第一篇：大水頭煤礦2014年精細化管理工作總結(報公司)DOC

大水頭煤礦2014年精細化管理工作總結

及2015年工作安排

2014年，在集團公司的正確領導下，大水頭煤礦認真貫徹落實《靖煤集團公司2014年推進精細化管理工程實施意見（試行）》，積極推進6S員工行為規范建設，不斷完善內部模擬市場運行機制，梳理優化崗位操作流程，完成了集團公司和我礦2014年推進精細化管理的各項工作。

2014年，我礦在精細化管理方面主要開展了以下六個方面的工作：

一、根據公司總體安排，結合我礦實際，制定精細化管理相關制度

根據集團公司2014年推進精細化管理工程實施意見的要求，結合我礦2013年精細化工作開展情況，先后制定了《大水頭煤礦2014年推進精細化管理工程實施意見（試行）》、《物資市場運行管理辦法》、《材料、配件回收復用、交舊領新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場運行管理辦法》、《供水市場運行管理辦法》、《軌道運輸市場化運行管理辦法》、《流程創建運行管理辦法》、《機修廠計件工資管理辦法》、《材料回收復用、修舊利廢補充管理辦法》、《職工安全行為規范專項整治活動方案》等管理制度共計13項，為我礦精細化管理工作的有序開展提供了制度保障。

第二篇：大水頭煤礦2015年上半年精細化管理工作總結

甘肅靖遠煤電公司大水頭煤礦 精細化管理工作匯報材料

2015年6月15日

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二、強力推行員工行為規范工作，夯實安全生產基礎 為貫徹集團公司“依法治理、規范行為”年的規定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規范工作，以崗位精準操作為重點，全員行為規范為抓手，強化制度落實，細化監督考核，使我礦全員安全行為規范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關于開展全員安全行為規范的通知》，提出了 “以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行為規范管理方式。

依據各崗位6S員工行為規范及考核細則，各二級單位嚴格落實跟班隊長、班組長現場監督管理責任，對當班員工行為規范進行現場監督糾正，實行班清班結考核兌現。安檢員對跟班區域內員工行為規范進行監督考核，督察組成員對井下員工行為規范進行抽查，實行全方位、全過程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦2015年工作目標考核責任書》相關規定，分別負責十二隊一廠和地面單位、機關部室職工行為規范的考核, 每月對各單位6S員工行為規范開展情況進行一次詳細檢查，對出現員工行為不規范的單位每人次考核0.5分。

繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規范現場達標檢查活動，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實行定置管理。截止目前已全面檢查24次，累計檢查整改問題

四是，各三級市場部根據人力資源部下達勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經執行的工序勞務價格重新進行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執行，以計價為主，計分為輔。

五是，各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統計核算，實行班清班結。

六是，人力資源部按精細化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結月度匯總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監督，確保三級市場班清班結核算數據的落實兌現。

四、扎實開展材料回收復用、修舊利廢工作，努力降低成本費用

為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區域和重點時段材料的回收、交接、復用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、復用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考核；做好材料配件交舊領新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收復用率和修舊利廢產值。機修廠根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進行加工、修理、改制，對設備進行檢修，修復并驗收合格后一律交供銷公

下半年工作打算：

一、強化現場監督，提高6S員工行為規范的廣度和深度 按照《大水頭礦關于開展全員安全行為規范的通知》的要求，進一步完善各崗位員工行為規范標準體系，加強員工行為規范標準學習，做到人人熟悉本崗位標準，管理人員熟悉管轄范圍內每個崗位的行為規范標準。實行“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的管理方式，落實跟班隊長、班組長、安檢員現場監督管理責任，嚴格考核兌現，切實規范員工行為。

二、落實制度，加強考核，提高內部模擬市場運行質量 按照內部模擬市場運行管理辦法，進一步靠實各級市場主體責任，加強二級市場勞動工資、材料、水、電消耗定額的管理，做到“一工程一定額”，強化二級市場信息平臺維護管理，做到定額及時更新，堅持開展各三級市場部每天材料、水、電消耗數據及時錄入，月末按日清日結核算數據調整兌現，確保勞務、物資、供水、供電二級內部市場規范運行。按照“兩吻合，一匹配”的原則，做好三級市場勞務價格的優化改進，準確測算班組材料、水、電消耗定額，認真開展班清班結核算管理。逐步縮小核算單元，按照個人或小組完成的工作量分別以價計資，小組成員之間以分計資進行分配，使員工收入與其工作績效直接掛聯，充分調動每個員工的工作積極性和主動性。全面構建“八部、一中心、一室、一機構”內部模擬市場化配

第三篇：大水頭煤礦簡介

一、甘肅靖遠煤電股份有限公司大水頭煤礦簡介

（一）、地理位置

靖遠煤業有限責任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區，距白銀市69KM，距集團公司機關2KM，與長征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內公路與省道309、國道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長征火車站直通礦內煤炭裝車點。交通運輸條件極為便利。

（二）、礦井建設

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產的基礎上改造而成，于1970年12月簡易投產，設計能力為45萬噸/年，1980年經原煤炭部核定為21萬噸/年，但實際年均生產能力只有14.4萬噸，始終未能達產。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產。1988年經原中煤總公司批準進行改擴建，設計生產能力為105萬噸/年。1996年4月進入試生產，1997年8月1日經原國家驗收委員會組織驗收正式移交投產。2009年核定生產能力為220萬噸/a。

（三）、井田地質

井田位于大寶向斜構造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2011年底，礦井期末工業儲量為10753.62萬噸，可采儲量為

7568.99萬噸，服務年限為40年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為

0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號斷層、刀楞山斷層、F46號斷層和F5號斷層。礦

井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為42.13M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數34.52%），自然發火期為3～6個月。地溫、地壓正常，煤炭牌號為不粘結及弱粘結煤，屬低硫、低磷、具有較高發熱量的環保型優質化工動力和民用煤。產品牌號為“晶虹3號”。品種有大塊（規格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產

1、礦井開拓、原煤開采及工作面布置

礦井開拓方式采用斜井單水平上下山分區開拓，原煤開采采用綜采放頂煤一次采全高技術。全井田劃分為8個采區，其中：中部2個，已回采結束。東翼3個，其中東二采區于2013年4月19日回采結束并封閉，東一采區為生產采區，現111綜放工作面正在回撤，東108綜放面正在設備安裝，東109頂板瓦斯抽放巷和東109回風順槽正在掘進施工；正在施工的東一采區回風巷為通風系統改造巷道，屬開拓巷道；東三采區尚未開拓。西翼3個，西一采區為生產采區，正在回

采的工作面為西101綜放面；西二采區正在施工西201回風順槽和頂板瓦斯抽放巷，為兩條回采巷道。西三采區正在準備開拓。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機，用于提升煤炭、運送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺，兼做運送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔負提升矸石、設備、材料等輔助提升任務。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級排水方式，排水高度400m，在1180水平設有中央水泵房，泵房內現安裝四臺MD280-65×8型水泵。

4、供電系統

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風井主扇、地面選運系統和瓦斯抽放泵站等負荷；35kV變電所承擔主斜井工業廣場、井下等負荷。

5、井下運輸系統

井下主運輸采用膠帶輸送機運輸；輔助運輸用2.5t蓄電池電機車牽引1t固定礦車運輸。

6、通風系統

礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為42.13M3/min。礦井為兩翼對角抽出式通風，四個井筒進風（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風井回風。北風井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對旋軸流式通風機，配套型號為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機；東風井安裝DB-II-8-No23型防爆對旋軸流式通風機，配套電機型號為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產系統

大水頭煤礦生產系統分為上倉篩選系統、儲煤系統、回煤系統、裝車系統。

煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機運輸到地面后，即可就地貯煤，也可經上倉膠帶輸送機運到選煤樓篩選。

上倉篩選系統是經上倉膠帶輸送機運輸到篩選樓篩分；篩分系統將原煤篩選分級后，直接進裝車倉裝火車外運。

8、壓風、防塵、通訊

（1）壓風

地面壓縮空氣站安裝三臺4L－20/8型壓縮機和一臺5L－40/8型壓縮機，LGFD-40/10型壓縮機一臺。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統和采煤機內外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉載點噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區注氮防滅火手段；礦井建有一個制氮站，在東風井附近設灌漿站。泥漿用罐漿管路經東風井送至各工作面采空區。

（3）通訊

礦調度監測中心自成一調度通訊系統。安裝使用調度主機型號為：ZH-512，計有256門。電腦值班，自動撥叫。

工業廣場電話線網，采用電話電纜和電話絕緣線與動力照明線共桿架設。

在地面各生產部門、行政管理部門、生活區、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機房、主通風機房等均設有電話分機。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當任一條電纜出現故障時，可迅速轉接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場、運輸調度室、采區變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機硐室、集中控制硐室等主要機電設備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫、保健室、信號室等處設有電話。程控電話均能與礦調度室直接聯系。

（九）安全程度、監測監控系統

礦井裝備了KJ95N集中監控系統、人員跟蹤定位系統、虹膜考勤系統，KSS-200束管檢測系統，自動化調度監測指揮系統，為推動礦井自動化、科學化、動態化發展提供了保障。

第四篇：煤礦精細化管理方案

山西******煤業有限公司 精細化管理活動方案

為認真貫徹落實***煤炭工業局《***市煤炭企業精細化管理年活動實施方案》的通知（**發?2016?**號）文件精神，經公司研究，決定在公司范圍內開展精細化管理專項行動，具體如下：

一、指導思想和工作目標

認真貫徹落實上級有關精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結合公司實際，特制定本方案。

二、組織領導

成立精細化管理領導組： 組 長：董事長 常務副組長：總經理 副 組 長：**** 成 員：**** 領導組下設精細化管理辦公室，辦公室設在經營管理部，主任：***，副主任：***。

職責：

1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關精細化管理文件精神。

2、常務副組長：協助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務副組長的領導下，在各自分管范圍內按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協調解決方案實施過程中有關問題。

三、方案內容

1、細化集團公司發展戰略。根據集團公司“十三五”發展戰略，明確公司中長期發展戰略定位和總體目標，并將戰略目標分解到每一個，落實到具體的部門。

2、梳理、細化現有規章制度。各部室要對以前制訂的規章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，提升員工素養和企業形象。

4、通過“五精四細”，全面細化業務流程和操作規程?！拔寰敝笇W習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之 2

間要做到協同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。

5、深化全面預算管理。重點抓好各項費用、成本的預算編制、控制和考核環節，建立起預算全面化、考核動態化的預算管理體系，確保各類預算編制科學、執行徹底。

6、完善、細化績效考核體系。結合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內容和標準，優化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。

7、繼續加強人才隊伍建設。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選撥、培訓、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓力度，按時參加集團員工學院培訓任務。

四、活動要求

1、轉變觀念

轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。首先，領導干部轉變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領導干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監督執行人。只有領導干部改變傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應市場經濟發展和新形勢需

要的現代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉變。

2、關注環節

關注細節是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環節，把精細化管理工作于基礎管理和利潤最大化有機結合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現管理制度化、規劃化、標準化、系統化。

2、實施步驟

精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進階段（6月-9月底）

各部門對發現的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領導組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業進行參觀、學習。期間經營管理部負責按時向精細化管理領導組匯報專項行動推進情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執行情況，對活動開展情況進行全面總結，總結經驗、查找不足，進一步完善相關管理制度和措施，建立精細化管理常態機制。

五、相關要求

（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領導親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產管理、經營管理”三個管理等方面出發，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規范化向精細化邁進。

（三）精細化管理領導組要及時關注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結報送上級有關部門。

第五篇：煤礦精細化管理實施方案

關于“班組精細化管理促安全生產”的實施方案

礦屬各單位：

為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照質量標準化要求，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。

二、組織領導

為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以礦長為首的領導組：

組長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立、健

全區隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入績效考核范圍，調動全體職工做好區隊班組建設和創建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執行通報批

評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全

狀況與經濟收益掛鉤，實現責任與收益的合理、均衡。

（二）質量管理：

1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領

導小組和專業小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管

理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強

市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額

管理。

2、以高產、高效、高科技為出發點，以新思路、新模式加強

管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶

動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現辦法，實現與職工收入的有效結合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運轉有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創建和迎接安全質量標準化驗收工作

結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運銷集團沁水峪煌

煤業有限公司

班

組

精

細

化

管

理

實

施

方

案