第一篇：電冶分公司煙囪防腐工程管理提升總結報告

煙囪防腐工程管理提升總結

一、項目概況

電冶分公司煙囪防腐工程是由南京大自然環境科技有限公司負責施工。生產技術科、鍋爐分場負責煙囪防腐工程實施計劃、方案匯總與落實，每日工程進度計劃的匯總與落實，工程進度協調會議的記錄并落實，生產技術科責任人范恒彬，鍋爐分場責任人劉霖杰。電熱分場、后勤服務中心、安監科、保衛科、供應科、財務科等部門負責相互協調及解決項目工程與生產運行中存在的問題。本工程于3月13日開始進入現場施工，于5月21日煙囪防腐施工結束。

脫硫塔與主煙囪連接目前#2爐已經完成對接，#

1、3爐計劃于6月30日完成。

二、存在問題：

1、#2爐脫硫塔與煙囪連接彎頭法蘭螺栓有輕微泄漏。

2、水平煙道軟連接輸水管未固定。

三、提升措施：

施工安全方面：安全是項目施工的第一目標，沒有了安全一切質量、經濟目標都是空談，缺乏意義，因此任何項目部都要拒絕帶血的目標，確保零事故。對于現場的監管的主要分為：

1）煙囪防腐工程開始后，建立煙囪防腐監控監視簽到表，責任部門安排專人現場監督。施工方每天開工班前會必須有監理單位、安監科、保衛科、生產技術科、鍋爐分場、電熱分場等相關人員參加，并針對目前施工項目進行風險評估分析，并對需要注意的安全事項進行強調，例如消防安全、高空墜落安全、設備操作安全、個人防護安全、職業健康等，使施工人員將安全銘記在心，在施工中做到“四不傷害”。

2）特殊施工作業（例如手腳架搭建、吊籃裝作業、起吊設備安裝）應該由持證工人完成，并且要求辦理相應的工作票證，票證審核通過后方可開始作業。作業必須符合技術標準規范，由于現場作業屬于高空作業，對于現場的監督只能在監控里進行監督，這就導致了現場監督范圍存在局限性，現場施工作業存在隨意性較大，且工人經驗、熟練程度、技術指標把握度、責任心良莠不齊，造成施工留下安全隱患。為了能避免出現安全隱患，一方面是加強現場監督，現場監督人員必須責任心強，并且能發現問題。發現問題立即要求施工人員進行停工整改，整改驗收后方能開始作業。

3）項目部應該建立嚴格的安全管理制度，并且必須嚴格執行，目前項目上的安全管理制度大多都停留在文件上，做應付檢查用。我認為至少三類安全制度應該嚴格執行，安全獎懲與處罰制度、重要設備安全檢查制度、安全巡查制度，這三個制度是項目安全管理的根本。

4）項目部必須建立切實可行的緊急預案，所有預案都要進行不定期演練。上述所有方面都有很大的欠缺，現場的安全管理還是很亂，問題很多，自己在施工時也意識到了這些問題，但是還是在僥幸的心里下完成了施工。在此做深刻的自我檢討。

施工質量：質量是企業的生命，俗話說“好事不出門惡事行千里”，質量的好壞直接關系到企業的生存和競爭優勢，質量控制是施工的關鍵。事前控制：1）材料：核對到場材料的品種、規格、數量是否與計劃量一致，并對材料進行抽樣檢查和小試，對不符合技術要求和由疑問的材料應當分別堆放，及時與公司總部和供應商聯系。避免出現到使用時才發現材料出現問題，再來想解決辦法，浪費材料和工期，影響施工質量。事中控制：1）嚴格控制施工工藝要求，項目管理人員應當具有權威性，在技術方面應當絕對服從和執行，但是我在項目上發現工人們在這方面做得較差，自行其是，當著一套背地一套，個人認為歸根結締是無法進行考核，大家責任心下降。2）嚴格執行質量檢驗計劃，項目的質量控制應該由第三方控制為主轉變為自行控制為主，項目部首先要嚴格控制工藝質量，不行就是不行，該返工必須返工，否則造成的損失是不可估量的。3）施工過程中應當多與工人溝通，很多工人師傅很有見解，很多不乏是很好的解決方案，應當吸取好的方案，做好質量控制。4）認真做好施工記錄，便于追根溯源。事后控制：每天完成施工后應當仔細總結，返工的工藝應當及時總結。

施工進度：本次施工過程中遵循前緊后松的管理模式，工期盡可能的提前，避免出現被動；每天對工期執行情況進行檢查，工期太超前或滯后都必須進行檢查，找出原因，確保工期按照計劃進行，并確保工期在執行過程中的最高性價比。

四、項目實施時間節點

電冶分公司煙囪防腐工程，3月13日開始施工，計劃于5月7日施工結束。主要階段性時間節點：

1、煙囪內壁內襯拆除3月13日開始于3月22日結束。

2、內襯表面基礎處理，主要包括：表面噴砂打磨、底漆刷涂、局部找平三道工序，4月7日完成，并組織相關單位通過驗收。

3、防腐涂層施工，只要包括：兩遍的鱗片膠泥防腐層刷涂、FRP加強層施工、兩遍面漆刷涂三道工序，4月21日完場，并組織相關單位進行了初步驗收，待防腐涂層完全固化進行全面驗收。

4、煙囪外部施工，主要包括：煙囪頂部的避雷針更換、航標漆刷涂、平臺爬梯處理三道工序，完成時間4月30日。

5、水平煙道連接及積灰平臺防腐，5月7日完成。

6、#2爐脫硫塔與煙囪彎頭連接，5月21日完成，并通煙運行。

7、#

1、3爐脫硫塔與煙囪彎頭對接，計劃于6月30日完成。在保證安全前提下，保證工程項目施工進度，嚴格按施工網絡圖督促施工進度按計劃進行，并在施工期間進行多時段、拉網式質量動態監查。分項工程完工后，及時按照相關驗收流程和相關標準進行工程質量評定驗收；項目施工全部結束后，按照相關驗收流程和相關標準進行工程質量進行全面驗收驗收，保質保量完成煙囪防腐工程項目。

第二篇：管理提升總結報告

Xxx公司裝備試驗廠管理提升總結報告

一、制度管理提升成果及后續改進措施 ㈠管理提升成果

1、修訂《固定資產管理程序文件》，并召開全公司使用單位行政領導、設備主管領導、設備管理員、機電員大會，對文件進行宣貫。

2、指導設備使用單位建立二級固定資產帳。

3、建立二級單位固定資產總帳、分類帳、卡片帳，帳帳對應、帳實清楚，方便查閱、盤點和對帳。并印制卡片帳2000余份，已完成賬目錄入。

4、編制《固定資產管理流程》，并運行。

5、修訂《設備管理實施細則》，對固定資產轉固進行約定。

㈡后續改進思路

（1）在實操過程中還存在固定資產主要技術參數記載不準確和翔實）現象，在以后的工作中必須加強輔導和檢查力度。對于轉固單的內容準確性要求誰簽字誰負責，并納入績效考核。

（2）6月30日前完成《設備管理實施細則》、《特種設備管理辦法》、《重點設備管理辦法》評審、定稿。

（3）結合辦公地點搬遷，重新梳理設備資料，規范資料存放、歸檔、借閱等。

二、設備管理存在問題、采取措施及提升成果 ㈠存在問題 ⒈設備維修能力不強 ⑵設備故障處理速度較緩慢 ⑶生產保障人員能力不足 ⑷專業人才隊伍不能滿足要求。㈡采取措施

1、與西門子北京工廠、保定向陽等建立戰略合作伙伴關系，對于一些優質供應商、大修廠家重點培育，與設備原廠家建立售后技術資源共享，在中日鏜、科堡故障修復中效果顯著，一方面提高故障處理響應速度，一方面提高公司機電修人員故障處理技能。2、6月對x車間、y車間兩名同志進行西門子系統專業培訓。

3、已實現激光壓力復合機、中頻爐故障處理和廠家建立在線故障檢測和處理。

4、對于中長期備件完成采購合同簽約。㈢、主要工作完成情況統計表（見附表）

三、能源管理工作思路、開展情況及取得的成果 ㈠工作策劃與思路

根據目前公司能源管理工作存在的薄弱環節和不完善方面的現狀進行分析和識別，找出不足，明確了工作思路，確定了改進方向和提升目標，制定了實施計劃，提出確保計劃順利實施的條件保障措施。

㈡總體開展情況

（1）根據集團公司節能工作會議精神和公司能源管理要求，對公司《能源管理制度》進行了修訂、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供單位動能費辦 法4個：《xx小學動能費用核算辦法》、《yyy中學動能費用核算辦法》、《sss動能費用核算辦法》、《zzz公司動能費用核算辦法》，并簽訂了《yy小學動能費用核算辦法》、《yy中學動能費用核算辦法》，另外兩個核算辦法正在協商核算辦法，力爭盡快簽訂。

⑶提出完善能耗計量的方案，并安排在2013年節能專項技改技措計劃中，正在按計劃節點分步實施。

⑷編制了公司《合同能源管理辦法》，嘗試將合同能源管理應用到節能技改技措項目中，引入第三方機制。

⑸每月對公司電表、柴油消耗進行抄錄、統計，根據動力一分廠、動力二分廠、倉儲運輸部能耗報表，對煤氣、蒸汽、油品用量進行統計，按期上報能源匯總數據和分析報告。

⑹根據統計數據每月編制《能源消耗匯總表》報財務部，每月對鑄造事業部用電（峰平谷）情況進行分析，形成分析報告，報送相關領導，結果反饋鑄造事業部，并進行考核和獎懲。

第一階段制定的實施計劃已基本完成，完成情況見附表：《公司管理提升活動專項能源管理實施計劃完成情況統計表》。

㈢可驗證的主要成果

⒈《能源管理辦法》更加完善，可操作性更強，增強員工的節能意識。

⒉《能耗計量實施方案》已列入2013年節能技改技措計劃，正在實施，能源計量更加完善，計費和考核有了準確依據。

⒊與公司外供能源單位簽訂《動能核算辦法》，下大力氣為公司收回部分動能費用。

⒋核算、制定試車能耗標準，編寫每季度試車耗油分析報告，為試車考核提供準確依據。

四、存在的問題和后續工作思路

㈠為了確保公司能源計量工作的順利進行，需要公司資金支持，目前資金已成為此項工作順利開展的瓶頸。

㈡由于在動能費方面存在歷史遺留問題，對與能源外供單位簽訂《動能核算辦法》阻力很大，但是會盡全力做好這項工作。

五、主要工作完成情況統計表（見附表）

第三篇：管理提升活動總結報告

管理提升活動總結報告

根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[2014]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發現的問題總結如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自我檢查階段（2012年3月至2012年5月）。

根據集團公司《關于印發<集團管理提升活動安排意見>和<領導重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發企管[2012]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對

活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段（2012年6月至2013年6月）。

2012年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善；在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

2013年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》（中建材發企管[2013]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考

核機制、風險管理體系動態運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續改進、總結評價階段（2013年7月至2014年2月）。

2014年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效

（一）基礎管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。

通過采取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

（二）管理創新工作

在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收

入分配調控機制。

在科技創新工作方面應繼續依托我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。

四、管理提升活動持續推進工作安排

2014年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議

2014年2月10日

第四篇：鄭州分公司養護管理提升方案

“提升養護管理，暢行中原高速勞動競賽活動”鄭州分公司養護管理提升方案

以科學發展觀為指導，認真按照公司提升管理水平活動要求，緊緊圍繞公司養護目標任務，以科學發展為目標，以全面推行養護精細化管理為載體，以完善養護管理制度、優化養護管理機制、解決工作中存在的突出問題和薄弱環節為重點，高度重視日常養護工作，實現公司養護管理由“標準化”向“精細化”全面轉變，全面提升養護管理水平，創建“路基穩定，路面平整，設施完善，標線清晰，標牌醒目，綠化亮麗，路容整潔，路貌可人”的道路環境。現特制定“鄭州至堯山高速公路養護管理提升方案”：

一、堅持日常巡查制度，做好道路日常保潔工作

日常巡查以分公司養護部為責任主體，養護監理單位負責組織巡查和監督，養護施工單位負責執行。特殊情況下，分公司養護部根據需要對巡查情況進行復查工作。

巡查內容：

（1）、路容路貌：路面較大散落物、路面（翻漿）唧漿和坑槽、護欄板（活動護欄）、標志牌、標線、防眩板（網）、防拋網、隔離柵及刺絲缺失、倒伏、中分帶綠化苗木枯死、路基邊坡、邊溝的水毀。

（2）、現場施工：臨時標志標牌的擺放、施工現場設備擺放、監理及施工人員著裝、現場保潔工作、保通人員情況、對施工作業時間和作業區段有明確要求時，承包人的落實情況。

（3）、當天養護施工：承包人是否按照《通知單》和當天的計劃在規定的地點進行施工；

（4）、保潔員工作情況：保潔員到崗情況、執行特殊任務時，如迎賓、大件運輸等情況時施工作業點的撤離情況。

（5）、特殊情況：監控巡查中發現問題，需要進一步核實時，及時安排人員乘車上路巡查確認；遇到大霧、暴雨等惡劣天氣或攝像設備出現故障時，要實行全天養護部24小時值班巡查。

認真抓好路面日常保潔，一直是鄭堯高速公路養護工作的重中之重，每日堅持上路巡查外，還不斷組織有關人員上路進行檢查，凡在規定時間內未發現保潔人員或路管段保潔效果不佳，隨時記錄隨時通報，堅持每星期組織一次考核，對路段保潔效果差的進行嚴肅批評整改，促使路面保潔不斷走向制度化，規范化。二、八、九月份，重視防汛工作

要在汛期來臨之前完成所轄路段的路況調查工作，重點對邊坡易發生沖溝、坍塌、滑坡等處要提前進行加固處理。全面檢查橋涵、邊溝、排水溝、通道、排水涵管等排水系統，及時清除淤泥雜物，及時排除互通立交積水和通道積水，保證人民群眾正常通行。對擋土墻、護坡及其他防護工程也要進行全面檢查，及早發現問題，及早消除隱患。對人為挖沙而使橋梁、結構物基礎受到侵蝕存在安全隱患的，要通知路政部門進行重點進行治理，確保萬無一失。

另外，還應提前儲備防汛物資，準備防汛搶險的材料、工具、裝備以及救生、照明和通信等設備，建立相適應的抗洪救災隊伍；堅持汛期巡查、值班制度；做到有備無患。三、十月份，路基路面養護

根據季節性氣候，路基、路面病害做到隨時發現隨時處理，進入十月份之后，進行集中處置。

（一）、路面養護技術

在整個公路養護中，路面養護是公路養護工作的中心環節。這是因為路面是直接承受行車荷載和自然因素作用的結構層在路面養護領域，新技術、新工藝的出現帶來了巨大的變化。近年來國外的裂隙填縫、石屑填縫、泥漿封面處理和薄的路面面層技術等在瀝青路面養護方面的應用取得了顯著的進展，積累了豐富的經驗。

對道路路面養護的基本要求是

(1)經常性地對道路路面進行預防性的保養和維修，防止路面松散、裂縫、沉陷和擁包等各種病害的產生和發展，以提高社會經濟效益。

(2)通過對路面的長期的、經常性的保養和維修，保持和提高路面的平整度和抗滑能力，確保路面安全、舒適、暢通的行駛性能。

(3)通過對路面的維修、養護和改善，保持并提高路面的強度和剛度，確保路面的耐久性。

1、裂縫的維修

裂縫處置規范，施工做到精細，對路面無污染。在日常巡查中隨時發現隨時處理，并建立臺賬，掌握裂縫發展情況。

2、坑槽的修補

坑槽修復外觀平整、密實，接縫嚴密，滲水試驗合格；其中鄭堯高速公路坑槽修補采用“微波熱再生技術”，在維修時可以按照“圓洞方補，斜洞正補”的原則，使維修面成矩形，四周同路面標線平行或垂直；范圍根據表面病害實際范圍向四周擴大5～10cm，直接對原瀝青面層進行加熱，然后耙松，在視情況添補新料和粘接劑，最后碾壓成型。

（二）、路基養護工作

符合下列基本要求

1、路基各部分經常保持完整，各部尺寸保持規定的標準要求，無損壞變形，經常處于完好狀態。

2、路肩無車轍、坑洼、隆起、沉陷、缺口，橫坡適度，邊緣順適;表面平整堅實，整潔，與路面接茬平順。

3、邊坡穩定、堅固，平順無沖溝、松散、坍塌，橫坡能符合規定要求。

4、邊溝、排水溝、截水溝、跌水井、泄水槽等排水設施無淤塞、無雜草，縱坡符合要求，排水暢通，進出口維護完好，消能防護措施要好，保證路基、路面及邊溝內不出現積水。

5、擋土墻、護坡及防雪、防沙等設施保持完好無損，不能出現砂灰脫落現象，做到泄水孔無堵塞。

6、做好翻漿、塌方、山體滑坡、泥石流等病害的預防、治理和搶修，盡力縮短阻車時間。四、十一月份：

月底前完成冬季除雪融冰人員、機械、物資儲備工作及應急預案、保通預案的報送工作。

完成主線范圍內、各互通區匝道雜草清理、綠籬行道樹修剪及互通匝道區綠化養護工作；

完成全線邊溝水毀、邊坡沖溝及硬化邊溝垃圾清理工作。五、十二月份為除雪融冰階段：

檢查物資儲備的落實情況，并對除雪設備進行檢修。確保在雪季到來時，能迅速反應，進行除雪工作；做好各類準備工作，進行冬季除雪融冰演練，隨時啟動相關預案，確保管轄路段安全暢通；

月底前完成年底大檢查各項準備工作，做好2013養護預算的編制和上報工作，做好歸納2012年總結及制定2013年工作計劃工作，確保鄭州分公司養護工作可持續發展。

六、綠化養護重點 八、九月份，做好日常巡查工作，及時清理苗木干枯枝，遮擋標識牌、纏繞攀爬物及遮擋標識牌等問題，做好互通區、連接線、主線綠化園區內每月不少于一次的清理雜草工作。定期檢查各綠化項目部灑水車等主要設備檢查統計工作，審核苗木澆水計劃，確保全線苗木地被正常生長。

十月份，結合往年巡查記錄及工作日志，對病蟲害易發路段重點高頻率巡查養護，澆水適宜與施肥同時進行，做到水肥結合，確保苗木和草坪的存活。

十一月份，注重綠化苗木修剪的及時性，在大風雨雪來臨之前，要對公路兩邊的高大林帶進行一次全面疏剪，杜絕事故發生。針對我路段現場情況，提高綠化苗木修剪指標，實施重點路段精細化修剪養護，確保行道樹綠籬整齊統一，景觀帶內苗木有層次、有亮點。

七、工地例會的召開

每月末按時召開工地例會，對當月工作完成情況進行總結匯報，并依據養護計劃，對下月工作計劃進行部署，使各養護單位的日常養護工作有序開展。

第五篇：分公司加強反腐倡廉管理提升工作總結1

加強反腐倡廉管理提升工作總結

根據公司《關于轉發股份公司<關于切實加強反腐倡廉 管理提升工作>的通知》(公司紀發?2012?13號)文件要求，四公司集中學習了強衛東同志在中央企業反腐倡廉管理提升專題視頻培訓會上的講話精神。分公司領導高度重視此項工作，將反腐倡廉管理作為專項管理提升的重點領域之一，對反腐倡廉管理進行認真的梳理，現將管理提升情況總結如下：

第一嚴格執行黨風廉政建設責任制

管理現狀：分公司在落實生產經營目標責任的同時，把反腐倡廉建設納入企業改革發展總體規劃，同步推進黨風廉政責任制建設，與生產經營管理、企業文化建設等一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。制定了《黨風廉政建設責任制實施細則》和《考核評價標準》，層層簽訂責任書，以責任制為抓手，堅持“一崗雙責”，做到了細化分工、分解任務，落實到人。加強相關制度建設，不斷完善“三重一大”決策制度、監督制度、談話制度等相關制度，推動各項制度的落實到位。注重廉政文化建設，積極開展形式豐富的廉潔主題教育，強調各級班子和重要崗位人員要切實加強自身純潔性建設，將主題教育引向常規化，形成長效機制，分公司連年榮獲“落實黨風廉政建設先進單位”。

存在問題：檢查的力度還需進一步加大。整改措施：加大所屬單位落實黨風廉政建設責任制的檢查力度，特別是對針對具體的工作，增加監督檢查的頻率和效率，確保責任制落到實處，更好地體現為生產經營保駕護航的目標。

二是加強反腐倡廉制度建設

管理現狀：按照懲防體系建設的部署和要求，深入貫徹中紀委會議精神，認真貫徹落實《實施綱要》、《具體意見》以及《工作規劃》，確保各項任務的按時完成。召開專門工作會議，將懲防體系建設納入企業發展規劃，加快懲防和預防腐敗體系建設，著力構建“五條防線”。根據《分解方案》各相關單位各司其職、各負其責，真正擔負起源頭治理的主體責任，把懲防體系建設融入到業務管理工作之中，把廉政要求變成具體的管理制度，定期對相關制度進行梳理匯編，并抓好落實。加強懲防體系建設工作總結交流，落實紀委書記述職制度，積極建設懲防體系信息化建設。

存在問題：檢查制度的落實上還需再下工夫。整改措施：增強制度的針對性和實效性，做好調研，利用檢查考核等方式促進制度的貫徹和落實，提高制度的執行力，努力使各項制度行得通、管得住、用得好。

三是探索考核評價體系

管理現狀：領導小組重視反腐倡廉工作的考評工作，按時開展考核評價活動。按照每年反腐倡廉工作新的標準和要求，及時修行分公司的《考核評價辦法》和《考核評分標準》，按時開展對領導干部的述廉議廉、民主生活會等活動。積極開展效能監察、專項治理、“小金庫”查處工作，加強了企 業監督檢查工作，完善了多項制度，提高管理水平。2008-2012均無案件查辦、信訪處理、重大案件報告工作。

存在問題：考核評價的可操作性還需進一步提高。整改措施：在完善考評制度的同時，積極探索更為適合基層項目、部門操作、量化程度更高的評價辦法和標準，高效、實際，以確保反腐倡廉工作的有效落實。

四是整體推進反腐倡廉工作創新

管理現狀：通過不斷創新監督檢查形式，把增強監督實效，以完善懲防體系建設為主線和重點，以廉潔風險防控、效能監察為切入點，將紀檢監察工作融入到企業基礎管理中，切實提高管理上水平。

存在問題：面對新形勢、新問題，創新能力還有待提高 整改措施：以管理提升活動為契機，以現有平臺作為一個新的起點，規劃新的工作目標，融入生產經營大局，不斷創新工作模式，以更便捷、更有效、更細化的方式推進反腐倡廉各項基礎工作。

五是加強紀檢監察組織機構和隊伍建設

管理現狀：分公司認真貫徹中紀委、股份公司紀檢監察組織建設相關文件精神，執行公司印發的《關于加強和改進中國水電十三局有限公司紀檢監察組織建設的實施細則》（公司黨發?2011?86號），不斷加強和改進企業紀檢監察組織建設，健全公司權力制衡約束機制。分公司支持紀檢監察工作，監督機構健全，符合要求，人員數量、素質能適應工作需要。紀委、審計監察部相互通力合作，共同履行好工作職責。存在問題：紀檢監察人員的專業水平還需進一步提高。整改措施：加強對紀檢監察人員的培訓力度，吸收具有一定專業能力的人員加入紀檢監察干部隊伍，切實提高紀檢監察干部履職能力和具體業務水平，加強自身能力建設，提升紀檢監察干部隊伍的整體素質，更好的適應新形勢下的反腐倡廉工作的需要。

通過在管理提升活動中開展對標學習，使我們發現不足，積極整改，進一步加強反腐倡廉體系建設，推動反腐倡廉建設再上新臺階，為企業做強做優、科學發展提供堅強保證。

分公司紀委 二〇一二年十一月二十二日