第一篇：開拓區(qū)工作匯報-依靠科技進(jìn)步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺

開拓區(qū)工作匯報:依靠科技進(jìn)步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

快速進(jìn)尺

實施規(guī)范管理 依靠科技進(jìn)步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們:

參加今天的“兩會”，我們深受鼓舞，在新的一年里，我們決心以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)尺，實施規(guī)范管理,依靠科技進(jìn)步，為公司快發(fā)展大發(fā)展全面發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

我們的奮斗目標(biāo)是：兩上、三降低、四提高。

兩上是：開拓進(jìn)尺上臺階，實現(xiàn)兩個千米快速隊，全區(qū)進(jìn)尺堅決實現(xiàn)3200米，力爭突破3500米大關(guān)，達(dá)到行業(yè)級水平；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，年度內(nèi)實現(xiàn)兩個以上精品工作面。

三降低是：一是在安全上，杜絕重傷以上及二級以上非傷事故，輕傷率降到千分之一以下；二是在成本上，實現(xiàn)全員控制消耗，在材料、電力等綜合經(jīng)營成本降到公司巖米消耗單價90%以下;三是在質(zhì)量上，杜絕不合格進(jìn)尺，合格工程占年度內(nèi)進(jìn)尺比率降到10%以下。

四提高：一是堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，運用《十法三十二策》加強員工的安全教育，提高員工安全意識；二是根據(jù)員工的操作水平，有針對性的安全技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全素質(zhì)；三是科學(xué)管理、精心組織，合理 確定爆破循環(huán)進(jìn)度，提高系統(tǒng)化規(guī)范化作業(yè)水平；四是把材料消耗指標(biāo)細(xì)化分解到人頭，使成本壓力層層傳遞，提高成本管理和控制能力。

我們的具體措施是：

一．依靠科技創(chuàng)新，再攀進(jìn)尺新高峰。

XX年，我區(qū)要以科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新為重點，結(jié)合我區(qū)逐步轉(zhuǎn)入二水平，機(jī)械化作業(yè)戰(zhàn)場充分、管理相對集中的工作實際，以立模噴漿技術(shù)為突破口，全面提高巖巷噴漿工序質(zhì)量和掘進(jìn)規(guī)格質(zhì)量，根據(jù)巖性及巖層賦存條件，合理安排實施掏槽技術(shù)工藝，提高爆破效率和正規(guī)循環(huán)率。為充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢，我們將積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在噴漿質(zhì)量、掘進(jìn)規(guī)格質(zhì)量、爆破效率等方面開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，在全區(qū)大力營造比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍，轟起優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺的高潮，確保年進(jìn)尺目標(biāo)的實現(xiàn)。

二．實施規(guī)范化管理，打造安全新局面。

我們開拓三區(qū)是鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，追求正規(guī)循環(huán)是實現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化管理的最為有效的方法和途徑，我們將根據(jù)運輸環(huán)境、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環(huán)進(jìn)度，提高各工序質(zhì)量和員工熟練程度。為強化安全管理，我區(qū)全體管技人員將嚴(yán)格按照公司37號文精神和干部走動管理的要求，實施一線工作法，堅持干部24小時全過程盯崗靠前指揮，超前管理，堵塞安 全漏洞，及時消除各類安全隱患。同時要健全完善各項安全管理制度，明確各類人員在安全管理中的責(zé)任和權(quán)力，做到獎罰分明，實現(xiàn)用制度管人管事，堅決做到不安全的尺一米不進(jìn)、不安全的事一件不干。

㈢強化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。

結(jié)合我區(qū)員工的實際今年我們將把不斷提高員工的技能擺上重要位置，健全組織、完善制度，制定長期的培訓(xùn)計劃，并發(fā)動全體管技人員、工人技師、技術(shù)骨干充當(dāng)專兼職教師，采取集中輔導(dǎo)授課、現(xiàn)場演示，因人施教等方法強化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考試成績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。用機(jī)制調(diào)動員工學(xué)技術(shù)的積極性，使員工都成為獨當(dāng)一面的行家里手。

㈣細(xì)化指標(biāo)嚴(yán)格考核，全員參與節(jié)支降耗。

今年，我區(qū)面對成本壓力大的實際，通過制定嚴(yán)細(xì)的材料管理考核辦法，將公司下達(dá)的巖米材料成本指標(biāo)逐項分解，使成本壓力層層傳遞，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。在各工作面建立材料臺賬，各種材料由經(jīng)營區(qū)長負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配使用，杜絕材料的井下積壓浪費；建立材料支領(lǐng)一支筆批簽制度，重點材料以舊換新，能重復(fù)使用的絕不再投入；鼓勵修舊利廢，小革小改，制定廢舊材料復(fù)用措施和獎罰的具體標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，狠抓兌現(xiàn)，營造全員節(jié)支降耗的良好氛圍。

XX年，我們開拓三區(qū)全體員工將充分發(fā)揮鉆車機(jī)械化作 業(yè)線的優(yōu)勢，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，聚精會神強管理，一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓安全，千方百計降成本，奮勇拼搏創(chuàng)佳績，不留余力做貢獻(xiàn)！謝謝大家！

開 拓 三 區(qū)

XX年元月8日

第二篇：開拓區(qū)工作匯報:依靠科技進(jìn)步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺

實施規(guī)范管理 依靠科技進(jìn)步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺 各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們:參加今天的“兩會”，我們深受鼓舞，在新的一年里，我們決心以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)尺，實施規(guī)范管理,依靠科技進(jìn)步，為公司快發(fā)展大發(fā)展全面發(fā)展再做貢獻(xiàn)。我們的奮斗目標(biāo)是：兩上、三降低、四提高。兩上是：開拓進(jìn)尺上臺階，實現(xiàn)兩個千米快速隊，全區(qū)進(jìn)尺堅決實現(xiàn)3200米，力爭突破3500米大關(guān)，達(dá)到行業(yè)級水平；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，內(nèi)實現(xiàn)兩個以上精品工作面。三降低是：一是在安全上，杜絕重傷以上及二級以上非傷事故，輕傷率降到千分之一以下；二是在成本上，實現(xiàn)全員控制消耗，在材料、電力等綜合經(jīng)營成本降到公司巖米消耗單價90%以下;三是在質(zhì)量上，杜絕不合格進(jìn)尺，合格工程占內(nèi)進(jìn)尺比率降到10%以下。四提高：一是堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，運用《十法三十二策》加強員工的安全教育，提高員工安全意識；二是根據(jù)員工的操作水平，有針對性的安全技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全素質(zhì)；三是科學(xué)管理、精心組織，合理確定爆破循環(huán)進(jìn)度，提高系統(tǒng)化規(guī)范化作業(yè)水平；四是把材料消耗指標(biāo)細(xì)化分解到人頭，使成本壓力層層傳遞，提高成本管理和控制能力。我們的具體措施是：一．依靠科技創(chuàng)新，再攀進(jìn)尺新高峰。2004年，我區(qū)要以科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新為重點，結(jié)合我區(qū)逐步轉(zhuǎn)入二水平，機(jī)械化作業(yè)戰(zhàn)場充分、管理相對集中的工作實際，以立模噴漿技術(shù)為突破口，全面提高巖巷噴漿工序質(zhì)量和掘進(jìn)規(guī)格質(zhì)量，根據(jù)巖性及巖層賦存條件，合理安排實施掏槽技術(shù)工藝，提高爆破效率和正規(guī)循環(huán)率。為充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢，我們將積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在噴漿質(zhì)量、掘進(jìn)規(guī)格質(zhì)量、爆破效率等方面開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，在全區(qū)大力營造比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍，轟起優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺的高潮，確保年進(jìn)尺目標(biāo)的實現(xiàn)。二．實施規(guī)范化管理，打造安全新局面。我們開拓三區(qū)是鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，追求正規(guī)循環(huán)是實現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化管理的最為有效的方法和途徑，我們將根據(jù)運輸環(huán)境、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環(huán)進(jìn)度，提高各工序質(zhì)量和員工熟練程度。為強化安全管理，我區(qū)全體管技人員將嚴(yán)格按照公司37號文精神和干部走動管理的要求，實施一線工作法，堅持干部24小時全過程盯崗靠前指揮，超前管理，堵塞安全漏洞，及時消除各類安全隱患。同時要健全完善各項安全管理制度，明確各類人員在安全管理中的責(zé)任和權(quán)力，做到獎罰分明，實現(xiàn)用制度管人管事，堅決做到不安全的尺一米不進(jìn)、不安全的事一件不干。㈢強化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。結(jié)合我區(qū)員工的實際今年我們將把不斷提高員工的技能擺上重要位置，健全組織、完善制度，制定長期的培訓(xùn)計劃，并發(fā)動全體管技人員、工人技師、技術(shù)骨干充當(dāng)專兼職教師，采取集中輔導(dǎo)授課、現(xiàn)場演示，因人施教等方法強化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考試成績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。用機(jī)制調(diào)動員工學(xué)技術(shù)的積極性，使員工都成為獨當(dāng)一面的行家里手。㈣細(xì)化指標(biāo)嚴(yán)格考核，全員參與節(jié)支降耗。今年，我區(qū)面對成本壓力大的實際，通過制定嚴(yán)細(xì)的材料管理考核辦法，將公司下達(dá)的巖米材料成本指標(biāo)逐項分解，使成本壓力層層傳遞，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。在各工作面建立材料臺賬，各種材料由經(jīng)營區(qū)長負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配使用，杜絕材料的井下積壓浪費；建立材料支領(lǐng)一支筆批簽制度，重點材料以舊換新，能重復(fù)使用的絕不再投入；鼓勵修舊利廢，小革小改，制定廢舊材料復(fù)用措施和獎罰的具體標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，狠抓兌現(xiàn)，營造全員節(jié)支降耗的良好氛圍。2004年，我們開拓三區(qū)全體員工將充分發(fā)揮鉆車機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，聚精會神強管理，一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓安全，千方百計降成本，奮勇拼搏創(chuàng)佳績，不留余力做貢獻(xiàn)！謝謝大家！開 拓 三 區(qū)2004年元月8日

第三篇：開拓區(qū)工作匯報:依靠科技進(jìn)步 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們:

參加今天的“兩會”，我們深受鼓舞，在新的一年里，我們決心以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)尺，實施規(guī)范管理,依靠科技進(jìn)步，為公司快發(fā)展大發(fā)展全面發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

我們的奮斗目標(biāo)是：兩上、三降低、四提高。

兩上是：開拓進(jìn)尺上臺階，實現(xiàn)兩個千米快速隊，全區(qū)進(jìn)尺堅決實現(xiàn)3200米，力爭突破3500米大關(guān)，達(dá)到行業(yè)級水平；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，內(nèi)實現(xiàn)兩個以上精品工作面。

三降低是：一是在安全上，杜絕重傷以上及二級以上非傷事故，輕傷率降到千分之一以下；二是在成本上，實現(xiàn)全員控制消耗，在材料、電力等綜合經(jīng)營成本降到公司巖米消耗單價90%以下;三是在質(zhì)量上，杜絕不合格進(jìn)尺，合格工程占內(nèi)進(jìn)尺比率降到10%以下。

四提高：一是堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，運用《十法三十二策》加強員工的安全教育，提高員工安全意識；二是根據(jù)員工的操作水平，有針對性的安全技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全素質(zhì)；三是科學(xué)管理、精心組織，合理確定爆破循環(huán)進(jìn)度，提高系統(tǒng)化規(guī)范化作業(yè)水平；四是把材料消耗指標(biāo)細(xì)化分解到人頭，使成本壓力層層傳遞，提高成本管理和控制能力。

我們的具體措施是：

一．依靠科技創(chuàng)新，再攀進(jìn)尺新高峰。

2004年，我區(qū)要以科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新為重點，結(jié)合我區(qū)逐步轉(zhuǎn)入二水平，機(jī)械化作業(yè)戰(zhàn)場充分、管理相對集中的工作實際，以立模噴漿技術(shù)為突破口，全面提高巖巷噴漿工序質(zhì)量和掘進(jìn)規(guī)格質(zhì)量，根據(jù)巖性及巖層賦存條件，合理安排實施掏槽技術(shù)工藝，提高爆破效率和正規(guī)循環(huán)率。為充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢，我們將積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在噴漿質(zhì)量、掘進(jìn)規(guī)格質(zhì)量、爆破效率等方面開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，在全區(qū)大力營造比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍，轟起優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺的高潮，確保年進(jìn)尺目標(biāo)的實現(xiàn)。

二．實施規(guī)范化管理，打造安全新局面。

我們開拓三區(qū)是鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，追求正規(guī)循環(huán)是實現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化管理的最為有效的方法和途徑，我們將根據(jù)運輸環(huán)境、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環(huán)進(jìn)度，提高各工序質(zhì)量和員工熟練程度。為強化安全管理，我區(qū)全體管技人員將嚴(yán)格按照公司37號文精神和干部走動管理的要求，實施一線工作法，堅持干部24小時全過程盯崗靠前指揮，超前管理，堵塞安全漏洞，及時消除各類安全隱患。同時要健全完善各項安全管理制度，明確各類人員在安全管理中的責(zé)任和權(quán)力，做到獎罰分明，實現(xiàn)用制度管人管事，堅決做到不安全的尺一米不進(jìn)、不安全的事一件不干。

三、強化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。

結(jié)合我區(qū)員工的實際今年我們將把不斷提高員工的技能擺上重要位置，健全組織、完善制度，制定長期的培訓(xùn)計劃，并發(fā)動全體管技人員、工人技師、技術(shù)骨干充當(dāng)專兼職教師，采取集中輔導(dǎo)授課、現(xiàn)場演示，因人施教等方法強化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考試成績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。用機(jī)制調(diào)動員工學(xué)技術(shù)的積極性，使員工都成為獨當(dāng)一面的行家里手。

四、細(xì)化指標(biāo)嚴(yán)格考核，全員參與節(jié)支降耗。

今年，我區(qū)面對成本壓力大的實際，通過制定嚴(yán)細(xì)的材料管理考核辦法，將公司下達(dá)的巖米材料成本指標(biāo)逐項分解，使成本壓力層層傳遞，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。在各工作面建立材料臺賬，各種材料由經(jīng)營區(qū)長負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配使用，杜絕材料的井下積壓浪費；建立材料支領(lǐng)一支筆批簽制度，重點材料以舊換新，能重復(fù)使用的絕不再投入；鼓勵修舊利廢，小革小改，制定廢舊材料復(fù)用措施和獎罰的具體標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，狠抓兌現(xiàn)，營造全員節(jié)支降耗的良好氛圍。

2004年，我們開拓三區(qū)全體員工將充分發(fā)揮鉆車機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)

第四篇：依靠科技進(jìn)步推動十二師經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展

依靠科技進(jìn)步推動十二師經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展

農(nóng)十二師科技局

在十二師黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在兵團(tuán)科技局的指導(dǎo)下,堅持不懈地走科學(xué)發(fā)展道路，堅定不移地實施“科教興師”戰(zhàn)略，以提高科技創(chuàng)新能力和支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全師科技事業(yè)取得了可喜的成績。

一、主要工作

（一）加強科技工作領(lǐng)導(dǎo)，做好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步考核工作 十二師黨委高度重視科技工作，始終把科技工作納入黨委的議事日程，師主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓科技工作，成立了科教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議。相繼下發(fā)了《十二師加強科技工作的決定》等11個相關(guān)配套政策文件，制定了科技進(jìn)步考核制度，把科技工作納入黨政主要領(lǐng)導(dǎo)政績考核中，順利通過了兵團(tuán)對師黨政主要領(lǐng)導(dǎo)2006-2007科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核，取得了較好的成績。師科技進(jìn)步環(huán)境明顯改善，科技創(chuàng)新能力顯著提高，有力地推動了師經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

（二）加強科技項目管理，提升科技對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用

2008年按照師黨委確定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，圍繞城郊現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工和新產(chǎn)品的研制開發(fā)，認(rèn)真組織實施了一批有特色的科技項目，如：科技富民強縣專項《鮮食馬鈴薯良種繁育和高效生產(chǎn)技術(shù)集成與示范》、國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目《西瓜“新優(yōu)34、35號”的示范與推廣》、國家星火計劃項目《食用菌工廠化栽培技術(shù)示范》以及兵團(tuán)科技支疆、烏魯木齊市中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目等。共執(zhí)行各級科技項目21項，其中國家項目6項、兵團(tuán)項目6項、烏魯木齊市科技項目2項、師科技項 1

目7項，共爭取科研經(jīng)費469萬元，比上增長226%。通過科技項目的實施，有利的推動了師農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

（三）提高科技對農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率，穩(wěn)步推進(jìn)城郊現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)

通過科技項目的引領(lǐng)和示范作用，不斷加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，新科技新技術(shù)的應(yīng)用面積不斷擴(kuò)大，科技對農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率不斷提高，城郊現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)成效明顯。全師高新節(jié)水灌溉面積新增2萬畝、達(dá)到8.32萬畝；啤酒花示范基地新增2594畝、達(dá)到8900畝；2萬畝馬鈴薯種植基地穩(wěn)步發(fā)展，8萬畝鮮食果品基地和特色蔬菜、食用菌等設(shè)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地初具規(guī)模；以奶牛、育肥羊、蛋禽為主的現(xiàn)代畜產(chǎn)品基地建設(shè)快速發(fā)展，規(guī)模化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到23個，奶牛達(dá)到5980頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值已占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的35%。

（四）加快新型工業(yè)化發(fā)展道路，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力

工業(yè)企業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)變增長方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高科技含量。天潤〃農(nóng)墾乳業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加大科技研發(fā)力度，當(dāng)年研發(fā)新產(chǎn)品21個，上市8個，《年產(chǎn)3000噸生物發(fā)酵民族乳制品高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目》國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目爭取項目資金950萬元。芳婷針紡織公司實施了《環(huán)保型速干內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)》等科技研發(fā)項目12項，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)裝備43臺，研制開發(fā)新產(chǎn)品300多個品種。昌平礦業(yè)公司完成煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控?zé)o線預(yù)警報警2.0V系統(tǒng)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測信息化，并成立了服務(wù)全兵團(tuán)的安監(jiān)安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心。全師以支撐“四大支柱產(chǎn)業(yè)”為重點的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得長足進(jìn)展，新型工業(yè)化進(jìn)程不斷加快。

（五）進(jìn)一步擴(kuò)大對外科技交流與合作，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度 以科技支疆為契機(jī)，借助疆內(nèi)外、兵地知名大學(xué)、院校的科技力量，加強對外合作、宣傳、交流，與東部地區(qū)建立了良好的科技合作關(guān)系。芳

婷公司與東華大學(xué)、天潤農(nóng)墾乳業(yè)集團(tuán)與揚州大學(xué)、石河子大學(xué)、三坪農(nóng)場與河北大學(xué)、五一農(nóng)場與上海孫橋農(nóng)業(yè)技術(shù)有限公司進(jìn)行了深入的科技合作。師種子公司2個新品種通過自治區(qū)品種委員會審定并應(yīng)用于生產(chǎn)；申報兵團(tuán)科技進(jìn)步獎6項，獲獎4項，其中二等獎1項，三等獎3項。

（六）深入實施全民素質(zhì)工程，加大科技培訓(xùn)力度

一是“科技之冬”培訓(xùn)4.63萬人次，發(fā)放科普資料3.45萬余份；勞動技能培訓(xùn)5111人次；綠色證書培訓(xùn)1474人。二是舉辦了科技周活動，設(shè)立科技咨詢服務(wù)臺25處，提供咨詢服務(wù)1.56萬人次。三是積極開展全國科普日活動，舉辦了科普展、科普進(jìn)校園、科普報告會等系列宣傳活動。四是積極開展青少年科普活動，參加兵團(tuán)第六屆青少年科技創(chuàng)新大賽，獲獎17項。通過科技培訓(xùn)、科普宣傳，進(jìn)一步提高了廣大職工干部的科技意識，使他們在學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、走科技致富之路等方面，發(fā)揮了引導(dǎo)、示范作用。

二、工作特色

（一）突出科技進(jìn)步工作在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

師黨委始終堅持科技是第一生產(chǎn)力的思想，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，由師長擔(dān)任科教工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，師黨委常委會、師科教工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開會議，專題研究科技工作，及時、有效地解決科技工作中的重大問題。同時，各團(tuán)場、師直企事業(yè)單位也明確了“一把手”為科技工作第一責(zé)任人，在全師形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門密切配合共同推進(jìn)的科技工作格局。科技進(jìn)步工作在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的支撐作用明顯加強。

（二）建立黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步考核工作機(jī)制

師黨委將科技工作納入黨政目標(biāo)管理綜合考評之中，制定了《十二師物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)目標(biāo)科技工作考核細(xì)則》，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小

組，年終嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，對成績突出的單位進(jìn)行通報表彰，并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)提拔任用的依據(jù)。出臺了《十二師對獲得“全國科技進(jìn)步考核先進(jìn)縣（市）”稱號的團(tuán)場、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵辦法》，每兩年進(jìn)行一次表彰獎勵。各團(tuán)場緊緊依靠科技進(jìn)步，向科技要質(zhì)量，靠科技增效益，用科技求發(fā)展，使全師六個團(tuán)場全部參加2005-2006全國科技進(jìn)步考核，全部獲得全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣（市）稱號。

（三）加強制度建設(shè)，營造科技創(chuàng)新環(huán)境

為營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，制定印發(fā)了《十二師關(guān)于加強科技工作的決定》、《十二師科學(xué)技術(shù)獎勵辦法（試行）》等11個科技政策性文件，并采取相應(yīng)措施認(rèn)真抓好落實，使科技管理工作走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道，有效推動了全師各領(lǐng)域、各行業(yè)的科技進(jìn)步工作。

（四）加大科技經(jīng)費投入，推進(jìn)科技事業(yè)發(fā)展

在師本級財務(wù)預(yù)算相對緊張的情況下，逐年加大科技投入。2008年師本級科技投入為210萬元，比上增長82.6%；全師科技經(jīng)費投入達(dá)到3026.5萬元，比上增長55.9%，實現(xiàn)了師科技投入的歷史性突破。當(dāng)年對6個全國科技進(jìn)步考核先進(jìn)團(tuán)場和12位科技進(jìn)步工作先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵，發(fā)放獎金13.2萬元。穩(wěn)定增長的科技經(jīng)費和有效的激勵機(jī)制為科技攻關(guān)與技術(shù)推廣等各項工作的順利開展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

（五）堅持人才強師戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)科技人才隊伍

師黨委高度重視科技人才隊伍建設(shè)，重點培養(yǎng)留得住、用得上、干得好的科技人才隊伍。制定了《十二師引進(jìn)高校畢業(yè)生若干政策》等一系列培養(yǎng)人才、吸引人才、穩(wěn)定人才的政策措施，努力創(chuàng)造有利于人才聚集、成長和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。“十一五”以來，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才163人；基本實現(xiàn)“一連一生”的目標(biāo)，個別團(tuán)場達(dá)到了“一連二生、三生”，一批德才兼?zhèn)涞目萍既瞬疟惶岚纹赣玫礁骷夘I(lǐng)導(dǎo)崗位，為各類科技人才脫穎而出

搭建了平臺，促進(jìn)了各行業(yè)的科技進(jìn)步工作。

三、存在的主要問題及對策

十二師的科技進(jìn)步工作雖然取得了一定成績，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，但與先進(jìn)師（市）相比還面臨著一些的困難或問題：一是科技創(chuàng)新體系尚不健全，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強；二是科技人才缺乏，尤其是高層次創(chuàng)新型科技人才不足。為此，必須采取更加有效的措施加以解決，進(jìn)一步加強科研基礎(chǔ)條件建設(shè)和創(chuàng)新體系建設(shè)，繼續(xù)加大科研經(jīng)費投入力度，培育特色產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，加大科技成果轉(zhuǎn)化，以引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新為重點，以“創(chuàng)新為本、突出重點、彰顯特色、支撐發(fā)展”為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，做到機(jī)制上再創(chuàng)新，措施上再完善，工作上再落實，全力實施“科教興師”戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步推動十二師經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：第三篇——依靠科技進(jìn)步建設(shè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

依靠科技進(jìn)步建設(shè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

第十六屆中國楊凌農(nóng)業(yè)高新科技成果博覽會今天在陜西楊凌召開。中共中央政治局委員、國務(wù)委員劉延?xùn)|宣布開幕，并在2009楊凌國際合作周開幕式暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高端論壇上強調(diào)，要依靠科技進(jìn)步建設(shè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)和國家現(xiàn)代化打下堅實基礎(chǔ)。全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼出席開幕式并講話，陜西省省長袁純清致辭。

劉延?xùn)|指出，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，將科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和科學(xué)管理廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保障糧食安全、增進(jìn)人類福祉具有重要意義。中國用占世界9%的耕地養(yǎng)活了22%的人口，充分體現(xiàn)了科技進(jìn)步是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定性力量。解決我國農(nóng)業(yè)面臨的資源環(huán)境和市場供求的雙重約束，必須推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。

劉延?xùn)|強調(diào)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要圍繞制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，開展基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)和戰(zhàn)略高技術(shù)研究，提高農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力。要完善基層技術(shù)推廣體系，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)模式，大范圍推廣和應(yīng)用農(nóng)民急需的先進(jìn)實用技術(shù)與優(yōu)良品種，促進(jìn)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技體制改革，培育科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教結(jié)合，增強農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的活力。要加大農(nóng)業(yè)科技投入，培養(yǎng)大批高素質(zhì)農(nóng)業(yè)科技人才，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。她表示，中國歡迎農(nóng)業(yè)跨國公司來華投資、設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵國內(nèi)農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)走出去，為世界農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添動力。

萬鋼在講話中表示，農(nóng)高會正是從楊凌農(nóng)業(yè)科技實力雄厚的優(yōu)勢出發(fā)，不斷創(chuàng)新辦會形式，豐富展會內(nèi)涵，擴(kuò)大國際交流，提高展會層次，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)和產(chǎn)品推廣、涉農(nóng)領(lǐng)域投資與合作、農(nóng)業(yè)信息發(fā)布等方面都起到了重要作用，為眾多的科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、涉農(nóng)企業(yè)、投資公司和農(nóng)民朋友加強交流合作，搭建了很好的平臺；為促進(jìn)全國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展、推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

科技日報 2009-11-2 第1版