第一篇：市政工程項目管理質(zhì)量控制分析論文

摘要：質(zhì)量控制是市政工程項目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市政工程的管理工作必須從質(zhì)量控制出發(fā)，明確質(zhì)量控制的具體責(zé)任，完善質(zhì)量控制的有效方法，這樣才能達(dá)到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；方法策略

本文主要分析當(dāng)前市政工程項目管理中質(zhì)量控制方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上討論市政工程項目質(zhì)量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質(zhì)量管理控制方法。

1、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的主要問題

1.1 質(zhì)量控制能力較差

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對復(fù)雜，影響市政工程質(zhì)量因素日益增加，市政工程的質(zhì)量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質(zhì)量管理不到位的問題。①很多市政工程企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，忽略了市政工程的質(zhì)量管理，導(dǎo)致市政工程建設(shè)過中存在著質(zhì)量問題，不僅影響市政工程設(shè)施的使用，而且最終影響了經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術(shù)能力水平有限，影響了市政工作的質(zhì)量，導(dǎo)致市政工作質(zhì)量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導(dǎo)致工期與施工質(zhì)量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位問題。④市政工程項目管理人員質(zhì)量意識不足，沒能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工作制度，導(dǎo)致市政工程監(jiān)控不嚴(yán)格，從而影響了市政工作的質(zhì)量。

1.2 施工人員素質(zhì)問題

施工人員素質(zhì)直接影響影響市政工程項目管理中質(zhì)量控制的成效，當(dāng)前施工人員素質(zhì)不足導(dǎo)致是導(dǎo)致質(zhì)量問題的常見因素，做好市政工程質(zhì)量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設(shè)隊伍中熟練成熟技術(shù)人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員短缺問題較為嚴(yán)重，彌補(bǔ)市政工程中施工技術(shù)人員的不足問題已經(jīng)成為重點(diǎn)。②施工人員的素質(zhì)直接影響了施工技術(shù)的執(zhí)行程度。由于施工人員素質(zhì)的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機(jī)制，無法調(diào)動發(fā)揮施工人員的主動積極性，導(dǎo)致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進(jìn)行直接的質(zhì)量控制，影響了市政工程項目管理中質(zhì)量控制工作的成效。④還有些市政工程質(zhì)量管理制度不完善，沒能對施工技術(shù)人員形成必要的制度約束，導(dǎo)致施工技術(shù)人員操作隨意性較大，因此影響了工程質(zhì)量。

1.3 工程監(jiān)控力量不足問題

提高市政工程項目的質(zhì)量，全面加強(qiáng)市政工程的監(jiān)管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當(dāng)前對市政工程監(jiān)管力量普遍不足，存在著市政工程監(jiān)督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，沒能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學(xué)化的監(jiān)督管理體系。②現(xiàn)有市政工程質(zhì)量管理技術(shù)落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容使用有效的方式進(jìn)行監(jiān)管，無法發(fā)揮信息化設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒有充分運(yùn)用工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經(jīng)驗開展監(jiān)管工作的問題。

2、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的基本原則

2.1 發(fā)揮項目經(jīng)理的積極作用

為了做好市政工程項目質(zhì)量控制工作，必須發(fā)揮出項目經(jīng)理的重要作用，項目經(jīng)理作為授權(quán)的法人代表，必須起到對市政工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極控制市政工程項目的進(jìn)展情況，合理把握市政工程項目的進(jìn)展程度，全面實現(xiàn)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。①由項目經(jīng)理會同技術(shù)人員分析市政工程質(zhì)量管理的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，圍繞著市政工程進(jìn)展情況找出有效的質(zhì)量控制措施。②形成完善的市政工程進(jìn)展反饋機(jī)制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著細(xì)節(jié)做好具體的質(zhì)量控制工作。③提供高質(zhì)量開展市政工程的條件，做好相關(guān)的材料、技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人的管理工作，為市政工程的正常運(yùn)行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運(yùn)行，實現(xiàn)有效控制工程質(zhì)量目標(biāo)。

2.2 形成質(zhì)量控制分工協(xié)作體系

為了做好市政工程質(zhì)量控制工作，必須就市政工程質(zhì)量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀與微觀上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進(jìn)行中的質(zhì)量問題。①完善市政工程項目質(zhì)量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項目控制的大方向，發(fā)揮項目部、管理部、技術(shù)部等部門的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，圍繞著市政工程施工的具體要求和實際情況，采用客觀有效的操作標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工實踐，實現(xiàn)對所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，形成多方共同關(guān)注市政工程質(zhì)量的機(jī)制，充分運(yùn)用監(jiān)理方和行政部門的監(jiān)督，達(dá)到有效控制市政工程質(zhì)量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉(zhuǎn)移，充分運(yùn)用信息技術(shù)對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)對市政工程的全面監(jiān)管。

2.3 完善項目質(zhì)量控制的要求

市政工程項目管理中的質(zhì)量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)項目工程的實際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術(shù)人員為主體的市政工程項目質(zhì)量控制主體，由技術(shù)人員做好具體的項目監(jiān)督檢查工作，保證提供有效的技術(shù)支持。②明確項目控制的總體目標(biāo)和各工程段的具體管理目標(biāo)，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達(dá)到全面質(zhì)量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施，保證以預(yù)防性的手段對項目工程的施工進(jìn)行技術(shù)糾偏，切實防止出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患和質(zhì)量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內(nèi)。

3、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的具體措施

3.1 構(gòu)建項目質(zhì)量控制的具體構(gòu)架

市政工程項目管理的質(zhì)量控制工作必須建立起完善的質(zhì)量控制構(gòu)架體系，特別是在當(dāng)前分段負(fù)責(zé)的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質(zhì)量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權(quán)施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。②由中層技術(shù)人員做為質(zhì)量控制的主體，圍繞著施工前的準(zhǔn)備，施工過程中的監(jiān)督和施工后的驗收進(jìn)行層層把關(guān)，形成傳導(dǎo)式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質(zhì)量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質(zhì)量控制，建立起獨(dú)立于現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系的第三方監(jiān)督評審機(jī)制，對市政工程的進(jìn)展情況進(jìn)行全面分析，給出預(yù)判性和實地檢驗后的意見建議，從而進(jìn)行獨(dú)立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監(jiān)督體系，形成了多方參與的監(jiān)督管理體制，并且對具體的每個標(biāo)段進(jìn)行實時監(jiān)督，最終保證該工程項目的順利實施。

3.2 從細(xì)節(jié)上進(jìn)行具體的質(zhì)量控制

落實市政工程質(zhì)量管理控制制度，履行技術(shù)人員的質(zhì)量控制責(zé)任和施行監(jiān)督約束機(jī)制，都必須從細(xì)節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進(jìn)行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細(xì)節(jié)要素，從人員、物料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行全面管理，保證施工的每個環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求。②提高市政工程質(zhì)量管理控制的專業(yè)性和先進(jìn)性，注重以信息化的技術(shù)設(shè)備對市政工程的質(zhì)量管理控制進(jìn)行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)全面的進(jìn)行質(zhì)量控制管理。③從施工工序角度進(jìn)行管理，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的差缺補(bǔ)漏，保證市政工程正常開展，使施工質(zhì)量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負(fù)責(zé)的塘明路工程，全面加強(qiáng)了施工細(xì)節(jié)管理，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的BIM技術(shù)，對路段工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上深刻把握施工要點(diǎn)，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎項。

4、結(jié)論

質(zhì)量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實際需要出發(fā)，嚴(yán)格控制市政工程的所有因素，才能達(dá)到有效保證市政工程質(zhì)量的目標(biāo)，從而在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上全面提高市政工程的施工效率。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：市政工程項目管理中的質(zhì)量控制及項目總工的作用論文

摘要：該文就市政工程質(zhì)量存在的問題，分析影響市政工程質(zhì)量的因素,提出市政工程項目管理中質(zhì)量控制的基本要求,闡述了項目總工在項目質(zhì)量管理中的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;項目總工;質(zhì)量控制

0前言

工程項目管理作為一種先進(jìn)的管理模式被廣泛采用。近年來，很多市政工程施工管理中應(yīng)用工程項目管理，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但也存在一些問題，尤其是市政工程的特殊性，一些市政工程帶有政府工程、形象工程的色彩，使得市政工程不能按照正常工期要求施工，人們重視工期而忽視質(zhì)量，甚至搞人海戰(zhàn)術(shù)，粗放型施工，人為降低了工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理是市政工程項目管理中的關(guān)鍵，市政工程項目管理中要把質(zhì)量管理工作放在頭等重要的位置，只有抓住質(zhì)量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程施工才能順利進(jìn)行，企業(yè)才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

1市政工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1市場規(guī)范化管理方面的缺陷市政工程的建設(shè)單位多為政府建設(shè)行政主管部門，有些部門由于自身的行政職能，在執(zhí)行基本建設(shè)程序、履行項目法人制、實施工程招投標(biāo)制、執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制等方面尚顯不足。有的工程沒有簽訂正式施工合同和監(jiān)理合同，在不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的情況下開始施工。有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，邊設(shè)計邊施工，導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患。

1.2參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范

建設(shè)單位組建“工程指揮部”是各地市政工程的一大特點(diǎn)，派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對工程建設(shè)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，直接影響工程建設(shè)過程的質(zhì)量管理。有的設(shè)計單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，采取掛靠或者聯(lián)合承接業(yè)務(wù)，有的超越資質(zhì)范圍承接設(shè)計任務(wù)，缺乏設(shè)計經(jīng)驗，甚至邊設(shè)計邊變更，設(shè)計質(zhì)量無法保證。有的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)或根本沒有資質(zhì)，掛靠施工，施工管理人員素質(zhì)低下，質(zhì)量保證體系有名無實，有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔(dān)總包應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，監(jiān)理工作流于形式，在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不了問題，有的監(jiān)理單位與施工單位串通一氣，蒙騙建設(shè)單位，缺乏第三方監(jiān)督的公正性。

1.3市政工程的特殊性，重工期輕質(zhì)量市政工程主要是城市基礎(chǔ)設(shè)施，從某些方面反映了城市的面貌，一些地方為了突出政績，搞一些獻(xiàn)禮工程、形象工程，要求施工單位當(dāng)成政治任務(wù)限期完工，往往重視工期忽視質(zhì)量，采取人海戰(zhàn)術(shù)，日夜突擊，工序之間沒有合理工期。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)當(dāng)年竣工當(dāng)年大修現(xiàn)象。

1.4行業(yè)的惡性競爭和地方保護(hù)

改革開放以來，市政工程建設(shè)也逐步引入市場機(jī)制，實施工程招投標(biāo)制，有些施工單位為了能夠攬到活，低價投標(biāo)，甚至低于工程成本價投標(biāo)，施工中采取偷工減料的手段彌補(bǔ)成本損失。有的地方和部門實行地方保護(hù)政策，將一些市政工程以大修、維護(hù)的方式，不通過招標(biāo)交給素質(zhì)低的施工企業(yè)施工。這些不正常的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了市政工程建設(shè)的有序發(fā)展。

1.5落后的質(zhì)量管理模式

在無序的市場環(huán)境下，施工單位存在不重視質(zhì)量只顧眼前利益的傾向，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理意識薄弱，有些企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給企業(yè)交管理費(fèi)，以包代管，質(zhì)保體系不健全，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目的質(zhì)量管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣。有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工，無相應(yīng)配套的檢驗試驗設(shè)備和人員。有的施工單位不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計，給工程質(zhì)量留下隱患。

1.6監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求工程監(jiān)理是工程建設(shè)的第三方對工程實施監(jiān)督，監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備一定的專業(yè)水平，較強(qiáng)的管理能力，良好的品行和綜合素質(zhì)。目前，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差，人員的綜合素質(zhì)普遍較低，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)分工不明確，缺乏質(zhì)量控制正常的程序、制度、手段，使監(jiān)理工作流于形式。另外，有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉太多，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)有責(zé)無權(quán)，使監(jiān)理工程師很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行決策。

2項目質(zhì)量控制的要求

項目是工程最基礎(chǔ)的單元，是以單體為對象，以工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本核算等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)、組織管理，項目管理的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程，項目的質(zhì)量控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)。

控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。因此，對市政工程項目質(zhì)量控制有以下幾個方面的基本要求。

2.1要有明確的主體

企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都存在異同之處，是兩個不同概念和層次的管理。企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、制度等進(jìn)行管理，而項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，組建質(zhì)量管理團(tuán)隊，配備專職質(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和驗收，專職質(zhì)量管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，是項目管理的基本要求。

2.2要有明確的目標(biāo)

工程總質(zhì)量目標(biāo)在工程承包合同或任務(wù)書中明確規(guī)定，為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須確定許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟。明確的目標(biāo)就是項目控制活動在不超出一定的資源限定條件下，被控對象按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行。整個工程的質(zhì)量目標(biāo)明確后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時，要以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，對實施工程過程中的各種要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定出保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的切實可行、有效、經(jīng)濟(jì)的計劃和措施，以及采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施控制活動就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。因此，實際施工中，項目質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)要按照制定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采取事前、事中、事后控制手段，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題事先做好防范。施工過程中經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，保證項目質(zhì)量控制按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施，這樣才能使項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.4質(zhì)量管理要貫穿全過程

這里所說的全過程，并不僅僅只是施工過程，而是涵蓋施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、保修期階段，是從投入資源、原材料的開始，直到完成工程保修期檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制。質(zhì)量控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入、產(chǎn)出的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制應(yīng)從勘察現(xiàn)場、技術(shù)交底和圖紙會審、施工組織設(shè)計編制與審批、原材料進(jìn)場檢驗、施工工序控制、隱蔽工程檢查驗收、竣工資料編制整理、竣工驗收后的保修都要進(jìn)行全過程跟蹤控制，必須從分析項目對象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的因素和主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。任何一個工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成，所以施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和系統(tǒng)控制過程，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

3項目總工在項目質(zhì)量控制中的作用

項目的質(zhì)量管理是一種動態(tài)、全員參與、全過程的管理，項目總工作為項目經(jīng)理部的重要成員，是質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，是貫徹技術(shù)方面的帶頭人和落實問題的主要督促者，在項目質(zhì)量管理中起著不可替代的作用。

3.1施工前期準(zhǔn)備

作為項目總工應(yīng)充分認(rèn)識施工前期準(zhǔn)備的重要性，施工前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定項目技術(shù)管理制度，制定質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和措施，確定工程施工做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，及時解決施工圖紙中的疑難問題。只有做好施工前期的準(zhǔn)備工作，才能確保工程施工順利實施。

3.2科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，是施工企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高施工水平和保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的主要手段。項目總工作為施工組織設(shè)計的主持人，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和技術(shù)權(quán)威作用，在編制施工組織設(shè)計時，充分發(fā)動技術(shù)人員、管理人員參與制定措施，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，科學(xué)論證，編制切實可行的施工組織設(shè)計。

3.3以人為本，做好質(zhì)量教育工作要搞好項目質(zhì)量控制，項目總工必須組織做好一系列基礎(chǔ)工作，其中最直接、最重要的是質(zhì)量教育工作。人是直接參與施工的組織者和操作者，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，以高效率的工作質(zhì)量，確保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量，所以，項目總工要把質(zhì)量教育工作，作為“第一道工序”來抓。

3.4建立健全質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制度是項目質(zhì)量管理的一項重要工作，要明確各管理人員在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，使質(zhì)量管理工作做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，考核有結(jié)果，以此將與質(zhì)量有關(guān)的工作和職工的積極性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。

3.5全面指導(dǎo)施工管理

在項目質(zhì)量管理中，項目總工對內(nèi)是項目技術(shù)管理方面的最高管理者，對外是該項目技術(shù)方面的最高負(fù)責(zé)人，對該項目的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。因此，項目總工應(yīng)發(fā)揮技術(shù)專長優(yōu)勢，全面指導(dǎo)工程施工管理，及時解決施工中遇到的各種技術(shù)問題，保證工程施工順利進(jìn)行。項目總工在自己的工作崗位上，做好本部門的技術(shù)管理工作，同時應(yīng)加強(qiáng)同其他部門的溝通與合作，發(fā)揮全面指導(dǎo)作用。

3.6開展質(zhì)量管理小組活動

質(zhì)量管理小組活動(簡稱QC小組活動)，一個項目如果僅僅依靠少數(shù)幾個專職質(zhì)量管理人員把質(zhì)量管理工作搞好是不可能的，一定要發(fā)揮群眾參加質(zhì)量管理，實行專業(yè)管理與群眾相結(jié)合。根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、改善管理和為用戶服務(wù)等方面選擇課題，建立QC小組，按PDCA循環(huán)分析法，應(yīng)用質(zhì)量管理方法、手段解決質(zhì)量問題，使項目質(zhì)量管理工作落到實處。

4結(jié)語

工程質(zhì)量管理是一項多因一果的系統(tǒng)工程，需要多方共同努力，作為項目經(jīng)理部起到至關(guān)重要的作用，既要為工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。項目總工作為項目質(zhì)量管理最高領(lǐng)導(dǎo)者，就要賦予其相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責(zé)。項目質(zhì)量管理要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提，在項目實施全過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范的執(zhí)行，完善各種規(guī)章制度和檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

第三篇：農(nóng)田水利工程施工管理質(zhì)量控制分析論文

1農(nóng)田水利工程施工技術(shù)難點(diǎn)

在農(nóng)田水利工程施工中，存在著許多難點(diǎn)。施工人員的綜合素質(zhì)以及施工的水平，都會使農(nóng)田水利工程產(chǎn)生重要的影響。農(nóng)田水利工程的施工有其特有之處，例如施工環(huán)境比較復(fù)雜，在工程施工過程中還需要對很多情況進(jìn)行處理。政府對農(nóng)田水利工程非常重視，越來越多的研究人員對農(nóng)田水利工程施工技術(shù)進(jìn)行了研究，所以解決農(nóng)田水利工程中的施工難點(diǎn)成為了重中之重。很多研究人員都積極將精力和時間都投入到農(nóng)田水利工程研究中，在相關(guān)的研究以及實踐中總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)而來解決施工技術(shù)的難點(diǎn)，這樣才能更好地提高施工的質(zhì)量，施工人員的人身安全也能得到更好的保障。

1.1地質(zhì)條件

農(nóng)田水利工程通常都是在軟土地基上建造的，在施工質(zhì)量中地質(zhì)條件是非常重要的條件。農(nóng)田水利工程的軟土地基通常都很潮濕，這就要求地基結(jié)構(gòu)的滲透性達(dá)到要求，在施工中或者土方開挖的時候，如果地基的滲透性不夠好就會出現(xiàn)地基變形甚至沉降的問題。自然環(huán)境以及地質(zhì)條件的勘察都非常重要，在施工前技術(shù)人員一定要做好前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)而使施工人員的安全得到保障，施工的進(jìn)度也能得到保障。

1.2基坑施工中的難點(diǎn)

整個工程的基礎(chǔ)就是基坑施工，基坑施工也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；邮┕べ|(zhì)量是后期工作能否順利開展的關(guān)鍵。在農(nóng)田水利工程的施工中，最常見的問題就是積水以及基坑變形等，出現(xiàn)這種情況就使質(zhì)量得到嚴(yán)重的影響，甚至?xí)a(chǎn)生大面積塌落。作為工程的基礎(chǔ)，基坑施工在施工中對技術(shù)人員的要求很高。施工技術(shù)人員必須按照施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，使基礎(chǔ)加固施工工作更加完善。農(nóng)田水利工程施工的難度很大，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管單位以及施工單位必須對其進(jìn)行質(zhì)量控制。

2影響農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的因素

我國的農(nóng)田水利工程可以促進(jìn)農(nóng)民增收、抵御自然災(zāi)害以及加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是還存在著很多限制因素，以下是影響農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的因素：

2.1自然環(huán)境因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境會對農(nóng)田水利工程施工產(chǎn)生限制，包括地質(zhì)條件、水文、植被、氣候條件等各種因素的影響。由于這些因素具有不確定性和可變性的特點(diǎn)，所以，在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過程中，以及工程結(jié)束并投入使用后，將在很大程度上影響到水利工程的質(zhì)量。

2.2人為因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，人為因素有2方面，當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活，這會對農(nóng)田水利工程建設(shè)產(chǎn)生影響；施工人員的質(zhì)量控制意識、技術(shù)能力、管理能力、工作水平以及管理經(jīng)驗等。

2.3施工材料因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，材料是整個工程質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。建筑材料是構(gòu)成農(nóng)田水利工程的基礎(chǔ)，會對整個農(nóng)田水利工程產(chǎn)生直接的影響。在整個施工過程中，必須對材料的選擇進(jìn)行把握，是施工的重中之重。

2.4施工設(shè)備因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，施工設(shè)備也會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。施工設(shè)備的效率以及性能都會對農(nóng)田水利工程的成本、質(zhì)量以及工程等方面產(chǎn)生不同程度的影響。

2.5施工方法因素

在農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，施工方法也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工方法包括對施工組織的科學(xué)性、施工方案的設(shè)計以及施工的工藝技術(shù)等很多方面。

3農(nóng)田水利工程質(zhì)量問題的防范措施

3.1加強(qiáng)對技術(shù)人員的選拔與培訓(xùn)

要對水利行業(yè)的人力資源開發(fā)進(jìn)行高度重視，按步驟有計劃的對人才進(jìn)行選拔，選拔出來的人才定期深造，這樣才能使其在自己的工作崗位上更符合市場的需求。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn)力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，使他們真正可以獨(dú)當(dāng)一面，對農(nóng)田水利工程的運(yùn)作方法以及建設(shè)程度掌握的更全面。

3.2水利建設(shè)程序需要嚴(yán)格執(zhí)行

國家、水利部和相關(guān)主管部分所制定的農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行，把好項目的立項、報建、施工以及竣工驗收等重要的關(guān)口。工程的設(shè)計審批制度需要嚴(yán)格執(zhí)行，沒有獲批準(zhǔn)的項目絕對不可以開工，“三邊”工程要堅決杜絕。嚴(yán)格按照分步、單元以及單位工程進(jìn)行質(zhì)量的評定，在工程驗收時需要帶有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)評價意見的實踐證明。

3.3提高檢測水平、改進(jìn)監(jiān)控方法

購置設(shè)備和檢測儀器對于提升質(zhì)量的檢測水平是非常必要的。在施工過程中需要進(jìn)行全方位的監(jiān)控，通過很多檢測方法可以獲得可觀、準(zhǔn)確和工程的數(shù)據(jù)，這樣質(zhì)量的監(jiān)控更具有說服力，可以更好避免和減少工程質(zhì)量評價中的糾紛、錯誤以及矛盾。

3.4嚴(yán)格對機(jī)械質(zhì)量和施工材料進(jìn)行控制

材料的管理需要從采購、使用以及保管等方面來著手，檢驗制度必須嚴(yán)格，機(jī)械質(zhì)量和材料的質(zhì)量都要嚴(yán)格把關(guān)，剩余材料也需要進(jìn)行合理的處理。在施工設(shè)備的選型中，需要在經(jīng)濟(jì)上的合理性方面進(jìn)行注意，也要注意技術(shù)上的先進(jìn)性、維護(hù)和操作的方便性等。

3.5采用合理的施工方案以及施工工藝

制定施工方案、施工工藝的時候，需要結(jié)合組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等多方面因素進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)而確定施工工藝和施工方案在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行，還滿足工期的要求，這樣才能提高農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。

4加強(qiáng)質(zhì)量驗收

4.1隱蔽的工程驗收

被施工所隱蔽的分部、分項工程在隱蔽之前進(jìn)行的檢查驗收就是隱蔽工程驗收。檢查對象可能會被其他的工程所覆蓋，這就給后期的檢查整改造成了障礙，隱蔽工程驗收是質(zhì)量控制的一個非常關(guān)鍵的過程，在驗收結(jié)束之后必須要出具隱蔽工程的驗收結(jié)果報告。

4.2單元(分項、分部)工程的驗收

單元工程應(yīng)按保證項目、基本項目和允許偏差項目進(jìn)行檢查驗收。單元(分項、分部)工程完成后，承包單位應(yīng)自行檢查驗收，確認(rèn)符合設(shè)計文件，相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定后，再向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，即可確認(rèn)驗收；如果有質(zhì)量問題，需要指令承包單位進(jìn)行處理，等到質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行檢查驗收。

4.3單位工程的竣工驗收

單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，再向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交驗收申請報告?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗，包括審查施工承包單位提交竣工驗收所需的文件資料：產(chǎn)品合格證、材料供應(yīng)商發(fā)票、試驗報告以及各種相關(guān)的技術(shù)性文件等。施工承包單位必須提交竣工圖，并與已完成工程、有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行對照核查。

5結(jié)束語

加強(qiáng)對農(nóng)田水利工程施工管理的研究，可以更好地使農(nóng)田水利工程整體質(zhì)量得到完善，是非常具有現(xiàn)實意義的研究。

第四篇：公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的論文

摘要：當(dāng)前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項目質(zhì)量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關(guān)注。因此，本文針對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；項目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理

1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素

1.1材料和設(shè)備因素。

在公路工程項目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn)，設(shè)備在運(yùn)行時若不穩(wěn)定。同時，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進(jìn)度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。

1.2人員因素。

在公路工程施工過程中，無論是項目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

1.3施工技術(shù)和方法因素。

在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運(yùn)用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對公路工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項目建設(shè)時，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。

1.4環(huán)境因素。

由于公路工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。

2公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問題

2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。

在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強(qiáng)降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和狀況不佳，會出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降?？傊?，當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會造成公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。

2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。

在公路工程項目建設(shè)時，為了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項目實際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導(dǎo)致公路工程項目進(jìn)度沒有得到合理的管理。

2.3工程監(jiān)理人員問題。

在公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗不豐富，因而對公路工程項目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設(shè)[3]。

3對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施

3.1提升工作人員的綜合能力。

在公路工程項目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識，為公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識，提升其技術(shù)水平，通過對路基土質(zhì)和其承載強(qiáng)度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。

3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。

為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運(yùn)行能力，進(jìn)而通過完善公路工程項目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性和壓實度等，而且混合料要偏細(xì)，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。

3.3合理調(diào)整公路工程項目進(jìn)度。

對公路工程項目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)對公路工程進(jìn)度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進(jìn)而實現(xiàn)對公路工程項目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進(jìn)行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時間，進(jìn)而確保對公路工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，并實現(xiàn)對公路工程項目進(jìn)度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為我國公路工程建設(shè)營造了良好的環(huán)境，通過加強(qiáng)公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設(shè)過程中，不僅有諸多機(jī)遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時期，在全面建設(shè)小康社會期間，應(yīng)當(dāng)對公路工程項目建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項目能夠順利開展。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：淺談市政工程項目成本的管理與控制

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淺談市政工程項目成本的管理與控制

淺談市政工程項目成本的管理與控制

摘要：市政工程項目中，成本管理和控制對于降低工程造價，提高施工企業(yè)效益是非常重要的。介紹了市政工程項目成本管理，分析了市政工程項目成本管理存在的問題，針對存在的問題，提出了解決市政工程建設(shè)成本問題的措施。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)，成本管理，控制

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。

一、市政工程項目成本管理簡介

市政工程項目施工中，對成本的分析，核算，決策以及控制進(jìn)行管理的總和是是市政工程項目建設(shè)成本管理。市政工程項目施工建設(shè)過程中進(jìn)行成本管理的意義是通過在市政工程項目施工建設(shè)過程中各個程序的科學(xué)管理，在確保市政工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，獲得最大利益。

市政工程的生產(chǎn)成本，質(zhì)量成本以及工期成本的管理都屬于市政項目工程成本管理的范疇。通常，進(jìn)行市政工程項目成本管理包括以下方面。①科學(xué)分析市政工程項目的項目信息以及成本信息，進(jìn)行工程項目成本的合理預(yù)算。②通過貨幣的形式對市政工程項目建設(shè)中各種費(fèi)用，成本，以及各種指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；③市政工程項目建設(shè)施工過程中對成本有影響的因素進(jìn)行控制，達(dá)到降低損耗，減少費(fèi)用的目的；④根據(jù)市政工程項目建設(shè)規(guī)定的成本的范圍，統(tǒng)計項目建設(shè)過程中的實際的成本費(fèi)用，進(jìn)行成本核算；⑤通過成本核算以及相關(guān)資料，分析項目成本的構(gòu)成以及變化情況和原因；⑥定時根據(jù)市政項目成本的實際情況進(jìn)行考核，對市政工程項目成本管理的效果進(jìn)行全面的考核和控制。

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二、施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題

1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)//價中標(biāo)，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。

3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。

4、成本管理方法落后。部分企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。公司與項目部的責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。三、項目成本控制的思路與對策施工企業(yè)項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：

1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各//責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。

2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標(biāo)價分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項目經(jīng)理部。

3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理

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水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。

4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴(yán)加審查，由項目經(jīng)理部集體研究決定。

5、強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。咨詢工程師

6、及時進(jìn)行完工清算。項目經(jīng)理部對已完成的分部分項工程，無論是內(nèi)部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項漏項。當(dāng)整個項目完工后，按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時辦理財務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。

7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)盤查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

8、應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，必須通過計算機(jī)來完成。

結(jié)束語

市政工程項目的成本管理是非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，對于降低工程造價，提高施工企業(yè)效益是非常重要的。市政工程項目成本管理需要實現(xiàn)全程，全體人員的成本管理制度，通過先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，提高市政項目管理水平，實現(xiàn)對市政施工項目成本的有效監(jiān)管，提高施工企業(yè)效益，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。

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