第一篇：B標2001年度施工總結

永嘉縣上塘至橋下公路隧道B標2001年度施工總結

上塘至橋下公路隧道工程2001年在指揮部、監理部、設計院的領導下，在兄弟單位的大力支持下，通過公司和項目部全體員工的努力，取得了較好的成績。在施工中我們安全上堅持“安全第一，預防為主”的方針政策；質量上嚴格按施工規范施工，ISO9002質量體系正常運行；進度上滿足了業主的要求。在這辭舊迎新之際，對工程施工進行總結，取長補短，以利更好地完成下一個年度的施工任務。

一、工程概況

永嘉縣上塘至橋下公路隧道工程B標段位于永嘉縣上塘鎮中聯村與橋下鎮交界處，起止樁號由K8+440-K8+982.76（隧道中點），長約1.542km,主要工程量包括鋼筋砼蓋板涵一道，小橋一座，跨徑為16m，隧道長1213m，隧道凈寬10.5m，工期21個月，工程總投資2200萬元。

二、施工工期、進度

本工程B標段于2001年2月1日開工，截止年底，隧道掘進660m，洞身襯砌350m，橋梁完成80%的工程量，路基開挖完成70%，涵洞已完工。

我項目部于2000年12月進場，進場后馬上作施工準備工作，到2001年1月底，基本完成三通一平工作。并對現場進行了勘察工作，發現原設計洞口明挖量非常大，破壞環境較大，且須移電信、廣播等線路，并形成高邊仰坡，對公路運營存有較大安全隱患，因此我項目部提出提前進洞15m方案，并得到指揮部、監理部、設計院的支持。于2001年3月17日正式進洞，采用鋼支撐、超前錨桿、錨噴網聯合強支護順利地完成提前進洞。開挖采用光面爆破法、全斷面掘進，挖掘機P-200，裝載機ZL-50，配自卸汽車機械化作業線出碴，提高掘進速度。但由于本標段地層情況特別復雜，施工難度相當大，截止目前為止，共穿越4條斷層，其中一斷層基本與隧道軸線平行，共計有300多米，其巖石破碎，構造應力集中，發生大小坍方幾十次，采取短循環，弱爆破、強支護強行穿過，嚴重影響了開挖進度。

隧道二次襯砌針對全洞室襯砌，工作量大、工期緊的特點，采用550強制式攪拌機自動計量攪拌系統拌料，混凝土運輸罐車運料，全斷面整體式鋼模臺車配HBT-60混凝土輸送泵泵送混凝土工藝，確保襯砌質量與進度。襯砌于2001年9月30日開工，至今已襯砌350m。

橋梁工程克服了雨季施工排水困難、橋臺高度高、石料來源困難等一系列不利施工條件，現已完工80%；路基開挖施工由于大型施工機具都不能運抵現場，不得不采用人工開挖出碴的方式，現已完工70%；涵洞工程克服了砂石料、水泥、鋼筋運送困難的施工條件，現已整體完工，有利地促進了后續工程的施工，確保了施工進度。

三、施工安全

由于地質條件非常復雜，安全壓力非常大，我項目部為確保工程安全生產，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，設立專職安全員及班組兼職安全員，形成了一個較完整的安全生產管理網絡，安全生產直接到每個班組到班員，同時明確機構的安全職責和安全員的崗位職責，做到崗前培訓并考核，考核合格后方能上崗，并堅持“安全第一”和“管生產必須管安全”的原則，堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。實行“安全一票否決制度”簽訂安全目標和實施目標的具體措施，在地質條件非常復雜的情況下，自開工至今，實現了“人身傷亡零事故，無重大機械設備損壞事故，無火災和爆破事故”的安全目標。

四、施工質量

質量方面，自開工以來，我項目部嚴格執行質量“三檢”制度，實行“質量一票否決權”嚴格按ISO9002質量體系運行，原材料檢測復試以及混凝土試塊抗壓強度等全部符合要求，每道工序都精心施工，按規范操作，工程質量管理達到科學有序地進行，建立了以項目經理為首的質量管理體系網絡，并良好地運行，工程質量控制正在有序進行，把本公路隧道建成優良工程已成為每個員工的自覺行動。我項目部主要采取以下措施控制施工質量：

1、隧道開挖

隧道開挖嚴格按照新奧法的理論指導施工，控制好超欠挖是我項目部最大的目標，爆破時根據地層情況的不同，逐漸調整爆破參數，力爭采用最佳炸藥單耗，最佳光爆眼間距和光爆層厚度，力爭把爆破作用對圍巖的破壞作用減少到最低限度,取得了很好的效果。

2、隧道襯砌

混凝土配料嚴格按照設計配合比下料，控制攪拌時間，以達到混凝土砂石料拌和均勻，具有較好的和易性及保水性為準；每次立模后，指定專職測量人員對模架的標高和軸線進行復測；隧道滲漏水豐富地段，增設環向和縱向排水管，減少滲漏水的可能性；鋪設防水布時，視隧道開挖后的圍巖表面高低參差不平的情況，將防水布預留一定的伸長量，確保混凝土和防水布緊貼巖面，取得良好的密實性。混凝土入倉時，防止漏漿，防止漏振過振，確保混凝土表面的美觀性。

3、塊石砌筑

針對擋墻施工及橋臺施工現場存在石料來源緊張的現狀，我項目部充分發揮主觀能動性，到溪溝里去找質地堅硬、石質新鮮、塊度大符合質量要求的面石及塊石；砂漿攪拌時按照配合比下料，控制好攪拌時間，達到最佳的稠度；塊石砌筑時力爭做到砂漿飽滿，確保其內部的整體性和密實性；砌筑好的塊石臺體或墻體做好灑水養護工作。

4、路基開挖

采用合理的炸藥單耗，嚴格控制邊坡超欠挖，減少對原有地形地貌的破壞；定期復測路線中線高程；對于圓曲線段，控制好五大樁（直緩點、緩圓點、曲中點、圓緩點、緩直點）的點位和高程，根據《公路工程技術標準》做好彎道超高和彎道加寬；力爭做到按規范施工。

雖然我項目部在2001年隧道施工管理方面取得了一定的成績，但與文明施工，精心施工的要求還有一定的差距，因此我們將繼續腳踏實地抓實事，爭取在2002年中取得更大進步。我們相信在永嘉縣政府、永嘉縣重點辦的領導下，在指揮部、監理部、設計院的支持幫助下，依靠項目部廣大員工的努力，我們能夠取得更為長足的進步。

浙江省隧道工程公司

上塘至橋下公路隧道工程B標項目部

2002-1-8

第二篇：一標施工總結封面

新建縣縣道X042揭家至新祺周公路加油站至金橋段公路改造工程

（一標段k0+000~k4+875）

施

工

總

結

河南乾坤路橋工程有限公司

二零一四年六月二十五日

第三篇：房建2標施工總結

國道306線凌源（遼蒙界）至赤峰一級公路

房建第二合同段天義養護工區工程

施工總結

赤峰宏基建筑（集團）有限公司 赤峰至凌源一級公路房建第二合同段項目部

2012年10月11日

施 工 總 結

尊敬的建管辦領導、駐地辦領導：

由我單位承建的國道306線凌源（遼蒙界）至赤峰一級公路房建第二合同段天義養護工區工程，自2012年4月15日開工建設，歷經5個半月的努力已經達到交工驗收要求。在此我單位感謝建設單位、勘察單位、設計單位、及監理單位，在天義養護工區工程的施工過程中，給予的大力支持幫助和認真的指導、監督。現在天義養護工區工程，已按施工合同要求、設計文件內容及相關規范施工完畢，具備交工驗收條件。現將公司自檢情況作如下匯報：

一、工程概況

工程名稱：天義養護工區工程

建設單位：赤峰至凌源公路建設管理辦公室 勘察單位：赤峰市中交公路勘察設計有限責任公司 設計單位：遼寧省交通規劃設計院 施工單位：赤峰宏基建筑（集團）有限公司 監理單位：內蒙古金鵬建設監理有限公司

開工日期為2012年4月15日 完工日期為2012年10月1日。天義養護工區總建筑面積1719.98m2。其中辦公樓及車庫建筑面積1063.92 m2綜合用房建筑面積233.26 m2消防水池建筑面積174.8 m2路政辦公248 m2 場區硬化面積12169 m2，場區圍墻649m

二、施工準備

1、確定目標 根據施工合同要求，我公司實施了科學、嚴格的目標管理及過程控制，確保目標的實現。

2、建立組織機構及質保體系

我公司自承接此工程后，針對工程施工合同和工程特點，特安排了有經驗人員組建項目部，并建立了嚴格的質保體系。從施工準備階段開始就實施全方位的質量控制，做到每一環節有人負責，每一道工序有人監督，為確保工程質量奠定了基礎。

3、現場準備

合理布置現場圍擋、臨設、施工道路、施工用水、施工用電。根據工程特點及需要科學有序地組織施工機械、物資及施工隊伍進場。

三、施工過程的質量控制

1、加強施工準備階段的技術工作，詳細編制《施工組織設計》 和《施工方案》。采取合理的技術措施，強化控制機制，嚴格驗收每道工序。嚴格執行自檢、專檢和交接檢制度；分部分項檢查制度；進場材料驗收檢驗制度；專人計量制度。特別對隱蔽工程驗收，主動積極邀請建設單位代表、監理工程師旁站監督驗收，并辦理簽證后才進行下道工序施工。使質量問題能追溯到人，有效的控制了每道工序的質量。

2、嚴把材料關。嚴格實施入場材料進場驗收檢驗，凡入場材料均由質檢員、材料員進行驗收，并做好記錄臺帳，再報監理驗收，做見證取樣復檢，檢驗合格后方可用于工程，杜絕不合格材料在工程中出現。

3、嚴把施工質量關。每一分項工程均由項目技術人員，向涉及的班組進行技術交底。各班組向操作工人進行交底后方可進行施工。每道工序都經自檢評定合格后報監理驗收，驗收合格并簽證同意下道工序施工，再進行下道工序。在監理單位嚴格的監督下，使工程實物質量和資料的完整得到控制及提高。

四、施工過程的安全生產情況

1、安全目標

杜絕死亡避免重傷，本著“安全生產，預防為主”的指導方針，通過科學合理的組織管理，安全措施、檢查制度，完成了制定的安全目標。

2、安全生產管理體系及責任制

我公司選派了有豐富安全管理經驗人員建立了行之有效的安全管理體系。制訂了以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執行者，安全員為主要監督者的安全生產責任制。使安全問題追溯到人。

3、施工過程的安全管理

在施工過程中，嚴格執行安全教育制度、安全檢查制度，切實落實安全生產責任制。做到三寶、四口及臨邊防護與文明施工措施，從而安全、優質、高效地完成了施工任務。

五、工程工期控制情況

本工程我們公司施工工期為165天，為確保按期交工，公司將本工程列為重點工地，由公司編制施工進度控制計劃和施工網絡控制計劃圖，由工程處編制月進度控制計劃和施工網絡計劃圖，由工地編制旬、日進度計劃和施工網絡圖。

本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產調度會制度，公司每月至少到現場召開一次施工調度會，自本工程中標后，我公司將本工程列入重點工程項目，每月考核工程形象進度，并制定嚴格的獎罰制度，責任到人，并從人、財、物上優先保證該工程使用。

為確保工程進度和工期管理，本工程由工程師繪制施工網絡計劃圖，按照生產調度會的要求，網絡圖下達后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網絡圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產調度會議進行布置，這樣使施工情況始終處于動態實時控制之中。

為保證該工程按期交付使用，公司對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24小時連續作業。

堅決執行公司施工技術措施，保證施工材料的供應，從而保證連續施工。

充分發揮我公司的設備優勢，利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備砼攪拌站和搭“攪拌機棚”，加快工程進度，提高效率，確保砼質量。

從技術上優選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強外加劑，提高砼早期強度，加快主體工程的施工速度。

建立完整的物資供應體系。計劃-采購-供應三位一體，保證各種工程材料及時進廠。

按施工網絡計劃的要求，全面規劃，實行土建與土建，結構與裝修，土建與安裝，多層立體交叉流水作業，加快施工進度

六、文明施工情況

我單位自開工以來嚴格按照施工組織設計的平面布置要求，認真搞好生產及生活場地的規劃，做到布局合理，井然有序，符合消防、環保和衛生等要求。各項福利設施、活動場所設施齊全并有專人管理，為參建職工提供良好的娛樂和休息環境。

施工現場及時完成“四通一平”并設置工點標牌，標明工程概況、施工負責人、技術負責人等。現場施工材料、機具設備堆放整齊、標識清楚，施工便道、管路、電力線、通訊線等各種管、線、路布置整齊美觀，做到施工場地平整、排水暢通。

施工和管理人員實行掛牌上崗制度，做到言行舉止文明，嚴格按照有關規范和標準要求進行施工操作，嚴禁違反操作規程施工。

施工和管理人員對施工過程中各種資料填寫必須做到準確、規范、及時，收集完整齊全，歸檔有序。

準確計劃現場材料用量，及時清理施工現場，力爭做到工完料盡，施工場地清潔。

對施工便道經常灑水，防止塵土飛揚,并做好施工用水及廢水的處理工作，確保工地生活設計清潔不受污。工程竣工后，認真清理施工現場，恢復周邊地貌及植被，做到文明撤離。

以上是本工程的施工總結。通過公司自檢：工程資料齊全、完整，分部分項工程質量合格，建筑外觀質量合格，達到驗收要求。

赤峰宏基建筑（集團）有限公司 赤峰至凌源一級公路房建第二合同段項目部

2012年10月11日

第四篇：安全文明施工標化總結材料

**建工 **股份經濟合作社商業綜合用房（2）

**股份經濟合作社商業綜合用房（2）工程創市級“標化樣板”工地總結材料

一、工程概況：

**股份經濟合作社商業綜合用房（2）工程位于杭州市西湖區文一西路與花蔣路交叉口，總建筑面積113635 m2。本工程由A樓、B樓及地下車庫組成，其中A樓地上4層，B樓地上9層，地下車庫2層。工程建設單位：杭州**股份經濟合作社，質安監單位：**建設工程質量安全監督站，設計單位：**建筑設計咨詢有限公司，勘測單位：浙江省**工程勘察院，監理單位：杭州**建設項目管理有限公司監理，承建單位：杭州**建工集團有限公司。

本工程于2013年7月3日開工建設，于2015年4月21日竣工。工程質量目標為：確保“西湖杯”，爭創“錢江杯”；安全生產、文明施工目標為確保市級“標化樣板”工地。

二、工程施工實施情況

本工程自開工以來，在質安站領導、業主、設計、監理以及公司的幫助和支持下，我項目部首先從人員上著手，成立了以項目經理為組長的工地領導小組，并結合小組人員各人所處的不同崗位制定工作職責和具體工作范圍，促使項目有關安全生產、文明施工的各項工作人員到位、責任到人。同時，項目部為項目制定安全生產、文明施工的各項管理制度及措施，能夠有效地在各施工班組及全體員工的日常行為中得以貫徹、落實，另外項目部又組建了自上而下的安全生產、**建工 **股份經濟合作社商業綜合用房（2）

文明施工管理網絡體系，這一管理體系的具體功能為：由公司安全生產 **建工 **股份經濟合作社商業綜合用房（2）

程中安全、質量等方面的注意事項及施工中安全操作規程。在施工的過程中，項目部的安全員實行日常巡檢制度、項目部每周召開班組安全生產例會制度、對一線操作班組、班組長以及管理人員實行安全生產文明施工評價、責任制考核制度，讓每一道工序施工過程中都及時地消除安全生產方面的各種安全隱患等。

同時通過建立民工學校，利用晚上閑暇時間，對操作工人進行道德素養、法律法規、施工技術、衛生知識等方面進行培訓，全面提高工人的基本素質。

在主體結構施工中，緊緊抓住施工關鍵線路上的鋼筋、模板、混凝土等各項專業工種的工作，加強專業工種人員容易發生的各類安全問題以及安全事件進行安全技術交底，確保安全生產。采取定人、定時、定部位、定獎罰的有效措施，扎扎實實地做好每一項安全管理的基礎工作。同時，項目部通過理順內部體制，讓每一位管理人員與各施工班牢固樹立“安全生產、安全 **建工 **股份經濟合作社商業綜合用房（2）

進行，無重大安全責任事故的發生，安全管理工作較好的完成。在施工過程中，項目部全體管理人員“精心施工、確保安全”的工程建設方針，精心組織施工。

三、創安全生產文明施工標化工地各項工作的實施

我項目部自工程開工就進行了工程創杭州市“安全生產文明施工”標準化樣板工地規劃，在施工過程中，主要做了以下幾方面的工作。

1、安全生產管理方面

①為了實現安全生產、文明施工標化工地這一安全管理目標，公司編制總施工組織設計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。項目部依據JGJ59-2011安全檢查標準的有關要求，在編制本工程總《施工組織設計》的基礎上，又分別編制了《施工用電專項方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《模板工程施工方案》、《施工物料提升機安裝拆卸方案》、《卸料平臺專項施工方案》等專項方案，項目部遵照上述方案分別組織相關作業的實施。

②.切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術交底。自工程開工起，項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內容的分部（分項）施工的安全操作技術交底。至今為止，項目部已先后對電工、電焊工、機操工、土方挖掘、電氣安裝、鋼筋綁扎、基礎砼澆筑、商品砼澆筑、結構支模、樓層砼澆筑、木工拆模、內墻砌筑、外架搭設、“三寶四口”、消防安全等不同作業先后分別進行針對性的安全操作技術交底。各工程分部（分項）的書面安全操作技術交底均一式貳份，被交底人留一份，項目部留底一份；并均履行簽名手續。

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③堅持項目部每周一次安全檢查和施工用電、文明施工、安全管理、施工機械和“三寶四口”的專項檢查。此外安監站、公司也多次對本工程進行安全生產的專項檢查。對每次檢查中所發現存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由項目部安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄（臺帳）。

④項目部對參與本工程施工的電工、焊工、架子工、機操工等特殊人員的上崗操作證進行驗證。驗證主要檢查證件與人是否吻合，操作證有否失效，各類特殊作業人員的操作證復印后，并由項目部作為有關資料統一存檔。

2、施工用電管理方面

本項目施工采用TN-S系統，項目部結合現場施工用電實際所需要進行布線、配電。項目部編制的《施工安全用電專項方案》包括了各階段用電量負荷計算，配電線路的架設、總配電箱及分配電箱設置，照明用電、現場用電安全保護措施及現場施工人員施工用電交底等內容。該方案并經審核同意后實施。項目部實行“三級配電、三級保護”，大小配電箱、開關箱均鐵質標準型新產品，開關箱設置按“一機一閘一保一箱”要求設置，電箱均有防雨措施。動力與照明線路分路安裝，保護接零（PE）線接至各施工機械電機外殼，及時做好線路圖及電工維修記錄。

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3、施工機具管理方面

本工程施工用機械較多，現場配備4臺塔吊、人貨電梯1臺、井架物料提升機1臺。在施工機械和機具的管理方面，嚴格執行相關的安全檢查備案制度、安裝驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關的規章制度。大型機械如塔吊，請有專業資質的企業安裝拆除，我單位積極配合，做到安裝前有專項的安拆方案，安裝過程中有現場安全管理和專項安裝或拆除的技術交底、安裝完成后需經安裝單位自檢、質量技術監督站專項檢查、移交使用單位前的檢查和使用單位上報質安總站備案等一系列手續。

其余中小型機械進場必須先進行驗收；安裝或就位后，進行專項檢查；檢查合格的機械方能投入使用，各種施工機具有良好的安全保護裝置，做到定人定機，勤維修、勤保養；使用前在機械邊懸掛安全操作規程標牌。

4、外腳手架施工方面

本工程采用落地式腳手架搭設。外腳手架在搭設前，項目部編制了《外墻腳手架施工專項施工方案》，經批準后實施。每排外架側均設防護欄二道，外架步高為1.8米，立桿間距1.5米，外架外側均以綠色阻燃密目網全封閉，外架與建筑拉結為剛性拉結，腳手片層層滿鋪。外架均經公司質安科和現場監理驗收合格后使用。外架實行“三步一驗收”，驗收合格后掛設外架驗收合格牌。

5、模板工程方面

項目部結合本工程框架結構之施工特點，有針對性地編制《模板工

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程施工專項方案》，施工荷載進行計算，對各支撐系統模板的拆除，項目部堅持要確保砼強度達到設計要求和堅持拆除區設置警戒區、安全監護人的做法，并對支、拆模人員進行安全操作技術的書面交底。

6、“三寶”、“四口”管理方面

本工程在“三寶”、“四口”防護安全技術管理方面主要做了以下工作

1.在主要通道口搭設了安全防護棚，并掛上安全警示牌，各種機械和○鋼筋加工場上方搭設防護棚，樓梯口設置防護欄桿，鋼管樓梯扶手。操作工人在工作時自覺戴好安全帽，現場配備安全帶并做到高空作業必須系安全帶，對樓層上的預留洞口進行覆蓋防護并做好標識。2.對建筑物內的電梯井道門口處安裝防護門，井道門做到不用工具無○法打開；并在各類井道內做好分層隔離工作。

3.針對物料提升機及人貨電梯的出料平臺做到架直底實，與建筑物結○構的拉接符合規范要求。出料平臺處設置安全防護裝置、防護門，門扇齊全。

四、五小設施管理方面

工地辦公室、宿舍、廁所、浴室小設施符合衛生、通風、照明等要求，并建立了衛生管理制度，落實專人清掃。

辦公室采用原有建筑、辦公室清潔整齊。宿舍為彩鋼板活動房，采用水泥地坪、室內設置鐵質高低床，在宿舍門口設置宿舍管理制度并在走道處按相關要求懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內衛生、防火、**建工 **股份經濟合作社商業綜合用房（2）

治安制度，設室長一位，便于衛生、治安管理；宿舍每天定人搞好室內環境衛生；保持室內整潔。生活區廁所、浴室內安裝自動沖水系統并有專人負責每天多次沖洗，保持廁所、浴室清潔，做到平時進入基本無臭味。五小設施專人負責打掃，垃圾及時外運。

五、文明施工各項工作的實施

文明施工是促進和提高安全生產的各項措施，也是企業員工綜合素質的又一體現。項目部在基礎施工前，就搭設了圍墻，并在工地大門處設置了“五牌一圖”。之后著手進行現場地坪硬化、宿舍、浴室、公廁、辦公室等小設施的建設。項目部克服施工現場狹小等困難，充分利用現有條件，基本滿足了施工需要，做到按場布圖搭設機械操作防護棚和施工材料的分類堆設。

為增強全體施工人員安全生產、文明施工意識，項目部利用工地宣傳窗、張貼宣傳標語、懸掛橫幅、宣傳標牌、安全警示牌等多種形式，營造現場安全生產、文明施工的宣傳氛圍。自施工以來，項目部先后結合各項安全活動，及時傳達發放上級有關部門的文明精神，并組織管理人員、各施工班組長進行學習。項目部每月召開不少于二次的安全生產會議和每周一次的文明施工檢查，通過會議總結和檢查不斷完善創標化的各項工作。

六、安全生產專項資金情況

為創安全生產文明施工“標化”工地，本工程在開工之初，項目

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部制訂了用于安全生產方面的專項資金，全部用于安全生產方面和創標化工地方面。特別是使用在安全防范、三寶（安全帽、安全帶、安全網）、場地硬化、綠化等方面。

七、工程安全控制

1.整個項目部自始至終對安全生產、文明施工常抓不懈，建立了以項目經理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產會議，分解各分部分項階段性安全生產文明施工的目標，將責任落實到各班組。

2.以安全管理為目標積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術交底工作，對工程的關鍵部位、特殊節點施工前做到先進行安全技術交底。

3.建立完善的安全生產文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，任務單會簽制度，如發現班組安全、進度、落手清等問題，當場開具罰款單，使工程安全生產文明施工與班組的經濟利益直接掛鉤，提高班組的質量和安全意識。

4.積極配合業主、監理的監督和檢查，對所提出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程質量、安全生產文明施工等方面不留隱患。

5.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產文明施工臺帳資料，及時記錄各項施工狀況及施工日記，逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進

**建工 **股份經濟合作社商業綜合用房（2）

度同步。

八、結束語

隨著建筑業管理的日趨規范和完善，社會對建筑施工管理的要求也不斷提高。我項目部雖然經過不懈努力，在安全生產、文明施工的各項工作上做了一些工作，取得了一定效果；但同時我們也清楚地看到了本工程在施工過程中，自身存在的缺點和一些安全生產、文明施工方面的不足之處，在此標化驗收之際，我們真誠地懇請各位專家留下寶貴的建議和意見，以使我們能在今后的安全生產文明施工管理上有進一步的提高，并能在今后的安全生產文明施工創標化工地的管理工作中不斷提高我們的管理水平，在確保安全

第五篇：許昌精標項目施工總結

河南精標制藥有限公司

鋼結構工程

施 工 總

結

目錄

1.施工內容及時間節點

2.精標工程中出現的問題及原因分析

3.與甲方、監理、施工隊、政府、土建、當地人、公司的溝通協調

4、個人工程總結、個人工程失誤及關鍵點把控

5、站在公司的層面，對制度、管理的思考（文化、培養、保障、關懷）

6、對個人的思考（性格、思維、生活、成長方向、人生規劃）

施工內容及時間節點

11月3日——11月16號，由于構件問題，甲方要求構件返廠維修。

11月16日——11月21號,合成車間鋼梁、鋼柱安裝 11月22日——12月4號，由于許昌下雨，現場停工。（有

簽證）

12月7號，現場停電，下午三點來電（有簽證）

12月11日，村長鬧事，影響工程進度，延期2天（有簽證）12月5號——12月27號，天溝、檁條等安裝，噴漆 12月28號——1月8號，我公司與甲方未簽訂防火涂料合同，現場處于停工12天。（甲方未簽證）1月8號——1月21號，防火涂料工程。1月22號，主體驗收完成。1月23號，墻面內板到場

1月24——2月5號，許昌下雨、下雪，停工（有簽證）2月6號——2月13號，安裝屋面板，墻面板

2月7號、2月11號、3月3號、3月4號，現場刮起大風，不具備施工條件（有簽證）

2月14號——2月25號，工人回家過年，現場停工。2月26號——3月10號，倉庫和車間折彎件安裝。3月11號，由于墻角折彎件無法安裝，土建瓷磚未貼，經協商土建瓷磚貼完后開始安裝折彎件。

3月11號——4月14號，瓷磚未貼完，期間處于停工狀態。4月15號——4月20號，與田工、孫工一齊確定施工方案。4月21號——5月2號，墻角折彎件安裝、5月2號鋼結構工人撤走。

4月27號——5月4號，窗戶安裝

5月10號——5月12號，門安裝（由于土建5月10號地坪打完）

5月21號——5月23號，防火門和鋼制門開始安裝。5月28號，公司內部組織初步驗收。

6月2號，攜帶竣工資料與甲方協調竣工驗收。質檢站要求要與土建一起驗收。鋼結構合同工期為50天 防火涂料工期為20天

精標出現的問題及分析

一、工期拖延問題

土建墻面貼瓷磚對墻角折彎件安裝有一定的影響 土建地坪對門的安裝有一定的影響

下雨、下雪、大風對工期有一定的影響（29）防火涂料簽訂的合同拖延對施工有一定的影響（12）工人回家過年（12）構件返廠維修（14）

思考：

1、施工中要提前考慮到土建等單位對我施工單位可能造成的影響，提前告知甲方，并督促甲方提前做好，以免影響我方施工。（例如地坪影響門、墻體影響檁條）

2、及時關注土建等單位的施工進度及質量，過程中與甲方土建及時溝通，避免其對我方造成影響。（墻體的寬窄不均、瓷磚的貼的厚度對折彎件影響）

3、及時關注天氣預報，根據未來的天氣，及時對人員、施工進度、施工工序做出相應調整。（有大風，提前保護屋面板、墻面板、鋼梁。有大雨，及時安裝天溝及落水管、屋面板及物品防護。大雪，防止壓塌屋板）

4、扎扎實實做好工程過程把控，減少維修的可能。

二、構件返廠、門窗等問題

構件返修，甲方多次要求去現場查看，但我方未滿足要求 窗戶因報價偏低，材質及樣式有點差，甲方不滿意。

1、對甲方提出的合理要求要盡量滿足，并給其提供一定的視頻、圖片、樣品等資料，及時溝通。

2、對工程中的幾個關鍵點及預感到會出現分歧的問題，及時與甲方溝通，并留下確認資料。（門窗樣式、瀝青瓦顏色、板材厚度等設計中未明確的物品）但絕不能事事都征求甲方意見，以減少麻煩。

3、合同預算價與市場有偏差時，及時與甲方溝通，提前與甲方解釋。

4、在自己無法確定能否做到時，不輕易許諾。

三、折彎件、屋面板、墻面板問題

因墻面板、屋面板先到場，折彎件后到場，故調整施工工序，先安裝板，后安裝折彎件，影響外觀效果。

1、折彎件、屋面板、墻面板的制作一定以現場為基礎，絕不能按照圖紙或設計規范來做，以現場實際為依據。（檁條

寬度、檁條的正反安裝、墻體的外露寬度）

2、具體尺寸要親自爬上屋面和墻面量一量尺寸，精確按照實際施工。（在鋼構制作、安裝會產生誤差，與圖紙有偏差現象）

3、折彎件大方美觀，墻面板垂直度及整齊度，屋面板一條線美觀，強調整體效果美觀，打釘一條線，搭接一條線，板處于一條線。板縫控制，一定要求整體美觀。

4、折彎件盡量不要切割，用剪刀剪，較美觀。

5、無論任何物件到場，盡量先安裝一塊，做個樣品，及時發現問題并反饋，并嚴格要求施工隊按照樣品安裝。

工程中各種關系的協調

1、與甲方、監理、政府溝通

找準所好所需，了解其心理，記住其生活習慣及個人特性。溝通解釋時避免啰嗦重復，干脆利落。

絕不能為了解決一時問題而承諾對方，承諾是要兌現的。出現問題時，將問題責任推到施工隊、項目部個人身上，絕不能將責任推到公司部門身上。使問題有回旋余地。

請吃飯不如送禮品（所需），送禮品不如封紅包，封紅包不如關心其親人（例如：李工患糖尿病，可以送降血糖藥品，喜歡打乒乓球、喝酒、吸煙，陪其打球。孫工喜歡喝酒、吸煙，送煙送酒，喜歡面子，可以在其大伯的三國莊園請客吃飯，讓其特自豪。還有，家里孩子的上學及教育問題，父

母養老等敏感性話題，拉近距離）

頻繁請吃飯，作用不大，關鍵是心與心之間的交流，要真誠的交流，要有共同的話題深入交流，找到共同點，用人格魅力和真心打動他。

要時刻站在對方的角度去思考問題，觀察其所思所想所需。用一點一滴的小細節去打動別人。

2、與施工隊

要時刻站在施工隊的角度考慮一些問題，要想著如何在保證施工進度和質量的情況下讓施工隊節省開支，掙到更多錢，避免不必要的浪費。

嚴格工作標準，站在施工隊的角度說服施工隊，曉之以理（按標準施工，防止返工，防止影響下一步的施工，防止浪費材料，防止不必要的協調費，減少安全事故）

不要輕易許諾，答應了就一定要做到。否則，不利于后期的約束管理。不利于威信建立。

果斷避免啰嗦，寬嚴適度（生活上寬，工程質量上嚴），不聽管理，立刻下罰單，讓其時刻有警覺性，對工程有敬畏。

每隔三天，定期開會，幾個人圍坐一團，先聊（最近的工作優點和問題，關鍵的細節如何做，達到什么效果，做不好會對未來那些工序和施工進度有那些影響，未來幾天的工作內容，罰單與獎勵齊下，直接發給公司），再聊（最近的生活，安全保障，家庭，節日福利，特殊情況下的福利）

3、與土建、當地人的溝通

偶爾請其幫忙，并施以小惠，融洽關系 身上常帶煙，見面后整一下，關系重在平常 有空到其家里做客，見一下其家里人，將關系拉進 在用電、用水、借用東西方面盡量不要摻和，以免訛詐人 節日時買點花生米等，共敘生活的艱辛

一張一弛，松弛有度，事關公司利益，決不妥協

4、與公司的溝通

工程上有問題及時與相關領導溝通，讓領導心中有數 對某些無法協調問題，及時向公司內出聯系單，逼迫解決 對敏感責任問題，電話通知的同時要出聯系單 對多次催促，仍未解決的問題，與高層領導通話

在接受信息的同時，再重復一遍確認，過程中要及時反饋，讓領導知道工程進展情況

個人工程總結及工作失誤

1、工期

對工期要有敬畏之心。要想法設法扼守住工期這個底線。把其當做對別人的一種承諾，不斷根據實際情況改變工作計劃及施工工序，不斷采取措施按期完工。一定要管理好工期簽證單

2、材料

反復研究圖紙的每一個細節，算清數量，根據現場實際測量情況確定尺寸和材質，提前采購，不斷催要

材料到場時，仔細檢查數量和質量（多看幾個，看里面的），出現問題拒絕接受，及時反饋，而后及時報驗，大型構件不驗收不卸車。

根據圖紙和甲方溝通，將材料堆放在高處（墊高，避免雨水侵襲）、不影響未來施工且能看到的安全地方，避免反復搬運，將材料歸類堆放，方便查數、使用與保護

在施工過程中對報廢料、半廢料、好料要分開整齊堆放，便于管理、查數、再使用，每天施工結束都要對現場進行必要的規整 對提料的數量嚴格成本把控，應對容易損壞的料適當留有余料，以求降低綜合成本

完工后，及時查清余料數量，反饋公司，及時拉回公司，并現場留些余料，以備維修所用

對施工中容易破壞的部位及材料要進行必要的防護（包邊、警示、隔離線）

3、資料

重要資料要求原件留備份，并及時帶回公司（現場不具備安全條件，板房可能會被刮飛或失火可能）

每一次材料進場，都要有材質合格及檢測單（蓋紅章）至少三份 材料進場后，立刻進行報驗，現場簽字 資料要提前做好，至少一式三份

要進行過程簽字，嚴格按制度來，不給對方留把柄 在進行主體驗收前，把前期資料簽完，過程按要求簽字 現場資料與施工同步進行，資料分類妥善保管好，施工結束，資

料完成

資料嚴格按標準來進行，不存僥幸心理

4、安全

個人保險嚴格按實際執行，不買保險，不準施工

安全問題及時提醒，再次出現，立刻下罰單，絕不僥幸

三級安全教育，每周例會，嚴格執行安全教育（有獎

安全帶、安全帽，不佩戴，不準爬高，領導與員工一視同仁

安全警示牌、安全記錄卡、安全隔離線、安全會議

（例如：用電，冬季電爐絲，登高電焊、登高設施、停工外出）

5、施工工序

根據實際情況調整施工工序，但要明確調整施工工序后要關注哪些問題，注重哪些問題，會有哪些隱患。（先安裝屋面外板，再安裝折彎件）

6、工程失誤及關鍵點把控

地腳螺栓誤差較大，下的太低。給后期的校正帶來很大困難，后期的屋面外板的平整度及板縫帶來一定影響。（采用底板擴孔、螺栓校正調好間距、墻面檁條在同一平面上）

屋面外板、墻面外板過短（應根據現場實際測量，不能按照圖紙，要考慮檁條寬度、檁條安裝方向、搭接長度）

墻角折彎件安裝與實際不符（未考慮到土建瓷磚及墻體的最寬點，未考慮到全局）

窗戶折彎件（安裝窗戶時發現折彎件太窄，窗戶框無法壓住折彎件，窗戶折彎件與墻面外板瓦楞無法結合）

女兒墻頂折彎件（由于折彎件太大，導致整體造型無法把控，由于安裝墻面內外板不整齊，給折彎件安裝帶來麻煩）

山墻與屋面板折彎件（應先安裝屋面外板，再焊接角鐵，再安裝山墻內板，注意施工順序）

窗戶折彎件及窗戶的安裝一定要關注漏雨可能性問題

門窗安裝一定要關注縫隙問題，打膠問題

屋面、屋脊搭接處打膠問題