分中小型水利工程的前期勘測設計深度、精度不足，常在施工過程中，遇到一些始料未及的情況，所謂邊施工邊設計，甚至有些用施工后 的圖當設計圖。導致對地質情況不了解，地下斷層圍巖穩條件、地下水位和地質構造均缺乏正確判斷，工程的結構穩定和工程質量受到嚴重影響。7）在施工招投標中壓低工程費用

在招投標中經常出現壓價和不當競爭的行為。在一些工程招投標中，壓低臨建費、不可預見費等，致使施工單位在經濟上十分被動。這點也是工程出現許多分包，甚至“隱性轉包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質量造成隱患。

單價是保證質量的經濟基礎，凡是質量事故較多的工程，大都可以追索到投資控制失誤。低價中標的惡果。通常有兩方面：一是“高價索賠（或補償）”，最終結算單價并不低于正常單價。如考慮到“消缺”，返工和補救措施，工程費用甚至超過合理費用；二是：質量等級降低。資金的注入量和時間對質量的影響是很明顯的。量不足或者注入時間不合理，使施工方長期負債運行，很難作出優良產品。

現在有些審計單位以審減資金多少進行計費，同時以核減多少工程費用來評價項目法人和管理者工作，也是建設管理一大誤區。

3、工程施工質量控制的一些難題 1）質量意識普遍較低

設計標準和安全系數是根據工程大小來確定的，小工程固然低些、小些、但絕不是說質量可以馬虎，這是兩個概念。但在實施中，技術干部和監管人員都存在概念模糊。表面都說質量第一。但在施工過程中卻總是小工程嘛不和大工程對比，當質量與進度發生矛盾時，當費用緊張時，就放棄了質量控制為中心的主導地位。成了質量不嚴、節約投資的局面。2）對設計、監理的行政干預多

招投標和開工階段，有些業主就提出提前投入使用節約投資的指標。有的則是提出許多具體的設計優化方案，指令設計單位執行。對于大型工程，重要的優化方案都須經咨詢專家研究后，向設計院提出修改意見，設計院接到建議，組織有關專家研究，確認無誤后才出設計變更意見。業主提出的方案，只能作為設計院的參考，對于中小型工程就不是那么規范了。優化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。倉促決策，可能對質量控制造成重大影響。3）設計方案變更多

中小型工程的設計方案變更比較頻繁，為了達到優化的目的，有的把合理的方案改成了錯誤的，設計方案變更將導致施工方案的調整和設備配置的變化。沒有明顯的錯誤，或者缺乏優化的可靠論證，不宜過多變更設計方案。

4）設代組、監理部力量偏小

一方面是限于費用，另一方面是易于小看中小型水利工程，在設代組和監理部的人員配備不夠。

工程建設中的許多問題，都要由設代或監理部在現場獨立作出決定，對專業，經驗豐富的工程師要求較高。

5）費用缺乏、工作條件較差

施工設備、試驗設備大多破舊不全，交通、通訊不便，安全保護，衛生醫療，防汛抗災條件都較差。

其實有些條件是可以改善的。如清淤及排水，高空作業的安全防護措施，施工照明等，都是勞動法明確規定的。在施工普遍存在違規違章作業，它不僅威脅到勞動者的身心健康，安全作業，當然對工程的質量也有影響。

4、認真履行監理制度

實行工程監理制。監理是代表國家對工程質量進行監控的,依法享有對工程質量進行監控的權力。所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監理有權責令其停工、返工。

1）監理工作要早介入，貫穿建設工作的全過程

中小型水利工程大部分是施工招投標的結束，才組建項目監理部。而實際上，開工令發布之前的質量控制工作更加重要。施工招標的過程、施工單位進場時的資質復核，施工組織設計審查和工藝指導書的批復等，都對施工質量有決定影響，實踐證明，初期失控，猶如脫韁之馬。開工伊始，就應規范施工。

2）加強監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系協調

監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監理工程師很難有所作為。因此，檢查施工方質量保證體系是否健全，如何去建立和健全質量保證體系；“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規行為；“檢查”運行結果。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作都是非常重要的。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結果，必然使施工企業的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系失控。3）在細節上實施監控

質量控制體系是多環節的，每一個環節松懈，都可能失控。不能把控制點僅僅設到驗收這一

關，要把每個工序，每個環節實施控制。首先檢查承包商的三大員是否到崗？施工記錄是否真實、完整？質量保證機構是否正常運轉？ 4）嚴禁轉包；

主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包，一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業法人負責，而在實際運作中，是無人負責。5）監理部的責、權要均衡

參照國際標準，監理單位應當是責任重、權利大、效益高，監理費用一般略高于同一工程的設計費比率。監理工作是一種腦力與體力雙能耗的高智能勞動，要求監理人員有豐富的專業知識、管理經驗，吃苦耐勞，廉潔奉公。

但是，目前的中小型水利工程的監理，實際上是一種契約勞務。費用不按工程規定取費比率計算。質量責任是終身制，工作條件、福利待遇卻相當于臨時招聘人員。“均衡”問題不解決，必將影響監理工作的正常發展。6）協調參建各方關系

建設管理中執行業主制、監理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。三方是合同雙方平等互利關系，是社會主義企業之間互助協作的關系，分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。

地方政府是關系到工程施工供水、供電、征地、移民，以及砂石料場等，無不對質量的穩定產生很大的影響。

7）重視監理工作，提高監理人員素質

目前中小型水利工程的監理工作，事實證明，業主制、監理制和招投標制是一整套建設制度，缺一不可。隨著市場經濟成熟，越是要規范施工。

監理人員責任重大，要有敬業精神，精通業務、清廉公正。但是一個監理單位不僅僅是一個勞務集體、也是一個技術密集型的企業。作為一個經濟集體、除了組織建設之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累。這樣方能在知識經驗時代占有一席之地，才能跟得上社會經濟的發展。5結語

水是人類生存的重要資源之一，沒有水就沒有生命。水利是國民經濟的命脈，也是我國的基礎產業。而質量又是水利工程的命脈，國家領導人多次提出“質量責任重于泰山”。所以在工作中要認真做好質量管理工作，保證向國家、人民交付一個安全、美觀、經濟、適用的水利工程。

第五篇：如何控制園林景觀工程造價

如何控制園林景觀工程造價

在園林景觀工程領域，目前存在嚴重的造價“三超”現象，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。本文針對工程建設的各階段，論述園林景觀工程造價控制的幾個方面。

一、工程造價失控因素分析

1.招標投標是實行工程項目建設的一項重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業、地區切割和壟斷，提高有序競爭，從而使工程造價得到有效控制。但同時存在著，在招標投標過程中不合理的競爭，少數手握實權的人士，將工程建設項目以不公正、不正當的手段進行交易，給國家帶來巨大的損失，也是工程造價超額的隱患。

2.少數建設單位為了本地區、部門的利益，力求向國家財政多要錢，虛報征地數量及增加賠償金額，任意改變設計方案，超額預算。承建方客觀存在的問題：鉆空子，在施工過程中改變施工方法，調換材料品牌、提高單價，要求設計單位按照其提出的要求進行設計變更，提高設計標準，不顧如何控制工程造價，一味尋求他們的小利益，在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，從而使工程造價一高再高。

3.在正常施工階段，工程造價不是單一的經濟問題，是一個綜合性很強的技術問題。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，在較長的施工期內，外界情況和市場的瞬息變化，隨時都可能發生，這些因素都會影響到工程造價。

4.工程計量與實際不符，工程計量是在工程項目完成后，工程數量經施工、監理的實際測量復核，由監理簽證計量報送項目部批準，在此過程中應特別注意隱蔽工程的工程量計量和記錄。而往往在實際施工中，工程的項目部代表建設單位進行項目管理，但是，有少數項目部的一些人員違反了原則，侵害了國家的利益，使國家的經濟蒙受損失，工程造價嚴重超額，使工程造價失去控制，使一項工程建設活動失去了真實的反映和記載。

5.管理機構眾多使得在工程造價的確定與設計、施工單位、建設單位及監理等都有直接的利害關系，因而各單位對工程造價的高低反映也不一樣，對工程造價難以控制。

二、怎樣有效地控制工程造價

1.通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。加強監管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正地體現在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量、質量意識比較強的、素質比較好并且有相當的工程建設經驗的施工單位招標進來，是控制好園林景觀工程的一個良好基礎。工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，明確單價、控制變更，承擔項目風險。

2.完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，適合于國情的發展趨向。

①現階段人工單價的確定。以各省市自治區的調整為依據。現階段，建設工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，對于“人工單價”的確定，統得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩妥”的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應采取“科學合理”的方法。

②信息指導價的確定。如何確定工程苗木單價。在園林景觀工程中，工程苗木費用是當家材料，在整個預算造價中占有相當大的比重，苗木的名稱、品種、規格、數量是依據施工設計圖確定的，與其名稱、品種、規格相對應的苗木指導價取定。隨著園林建設事業的發展，園藝水平的提高和普及，國內外園林植物的引進，以及當地雜交新品種的產生，造成了綠化種植過程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場價格資料收集單位而言，尚不能及時發布，這需要一個系統的整合和收集，并及時調整適合市場需要的信息發布。

3.施工組織設計對控制工程造價的重要性。工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計基本

內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。在園林景觀建設中，政府主管部門已有了一系列文件規定，相應制定了有利于規范園林建設的文件和指令，建設有關各方應積極促進公益事業的正常發展，不斷提高工程的技術水平、施工工藝，節約國家資金，把錢花在刀刃上，使工程造價處于合理控制之中。