第一篇：2013年監(jiān)理計(jì)劃安排

監(jiān)理工作計(jì)劃安排

一、要求施工方認(rèn)真落實(shí)每次監(jiān)理例會(huì)所發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)做出

整改措施，對項(xiàng)目部和各班組人員貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以達(dá)到會(huì)議效果。

二、本工程拒絕出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，要求施工方加強(qiáng)

管理力度，高度重視安全，在保證安全、質(zhì)量的前提下盡可能的縮短工期。

三、要求施工方盡快形成自檢制度。所有隱蔽驗(yàn)收必須要在項(xiàng)目部

自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部未自檢或過程質(zhì)量存在隱患較多的情況下，將予以經(jīng)濟(jì)處罰。

四、對于混凝土過程中造成的部分質(zhì)量缺陷如漲模、露筋、蜂窩、麻面等不得后補(bǔ)，項(xiàng)目部必須針對其拿出整改措施。

五、本工程必須按圖施工，每道施工工序必須經(jīng)監(jiān)理同意后方可進(jìn)

行下道工序的施工。

六、在澆混凝土澆筑前必須提前24小時(shí)到監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理簽署

澆筑令后方可澆筑，每車鋼筋進(jìn)場必須送檢并附檢測報(bào)告報(bào)監(jiān)理同意后方可投入使用。

七、項(xiàng)目部每周必須對各班組組長進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全文明施

工意識(shí)、提高施工質(zhì)量。各班組組長在班前必須對各班組人員進(jìn)行安全、施工操作的提示和注意事項(xiàng)。工地現(xiàn)場每個(gè)施工人員必須樹立安全思想，要具有法律意識(shí)。

第二篇：監(jiān)理公司經(jīng)理2018年計(jì)劃和安排

2018年監(jiān)理工作要點(diǎn)

一、履行職責(zé)和廉潔自律方面：

根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，面對集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項(xiàng)工作周密安排，針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)重，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)中，遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)參建方，積極推進(jìn)工程進(jìn)度。在新的一年里，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。制定各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)。

下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個(gè)方面恪盡職守做以簡單闡述：

凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì)。作為監(jiān)理人是五大責(zé)任主體第一責(zé)任人，要不斷提高自身的道德修養(yǎng)和提升自己的人格魅力，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新工作的新思路和新方法，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新經(jīng)驗(yàn)；注重實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式；，提高管理能力；堅(jiān)持面向未來學(xué)習(xí)，掌握時(shí)代前沿知識(shí)，在帶領(lǐng)參建方創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中，不斷加快知識(shí)更新步伐，不斷完善自我，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中森制度匯編》，緊貼集團(tuán)公司重點(diǎn)工作節(jié)拍，安排部署監(jiān)理工作，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)溝通交流，堅(jiān)持定期召開例會(huì)制度，對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監(jiān)理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離。要重視領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅(jiān)持集體討論決定，決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度不斷提高。，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。既堅(jiān)持重大問題集體討論決定，又按照職責(zé)分工，堅(jiān)決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合、定位準(zhǔn)確，互相尊重，大膽工作，各盡其職，形成整體合力。以人為本，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中認(rèn)可度。首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困難和問題，不偏袒，不護(hù)短，對公司在建的三個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)、副總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機(jī)制。在經(jīng)營活動(dòng)中，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，形成務(wù)實(shí)、簡樸的風(fēng)氣。在工作作風(fēng)上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，使監(jiān)理公司形成風(fēng)正氣順的生動(dòng)局面。

二、計(jì)劃安排和獨(dú)立自主開展工作方面：

（一）根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度要求，逐一落實(shí)的同時(shí)再學(xué)習(xí)新理論新知識(shí)上深度拓展，系統(tǒng)性增強(qiáng)。在既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，嚴(yán)控質(zhì)量、進(jìn)度和成本，力爭做到事前、事中、事后等及時(shí)糾偏處理；妥善審核緊前工作和緊后工作的搭接邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，優(yōu)化關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；迎合政府指導(dǎo)的過程控制方向一致性，做到“三控三管兩協(xié)調(diào)”，為公司的良性循環(huán)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）組建創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)勝劣淘，具有獨(dú)立的人事任免和財(cái)務(wù)清算機(jī)制，駕馭公司全局，對董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)，大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。質(zhì)量是公司生存的命脈，管理是企業(yè)的載體（效益），在原有人力資源的情況下，擇優(yōu)錄用，競爭上崗，不稱職的人員進(jìn)行調(diào)離崗位。初步組織機(jī)構(gòu)是：總經(jīng)理馮金錫；技術(shù)負(fù)責(zé)人楊忠憲；總監(jiān)沈鳳梅、楊忠勇、劉中華；石鐵亮、周龍、張永利、春鶴（出納）、任愛紅（會(huì)計(jì)）、楊合林、周茂盛。具體分工待定；

（三）市場開發(fā)的力度還不夠。面對激烈競爭的市場，在開發(fā)的手段、力度和深度上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對本公司的項(xiàng)目優(yōu)先安排綜合型人才，已完工程質(zhì)量、進(jìn)度及材料供應(yīng)評估資料錄入信息庫，便于日后有據(jù)可查。正在施工的項(xiàng)目林語美墅不派駐監(jiān)理人員入駐，但要經(jīng)常性的進(jìn)行抽樣檢查實(shí)際進(jìn)展技術(shù)資料和實(shí)體檢測；藍(lán)山玖玥項(xiàng)目進(jìn)駐現(xiàn)場土建和安裝監(jiān)理工程師各一名，輔助萬安監(jiān)理職責(zé)，補(bǔ)充現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督和管理機(jī)制；鞏義豪布斯卡項(xiàng)目，組建初期派駐監(jiān)理人員4名，分別是總監(jiān)或總監(jiān)代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名（土建和安裝），監(jiān)理員兩名（一名資料員）；高峰期11名分別是總監(jiān)一名，總監(jiān)代表兩名（土建和安裝），專業(yè)監(jiān)理工程師四名（土建和安裝），監(jiān)理員三名，資料員一名；掃尾期4名，總監(jiān)或總監(jiān)代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名（土建安裝），資料員一名；質(zhì)量缺陷期2名，總監(jiān)或總監(jiān)代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名。施工過程成本控制方面，現(xiàn)場安排兩名（土建和安裝）貫穿整個(gè)全過程，實(shí)時(shí)控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的增減，并編制可行性報(bào)告，提出合理化意見，做好原始記錄（書面資料和音像資料）。

三、下一步重點(diǎn)工作思路：

（一）、繼續(xù)拓寬市場領(lǐng)域，加大市場力度

市場開發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求市場開發(fā)必須堅(jiān)持“先內(nèi)后外”，“鞏固本項(xiàng)目、擴(kuò)大市場、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，全面布局，通盤考慮，力爭多拿項(xiàng)目；在國電和新能源方面力爭有所突破。在集團(tuán)公司內(nèi)部，要積極尋求有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)與管理公司信息溝通，共同擴(kuò)大市場。從源頭為提高效益打好基礎(chǔ)，確保完成2018年確定的任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額。

（二）、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動(dòng)，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才能提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。今后工作中應(yīng)把抓好人力資源開發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務(wù)來抓。應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，并逐步實(shí)施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進(jìn)一批現(xiàn)場急需的優(yōu)秀監(jiān)理人員，以滿足在建工程監(jiān)理工作的需要。其次是有重點(diǎn)的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成老中青三結(jié)合的梯級人才結(jié)構(gòu)，并打造一批市場知名度高、綜合能力強(qiáng)的名牌總監(jiān)師，讓他們在生產(chǎn)一線施展才華，建功立業(yè)。第三要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應(yīng)市場規(guī)律的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、抓好在建工程監(jiān)理工作，樹立名牌監(jiān)理公司形象

認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)為宗旨，以程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為準(zhǔn)繩，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為基礎(chǔ)，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立名牌監(jiān)理公司形象。要不斷增強(qiáng)市場意識(shí)和法制觀念，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調(diào)水平。要提高服務(wù)意識(shí)，革新工作思路，改進(jìn)工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，真正為業(yè)主排難解憂，切實(shí)提高監(jiān)理服務(wù)水平，全面提升業(yè)主滿意度。

（四）、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須開源與節(jié)流并重，在做好開源工作的同時(shí)，亦應(yīng)同等重視節(jié)流工作。監(jiān)理公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(1)、嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行核算，使各項(xiàng)目部的開支處于受控狀態(tài)。對各項(xiàng)目部制定成本和費(fèi)用控制指標(biāo)，并加大控制指標(biāo)的執(zhí)行剛度，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰。

(2)、把降低人工費(fèi)支出作為控制重點(diǎn)，建立精簡高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)展情況合理安排人員進(jìn)出。

(3)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度。

(4)、加大監(jiān)理費(fèi)回收力度，降低應(yīng)收帳款余額。

(5)、充分利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購置。

(6)、完善并落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)項(xiàng)目上，并加大考核獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)每個(gè)員工更加奮發(fā)努力工作。

總之，每個(gè)人都要在本職崗位上，廉潔自律的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，更要在今后的工作中學(xué)習(xí)，敬業(yè)勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項(xiàng)工作做得更好更完美。

不足之處，還望批評指正并加以修改，謝謝！

第三篇：監(jiān)理工作計(jì)劃安排

監(jiān)理工作計(jì)劃安排

1.1總體體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

1.2方法：目標(biāo)管理法

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3關(guān)鍵工作

1.3.1隧道的安全貫通；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝；

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4質(zhì)量管理方法

1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定

分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評定與驗(yàn)收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。

為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部

進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。

1.5進(jìn)度管理

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。

1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本工作的需要。

1.5.3資源計(jì)劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報(bào)

根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

1.6計(jì)量與合同管理

1.6.1組建專門的班子

項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。

1.6.2編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。

1.6.3分計(jì)劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核。

1.6.4及時(shí)完成收方計(jì)量

1.7安全管理

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

1.7.2重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查

由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8本工程的主要工作

1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。

1.8.2編制與審批工作計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。

1.8.5編制資金使用計(jì)劃

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃，爭取計(jì)量與支付工作的有效配合。

1.8.6編制資源計(jì)劃

各項(xiàng)目編制本資源使用計(jì)劃，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。

1.8.7完成春節(jié)前計(jì)量支付工作

1.9各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題

1.9.1資金

1.9.1.1工程計(jì)量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付；

1.9.1.3項(xiàng)目部流動(dòng)資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；

1.9.2.2計(jì)量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足；

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報(bào)批要及時(shí)；

1.9.3.2項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批；

1.9.3.3常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交計(jì)劃；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.9.5交工驗(yàn)收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式；

1.9.5.2研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間；

1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。

1.9.6便道維護(hù)

1.9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10措施

1.10.1組織措施

1.10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；

1.10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理；

1.10.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊(duì)的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn)；

1.10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作；

1.10.2.2項(xiàng)目部根據(jù)編制的施工計(jì)劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配；

1.10.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1提高計(jì)量工作效率；

1.10.3.2不合格工程不計(jì)量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率；

1.10.4.2落實(shí)暫定金支付方案與辦法；

1.10.4.3資源投入情況檢查。

第四篇：監(jiān)理計(jì)劃

鑒于05，06標(biāo)施工難度大、工期長，故施工安全隱患多，所以我組根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)

際情況，專門成立了一個(gè)安全小組，并且安排了一個(gè)專職安全員，負(fù)責(zé)督促施工現(xiàn)場安全。

目前05標(biāo)：主要以路基橋梁為主，并且都已經(jīng)開始動(dòng)工，這里牽扯到像橋梁下部構(gòu)造得鉆

孔樁、挖孔樁，路基挖填放炮以及施工便道得安全防護(hù)等等都是我們目前安全監(jiān)督的重點(diǎn)。

06標(biāo):目前隧道還沒有正式進(jìn)洞，06標(biāo)主要以隧道為主，拌合站、炸藥庫已經(jīng)在建，路基已

經(jīng)開始動(dòng)工，所以目前我們的工作重點(diǎn)就是路基挖填放炮以及施工便道得安全防護(hù)，同時(shí)對

其拌合站及炸藥庫的建立提前進(jìn)行安全監(jiān)督，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。下一步我們將從

以下幾點(diǎn)進(jìn)行安全防范：

1，審核承包人各工種人員的上崗證（特別是特種設(shè)備人員），要求做到持證上崗。

2，審核承包人施工過程中的各種機(jī)械設(shè)備，要求必須經(jīng)相關(guān)檢測部門檢查并出具相

應(yīng)的檢測合格證。

3，按照績黃高速公路項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的要求，積極主動(dòng)地配合他們把安全工作搞

好。

4，橋梁施工過程中，要求施工現(xiàn)場規(guī)范化。從安全用電，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，安全交底，人

員機(jī)械得安全防護(hù)等各方面入手，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，文明施工”。

5，路基施工過程中，要求對施工、、便道的安全防護(hù)，路基挖方爆破，路基棄渣場

地以及路基施工工序控制入手，做到安全無事故。，隧道施工過程中，要求項(xiàng)目部必須配備瓦斯檢測儀，隨時(shí)對洞內(nèi)有毒氣體進(jìn)檢

測，隧道施工應(yīng)遵守弱爆破、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、勤量測、早襯砌等小循環(huán)的施工原則。

7，注重交叉作業(yè)施工安全，這很有可能會(huì)被我們所遺忘，要求施工單位在交叉施工

過程中必須安排專職安全員現(xiàn)場疏導(dǎo)，做到防患于未然。

第五篇：09級工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃安排

09級工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃安排

一、實(shí)習(xí)目的通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，鞏固所學(xué)知識(shí)，為進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，培養(yǎng)學(xué)生分析解決實(shí)際問題的能力，09級工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃安排。為盡早走向社會(huì)、適應(yīng)工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、時(shí)間安排

畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間為2012年2月13日—4月6日（共8周），前一學(xué)期末進(jìn)行實(shí)習(xí)動(dòng)員內(nèi)容，發(fā)放實(shí)習(xí)報(bào)告、安全帽及進(jìn)行實(shí)習(xí)分組、安全教育等；實(shí)習(xí)結(jié)束后以小組為單位清點(diǎn)安全帽并上交教研室，以班級為單位交實(shí)習(xí)報(bào)告，工作計(jì)劃《09級工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃安排》。

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

施工單位、監(jiān)理單位、房地產(chǎn)開發(fā)公司、中介咨詢單位等。

四、帶隊(duì)教師

范秀蘭 王子敬 劉軍 董萍李永權(quán) 李寶龍

五、實(shí)習(xí)要求

1、對穿戴做嚴(yán)格要求，注重人身安全。

2、遵守施工現(xiàn)場、市內(nèi)外企事業(yè)單位的規(guī)章制度，服從崗位安排。

3、對圖紙、技術(shù)交底資料熟悉后，應(yīng)整理放回原處。

4、應(yīng)隨身攜帶記錄筆記，記錄疑難問題及施工技術(shù)人員現(xiàn)場講解內(nèi)容。

指導(dǎo)教師聯(lián)系方式

范秀蘭 ***

王子敬 ***

劉軍***

董萍***

李永權(quán) ***

李寶龍 ***

馬騰***