第一篇：村級平臺建設考核標準具體操作解釋

村級勞動就業社會保障服務站平臺建設考核評審標準

一、機構建設（30分）

1、設立有不少于20平方米的服務場地

平臺建設申報表及2010年年度工作計劃及工作總結、2011年工作計劃、揚州考核辦法

2、懸掛“儀征市 鄉鎮 村勞動就業社會保障服務站”標志標識，同時加掛“ 鎮 村創業指導服務站”牌子。兩個銅牌（60*40cm）（暫時不做）

3、有不少于1名持有勞動保障協理員職業資格證書的專職工作人員。

制作勞動保障工作人員花名冊，附持有勞動保障協理員職業資格證書復印件（如果證書沒有拿到，可以把到揚州參加考試的準考證號碼寫上也可以）

4、有計算機、打印機、傳真機、電話、檔案櫥柜、信息發布欄等必需的辦公設備和設施。

（村平臺建設申報表中已注明）

5、有穩定的人員、工作和項目經費并足額撥付，人員工資不低于當地最低工資標準。

年度財務報告，工資單，辦公經費復印件蓋章等材料

二、規章制度（20分）

6、農村基層平臺工作人員要掛牌上崗

工作牌內容包括：照片、工號、姓名、職務

7、完成年度工作目標任務，責任到人

2011年度工作計劃，鎮與各村簽定的工作目標責任承包書（鄉鎮與各村簽字）

8、建立就業登記制度、失業登記制度、社會保險經辦制度、勞動監察投訴處理制度、勞動爭議調解制度、退休人員社會化管理制度、新農保待遇領取人員資格認證制度、人力資源調查統計制度等 各種制度打印出來并裝訂

9、定期走訪農戶和企業，清楚掌握轄區內勞動力資源、勞動就業、企業用工、社會保險等變化情況，及時為貧困農戶、就業困難人員和用工大戶提供援助和幫扶

建立勞動力資源臺帳（06年農村勞動力資源調查表），將屬于這個村的農村勞動力打印出來，電腦里要有電子臺帳。轄區內企業基本情況臺帳（村中企業的名稱、法人、地址、聯系電話等相關信息），如果企業有職工錄用花名冊及企業參保花名冊可以復印一份

10、建立勞動就業、社會保險、勞動維權等臺賬，并及時更新、動態維護。勞動就業臺賬包括：《農村人口和勞動力花名冊》、《農民工培訓花名冊》、《農民就業創業花名冊》、《職工錄用花名冊》、《農村失業人員登記表》、《農民求職登記表》、《農村困難家庭登記表》、《農村困難家庭勞動力花名冊》、《農民創業服務登記表》等

《農村人口和勞動力花名冊》：06年的農村勞動力資源調查表，整理好，并打印出電子臺帳。

《農民工培訓花名冊》：鄉鎮近年來在村里或與村一起開展的農村勞動力培訓的資料臺帳。《農村困難家庭登記表》：這個表正反兩面都要打，這個數字與村平臺建設申報表的數字一致，按要求填寫此表，家庭成員要寫清楚，身份證號碼要寫全（18位二代身份證）。

《農村困難家庭勞動力花名冊》：將《農村困難家庭登記表》中有勞動能力的人員進行登記匯總。《農民求職登記表》：將《農村困難家庭勞動力花名冊》中的勞動力以及一些進行求職的人員填寫此表。《農民創業服務登記表》：將村所轄的企業中較好的企業老板5個或者6個作為創業人員，填寫此表。并參照新集八橋村作一些服務記錄。《農民就業創業花名冊》：將創業人員進行匯總。

以上臺帳的相關數據都要進入省就業管理信息系統 農村困難家庭指農村低保家庭（民政部門出證明）農村貧困家庭(扶貧部門出證明)、農村零轉移家庭(村部出證明)

11、制定工作職能、工作制度、服務流程等規范并上墻公開，及時在信息發布欄公布國家、省和地方出臺的農民就業創業優惠扶持政策等重要文件

工作職責已統一，儀委發[2009]38號關于大力推進全民創業的若干政策意見、儀人社發[2010]61號轉發《關于印發揚州市農村公共就業服務四項制度實施辦法的通知》的通知

三、工作情況（40分）

12、開展人力資源社會保障法律法規及政策宣傳、咨詢工作

將就業促進法、勞動合同法、社會保險法等法律法規打印并裝訂，同時設立咨詢窗口

13、負責人力資源調查統計，建立基礎臺賬，實行動態管理

建立勞動力資源臺帳，并按季上報報表（農村勞務輸出輸入報表），2011年輸出輸入報表（2011年1季度、2季度）

14、受理就業登記、失業登記申請和初審，承擔登記失業人員日常管理，協助做好《就業失業登記證》的發放管理等工作

《江蘇省就業失業登記辦法》及四項制度實施意見，文件已經發給你們。將此文件打印出來裝訂。如有農民進行失業登記，填寫農民就業失業登記表一式兩份，一份留存，一份由就業處發放就業失業登記證

15、收集、發布就業信息，開展職業指導、職業介紹、農村勞動力轉移就業等就業服務

人力資源市場招聘信息（春風行動等）與鄉鎮、市聯網發布招聘信息。可在中國儀征政府網站中便民服務欄，將招聘信息打印出來裝訂。

16、了解、掌握培訓需求，收集、發布培訓信息，組織推薦農村勞動者參加職業培訓、創業培訓

發布鄉鎮的培訓信息，要有培訓信息的資料，農培花名冊（進入系統）

17、協助開發轄區就業崗位，推薦就業困難人員到公益性崗位就業，開展創建充分轉移（就業）村活動

有農村困難家庭登記表臺帳（可重復使用），如有公益性崗位（由部分機關、企業事業單位、街道社區提供保法、保綠、保安、保養及城市管理、后勤管理等公益服務性崗位）推薦到公益性崗位就業，儀政發[2002]69號文件（市政府關于購買就業崗位援助特困下崗失業人員再就業的實施意見）

18、掌握有創業意愿人員的信息，受理小額擔保貸款申請，協助貸款回收，提供相關創業服務

填寫《農民創業服務登記表》（可重復使用），創業成功填寫《農村勞動力創業就業情況情》，儀財社[2010]45號文件，相關創業培訓信息（在小額擔保貸款文件這個文件夾中）以及儀委發[2009]38號關于大力推進全民創業的若干政策意見、儀人社發[2010]61號轉發《關于印發揚州市農村公共就業服務四項制度實施辦法的通知》的通知、創業培訓開班通知 打印出來（相關信息進入系統）

19、開展就業援助對象的調查摸底和日常動態管理工作，建立管理臺賬和及時更新信息庫，為就業援助對象提供上門入戶援助服務 《儀征市困難家庭登記表》（表格可以重復使用）正反兩面，如果有新成長的勞動力可以填寫《儀征市新成長勞動力登記表》正反兩面，在表格反面相關表格中注明幫扶內容，一次職業指導三次有效就業信息一次職業培訓（相關信息進入系統）

20、調查、核實靈活就業人員的就業情況，協助落實社會保險補貼政策

靈活就業人員（靈活就業人員是指以非全日制、臨時性和彈性工作等靈活形式就業的人員。）

儀勞社[2007]25號儀征社會保險補貼文件打印并裝訂

21、協助做好農村社會保險工作和被征地農民保障的后續管理工作 農保等相關資料臺帳

22、協助開展勞動監察和勞動爭議調解工作 勞動監察等材料

23、承擔上級人力資源社會保障部門安排的其他工作

四、信息管理（10分）

24、安裝使用各數據系統軟件，與市、縣勞動就業信息系統聯網，實現農村基層平臺各項業務的計算機操作，各項數據入庫并及時維護更新，數據準確率和完整率達到95%以上

各種臺帳的人員信息必須進入省就管信息系統

注：大家可以參考新集八橋村的資料臺帳，八橋村的《儀征市困難家庭登記表》中反面沒有打印，大家要將反面打印出來，上面有提供援助的信息，要記載。

第二篇：工程建設標準解釋管理辦法實施

工程建設標準解釋管理辦法實施

標準解釋申請受理后15個工作日內給予答復

為加強工程建設標準解釋工作的管理、規范工程建設標準解釋工作，住房和城鄉建設部日前印發《工程建設標準解釋管理辦法》并實施。

工程建設標準解釋是指具有標準解釋權的部門（單位）按照解釋權限和工作程序，對標準規定的依據、涵義以及適用條件等所作的書面說明。標準解釋由標準批準部門負責。對涉及強制性條文的，標準批準部門可指定有關單位出具意見，并作出標準解釋；對涉及標準具體技術內容的，可由標準主編單位或技術依托單位出具解釋意見。

申請標準解釋應以書面形式提出，申請人應提供真實身份、姓名和聯系方式。標準解釋申請受理后，應在15個工作日內給予答復。對于情況復雜或需要技術論證、在規定期限內不能答復的，應及時告知申請人延期理由和答復時間。

摘自《中國建設報》2014.05.15 宗邊

第三篇：平臺拼音解釋及造句

【注音】： ping tai

【意思】：（１）曬臺。（２）平房②。（３）生產和施工過程中，為進行某種操作而設置的工作臺，有的能移動和升降。

1、采用什么平臺呢？

2、他(把車)倒退到裝貨平臺。

3、兩塊木頭被用繩子綁在一起做成了一個平臺。

4、為了達到這個目的，當然他們正在把互聯網作為平臺。

5、這種思想可以擴展到幾乎任何平臺上的幾乎所有東西。

6、你必須參與這些平臺。

7、如果您沒有固定的平臺依賴性，我建議您兩者都試一下，看看哪一個更適合您的需要。

8、一旦使用了適合平臺的JDK級別，這個錯誤就應該消失了。

9、由于您的團隊不得不在許多平臺和配置上進行測試，因而建立并維護那些環境的職責就落在他們身上。

10、您希望我們繼續致力于這個平臺嗎？

11、因此，事實上，我們為他們舉辦了研討會，我們向他們展示了平臺是什么，想法是什么，但是他們終止了設計。

12、其他平臺的版本應該也可以使用，但目前尚未測試過。

13、這就為兩個平臺提供了一個單一的控制點和一個單一的開發過程。

14、但是，并非每個提供者都可用于每種平臺。

15、這些庫的版本和類加載器對于每個平臺都是不同的。

16、如果您計劃使用這些腳本工具進行開發或者執行的話，那么您將需要利用這個SDP平臺。

17、每個設備可以在該平臺的同一版本上工作。

18、但是，一些應用程序需要先遷移到不同的平臺。

19、然而并非所有的桌面技術的發展進步都被用到了移動平臺上，但是趨勢表明它們正朝著這個方向進發。

20、如果您知道它是如何在該平臺上運行的并且有測試案例的結果證明它，那么您就能夠證明遷移后的代碼是按預期運行的。

21、然而，如果備份源和備份目標的平臺不同又該如何呢？

22、我喜歡游泳平臺周圍全部的空白空間。

23、因為服務器可以是任意數量不同的平臺，我們應該預計到客戶機和服務器之間的體系結構差異。

24、因為所有的系統是在相同的概念下執行的，不管您選擇采用哪個（哪些）平臺，該技術都會對您起到幫助作用。

25、不過并非所有的平臺都是這樣兼容的。

26、這并不是我們所想要的，而且在所有JVM或平臺這是不可能的，但是舊的內存模型規范允許這樣做。

27、我們認為這可能作為很多不同的致盲性疾病的一個平臺。

第四篇：關于班組建設實施辦法和考核標準

關于班組建設實施辦法和考核標準

為貫徹落實礦對基層班組建設的有關文件精神，向基層班組建設提供具體實施辦法和標準，指導基層班組建設走上正規、快速的發展道路，安全、優質、快速、高效地完成各級領導下達的安全、生產任務，特制定本實施辦法和考核標準。

一、組織領導：

為加強領導，運轉工區成立以區長、書記為組長，副區長、技術員和主要班組長為成員的領導小組（小組成員名單見附頁），由領導小組制定具體的考核方法和標準，指導各班組定期或不定期組織班組活動，建立班組活動園地、活動日志。認真組織開展好班前會、班后會、周一安全學習等多種學習方式，積極貫徹傳達各級文件精神。嚴格落實考核標準，正確引導班組建設，及時分析、排除妨礙班組建設前進的障礙，為班組建設順利進行和發展負領導和考核責任。

二、具體實施辦法：

1、全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能提高全體成員的素質。

2、提高全體職工思想道德水平，提倡文明和諧的班組文化，積極引導職工學習“三個代表”、“八榮八恥”等先進思想，明確班組安全理念、生產理念，增強班組的凝聚力和向心力，提高成員的集體榮譽感。樹文明新風，展

文明風采，育和諧氛圍，建和諧班組。

3、增強職工遵章守紀意識，杜絕違章違紀現象，嚴格貫徹互保、聯保制度，充分發揮廣大干部職工的監察、監督作用。堅決打擊懲處脫崗、空崗、竄崗、睡崗、喝酒上崗等各種違章違紀行為，在說服教育的同時，對出現的違章現象堅決不手軟，一律從嚴從重處罰，并達到處罰一個人，教育一批人的目的。

4、發揮好安全宣傳教育作用。企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，提高每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是班組建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過板報、標語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、“三違”人員現身說法、交流會、懇談會等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為。要在班組樹立“比”、“學”、“趕”、“超”的良好風尚，并做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。

5、切實提高職工業務技能水平，真正做到“上標準崗，干標準活”。通過礦組織的外培、內培、工區組織的自培等多種培養方式，充分利用班前會、班后會和安全學習等培訓學習計劃，根據工作現場和工區實際情況，對職工進行安全技能知識授課，培養職工愛學習、勤學習的風氣，使班組成員知識掌握鞏固程度進一步提高，安全、業務技能水平穩中有升，做到“三知”：懂構造、性能、基本原理；“四會”：會使用、會保養、會維護、會處理故障，切實保障安全、正常生產。

6、建立健全安全生產責任制。通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

7、通過礦組織的“文明班組”、“三無班組”、“標準化機臺（硐室）”檢查評比活動，來具體考核班組建設成績。機電工區將通過各種形式，來提高全體職工的積極性，激發廣大干部職工的活力，集思廣益，創造性地開展工作，把“文明班組”、“三無班組”、“標準化機臺（硐室）”的建設引向深入，使全體職工由要我干向我要干、要我好向我要好轉變，外樹形象、內樹素質，把班組建設持續有效的進行下去。

機電工區

2007-1-20

第五篇：班組建設考核評比標準

一、班組建設考核評比標準

（一）班組建設先進單位評比標準

1、全年安全生產任務完成好，無重傷以上安全事故的，生產經營目標超額完成的單位。

2、礦井在集團歷次考核評比中考核得分在前的單位。

3、礦井開展班組建設工作成效顯著的單位。

4、礦井無其他生產經營重大問題的。

5、礦井班組建設管理體系完善，考核體系運行正常。

6、礦井班組建設工作循序推進，評選典型模范，激勵措施效果顯著，對班組建設工作重視。

7、礦井班組建設工作有特色、班組基礎管理水平整體上臺階的。

（二）班組建設先進區隊評比標準

1、區隊較好的完成（公司）礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等各項任務指標，各項工作業績突出或有特殊貢獻，安全生產任務完成好。

2、區隊管理制度規范、對班、工長認真考核，制度落實認真，考核體系運行好。

3.區隊班組建設驗收考核評分在前，管理職責落實好。

4、區隊無輕傷以上人身事故，安全情況好。

5、區隊作風建設開展好，重視隊伍管理，綜合治理穩定、團隊文化建設好。

6、區隊“五型”班組建設工作創建有計劃、有實施辦法，創建工作有特色。

7.區隊評先樹優工作開展認真、激勵工作有成效。

8、區隊能積極組織的完成礦（公司）開展的班組競賽、技能比武、各項文體活動等其他工作任務，有效果。

（二）優秀班組評比標準

1、班組安全無輕傷以上及其它事故，班組全年出現“不安全行為”人員（礦級）總數采掘一線不超過5%，輔助班組不超過2%；其他地面班組不出現。

2、班組生產任務指標完成好；

3、班組團結穩定隊伍作風好凝聚力強；

6、班組無違紀違法和“三違”現象；

7、班組科技創新和雙增雙節效果好；

8、班組實行民主管理、班務公開；

9、“五型”班組創建效果明顯；

10、班組安全文化氛圍濃厚。

（三）優秀區隊長評比標準

1、全年區隊安全生產任務完成好，無輕傷及以上事故，各項考核居于前列的；

2、能認真抓好區隊的各項管理工作，崗位職責履行到位，區隊安全管理情況好，材料節約。

3、本人工作業績突出，在抓班組建設工作中有突出業

績，制度管理規范，班組管理水平整體上臺階的；

4、通過公司驗收考核，月考核累計分在前列的；

5、重視對班組長、后備班組長的培養，有計劃、有落實。

6、在班組建設創建工作中有創新、能樹先選優的，能組織區隊班組開展班組競賽活動的；

7、所在區隊實行民主管理，年終被評為“六好區隊”的。

8、對礦井安全生產有特殊貢獻的。

（四）優秀班組長的考核評比標準

1、具有優秀的政治思想素質，愛崗敬業，成為班組爭先創優的帶頭人。

2、在班組管理工作中，不斷創新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務，及其他工作任務。

3、班組實現安全管理無輕傷以上及其它事故。

4、班組競賽活動中成績突出，能起到先鋒模范作用。

5、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作不斷學習，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。

6、業務熟練技術技能精，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。

7、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅，成績穩定。

8、抓班組員工培訓，不斷提高班組員工整體素質。

9、敢于創新，班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

(五)星級員工評選標準

1、思想政治覺悟高，愛崗敬業、團結協作，有較強的集體榮譽意識的；

2、在班組生產活動中表現積極，個人崗位安全無事故；

3、在班組生產工序中能勝任崗位工作，業績突出的；

4、能積極學習崗位技能知識，取得中級以上技能操作證書的；

5、能遵守礦井安全生產及其他制度要求，無不安全行為及其他違紀行為的。

6、在工作中能幫教其他員工，積極傳授崗位技能知識的。

7、在生產活動中進行技術革新活動為班組區隊增收降耗，雙增雙節的。

(六)崗位能手評選標準

1、思想政治覺悟高綜合素質好；

2、安全生產任務各項指標完成好，優質超額完成工作；

3、職業技能中級及以上證書；

4、在技術比武中取得優異成績的；

5、技能精湛解決急難險重問題，崗位貢獻突出革新成

果顯著；

6、善于鉆研業務技術一專多能；

7、有崗位技術發明、改造，應用效果好。

二、班組建設考核評比辦法

（一）集團班組建設達標考核辦法

1、各煤礦每月對班組建設情況進行動態檢查考評，每季度進行一次全面檢查考核。各地面單位每季度對班組建設進行一次全面檢查考核。集團公司班組考核于每季度頭一個月對上季度進行考核。其中對屬基層單位負責的班組建設內容考核占30分，采取集中查資料、問情況、聽匯報、管理人員訪談等形式進行；對屬各區隊車間負責的班組建設內容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個區隊車間進行全面檢查的形式進行；對屬各班組負責的班組建設內容考核占30分，采取在被抽查的區隊車間中分別選擇1個班組進行全面檢查的形式進行，班組屬煤礦的必須結合井下現場情況進行檢查考核。

2、經考核，70分以下為不合格班組，70—85分為合格班組，85分以上—95分為先進班組，95分以上為優秀班組。

3、考核期內，班組安全目標和生產目標均完成且無輕傷及以上事故，加5分；

4、考核期內，區隊安全質量標準化達標、無輕傷及以上事故，加5分；

5、考核期內，所在基層單位安全目標、生產目標均完成且實現“精品工程”，加5分；

6、考核中，對基層單位、區隊、班組分步考核，同一扣分、加分因素不重復扣、加分。

7、考核中發現相同扣分因素反復出現的，可按評分標準累計扣分，扣分上限為所在大項分值。

8、考核中發現弄虛作假現象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情況，由考核組現場平衡。

（二）班組建設先進單位、先進區隊、優秀班組考核評比辦法

1、集團每年召開一次班組建設表彰會，集團班組建設辦公室對全集團45個生產經營單位進行考核，對考核評比中綜合得分在前30%，約10—15個先進單位給予表彰。

2、經考核，根據各廠礦對（車間）區隊的考核得分結果，每年按（車間）區隊總數比例的10%給予表彰。

3、經考核，每年從所有班組中評選出3%，約100個優秀班組作為優秀班組給予表彰。

（三）優秀區隊長、優秀班組長考核評優辦法 1.要求各單位依據考核標準，從各（科）隊中評選出8%，作為優秀區隊長加以表彰。

2.每年從2868個班組中評選出100個優秀班組長，其中選出具有特殊貢獻的10名班組長，作為十佳班組長給予特殊表彰。

班組2868 個，45個單位，15個礦井 洗煤廠3個，籌建單位6個，銷售、物資供應、煤化工、能源工程管理、物業服務等單位21個。