第一篇：大水頭煤礦職工培訓中心2015年工作思路

大水頭煤礦職工培訓中心2015年工作思路

職工培訓中心自2014年7月份開課以來，部門在運行過程中，暴露出諸多問題與缺陷，為了彌補工作中出現的短板，我部門成立臨時工作小組——職培中心教研組，配合我部門開展相關工作。為了使得我礦職工培訓工作在2015年中更加高效的開展，現就2015年工作思路匯報如下：

一、“21+1”培訓方面

1、組織形式

目前我礦“21+1”培訓形式采用的是綜合培訓方式，即，按照專業(yè)大類分為采掘、機運、通防三部分開展培訓工作。這種培訓方法組織形式簡單，易于管理，但是培訓效果卻不盡如人意。

2015年我部門對于“21+1”培訓工作的思路是“以大班制培訓為主，細化專業(yè)培訓為輔”，即，大部分人員仍舊以增強安全意識、養(yǎng)成良好操作習慣，煤礦安全知識，日常操作技能培訓為主，以“小班制”形式對專業(yè)性較強的崗位進行專業(yè)培訓，旨在提高工人實際操作能力以及技術水平實力。通過每月教研組成員針對各基層連隊的調研結果，職工培訓中心按照基層連隊反應比較突出的問題進行安排相關課程進行學習。

同時為了增強職工職工實際操作能力，在專業(yè)性較強的工種培訓時，采用“少講多做”的模式對職工進行培訓，即，由我礦專業(yè)技術人員有針對性的講授一定的理論知識，主要由專業(yè)部室或者基層連隊技術骨干力量進行實操培訓，從簡單到復雜，循序漸進，逐步將井下施工技術要領讓職工熟練掌握，從而提高工作效率，減少因職工操作不熟練而造成的安全隱患。

2、考核形式

目前，由于職培中心對于“21+1”的考核形式，僅局限于對職工的出勤情況以及每季度的一考試的方式。這種考核方式，很大程度是不能夠起到督促職工學習的作用，比如對于出勤的考核，僅僅是能夠限制職工必須按時去學習，但是在課堂上，是否有認真聽講，是否有認真做筆記等沒有一個合理科學的考核方式。

鑒于這種情況，在2015年，我部門將改進考核方式，督促職工由“不愿學，不想學”到“必須學”的心態(tài)轉化。

首先，我們將要求授課教師加大課堂提問力度，一節(jié)成功的課堂，不是授課教師在上面講的如何天花亂墜，而在于“上有所講，下有所悟”，只有師生互動，才能夠調動起職工學習的積極性，才能夠讓職工從被動接受轉化為主動吸收。在2015年，我們將通過課堂調研，制定對于授課教師的相關管理制度，讓職工培訓能夠更加制度化、規(guī)范化。

其次，我們將加大對職工課堂筆記的檢查力度。考慮到部分工人由于各種原因，課堂吸收能力、理解能力較差，不能對其有過高的要求，但是必須讓其端正其學習態(tài)度，而學習態(tài)度的體現就在于課堂筆記。目前，職工學習筆記的考核檢查，屬于管理真空區(qū)域。導致部分職工學習培訓時，不動筆，不動腦，形成懶散的一種不良習慣，也導致培訓效果較差。因此，我們在2015年將利用教研組成員，對職工學習筆記進行周期性檢查，并以此作為對基層連隊培訓考核。對于，規(guī)范職工筆記情況，我們將制定相關標準，2015年下發(fā)基層連隊。

第三，探索新的考試模式。目前，我們實行的是“一季度一考試”的辦法，這種考試方式時間跨度較長，針對性較差。因此，2015年，我們將探索一月一考的模式，即當天學習結束，即對當天的學習內容進行組織考試，這樣針對性較強，對職工當天培訓學習起到一定的督促作用。考慮到閱卷任務工作量較大，我們探索抽查式閱卷模式，隨機性的對當天參與考試的人員抽取出15%左右的試卷進行閱卷，對職工考試情況，進行考核公布，具體考核標準，我們會通過實際操作調研，逐步完善。

二、辦證培訓

1、組織形式

目前，我礦辦證培訓是根據公司培訓處的培訓計劃進行組織安排，在2015年我們將繼續(xù)根據公司培訓培訓計劃外，結合我礦實際情況，對培訓處培訓計劃提出合理建議。

同時，我們將辦證培訓與我礦“21+1”職工培訓相結合，進一步強化崗位工種的操作技能，提高培訓效果。主要方面，我們將對持有新證件的操作工通過“21+1”進行在強化訓練。在培訓辦證的時候，側重于的是理論教學，只要考試合格，就可以拿到證件，但是實際上，拿到證件并不代表會操作，鑒于這種情況，我們將對持有新證件的人員有針對性的進行實操培訓。

2、考核形式 目前，我們培訓辦證的考核形式是主要通過理論考試進行裁定職工是否及格，能否拿到相應操作證件。但是考試及格不一定操作及格。因此，我們將在2015年對于持有新證件的人員組織進行實操考試，對于實際操作不合格的人員，職培中心有權扣留去證件，待其實際操作合格后方可下發(fā)證件。

三、周一政治學習

1、組織形式

2014年7月份，職培中心開課之后，按照政工部的通知，各隊恢復了周一的政治學習，旨在提高各單位的團結性。但是周一政治學習，目前由各隊自行組織，對于培訓內容，培訓方式，考核方式等全礦沒有統一標準，屬于管理真空區(qū)域。

“21+1”職工培訓由職培中心開展以來，各基層單位周一政治學習就有了其必要性，對于提高各單位的凝聚力有著極大的作用。但是，疏于管理，有的基層連隊不認真組織。

2015年，我們將會同政工部等部門，對基層連隊周一政治學習進行進一步規(guī)范，對于授課內容，課堂紀律等作出相應標準，下發(fā)各單位。

2、考核形式

對于周一政治學習管理真空，我們將組織教研組成員，對各基層單位的學習情況進行督查，將督查結果月底進行匯總，作為對基層單位職工培訓考核的參照。具體，考核形式及考核細則，我們將會同政工部一同制定之后下發(fā)。

四、授課人員安排

除了對職工進行規(guī)范要求外，2015年我們將對培訓工作教師隊伍進一步優(yōu)化及規(guī)范。經過五個月的探索，目前在教師安排上存在一定的問題。由于，我們的教師均是兼職，一大部分來自于生產口科部室，但是由于授課任務較大，授課人員偏少，在組織協調上面存在一定的裂隙。有的時候，安排的授課教師由于忙于生產，不能如期進行授課，導致授課出現空檔，極大地影響了職工培訓工作的正常開展。

鑒于這種情況，2015年，我們將對授課教師隊伍進行重新優(yōu)化，擴大授課教師篩選范圍，制定授課教師考核細則，進一步規(guī)范職工培訓工作。具體我們將有以下做法：

第一、擴大教師篩選范圍。2015年，我們不僅僅從生產口科部室篩選出授課教師，同時將各基層單位行政隊長、支部書記、技術副隊長及各連隊生產骨干（實際操作技能較強）納入教師選擇對象。這種方式，保證我礦教師隊伍有了充足的后備力量支持，又最大限度的減少了對生產的影響。具體篩選辦法，我們將根據實際情況，盡快制定，報礦領導審批后下發(fā)執(zhí)行。

第二、制定教師考核細則。目前，對于教師的考核基本屬于真空區(qū)域，在實際的授課過程中，絕大多數教師能夠認真授課，但是也存在個別人敷衍了事的心態(tài)。鑒于這種情況，我們將會同政工部對授課教師制定出考核細則，將其拿出干部考核體系中，最大程度的保證授課人員素質，同時提高培訓效果。以上就是我部分2015年工作思路，我們將逐條逐步在2015年開展起來，使得我礦的職工培訓工作更加規(guī)范科學地運行，最大程度的提高職工素質，最大限度的保障礦井安全。

第二篇：大水頭煤礦簡介

一、甘肅靖遠煤電股份有限公司大水頭煤礦簡介

（一）、地理位置

靖遠煤業(yè)有限責任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區(qū)，距白銀市69KM，距集團公司機關2KM，與長征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內公路與省道309、國道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長征火車站直通礦內煤炭裝車點。交通運輸條件極為便利。

（二）、礦井建設

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產的基礎上改造而成，于1970年12月簡易投產，設計能力為45萬噸/年，1980年經原煤炭部核定為21萬噸/年，但實際年均生產能力只有14.4萬噸，始終未能達產。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產。1988年經原中煤總公司批準進行改擴建，設計生產能力為105萬噸/年。1996年4月進入試生產，1997年8月1日經原國家驗收委員會組織驗收正式移交投產。2009年核定生產能力為220萬噸/a。

（三）、井田地質

井田位于大寶向斜構造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2011年底，礦井期末工業(yè)儲量為10753.62萬噸，可采儲量為

7568.99萬噸，服務年限為40年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為

0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號斷層、刀楞山斷層、F46號斷層和F5號斷層。礦

井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為42.13M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數34.52%），自然發(fā)火期為3～6個月。地溫、地壓正常，煤炭牌號為不粘結及弱粘結煤，屬低硫、低磷、具有較高發(fā)熱量的環(huán)保型優(yōu)質化工動力和民用煤。產品牌號為“晶虹3號”。品種有大塊（規(guī)格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規(guī)格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規(guī)格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產

1、礦井開拓、原煤開采及工作面布置

礦井開拓方式采用斜井單水平上下山分區(qū)開拓，原煤開采采用綜采放頂煤一次采全高技術。全井田劃分為8個采區(qū)，其中：中部2個，已回采結束。東翼3個，其中東二采區(qū)于2013年4月19日回采結束并封閉，東一采區(qū)為生產采區(qū)，現111綜放工作面正在回撤，東108綜放面正在設備安裝，東109頂板瓦斯抽放巷和東109回風順槽正在掘進施工；正在施工的東一采區(qū)回風巷為通風系統改造巷道，屬開拓巷道；東三采區(qū)尚未開拓。西翼3個，西一采區(qū)為生產采區(qū)，正在回

采的工作面為西101綜放面；西二采區(qū)正在施工西201回風順槽和頂板瓦斯抽放巷，為兩條回采巷道。西三采區(qū)正在準備開拓。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機，用于提升煤炭、運送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺，兼做運送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔負提升矸石、設備、材料等輔助提升任務。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級排水方式，排水高度400m，在1180水平設有中央水泵房，泵房內現安裝四臺MD280-65×8型水泵。

4、供電系統

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風井主扇、地面選運系統和瓦斯抽放泵站等負荷；35kV變電所承擔主斜井工業(yè)廣場、井下等負荷。

5、井下運輸系統

井下主運輸采用膠帶輸送機運輸；輔助運輸用2.5t蓄電池電機車牽引1t固定礦車運輸。

6、通風系統

礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為42.13M3/min。礦井為兩翼對角抽出式通風，四個井筒進風（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風井回風。北風井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對旋軸流式通風機，配套型號為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機；東風井安裝DB-II-8-No23型防爆對旋軸流式通風機，配套電機型號為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產系統

大水頭煤礦生產系統分為上倉篩選系統、儲煤系統、回煤系統、裝車系統。

煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機運輸到地面后，即可就地貯煤，也可經上倉膠帶輸送機運到選煤樓篩選。

上倉篩選系統是經上倉膠帶輸送機運輸到篩選樓篩分；篩分系統將原煤篩選分級后，直接進裝車倉裝火車外運。

8、壓風、防塵、通訊

（1）壓風

地面壓縮空氣站安裝三臺4L－20/8型壓縮機和一臺5L－40/8型壓縮機，LGFD-40/10型壓縮機一臺。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統和采煤機內外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉載點噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區(qū)注氮防滅火手段；礦井建有一個制氮站，在東風井附近設灌漿站。泥漿用罐漿管路經東風井送至各工作面采空區(qū)。

（3）通訊

礦調度監(jiān)測中心自成一調度通訊系統。安裝使用調度主機型號為：ZH-512，計有256門。電腦值班，自動撥叫。

工業(yè)廣場電話線網，采用電話電纜和電話絕緣線與動力照明線共桿架設。

在地面各生產部門、行政管理部門、生活區(qū)、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機房、主通風機房等均設有電話分機。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當任一條電纜出現故障時，可迅速轉接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場、運輸調度室、采區(qū)變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機硐室、集中控制硐室等主要機電設備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫、保健室、信號室等處設有電話。程控電話均能與礦調度室直接聯系。

（九）安全程度、監(jiān)測監(jiān)控系統

礦井裝備了KJ95N集中監(jiān)控系統、人員跟蹤定位系統、虹膜考勤系統，KSS-200束管檢測系統，自動化調度監(jiān)測指揮系統，為推動礦井自動化、科學化、動態(tài)化發(fā)展提供了保障。

第三篇：職工培訓中心2018年上半年工作總結下半年年工作思路（范文模版）

職工教育培訓中心2018年 上半年工作總結下半年工作思路

2018年上半年，職工教育培訓中心根據集團年初工作會、安全1號文件精神，分類統籌、分級組織、有序推進教育培訓、技能鑒定、考試辦證、學歷教育等工作。舉辦培訓班58期1518人次，其中：集中培訓9期739人次、委外培訓49期779人次（含參加神華管理學員培訓9期16人次），利用“在線學習考試系統平臺”開展定崗等各類考試684場18008人次，辦理證件460本，其中：員工考核上崗證61本、電氣化安全合格證283本、隔離開關操作證34本、供電安全等級證27本、學習司機證55本，完成包神北交大2015春、秋本科學歷班往屆畢業(yè)生答辯、清考工作。

第一部分 2018年上半年培訓工作總結

一、重點工作完成情況

（一）整理培訓工作流程

年初，培訓中心組織中心全體人員梳理、討論、校對、修改相關工作流程及制度，確定了各類考試相關流程，證書辦理流程、集中、委外培訓相關流程，及季度考核項目細則。

1.討論確定《包神鐵路集團培訓管理辦法（試行）》修改意見。一月份，培訓中心組織全體人員總結2017年全年培訓辦班經驗，對上運行的工作流程及好的做法進行整理并在修改意見中予以制度化，對《辦法》中不再適用的條款予以充分討論、建議刪除。

2.規(guī)范了各類型考試取證工作流程，全面統計相關數據，精確、簡化、科學設計檔案內容，做到所辦每一個證件都可以檢索到持證人員信息、考試時間、辦證時間、電腦考試記錄及相關考試資料掃描件（如考試申請、考場情況表、監(jiān)考人、命題人、統分人、閱卷人簽字、現場照片等）。3.為方便數據統計和采集，對培訓檔案管理流程及內容進行了討論確定。

（二）認真組織落實新入職員工摸底考試

為夯實新入職員工的業(yè)務知識，增強新工安全意識，強化業(yè)務基礎，根據集團領導要求，培訓中心對2016年1月至2017年12月新入職的來自五個子分公司、23個工種、509名員工進行摸底考試：

1月29日至2月2日，培訓中心組織各子分公司相關人員進行考前會，確定了實作理論相結合的考試方案；2月5日至3月23日，培訓中心及各子分公司相關人員于東勝地區(qū)、海勒斯壕南、海流圖、金泉、甘其毛都等地對新入職員工進行了理論、實作考試。5月22至25日，還對未通過考試的89名員工組織了補考。

考試采取考前現場隨機抽題生成試卷的方式進行命題，理論考試由各子分公司人力資源部主任作為主考，子分公司人力資源部、安質部工作人員各一名參與監(jiān)考；實作現場由各子分公司專業(yè)技術主管擔任考評員，職工培訓中心工作人員負責監(jiān)考。集團紀檢監(jiān)察部、安全質量部、職工培訓中心全程參與了考試監(jiān)考，并對于考試中的身份核查、閱卷、統分、試卷轉移、封存等環(huán)節(jié)也進行了全程監(jiān)督。

通過本次考試，使集團對新員工的業(yè)務水平做到心中有數，為保證新員工現場作業(yè)效率、提升新員工作業(yè)安全水平及如何進行進一步的新工教育進行了有效摸底，同時為督促新員工堅持不斷進行學習起到了良好的促進作用。

二、日常工作完成情況

（一）委外培訓

2018年上半年，職工培訓中心根據集團下達的2018年員工教育培訓計劃和各部室因工作需要單獨提出的計劃外委外培訓申請，繼續(xù)與周邊鐵路局、設備廠家、院校合作舉辦各類委外培訓班，舉辦委外培訓班49期779人次。年初，培訓中心赴個子分公司、集團部室深入調研各項委外培訓需求及目的，確定培訓方案，根據實際工作情況合理、認真、有序推進各項委外培訓。一是對于崗位技能培訓，繼續(xù)與周邊鐵路局的合作辦班；二是在新設備的使用方面，積極與廠家進行技術溝通，及時參加相關培訓；三是資質取得及證件復審類型培訓，堅持服從地方機構屬地管理，積極溝通，及時參加。在組織形式上，更注重組織參加現場講解類型的教學培訓班。為方便遠程管理監(jiān)控，委外培訓中采取建立微信群等方式，培訓中心每日根據帶班人員發(fā)出的培訓圖片及簡訊進行跟進，并做好督促學員返程后對所在班組、車間進行二次培訓。

（二）集中培訓

職工培訓中心根據公司下達的2018年員工教育培訓計劃，舉辦集中培訓9期參訓739人次。

1.對提升公司管理水平類型的培訓班，有針對性的確定教學內容，拔高員工進行專業(yè)水平。4月23日至25日，為促進包神集團財務工作的不斷提高，進一步夯實財務人員的基礎理論知識和具體業(yè)務的實操能力，集團舉辦財務人員會計基礎知識集中培訓班。培訓班針對近年來新入職財務人員較多、業(yè)務基礎相對薄弱的情況，聘請鄂爾多斯理工學校教授授課，主要從會計基礎知識、鐵路成本核算與管理、財務管理等方面進行了深入的講解，并就學員的提問一一作答。學員通過培訓夯實財會專業(yè)理論基礎，提升了自身業(yè)務水平。

2.安全類培訓班堅持送培下站，實現安全培訓全員覆蓋。4月23日至4月27日，為全面提高公司基層員工的消防安全意識和火災突發(fā)事故的應急處置能力，集團于東勝地區(qū)、萬南站區(qū)、甘泉鐵路公司、烏蘭木倫站區(qū)、巴圖塔站區(qū)、海勒斯豪站區(qū)分別舉辦消防安全知識宣貫培訓，并督促各子分公司做好二次培訓，確保覆蓋全員。

3.在入黨積極分子培訓中做好十九大精神導讀。新時代的入黨積極分子，必須以黨的十九大精神為指引，堅定不移地聽黨話、跟黨走，遵守黨的章程，嚴守黨的紀律。為進一步提高入黨積極分子的理論素質和思想政治素質，加大入黨積極分子隊伍建設力度，5月15至17日，集團舉辦2018年入黨積極分子培訓班，46名入黨積極分子參加了培訓。集團邀請鄂爾多斯市委黨校老師對《學習十九大貫徹新思想》、《黨性修養(yǎng)》、《“不忘初心 牢記使命”—中國共產黨建黨偉業(yè)》進行專題講解，培訓從黨史、黨的指導思想與黨的性質、共產黨員的義務與權力、入黨積極分子的要求和條件、入黨程序、端正入黨動機、做一名合格的共產黨員等方面進行了全方位、深層次的解讀。培訓還組織學員深入學習新版《中國共產黨章程》全文，特別是對第一章黨員部分進行細致分析深入解讀，對新寫入黨章的內容，能夠聯系實際精彩闡述。通過對黨的十九大精神導讀，使學員對十九大的精神有了更加深刻而全面的認識。培訓課后舉辦了結業(yè)考試，對考試合格的積極分子發(fā)放了結業(yè)證書。

（三）規(guī)范考試流程，嚴格證件管理 2018上半年組織各類考試684場18008人次。辦理各類證件460本（定崗證61本、電氣化安全合格證283本、隔離開關操作證34本、供電安全等級證27本、學習司機證55本）。

在采用無紙化、網絡化的計算機在線考試的基礎上，培訓中心針對計算機考試特點進一步加強考試及取證制度建設，制定考場規(guī)范：

考試組織管理方面，一是考生身份的確認，要求監(jiān)考人員做好身份核查，通過電腦攝像頭拍照與現場照片的方式做好過程記錄；二是考試過程的監(jiān)督，培訓中心建立了反應從出題到登分全過程的考場情況表，上設命題人簽字、考生簽到、監(jiān)考人、統分人、閱卷人簽字等內容，該表伴隨考試全過程，便于所有考試環(huán)節(jié)的盯控。此外安全類考試還要求培訓中心工作人員與子分公司人力資源部工作人員共同參與監(jiān)考。

考試檔案管理方面，一是實行雙向建檔，培訓中心與考生所在單位人力資源部均對每次考試進行檔案留存；二是統一檔案格式，除定崗考試外，全年所有考試取證人員信息均匯集于一張表格，每一個證件都可以檢索到持證人員信息、考試時間、辦證時間、電腦考試記錄及相關考試資料掃描件（如考試申請、考場情況表、監(jiān)考人、命題人、統分人、閱卷人簽字、現場照片等）。

（四）技能鑒定

2018年上半年，職業(yè)技能鑒定開展了以下工作：

1.參加神華集團組織的各項工作會議。4月份，包神鐵路集團職業(yè)技能鑒定站站長和業(yè)務人員參加了神華集團2017技師、高級技師復核評審會暨2018年技能鑒定工作會，認真聆聽了會議對國家鑒定政策及鑒定工作發(fā)展趨勢的解讀。

2.上傳歷年鑒定數據。上半年，包神鐵路集團職業(yè)技能鑒定站向集團公司鑒定指導中心遞交書面申請，申請上傳2011年-2016年的鑒定數據至全國聯網系統，并組織各子分公司對上傳數據進行了校驗，該項工作于6月份完成。

（五）學歷教育 2018年上半年，通過與相關院校的溝通配合，順利組織完成2015春、秋班往屆畢業(yè)生答辯，5月26日、27日組織2015春秋往屆畢業(yè)生清考。

第二部分 下半年教育培訓工作安排

在下半年的工作當中，職工培訓中心將根據上半年工作完成情況，對照培訓計劃，梳理總結，有序推進各項集中、委外培訓，完成培訓任務；繼續(xù)利用好在線學習和考試系統認真組織各類考試取證工作；繼續(xù)完成學歷教育及技能鑒定任務。

集中、委外培訓方面，一是崗位技術類培訓繼續(xù)與兄弟單位合作辦班，加強學員之間專業(yè)性交流，促進生產經營安全持續(xù)發(fā)展；二是注重新技術、新設備的培訓，加強與廠家技術溝通，及時“請進來”、“送出去”，對培訓結束后的二次授課落實情況進行重點考核。考試及取證方面，進一步加強計算機考試硬件設施建設，對多媒體教室進行監(jiān)控攝像頭安裝，增強考試安全管理水平，便于考試過程記錄。

技能鑒定方面，一是與地方社保部門聯系，做好2017取得職業(yè)技能鑒定證書員工的技能補貼工作；二是按照神華集團鑒定指導中心安排，繼續(xù)進行機考題庫建設，及時開展有關職業(yè)（工種）技能鑒定工作。

學歷教育方面，繼續(xù)做好與相關院校的溝通，按時完成相關教學任務。

人力資源部職工教育培訓中心

2018年6月14日

第四篇：建設培訓中心工作思路

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，是十八大精神的重要依據，也是中國特色社會主義全面走向小康社會的重要階段。建設培訓中心始終貫徹以“鄧小平理論”、“三個代表”、“科學發(fā)展”為主要指導思想，堅持“科學發(fā)展”、“以人為本”，關于建設培訓中心工作思路以及各項重點工作完成情況，如下：

一、**年工作思路

（一）不

斷創(chuàng)新建設培訓工作新思路，完善培訓工作機制，以“轉、提、促”和“集中整治”主題活動為契機，積極開展各項工作，切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，繼續(xù)鞏固開辟建設培訓工作綠色通道等服務新舉措，為建設行業(yè)培養(yǎng)高素質人才作出努力。

（二）指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹學習實踐科學發(fā)展觀，認真組織學習黨的十八大精神，積極參加局機關主題活動和法律知識，“六五”普法知識學習活動，堅持星期二上午為普法知識學習討論會議制度。

（三）為更好的投入建設行業(yè)培訓服務工作中去，更好、更快促進我市建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。為全面規(guī)范建筑市場，培訓中心制訂了雷打不動的學習制度和工作要求，并堅持組織全體員工進行業(yè)務學習和工作匯報制度，并要求每個員工會講授建筑施工有關法律、法規(guī)、規(guī)程、建筑施工安全等課程和學習電腦打字排版知識，從而不斷提高了建設培訓隊伍的自身素質和業(yè)務水平。

（四）景德鎮(zhèn)市建設培訓中心為促進我市建筑市場的穩(wěn)步發(fā)展和全面規(guī)范我市建筑市場行為，不斷創(chuàng)新建設培訓工作思路，完善培訓工作機制，結合“集中整治”活動的要求，切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，為我市各項建設培訓工作做出了積極貢獻，為景德鎮(zhèn)市經濟建設隊伍培訓高素質人才方面取得更好的成績。

二、**年工作重點

（一）為更好的投入建設行業(yè)培訓服務工作中去，促進我市建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全面規(guī)范建筑市場獻計獻策，并要求每個員工學會講授建筑施工有關法律、法規(guī)、規(guī)程、建筑施工安全等課程。

1、認真貫徹執(zhí)行省建設廳、省建設培訓中心下達各項培訓計劃，做好職業(yè)資格技能鑒定各項工作。

2、充分發(fā)揮局黨委業(yè)余黨校平臺，完成局黨委部署的各項培訓任務。

3、繼續(xù)堅持深入建筑工地為農民工免費宣傳建設工程法律法規(guī)培訓班，每月舉辦二期。

（二）積極遵照局黨委辦好建設業(yè)余黨校工作的指示，充分發(fā)揮建設局業(yè)余黨校這個平臺，舉辦各類學習培訓班，如建黨積極分子學習培訓、局系統黨務工作人員培訓、普法骨干培訓、參加培訓、局系統中層領導干部培訓新員工社會公德、職業(yè)道德、業(yè)務知識學習培訓、局系統執(zhí)法人員培訓、從而不斷提高執(zhí)法人員的嚴格執(zhí)法行為。**業(yè)余黨校培訓總人數400余人，爭取在**年突破這個數字，為建設局黨委培養(yǎng)懂法律、懂業(yè)務、高素質人才，做出更大的貢獻。

（三）定期組織精干人員堅持對我市建筑施工項目工程進行“五大員”職業(yè)資格，技能培訓持證上崗情況執(zhí)法排查，并積極參加局黨委組織的對全市建筑施工工程綜合執(zhí)法檢查，并協同浮梁縣建設局質監(jiān)站、安監(jiān)站深入建筑施工工地進行作業(yè)人員持證上崗、技能培訓執(zhí)法檢查，提高施工人員遵紀守法、安全生產意識。

（四）為加強對我市建筑工地的管理，全面規(guī)范建筑市場行為，促進我市建筑事業(yè)健康發(fā)展，不斷提高建筑農民工的綜合素質和業(yè)務水平，制訂每月深入建筑工地進行法律法規(guī)宣傳教育培訓，講授建設工程“《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《計劃生育法》等一系列法律法規(guī)標準。通過深入建筑工地講法宣傳不斷提高了建筑農民工的法制觀念、遵紀守法、文明施工、安全生產意識，為瓷都經濟建設、社會和諧穩(wěn)定做出應有的貢獻。

三、組織領導和保障措施

（一）加強組織領導。建設培訓中心各科室要高度重視**年工作規(guī)劃的組織實施工作，培訓班子領導班子要加強對培訓工作的檢查、督促。建立健全各項治理工作領導小組，完善領導小組定期會議、聽取匯報、工作督導等制度。

（二）強化協調配合。建立健全分工負責、協調配合的培訓工作機制。本單位執(zhí)法宣傳科室要履行業(yè)余黨校這個平臺的重要職責，具體負責組織、協調、指導、檢查規(guī)劃實施工作；積極面向社會開展本單位專業(yè)培訓的宣傳教育，共同構建培訓教育的系統網絡，鼓勵支持全體干部職工積極工作、務求實效。

（三）完善考評體系。進一步完善上級部門和局領導下達的各項工作，做到目標管理、任務落實、組織保障、工作成效等評估考核指標體系，適時組織對規(guī)劃實施情況進行考核、階段性檢查和專項督查，不斷健全完善科學建設培訓工作評估考核和激勵、獎懲機制，推動建設培訓各項工作的不斷創(chuàng)新，科學發(fā)展。為全市建設事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展作出最大努力。

第五篇：大水頭煤礦“三鐵”管理制度

大水頭礦“三鐵”管理制度

為全面推進精細化管理，提高支護材料周轉使用率，避免丟失或埋壓，盡量減少支護材料的投入，降低噸煤成本，提高經濟效益，按照《甘肅靖遠煤電股份有限公司“三鐵”管理（暫行）規(guī)定》，制定了大水頭礦“三鐵”管理制度。

第一章 總則

第一條 支護材料的結算，以產量、進尺和設計為準，超耗按相應材料費用核算。

第二條 把好領、運、用關。

1、材料發(fā)放單位必須實領實發(fā)，嚴禁無計劃發(fā)放。

2、領用單位必須愛護材料，領、運、用過程不得隨意損壞或丟失，否則按材料費的兩倍進行處罰。

3、在使用過程中，由于人為原因造成材料報廢，照價賠償。

4、所有“三鐵”材料由生產部專門的管理人員統一調撥、配發(fā)、管理。

5、本制度中的“三鐵”指：鐵柱－單體液壓支柱，鐵梁－金屬長梁，鐵架－U型鋼架或工字鋼梁。

第二章 單體液壓支柱、鋼梁、鉸接頂梁

第三條 為了充分利用好“三鐵”材料，降低生產成本，特制定本辦法。第四條“三鐵”材料由生產部統一管理，供銷公司負責發(fā)放單體支柱，機修廠負責維修單體支柱，各綜放隊領用單體支柱必須經過生產部的批準。

第五條 生產部負責對全礦的“三鐵”材料建立臺帳統一管理，“三鐵”材料的類型、數量必須準確清楚。第六條 供銷公司負責“三鐵”材料的發(fā)放，并派專人管理，建立出入庫臺帳，“三鐵”材料的類型、數量必須準確清楚。每月向生產部匯報各隊領用的“三鐵”材料情況和“三鐵”材料的庫存情況。

第七條 供銷公司對采購的新“三鐵”材料入庫前要驗收，有驗收記錄，并報生產部登記，由生產部統一管理。

第八條 機修廠負責單體支柱的維修工作。各綜放隊回收的不能使用的單體支柱，機修廠要及時維修，確保各綜放工作面有備用的單體支柱，且機修廠有一定數量的完好單體支柱備用。

第九條 機修廠要建立單體支柱出入庫臺帳，并且由專人管理。按照型號、完好程度分類碼放整齊。機修廠無法修復的單體支柱報生產部，由生產部聯系廠家進行維修。對各隊回收的單體支柱不能再繼續(xù)維修使用的，必須記錄清楚，并以書面形式報生產部，負責由機修廠進行賠償。機修廠每月月底將單體支柱回收情況報生產部。

第十條 各綜放隊領用的“三鐵”材料、三用閥，必須建立臺帳，由主管隊長專人管理，使用的型號和數量必須準確清楚。

第十一條 井下不完好的單體支柱（配套的三用閥）要及時回收交機修廠檢修，若發(fā)現有丟失的單體支柱（配套的三用閥），每根罰隊長、書記、主管隊長每人100元，并按照單體支柱的原價由使用單位進行賠償。

第十二條 井下備用的單體支柱不能平放，必須正立，且用安全繩綁扎。若發(fā)現有平放的單體支柱，每次每根罰使用單位100元。

第十三條 由于地質條件影響或其它不可抗拒的自然因素作用，單體支柱無法回收時，必須經主管礦領導和生產部認可，由使用單位以書面報告形式報生產部，否則，將視為丟失進行賠償。

第十四條 生產部、安檢室對“三鐵”材料進行現場監(jiān)督檢查，發(fā)現有丟棄、人為原因造成損壞的，必須按照規(guī)定對使用單位進行處罰。

第十五條 各單位每月月底將“三鐵”使用情況以書面形式報生產部。

第三章

工字鋼棚

第十六條 各隊使用的工字鋼棚，必須由行政隊長主管，做到數字準確、清楚。

第十七條 井下不能使用的的工字鋼棚，必須及時回收升井，不得丟失或任意切割，否則，按工字鋼棚本身的價值進行賠償。

第十八條 不能回收的工字鋼棚，必須經礦有關領導同意，由使用單位以書面報告的形式報生產部，否則按丟失進行照價賠償。

第十九條 供應公司和機修廠對于發(fā)放和回收上來的工字鋼，必須要有記錄，便于生產部核對。若使用單位的數字和領用、上交的數字不符，誰缺少誰賠償。

第四章

附則

第二十條“三鐵”管理納入質量標準化考核，凡查處有丟失或損壞的，給相關責任單位當月的質量標準化扣3分。

第二十一條 生產部每月對“三鐵”材料進行一次核對，當月考核。第二十二條 各綜放隊領用“三鐵”材料時，必須經生產部主管人員簽字同意。遇有特殊情況時可匯報調度室，通知供銷公司發(fā)放，手續(xù)后補。

第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起實行。

二〇一三年十二月十八日