第一篇：2013工作總結及2014年工作安排

2013年工作總結及2014年工作安排

2013年主要工作

（一）整體部署，平穩推進，開展會戰，確保13年生產任務全面完

成2013年，生產困難重重。首先由于外委作業隊伍的沖擊，導

致施工井數不充足，其次2012年冬季雪量大，2013年夏季降水

量大，生產黃金季節都是連雨天，再者施工設備、生產輔助設備

欠缺都嚴重影響了生產進度。為了提高生產速度，我們積極與#

廠有關部門協調調配，組織分析生產形勢，勘察現有施工井井場

情況及位置，根據現場條件合理安排次日的生產任務，及時有效的安排公司每一部井架的作業任務。截止到12月10日，全年共

計完成各類油水井及措施服務類施工#井次，生產經營產值#萬元。

2013年，#廠的補孔井方案主要是我們大隊組織施工。此類

井施工周期長，多數施工井為實驗區塊，多面臨井內結蠟問題、聚合物堵及套變等問題。在生產方面，協調補孔隊伍也存在一定

困難。公司領導深入基層，現場指揮，同時認真的汲取以往施工

補孔井的經驗，分析存在的問題，多次與#廠油田管理部和工程技

術大隊溝通，與試采配合協調補孔隊伍齊抓共管，統一調配車輛，為小隊解決各類實際問題。另外是還把領導干部包隊落到實處，班子成員下基層小隊，親自為小隊協調解決生產難題，在隊伍管

理建設上起到積極有效的作用。

一年來，我們克服了困難，頂住了壓力，全面完成了生產任

務，尤其在熱洗施工方面擴大了新的市場，全年洗井#井次，結算產值#萬元，同時贏得了采油#廠及各作業區的一致好評。

在#月1日---#月10日組織了生產百日會戰活動，積極協調，前線后線共同奮戰。會戰期間公司的生產完工井數迅速提升，共完工油水井#口，創歷史新高。

(二）控制工序關鍵點，提升質量管理水平

嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產例會、質量分析會及生產過程及時的為員工灌輸質量理念。堅持技術員為第一質檢員的觀點。根據施工井的項目要求及質量要求，在生產工序關鍵點及時到現場指揮。我們始終堅信施工質量就是效益，只要前線小隊的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作施工的每一個環節，施工質量將會穩步提高。為保障措施施工質量的提升，我們在現有管理人員不足的條件下，抓作業隊長、技術員，對關鍵工序根據管理，分析每口井的關鍵問題、難點，層層落實質量責任，要求小隊在作業過程中，從管桿刺洗丈量到工具都要進行詳細檢查，認真執行三項設計，嚴禁偷工減序，2013年補孔、查套、封堵等各類疑難井共計#口，技術隊人員對其中的返工井、高壓井等疑難井進行全程跟蹤，真正做到內抓施工質量技術，外抓服務質量，高標準、高質量完成生產任務。

(三）油料質量化管理，GPS保駕護航

#年#月份，公司推行GPS電子油源監控車輛油料，生產一路積極配合，主動承擔起監控的工作，每天看一次油料變化曲線圖，針對有問題的車輛及時分析原因并處理，通過GPS油料管理規定獎懲辦法。

一年來，共計處理GPS油料問題#次，罰款金額#元，獎勵#元，在獎罰的同時，耐心細致的對司機進行思想教育，讓員工逐步適應當前的管理政策。

2012-2013油耗對比表

經統計萬元產值油耗下降約10公斤，對比可知節約油料約86.6噸，節約油料成本68.83萬元。

為了提高生產，前線隊伍盡心盡力；為了配合生產，車隊搶前抓早；為了保證生產，技術部門不遺余力，成績的取得時全體員工共同努力的結果，我們將再接再厲，面對明年的生產任務。

2014年工作思路

一、健全完善生產管理制度，、質量管理辦法、井控管理辦法、驗收結算管理辦法、油料管理辦法，是各類制度辦法落到實處，認真履行生產職責，形成一級抓一級生產責任體系。

二、在管理的同時，提倡服務，轉化思維模式，結合干部包隊活動，改變以往說的多，追究責任多，做的少，預防少的只能當救火員的工作作風，深入前線施工現場，為生產的各個環節服務好。

三、狠抓培訓教育，加大培訓力度，重點在廣大干部人員的責任心和技能業務水平上下工夫，在提高干部的責任心上，調動干部員工的工作態度和積極性上做足文章，同時提高干部員工的個人素質以及井下作業生產施工方面疑難情況和突發情況的處理等與員工工作密切相

關的生產知識。

四、改變原有#支作業小隊的生產組織模式，在條件成熟時采取#模式組織生產，使得班組變成真正意義上的小隊，一方面節約了人員成本，另一方面增加了小隊的干部指數，使干部頂崗工作落到實處，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有待遇。

2014年悄無聲息的來了，我們作業人要繼續發揚大慶精神，鐵人精神的優良傳統，做好做實三基工作，團結協作，客服存在不足之處，為企業發展盡我們最大的努力，使2014年的工作干的有聲有色。

第二篇：人力資源部工作總結及工作安排

設備租賃公司人力資源部2009年工作總結

2009年人力資源管理在公司領導的正確領導下，在上級主管領導的具體指導和我部門人員的共同努力下，立足本職，服務全局，為公司經營服務和建設發展提供了人力資源保障，現將主要工作總結如下：

一、結合組織結構的變化和公司的實際情況，進一步調整完善了人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結構的變化，及時制定修改了《各分公司、部門職責及權限》、《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》、《崗位說明書》、《崗位職責》等。

在今年1月到5月接手綜合管理體系工作這段時間內，積極安排相關人員學習，在領導的指導下完成了手冊的換版，程序文件的分類，捋順了各部門所轄三層次文件。

人力資源管理體系的完善任重而道遠，需要在實踐中不斷摸索前進，理論與實踐相結合，建立起與公司實際情況相符合，為公司健康平穩科學發展做好有力的制度保障。

二、招聘工作。

隨著塔式起重設備的不斷增加，招聘工作中重要一項是招聘技校生自行培養塔吊司機。招聘技校生培養塔吊司機是補充塔吊司機的一次大膽嘗試。通過對周邊地區和較貧困地區的中專技校考察，最終選擇從朝陽職業技術學院優選10多名電工類和起重類學生進行培養。歷經半年的培養，基本都已能獨立工作，但工作熟練成度和處理特殊情況的能力還有待提高。著手開拓各類人員招聘渠道。應明年剛果金項目設備操作和維護人員的需求，在11月份已啟動開拓剛果金項目設備操作和維護人員招聘渠道工作。初步想通過唐山人才市場、周邊各地勞務派遣公司、設備操作培訓組織、網絡等渠道儲備所需人員。現已和灤縣勞務派遣公司、唐山市人才市場、多家培訓組織建立聯系。

三、考核工作。

通過分析調研作業層人員管理的突出問題所在，從技能、安全、態度、服務四大方面針對性的制定出2009年作業層人員考核安排。考核指標的每一大項又分若干小項，每一小項考核指標均有對應的評分標準，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細化。此項工作2009年11月20日啟動，因需人力資源部人員外出到各工地走訪考察，用時較長，正在進行中。這是公司成立以來首次對作業層人員開展的一次全面細化的考核。改變了作業人員干不干一個樣，干好干壞一個樣的現狀，真正的把優秀的作業人員顯現出來，充分發揮每位作業人員的積極性和創造性。

雖然考核作業層人員的工作有了從無到有的突破性發展，但是各考核主體對考核的認識還不夠深刻，對作業層人員的考評沒有盡職盡責。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時還需要公司領導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創造性的作用。

管理人員的考核將隨建設公司的安排在12月底完成。

四、薪酬激勵工作 隨著公司的發展原有的薪酬制度某種程度上已與公司的實際情況不相適應。調整修改薪酬制度，為員工創造公平公正的薪酬激勵制度勢在必行。6月對管理人員薪酬進行了修改調整，消除了原有崗位間的不公平。隨著塔吊司機的不斷增加，再加上今年對大量學徒的培養，使得人員結構和現有的薪酬制度存在了較突出的矛盾。如：學徒到正式機員間沒有過度，工資差距較大；機員工資一個檔，沒有上升的空間缺乏激勵；塔吊司機機長津貼沒有正真發揮作用等問題。就這個問題現已啟動作業層人員工資改革工作。將在下一步有針對性的解決突出矛盾，創造一個公平公正的職業環境。

五、培訓工作。

年初結合公司發展戰略和各部門實際需求，制定了全年培訓規劃，因受經濟形式的影響，一定程度上減少了外出培訓的安排。全年除取證類外部培訓外在公司內自行開展了各類培訓：多次新員工入場基礎教育和安全教育、設備知識和安全培訓、現場員工設備保養培訓、提高綜合素質培訓等。不斷拓寬了員工的知識面，提高了業務技能和各項綜合能力。7月就新招聘的技校生重點進行了全面的新員工培訓，除理論知識的培訓外，將重點放在實際操作的培養。塔吊分公司抽調專門的操作技能好手手把手的師帶徒學習。11月就部分機組閑置隨機人員暫時回唐的時機，精心組織了一次作業人員知識技能服務等全面的培訓。以講事例、現身說法等方式向作業人員傳授了服務技能技巧、與甲方溝通協調技巧、常見設備故障及排除、起重機安全作業等知識，并將整個培訓過程錄制下來，作為將來培訓的教材。此次培訓不論從培訓形式上還是授課內容上深受參加培訓人員好評，是一次較成功的內部培訓。

中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認識不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現象還是比較嚴重，明年需加強中層管理人員的管理理念和知識的培訓。

作業層人員操作技能、維護保養技能、協調溝通能力層次不齊，學習意識不夠，除加大培訓力度外，需要加強這些知識的激勵導向，使得作人員知道學習、愿意學習、必須學習。

六、組織員工職業資格認證、相關考試報名等事宜，主要是在總公司人力資源部的指導下，根據國家要求通知并組織符合條件的人員報名參加職業資格認證。由于公司員工出差頻率較高、大部分操作人員都在外地施工以及公司地理位置不便使得報名或報送資料不方便，降低了工作效率。

公司各類人員對本崗位相關的職業資格認證、相關知識的學習考試積極性不夠，管理人員中持有相關職業資格證人數有限，作業層人員中具有技能等級的人員所占總人數比例不足20%。究其原因有兩點：

1、個人認識存在問題；

2、公司沒有相關的激勵導向制度。

七、在當前經濟形勢下，各類人員的工資均能按規定時間按時發放；社會保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金等福利相關事宜都能夠按期辦理沒有欠繳現象。社會保險、勞動合同的管理、勞動統計報表、人事檔案管理、整理收集考勤記錄、辦理社會保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金等相關事宜都是事務性工作，工作相對簡單，但因比較繁雜，牽涉人員精力比較多。此項工作需要有一定的工作經驗外，還要有一定的耐心和細心，在這方面應對突發性事件的經驗還比較欠缺，還需不斷學習積累。

八、黨團工作：

學習實踐科學發展觀活動是2009年上半年黨團工作的重點，任務重、工作量大，再加上工作經驗不足更加大了各項活動開展的難度。在支部書記的領導下，各項工作嚴格按照機關黨委要求，圓滿完成了學習實踐科學發展觀的各階段工作（集中學習、調研、解放思想討論、民主生活會、分析檢查、整改等）。時值國慶60周年之際，為表達對祖**親的祝福，組織公司全體管理人員舉辦了“慶國慶唱紅歌”活動，以我們熱情的歌聲唱出了對祖國生日的祝福和熱愛。

這項工作占用了較多時間，尤其是在上半年工作占用時間尤為突出。由于黨團工作與人力資源管理工作的關系處理不當，一定程度上也影響了人力資源管理工作。

九、在完成本部門工作的同時，積極配合其他部門工作，完成領導交給的其他工作。因公司機構的變化和海外業務的發展需要，積極為海外業務部、各分公司及時提供所需相關資料。

總之，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后工作中，人力資源部一定會以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發展需要造就一支結構合理、業務能力強、高素質的人才隊伍。設備租賃公司人力資源部2010年工作安排

針對2009年人力資源管理工作中存在的問題，結合2010年公司的經營發展規劃，2010年人力資源管理工作安排如下：

一、招聘工作。

開拓各類人員招聘渠道，為公司經營發展儲備人才。通過唐山人才市場、周邊各地勞務派遣公司、培訓組織、網絡等招聘渠道儲備所需各類人員。并與之建立長期合作關系，為今后海外項目、風電業務儲備人才。除開拓常規招聘渠道外，通過接觸相關行業，挖掘稀缺人才，以滿足公司發展需求。

二、考核工作。

不斷完善考核制度，加強考核主體對考核的重要性認識，使得考核主體更客觀公正公平的評價所考核人員，充分發揮每位員工的積極性和創造性。

三、薪酬激勵工作

隨著作業層人員的增加，原有的工人薪酬辦法已不太適應現有的人員結構。調整修改工人薪酬制度，為員工創造公平公正的薪酬激勵制度勢在必行。重點解決學徒到正式機員間沒有過度，工資差距較大；機員工資一個檔，沒有上升的空間缺乏激勵；塔吊司機機長津貼沒有正真發揮作用等問題。

四、培訓工作。

中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認識不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認識是偏頗的，需加強中層管理人員的管理理念和知識的培訓。

作業層人員操作技能、維護保養技能、協調溝通能力層次不齊，學習意識不夠，除加大培訓力度外，需要加強這些知識的激勵導向，使得作人員知道學習、愿意學習、必須學習。

五、公司各類人員對本崗位相關的職業資格認證、相關知識的學習考試積極性不夠，管理人員中持有相關職業資格證人數有限，作業層人員中具有技能等級的人員所占總人數比例不足20%。針對這種現狀，人力資源部和各部門負責人要積極引導各類人員，培養大家學習意識。

第三篇：機電工作總結及工作安排

XX礦機電工作總結

1、組織開展“礦井大型固定設備機房、硐室的標準化季度評比活動”。通過此項活動使各礦提升、排水、主通風、壓風、變電站、井下中央變電所等主要機電機房硐室的標準化甲級達標率保持在95%以上。

2、組織開展“礦井主提升系統的安全運行月考核活動”。通過此項活動旨在保證主提升機的日、周、月檢時間和檢修質量，并考核礦、科級相關領導參加定期檢修跟班情況，確保了今年各礦主提升設備安全、穩定、經濟運行。

3、精心組織、科學謀劃每年一度的礦井停產檢修。今年5~10月份各礦分別進行了為期6~11天的停產檢修，共完成各類設備檢修項目340余項，解決了一批在日常檢修中不能解決的問題和較大的技改項目。其中XX礦本部主井絞車電控系統改造、XX礦主井筒更換重型罐道、井下集中皮帶巷的強力皮帶機的改造，在此期間得以完成。

4、組織定期點檢和防爆專項檢查，以確保主提升系統的安全運行和各礦重點瓦斯區域電氣設備的防爆性能。

5、組織完成：①、XX礦井供電方案及35KV變電所的設計審查；②、XX礦井主提升裝備的設計方案和設備選型定貨；③、XX礦引進絞車液壓制動系統的技術改造方案的論證。

工作安排要點

1、繼續開展“大型固定設備機房、硐室季度達標考核活動”，和“礦井主提升系統安全運行月考核活動”。進一步穩步提高并保持礦井主要大型固定設備的整體標準化水平，確保主提升系統的安全、穩定運行。

2、通過組織定期點檢和專項檢查，進一步強化主提升系統的日、周、月檢，強化重點瓦斯區域電氣設備的防爆管理。

3、組織好每的礦井停產檢修。認真安排審核檢修項目和主要檢修項目的施工安全措施，確保其檢修質量和檢修安全。

4、完成被列入國家局第三批淘汰設備目錄的在用設備的更換。

5、協助各礦完成一批重點科技和技改項目.

第四篇：教育局工作總結及工作安排

今年上半年，在局黨委和全區廣大教育工作者的努力下，我們按照區委、區政府的統一部署，圓滿地完成了年初制定的各項計劃，現將有關情況匯報如下：

一、上半年工作小結

1、開學基本情況

今年春季開學，我區全面啟動了城鄉免費義務教育，全區各學校嚴格按省、市文件，報名入學，沒有亂收學生一分錢，家長、學生真正得到實惠。

2、兩項督導評估情況

今年4月16日至19日，市教育工作督導評估考核團一行16人區教育工作進行了兩項評估，評估團對城區xx年年教育工作給予了高度評價，同時也指出了我區教育工作中存在的問題和不足，并提出了限期整改的建議。現在，這些問題我區已基本整改到位。

3、“普九”化債工作

4、加大城區教育資源整合力度

城區學校布局工作進一步加快，八中40多畝地已征用，大科中心小學資產處置進入正式實施階段，5月21日，王雄書記在三中召開教育工作現場辦公會，決定成立以常務副區長為組長，分管副區長為副組長、機關部門和單位負責人為成員的城區教育布局調整領導小組，統一領導城區布局調整和學校閑置校產的處置工作，決定加快城推進八中和大科中心校的整合步伐，迅速啟動先鋒學校、碧溪學校改擴建工程。

5、省級文明單位創建迎檢工作

今年，在區委宣傳部的指導下，我局啟動省級文明單位創建工作，前期準備工作得到了區委宣傳部領導的充分肯定。

6、組織愛心捐款支援災區

7、認真做好防手足口病

5月，組織召開了全區教育系統防手足口病專門會議，要求學校加大宣傳，加強學校衛生教育，切實做好學校衛生工作，防范手足口病的發生，并要求全區幼兒園在5月8月起放假一個月。

8、高考、自考、教師資格考試及各類培訓工作

組織全區3878名初中畢業生參加初中畢業會考，考生全部集中在二中、三中、四中三個考區，考風考紀秩序井然。

組織了英語等級考試，966人參考，801人合格，合格率83%。

組織了2011年上半年自學考試，530人報考，合格率40%。

組織了教師資格考試，866人參考，合格率91%。

二、下半年工作安排

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我區普通中小學、幼兒園將于7月4日放暑假，9月1日開學開講。

1、召開教育強區會議

精心準備，向區委、區政府報告，請求召開教育強區工作會議，努力打造教育強區。

2、進一步加快城區教育資源整合的步伐，建設好杉山中學、石井河北小學兩所合格學校。

3、做好教師招聘工作

今年經區委、區政府同意，我區計劃招考教師70人，我局將協同人事編辦等部門，認真做好這次招聘考試工作，力求考試公開、公平、公正。

4、認真做好高考志愿填報和錄取工作，認真做好高中新生錄取工作，認真做好成人高考和自學考試報名和考試工作。

高中招生計劃：2800名。

成人高考報考：下半年，10月13-14日考試。

5、做好建議提案辦理工作

今年，我局承辦的建議提案共26件，我局將在6月下旬召開人大代表、政協委員座談會，書面辦理也將在6月底全部完成。

6、加快局機關整體搬遷工作

在區委、區政府的統一領導下，做好局機關和進校的資產處置工作，加快局機關整體搬遷工作進程。

7、進一步規范招生辦學行為，推進教育形象

進一步加大力度，從嚴整頓招生秩序，嚴格規范辦學行為，從嚴查處學校及教師亂收費和私自辦班兼課的問題。

8、做好學校安全穩定工作，維護教育大局穩定

以開展創建省、市安全文明校園為契機，深入開展學校及周辦環境綜合治理工作，加強學校交通安全教育，不斷優化教育發展環境。

第五篇：農業工作總結及工作安排

我縣今年的農業工作，在縣委、縣人民政府的正確領導和上級業務部門的關心指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞中央一號文件和中央、省、州農業農村工作會議精神，按照穩糧、增收、強基礎、重民生的農業發展要求，狠抓了各項發展計劃和配套政策措施的組織和落實，戰勝了百年不遇的特大干旱，促進了大旱之年農業農村經濟的平穩較快發展，為十一五農業發展規劃目標的全面完成劃上了圓滿的句號。20xx年全縣預計實現糧食總產9093.4萬公斤（科技數，下同），比上年增99.4萬公斤，增長1.1%；水產品總產量105萬公斤，比上年增4.8萬公斤，增長4.8%；農村勞務總收入2.32億元，比上年增0.32億元，增長16%；農民人均純收入2305元，比上年增242元，增長11.7%。現就我縣今年及十一五期間的農業工作總結如下。

一、主要做法及成效

（一）堅持把抓糧食生產放在首位，保持糧食及主要農產品產量持續穩定增長，為推進農村改革發展奠定堅實的基礎

十一五規劃實施以來，我縣始終堅持把穩定播種面積，提高復種指數，優化品種結構，提高單產水平，增強綜合生產能力，作為促進糧食及主要農產品生產的主要途徑。通過進一步強化農業基礎設施建設，改善農業生產條件，提高耕地產出率；通過大力實施測土配方施肥、規范化種植、農作物間混套種、糧食作物高產創建、病蟲綜合防治等先進增產科技措施的推廣和運用，提高群眾生產技能和水平；通過積極推進種植業結構調整和作物品種調優，提升糧食及主要農產品生產效益；通過組織抓好抗災、救災、減災和恢復生產等工作，有效避免或減少因災損失。五年來，我縣克服了冰凍雨雪、洪澇及干旱等重大自然災害及世界金融危機的不利影響，實現糧食連續增產，農業連獲豐收的可喜成效，為農業農村經濟的持續健康發展提供了強有力的基礎保障。特別是今年，在遭受100年不遇的特大干旱，夏收農作物受災損失嚴重的情況下，全縣各級各部門及廣大干部群眾，按照縣委、政府確立的“小春損失大春補、大春不足晚秋補”的思路，全力抓好了農業抗旱救災各項措施的落實，通過水稻旱育秧、水改旱、地膜玉米、糧食作物高產創建、糧食作物間套種等抗旱高產技術措施的大力開展和落實，確保了大災之年實現糧食增產、農業豐收。

1、糧經作物生產。20xx年全縣共完成農作物總播種面積73.64萬畝，預計實現糧食總產9093萬公斤、經作總產2753萬公斤、蔬菜總產4715萬公斤。分別比上年增1.14萬畝、99.4萬公斤、286.7萬公斤和72.4萬公斤。分別比20xx年增4.13萬畝、887.9萬公斤、688.5萬公斤和512.2萬公斤，分別增長5.94%、10.82%、33.35%、12.19%，年均遞增1.16%、2.07%、5.93%和2.33%。整個十一五期間，累計完成農作物總播種面積358.6萬畝，實現糧食總產43362萬公斤、經作總產13073萬公斤、蔬菜總產21987萬公斤，比十五期間增長了19.6萬畝、3065.4萬公斤、5108萬公斤和960.2萬公斤，分別增長5.77%，7.6%、64.13%和4.57%。

2、茶、桑、果。20xx年全縣茶、桑、果在地面積3.26萬畝，實現總產量502.3萬公斤，比上年增0.15萬畝和21.3萬公斤，分別增長4.8%和4.4%；比20xx年增0.8萬畝和76.8萬公斤，增長32.5%和18.1%，年均遞增5.79%和3.26%。

3、漁業。我縣的漁業生產，主要以開展“稻漁工程”示范、名特優新水產品引進試驗示范養殖為重點，積極探索適宜的漁業發展方式，實現漁業生產的持續發展。20xx年，全縣完成養殖水面2830畝，實施稻田養魚4050畝，實現水產品總產量1050噸，比上年增48噸，增4.8%，比20xx年增477噸，增長83.25%，年均遞增12.88%，農民年人均水產品生產量從20xx年的2.11公斤增至4.6公斤。5年來，全縣累計開展水面養殖1.33萬畝，累計實施稻田養魚面積3.1萬畝（其中稻魚工程0.49萬畝），共計實現水產品產量4200噸。目前，我縣的日本錦鯉、南方大口鯰、美國叉尾鮰、日本羅氏沼蝦等一批名特優新品種已獲得試驗示范成功，開始向水產養殖戶推廣，水產品養殖種類逐年增多，漁業生產穩步發展。