第一篇：煤礦開拓區工作總結

煤礦開拓區工作總結

今年以來，開拓三區認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創新，管理創新，充分發揮機械化作業線的優勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務指標，為我公司經濟發展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

一、管理創新，組建快速隊，實現單進破百米水平

今年公司“兩會”

開完后，給我區下達了年進尺2580米任務指標，為完成進尺目標，我區召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經討論推出

改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調整勞動組織，把原來四隊員工調出一部分調到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現一個半循環，提高了循環效率。由于實施三掘一噴調動了員工的生產積極性，一年來連續實現月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術創新，確立攻關項目，解決生產中的實際問題

今年以來，我區為把技術創新工作做出實效，成立了以區長技術副區長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據工作實際，確定攻關項目16項，解決了生產中的難題，為確保我區安全生產，增強經濟效益做出了貢獻，主要創新有以下幾項：

（一）、今

年2月，我區擔負壓風機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設計需要進行2次支護，我區qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區qc小組經反復觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質量較差，qc小組針對此問題，展開技術攻關，主

動向領導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區新引進了江陰鉆車，經投入使用，由于設計不合理，發現了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設計流量為/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續生產的情況對鉆車的油泵進行技術攻關，液壓鉆車的冷卻系統原有散熱面積為㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了

效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質量差、價位高，使用時經常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區qc小組根據實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關項目11項有：

1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；

2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟

銷子問題；

5、鉆車側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力；

7、-780斜井保險繩加兩個圓環鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；

10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

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第二篇：煤礦開拓區工作總結

今年以來，開拓三區認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創新，管理創新，充分發揮機械化作業線的優勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務指標，為我公司經濟發展做出了突出的貢獻。主要做了以下幾項工作:

一、管理創新，組建快速隊，實現單進破百米水平

今年公司“兩會”開完后，給我區下達了年進尺2580米任務指標，為完成進尺目標，我區召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真分析，一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調整勞動組織，把原來四隊員工調出一部分調到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現一個半循環，提高了循環效率。由于實施三掘一噴調動了員工的生產積極性，一年來連續實現月進尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術創新，確立攻關項目，解決生產中的實際問題

今年以來，我區為把技術創新工作做出實效，成立了以區長技術副區長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據工作實際，確定攻關項目16項，解決了生產中的難題，為確保我區安全生產，增強經濟效益做出了貢獻，主要創新有以下幾項：

（一）、今年2月，我區擔負壓風機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設計需要進行2次支護，我區qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區qc小組經反復觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質量較差，qc小組針對此問題，展開技術攻關，主動向領導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區新引進了江陰鉆車，經投入使用，由于設計不合理，發現了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續生產的情況對鉆車的油泵進行技術攻關，液壓鉆車的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質量差、價位高，使用時經常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。

第三篇：煤礦開拓區現場交流會發言材料

各位領導、同志們，大家好！

我匯報的題目是“依托模式化管理手段，創建本質性安全環境”

今天，集團公司在我公司召開“推進培塑工作現場交流會”，這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先，我代表開拓三區全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

錢家營礦開拓三區現有員工301人，下設三個生產隊，一個機電隊，一個運輸隊，負責-850 東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。-850 水平東、西大巷現已延伸 3300米，架線電機車還沒有投入，全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側卸機械化作業線施工，技術含量高，對職工技術素質要求也高。

進入20xx年以來，集團公司開展了安全培塑創建活動，在我公司各個生產環節，生產系統開展，“高標準作業，模式化管理”創建活動。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管理水平。對此，這區做了以下工作：

“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內涵，結合生產實際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位，以下好的做法好的標準，形成一個統一的模式，對照著這個模式去做，就是模式化管理，落實到管理崗位上，就是要求管理人員進入工作現場后，1、必須嚴格對照崗位標準，逐條逐項檢查，2、按照工作流程對安全和現場環境、進行安全確認，3、對有安全問題的立即著手處理，堅持步安全不生產原則。

4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發現問題解決問題。落實到打水溝上就是 按照600×900 并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，為了在全體職工中形成共識上下連動的效果，我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發動；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時，各級管技人員深入現場抓管理、落實，使我區的“培塑”工作扎實推進，取得了預期效果。

落實模式化管理，堅持五個突出。在現場管理工作中，我區以高標準模式化管理為切入點，一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質量標準檢查工程質量，物料碼放，軌道質量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，對不符合模式化準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，如6月份，技術人員梅洪微，下井時發現一隊打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標準，便責令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實，有效地調動了員工堅持質量的自覺性，使我區模式化管理呈現了良好的發展勢頭。不斷提高標準化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質量 標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節能，依照每進一米尺，不忘標模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上，在780下上 5米 處，有一到個安全防護墻，職工上下從小墻跳過，對安全很不利，我們從創建安全環境出發，在防護墻處增設了行人過橋，保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機電模式化管理，機電設備管理在模式化管理中 是一塊比較敏感的部分，設備的新舊整潔直觀反映著達標形象，為了將這項工作做好，我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化，堅持每天日常保管維護都模式化要求，消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象，針對過去電纜溝筑時間距不一樣，改變為每 3米 新筑一個電纜勾，每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環境，實現了文明達標。同時提高了機電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風筒吊掛比直一條線，做到環環吊掛無破損 ；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒，加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題，我們在-850水平平巷安裝了專業滅塵管路，進行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，使工作面作業環境得到了改善，巷道和設備的表面浮塵顯著減少。

第四篇：開拓區2011黨風廉政建設工作總結

開拓區2011黨風廉政建設工作總結

2011年，在礦黨委、礦紀委的領導下，始終高舉中國特色社會主義新旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習領會胡錦濤總書記在第十七屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議上的講話和賀國強同志在第十七屆中央紀律檢查委員會第六次全體會議上的講話精神，緊緊圍繞開拓區的安全生產中心工作，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環節，不斷加大防治力度，緊緊圍繞礦 “清白做人、公正做事” 的廉政理念，扎實開展了教育、監督、懲處等各項工作。結合今年的黨風廉政建設工作重點，嚴防違法違紀現象發生，切實維護好廣大職工的利益，進一步推動黨風廉政建設工作深入開展?，F將工作總結如下：

一、加強法律法規、文件的學習，筑牢管理人員防腐體系。根據礦紀委的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育。通過組織全區管理人員和管錢管物人員集中學習了《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》、《中共中央、國務院關于實行黨風廉政建設責任制的規定》等重要文件精神，同時還認真學習領會了《關于進一步加強中層干部責任意識教育的通知》（黨發【2011】16號）、《關于印發土城礦2011年效能監察工作實施意見的通知》（礦紀

發【2011】3號）、《關于印發土城礦管理人員廉潔從業風險預警處置暫行辦法的通知》（黨發【2011】57號）、《關于印發土城礦2011黨風廉政建設和反腐敗工作實施方案的通知》（黨發

【2011】58號）、和《關于印發黨委書記周炳軍在廉潔從業風險防范管理工作推進會上的進話的通知》（黨發【2011】76號）等文件，并通過職工大會、調度會、黑板報等多種形式對反腐倡廉知識進行大力的宣傳，引導黨員干部、管錢管物人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，切實加強我區黨員干部、管錢管物人員的廉潔自律意識。并在2011年10月、11月六次組織管理人員收看學習了中共中央黨校教授專題講座《2011中國反腐敗和廉政建設專題學習講座》精神，通過大量的學習和宣傳工作，我區黨員干部和其他管理人員做到了自覺接受職工群眾的監督、自覺加強了自身修養，進一步提高了拒腐防變的能力，為2011年我區順利開展好黨風廉政建設工作，奠定了強有力的理論基礎。

二、加強制度建設，用制度來約束人的行為

通過以上的宣傳教育工作以后，區黨支部根據不同時期制定了相應的管理辦法。4月份，完善了《開拓區考勤、評分、工資分配管理制度》該管理制度做到了公平、公正、公開，在陽光下實施這個制度，加大了我區的黨風廉政建設工作力度，為進一步加強我區黨風廉政建設，切實保證黨員隊伍的純潔性，有效防止管理人員、管錢管物人員以權謀私，侵害國家、集體、職工的利益。制

定了《開拓區黨風廉政建設管理制度》；為了更好的開展全年的黨風廉政建設工作，開拓區制定了《開拓區2011年黨風廉政建設工作安排》、《開拓區2011年一季度黨風廉政建設工作安排》、《開拓區2011年二季度黨風廉政建設工作安排》、《開拓區2010年三季度黨風廉政建設工作安排》、《開拓區2011年四季度黨風廉政建設工作安排》。通過一系列制度的建立，充分發揮了制度在黨風廉政建設工作中的保障作用，為開拓區的拒腐防變工作提供了強有力的保證。另外，堅持重大事項由黨支部集體決定，在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照規章制度辦事，堅決杜絕了利用工作之便吃、拿、卡、要等違規違紀行為。

三、扎實開展黨風廉政建設工作，切實維護好職工利益。區黨支部始終把黨風廉政建設責任制和糾風目標管理責任制工作納入各項工作目標考核的議事日程。為了切實抓好我區的黨風廉政建設，區黨支部建立了由黨支部統一領導，黨政工齊抓共管，各級管理人員各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。3月份，區根據實際工作情況，及時調整區工人紀檢小組，并完善了紀檢制度。區紀檢小組隨時對區務公開進行監督，對隊組的公分評比、工資獎金分配情況及上墻公布情況，詳細了解、聽取職工對工資獎金分配的意見，對存在違規違紀的隊組或主要負責人提出批評并限期整改。

四、存在的不足及今后努力的方向

回顧2011年，我區雖在黨風廉政建設工作中取得了一點成績，但離上級組織要求還有有一定的距離，其主要存在以下不足：

一是生產任務繁忙，對相關文件的學習深度不夠，部分黨員干部、管理人員不能完全理解文件意圖，執行不到位。

二是黨風廉政建設是一個經常性的工作，需建立一個長效工作機制。

三是還需繼續加強政治文明建設，進一步提高黨員干部及其他管理人員的政治素質和廉潔自律能力。

四是在9月份，我區事務員出了代資現象，這說明我們在制度約束、工作監督方面還有漏洞，在以后的工作中，我區將會加強制度制約和工作監督，確保開拓區黨風廉政建設工作取得更好的效果。

總之，在新的一年里，我區將發揚成績，克服當前的各種困難和不足，把黨風廉政建設作為經常性的工作來抓，黨員和領導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用，把區黨風廉政建設工作推向一個新的臺階。

開拓區黨支部

二0一一年十二月七日

第五篇：開拓區2011年年終工作總結

開拓隊2012年第一季度工作總結和下步工作安排

根據河南煤化和焦煤集團2012年的總體部署和安排，對第一季度的工作進行總結。以便更好地搞好安全生產，增強企業活力、快速推進企業健康和諧發展。我隊認真落實了上級的各項指示精神，出色完成了各項安全生產任務，為此現將開拓區2012年第一季度的工作簡要回顧，并對下一步工作進行安排：

工作總結

一、在安全生產方面，杜絕了“三違”，實行安全奮斗目標，消滅了重傷以上事故和非傷亡責任事故。狠抓職工的思想轉變。以大公司的先進安全理念，全程貫入每位職工，促使職工對安全理念、安全生產的認識有很大的轉變，克服了以前舊的壞習慣。以“要我安全”轉變到“我要安全”的軌道上來。

二、生產任務上，區隊認真開展了質量標準化建設，制定了達標計劃及精品工程計劃，建立并完善了質量標準化驗收制度。區隊建立以來，嚴格按質量標準化進行施工。于21回風上山進行架U鋼擴修100多米，機車修理間擴修30米，及機車修理間專用回風巷擴修150米左右，和-300東大巷掘進20米。零星工號工作及各種雜活擠出時間、抽出人員圓滿完成了礦安排各項任務。

三、隨著深入推行“內部市場化”以全面、深化、提高為主題。以“增收節支、降本增效”為目的，進一步提升區隊“制度化、規范化、市場化”管理水平，由以前的“干著算”到現在的“算著干”進一步的提升了員工

1市場化的激勵意識。以完成礦下達的生產經營指標為前提，層層分解落實，挖潛增量，降低各類消耗，最大限度的增產、增收，確保我區各項經營指標的順利完成。

回顧第一季度的工作，我們有幾點深刻體會：一是區隊領導班子要團結，圍繞一個目標，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個又一個困難，圓滿完成各項任務。二是緊緊圍繞落實一號工程，學習和落實各級領導對安全工作重要講話精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，無論是培訓還是生產組織上始終把安全放在第一位，才能實現安全生產目標。三是深入開展質量標準化建設，堅持質量標準化驗收制度，才能圓滿完成生產任務。

工作計劃

一、抓培訓、抓職工思想教育、抓素質提升

推行“手指口述”、“崗位描述”、安全確認制度。在培訓前制定培訓計劃、培訓教案，明確培訓方式、方法和內容。在培訓中充分利用班前會及安全教育活動日的機會，堅持每日一題，每周一課、每月一考為抓手，以抓職工思想教育為主要內容，突出安全教育活動主題，反復講解，直到員工聽懂為止。達到員工熟練掌握了三大規程、應知應會、必知必會知識、“兩述法”和安全確認制度。認真學習安全技術措施，普遍提高員工的技能水平及安全生產意識，提升個人安全素質。堅持“政治”學習，及時掌握領導講話精神，了解當前的發生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落實“雙基”考核制度

貫徹落實安全“零”理念，區隊建立安全“零”管理統計臺賬，體現安全管理“零”理念。繼續深化“雙基”建設，認真落實安全隱患治理臺賬，嚴格考核，落實安全隱患買賣制度，加強安全隱患自查自糾工作和落實排查治理上報工作，以“雙基”建設考核的八項制度為抓手，認真組織執行和全面落實，抓好基礎基層的建設。加強區隊對班組的考核，制定了區隊對班組長的考核標準，以安全管理、生產方面、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組協作等六個方面，嚴格對班組長進行考核，對業績突出的給予獎勵，對業績差的懲罰；定期組織職工對班組長進行民意測評，測評結果公開。通過民意測評促進班組長改進工作方法，提升管理素質，提升班組管理效果。繼續推行“開拓區生產班組開展競賽考核辦法”，獎勵先進，懲罰落后，激發干部員工的工作熱情，以飽滿的熱情投入到安全生產中去。

三、抓“內部市場化”，促使內部市場化機制有效運行

完善“內部市場化”各項管理制度，建立健全有效機制、嚴格控制成本，杜絕浪費，牢固樹立節約我榮、浪費可恥的理念，全方位把關，落實責任，考核到位。以日清日結為考核依據，最大限度地提高和完善內部市場化的各項體系，促使企事業穩定可靠的發展。使每位員工行為都能適應內部市場要求，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業活力。

四、很抓工程質量，力爭達到一級標準

認真開展了質量標準化建設，教育職工上標準崗、干標準活，盡標準責，嚴格按質量標準化要求施工。以精細化的管理促進質量標準化上臺階，爭取達到一級標準。力爭達到優良品，同時制定達標計劃及精品工程計劃，建立并完善了質量標準化驗收制度。嚴格按質量標準化驗收，落實責任，層層把關、嚴格考核、責任到位獎罰分明。在施工地點至少有3個測點，對工程的中線、棚向等進行測量，力爭達到一級標準，部分達到精品工程。

五、全面完成和認真落實上級下達的各項經營指標和生產任務及各項活動

以先進的企業文化為切入點，以安全“零”理念的內含，嚴抓細管，狠抓落實，認真組織以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要嚴格施工地點的安全文明生產，搞好環境衛生、材料碼放和管線吊掛，達到質量精細化管理標準。以真抓實干確保各項任務順利完成。

開拓隊

2012年4月1日