第一篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項(xiàng)工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平

今年公司“兩會(huì)”開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開班子會(huì)，對(duì)如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，把原來四隊(duì)員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實(shí)施三掘一噴調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個(gè)月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效，成立了以區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實(shí)際，確定攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng)，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng)：

（一）、今年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對(duì)此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(zhǎng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺(tái)鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺(tái)鉆車每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

第二篇：煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

煤礦開拓區(qū)工作總結(jié)

今年以來，開拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項(xiàng)工作:

一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平

今年公司“兩會(huì)”

開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2580米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)召開班子會(huì)，對(duì)如何完成2580的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，一致認(rèn)為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推出

改變施工方法的措施，在-850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，把原來四隊(duì)員工調(diào)出一部分調(diào)到西大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實(shí)施三掘一噴調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，提高效率33％。一個(gè)月提高35米尺×3800元=133000元，一年下來12×133000元=1596000元

二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題

今年以來，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效，成立了以區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來，根據(jù)工作實(shí)際，確定攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng)，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng)：

（一）、今

年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。

（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。

（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對(duì)此問題，展開技術(shù)攻關(guān)，主

動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。

（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(zhǎng)了使用時(shí)間，提高了

效率，降低了成本。

（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺(tái)鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺(tái)鉆車每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實(shí)際，除解決以上問題外，還確定了其它攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng)有：

1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；

2、增長(zhǎng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟

銷子問題；

5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

7、-780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；

10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

11、12全文查看

第三篇：煤礦開拓區(qū)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”

今天，集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

錢家營(yíng)礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)，一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)-850 東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850 水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米，架線電機(jī)車還沒有投入，全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。

進(jìn)入20xx年以來，集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此，這區(qū)做了以下工作：

“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的模式，對(duì)照著這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)檢查，2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn)，3、對(duì)有安全問題的立即著手處理，堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。

4、對(duì)處理問題確保無(wú)問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是 按照600×900 并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項(xiàng)工作的模式化要求，更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng)，為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時(shí)，各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí)，使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。

落實(shí)模式化管理，堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn)，一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對(duì)檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的，推倒重來，堅(jiān)決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn)，便責(zé)令他們返工重打，并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長(zhǎng)按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標(biāo)模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上，在780下上 5米 處，有一到個(gè)安全防護(hù)墻，職工上下從小墻跳過，對(duì)安全很不利，我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā)，在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋，保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機(jī)電模式化管理，機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中 是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象，為了將這項(xiàng)工作做好，我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化，堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，針對(duì)過去電纜溝筑時(shí)間距不一樣，改變?yōu)槊?3米 新筑一個(gè)電纜勾，每空下垂電纜弧度 50mm 一個(gè)電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機(jī)電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損 ；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果；三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度，保證看風(fēng)機(jī)24 小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題，我們?cè)?850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。

第四篇：開拓區(qū)2011黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

開拓區(qū)2011黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年，在礦黨委、礦紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終高舉中國(guó)特色社會(huì)主義新旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記在第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上的講話和賀國(guó)強(qiáng)同志在第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上的講話精神，緊緊圍繞開拓區(qū)的安全生產(chǎn)中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，緊緊圍繞礦 “清白做人、公正做事” 的廉政理念，扎實(shí)開展了教育、監(jiān)督、懲處等各項(xiàng)工作。結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，嚴(yán)防違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的利益，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)法律法規(guī)、文件的學(xué)習(xí)，筑牢管理人員防腐體系。根據(jù)礦紀(jì)委的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育。通過組織全區(qū)管理人員和管錢管物人員集中學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》、《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等重要文件精神，同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部責(zé)任意識(shí)教育的通知》（黨發(fā)【2011】16號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)土城礦2011年效能監(jiān)察工作實(shí)施意見的通知》（礦紀(jì)

發(fā)【2011】3號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)土城礦管理人員廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置暫行辦法的通知》（黨發(fā)【2011】57號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)土城礦2011黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施方案的通知》（黨發(fā)

【2011】58號(hào)）、和《關(guān)于印發(fā)黨委書記周炳軍在廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作推進(jìn)會(huì)上的進(jìn)話的通知》（黨發(fā)【2011】76號(hào)）等文件，并通過職工大會(huì)、調(diào)度會(huì)、黑板報(bào)等多種形式對(duì)反腐倡廉知識(shí)進(jìn)行大力的宣傳，引導(dǎo)黨員干部、管錢管物人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)黨員干部、管錢管物人員的廉潔自律意識(shí)。并在2011年10月、11月六次組織管理人員收看學(xué)習(xí)了中共中央黨校教授專題講座《2011中國(guó)反腐敗和廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)講座》精神，通過大量的學(xué)習(xí)和宣傳工作，我區(qū)黨員干部和其他管理人員做到了自覺接受職工群眾的監(jiān)督、自覺加強(qiáng)了自身修養(yǎng)，進(jìn)一步提高了拒腐防變的能力，為2011年我區(qū)順利開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，奠定了強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來約束人的行為

通過以上的宣傳教育工作以后，區(qū)黨支部根據(jù)不同時(shí)期制定了相應(yīng)的管理辦法。4月份，完善了《開拓區(qū)考勤、評(píng)分、工資分配管理制度》該管理制度做到了公平、公正、公開，在陽(yáng)光下實(shí)施這個(gè)制度，加大了我區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)保證黨員隊(duì)伍的純潔性，有效防止管理人員、管錢管物人員以權(quán)謀私，侵害國(guó)家、集體、職工的利益。制

定了《開拓區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》；為了更好的開展全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，開拓區(qū)制定了《開拓區(qū)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年二季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2010年三季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》、《開拓區(qū)2011年四季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排》。通過一系列制度的建立，充分發(fā)揮了制度在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的保障作用，為開拓區(qū)的拒腐防變工作提供了強(qiáng)有力的保證。另外，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定，在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，堅(jiān)決杜絕了利用工作之便吃、拿、卡、要等違規(guī)違紀(jì)行為。

三、扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實(shí)維護(hù)好職工利益。區(qū)黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制工作納入各項(xiàng)工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好我區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，區(qū)黨支部建立了由黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。3月份，區(qū)根據(jù)實(shí)際工作情況，及時(shí)調(diào)整區(qū)工人紀(jì)檢小組，并完善了紀(jì)檢制度。區(qū)紀(jì)檢小組隨時(shí)對(duì)區(qū)務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)隊(duì)組的公分評(píng)比、工資獎(jiǎng)金分配情況及上墻公布情況，詳細(xì)了解、聽取職工對(duì)工資獎(jiǎng)金分配的意見，對(duì)存在違規(guī)違紀(jì)的隊(duì)組或主要負(fù)責(zé)人提出批評(píng)并限期整改。

四、存在的不足及今后努力的方向

回顧2011年，我區(qū)雖在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)組織要求還有有一定的距離，其主要存在以下不足：

一是生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)深度不夠，部分黨員干部、管理人員不能完全理解文件意圖，執(zhí)行不到位。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)是一個(gè)經(jīng)常性的工作，需建立一個(gè)長(zhǎng)效工作機(jī)制。

三是還需繼續(xù)加強(qiáng)政治文明建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員干部及其他管理人員的政治素質(zhì)和廉潔自律能力。

四是在9月份，我區(qū)事務(wù)員出了代資現(xiàn)象，這說明我們?cè)谥贫燃s束、工作監(jiān)督方面還有漏洞，在以后的工作中，我區(qū)將會(huì)加強(qiáng)制度制約和工作監(jiān)督，確保開拓區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得更好的效果。

總之，在新的一年里，我區(qū)將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服當(dāng)前的各種困難和不足，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，把區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

開拓區(qū)黨支部

二0一一年十二月七日

第五篇：開拓區(qū)2011年年終工作總結(jié)

開拓隊(duì)2012年第一季度工作總結(jié)和下步工作安排

根據(jù)河南煤化和焦煤集團(tuán)2012年的總體部署和安排，對(duì)第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)。以便更好地搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力、快速推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)的各項(xiàng)指示精神，出色完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為此現(xiàn)將開拓區(qū)2012年第一季度的工作簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排：

工作總結(jié)

一、在安全生產(chǎn)方面，杜絕了“三違”，實(shí)行安全奮斗目標(biāo)，消滅了重傷以上事故和非傷亡責(zé)任事故。狠抓職工的思想轉(zhuǎn)變。以大公司的先進(jìn)安全理念，全程貫入每位職工，促使職工對(duì)安全理念、安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)有很大的轉(zhuǎn)變，克服了以前舊的壞習(xí)慣。以“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的軌道上來。

二、生產(chǎn)任務(wù)上，區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了達(dá)標(biāo)計(jì)劃及精品工程計(jì)劃，建立并完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度。區(qū)隊(duì)建立以來，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。于21回風(fēng)上山進(jìn)行架U鋼擴(kuò)修100多米，機(jī)車修理間擴(kuò)修30米，及機(jī)車修理間專用回風(fēng)巷擴(kuò)修150米左右，和-300東大巷掘進(jìn)20米。零星工號(hào)工作及各種雜活擠出時(shí)間、抽出人員圓滿完成了礦安排各項(xiàng)任務(wù)。

三、隨著深入推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”以全面、深化、提高為主題。以“增收節(jié)支、降本增效”為目的，進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”管理水平，由以前的“干著算”到現(xiàn)在的“算著干”進(jìn)一步的提升了員工

1市場(chǎng)化的激勵(lì)意識(shí)。以完成礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為前提，層層分解落實(shí)，挖潛增量，降低各類消耗，最大限度的增產(chǎn)、增收，確保我區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

回顧第一季度的工作，我們有幾點(diǎn)深刻體會(huì)：一是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，圍繞一個(gè)目標(biāo)，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個(gè)又一個(gè)困難，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二是緊緊圍繞落實(shí)一號(hào)工程，學(xué)習(xí)和落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重要講話精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，無(wú)論是培訓(xùn)還是生產(chǎn)組織上始終把安全放在第一位，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，才能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作計(jì)劃

一、抓培訓(xùn)、抓職工思想教育、抓素質(zhì)提升

推行“手指口述”、“崗位描述”、安全確認(rèn)制度。在培訓(xùn)前制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。在培訓(xùn)中充分利用班前會(huì)及安全教育活動(dòng)日的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持每日一題，每周一課、每月一考為抓手，以抓職工思想教育為主要內(nèi)容，突出安全教育活動(dòng)主題，反復(fù)講解，直到員工聽懂為止。達(dá)到員工熟練掌握了三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)、“兩述法”和安全確認(rèn)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，普遍提高員工的技能水平及安全生產(chǎn)意識(shí)，提升個(gè)人安全素質(zhì)。堅(jiān)持“政治”學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)講話精神，了解當(dāng)前的發(fā)生一些重大事件等。

二、推行安全“零”理念，落實(shí)“雙基”考核制度

貫徹落實(shí)安全“零”理念，區(qū)隊(duì)建立安全“零”管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，體現(xiàn)安全管理“零”理念。繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全隱患治理臺(tái)賬，嚴(yán)格考核，落實(shí)安全隱患買賣制度，加強(qiáng)安全隱患自查自糾工作和落實(shí)排查治理上報(bào)工作，以“雙基”建設(shè)考核的八項(xiàng)制度為抓手，認(rèn)真組織執(zhí)行和全面落實(shí)，抓好基礎(chǔ)基層的建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核，制定了區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以安全管理、生產(chǎn)方面、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組協(xié)作等六個(gè)方面，嚴(yán)格對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，對(duì)業(yè)績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)差的懲罰；定期組織職工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果公開。通過民意測(cè)評(píng)促進(jìn)班組長(zhǎng)改進(jìn)工作方法，提升管理素質(zhì)，提升班組管理效果。繼續(xù)推行“開拓區(qū)生產(chǎn)班組開展競(jìng)賽考核辦法”，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，激發(fā)干部員工的工作熱情，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

三、抓“內(nèi)部市場(chǎng)化”，促使內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制有效運(yùn)行

完善“內(nèi)部市場(chǎng)化”各項(xiàng)管理制度，建立健全有效機(jī)制、嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)，牢固樹立節(jié)約我榮、浪費(fèi)可恥的理念，全方位把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，考核到位。以日清日結(jié)為考核依據(jù)，最大限度地提高和完善內(nèi)部市場(chǎng)化的各項(xiàng)體系，促使企事業(yè)穩(wěn)定可靠的發(fā)展。使每位員工行為都能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)要求，確保從源頭上控制成本，提高效益，從而增加企業(yè)活力。

四、很抓工程質(zhì)量，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。以精細(xì)化的管理促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，爭(zhēng)取達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良品，同時(shí)制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃及精品工程計(jì)劃，建立并完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)、嚴(yán)格考核、責(zé)任到位獎(jiǎng)罰分明。在施工地點(diǎn)至少有3個(gè)測(cè)點(diǎn)，對(duì)工程的中線、棚向等進(jìn)行測(cè)量，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，部分達(dá)到精品工程。

五、全面完成和認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)

以先進(jìn)的企業(yè)文化為切入點(diǎn)，以安全“零”理念的內(nèi)含，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓落實(shí)，認(rèn)真組織以“用心做事，追求卓越”的核心理念，要嚴(yán)格施工地點(diǎn)的安全文明生產(chǎn)，搞好環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放和管線吊掛，達(dá)到質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。以真抓實(shí)干確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

開拓隊(duì)

2012年4月1日