第一篇：工程監理部上半年工作總結及下半年工作安排

工程監理部上半年工作小結

及下半年工作安排

在公司董事會的領導下，工程監理部半年來認真貫徹公司的計劃，積極推進項目開發建設，取得一定成效，總結如下：

一、完成建設情況：

1、上半年在建項目D4區、江北名苑。共計19幢（其中：18層3幢，12層9幢，6層4幢，5層2幢，3層1幢），建筑面積126386㎡。按節點撥付工程款5674.88萬元。形象進度如下：

（1）D4：1#、2#、3#、樓主體封頂，墻體1#樓砌至16層，2#樓砌至14層，3#樓砌至11層，4#、5#、6#、7#、15#、16#樓主體結構驗收完成，外墻粉刷基本完成。8#、9#、10#、11#、12#、13#、14樓樁基剩余93根地下室樁基，其余樁基全部壓完成。

（2）江北名苑：1#樓封頂，墻砌至7 層，2#樓主體結構完成待驗，3#樓1層頂板砼澆筑還剩一半。

2、A區施工前期準備工作基本完成：變壓器安裝完，遷移蔡河雨水管基本完成，場地平整完成，沿運河圍墻完成，規劃定位放線完成，施工圖準備到位，施工計劃已編制完成，樁基隊伍已確定，管樁材料供應合同已簽訂，只等待電力接通。

3、參與屋面防水材料、外墻保溫、涂料、貼面材料、21種排水管材、30種地下室通風、排水、排煙設備及配件、塑鋼窗、電梯等材料的詢價和定價工作。

4、工程質量管理： ①、確定管理重點：

在確保主體結構質量的前提下，將加氣塊墻體裂縫和屋面漏水、外墻滲漏作為今后一段時間質量管理工作重點。

②、主要措施：

設計方面：針對墻體開裂采用錨拉筋、構造柱、板帶、鋼絲網片，并將加氣塊墻體從10厘米厚改為15厘米等；外墻防水嚴格按設計施工；屋面防水在充分汲取前期開發教訓的基礎上，優化設計方案，從材料品牌入手，重在抓施工工藝，落實監理旁站監督制度。

施工方面：填充墻加強材料管理，從徐州調進質量較好的加氣塊，齡期上把關，嚴格控制21天以上才能上墻，砌筑時鋪砂漿前加氣塊適當濕潤，錨拉筋抗拉撥把關，板帶，構造柱鋼筋制安，砼澆筑的把關；外墻防滲嚴控砌筑砂漿不飽滿、灰縫空縫及補救措施，抓基層處理要均勻，不同材料基層交接處用鋼絲網加強，注重細節，把好腳手眼塞補，嚴控窗臺排水坡度和門窗與墻連接密封不嚴；屋面防水施工從材料品牌入手，強調重在抓施工工藝。

監督管理：嚴格執行“三停一報驗”制度，落實監理巡查和旁站制度，發現隱患影相記錄，督促落實整改。

通過上述的措施，從主體及結構驗收時看，會有較大改觀，具體結果在今后將會顯現。

5、施工現場安全生產管理：我們組織項目部相關人員走訪商丘市較好的幾家施工現場，聯系帝和的實際，選定安全生產，文明工地管理工作切入點。重點抓模板支撐檢查驗收和通道口、電梯口、卸料平臺達標整治。同時加強了場地整理，規范物料擺放，重塑形象，收到一定的成效。

6、認真審慎處理房屋售后保修工作。對泰源物業報來的房屋質量問題149項，進行房頂漏水、窗滲水、墻體裂縫、自動門電機壞四項分類，根據項目施工加以區分，提出①保修期內房頂漏水B區16#、17#、19#樓，D區、E區漏水由工程監理部組織維修；②B區三期通知施工單位維修；③B區一期其余漏水問題，保修期已過，業主動用維修基金修理；④窗漏水問題由物業解決；⑤墻體裂縫問題113項，將按問題輕重，反映程度而定，選擇處理。

完成16#樓女兒墻GRC構件改造和及時妥善調解B區27#樓502#房天棚質量問題。房屋漏水維修共計27戶。

7、加強設計圖審優化工作，對水、電、消防設計圖因地制宜進行優化、減化施工、降低成本、提高了效益。如D6取消消防報警系統、1-2層商店內取消消火栓系統、噴霧水泵，A區取消兩臺室外環網消防栓水泵、兩臺水霧噴泵、配電控制柜，同時取消630噸消防水池設計的位置及方案予以調整，可增加8個停水位。

8、改變工程管理模式，變工程部加監理部為工程監理部，人人做監理，人人擔責任。初步制定了崗位職責制。堅持每天早會制度，堅持監理員工地巡查，重點部位的旁站制，進入施工現場材料檢驗制，堅持每周一次質量安全檢查，堅持每周一例會制。

9、做好公司辦公樓、售樓部物業維修管理，水電費抄表、分攤。

二、存在問題及原因分析：

1、工期滯后2-3個月，未按計劃完成節點目標，其主要原因①當地農民工返鄉“三夏”約1個月，②施工單位自年初提出工程增加板帶，構造柱、政策性人工費調整，以及基礎工程與暫撥款相差過大，要求增撥款不到位，放慢了速度。③施工單位不愿意接受甲方防水、外墻保溫，涂料等定價，④江北名苑3#樓受村民先因土地、后因日照干擾。(5）施工周邊環境干擾嚴重,被迫停工。

2、工程部與監理部合并后，每個人的崗位職責更深入具體。個別員工產生思想情緒、不同的想法。認為來應聘是工程部任職，不是來干監理。

3、工程監理部：業務精、善管理、能協調、敢擔責的人員現狀已不能適應發展的需要，應當作出適當調整。

工程監理部現有：13人，其中4人是大專畢業生，1人是老職工，有5人不能獨立承擔一項職責，剩余8人，總監1人、水電工程師2人，土建專業5個工程師。

下半年在建項目特點：（1）工程量大：有A區 118980㎡，D4區 108576 ㎡，D6區 27026 ㎡，共計30幢。(2)施工管理復雜、難度加大：最高33層，工程監理部管理人員是第一次。還有A區樁基和地下基礎工程；D4區三標地下室基礎工程；D6區3#樓主體結構工程；D4區一、二標，D6區1#、2#樓裝修，屋面防水，外墻工程。

三、下半年工作安排：

（一）繼續貫徹董事會年初工作計劃，把各項工作做精，做深、做細，完成計劃目標。下半年應著力做好以下工作：

1、大力推進A區項目施工，完成樁基、基礎、地下車庫施工19120M2.2、集中全力促進D4三標地下車庫6744M2施工，爭取春節放假前地面2層主體框架結束。

3、D

4一、二標春節放假前完成，明年春節放假后進入室外工程及其配套項目施工。

4、D6區1#、2#樓完成，3#樓主體結構完成。

5、繼續抓好售后維修服務工作，將矛盾范圍宿小。

6、參與做好E區項目開發前期準備工作。

(二)為了保證目標的實現，完成董事會的計劃，應加強以下幾方面的管理：

1、精心組織，精心施工：選好施工隊伍，強化質量意識、安全意識、工期意識、成本意識、溝通意識、服務意識，確保各項責任到位。

2、要有有強有力的資金保障措施，保障工程運轉。

3、妥善處理外部關系，加強與行業主管部門，業務相關部門聯系，及時掌握和清除周邊干擾因素，讓工程項目集中精力，提高質量，加快速度上下功夫。

4、理順管理關系，加強與施工隊溝通，解除施工隊后顧之憂，及時客觀，實事求是處理工程款支付和簽訂工作。

5、加強工程監理部內部管理，根據工程量的大小，調整增補專監人員。繼續抓好崗位責任制的落實，加強對監理人員工作業績的考核，定期組織學習，幫助監理人員提高業務水平。激勵工作的積極性，增強主動性。做好“三控、二管、一協調”。

6、建議：給工程監理部增加土建工程師2人，水電工程師1人，材料員1人。還應配1人售后維修管理員。

工程監理部 2012年6月30日

第二篇：監理部年工作總結

監理部年工作總結

監理部年工作總結1

全體監理人員發揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監理工作。上半年的監理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規范合同管理三個方面，并在堅持安全、環保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創了監理工作新局面。今年的監理工作如下：

一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

二、“工程進度”是監理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業沒有進度就沒有效益

第x高監辦所監理的六個合同段，存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的`問題，尤其是從五湖四海來的施工企業，對山區的地形、氣候、交通、人文環境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的xx生產計劃，高駐辦一方面根據合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

三、加強質量控制，確保工程質量達到精品要求

質量是效益、是生命，面對本監理合同段全面展開、監理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創優”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環節，確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。

四、加強安全控制，確保無重特大安全責任事故

安全責任大于天，我們積極學習了xx安全生產監理工作的經驗教訓，特別注重施工現場安全生產的規范化管理，并進一步加強了施工現場安全監理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現象的發生，減少一般事故的發生。

五、加強環保管理，確保工程建設符合環、水保要求

1、建立環、水保組織機構。高駐辦成立了環、水保領導小組，制定了環保監理實施方案，配備了環保監理工程師。同時督促施工單位成立環、水保領導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩定治理等方案以及編報環保、水保計劃;

2、將環保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統進行現場調查處理，確保農田水系暢通;針對本區域內的地質、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環保預案;

3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。

監理部年工作總結2

隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規范、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。

一、對工程施工建設的質量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現場，并做好相關工程的抽檢資料。

二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查

對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題

及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監理工程師匯報，并監督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現場監理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作

通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨新的一年里我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。

第三篇：工程監理部上半年工作總結

2013年上半年工作總結及下半年計劃

2013年4月，受業主單位委托，洛陽忠元監理公司新疆項目監理部，負責廠前區湖北工建（辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓）、南通五建（1#-4#公寓樓）、中國四冶（商鋪樓改綜合樓）等工程項目監理工作。根據監理工作的性質和業主單位的要求，監理部制定了監理細則、監理規劃、旁站監理方案、監理平行檢驗計劃、監理崗位責任制。監理部辦公地點設在湖北工建工地現場辦公，及時幫助和解決工程施工中出現的各種問題。根據業主單位要求，監理部執行上班刷卡簽到，保持滿員出勤率，即使在節假日，各專業監理均能自覺到場履行自己的職責，較圓滿地完成了監理工作任務?，F將上半年監理工作總結如下：

一、上半年監理工作總結

1、工程形象進度、進度款支付審批

湖北工建完成辦公大樓地下室（1～26軸）及一層剪力墻、柱、梁、板、梯鋼筋綁扎和混凝土澆筑工作，完成進度款2269萬元。專家接待樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐、基礎回填、獨立柱及一層鋼筋綁扎、模板安裝工作，完成工程進度款839萬元。供應銷售樓今年4月19日開工，目前完成基礎墊層、基礎承臺防腐工作，完成工程進度款161.8萬元。

南通五建2#公寓樓今年4月1日復工后，按照業主的要求，積

極主動抓工程質量、形象進度，完成了衛生間防水、墻面磚粘貼、地板磚鋪貼、吊頂、水電安裝；不銹鋼欄桿、樓梯扶手；屋面防水、內外墻粉刷、門窗安裝等項目施工。5月31日對2#公寓樓進行了初驗收，總建筑面積為6919.16平方米，總建筑高度為16.20米，層高為四層，主體結構為框架。完成工程審批為1696萬元。經奎屯市質監站、業主單位和我監理部對工程質量進行評定結論為合格等級。

3#公寓樓今年4月1日復工后，完成了地暖鋪設、地板磚鋪設、衛生間面磚粘貼、屋面防水等施工項目，進度款支付審批為618.46萬元。

1#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。

4#公寓樓今年4月1日復工后，完成了主體驗收，目前進行內墻抹灰，進度款支付審批為214.73萬元。

2、工程質量、安全文明工地情況

1、湖北工建承建的辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓，目前完成地下室及一層施工項目，經我監理部、奎屯市質監站和業主單位現場跟蹤檢查和抽檢現場工程質量符合設計及規范要求。

各專業監理在每天進行的巡檢工作中，發現的問題及時與總承包單位進行協調現場解決，對不符合設計和規范要求的施工節點下發監理通知單進行整改，對不聽從管理的施工人員進行調整。

安全文明施工方面，管理和施工人員做到了持證上崗。各種施工用機械設備（塔吊、鋼筋調直、彎曲機）保持運行正?！，F場辦公室、鋼筋棚、木工棚、產成品保護棚布局合理，原材料堆放有明碼標識牌。五牌二圖及各種安全標識牌安裝符合要求，大門門頭、彩板施工圍欄、進出工地通道及彩旗、各種宣傳口號、標語、標志牌有序安裝，從整體上看施工工地的感觀效果和形象從根本上提升了一個新臺階。新進場的施工人員及時進行三級安全教育。每天作業前班長進行講話，進行施工技術交底。

3、原材料進場和見證送檢

各施工單位對原材料進場及時進行報驗，施工用料按照規范要求見證取樣并送到奎屯市質檢站進行技術鑒定，施工用料均滿足設計和規范要求。

按時參加監理及工程例會，落實會議提出的進度計劃和質量要求，對監理通知單及時進行整改和回復，做到了資料與施工進度同步。

4、抓管理工作

南通五建在2#公寓樓施工中，對業主單位要求的施工進度，積極主動抓落實，抽調施工管理人員加強施工過程中的管理，做好各工序之間協調工作，教育施工人員對產成品加強保護，確保工程質量能夠滿足設計和規范要求。

抓質量突出重點，施工管理中做到三停一報驗工作，即鋼筋錨固、鋼筋搭接安裝就位，梁、板、梯鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工。

抓管理、完善管理制度。從安全文明施工至工程施工各個環節嚴格要求，上半年各專業監理發出監理通知單共計37份。絕大部分都

能夠及時整改和回復。

堅持周五監理例會和工程例會制度，及時解決施工中急需協調解決的問題，對安全文明施工、質量方面出現的問題，在例會中提出要求限期解決并在下次例會中檢查落實情況，確保進度計劃和工程質量符合要求。

根據施工現場特點，各專業監理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序實行全過程跟蹤。確保工程質量符合要求。

5、協調工作

安全專業監理（HSE）負責各施工單位進場三級安全教育，安全文明施工工作。當出現搭設內腳手架施工缺少墊木時，主動到煉化項目工地求援，借到三根道木做墊木解決工程施工中的將急需。

監理部主動與業主單位加強業務聯系。對新開工的項目，能夠按照業主單位領導的意圖，先讓施工單位組織開工，然后抓緊時間補全各種申報資料。

6、認真總結，不斷提高監理水平

管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關系；在管理體制上也存在一定的弱勢；沒有現成的經驗，在摸索中前進，底氣不足。監理部二位在專業崗位上工作幾十年的老同志，特別能吃苦。不僅堅持每天進行現場巡檢和處理問題，而且有豐富的監理工作經驗，看問題眼光敏銳，處理問題得心應手，對我們監理部起到了傳幫帶作用，得到了施工單位和業主單位的充分肯定。

二、下半年監理工作計劃

根據工程進度計劃安排，監理部在總結過去經驗的基礎上，發揮各自專長，學習和發揚二位老專家寶貴的經驗和吃苦耐勞精神，為下半年取得碩果而努力。

1、湖北工建辦公大樓、專家接待樓、供應銷售樓項目

（1）辦公樓完成主體結構。

（2）專家接待樓完成主體結構和二次裝修。

（3）供應銷售樓完成主體結構和二次裝修。

（4）配合設計、業主和總承包單位做好圖紙會審工作。

（5）質量目標及相關措施上，要積極配合湖北工建把辦公大樓工程質量提升到優良工程，爭創天山杯。主動改變管理形象，做好現場服務。提出具體管理措施，強手段、查問題、抓落實。加強各專業監理業務聯系與外部主管部門的溝通、協調工作。從源頭抓起，抓合同管理，對成熟的經驗堅持和發揚，對不足之處進行改正，從監理部自身人員做起，完善有效的管理制度。統一思想認識，在各自的崗位上盡自己最大能力做好本職工作。

2、南通五建1#、3#、4#公寓樓項目

（1）3#公寓樓計劃在2013年7月25日達到竣工驗收條件。

（2）1#公寓樓計劃在2013年9月25日達到竣工驗收條件。

（3）4#公寓樓計劃在2013年11月25日達到竣工驗收條件。

（4）借鑒2#公寓樓施工和管理經驗，少走彎路。從加強管理入手，做好各工序之間的協調配合，提高工作效率，確保工程進度和質

量全部能夠滿足設計和規范要求，確保工程質量上達到合格標準。

3、中國四冶綜合樓改造、2#大門項目

（1）綜合樓計劃在2013年8月25日達到竣工驗收條件。

（2）2#大門計劃在2013年8月25日達到竣工驗收條件。

4、河南四建4#大門、加油站、北圍墻項目

（1）4#大門計劃在2013年月日達到竣工驗收條件。

（2）加油站計劃在2013年月日達到竣工驗收條件。

（3）北圍墻計劃在2013年月日達到竣工驗收條件。

5、衡陽長江公司5#、8#公寓樓項目

（1）5#公寓樓計劃在2013年10月23日達到竣工驗收條件。

（2）8#公寓樓計劃在2013年10月23日達到竣工驗收條件。

總體來說，近半年來監理部工作在公司領導的直接指導下，在業主及總承包單位的積極配合下，在建和新開工的項目都比較好的順利地開展起來，監理部的每個成員都取得了進步，各自的專業知識得到了提高，更重要的是每個人獲得了寶貴的工作經驗和積累，在今后工作中我們將以百倍的熱情在本職工作上迎接新的挑戰，為公司的長遠發展貢獻自己的力量。

洛陽忠元監理公司新疆項目監理部

2013年6月

第四篇：工程監理部上半年工作總結

工程監理部2012年上半年工作總結

自2012年03月01日，商丘帝和置業有公司工程部和開封市開大工程建設監理有限公司帝和監理部兩部合為一部以來，得益于公司領導的關心和各部門的配合，工程監理部通力合作，逐步摸索出一定的工作經驗，在此對工程監理部半年來的情況進行工作總結，請各位領導給予指導與糾正

一、工程概況

1、工程形象進度

D4區完成生產進展：I標1#、2#樓主體封頂，砌體至17層，15#、16#樓主體結構驗收完成，外粉結束；II標3#樓主體封頂，砌體至12層，4#、5#、6#、7#樓主體結構驗收合格，5#樓外粉結束，III標打樁工作完成30%還余

套樁正在施工。

D6區1#樓主體封頂，砌體至8層；2#樓主體封頂，砌體基本結束；3#樓完成二層結構板；D6后期計劃編制工作。

A區：推動A區啟動的前期準備工作；施工圖前期審查；配合規劃局定位放線工作；對地下管線的摸排及地下管網的改到工作；施工用電配套工作；場地平整清理工作；A區圍墻維護工作，完成A區工期計劃編制工作。

2、工程進度款撥付

D4區I標進度款撥付：2058.2萬元，符合合同； D4區II標進度款撥付：2496.00萬元，符合合同； D4區樁基撥款：566.68萬元，符合合同； D6區樁基撥款：110.00萬元，按合同少撥10.00萬元； D6區主體撥款：415.00萬元，符合合同。

3、工程質量、安全文明工地情況

D4區4#、5#、6#、7#、15#、16#樓通過市質監站參加的主體驗收，質量合格。

D4區兩個標段和D6區通過時主管部門組織的兩次檢查和省主管部門的一次檢查，現場工程質量符合設計及規范要求。

D4區、D6區通過市安全科檢查，基本能滿足要求，提出一些安全不足正在整改中。

4、材料詢價及簽證工作

積極做好土建材料及防水、保溫、煙道及水電配件的詢價工作。參與擬定及發放工程通知單工作。配合審計部現場查看經濟簽證工作。

5、抓管理工作

兩部和一部工作是帝和公司在商丘的一種新嘗試，新探索，完成組合后，初步建立了工作制度，開展了工程監理部的工作，取得了初步成效。

6、協調工作

積極參與D6、D4III標、A區圍墻與相關四鄰群眾的協調工作。協調各部門有關職能部門關系，創造良好工程建設氛圍，并積極做好各部門檢查的迎接工作。

協調和施工單位關系，盡量使施工單位少帶不良情緒施工，7、售后服務工作

對物業反映的諸多情況，做好摸底調查工作，共統計120余戶業主房屋存在的質量問題，提出近期解決方案，對重點戶采取措施處理。

對B區16#樓屋面女兒墻GRC構件改造工作。D區27號樓502房天棚處理方案論證及協調工作。

二、經驗與教訓

加強工地管理重點在于了解工地的實際情況，對癥下藥才能取得事半功倍的效果。

1、對衛生門及廚房門上部梁部位不合格適時做出調整，在門洞上部做過梁。

2、對個別樓號板帶、構造柱混凝土強度偏低影響工程質量，三番五次要求施工單位拆除重做，施工單位接受有難度，遲遲不愿整改，我工程監理部耐心做好思想工作并上報公司領導，促其認真整改，后期同類項工程能滿足設計及規范要求。

3、對工程變更我們的做法是先出工程變更單后跟設計變更圖，為促工期對施工單位做好耐心解釋工作。

4、抓質量突出重點，針對墻體開裂做專項整治，施工管理中做到三停一報驗工作，即錨拉筋、構造柱、板帶鋼筋做好后，先停止下道工序施工，報驗合格后再進行下道工序施工。

5、對各別板帶墻出現裂縫問題，我們內部分析會診裂縫出現的原因，方便時請設計院專家查看，對施工單位提出初步處理方案，進行討論通過，現處于裂縫觀察期…..6、抓文明工地樹帝和形象，在原工作基礎上抓通道口、卸料平臺、大門門頭及宣傳標語工作，施工地形象再上臺階。

7、抓管理、完善管理制度，堅持兩會制度即早起晨會及周六監理例會制度，強化周六上午巡檢制度。根據施工現場特點，監理人員堅持每天巡檢、旁站工作，保證對每個施工部位必到，對重點關鍵工序實行全過程跟蹤，使工程讓市有關職能部門滿意，并直接推薦給省檢查組檢查。

8、抓穩定促和諧，積極做好購房戶售后服務工作，疏通不良情緒，積極做好維修，不讓事件發酵，影響帝和公司形象。

9、水電配合土建，工作進展順利，無一次因水電為影響土建施工的事件發生。

三、在加強管理的同時我們自身也存在不足

1、管理上不夠強勢：可能與每個管理者性格上有很大關系；在管理體制上也存在一定的弱勢；兩部合一部沒有現成的經驗，在摸索中前進，底氣不足；人員思想有波動，隊伍不穩定，部分人應聘工作是來甲方工程部工作，現在干的是監理的業務；酬薪待提高。

2、對商品混凝土管理經驗不足，旁站監理控制管理沒有獨到之處，現已出現個別混凝土板及墻出現裂紋，在此方面需加強學習。

3、施工現場管理缺乏強有力的措施，安全文明工地臟、亂、差，的矛盾還很突出，針對工程及工地存在的問題，施工單位整改不及時，不到位，拖拉現象嚴重，更有甚者當眾侮辱現場監理人員。

4、根據目前現場施工情況，在建項目D4區I標II標III標，D6區已恢復施工，A區準備工作已就緒，準備開工，相當于在建三個項目，和去年一個在建項目相比，監理人員有減無增，人員已不能滿足現場需要，急需招聘技術好，管理經驗豐富，強有力的監理部人員到場。

四、下半年工作計劃

根據董事會年初工作計劃安排，工程監理部在總結過去經驗的基礎上，發揮各自專長，改正缺點，以飽滿的干勁力求在不足之處取得突破，寶貴的經驗得以發揚，為下半年取得碩果而努力。

1、在建工程：D4I標、II標完成竣工驗收；推動D4III標開工，爭取年期做到二層，D6區1#、2#樓年前完成驗收工作，3#、4#、5#樓努力向前推進，A區年前完成地下室頂板。

2、質量目標及相關措施要達到創百年帝和品牌，改變管理形象，拿出具體管理措施，強手段、查問題、抓落實。

3、加強協調管理工作，做好施工單位、監理單位、勘察單位、設計單位的協調工作，加強內部各部門的聯系與外部主管部門的溝通工作。

4、改善形象，從源頭抓起，抓合同管理，對成熟經驗發揚，對不足改正，從工程監理部自身人員做起，完善管理制度。

5、以2012年06月22號到菏澤學習為契機，取長補短尤其是在材料管理方面有獨到之處值得我們借鑒學習。

6、經常性的做內部人員溝通配合，達成思想統一，充分協調工程監理人員，在崗位上盡自己最大能力做好本職工作。下一步要突出重點，抓崗位責任落實，力強考核工作。

總體來說：近半年工程監理部工作在公司領導的直接指導下，在有關部門的積極配合下，各項任務都比較好的順利開展，工程監理部的每個成員都取得了進步，各自的專業知識得到了提高，更重要的是每個人獲得了寶貴的工作經驗和積累，在今后工作中我們將以百倍的熱情在本職工作上迎接新的挑戰，為公司的長遠發展貢獻自己的力量。

商丘帝和置業有限公司工程監理部

2012.06.25

第五篇：xx年監理部工作總結

xx年監理部工作總結

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年監理部工作總結

轉眼間，半年過去了，來到了激情無限的六月，這個月天氣有點悶熱，但絲

毫沒有降低我們xx監理部對工作的熱情。

在此，總結過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監代表的領導下，完成xx花園項目一標的現場監理工

作，同時，結合甲方制定的進度計劃、質量要求，負責協調總包與各分包單位在人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方

面闡述：

進度方面：

進度方面：截止至

6.20

日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外

園建、圍墻、裝飾等工程完成95%;21#3、4

單元門窗安裝完畢，現進行外墻淋

水實驗;22#~29#樓進行室外墻涂料施工;30#、63#和

80#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%;31#~35#和

39#~43#樓內外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完

成90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成80%;121#

樓首層抹灰完成，一層砌筑準備;122~129#樓一層砌筑完成30%。

質量方面：

質量方面：通過現場驗收和巡檢發現質量存在以下問題：

1、22#~29#樓首

層部分

grc

線條存在接縫過大、接縫錯開、轉角位缺角、表面凹凸不平等質量情

況，影響外墻涂料施工質量;2、21#樓3、4

單元外墻淋水實驗滲漏點較多，主

要集中在窗臺的位置及外墻;3、(1)31#~35、39~43#樓三層內墻抹灰面空鼓裂

縫比較嚴重;

(2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進度;

(3)

煙道管接縫處無貼玻纖網，抹灰后該處容易開裂;4、30、63、80#樓部分門窗洞

口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門窗安裝困難;5、112#地下室砌筑觀

感質量差，砌塊缺角，斷磚現象比較多;

在113#~120#組團中，115#、6、a、116#、119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無法與板頂

所植鋼筋綁扎牢靠;b、門窗洞口兩邊預制塊制作質量差，尺寸控制得不好(主

要表現為與砌塊厚度不一致)，影響墻體的平整度和垂直度;c、現場砌筑砂漿放

置時間過長，砂漿硬化，工人直接加清水攪拌使用，該做法違反施工規范的要求;

d、115#樓首層衛生間反坎使用砂漿澆筑，違反設計圖紙材料使用的要求;e、部分砌體灰縫過大

(20mm~30mm)

個別位置有透明縫存在;

115#、，f、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;g、在實測實量中，118#樓外門洞

尺寸合格率只有

50%;7、121#樓

單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重。對工程

質量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監代表和甲方反應，通知施工單位整

改，對發出的監理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監理工程師通知

回復單一一落實整改。最終處理結果是令人滿意的。

安全文明方面：、21#、30#c

戶型前、一期沙

安全文明方面：1、一期樓層(如第二組團)

漿攪拌場主要施工現場道路泥土、垃圾沒有及時清理;

2、一期

30#樓現場鋸木

機無防護罩，存在較大安全隱患;3、一期臨電存在亂存在拉接情況;

4、路面

泥土清理不及時，現場塵土飛揚;5、112#臨邊防護沒有做到位;122#~129

組團

臨邊防護沒有做;

6、二期拆除物料沒有及時歸整;7、二期塔吊基坑積水;8、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

過去兩個月的時間，在陳總的領導下，我們麓湖監理部已經有很大的改進，也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做

得更好!

范文僅供參考

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