第一篇：水利工程項目施工質量控制研究論文

摘要：結合從事水利工程項目施工多年的經驗，就水利施工企業如何進行施工質量控制，確保合同質量目標的實現，從建立健全質量保證體系、完善質量管理制度和落實質量保證措施三個方面進行了探討。

關鍵詞：質量控制；質量保證體系；質量管理制度；質量保證措施

對水利施工企業來說，今天的質量，就是明天的市場。水利施工企業在激烈的市場競爭中，要生存、求發展、占據更多的市場份額，必須牢固樹立質量第一的理念，要將質量意識深深地扎根于企業的每個員工心中；要建立健全質量保證體系，從組織上、技術上、制度上來保證企業的各項質量方針、政策落到實處；不斷完善質量控制措施和質量檢測手段，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質量，才能確保項目合同質量目標的實現。

1建立健全質量保證體系

質量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術保證、管理保證和經濟保證五個方面的內容。思想保證：通過加強職工隊伍的質量教育工作，提高全員質量意識，來保證質量目標的實現。組織保證：通過建立健全組織管理機構，優選施工隊伍，建立項目QC活動小組，實現全員質量管理，來保證質量目標的實現。技術保證：通過開展技術培訓，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標準，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術水平，來保證質量目標的實現。管理保證：通過加強過程質量檢控，開展技術交底，實行過程“三檢制”，來保證質量目標的實現。經濟保證：通過完善經濟合同，充分發揮經濟扛桿作用，獎優罰劣，來保證質量目標的實現。

2完善質量管理制度

制度是約束各級施工管理人員的行為準則。無規矩不成方圓，水利施工企業，只有建立起完善的質量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實，按制度辦事，按制度兌現獎罰，不但能充分調動施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強他們的質量意識。質量管理制度主要包含崗位責任制度、施工復測制度、技術交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質量事故處理制度、工序質量簽證制度和質量一票否決制度等十二個方面的內容。

3落實質量保證措施

3.1組織保證措施

項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，全權負責項目施工質量管理工作。在施工全過程中，積極開展質量管理QC小組活動，建立質量責任制，落實獎罰制度，狠抓質量教育，提高職工的質量意識和素質，把質量隱患消滅在萌芽階段。

3.2技術保證措施

（1）做好技術交底工作。技術是質量的保證，做好技術交底工作對保證工程質量至關重要。技術交底的內容主要包括施工方案工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等。通過技術交底，使各級施工管理人員及生產工人，對項目施工各項要領做到心中有數，不違規操作。

（2）做好施工測量工作：①做好現場控制樁的交接工作；②做好控制樁的復測工作，復測精度須符合規范規定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設計圖紙相符。

（3）做好隱蔽工程的質量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經甲方代表、設計代表及監理工程師三方聯合檢查驗收合格后，方可進入下道工序。

（4）強化過程質量控制，完善檢測試驗手段。任何一個項目都是由若干個分部工程、單元工程和工序構成，其中工序是構成項目的最小要素。工序質量決定單元工程質量，單元工程質量決定分部工程質量，分部工程質量決定單位工程（項目）質量。所以，強化過程質量控制，尤其是工序質量控制，是實現項目合同質量目標的關鍵。①要嚴把工序質量關，嚴格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進入下道工序；②要進一步完善質量檢測手段，加大質量檢查力度，用更加科學的檢測試驗手段來確保工序質量達標。以高質量的工序來實現項目的高質量。

（5）嚴格材料準入清出制度，嚴把材料質量關：①原材料進場必須“三證”齊全（產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質證）；②進場的原材料必須按規范規定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現場；③原材料進場后應在指定地點分類碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期，經手人等，實現原材料質量的有效追溯；④原材料進場后要專人保管，并加設防護措施，確保原材料質量達標。

（6）制定并細化各分項工程的質量控制措施，明確質量控制點及質量控制要領，并要求各級施工管理人員嚴格執行。

（7）改進施工工藝，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，以先進的施工技術、施工工藝和管理辦法確保質量目標的實現。

3.3管理保證措施

（1）開展質量教育宣傳，提高全員質量意識。項目開工前，項目經理部組織全體參建人員開展質量教育，向他們宣傳本企業的質量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項目的技術要求、施工工藝、操作規程和質量標準，不違規操作，按規范施工。將質量意識外化于形，內化于心。

（2）落實質量管理責任制，加大制度落實力度。施工企業與項目經理部、項目經理部與相關質量管理責任人層層簽訂質量管理責任書，出現質量問題從上到下一查到底，該誰的責任由誰負責，不姑息，不遷就，嚴格按制度追究責任，對相關責任人實施問責處理。

總之，項目質量控制是一項復雜的系統工程。影響因素多，人員、材料、機械設備和施工環境及工藝任何一項的疏忽，都會給項目整體質量帶來重大影響。水利施工企業只要在項目施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業的質量管理，建立健全質量保證體系，不斷完善質量管理制度，強化過程質量監督，優化施工程序，改進施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實的力度，同心協力，齊抓共管，就一定能夠確保項目質量達標創優。

第二篇：水利工程項目施工管理方案研究

水利工程施工管理方案研究

摘要：水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領域，其獨特的施工環境對安全問題的要求極高。本文通過對水利工程項目管理的主要特征分析，提出管理方案與施工過程中的注意事項。

關鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項

1水利工程項目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、城建、環保等諸多領域。

1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

1.3 涉及法律、法規多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。

1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區差異大，全國各地存在不同的社會經濟環境，一個市、一個鄉都存在不同的社會經濟環境。通常人們說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。

1.6 缺少統一的量化標準，由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2水利工程項目施工管理

2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。

創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2.2 建立健全的現代化水利施工管理體制。①調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類《工藝導則》和《作業指導書》，以此規范施工管理活動。

在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。3水利工程項目施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：①加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。②擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監督，維護各方的合法利益。③嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。⑥堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態管理。

參考文獻：

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第三篇：工程師職稱論文：建設工程項目施工全過程質量控制研究

工程師職稱論文范文：建設工程項目施工全過程質量控制研究

程項目中進度控制和質量控制都是這個項目能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。

摘要:本文主要介紹工程項目管理的過程以及如何進行更加有效的工程項目管理，通過項目的具體分析來闡述項目管理對于一個優質工程的重要性。通過科學有效的方法管理好工程，達到雙贏。

關鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性

1概述

工程項目管理主要通過建設工程項目的各承包單位(包括設計方、施工方、監理方和材料設備供應商等)的監督和管理協調，以期達到縮短工期，節約資源，提高工程質量的目的。工程項目管理對業主委托的項目進行全過程全方位的策劃管理監督工作起到重要作用。

2項目管理過程

一個工程能夠順利的開始至工程收尾工作結束，每一個過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務全過程包括五個方面。

2.1組織工作

組織工作主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關系，選擇組織好施——工程師職稱論文——搜論文斧正老師扣號 1550116010 等你咨詢相關事宜。工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。施工項目全過程的管理初期明確了項目經理在工程建設施工項目管理中的核心地位，以及項目管理組織機構建立的重要性，施工準備期的幾項重要工作。項目主要分為幾個重點部門:經理室、總工辦、書記室、合同部、財務部、質檢部、工程部、辦公室、安全部、測量室及實驗室。制定施工過程管理中每個部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個部門的職責所在。提出考核制度，規范每個部門的工作要求。

2.2合作項目

簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。?合同管理只是項目管理中的一個環節。只通過合同管理不可能實現進度、成本、質量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質量的目標做出明確規定。過程控制，就是在執行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執行合同的相應獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動態控制。后期控制，就是根據合同做目標考核、結算、合同終止。

2.3進度控制

包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。工程項目中進度控制和質量控制都是這個項目能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的，傳統的目標控制方法(靜態控制)必然導致計劃趕不上變化的結果出現，而過程控制方法(動態控制)由于具有變化應對機制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內，或及時作出計劃調整，保證進度控制目標的實現。

在具體項目過程中主要有幾個措施可以保證項目進度的順利完成:編制工程進度計劃;簽發施工任務書;做好施工進度記錄、填制施工進度統計表;定期召開工程協調會議;各專業隊按總進度計劃另編制詳盡作業計劃，以保證控制計劃實現;做好施工中的調度工作，施工中的調度是是組織施工各階段、各環節，協調各專業、工種的指揮核心;工程所用材料、機械、設備在統一管理，統一規劃下;運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理;優化網絡計劃管理;強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。

2.4費用控制及財務管理

包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。項目的成本控制主要分為以下幾個方面:(1)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。1對人工費的控制認真執行各種工資實效。2對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量，并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。3施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運。4現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產人員和非生產用工;三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。

3項目管理的具體分析

黃武公路及連接線工程是中交二航局一個聯營項目，公司主要派經理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個工區有相對應本單位技術人員管理，施工人員及現場材料及設備均由聯營施工單位負責，由于本項目屬于黃陂區本地項目，業主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊伍，相對于大型單位缺乏相應的管理水平，對質量意識薄弱。由于聯營的施工隊伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規定操作及管理，使得施工質量無法達標，整個項目的進度嚴重滯后。質量資料無法及時完成造成計量無法按時完成。

資金鏈無法良性的循環。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項目領導針對這些問題積極采取了相應的措施，針對質量問題，要求本公司所派的技術人員每天現場監督施工進程，由于項目領導意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應工期延期造成單價上漲導致成本上漲造成的損失，積極與業主溝通關于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對各聯營施工單位進行質量獎懲制度。

每個月下達施工計劃。按時完成計劃的工區給予獎勵。針對施工材料方面，項目領導同業主商議統一由項目部參與采購管理，材料款從結算款中扣除。通過一系列的項目管理，工程質量問題得到了很大的改善。通過了各分項工程的驗收。工程質量進度得到適時的補進也完善成本控制。一個工程的順利的完工包括很多方面，工程質量，工程進度及工程安全及工程成本管理等幾個方面。在開始對聯營項目錯誤認識，松懈項目管理導致整個項目陷入錯誤的方向發展。后期通過對聯營項目更加深入了解我們意識到項目管理在一個工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對施工質量、施工進度及費用控制等幾個重要的管理辦法。我們不僅要學習方法完善管理還要總結經驗，為以后每個工程的管理奠定基礎。

4結束語

本文不僅是對工程項目管理方法的總結，也是闡述項目管理對于工程重要性的總結。隨著國家經濟的發展，國家對于基礎建設的重視以及行業競爭激烈的大形勢下，對于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認識了解項目管理的過程以及其中的方法，才能建設優質的工程。

參考文獻

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第四篇：工程項目施工階段質量控制的任務

3.工程項目施工階段質量控制的任務

施工階段質量控制是全過程質量控制的關鍵環節。根據工程質量形成的時間，它又可分為質量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重點。

1）事前控制

（1）審查承包商及分承包商的技術資質。

（2）協助完善質量體系，包括完善計量及質量檢測技術和手段等，同時對承包商的試驗室資質進行考核。

（3）督促承包商完善現場質量管理制度，包括現場會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。

（4）與當地質量監察站聯系，爭取其配合、支持和幫助。

（5）組織設計交底和圖紙會審，對有的工程部位應下達質量要求標準。

（6）審查承包商提交的施工組織設計，保證工程質量具有可靠的技術措施。審核工程中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術的技術鑒定書；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核期技術性能報告。

（7）對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制。

（8）對永久性生產設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，到場后進行檢查驗收。

（9）對施工場地進行檢查驗收。檢查施工場地的測量標樁、建筑物的定位放線以及高程水準點，重要工程還應復核，落實現場障礙物的清理、拆除等。

（10）把好開工關。對現場各項準備工作檢查合格后，方可發開工令；停工的工程，未發復工令者不得復工。

2）事中控制

（1）督促承包商完善工序控制。工程質量是在工序中產生的，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納入控制狀態中，建立質量管理點，及時檢查和審核承包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。

（2）嚴格工序交接檢查。主要工作作業包括隱蔽作業須按有關驗收規定經檢查驗收后，方可進行下一工序的施工。

（3）重要的工程部位或專業工程（如混泥土工程）要作實驗或技術復核。

（4）審查質量事故處理方案，并對處理效果進行檢查。、（5）對完成的分項分部工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

（6）審核設計變更和圖紙修改。

（7）按合同行使質量監督權和質量否決權。

（8）組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況。

3）事后控制

（1）審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。

（2）審核承包商提交的竣工圖。

（3）組織聯動試車。

（4）按規定的質量評定標準和辦法，進行檢查驗收。

（5）組織項目竣工總驗收。

（6）整理有關工程項目質量的技術文件，并編目、建檔。

第五篇：市政工程項目管理質量控制分析論文

摘要：質量控制是市政工程項目管理的重點內容，市政工程的管理工作必須從質量控制出發，明確質量控制的具體責任，完善質量控制的有效方法，這樣才能達到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。

關鍵詞：市政工程；質量控制；方法策略

本文主要分析當前市政工程項目管理中質量控制方面存在的問題，在此基礎上討論市政工程項目質量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質量管理控制方法。

1、市政工程項目管理中質量控制的主要問題

1.1 質量控制能力較差

隨著城市化進程的加快，我國市政基礎設施建設快速發展。由于市政工程的施工環境相對復雜，影響市政工程質量因素日益增加，市政工程的質量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質量管理不到位的問題。①很多市政工程企業從經濟利益出發，忽略了市政工程的質量管理，導致市政工程建設過中存在著質量問題，不僅影響市政工程設施的使用，而且最終影響了經濟利益的實現。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質量標準不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術能力水平有限，影響了市政工作的質量，導致市政工作質量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導致工期與施工質量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導致質量管理不到位問題。④市政工程項目管理人員質量意識不足，沒能嚴格執行相關的工作制度，導致市政工程監控不嚴格，從而影響了市政工作的質量。

1.2 施工人員素質問題

施工人員素質直接影響影響市政工程項目管理中質量控制的成效，當前施工人員素質不足導致是導致質量問題的常見因素，做好市政工程質量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現代工程建設隊伍中熟練成熟技術人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業技術人員短缺問題較為嚴重，彌補市政工程中施工技術人員的不足問題已經成為重點。②施工人員的素質直接影響了施工技術的執行程度。由于施工人員素質的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機制，無法調動發揮施工人員的主動積極性，導致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進行直接的質量控制，影響了市政工程項目管理中質量控制工作的成效。④還有些市政工程質量管理制度不完善，沒能對施工技術人員形成必要的制度約束，導致施工技術人員操作隨意性較大，因此影響了工程質量。

1.3 工程監控力量不足問題

提高市政工程項目的質量，全面加強市政工程的監管力度，必須發揮出多方面的合力，但是當前對市政工程監管力量普遍不足，存在著市政工程監督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項目質量監督管理體系，往往只依靠施工現場的管理人員進行監督，沒能發揮出監理部門和行政部門的監督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學化的監督管理體系。②現有市政工程質量管理技術落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點環節和重點內容使用有效的方式進行監管，無法發揮信息化設施設備的監督管理作用，突出表現為沒有充分運用工程數據信息進行監管，監管工作僅憑經驗開展監管工作的問題。

2、市政工程項目管理中質量控制的基本原則

2.1 發揮項目經理的積極作用

為了做好市政工程項目質量控制工作，必須發揮出項目經理的重要作用，項目經理作為授權的法人代表，必須起到對市政工程項目的統籌協調作用，積極控制市政工程項目的進展情況，合理把握市政工程項目的進展程度，全面實現質量控制和進度控制。①由項目經理會同技術人員分析市政工程質量管理的重難點環節，圍繞著市政工程進展情況找出有效的質量控制措施。②形成完善的市政工程進展反饋機制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著細節做好具體的質量控制工作。③提供高質量開展市政工程的條件，做好相關的材料、技術人員、熟練技術工人的管理工作，為市政工程的正常運行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運行，實現有效控制工程質量目標。

2.2 形成質量控制分工協作體系

為了做好市政工程質量控制工作，必須就市政工程質量控制制訂完善的分工協作體系，從宏觀與微觀上發揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進行中的質量問題。①完善市政工程項目質量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項目控制的大方向，發揮項目部、管理部、技術部等部門的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標準，圍繞著市政工程施工的具體要求和實際情況，采用客觀有效的操作標準來指導施工實踐，實現對所有管理和施工人員的全面約束。③發揮監督機制的作用，形成多方共同關注市政工程質量的機制，充分運用監理方和行政部門的監督，達到有效控制市政工程質量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉移，充分運用信息技術對工程數據進行采集，依靠現代信息技術，實現對市政工程的全面監管。

2.3 完善項目質量控制的要求

市政工程項目管理中的質量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標的指導下，根據項目工程的實際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術人員為主體的市政工程項目質量控制主體，由技術人員做好具體的項目監督檢查工作，保證提供有效的技術支持。②明確項目控制的總體目標和各工程段的具體管理目標，實現工程質量管理目標的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達到全面質量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設標準實施，保證以預防性的手段對項目工程的施工進行技術糾偏，切實防止出現嚴重的質量隱患和質量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內。

3、市政工程項目管理中質量控制的具體措施

3.1 構建項目質量控制的具體構架

市政工程項目管理的質量控制工作必須建立起完善的質量控制構架體系，特別是在當前分段負責的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權施工部門、監理部門、行政部門共同組成質量管理機構。②由中層技術人員做為質量控制的主體，圍繞著施工前的準備，施工過程中的監督和施工后的驗收進行層層把關，形成傳導式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質量控制，建立起獨立于現有工程質量管理體系的第三方監督評審機制，對市政工程的進展情況進行全面分析，給出預判性和實地檢驗后的意見建議，從而進行獨立的市政工程監管，保證市政工程質量監管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監督體系，形成了多方參與的監督管理體制，并且對具體的每個標段進行實時監督，最終保證該工程項目的順利實施。

3.2 從細節上進行具體的質量控制

落實市政工程質量管理控制制度，履行技術人員的質量控制責任和施行監督約束機制，都必須從細節著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細節要素，從人員、物料、機械設備等方面進行全面管理，保證施工的每個環節都達到質量控制標準要求。②提高市政工程質量管理控制的專業性和先進性，注重以信息化的技術設備對市政工程的質量管理控制進行全面深入分析，力求在數據信息采集的基礎上實現科學全面的進行質量控制管理。③從施工工序角度進行管理，加強對施工質量的嚴格控制，做好關鍵環節的差缺補漏，保證市政工程正常開展，使施工質量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負責的塘明路工程，全面加強了施工細節管理，運用現代先進的BIM技術，對路段工程數據信息進行全面分析，在此基礎上深刻把握施工要點，并最終獲得廣東省優良樣板工程獎項。

4、結論

質量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實際需要出發，嚴格控制市政工程的所有因素，才能達到有效保證市政工程質量的目標，從而在質量控制的基礎上全面提高市政工程的施工效率。

參考文獻

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