第一篇：120904沙特分公司整改總結(jié)報(bào)告

沙特分公司整改總結(jié)報(bào)告

尊敬的公司董事長、各位董事、監(jiān)事、與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

本人榮幸地受公司指示，由我對沙特分公司屬下各單位以及總公司直屬相關(guān)單位的階段性整改工作做總結(jié)發(fā)言，敬請審議并予以指正。

公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對沙特分公司的階段性整改工作高度重視，立即召集相關(guān)部門及相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真研究整改目標(biāo)與要求，并成立了整改領(lǐng)導(dǎo)小組與整改小組，對照分公司治理規(guī)范、流程以及《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過認(rèn)真討論和分析，制定了切實(shí)可行的整改方案并審議通過，于2012年5月27日至8月24日期間對沙特分公司屬下各單位以及總公司直屬相關(guān)單位（下稱分公司）進(jìn)行了檢查、整改規(guī)劃，并付諸實(shí)施。

現(xiàn)將整改組織實(shí)施匯報(bào)如下：

一、整改主要內(nèi)容為：分公司現(xiàn)階段在公司治理、資產(chǎn)整合、公司架構(gòu)等方面。

二、整改期間：2012年5月27日——8月24日。

三、整改工作組成員：江董、沙特分公司弗薩爾總經(jīng)理、劉依婷副總經(jīng)理、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部李揚(yáng)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理劉微娜經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理徐之理先生、關(guān)智勇先生、趙金功先生、王軍先生。

四、整改工作實(shí)施對象范圍：沙特公司屬下各單位以及總公司直屬各單位。

五、整改實(shí)施與總結(jié)。

現(xiàn)將整改組織實(shí)施措施落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告如下：

（一）關(guān)于分公司資產(chǎn)整合方面

1、對資產(chǎn)的整合與優(yōu)化

1.1 整改措施落實(shí)情況：首先，整改前，在分公司與公司財(cái)務(wù)的配合下，投入大量的時(shí)間精力，對資產(chǎn)進(jìn)行重新排查、登記，通過分類、評(píng)估，通過處置定位與清理原則，進(jìn)行優(yōu)化整合。

1.2 整改效果：整改前沙特公司固定資產(chǎn)總額為1.89億美元，整合后界定：固定資產(chǎn)總額為1.08億美元；需要處理、清理的閑置資產(chǎn)總額為0.81億美元。

2、對閑置資產(chǎn)處置

1.1 整改措施落實(shí)情況：通過資產(chǎn)分類與評(píng)估過程，清理出閑置資產(chǎn)總額為0.81 億美元。整改小組正在對閑置資產(chǎn)做處置方案并加以實(shí)施。

1.2 整改效果：資產(chǎn)處置是資產(chǎn)整合中具有時(shí)效性環(huán)節(jié)。把固定資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)界定開來，發(fā)揮固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資本效應(yīng)。同時(shí)，也清理處理閑置資產(chǎn)，減輕經(jīng)營與管理的負(fù)擔(dān)，變不利因素為生產(chǎn)要素（資本）。

（二）分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職能定位方面

1、對機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃進(jìn)行整改

1.1 整改措施落實(shí)情況：整合前分公司有11個(gè)部門，通過制定機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，明確崗位職能定位，整改后精簡為5個(gè)部門，分別為：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、采購、運(yùn)輸綜合部（總部直管）、人力資源部、財(cái)務(wù)部（總部直管）。

1.2 整改效果：部門合理設(shè)置，功能完備，使企業(yè)精兵減政，減少機(jī)構(gòu)與管理的多頭與環(huán)節(jié)。

2、對因人設(shè)崗的突出問題進(jìn)行整改

1.1 整改措施落實(shí)情況：依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職能定位的平臺(tái)，我們本著因事設(shè)崗的原則，員工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效地溝通，制訂出機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃，以及員工競聘上崗的制度與運(yùn)作流程，順利完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)。整改之前，高管人員有38名，經(jīng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真考察、調(diào)研以及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，之后縮減高管人員為13名編制；整改前，員工368名，整改之后員工235名。

1.2 整改效果：實(shí)現(xiàn)因事設(shè)崗，減員增效。在一定程度上提高了工作效率，壓縮人員資源成本，使政令暢通、公司正常工作快捷、高效的運(yùn)行。

3、對崗位職能定位進(jìn)行整改

1.1 整改措施落實(shí)情況：通過因事設(shè)崗與崗位職能定位的確立，我們在原有規(guī)章的研究與調(diào)整，制定出一整套部門與員工崗位職能定位規(guī)章。詳見整改后分公司員工崗位職能守則。

1.2 整改效果：實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

4、對用人機(jī)制進(jìn)行整改

1.1 整改措施落實(shí)情況：通過整改，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理競聘上崗，二線管理層最后由分公司總經(jīng)理定奪；一線崗位進(jìn)行科學(xué)、結(jié)合實(shí)際、在保證安全的前提下配備崗位人員，例如：加油員崗位只定一名員工，倉儲(chǔ)崗位實(shí)行一罐一 人制，庫區(qū)消防實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，管理層和普通員工都是義務(wù)消防員。1.2 整改效果：建立能則上、庸則下的用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才潛能與優(yōu)勢。

（三）分公司內(nèi)部規(guī)章制度建立與健全方面

1、整改措施落實(shí)情況

通過優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職能定位，同時(shí)建立健全內(nèi)部規(guī)章制度與內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。詳見制度體系文件。

2、整改效果

使員工行為守則與崗位規(guī)章得以健全，實(shí)現(xiàn)制度管人與人文管人相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度與管理模式。

（四）整改前后的財(cái)務(wù)狀況改變

1、整合、優(yōu)化固定資產(chǎn)

就固定資產(chǎn)而言，整改前沙特公司固定資產(chǎn)總額為1.89億美元，其中有大量的閑置資產(chǎn)制約著公司的發(fā)展。整合后固定資產(chǎn)總額為1.08億美元，處理、清理閑置資產(chǎn)總額為0.81億美元。

2、減員增效

就減員增效而言，整改前后，公司績效有著較大程度的優(yōu)化與提升。整改前員工薪資支出占收入比例為37%；整改前員工薪資支出占收入比例為30.1%。

3、整改前后的財(cái)務(wù)狀況改變

整改前后財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，請財(cái)務(wù)部副經(jīng)理徐之理先生向大家做專門報(bào)告。

到目前為止分公司對相關(guān)制度的更新和完善已基本完成，并且也組織整改領(lǐng)導(dǎo)小組和公司有關(guān)管理部門進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)研工作，對分公司的各項(xiàng)制度、信息報(bào)備、內(nèi)部控制等做了認(rèn)真、詳細(xì)的核查，并結(jié)合巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實(shí)，將整改落實(shí)到位。

至此，分公司治理整改報(bào)告中所列事項(xiàng)的整改工作已全部完成。公司對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，進(jìn)一步提高分公司自身建設(shè)及相關(guān)責(zé)任部門規(guī)范運(yùn)作意識(shí)。但是，整改后續(xù)工作仍然十分艱巨，面臨在整改后新的運(yùn)行機(jī)制上如何積極穩(wěn)妥高效的運(yùn)轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要全公司上下同心合一、攜手并進(jìn)，為持續(xù)貫徹落實(shí)各項(xiàng)整改措施，完善公司規(guī)范運(yùn)作而不懈努力！謝謝大家！

報(bào)告人：關(guān)智勇 2012年8月29日

第二篇：整改總結(jié)報(bào)告

遵運(yùn)（集團(tuán)）添馳旅游公司整改工作報(bào)告

遵義市匯川區(qū)運(yùn)管所

我公司營運(yùn)車輛2012年1月8日在湖南發(fā)生二次追尾事故（以下簡稱1.08事故），造成第三車輛死亡1人，受傷1人（此事故責(zé)任公安機(jī)關(guān)正在調(diào)查中）。1月8日又發(fā)生駕駛?cè)怂阶允褂脗卧焓‰H包車線路牌從事運(yùn)輸活動(dòng)的嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營行為，被運(yùn)管部門查獲。貴所在對我單位的安全檢查工作中，針對兩件事的調(diào)查，就我單位在安全管理上存的安全隱患，于2012年1月13日對我單位下發(fā)《安全整改通知書》。

根據(jù)（匯運(yùn)整字[2012]01號(hào)）《遵義市匯川區(qū)運(yùn)管所道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)整改通知書》意見，我單位高度重視，認(rèn)真開展了相關(guān)整改工作，現(xiàn)將整改工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議通告了《整改通知書》的情況，并在會(huì)上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國務(wù)院493號(hào)令，《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》和《貴州省安全生產(chǎn)事故隱患治理和監(jiān)督處理暫行規(guī)定》，交通部10號(hào)令《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》，《貴州省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》（詳見附件 1-2）。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)整改工作的重要性。

二、制定《遵運(yùn)（集團(tuán)）添馳公司隱患整改實(shí)施方案》。方案中：成立隱患整改方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了整改的目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化了整改的內(nèi)容及落實(shí)，規(guī)定了整改的時(shí)間，采取了相應(yīng)安全措施，提出了整改工作要求（詳見方案）。

三、根據(jù)《方案》安排，具體開展如下工作

1、召開整改班子會(huì)議一次，召開全司職工、承包人、駕駛員整改工作會(huì)議兩次（詳見附件 2-1-2-15）。

2、針對管理失控問題，制定管理實(shí)施文件2個(gè)（詳見添馳公司3號(hào)、4號(hào)文

件），出臺(tái)《每日車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控表》（詳見附件

3-1-3-3）等措施進(jìn)行了車輛、人員的管理。

3、對全司春運(yùn)參營車輛隱患排查29車次，駕駛?cè)穗[患排查 59人次，防凍防滑工具、滅火器等排查 29車次（詳見附件 4-1-4-15）。

4、對違規(guī)使用偽造省際包車線路牌的當(dāng)事人進(jìn)行停班、學(xué)習(xí)教育、處罰（詳見附件 5-1-5-6）。

5、嚴(yán)格按“四不放過”原則對“1.08”事故進(jìn)行調(diào)查處理（詳見添馳旅游公司關(guān)于“1.08”事故的調(diào)查處理報(bào)告）。其中解聘1人，行政處罰5人，處罰部門2個(gè)（詳見《處罰決定書》）。

6、為了吸取事故教訓(xùn)，使全司職工得到教育，在整改工作會(huì)議上作檢查3人（詳見附件圖片）。

此次整改工作，提高了公司干部、職工的安全意識(shí)和自覺遵守國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化了我單位管理人員的崗位責(zé)任意識(shí)，使全司職工更加懂得安全生產(chǎn)的重大意義。

通過整改，公司各項(xiàng)管理工作有序開展，未發(fā)生類似違規(guī)行為、違法行為和失控管理事件，更不會(huì)再次發(fā)生事故報(bào)告失誤事件。

當(dāng)然，即使我單位種種措施，在工作中難免會(huì)存在一定的疏漏，作為企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，由于經(jīng)營上存在的一些客觀原因，比如包車業(yè)務(wù)的社會(huì)時(shí)間需求性與手續(xù)辦理時(shí)間的過程性等，增大了我們的管理難度。我單位敬請運(yùn)管所多對我們的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，領(lǐng)導(dǎo)、幫助我單位找出一條安全、合法、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營管理之路。

報(bào)告人：遵運(yùn)（集團(tuán)）添馳旅游公司

二〇一二年一月十七日

隱患整改驗(yàn)收申請報(bào)告

遵義市匯川區(qū)運(yùn)管所

根據(jù)（匯運(yùn)整字[2012]01號(hào)）《遵義市匯川區(qū)運(yùn)管所道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)整改通知書》意見，我單位高度重視，認(rèn)真開展了相關(guān)整改工作，并按要求進(jìn)行了整改，消除了相關(guān)隱患。特向貴所申請驗(yàn)收。

申請人：遵運(yùn)（集團(tuán)）添馳旅游公司

二〇一二年一月十七日

附：遵運(yùn)（集團(tuán)）添馳旅游公司隱患整改專檔

第三篇：整改總結(jié)報(bào)告

整改總結(jié)報(bào)告

本工程為萬科新榆公館1-

3、5-9#樓工程，建筑面積為4萬2千平方米。

建設(shè)單位：沈陽萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)單位：中科設(shè)計(jì)研究院勘察單位：沈陽勘察研究總院施工單位：南通五建監(jiān)理單位：沈陽市振東監(jiān)理有限公司經(jīng)過質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)真檢測和檢查，本工程1-

3、5-9#樓發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)將存在的問題進(jìn)行整改。

一、組織質(zhì)量管理體系精心組織質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組再進(jìn)行全面檢查，把需要整改的部位登記并發(fā)放到整改生產(chǎn)人手中進(jìn)行整改。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：浦永生（整改負(fù)責(zé)人)

組員：陳志寶、朱國峰、朱余才（整改質(zhì)檢人)

楊炳山、陳建華、姜宏民（整改生產(chǎn)人)

二、施工質(zhì)量過程控制作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)（或班組）進(jìn)行施工技術(shù)交底，并填寫技術(shù)交底記錄。施工生產(chǎn)全過程中，由各施工責(zé)任人員或責(zé)任部門對過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)視、控制，施工過程實(shí)施施工人員自檢，過程交接檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查員專檢三檢制，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。按公司《過程監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各工長是本工種施工的第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，施工中嚴(yán)格按國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行管理與驗(yàn)收。

貫徹“質(zhì)量大檢查”制度。每月對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行兩次全面質(zhì)量大檢查。大檢查前，先編制出《檢查大綱》，明確檢查內(nèi)容、抽查數(shù)量、檢

測方式、檢查量具及允許偏差值。根據(jù)檢查結(jié)果，遵照《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》，每月進(jìn)行一次質(zhì)量講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、整改施工

1、墻面大白有小裂紋1-3#樓墻面全部刮一遍大白并處理室內(nèi)墻陰陽角和梁的陰陽角。

根據(jù)墻面大白的裂紋現(xiàn)將裂紋處鑿除100寬，5深用濕潤后用混合砂漿找平，然后界面劑和水泥攪拌成糊狀，將無紡布粘貼于墻面，等干后刮大白。

2、窗口內(nèi)外密封膠填嵌不合格窗口內(nèi)外不合格的填嵌密封膠全部去除并用毛刷清理干凈，然后在窗框與墻交接處留15寬打膠位置，在位置以外兩側(cè)貼上膠紙。在膠紙框內(nèi)打上密封膠并做成450角抹平、抹成光面。

3、鐵藝加固所有的窗戶、樓梯間、陽臺(tái)的鐵藝欄桿螺栓全部檢查并緊，欄桿有高低全部換掉采用標(biāo)準(zhǔn)尺寸。

4、管道井內(nèi)的管道距離不符合要求檢查出管道井內(nèi)間距不合格的管道，每層地面處拆除500*500管道井墻并把不合格的管道從新調(diào)整安裝固定好后將管道井墻復(fù)原。管道井內(nèi)的建筑垃圾全部清理干凈。

5、樓梯踏步磚縫封口將所有的樓梯間踏步檢查一遍，將不合格的踏步磚縫清理干凈，然后用糊狀水泥漿進(jìn)行嵌縫并將多余的水泥漿擦干凈。

6、其余細(xì)部處理陰陽角、預(yù)埋件及管道等細(xì)部構(gòu)造處理要嚴(yán)密，不允許有脫皮、翹邊等粘結(jié)不良現(xiàn)象。室外陽臺(tái)、露臺(tái)外墻瓷磚、室內(nèi)梁、窗口陰陽角和電氣線盒，等細(xì)部修理。

四、安全措施

1、作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場,必須遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,2、檢查腳手架是否牢固、防護(hù)欄桿、擋腳板、安全網(wǎng)是否齊全可靠。

3、檢查洞、口、臨面等危險(xiǎn)處的防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志是否齊備。

4、嚴(yán)禁踩踏在腳手架的護(hù)欄桿和陽臺(tái)欄板上進(jìn)行操作。

5、登高用的梯子不得缺檔，不得墊高使用，梯子橫檔間距宜為30cm，使用時(shí)，上端應(yīng)扎牢，下端應(yīng)采取防滑措施。

11、作業(yè)結(jié)束，應(yīng)進(jìn)行場地清理，將腳手板上的余漿清除干凈，不得直接拋擲雜物。灰斗、灰桶內(nèi)的余槳刮盡，用水清洗凈。

第四篇：中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司沙特分公司經(jīng)營范圍公司簡介（范文模版）

中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司沙特分公司經(jīng)營范圍公司簡介

以石油、化工工廠建設(shè)為主營業(yè)務(wù)，兼營工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出品及其他商貿(mào)業(yè)務(wù)公司簡介中化三建有限公司沙特分公司依托母公司中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司建立。中化三建有限公司自成立以來，先后在國內(nèi)外建成投產(chǎn)化肥、石油化工、煤化工、精細(xì)化工、煉油、污水處理、罐區(qū)、冶金、能源、輕紡、食品、醫(yī)藥、環(huán)保、橋梁、市政、民用建筑及裝飾工程等大中型項(xiàng)目1000多項(xiàng)，是中國石油化工行業(yè)大型綜合性建筑安裝企業(yè)，具有化工、石油工程等多項(xiàng)施工總承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)擁有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程咨詢資質(zhì)。1996年公司取得了美國機(jī)械工程師協(xié)會(huì)ASME規(guī)范“U”標(biāo)志授權(quán)證書，擁有鍋爐安裝、維修、改造，一、二類壓力容器設(shè)計(jì)、各類壓力容器工廠制造和現(xiàn)場組焊，各類管道安裝、無損檢測等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)證書，獲得中國工程建設(shè)社會(huì)信用AAA級(jí)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定。

中化三建有限公司沙特分公司由母公司中化三建有限公司于2007年8月發(fā)起成立，是具有獨(dú)立法人資格的在沙中資企業(yè)。隨著在沙特境內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷拓展，沙特分公司的規(guī)模也在不斷壯大。目前，在沙特境內(nèi)現(xiàn)有正式員工超過2000人，其中中高級(jí)管理人員100人，普通管理人員300人，直接作業(yè)工人1600人。充足的勞動(dòng)力及全面的工程管理有力地保障了所有項(xiàng)目的良好運(yùn)行，保證了所有項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面受控。

沙特分公司在沙特境內(nèi)擁有各種工程機(jī)械達(dá)300臺(tái)（套），其中各噸位吊車及起重機(jī)械15臺(tái)，運(yùn)輸車輛10臺(tái)，250KW發(fā)電機(jī)20臺(tái)。較好的機(jī)械裝備率大大提高了施工效率，有力地保障了每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

同時(shí)，在沙特境內(nèi)與各類工程服務(wù)公司和工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有力的保障了所有項(xiàng)目建設(shè)所需材料的及時(shí)供應(yīng)。

“用戶的滿意是我們的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主的要求是我們的追求”是我們公司秉承的一貫理念，也是我們立足于工程行業(yè)并不斷取得進(jìn)步的基本原則。我們愿衷心地為業(yè)主服務(wù)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，共同建設(shè)美好明天。

第五篇：分公司工作總結(jié)報(bào)告

工作總結(jié)可以是一項(xiàng)官僚化工作，可以是一項(xiàng)任務(wù)和負(fù)擔(dān)，也可以是有效提升自我的一項(xiàng)工具，這全取決于如何應(yīng)用。下面就讓小編帶你去看看分公司工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

分公司工作報(bào)告1

20____年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真落實(shí)工作總結(jié)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合20____年的工作實(shí)際，現(xiàn)就一分公司的各項(xiàng)工作情況，總結(jié)如下：

一、黨建工作

思想政治建設(shè)和黨建工作要以高度的責(zé)任感和使命感，把對黨員隊(duì)伍建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的高度，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為一支政治能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)扎實(shí)的團(tuán)體。

20____年一分公司黨員足額繳納了本黨費(fèi);并按照總公司的相關(guān)部署，召開了兩次黨員大會(huì)及一次民主生活會(huì)，增強(qiáng)了一公司黨組織的凝聚力、向心力;組織分公司班子成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，積極開展黨的群眾路線和先進(jìn)性教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營工作

作為一個(gè)市政建設(shè)企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。在過去的20____年，一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目有紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段、七里河道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段已竣工并完成驗(yàn)收，七里河道路工程為續(xù)建項(xiàng)目尚未完成竣工驗(yàn)收。截至目前，完成產(chǎn)值____萬元。

在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細(xì)化管理。特別是在襄樊大道項(xiàng)目中，質(zhì)量和工期要求都很嚴(yán)格，精細(xì)化管理的優(yōu)勢就凸顯出來，科學(xué)調(diào)度，合理安排，精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項(xiàng)劃分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個(gè)月時(shí)間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。

持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵循總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)賬目清晰、明了、詳細(xì)、全面。積極配合總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

三、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強(qiáng)調(diào)的重中之重。20____，一分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。這項(xiàng)成績來自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來自于長久以來一分公司干部職工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。

我們以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn);認(rèn)真落實(shí)國家、省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度;在工程項(xiàng)目中，委任專職安全員統(tǒng)一安排施工項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專職安全員的工作;對農(nóng)民工班組和機(jī)械班組堅(jiān)持不斷灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真開展安全技術(shù)交底;組織干部職工及農(nóng)民工班組負(fù)責(zé)人、機(jī)械班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)。

四、文明創(chuàng)建工作

20____年我們以正規(guī)化建設(shè)為契機(jī)，積極開展文明工作。對市區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場按照總公司的要求采用圍擋施工，圍擋外布置相應(yīng)的宣傳材料，宣傳精神文明建設(shè)和市政企業(yè)文化建設(shè)。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì)，又可以增強(qiáng)干部職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認(rèn)識(shí);在施工現(xiàn)場內(nèi)部，建筑材料一律碼放整齊，施工現(xiàn)場整潔有序;更加主動(dòng)的與廣大市民特別是施工現(xiàn)場沿線市民溝通，對外樹立市政人“文明之師”的形象。特別值得一提的是在襄樊大道施工中，由于與施工現(xiàn)場沿線商鋪的溝通到位，關(guān)系和諧，取得了他們的理解和信任，基本無阻礙施工現(xiàn)象，在后期電動(dòng)工器具使用中，也節(jié)約了用電成本，這也更加堅(jiān)定了我們對文明創(chuàng)建工作的信心。

五、群眾工作

信訪接待和社會(huì)治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。20____年我們積極暢通信訪渠道，認(rèn)真化解基層矛盾，設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認(rèn)真抓好社會(huì)治安綜合治理，搞好計(jì)劃生育，確保了全年計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，積極開展群體活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了交流，融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。回望20____有坎坷，有成就，展望20____有希望，有挑戰(zhàn)，20____年將是市政公司的創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，市政一公司定將不負(fù)使命，再譜新篇，與各位同仁一道共同創(chuàng)造襄陽市政美好的明天。

分公司工作報(bào)告2

20____年，面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力，市場需求不足，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等嚴(yán)峻形勢，____子公司迎難而上，始終堅(jiān)持安全、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷規(guī)范管理，秉著“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)營誠實(shí)守信，服務(wù)真誠熱情”的理念，圓滿完成了公司要求的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將____子公司20____年各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、20____年工作回顧

(一)生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)

規(guī)格又創(chuàng)極限：截止12月17日____公司累計(jì)調(diào)型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷售結(jié)算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車間經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，突破機(jī)組設(shè)計(jì)能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17(實(shí)際壁厚17mm)和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。

(二)穩(wěn)定老客戶，積極開拓新市場：

20____年，____公司銷售部在市場不景氣的情況下，積極穩(wěn)定老客戶，同時(shí)開拓市場爭取新客戶。20____年新增的客戶有____有限公司、____有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中____有限公司還包括12409米的防腐管。20____年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群奠定了良好的基礎(chǔ)。

(三)工藝技術(shù)革新：

1、鋼板不銑邊工藝

在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規(guī)格時(shí)，生產(chǎn)車間相關(guān)人員以節(jié)約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節(jié)約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊補(bǔ)焊工藝

在九、十月份中，3#4#機(jī)組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí)，由于補(bǔ)焊平臺(tái)較小，對頭管較多，這就必須要求補(bǔ)焊工及時(shí)修補(bǔ)對頭，并且修補(bǔ)合格率相對較高才能滿足生產(chǎn)。車間補(bǔ)焊工利用車間現(xiàn)有二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊設(shè)備進(jìn)行對頭修補(bǔ)工藝試驗(yàn)。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊修補(bǔ)焊縫--外觀美觀，易修磨，修補(bǔ)速度快，工藝合格率高，大大提高了修補(bǔ)效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采用二保焊補(bǔ)焊技術(shù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

(四)節(jié)能降耗、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本

1、采用修復(fù)廢棄舊件，成功完成了小機(jī)組撥管器的改造，節(jié)約成本約8000元。

2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，完善該工藝。

3、動(dòng)員電鉗工對公司以往報(bào)廢的等離子割把、磨光機(jī)進(jìn)行修復(fù)，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬元。

4、根據(jù)公司訂單情況，合理調(diào)整變壓器使用方案，及時(shí)報(bào)停1600KVA和1250KVA2臺(tái)變壓器，全年約節(jié)約電費(fèi)48萬元。

5、公司自行設(shè)計(jì)制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應(yīng)用，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運(yùn)輸成本降低了1/3，全年約降低運(yùn)輸成本約21萬元。

(五)完善體系管理1、20____年公司以20____年即將實(shí)施的GB/T19001體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，組織對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂，為下一步新的體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、20____年10月底，公司順利通過了中國船級(jí)社對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。

3、20____年11月20日，公司順利通過了特種設(shè)備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

(六)其它工作

1、辦公樓裝修(含員工宿舍)、在廠區(qū)內(nèi)安裝28盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹立了良好的形象。

2、不斷完善制度建設(shè)，優(yōu)化考核指標(biāo)，公司各部門進(jìn)一步建立健全公司制度。如：20____年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強(qiáng)考核力度下發(fā)《指標(biāo)考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。

3、積極招聘吸引、留住人才20____年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學(xué)本科生3名，現(xiàn)已滿實(shí)習(xí)期，并簽訂勞動(dòng)合同，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。

4、述職測評(píng)，進(jìn)一步提高公司管理水平20____年1月15日，公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測評(píng)。評(píng)選出了3名助理科員1名主任科員。通過述職，員工提高了自我認(rèn)知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動(dòng)態(tài)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平____公司通過采取內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。20____年公司成功完成了8名焊工、4名射線檢驗(yàn)工(I級(jí))、3名超聲波檢驗(yàn)工(I級(jí))的取證工作。

6、公司為所有騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數(shù)。

二、存在的不足1、20____年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據(jù)公司的意見已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘。

2、20____年，社會(huì)市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細(xì)化和完善。

4、20____年，公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長期發(fā)展和迎接未來廣闊的市場，需進(jìn)一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊(duì)伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲(chǔ)備。

5、20____年，由于社會(huì)市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不良，截止年底預(yù)計(jì)總虧損約900萬。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待提高。

三、2020年工作計(jì)劃

(一)銷售工作：

1、發(fā)展壯大銷售隊(duì)伍，吸收行業(yè)內(nèi)銷售精英加盟公司，目前已有1名外部銷售人員加入。

2、建立完善銷售政策，形成靈活有效的銷售機(jī)制。

3、在維持原有客戶群的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的客戶群。

4、2020年力爭完成銷售鋼管4萬噸、實(shí)現(xiàn)凈利潤100萬。

(二)安全管理工作：

1、建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;做到層層分工、人人負(fù)責(zé);

2、保持和加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場，堅(jiān)持班前會(huì)制度，定期檢查和排除安全隱患;

3、積極開展安全教育活動(dòng)，組織相關(guān)的專家進(jìn)行安全講座，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

(三)維持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核的順利通過。

(四)其它方面工作：

1、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機(jī)制，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設(shè)備、安全、考核指標(biāo)、招議標(biāo)等各項(xiàng)企業(yè)管理制度。如：加強(qiáng)采購招投標(biāo)管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資采購，實(shí)施按用量招標(biāo)采購，以降低生產(chǎn)成本。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。

4、修舊利廢，降能降耗，進(jìn)一步嚴(yán)控成本。

5、提高資金使用效率，加大回款了力度。

20____年，我們努力過、奮斗過，取得了一些成績，也留下了些許遺憾，20____年我們滿懷信心，將在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，積極進(jìn)取，爭取在新的一年取得更好的成績。

分公司工作報(bào)告3

20____年，是黃河公司“三步走”戰(zhàn)略第一階段重要的一年，分公司面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，分公司工會(huì)也有新的要求和目標(biāo)。分公司工會(huì)工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作為主線，圍繞分公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會(huì)所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提升分公司價(jià)值服務(wù)，為職工服務(wù)。引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、振奮精神。切實(shí)履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)分公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展黨的十七大和全總十五大對創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作提出了更新更高的要求，公司工會(huì)對今年的工作也有了新的創(chuàng)新。分公司工會(huì)一是要充分認(rèn)識(shí)新形勢下工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會(huì)其深遠(yuǎn)意義，并以此為契機(jī)，充分進(jìn)行宣傳動(dòng)員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，工會(huì)干部要有自主創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和使命感、責(zé)任感，明確工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)，積極行動(dòng)起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作行列中來，營造敢于面對工作現(xiàn)實(shí)、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認(rèn)識(shí)和處理工會(huì)日常工作和工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會(huì)工作是主體、是基礎(chǔ)，工會(huì)工作創(chuàng)

新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作基地的“面”。要進(jìn)一步啟發(fā)思維、實(shí)事求是、量力而為，結(jié)合自身特點(diǎn)，有側(cè)重地開展工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)。四是重點(diǎn)要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會(huì)組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點(diǎn)。

二、以人為本，引導(dǎo)員工為分公司提升價(jià)值而努力工會(huì)通過對員工的價(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成一個(gè)利益的共同體。通過這種導(dǎo)向作用激勵(lì)員工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值不動(dòng)搖。同時(shí)突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制。“以人為本”是營造良好和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。企業(yè)如何發(fā)展，歸根結(jié)底是人的因素起作用。突出“以人為本”，注重對員工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，給人以施展才華的機(jī)會(huì)，可以造就員工的成就感，并使員工對自己、對企業(yè)充滿信心。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在很大程度上能夠最大限度地發(fā)揮人的潛能，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，從而為分公司價(jià)值的提升做出貢獻(xiàn)。

分公司幾年來評(píng)選的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，大大激發(fā)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的競爭意識(shí)，提高了員工的整

體素質(zhì)，形成了一個(gè)人人學(xué)先進(jìn)，人人爭先進(jìn)的良好氛圍。優(yōu)秀員工是企業(yè)的形象，分公司工會(huì)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好塑造優(yōu)秀員工形象和打造分公司形象的工作。

三、加強(qiáng)職工民主管理，推進(jìn)分公司民主建設(shè)

進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序;積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定;開展履行分公司《集體合同》情況的監(jiān)督檢查工作;要按照《企業(yè)法》、《工會(huì)法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時(shí)，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把分公司管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，廉政建設(shè)的焦點(diǎn)及時(shí)公開，切實(shí)建立起互利共贏的民主管理機(jī)制，確保分公司各項(xiàng)決策的有效貫徹實(shí)施。

四、抓好職工素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍

1、開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高職工的凝聚力和忠誠度。

2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”等活動(dòng)。加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)技能型職工。

3、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。開展形式多樣的宣傳黃河公司取得的巨大成績，宣傳分公司的不斷進(jìn)步，弘揚(yáng)愛國愛企精神，教育引導(dǎo)職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)五個(gè)特

別的高原精神，為分公司新的發(fā)展助力。

五、發(fā)揮工會(huì)服務(wù)作用，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)動(dòng)員員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用，要始終不渝地堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)工作原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新形勢下開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的有效形式和途徑，探索勞動(dòng)競賽的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷深化主題，創(chuàng)新活動(dòng)形式和載體，豐富活動(dòng)的內(nèi)容，為員工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。通過各種形式掀起勞動(dòng)競賽和學(xué)習(xí)勞模、學(xué)先進(jìn)的熱潮，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)革新意識(shí)，努力在自己的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績;大力開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，圍繞電力企業(yè)節(jié)能降耗，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價(jià)值觀上下功夫。深入開展職工思想狀況調(diào)查，及時(shí)掌握職工的工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，不斷提高思想政治工作的針對性和實(shí)效性;積極探索創(chuàng)新職工群眾、教育的方式、方法和途徑，用真理引導(dǎo)職工群眾思想，用真情溫暖職工群眾心靈，用真心維護(hù)職工群眾利益，增強(qiáng)教育引導(dǎo)工作的吸引力、凝聚力和感染力，構(gòu)建和諧的工作和生活氛圍。

六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作整體水平

(七)加強(qiáng)工會(huì)聯(lián)系委員會(huì)工作，1、加強(qiáng)思想建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大、全總十五大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工會(huì)干部的思想統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)。進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織、民主管理組織;做好工會(huì)組織基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理，完善會(huì)員花名冊。要以事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、辦事公道、熱心工會(huì)工作、對職工群眾有深厚感情為標(biāo)準(zhǔn)選配工會(huì)干部。今年，分公司工會(huì)將認(rèn)真執(zhí)行《黃河公司工會(huì)工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》，加大對工會(huì)組織和工會(huì)干部的考核。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，切實(shí)履行好職責(zé)，做職工群眾的貼心人。

4、加強(qiáng)能力建設(shè)。工會(huì)干部要自覺加強(qiáng)工會(huì)基本理論、工會(huì)業(yè)務(wù)、進(jìn)一步提高為職工說話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，處理復(fù)雜矛盾和問題的能力，應(yīng)對和處置突發(fā)群體性事件的能力。

5、加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保工會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)正常開展。

同志們：

20____年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人!讓我們在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工，鼓足信心，抓住機(jī)遇，乘勢而上，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)分公司既定的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

分公司工作報(bào)告4

20____年分公司以“改革創(chuàng)新”為發(fā)展要求，注重文化宣貫，依托制度管理，依靠全體員工，始終樹立安全發(fā)展的理念，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，積極應(yīng)對各種運(yùn)輸競爭，確保社會(huì)效益和企業(yè)效益提增不滑坡，確保分公司各項(xiàng)工作駛?cè)虢】怠⒎€(wěn)定、和諧的軌道。

生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求贏

分公司為切實(shí)加強(qiáng)成本考核，不斷完善百車公里油耗、千車公里小修料費(fèi)、千車公里輪胎消耗的定額管理，使公車公營油料、材料、輪胎消耗的考核更科學(xué)、更合理。每月召開生產(chǎn)例會(huì)，回顧經(jīng)營情況，從主、客觀方面分析原因，不斷完善措施，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

提高企業(yè)形象，強(qiáng)化服務(wù)品牌化

秉持著全心全意為旅客服務(wù)的宗旨，提倡人性化服務(wù)，服務(wù)臺(tái)、候車室免費(fèi)為旅客提供開水、暈車藥、感冒藥、自動(dòng)擦鞋機(jī)等便民措施，站務(wù)人員利用2輛“雷鋒車”免費(fèi)為旅客運(yùn)送行李。對外公開投訴電話，耐心地聽取旅客意見和建議，處理旅客投訴事件，做到投訴事件100%處理、使旅客100%滿意。積極開展“綠哨崗”特色服務(wù)，主動(dòng)熱情地為老弱病殘幼及外地來海不熟的旅客提供服務(wù)。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，發(fā)展旅游

旅游板塊方面，利用“飛鶴”品牌的知名度和車站形象的硬實(shí)力，整合利用好站內(nèi)與站外兩條線的宣傳平臺(tái)，在電子顯示屏、櫥窗、傳單、微信群等方式上大力宣傳旅游線路，利用全員營銷的優(yōu)勢，在廣大民眾心目中留下“牌子硬、線路多、服務(wù)優(yōu)”的品牌形象。

安全機(jī)務(wù)基本穩(wěn)定

安全工作是運(yùn)輸行業(yè)的重點(diǎn)，亦是企業(yè)的生命線。為確保安全工作的順利進(jìn)行，分公司強(qiáng)化安全體系、注重教育培訓(xùn)、加強(qiáng)源頭管理、落實(shí)責(zé)任考核等，使“安全第一、服務(wù)第一”的工作作風(fēng)落實(shí)到實(shí)處，努力提高企業(yè)的本質(zhì)安全。

制度文化科學(xué)規(guī)范

制度是規(guī)范工作的基礎(chǔ)，文化是開展工作的動(dòng)力，海門分公司以文明創(chuàng)建、廉政建設(shè)為依托，結(jié)合“兩學(xué)一做”“三項(xiàng)意識(shí)”專題教育活動(dòng)，著重抓作風(fēng)建設(shè)，提升管理隊(duì)伍的工作效能和廉政廉潔。充分結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)分公司全體黨員奮發(fā)有為，在工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活當(dāng)中起先鋒模范作用，營造更優(yōu)、更嚴(yán)、更富有先進(jìn)性的政治環(huán)境。面對新的形勢和任務(wù)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，提高工作效率，真正做到講信仰明方向、講大局有作為、講學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、講責(zé)任提效率、講創(chuàng)新重實(shí)效、講廉潔樹形象。

2020年展望

面對嚴(yán)峻形勢和壓力，分公司將繼續(xù)以“改革創(chuàng)新”為發(fā)展要求，化壓力為動(dòng)力、轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，依托制度管理，依靠全體員工，強(qiáng)化績效考核，下最大的功夫、做出最大的努力、花費(fèi)更大的智慧，為集團(tuán)公司“八大板塊”及“六個(gè)汽運(yùn)”的建設(shè)添磚加瓦

1.強(qiáng)化責(zé)任考核和問責(zé)制度，加強(qiáng)督查督辦，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高，為分公司實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障，形成相互協(xié)調(diào)、配合默契的格局。

2.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)、收支管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國有資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、收支管理規(guī)定，確保集團(tuán)公司委托分公司經(jīng)營管理的所有財(cái)產(chǎn)、分公司自有財(cái)產(chǎn)的保值、增值，杜絕財(cái)產(chǎn)管理上可能出現(xiàn)的不良行為。通過對分公司所有財(cái)產(chǎn)的登記和明確使用財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任人，走好增收節(jié)支之路。

3.加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部職工對照新的形勢和任務(wù)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，提高工作效率，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，講責(zé)任提效率，講創(chuàng)新重實(shí)效，講廉潔樹形象，切實(shí)把公司的管理水平和各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。

4.切實(shí)抓好安全機(jī)務(wù)工作。深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真梳理我們的安全基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，不留隱患。切實(shí)加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，特別是承包主、駕駛員的教育，提高教育的針對性、多樣性和有效性。深入落實(shí)“三不進(jìn)站，六不出站”制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證車輛源頭受到控制。

5.緊緊圍繞集團(tuán)公司各個(gè)板塊發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的措施，積極發(fā)展優(yōu)勢板塊，遵循有所側(cè)重、整體聯(lián)動(dòng)的原則，確保各個(gè)板塊均衡發(fā)展。

①依托____國旅，打造分公司特色旅游產(chǎn)品。一是利用好電臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)，大力宣傳公司旅游線路，打造旅游品牌，實(shí)行全員營銷;二是積極推廣飛鶴國旅國內(nèi)短線、國內(nèi)長線和境外旅游產(chǎn)品;三是根據(jù)個(gè)性化旅游需求，定制精品旅游線路;四是充分利用下屬站點(diǎn)，積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游客源;五是以合理的價(jià)格，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大旅游市場份額。

②鞏固原有客運(yùn)市場，打造個(gè)性化定制客運(yùn)班線。一是依靠安全準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固原有客運(yùn)班線;二是落實(shí)人員，開展市場調(diào)研，充分了解廣大旅客的個(gè)性化出行需求;三是合理設(shè)置站點(diǎn)，滿足旅客出行需求;四是認(rèn)真做好定制班線的調(diào)研，掌握旅客出行需求，逐步調(diào)整定制班線經(jīng)營，全面占領(lǐng)客運(yùn)定制班線市場。

③拓展外修，打造特色化的飛鶴汽修品牌。以客車修理為支點(diǎn)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的客車修理市場份額，逐步擴(kuò)大其他車型修理;開展特色維修服務(wù)，如綦江變速箱、緩速器、發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)的專項(xiàng)修理;加快車輛維修人才引進(jìn)和維修隊(duì)伍的培養(yǎng)，擴(kuò)大維修隊(duì)伍，提高維修質(zhì)量;改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，積極參與政府公務(wù)車輛維修招標(biāo)，爭取校車和廠企車的維修業(yè)務(wù)，擴(kuò)大維修業(yè)務(wù)范圍。

④利用公交發(fā)展優(yōu)勢，積極發(fā)展下屬站物流快件業(yè)務(wù)。利用公交車優(yōu)勢，擴(kuò)大下屬站點(diǎn)物流快件的業(yè)務(wù)范圍，方便客戶小件物品的接收和托運(yùn)受理。

⑤積極發(fā)展公交班線，爭取更多地方財(cái)政支持。根據(jù)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市民出行需求，積極發(fā)展公交班線，以安全、優(yōu)質(zhì)、方便贏得市民認(rèn)可，爭取更多的地方財(cái)政支持，做優(yōu)做強(qiáng)公交板塊。

⑥盤活現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)，爭取物業(yè)租賃效益最大化。一是認(rèn)真清理現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)，確保產(chǎn)權(quán)清晰;二是改造老舊物業(yè)，盤活老舊物業(yè)資產(chǎn)，積極對外招租，爭取更大的物業(yè)租賃效益。

分公司工作報(bào)告5

20____年，在____公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，同時(shí)，積極實(shí)施45萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

(一)、20____年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進(jìn)809米，修護(hù)2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

20____年1月—10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸(折合后16.94萬噸)，其中好煤

1.6453萬噸(煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬噸(煤質(zhì)化驗(yàn)57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬噸(煤質(zhì)化驗(yàn)54次，平均發(fā)熱量2622大卡)，轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。

2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、+35變電所、泵房累計(jì)4100米巷道的落底工作，合計(jì)投入1300個(gè)工，出渣量達(dá)到5800車。

(二)、45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗(yàn)收項(xiàng)目共9項(xiàng)，已累計(jì)完成7項(xiàng)。20____年1-10月份完成了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗(yàn)收、水土保持設(shè)施驗(yàn)收、消防設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、竣工決算等7項(xiàng)驗(yàn)收工作，剩余(2項(xiàng))環(huán)保設(shè)施和竣工驗(yàn)收正在積極準(zhǔn)備中。

二、加強(qiáng)安全管理保證安全生產(chǎn)。

(一)、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

20____年以來，以開展“百日安全賽”、“機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)”、“一通三防隱患排查及治理”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡薄ⅰ鞍踩R(shí)競賽”、“機(jī)電運(yùn)輸安全大排查”、“安全生產(chǎn)月”、“每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)”、“準(zhǔn)軍事化管理”、“兩述工作、”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“、”雙七條“、”千百萬談心對話“等活動(dòng)為契機(jī)，充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標(biāo)語400多條，辦黑板報(bào)200多期，發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料500多份。

(二)、加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施。

為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善”六大系統(tǒng)“;其中語音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m，拆除線路755m;新增語音廣播箱4個(gè)，拆除9個(gè);監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號(hào)線3900m，新增各類傳感器11個(gè)，安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭4個(gè);調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m，拆除線路700m，維修電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理，新增消防栓5個(gè)。

(三)、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作。

1、根據(jù)礦井實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按照職工培訓(xùn)計(jì)劃組織進(jìn)行了全員培訓(xùn)，其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1016人次。

2、20____年我礦安排”五職“礦長資格證復(fù)訓(xùn)5人次，礦長安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)7人次，復(fù)訓(xùn)14人次;班組長復(fù)訓(xùn)9人次;新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次，復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。

3、嚴(yán)格按照公司要求，對新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人126人。

4、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué)，對于20____年以來的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。

(四)、加強(qiáng)”一通三防“和防治水工作。

1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門86道，改制新型風(fēng)門8道，新建標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站2道(修復(fù)測風(fēng)站95道)，架設(shè)風(fēng)筒5000米。

2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長效機(jī)制，編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進(jìn)行了清挖，累計(jì)清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)”預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采“的防治水原則，堅(jiān)持鉆探物探相結(jié)合的方法，對有異常情況制定專項(xiàng)探放水措施進(jìn)行鉆探驗(yàn)證，切實(shí)做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。

3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊(duì)配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)對井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個(gè)，并全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場21個(gè)高壓噴槍的使用和維護(hù)，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。

(六)、爆炸材料管理正規(guī)。

一年來我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)持”一炮三檢“和”三人連鎖“爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗(yàn)身制度。

(七)、頂板管理。

嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。同時(shí)對修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行”一人操作，一人監(jiān)護(hù)“。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。

(八)、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理。

建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電管理制度;按規(guī)定對大型固定設(shè)備檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。每天對立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅(jiān)持”一坡三擋“、”四保險(xiǎn)“的使用，做到”開車不行人、行人不開車“。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，要堅(jiān)持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時(shí)為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備50米以外時(shí)必須將開關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，必須加裝護(hù)罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也確保了我礦的安全生產(chǎn)。

(九)、認(rèn)真搞好安全隱患排查。

每月對礦井”一通三防“和機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸進(jìn)行不少于一次的專項(xiàng)檢查;每周由當(dāng)天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查;對于查出的問題嚴(yán)格按照”五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改，并建立隱患整改臺(tái)賬，對隱患實(shí)行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行督促落實(shí)，20____年我礦共迎接各項(xiàng)檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進(jìn)行了落實(shí)、分析、整改。

(十)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。

為切實(shí)保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，制訂了《20____年紅旗二礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人，分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，對井下電纜、信號(hào)線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛。對12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對采掘修頭面和機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、打分、評(píng)級(jí)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(十一)、狠反”三違“。

始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處”三違“相結(jié)合，大力開展反”三違“活動(dòng)，安全管理人員發(fā)揚(yáng)”三鐵“精神，敢于動(dòng)真碰硬，對于違章人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金、取消安全活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分辦法，20____年我礦共查出”三違“人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。

三、企業(yè)管理工作成效顯著

(一)、加強(qiáng)干部考評(píng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。

1、建立完善了干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進(jìn)行述職，并組織考評(píng)組對當(dāng)月干部的工作情況進(jìn)行考評(píng)打分，將考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤，全年的考評(píng)結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。

2、建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。對工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人、班組給予了表彰;對工作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見大、考評(píng)結(jié)果差的個(gè)人和班組進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

3、通過各項(xiàng)機(jī)制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作的開展。

(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。

安排專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng)措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度。對易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個(gè)、變速箱74臺(tái)、機(jī)頭30多個(gè)、機(jī)尾55個(gè)、過渡槽51節(jié)等易損配件，切實(shí)提高了材料利用率，降低了噸煤成本。

(三)、合理調(diào)配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率。

1、實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度，20____年對于長期不上班人員進(jìn)行了清退，累計(jì)80人次。

2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評(píng)延伸到每名干部、每名職工、每個(gè)崗位，要求各隊(duì)、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)礦調(diào)度室。

(四)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。

為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹立”質(zhì)量就是效益“的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺(tái)后，產(chǎn)品都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展

(一)、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。

深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，從反”四風(fēng)“，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。

(二)、民主法制建設(shè)不斷增強(qiáng)，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。

堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計(jì)化解矛盾和糾紛。加強(qiáng)礦務(wù)公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強(qiáng)。

(三)、人口計(jì)劃生育工作成效顯著。

扎實(shí)開展人口計(jì)劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進(jìn)行孕檢，全年無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

(四)、抓好”兩堂一舍“建設(shè)，營造職工吃、住的良好氛圍。

1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開座談會(huì)，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的”放心“。

2、為加強(qiáng)職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查，對查出的問題，明確責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得”舒心“。

3、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床、被褥，夏有空調(diào)開放，在冬季即將來臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng)，同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干凈，無煙頭及雜物，衛(wèi)生間無異臭，讓職工住得”安心“。

﹝五﹞、積極參加集團(tuán)公司和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)、競賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心健康。在今年6月第十三個(gè)全國安全月期間，6月26日集團(tuán)公司工會(huì)在我礦組織了安全知識(shí)競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動(dòng)現(xiàn)場踴躍答題，且準(zhǔn)確率高，取得良好效果。

五、主要經(jīng)驗(yàn)和作法

(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。

為確保我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，年初，將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)分解到每名礦長、每個(gè)隊(duì)長，明確提出了”單項(xiàng)第一，整體創(chuàng)一流"的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標(biāo)、人人肩上有任務(wù)，實(shí)行責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(二)、狠抓落實(shí)是保障。

首先從礦隊(duì)干部到每名職工實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，緊扣公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行對口管理，從而激發(fā)了各級(jí)干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標(biāo)進(jìn)展情況，一天一匯報(bào)，如完不成進(jìn)度的隊(duì)、部門，責(zé)成負(fù)責(zé)人說明情況，并制訂切實(shí)措施進(jìn)行整改，限期完成。

以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會(huì)的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

六、20____年工作計(jì)劃

(一)、工作思路：

20____年是我們深入貫徹落實(shí)十八大精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，加大科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢安全基礎(chǔ);同時(shí)正確面對形勢，已安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以深化改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化落實(shí)為手段，一扭虧為盈為目標(biāo)，同心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。>

(二)、預(yù)期目標(biāo)：

完成煤炭生產(chǎn)45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩余驗(yàn)收項(xiàng)目，并正式投入生產(chǎn)，同時(shí)加快14采區(qū)的開拓，力爭20____年底前完成綜采工作面的裝備。

(三)、工作措施：

1、加強(qiáng)安全管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2、深化安全宣傳教育，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。

3、大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān)，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。

4、要深化細(xì)化生產(chǎn)性成本管理。

5、要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。

分公司工作總結(jié)報(bào)告