第一篇：大水頭煤礦“三鐵”管理制度

大水頭礦“三鐵”管理制度

為全面推進精細化管理，提高支護材料周轉使用率，避免丟失或埋壓，盡量減少支護材料的投入，降低噸煤成本，提高經濟效益，按照《甘肅靖遠煤電股份有限公司“三鐵”管理（暫行）規定》，制定了大水頭礦“三鐵”管理制度。

第一章 總則

第一條 支護材料的結算，以產量、進尺和設計為準，超耗按相應材料費用核算。

第二條 把好領、運、用關。

1、材料發放單位必須實領實發，嚴禁無計劃發放。

2、領用單位必須愛護材料，領、運、用過程不得隨意損壞或丟失，否則按材料費的兩倍進行處罰。

3、在使用過程中，由于人為原因造成材料報廢，照價賠償。

4、所有“三鐵”材料由生產部專門的管理人員統一調撥、配發、管理。

5、本制度中的“三鐵”指：鐵柱－單體液壓支柱，鐵梁－金屬長梁，鐵架－U型鋼架或工字鋼梁。

第二章 單體液壓支柱、鋼梁、鉸接頂梁

第三條 為了充分利用好“三鐵”材料，降低生產成本，特制定本辦法。第四條“三鐵”材料由生產部統一管理，供銷公司負責發放單體支柱，機修廠負責維修單體支柱，各綜放隊領用單體支柱必須經過生產部的批準。

第五條 生產部負責對全礦的“三鐵”材料建立臺帳統一管理，“三鐵”材料的類型、數量必須準確清楚。第六條 供銷公司負責“三鐵”材料的發放，并派專人管理，建立出入庫臺帳，“三鐵”材料的類型、數量必須準確清楚。每月向生產部匯報各隊領用的“三鐵”材料情況和“三鐵”材料的庫存情況。

第七條 供銷公司對采購的新“三鐵”材料入庫前要驗收，有驗收記錄，并報生產部登記，由生產部統一管理。

第八條 機修廠負責單體支柱的維修工作。各綜放隊回收的不能使用的單體支柱，機修廠要及時維修，確保各綜放工作面有備用的單體支柱，且機修廠有一定數量的完好單體支柱備用。

第九條 機修廠要建立單體支柱出入庫臺帳，并且由專人管理。按照型號、完好程度分類碼放整齊。機修廠無法修復的單體支柱報生產部，由生產部聯系廠家進行維修。對各隊回收的單體支柱不能再繼續維修使用的，必須記錄清楚，并以書面形式報生產部，負責由機修廠進行賠償。機修廠每月月底將單體支柱回收情況報生產部。

第十條 各綜放隊領用的“三鐵”材料、三用閥，必須建立臺帳，由主管隊長專人管理，使用的型號和數量必須準確清楚。

第十一條 井下不完好的單體支柱（配套的三用閥）要及時回收交機修廠檢修，若發現有丟失的單體支柱（配套的三用閥），每根罰隊長、書記、主管隊長每人100元，并按照單體支柱的原價由使用單位進行賠償。

第十二條 井下備用的單體支柱不能平放，必須正立，且用安全繩綁扎。若發現有平放的單體支柱，每次每根罰使用單位100元。

第十三條 由于地質條件影響或其它不可抗拒的自然因素作用，單體支柱無法回收時，必須經主管礦領導和生產部認可，由使用單位以書面報告形式報生產部，否則，將視為丟失進行賠償。

第十四條 生產部、安檢室對“三鐵”材料進行現場監督檢查，發現有丟棄、人為原因造成損壞的，必須按照規定對使用單位進行處罰。

第十五條 各單位每月月底將“三鐵”使用情況以書面形式報生產部。

第三章

工字鋼棚

第十六條 各隊使用的工字鋼棚，必須由行政隊長主管，做到數字準確、清楚。

第十七條 井下不能使用的的工字鋼棚，必須及時回收升井，不得丟失或任意切割，否則，按工字鋼棚本身的價值進行賠償。

第十八條 不能回收的工字鋼棚，必須經礦有關領導同意，由使用單位以書面報告的形式報生產部，否則按丟失進行照價賠償。

第十九條 供應公司和機修廠對于發放和回收上來的工字鋼，必須要有記錄，便于生產部核對。若使用單位的數字和領用、上交的數字不符，誰缺少誰賠償。

第四章

附則

第二十條“三鐵”管理納入質量標準化考核，凡查處有丟失或損壞的，給相關責任單位當月的質量標準化扣3分。

第二十一條 生產部每月對“三鐵”材料進行一次核對，當月考核。第二十二條 各綜放隊領用“三鐵”材料時，必須經生產部主管人員簽字同意。遇有特殊情況時可匯報調度室，通知供銷公司發放，手續后補。

第二十三條 本辦法自下發之日起實行。

二〇一三年十二月十八日

第二篇：大水頭煤礦簡介

一、甘肅靖遠煤電股份有限公司大水頭煤礦簡介

（一）、地理位置

靖遠煤業有限責任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區，距白銀市69KM，距集團公司機關2KM，與長征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內公路與省道309、國道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長征火車站直通礦內煤炭裝車點。交通運輸條件極為便利。

（二）、礦井建設

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產的基礎上改造而成，于1970年12月簡易投產，設計能力為45萬噸/年，1980年經原煤炭部核定為21萬噸/年，但實際年均生產能力只有14.4萬噸，始終未能達產。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產。1988年經原中煤總公司批準進行改擴建，設計生產能力為105萬噸/年。1996年4月進入試生產，1997年8月1日經原國家驗收委員會組織驗收正式移交投產。2009年核定生產能力為220萬噸/a。

（三）、井田地質

井田位于大寶向斜構造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2011年底，礦井期末工業儲量為10753.62萬噸，可采儲量為

7568.99萬噸，服務年限為40年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為

0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號斷層、刀楞山斷層、F46號斷層和F5號斷層。礦

井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為42.13M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數34.52%），自然發火期為3～6個月。地溫、地壓正常，煤炭牌號為不粘結及弱粘結煤，屬低硫、低磷、具有較高發熱量的環保型優質化工動力和民用煤。產品牌號為“晶虹3號”。品種有大塊（規格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產

1、礦井開拓、原煤開采及工作面布置

礦井開拓方式采用斜井單水平上下山分區開拓，原煤開采采用綜采放頂煤一次采全高技術。全井田劃分為8個采區，其中：中部2個，已回采結束。東翼3個，其中東二采區于2013年4月19日回采結束并封閉，東一采區為生產采區，現111綜放工作面正在回撤，東108綜放面正在設備安裝，東109頂板瓦斯抽放巷和東109回風順槽正在掘進施工；正在施工的東一采區回風巷為通風系統改造巷道，屬開拓巷道；東三采區尚未開拓。西翼3個，西一采區為生產采區，正在回

采的工作面為西101綜放面；西二采區正在施工西201回風順槽和頂板瓦斯抽放巷，為兩條回采巷道。西三采區正在準備開拓。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機，用于提升煤炭、運送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺，兼做運送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔負提升矸石、設備、材料等輔助提升任務。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級排水方式，排水高度400m，在1180水平設有中央水泵房，泵房內現安裝四臺MD280-65×8型水泵。

4、供電系統

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風井主扇、地面選運系統和瓦斯抽放泵站等負荷；35kV變電所承擔主斜井工業廣場、井下等負荷。

5、井下運輸系統

井下主運輸采用膠帶輸送機運輸；輔助運輸用2.5t蓄電池電機車牽引1t固定礦車運輸。

6、通風系統

礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為42.13M3/min。礦井為兩翼對角抽出式通風，四個井筒進風（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風井回風。北風井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對旋軸流式通風機，配套型號為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機；東風井安裝DB-II-8-No23型防爆對旋軸流式通風機，配套電機型號為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產系統

大水頭煤礦生產系統分為上倉篩選系統、儲煤系統、回煤系統、裝車系統。

煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機運輸到地面后，即可就地貯煤，也可經上倉膠帶輸送機運到選煤樓篩選。

上倉篩選系統是經上倉膠帶輸送機運輸到篩選樓篩分；篩分系統將原煤篩選分級后，直接進裝車倉裝火車外運。

8、壓風、防塵、通訊

（1）壓風

地面壓縮空氣站安裝三臺4L－20/8型壓縮機和一臺5L－40/8型壓縮機，LGFD-40/10型壓縮機一臺。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統和采煤機內外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉載點噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區注氮防滅火手段；礦井建有一個制氮站，在東風井附近設灌漿站。泥漿用罐漿管路經東風井送至各工作面采空區。

（3）通訊

礦調度監測中心自成一調度通訊系統。安裝使用調度主機型號為：ZH-512，計有256門。電腦值班，自動撥叫。

工業廣場電話線網，采用電話電纜和電話絕緣線與動力照明線共桿架設。

在地面各生產部門、行政管理部門、生活區、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機房、主通風機房等均設有電話分機。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當任一條電纜出現故障時，可迅速轉接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場、運輸調度室、采區變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機硐室、集中控制硐室等主要機電設備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫、保健室、信號室等處設有電話。程控電話均能與礦調度室直接聯系。

（九）安全程度、監測監控系統

礦井裝備了KJ95N集中監控系統、人員跟蹤定位系統、虹膜考勤系統，KSS-200束管檢測系統，自動化調度監測指揮系統，為推動礦井自動化、科學化、動態化發展提供了保障。

第三篇：煤礦三違管理制度

二〇一七年 舊街煤業“三違”管理制度 **煤業有限公司“三違”管理制度

一、總則

1.為進一步規范職工行為，強化公司安全生產管理，有效防范各類事故，根據公司安全風險辨識評估管控、崗位達標要求以及上級公司相關規定，結合公司實際情況，制定本制度。

2.在工作時間（包括學習、會議）和場所內公司職工發生的違章指揮、違章作業、違反勞動紀律和管理規定的行為，統稱為“三違”。

3.本制度適用于山西煤炭運銷集團舊街煤業有限公司全體職工。

二、管理責任

1.公司所有職工對“三違”人員和行為均負有制止、舉報、監督、配合調查的責任。

2.安檢科負責公司“三違”人員和行為的檢查、舉報內容調查核實、處罰教育、建檔登記等日常管理工作。

3.公司職工安全教育培訓中心負責根據相關會議及事故分析報告的決定對“三違”人員開展針對性的安全教育培訓。

4.安檢人員、班組長、跟班帶班管理人員負責對“三違”人員的現場教育。

5.安檢科及“三違”人員所在隊組負責違章作業人員、違反勞動紀律和管理規定的人員進行后續跟蹤，違章指揮人員的后續跟蹤由其上一級管理人員和跟班領導共同負責。

三、“三違”行為的判定

1.違章指揮是指工作計劃在組織、實施過程中，班組長以上管理人員違背安全生產法律法規、規章規程、規范標準以及安全組織措施、安全管理措施、安全技術措施等規定，在安全條件不具備的前提下，不尊重專家及職工意見建議，以完成生產指標為目的強令和指揮作業人員違章冒險作業，可能導致多人安全受到威脅或引發事故的行為。

2.違章作業是指在現場作業過程中以完成本崗位作業任務為目的，特種作業人員、一般崗位人員違反煤礦安全規程、采掘作業規程、技術操作規程以及安全技術措施規定的流程、方法、標準，或在安全條件不具備且未采取相應的事故防范措施和安全風險管控措施（包含措施不當）的情況下，服從違章指揮、冒險作業或存在其它不規范的操作，可能導致自身及其它作業人員安全受到威脅或引發事故的行為。

3.違反勞動紀律和管理規定是指不遵守公司考勤、會議及班組建設等組織紀律、工作紀律、技術紀律和管理制度，可能影響到職工精神風貌建設和本崗位、本部門、其他崗位和部門正常工作的行為。

4.上級主管部門、上級公司在現場檢查過程中確認的違章指揮、違章作業及違反勞動紀律和管理規定的行為。

四、“三違”行為的管理 1.制止及糾正

在意識到本人行為屬于“三違”時，應立即停止違章違規行為，進行自我糾正。

職工在受到違章指揮和強令冒險作業時，有權拒絕執行。現場安全檢查人員、跟班帶班管理人員應及時制止和糾正，并監督其按照相關規程、標準、規定對現場作業進行組織和實施。一般崗位人員、特種作業人員、現場監督管理人員在發現其它崗位人員存在違章冒險作業行為，應及時制止，并予以糾正，監督其按照相關規程、標準、規定正規作業。

職工發現其他崗位人員存在違反勞動紀律和管理規定行為時，應及時進行提示、制止和糾正其行為。

2.舉報及核實

公司鼓勵職工舉報“三違”行為，舉報的前提是被舉報人不接受制止和糾正繼續實施“三違”行為。安檢科負責“三違”舉報的受理工作，舉報形式：內線電話******，電子郵箱*******@***.com。

對于不聽勸阻繼續實施違章違紀行為的管理人員和崗位人員，發現人、見證人應及時向“三違”人員所屬部門管理人員、現場監管人員或對其負有監督管理責任的管理人員和部門舉報。接受舉報的人員和部門應在最短的時間內（原則上不超過1個工作日）對舉報內容進行調查核實。

3.教育和處罰

“三違”教育和處罰遵循“懲防結合、教育他人”的原則。安檢科及安全檢查員負責對現場或經調查確認舉報情節屬實的 “三違”人員實施處罰教育，并根據“三違”的進行狀況（準備、實施、完結）、情節嚴重程度和可能造成的后果，確定處罰教育的方式。

處罰教育的方式一般為批評通報、停工培訓、經濟處罰，情節嚴重的可建議實施多重方式，直至解除勞動合同。造成事故的，按照事故分析報告決定的方式和金額進行教育處罰。4.相關考核

存在“三違”行為的人員，在“三違”行為發生的當月崗位達標考核、安全自保互保聯保考核按相應的考核規定確定考核結論。對“三違”人員負有互保、聯保責任的人員，根據公司陽舊煤字【2017】107號文件《自保、互保、聯保考核管理辦法（試行）》有關規定確定相關項目的考核結論。

“三違”記錄直接影響年終“先進個人”、“先進班組”（先進表彰）的評選資格。

5.建檔登記

安檢科負責建立公司“三違”檔案，詳細記錄 “三違”人員姓名、崗位、“三違”行為發生時間、“三違”內容、教育處罰方式等內容。

“三違”檔案保存期為一年。6.“三違”跟蹤

安監部門及“三違”人員所在隊組應指定人員對“三違”人員的持續改正進行跟蹤管理，及時反饋相關信息。

跟蹤期限最低為一周。

五、正科級以上管理人員每月制止“三違”行為不少于2人次，副科級及以下管理人員、班組長、專職安全檢查人員應隨時檢查和制止現場存在的“三違”行為，不規定上限。

六、處罰標準

“三違”的具體情形詳見公司《安全獎懲制度》及市公司陽煤銷字【2017】134號文件《關于印發〈煤礦“三違”管理制度〉的通知》。

對“三違”人員及行為的處罰標準按照公司《安全獎懲制度》執行。對與“三違”人員構成互保、聯保關系人員的考核，按照公司崗位達標考核及自保互保聯保考核方案影響其安全類工資。

對上級主管部門和上級公司在現場檢查中查出的“三違”行為，按上級主管部門和上級公司的有關標準和意見實施處罰。

七、本制度自下發之日起開始實施，解釋權歸公司安全生產委員會。

第四篇：大水頭煤礦職工培訓中心2015年工作思路

大水頭煤礦職工培訓中心2015年工作思路

職工培訓中心自2014年7月份開課以來，部門在運行過程中，暴露出諸多問題與缺陷，為了彌補工作中出現的短板，我部門成立臨時工作小組——職培中心教研組，配合我部門開展相關工作。為了使得我礦職工培訓工作在2015年中更加高效的開展，現就2015年工作思路匯報如下：

一、“21+1”培訓方面

1、組織形式

目前我礦“21+1”培訓形式采用的是綜合培訓方式，即，按照專業大類分為采掘、機運、通防三部分開展培訓工作。這種培訓方法組織形式簡單，易于管理，但是培訓效果卻不盡如人意。

2015年我部門對于“21+1”培訓工作的思路是“以大班制培訓為主，細化專業培訓為輔”，即，大部分人員仍舊以增強安全意識、養成良好操作習慣，煤礦安全知識，日常操作技能培訓為主，以“小班制”形式對專業性較強的崗位進行專業培訓，旨在提高工人實際操作能力以及技術水平實力。通過每月教研組成員針對各基層連隊的調研結果，職工培訓中心按照基層連隊反應比較突出的問題進行安排相關課程進行學習。

同時為了增強職工職工實際操作能力，在專業性較強的工種培訓時，采用“少講多做”的模式對職工進行培訓，即，由我礦專業技術人員有針對性的講授一定的理論知識，主要由專業部室或者基層連隊技術骨干力量進行實操培訓，從簡單到復雜，循序漸進，逐步將井下施工技術要領讓職工熟練掌握，從而提高工作效率，減少因職工操作不熟練而造成的安全隱患。

2、考核形式

目前，由于職培中心對于“21+1”的考核形式，僅局限于對職工的出勤情況以及每季度的一考試的方式。這種考核方式，很大程度是不能夠起到督促職工學習的作用，比如對于出勤的考核，僅僅是能夠限制職工必須按時去學習，但是在課堂上，是否有認真聽講，是否有認真做筆記等沒有一個合理科學的考核方式。

鑒于這種情況，在2015年，我部門將改進考核方式，督促職工由“不愿學，不想學”到“必須學”的心態轉化。

首先，我們將要求授課教師加大課堂提問力度，一節成功的課堂，不是授課教師在上面講的如何天花亂墜，而在于“上有所講，下有所悟”，只有師生互動，才能夠調動起職工學習的積極性，才能夠讓職工從被動接受轉化為主動吸收。在2015年，我們將通過課堂調研，制定對于授課教師的相關管理制度，讓職工培訓能夠更加制度化、規范化。

其次，我們將加大對職工課堂筆記的檢查力度。考慮到部分工人由于各種原因，課堂吸收能力、理解能力較差，不能對其有過高的要求，但是必須讓其端正其學習態度，而學習態度的體現就在于課堂筆記。目前，職工學習筆記的考核檢查，屬于管理真空區域。導致部分職工學習培訓時，不動筆，不動腦，形成懶散的一種不良習慣，也導致培訓效果較差。因此，我們在2015年將利用教研組成員，對職工學習筆記進行周期性檢查，并以此作為對基層連隊培訓考核。對于，規范職工筆記情況，我們將制定相關標準，2015年下發基層連隊。

第三，探索新的考試模式。目前，我們實行的是“一季度一考試”的辦法，這種考試方式時間跨度較長，針對性較差。因此，2015年，我們將探索一月一考的模式，即當天學習結束，即對當天的學習內容進行組織考試，這樣針對性較強，對職工當天培訓學習起到一定的督促作用。考慮到閱卷任務工作量較大，我們探索抽查式閱卷模式，隨機性的對當天參與考試的人員抽取出15%左右的試卷進行閱卷，對職工考試情況，進行考核公布，具體考核標準，我們會通過實際操作調研，逐步完善。

二、辦證培訓

1、組織形式

目前，我礦辦證培訓是根據公司培訓處的培訓計劃進行組織安排，在2015年我們將繼續根據公司培訓培訓計劃外，結合我礦實際情況，對培訓處培訓計劃提出合理建議。

同時，我們將辦證培訓與我礦“21+1”職工培訓相結合，進一步強化崗位工種的操作技能，提高培訓效果。主要方面，我們將對持有新證件的操作工通過“21+1”進行在強化訓練。在培訓辦證的時候，側重于的是理論教學，只要考試合格，就可以拿到證件，但是實際上，拿到證件并不代表會操作，鑒于這種情況，我們將對持有新證件的人員有針對性的進行實操培訓。

2、考核形式 目前，我們培訓辦證的考核形式是主要通過理論考試進行裁定職工是否及格，能否拿到相應操作證件。但是考試及格不一定操作及格。因此，我們將在2015年對于持有新證件的人員組織進行實操考試，對于實際操作不合格的人員，職培中心有權扣留去證件，待其實際操作合格后方可下發證件。

三、周一政治學習

1、組織形式

2014年7月份，職培中心開課之后，按照政工部的通知，各隊恢復了周一的政治學習，旨在提高各單位的團結性。但是周一政治學習，目前由各隊自行組織，對于培訓內容，培訓方式，考核方式等全礦沒有統一標準，屬于管理真空區域。

“21+1”職工培訓由職培中心開展以來，各基層單位周一政治學習就有了其必要性，對于提高各單位的凝聚力有著極大的作用。但是，疏于管理，有的基層連隊不認真組織。

2015年，我們將會同政工部等部門，對基層連隊周一政治學習進行進一步規范，對于授課內容，課堂紀律等作出相應標準，下發各單位。

2、考核形式

對于周一政治學習管理真空，我們將組織教研組成員，對各基層單位的學習情況進行督查，將督查結果月底進行匯總，作為對基層單位職工培訓考核的參照。具體，考核形式及考核細則，我們將會同政工部一同制定之后下發。

四、授課人員安排

除了對職工進行規范要求外，2015年我們將對培訓工作教師隊伍進一步優化及規范。經過五個月的探索，目前在教師安排上存在一定的問題。由于，我們的教師均是兼職，一大部分來自于生產口科部室，但是由于授課任務較大，授課人員偏少，在組織協調上面存在一定的裂隙。有的時候，安排的授課教師由于忙于生產，不能如期進行授課，導致授課出現空檔，極大地影響了職工培訓工作的正常開展。

鑒于這種情況，2015年，我們將對授課教師隊伍進行重新優化，擴大授課教師篩選范圍，制定授課教師考核細則，進一步規范職工培訓工作。具體我們將有以下做法：

第一、擴大教師篩選范圍。2015年，我們不僅僅從生產口科部室篩選出授課教師，同時將各基層單位行政隊長、支部書記、技術副隊長及各連隊生產骨干（實際操作技能較強）納入教師選擇對象。這種方式，保證我礦教師隊伍有了充足的后備力量支持，又最大限度的減少了對生產的影響。具體篩選辦法，我們將根據實際情況，盡快制定，報礦領導審批后下發執行。

第二、制定教師考核細則。目前，對于教師的考核基本屬于真空區域，在實際的授課過程中，絕大多數教師能夠認真授課，但是也存在個別人敷衍了事的心態。鑒于這種情況，我們將會同政工部對授課教師制定出考核細則，將其拿出干部考核體系中，最大程度的保證授課人員素質，同時提高培訓效果。以上就是我部分2015年工作思路，我們將逐條逐步在2015年開展起來，使得我礦的職工培訓工作更加規范科學地運行，最大程度的提高職工素質，最大限度的保障礦井安全。

第五篇：煤礦雨季三防管理制度

煤礦雨季三防管理制度

為了深刻吸取近年來各地發生的重大礦井透水事故，認真做好雷雨季防治水、防排水、防雷電工作制定本制度。

一、密切關注天氣形勢變化。

二、各礦井一把手均為防汛第一責任者。

三、各礦井備齊、備全防汛工具和物資。

四、發現重大汛情要及時向上級匯報，并積極采取搶救措施。凡是在雨季三防工作中因失誤給礦井生產造成危害的，嚴肅追究責任人。