第一篇：關(guān)于大水頭煤礦2013開(kāi)拓進(jìn)尺調(diào)減的報(bào)告

關(guān)于大調(diào)減水頭煤礦2013年度開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃的報(bào)告

甘肅靖遠(yuǎn)煤電公司：

2013年煤電公司下達(dá)我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺7500米，其中回采巷道6600米，開(kāi)拓巷道900米（其中開(kāi)拓一隊(duì)300米，開(kāi)拓二隊(duì)600米）截至11月份，開(kāi)拓進(jìn)尺共完成700米，剩余12月份一個(gè)月時(shí)間難以完成今年開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)，開(kāi)拓計(jì)劃不能完成原因有以下幾個(gè)方面：

1、由于礦井西部采區(qū)采掘布局調(diào)整由開(kāi)拓一隊(duì)施工的西202回采巷道由于地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備等影響因素今年8月下旬施工完成設(shè)備回撤結(jié)束。

2、西1120運(yùn)輸大巷受西101面采動(dòng)影響，該巷道收斂變形，底鼓嚴(yán)重，運(yùn)輸停止，組織三個(gè)隊(duì)進(jìn)行下底軌道調(diào)整恢復(fù)運(yùn)輸，緊接西101面回撤、西202面安裝運(yùn)輸系統(tǒng)影響，排矸能力受限，影響時(shí)間達(dá)1月時(shí)間。

3、開(kāi)拓二隊(duì)施工的東一采區(qū)回風(fēng)巷在上山段掘進(jìn)至77米時(shí)，出現(xiàn)頂板淋水，由于該區(qū)段為郭城小窯活動(dòng)區(qū)域，根據(jù)“有疑必探、先探后掘”的防治水原則及公司安監(jiān)局對(duì)我礦防治水批復(fù)，要求每掘進(jìn)30米進(jìn)行一次探放水，掘進(jìn)至上山平巷段排除水患威脅，共組織六次探放水，累計(jì)影響時(shí)間達(dá)兩個(gè)月，在此條件下，單進(jìn)水平達(dá)到最大化，仍然不能完成計(jì)劃任務(wù)。

綜上因素，導(dǎo)致今年900米開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)難以完成，因此，請(qǐng)煤電公司將大水頭礦2013年開(kāi)拓進(jìn)尺調(diào)減150米，由原計(jì)劃900米調(diào)減為750米，但今年巷道總進(jìn)尺7500米任務(wù)不變。

特此請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批示。

大水頭煤礦

2013年12月10日

第二篇：大水頭煤礦簡(jiǎn)介

一、甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司大水頭煤礦簡(jiǎn)介

（一）、地理位置

靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區(qū)，距白銀市69KM，距集團(tuán)公司機(jī)關(guān)2KM，與長(zhǎng)征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內(nèi)公路與省道309、國(guó)道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長(zhǎng)征火車站直通礦內(nèi)煤炭裝車點(diǎn)。交通運(yùn)輸條件極為便利。

（二）、礦井建設(shè)

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產(chǎn)的基礎(chǔ)上改造而成，于1970年12月簡(jiǎn)易投產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力為45萬(wàn)噸/年，1980年經(jīng)原煤炭部核定為21萬(wàn)噸/年，但實(shí)際年均生產(chǎn)能力只有14.4萬(wàn)噸，始終未能達(dá)產(chǎn)。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產(chǎn)。1988年經(jīng)原中煤總公司批準(zhǔn)進(jìn)行改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為105萬(wàn)噸/年。1996年4月進(jìn)入試生產(chǎn)，1997年8月1日經(jīng)原國(guó)家驗(yàn)收委員會(huì)組織驗(yàn)收正式移交投產(chǎn)。2009年核定生產(chǎn)能力為220萬(wàn)噸/a。

（三）、井田地質(zhì)

井田位于大寶向斜構(gòu)造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長(zhǎng)約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2011年底，礦井期末工業(yè)儲(chǔ)量為10753.62萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量為

7568.99萬(wàn)噸，服務(wù)年限為40年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為

0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構(gòu)造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號(hào)斷層、刀楞山斷層、F46號(hào)斷層和F5號(hào)斷層。礦

井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級(jí)鑒定:相對(duì)瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對(duì)瓦斯涌出量為42.13M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數(shù)34.52%），自然發(fā)火期為3～6個(gè)月。地溫、地壓正常，煤炭牌號(hào)為不粘結(jié)及弱粘結(jié)煤，屬低硫、低磷、具有較高發(fā)熱量的環(huán)保型優(yōu)質(zhì)化工動(dòng)力和民用煤。產(chǎn)品牌號(hào)為“晶虹3號(hào)”。品種有大塊（規(guī)格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規(guī)格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規(guī)格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產(chǎn)

1、礦井開(kāi)拓、原煤開(kāi)采及工作面布置

礦井開(kāi)拓方式采用斜井單水平上下山分區(qū)開(kāi)拓，原煤開(kāi)采采用綜采放頂煤一次采全高技術(shù)。全井田劃分為8個(gè)采區(qū)，其中：中部2個(gè)，已回采結(jié)束。東翼3個(gè)，其中東二采區(qū)于2013年4月19日回采結(jié)束并封閉，東一采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，現(xiàn)111綜放工作面正在回撤，東108綜放面正在設(shè)備安裝，東109頂板瓦斯抽放巷和東109回風(fēng)順槽正在掘進(jìn)施工；正在施工的東一采區(qū)回風(fēng)巷為通風(fēng)系統(tǒng)改造巷道，屬開(kāi)拓巷道；東三采區(qū)尚未開(kāi)拓。西翼3個(gè)，西一采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，正在回

采的工作面為西101綜放面；西二采區(qū)正在施工西201回風(fēng)順槽和頂板瓦斯抽放巷，為兩條回采巷道。西三采區(qū)正在準(zhǔn)備開(kāi)拓。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)，用于提升煤炭、運(yùn)送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺(tái)，兼做運(yùn)送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長(zhǎng)1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔(dān)負(fù)提升矸石、設(shè)備、材料等輔助提升任務(wù)。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級(jí)排水方式，排水高度400m，在1180水平設(shè)有中央水泵房，泵房?jī)?nèi)現(xiàn)安裝四臺(tái)MD280-65×8型水泵。

4、供電系統(tǒng)

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風(fēng)井主扇、地面選運(yùn)系統(tǒng)和瓦斯抽放泵站等負(fù)荷；35kV變電所承擔(dān)主斜井工業(yè)廣場(chǎng)、井下等負(fù)荷。

5、井下運(yùn)輸系統(tǒng)

井下主運(yùn)輸采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸；輔助運(yùn)輸用2.5t蓄電池電機(jī)車牽引1t固定礦車運(yùn)輸。

6、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級(jí)鑒定:相對(duì)瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對(duì)瓦斯涌出量為42.13M3/min。礦井為兩翼對(duì)角抽出式通風(fēng)，四個(gè)井筒進(jìn)風(fēng)（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風(fēng)井回風(fēng)。北風(fēng)井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套型號(hào)為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機(jī)；東風(fēng)井安裝DB-II-8-No23型防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)型號(hào)為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產(chǎn)系統(tǒng)

大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)分為上倉(cāng)篩選系統(tǒng)、儲(chǔ)煤系統(tǒng)、回煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)。

煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)降孛婧螅纯删偷刭A煤，也可經(jīng)上倉(cāng)膠帶輸送機(jī)運(yùn)到選煤樓篩選。

上倉(cāng)篩選系統(tǒng)是經(jīng)上倉(cāng)膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)胶Y選樓篩分；篩分系統(tǒng)將原煤篩選分級(jí)后，直接進(jìn)裝車倉(cāng)裝火車外運(yùn)。

8、壓風(fēng)、防塵、通訊

（1）壓風(fēng)

地面壓縮空氣站安裝三臺(tái)4L－20/8型壓縮機(jī)和一臺(tái)5L－40/8型壓縮機(jī)，LGFD-40/10型壓縮機(jī)一臺(tái)。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統(tǒng)；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統(tǒng)和采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區(qū)注氮防滅火手段；礦井建有一個(gè)制氮站，在東風(fēng)井附近設(shè)灌漿站。泥漿用罐漿管路經(jīng)東風(fēng)井送至各工作面采空區(qū)。

（3）通訊

礦調(diào)度監(jiān)測(cè)中心自成一調(diào)度通訊系統(tǒng)。安裝使用調(diào)度主機(jī)型號(hào)為：ZH-512，計(jì)有256門。電腦值班，自動(dòng)撥叫。

工業(yè)廣場(chǎng)電話線網(wǎng)，采用電話電纜和電話絕緣線與動(dòng)力照明線共桿架設(shè)。

在地面各生產(chǎn)部門、行政管理部門、生活區(qū)、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機(jī)房、主通風(fēng)機(jī)房等均設(shè)有電話分機(jī)。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當(dāng)任一條電纜出現(xiàn)故障時(shí)，可迅速轉(zhuǎn)接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場(chǎng)、運(yùn)輸調(diào)度室、采區(qū)變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機(jī)硐室、集中控制硐室等主要機(jī)電設(shè)備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫(kù)、保健室、信號(hào)室等處設(shè)有電話。程控電話均能與礦調(diào)度室直接聯(lián)系。

（九）安全程度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了KJ95N集中監(jiān)控系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)，KSS-200束管檢測(cè)系統(tǒng)，自動(dòng)化調(diào)度監(jiān)測(cè)指揮系統(tǒng)，為推動(dòng)礦井自動(dòng)化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化發(fā)展提供了保障。

第三篇：大水頭煤礦“三鐵”管理制度

大水頭礦“三鐵”管理制度

為全面推進(jìn)精細(xì)化管理，提高支護(hù)材料周轉(zhuǎn)使用率，避免丟失或埋壓，盡量減少支護(hù)材料的投入，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照《甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司“三鐵”管理（暫行）規(guī)定》，制定了大水頭礦“三鐵”管理制度。

第一章 總則

第一條 支護(hù)材料的結(jié)算，以產(chǎn)量、進(jìn)尺和設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，超耗按相應(yīng)材料費(fèi)用核算。

第二條 把好領(lǐng)、運(yùn)、用關(guān)。

1、材料發(fā)放單位必須實(shí)領(lǐng)實(shí)發(fā)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃發(fā)放。

2、領(lǐng)用單位必須愛(ài)護(hù)材料，領(lǐng)、運(yùn)、用過(guò)程不得隨意損壞或丟失，否則按材料費(fèi)的兩倍進(jìn)行處罰。

3、在使用過(guò)程中，由于人為原因造成材料報(bào)廢，照價(jià)賠償。

4、所有“三鐵”材料由生產(chǎn)部專門的管理人員統(tǒng)一調(diào)撥、配發(fā)、管理。

5、本制度中的“三鐵”指：鐵柱－單體液壓支柱，鐵梁－金屬長(zhǎng)梁，鐵架－U型鋼架或工字鋼梁。

第二章 單體液壓支柱、鋼梁、鉸接頂梁

第三條 為了充分利用好“三鐵”材料，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。第四條“三鐵”材料由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，供銷公司負(fù)責(zé)發(fā)放單體支柱，機(jī)修廠負(fù)責(zé)維修單體支柱，各綜放隊(duì)領(lǐng)用單體支柱必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部的批準(zhǔn)。

第五條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全礦的“三鐵”材料建立臺(tái)帳統(tǒng)一管理，“三鐵”材料的類型、數(shù)量必須準(zhǔn)確清楚。第六條 供銷公司負(fù)責(zé)“三鐵”材料的發(fā)放，并派專人管理，建立出入庫(kù)臺(tái)帳，“三鐵”材料的類型、數(shù)量必須準(zhǔn)確清楚。每月向生產(chǎn)部匯報(bào)各隊(duì)領(lǐng)用的“三鐵”材料情況和“三鐵”材料的庫(kù)存情況。

第七條 供銷公司對(duì)采購(gòu)的新“三鐵”材料入庫(kù)前要驗(yàn)收，有驗(yàn)收記錄，并報(bào)生產(chǎn)部登記，由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理。

第八條 機(jī)修廠負(fù)責(zé)單體支柱的維修工作。各綜放隊(duì)回收的不能使用的單體支柱，機(jī)修廠要及時(shí)維修，確保各綜放工作面有備用的單體支柱，且機(jī)修廠有一定數(shù)量的完好單體支柱備用。

第九條 機(jī)修廠要建立單體支柱出入庫(kù)臺(tái)帳，并且由專人管理。按照型號(hào)、完好程度分類碼放整齊。機(jī)修廠無(wú)法修復(fù)的單體支柱報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。對(duì)各隊(duì)回收的單體支柱不能再繼續(xù)維修使用的，必須記錄清楚，并以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)由機(jī)修廠進(jìn)行賠償。機(jī)修廠每月月底將單體支柱回收情況報(bào)生產(chǎn)部。

第十條 各綜放隊(duì)領(lǐng)用的“三鐵”材料、三用閥，必須建立臺(tái)帳，由主管隊(duì)長(zhǎng)專人管理，使用的型號(hào)和數(shù)量必須準(zhǔn)確清楚。

第十一條 井下不完好的單體支柱（配套的三用閥）要及時(shí)回收交機(jī)修廠檢修，若發(fā)現(xiàn)有丟失的單體支柱（配套的三用閥），每根罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)每人100元，并按照單體支柱的原價(jià)由使用單位進(jìn)行賠償。

第十二條 井下備用的單體支柱不能平放，必須正立，且用安全繩綁扎。若發(fā)現(xiàn)有平放的單體支柱，每次每根罰使用單位100元。

第十三條 由于地質(zhì)條件影響或其它不可抗拒的自然因素作用，單體支柱無(wú)法回收時(shí)，必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部認(rèn)可，由使用單位以書(shū)面報(bào)告形式報(bào)生產(chǎn)部，否則，將視為丟失進(jìn)行賠償。

第十四條 生產(chǎn)部、安檢室對(duì)“三鐵”材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有丟棄、人為原因造成損壞的，必須按照規(guī)定對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。

第十五條 各單位每月月底將“三鐵”使用情況以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)部。

第三章

工字鋼棚

第十六條 各隊(duì)使用的工字鋼棚，必須由行政隊(duì)長(zhǎng)主管，做到數(shù)字準(zhǔn)確、清楚。

第十七條 井下不能使用的的工字鋼棚，必須及時(shí)回收升井，不得丟失或任意切割，否則，按工字鋼棚本身的價(jià)值進(jìn)行賠償。

第十八條 不能回收的工字鋼棚，必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，由使用單位以書(shū)面報(bào)告的形式報(bào)生產(chǎn)部，否則按丟失進(jìn)行照價(jià)賠償。

第十九條 供應(yīng)公司和機(jī)修廠對(duì)于發(fā)放和回收上來(lái)的工字鋼，必須要有記錄，便于生產(chǎn)部核對(duì)。若使用單位的數(shù)字和領(lǐng)用、上交的數(shù)字不符，誰(shuí)缺少誰(shuí)賠償。

第四章

附則

第二十條“三鐵”管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，凡查處有丟失或損壞的，給相關(guān)責(zé)任單位當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣3分。

第二十一條 生產(chǎn)部每月對(duì)“三鐵”材料進(jìn)行一次核對(duì)，當(dāng)月考核。第二十二條 各綜放隊(duì)領(lǐng)用“三鐵”材料時(shí)，必須經(jīng)生產(chǎn)部主管人員簽字同意。遇有特殊情況時(shí)可匯報(bào)調(diào)度室，通知供銷公司發(fā)放，手續(xù)后補(bǔ)。

第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

二〇一三年十二月十八日

第四篇：大水頭煤礦綜掘、開(kāi)拓隊(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法

大水頭煤礦

綜掘、開(kāi)拓隊(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行

管理辦法

二〇一六年九月

大水頭煤礦

綜掘、開(kāi)拓隊(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法

為了進(jìn)一步優(yōu)化綜掘、開(kāi)拓隊(duì)內(nèi)部勞動(dòng)工資分配機(jī)制，使員工收入與工作績(jī)效及材料、水、電投入密切掛鉤，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)核算管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，合理控制成本費(fèi)用，特制定此管理辦法。

一、總體說(shuō)明

本內(nèi)部模擬市場(chǎng)將隊(duì)管理人員、輔助人員、各班組職工均視為經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)行獨(dú)立核算。隊(duì)管理人員、輔助人員均按崗位職責(zé)和工作細(xì)則考核，與全隊(duì)績(jī)效考核和計(jì)件超額工資掛鉤，職工考核除年功工資、誤餐費(fèi)、夜班津貼、出勤補(bǔ)助、技術(shù)崗位津貼、井下津貼以外的所有工資。

二、工序單價(jià)制定

1、人員核定

根據(jù)本隊(duì)在冊(cè)人數(shù)及出勤不正常和長(zhǎng)期曠工人員，確定正常出勤人數(shù)，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行核崗定員，確定各崗位人數(shù)。

2、全隊(duì)崗績(jī)工資測(cè)算

根據(jù)核崗定員情況、各崗位正常出勤工日數(shù)和相應(yīng)崗級(jí)日標(biāo)準(zhǔn)崗績(jī)工資，計(jì)算各崗位月度崗績(jī)工資，從而計(jì)算出各班組和全隊(duì)月度崗績(jī)工資。

各崗位月度崗績(jī)工資=相應(yīng)崗位日標(biāo)準(zhǔn)崗績(jī)工資×正常出勤

工日數(shù)

3、各班組崗績(jī)工資權(quán)重系數(shù)確定

班組權(quán)重系數(shù)=班組崗績(jī)工資總額÷全隊(duì)崗績(jī)工資總額

4、各班組崗績(jī)工資一次分配單價(jià)

以礦人力資源部下發(fā)的綜合勞動(dòng)定額單價(jià)為準(zhǔn)，將定額單價(jià)的20%作為隊(duì)提留工資，用于當(dāng)月各業(yè)務(wù)部室對(duì)本隊(duì)所有事務(wù)的考核兌現(xiàn)和本隊(duì)二次分配，80%作為崗績(jī)工資一次分配分解到各班組。

班組崗績(jī)工資一次分配單價(jià)=綜合勞動(dòng)定額單價(jià)×80%×相應(yīng)班組崗績(jī)工資權(quán)重系數(shù)

5、核定工序單價(jià)

把班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解為不同的工序，按照各工序操作的技術(shù)含量、難易程度，將班組崗績(jī)工資一次分配單價(jià)分解到每道工序，制定各班組合理的可執(zhí)行的工序單價(jià)。當(dāng)施工工程調(diào)整或工作面條件發(fā)生較大變化時(shí)，由人力資源部編制下發(fā)勞動(dòng)定額綜合單價(jià)通知單，施工單位根據(jù)調(diào)整后的勞動(dòng)定額綜合單價(jià)重新核定勞動(dòng)工序單價(jià)。

出現(xiàn)無(wú)法量化考核的工作給付當(dāng)班計(jì)時(shí)工，計(jì)時(shí)工資按100元核算。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）行為規(guī)范

1、隊(duì)部上大班人員，周一至周五正常出勤衣著必須整齊、正規(guī)。如有違規(guī)，處罰當(dāng)事人一次 50元。

2、所有隊(duì)干、隊(duì)副及其他職工，在隊(duì)部所留電話必須保持暢通，不得留空號(hào)；更換號(hào)碼及時(shí)到隊(duì)部更改記錄；不得故意不接電話或者關(guān)機(jī)；出現(xiàn)任何上述行為一次內(nèi)部考核200元。

3、當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)、大班人員必須按礦規(guī)定時(shí)間考勤上下班，及時(shí)搞好值班室及會(huì)議室衛(wèi)生，否則一次考核當(dāng)事人100元；值班隊(duì)長(zhǎng)必須于班前會(huì)召開(kāi)30分鐘之前將每班生產(chǎn)任務(wù)發(fā)至OA平臺(tái)安檢部名下，班前會(huì)結(jié)束后，按要求及時(shí)將錄音及生產(chǎn)任務(wù)傳送完畢，嚴(yán)禁出錯(cuò)。若出現(xiàn)調(diào)度考核，內(nèi)部按加倍罰款處理。

4、本隊(duì)所有職工請(qǐng)假必須寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，經(jīng)過(guò)行政隊(duì)長(zhǎng)審批，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批同意，其他請(qǐng)假均屬曠工。職工臨時(shí)請(qǐng)假、必須在班前會(huì)上請(qǐng)假，如有特殊緊急事件，可向行政隊(duì)長(zhǎng)打電話說(shuō)明。

5、每月24、25、26、27、28日（除周末）曠工或曠工影響生產(chǎn)，每個(gè)處罰500元，其余時(shí)間曠工每個(gè)處罰300元，曠工累計(jì)處罰最高1000元。

6、職工培訓(xùn)工作嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，全隊(duì)干部職工及時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，若需請(qǐng)假者，必須由書(shū)記或行政隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，無(wú)辜不參加學(xué)習(xí)每次處罰100元；不參加礦組織的相關(guān)活動(dòng)每次處罰200元，獎(jiǎng)勵(lì)參加者各100元。

7、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，必須認(rèn)真聽(tīng)講，做好學(xué)習(xí)筆記，不做筆記者處罰50元/次（無(wú)書(shū)寫(xiě)能力者除外）。

8、參加班前會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)，所以人員必須遵守會(huì)場(chǎng)秩序，必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到靜音狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、打鬧嘻戲、高聲喧嘩或出怪象故意搗亂，處罰違反者100元/次。

9、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員不得遲到、早退，出現(xiàn)一次處罰100元。

10、參加礦組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及派往培訓(xùn)處學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，必須按時(shí)報(bào)到并參加學(xué)習(xí)，沒(méi)有按規(guī)定參加學(xué)習(xí)本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，隊(duì)部考核責(zé)任者200元/次。

11、人為損壞的材料、工具按原價(jià)的100﹪賠償；人為操作損壞設(shè)備者，按設(shè)備原價(jià)的30﹪賠償；在使用過(guò)程中，工器具損壞或丟失后，沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)影響下一班考核責(zé)任人100元/次。

12、跟班隊(duì)長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，而在后巷轉(zhuǎn)悠、閑聊者，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人200元；當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)必須與職工同上同下不得提前下班，否則處罰100元/次。

13、不聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)的指揮冒險(xiǎn)逞強(qiáng)、違規(guī)操作或滋生事端者，一次處罰當(dāng)事人300～500元。

14、當(dāng)班出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)事人采取停工辦學(xué)習(xí)班進(jìn)行培訓(xùn)，并處罰200～500元，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)處罰100元，按礦相應(yīng)管理制度執(zhí)行。

15、因特殊原因在井下延時(shí)加班，視任務(wù)難易程度獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

（二）工程質(zhì)量

1、激光跑偏而不及時(shí)校正，考核跟班隊(duì)長(zhǎng)100元，班組長(zhǎng)50元。

2、不畫(huà)輪廓線施工者，一次考核跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元。

3、綜掘工作面當(dāng)班中線小于設(shè)計(jì)尺寸，考核200元；偏大但不超過(guò)0.1m時(shí)，考核60元/網(wǎng)；綜掘機(jī)前后高度不夠者，每

0.1m考核100元。

4、開(kāi)拓工作米不按中腰線施工，中腰線偏差在100mm～200mm之間時(shí)，考核100元，中腰線偏差在200mm～300mm之間時(shí)，考核200元，中腰線偏差大于或等于300mm時(shí)，當(dāng)班計(jì)0元，考核跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各100元，班組其他人員考核100～200元。

5、遇煤體松軟或破碎時(shí)，不及時(shí)打注和預(yù)緊錨桿導(dǎo)致垮幫抽頂者，每根錨桿考核班組60元。

6、錨桿沒(méi)有打注在網(wǎng)子中間，出現(xiàn)壓邊情況，每根錨桿考核班組40元；底角錨桿不打在網(wǎng)茬處者，每根錨桿考核班組40元。

7、木托板、鐵托板不放正，每根錨桿考核班組20元。

8、聯(lián)扣達(dá)不到11扣/m，錨桿間網(wǎng)子未繃緊，每處考核班組40元。

9、錨索按一條線布置，間距不得超過(guò)規(guī)定，中心線偏差不得超過(guò)100mm, 不符合者，一處考核班組40元。

10、錨桿角度不合格、失效、螺母鐵托板松動(dòng)考核60元/根，并承擔(dān)相應(yīng)材料費(fèi)；錨索、錨桿預(yù)緊力達(dá)不到要求考核50元/根（拉力泵、鉆具壞除外），作廢錨索每根考核200元。

11、不及時(shí)探頂?shù)装澹P跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)一次30元。

12、小班任務(wù)按設(shè)計(jì)錨桿數(shù)量計(jì)量，綜掘工作面每超打一根錨桿獎(jiǎng)勵(lì)班組10元，每少打一根錨桿處罰班組10元，開(kāi)拓工作面每超打一根錨桿獎(jiǎng)勵(lì)班組50元，每少打一根錨桿處罰班組50元。任務(wù)未完成當(dāng)班計(jì)半分?jǐn)?shù)，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元，班長(zhǎng)200

元。

13、小班評(píng)估不達(dá)標(biāo)當(dāng)班計(jì)零分，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)200元，班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各100元；全月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名第一的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)300元、副班長(zhǎng)200元、驗(yàn)收員200元、班組其他成員各100元。

14、鋪道時(shí)道木間距不均考核10元/根，道木不齊考核10元/根，道接頭偏大考核15元/處。

15、早班檢修的設(shè)備，前中班出現(xiàn)設(shè)備影響當(dāng)天檢修人員計(jì)零元，后中班影響計(jì)50%，同時(shí)處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元，處罰包機(jī)人200元。

16、巷道內(nèi)風(fēng)水管出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，一處考核班組10元。

17、工程驗(yàn)收臺(tái)賬的填寫(xiě)，必須在當(dāng)班下班后完成，將中腰線數(shù)據(jù)、小班評(píng)估分?jǐn)?shù)臺(tái)帳上如實(shí)做好記錄，弄虛作假或完不成者，考核驗(yàn)收員100元/次。

18、井下工程質(zhì)量由行政隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記隨時(shí)組織抽查，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員負(fù)責(zé)中線、腰線的矯正和前移，如有偏差導(dǎo)致影響生產(chǎn)、部室處罰，由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員承擔(dān)罰款，技術(shù)人員各100元。

（三）文明生產(chǎn)

1、巷道內(nèi)發(fā)現(xiàn)亂放錨桿、托板、水瓶、廢塑料袋、板皮子考核責(zé)任班組50元/根（塊、個(gè)）。

2、卸碼物料地點(diǎn)文明生產(chǎn)達(dá)不到要求的，一次罰款50元，特意安排清理垃圾而未清的，每個(gè)罰款50元；材料碼放必須整

齊、整潔，分類碼放，不符合要求者，發(fā)現(xiàn)一處，處罰相關(guān)人員50元，驗(yàn)收員100元。

3、材料牌板數(shù)量不符，衛(wèi)生差考核當(dāng)事人50元/處。

4、錨桿鉆機(jī)必須及時(shí)加注油料，幫鉆、風(fēng)鉆、張緊油缸、使用后必須回收碼放到后巷距工作面30m處（或制定地點(diǎn)），并立整放齊保護(hù)好，否則考核班組60元/次。

5、綜掘機(jī)兩旁及周圍不清理考核班組50元/次。

6、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、皮帶下的煤清理不干凈考核責(zé)任人100元/次。

7、每班施工結(jié)束后將風(fēng)水繩拉直掛到巷幫，不懸掛考核班組60元/次。

8、交班時(shí)材料、工器具未碼放整齊，巷道底板未整平，區(qū)域衛(wèi)生沒(méi)有搞徹底，每項(xiàng)考核班組200元。

9、噴漿機(jī)周圍清理不徹底或噴漿機(jī)內(nèi)留有余料的，1次處罰責(zé)任人50元；凡水泥袋、鐵絲等雜物未及時(shí)清理的，每發(fā)現(xiàn)罰款20元。

10、噴漿時(shí)，沒(méi)有轉(zhuǎn)移噴漿范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)探頭、管理牌板、支護(hù)材料、設(shè)備配件、工器具及未防護(hù)好管路、纜線等而將灰漿噴到其上的，處罰班長(zhǎng)及噴頭工各50元。

11、噴漿后不及時(shí)降塵或及時(shí)沖洗管路、纜線、風(fēng)筒設(shè)備時(shí)處罰噴頭工50 元。

12、噴漿后，輸料管、風(fēng)水管未按定置標(biāo)準(zhǔn)歸類懸掛整齊的，處罰50元。

13、如因噴漿回彈量大，致使噴漿效果達(dá)不到要求或風(fēng)筒后

漏噴一處，一次罰噴頭工50元。

（四）安全管理

1、每班認(rèn)真落實(shí)敲幫問(wèn)頂制度，及時(shí)處理活矸危巖，不落實(shí)者，一次處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)200元，班組長(zhǎng)100元，驗(yàn)收員100元。

2、生產(chǎn)前跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查頂板、設(shè)備的完好情況及風(fēng)、水管的連接，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如不及時(shí)處理者，發(fā)現(xiàn)一處，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員各50元。

3、隊(duì)干發(fā)現(xiàn)職工有“三違”嫌疑，根據(jù)實(shí)際情況的嚴(yán)重程度，給予嫌疑者100～200元的處罰。

4、工作過(guò)程中杜絕違章指揮、野蠻操作現(xiàn)象，當(dāng)班出現(xiàn)安全隱患不整改，跟班部室長(zhǎng)或者礦領(lǐng)導(dǎo)提出隱患不整改的的嚴(yán)格按照礦規(guī)定處罰外，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元，造成班評(píng)估不達(dá)標(biāo)的翻倍處罰。

5、檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，開(kāi)關(guān)必須停電閉鎖，懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌，違反規(guī)定者，處罰當(dāng)事人200元/次。

6、巷道運(yùn)輸時(shí)，相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行礦上的有關(guān)規(guī)定，平巷推車、絞車操作、設(shè)警戒等工作不到位者，處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、責(zé)任人各100元。

7、崗位工對(duì)當(dāng)班入井物料不及時(shí)匯報(bào)者，每次處罰50元，如造成丟失加倍處罰。

四、崗位系數(shù)核定

1、隊(duì)干、輔助人員：根據(jù)出勤工作日按標(biāo)準(zhǔn)日工資計(jì)。隊(duì)管理人員計(jì)件超額以核報(bào)的計(jì)件工日為依據(jù)，按照當(dāng)月全隊(duì)人均

每工超額工資為基礎(chǔ)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記按1.5系數(shù)核算，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)按1.4系數(shù)核算，技術(shù)員按1.3系數(shù)核算，材料員計(jì)件超額按每月制度工日+4天出勤的80%核算，最高不超過(guò)300元；核算員、辦事員計(jì)件超額按50%核算，最高不超過(guò)200元。

2、生產(chǎn)班：根據(jù)崗位責(zé)任大小、操作技術(shù)含量和難易程度，確定班組長(zhǎng)崗位系數(shù)按最高1.3計(jì)，備料、搞文明生產(chǎn)人員崗位系數(shù)按最低0.7計(jì)，其他人員根據(jù)工作表現(xiàn)將崗位系數(shù)確定于兩者之間。

3、檢修班：班組長(zhǎng)崗位系數(shù)按最高1.3計(jì)，維修人員根據(jù)工作表現(xiàn)將崗位系數(shù)確定在0.8至1.3之間。

4、噴漿班：班組長(zhǎng)崗位系數(shù)按最高1.3計(jì)，其余人員根據(jù)工作表現(xiàn)將崗位系數(shù)確定于0.8至1.3之間。

5、綜合班：班組長(zhǎng)崗位系數(shù)按最高1.3計(jì)，其余人員根據(jù)工作表現(xiàn)將崗位系數(shù)確定于0.9至1.3之間。

6、皮帶班：崗位系數(shù)全部按1.0計(jì)。

五、材料成本核算

為了減少材料浪費(fèi)，小班進(jìn)尺以當(dāng)班最小排距為考核標(biāo)準(zhǔn)。小班進(jìn)尺=當(dāng)班錨桿數(shù)÷單網(wǎng)錨桿數(shù)×當(dāng)班最小排距

1、自耗材料

統(tǒng)計(jì)連續(xù)三個(gè)月自耗材料消耗量，測(cè)算單米自耗材料消耗，按測(cè)算值為依據(jù)考核小班自耗材料。生產(chǎn)班按小班進(jìn)尺核定，檢修班、噴漿班按圓班進(jìn)尺核定，各班組消耗的自耗材料在當(dāng)班考核兌現(xiàn)。

2、班控、隊(duì)控材料

生產(chǎn)班根據(jù)巷道設(shè)計(jì)支護(hù)參數(shù)提取巷道支護(hù)部分材料，核定巷道支護(hù)材料單米費(fèi)用，實(shí)行材料成本與生產(chǎn)任務(wù)直接掛鉤，進(jìn)入當(dāng)班核算，生產(chǎn)班根據(jù)當(dāng)班進(jìn)尺核定材料費(fèi)用，再按當(dāng)班實(shí)際消耗進(jìn)行節(jié)超核算，在當(dāng)班工資中兌現(xiàn)；檢修班和噴漿班根據(jù)當(dāng)班驗(yàn)收臺(tái)賬記錄的工作按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料費(fèi)用核算，當(dāng)班出庫(kù)費(fèi)用即為當(dāng)班消耗費(fèi)用，在當(dāng)班工資中兌現(xiàn)；公用部分材料費(fèi)用進(jìn)入隊(duì)部材料費(fèi)，月底進(jìn)行全月材料核算。

六、電量核算

電量核算按礦每月下發(fā)指標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)、檢修、噴漿等工作所使用的設(shè)備功率大小，確定各班組核算比例：生產(chǎn)班85%（前中班100%）、檢修班15%、噴漿班15%。生產(chǎn)班根據(jù)當(dāng)班進(jìn)尺核定電量，檢修班和噴漿班按對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)班進(jìn)尺核定電量。電量消耗以電度表計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，根據(jù)核定電量和實(shí)際消耗做節(jié)超核算，在當(dāng)班的工資中兌現(xiàn)。

七、班組考核程序及工資核算步驟

1、在班組核算考核過(guò)程中要堅(jiān)持實(shí)事求是、按勞分配、效率優(yōu)先的原則，保持公正、公平、公開(kāi)、透明，立足促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的完成及工作質(zhì)量的提高，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修訂和完善。

2、由班組長(zhǎng)考核本班組職工，跟班副隊(duì)長(zhǎng)考核班組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記考核副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員，并認(rèn)真填寫(xiě)考核臺(tái)帳，做到班清辦結(jié)班公布。

3、各生產(chǎn)班組的崗位系數(shù)由當(dāng)班班長(zhǎng)根據(jù)本班的工作完成

情況和個(gè)人工作業(yè)績(jī)給系數(shù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掌握的情況參與系數(shù)衡量，班后及時(shí)填入驗(yàn)收臺(tái)賬，并簽字確認(rèn)，核算員根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況及考核結(jié)果進(jìn)行班組核算。

5、材料員必須對(duì)各班組及崗位的材料領(lǐng)用和消耗情況做詳細(xì)記錄，及時(shí)整理，并建立各班組專門的記錄臺(tái)帳，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字后交核算員做相應(yīng)獎(jiǎng)罰。

6、核算員必須設(shè)有專用臺(tái)帳，每天對(duì)考核結(jié)果整理歸納并報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核后及時(shí)進(jìn)行核算。

7、班組當(dāng)班工資總額=當(dāng)班工序單價(jià)的總和。

8、依據(jù)材料、電量消耗定額和當(dāng)班進(jìn)尺，核算生產(chǎn)班材料費(fèi)、電費(fèi)；檢修班、噴漿班根據(jù)臺(tái)賬記錄內(nèi)容核算材料費(fèi)，按相應(yīng)班組進(jìn)尺核算電費(fèi)。

9、班組當(dāng)班總收入=當(dāng)班工資總額±材料節(jié)超±電費(fèi)節(jié)超。

10、個(gè)人材料、電量節(jié)超=班組節(jié)超/當(dāng)班系數(shù)總和×個(gè)人崗位系數(shù)

11、班組個(gè)人實(shí)際收入=當(dāng)班工資總額/當(dāng)班出勤人數(shù)系數(shù)總和×個(gè)人崗位系數(shù)±材料節(jié)超±電費(fèi)節(jié)超±水費(fèi)節(jié)超

12、班組零星工程由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)（或隊(duì)長(zhǎng)）根據(jù)工作面實(shí)際臨時(shí)確定后，安排各生產(chǎn)班組施工，由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，單獨(dú)核算，并記錄在驗(yàn)收臺(tái)賬上，核算員根據(jù)驗(yàn)收臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)計(jì)算，計(jì)入當(dāng)班工資收入。

13、班組集體考核進(jìn)入當(dāng)班工資總額，個(gè)人考核計(jì)入個(gè)人當(dāng)班收入。八、二次分配工資

隊(duì)干、輔助人員不參與二次分配，出勤達(dá)不到礦制度工日者不參與二次分配。

二次分配工資總額=礦結(jié)算工資總額-隊(duì)干、輔助人員基本工資和計(jì)件超額-一次分配工資-各種津補(bǔ)貼±各種獎(jiǎng)罰

個(gè)人二次分配工資=二次分配工資總額÷參與二次分配人員的總工日數(shù)×個(gè)人工日數(shù)

九、定額外支付的津貼

1、井下津貼25元/工、地面夜班每班8元、井下夜班每班13元、出勤補(bǔ)助5元/工、誤餐費(fèi)12元/工、班中餐費(fèi)8元/工。

2、班長(zhǎng)津貼正班長(zhǎng)20元/工，副班長(zhǎng)16元/工，臨時(shí)帶班18元/工，小組長(zhǎng)12元/工。

3、婚、喪、探、年休假、外借、護(hù)理假工資及技術(shù)崗位補(bǔ)貼、青崗員補(bǔ)貼、群監(jiān)員補(bǔ)貼、班組長(zhǎng)津貼等由礦人力資源部按規(guī)定審核，在工資表中發(fā)放，不在隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)中核算。

十、獎(jiǎng)金分配方案

以礦確定的制度工日為準(zhǔn)，每少一個(gè)出勤扣減個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，最多扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，全隊(duì)扣減總金額作為出勤獎(jiǎng)勵(lì)總金額，按超出制度工日總數(shù)分配給出勤超出制度工日的人員。

第五篇：大水頭煤礦職工培訓(xùn)中心2015年工作思路

大水頭煤礦職工培訓(xùn)中心2015年工作思路

職工培訓(xùn)中心自2014年7月份開(kāi)課以來(lái)，部門在運(yùn)行過(guò)程中，暴露出諸多問(wèn)題與缺陷，為了彌補(bǔ)工作中出現(xiàn)的短板，我部門成立臨時(shí)工作小組——職培中心教研組，配合我部門開(kāi)展相關(guān)工作。為了使得我礦職工培訓(xùn)工作在2015年中更加高效的開(kāi)展，現(xiàn)就2015年工作思路匯報(bào)如下：

一、“21+1”培訓(xùn)方面

1、組織形式

目前我礦“21+1”培訓(xùn)形式采用的是綜合培訓(xùn)方式，即，按照專業(yè)大類分為采掘、機(jī)運(yùn)、通防三部分開(kāi)展培訓(xùn)工作。這種培訓(xùn)方法組織形式簡(jiǎn)單，易于管理，但是培訓(xùn)效果卻不盡如人意。

2015年我部門對(duì)于“21+1”培訓(xùn)工作的思路是“以大班制培訓(xùn)為主，細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)為輔”，即，大部分人員仍舊以增強(qiáng)安全意識(shí)、養(yǎng)成良好操作習(xí)慣，煤礦安全知識(shí)，日常操作技能培訓(xùn)為主，以“小班制”形式對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，旨在提高工人實(shí)際操作能力以及技術(shù)水平實(shí)力。通過(guò)每月教研組成員針對(duì)各基層連隊(duì)的調(diào)研結(jié)果，職工培訓(xùn)中心按照基層連隊(duì)反應(yīng)比較突出的問(wèn)題進(jìn)行安排相關(guān)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

同時(shí)為了增強(qiáng)職工職工實(shí)際操作能力，在專業(yè)性較強(qiáng)的工種培訓(xùn)時(shí)，采用“少講多做”的模式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，即，由我礦專業(yè)技術(shù)人員有針對(duì)性的講授一定的理論知識(shí)，主要由專業(yè)部室或者基層連隊(duì)技術(shù)骨干力量進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，循序漸進(jìn)，逐步將井下施工技術(shù)要領(lǐng)讓職工熟練掌握，從而提高工作效率，減少因職工操作不熟練而造成的安全隱患。

2、考核形式

目前，由于職培中心對(duì)于“21+1”的考核形式，僅局限于對(duì)職工的出勤情況以及每季度的一考試的方式。這種考核方式，很大程度是不能夠起到督促職工學(xué)習(xí)的作用，比如對(duì)于出勤的考核，僅僅是能夠限制職工必須按時(shí)去學(xué)習(xí)，但是在課堂上，是否有認(rèn)真聽(tīng)講，是否有認(rèn)真做筆記等沒(méi)有一個(gè)合理科學(xué)的考核方式。

鑒于這種情況，在2015年，我部門將改進(jìn)考核方式，督促職工由“不愿學(xué)，不想學(xué)”到“必須學(xué)”的心態(tài)轉(zhuǎn)化。

首先，我們將要求授課教師加大課堂提問(wèn)力度，一節(jié)成功的課堂，不是授課教師在上面講的如何天花亂墜，而在于“上有所講，下有所悟”，只有師生互動(dòng)，才能夠調(diào)動(dòng)起職工學(xué)習(xí)的積極性，才能夠讓職工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)吸收。在2015年，我們將通過(guò)課堂調(diào)研，制定對(duì)于授課教師的相關(guān)管理制度，讓職工培訓(xùn)能夠更加制度化、規(guī)范化。

其次，我們將加大對(duì)職工課堂筆記的檢查力度。考慮到部分工人由于各種原因，課堂吸收能力、理解能力較差，不能對(duì)其有過(guò)高的要求，但是必須讓其端正其學(xué)習(xí)態(tài)度，而學(xué)習(xí)態(tài)度的體現(xiàn)就在于課堂筆記。目前，職工學(xué)習(xí)筆記的考核檢查，屬于管理真空區(qū)域。導(dǎo)致部分職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，不動(dòng)筆，不動(dòng)腦，形成懶散的一種不良習(xí)慣，也導(dǎo)致培訓(xùn)效果較差。因此，我們?cè)?015年將利用教研組成員，對(duì)職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行周期性檢查，并以此作為對(duì)基層連隊(duì)培訓(xùn)考核。對(duì)于，規(guī)范職工筆記情況，我們將制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，2015年下發(fā)基層連隊(duì)。

第三，探索新的考試模式。目前，我們實(shí)行的是“一季度一考試”的辦法，這種考試方式時(shí)間跨度較長(zhǎng)，針對(duì)性較差。因此，2015年，我們將探索一月一考的模式，即當(dāng)天學(xué)習(xí)結(jié)束，即對(duì)當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行組織考試，這樣針對(duì)性較強(qiáng)，對(duì)職工當(dāng)天培訓(xùn)學(xué)習(xí)起到一定的督促作用。考慮到閱卷任務(wù)工作量較大，我們探索抽查式閱卷模式，隨機(jī)性的對(duì)當(dāng)天參與考試的人員抽取出15%左右的試卷進(jìn)行閱卷，對(duì)職工考試情況，進(jìn)行考核公布，具體考核標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)通過(guò)實(shí)際操作調(diào)研，逐步完善。

二、辦證培訓(xùn)

1、組織形式

目前，我礦辦證培訓(xùn)是根據(jù)公司培訓(xùn)處的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行組織安排，在2015年我們將繼續(xù)根據(jù)公司培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃外，結(jié)合我礦實(shí)際情況，對(duì)培訓(xùn)處培訓(xùn)計(jì)劃提出合理建議。

同時(shí)，我們將辦證培訓(xùn)與我礦“21+1”職工培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位工種的操作技能，提高培訓(xùn)效果。主要方面，我們將對(duì)持有新證件的操作工通過(guò)“21+1”進(jìn)行在強(qiáng)化訓(xùn)練。在培訓(xùn)辦證的時(shí)候，側(cè)重于的是理論教學(xué)，只要考試合格，就可以拿到證件，但是實(shí)際上，拿到證件并不代表會(huì)操作，鑒于這種情況，我們將對(duì)持有新證件的人員有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。

2、考核形式 目前，我們培訓(xùn)辦證的考核形式是主要通過(guò)理論考試進(jìn)行裁定職工是否及格，能否拿到相應(yīng)操作證件。但是考試及格不一定操作及格。因此，我們將在2015年對(duì)于持有新證件的人員組織進(jìn)行實(shí)操考試，對(duì)于實(shí)際操作不合格的人員，職培中心有權(quán)扣留去證件，待其實(shí)際操作合格后方可下發(fā)證件。

三、周一政治學(xué)習(xí)

1、組織形式

2014年7月份，職培中心開(kāi)課之后，按照政工部的通知，各隊(duì)恢復(fù)了周一的政治學(xué)習(xí)，旨在提高各單位的團(tuán)結(jié)性。但是周一政治學(xué)習(xí)，目前由各隊(duì)自行組織，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式，考核方式等全礦沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，屬于管理真空區(qū)域。

“21+1”職工培訓(xùn)由職培中心開(kāi)展以來(lái)，各基層單位周一政治學(xué)習(xí)就有了其必要性，對(duì)于提高各單位的凝聚力有著極大的作用。但是，疏于管理，有的基層連隊(duì)不認(rèn)真組織。

2015年，我們將會(huì)同政工部等部門，對(duì)基層連隊(duì)周一政治學(xué)習(xí)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于授課內(nèi)容，課堂紀(jì)律等作出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各單位。

2、考核形式

對(duì)于周一政治學(xué)習(xí)管理真空，我們將組織教研組成員，對(duì)各基層單位的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督查，將督查結(jié)果月底進(jìn)行匯總，作為對(duì)基層單位職工培訓(xùn)考核的參照。具體，考核形式及考核細(xì)則，我們將會(huì)同政工部一同制定之后下發(fā)。

四、授課人員安排

除了對(duì)職工進(jìn)行規(guī)范要求外，2015年我們將對(duì)培訓(xùn)工作教師隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化及規(guī)范。經(jīng)過(guò)五個(gè)月的探索，目前在教師安排上存在一定的問(wèn)題。由于，我們的教師均是兼職，一大部分來(lái)自于生產(chǎn)口科部室，但是由于授課任務(wù)較大，授課人員偏少，在組織協(xié)調(diào)上面存在一定的裂隙。有的時(shí)候，安排的授課教師由于忙于生產(chǎn)，不能如期進(jìn)行授課，導(dǎo)致授課出現(xiàn)空檔，極大地影響了職工培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展。

鑒于這種情況，2015年，我們將對(duì)授課教師隊(duì)伍進(jìn)行重新優(yōu)化，擴(kuò)大授課教師篩選范圍，制定授課教師考核細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范職工培訓(xùn)工作。具體我們將有以下做法：

第一、擴(kuò)大教師篩選范圍。2015年，我們不僅僅從生產(chǎn)口科部室篩選出授課教師，同時(shí)將各基層單位行政隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)及各連隊(duì)生產(chǎn)骨干（實(shí)際操作技能較強(qiáng)）納入教師選擇對(duì)象。這種方式，保證我礦教師隊(duì)伍有了充足的后備力量支持，又最大限度的減少了對(duì)生產(chǎn)的影響。具體篩選辦法，我們將根據(jù)實(shí)際情況，盡快制定，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。

第二、制定教師考核細(xì)則。目前，對(duì)于教師的考核基本屬于真空區(qū)域，在實(shí)際的授課過(guò)程中，絕大多數(shù)教師能夠認(rèn)真授課，但是也存在個(gè)別人敷衍了事的心態(tài)。鑒于這種情況，我們將會(huì)同政工部對(duì)授課教師制定出考核細(xì)則，將其拿出干部考核體系中，最大程度的保證授課人員素質(zhì)，同時(shí)提高培訓(xùn)效果。以上就是我部分2015年工作思路，我們將逐條逐步在2015年開(kāi)展起來(lái)，使得我礦的職工培訓(xùn)工作更加規(guī)范科學(xué)地運(yùn)行，最大程度的提高職工素質(zhì)，最大限度的保障礦井安全。