第一篇：淺談園林景觀工程施工階段造價控制管理

淺談園林景觀工程施工階段造價控制管理

前言

園林景觀不同于其他配套工程，它是各項配套工程的最后一環(huán)，也是最能體現(xiàn)“人—自然—生態(tài)” 和諧理念的一環(huán)。由于處于最后一環(huán)，往往前面環(huán)節(jié)拖延的工期都要在這一環(huán)節(jié)搶回來，因此園林景觀工程往往工期較緊、同相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的事項較多，不可預(yù)見因素也多。

而近年來，隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展，為各項城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。2010年上海的綠化覆蓋率將達(dá)到40％，但是，在如此短的時間內(nèi)，這么大規(guī)模的集中建設(shè)在全世界絕無僅有，為此近年來園林景觀的施工企業(yè)數(shù)量也日益增加。大家為了能在有限的市場份額中分得一杯羹，各家施工企業(yè)競相壓低工程報價，致使現(xiàn)在園林景觀工程的利潤率屢創(chuàng)新低。

在園林景觀工程的各個階段中，施工階段是使設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是實現(xiàn)使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是結(jié)算依據(jù)形成的過程。為了能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中求的生存和發(fā)展,有效地控制施工階段的工程造價成為降低施工成本,提高企業(yè)工程投資收益的關(guān)鍵，此階段造價管理的好壞，直接影響到園林工程企業(yè)的效益。

1.施工階段造價失控的四大因素

1.1顯失公平或有欠缺的合同條款

一個嚴(yán)謹(jǐn)完整的施工合同包括:工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款，它明確了承包方與發(fā)包方相互的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系。合同中的各項內(nèi)容在實際操作過程中均與工程造價息息相關(guān),如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。

如我在剛進(jìn)入這個行業(yè)時就碰到過，我方是甲方指定分包，在訂立合同時甲方要求我方移交物業(yè)開始計算養(yǎng)護(hù)期的時間要同總包一致，本來我方想園林景觀應(yīng)該是房產(chǎn)項目最后一環(huán)，總包養(yǎng)護(hù)期開始時間總是提前于園林景觀的，沒想到由于總包合同中還有房屋精裝修項目，并且他們的合同中明確要求其養(yǎng)護(hù)計算時間要等所有工程項目完成后才開始，以至于我方給開發(fā)商多養(yǎng)護(hù)了半年的景觀綠化，增加了養(yǎng)護(hù)成本。從這點我們可以看出，其實園林景觀工程牽涉面也非常廣，在訂立合同時一定要再三斟酌。

1.2沒有優(yōu)化的施工組織設(shè)計

編制施工組織設(shè)計時應(yīng)該全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，結(jié)合自身實際，揚(yáng)長避短地擬定合理的施工方案，盡量做到即方便施工、不影響施工質(zhì)量，又能提高工程進(jìn)度、對造價也不會產(chǎn)生太大影響。但有時便捷施工與造價控制卻是相互矛盾的。

如通常種植大樹時最好能用機(jī)械進(jìn)行運(yùn)輸?shù)醴N，這樣既方便施工又能保證樹形美觀且成活率高，而我在一個別墅景觀項目中就碰到過有一片區(qū)域，由于組織設(shè)計不合理，道路先進(jìn)行施工，且道路狹小，不允許使用機(jī)械，種大樹只能用人工進(jìn)行運(yùn)輸、種植。這無形之中增加了成本，對造價控制不利。因此在前期制作施工組織設(shè)計時一定要考慮全面。

1.3不合理的壓縮施工進(jìn)度

前面提到過由于園林景觀工程處于整個項目的最后一環(huán)，其工期往往被前面的環(huán)節(jié)所拖累。建設(shè)方為了能早一點進(jìn)行銷售或投入使用，早日回籠資金，通常都采取壓縮園林景觀的工程進(jìn)度，不想這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如果采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，從而使承包方的成本增加；另一方面，加快進(jìn)度往往會打亂原有的計劃，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。

1.4混亂的現(xiàn)場管理

有些現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力較弱，對合同、預(yù)算及有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，等到發(fā)現(xiàn)問題補(bǔ)救時，甲方以超過時限而不予認(rèn)可。本人在實際操作過程中還多次發(fā)現(xiàn)工程量的單位沒有標(biāo)明清楚，如土方單位正常情況下都用立方米，但有時因為粗心等原因簽成了立方，等最后決算時才發(fā)現(xiàn)，給結(jié)算留下隱患。有的開發(fā)商為了壓低自身開發(fā)成本獲取高利潤，下發(fā)施工指令時有意扭曲合同的界限含義，以少壓多，低估少算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的管理人員，就容易被蒙混過關(guān)，造成造價失控。

很多時候大家對設(shè)計變更不重視，其實如果能利用好設(shè)計變更，將價格明顯偏低的項目變更成新項目，這樣就重新有了同甲方談判的資格，有了提高利潤的機(jī)會。

2.施工階段造價控制可采取的措施

由于造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施控制工程造價，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價管理。

2.1在施工過程加強(qiáng)對合同的跟蹤與管理

隨著工程項目管理逐步與國際接軌，業(yè)主經(jīng)常會聘請海內(nèi)外有經(jīng)驗的造價咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，如香港利比公司，其編制的合同文本厚度就達(dá)到一包A4復(fù)印

紙的厚度，其中對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，但又同時大大減輕了對建設(shè)方的要求。因此園林工程企業(yè)的造價管理人員一定要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。

同時在工程項目實施的過程中，一方面會受到社會、自然條件等外界因素的影響；另一方面雖然園林景觀建設(shè)周期短，但不可確定的因素較多，作為承包商的合同控制，不僅是針對與業(yè)主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對合同實施進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，不斷找出偏差并調(diào)整，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。

2.2組織措施

造價控制管理是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。從組織管理方面采取措施控制工程造價，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。我們可以通過以下幾方面來加強(qiáng)組織措施的管理。

2.2.1轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.2.2分清職責(zé)范圍

公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

（1）將單項工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項目經(jīng)理對本項目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

（2）核算員是項目部經(jīng)營結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。

（3）其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作,落實成本管理的過程控制。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實施過程中的技術(shù)問題不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當(dāng)重要的作用。在實踐中，應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。

（1）進(jìn)度計劃安排上的均衡原則，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工；

（2）施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序為原則；

（3）及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；

（4）按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場前的驗收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，以免返工造成不必要的浪費；

（5）嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗收，程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗收，驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.4經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價措施

（1）認(rèn)真核對工程量，做好中間計量工作，對非施工企業(yè)原因增加的工程量及時提報給工程師（或業(yè)主）審批，作為合同的追加價款。

（2）及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

2.5建立企業(yè)自己的詢價體系

詢價采購也叫比質(zhì)比價采購,是企業(yè)常用的采購方式之一。由于園林景觀工程的材料及設(shè)備費一般要占工程總成本的50％以上，控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。

為了降低采購成本、實現(xiàn)簡便易行的快速采購,企業(yè)就要建立自己的詢價體系,杜絕詢價的隨意性。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，如上海建筑建材業(yè)網(wǎng)站上會定期刊出各類價格信息。其次，要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，尋找物美價廉的產(chǎn)品。最后，企業(yè)在使用過程中要高度關(guān)注一些關(guān)鍵問題,才能使詢價采購達(dá)到預(yù)期的效果。

結(jié)語

綜上所述，造價管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。各方面涉及對施工階段造價的控制，要相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。

第二篇：淺析工程施工階段造價控制要點

淺析工程施工階段造價控制要點

工程建設(shè)的規(guī)模大、周期長、技術(shù)復(fù)雜、資金占用大、影響因素多等特點，給工程造價的控制帶來很大困難。因種種原因，工程造價“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）現(xiàn)象時有發(fā)生。如何才能有效控制工程造價？本文主要論述施工階段造價控制的幾個要點。

一、施工準(zhǔn)備階段的造價控制

（一）開工報告的審批

通過嚴(yán)把工程開工關(guān)，一方面為以后的工程施工順利進(jìn)展提供了可靠保證，另一方面也避免了條件不成熟時盲目開工而引起的索賠。

（二）造價控制資料的收集、整理、分析

正式開工前，投標(biāo)控制工程師應(yīng)收集施工承包合同、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等文件，并進(jìn)行整理、分析、歸檔。投資控制工程師通過對標(biāo)底、投標(biāo)文件和合同條款等的分析研究，弄清合同價款的構(gòu)成，找出工程投資費用中最易突破的部分，并將其作為施工階段投資控制重點，進(jìn)行重點監(jiān)控：根據(jù)分析結(jié)果，預(yù)測可能發(fā)生的合同外費用和索賠事件發(fā)生的可能性，制定防范對策，以減少承包商向業(yè)主的索賠。

二、施工階段的造價控制

（一）合同價款的分解

合同價款是施工階段的投資控制目標(biāo)。施工初期項目管理人員根據(jù)施工圖設(shè)計、合同等，將合同價款進(jìn)行層層分解，擬定分階段造價控制目標(biāo)，建立造價控制臺賬。施工過程中不斷地將實際值與目標(biāo)值進(jìn)行對比、分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，及時分析引起投資偏差的原因，及時采取措施進(jìn)行適時調(diào)整，從而使投資控制始終處于受控狀態(tài)。合同價款的分解深度與合同價款支付的方式和階段性控制目標(biāo)相一致，應(yīng)按單位工程計，以便于施工過程中的統(tǒng)計分析。

（二）資金使用計劃的編制

對照承包商施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，編制與進(jìn)度相一致的資金使用計劃。這便于及時籌措工程建設(shè)資金，及時支付承包商合同價款，避免工程款支付不及時引起承包商索賠；可以盡可能縮短建設(shè)資金占用，提高建設(shè)資金利用效率；便于及時發(fā)現(xiàn)實際投資與計劃投資的偏差，及時進(jìn)行投資偏差分析，及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（三）工程計量

嚴(yán)格過程控制，做好已完合格工程的計量工作。造價管理員僅對已完合格工程進(jìn)行計量，對不合格工程、承包人超出設(shè)計圖紙和合同約定范圍和因承包人造成返工的工程量，造價管理員不予計量。

（四）工程進(jìn)度款支付

造價控制人員應(yīng)建立造價及工程款支付臺賬，及時對設(shè)計變更、違約索賠等引起的造價變動情況進(jìn)行準(zhǔn)確計量和造價審核，及時準(zhǔn)確掌握已付工程款情況，并按投資變動情況和工程款支付情況對臺賬進(jìn)行及時調(diào)整，實施工程造價的動態(tài)控制。對施工單位的支付申請，造價控制工程師應(yīng)對照合同、招投標(biāo)文件等進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點是單價是否與投標(biāo)書吻合，數(shù)量是否與計量結(jié)果吻合，質(zhì)量是否

已經(jīng)工程師驗收合格。通過這一系列的控制措施，為工程進(jìn)度款支付提供可靠依據(jù)，進(jìn)而杜絕超合同付款情況的發(fā)生。

（五）現(xiàn)場簽證

項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)完善規(guī)章制度，建立簽證審核審批流程，杜絕現(xiàn)場管理人員違規(guī)簽證、簽證不及時、重復(fù)簽證和簽證過程中行賄受賄等不良現(xiàn)象。簽證必須經(jīng)投資控制工程師核實后由項目管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理簽發(fā)。現(xiàn)成簽證的審核重點做好以下幾個方面工作：（1）對簽證的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審查；（2）做好簽證內(nèi)容的工程量計量工作，及時收集、整理相關(guān)信息；（3）對簽證內(nèi)容對項目管理目標(biāo)所造成的影響進(jìn)行分析，制定相應(yīng)糾偏措施。

（六）材料、設(shè)備、構(gòu)配件價格管理

材料、構(gòu)配件、設(shè)備費占建筑安裝工程造價的70％左右，是工程直接費的主要組成部分。合理確定材料、設(shè)備、構(gòu)配件價格，是有效控制工程造價的基礎(chǔ)。材料的供應(yīng)渠道多，品種多，價格多。造價控制工程師應(yīng)密切注意市場行情，對于主要材料的廠商、種類、規(guī)格型號、報價、優(yōu)惠幅度、價格變動、產(chǎn)品質(zhì)量等應(yīng)隨時掌握最新動態(tài)，建立并適時更新信息庫。隨著工程的進(jìn)展情況，及時掌握現(xiàn)場使用的建材品名、質(zhì)量等級、規(guī)格及價格，并與合同及投標(biāo)書進(jìn)行比對，以便掌握第一手的施工情況與材料價格信息，為竣工結(jié)算提供依據(jù)。大宗或高檔材料的采購要引進(jìn)競爭機(jī)制，采用招標(biāo)采購的方式，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價。

三、竣工結(jié)算的審核

工程竣工結(jié)算的審核是項目管理單位投資控制的最后一環(huán)。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時，造價控制工程師要認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行逐項詳細(xì)審核。審核過程中，造價控制工程師須重點做好以下幾方面工作：（1）準(zhǔn)確解讀合同條款，防止重復(fù)計算及收費；（2）工程量計量的程序是否符合合同約定，方法是否正確，結(jié)果是否準(zhǔn)確；（3）查閱隱蔽工程驗收記錄及施工日記等，對承包商履約情況進(jìn)行仔細(xì)審查，凡承包商沒有履行合同義務(wù)或未按合同約定履行義務(wù)的，均按合同約定扣罰相應(yīng)工程款；（4）對措施清單項目、暫定項目進(jìn)行審查，凡未發(fā)生的均予以扣除，與投標(biāo)書情況不一致的，進(jìn)行按實調(diào)整。

四、結(jié)語

造價控制是一項集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等于一體的系統(tǒng)工程，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法，進(jìn)行全過程動態(tài)控制無疑是造價控制的最有效途徑。通過對工程項目的全方位管理，全過程動態(tài)控制，必將使工程造價得到有效控制，進(jìn)而提高投資效益。

第三篇：園林景觀工程的造價控制

園林景觀工程的造價控制

【摘 要】目前園林景觀工程在房地產(chǎn)建設(shè)工程中越來越受到重視，因為園林景觀，特別是綠化部分，如果說設(shè)計規(guī)劃的比較合理，會把整個小區(qū)品質(zhì)提高很多，且樹木做為軟性景觀，隨著時間推移，一般會越來越茂盛，給庭院及整個小區(qū)帶來生機(jī)勃勃，郁郁蔥蔥的感覺。庭院及整個小區(qū)的水景、亭臺樓閣與園路、假山形成一個有機(jī)的整體，給人以心曠神怡的感受。做為一個房地產(chǎn)企業(yè)，外部環(huán)境的良好給銷售帶來更大的動力。所以現(xiàn)在的高端別墅群體，園林景觀工程所占整個造價比例往往高于建筑安裝工程。

【關(guān)鍵詞】園林景觀；工程造價；要點；分析

園林景觀工程造價控制的概述

（1）園林景觀工程造價控制目標(biāo)。因為目前園林景觀工程占整個工程造價比重逐漸增大因此很有必要對其造價加強(qiáng)控制，要明確控制目標(biāo)便于項目實施過程中有的放矢。

（2）實施過程中的各種因素多變性。項目在實施過程中，園林景觀工程因基本不受質(zhì)量安全約束，而且主要考核指標(biāo)為觀感效果，仁者見仁，智者見智，因此基本上沒有不變更調(diào)整的，造價的控制受各方面的因素制約較多，很有可能失控。

（3）達(dá)到控制目的的方法主要還是事前控制，事中控制，事后控制。分階段控制的要點

（1）投資估算階段：投資估算階段的造價控制一般采用指標(biāo)控制方法，園林景觀工程的面積來估算造價。估算指標(biāo)應(yīng)合理，如果有相同或相似的工程可以參考的話盡量參考，如果沒有就應(yīng)根據(jù)整體投資規(guī)劃來進(jìn)行分解。

（2）設(shè)計階段：設(shè)計階段是園林景觀工程造價控制的重點，一般來說設(shè)計任務(wù)委托書應(yīng)要求設(shè)計公司限額設(shè)計，并要求設(shè)計公司提供設(shè)計概算，如果設(shè)計概算與投資估算出現(xiàn)重大偏差，不能一概否認(rèn)設(shè)計方案，應(yīng)合理分析，采用功費比的方式來對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（3）招標(biāo)投標(biāo)階段：涉及到招標(biāo)文件編制，工程量清單的編制，清標(biāo)及開標(biāo)，授于合同等。造價控制工作主要是對招標(biāo)文件的工作范圍及與其它專業(yè)工作交界面一定要劃分清楚，避免以后工程實施過程中出現(xiàn)互相扯皮推逶的現(xiàn)象。清標(biāo)工作必不可少，對報價的分析要客觀公正，特別是清單報價中不平衡的現(xiàn)象，還得通過澄清，質(zhì)疑的工作，避免投標(biāo)人對設(shè)計方案等出現(xiàn)重大誤解。

（4）工程施工階段：控制好設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證，對于設(shè)計變更前已完成的工作須拆除的，必須與現(xiàn)場工程師及監(jiān)理工程師、施工方等四方現(xiàn)場計量及簽證。對于工期及質(zhì)量問題影響造價方面的，也要掌握第一手資料，客觀公正的進(jìn)行判定。

（5）工程竣工結(jié)算階段：依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范及時進(jìn)行結(jié)算，要對現(xiàn)場進(jìn)行查看，點數(shù)計量。因為園林景觀工程不比建筑安裝工程，有些設(shè)計上的施工內(nèi)容，現(xiàn)場不管有意無意，都是有可能遺漏，而不會影響到質(zhì)量安全，因此必須到現(xiàn)場復(fù)核。

成本歸集及分析

（1）與投資估算的對比分析，園林景觀工程實施完成，結(jié)算定案后應(yīng)及時更新成本，并與原投資估算進(jìn)行對比，分析超出或節(jié)約成本的原因。

（2）總結(jié)及項目后評估報告，針對對比分析的結(jié)果出總結(jié)或評估報告，對原因更深一步的探究，歸類為建設(shè)規(guī)劃原因、設(shè)計原因、現(xiàn)場管理原因、成本預(yù)算原因等。判斷沉沒成本，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。

（3）出各種指標(biāo)，為后續(xù)工作作出指導(dǎo)意見。對已實施完成且分析完成任務(wù)的園林景觀工程更新指標(biāo)，為后期工程投資估算做準(zhǔn)備。

與各部門在控制階段的溝通協(xié)作，分工與責(zé)任

（1）造價控制部門與設(shè)計部門：對設(shè)計提出限額要求，采用功費對比方式提出設(shè)計的優(yōu)化要求。嚴(yán)格審核設(shè)計變更。

（2）造價控制部門與工程部門：參與或抽查對現(xiàn)場材料及苗木規(guī)格樹徑的檢驗，參與隱蔽工程驗收，參與整體工程竣工驗收。總結(jié)

（1）圖紙會審制度：圖紙在發(fā)放編標(biāo)前必須進(jìn)行會審，確定工作范圍及工作交界面的劃分，特別是不同設(shè)計公司的專業(yè)交叉設(shè)計及范圍劃分要注意，以免造成后期造價的失控。

（2）設(shè)計交底制度，設(shè)計公司與施工及業(yè)主及時溝通，將設(shè)計意圖準(zhǔn)確傳達(dá)，避免造成各方理解偏差，影響造價。

（3）交叉施工中注意的問題：與市政工程、建筑工程交叉施工應(yīng)由監(jiān)理及總包、建設(shè)單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互影響的工序應(yīng)分別設(shè)立節(jié)點目標(biāo)，對于相互破壞對方產(chǎn)品引起的造價方面索賠要避免，最好在合同方面簽訂關(guān)于互相損害方面的責(zé)任歸屬。

具體案例

（1）某工程在結(jié)算時發(fā)生因招標(biāo)清單名稱不清引起的糾紛：施工單位提出，其中有個清單按玻璃幕墻立項，計算單位為平方米，實際為一個玻璃疊加的園林小品一個構(gòu)筑物，特征為具體照某版圖紙。投標(biāo)時施工單位按幕墻及平方單位來考慮，比實際施工成本低40余萬元，要求甲方調(diào)整造價并補(bǔ)償此部分費用。建設(shè)方認(rèn)為，雖說清單立項有偏差，但清單特征按節(jié)點圖紙，圖紙未發(fā)生變更，因此此部分屬于施工單位投標(biāo)報價失誤，應(yīng)不予以考慮調(diào)整造價。經(jīng)雙方協(xié)調(diào)未果申請造價仲裁。經(jīng)造價工程師分析：1）該園林景觀工程為招標(biāo)投標(biāo)項目，清單由建設(shè)單位提供，清單立項明顯偏頗，且該按立方米計量的卻按外面一圈平方米計量，造成投標(biāo)單位報價偏差，主要責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。2）清標(biāo)、質(zhì)標(biāo)應(yīng)由建設(shè)單位來組織實施，明顯低于成本價格的居然沒有發(fā)現(xiàn)，也是建設(shè)單位的一個失誤。3）且經(jīng)調(diào)查，所以投標(biāo)單位的此部分價格都是按幕墻來組價的，因此所造成的后果是普遍的。因此根據(jù)以上分析，判定此部分增加的造價由建設(shè)單位承擔(dān)。

教育意義：園林景觀綠化工程工程量清單立項要嚴(yán)謹(jǐn)，計量單位要嚴(yán)格。清標(biāo)工作要嚴(yán)肅、嚴(yán)密。

（2）某小區(qū)景觀綠化工程，工程結(jié)束后進(jìn)入工程結(jié)算審計，造價工程師對綠化色帶部分現(xiàn)場查勘發(fā)現(xiàn)，苗木種的比較稀疏，對此表示疑問，施工單位解釋，小苗長大后就感覺不到了，且施工單位嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)注的密度進(jìn)行種植。經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)丈量和測算，發(fā)現(xiàn)問題主要在進(jìn)行大范圍種植時公共邊應(yīng)存在一定的折減系數(shù)，施工單位在報價時未考慮此部分折減數(shù)，因此造成小苗單位造價較高。經(jīng)造價工程師計算分析，施工單位同意按實際量來調(diào)整單價。

教育意義：園林景觀綠化工程結(jié)算時應(yīng)該到現(xiàn)場實際丈量，特別是一些種植密度，應(yīng)該按最終單位種植數(shù)來調(diào)整。

（3）清單描述不清引起的索賠：某園林景觀綠化工程，在喬木的清單特征描述為d=15。具體施工時施工單位認(rèn)為d代表地徑，因此現(xiàn)場所進(jìn)的喬木都是是按地徑規(guī)格來進(jìn)貨，而建設(shè)單位現(xiàn)場代表認(rèn)為喬木主要指標(biāo)為胸徑，圖紙中也明確為胸徑清單中d=15表示胸徑為15CM的喬木，現(xiàn)場所進(jìn)苗木均不合格，偏小2～3CM，要求更換。經(jīng)現(xiàn)場工程師及監(jiān)理工程師、設(shè)計師討論后判定：施工單位施工就按圖紙進(jìn)行施工而不是按清單進(jìn)行施工所以現(xiàn)場所進(jìn)苗應(yīng)退場，所發(fā)生的費用由施工單位自己承擔(dān)。清單描述與圖紙不一致應(yīng)由建設(shè)單位補(bǔ)償苗木樹徑規(guī)格的差異部分價格。

教育意義：喬木各種數(shù)字符號代表意思不同，臺如D為土球直徑，d為地徑，Φ為胸徑，P為蓬徑等，最好用漢字來表述，避免結(jié)算和實際施工時引起爭議。

（4）現(xiàn)場太湖石計量引起的爭議：某高檔別墅小區(qū)，設(shè)計師為了提升品質(zhì)，在別墅主要區(qū)域設(shè)計了大量的太湖石假山。太湖石假山的繪制設(shè)計采用手繪方式來進(jìn)行，只是一個最終一個效果的設(shè)計。編制清單時根據(jù)效果圖及經(jīng)驗數(shù)值確定了一個工程量。具體施工時，施工單位進(jìn)了大批量的太湖石把假山堆砌得高高大大。設(shè)計師現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)影響整體景觀效果，也與本身效果圖紙有差異，要求消減。最終結(jié)算時，施工單位單此部分造價申報了近1000萬元。建設(shè)單位現(xiàn)場查勘并對其資料進(jìn)行審核發(fā)現(xiàn)，施工單位按原先施工好的照片進(jìn)行計量所以價格大大高出原價，引起爭議。經(jīng)調(diào)解達(dá)不成一致意見進(jìn)行造價鑒定。經(jīng)造價工程師分析認(rèn)定：1）關(guān)于假山噸數(shù)，根據(jù)現(xiàn)有的計價規(guī)范明確做為預(yù)算時可以按照圖示最大投影尺寸乘以高度及密度各扣減系數(shù)來計算，而結(jié)算時明確必須過磅單來計量結(jié)算，以進(jìn)貨數(shù)減去出貨數(shù)來計量，這個在計價規(guī)范中有明確規(guī)定。因此工程量應(yīng)由施工單位提供有效的過磅單來計量。2）返工的工程量應(yīng)不予以計量，雖然假山只有效果圖紙，但是太湖石的本質(zhì)是要求體現(xiàn)“皺、漏、瘦、透”的感觀之美，施工單位不管是惡意的也好，還是無意為之的也好，都是是違反園林景觀造景的基本原則，如果是有意為之則是想擴(kuò)大工程量，結(jié)算多算點，動機(jī)本身就不純，如果無意為之，本身體現(xiàn)施工單位管理水平及景觀造景的技術(shù)水平，所以責(zé)任在于施工單位。最終的結(jié)算金額為300萬元。

教育意義：園林景觀工程造價不僅需要熟悉各種清單計價規(guī)范，而且必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況。景觀設(shè)計有時不會很精準(zhǔn)，需要現(xiàn)場丈量和與設(shè)計、施工溝通，明確設(shè)計意圖，來判別造價的糾紛。

第四篇：園林景觀工程施工管理之我見

園林景觀工程施工管理之我見

王玲玲

江蘇金棕櫚園林景觀有限公司

摘要：本文主要從園林景觀工程特點入手，進(jìn)一步闡述景觀施工管理過程及控制工作，最后針對如何提高景觀工程施工管理效率這一問題提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；施工管理；綠化

一、園林景觀工程特點

1、園林綠化工程無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

園林綠化工程必須從藝術(shù)層面體現(xiàn)出園林景觀所應(yīng)有的觀賞價值，設(shè)計者、建造者可在園林景觀工程中任意發(fā)揮，對于其外形或者尺寸以及建設(shè)所需材料都沒有特別的要求，所以在施工過程中，施工與設(shè)計人員應(yīng)該具備獨特的眼觀、藝術(shù)思想和現(xiàn)場發(fā)揮的能力。如要陳設(shè)一塊景石，有的人覺得橫著放好，而另外的人可能覺的豎著放好。此時，設(shè)計及施工人員一定要用有說服力的說辭來說服公眾，到底這塊石頭應(yīng)該怎么放置。所以做景觀綠化工程講究的是因地制宜，不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去施工、管理。

2、園林綠化工程注重其自然性

自然景觀給人的第一感覺是天然的，野生氣氛濃；具有自身標(biāo)新立異的特點但又能被游客所接受，同時還能給人似曾相識的感覺。園林景觀工程要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須多多借鑒和學(xué)習(xí)古今中外、風(fēng)格多樣的園林景觀，并從中汲取經(jīng)驗。所以，園林工作人員必須經(jīng)常出去考察、收集資料，并結(jié)合自身的創(chuàng)造思維，作出更完美的設(shè)計。

3、實施對象多是活體的特殊性

園林綠化工程多以有生命的動植物為實施對象，主要表現(xiàn)為栽植和配置各類喬灌木、地被、花草等，使各種植物在不同的季節(jié)里，能較好的發(fā)揮其生態(tài)功能，表現(xiàn)出其形態(tài)特征，從而達(dá)到凈化環(huán)境、調(diào)節(jié)溫度及美化環(huán)境之目的。

4、園林綠化強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)性

每一塊景石以及其他能吸引人眼球的所有景點，比如說花草植物的大小、形狀及高低都必須嚴(yán)格控制好，使之保持協(xié)調(diào)，這就是我們通常說的“紅花還需綠葉襯”。所以，在設(shè)計過程中，要綜合考慮植物品種配置的群落搭配是否協(xié)調(diào)，群落植物的形狀、高矮是否平衡，植物品種之間是否能協(xié)調(diào)有致。

二、園林景觀施工管理過程及控制

1、園林景觀施工之前的準(zhǔn)備工作

在園林景觀施工工作中，有關(guān)技術(shù)部門必須掌握工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及施工流程，要在腦海中對園林景觀最后摸樣有個清晰的畫面；必須熟悉園林景觀工程的完工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，了解工程施工所應(yīng)有的工序，同時要綜合考慮工程中的技術(shù)手段、施工順序、施工方式、平面設(shè)計及周期控制等內(nèi)容；在每一個建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)分清施工的主要及次要階段，并且深入施工現(xiàn)場進(jìn)行了解和觀察。在園林景觀施工過程中，吊機(jī)、水泥攪拌機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，切割機(jī)、割草機(jī)等小型機(jī)械設(shè)備，都是必要的施工工具。在建設(shè)過程中，應(yīng)該注重和把控質(zhì)量，這是景觀工程工作的重點，也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。園林景觀工程施工工作中，用到的使用材料種類很多，如施工中的鋼筋水泥、管道、板材等，綠化中的草皮、花草、化肥等，而在工程施工前，都應(yīng)對這類施工資源進(jìn)行合理的設(shè)計和配置。

2、園林景觀建設(shè)中的工程控制

2.1、科學(xué)控制施工文件、確保項目成本

一切工程的施工文件都是建設(shè)路線的說明，對施工工作起指導(dǎo)作用。因此在工程施工前，項目部必須確保有關(guān)的施工人員都已參透施工圖紙的精髓，了解應(yīng)有的施工組織設(shè)計及施工材料。工程技術(shù)部門與項目負(fù)責(zé)人員要根據(jù)施工要求及項目特點，以《設(shè)備安全操作規(guī)程》要求為前提，規(guī)劃和制定工程各環(huán)節(jié)的操作步驟，并將全部工程的施工材料、施工要求、建設(shè)圖紙、質(zhì)量建設(shè)要求等送審項目部。從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，深入討論并合理控制各類施工文件，做好圖紙交底、設(shè)計、工程施工及監(jiān)理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程，保證施工進(jìn)度

工程的項目部門應(yīng)分派主管及負(fù)責(zé)人向工作人員交代建設(shè)要求，也就是各個建設(shè)環(huán)節(jié)的藝術(shù)表現(xiàn)及技術(shù)措施。施工人員應(yīng)以此為基礎(chǔ)，以建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循各類施工規(guī)范制度及技術(shù)要求，高質(zhì)量進(jìn)行施工，從而降低風(fēng)險，杜絕隱患。同時還應(yīng)制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

2.3、自檢性控制小環(huán)節(jié)

在工程過程中，每完成一個小環(huán)節(jié)后，都必須及時進(jìn)行自檢，在既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，由質(zhì)量檢測人員再進(jìn)行檢查。這一過程中，應(yīng)嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對于那些達(dá)不到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，不允許其進(jìn)入下一步建設(shè)施工，所有工藝必須達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，方可延續(xù)施工。

2.4、控制一些特殊工程、確保施工安全

有些工程較為特殊，其負(fù)責(zé)人是施工主要管理人員，如景觀工程安裝一超大型雕塑，針對這一工程，施工人員必須嚴(yán)格按特殊的施工要求進(jìn)行施工，及時做好核查、安全等方面工作，并獲得監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)入到下一個建設(shè)環(huán)節(jié)，并令有關(guān)人員要對此做好記錄。在整個施工過程中還須注意成品保護(hù)、施工安全以及跟進(jìn)資料等相關(guān)問題。

2.5、嚴(yán)格控制工程使用材料、保證工程質(zhì)量

在園林景觀施工工作中，不少小環(huán)節(jié)均因使用材料不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，針對這種情況，應(yīng)遵循《不合格品控制程序》中的具體要求，深入分析哪些材料不合格，在相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)下，由項目負(fù)責(zé)人定奪出不合格材料的影響程度及處理方法。一般來說，為提高施工質(zhì)量，退貨、返工等控制手段較為常用。同時還應(yīng)最好預(yù)控把關(guān)工作，如采取樣板先行的方式來規(guī)避此類事情再次出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量及效果符合設(shè)計要求。

2.6、園林景觀管理模式建設(shè)

園林景觀建設(shè)在很多方面也類屬于很多其他工程，因此也可以借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工方法。管理模式建設(shè)要結(jié)合實際園林景觀工程情況，運(yùn)用先進(jìn)的管理方式，并在管理模式上作出創(chuàng)新。目前工程建設(shè)與計算機(jī)技術(shù)直接掛鉤，園林景觀建設(shè)同樣也可以運(yùn)用計算機(jī)來優(yōu)化設(shè)計，如利用Project軟件設(shè)計工程的周期，通過網(wǎng)絡(luò)實時發(fā)送最新要求，并視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場及其過程。

三、如何提高景觀工程施工管理效率

1、施工準(zhǔn)備工作要做全

管理者應(yīng)做好工程預(yù)算，熟悉施工設(shè)計書，并按照設(shè)計書核對好現(xiàn)場情況。制定施工計劃書，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位做好平整場地、排水、安裝施工設(shè)備等前期工作。如從審閱設(shè)計圖開始，施工前都應(yīng)與施工單位進(jìn)行討論，在施工過程中遇到問題，應(yīng)及時與施工單位協(xié)調(diào)并予以處理。當(dāng)然，要建設(shè)一個工程，在不同工種和交叉施工作業(yè)的情況下，會出現(xiàn)各種問題，而此時，管理者要積極與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，或求助和聽取經(jīng)驗豐富的老工程師的建議，正確處理施工中的問題。

2、實行項目管理責(zé)任制度

管理過程應(yīng)盡可能減少管理層次，簡化生產(chǎn)關(guān)系。管理責(zé)任制度可最大化地調(diào)動人員管理積極性，促進(jìn)管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制相互融合。一個科學(xué)有效的組織體系可以確保項目安全運(yùn)行，同時也可幫助其第一時間把控項目的進(jìn)展及質(zhì)量情況。針對承建單位，也要建立一套項目管理的責(zé)任規(guī)章制度，即為：確立生產(chǎn)管理考核方式，所采取獎懲制度的類別，明確劃分管理責(zé)任人、承建單位及施工單位三者之間的管理責(zé)任，從而保證項目健康有序運(yùn)行。

3、科學(xué)規(guī)劃，形成先進(jìn)管理模式

園林景觀工程施工管理是一門科學(xué)性較強(qiáng)的系統(tǒng)學(xué)科，施工過程中既要做好統(tǒng)籌工作，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度，也就是我們說的施工組織設(shè)計。同時還應(yīng)汲取鄰近專業(yè)如土建、市政工程等的先進(jìn)管理經(jīng)驗，從園林景觀當(dāng)前管理現(xiàn)狀出發(fā)，積極運(yùn)用各種新方法、新手段，在管理方式上作出創(chuàng)新，如運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計最終形成效果，建立數(shù)模對整個項目的成本進(jìn)行控制等。

四、園林景觀后期的養(yǎng)護(hù)

園林景觀工程后期的養(yǎng)護(hù)工作也是工程的重點，是綠化植物優(yōu)質(zhì)生長的保證。若景觀工程建設(shè)合格，但綠化養(yǎng)護(hù)工作不到位，將會影響整體的視覺效果。因此，養(yǎng)護(hù)工程后期的綠化跟進(jìn)勢在必行，具體包括：移交工程時，應(yīng)把養(yǎng)護(hù)方案交給綠化維護(hù)人員，并規(guī)定其計劃及要求；養(yǎng)護(hù)人員根據(jù)養(yǎng)護(hù)方案，遵循養(yǎng)護(hù)要求，悉心呵護(hù)好綠化植物；日常養(yǎng)護(hù)要有方，包括各類植澆水、除草等步驟，同時還應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)日記記錄工作；有關(guān)管理人員應(yīng)不定時抽樣檢查綠化植物，科學(xué)評價綠化植物養(yǎng)護(hù)人員的工作情況，若未能達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，應(yīng)及時調(diào)整與跟進(jìn)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)水平的提高。

五、結(jié)語

綜上所述，園林景觀工程必須從園林實況出發(fā)，充分理解設(shè)計圖紙的意圖及目標(biāo)，并在工作中運(yùn)用合適的管理方式與技術(shù)，才能保證施工管理工作的質(zhì)量，完成景觀工程的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊英《園林設(shè)計初步》.[M].北京：化學(xué)出版社，2009.[2]王斌《論述園林景觀工程的施工特點及應(yīng)對策略》.[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2010，8（7）

[3]霍潔妍.《談園林綠化工程的施工管理》[J].建材與裝飾：下旬，2011（10）

第五篇：園林景觀工程施工合同范本

合同編號：

園林景觀工程施工合同

工程名稱： **項目園林景觀工程施工合同 工程地點： 甲方： 乙方：

年 月 日

園林景觀工程施工合同

甲 方： 乙 方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合**省**市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程施工內(nèi)容、范圍、承包方式

1.1工程名稱：(以下簡稱“本工程”)1.2工程施工內(nèi)容、范圍：

包括但不限于以下內(nèi)容： 園林景觀工程 具體包括經(jīng)甲方確認(rèn)的園建、綠化等施工圖紙及甲方指定的施工內(nèi)容等。

本合同工程的承包方式：包工包料、包機(jī)械、包質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量）、包樹木成活（完工驗收后三個月苗木成活）、包工期、包安全（包括第三者安全）、包文明施工、包技術(shù)方案、包材料漲價風(fēng)險、包材料損耗、包材料送檢及檢測合格、包細(xì)部節(jié)點處理（按規(guī)范要求）、包應(yīng)繳納的保險、包國家規(guī)定需繳納的所有稅金、各種措施費用等所有定額包含的工作內(nèi)容、包向總承包單位繳納的施工配合費，包驗收及相關(guān)費用、包因驗收不能通過所需要發(fā)生的整改費用、包備案、竣工資料、保修等所需的全部工作內(nèi)容和費用。

二、工期

開工日期： 年 月 日

完工日期： 年 月 日 總?cè)諝v天數(shù)： 天

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

滿足國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《園林工程與施工規(guī)范》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等規(guī)范，工程必須達(dá)到質(zhì)量評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

四、合同文件組成及解釋順序 4.1合同文件組成：（1）本合同；（2）乙方的報價書；

（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（4）施工圖紙；

（5）本工程的施工總承包合同；

（6）經(jīng)甲乙雙方書面確認(rèn)并加蓋公司印章的其他有效文件（未加蓋公司印章的文件視為無效文件）。

4.2本合同履行期間的解釋順序依照上述序列執(zhí)行，但不限于各文件之間的相互解釋，如有模棱兩可或相互矛盾之處，以所列時間在后的文件為準(zhǔn)。

五、雙方的工作 5.1甲方的工作。

5.1.1現(xiàn)場委派由 負(fù)責(zé)項目管理，代表甲方實施各項管理工作，負(fù)責(zé)辦理與施工有關(guān)的各項事務(wù)。

5.1.2向乙方提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料一套。5.1.3施工過程中，協(xié)調(diào)乙方與其他施工單位的關(guān)系。

5.1.4安排乙方收集整理相關(guān)技術(shù)資料，審核乙方編制的工程完工結(jié)算資料。

5.1.5如出現(xiàn)乙方借故拒絕或拖延甲方和監(jiān)理工程師的指令的情況，有權(quán)視情節(jié)對乙方做出處罰，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

5.1.6甲方管理人員有權(quán)根據(jù)本合同約定對乙方違反關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、材料供應(yīng)、勞務(wù)人員管理等方面的條款的行為開具處罰通知單。處罰通知單不因乙方未簽字而失效，乙方亦不因未簽收處罰通知單而免責(zé)。處罰金額甲方有權(quán)直接從乙方的工程進(jìn)度款或結(jié)算款中扣除。

5.2乙方的工作。

5.2.1乙方委派駐工地的代表，權(quán)限為協(xié)調(diào)組織完成施工任務(wù)，辦理現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算等工作。

5.2.2根據(jù)甲方提供的施工圖紙及有關(guān)資料，在開工之日后15個日歷天內(nèi)，編制工程預(yù)算報甲方經(jīng)營預(yù)算部門。

5.2.3按施工圖紙、施工組織設(shè)計以及雙方約定選定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織具有相應(yīng)資格證書的技術(shù)熟練的工人進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定驗收的標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按時實現(xiàn)。甲方有權(quán)根據(jù)工程實際情況，隨時要求乙方調(diào)整或增加現(xiàn)場作業(yè)人員，對此乙方必須無條件執(zhí)行。否則，由于乙方原因?qū)е峦涎庸て冢斐傻膿p失由乙方承擔(dān)。

5.2.4本合同簽訂后14個日歷天內(nèi)，乙方須根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、其他相關(guān)法律及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)規(guī)定或指示等為其施工人員等購買并 維持各類人身傷亡的賠償責(zé)任保險及機(jī)械設(shè)備保險，保險期自本合同工程開工之日起至工程竣工驗收合格后30個日歷天為止。乙方須負(fù)責(zé)和保障甲方免于承擔(dān)任何因此產(chǎn)生的索賠、賠償、訴訟及費用。上述所提到的保險費用，已經(jīng)綜合包含在本合同價款中，乙方不得因任何理由向甲方提出索賠。

5.2.5乙方必須認(rèn)可并接受甲方提供的施工環(huán)境、作業(yè)條件，施工過程中應(yīng)采取相應(yīng)措施避免擾民，同時服從甲方管理人員的指揮，不得以此要求增加任何費用。

5.2.6本合同內(nèi)的工作內(nèi)容，如乙方不能及時按甲方的要求完成，甲方有權(quán)指派其他施工單位或人員（以下簡稱第三方）完成。第三方發(fā)生的各項費用由乙方承擔(dān)，且第三方所發(fā)生的費用只需經(jīng)甲方認(rèn)可即可從乙方結(jié)算款中扣除。

5.2.7做好施工管理工作，安排好工人的生活，杜絕其以任何理由滋事。如出現(xiàn)聚眾鬧事等行為視為乙方違約，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金1萬元，并承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。

5.2.8做好施工場地現(xiàn)有成品和設(shè)備、管線保護(hù)工作，承擔(dān)因自身責(zé)任造成的損失和罰款。承擔(dān)本合同工程產(chǎn)生的垃圾的清理外運(yùn)工作和費用。

5.2.9施工期間如發(fā)生現(xiàn)場簽證，乙方應(yīng)在現(xiàn)場事實發(fā)生日起的7天內(nèi)，報監(jiān)理、甲方項目代表，簽證要按甲方要求格式詳細(xì)填寫簽證事件的時間、原因、內(nèi)容、數(shù)量等內(nèi)容，否則不予辦理。乙方報送的簽證必須經(jīng)過乙方派駐現(xiàn)場代表、乙方法定代表人（或委托人）簽認(rèn)加蓋公章，并經(jīng)監(jiān)理、甲方派駐現(xiàn)場代表簽認(rèn)后經(jīng)甲方相關(guān)人員審核簽字、蓋章確認(rèn)后方可生效。逾期未辦理現(xiàn)場簽證的視為乙方放棄簽證權(quán)力，對于格式不對、內(nèi)容不全、簽字簽章不齊全 的簽證不作為結(jié)算依據(jù)。

5.2.10若因為乙方施工原因或施工安全、質(zhì)量等問題造成索賠或損失（包括返工等），由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任并全額承擔(dān)相應(yīng)的損失費用。

5.2.11服從甲方現(xiàn)場施工進(jìn)度安排，在規(guī)定時間內(nèi)組織開展施工工作，配合總包單位及其他施工單位的施工，且不得影響施工進(jìn)度。

5.2.12本合同項下所有工程資料及竣工資料由乙方負(fù)責(zé)制作，并協(xié)助甲方資料員完備有關(guān)的資料。工程完工后，辦理竣工資料送甲方存查。

5.2.13乙方施工前需報施工組織設(shè)計（包含安全監(jiān)督協(xié)議）、企業(yè)資質(zhì)及人員資格，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后方可施工。

5.2.14開工后，乙方需派專人跟進(jìn)現(xiàn)場土建施工進(jìn)度，及時組織穿插施工，配合土建施工進(jìn)度。

5.2.15 本合同造價中已經(jīng)包含乙方施工生產(chǎn)和生活用水、用電及用房等費用，施工生產(chǎn)和生活用水、用電及用房等費用由乙方承擔(dān)，乙方不得以任何理由向甲方提出費用索賠。

5.2.16工程竣工未正式向甲方移交前，施工材料及成品發(fā)生的損壞、丟失等，由乙方負(fù)責(zé)無償修復(fù)或重新提供。

5.2.17做好施工場地鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木等的保護(hù)工作，承擔(dān)因自身責(zé)任造成的損失和罰款。

5.2.18 在工程竣工驗收合格后10個日歷天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場，做到工完場清，若工完場不清，視為乙方違約，每延遲一天向甲方支付2000元的違約金。

5.2.19若因為乙方原因或施工質(zhì)量等問題造成購房業(yè)主等的索賠，由乙方承擔(dān)全部施工責(zé)任并全額賠償相應(yīng)的損失費用。5.2.20施工期間，乙方應(yīng)按照政府有關(guān)部門的規(guī)定繳納各項費用。

六、施工組織設(shè)計和工期 6.1施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。

6.1.1乙方應(yīng)在開工前7個日歷天內(nèi)，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交甲方。

6.1.2乙方必須按甲方確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。

6.1.3工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。因乙方原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切損失。

6.2工期。

6.2.1非甲方自身原因造成的停工、窩工等，乙方不得向甲方提出任何費用索賠。

6.2.2乙方應(yīng)按甲方要求的日期開工。乙方無正當(dāng)理由未開工，每推遲一天開工，乙方須向甲方支付1萬元的違約金，且工期不予順延。

6.2.3甲方認(rèn)為有必要暫停施工時，乙方應(yīng)按甲方要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。

6.2.4因乙方原因造成停工的，由乙方承擔(dān)所發(fā)生的一切費用，并且工期不予順延。

6.2.5因乙方原因不能按照約定的工期或甲方同意順延的工期完工，乙方應(yīng)向甲方支付違約金：延期1-5天時，每天2萬元；延期6天及以上，每天3萬元。

七、材料供應(yīng)

7.1本工程材料由乙方按照設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，自行供應(yīng)至施工現(xiàn)場，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因質(zhì)量不合格造成的返工等損失。乙方所供材料運(yùn)至現(xiàn)場，須經(jīng)甲方、監(jiān)理與乙方等多方共同核實數(shù)量，并按指定地點和方法堆放，妥善保管，未經(jīng)甲方、監(jiān)理同意確認(rèn)的任何材料不得退場。

7.2乙方供應(yīng)的材料，必須符合設(shè)計圖紙和甲方確認(rèn)的規(guī)格、型號、質(zhì)量、等級要求，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方供應(yīng)材料不符合甲方要求，乙方除無條件拆除已使用的不合格材料、重新采購符合甲方要求的材料外，還須向甲方支付該材料費用20%的違約金，延誤的工期不予順延。若乙方仍不執(zhí)行甲方要求，甲方有權(quán)單方面解除合同且乙方賠償由此對甲方造成的一切損失。

7.3乙方供應(yīng)的材料使用前，應(yīng)進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由乙方承擔(dān)。未經(jīng)報審、報驗擅自使用或使用不合格材料的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方返工，返工費用全部由乙方承擔(dān)，同時乙方向甲方支付每次2000元的違約金。若由此引起質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故無法返工的，除按質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理方法處理外，乙方還須向甲方支付每次1萬元的違約金。

7.4乙方應(yīng)自行承擔(dān)所供材料的檢驗、試驗費用，承擔(dān)由于材料消耗以及使用材料造成工程質(zhì)量不合格等發(fā)生的一切費用。

7.5乙方需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)可后方可使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。

八、質(zhì)量、安全和文明施工 8.1工程質(zhì)量和檢驗。8.1.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以本合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，在施工過程中，甲方及監(jiān)理可隨時隨地抽查本合同工程所用材料的質(zhì)量，如抽查合格，抽查相關(guān)費用由甲方負(fù)責(zé)，如抽查不合格，抽查的相關(guān)費用由乙方負(fù)責(zé),并承擔(dān)由此引發(fā)的甲方全部損失。本工程合格率必須達(dá)到100％。

8.1.2乙方自行組織施工作業(yè)，并進(jìn)行工程（隱蔽工程）質(zhì)量自檢后書面報告監(jiān)理、甲方，接受監(jiān)理、甲方的檢查、監(jiān)督。對由于乙方原因造成的質(zhì)量事故或未達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工和返工，停工損失及返工費用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

8.1.3乙方應(yīng)知曉可能發(fā)生的交叉作業(yè)對工程質(zhì)量、工期和安全的影響并采取主動措施，及時向監(jiān)理及甲方匯報需要發(fā)生交叉作業(yè)的部位和作業(yè)時間，并服從甲方安排，對于沒有采取主動措施或不服從甲方安排造成的因交叉作業(yè)引起的返工、質(zhì)量及安全問題，損失和返工費用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

8.1.4監(jiān)理及甲方工程師對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，乙方應(yīng)隨時接受監(jiān)理、甲方工程師的監(jiān)督和檢查。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或施工進(jìn)度、安全等不符合要求，乙方應(yīng)按照甲方工程師要求立即整改，若乙方未按要求進(jìn)行整改，或整改未達(dá)到甲方要求，乙方每次向甲方支付1000元的違約金。

8.1.5未達(dá)到施工及技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，乙方在接到甲方整改通知單24小時內(nèi)進(jìn)行整改，如逾期不整改，甲方有權(quán)委托其他單位進(jìn)行相應(yīng)整改工作，所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

8.1.6工程質(zhì)量驗收未達(dá)到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方需無條件返工直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，所需費用全部由乙方承擔(dān)，工期不予順延，同時乙方向甲方 支付本合同價款10％的違約金。

8.1.7乙方應(yīng)無條件的做好本專業(yè)工程范圍內(nèi)成品及半成品的保護(hù)工作，因為保護(hù)措施不當(dāng)引起的成品或半成品損壞或遺失，責(zé)任及損失由乙方自行承擔(dān)，且乙方應(yīng)主動配合甲方做好本專業(yè)工程以外其他專業(yè)工程的成品和半成品的保護(hù)工作，因乙方原因造成的其他專業(yè)工程成品或半成品的損壞，損失由乙方承擔(dān)。

8.1.8在工程所在地的區(qū)、市質(zhì)監(jiān)站和建設(shè)局等建設(shè)行政主管部門組織的質(zhì)量大檢查中，給本工程帶來不良后果或影響的，乙方應(yīng)承擔(dān)區(qū)、市質(zhì)監(jiān)站和建設(shè)局等建設(shè)行政主管部門的一切處罰。

8.2安全文明施工。

8.2.1 乙方需嚴(yán)格遵守工程建設(shè)所在地安全文明施工有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全措施，消除事故隱患，并隨時接受甲方安全檢查人員的監(jiān)督檢查，造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的相關(guān)費用、以及乙方所有雇用人員安全事故的責(zé)任和因此發(fā)生的所有費用，由乙方承擔(dān)。

8.2.2乙方對其現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全教育及施工安全技術(shù)交底，遵守甲方的有關(guān)管理規(guī)定，做到文明施工，安全生產(chǎn)。

8.2.3乙方保證施工場地符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，隨時清潔整理施工現(xiàn)場，自費清理建筑垃圾并運(yùn)出場外，做好責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作，承擔(dān)因自身原因違反政府建設(shè)主管部門或其他相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

8.2.4發(fā)生重大傷亡或其他安全事故，乙方應(yīng)立即采取緊急措施防止事態(tài)擴(kuò)大，全力救治傷者，保護(hù)現(xiàn)場，并通知甲方。甲方按有關(guān)規(guī)定及時上報有關(guān)部門，采取措施處理，因乙方過失或其他原因造成的事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任 與費用。

8.2.5從開工之日起，乙方應(yīng)全面負(fù)責(zé)照管即將用于本工程的材料。對工程分期完成的成品、半成品，在工程竣工驗收合格前，乙方負(fù)保護(hù)責(zé)任。如有損壞，乙方承擔(dān)修復(fù)費用。

8.2.6乙方在工程施工過程中，應(yīng)隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查。對任何違反安全文明施工的行為，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改，若乙方在收到甲方指令后2個工作日內(nèi)仍未整改的，甲方有權(quán)委托第三方完成該項工作，由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)，此外，乙方每次須向甲方支付1萬元的違約金。

九、合同價款、工程量確認(rèn)及工程款支付 9.1合同總價。

本合同總價為人民幣（大寫：）（含稅）上述總價包括人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、管理費、利潤、各項規(guī)費及稅金等全部費用。

9.2合同價的約定。

本工程采用GB50500-2008工程量清單計價方式，工程量按設(shè)計圖紙經(jīng)甲方審核后實際工程量結(jié)算。單位工程執(zhí)行現(xiàn)行《**省建筑工程計價辦法》和《**省建筑工程綜合定額》、《**省裝飾裝修工程計價辦法》和《**省裝飾裝修工程綜合定額》、《**省園林建筑綠化工程計價辦法》和《**省園林建筑綠化工程綜合定額》、《**省安裝工程計價辦法》和《**省安裝工程綜合定額》，施工期間 地區(qū)建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格文件，以及省、市相關(guān)部門頒布的有關(guān)計費程序及相關(guān)規(guī)定（通知）計算，各項費率按規(guī)定平均值計算（未發(fā)生的不計算）后的 總價下浮 %作為結(jié)算價格（甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料不參與下浮）。

9.3價差：人工價差、機(jī)械價差、輔助材料價差按工程施工期間《**建設(shè)工程造價信息》規(guī)定調(diào)整。工程常用材料價差按工程施工期間《**建設(shè)工程造價信息》發(fā)布的各季度“**地區(qū)建設(shè)工程常用材料綜合價格”平均價格調(diào)整計算，缺項部分參考**市建設(shè)工程造價管理站定期發(fā)布的《**地區(qū)建設(shè)工程材料（設(shè)備）廠商價格信息》，經(jīng)甲方審定后作為結(jié)算依據(jù)。凡乙方苗木進(jìn)場前須經(jīng)甲方（監(jiān)理）、設(shè)計單位共同看貨確認(rèn)，若苗木規(guī)格發(fā)生實質(zhì)性變化，價格由雙方協(xié)商。

以上價款的約定包括為符合驗收規(guī)定的全部內(nèi)容、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為工程安全、文明、準(zhǔn)確施工、完工和修補(bǔ)缺陷所需的全部工作內(nèi)容和費用。

9.4工程量的確認(rèn)。

9.4.1工程量計算范圍及規(guī)則以甲方確認(rèn)的本工程施工圖紙以及約定執(zhí)行的定額和相應(yīng)的計價文件為準(zhǔn)。竣工結(jié)算工程量以甲方及監(jiān)理確認(rèn)的竣工圖為準(zhǔn)執(zhí)行。

9.4.2乙方應(yīng)在工程完工后，向甲方提交已完工程量報表。甲方收到乙方報表后，及時完成計量審核，要求乙方提供便利條件或派人參加。甲方根據(jù)審核的已完工程計量，進(jìn)行工程款的支付。

9.4.3對乙方未經(jīng)甲方同意超出設(shè)計圖紙范圍施工和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計量。

9.5工程預(yù)、結(jié)算書經(jīng)監(jiān)理、甲方審核后，作為向乙方辦理支付工程價款手續(xù)的依據(jù)。雙方對工程款（包括結(jié)算款）的支付等約定如下：

9.5.1工程進(jìn)度款的支付方式為：（1）工程完工并經(jīng)甲方書面確認(rèn)后，甲方支付至已完工程量總價的 %；（2）本工程竣工驗收合格且竣工結(jié)算經(jīng)審定后，甲方付至工程結(jié)算價款的 %，結(jié)算價款的 %作為工程質(zhì)量保修金，在本合同范圍內(nèi)的綠化、園建各專業(yè)工程相應(yīng)的質(zhì)量保修期滿后，分別將相應(yīng)工程質(zhì)量保修金扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的費用后不計利息支付給乙方。

9.5.2乙方應(yīng)在銀行開設(shè)與本合同簽訂單位名稱一致的賬戶，作為唯一的結(jié)算賬戶，甲方不接受該賬戶以外的任何賬戶。

9.5.3乙方應(yīng)提供足額合法合規(guī)的發(fā)票后，方可獲得甲方支付的工程款，未及時足額提供正式工程發(fā)票，甲方有權(quán)不支付當(dāng)期工程進(jìn)度款并且不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任。

9.5.4乙方允許甲方對工程款的支付有30天寬限期，寬限期內(nèi)，乙方不追究甲方延遲支付工程款的任何責(zé)任。

9.5.5竣工結(jié)算時，乙方需按甲方要求提供完整的工程資料、竣工資料和結(jié)算資料，經(jīng)總承包人、監(jiān)理、甲方審核合格后，方可獲得甲方支付的工程結(jié)算款。

十、工程變更與簽證 10.1工程變更

10.1.1乙方應(yīng)按甲方要求的工程變更進(jìn)行施工。

10.1.2施工中乙方不得對原工程設(shè)計擅自進(jìn)行變更。因乙方擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致甲方的損失，由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

10.1.3乙方在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料的換用，需經(jīng)監(jiān)理請示甲方代表同意。未經(jīng)同意擅自更改或 換用時，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償甲方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

10.2現(xiàn)場簽證

10.2.1本合同工作范圍以內(nèi)的全部工作內(nèi)容已包含在合同價內(nèi)，甲方不再向乙方支付任何費用。

10.2.2乙方承擔(dān)的合同外的工作內(nèi)容，按本合同第九款約定的價格確定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)的工程數(shù)量進(jìn)行計算。簽證按照5.2.9的簽證流程辦理。乙方須取得甲方認(rèn)可的有效的書面文件作為結(jié)算依據(jù)。

十一、完工驗收與結(jié)算

11.1工程完工具備驗收條件時，乙方應(yīng)會同甲方及相關(guān)部門按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，整理完整的完工和竣工資料、竣工驗收報告等一式6套。

11.2工程完工并驗收合格后15個日歷天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方遞交完整的工程結(jié)算資料，雙方按約定的結(jié)算價款確定辦法進(jìn)行結(jié)算。

十二、爭議的解決

12.1甲、乙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求第三人調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，應(yīng)向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

12.2爭議發(fā)生后，除非出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程：

（1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；（2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；（3）法院要求停止施工。

十三、工程質(zhì)量保責(zé)任

13.1質(zhì)量保修期從竣工驗收合格之日算起。雙方約定本工程綠化工程的保成養(yǎng)護(hù)期為三個月，園建工程的質(zhì)量保修期為兩年。工程質(zhì)量保修金共為結(jié)算價款的**％，其中綠化工程為**%，園建工程為**%，如因乙方原因造成的維修，保修金不受**％比例的限制，超出部分仍由乙方承擔(dān)。每經(jīng)過一次維修，該維修部位的保修期順延六個月，在順延保修期內(nèi)發(fā)生再次維修的費用由乙方承擔(dān)。

13.2在質(zhì)量保修期內(nèi)，甲方有權(quán)隨時對本合同工程進(jìn)行檢查，如果在本合同工程中出現(xiàn)任何缺陷或其它不合格之處，則甲方可指令乙方進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)及重建。乙方應(yīng)在接到指令后在24小時內(nèi)進(jìn)場施工，并在指令規(guī)定的時間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作。若乙方未能按約定要求進(jìn)場施工或規(guī)定時間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作，乙方每次須向甲方支付1000元的違約金。

13.3當(dāng)工程出現(xiàn)上述約定的保修事宜時，甲方用電話或書面通知，乙方必須在24小時內(nèi)派人進(jìn)場維修。若甲方無法聯(lián)系到乙方或乙方在接到通知后的2個日歷天內(nèi)不派人維修，則甲方有權(quán)直接委托第三方進(jìn)行維修，其與維修相關(guān)的一切費用及造成小業(yè)主的一切損失均由乙方承擔(dān)，由甲方在工程保修金中予以扣除，對此乙方不得有任何異議。

13.4 甲方在本合同范圍內(nèi)的綠化、園建各專業(yè)工程相應(yīng)的質(zhì)量保修期滿后，分別將相應(yīng)工程的質(zhì)量保修金扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的費用后不計利息支付給乙方。

13.5乙方委派 為本工程的保修保質(zhì)聯(lián)系人，聯(lián)系電話:。如聯(lián)系人有變動乙方應(yīng)及時通知甲方，并發(fā)《人員變更 聯(lián)系單》，聯(lián)系單中應(yīng)寫明變更人員姓名及聯(lián)系電話。

十四、其他

14.1轉(zhuǎn)包或分包。乙方不得將其應(yīng)完成的全部工程轉(zhuǎn)讓或肢解分包給他人。否則，甲方有權(quán)通知乙方終止合同，乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。

14.2不可抗力。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、瘟疫、空中飛行物體墜落或其他非甲、乙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及以下方面的自然災(zāi)害等：

（1）六級以上的地震；（2）九級以上的大風(fēng)；

（3）持續(xù)降雨24小時且降雨量為 150mm以上；（4）40度以上并持續(xù)2天的高溫天氣。

14.2.1不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失。甲方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)暫停施工的，乙方應(yīng)暫停施工。不可抗力事件結(jié)束后1天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方通報受害情況和損失情況，以及預(yù)計清理和修復(fù)的費用。

14.2.2因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

（1）甲、乙方人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并各自承擔(dān)相應(yīng)費用；（2）乙方機(jī)械、設(shè)備、材料的損壞及停工損失，由乙方承擔(dān)；（3）延誤的工期經(jīng)甲方確認(rèn)后相應(yīng)順延。（4）凡本合同未涉及事項依據(jù)國家現(xiàn)行法律執(zhí)行。

十五、合同的生效、終止和解除 15.1本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

15.2甲、乙方履行本合同全部義務(wù)，工程結(jié)算價款支付完畢，本合同即告終止。

15.3合同的解除。

15.3.1甲、乙方協(xié)商一致，可以解除合同。

15.3.2乙方如發(fā)生禁止的轉(zhuǎn)包、分包情況，甲方有權(quán)解除合同。15.3.3有下列情形之一的，甲、乙方可以解除合同：（1）不可抗力致使合同無法履行；

（2）因一方違約（包括因甲方原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。

（3）如果乙方出現(xiàn)不良社會影響及造成甲方品牌受損，甲方可終止合同。15.3.4解除合同的程序。甲、乙方之一方依據(jù)15.3.1約定解除合同的，雙方須簽訂解除本合同的書面協(xié)議，本合同自解除協(xié)議生效之日起解除；甲方依據(jù)15.3.2約定解除合同的，應(yīng)以書面形式向乙方發(fā)出解除合同的通知，合同自通知送達(dá)乙方時解除；甲、乙方之一方依據(jù)第15.3.3約定解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，合同自通知送達(dá)對方時解除。對解除合同有爭議的，按12.1的約定處理。

15.3.5合同解除后，乙方應(yīng)做好已完工程和已購材料的保護(hù)和移交工作，將裝備和人員撤出施工場地。有過錯的一方，應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。

15.4本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是本合同的組成部分，具有與本合同同等的法律效力。15.5本合同附件是本合同的組成部分，具有同等法律效力。

15.6本合同一式**份，其中甲方保存**份，乙方保存**份，均具有同等效力。

（以下無正文）

甲方：（公章）

法定代表人或 委托代理人（簽字或蓋章）：

年 月 日 乙方：（公章）法定代表人或

委托代理人（簽字或蓋章）： 年 月 日