第一篇：開拓區(qū)2016年工作思路

開拓區(qū)2016年工作思路

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

1）完成二采區(qū)軌道巷（找中宏）的掘進(jìn)揭煤工作并同時掘通機(jī)巷，使二采區(qū)形成完善的生產(chǎn)系統(tǒng)。

2）五煤集中機(jī)巷繼續(xù)向東掘進(jìn)，盡量開拓煤量，五煤形成一個耙礦車采面可供配采，同時五煤形成完整的通風(fēng)滅火系統(tǒng)。

3）完成1208的掘交任務(wù)，盡量為機(jī)采大隊圈出一個機(jī)采面。4）完成礦下達(dá)的掘進(jìn)開拓進(jìn)尺任務(wù)。

5）加大對本采區(qū)煤層防滅火的監(jiān)測工作，通過合理設(shè)置監(jiān)控站點，達(dá)到及時預(yù)警的作用。

6）對各巷道進(jìn)行頂板觀測，分析頂板離層情況；同時摸索本采區(qū)的頂板規(guī)律，為進(jìn)一步回采提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

7）堅持超前鉆探，對前方不明區(qū)域一定要探后再掘，保證安全掘進(jìn)。

2、機(jī)電方面

1）繼續(xù)完善我區(qū)的各部皮帶保護(hù)，通過借鑒一采區(qū)皮帶使用經(jīng)驗提高我區(qū)的皮帶維護(hù)管理水平。

2）對區(qū)內(nèi)各電氣設(shè)備及時維護(hù)、保養(yǎng)，制定設(shè)備巡查制度。3）完善區(qū)內(nèi)的一坡三擋，同時規(guī)范斜坡運輸各環(huán)節(jié)操作。4）按照兩化融合的要求，進(jìn)一步提高皮帶的無人值守，實現(xiàn)自動化。

3、安全生產(chǎn)方面

明年在安全生產(chǎn)方面要杜絕重大傷亡事故，盡量避免出現(xiàn)工傷，目標(biāo)是把年度輕傷控制在2人以下。

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

1）我區(qū)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，動態(tài)化達(dá)標(biāo)情況比2015年提高一個臺階。

2）明年重點工作在巷道堅持文明生產(chǎn)，尤其是炮泥、水泡泥、火工品的擺放，擯棄隨手亂扔奶袋等雜物的習(xí)慣，改變我區(qū)一直存在的臟亂差局面。

3）切實做好基礎(chǔ)管理，細(xì)化日常工作，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，按設(shè)計施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗收。

5、區(qū)隊文化、制度建設(shè)方面

1）加強(qiáng)區(qū)隊安全文化建設(shè)，重點是在日常班前會上對于員工的安全意識教育。

2）繼續(xù)深化隱患排查制度，積極查找問題，解決問題，要做到問題有負(fù)責(zé)、有落實，有回音，并達(dá)到舉一反三的效果。

第二篇：2010開拓區(qū)黨支部工作總結(jié)與明年工作思路

開拓區(qū)黨支部2010年工作總結(jié)

2010年，開拓區(qū)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦黨政工作中心和礦下達(dá)給區(qū)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，狠抓了黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)、職工安全教育、生產(chǎn)勞動競賽、企業(yè)文化建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、“五精”“九力”團(tuán)隊精神打造、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三風(fēng)”整頓等活動，有效促進(jìn)了全區(qū)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。現(xiàn)將一年工作具體情況匯報如下：

一、狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)，提高干部思想素質(zhì) 去年年初，區(qū)黨支部制定了《黨員干部學(xué)習(xí)安排》、《中心組學(xué)習(xí)計劃》，并充分利用各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告、黨建管理、《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》、企業(yè)文化建設(shè)、礦黨委工作報告、《董事長、黨委書記陳亞杰在集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃通報會上的講話》等一系列上級文件和宣傳材料等內(nèi)容。同時，結(jié)合礦、區(qū)實際工作，適時開展了形勢任務(wù)宣傳。通過學(xué)習(xí)教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想有了進(jìn)一步提高。

二、搞好“四個服務(wù)”，抓好生產(chǎn)組織

一年來，我們黨支部牢固堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，始終堅持以行政工作難點作為支部工作重點，依照這一重點，我們努力搞好五個服務(wù)，竭盡全力配合行政保證任務(wù)完成。

一是抓學(xué)習(xí)宣傳，為區(qū)行政指令精神貫徹落實服好務(wù)。一年中，區(qū)制定的各項規(guī)章制度，制定的目標(biāo)措施能夠通過班前會、職工會、標(biāo)語、板報層層發(fā)動，全面宣傳到職工中去，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把行政指令變?yōu)槁毠詻Q行動。

二是抓職工出勤，為生產(chǎn)用人服好務(wù)。對于工作中三天打魚，兩天曬網(wǎng)或長期曠勤的職工，我們區(qū)支部能夠主動出面全權(quán)包攬，一年中，遠(yuǎn)到都黨近到礦農(nóng)村親臨職工家庭作動員。以誠心開銹鎖，促使

二十多名出勤不正常職工轉(zhuǎn)歸于好，個別職工還成為了生產(chǎn)骨干，較好的保證了生產(chǎn)用人。

三是抓人才培養(yǎng)，為實現(xiàn)科學(xué)化管理服好務(wù)。人才是企業(yè)的優(yōu)勢，人才是企業(yè)的脊梁，人才也是能否完成各項工作任務(wù)的重要保證。因而，在組隊長選拔上，我們積極當(dāng)好參謀，對于不稱職的組隊長建議當(dāng)即進(jìn)行調(diào)整，使組隊長的素質(zhì)達(dá)到了不同程度提高。

四是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力為施工現(xiàn)場服好務(wù)。一年來，我們黨支部大力發(fā)揚(yáng)務(wù)求實效工作作風(fēng)，注重到生產(chǎn)現(xiàn)場解決實際問題。尤其是生產(chǎn)處于被動時，黨支部書記索書科，區(qū)長劉五鎖一連幾天盯到井下工作現(xiàn)場，與職工同奮戰(zhàn)，完不成任務(wù)不罷休，以身教重于言教的工作方法感召職工積極性，有效的促進(jìn)了任務(wù)完成。

三、積極開展“黨員先鋒號”質(zhì)量品牌工程

去年以來，先后在猴車上、下頭開展了“黨員先鋒號”質(zhì)量品牌工程和“保銜接、創(chuàng)水平”生產(chǎn)勞動競賽。-50猴車上頭，積極推行精細(xì)化管理，大搞黨員先鋒號亮點工程，并取得了明顯效果。連續(xù)四個季度保持集團(tuán)公司精品，為小屯礦樹起了“黨員先鋒號”質(zhì)量品牌，多次受到集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、抓實企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)隊健康、和諧發(fā)展 區(qū)黨支部非常注重企業(yè)文化建設(shè)。區(qū)支部按照礦黨委企業(yè)文化中理念宣灌、5E標(biāo)準(zhǔn)、6S行為規(guī)范、日清日結(jié)、ABC三卡、管理人員走動式巡查、班前（后）禮儀、看板管理、定期評議、軍事化管理、集體升入井、手指口述、標(biāo)識、編碼、定置、安全文化、分項文化、環(huán)境建設(shè)等十八項內(nèi)容要求，進(jìn)行積極的推進(jìn)。

同時，區(qū)支部以職工宿舍樓為依托，聯(lián)系親情化安全教育內(nèi)容，定期組織職工觀看區(qū)安全文化走廊、安全文化宿舍、安全對話室、安全文化原創(chuàng)室，使職工從內(nèi)心中感受到區(qū)隊濃厚的安全文化氛圍。同時，支部積極組織區(qū)管理人員對安全不放心人和“三違”職工進(jìn)行家訪，和職工家屬一同教育、一同談心、一同了解職工的思想動態(tài)，有效地提高了安全不放心人和“三違”職工的安全意識，發(fā)揮了企業(yè)安全文化建設(shè)的引領(lǐng)作用。

堅持廉潔文化進(jìn)區(qū)隊教育。充分利用廉潔文化園區(qū)和黨風(fēng)廉政教育廚窗陣地，開展了廉潔文化進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)辦公室、進(jìn)會議室、進(jìn)宿舍活動。同時，整合了黨風(fēng)廉政教育資料，制定了《黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)安排》，不定期組織黨員、干部、“三管”人員，參觀礦廉潔文化教育室和區(qū)廉潔文化院。

五、抓實“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，提升班子整體素質(zhì) 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部政治教育。制定了政治理論學(xué)習(xí)安排，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實際，采取自學(xué)、集中學(xué)、座談交流、撰寫調(diào)研報告、心得等形式，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的緊迫感；堅持生產(chǎn)與經(jīng)營相結(jié)合，開展了節(jié)支降耗和節(jié)能減排活動，促進(jìn)了今年以來成本經(jīng)營指標(biāo)有結(jié)余；堅持以現(xiàn)場力、執(zhí)行力為重點，學(xué)習(xí)“五精、九力”團(tuán)隊管理知識，增強(qiáng)了班子成員的現(xiàn)場力和執(zhí)行力，提升了班子的整體素質(zhì)。

六、開展了作風(fēng)整頓季”和“三風(fēng)”整頓活動，樹立了開拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象

去年第二季度，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中積極開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力”為主題的作風(fēng)整頓季活動，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部對照精神狀態(tài)、思想觀念、執(zhí)行力、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)等五個方面的問題和自身崗位職責(zé)，扎實開展了“五查五看五對照”自查自糾活動，認(rèn)真查找自已存在的問題和不足，并認(rèn)真進(jìn)行了整改。同時，去年9月份，礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，區(qū)支部響應(yīng)礦黨委號召，迅速開展了“三風(fēng)”（文風(fēng)、會風(fēng)、作風(fēng)）整頓活動。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠積極深入一線，靠前指揮，吃苦在前，享受在后，超額完成礦下達(dá)的入井和跟班任務(wù)指標(biāo)，樹立了開拓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

七、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

區(qū)支部按照礦黨委《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》要求，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對小組成員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任。并按照十五項活動（—黨性教育、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子“五項建設(shè)”、支部達(dá)標(biāo)升級競賽、爭創(chuàng)黨建工作

示范點、黨員“承諾”、“雙育雙培”、課題制攻關(guān)、“黨微在崗位閃光”、結(jié)對幫扶活動、黨建工作創(chuàng)新、行為規(guī)范黨員帶頭人、黨員干部“一知十盯”競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)“五大機(jī)制”保障工程）的要求，建立了分項活動檔案盒，按活動推進(jìn)表的時間和要求進(jìn)行了扎扎實實地開展。

八、在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)方面

我們建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在強(qiáng)化小組成員責(zé)任的基礎(chǔ)上，支部書記對學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)做到“五個親自”：親自策劃，親自帶頭學(xué)習(xí)文件精神，親自組織召開座談會，親自起草實施意見、考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)，親自督導(dǎo)學(xué)習(xí)型黨組織進(jìn)展情況。同時，要求區(qū)黨員干部從自身做起，做到“四個帶頭”：一是帶頭參加集中學(xué)習(xí)（今年已集中學(xué)習(xí)20次）。二是帶頭做好學(xué)習(xí)筆記（每月學(xué)習(xí)筆記要3000字以上）；三是帶頭搞好自學(xué)。除完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容外，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持自學(xué)《鋼鐵是怎樣煉成的》。四是帶頭書寫心得體會。堅持每月一篇。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用帶動了普通黨員的學(xué)習(xí)的積極性。

九、積極為職工排憂解難，辦實事、辦好事，提升了支部在職工群眾中威信

一年來來，區(qū)支部主要為職工群眾重點解決了以下問題： 一是醫(yī)療金發(fā)放不及時問題。以往我區(qū)醫(yī)療金發(fā)放老是慢半拍，引起了部分職工群眾的不滿。區(qū)支部得知此事后，及時與工作人員協(xié)調(diào)溝通，很快解決了這個問題。

二是為職工宿舍樓加設(shè)了護(hù)窗網(wǎng)。開拓宿舍樓后的底樓護(hù)窗網(wǎng)長期銹蝕，根本起不到防護(hù)作用，這也是近5-6年來職工一直反映的問題。為確保職工財產(chǎn)不受損失，去年9月份，區(qū)支部配合區(qū)行政想盡一切辦法為宿舍樓職工宿舍制作了18片護(hù)窗網(wǎng)，并進(jìn)行了安裝。

三是礦給職工宿舍配備了飲水機(jī)后，區(qū)為每一個職工宿舍配備了飲水機(jī)架，解決職工們的飲水問題。

四是礦為職工宿舍配備了書架后，區(qū)為每個住宿舍的職工每人配備了2本學(xué)習(xí)書籍、1支圓珠筆和1個筆記本。

開拓區(qū)黨支部 2011年4月21日

第三篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進(jìn)破百米水平

今年公司“兩會”

開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開班子會，對如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出

改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項目，解決生產(chǎn)中的實際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實效，成立了以區(qū)長技術(shù)副區(qū)長為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關(guān)項目16項，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要創(chuàng)新有以下幾項：

（一）、今

年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主

動向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了

效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費。qc小組對油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項目11項有：

1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；

2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟

銷子問題；

5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

7、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；

10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

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第四篇：開拓區(qū)2011黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

開拓區(qū)2011黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年，在礦黨委、礦紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終高舉中國特色社會主義新旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記在第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第六次全體會議上的講話和賀國強(qiáng)同志在第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第六次全體會議上的講話精神，緊緊圍繞開拓區(qū)的安全生產(chǎn)中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，緊緊圍繞礦 “清白做人、公正做事” 的廉政理念，扎實開展了教育、監(jiān)督、懲處等各項工作。結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，嚴(yán)防違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，切實維護(hù)好廣大職工的利益，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)法律法規(guī)、文件的學(xué)習(xí)，筑牢管理人員防腐體系。根據(jù)礦紀(jì)委的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育。通過組織全區(qū)管理人員和管錢管物人員集中學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等重要文件精神，同時還認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部責(zé)任意識教育的通知》（黨發(fā)【2011】16號）、《關(guān)于印發(fā)土城礦2011年效能監(jiān)察工作實施意見的通知》（礦紀(jì)

發(fā)【2011】3號）、《關(guān)于印發(fā)土城礦管理人員廉潔從業(yè)風(fēng)險預(yù)警處置暫行辦法的通知》（黨發(fā)【2011】57號）、《關(guān)于印發(fā)土城礦2011黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案的通知》（黨發(fā)

【2011】58號）、和《關(guān)于印發(fā)黨委書記周炳軍在廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理工作推進(jìn)會上的進(jìn)話的通知》（黨發(fā)【2011】76號）等文件，并通過職工大會、調(diào)度會、黑板報等多種形式對反腐倡廉知識進(jìn)行大力的宣傳，引導(dǎo)黨員干部、管錢管物人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，切實加強(qiáng)我區(qū)黨員干部、管錢管物人員的廉潔自律意識。并在2011年10月、11月六次組織管理人員收看學(xué)習(xí)了中共中央黨校教授專題講座《2011中國反腐敗和廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)講座》精神，通過大量的學(xué)習(xí)和宣傳工作，我區(qū)黨員干部和其他管理人員做到了自覺接受職工群眾的監(jiān)督、自覺加強(qiáng)了自身修養(yǎng)，進(jìn)一步提高了拒腐防變的能力，為2011年我區(qū)順利開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，奠定了強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來約束人的行為

通過以上的宣傳教育工作以后，區(qū)黨支部根據(jù)不同時期制定了相應(yīng)的管理辦法。4月份，完善了《開拓區(qū)考勤、評分、工資分配管理制度》該管理制度做到了公平、公正、公開，在陽光下實施這個制度，加大了我區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實保證黨員隊伍的純潔性，有效防止管理人員、管錢管物人員以權(quán)謀私，侵害國家、集體、職工的利益。制

定了《開拓區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》；為了更好的開展全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，開拓區(qū)制定了《開拓區(qū)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年二季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2010年三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年四季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》。通過一系列制度的建立，充分發(fā)揮了制度在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的保障作用，為開拓區(qū)的拒腐防變工作提供了強(qiáng)有力的保證。另外，堅持重大事項由黨支部集體決定，在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，堅決杜絕了利用工作之便吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)行為。

三、扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實維護(hù)好職工利益。區(qū)黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制工作納入各項工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實抓好我區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)黨支部建立了由黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各級管理人員各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。3月份，區(qū)根據(jù)實際工作情況，及時調(diào)整區(qū)工人紀(jì)檢小組，并完善了紀(jì)檢制度。區(qū)紀(jì)檢小組隨時對區(qū)務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督，對隊組的公分評比、工資獎金分配情況及上墻公布情況，詳細(xì)了解、聽取職工對工資獎金分配的意見，對存在違規(guī)違紀(jì)的隊組或主要負(fù)責(zé)人提出批評并限期整改。

四、存在的不足及今后努力的方向

回顧2011年，我區(qū)雖在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中取得了一點成績，但離上級組織要求還有有一定的距離，其主要存在以下不足：

一是生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對相關(guān)文件的學(xué)習(xí)深度不夠，部分黨員干部、管理人員不能完全理解文件意圖，執(zhí)行不到位。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)是一個經(jīng)常性的工作，需建立一個長效工作機(jī)制。

三是還需繼續(xù)加強(qiáng)政治文明建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員干部及其他管理人員的政治素質(zhì)和廉潔自律能力。

四是在9月份，我區(qū)事務(wù)員出了代資現(xiàn)象，這說明我們在制度約束、工作監(jiān)督方面還有漏洞，在以后的工作中，我區(qū)將會加強(qiáng)制度制約和工作監(jiān)督，確保開拓區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得更好的效果。

總之，在新的一年里，我區(qū)將發(fā)揚(yáng)成績，克服當(dāng)前的各種困難和不足，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，把區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個新的臺階。

開拓區(qū)黨支部

二0一一年十二月七日

第五篇：開拓區(qū)2011年年終工作總結(jié)

開拓隊2012年第一季度工作總結(jié)和下步工作安排

根據(jù)河南煤化和焦煤集團(tuán)2012年的總體部署和安排，對第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)。以便更好地搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力、快速推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。我隊認(rèn)真落實了上級的各項指示精神，出色完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為此現(xiàn)將開拓區(qū)2012年第一季度的工作簡要回顧，并對下一步工作進(jìn)行安排：

工作總結(jié)

一、在安全生產(chǎn)方面，杜絕了“三違”，實行安全奮斗目標(biāo)，消滅了重傷以上事故和非傷亡責(zé)任事故。狠抓職工的思想轉(zhuǎn)變。以大公司的先進(jìn)安全理念，全程貫入每位職工，促使職工對安全理念、安全生產(chǎn)的認(rèn)識有很大的轉(zhuǎn)變，克服了以前舊的壞習(xí)慣。以“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的軌道上來。

二、生產(chǎn)任務(wù)上，區(qū)隊認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了達(dá)標(biāo)計劃及精品工程計劃，建立并完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度。區(qū)隊建立以來，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。于21回風(fēng)上山進(jìn)行架U鋼擴(kuò)修100多米，機(jī)車修理間擴(kuò)修30米，及機(jī)車修理間專用回風(fēng)巷擴(kuò)修150米左右，和-300東大巷掘進(jìn)20米。零星工號工作及各種雜活擠出時間、抽出人員圓滿完成了礦安排各項任務(wù)。

三、隨著深入推行“內(nèi)部市場化”以全面、深化、提高為主題。以“增收節(jié)支、降本增效”為目的，進(jìn)一步提升區(qū)隊“制度化、規(guī)范化、市場化”管理水平，由以前的“干著算”到現(xiàn)在的“算著干”進(jìn)一步的提升了員工

1市場化的激勵意識。以完成礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為前提，層層分解落實，挖潛增量，降低各類消耗，最大限度的增產(chǎn)、增收，確保我區(qū)各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

回顧第一季度的工作，我們有幾點深刻體會：一是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，圍繞一個目標(biāo)，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個又一個困難，圓滿完成各項任務(wù)。二是緊緊圍繞落實一號工程，學(xué)習(xí)和落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重要講話精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，無論是培訓(xùn)還是生產(chǎn)組織上始終把安全放在第一位，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度，才能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作計劃

一、抓培訓(xùn)、抓職工思想教育、抓素質(zhì)提升

推行“手指口述”、“崗位描述”、安全確認(rèn)制度。在培訓(xùn)前制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教案，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。在培訓(xùn)中充分利用班前會及安全教育活動日的機(jī)會，堅持每日一題，每周一課、每月一考為抓手，以抓職工思想教育為主要內(nèi)容，突出安全教育活動主題，反復(fù)講解，直到員工聽懂為止。達(dá)到員工熟練掌握了三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識、“兩述法”和安全確認(rèn)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，普遍提高員工的技能水平及安全生產(chǎn)意識，提升個人安全素質(zhì)。堅持“政治”學(xué)習(xí)，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)講話精神，了解當(dāng)前的發(fā)生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落實“雙基”考核制度

貫徹落實安全“零”理念，區(qū)隊建立安全“零”管理統(tǒng)計臺賬，體現(xiàn)安全管理“零”理念。繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)，認(rèn)真落實安全隱患治理臺賬，嚴(yán)格考核，落實安全隱患買賣制度，加強(qiáng)安全隱患自查自糾工作和落實排查治理上報工作，以“雙基”建設(shè)考核的八項制度為抓手，認(rèn)真組織執(zhí)行和全面落實，抓好基礎(chǔ)基層的建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)隊對班組的考核，制定了區(qū)隊對班組長的考核標(biāo)準(zhǔn)，以安全管理、生產(chǎn)方面、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組協(xié)作等六個方面，嚴(yán)格對班組長進(jìn)行考核，對業(yè)績突出的給予獎勵，對業(yè)績差的懲罰；定期組織職工對班組長進(jìn)行民意測評，測評結(jié)果公開。通過民意測評促進(jìn)班組長改進(jìn)工作方法，提升管理素質(zhì)，提升班組管理效果。繼續(xù)推行“開拓區(qū)生產(chǎn)班組開展競賽考核辦法”，獎勵先進(jìn)，懲罰落后，激發(fā)干部員工的工作熱情，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

三、抓“內(nèi)部市場化”，促使內(nèi)部市場化機(jī)制有效運行

完善“內(nèi)部市場化”各項管理制度，建立健全有效機(jī)制、嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費，牢固樹立節(jié)約我榮、浪費可恥的理念，全方位把關(guān)，落實責(zé)任，考核到位。以日清日結(jié)為考核依據(jù)，最大限度地提高和完善內(nèi)部市場化的各項體系，促使企事業(yè)穩(wěn)定可靠的發(fā)展。使每位員工行為都能適應(yīng)內(nèi)部市場要求，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力。

四、很抓工程質(zhì)量，力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。以精細(xì)化的管理促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，爭取達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。力爭達(dá)到優(yōu)良品，同時制定達(dá)標(biāo)計劃及精品工程計劃，建立并完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，落實責(zé)任，層層把關(guān)、嚴(yán)格考核、責(zé)任到位獎罰分明。在施工地點至少有3個測點，對工程的中線、棚向等進(jìn)行測量，力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，部分達(dá)到精品工程。

五、全面完成和認(rèn)真落實上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)及各項活動

以先進(jìn)的企業(yè)文化為切入點，以安全“零”理念的內(nèi)含，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓落實，認(rèn)真組織以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要嚴(yán)格施工地點的安全文明生產(chǎn)，搞好環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放和管線吊掛，達(dá)到質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。以真抓實干確保各項任務(wù)順利完成。

開拓隊

2012年4月1日