第一篇：2009年度監理工作總結及2010年工作安排2

2010年度監理工作總結 及2011年工作安排

時光如梭、光陰似箭，2010年已經急匆匆過去了，這一年又是公司監理工作繁忙的一年，也是我公司快速發展的一年，更是我公司實力和影響力大大提升的一年。一年來在公司上下及全體員工的勤奮努力工作下，公司取得比較豐碩的成果。公司以質量效益為核心，以強化管理為手段，繼續堅持“以人為本、質量至上、誠信服務”的經營方針，努力改善經營方式，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎?，F將公司2010年度工作總結如下：

一、公司主要工作概況

（一）、公司基本情況

公司機構設置日趨完善，高素質人才不斷增加；截至目前，公司現已有在職職工 人，其中：高級職稱 人，中級職稱 人，初級職稱 人，注冊監理工程師 人，監理上崗證 人，安全監理 人，見證取樣 人，監理員 人，辦公室及財務 人。

(二)、工程概況

2010年公司下設 個監理項目部，主要監理業務有： “花雨湖濱D區一期”、“盛世華庭”、“上元名城”、“仁存渡護岸林場職工危舊房改造工程”、“靈州華府A區”、“享通苑”、北苑小區及清華苑、棗園湖畔、創業園等工程，2010年監理工程面積總計 ㎡；

（三）、業績概況

2010年公司的業務和人員都有新的增加，總建筑面積為 ㎡，總造價為 ㎡，給國家上交稅金為 萬元。

二、企業管理：

（一）、完善制度，規范企業管理

在2009年的基礎上，公司組織力量，經過研究探討制定了《公司員工績效考核制度》、《人力資源管理制度》、《考勤與休假制度》、《安全生產管理制度》等，推行每月對各項目部的質量、安全檢查制、監理月報審閱制、考勤審核制等，為公司全面開展工作做到了有章可循。

（二）、健全體系，提高企業管理水平

（1）、公司建立健全了管理體系，成立了技術質量、安全管理機構，對全公司承接業務的技術質量、安全生產全面負責。

（2）、加強公司辦公室、財務室的管理工作，增加人員，改善辦公條件，逐步完善了服務功能，及時為一線的員工做好各項服務。

（3）、公司配備專人對資料信息進行管理，及時收集整理相關信息資料，為公司經營決策及時提供了依據。

（4）、根據工程特點及時成立了監理項目部，配備配齊相關人員和設備。實行總監或總監代表負責制，推行監理工程師向總監負責，總監或總監代表向公司負責的管理模式。

三、2010年公司取得的成績

通過采取建章立制、健全體系，加強管理等一系列措施，在全公司的上下努力下，監理工作服務質量在實際工作中有所提高。主要表現在：

1、市場監理份額不斷增加。在去年 ㎡份額的基礎上，今年的監理的業務又有新的增長，增長 ㎡。

2、工作質量逐年提高。通過近幾年的實踐，積累了一定的實際經驗，提高了公司管理水平和監理人員的綜合素質，加強了公司和監理人員的質量意識和服務意識，已形成和建立一整套的公司質量技術管理體系和現場管理程序，質量管理工作逐步走向成熟。

3、監理隊伍逐步壯大。2009年監理人員為 人，其中：總監 人監理工程師 人，監理員 人。2010年監理人員為 人，其中：總監 人，監理工程師 人，監理員 人。監理隊伍結構有明顯變化，特別是專業監理工程師的人員增加較快。而且，在我們這支隊伍中有幾名人員自學考試全國注冊監理工程師，已有一名通過全國注冊監理工程師的考試，取得注冊資格證書。

4、經濟效益、社會效益獲得雙豐收。通過逐年承接監理業務，公司取得了盈利，為進一步壯大公司實力奠定基礎。所提供的監理服務得到業主和社會的認可，也為下一步承接監理業務贏得廣泛的市場創造條件。

5、團隊精神得到彰顯。俗話說“團結一心、其力斷金”，監理工作不是一個、兩個人員能干的工作，要靠大家、靠集體、靠監理人員的團結，共同協作完成的事。2010年大家能團結協作、集體意識逐步加強，能做到心往一處想、勁往一處使。

6、精神面貌明顯改變。公司盈利了，大家的收入有了一定的提高，交通工具改善，部分監理人員生活和居住條件得到改善，衣服穿戴也有較大變化。公司在承攬工程監理業務時，也顯得底氣十足。

四、存在的不足和問題：

1、公司在管理上也有待加強管理，及時與各個項目部進行溝通，了解一線員工思想動態和工作動態。

2、監理隊伍的整體素質和水平急需提高，大部分員工的業務綜合知識不能滿足實際工作的需要，工作消極，拖沓思想嚴重，全面考慮問題的深度明顯不夠，有則更多的是應付日常工作，工作經常出現被動性問題，缺乏工作思考的計劃性。等、靠、看現象突出，表現在工作沒有積極性，主動學習勁頭不足，沒有清醒意識到危機，看不到問題，處理現場拿不出具體解決方案。

3、公司內業資料和監理部資料比較混亂，日常工作中沒有及時落實、及時整改，導致后續工作開展困難，而且手忙腳亂。

4、各層面監理人員存在執行力差的現象，隨心所欲，決策層的意圖不能得到及時地貫徹，從而影響了工作目標的實現，項目部管理流于形勢，溝通力度不足，存在管理是一回事，具體執行又是另一回事的問題。

5、部分員工的職業道德欠缺；沒有維護公司的利益和榮譽，也沒按照“守法、誠信、公正、科學”的準則從事監理工作，目前，在我們這支隊伍中仍有個別人存在吃、拿、卡、要的行為，嚴重影響到公司的整體形象，在這里我就不提名了，再次敲個警鐘，希望這些人在以后的工作中有所收斂，要自尊自律，不要以自己的私欲行為毀自己的前途和飯碗、影響公司的聲譽和發展。

6、在日常的監理工作中部分總監、總監代表和監理工程師，不能夠堅持原則，工作力度不夠，顯得比較疲軟。

四、2011年的工作思路和安排：

面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，認為2011年要抓好以下幾項工作：

1、嚴格監理，熱情服務，樹立良好的企業品牌形象，提高監理服務意識和質量意識；以優質高效的服務應對市場 為顧客提供優質高效的服務，是市場經濟的要求，是社會的需要，也是一個服務型企業本身的需要,才能與其他同行企業抗衡，才能擁有更大的市場份額。作為監理行業，它是服務型企業，只有好的服務意識才能賴以生存和發展，沒有優質的服務，就難以生存，更談不上發展。

2、加大對員工的培訓的力度，提高員工素質。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質的提高，才能從根本上提高工作質量，更好地為業主服務。公司對提高員工素質相當重視，通過加大培訓力度、嚴格管理等手段，使員工素質要有明顯提高。隨著公司規模和影響力的提升，我們還要繼續做好這方面的工作，通過吸引人才，培訓等方式，使公司人才資源得到豐富，業務水平得到較快地提高。

3、加強團隊建設，加快和諧團隊建設進程，使企業的凝聚力、戰斗力得到進一步提升。增強員工工作責任感、團結意識和法律意識，保證工作質量。只有責任心增強和團結一致，才有攻堅力量，才能把工作干好。加大對員工有關法律法規的培訓學習，通過學習，提高員工對所從事行業的認識，進一步規范員工行為。對工作責任心不夠、工作出現失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進行管理，有效防止重大事故的發生。

4、加強員工的職業道德教育；監理人員須維護公司的利益和榮譽，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則從業。而我們一線的監理人員更應培養良好的品德，做到自尊、自律，不應向被監理的單位“吃、拿、卡、要”，應踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，熱愛本職工作，具有為人正直、辦事公道的高尚品德。

5、逐步提高員工的待遇；隨著公司不斷的發展，業務量的增長，公司總體收入的提高，我們將對員工的待遇不斷改善，收入也不斷提高，讓員工安心工作，為公司發展出力，使得公司和員工共同進步，共同發展。

6、加強內部績效考核，真正將績效與工作對接，面對工程量增加而人員有限的情況，建立以工作績效考核為基礎的薪酬管理機制，提高員工工作的積極性。

7、堅強溝通、協調能力，對外溝通上，需要與業主方多溝通，讓對方知道我們的想法，知道你現在在做什么，以后有什么計劃打算，發現了什么問題，該怎么處理，這樣才能更好的得到業主方的認可。對內也需要多與各級人員溝通，明確自己的工作職責，總監（總監代表）更要學會管

理組織自己的人員。在溝通、協調的同時，也要打破常規思維，改變固有的工作模式，講究動態管理，不斷調整，不斷提高工作效率。

8、堅持工作原則；我們不能以監理職權為施工單位提供有損工程質量和業主利益的方便，不為其他利益所誘惑，對工作中遇到的問題，積極面對。而且要挺身而出敢于管事、不怕事；講求方式、方法管事，會管事；通過溝通和協調讓各方都得到同意和認可，管好事；將問題和糾紛得以解決，不出事。不但要業主認同，而且還要施工單位或其他人員無話說，對這樣的監理人員公司要及時給予表揚、獎勵。

9、完善信息管理，抓公司信息資料庫建設，完善公司內部資料和工程相關技術資料，做到編制、收集、整理、匯總及歸檔等一整套資料程序規范完整，及時抓好落實工作。

最后，總結過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，盡管前進的道路上困難重重，但前途依然光明，我們堅信在公司領導的正確領導下和大家的全力支持下，上下團結一心，努力工作，我們相信2011年一定會取得更大的成績，更能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

謝謝各位，最后祝大家新年快樂！

第二篇：2009監理工作總結及2010年工作安排

2009監理工作總結 及2010年工作安排

2009年已經過去了，這一年是監理工作繁忙的一年，也是我公司快速發展的一年，更是我公司實力和影響力大大提升的一年。一年來在公司上下及全體員工的勤奮努力工作下，公司取得比較豐碩的成果。公司以質量效益為核心，以強化管理為手段，繼續堅持“以人為本、質量引路、誠信服務”的經營方針，努力改善經營質量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎?，F將公司09工作總結如下：

一、公司主要工作概況

1、經營效益顯著，業務和業績同步增長；從總體看，工程監理業務收入有上升趨勢。

2、機構設置日趨完善，高素質人才不斷增加；截至目前，公司現已有在職職工 人，其中：高級職稱 人，中級職稱 人，初級職稱 人，注冊監理工程師 人，現有四個項目部。

3、公司擴大業務經營范圍；經營范圍的擴大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優勢，同時也是公司總體實力上升的一個標志。4、2009年公司下設四個監理項目部，主要監理業務有： “歐景豪庭二期”、“龍鳳佳苑”“花雨湖濱”、“靈丹棗業” “東龍區商業街”、“龍苑小區”、“湖景商業廣場”等工程，也有部分工程是08年收尾工程，09年監理工程面積總計 ㎡，工程造價 億多元；其中花雨湖濱、歐景豪庭等工程項目取得了較好的監理效果。5、2009年是公司成績突出的一年，在這一年，公司的業務和人員都在增加，公司總收入為 萬元，支出為：人員工資 萬元、社會保險為 萬元，意外傷害保險 萬元，殘疾人基金 萬元，交通、手機、伙食費補助 萬元，辦公費及其他 萬元，同時，給國家上交稅金為 萬元。

二、2009年公司取得的成績

公司在不斷的發展中，各項規章制度通過補充和完善逐步健全，通過全公司的上下努力，監理工作服務質量在實際工作中有所提高。主要表現在：

1、市場監理份額不斷增加。在去年份額的基礎上，今年的監理的業務又有新的增長。

2、公司管理工作不斷加強，逐步完善各項規章制度。為職工提供更大的發展空間，員工自身也有較大的發展，理論知識和業務水平均在提高。

3、現場項目監理工作取得了明顯進步。一年以來，重點抓項目監理業務工作和服務質量，包括監理資料的編制質量，取得了明顯的效果，促進了項目監理工作水平的提高。

4、企業的服務意識在不斷加強，職工的市場開拓意識在不斷加強，出現了一些具有市場競爭意識的好同志。

5、職工的集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往一處想、勁往一處使，共同謀公司發展。

6、隨著公司的不斷發展，員工的收入也在逐年增長。

三、存在的不足問題：

1、在公司業務做大方面循序漸進，隨著公司規模的擴大，業務量的上升，從目前來看，公司在發展上已經取得了一定的成績，但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發生，“做大”上堅決做到在可控制范圍內?！白鰪姟狈矫妫捎跊]有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點將放在“做強”上如何下功夫。

2、管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫頭，腳痛治腳的被動管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專業管理人員有待增加，以加強公司的管理；三是各項目部自身的管理有待加強。

3、監理隊伍的整體素質和水平急需提高，目前公司現有的監理人員大多數人在監理業務方面不夠全面，還有一部分人經常處于被動工作。主要是：

一、我們監理隊伍比較年輕化，經驗較欠缺；

二、監理人員綜合素質低，實踐經驗和理論知識不協調，不能相互促進。

三、部分人員缺乏主動學習和不恥下問精神，缺乏眼勤、嘴勤、手勤、腳勤，也就是缺乏多看、多問、多想及多動。

四、其他監理人員沒有做到“傳、幫、帶”及監理人員之間在工作中缺乏相互交流等，導致開展工作比較盲目，常常處于被動工作。

4、員工認識上的不足影響了公司的進一步發展。隨著城市化進程的加快推進，以及改革開放內、外部環境的不斷變化，為公司的快速發展創造了良好的環境，是一個不可多得的機遇。當前，是公司快速發展的階段，是迅速擴大企業規模，搶占市場的有利時機。09年以來，公司發展速度相比前幾年而言要快得多，業務量也同時增大了不少，各項目部在業務量增大的同時，還應注重業務質量的提升。從目前監理業務開展情況看，在工作開展過程中，吸取經驗教訓，提高工作質量上還做得不夠，沒有立足于公司和項目部的長遠利益。提高工作質量，是提升一個企業形象的關鍵，企業良好的信譽才能夠保證企業獲取更多的業務伙伴，從而進一步做大企業，并為做強企業提供保證。

5、在我們這支隊伍中有個別人存在吃、拿、卡、要的行為，嚴重影響到公司的整體形象，在這里我就不提名了，僅給敲個警鐘，希望這些人

在2010年的工作中有所收斂，要自尊自律，不要以自己的私欲行為影響公司的聲譽和發展。

四、2010年的工作思路和安排：

面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，認為2010年要抓好以下幾項工作：

1、繼續拓展監理業務市場和提高服務意識:以優質高效的服務應對市場 為顧客提供優質高效的服務，是市場經濟的要求，是社會的需要，也是一個服務型企業本身的需要,才能與其他同行企業抗衡，才能拓展市場份額。因此，它是服務型企業賴以生存和發展之本，沒有優質的服務，就難以生存，更談不上發展。隨著市場經濟的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優質高效的服務必不可少。作為監理企業，我公司在積極擴大規模，拓展業務的同時，努力提高服務質量和服務水平，以質量求生存，以高效求發展。

2、加大對員工的培訓的力度，提高員工素質。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質的提高，才能從根本上提高工作質量，更好地為業主服務。建立高素質員工隊伍，為優質服務打下良好基礎。公司對提高員工素質相當重視，通過加大培訓力度、嚴格管理等手段，使員工素質要有明顯提高。隨著公司規模和影響力的提升，我們還要繼續做好這方面的工作，通過吸引人才，培訓等方式，使公司人才資源得到豐富，業務水平得到較快地提高。

3、增強員工工作責任感、團結意識和法律意識，保證工作質量。只有責任增強和團結一致，才有攻堅力量，才能把工作干好。加大對員工有關法律法規的宣傳力度，要通過宣傳學習，提高員工對所從事行業的認識，進一步規范員工行為。對工作責任心不夠、工作出現失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進行管理，有效防止重大事故的發生。

4、抓建章立制；“不以規矩，不成方圓”。公司要不斷修改和完善內部各種管理規章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學管理，使公司的各項工作做到有章可循。公司還要求各項目部在認真貫徹執

行公司各種規章制度的同時，根據各項目部門自身的特點，制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規范化。

5、推行新的管理模式，實行公司監管，各項目部總監或總監代表負責，全員參與的管理模式，公司每月對各項目部和總監（總監代表）的工作進行考核，總監（總監代表）對各監理人員的工作進行考核，通過考核，獎優罰劣，推進公司的總體工作向前發展。

6、加強員工的職業道德教育；監理人員須維護公司的利益和榮譽，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則從業。而我們一線的監理人員更應培養良好的品德，做到自尊、自律，不應向被監理的單位“吃、拿、卡、要”，應踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，熱愛本職公正，具有為人正直、辦事公道的高尚情操。

7、逐步提高員工的待遇；隨著公司不斷的發展，業務量的增長，公司總體收入的提高，我們將對員工的待遇不斷改善，收入也不斷提高，讓員工安心工作，為公司發展出力，使得公司和員工共同進步，共同發展。

最后，總結過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在公司領導的正確領導下和大家的全力支持下，上下團結一致，努力工作，我們相信2010年一定會取得更大的成績，更能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

謝謝各位，最后祝大家新年快樂！

第三篇：監理工作安排匯報

監理工作安排匯報

由于近期監理人員思想渙散，不知所為，造成監理工作不到位，作為總監代表我負直接責任，為了下一步監理工作能夠更好的配和工程部工作，監理人員、時間、工作安排做以下調整：

1、監理全面工作工作由王傳坡、張延勝全權負責，郭勇不再擔任總監代表一職。

2、上班時間改為上午8:00-11:30,下午2：00-6：303、監理主要工作安排：王傳坡負責南車庫、9#樓主體驗收工作、10#樓內砌體、內抹灰。張延勝負責9#內砌體、內抹灰、9#樓主體安全。郭勇負責小區外墻大理石安全和質量工作。

4、9#樓安全由張延勝組織貢獻群、高福領，每天不定期進行檢查，并做記錄，直至9#樓外架全部拆除為止。

5、監理人員通訊錄：王傳坡手機：***張延勝手機：***郭勇手機：*** 以上為監理人員和工作安排，還請總經辦領導保持以往一樣給與大力支持。

汶上陽光盈城項目部

2014年6月23日

第四篇：本周監理工作總結及下周監理工作安排

本周監理工作總結及下周監理工作安排

一、本周監理工作總結

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結構，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結構要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規定放置的，看后安放拉接筋符合規范規定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構造柱，是否開間大于4米后要增添一根構造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）。基本上是按要求施工的，又和現場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現場。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。

星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承

臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩層砼，看后不能打水穩層砼，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩層表面清掃情況，發現砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。

以上是本周的工作情況，本周側重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術交流，也得到了乙方的信任，認同了在質量技術、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質量時拍照的像片作為證據。

二、下周工作的安排

特斯利公司辦公樓完成基礎砼澆筑任務。把好鋼筋安裝、砼澆筑質量關，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質量、安全事宜。使老板相信監理公司，依靠監理把工程質量安全管理好。東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內外墻的一半任務。一至三號白酒車間東面道路打水穩層砼的任務。

進一步做好質量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。

龐 成 宇

2012年11月9日

第五篇：2014監理工作安排設想匯報材料

監理工作匯報材料

2014年我監理部面臨工程建設任務比較重，一是京滬高鐵至天津西站北聯絡線工程涉及的三座特大橋年內全部完成，并達到開通使用條件。與之相關的津保引入天津西站工程包括高速聯絡線左、右線特大橋；子牙河特大橋0#～144#墩范圍（包括路基工程500多米）；為滿足曹莊動車運用所運行通道條件的動車右線特大橋和動車走行線特大橋（包括路基工程約200米）將同步完成。二是子牙河特大橋145#～249#墩范圍基礎工程（樁、承臺、墩身）基本完成；涉及的現澆梁工程和門式墩工程完成。為2015年津保工程全部完成并開通使用創造條件。盡管津保引入天津西站工程前期已完成部分建設任務，但由于征地拆遷和電力遷改的制約，其剩余工程量還很大。為實現工期目標，征地拆遷和電力遷改難度較大，一旦施工條件具備勢必形成敢搶工期局面，這樣給監理工作帶來一定的難度和壓力。為做好2014年監理工作，按照監理公司、分公司有關要求，以及建設指揮部有關要求，進一步規范監理工作狀態和監理人員行為，監理部采取了相應的工作部署和措施，確保實現施工安全、施工質量控制目標，以及配合相關方實現建設工程工期目標。按照會議要求就有關情況進行匯報。

一、監理公司一屆四次雙代會有關公司領導講話、報告學習情況 首先，監理部將監理公司一屆四次雙代會有關公司領導講話、報告（以下簡稱兩文件）及時下載并組織傳閱學習，同時，將兩文件電子版下傳至各監理組進行學習。為進一步貫徹落實兩文件精神，在2月26日利用監理部組織集中培訓的機會，將兩文件的重點內容進一步進行宣貫，特別對施工安全和施工質量的控制要求及目標進行重點學習，促使全體監理人員進一步了解和掌握，以便有效落實。要求各級監理人員要不斷

學習和真正掌握兩文件的實質性要求，并貫穿于全年的監理工作中。

二、2014年監理工作安排和設想

根據北聯和津保引入兩大工程建設目標要求，結合監理人員監理工作狀況，為有效履行好監理工作職責，圓滿完成2014年監理工作任務，監理部將作出以下安排：

1、認真組織好相關培訓工作。根據全年的工程建設任務所涉及的相關內容，達到促進監理人員業務知識掌握和整體監理工作能力水平提高的目標，監理部制定了2014年監理人員培訓計劃，計劃主要結合工程建設進行的不同階段，確定相關培訓學習內容。監理部將按照計劃認真抓好落實工作，要求監理人員積極參與并予以密切配合。

2、進一步做好監理人員的組織管理工作。為配合兩大工程建設工期目標的實現，加強監理人員管理，落實各項監理工作管理制度，監理部首先針對工程建設情況和監理工作狀態及專業情況進行了人員的有效調配和組合，進一步明確監理工作范圍和具體內容，明確各級監理人員相應的工作職責。監理部將加大對監理人員日常監理工作的檢查和定期考核力度，促使監理人員有效履行各自職責。監理部還將按照監理工作基本要求，落實定期組織監理工作會議和監理例會制度，以達到工程施工有序進行、監理工作有序展開的目標。

3、進一步加強施工安全和施工質量的管控。按照監理公司、分公司，以及建設指揮部相關要求，進一步規范監理工作，年初監理部制定了相關施工安全和施工質量的管控措施，同時將該措施傳達到各監理組，要求全體監理人員有效落實。不論是營業線要點施工，還是鄰近營業線施工，要求監理人員對施工安全風險因素了解清楚、掌握透徹，按照營業線施工安全管控要求，進一步做好現場盯控工作。從進場的施工材料到各工序施工的檢查驗收均應履行到位，對需旁站監理的施工內容，認真

做好旁站監理工作，按照相關要求做好監理見證和平行檢驗，為施工質量符合要求履行好監理職責。

4、逐步推進4+1監理理念的落實。首先監理部組織集中學習，對相關內容進行初步了解，后續通過監理部的進一步指導和自身認真的領會，最總達到按照4+1監理理念的有效落實。

三、安全管理措施

施工安全是工程建設有序進行的根本保證，確保施工安全對工程建設的重要性顯然易見。為此，監理部對在建工程施工安全管控落實以下幾點：

1、進一步加強營業線要點施工安全管控。對要點施工參建相關方嚴格按照路局有關施工安全管理規定認真執行，在做好相關準備工作的前提下，監理部將合理安排各級監理盯控人員，對每一道工序施工涉及的安全因素進行有效管控，確保營業線運營安全暢通。

2、進一步加強鄰近營業線施工安全管控。在后續工程施工中大部分施工項目處于鄰近營業線施工，因此加強鄰近營業線施工安全管控，是安全監理工作的重點。特別對吊車作業、基坑作業、腳手架搭拆和高空作業進行有效檢查，同時避免出現實際施工級別高于計劃級別的現象和超范圍施工現象的出現，確保鄰近營業線施工安全穩定有序和營業線運營安全。

3、進一步抓好抓牢進場施工機械作業的管控。在督促施工單位落實進場機械報驗制度的前提下，對所有進場機械進行檢查和確認，還要按照有關要求落實準入制度，其關鍵是準入證有效期的檢查和確認要做到經?；?，確保進場施工機械充分發揮使用效能并滿足施工進展需求。

4、加強基坑支護和防護的有效性管控。后續橋涵工程基坑開挖作業較多，做好基坑支護和臨邊防護是確保施工安全的關鍵。基坑支護和臨

邊防護形式必須符合專項施工方案確定的內容，確?；又ёo和防護的有效。

5、加強腳手架工程施工安全和高空作業安全的管控。監理將認真履行對腳手架工程驗收職責，同時，對腳手架搭設和拆除過程加強巡視檢查，確保腳手架搭設結構形式與拆除符合已批準的專項施工方案內容及規范規定。

6、進一步加強重大危險源施工安全管控。在做好對重大危險源分析辨識和確認工作的基礎上，按照路局有關重大危險源施工安全管理規定認真執行，相關監理人員按照規定檢查頻次做好平時的檢查工作，并對檢查情況予以記錄，建立重大危險源管理臺賬和統計臺賬，確保重大危險源項目施工安全管控有效。

7、加強安全用電及防火管控。對在建工程各施工現場的用電情況加強平時檢查和定期檢查將納入監理工作的議事日程，加強安全用電管控也是防止火災的一項重要內容。

通過全體監理人員的不懈的努力，以及參建相關方的密切協作，在上級領導和各部門的大力支持幫助下，在建設指揮部直接指揮和有效組織下，促使監理工作整體水平上一個臺階，同時我們也有決心通過加強管理和強化監理基礎工作，充分發揮每一位監理人員的應有作用，用更高的標準嚴格要求，真正使監理工作整體水平得到一定程度的提高，為有效完成各項工程施工監理工作任務作出監理人員應有的貢獻。

京滬高鐵至天津西站北聯工程監理部

津保引入天津西站工程監理部

2014.2.27