第一篇：監(jiān)理股2008年工作安排

管理股2008年工作安排

為實(shí)現(xiàn)2008年全縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展目標(biāo)，完成局下達(dá)的《2008年度農(nóng)機(jī)監(jiān)督管理股工作目標(biāo)責(zé)任書》上規(guī)定的任務(wù)，根據(jù)本股工作獨(dú)立性差，交叉性強(qiáng)的特點(diǎn)，現(xiàn)將管理股工作按時段分解如下：

一、3—4月份：

1、督促農(nóng)機(jī)監(jiān)理站搞好全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛員的審、檢驗工作，確保全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)有一個良好的開端，嚴(yán)格控制農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生率，特別是重特大農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生率。

2、搞好全縣歸口管理的機(jī)電泵站的清、修、管工作，保證泵站設(shè)備的完好率達(dá)到85％以上，以提高我縣農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力。

3、與詩芬發(fā)廊及周東保簽定門店租賃合同。

4、與所有門店、廠房租賃戶簽定綜合治理責(zé)任書，并與安全生產(chǎn)責(zé)任單位簽定好安全生產(chǎn)責(zé)任書。

5、完成已改制企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照的審檢，完成陽光工程聘用人員的清算及安置工作。處理好已改制企業(yè)有關(guān)人員的遺留問題。

6、配合其它股室搞好中心工作。

二、5—6月份：

1、完成農(nóng)機(jī)配件廠出租門店的合同續(xù)簽工作。

2、與質(zhì)量監(jiān)管部門配合對全縣農(nóng)機(jī)零配件銷售及農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次全面清理，對無證維修及銷售假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

3、配合有關(guān)部門搞好全縣農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的等級審定及發(fā)證工作，對維修網(wǎng)點(diǎn)及維修人員的等級進(jìn)行評定。爭取掛牌1—2個高規(guī)格的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心。

4、配合推廣站搞好機(jī)插秧的前期準(zhǔn)備工作。

5、完成招商及其它統(tǒng)計資料的半年報工作。

三、7—8月份：

1、完成農(nóng)機(jī)三廠廠房租賃合同續(xù)簽。

2、落實(shí)農(nóng)機(jī)抗災(zāi)物資的儲備、調(diào)配與管理，組織農(nóng)業(yè)機(jī)械投入到可能發(fā)生的抗旱、排澇之中。

3、配合推廣站搞好機(jī)插秧工作。

四、9—10月份：

1、與監(jiān)理站配合搞好進(jìn)入我縣進(jìn)行跨區(qū)機(jī)收的農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理，協(xié)調(diào)好跨區(qū)作業(yè)機(jī)械與本地區(qū)農(nóng)機(jī)戶及農(nóng)戶的關(guān)系。

2、組織本機(jī)農(nóng)業(yè)機(jī)械外出進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，為外出作業(yè)機(jī)械辦理好各類證件。

3、完成與華芳餐館、三毛網(wǎng)吧的房屋租賃合同的續(xù)簽。

五、11—12月份：

1、完成農(nóng)機(jī)配件廠與華昌飼料廠的廠房租賃合同的續(xù)簽，完成農(nóng)機(jī)公司與杜明房屋租賃合同的續(xù)簽。

2、做好本系統(tǒng)、本股職能范圍內(nèi)的年報統(tǒng)計及上報工作。

3、對全縣2008年度農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

4、對本股全年工作進(jìn)行總結(jié)。

六、搞好日常工作，應(yīng)付突發(fā)事件。

第二篇：監(jiān)理工作安排匯報

監(jiān)理工作安排匯報

由于近期監(jiān)理人員思想渙散，不知所為，造成監(jiān)理工作不到位，作為總監(jiān)代表我負(fù)直接責(zé)任，為了下一步監(jiān)理工作能夠更好的配和工程部工作，監(jiān)理人員、時間、工作安排做以下調(diào)整：

1、監(jiān)理全面工作工作由王傳坡、張延勝全權(quán)負(fù)責(zé)，郭勇不再擔(dān)任總監(jiān)代表一職。

2、上班時間改為上午8:00-11:30,下午2：00-6：303、監(jiān)理主要工作安排：王傳坡負(fù)責(zé)南車庫、9#樓主體驗收工作、10#樓內(nèi)砌體、內(nèi)抹灰。張延勝負(fù)責(zé)9#內(nèi)砌體、內(nèi)抹灰、9#樓主體安全。郭勇負(fù)責(zé)小區(qū)外墻大理石安全和質(zhì)量工作。

4、9#樓安全由張延勝組織貢獻(xiàn)群、高福領(lǐng)，每天不定期進(jìn)行檢查，并做記錄，直至9#樓外架全部拆除為止。

5、監(jiān)理人員通訊錄：王傳坡手機(jī)：***張延勝手機(jī)：***郭勇手機(jī)：*** 以上為監(jiān)理人員和工作安排，還請總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)保持以往一樣給與大力支持。

汶上陽光盈城項目部

2014年6月23日

第三篇：2009監(jiān)理工作總結(jié)及2010年工作安排

2009監(jiān)理工作總結(jié) 及2010年工作安排

2009年已經(jīng)過去了，這一年是監(jiān)理工作繁忙的一年，也是我公司快速發(fā)展的一年，更是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。一年來在公司上下及全體員工的勤奮努力工作下，公司取得比較豐碩的成果。公司以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，繼續(xù)堅持“以人為本、質(zhì)量引路、誠信服務(wù)”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司09工作總結(jié)如下：

一、公司主要工作概況

1、經(jīng)營效益顯著，業(yè)務(wù)和業(yè)績同步增長；從總體看，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入有上升趨勢。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加；截至目前，公司現(xiàn)已有在職職工 人，其中：高級職稱 人，中級職稱 人，初級職稱 人，注冊監(jiān)理工程師 人，現(xiàn)有四個項目部。

3、公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍；經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實(shí)力上升的一個標(biāo)志。4、2009年公司下設(shè)四個監(jiān)理項目部，主要監(jiān)理業(yè)務(wù)有： “歐景豪庭二期”、“龍鳳佳苑”“花雨湖濱”、“靈丹棗業(yè)” “東龍區(qū)商業(yè)街”、“龍苑小區(qū)”、“湖景商業(yè)廣場”等工程，也有部分工程是08年收尾工程，09年監(jiān)理工程面積總計 ㎡，工程造價 億多元；其中花雨湖濱、歐景豪庭等工程項目取得了較好的監(jiān)理效果。5、2009年是公司成績突出的一年，在這一年，公司的業(yè)務(wù)和人員都在增加，公司總收入為 萬元，支出為：人員工資 萬元、社會保險為 萬元，意外傷害保險 萬元，殘疾人基金 萬元，交通、手機(jī)、伙食費(fèi)補(bǔ)助 萬元，辦公費(fèi)及其他 萬元，同時，給國家上交稅金為 萬元。

二、2009年公司取得的成績

公司在不斷的發(fā)展中，各項規(guī)章制度通過補(bǔ)充和完善逐步健全，通過全公司的上下努力，監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量在實(shí)際工作中有所提高。主要表現(xiàn)在：

1、市場監(jiān)理份額不斷增加。在去年份額的基礎(chǔ)上，今年的監(jiān)理的業(yè)務(wù)又有新的增長。

2、公司管理工作不斷加強(qiáng)，逐步完善各項規(guī)章制度。為職工提供更大的發(fā)展空間，員工自身也有較大的發(fā)展，理論知識和業(yè)務(wù)水平均在提高。

3、現(xiàn)場項目監(jiān)理工作取得了明顯進(jìn)步。一年以來，重點(diǎn)抓項目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作和服務(wù)質(zhì)量，包括監(jiān)理資料的編制質(zhì)量，取得了明顯的效果，促進(jìn)了項目監(jiān)理工作水平的提高。

4、企業(yè)的服務(wù)意識在不斷加強(qiáng)，職工的市場開拓意識在不斷加強(qiáng)，出現(xiàn)了一些具有市場競爭意識的好同志。

5、職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往一處想、勁往一處使，共同謀公司發(fā)展。

6、隨著公司的不斷發(fā)展，員工的收入也在逐年增長。

三、存在的不足問題：

1、在公司業(yè)務(wù)做大方面循序漸進(jìn)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來看，公司在發(fā)展上已經(jīng)取得了一定的成績，但也要防止無度的擴(kuò)張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅決做到在可控制范圍內(nèi)。“做強(qiáng)”方面，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石子過河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在“做強(qiáng)”上如何下功夫。

2、管理水平稍顯滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳的被動管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專業(yè)管理人員有待增加，以加強(qiáng)公司的管理；三是各項目部自身的管理有待加強(qiáng)。

3、監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)和水平急需提高，目前公司現(xiàn)有的監(jiān)理人員大多數(shù)人在監(jiān)理業(yè)務(wù)方面不夠全面，還有一部分人經(jīng)常處于被動工作。主要是：

一、我們監(jiān)理隊伍比較年輕化，經(jīng)驗較欠缺；

二、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)低，實(shí)踐經(jīng)驗和理論知識不協(xié)調(diào)，不能相互促進(jìn)。

三、部分人員缺乏主動學(xué)習(xí)和不恥下問精神，缺乏眼勤、嘴勤、手勤、腳勤，也就是缺乏多看、多問、多想及多動。

四、其他監(jiān)理人員沒有做到“傳、幫、帶”及監(jiān)理人員之間在工作中缺乏相互交流等，導(dǎo)致開展工作比較盲目，常常處于被動工作。

4、員工認(rèn)識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是一個不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場的有利時機(jī)。09年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時增大了不少，各項目部在業(yè)務(wù)量增大的同時，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況看，在工作開展過程中，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和項目部的長遠(yuǎn)利益。提高工作質(zhì)量，是提升一個企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證。

5、在我們這支隊伍中有個別人存在吃、拿、卡、要的行為，嚴(yán)重影響到公司的整體形象，在這里我就不提名了，僅給敲個警鐘，希望這些人

在2010年的工作中有所收斂，要自尊自律，不要以自己的私欲行為影響公司的聲譽(yù)和發(fā)展。

四、2010年的工作思路和安排：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，認(rèn)為2010年要抓好以下幾項工作：

1、繼續(xù)拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)市場和提高服務(wù)意識:以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場 為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場經(jīng)濟(jì)的要求，是社會的需要，也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要,才能與其他同行企業(yè)抗衡，才能拓展市場份額。因此，它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為監(jiān)理企業(yè)，我公司在積極擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)的同時，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。

2、加大對員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。建立高素質(zhì)員工隊伍，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。公司對提高員工素質(zhì)相當(dāng)重視，通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)要有明顯提高。隨著公司規(guī)模和影響力的提升，我們還要繼續(xù)做好這方面的工作，通過吸引人才，培訓(xùn)等方式，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平得到較快地提高。

3、增強(qiáng)員工工作責(zé)任感、團(tuán)結(jié)意識和法律意識，保證工作質(zhì)量。只有責(zé)任增強(qiáng)和團(tuán)結(jié)一致，才有攻堅力量，才能把工作干好。加大對員工有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，要通過宣傳學(xué)習(xí)，提高員工對所從事行業(yè)的認(rèn)識，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。

4、抓建章立制；“不以規(guī)矩，不成方圓”。公司要不斷修改和完善內(nèi)部各種管理規(guī)章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學(xué)管理，使公司的各項工作做到有章可循。公司還要求各項目部在認(rèn)真貫徹執(zhí)

行公司各種規(guī)章制度的同時，根據(jù)各項目部門自身的特點(diǎn)，制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。

5、推行新的管理模式，實(shí)行公司監(jiān)管，各項目部總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)，全員參與的管理模式，公司每月對各項目部和總監(jiān)（總監(jiān)代表）的工作進(jìn)行考核，總監(jiān)（總監(jiān)代表）對各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，通過考核，獎優(yōu)罰劣，推進(jìn)公司的總體工作向前發(fā)展。

6、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育；監(jiān)理人員須維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從業(yè)。而我們一線的監(jiān)理人員更應(yīng)培養(yǎng)良好的品德，做到自尊、自律，不應(yīng)向被監(jiān)理的單位“吃、拿、卡、要”，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，熱愛本職公正，具有為人正直、辦事公道的高尚情操。

7、逐步提高員工的待遇；隨著公司不斷的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增長，公司總體收入的提高，我們將對員工的待遇不斷改善，收入也不斷提高，讓員工安心工作，為公司發(fā)展出力，使得公司和員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

最后，總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大家的全力支持下，上下團(tuán)結(jié)一致，努力工作，我們相信2010年一定會取得更大的成績，更能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

謝謝各位，最后祝大家新年快樂！

第四篇：2014監(jiān)理工作安排設(shè)想?yún)R報材料

監(jiān)理工作匯報材料

2014年我監(jiān)理部面臨工程建設(shè)任務(wù)比較重，一是京滬高鐵至天津西站北聯(lián)絡(luò)線工程涉及的三座特大橋年內(nèi)全部完成，并達(dá)到開通使用條件。與之相關(guān)的津保引入天津西站工程包括高速聯(lián)絡(luò)線左、右線特大橋；子牙河特大橋0#～144#墩范圍（包括路基工程500多米）；為滿足曹莊動車運(yùn)用所運(yùn)行通道條件的動車右線特大橋和動車走行線特大橋（包括路基工程約200米）將同步完成。二是子牙河特大橋145#～249#墩范圍基礎(chǔ)工程（樁、承臺、墩身）基本完成；涉及的現(xiàn)澆梁工程和門式墩工程完成。為2015年津保工程全部完成并開通使用創(chuàng)造條件。盡管津保引入天津西站工程前期已完成部分建設(shè)任務(wù)，但由于征地拆遷和電力遷改的制約，其剩余工程量還很大。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，征地拆遷和電力遷改難度較大，一旦施工條件具備勢必形成敢搶工期局面，這樣給監(jiān)理工作帶來一定的難度和壓力。為做好2014年監(jiān)理工作，按照監(jiān)理公司、分公司有關(guān)要求，以及建設(shè)指揮部有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理工作狀態(tài)和監(jiān)理人員行為，監(jiān)理部采取了相應(yīng)的工作部署和措施，確保實(shí)現(xiàn)施工安全、施工質(zhì)量控制目標(biāo)，以及配合相關(guān)方實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程工期目標(biāo)。按照會議要求就有關(guān)情況進(jìn)行匯報。

一、監(jiān)理公司一屆四次雙代會有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告學(xué)習(xí)情況 首先，監(jiān)理部將監(jiān)理公司一屆四次雙代會有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告（以下簡稱兩文件）及時下載并組織傳閱學(xué)習(xí)，同時，將兩文件電子版下傳至各監(jiān)理組進(jìn)行學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)兩文件精神，在2月26日利用監(jiān)理部組織集中培訓(xùn)的機(jī)會，將兩文件的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行宣貫，特別對施工安全和施工質(zhì)量的控制要求及目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，促使全體監(jiān)理人員進(jìn)一步了解和掌握，以便有效落實(shí)。要求各級監(jiān)理人員要不斷

學(xué)習(xí)和真正掌握兩文件的實(shí)質(zhì)性要求，并貫穿于全年的監(jiān)理工作中。

二、2014年監(jiān)理工作安排和設(shè)想

根據(jù)北聯(lián)和津保引入兩大工程建設(shè)目標(biāo)要求，結(jié)合監(jiān)理人員監(jiān)理工作狀況，為有效履行好監(jiān)理工作職責(zé)，圓滿完成2014年監(jiān)理工作任務(wù)，監(jiān)理部將作出以下安排：

1、認(rèn)真組織好相關(guān)培訓(xùn)工作。根據(jù)全年的工程建設(shè)任務(wù)所涉及的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到促進(jìn)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識掌握和整體監(jiān)理工作能力水平提高的目標(biāo)，監(jiān)理部制定了2014年監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃，計劃主要結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)行的不同階段，確定相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。監(jiān)理部將按照計劃認(rèn)真抓好落實(shí)工作，要求監(jiān)理人員積極參與并予以密切配合。

2、進(jìn)一步做好監(jiān)理人員的組織管理工作。為配合兩大工程建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，落實(shí)各項監(jiān)理工作管理制度，監(jiān)理部首先針對工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作狀態(tài)及專業(yè)情況進(jìn)行了人員的有效調(diào)配和組合，進(jìn)一步明確監(jiān)理工作范圍和具體內(nèi)容，明確各級監(jiān)理人員相應(yīng)的工作職責(zé)。監(jiān)理部將加大對監(jiān)理人員日常監(jiān)理工作的檢查和定期考核力度，促使監(jiān)理人員有效履行各自職責(zé)。監(jiān)理部還將按照監(jiān)理工作基本要求，落實(shí)定期組織監(jiān)理工作會議和監(jiān)理例會制度，以達(dá)到工程施工有序進(jìn)行、監(jiān)理工作有序展開的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全和施工質(zhì)量的管控。按照監(jiān)理公司、分公司，以及建設(shè)指揮部相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理工作，年初監(jiān)理部制定了相關(guān)施工安全和施工質(zhì)量的管控措施，同時將該措施傳達(dá)到各監(jiān)理組，要求全體監(jiān)理人員有效落實(shí)。不論是營業(yè)線要點(diǎn)施工，還是鄰近營業(yè)線施工，要求監(jiān)理人員對施工安全風(fēng)險因素了解清楚、掌握透徹，按照營業(yè)線施工安全管控要求，進(jìn)一步做好現(xiàn)場盯控工作。從進(jìn)場的施工材料到各工序施工的檢查驗收均應(yīng)履行到位，對需旁站監(jiān)理的施工內(nèi)容，認(rèn)真

做好旁站監(jiān)理工作，按照相關(guān)要求做好監(jiān)理見證和平行檢驗，為施工質(zhì)量符合要求履行好監(jiān)理職責(zé)。

4、逐步推進(jìn)4+1監(jiān)理理念的落實(shí)。首先監(jiān)理部組織集中學(xué)習(xí)，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行初步了解，后續(xù)通過監(jiān)理部的進(jìn)一步指導(dǎo)和自身認(rèn)真的領(lǐng)會，最總達(dá)到按照4+1監(jiān)理理念的有效落實(shí)。

三、安全管理措施

施工安全是工程建設(shè)有序進(jìn)行的根本保證，確保施工安全對工程建設(shè)的重要性顯然易見。為此，監(jiān)理部對在建工程施工安全管控落實(shí)以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)營業(yè)線要點(diǎn)施工安全管控。對要點(diǎn)施工參建相關(guān)方嚴(yán)格按照路局有關(guān)施工安全管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，在做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，監(jiān)理部將合理安排各級監(jiān)理盯控人員，對每一道工序施工涉及的安全因素進(jìn)行有效管控，確保營業(yè)線運(yùn)營安全暢通。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)鄰近營業(yè)線施工安全管控。在后續(xù)工程施工中大部分施工項目處于鄰近營業(yè)線施工，因此加強(qiáng)鄰近營業(yè)線施工安全管控，是安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)。特別對吊車作業(yè)、基坑作業(yè)、腳手架搭拆和高空作業(yè)進(jìn)行有效檢查，同時避免出現(xiàn)實(shí)際施工級別高于計劃級別的現(xiàn)象和超范圍施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保鄰近營業(yè)線施工安全穩(wěn)定有序和營業(yè)線運(yùn)營安全。

3、進(jìn)一步抓好抓牢進(jìn)場施工機(jī)械作業(yè)的管控。在督促施工單位落實(shí)進(jìn)場機(jī)械報驗制度的前提下，對所有進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行檢查和確認(rèn)，還要按照有關(guān)要求落實(shí)準(zhǔn)入制度，其關(guān)鍵是準(zhǔn)入證有效期的檢查和確認(rèn)要做到經(jīng)常化，確保進(jìn)場施工機(jī)械充分發(fā)揮使用效能并滿足施工進(jìn)展需求。

4、加強(qiáng)基坑支護(hù)和防護(hù)的有效性管控。后續(xù)橋涵工程基坑開挖作業(yè)較多，做好基坑支護(hù)和臨邊防護(hù)是確保施工安全的關(guān)鍵。基坑支護(hù)和臨

邊防護(hù)形式必須符合專項施工方案確定的內(nèi)容，確保基坑支護(hù)和防護(hù)的有效。

5、加強(qiáng)腳手架工程施工安全和高空作業(yè)安全的管控。監(jiān)理將認(rèn)真履行對腳手架工程驗收職責(zé)，同時，對腳手架搭設(shè)和拆除過程加強(qiáng)巡視檢查，確保腳手架搭設(shè)結(jié)構(gòu)形式與拆除符合已批準(zhǔn)的專項施工方案內(nèi)容及規(guī)范規(guī)定。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險源施工安全管控。在做好對重大危險源分析辨識和確認(rèn)工作的基礎(chǔ)上，按照路局有關(guān)重大危險源施工安全管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，相關(guān)監(jiān)理人員按照規(guī)定檢查頻次做好平時的檢查工作，并對檢查情況予以記錄，建立重大危險源管理臺賬和統(tǒng)計臺賬，確保重大危險源項目施工安全管控有效。

7、加強(qiáng)安全用電及防火管控。對在建工程各施工現(xiàn)場的用電情況加強(qiáng)平時檢查和定期檢查將納入監(jiān)理工作的議事日程，加強(qiáng)安全用電管控也是防止火災(zāi)的一項重要內(nèi)容。

通過全體監(jiān)理人員的不懈的努力，以及參建相關(guān)方的密切協(xié)作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持幫助下，在建設(shè)指揮部直接指揮和有效組織下，促使監(jiān)理工作整體水平上一個臺階，同時我們也有決心通過加強(qiáng)管理和強(qiáng)化監(jiān)理基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮每一位監(jiān)理人員的應(yīng)有作用，用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，真正使監(jiān)理工作整體水平得到一定程度的提高，為有效完成各項工程施工監(jiān)理工作任務(wù)作出監(jiān)理人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

京滬高鐵至天津西站北聯(lián)工程監(jiān)理部

津保引入天津西站工程監(jiān)理部

2014.2.27

第五篇：信訪股上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

信訪股

上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

上半年，我股在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各相關(guān)股（室）、隊的配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣有關(guān)信訪工作會議精神，以“維護(hù)群眾合法權(quán)益”、“案結(jié)事了”為目標(biāo)，以赴省進(jìn)京訪為重點(diǎn)，深入開展矛盾糾紛排查化解活動，扎實(shí)有效開展工作，完成了上半年工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、上半年工作回顧

（一）熱情接待群眾來信、來訪。

上半年共接到群眾來訪24批次，共142人，其中集體訪2批次，78人，當(dāng)場答復(fù)17起，結(jié)案6起，另一起正在處理中。

在解決問題上實(shí)行“首接負(fù)責(zé)制”，誰接待、誰負(fù)責(zé)，包穩(wěn)定、包督辦、包解決。

（二）信訪案件分解、轉(zhuǎn)辦工作。

上半年共接到從市局、縣委、縣政府等上級單位轉(zhuǎn)來批 示件21件，經(jīng)我股登記后，交主管局長處理，目前已全部按期辦結(jié)。

（三）信訪案件的辦理

我們信訪股著重抓上訪老戶和疑難案件的辦理，上訪老-1-

戶反映的問題由于時間跨度大，當(dāng)事人積怨深等原因不好解決，針對這些問題，我股與有關(guān)股（室）、隊、所配合、變上訪為下訪，親自去上訪戶家中了解情況，獲得第一手資料，與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府及村民委員會結(jié)合，采取多種方式，給當(dāng)事人做工作，積極尋求解決問題的方式和方法，使回隆鎮(zhèn)韓西村史娣得、北皋鎮(zhèn)邵崗村邵書貴、張二莊鄉(xiāng)東普安村劉殿臣等一些老戶反映的問題都得到了妥善處理。

(四)抓住源頭，深入排查調(diào)糾紛。

搞好矛盾糾紛苗頭的排查是做好信訪工作的一項行之有效的措施，按照“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”的要求，做到抓早、抓小、抓苗頭。組織相關(guān)股室和基層所對全縣每個行政村每月進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，上報市局兩次，上報縣信訪局兩次，共排查出信訪苗頭38起。對排查出的信訪案件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，并落實(shí)到人頭，全部按時辦結(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了小案不出村，大案不出鄉(xiāng)，重大案件不出縣。

在市局開展突擊處置信訪事項“四個一”專項活動中，我股迅速與局領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時召開會議，對市局交辦的16起案件分解到各股（室）、隊、所，與各相關(guān)股室、隊、所簽訂信訪穩(wěn)定責(zé)任，狀壓死責(zé)任，落實(shí)到人頭，使信訪案件

得到及時處理，受到了市局通報表揚(yáng)。

另外，我股還負(fù)責(zé)對縣穩(wěn)定辦、防范辦等單位的資料報送工作。

二、存在的問題

（一）在解決信訪問題上效率低、力度不夠，使部分 信訪案件不能按期結(jié)案，督辦不力；

（二）解決信訪問題程序不全，個別股室、隊、所在 查處信訪案件中不與信訪人簽訂雙向責(zé)任書，不回訪信訪人。

三、下一步工作安排

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好“四個一”專項活動 工作的緊迫感、責(zé)任感。充分認(rèn)識到信訪穩(wěn)定工作是維護(hù)全縣人民群眾根本利益的重大任務(wù)，是確保北京奧運(yùn)會和紀(jì)念改革開放三十周年活動順利舉辦的重大措施。我們一定要盯住信訪事項不放，切實(shí)把這項工作擺到更加突出的位置，做深、做細(xì)、做實(shí)。

（二）真抓實(shí)干，在解決問題上下功夫。切實(shí)主動做好 上訪群眾的思想疏導(dǎo)、政策解決工作，千方百計為群眾解決實(shí)際問題，下大力度，用真功夫，做到“事要解決、案結(jié)事

了”力爭每個信訪案件都辦成鐵案，徹底從根本上解決問題。

（三）解決信訪問題要做到事實(shí)清楚，程序正確。從開 始受理信訪案件到與信訪人簽訂雙向責(zé)任書到回訪信訪人，做到一項不漏，調(diào)查事實(shí)全面準(zhǔn)確，證據(jù)能相互印證，適用法律法規(guī)正確。切實(shí)做到查一個問題解決一個問題，做到精干、高效。

二○○八年六月三十日