第一篇：監(jiān)理人員培訓計劃（定稿）

監(jiān)理人員培訓計劃

第1篇：八月份監(jiān)理人員培訓計劃20XX08

1根據客專公司《關于組織監(jiān)理進行業(yè)務考試的通知》精神，為提高監(jiān)理人員的整體素質，強化現場監(jiān)理能力，全面提升牡綏工程實體質量。監(jiān)理部決定八九月份的員工培訓計劃不在另行安排，已客專公司的通知要求為主要內容進行安排，具體安排如下：

一、根據客專公司組織考試所涉及到的內容，組織編寫考試復習提綱，考試內容主要以設計文件相關要求及鐵路工程質量控制要點為主。力主簡明、易學易懂、與施工作業(yè)基本知識和監(jiān)理工作常識內容為主，復習提綱制定完成后，于8月10日前下發(fā)監(jiān)理分站和中心試驗室。

二、復習提綱分類確定為隧道監(jiān)理工程師崗位、橋涵監(jiān)理工程師崗位、路基監(jiān)理工程師崗位、拌和站監(jiān)理工程師崗位和試驗監(jiān)理工程師崗位五種。

三、復習提綱沒有包括在內的人員如分站長、監(jiān)理部管理人員、梁場監(jiān)理工程師或雖然有包括但涉及到兼職人員如拌和站兼職路基、路基兼管橋涵等人員、測量工程師等情況時，可在以上五種崗位范圍內，自己選擇一個崗位參加復習和考試。所有監(jiān)理人員都必須參加考試，采取一人一卷制。

四、監(jiān)理部的考試時間安排在建指考試前進行，具體時間另行通知。考試采用閉卷方式、以分站范圍集中進行，中心試驗室的考試由監(jiān)理部派人監(jiān)考，自己組織。

五、考試成績不及格人員另擇時間進行補考，仍不及格人員按照建指規(guī)定，給予清退處理。

六、建指的考試時間共兩次：第一次考試在8月末舉行，第二次考試在9月末舉行。9月份的各崗位復習考試范圍，主要以鐵路現行驗收標準為主。九月初監(jiān)理部擬就復習提綱報建指審批修訂后，下發(fā)分站執(zhí)行。

希望各監(jiān)理分站、中心試驗室，按照本計劃認真組織監(jiān)理人員進行業(yè)務學習，確保本月的學習目標兌現。

牡綏監(jiān)理部

20XX年8月2日

第2篇：監(jiān)理人員培訓方案

1培訓目的和適用范圍

目的

對監(jiān)理人員進行上崗前和監(jiān)理過程中的培訓，使每個監(jiān)理人員上崗前了解公司管理體系、合同內容、有關法律法規(guī)，熟悉標準規(guī)范，掌握監(jiān)理工作程序和方法，牢記“監(jiān)理人員行為守則”，確保監(jiān)理工作質量。

適用范圍

本培訓規(guī)劃用于20XX年度第一期工程監(jiān)理人員上崗前和監(jiān)理項目實施過程中的培訓管理。

2管理與實施

監(jiān)理人員的培訓工作由技術質量部歸口管理；

監(jiān)理人員的培訓工作由工程部組織實施。

3培訓內容

參加培訓人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

培訓時間：培訓時間定于20XX年3月12日開始進行，3月22日結束，培訓時間為十天，根據監(jiān)理培訓人員數量確定辦班次數。

培訓內容：

質量管理條例、安全管理條例及強制標準有關條款；

監(jiān)理規(guī)范；

專業(yè)技術知識，包括技術標準、規(guī)范、專業(yè)技能等；

監(jiān)理合同、施工合同有關條款；

設計文件及其他有關技術資料；

《監(jiān)理日志填寫規(guī)定》、《監(jiān)理日記填寫規(guī)定》；

《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《監(jiān)理文件歸檔規(guī)定》、《監(jiān)理人員崗位職責》、《監(jiān)理制度》及《項目劃分及質量評定表》。

監(jiān)理人員行為守則。

培訓記錄

培訓由質量部記錄；

每次培訓記錄的主要內容；

1、培訓地點及時間；

2、主持人；

3、主講人；

4、培訓內容；

5、參加人員簽到表；

6、考試卷。

公司有關人員對基本應知應會知識編寫培訓材料，供監(jiān)理人員學習參考。

大連利達工程設備監(jiān)理有限公司

20XX年03月05日

第3篇：監(jiān)理人員培訓計劃

為了提高公司監(jiān)理人員的綜合素質和執(zhí)業(yè)水平，現安排20XX年公司監(jiān)理人員培訓計劃如下：

1、總監(jiān)理工程師智短訓班二期。

每期時間二天，定在8月和12月上旬。培訓內容以全面綜合知識培訓為主，包括對監(jiān)理項目的全面掌控能力，協(xié)調能力，解決復雜疑難問題能力，以及理論水平、技術管理水平等方面。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師短訓班二期。

每期二天，定在8月和12月下中旬。培訓內容重點為相關專業(yè)技術方面的法律法規(guī)、技術規(guī)范、技術標準和“四新技術”方面的內容。要求能提高處理和解決一般和較復雜的專業(yè)技術問題的能力和水平。

3、對監(jiān)理員的培訓班二期。

每期時間二天，定于8月和12月下旬。培訓內容為現場監(jiān)理中各個環(huán)節(jié)的具體操作要領、操作程序，重點突出細節(jié)方面的專業(yè)技術知識和技術管理能

力的提高。

4、繼續(xù)教育培訓班二期

對取得建筑、市政、人防、水利、建造師等各類執(zhí)業(yè)資格的國監(jiān)和省監(jiān)人員，要及時組織和參加繼續(xù)教育培訓和相應的考試考核。內容時間地點根據省市相關主管部門的計劃確定。

第二篇：監(jiān)理人員培訓教材(修改版)

監(jiān)理人員培訓教材

（一）山西省煤炭建設監(jiān)理咨詢公司 第一章 監(jiān)理概論 監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理責任

各級監(jiān)理人員的崗位職責和安全監(jiān)理職責 監(jiān)理人員安全自保常識 監(jiān)理人員安全監(jiān)理要點 第五章 監(jiān)理工作手段

一、巡視與旁站

二、復查與抽查

三、審查施工組織設計、專項方案

四、溝通及協(xié)調（外部及內部）

五、監(jiān)理工程師通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單

六、工地會議

七、經濟手段及合同手段 第六章 監(jiān)理工作制度

一、圖紙會審及設計交底制度

二、施工組織設計/方案審核制度

三、工程開工審批制度

四、原材料/構配件/設備進場質量認可制度

五、質量控制制度（含關鍵工序認可制度）

六、旁站與巡視監(jiān)理管理制度

七、隱蔽工程驗收制度

八、工程計量認可制度

九、工程/設計變更處理制度

十、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度

十一、工程質量事故報告及處理制度

十二、工程款支付簽審制度

十三、工程索賠簽審制度

十四、施工進度檢查制度

十五、投資分析制度

十六、監(jiān)理通知單簽發(fā)制度

十七、工程竣工驗收制度

十八、工程決算審核制度

十九、建設監(jiān)理檔案管理制度

二十、各級監(jiān)理人員質量控制資料簽認職責 二

十一、民用建筑節(jié)能工程監(jiān)理協(xié)調制度 二

十二、建立資料管理細則.監(jiān)理日志的填寫要點 監(jiān)理日志的作用及編寫原則 監(jiān)理日志編寫原則 監(jiān)理日志主要內容

監(jiān)理日志填寫應注意的問題及誤區(qū) 監(jiān)理日志填寫范文 旁站監(jiān)理記錄編寫要點 旁站監(jiān)理記錄內容

編寫旁站監(jiān)理記錄須注意的主要問題

第九章 各類監(jiān)理表格的使用、填寫及簽署格式

一、各類監(jiān)理資料的使用、目的及發(fā)送單位

二、各類資料表格的填寫及簽署樣表第一章 監(jiān)理概論

一、我國監(jiān)理行業(yè)的來由及發(fā)展

建設工程監(jiān)理制在我們的國家于1988年開始在工程建設中試點進行，1996年在全國建設領域全面推行工程監(jiān)理制度。1997年《建筑法》以法律形式作出規(guī)定。目前在鐵路、交通、水利、冶金、機電、林業(yè)、礦山、航空航天、石油、化工、信息產業(yè)、輕工紡織、房屋建筑、市政建設等十四個領域全面推行建設監(jiān)理制度。

二十年來我國工程監(jiān)理隊伍不斷壯大，目前全國監(jiān)理企業(yè)近8000家，監(jiān)理從業(yè)人員40余萬，通過考試取得國家監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書的人員已達10萬多人，山西省有監(jiān)理企業(yè)252家其中；甲級35家，乙級73家，丙級114家，監(jiān)理從業(yè)人員2萬余人，國家注冊監(jiān)理工程師3592人，山西省注冊監(jiān)理工程師7182人，監(jiān)理員5059人。監(jiān)理行業(yè)也形成了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個層次的人才隊伍。工程監(jiān)理隊伍通過監(jiān)理工程實踐，不斷學習提高，從業(yè)人員的素質在穩(wěn)步提高。

我國工程監(jiān)理行業(yè)在處于一個新的發(fā)展階段，工程監(jiān)理的工作有不少急待解決的問題。工程監(jiān)理法規(guī)體系和市場體系尚需進一步完善；工程監(jiān)理企業(yè)產權制度尚需深化改革；整體監(jiān)理水平有待進一步提高；監(jiān)理從業(yè)人員素質還需提高；監(jiān)理行業(yè)的任務任重道遠。

二、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員在工程建設中的準確定位

建設工程監(jiān)理的服務對象是建設單位。監(jiān)理服務是按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定進行的。監(jiān)理企業(yè)應該維護建設單位的合法權益，位建設單位服務，幫助建設單位管理好工程項目，這個認識一定要統(tǒng)一。因此，監(jiān)理企業(yè)必須轉變觀念，提高服務意識。只有監(jiān)理的服務水平提高了，得到了建設單位的認可，監(jiān)理的地位才能提高。但是，監(jiān)理的獨立性也不應忽視，監(jiān)理企業(yè)是獨立的法人，監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)時首先要遵循國家有關法律、法規(guī)，遵守合同約定，法律規(guī)定的責任必須履行，同時還要展現水平、公正、客觀的職業(yè)操守。在工程建設中，監(jiān)理人員利用自己的知識、計能經驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設單位提供管理服務。工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設單位的管理活動。它不具有工程建設重大問題的決策權，它只能在授權范圍內代表建設單位進行管理。

在實施工程監(jiān)理工作中，發(fā)現部分監(jiān)理人員存在某些錯誤認識； 其

一、誤認為查閱設計圖紙工作與監(jiān)理關系不大。在施工準備階段中，建設單位將工程設計圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理和施工單位，通過預先查閱設計文件，熟悉工程內容，以便在建設交底會議時提出意見和建議，這不僅是國家《監(jiān)理規(guī)范》的要求，而且也是能取得日后監(jiān)理工作的主動和順利履行監(jiān)理合同而建立的必要程序。

其二、誤認為已經勘察設計單位簽認，如出現質量問題則與監(jiān)理無關。有些情況要作具體分析，如基礎驗槽有局部達不到規(guī)定要求的，而勘察設計單位卻以有確認，此時監(jiān)理人員不應盲目同意進行下道工序的施工，要以現場監(jiān)理機構的名義向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，并與勘察設計單位溝通，要求對地基進行處理后再進入下道工序。

其三，誤認為監(jiān)理人員應唯建設單位是聽。對建設單位提出建筑物分隔、加層、結構尺寸、建筑材料等的建設變更，應該通過設計單位的書面認可，監(jiān)理人員要對建設單位和設計單位間做好互相溝通工作。凡屬變更設計的一定要有設計單位的修改文件或修改圖紙，監(jiān)理人員應按有關簽認的變更文件監(jiān)督施工，不能只按建設單位單方的意見行事。

其四，誤認為自己不是資料員，就不必注重收集與工程實際相關的監(jiān)理資料。監(jiān)理資料與工程實體質量有著密不可分的關系，如施工人員的專業(yè)上崗證是體現施工操作人員的技能；材料要先檢查、后使用，才能保證工程材質等。在《監(jiān)理規(guī)范》的專業(yè)監(jiān)理工程師職責中就有“負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理”的規(guī)定。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理服務工作的實際業(yè)績，所以凡參與某項目監(jiān)理的所有人員，在各自的崗位上都應該注意監(jiān)理資料的收集與整理。

其五，誤認為對某項目監(jiān)理制定了規(guī)劃、細則和各種計劃等，以后就只要執(zhí)行此事。建筑項目有著施工周期長，受外界變更因素多的特點，各種變化的發(fā)生都是難免的，如設計圖紙的修改；施工進度計劃的變更；施工計量儀器標準的限定期等，所以監(jiān)理人員要注意工程情況的變化，隨之做出相應的監(jiān)理調整措施，也就是必須建立動態(tài)管理的思想準備和實際應對，絕不能以固定不變的模式進行監(jiān)理。

其六，誤認為對施工過程中發(fā)生的問題，只要口頭通知就可以了。在施工過程中，凡對各項控制目標有發(fā)生偏差時，監(jiān)理人員不能對相關方只使用口頭通知，而是要使用“工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”，用以寫下文字記錄。這樣做，既可以檢查監(jiān)理工作是否盡責到位，必要時也可以作為追查責任的書面憑證，防止出現“口說無憑”的情況。

其七，誤認為當施工項目發(fā)生質量缺陷時，監(jiān)理人員為此而發(fā)生“通知單”，就算盡了責。監(jiān)理人員向施工方發(fā)出通知單，僅是盡責的一種表現，但還不能作為完全盡責。發(fā)出書面通知單只是要求解決或糾正問題的第一步，也可以說是一種手段。發(fā)通知單目的是為了要求解決以發(fā)現的問題，如不合格的工序或行為，所以在發(fā)出通知單以后，必須還要有相應的跟蹤，待對方整改并在經才能稱作為完全盡責。

其八，誤認為質量監(jiān)理與安全監(jiān)理關系不大，因而有忽視安全監(jiān)理的現狀。從施工實踐中可知施工質量的保證，是取覺于施工方案的合理，而施工方案則是施工工藝與安全措施相結合的產物，所以對監(jiān)理工作中進行的質量監(jiān)控也是要與施工安全檢查相結合，兩者不能脫節(jié)。試想，一項混凝土模板工程，如模板工程設計存在不穩(wěn)定，它的后果將是造成混凝土澆筑不平整的質量事故，嚴重的還將會發(fā)生模板倒塌造成人生安全事故。自國務院《建設工程安全管理條例》公布后，監(jiān)理單位對建設工程實施安全監(jiān)理應視作是執(zhí)行國家法規(guī)和具有強制性的職責。

其九，誤認為監(jiān)理人員就是充當施工單位的質量員、施工員、安全員。這是很大的誤解。工程監(jiān)理的性質是接受建設單位的委托，對工程建設實施專業(yè)化的監(jiān)督管理，監(jiān)理人員的基本職責在國家《監(jiān)理規(guī)范》中已做了規(guī)定，但目前在實際監(jiān)理中，仍有對旁站、安全、質量等監(jiān)理工作中存在有些主管部門或相關單位對監(jiān)理有擴大工作范圍的要求，造成這種情況的主要原因之一，是由于社會上某些主管職能部門對工程監(jiān)理的性質定位未能取得一致的認識，也未能做好全面宣傳工作。

凡此種種，歸根結底，就是對“監(jiān)理”二字應要進一步的理解。監(jiān)者------監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)視等等，不是直接參與者； 理者------梳理、管理、佐理等等，分明是協(xié)調者； 監(jiān)理的核心即控制、管理、協(xié)調。監(jiān)理責任

監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理責任

工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑質量工程標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應按照有關規(guī)定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。

監(jiān)理企業(yè)不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理業(yè)務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。監(jiān)理企業(yè)與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。監(jiān)理企業(yè)違反國家規(guī)定，降低工程質量標準，造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接負責人員依法追究刑事責任。監(jiān)理企業(yè)工作人員因調動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規(guī)定，造成重大工程質量事故的，仍依法追究法律責任。

二、各級監(jiān)理人員的崗位職責和安全監(jiān)理職責

（一）監(jiān)理人員崗位職責

1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責；

(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；

(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；

(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質量事故的調查；

(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；

(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責；(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

(2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。

3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

(3)審核簽認竣工結算；

(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理賠償，審批工程延期；(5)根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

(3)組織、指定、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請求；

(7)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和驗收憑證。

5、監(jiān)理員應履行以下職責：

(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；

(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

(3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；(4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

(5)擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

1、總監(jiān)理工程師的職責

(1)對所監(jiān)理工程師項目的安全監(jiān)理工作全面負責：

(2)確立項目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責；

(3)主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；

(4)主持審查施工單位的資質證書，安全生產許可證；

(5)簽發(fā)安全監(jiān)理通知單，審查監(jiān)理月報；

(6)主持召開安全監(jiān)理專題會議，審核并簽發(fā)安全監(jiān)理專題報告；

(7)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施、臨時用電施工組織設計和專項施工方案，審核施工單位應急救援預案和安全防護措施使用計劃；

(8)參加超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專家論證會，在論證后修改的方案上簽字；

(9)參加危險性較大的分部分項工程的驗收，并在驗收單上簽字；

(10)負責向本單位人報告施工現場安全事故；

(11)簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復工報審表》，并同時報告建設單位；

(12)檢查項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的落實情況；

(13)簽署有關安全監(jiān)理報審表。

2、總監(jiān)理工程師代表的職責

(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的安全監(jiān)理工作；

(2)根據總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的職責和權利；

(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1)確立項目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責；

2）主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；

3）簽認施工單位編制的施工組織設計的安全技術措施、施工現場臨時用電方案、專項施工方案、應急救援預案和安全防護措施費用使用規(guī)劃；

4)簽發(fā)安全監(jiān)理專題報告；

5）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復工申報表》。

3、安全監(jiān)理人員的職責

(1)參加編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；

(2)審查施工單位的資質證書和安全生產許可證；

(3)審查施工單位現場安全生產管理機構，查驗項目經理和專職安全生產管理人員的安全生產考核合格證書，特種作用人員特種作業(yè)資格證書；

(4)參與審查施工組織設計中的安全技術措施、臨時用電施工組織設計、專項施工方案和審核應急救援預案；

(5)核查施工單位安全教育培訓記錄和安全技術措施的交底情況；

(6)檢查施工單位制定的各項安全生產管理制度的執(zhí)行情況；(7)核查施工機械設備和安全設施的驗收手續(xù)，簽署相應表格；

(8)對施工現場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日志；發(fā)現安全隱患及時處理，并向專業(yè)監(jiān)理工程師通報，必要時相總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告；

(9)抽查施工單位安全生產自查情況，參加建設單位組織的安全市場專項檢查；參加危險性較大的分部分項工程驗收；

(10)定期檢查危險性較大的分部分項工程安全防護措施落實情況及勞動防護用品的使用情況；

(11)簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；

(12)編寫安全監(jiān)理專題報告及監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內容。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責

(1)參與編制安全監(jiān)理方案，負責編寫本專業(yè)的安全監(jiān)理實施細則；

(2)參與審查施工組織設計中的安全技術措施、臨時用電施工組織設計、專項施工方案和審核應急救援預案；

(3)檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現安全事故隱患及時處理，并向安全監(jiān)理人員通報，必要時向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表報告；

(4)參加本專業(yè)危險性較大的分部分項工程檢查、驗收并在相應的表格上簽署意見；

(5)簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；

(6)提供與本專業(yè)有關的安全監(jiān)理資料。

5、監(jiān)理員的職責

國家項目監(jiān)理部崗位責任安排，在分管業(yè)務范圍內，檢查施工現場的安全狀況，發(fā)現問題予以糾正，及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報告，并做好記錄。

監(jiān)理人員安全教育 監(jiān)理人員安全自保常識

上崗身體條件：遵守上崗的身體條件規(guī)定；不抱病上崗；不進行疲勞上崗；不進行超體力和身體不適應的上崗；嚴禁酒后進入施工現場。

進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。施工現場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑帶釘的鞋及赤膊。

嚴禁使用和玩弄機電設備。

在沒有防護措施的情況下，高空、懸崖和陡坡檢查必須系安全帶。不在不安全區(qū)域逗留：起重臂下和吊物經過區(qū)域；機械回轉區(qū)域；高空落物區(qū)域；爆破拋物濺落區(qū)域；張拉作業(yè)的危險區(qū)域；試壓作業(yè)的危險區(qū)域；塌方、滑坡區(qū)域；高壓危險區(qū)域；拆除工程施工區(qū)域；事故處理區(qū)域；其他；需要旁站時，應選擇比較安全的位置。

不在安全無保障的條件下進行監(jiān)理工作：無適合的作業(yè)面；無可靠的架設條件；無可靠的防（圍）護措施；有可能出現碰撞傷害的混合作業(yè)；施工設施沒有經過檢查驗收或不合格；場地內亂堆材料和物品；發(fā)現有安全隱患和異常情況；在長時間停工或受強力自然因素（風、雨、雪、地震）作用后未進行安全檢查；其他；

不進行不安全的監(jiān)理工作：夜間或危險性比較大的施工部位檢查時，應有施工人員陪同，或兩個監(jiān)理人員共同檢查；

自我躲避傷害：防釘子扎腳；防滑跌；防踩空；防閃失；防觸電；防機械傷害（碰、卷、絞、切、撞、拖等）；防中毒；防窒息、防墜落；防落物；防其他意外傷害。

二、監(jiān)理人員安全監(jiān)理要點

1、審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案，施工現場臨時用電方案中安全用電技術措施和電器防范措施，冬季、雨季等季節(jié)性施工方案，提出審核意見，總監(jiān)批準。

2、對施工單位的安全生產條件進行審查，督促施工單位建立健全安全生產保證體系和規(guī)則制度。重點審查施工單位資質和安全生產許可證；審核項目經理、分包單位項目負責人和專職安全生產管理人員職業(yè)資格；審核專職安全生產管理人員的數量及專業(yè)配備，審核特殊工種人員操作資格證書是否合法有效；審查施工單位進入施工現場的機械設備是否符合要求；審核施工單位應急救援預案、安全防護措施費用使用計劃是否符合相關規(guī)定要求。

3、審核建筑起重機械特種設備制造許可證，產品合格證、制造監(jiān)督經驗證明、備案證明；審核建筑起重機械安裝單位的資質證書，安全生產許可證和特種作業(yè)人員的特種操作資格證書；審核建筑起重機械安裝、拆除工程專項施工方案、防止多臺塔式起重機械相互碰撞的安全措施；監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆除工程專項施工方案情況；監(jiān)督檢查起重機械的使用情況、起重機械設備及其安全防護裝置、吊具、鎖具的維護保養(yǎng)情況；

4、檢查機電設備安全運行情況，機電設備必須有產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆設備必須有防爆合格證；機電設備要定期檢查維護，做到無失爆設備，達到設備完好的標準，要做到各種保護齊全、設備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關上架。機電維護工必須持證上崗；

5、現場項目監(jiān)理人員應每天巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對高危作業(yè)的關鍵工序實施安全旁站監(jiān)理，現場項目監(jiān)理部總監(jiān)每月組織人員對工地現場的全面檢查不應少于兩次；對不按專項方案實施的，對發(fā)現的各類安全隱患，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，督促施工單位立即整改到位；情況嚴重的，項目監(jiān)理部應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理部應當及時向建設單位和有關主管部門報告。

6、在工地例會或安全專題會議上，評述施工現場安全生產管理運行現狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，認真做好記錄，并督促有關責任單位落實解決。

7、在監(jiān)理日記中如實全面記錄每天、發(fā)現的安全施工問題和處理措施，以及安全監(jiān)理的其它工作內容。在監(jiān)理月報中應包含安全生產監(jiān)理內容，對當月施工現場的安全施工狀況和安全生產監(jiān)理工作做出總結和評價；

8、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，項目監(jiān)理部總監(jiān)應當立即下達暫時停工令并上報公司；

9、在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員學習有關安全監(jiān)理的規(guī)定、規(guī)范、標準、和公司質量管理體系文件；及時傳達上級建設主管部門、業(yè)主及公司的有關建設工程安全工作文件和會議精神等，并在項目監(jiān)理部內部定期學習和交流，同時做好學習記錄；

10、監(jiān)理人員應自覺學習、掌握以下基本的安全生產理論知識： 臨時用電安全知識；防高空墜物安全知識；文明施工安全知識； 腳手架安全知識；通道安全知識；三寶四口安全知識；

基坑支護安全知識；模板工程安全知識；臨時消防基本安全知識； 爆破拆除安全知識；交通基本知識（指工地到宿舍）； 工人宿舍安全知識；食堂安全知識；工地封閉管理基本知識。工程款支付監(jiān)理工作程序

第五章 監(jiān)理工作手段

一、巡視與旁站

監(jiān)理工程師在對建設工程實施施工監(jiān)理時，主要的工作形式有巡視、旁站、平行檢查等，而巡視、旁站檢查是最基本、最常用也是最為有效的手段之一。所為巡視就是監(jiān)理人員對正在施工的部位和工序在現場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。所為旁站是之監(jiān)理人員在工程建筑施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)理活動。下面對巡視與旁站的目的、方法、范圍、內容等進行分別的闡述：

（一）巡視

巡視檢查的目的

在監(jiān)理工作中，很多的監(jiān)理人員對每日巡視檢查的重要性和檢查的內容認識不足，重視不夠，以為巡視之是到現場轉轉、看看，并不能真正解決什么問題，結果往往把巡視檢查搞成了“走馬觀花”，走走形式，裝裝樣子而已。其實巡視檢查及時、到位、認真，不僅能及時發(fā)現和解決問題，而且對旁站、平行檢查等起到重要的補充、完善、輔助作用。所以，巡視檢查是監(jiān)理工作中最基本、最常用也是最為有效的手段之一。

巡視檢查的方法

要做好現場的巡視檢查，必須做好相應的準備和計劃，才能“有的放失”，達到預期的效果。

首先，必須熟悉設計文件和相關的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標準圖集以及地方規(guī)定、要求等，做到有據可依；其次，熟悉施工現場情況，尤其是對現階段的施工部位、內容應了解，對計劃巡視檢查的重點做到心中有數；最后，做好物質資源的準備，如攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。對于現場發(fā)現的質量、安全問題或隱患要及時拍照攝影，保存原始記錄。

3。巡視檢查的范圍

巡視檢查不要搞成慢無目的的“閑逛”，而是要提前計劃好巡視路線，確保巡視監(jiān)控到工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務范圍。具體如下（1）已完成的檢驗批、分項、分部工程的質量；（2）正在施工的作用面操作情況；

（3）施工現場的工程材料/購配件的制作、加工使用情況；（4）進場工程材料的質量檢測、報驗的動態(tài)控制；（5）施工現場的機械設備、安全設施使用、保養(yǎng)情況；（6）施工現場各作業(yè)面的安全操作、文明施工情況；（7）工程基準點、控制點及環(huán)境檢測點等的保護使用情況。4.巡視檢查的內容

（1）原材料/構配件的采購和堆放是否符合施工組織設計（方案）要求；其規(guī)格、型號等是否符合設計要求；是否已見證取樣，并檢測合格；是否已按程序報監(jiān)理驗收并允許使用；有無使用不合格材料、質量合格證明資料欠缺的材料等。

（2）施工現場管理人員，尤其是質檢員、安全員等關鍵崗位人員是否在崗到位，現場施工人員組織是否充分、合理，能否符合工期計劃要求，是否按以審批的施工組織設計（方案）和設計文件施工等。

（3）機械設備的進場、安裝、驗收、保管、使用等是否符合要求和規(guī)定；數量、性能是否滿足施工要求；運轉是否正常，有無異常現象發(fā)生。

（4）施工現場拌制的砂漿、混凝土等混合料配合比是否使用有資質的材料檢驗單位提供配比單；現場配合比標牌的制作和放置是否規(guī)范、耐用、美觀，內容是否齊全、清楚、具有可操作性；是否有專人負責計量，能否做到“車車計量”，尤其是外加劑和水的摻量是否嚴格控制在允許范圍之內，計量記錄是否真實、完整。

（5）礦、土、安三類工程的各分部是否按照國家的有關規(guī)范規(guī)程、標準圖集以及地方規(guī)定、要求及設計的有關文件、圖紙和施工組織設計進行施工。

（6）各項應急救援方案是否準確到位；施工現場是否存在安全隱患，各項施工有無違章、冒險作業(yè)等。

（二）旁站

（1）旁站監(jiān)理的目的

房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。

旁站監(jiān)理的目的主要有兩方面：一是見證，對施工單位過程中的活動進行見證，以便獲得第一手資料，使監(jiān)理工程師的簽字有真實、準確的依據；二是監(jiān)督施工單位按規(guī)范、規(guī)程進行施工。

（2）旁站監(jiān)理的方法

由于項目在施工過程中所包含的內容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進行旁站監(jiān)理，而是應該在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理應該是持續(xù)時間短、有抽查性質的，有時間可以是隨機進行的，旁站監(jiān)理的對象一是工程實體質量，二是行為監(jiān)督，不僅是工人，還可以是管理人員的行為。旁站監(jiān)理人員需要有實事求是、公正和科學的態(tài)度與工作作風。所以旁站的方法主要是檢查和督導。（3）旁站監(jiān)理的范圍

根據《房屋建設工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序應實施旁站監(jiān)理，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。

從規(guī)定中可以看出，旁站監(jiān)理主要針對基礎和主體這兩個分部工程，但也并不是說這兩個分部的所有部位都要旁站。上述這些都是施工難度大，技術要求高，難以檢查，出現問題后難以處理的關鍵部位或關鍵工序。因此真實、準確、書寫工整規(guī)范地記錄好旁站監(jiān)理的記錄，對于每一位監(jiān)理人員來說至關重要，同時也是工程實施中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實的工作依據，是監(jiān)理檔案資料的重要組成部分。

4、旁站監(jiān)理工序

（1）實施旁站監(jiān)理的各分項工程，承包單位應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后簽認申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

（2）旁站監(jiān)理人員在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不的進行下一道工序施工。

（3）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危機工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

（4）應旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應的文件上簽字。

5、旁站監(jiān)理的內容

（1）檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

（2）在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程強制性標準情況；

（3）檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托據有資格的第三方進行復驗；

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

二、復查與抽查

為了提高工程質量驗收工作的效率，加強過程控制，及時處理質量問題，保證工程實體和技術資料同步，監(jiān)理人員在現場必須不定期的對工程實體和技術資料進行復查和抽查。

復查的內容主要為：巡視檢查中發(fā)現的工程材料和工程質量問題、安全隱患的處理；監(jiān)理工程師對質量、安全問題提出的口頭通知及書面通知單要求施工單位進行整改意見的落實情況；上級有關部門及質量監(jiān)督站現場檢查發(fā)現問題開具的監(jiān)督書中要求整改內容的落實情況。

抽查的內容主要為：工程實體的施工和技術資料是否同步；工程實體的施工質量（儀器檢測）是否滿足規(guī)程規(guī)范、驗收標準和設計文件的要求；施工設備、機具、臨時配電是否存在安全隱患等。

三、審核施工組織設計、專項方案

施工組織設計是工程項目管理的技術經濟文件。按所起作用的不同以分為兩大類：一 類是屬于建設文件的組成部分；令一類是屬于指導施工的技術經濟文件。這里主要講述的是施工階段的實施性施工組織設計的審查。施工組織設計、施工方案的正確與否，直接影響工程項目進度控制、質量控制、投資控制目標能否順利實現。監(jiān)理工程師通過審核施工組織設計和施工方案，并提出建設性改進意見，實施事前控制，利于施工單位按相對合理的施工方法、成本造價和工期科學地組織施工，正確處理好項目投資、工期和質量的辯證統(tǒng)一關系。因此，審查好施工組織設計，對今后的監(jiān)理工作會起到事半功倍的作用。

（一）審查依據和程序

審查依據包括：工程項目建設文件、現場和周邊環(huán)境文件、水文地質資料；有關工程建設的法律、法規(guī)；國家和地方頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準和技術規(guī)程；工程建設合同；費用及工期定額。

組織施工設計的審查步驟為：（1）閱讀文件，列出問題，進行調查了解；（2）提出問題，與承包人進行討論；（3）對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查批準承包人修改的意見。

（二）審查內容和方法

對施工組織設計的審查，要從工程項目施工的全局全過程來考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工現場平面步置及需增加的施工措施費用等進行重點審查；同時對資源（勞動力、材料構件、機械設備與資金等）需要計劃、施工機械的選擇、質量保證措施、安全生產和文明施工措施等內容與重點審查的內容相對應進行審查。提出改進意見，擇優(yōu)批準最終方案供施工單位指導施工。

一項完整的施工組織設計一概包括：工程概況和施工條件；施工部署及主要施工方案；施工進度計劃；各種資源需要計劃；施工平面布置；主要施工技術措施、質量保證措施、安全技術措施、文明施工措施；需增加的施工費用估算等。

審查時如發(fā)現施工單位自審手續(xù)不全、內容不齊或不完整的施工組織設計文件，監(jiān)理工程師應及時向施工單位提出書面要求限期補充并文字批復，避免因監(jiān)理自身的延期審批造成施工組織設計自動生效的被動局面。

1、審查施工方案

施工方案的選擇是施工組織設計中最重要的環(huán)節(jié)之一，是決定整個工程全局的關鍵，因為施工方案一旦確定，則整個工程的施工進程、人力和機械的需要和不只、工程質量及安全施工、工程成本、現場的狀況等也就隨之確定下來。施工方案包括的內容很多，概括起來主要有四項：施工方法的確定；施工機具的選擇；施工順序的確定；流水施工的組織。審核施工方案的基本要求是：是否滿足工程質量的要求和施工安全；是否經濟合理。

2、審查施工進度計劃

施工進度計劃是施工組織設計的核心。監(jiān)理工程師檢查施工進度計劃，主要審查其是否符合施工合同和總工期控制目標的要求，審核進度計劃與施工方案的可操作性和合理性，重點審查以下內容：

（1）進度計劃的表示方案是否正確。進度圖一般用橫道圖或者是網絡圖的表現形式，審核網絡圖是否表達了正確的邏輯關系，關鍵工序是否表示正確。組織流水施工的參數是否正確。

（2）進度計劃的安排是否符合總工期的要求。是否與項目總進度計劃中施工進度分目標的要求一致，是否滿足合同規(guī)定的開工竣工日期，是否保留一旦的余地，尤其要審查各里程碑性施工階段的起止時間。

（3）項目花費是否合理，無重項或漏項，是否充分考慮了準備工作時間，進度計劃的安排是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。

（4）對工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長，已及需先期配套使用或可供施工使用的項目是否先行安排施工。

（5）是否符合施工方案中有關施工順序和施工流向的安排，對安排為互相平行搭接、立體交叉的項目，審查時要從施工順序、質量與安全的要求來檢查它們是否合理。

（6）審查有無恰當安排冬雨季施工的項目。

（7）每個施工項目的施工延續(xù)時間、起止時間是否正確合理，特別是主導施工過程或關鍵施工的工序。

（8）是否考慮了應有的技術與組織間歇時間，如混凝土澆注后的養(yǎng)護時間。

3、審查各種資源需用計劃

主要審查施工單位的勞動力、材料、施工機具等資源的供應計劃能否保證施工進度計劃的實現，各種資源計劃供應是否均衡和落實，使之與施工進度計劃相協(xié)調。

4、審查施工平面圖

施工現場平面圖是安排和布置施工現場的主要依據，是實現有組織有計劃胡順序施工的重要條件，是施工現場組織文明施工和加強現場管理的基礎。在不同的施工階段，施工現場的內容可能不同，施工平面圖一般可分階段進行布置，監(jiān)理工程師審查時，主要審查：

（1）施工平面圖布置是否充分考慮整個建設項目施工的全局和全過程。(2)是否在施工平面圖上對施工用地范圍內生產和生活臨時建筑、倉庫、堆場、臨時棄土堆土地點、加工場、臨時給排水管線、供電線路和施工機械、運輸道路等進行了統(tǒng)籌安排、合理布置，并有具體位置和尺寸。

(3)施工平面圖布置是否與擬建工程的位置有沖突。

5、審查質量保證措施

工程質量對于工程項目就像身體對于人一樣。監(jiān)理工程師通過審查，目的是使施工單位提出的質量保證措施科學合理切實可行，符合施工設計圖紙、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程的規(guī)定。

（1）審查施工單位是否建立和完善各級質量管理責任制，包括組織、人員資格格崗位職責等。

（2）審查施工準備階段和質量措施。主要審查設計交底和圖紙會審制度是否落實。

（3）審查原材料、構配件、成品和半成品的質量措施。主要是有關原材料取樣和試驗，檢驗各類試件制作和試驗制度是否落實，倉儲、保管是否科學。

（4）審查施工階段的質量措施。其內容主要包括：審查施工單位技術交底；施工日志和工程施工記錄、工程變更；各施工班自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程預檢驗收、工程竣工檢查驗收等制度是否落實；審查確保水準點準確無誤；對采用新結構、新工藝、新材料、新技術的要審查及技術鑒定書是否具備，質量技術措施是否有效。

6、審查安全、文明施工

（1）審查施工單位安全生產責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底，安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度是否落實，有無違反“誰管生產，誰管安全”的原則。

（2）審查有無相應的安全技術措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案。

(3)查施工單位現場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關措施。

7、審查需增加的工程措施費用

施工組織設計也是建設工程造價管理的重要內容。同一工程項目，同一單項工程，單位工程，可以有不同的施工順序；同一工種的施工過程，也可以采用不同的施工方法，使用不同的施工機械，最后的經濟效果是不同的。從投資目標上來講，建設單位總想降低工程造價，施工單位總想增加工程量以增加收入，由于雙方的利益不同，費用問題總是雙方矛盾的焦點。為減少矛盾，確保工程在技術上的可行，經濟上的合理，監(jiān)理工程師必須用技術經濟比較方法，事前對施工組織設計、施工方案在工期、質量、施工安全、造價、方便組織施工等方面進行綜合評審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工費用提供決策意見。總之，監(jiān)理工程師在接到承包人提交的施工組織設計后，應組織有關人員對施工組織設計進行認真審查，確保施工組織設計的合理性和可行性，使施工組織設計體現施工過程組織的基本原則，即施工過程的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性、以及經濟性。

四、溝通及協(xié)調

（一）協(xié)調工作的對象

協(xié)調、配合、聯(lián)動，是搞好一切工作的基礎。由于建筑產品體積大、造價高、生產周期長、有關國計民生、備受社會關注等特點，使的監(jiān)理協(xié)調對象涵蓋面廣，屬性復雜，有N頂大蓋帽管一頂安全帽的游戲說。施工階段監(jiān)理需要協(xié)調最多的有如下幾種關系：

對內有監(jiān)理機構與業(yè)主的關系，監(jiān)理與施工單位的關系，業(yè)主與施工單位的關系。對外有監(jiān)理與政府職能部門的關系，監(jiān)理與各種專業(yè)職能管理部門的關系。如設計院所、建筑工程質管部門、省市區(qū)各級建管站，建筑工程檔案部門，消防、人防、環(huán)保、城管等單位。這些有關性質各異，無隸屬關系，相互牽連、復雜多變。

（二）協(xié)調工作的要求

做好協(xié)調工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)水平、理論素質、事業(yè)責任心，同時還需要具備組織能力，協(xié)調方法和技巧。它對監(jiān)理人員的綜合素質是一個多方位全面的考察和檢驗。做好協(xié)調工作，需要做好以下幾點：

1、熟知法規(guī)，依法行事。監(jiān)理人員必須掌握和熟悉建筑工程法律法規(guī)體系，并不斷更新自己所掌握的法律法規(guī)知識，補充完善自己的建設工程法律法規(guī)體系，這樣在協(xié)調有關事項就不會因自己缺少法律知識而顯得底氣不足。

2、堅持原則，毫不讓步。在工程監(jiān)理中，下列問題屬于原則性問題，在協(xié)調工作中不能妥協(xié)：

第一，影響工程質量。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進行，對一切違反有關建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。對此，無論施工單位如何強調客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員都不能妥協(xié)和放任。

第二，存在重大安全隱患。《建筑工程安全生產管理條例》的頒布，說明安全生產在工程施工中的重要地位，它以成為監(jiān)理工作的重要組成部分。對此，監(jiān)理人員要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產的意識觀念，要向抓質量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權利與職責。所以，對施工組織設計中安全技術措施不符合要求的，或發(fā)現施工現場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為業(yè)主負責，更重要的是為國家和人們個利益負責。

3、熟讀圖紙，統(tǒng)籌全局。工程圖紙是工程項目的法律性文件，是開展工程項目建設、監(jiān)理的重要依據，無論建筑施工，還是監(jiān)理工作，部必須嚴格按圖紙的要求進行。首先，通過審圖，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的疑難程度做到心中有底，據此全面合理地選擇和設置質量控制點，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現，以保證在以后的具體監(jiān)理工作實施中加以重點控制。避免或盡量減少質量問題的產生。其次，通過審圖，發(fā)現圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質量；或與設計單位進行探討，提出監(jiān)理建議，看是否能做設計變更或對覺部加以修改。再次，看圖紙中是否采用了新材料，是否需要運用新技術、新工藝。如有新材料，則請設計單位提出設計要求，介紹材料性能，以保證新材料采用成功；如選用新工藝、新技術，則應與施工單位探討施工技術上的可能性，是否具備相應的施工能力，并請設計單位進行設計交底，介紹相關技術要求，以便能確保其應用。最后，應了解圖紙中要求采用的規(guī)程、規(guī)定及施工標準圖集、圖冊等，并請設計單位指導參建單位做好相關準備。做好施工協(xié)調工作做好事前控制，避免事后補救。

4、按照程序，有序協(xié)調。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序的基礎上行成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，監(jiān)理的協(xié)調工作只有按照監(jiān)理程序開展，才能未雨綢繆，有條不紊。

5、格守標準，協(xié)調有度。監(jiān)理標準化管理主要把“三控制、三管理、一協(xié)調”從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，都有定性、定量的要求。標準化管理和控制可分為監(jiān)理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。內部管理標準化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，是規(guī)范監(jiān)理內部組織運行行為和個人行為，建立獎勵懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內在保證和基礎。外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，工程實施方案從策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工符合監(jiān)理標準化管理的要求。這些標準，是我們除法律法規(guī)要求外，我們協(xié)調工作的度。按照監(jiān)理標準開展協(xié)調工作，是搞好監(jiān)理工作，同時也是搞好協(xié)調工作的基礎依據。

6差別管理，各有則重。隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，多數承包商和業(yè)主質量安全意識還是比較強的，基本能按照規(guī)范要求去做。真正遇到原則問題的爭議不是太突出，可是偶爾碰到非正規(guī)的施工隊伍和素質較差的業(yè)主，出現問題協(xié)調起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會出現如下一些問題：進場材料送檢結果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業(yè)主方工程代表也暗示從中擔保、講情；主體還沒驗收，施工單位經業(yè)主同意，就爭著想抹灰；竣工驗收不按程序進行，未經監(jiān)理同意，業(yè)主就通知上級驗收等。處理不好，容易形成矛盾。

最好的解決方法是：第一，預防在先是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進度協(xié)調度工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。充分取得他們的理解和支持。第二、即便遇到了棘手問題，處理進要冷靜，不要急躁，把規(guī)范、標準和要求講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實意為他們著想，為他們把關，減輕業(yè)主的捏反心里，從而取得業(yè)主的信任。第三、做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定期地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。這樣，既不影響工期，又能按程序進行。當然，工程項目施工現場出現的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，協(xié)調工作各有側重。

7、廉潔自律，公道正派。要做好協(xié)調工作，首先要確保自身的素質過硬，要嚴于律己、不拿、不卡、不要，工作上堅持原則，不故意刁難，處理問題有理、有據、有節(jié)、只有這樣，協(xié)調起來才會有說服力。

五、監(jiān)理工程師通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單

《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》是項目監(jiān)理機構與各參建單位之間必不可少的來往文件。這些文件的規(guī)范是除工程實體之外，另一個角度體現監(jiān)理工作是否到位、管理與協(xié)調水平高低的重要依據。

正確區(qū)分與使用《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》能體現監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的理解深度。《監(jiān)理工程師通知單》一般是監(jiān)理人員現場發(fā)出的指令，是對存在問題或隱患必須采取措施處理或預防的重要手段，是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質量缺陷、質量隱患和安全隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現的安全、質量問題要及時向有關單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合。每份監(jiān)理通知單所指出的問題，被接收單位是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關安全、質量問題是否已經得到糾正，有關安全、質量管理制度是否已經落實等等，監(jiān)理要進行督促檢查。而《監(jiān)理工作聯(lián)系單》是監(jiān)理工作中對發(fā)現問題的提醒、處理及建議等，起著告知的作用，被接收單位可以采納，也可不采納，或采取一些其他措施來解決所反映的問題。這些文件的正確使用是每一位監(jiān)理人員提高水平所必須的一環(huán)。

六、工地會議

工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收集。會議制度包含會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點等，每次工地會議都應有專人記錄，會議后應有正式會議紀要等。

工地會議屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開工前的第一次工地會議及開工后的工地會議。

（一）第一次工地會議

無論監(jiān)理企業(yè)成立有多久，業(yè)績有多好，完成多少、多少個工程項目的監(jiān)理；在承接到新的工程項目時，總會碰到新的業(yè)主、新的施工單位。這些新的業(yè)主、新的施工單位，有些懂監(jiān)理，知道監(jiān)理是怎么回事，有些對監(jiān)理一知半解貨根本沒接觸過；即使有些懂監(jiān)理，但面對一家新的監(jiān)理企業(yè)要有一個磨合過程。如何縮短這一磨合過程，讓不了解監(jiān)理的理解監(jiān)理，這就是召開監(jiān)理首次會議的目的，也會為以后開展監(jiān)理工作打下一個非常好的基礎。

監(jiān)理首次會議除各參建單位相互認識、工程準備情況匯報、以后的會議制度等內容外，總監(jiān)理工程師在介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內容中應著重強調工程中使用的標準、監(jiān)理程序、使用的表格對工程中一些技術、工藝的統(tǒng)一作出規(guī)定，以及對安全文明施工中應采取的獎罰標準等。這些問題交待清楚了從工程項目一開始就使監(jiān)理工作走向規(guī)范化管理，參建單位執(zhí)行規(guī)范標準，對工程的開展將起到積極的促進作用。

1、第一次工地會議應包括以下主要內容：

（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

（2）建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；

（5）建設單位和監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地會議的主要人員，召開工地會議周期、地點及主要議題。

2、第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。

（二）工地會議

1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地會議。會議應包括以下主要內容：

（1）檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（3）檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調的有關事項；（6）其他有關事宜。

2、工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。另外，總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師主持。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議。專題工地會議紀要的形成過程與工地會議相同。

七、經濟手段及合同手段

（一）經濟手段

1、嚴格履行工程款支付簽證制度，工程進度款支付要與當月的分項、發(fā)部工程的質量檢驗或驗評標準結合，未通過檢驗或驗評的分項、分部工程不予支付工程進度款；

2、根據合同具體要求，對于未滿足合同要求的，在竣工結算時要嚴格執(zhí)行合同中相應處罰條款。

（二）合同手段

1、要求施工單位在合同或附加協(xié)議中明確項目質量的要求，確定質量的準確、檢查和評價方法、獎罰辦法和標準，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質量要求或標準；

2、要求施工單位明確質量保證體系、質量保證的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適應性、科學性、安全性。

3、根據《工程承包合同》中承包單位應盡的義務和責任條款監(jiān)督承包單位按設計圖紙、施工規(guī)范以及既定目標精心施工。

第六章 監(jiān)理工作制度

一、圖紙會審及設計交底制度

施工圖是工程建設監(jiān)理工作的主要依據，為使建設工程質量、進度、投資得到有效控制，特建立施工圖紙會審及設計交底制度。

1、施工圖紙會審及設計交底由建設單位組織、監(jiān)理、設計、承包單位等有關單位參加。

2、建設單位要根據施工計劃，在單位工程開工前三個月把施工圖紙發(fā)給監(jiān)理、承包單位。監(jiān)理工程師收到有關施工圖紙后必須認真詳細審核，并做出預審記錄。

3、施工圖紙會審與設計交底同時進行。會審及交底時，設計單位應對施工圖紙設計的指導原則、采用標準、設計特點與內容等進行詳細介紹，并針對工程質量要求進行設計與技術交底。

4、監(jiān)理、施工等等單位拿出預審意見后，設計單位必須做出明確答復。會議產生的施工圖紙會審記錄經各方簽字認可后，作為技術資料歸檔保存。

5、對會審確定的設計修改于變更，由設計單位下達設計修改通知書，修改通知書由監(jiān)理單位下達承包單位執(zhí)行。

6、監(jiān)理工程師對施工圖紙會審中提出的問題應做到認真檢查與落實，如發(fā)現設計單位修改不及時、不全面，以書面形成通知建設單位督促其改進與完善。

7、未經施工圖紙會審與設計交底的工程項目不得開工。

二、施工組織設計/方案審核制度

編制施工組織設計是承包商工程項目后，首先要做到的前期工程之一。它是統(tǒng)籌施工全過程的重要的技術經濟文件，同時也是工程監(jiān)理實行科學管理，搞好監(jiān)理工作的重要依據之一。為使施工組織設計起到縮短工期、提高工程質量、節(jié)約投資的目的，特制定施工組織設計或施工方案審核制度。

（一）根據工程建設要求，在單位工程施工前，承包單位必須完成施工組織設計或方案的編制和自審工作并填寫《施工組織設計（方案）報審表，》報送項目監(jiān)理機構。

（二）施工組織設計或施工方案必須明確以下具體內容：

1、明確開工前必須完成的各項準備工作，安排開工前所需材料、機具、人力及其使用的先后順序；

2、優(yōu)選施工方案與施工方法，保證在規(guī)定工期內將工程建成移交；

3、制定先進合理的施工方法、工程質量保證措施、施工安全措施、文明施工措施；

4、選擇有效的施工機具和合理的勞動組織，盡可能減少施工措施費用；

5、積極采用新技術、新工藝，不斷提高施工機械化程度和勞動生產率；

6、制定物質供應方案，保證均衡施工和施工高峰期的需求；

7、制定工程進度計劃，擬定主攻連鎖工程和關鍵工序的施工措施；

8、盡量利用永久設施，減少臨時工程，對施工現場進行合理布置（附施工現場平面布置圖）。

（三）施工組織設計或施工方案編制完成后，承包單位應在工程開工前一個月內報項目監(jiān)理部。

（四）項目監(jiān)理部接到施工組織設計或施工方案后，盡快熟悉資料，并針對工程特點和現場準備情況，重點審查其施工部署及主要項目施工方案；施工進度計劃；各種資源需要計劃；施工總平面布置；主要施工技術措施、質量保證措施、安全技術措施、文明施工措施；需增加的施工費用估算等。如發(fā)現施工組織設計（方案）中存在問題提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。

（五）監(jiān)理可組織建設、設計、施工單位共同參與組織專家會審。由施工單位祥盡介紹施工組織設計或施工方案的內容，與會人員共同討論、研究，監(jiān)理部作好審核記錄，并以文件形式正式預以批復。

（六）危險性較大工程安全專項施工方案應督促施工單位組織專家，進行論證審查。

1、深基坑工程，開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），另深度未超5m（含5m），但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線及其復雜的工程；

2、地下暗挖工程，地下暗挖及遇溶洞、暗河、瓦斯、巖煤、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程；

3、高大模板工程，水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m，施工荷載大于10KN/m2,和集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)； 4、30m及以上高空作用的工程；

5、大江、大河中深水作業(yè)的工程；

6、城市房屋拆除爆破和其他土方大爆破工程；

7、批準后的施工組織設計或施工方案是承包單位各專業(yè)和分部工程編制施工技術措施或施工作業(yè)規(guī)程的重要依據。施工組織設計或施工方案如需修改，必須經原審批單位批準。

三、工程開工審批制度

為了嚴格工程建設管理程序，加強對監(jiān)理工程開工報告的管理，特制定工程開工審批制度。

（一）單位工程開工前，承包單位必須向項目監(jiān)理部報送工程開工報審表及相關資料，未經批準不得開工。

（二）送審開工報審表的工程必須具備以下開工條件；

1、當地政府建設主管部門已簽發(fā)的“建設工程施工許可證”，其他有關的政府審批手續(xù)均已辦理；

2、征地拆遷工作能夠滿足工程進度的需要；

3、施工圖紙及有關設計文件已齊備。（最小出圖量也就是地下結構及基礎圖紙應全部完成，并已經審定）；

4、施工現場道路，水、電、通風和臨時設施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或以審定。

5、項目管理實施規(guī)則（或施工組織設計）（方案）已經項目部總監(jiān)理工程師審核、簽認。

6、測量控制樁已經項目監(jiān)理部復驗合格；

7、承包單位項目經理部管理人員已按計劃到位，施工人員、機械、設備、料具已按需要進場，主要建筑材料供應已滿足，并滿足開工的需要；

8、承包單位各項管理制度已建立；

（三）開工報告由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位同意后生效。

四、原材料/構配件/設備進場質量認可制度

原材料、構（配）件及設備是工程建設的重要物質基礎，其質量直接影響工程質量的優(yōu)劣。為確保工程上使用合格的材料及設備，特制定此制度：

（一）進入施工現場的原材料、構（配）件及設備，先由承包單位進行自檢，檢查材料、設備的規(guī)格、型號、數量和質量證明文件，并按規(guī)定進行抽樣檢驗。

（二）自檢合格后，由施工單位填報工程材料/構配件/設備報審表，并附：

1、數量清單；

2、質量證明文件（特殊產品應有使用認證證書，進口材料須有商檢證明書）；

3、自檢結果。

（三）監(jiān)理工程師收到報驗單和附件后，依據設計圖紙、合同要求及技術標準逐一核驗，質量保證資料齊全有效，現場實物標志應和資料相符，經檢驗合格，監(jiān)理工程師在報驗單上簽字認可方可使用。

（四）如果監(jiān)理工程師認為供貨方提交的有關產品合格證明文件以及承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明產品質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復核或抽樣試驗。

（五）進口材料設備，應會同國家商檢局共同進行檢查驗收，合格后方可使用。

（六）對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，對資料不齊全，技術指標不明確，未達到合同規(guī)定的質量要求或標準要求，實物和資料不符、包裝標志不清而不能確認的材料設備，不準在工程上使用，并指令承包單位或材料供應單位限期將其運出現場。

五、質量控制制度（含關鍵工序認可制度）

工程項目的質量控制不但是監(jiān)理工作的重要核心內容，也是承包商進行工序控制的重點。為保證監(jiān)理對施工過程中各環(huán)節(jié)的有效控制。特制定質量控制制度。

（一）事前控制

1、編制工程監(jiān)理實施細則，建立項目監(jiān)理質量控制體系，確定監(jiān)理質量標準與要求。

2、檢查承包商對施工環(huán)境與條件方面的準備與工作質量，當確認施工現場準備可靠、有效后方可施工。

3、嚴格施工組織設計、施工方案與施工圖紙審查制度，做到施工組織設計或施工方案未審批，施工圖紙未會審不得開工。

4、對承包單位及分包單位的資質進行重新審查。

5、對工程使用的原材料、半成品及設備實施報驗制，凡沒有成品合格證與檢驗不合格的不許進場。

6、為保證施工質量，施工設備進場前應對承包單位所報施工設備的性能、規(guī)格、類型及良好程度進行查驗。檢查合格后方可進場。

（三）事中控制

1、經常深入現場，對重要部位或關鍵工序作到旁站、測量或檢驗。

2、抓好工序管理，每道工序交接都要進行檢查、驗收。經承包單位自檢，報請監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序。

3、工程質量出現問題或事故必須分項原因、責任。監(jiān)理工程師審核、批準工程質量事故的處理措施或方案后應及時檢查處理效果。達不到質量要求的可下達暫時停工令。

4、嚴格隱蔽工程驗收制度，監(jiān)理工程師在隱蔽前必須進行復查，合格簽署監(jiān)理意見方可隱蔽和轉入下道工序。

5、定期向建設單位報告工程質量情況，支付工程進度款時簽署質量審核意見。未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程，拒絕簽認工程款支付申請。

6、組織現場協(xié)調會，建立質量監(jiān)理日記，形成良好的現場質量管理制度。

（四）事后控制

1、協(xié)助建設組織單位工程竣工驗收，并對工程項目進行質量評估。

2、審查竣工資料與竣工圖，保證交付資料真實完整。

3、審查承包單位關于未完工程計劃和質量保證措施。

4、總結監(jiān)理過程有關質量控制的經驗、存在問題及改進措施。

六、旁站與巡視監(jiān)理管理制度

（一）目的

為保證工程質量，針對工程項目特點，在工程關鍵部位，關鍵工序的施工中，實施全過程跟班監(jiān)督，充分體現事前控制的原則，特制定本制度。

（二）原則

1、重要部位、關鍵工序施工實行旁站監(jiān)理；

2、做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。

（三）施工旁站監(jiān)理規(guī)定

1、房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位：（1）地基處理；（2）土方回填；（3）砼灌注樁澆筑；（4）預應力管樁施工；（5）基樁靜載試驗過程；

（6）地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構砼施工；（7）防水砼澆筑；（8）卷材防水層；（9）鋼結構安裝。

2、房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位：（1）梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；（2）砼澆筑；（3）預應力張拉；（4）54裝配式結構安裝；（5）鋼結構安裝；（6）網架結構安裝；（7）索膜安裝；（8）屋面防水工程。

3、市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位：（1）管溝土方回填；（2）土路基碾壓；

（3）路面結構穩(wěn)定層拌和碾壓；（4）路面砼澆筑；（5）路面瀝青混合料攤鋪；（6）橋梁砼澆筑；

33（7）橋梁預應力張拉；（8）裝配式橋梁梁體安裝。

4、安全生產旁站監(jiān)理：

（1）基坑（槽）、管溝土璧支撐施工及挖土作業(yè)；（2）防腐腐蝕工程；（3）拆除工程；

（4）大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；（5）高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；（6）大型板的吊裝、堆放；（7）腳手架安裝與拆除；

（8）高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；（9）焊接工程安全保證措施；

（10）其他工程：爆破、挖孔樁及隧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。

5、旁站監(jiān)理細則制定：

（1）項目監(jiān)理部組建后二十一天內完成細則制定，報工程監(jiān)理部審查；（2）工程監(jiān)理部七天內完成審批；

（3）細則在是審批后的二天內報公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機構執(zhí)行。

6、旁站監(jiān)理人員：

旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導下，由現場監(jiān)理人員具體實施。

7、旁站監(jiān)理實施：

(1)對旁站部位的施工進行現場跟蹤檢查；

（2）對施工中的連續(xù)作業(yè)，應安排人員換班，不得中斷現場旁站監(jiān)理工作；

（3）旁站監(jiān)理人員不得離開施工現場。

8、現場問題處理：

（1）發(fā)現施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其立即整改；（2）施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告；

34（3）項目總監(jiān)接到報告后，立即處理；

（4）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應將情況上報建設單位和政府主管部門；

（5）凡報告政府有關主管部門的事項，應同時報告工程部、公司。

9、旁站監(jiān)理記錄：（1）填寫旁站監(jiān)理記錄；

（2）旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現場質檢人員簽字；（3）旁站監(jiān)理記錄每班一份，當天完成。

10、旁站監(jiān)理記錄存檔： 按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。

（四）日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定

1、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：

對施工現場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。

2、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：

監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不少于三個小時。

3、監(jiān)理人員巡視檢查監(jiān)理工作責任：（1）保證巡視檢查時間；（2）填寫有關記錄；

（3）發(fā)現問題，立即向項目總監(jiān)報告；

（4）擬寫整改（預控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；（5）跟蹤落實。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任：（1）保證巡視檢查時間；（2）填寫有關記錄；

（3）發(fā)現問題，及時處理并向項目總監(jiān)報告；

（4）擬寫整改（預控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準后發(fā)出；

35（5）跟蹤落實。

5、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任：

（1）保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；（2）填寫有關記錄；（3）發(fā)現問題，立即處理；（4）發(fā)出監(jiān)理通知；（5）跟蹤落實。

6、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現問題的處理：

（1）發(fā)現施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其整改，并及時發(fā)出整改通知；（2）發(fā)現危及工程質量、施工安全的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知；

（3）發(fā)現對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產生質量或安全隱患的，應責令施工單位整改，同時發(fā)出整改（預控）通知。

7、重大問題及時報告：

（1）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應將情況上報建設單位和政府有關主管部門；

（2）凡報告政府有關主管部門的事項，應同時報告工程部、公司。

8、巡視檢查監(jiān)理記錄：

（1）每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；

（2）如某時間段進行了旁站監(jiān)理工作，則該段時間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。

9、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：

（1）項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；

（2）每天下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；（3）項目總監(jiān)次日晨會通報監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查的情況，安排當日工作。

10、存檔：

監(jiān)理日志（巡查記錄表）、旁站監(jiān)理記錄表C表按《資料管理制度》存檔。

七、隱蔽工程驗收制度

凡被下一道工序覆蓋或遮蔽的工序成果，必須在下一道工序施工前進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收必須遵守以下制度：

（一）隱蔽工程應實行自檢制度。工程具備隱蔽條件時，承包單位自檢合格后，填寫報驗申請表在工程隱蔽前報監(jiān)理工程師核查。

（二）監(jiān)理工程師收到施工單位的申請表及自檢記錄后認真審核，并按照承包單位通知的驗收地點、時間和隱蔽工程內容進行驗收。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定時間內處理后重新驗收。

(三)對特殊分項分部工程，如驗槽、地基處理、重要部位的鋼筋及主體隱蔽，除監(jiān)理單位外還應有相關單位參加驗收，會簽認可后方準予隱蔽。

（四）因質量問題或事故而發(fā)生的隱蔽工程，承包單位在隱蔽前應向監(jiān)理單位提交施工方案，隱蔽工程所用原材料檢驗合格證，經監(jiān)理工程師標準后方可隱蔽。

（五）監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時內以書面形式向承包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。監(jiān)理工程師未能按以上規(guī)定進行驗收，承包單位可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應承認驗收記錄。

（六）未經監(jiān)理工程師驗收而自行隱蔽，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序的施工。

八、工程計量認可制度

為使監(jiān)理人員按規(guī)定要求對已完工程量進行確認和綜合評價，特制定工程計量認可制度。

（一）工程計量只計量施工合同中規(guī)定的工程項目，合同外的任何項目的工程量不予認可。

（二）工程計量更改應有經監(jiān)理人員同意的設計修改、工程更改手續(xù)及監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，未經監(jiān)理工程師簽認的工程更改不予計量。

（三）承包單位提交計量驗收的工程項目必須保證質量達到合同約定的標準，未經監(jiān)理工程師檢驗、工程質量未達到合同標準要求的工程其計量不予認

可。

（四）工程計量驗收必須手續(xù)齊全，并提交以下資料：

1、被計量的工程應有總監(jiān)理工程師批準的開工報審表。

2、被承包單位自檢資料的各種數據滿足設計要求、符合國家規(guī)定，達到合同標準。

3、被計量工程必須是經監(jiān)理工程師檢驗合格，同意中間交工的工程。

（五）工程計量應采取監(jiān)理與承包單位共同計量的方式。承包單位對驗收合格的以完工程需將監(jiān)理結果及有關記錄和資料報送監(jiān)理工程師審核。未經監(jiān)理同意或計量記錄和資料不合格的工程計量不予認可。

（六）為了充分利用計量手段控制工程質量和工程進度，項目監(jiān)理部應加強工程計量工作的管理，對承包單位所報的工程計量應認真審核，以確保工程計量工作及時、準確、有效。

九、工程/設計變更處理制度

為了規(guī)范工程/設計變更的操作特制定本管理制度：

（一）工程/設計變更審查時，應遵循“技術上可行，工程費用合理，施工工藝簡單，不影響工期，不降低工程使用標準”的原則。

（二）項目監(jiān)理部按照工程/設計變更項目的性質進行審核。對于重大工程/設計變更，如方案性的變更，由項目總監(jiān)組織有監(jiān)理工程師參加的專門小組進行評價，并由總監(jiān)進行審批。

（三）工程/設計變更的范圍：

一般包括設計圖紙、施工次序、施工時間的變更，工程數量的變動，技術規(guī)范的變更以及合同條件的修改。不管工程/設計變更范圍大小，性質如何，變更單內包括變更原因、依據、變更工程量清單、變更估價四個部分。

（四）工程/設計變更審查的內容：

工程/設計變更的原因、變更的依據，附有要求變更的充分條件和必要的依據資料，例如：屬于圖紙錯誤的變更，必須說明圖紙錯誤中情況，變更后有關部分的計算書；屬于合同文件的變更，必須附有建設單位、承包單位雙方簽訂的修改有關變更部分的協(xié)議書；建設單位提出的變更，附有建設單位要求的38 條件，除應說明變更的原因外，還須附有對此項變更所涉及到的有關單位、有關部門的函件、變更后采用的技術標準等等。

（五）工程/設計變更單的簽發(fā)，應由建設單位代表、設計單位代表、項目監(jiān)理機構總監(jiān)共同簽字后生效。

（六）工程/設計變更資料在施工中要妥善保管并作為工程技術資料歸檔。

十、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度

（一）目的：

定期、高效地處理和協(xié)調與工程項目建設相關單位提出的有關事宜，規(guī)范現場監(jiān)理服務。

（二）會議分類：

1、第一次工地監(jiān)理機構會議；

2、開工預備會議；

3、工程例會；

4、專題會議；

5、晨會；

6、分部（專項）、單位工程驗收會議。

（三）第一次工地監(jiān)理機構會議：

1、項目監(jiān)理部負責人主持；

2、介紹工程情況，宣布工作紀律，提出工作要求；

3、監(jiān)理機構進場后七天內召開第一次工地監(jiān)理機構會議；

4、檢查監(jiān)理工作準備情況；

5、公司領導、監(jiān)理部負責人、現場監(jiān)理機構成員參加會議。

（四）開工預備會議：

1、建設單位或項目總監(jiān)主持召開；

2、會議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；

3、在簽發(fā)開工令之前舉行；

4、通報工程準備情況，介紹各參建單位等其他有關事項；

5、若委托項目總監(jiān)召開開工預備會議，由項目總監(jiān)指定專人通知建設單

位、承包商參加。

如工程需要，須通知與本工程相關的設計人員和其他單位人員參與。

（五）工程例會：

1、項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；

2、按約定時間召開工地例會，特殊情況可適當調整；

3、通報上周工程質量、進度、投資、安全文明施工等情況；

4、工程例會時間間隔為一周；

5、監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例會。

（六）專題會議：

1、項目總監(jiān)或建設單位主持召開；

2、如遇緊急處理一般問題，有專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；

3、如需監(jiān)理部、總工辦參加會議，項目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；

4、需建設單位代表參加會議，須提前通知；

5、需承包單位負責人、分包方負責人參加會議，須提前通知；

6、需設計人員參加會議，須提前通知；

7、需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；

8、如需專家參加會議，須提前通知，并向建設單位明確費用。

（七）晨會：

1、項目總監(jiān)（或其代表）組織召開；

2、按約定的時間準時召開；

3、監(jiān)理工程師參加當日所在工地的監(jiān)理機構例會；

（八）驗收會議：

1、協(xié)助建設單位組織專項、單位（項）工程竣工驗收；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收；

3、分部工程和竣工預驗收由項目總監(jiān)主持；

4、項目總監(jiān)委派專人負責分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理。

（九）會議紀要整理：

1、會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；

2、工程會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫。

（十）會議紀要的審定、簽發(fā)：

1、會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；

2、如建設單位提出對會議紀要提前確認，須提前報建設單位；

3、如項目總監(jiān)認為需建設單位提前確認，須提前報建設單位；

4、會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。

（十一）會議紀要的確認：

1、會議紀要的確認方式在建設工程記錄規(guī)范操作手冊中約定；

2、會議紀要需參會單位蓋章確認。須根據規(guī)范要求執(zhí)行；

3、如政府部門要求參會單位蓋章確認，須參會單位蓋章確認；

4、涉及重大經濟、技術、安全及進度、事故處理、爭議調解等問題的專題會議紀要由與會各方簽字（章）確認；

5、項目總監(jiān)（或其代表）對紀要內容的真實性負責。

（十二）會議紀要的存檔：

按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。

（十三）會議紀要的跟蹤：

項目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會議實施情況。

十一、工程質量事故報告及處理制度

重視對質量事故的防范和處理，從中吸取教訓，避免質量事故的再發(fā)生，規(guī)范工程質量事故報告及處理，特制定本制度。

（一）工程質量事故發(fā)生后，承包單位應及時向監(jiān)理工程師報告，并逐級上報主管部門，倒塌事故12小時內上報，重大事故24小時內寫出書面報告逐級上報。

（二）監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”的巡視通知施工單位，要求停止有質量缺陷或事故部位和與其有管部位及下道工序施工，需要時，要采取防范措施。

（三）承包單位在監(jiān)理工程師的參與下，盡快進行事故調查，寫出事故報

告，事故報告的主要內容包括：

1、與事故有關的工程情況；

2、質量事故的詳細情況，諸如質量事故發(fā)生的時間、地點、部位、性質、現狀及發(fā)生變化情況；

3、事故調查中有關的數據資料；

4、質量事故原因分析與判斷；

5、是否需要采取臨時防范措施；

6、事故處理及缺陷補救的建議方案與措施；

7、事故涉及的有關人員和責任者的情況。

（四）在事故報告的基礎上，監(jiān)理工程師組織設計、施工、建設單位等有關各方參加的事故分析會，分析判斷事故原因。在事故原因分析的基礎上，研究制定事故處理方案。方案的制定應體現；安全可靠、不留后患，滿足工程項目的功能和使用要求，技術可行，經濟合理等因素。

（五）監(jiān)理工程師指令承包單位按既定的處理方案實施對質量事故的處理。如質量事故不是承包單位的原因造成的，應督促建設單位給予承包單位補償。

（六）質量缺陷處理完畢，監(jiān)理工程師組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查和驗收，寫出“質量事故處理報告”，提交建設單位和公司本部，必要時上報有關主管部門。

（七）質量事故處理報告主要內容包括：

1、工程質量事故的情況；

2、質量事故的調查與檢查情況，包括調查的有關數據、資料；

3、質量事故原因分項；

4、質量事故處理的依據；

5、質量缺陷處理方案及技術措施；

6、實施質量處理中的有關原始數據、記錄、資料；

7、對處理結果的檢查和驗收；

8、結論意見。

十二、工程款支付簽審制度

為了有效地進行投資控制，在滿足工程質量要求的前提下，做到工程進度和投資的同步，特制定本制度，每項單位工程在月末驗收結算時，必須按本制度執(zhí)行。

（一）統(tǒng)一單位工程名稱；統(tǒng)一使用批準的設計慨算中的工程名稱，必須做到所監(jiān)理項目月、季、統(tǒng)計報表和計劃中的工程名稱相一致。

（二）每月工程價款結算，要以月末驗收月報為依據，做到工程價款結算單和統(tǒng)計報表的工程名稱、工程量一致。

（三）工程量計算：各單位工程在進行工作量計算時，應以預算已完工程認可及合同外發(fā)生項目的證明資料等簽證為依據進行確定，審核的竣工月報要做到和預算、簽證相一致。

（四）承包單位提交工程款支付申請后，監(jiān)理部進行審核，審核說明應包括審核依據審核內容、審核結構及其他需說明的問題。

（五）工程價款的構成：工程價款包括合同預算內部分和預算外費用，其中預算內部分必須依據以批準的施工圖預算的分部分項工程數值，預算外費用必須有相當的簽證和證明資料。

（六）工程價款支付程序：每月末由施工單位提出支付申請，監(jiān)理工程師根據圖紙、定額、與結算文件和合同規(guī)定對施工單位月度完成工程量進行審核、確定本月應支付的工程價款，經總監(jiān)審核簽署工程款支付憑證，報建設單位作為支付依據，十三、工程索賠簽審制度

為了維護監(jiān)理“守法、誠信、公正”的行為總則，公正的處理施工工程中的索賠，特制定本制度。

（一）提出索賠申請:由于非承包單位或建設單位的原因造成的費用增加，承包單位或建設單位提出向建設單位或承包單位進行索賠。索賠時必須提出具體的索賠報告，并要求附有造成索賠的原始資料，填制相應的費用索賠申請表。

（二）接收索賠報告：接到索賠報告后項目總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，重點審核索賠的理由是否成立，索賠的依據是否有效和完整，索賠的計算是否正確。

（三）審核索賠報告：監(jiān)理組織承包單位與建設單位進行協(xié)商，并提出處理意見，報建設單位或承包單位確認。

（四）處理：如果承包單位或建設單位雙方同意監(jiān)理對索賠的處理意見，三方在索賠批復意見上簽認，若一方不同意，有政府建設行政管理部門調解，調解不成時可進行申請仲裁。監(jiān)理在調解過程中，必須做到公平和公正，從而正確處理索賠。

十四、施工進度檢查制度

正確掌握工程項目的實際進展情況，是實行有效進度控制的依據，也是核發(fā)進度款的依據，為把施工進度控制在計劃要求的合理水平上，為規(guī)范施工進度檢查，特制定本制度。

（一）項目監(jiān)理部每月組織一次月末驗收，對工程實際進展情況進行一次系統(tǒng)檢查。

（二）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料，從中了解工程項目的實際進展情況。

（三）駐地監(jiān)理人員現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，視工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理規(guī)范及施工現場的條件等各方面的因素決定檢查的頻次。

（四）定期或不定期地組織召開施工負責人參加的現場會議，了解項目實際進展情況及施工中存在的問題。

（五）符合合同規(guī)定質量要求的工程量并經監(jiān)理工程師確認的已完工程量才準計量，并以此作為開具工程款支付證明的依據，出具工程款支付的證明書。

（六）監(jiān)理工程師將實際計劃于計劃進度分項比較，找出進度偏差，督促承包單位采取措施排除障礙，執(zhí)行原計劃或對原計劃進行必要的調整。

十五、投資分項制度

投資控制是監(jiān)理的重要任務之一，為了合理有效控制工程建設項目投資，力求實現項目目標，特制定本制度。

（一）項目總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標值，并對投資目標進行分解。

（二）專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉設計圖紙，設計要求、投標書、分析合同

價構成因素，明確工程費用最易突破的部分環(huán)節(jié)，例出投資控制工作的重點。

（三）審核施工單位編制的施工組織設計，對主要技術方案進行技術經濟分析。

（四）在其它專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，認真審核已完工程結算單，嚴格控制工程變更，實現投資控制目標。

（五）專業(yè)監(jiān)理工程師應將實際進度與合同價進行比較，分析發(fā)生偏差時，采取相應措施，報總監(jiān)批準后實施。

（六）項目監(jiān)理部根據工程項目規(guī)模、工期等要求定期編寫投資分析報告，送交建設單位、同時上報公司。

（七）各項目監(jiān)理部年終必須將詳細的投資完成情況，其中包括完成總投資，合理化建議節(jié)約的投資等內容，寫入年終總結中。

十六、監(jiān)理通知單簽發(fā)制度

為了使監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)規(guī)范化、制度化，充分利用簽發(fā)監(jiān)理通知這一管理手段，及時糾正承包商的某些違規(guī)、違章、違程行為，將工程監(jiān)理中發(fā)現的問題在萌發(fā)期內得到及時修改，特制定本制度。

（一）有下列情況之一時，應及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單：

1、發(fā)現工程進度偏離計劃；

2、發(fā)現工程進度嚴重偏離計劃；

3、巡視和旁站發(fā)現施工中不符合要求的質量問題；

4、發(fā)現影響竣工驗收的問題；

5、與建設單位、承建單位溝通信息，提出工程造價控制的建議；

6、督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為；

7、提前向建設單位和承包單位發(fā)出請示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生；

8、工程暫停是由于建設單位或非承包單位原因時，在暫停原因消失具備復工條件時，指定承包單位復工；

9、收到合同爭議通知后，應在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定；

10、收到違約事件的申訴后，在與雙方協(xié)商一致的基礎上，評估工期及費

用損失的數量；

11、不合格分項工程的預檢；

12、對可以通過返修彌補的質量缺陷；

13、對需要返工處理或加固補強的質量問題；

14、對工程上出現的安全隱患提出整改通知；

15、對工地文明施工方面出現的問題要求整改通知。

（二）一般性問題的監(jiān)理工程師通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師直接簽發(fā)，重大問題的監(jiān)理工程師通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫后，呈報項目總監(jiān)簽字批準后再發(fā)出。

（三）監(jiān)理工程師通知單一式三份，承包單位一份、建設單位一份、監(jiān)理單位留存一份。

（四）監(jiān)理工程師通知單的內容應針對性和可操作性。

（五）發(fā)送監(jiān)理工程師通知單時，要履行簽收手續(xù)，并注明簽收時間。

（六）監(jiān)理工程師通知單發(fā)出后，監(jiān)理工程師根據施工單位的監(jiān)理工程師通知回復單，對其效果進行跟蹤驗證，并對處理結果、驗收人、驗收時間等詳細情況記錄在監(jiān)理日記里。對于沒有回復，或處理結果不滿意的可再發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至責令暫時停工整改。

十七、工程竣工驗收制度

（一）目的：

規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收正常進行。

（二）執(zhí)行本制度的原則：

1、符合承建合同文件的要求；

2、驗收程序及要求符合當地政府的管理規(guī)定；

3、驗收工作符合有關現行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標準要求。

（三）監(jiān)理驗收工作分類：

1、組織分項工程驗收；

2、組織分部工程驗收；

3、協(xié)助建設單位組織專項工程驗收；

4、組織單位（單項）工程竣工預驗收；

5、協(xié)助建設單位組織單位（單項）工程竣工驗收。

（四）組織分項工程（檢驗批）驗收：

1、專業(yè)監(jiān)理工程師(項目總監(jiān))負責組織；

2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；

3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；

4、施工項目技術負責人、班組長、質檢員和有關監(jiān)理人員、建設單位代表參加；

5、需要質監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；

6、核查質量驗收記錄表；

7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；

8、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內將情況的原因書面報工程監(jiān)理部和建設單位。

（五）組織分部（子分部）工程驗收：

1、項目總監(jiān)督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項；

2、項目總監(jiān)負責組織；

3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內組織驗收；

4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫工程質量評估報告、監(jiān)理工作總結；

5、參加單位：建設單位、監(jiān)理、設計、勘察、承包單位，質監(jiān)單位監(jiān)督；

6、負責驗收會議紀要；

7、核查分項分部(子分部)工程質量驗收記錄表；

8、相關單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合格后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

9、需要公司簽章的，報公司簽章；

10、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內將情況和原因書面報工程監(jiān)理部和建設單位。

(六)協(xié)助建設單位組織專項工程驗收：

1、項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，提醒建設單位專項驗收的工作，專項驗收的程序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；

2、項目總監(jiān)組織在項工程預驗收；

3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內組織預驗收；

4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結；

5、參加單位：建設單位、監(jiān)理單位、承包單位、設計單位；

6、專項驗收由建設單位組織，項目總監(jiān)協(xié)助；

7、相關監(jiān)理人員參加驗收；

8、建設單位委托，負責會議紀要；

9、專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

10、預驗收通過后，由建設單位報政府主管部門；

11、驗收問題的整改跟蹤落實。

（七）組織單位（單項）工程預驗收：

1、項目總監(jiān)應在驗收前督促承包單位做好各項工作；

2、項目總監(jiān)負責組織；

3、收到承包單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內組織驗收；

4、填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見；

5、參加單位：建設單位、質監(jiān)站、監(jiān)理單位、承包單位、設計單位、勘察單位；

6、資料核查；

7、各專業(yè)分組檢查；

8、檢查情況匯總，會議通報；

9、負責驗收會議紀要；

10、核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；

11、向承包單位發(fā)整改通知；

12、整改通知的跟蹤落實；

13、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內將情況和原因書面報工程監(jiān)理部和建設單位。

（八）協(xié)助建設單位組織單位（單項）工程竣工驗收：

1、項目總監(jiān)須向建設單位指明竣工驗收前應具備承包單位的《竣工報告》，48 設計、勘察單位的《質量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質量評估報告》，承包單位應提供的《工程質量保修書》《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；

2、建設單位組織竣工驗收；

3、協(xié)助建設單位制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位；

4、協(xié)助建設單位按合同確定驗收依據和標準；

5、項目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成功報告，簽章后蓋公司公章；

6、項目總監(jiān)填寫工程質量評估報告，簽章后蓋公司行政章；

7、項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿；

8、總監(jiān)負責監(jiān)理資料的整理歸檔；

9、項目總監(jiān)核查建設單位填報的“建設工程竣工驗收條件核查表”，齊備后簽章報公司蓋行政章；

10、項目總監(jiān)負責驗收問題的整改跟蹤；

11、項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；

12、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告，竣工驗收報告簽章的順序：建設單位、設計單位、承包單位、項目總監(jiān)、監(jiān)理公司；

13、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內將情況和原因書面報工程監(jiān)理部和建設單位。

十八、工程決算審核制度

為了規(guī)范工程決算審核工作，使工程決算工作規(guī)范化、正規(guī)化，特制定本制度。

（一）工程決算審核原則

工程決算審核必須堅持以科學、公正的態(tài)度，合情、合理、實事求是地確定工程造價，實現工程投資的有效控制。

（二）工程決算審核程序

1、承包單位報送工程決算資料；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師審核；

3、總監(jiān)審批簽發(fā)竣工結算工程款證明；

4、建設單位建設單位簽認；

5、建設單位建設單位向承包單位支付工程結算款；

6、保修階段結束后，進行工程款最終結算。

（三）工程決算的依據

工程決算的依據包括以下四個部分：

1、施工圖、設計變更、工程變更、簽證單；

2、國家及地方政府頒發(fā)工程預算定額及配套的預算定額解釋，建設工程費用定額；

3、當地政府建設部門頒發(fā)的工程材料價格信息；

4、國家及地方政府建設主管部門頒發(fā)的工程結算規(guī)定等。

（四）工程決算審核物內容及方法

1、工程量的核定：主要依據施工圖，定額中的工程計算規(guī)定以及和簽證、設計變更情況等。對圖紙中不能確定的項目，要當場量測，并對隱蔽工程簽證，額外工程簽證進行確認，保證工程量的不漏、不錯、不重，要本著“多退少補”的公正原則。

2、套用單價的核定，審核定額單價的核算方法，工、料、機的耗量計算，實際發(fā)生而定額中缺頂的項目注意套用定額的適宜性，對承包單位自編的補充定額或暫估價要審核其編制是否符合規(guī)定原則，工、料、機的耗量和單價是否合理等。

3、審核工程結算費與合同及標書所定的費率計取有無錯誤，明確哪些材料可以補差，參考的工程單價是否正確，人工、機械補差問題，有無材查高調、運輸公里多計情況。

4、其它，著重審核施工合同中承包方承諾而未兌現，但在決算中要求計費的部分。

（五）工程決算審核完畢后，必須附工程決算審核情況說明，審核說明必須包括：審核工程項目內容；審核采用的預算及配套的預算定額解釋；建設工程費用定額；工程材料參考信息來源；工程造價的核減調増量，最后確認的工程造價。

第三篇：監(jiān)理人員培訓試題答案

監(jiān)理人員培訓考試

姓名：

考試時間：

一、單選題（每題2分，共40分）

1、工程建設活動中，形成工程實體質量的決定性環(huán)節(jié)在（）階段

A．項目決策

B．工程設計 C．工程施工

D．工程竣工驗收

2、當承包單位在工程材料報審表中所附的質量證明文件、檢驗試驗報告不足以說明產品質量符合要求時，監(jiān)理工程師可再行組織復驗或（）。

A．要求補充資料

B．見證取樣試驗

C．專家分析論證

D．退回重新報審

3、在鋼筋混凝土工程的施工質量驗收中，規(guī)定“鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹”，這屬于檢驗批質量的（）項目。

A．主控

B．一般

C．觀感

D．基本

4、施工過程出現質量問題時，監(jiān)理工程師應立即向施工單位發(fā)出（），要求其對質量問題進行補救處理。

A．暫停令

B．工作聯(lián)系單

C．會議紀要

D．監(jiān)理通知

5、加強隱蔽工程質量驗收和監(jiān)督管理，是基于工程質量具有（）的特點而提出的要求。

A．影響因素多

B．波動大

C．終檢局限性

D．評價方法特殊性

6、施工作業(yè)技術交底的目的在于加強承包人對（）施工人員的技術指導。

A．單項工程

B．單位工程 C．分部工程

D．分項工程

7、施工過程中，材料的檢驗需要見證取樣的，見證由（）負責。

A．業(yè)主代表

B．政府質量監(jiān)督員 C．監(jiān)理工程師

D．施工項目經理

8、對檢驗批基本質量起決定性作用的主控項目，必須全部符合有關（）的規(guī)定。

A．檢驗技術規(guī)程

B．專業(yè)工程驗收規(guī)范 C．統(tǒng)一驗收標準

D．工程監(jiān)理規(guī)范

9、插入式振搗器的操作要領是（）

A．快插快拔

B．快插慢拔 C．慢插慢拔

D．慢插快拔

10、灌注水下混凝土時，目前采用最多的方法是（）A．灌漿法

B．吊斗法 C．豎向導管法

D．液閥法

11、灌筑鉆孔樁水下混凝土時，下列描述中（）是正確的 A．其頂面標高應比設計標高高出10CM以上

B．其頂面標高應比設計標高高出30CM以上

C．其頂面標高應比設計標高高出50CM以上

D．其頂面標高應與設計標高一致

12、同一截面的受力筋接頭的截面積占鋼筋總面積的百分率應符合受拉區(qū)不得超過（）A．50%

B．60% C．不受限制

D．以上都錯

13、旁站是監(jiān)理人員在現場對關鍵部位或關鍵工序施工進行的（）活動 A．監(jiān)督

B．現場監(jiān)督 C．全過程監(jiān)督

D．巡視

14、影響工程質量的因素有（）

A．4M

B．人、機、料、法、環(huán) C．內部因素和外部因素

D．主觀因素和客觀因素

15、水泥的存放應當防止受潮，存放時間一般不超過（）個月 A．1個月

B．3個月 C．6個月

D．半個月

16、電焊工、電工，必須（）才能持證上崗。

A．經總監(jiān)理工程師核準

B．經現場業(yè)主代表核準 C．經項目經理核準

D．經專業(yè)監(jiān)理工程師核準

17、現場監(jiān)督檢查的方式有（）A．巡視

B．抽查

C．巡查

D．審查質量報告

18、（）是工程施工質量驗收的基本單元。A．分項工程

B．分部工程 C．檢驗批

D．單位工程

19、連續(xù)墻挖槽的單元槽段長度應符合設計規(guī)定，并采用間隔式開挖，一般地質間隔（）A．一個單元槽段

B．5m

C．10m

D．以上都不對

20、為加強腳手架整體穩(wěn)定性，雙排式腳手架應設（）A．剪刀撐

B．橫向斜撐

C．支撐

D．剪刀撐、橫向斜撐

二、多選題（每題3分，共30分）

1、監(jiān)理工程師在工程質量控制過程中應遵循的原則有（）。A．堅持以人為核心

B．堅持質量第－ C．堅持旁站監(jiān)理

D．堅持質量標準 E．堅持科學公正

2、建設工程施工期間，監(jiān)理工程師要對承包單位的各種質量記錄資料進行監(jiān)控。施工質量記錄資料包括（）。

A．施工現場質量管理檢查記錄資料

B．各種工程合同文件 C．工程材料質量證明資料

D．施工單位質量自檢資料 E．各種設計文件

3、應由監(jiān)理工程師負責組織或主持的與設計質量控制有關的活動有（）。

A．施工圖審核

B．施工圖會審 C．設計交底準備

D．設計交底會議 E．設計交底會議紀要整理

4、監(jiān)理工程師應對施工單位施工過程中的（）等工作質量進行監(jiān)控。

A．技術復核

B．材料取樣送檢

C．級配、計量

D．控制點設置 E．質量記錄資料

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應負責核查進場材料、設備、構配件的（）等質量證明文件及其質量情況，對進場材料、設備、構配件進行見證檢驗或平行檢驗，合格時予以簽認。

A．報驗單

B．原始憑證 C．檢測報告

D．出廠合格證 E．檢定證書

6、檢驗批的質量驗收應包括以下（）哪些內容。

A．實物檢查

B．資料檢查 C．過程檢查記錄

D．隱蔽工程簽證 E．質量責任確認

7、鋼筋安裝檢查驗收中的主控項目有（）

A．鋼筋的品種、級別

B．鋼筋保護

C．鋼筋的布置

D．保護層墊塊的規(guī)格、位置和數量 E．鋼筋的規(guī)格、數量

8、以下哪些是鋼筋連接的方式（）A．綁扎

B．焊接 C．機械連接

D．搭接 E．粘結

9、混凝土坍落度的檢查應該要（）

A．在澆筑地點進行

B．在攪拌地點進行

C．未經監(jiān)理工程師批準不得改變配合比

D．若超出標準坍落度±15mm則拒絕使用 E．混凝土坍落度可以調整

10、澆筑水下混凝土是關鍵工序，（）

A．必須全過程進行旁站

B．采用導管法澆筑

C．在攪拌時制取混凝土試件

D．一經澆筑連續(xù)不能中斷 E．每根樁都必須進行破損檢測

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、所以隱蔽工程在隱蔽前，承包人必須通知發(fā)包人或監(jiān)理人檢查（√）

2、監(jiān)理人未嚴格審查分包人資質，則分包人出現施工責任事故時，監(jiān)理人承擔連帶質量責任。(X)

3、目測法是指采用看、摸、敲、照等手法對質量進行檢查（√）

4、見證取樣的頻率和數量一般所占比例為30%(√)

5、本月旁站監(jiān)理情況有單獨的旁站記錄，可以不計入監(jiān)理月報的主要內容(X)

6、泵送混凝土輸送工作應連續(xù)進行，不得間歇（X）

7、防水混凝土除進行強度檢驗外還須進行抗?jié)B性檢驗(√)

8、清孔的方法有抽渣法、吸泥法、換漿法和注水法(X)

9、橋梁試驗從試驗方法上分為靜載試驗、動載試驗和無損檢測(√)

10、涉及工程結構安全的關鍵工序只要不是隱蔽工程，可以驗收時候檢驗，不必進行旁站監(jiān)理。(X)

四、簡答題（10分）

監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定監(jiān)理實施細則的編制包括哪些主要內容

答：1.專業(yè)工程特點及其技術、質量標準

2.監(jiān)理工作范圍及重點

3．監(jiān)理工程流程

4.監(jiān)理工作控制要點、目標及監(jiān)控手段

5.監(jiān)理工作方法和措施

6.具體旁站部位和工序

第四篇：人員培訓計劃

1、施工項目部培訓：

⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質檢科負責。

⑵培訓內容：有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和政策。⑶對新知識、新技術、新本領，安全生產管理經驗。

⑷掌握施工現場重大事故應急管理措施，急救方案。

2、新工人培訓：⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產基本知識，本單位安全生產規(guī)章制度勞動紀律。⑵項目部培訓施工現場安全生產狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。⑶班組培訓崗位安全操作規(guī)程，生產設備安全裝置，勞動保護（用具）的正確使用方法。

3、施工班組培訓：⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時。⑵利用進場性安全生產培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設備操作規(guī)程，當日工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

4、公司全體職工考核辦法:公司的全體管理人員每月進行一次考試，內容包括國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標準，安全生產管理知識，安全生產技術，勞動衛(wèi)生知識等。

5、特殊職工考核辦法：按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規(guī)程，機械設備使用安全制度。

第五篇：人員培訓計劃

人員培訓

一、目的為提高員工的素質，增進自信心、知識、技能、開發(fā)員工的潛能，引導員工言行和責任心與工廠的企業(yè)文化相融，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應素質、業(yè)務能力。

二、范圍

本細則適用于工廠各部門。培訓分為外出培訓和內部培訓兩種，外出培訓包括脫產培訓、外聘講師、聽公開課、拓展訓練、外出考察等；內部培訓包括工廠內部培訓、部門內部培訓等。

三、職責

3.1 人力資源部是工廠培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：

A 負責工廠培訓和學習的平臺的建立和管理。

B 負責建立和完善工廠培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。

C 指導、協(xié)調、督促工廠各部門開展部門內部培訓工作。

D 負責組織調研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定工廠、月度培訓計劃及組織實施。

E 負責考核、考評工廠的工廠的培訓管理，建立、維護工廠培訓檔案。

3.2 各部門培訓職責：

A 配合人力資源部調研本部門員工培訓需求。

B 配合人力資源部做好入職前培訓，制定職前培訓具體日程安排。

C 協(xié)助人力資源部做好其他培訓相關工作。

四、培訓計劃

4.1 培訓計劃；人力資源部根據工廠培訓目標，獨立調查各部門培訓需求和計劃，于每年12月份制定工廠下培訓計劃。工廠培訓計劃經總經理審批后發(fā)至各部門。人力資源部負責培訓計劃的調整，交總經理審批。

4.2 月度培訓計劃；人力資源部對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃表》、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》。呈報總經理辦公室。

五、培訓類別

5.1入職前培訓制度；

5.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規(guī)章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。

5.1.2 對象：凡工廠新進人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓。

5.1.3 時間：每月15日及30日晚上（遇周日順延）。培訓時間為1.5小時。

5.1.4 內容：工廠歷史與發(fā)展、工廠組織機構與設置、工廠產品介紹、員工手冊（規(guī)章制度與福利等）、工廠的企業(yè)文化（道德、情操和禮儀等）、工廠安全與防護及勞動與衛(wèi)生等。

5.1.5 培訓方式：講授或看光碟

5.1.6 實施機構：人力資源部

5.1.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執(zhí)行考核。

5.2 新員工崗位培訓制度；

5.2.1 目的：對本工廠新錄用的員工培訓，保障其在短時間內符合工廠該工種的相關要求。

5.2.2 對象：本工廠新錄用的員工，辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員；工廠內部的轉崗人員。

5.2.3 時間：根據工作崗位的特征進行3— 7天的全天培訓。

5.2.4 內容：從事工種的基本知識、安全防范與操作規(guī)程、業(yè)務技能、崗位職責、崗位的協(xié)作與配合和崗位在部門的作用等。

5.2.5 培訓方式：參觀現場、講授或看光碟、實際操作實習與示范、培訓日記。

5.2.6實施機構：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.2.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執(zhí)行考核。

5.3晉升、儲備培訓制度；

5.3.1 目的：保障任職前滿足職位要求、按管理原則有效的執(zhí)行管理活動，達成管理目標、開闊視野提高思維分析層次。

5.3.2 對象：

5.3.2.1 與工廠有勞動協(xié)議的在職員工，累計考評為2個A以上，且無記過處分記錄；

5.3.2.2 由其本人書面申請；

5.3.2.3 經其部門與人力資源部評審合格，報總經理核準；

5.3.2.4 與公司簽定相關培訓合同之后。（培訓合同見附頁）

5.3.3 時間：根據工作崗位的特征進行3— 12個月的臨時通知組合式培訓，時間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進行。

5.3.4 內容：管理基礎、組織原理與原則、領導能力與員工管理、人際關系處理、組織協(xié)調能力、拓展、想象能力與觀察能力和業(yè)務技能等。

5.3.5 培訓方式：講授或看光碟、培訓日記、外派、外聘老師、討論、演練等

5.3.6實施機構：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.3.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執(zhí)行考核。

5.4工傷、質量事故現場培訓制度；

5.4.1 目的：預防類似工傷、品質事故發(fā)生，改善該工序的操作規(guī)程，提高員工的警惕性。

5.4.2 對象：發(fā)生工傷、品質事故者本人及操作類似工序的所有員工。

5.4.3 時間：發(fā)生工傷、品質事故之后的24小時內，（發(fā)生工傷事故較重者可痊愈后進行補培訓）培訓時間為不少于15分鐘。

5.4.4 內容：發(fā)生工傷、品質事故的原因，改進預防措施及正確實施方案與保障。

5.4.5 培訓方式：現場進行講授與示范

5.4.6 實施機構：發(fā)生工傷、品質事故部門組織實施

5.5新產品、新工藝生產前培訓制度；

5.5.1 目的：保障新工藝、新產品生產的正常實施，提高新工藝、新產品生產的效率，對新工藝、新產品生產品質進行預防。

5.5.2 對象：涉及新產品、新工藝生產的所有工序人員。

5.5.3 時間：新產品、新工藝生產前必須進行完畢。

5.5.4 內容：新產品、新工藝的工藝內容、操作規(guī)范、品質要求與規(guī)范及重點工序的防范。

5.5.5 培訓方式：現場進行講授與示范。

5.5.6 實施機構：工藝部和生產部組織實施。

5.4.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執(zhí)行考核。

六、培訓管理制度

6.1 所有與工廠有勞動協(xié)議的員工均須遵守本培訓管理制度。

6.2 本工廠員工或部門接獲培訓通知，應準時到培訓地點報到，逾時以遲到論，扣考核成績3分/次，因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.3 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假須示部門主管或以上人員的證明，否則以曠工論。

6.4 培訓上課期間遲到、早退，依下列規(guī)定辦理。因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.4.1 遲到、早退達4次者以警告論；

6.4.2 遲到、早退達4次以上8次以下者以曠工半天論；

6.4.3遲到、早退達8次或以上及曠培訓半天者均以曠工一天論；

6.5 培訓上課時嚴禁吸煙、喧鬧及從事與培訓無關的事情；

6.6 培訓上課時嚴禁會客（緊急事故例外），接聽或撥打電話。

七、其他

7.1 所有培訓內容必須以書面資料的形式在培訓前準備完畢，如需分發(fā)給學員，則交付原件至人力資源部統(tǒng)一印制。

7.2 各項培訓的舉辦，應以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前2小時通知到受訓部門。

7.3 本工廠從業(yè)人員之受訓成績及資歷作為考評、晉升的參考。

7.4 在實施培訓時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應了解出勤情況，對工廠有關培訓方面的資料備案存擋。

7.5 各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或授課老師命題及負責監(jiān)考和評分。

7.6 各項培訓測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。