第一篇：公務員晉升

公務員晉升

縣以下公務員?職務與職級并行?

會議審議了《關于縣以下機關建立公務員職務與職級并行制度的意見》。

會議指出，在職務之外開辟職級晉升通道，有利于調動廣大基層公務員的積極性，是為基層公務員辦好事、辦實事，一定要把好事辦好。在全國縣以下機關實施這項改革，要總結試點工作經驗，堅持好的做法，改進存在的不足，認真抓好組織實施。

另據京華時報報道，未來實行級別工資以后，可以體現同一職務層次的公務員工作年限、資歷和能力的差別，使基層公務員不提升職務也能通過晉升級別提高待遇。

建立這種分析比較制度以后，公務員的工資調整有了客觀理論依據，有利于進一步實現制度化、規范化。

?不當官也能享官員待遇? 會議摘要

會議審議了《關于縣以下機關建立公務員職務與職級并行制度的意見》。會議指出，在職務之外開辟職級晉升通道，在全國縣以下機關實施這項改革，有利于調動廣大基層公務員的積極性，是為基層公務員辦好事、辦實事，一定要把好事辦好。

進展 5省份已試點職務與職級并行

中央全面深化改革領導小組第七次會議提出，?縣以下機關建立公務員職務與職級并行制度?。對此，國家行政學院教授汪玉凱、竹立家對新京報記者說，此舉相當于打破目前的職務決定待遇局面，為基層公務員開辟一條上升渠道，?不當官也能享受官員待遇?。

據了解，對于?公務員職務與職級并行?，國家有關部門早有計劃。今年初，中組部、人社部聯合召開全國公務員管理工作會議時，人社部部長、國家公務員局局長尹蔚民就指出，今年的工作重點是推進公務員分類改革，建立公務員職務與職級并行制度。

5月28日，人社部發布了《2013年度人力資源和社會保障事業發展統計公報》，其中明確提出，開展縣以下機關建立公務員職務與職級并行制度試點。

初步統計，截至目前，安徽、山東、江蘇、河北、遼寧等5省份都已推行了公務員職務與職級并行制度。如福建今年7月發布的《實施方案》就提出，?根據國家統一部署，在縣以下機關全面實施職務與職級并行、職級與待遇掛鉤制度?。

現狀 公務員職務決定其待遇

現行的行政級別體系按照5級劃分：國家級、省部級、司廳局級、縣處級、鄉鎮科級，各級分為正副職。鄉科級以下，還有兩個級別：科員級、辦事員級。按照該劃分方式，縣以下機關最高級別是縣處級，對應的是縣委書記、縣長；縣級各委辦局，比如縣發改委、縣民政局的領導，雖然稱為局長，但實際為鄉科級。中組部2008年發布的《公務員職務任免與職務升降規定（試行）》規定：晉升科員職務，應當任辦事員3年以上；晉升鄉科級副職領導職務的，應當擔任科員級職務3年以上。

以一名分配到鄉鎮、從辦事員做起的大學畢業生為例，干3年后，有資格升到科員；做滿3年科員，有資格升到副科長。此后，如果仕途順利，才有機會升到正科、副處、正處等其他行政職務。

汪玉凱說，全國公務員隊伍中，來自縣以下機關的約60%，也就是說，多數公務員都在縣以下機關，?由于行政職務的職位非常有限，比如縣以下機關，正處級只有縣委書記、縣長、縣人大常委會主任、縣政協主席等少數幾個。所以多數公務員都是在科員、辦事員這兩個級別之間，就走完了個人仕途。有機會升遷到副科、正科的都不多。?

汪玉凱說，最關鍵的問題在于現行體制職務與待遇掛鉤，以職定級、以職定薪，?公務員如果想提高待遇水平，只有職務晉升也就是升官這一條通道。這就導致了很多矛盾和問題?。

影響 對?非領導職務?影響不大

10年前，汪玉凱就曾提出?公務員職務與職級并行?建議，并對此做過調研，?職務與職級并行，就相當于給公務員增加了一條晉升通道。可以不當官，但也能享受到官員待遇。簡單來說，就是在職務與待遇掛鉤的基礎上，職級也跟待遇掛鉤。公務員只要工作能力、工作表現合乎要求，就能不斷提高職級?。他認為，本次將公務員團隊中的多數—縣以下機關的公務員，作為?職務與職級并行?的適用對象，有利于提高基層公務員群體的工作積極性。

依據《公務員法》的規定，公務員序列職務除了領導職務，還有非領導職務。具體到縣以下機關，共包括辦事員、科員、副主任科員、主任科員、副調研員、調研員。鄉科級副職與副主任科員對應，科級正職與主任科員對應，調研員、副調研員與處級、副處級對應。

汪玉凱認為，縣以下機關建立公務員職務與職級并行制度后，?非領導職務?仍會保留，?跟領導職務相同，副調研員、調研員的職位也很有限。所以‘非領導職務’對于職務與職級并行這項改革，沒有多大影響?。

第二篇：公務員晉升寶典

1、不是自己的事情不要攬過來做，不要認為自己剛剛進入單位，他們讓自己做的都是小事，不好意思推脫，其實你應該大膽的推脫。

2、找個靠山，認準一個領導，盡量跟他靠近，拍他馬P，不要每個人叫你做事你都去做，到時候每個人都覺得你跟他差不多，然后大家都不會在節骨眼上幫你，應該抓住一個重點，然后重點培養感情，什么事情都要征求他的意見，讓你覺得你特尊重他，是他可以信任的人，到關鍵的時候他的一句好話比你累死累活做得跟狗一樣強百倍。沒有靠山你做得再好也不是你的功勞，要是出一點錯你就成為千古罪人了，不踩死你不罷休的。

3、加強自己的文字功底。任何單位都是需要文筆厲害的人，寫報告寫材料什么的人才最缺，寫得好的以后跟上個領導混個秘書當當，到領導升的時候自然會安排個位置給你。

4、反正我們大領導說了一句很耐人尋味的話：你要我提拔你，那你想想你這幾年給了我什么幫助。我算了算，我啥也沒，我一不能寫材料寫總結寫講話稿，二不會搞接待組織會議，三不能在酒桌上放倒別人，也不能幫領導擋酒。

官場晉升十大必讀書目：該出手時就出手

在現實官場中，資歷、學歷、職稱都是晉升的必要條件，但卻不是充分條件，學過數學的人都知道，必要條件對一個定理的證明是不夠，必須要有充分條件，而很多時候需要主動出擊,輾轉騰弄，“謀事在人，成事在天”。

以下小說之所以暢銷，因為不同于只滿足讀者的“偷窺欲”，更多在講述生存的哲學，從中讀者甚至可以在閱讀的過程中“修煉心態、提高口才、修煉人際關系、學習工作技巧”等等。

官場小人物借力上位：《拿下》

在公眾場合大唱和諧的市長、市委書記和人大主任暗地里拳腳交錯、小動作頻頻。職低勢微、處在夾縫中間的市發改委主任在這三方勢力之間閃轉騰挪，輕松自如地避過所有的冷槍暗箭，平衡三方勢力、成為三方股肱之臣的同時，借助他們的庇護，如愿以償地拿下了自己的對手，拿下了自己心愛的女人，拿下了普通職員終其一生都無法得到的無上榮耀??

看懂升遷密碼：《誰主沉浮》

官場升遷，靠老百姓看得到的政績？還是上面看得到的政績工程？

從省到縣，“下放”的柳楓盡管表現突出，但自身的命運仍然隨著縣一級領導班子的換屆而不可避免地裹挾其中。嘉谷干枯、沉寂了多年的土龍河無辜地做了道具。隨著換屆的到來，暗流涌動，終至潰堤。波濤滾滾，濁浪滔天，百里長堤上，搶險者奮不顧身，陰謀者使絆下套。洪水是天災還是人為，是泄洪還是堵堤，柳楓的命運，牽系于土龍河拋轉起伏。人心所向何處？他，何去何從？

《侯衛東官場筆記》

304位各級別官員，84起官場**，66個黨政部門，23次微妙的調動與升遷，交織進1個普通公務員的命運——侯衛東的這本筆記，將帶您深深潛入中國公務員系統龐大、復雜而精彩的內部世界，從村、鎮、縣、市一直到省，隨著主人公侯衛東的10年升遷之路，逐層剝開茫茫官場的現狀與秘密。讀完本書，官場對于您將不再是一個模糊、雜亂的概念，而是一張張清晰、熟悉的面孔；那些粉墨登場的蕓蕓百官，那些表情背后的心思，看似突如其來的話語，都在小說的跌宕起伏中，一一露出了他們的本來面目。

女科長別樣人生：《花枝亂顫》

文中設置了兩個性格、人生觀迥異的女科長袁真和吳曉露。作為表姐妹，她們的感情很好，但她們的處事觀和行為準則卻格格不入。袁真正直清高、精神上有追求，而吳曉露為了往上爬，不惜利用肉體作為晉升的天梯，進行性賄賂??

仕途升遷秘笈：《向上向下》

他終于悟到：“我不做成功的教師，我要做成功的高官。我的價值就是升遷、升遷、再升遷。”這成了他的人生信條，波瀾起伏的故事也由此而展開。從一個名牌大學畢業的熱血青年到孜孜于名利的官銜狂熱者。

人事關系：《組織部長》

小說真實而深刻地描述了某市委組織部門選拔任用干部的各種潛規則。成功地塑造了一位年輕的組織部長面對紛亂復雜的人事關系和官場上的潛規則，力排眾議堅持人事制度的改革。

手握秘訣服務領導：《市長一秘的機關心經》

市機關秘書楊文重郁郁不得志，外不得上級領導信任，內被官迷老婆逼迫離婚，內外交困之際，市府官場風云突變，原市長失勢調職，改革派、實力派市長在一年之內先后走馬上任，短時間經歷了三個市長任期的楊文重，反而因緣際會，一步步踏上市長一秘這個重要的位置，但地位的升遷使楊文重進一步看清了官場的欺詐、人心的叵測，夢寐以求的升職不過是那些位高權重者布下的一枚小小棋子。

副省長職位之爭的官場角逐：《烏紗》

省委副書記洪息烽的落馬震撼嶺西政壇。有人驚恐，擔心卷入；有人眼熱，緊盯烏紗。前任省委書記秘書、霍家灣市市長孔孟章才干出眾，仕途看好。同是副省級后備干部的市委書記郝束鹿老謀深算，步步施計，迫使孔孟章命犯桃花，退出競爭。常務副省長職位顯赫，引嶺西英雄競折腰。在官場角逐的金戈鐵馬中，善于算計的郝束鹿發現自己也正被人算計，一著妙棋被人反制，漸漸陷入可能讓他身敗名裂的政治泥潭。

全景揭秘省委班子斗爭與權術、謀略與玄機：《省委班子》

小說主人公普天成是現任省委秘書長，他小心謹慎，深諳官場潛規則，然而政敵為了置他于死地，在他工作和生活的方方面面設置障礙。一場殘酷的政治斗爭開始了。普天成和省委書記一度陷入四面楚歌的境地。但普天成憑借著超人的鎮靜和出色的官場智慧，經過多方運作，為自己、也為省委班子化解了這場危機。正是在這種緊張的情節進行中，本書向讀者全景揭秘省委班子斗爭與權術、謀略與玄機。

從鄉政府秘書到市副處級局長：《烏紗帽》

作者因為個人的職務和經歷，對地方官場的生態非常熟悉，所寫的故事情節真實而生動，挖掘較為深刻、細致。比較新鮮的是，本書通過主人公時青云將自己的官場經驗和心得以札記的形式記錄下來，穿插于小說的敘述當中，以警醒世人。本書由“官”來寫“烏紗帽”，

第三篇：公務員晉升年限規定

公務員晉升年限規定

第十七條 公務員晉升職務，應當具備擬任職務所要求的思想政治素質、工作能力、文化程度和任職經歷等方面的條件和資格。

第十八條 公務員晉升職務，在規定任職資格年限內的考核結果均為稱職以上等次。

第十九條 晉升縣處級以上領導職務的公務員，應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關法律、法規、章程規定的資格。

晉升鄉科級領導職務的公務員，應當符合下列資格條件:

(一)具有大學專科以上文化程度;

(二)晉升鄉科級正職領導職務的，應當擔任副鄉科級職務兩年以上;

(三)晉升鄉科級副職領導職務的，應當擔任科員級職務三年以上;

(四)具有正常履行職責的身體條件;

(五)其他應當具備的資格。

第二十條 晉升綜合管理類非領導職務須具備下列任職年限條件:

(一)晉升巡視員職務，應當任廳局級副職領導職務或者副巡視員五年以上;

(二)晉升副巡視員職務，應當任縣處級正職領導職務或者調研員五年以上;

(三)晉升調研員職務，應當任縣處級副職領導職務或者副調研員四年以上;

(四)晉升副調研員職務，應當任鄉科級正職領導職務或者主任科員四年以上;

(五)晉升主任科員職務，應當任鄉科級副職領導職務或者副主任科員三年以上;

(六)晉升副主任科員職務，應當任科員三年以上;

(七)晉升科員職務，應當任辦事員三年以上。

晉升綜合管理類以外其他職位類別非領導職務所需的任職年限條件，按照有關規定執行。

第二十一條 公務員晉升職務，應當逐級晉升。

特別優秀的公務員或者工作特殊需要的，可以破格或者越級晉升職務。破格和越級晉升條件和程序另行規定。

第二十二條 公務員晉升領導職務，按照下列程序辦理:

(一)民主推薦，確定考察對象;

(二)組織考察，研究提出任職建議方案，并根據需要在一定范圍內進行醞釀;

(三)按照干部管理權限集體討論決定;

(四)按照規定辦理任職手續。

公務員晉升非領導職務，參照前款規定的程序辦理。

第二十三條 機關內設機構廳局級正職以下領導職務出現空缺時，可以在本機關或者本系統內通過競爭上崗的方式，產生任職人選。

廳局級正職以下領導職務或者副調研員以上及其他相當職務層次的非領導職務出現空缺，可以面向社會公開選拔，產生任職人選。

第二十四條 公務員晉升領導職務的，應當按照有關規定實行任前公示制度和任職試用期制度。

第四篇：媒體解讀公務員晉升

媒體解讀公務員晉升

2013-6-18 09:22

幾天前，原鐵道部部長劉志軍受賄、濫用職權案開庭審理。事實上，從一個普通的科員一路晉升至類似劉志軍這樣的省部級官員的公務員已是鳳毛麟角，要經過副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部，八級臺階。根據計算，從一個普通科員成長為一位正廳局級官員，大約需要25年。如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步。考上公務員公務員起步：22歲升遷比例：1.45%升遷關鍵：在國考大軍中突圍取得公務員資格這意味著你要加入國考大軍。2012年123萬，招募比例1.45%，也就是平均68個人中，就有一個人被錄取，某些熱門職位你只需要淘汰4895個人就可以上崗了。你可以和近千人搶奪一個熱門職位，也可以選擇一個冷門職位。熱門和冷門的區別，你懂的。按規定還有一年的試用期，轉正后，你就從臨時工變成科員了。科員到縣處級干部正科級：28歲升遷比例：4.4%升遷關鍵：以盡量短的時間完成副處到正處的升遷只要你好好“為人民服務”，按規定3年就可以從科員升至副科級，再3年到正科級。大部分人到此為止了。如果你真心想當“領導”的話，需要獲得組織的培養。全國科級干部有90萬人，組織部門要從中選出4萬人作為縣處級干部的后備人選，升遷幾率小于4.4%。如果你很幸運得到升遷，你至少需要7年的時間做到正處級。需要指出的是，上述“三年可升級”是必要條件而非充要條件，也有7年之后還是副科甚至科員的。如果你是碩士或者博士，試用期滿后可以分別直接定為“副主任科員”或“主任科員”。相對而言，反而是捷徑。上述說的都是“職級”而非“職務”，比如主任科員是正科級，但是你可能沒有科長這個正科級“職務”。有時從主任科員到科長，還需要一定的年限和機會。所以在一些機關，一輩子做主任科員的也不是沒有，很多主任科員到退休時能混一個副處級的“職級”，也就到頭了，這就是所謂“天花板干部”。北京市委黨校曾受市委組織部委托，參與過一項針對北京市優秀官員成長規律的研究課題，這項研究調查了200名北京優秀局、處級官員樣本。這些“優秀”官員，都是用了大約11年從普通科員升至副處。隨后從副處到正處的時間，是第二輪較量。北京市委黨校教授鄯愛紅長期關注官員成長規律問題，她說，升至副處后出現了一個分水嶺——能否以盡量短的時間完成副處到正處的升遷非常關鍵。也就是說，你在正科級之后，要保證在4年左右時間內升到副處。否則，將被落下。通常，如果一個官員能在3—4年內由副處晉升為正處，那么他由正處升為副局、正局的空間就較大。在這個階段，“小步快跑”是升至較高級別的不二法門。上述北京市的調查顯示，在這一環節，高位者明顯比低位者“進步”快——而關鍵階段一兩年的時間差，則往往意味著這個官員是否能確保年齡不過線。按照最佳狀態，你會在35歲左右升至正處。根據公開資料統計，現任外交部部長王毅就是從“小步快跑”脫穎而出的官員。他僅用7年時間就完成了從科員到處長的多級跨越。當然，對于大多數北京官員而言，在仕途上需要更多的耐心。在極個別非常低層級的干部選拔中，即使你的年齡資歷都滿足了條件，忽然發現又有一些苛刻條件從天而降，與那個有背景的人相比你只剩下背影了。縣處級干部到正廳局級正處級：35歲升遷比例：0.01%升遷關鍵：基層經驗不可缺少此后的階段，就越來越是少數精英的游戲了。成為縣處級領導之后，你可要經得住“滾滾紅塵”的考驗，美女、金錢等。這時候你有60萬縣處級同僚，其中只有6000人可以成為廳局級后備干部，你至少還需要11年才能升到正廳局級。對這個級別官員來說，此后的關鍵則是具有基層經驗。北京市黨政主要領導干部成長規律調研組所做的《領導干部成長規律研究》的調查報告顯示，北京市官員自己認為的晉升最有效的幾種途徑是：進行基層鍛煉、增強個人修養、提高群眾威信、輪崗交流和爭取領導重視。基層鍛煉還排在增強個人修養和爭取領導重視之前。因此，對市局的機關官員來說，調任區縣或委辦局，則通常是提拔

“培養”。雖然基層經驗頗為重要，但若僅以速度論，專家認為在從普通干部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優勢。但機關的處級干部，如果不補上基層經驗這一課，就不容易有上升的空間。完成了從處級到局級官員的跳躍之后，其升遷還可借助于“交叉鍛煉”。截然不同的鍛煉經驗能使官員思路更加開闊，作風也更務實。專家說，官員在其成長過程中，普遍經歷多個崗位，其中正局級官員平均經歷過6－8個崗位，正處級官員平均經歷3—4個崗位。值得關注的是，在“交叉鍛煉”的崗位中有的部門是升遷的“福地”，比如在經濟、政治和社會管理上占有重要地位的區縣和部門中，穩健型或創造型的官員都更容易獲得提升，而在“看攤型”單位的官員則上升的空間一般不大。如果成為公務員時是22歲，這時候官至廳級你已經47歲了。即便一切順利，組織也對你寄予厚望，但由于任務完成得不和諧，機會可能就沒有了。例如，拆遷遇到釘子戶，群體事件犯眾怒，微博開房被圍觀，安全生產出事故。當然，關系到你升遷的遠不止這些。正廳局級到省部級正廳局級：47歲升遷比例：0.025%升遷關鍵：關鍵要看空缺的是什么崗位然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步于局級。當官至廳局級后，這時候組織部門會從4萬個廳局級干部中選出1000人，作為省部級后備干部，升遷幾率小于2.5%。一位進入副部級人選考察視野的官員曾表示，“到了區委書記這一層，誰當副市長都行，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，關鍵要看空缺的是什么崗位”。689萬公務員，32個省自治區直轄市，98個中央部門，從普通公務員上升到這些部門黨政一把手的幾率是1/5萬。如果你在某個崗位上耽擱了一兩年，到了升遷的時候發現自己的年齡超限了，你就可以進入后備老干部的隊伍發展了。至于跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。2009年一份對時任31個省份的省委書記履歷的分析表明，他們初任地級市市委書記(或相當職務)的平均年齡為41歲，這要求他們在每一個層級都領先于同僚5-10歲才行。這樣才能保證他們在大概53歲的時候升至正省部級。對于那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級的官員而言，除了到點退休外，繼續的升遷之路則是進入中央或通過交流到其他省任職。事實上，地方官員從副部級，甚至局級崗位調至中央部委任職的情況都并不罕見。其中最著名的是國務院原副總理吳儀和全國人大常委會原副委員長何魯麗，她們均是在北京市副市長的位置上被調入中央，并最終進入國家領導人行列。當然，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：適者生存。據壹讀、南方周末、優酷視頻、某直轄市有關領導干部成長規律研究相關報告、中央相關黨政領導班子后備干部隊伍建設規劃網友總結從科員到部長升遷七要訣其一，年紀要輕。當今中國，干部升遷是要劃出一定杠杠的。比如，副處，一般35歲以下，副局，一般45歲以下，副部，一般55歲以下。同樣條件，年紀輕者，自然占有先天之地利優勢。其二，學歷要高。過去，只要有基層經驗，政績比較顯著。如今行情已變，處長局長們遞過來的名片，博士甚至博士后已是稀松平常。其三，崗位要多。崗位的輪換交叉，幾乎是高層次干部的必備條件之一。其四，基層要下。基層雖然級別不高，但一個基層就是一個小社會，任務非常艱巨，情況十分復雜。這對干部綜合素質的考驗與鍛煉，遠非坐機關朝九晚五可比。如今，凡提拔省部級及以上更高級別干部，必須有基層工作經驗，這已成為不成文的規定。其五，班子要強。往往是，某一地區或某一部門，因為業績突出或其他原因，干部升遷很快，反過來，因為干部升遷很快，又會有更多優秀干部被派到此一地區或部門。于是，形成良性循環，越是出干部的地方，越是多出干部。其六，領導要愛。主政一方且掌握著干部升遷大權的主要領導，其經歷和喜好，不可避免地決定了某一時期官員的升遷命運。其七，機會要巧。常言道，來早了不如趕巧了。比如某一部門領導因為貪污受賄犯了錯誤，另一部門領導前去接任，此一部門缺額需要填補，您單位一把手奉調前往，于是，您成為唯一接任者。

第五篇：年輕公務員晉升指南

《年輕公務員晉升指南》（目錄+部分內容）

第一部分 晉升途徑 第一章 晉升方法

1、一般提拔

（1）提拔任用領導干部，應該具備什么樣的資格？：

（2）對于本科學歷的公務員來說，副科級最少需要工作幾年？：

（8）黨政領導崗位的人事任免權組織程序如何實施？（9）部門中層干部的人事任免權組織程序如何實施？（10）垂直管理部門干部的人事任免權如何實施？（11）通過哪些途徑能實現快速晉升？

2、公開選拔

由于公選的內容較多，本章節只對公開選拔干部晉升的問題進行解答。（1）公開選拔是否已經成為干部晉升的主渠道？：

（2）從近年來干部提拔情況看，公選和一般提拔干部比例是多少？：

（3）公選干部是否一般主要向年輕干部進行？是否有利于班子結構改善？（4）參加本單位的公選職位有哪些優勢和劣勢？

（5）如何參加一些專業性較強的職位和緊缺職位公選？

（6）本人在現單位被領導看重，去參加公選，會不會有什么影響？

（7）年齡干部是否能參加破格提拔的職位，有哪些政策要求，去參加這些職位考試該注意哪些方面？

（8）筆試入圍但沒有居于前列，該怎么在面試和組織考察中彌補？（9）公選干部一般要經過試用期一年，該如何平穩度過試用期？

（10）近年來有說法，公選干部能考不能用，如何用實際工作業績來否定這種說法？

3、競爭上崗

（1）競爭上崗一般向哪些職位開放？

（2）競爭上崗一般面對的是本單位同事，該如何知已知彼，揚長避短？（3）競爭上崗是否可以兼報多個職位，該如何做到主次分明？（4）競爭上崗筆試和面試該注意哪些方面？（筆試注意暫缺）：

（5）民主測評對競爭上崗的結果影響有多大，如何做好民主測評前期工作獲得高分？

4、破格提拔

（1）近年來我省有哪些破格提拔的用人范例？

（2）有哪些政策可以從一般干部提拔到正科級干部？

（3）民主黨派干部一般正職較少，是否極佳的破格提拔干部途徑？（4）破格提拔目前的政策背景有哪些？

（5）在我省基層縣市，有哪些破格提拔的用人政策可以利用？

（6）如果業績突出、群眾公認，該如何適當向組織呈述破格提拔的意圖？（7）有哪些崗位最適合于進行破格提拔？

（8）高學歷干部和年輕干部在破格提拔上有哪些優勢？該如何利用？（9）獲得重大嘉獎和榮譽，可以為破格提拔增加籌碼嗎？

（10）對于選調到國內或優秀高校的優秀干部，回來后是否有破格提拔的機會？

5、越級提拔

（1）我省近年來有哪些越級提拔的舉措？

（2）越級提拔的途徑有哪些，請以實例的方式進行解讀？（3）基層如何向上一級或越級調動？

6、選調錄用

（1）選調一般有哪些晉升機會？

（2）當選調競爭對手較多時，如何把握機會實現選調成功？（3）如何爭取去上級機關跟班鍛煉的機會？會有什么好處？

（4）在上級機關跟班時如何把握機會贏得上級主管部門領導的喜愛并力爭留用？（5）正常途徑暫時無法調進時，借調或試用是否可行？

7、后備干部和非領導職務

（1）組織人事政策中有哪些關于使用和培養后備干部的舉措？（2）非領導職位如何早日成為領導職位？

8、其他途徑

（1）年輕干部赴基層掛職，對晉升有什么幫助和好處？

（2）赴農村擔任第一村支書或村主任助理，該在工作中注意哪些方面？對仕途成長將會起哪些作用？

（3）省直單位干部如果參加扶貧，會給仕途帶來哪種好處？（4）我省近來年哪些援藏和援疆干部受到重用？（5）如何主動去申請參加援藏和援疆？

9、民主黨派和無黨派

（1）我國八個民主黨派的情況簡介？其政治地位？（2）如何申請加入民主黨派？

（3）如果30歲還沒有加入中國共產黨，是否可以通過民主黨派曲線進入仕途？（4）民主黨派和無黨派的職位有哪些優勢？

（5）萬鋼事例的相關分析（特殊優秀人才如何通過民主黨派來實現自己的晉升目標？）：

（6）民主黨派在工作中如何掌握主動權？

第二章 晉升條件

1、如何進入公務員隊伍？

2、公務員采取“凡進必考”原則，哪些捷徑可以不通過考試進入？

3、專業人員進入公務員隊伍，職稱和級別將如何對接？

4、從一般干部晉升到副科級干部，需要哪些條件？

5、從副科級晉升到正科級干部，需要哪些條件？

6、從正科級晉到副處級干部，需要哪些條件？

7、同一級別上宜進行哪些崗位鍛煉？

8、女干部有哪些晉升優勢？

9、針對各級班子成員中女干部正職偏少的事實，女干部應如何抓住優勢成為正職？

10、政策規定年輕女干部的數量要逐步加強，該如何抓住機會？

11、如何擁有多崗位鍛煉和交流經驗？

12、一名高級領導干部必須經歷哪些崗位鍛煉？如何擁有財經管理經驗？

13、如果從熱門單位一般崗位調往冷門崗位的高級別崗位，是否可行，要把握哪些方面？

14、空降和下派有哪些好處，要如何在空降和下派過程中實現自己晉升的目的（實例）？

第三章 晉升硬件要求

1、年齡

（1）按現有的組織人事政策，最低在什么年齡可以達到副處級干部？（2）26歲成為副科級干部獲得較好的仕途起點，如何獲得？（3）現階段有哪些政策規定使用35歲以下的副處級干部？（4）如果30歲左右還沒有副科級實職，仕途該如何走？（5）如何將年齡優勢化為仕途優勢？

（6）22-25歲年齡段從政有哪些機會和要求？（7）25-30歲年齡段從政有哪些機會和要求？（8）30-35歲年齡段從政有哪些機會和要求？（9）35-40歲年齡段從政有哪些機會和要求？（10）80后從政有哪些機會和要求？

2、學歷

（1）廳級、處級、科級干部對學歷分別有哪些要求？

（2）如果起點學歷不高，該如何彌補學歷對晉升上的不足？

（3）有些公選的競爭職位明確需要全日制學歷，對非全日制有哪些影響，該如何去彌補？（4）博士、碩士從政有哪些優勢，如何將學歷優勢化為仕途優勢？（5）湖南高學歷官員從政經歷有哪些（舉例）？

（6）黨校學歷與國民教育學歷有哪些區別，如果要繼續深造，還要選擇黨校學歷嗎？

3、資歷（任職年限）

（1）資歷對官員仕途有什么影響嗎？

（2）要晉升為副處、正科、副科，一般需要哪些從政資歷？（3）如果在同一級別上年滿15年，是否可以申請晉升職務？

（4）如果在同一單位同一崗位上任期滿了10年，是否可以申請轉崗，如何獲得更好的崗位或晉升？

（5）如果在同一級別擁有兩個以上的不同崗位，對晉升有哪些好處？（6）當公選或競選成績都在同一起跑線時，資歷是否成為最終決定標準？

4、業績

（1）現有崗位上應該如何做出業績？

（2）業績在干部晉升提拔時將起哪些決定性作用？

（3）如果本人某項業績受到單位或系統做為經驗推廣，如何利用成為仕途晉升籌碼？（4）如果某項政績受到當地黨政或上級部門表彰，如何利用政績實現自己晉升的機會？（5）考核的結果對于晉升有什么關鍵影響？

第四章 晉升設計和捷徑

（1）如何進行仕途晉升設計？

（2）公務員要不要建立多重晉升發展通道，如何建立？

（3）如何利用自己的特長（比如學歷、年齡、業績）實現自己的仕途晉升設計？（4）新進公務員來說如何抓準自己的定位？（5）公務員如何找準自己的位置快速上升？

（6）如有扶貧援藏援疆的機會怎么去把握？我省有哪些官員從中獲得受益？

（7）如何把握和爭取到掛職的機會？掛職對晉升有何好處？我省有哪些官員從中獲得受益？

（8）爭取去黨校學習或其他深造機會，對晉升有何好處？

（9）成為人大代表對人脈培養、仕途晉升有什么幫助，如何能夠成為人大代表？（10）成為政協委員對人脈培養、仕途晉升有什么幫助，如何能夠政協委員？（11）如何給自己添加各種社會職務，比如青聯、婦聯、人大常委等，對干部晉升有何幫助？ 第二部分 政策解讀

第一章 關于晉升的政策依據

1、《黨政領導干部選拔任用工作條例》

（1）為何說公開選拔競爭上崗成為黨政領導干部選拔任用方式之一？（2）黨政領導干部任職前要公示？晉升者任前公示期間要注意什么？（3）黨政領導干部任職為何要實行回避制度？

（4）考察領導職務擬任人選必須注重考察工作實績？考察程序怎么樣？（5）地司級以上領導干部一般應具有怎么樣的文化程度？

（6）選拔任用領導干部必須經過民主推薦，如何確保民主推薦關順利通過？

2、《公務員法》

（1）公務員職務具體有哪些？

（2）新錄用公務員為何要有一年試用期，如何確保平穩度過試用期？（3）公務員晉升領導職務，需按哪些程序辦理？（4）公務員交流制度包括哪些？

（5）國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中工作人員如何調入公務機關工作？并如何實現職務的交接？

（6）公務員赴下級機會掛職鍛煉，是否會改變原單位人事關系？（7）公務員親屬之間的回避有什么政策依據，我省有哪些案例？

（8）公務員在本土培養地工作有哪些地域回避政策，該如何利用這條政策？

3、《黨政領導干部職務任期暫行規定》（1）如果在同一職位上連續任職達到兩個任期，該如何實現轉崗贏得晉升機會？舉例說明。（2）領導干部擔任同一層次領導職務累計達到１５年的，如果沒有到齡，是否意味著一般會提拔？舉例說明。

4、《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》（1）公開選拔領導干部一般是哪些崗位？（2）出現哪些情形，一般要進行公選？（3）公選要經過哪些程序？

5、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》

（1）為什么說中層干部將成為競爭上崗的主渠道？

（2）如果最終擬任職位與自己的競聘職位不同，該如何面對和處理？

6、《關于加強黨政領導班子后備干部培養和管理工作的意見》（1）后備干部應該具備哪些條件和資格？（2）如何爭取成為越級后備干部？

（3）我省目前有哪些后備干部從中獲得受益？（4）后備干部隊伍的隊伍結構怎么設計？

（5）選擇后備干部程序怎么樣進入選拔后備干部的行列？（6）后備干部在培養期間應該注意什么？（7）后備干部如何才能早日得到重用？

7、《黨政領導干部任職回避暫行規定》（1）對本土培養干部將如何界定？（2）有哪些崗位需要實行回避制度？

（3）如果不在非本土培養地工作，晉升一些特殊職務有哪些優勢？

8、《黨政領導干部交流工作規定》

（1）領導干部交流對象主要包括哪些人員？（2）在同一職位上任職滿10年的，如果被交流，怎么實現晉升？

（3）我省目前有哪些大規模的異地交流活動？交流后對當事領導干部的仕途影響如何？

9、《中共中央組織部關于進一步做好培養選拔優秀年輕干部工作的意見》（1）目前湖南干部梯隊建設怎樣？

（2）湖南對培養年輕干部有哪些政策和舉措？（3）中組部對培養年輕干部有哪些硬指標？

（4）有哪些政策依據，要配備35歲的副處級干部？

（5）年齡干部應該注意哪些方面的加強，才能確保在使用年輕干部背景下迅速晉升？（6）國有大中型企業、高等院校和科研院所和年輕干部如何成為年輕的黨政領導干部？

第二章 詳解政策關鍵詞

1、如何確保“群眾公認” ？以陳文浩為例

2、關于任職年限

（1）任副科級干部的任職年限（2）任正科級干部的任職年限（3）任副處級干部的任職年限

3、關于多崗位的政策確認？舉例

4、如果能夠破格提拔，我省目前有哪些破格提拔的范例？

5、中央對省、市、縣的黨政班子結構和職數及結構有哪些要求？

6、我國對各級部門的領導成員年齡結構及職數有哪些要求？

7、黨政機關以外人員如何成為黨政機關領導干部？

8、民主推薦對晉升職務的作用多大？

9、晉升職務組織部門考察時要注意什么？

10、考察黨政領導職務擬任人選，要注意什么？

11、常委會和全委會任命干部有什么區別？

12、考察干部時征求意見時，應該如何確保獲得高分？

13、討論決定研究干部的程序有哪些？

14、關于任前公示，湖南目前有哪些任前公示沒有通過？原因是什么？

15、提拔任職為何會有試用期，如何順利通過試用期？

16、聘任制領導職務有哪些，聘任程序如何實施？

17、有哪些硬性規定必須交流（案例）

18、黨政正職為何不同時交流？（湖南近年來同時交流的案例）

19、干部交流給晉升帶來的好處（舉例說明）？

20、縣市領導為何不得在本人成長地產生，如何界定？

21、干部考察、民主測評、考核對干部晉升有何影響？

22、在情況復雜、困難較大的地方任職對晉升有何好處？

23、如何在班子的年齡結構中受益？（1）省級領導班子（2）市州領導班子（3）縣級領導班子

24、為何既懂黨務工作又懂經濟工作的復合型領導人才受歡迎？

第三部分 政壇人脈 第一章 構建官場人脈關系網 如何拓展自己的人脈資源？

在政壇中如何站好隊？

人脈競爭力對官場中的作用？

如果決定你前途的領導由于種種原因對你有成見，該如何去消除和化解？

如何把握一些老同志的人脈，我省有哪些由于老同志問題有過受益和吃虧的案例？ 對“人脈寬信息多”怎么理解？

如何與人溝通時尋找共同興趣點？

如何篩選自己的人際關系網？

建立高質量的人際關系網？

如何提升你的人脈競爭力？

新人如何快速在新單位融入狀態？ 如何檢查自己的人脈網是否健康？

為什么說廣交朋友好處多？ 如何描繪出你的人脈關系圖？ 如何交往名流？

如何跟社會地位高的人接觸，有什么好處？

第二章 同鄉人脈

與重要同鄉見面，如果做到初次見面就讓人喜歡？ 初次與同鄉見面，如何保證做到得體自如？ 如何做到同鄉之間常聚常新？

第三章 親屬同學人脈

為什么說親屬和同學的人脈最可靠？

有人說，親戚是最容易忽視的人脈，該如何理解和彌補？ 為什么說同學是最純潔的人脈？ 如何利用好遠房的親屬人脈關系？ 如何做到朋友的朋友也是朋友？

雖然短期內暫無事求人，但平時需要經常走動建立感情嗎？ 如何通過組織同學會來獲得人脈？

黨校同學有哪些弊端和好處，如何利用好黨校同學人脈？

如果發現長時間沒有聯系上但對方又有人脈的親友，該如何采取哪種最佳聯系方式？

第四章 同事人脈

應該怎么去適應自己的上司？ 如何向上司巧妙的傳遞相關信息？ 如何利用工作之便進行人脈拓展？

如果擁有比較好的和上司親密相處的機會（如出差、開會），該如何珍惜和把握？ 如果被上司誤會和批評，應該如何化解并且由壞事變好事？ 如何把握上司好惡順利完成快速晉升？

上司之間有矛盾，如何站好隊實現自己的晉升目標？ 如何與上司實現零距離接觸？ 如何利用以往的同事資源？ 如果上司需要你去承擔影響并不大的責任，該如何做以及把握下一步的機會？ 如何理解上司的行動的安排？

如何宴請領導級人物？如何為請客找好理由？

如何邀請同事吃飯？要注意哪些事項？邀請客人有哪些技巧？

第五章 人脈積累

1、結識陌生人就有可能結識一個圈子？

2、給自己的上司辦事有哪些策略？

3、拓展人脈有哪些必備戰略？

4、如何利用哪些新科技興人脈？如QQ、論壇、校友錄等

5、如何整理和利用你手中的名片？

如何通過種公開活動如會議、慶典、座談獲得人脈？ 如何組織參加各種專業沙龍聚會活動？

第六章 培育政壇圈子 如何入圈子，拓人脈

為什么說圈子是官場信息交流站和事業成功的助推器？ 政壇需要經營哪些圈子？

如何經營圈子，進行人脈網點線布局？ 如何多結交那些帶“圈”的朋友？

在政壇中，如何主動結交成功的人，并結交各行業的人？ 如何組建屬于自己的政壇圈子，并進行優化和提升？ 第四部分 從政崗位

第一章 總論：仕途最具前途的崗位 第二章 黨務工作職位 第三章 行政職位 第四章 經濟崗位

第五章 垂直管理部門工作崗位 第五部分 個人基本功

第一章 學習積累

平時工作中要注意哪些方面的理論學習？

如何進行多方面學習，使自己在崗位工作中能快速上臺階？ 如何借鑒媒體的先進經驗，應用到個人工作中？

在不違反政策的背景下，如何獨創出一些全國、全省、全縣的好經驗，好作法？ 第二章 為人處事

向組織或相關領導提出自己的仕途想法，如何達到目的又不會有負面影響？ 如何正確對待上司批評？

如何委婉拒絕領導委托的事？ 如何消除上司對你的誤解？

如何提高領導干部統籌協調的能力？

“一把手”如何提高駕馭全局的能力？

如何切實提高領導干部處置突發事件能力？

領導干部如何做到協調群眾工作的能力？ 如何樹立一定辦事的能力？ 如何和分管領導處理好關系？

如何在官場中打造良好的個人形象？樹立良好形象對晉升有何好處？ 在工作和生活中如何保持大方得體的服飾？ 如何注意自己在官場中的形體語言？ 如何在工作中給上司和同事留下好印象？ 走馬上任，如何建立聲望？

新調一個單位，如何快速提高你的知名度，同時應該注意些什么？ 如何做到延續前任政績，又擁有自己的創新？ 如何在工作和生活中注意話中話、弦外音？

如何處理好單位同事關系，以便在考察時擁有比較好的群眾基礎？ 在領導面前如何表現，才不致于讓同事有敵對情緒？ 在領導與同事面前，哪些話能說，哪些話不能說？ 第三章 八小時之外

如何做好公務員八小時之外的課外功課？ 第四章 公務員雷區

從事公務員哪些污點會影響一輩子？ 公務員言行舉行中哪些方面一定要注意？ 為什么說互聯網對公務員是雙面刃？

公務員為什么要盡量少涉及民族和宗教敏感問題？ 對于上級的決定，如果拒不執行會有哪些后果？ 為何不能拒不服從組織的工作調配？ 第六部分 實例解讀

第一章 現任副省級領導干部晉升途徑分析

1、起點早 2、35歲前后成關鍵點

3、抓住關鍵機會（1983年 2004年）

4、高學歷

5、班子結構

6、首個崗位比較關鍵

7、創造一些全國、全省的經驗和作法，受到全國矚目 第二章 破除干部晉升的N個誤區（部分）

1、干部晉升需要論資排輩嗎？如何打破這個誤區？

2、干部晉升需要靠關系嗎？如何打破這個誤區？

3、上司沒有被上司重用？

4、方法其實比送錢重要

第三章 湖南幾起重大人事改革分析 1、2003年93名70后研究生學歷副處級官員分析

2、全省公選首個正廳級職位分析

3、首批縣委書記進省直部門職位分析

4、首批農村鄉鎮書記進省直部門副處級干部分析

5、第二批縣委書記進省直部門分析 第四章 晉升潛規則及應對技巧

組織對你有一項擬任安排，屬于自己不太情愿，但又不想戴上不服從組織安排的帽子，如何扭轉被動局面？

現在有一個晉升崗位，但競爭對手多，我的優勢不明顯，應該從哪些方面把握機會力爭實現晉升？

領導干部晉升過程中是否有圈子，如何進入圈子內？ 如果本單位主要負責人換了人，而新領導都認為我是前任的人，該如何努力換得現任領導信任？

第五章 人情和送禮的運用技巧

在晉升過程中是否需要送禮，如何送禮助推快速晉升？ 給領導或上司送禮用什么樣的理由？ 給領導送禮時如何選擇適當場合和時機？ 怎樣給領導送出與身份相符的禮品？

送禮時要不要安排對方比較可靠的引薦人？ 給領導送禮有哪些禮節？ 給領導送禮有哪些禁忌？

如果對方拒收或婉拒禮品，該怎么辦？ 第六章 從政危機處理

如果有上級直接批評你所主管或分管的工作，該如何化解？ 如果關于你的負面信息在互聯網受到關注，該如何處理和化解？ 如果在晉升過程中遇到不公平的待遇，該如何面對？

個人背景在晉升中有何作用，如何去發現和挖掘應用自己的“背景”？ 官場需要門路，如何理解？ 第七章 經典案例

鄉鎮干部成為副廳級干部的經典10例及分析指導

普通老師通過深造進入高級官員的經典10例及分析指導 知識青年跨入政壇的經典10例及分析指導 破格提拔干部的經典10例及分析指導 10名公選干部的精彩案例及分析指導 10名中專生的經典案例及分析指導 從企業進入政壇的經典10案例 因政策受益的經典10例