第一篇：通信分公司上半年工作總結(jié)報告

通信分公司上半年工作總結(jié)報告

在發(fā)展的道路上我們健步前行

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！第二季度勞動競賽剛剛結(jié)束，我們帶著豐碩的競賽成果相聚在一起，相互交流經(jīng)驗，暢談發(fā)展大計。我想大家的目標是一致的，那就是為著本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn)、更遠、更久而努力奮斗。

過去的半年中，XX分公司在市公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹、執(zhí)行省市各項營銷方案，創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎(chǔ)管理，全體員工銳意進取、奮力拼搏、迎難而進，邁開前進的步伐，緊緊圍繞“效益2005”的目標，加快發(fā)展，保持了公司的各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進。

在開展 “奮戰(zhàn)二季度，再上新臺階”勞動競賽活動中，我公司較好地完成了市公司下達的業(yè)務(wù)發(fā)展指標，取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日，業(yè)務(wù)收入累計完成萬元，完成當期預(yù)算的％，較上年同期增長％；1-6月，固定電話凈增2440部，完成年計劃的 ％，全市排名第一；小靈通凈增844部，完成年計劃的％，全市排名第二；寬帶凈增440部，完成年計劃％，全市排名第三。

下面是一些具體做法，談不上什么經(jīng)驗，不妥之處，敬請批評指正：

一、樹立憂患意識，將“以人為本”的理念貫穿始終

在企業(yè)經(jīng)營活動中，我們深深地認識到，發(fā)展是當前XX企業(yè)的第一要務(wù)，所有困難必須依靠發(fā)展來解決，只有把市場這快“蛋糕”做大，我們才有競爭實

力，才有抗御風浪的能力。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”，沒有一支反應(yīng)快、能戰(zhàn)斗、士氣高漲的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。為此，公司領(lǐng)導班子無論是在大會還是小會上，逢會必講市場競爭形勢、企業(yè)憂患意識和危機意識，其目的就是想把壓力傳導給每一位員工，讓他們切實體會到其他運營商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感，讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機。周口、安陽考察歸來，我立即召開全體職工大會將考察的心得體會向大家作了傳達，把與兄弟公司之間存在思想上、發(fā)展上和行動上的差距詳細地加以分析、對比，一個個生動的事例，一組組鮮明的數(shù)據(jù)，讓員工們折服，不時發(fā)出“嘖、嘖”贊許聲；在收看了《紅旗渠》記錄片后，廣大員工紛紛表示，要發(fā)揚紅旗渠精神，爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

正因為“以人為本”的理念貫穿到了經(jīng)營管理的始終，企業(yè)的向心力、凝

聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強，廣大員工一心一意謀發(fā)展，一點一滴抓落實，一絲不茍去執(zhí)行，形成了積極、健康、和諧的發(fā)展氛圍，為各項業(yè)務(wù)的扎實開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、理清經(jīng)營思路，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐

（一）深入基層調(diào)研，明確發(fā)展方向，深挖農(nóng)村固話市場

在固定電話的發(fā)展上，我們依照省公司“保存量、激增量、挖潛量、奪分流”的指導方針，穩(wěn)步發(fā)展。眾所周知，城市固定電話經(jīng)過近幾年的大發(fā)展，已趨于飽和狀態(tài)，增長速度放緩，異質(zhì)替代嚴重，客戶流失較大。“保存量也是發(fā)展”，為此，我們建立了用戶拆機預(yù)警挽留機制，形成由營業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理再到維護經(jīng)理的綜合挽留流程，拆機用戶由原來營業(yè)員一人做工作變成多人次、多層面的工作機制，盡力保住存量市場。3月份我們得知在XXX賓館安裝了XX公司的用戶小交換機，準備拆除固定電話，此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進行封堵：一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作，從上層進行施壓；二是與廣電局聯(lián)系，依托與其的長期友好合作關(guān)系，禁止XX公司在其桿路上架設(shè)傳輸光纜；三是市場部門和大客戶輪番上門宣傳，曉之以理，動之以情，宣傳我公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，引導其走出XX公司宣傳的資費誤區(qū)。經(jīng)過努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務(wù)，不但保住了原有的32部電話，還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議，發(fā)展小靈通25部。經(jīng)過幾個月的運行，拆機率較上年同期下降50％，收效明顯；我們要求城區(qū)無論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來了，通信線路必須提前延伸到位，減少裝、移機時間，最大限度地滿足城市固定電話市場需求，同時將發(fā)展目標鎖定在農(nóng)村。

XX縣域面積大、人口稀少、居住分散、山區(qū)、庫區(qū)通信建設(shè)投資成本偏

高，不利于農(nóng)村通信發(fā)展，線路資源異常緊張。年初，兩位副經(jīng)理帶領(lǐng)兩個專業(yè)部室的相關(guān)人員深入到16個農(nóng)村支局和90多個自然村進行調(diào)研，對支局的線路資源和市場潛力進行了一次全面的普查，掌握第一手資料，摸清家底，找準市場，準確定位，合理配置，深入挖潛。在發(fā)展中，狠抓一個“早”字，不等不靠，兩個專業(yè)部室密切配合，加強溝通，齊心協(xié)力，形成合力。運維中心根據(jù)客戶部提供的市場預(yù)測，對各鄉(xiāng)的線路資源進行了合理配置，將有限地建設(shè)資金用在刀刃上，盤活線路資源，克服“有市場的地方?jīng)]線位，有線位的地方?jīng)]市場”的困境。在“大干五個月”勞動競賽中，在沒有增加投資的情況下，固定電話放號523部，完成計劃的％； 1-6月，靠線路挖潛和小范圍的投資，共計提供通信能力2600余線，農(nóng)村固定電話凈增1884部，占總發(fā)展量的77％，掀起了固話發(fā)展的又一個小高潮，為二季度勞動競賽和完成全年

第二篇：移動通信分公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)報告

移動通信分公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)報告

移動通信分公司按照市委市政府關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項要求，結(jié)合公司的實際情況，認真組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。現(xiàn)將主要工作情況報告如下：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況 1．高度重視，精心組織。

公司黨總支對開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動高度重視，于今年6月13日召開了分公司創(chuàng)先爭優(yōu)動員部署會議，對進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了全面安排。一是切實加強組織領(lǐng)導機構(gòu)建設(shè)，及時成立了以公司總經(jīng)理為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組；二是制定了活動方案。并結(jié)合實際制定了開展以?推動TD-SCDMA發(fā)展、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)?為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體計劃和切實可行的實施細則，并對各支部和全體黨員參加活動提出了明確目標和具體要求。

2．強化宣傳，營造氛圍。

充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用。一是通過公司黨群園地、板報、宣傳欄、網(wǎng)頁、橫幅等多種渠道展現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題和特色，及時反映工作進展和實際效果。二是制定了信息報送制度，并編輯《石首移動黨建》刊物。開設(shè)了?深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動?主題專欄，全面報道各部門、各區(qū)域營銷中心活動開展情況及取得的成效；三是各支部懸掛橫幅20余條，制作宣傳櫥窗(欄)10多個，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先進經(jīng)驗和做法，為公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動營造了濃厚的氛圍。

3.創(chuàng)新方法，豐富載體。

圍繞?‘五個好’先進黨支部?、?‘五帶頭’優(yōu)秀黨員?的標準要求，以扎實開展各項活動為載體，全面深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

5月份開展了分公司移動員工?創(chuàng)新主題讀書月?活動。分公司組織分公司各部門、各區(qū)域營銷中心學習《從核心創(chuàng)新》一書的心得評比活動。共收到讀書心得86篇。經(jīng)認真評審，評出一等獎1名，二等獎5名，三等獎10名。

6月份組織全體黨員進行黨務(wù)知識培訓，由公司黨總支書記吳強親自授課，吳強總經(jīng)理圍繞以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，落實轉(zhuǎn)變工作作風為重點，和大家一起談如何認識如何貫徹落實爭先創(chuàng)優(yōu)。組織觀看了黨員教育宣傳片《一個明星區(qū)長的墮落》，以具體案例告誡黨員要帶頭遵紀守法，起先鋒模范作用。

7月份開展了慶?七.一?黨建系列活動。一是開展了黨員先進個人評選活動，兩名黨員公司優(yōu)秀黨員榮譽稱號、一名黨員獲石首市優(yōu)秀黨員榮譽稱號。二是開展了一次?真情送溫暖?活動，對分公司10名患重病、困難老黨員、老干部進行走訪慰問，傾聽他們的意見建議，幫助他們解決實際困難。

8月份公司制作了?團隊風采?視頻短片。為充分展示石首移動的團隊風采，增強公司文化氛圍，聯(lián)合石首電視臺將石首移動廣興營業(yè)廳班組的工作特點、工作成績和亮點進行拍攝。短片（通信兵：打造明星服務(wù)班組—我能！）以視頻宣傳片的形式充分展示了石首移動的文化和團隊風采。

9月份邀請了專家為我公司中層干部及關(guān)鍵崗位的職工、相關(guān)人員，講授了以預(yù)防瀆職、職務(wù)犯罪等為主要內(nèi)容的課程。警示大家在工作生活過程中嚴格自律、潔身自好，預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生，并提出預(yù)防對策，敲響預(yù)防職務(wù)犯罪警鐘。

10月份圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，分公司組織開展了?責任在我心中?主題演講比賽。分公司共22位選手參加比賽，選手們結(jié)合自身實際，抒發(fā)了他們立足崗位建功立業(yè)的責任感和使命感，表達了熱愛中國移動的熾熱情懷，展示了青年員工創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌。經(jīng)過激烈地角逐，移動分公司劉飛紅獲得了第一名。

4.建立臺賬，規(guī)范管理。

結(jié)合公司實際，我們分類設(shè)立活動臺賬，制定了四類臺賬，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行全方位記錄。一是制度文件臺賬。將創(chuàng)先爭優(yōu)黨建工作文件、指導意見、考核細則活動方案等全部納入臺賬。二是建立基層黨組織和黨員臺賬。將分公司黨支部委員和17名黨員基本情況、參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況等全部納入臺賬記錄范圍，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動臺賬全覆蓋。三是建立活動培訓臺賬。對各支部開展的教育、培訓、參觀、學習、講座等活動進行記錄。通過科學規(guī)范臺賬內(nèi)容，在不同階段、不同層面突出活動特色，更好地發(fā)揮了臺賬在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中促進督導作用。

二、公開承諾情況

1.傳達精神，制定實施方案

為認真做好在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中廣泛開展公開承諾的相關(guān)工作，確保活動達到組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、員工得實惠的目標，一是傳達學習了上級創(chuàng)先爭優(yōu)活動和支部及黨員公開承諾的目的意義及要求。二是7月初制定下發(fā)了《石首移動關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中實行公開承諾的實施方案》。三是請市委黨校理論教師上了一堂?爭先創(chuàng)優(yōu)，永葆先進?的黨課。四是組織黨員干部對開展公開承諾的重大意義、公開承諾的主要內(nèi)容及基本要求進行了認真學習，7月30日前，對公開承諾時間、公開承諾對象和公開承諾形式、方法步驟做了明確要求。五是為確保學習效果，支部還通過短信、彩信和郵件等形式，將《實施方案》內(nèi)容進行群發(fā)，進一步加深了印象，提高了知曉度，各支部對所屬黨員公開承諾進行指導。

2.深入調(diào)查，確定承諾內(nèi)容。

一是認真開展調(diào)研走訪，深刻查找存在的突出問題。成立了分別以公司領(lǐng)導為組長的三個調(diào)研小組，結(jié)合當前工作實際，就公司發(fā)展中的熱點、難點問題深入到營業(yè)網(wǎng)點、基站建設(shè)現(xiàn)場、班組進行了走訪、調(diào)研，廣泛征求意見建議，發(fā)現(xiàn)有的黨支部在制定承諾書時沒有結(jié)合實際情況、沒有認真分析、研究公司在發(fā)展中存在的問題、沒有廣泛征求群眾意見，大話、套話、空話太多，沒有體現(xiàn)承諾的科學性和實踐性，導致黨支部不能很好的履行承諾。

二是結(jié)合企業(yè)實際情況，認真制定相關(guān)的兌現(xiàn)承諾。要求各黨支部要根據(jù)實際情況，本著量力而行、盡力而為的原則，做到有什么能力就承諾辦什么事情，能做到幾條就承諾幾條，不求多、貪大、求全。確定支部承諾相關(guān)部分內(nèi)容如：（1）在目前競爭形勢日趨嚴峻的情況下，積極探索、拓展增量增收渠道，確保全年量收任務(wù)的完成；（2）加快全業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加快數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和信息化產(chǎn)口的推廣，打造全業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢；（3）加快基站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)先；（4）進一步完善支部學習制度，加快?學習型黨支部?建設(shè)步伐；（5）加強內(nèi)部管理，為員工?快樂工作，快樂生活?提供良好的內(nèi)部環(huán)境等等。黨支部的承諾提出后，由公司召開黨總支會審核把關(guān)，主要看承諾內(nèi)容是否符合實際，是否切實可行。對不符合要求的，提出具體意見協(xié)商，重新確定承諾事項，力求承諾內(nèi)容選得準，定得實，做得到。將承諾事項、完成時限在公司黨務(wù)公開欄進行向群眾公示，廣泛接受群眾監(jiān)督，時刻提醒兌現(xiàn)諾言。

3.加強制度，發(fā)揮監(jiān)督作用。

一是制定設(shè)崗定責、約束兌現(xiàn)承諾等制度，各支部建立臺帳，實行?銷號完結(jié)制?，完成一項，銷號一項，并將公示承諾兌現(xiàn)情況定期發(fā)布，接受群眾公開監(jiān)督。

二是各黨支部每季度召開一次承諾兌現(xiàn)會，由群眾填寫滿意度測評表，最終公示考核結(jié)果。建立與之相配套的考評激勵機制，實現(xiàn)黨員責、權(quán)、利三者的有機統(tǒng)一，實行獎優(yōu)罰劣，從而增強黨員持久發(fā)揮作用的內(nèi)在動力和積極性。

三是為避免承諾制流于形式，公司黨總支緊緊抓住承諾兌現(xiàn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全了相關(guān)制度，促使黨支部兌現(xiàn)諾言。把此項活動作為黨建工作的一項重要內(nèi)容來抓，不定期地進行督查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。公司黨總支對承諾制活動進展情況進行一次督查總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題。

三、公司工作成效

2011年，石首移動認真貫徹市委、市政府的決策部署，重點圍繞?堅持科學發(fā)展、奮力后發(fā)趕超、建設(shè)和諧石首?主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手，找準結(jié)合點，抓住關(guān)鍵點，把握出發(fā)點，突出落腳點，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入有效開展，推進石首信息化建設(shè)、助力石首經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，充分發(fā)揮信息產(chǎn)業(yè)在擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長中的作用，大力推進信息化與工業(yè)化融合，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，公司呈現(xiàn)了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

一是經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速增長。預(yù)計全年期末客戶規(guī)模達到20萬戶；實現(xiàn)運營收入1.2億元，較上年增長10.73%；

二是移動通信能力繼續(xù)增強。預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資2750萬元；完成15個?村通?基站建設(shè)，解決17個偏遠山村的網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題；完成24個3G（TD-SCDMA）基站建設(shè)，完成30個GSM基站建設(shè)。

三是助推石首信息化建設(shè)成效顯著。分公司信息化建設(shè)工程全面推進，面向?三農(nóng)?的手機下鄉(xiāng)工程、移動上網(wǎng)工程和信息化應(yīng)用工程逐步展開。主要是從三個方面來開展營銷。

1、抓好切入點。在宣傳形式上，采取村內(nèi)有線廣播和在摩托車上放便攜式音箱在村內(nèi)進行宣傳，比如團山區(qū)域?qū)俸焙辖唤纾覀兙鸵?移動邊界漫游卡，湘鄂邊界放心打?為切入點引導用戶參與信息化工程推進。

2、做好示范村。按照精準營銷的思路，在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，精心選擇重點村開展試點，充分發(fā)揮其示范帶動作用。

3、抓好示范戶。進村入戶后，首先選擇村干部、商戶等能人富戶實施攻堅，以他們的影響力帶動發(fā)展。

通過精心實施上述措施，分公司在全市范圍內(nèi)展開?春耕行動?，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)接入能力，目前，已有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和石首城區(qū)具備專線接入能力。同時，進一步加大G3業(yè)務(wù)發(fā)展力度，預(yù)計全年凈增G3客戶8000戶。

四是和諧企業(yè)建設(shè)扎實推進。深入落實黨風廉政建設(shè)責任制，全力推進懲防體系建設(shè)，在分公司移動推行?講黨性、重品行、作表率?活動、爭創(chuàng)?四強?黨組織和爭做?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固了學習實踐活動成果；積極履行企業(yè)社會責任，開展了 ?動感地帶〃愛心助學?等活動，及時做好了抗洪搶險及重大社會活動的應(yīng)急通信保障。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，石首移動廣大黨員干部的精神風貌、工作作風都有了進一步轉(zhuǎn)變，各項工作取得了新的成效，但我們深知，我們的工作離上級要求還有一定差距。下一步，我們將積極改進，繼續(xù)采取措施，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動更全面、更深入開展。一是繼續(xù)抓好黨總支自身建設(shè)；二是繼續(xù)抓好班子建設(shè)管理；三是繼續(xù)抓好公司黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化建設(shè),努力探索促進黨組織基層工作的黨建工作模式。我們將以這次總結(jié)報告為契機,總結(jié)經(jīng)驗,彌補不足,努力促進各項工作再上新臺階。

特此報告。

第三篇：通信公司工作總結(jié)報告（推薦）

通信公司工作總結(jié)報告

同志們：

三羊辭舊歲，靈猴迎新春。在告別了激情燃燒的2003年，我們迎來了充滿挑戰(zhàn)和希望的2004年，新春伊始，我們召開了建功立業(yè)功臣表彰大會暨首季開門紅動員大會、進行了“上饒電信發(fā)展之路”大討論活動，今天，我們又迎來了本網(wǎng)網(wǎng)第五次工作會議的勝利召開，本次會議的主題是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略決策及省、市公司工作會議精神，總結(jié)一年來的主要工作，落實首季開門紅活動，全面部署2004年的工作任務(wù)，動員和帶領(lǐng)全體員工進一步認清形勢，抓住機遇、解放思想、全面創(chuàng)新，加快發(fā)展，堅決擁護市分公司提出的“二次創(chuàng)業(yè)”思想，建立現(xiàn)代企業(yè)運作體系，為實現(xiàn)部落三年奮斗目標而努力奮斗。

第一部分

2003年工作簡要回顧

2003年是本網(wǎng)網(wǎng)實現(xiàn)“4863”三年奮斗目標的起始之年，本網(wǎng)網(wǎng)走過了一段令人難忘的發(fā)展歷程，在縣委、縣政府及市分公司的正確領(lǐng)導下，全體員工緊咬改革發(fā)展不放松，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，進行了大膽的業(yè)務(wù)及管理創(chuàng)新，全面落實了四個營銷渠道建設(shè)，實現(xiàn)了全員崗位競聘，超額完成了2003年工作任務(wù)（除小靈通外），業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)水平、運行效益都邁上了一個新臺階。同時，還順利通過了省文明單位的評比，在全縣窗口行業(yè)中用戶滿意度排名第一，被縣委、縣政府授予先進單位，取得了一個又一個的勝利，各項

工作有序開展，三個文明建設(shè)成效顯著。

——全面完成各項工作任務(wù)。2003年，共完成電信業(yè)務(wù)收入萬元，列全市第三位，發(fā)展固定電話8048戶，列全市第一位，發(fā)展寬帶用戶1332戶，發(fā)展小靈通4123戶企業(yè)綜合實力進一步提升。

——進行了大膽的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，取得了明顯成效。一年來，本網(wǎng)網(wǎng)以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為龍頭，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)通，創(chuàng)造性地推出鄉(xiāng)政網(wǎng)校工程，有效地抑制了其他電信運營商的競爭。抓住各種有利契機，大力發(fā)展卡式業(yè)務(wù)，針對不同的消費群體，開發(fā)不同的卡式業(yè)務(wù)，相繼推出了慶典卡、校園卡、思鄉(xiāng)卡、名人名片和結(jié)婚紀念卡等個性化電話卡。巧打旅游牌，制作旅游風光紀念卡，為配合《部落畫冊》的發(fā)行，制作了68萬元的17901手機充值卡與其捆綁銷售，現(xiàn)已銷售出三千多套。如今我局每月卡式業(yè)務(wù)收入達12－13萬元左右，占全局計費收入份額進一步提升，起著舉重輕重的作用。主動出

擊發(fā)展IP超市、賓館IP超市，規(guī)范網(wǎng)吧服務(wù)，憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽，有效地搶占了市場，使網(wǎng)吧市場占有率始終保持在100%，IP超市市場占有率達到90%以上。

——深入體制改革，全面落實營銷渠道建設(shè)。通過競聘面100%的全員競聘，建立四大營銷渠道體系，達到“二多二少一高一低”的效果，即代辦員比機線員增多，服務(wù)網(wǎng)點比原來增多，減少了原承包人員和機線員的管理收入，縮小了代辦員的服務(wù)范圍，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了資金風險，通過營銷渠道的建設(shè)，加大了績效考核的力度，加快了企業(yè)的發(fā)展。

——維護工作雖然出了不少問題，但在小靈通維護方面仍取得了新進展，在全市維護工作評比中獲得第三名的好成績，希望再接再厲，2004年維護部門擺脫落后面貌，爭取再上臺階。

——經(jīng)營水平進一步提高。經(jīng)營部門加強跟蹤分析，主動出擊，在“首季開

門紅”、“增收補欠”、“時間過半任務(wù)過半”、“決戰(zhàn)80天，奪取年目標”等一系列營銷活動中，充分地發(fā)揮了執(zhí)行、分析和營銷的職能。加大了話務(wù)量營銷力度，成效比較顯著。

——工會工作和企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。開展了企業(yè)與員工“心連心”工程，實行了早操制度，工會組織開展了一系列的“送溫暖”工程，配合業(yè)務(wù)部門開展勞動競賽，在市分公司“賽比增”優(yōu)勝單位評比中榮獲第二名，在活躍職工的業(yè)余生活及維護企業(yè)穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。塑造了積極向上的企業(yè)文化，提高了企業(yè)凝聚力。

——進行管理創(chuàng)新，取得了顯著成果。對農(nóng)村片區(qū)經(jīng)理上崗大膽采用競聘競標制，真正實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，業(yè)務(wù)收入與片區(qū)經(jīng)理績效工資直接掛鉤，多勞多得，上不封頂，下不保底，有效地調(diào)動了員工積極性，通過競聘，年底完成農(nóng)話業(yè)務(wù)收入比原預(yù)測數(shù)提高了41萬元。

一年來，我們?nèi)w員工用智慧和汗水換來了諸多的成績和輝煌。借此機會，我要向默默無聞、辛勤工作在生產(chǎn)經(jīng)營第一線的全體員工們致以崇高的敬意和衷心的感謝！向一直關(guān)心愛護企業(yè)的離退休老同志表示誠摯的問候！成績和輝煌屬于過去，我們必須把握未來，加快發(fā)展，才能真正實現(xiàn)本網(wǎng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展。

第二部份

2004年工作任務(wù)

2004年是江西電信上市的起始之年，也是本網(wǎng)網(wǎng)實現(xiàn)4863奮斗目標的關(guān)鍵之年，我們?nèi)w員工應(yīng)勇挑重擔，苦干加巧干，全力拼搏，不遺余力地完成今年各項工作任務(wù)。

2004年的主要工作任務(wù)是：以“三

第四篇：分公司工作總結(jié)報告

工作總結(jié)可以是一項官僚化工作，可以是一項任務(wù)和負擔，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用。下面就讓小編帶你去看看分公司工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

分公司工作報告1

20____年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認真落實工作總結(jié)，較好的完成了各項工作任務(wù)。結(jié)合20____年的工作實際，現(xiàn)就一分公司的各項工作情況，總結(jié)如下：

一、黨建工作

思想政治建設(shè)和黨建工作要以高度的責任感和使命感，把對黨員隊伍建設(shè)工作的認識提升到一個新的高度，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭把黨員隊伍建設(shè)成為一支政治能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作、作風扎實的團體。

20____年一分公司黨員足額繳納了本黨費;并按照總公司的相關(guān)部署，召開了兩次黨員大會及一次民主生活會，增強了一公司黨組織的凝聚力、向心力;組織分公司班子成員學習各項相關(guān)的學習資料，強調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，積極開展黨的群眾路線和先進性教育實踐活動，轉(zhuǎn)變了工作作風，提高了工作效率，促進了黨員干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營工作

作為一個市政建設(shè)企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。在過去的20____年，一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目有紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段、七里河道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段已竣工并完成驗收，七里河道路工程為續(xù)建項目尚未完成竣工驗收。截至目前，完成產(chǎn)值____萬元。

在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細化管理。特別是在襄樊大道項目中，質(zhì)量和工期要求都很嚴格，精細化管理的優(yōu)勢就凸顯出來，科學調(diào)度，合理安排，精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個月時間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。

持續(xù)加強財務(wù)管理，嚴格遵循總公司的各項財務(wù)制度，做到財務(wù)賬目清晰、明了、詳細、全面。積極配合總公司的各項財務(wù)工作。

三、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強調(diào)的重中之重。20____，一分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。這項成績來自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來自于長久以來一分公司干部職工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。

我們以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓;認真落實國家、省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度;在工程項目中，委任專職安全員統(tǒng)一安排施工項目上的安全生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專職安全員的工作;對農(nóng)民工班組和機械班組堅持不斷灌輸安全生產(chǎn)意識，認真開展安全技術(shù)交底;組織干部職工及農(nóng)民工班組負責人、機械班組負責人學習安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)。

四、文明創(chuàng)建工作

20____年我們以正規(guī)化建設(shè)為契機，積極開展文明工作。對市區(qū)內(nèi)的工程項目，在施工現(xiàn)場按照總公司的要求采用圍擋施工，圍擋外布置相應(yīng)的宣傳材料，宣傳精神文明建設(shè)和市政企業(yè)文化建設(shè)。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì)，又可以增強干部職工對企業(yè)文化的認同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認識;在施工現(xiàn)場內(nèi)部，建筑材料一律碼放整齊，施工現(xiàn)場整潔有序;更加主動的與廣大市民特別是施工現(xiàn)場沿線市民溝通，對外樹立市政人“文明之師”的形象。特別值得一提的是在襄樊大道施工中，由于與施工現(xiàn)場沿線商鋪的溝通到位，關(guān)系和諧，取得了他們的理解和信任，基本無阻礙施工現(xiàn)象，在后期電動工器具使用中，也節(jié)約了用電成本，這也更加堅定了我們對文明創(chuàng)建工作的信心。

五、群眾工作

信訪接待和社會治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。20____年我們積極暢通信訪渠道，認真化解基層矛盾，設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認真抓好社會治安綜合治理，搞好計劃生育，確保了全年計劃生育各項指標全面達標，積極開展群體活動，有效地增強了交流，融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。回望20____有坎坷，有成就，展望20____有希望，有挑戰(zhàn)，20____年將是市政公司的創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，市政一公司定將不負使命，再譜新篇，與各位同仁一道共同創(chuàng)造襄陽市政美好的明天。

分公司工作報告2

20____年，面臨國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力，市場需求不足，產(chǎn)能嚴重過剩等嚴峻形勢，____子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷規(guī)范管理，秉著“質(zhì)量精益求精，管理科學規(guī)范，經(jīng)營誠實守信，服務(wù)真誠熱情”的理念，圓滿完成了公司要求的各項工作，現(xiàn)將____子公司20____年各項工作匯報如下：

一、20____年工作回顧

(一)生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)

規(guī)格又創(chuàng)極限：截止12月17日____公司累計調(diào)型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷售結(jié)算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車間經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，突破機組設(shè)計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17(實際壁厚17mm)和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍。

(二)穩(wěn)定老客戶，積極開拓新市場：

20____年，____公司銷售部在市場不景氣的情況下，積極穩(wěn)定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶。20____年新增的客戶有____有限公司、____有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中____有限公司還包括12409米的防腐管。20____年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群奠定了良好的基礎(chǔ)。

(三)工藝技術(shù)革新：

1、鋼板不銑邊工藝

在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規(guī)格時，生產(chǎn)車間相關(guān)人員以節(jié)約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進行了不銑邊工藝生產(chǎn)實踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進一步節(jié)約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗。

2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

在九、十月份中，3#4#機組同時生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿足生產(chǎn)。車間補焊工利用車間現(xiàn)有二氧化碳氣體保護焊設(shè)備進行對頭修補工藝試驗。經(jīng)實踐后發(fā)現(xiàn)，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫--外觀美觀，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采用二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

(四)節(jié)能降耗、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本

1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節(jié)約成本約8000元。

2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進一步積累經(jīng)驗，完善該工藝。

3、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬元。

4、根據(jù)公司訂單情況，合理調(diào)整變壓器使用方案，及時報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節(jié)約電費48萬元。

5、公司自行設(shè)計制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應(yīng)用，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬元。

(五)完善體系管理1、20____年公司以20____年即將實施的GB/T19001體系標準為基礎(chǔ)，組織對質(zhì)量管理體系文件進行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、20____年10月底，公司順利通過了中國船級社對我公司進行的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。

3、20____年11月20日，公司順利通過了特種設(shè)備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

(六)其它工作

1、辦公樓裝修(含員工宿舍)、在廠區(qū)內(nèi)安裝28盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹立了良好的形象。

2、不斷完善制度建設(shè)，優(yōu)化考核指標，公司各部門進一步建立健全公司制度。如：20____年實行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。

3、積極招聘吸引、留住人才20____年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學本科生3名，現(xiàn)已滿實習期，并簽訂勞動合同，為公司后續(xù)發(fā)展儲備了人才力量。

4、述職測評，進一步提高公司管理水平20____年1月15日，公司組織7名一般管理人員進行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動態(tài)。

5、加強培訓，提高員工技術(shù)水平____公司通過采取內(nèi)部和外部培訓相結(jié)合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進行了系統(tǒng)的培訓。20____年公司成功完成了8名焊工、4名射線檢驗工(I級)、3名超聲波檢驗工(I級)的取證工作。

6、公司為所有騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數(shù)。

二、存在的不足1、20____年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據(jù)公司的意見已經(jīng)進行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。

2、20____年，社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利潤減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。

3、企業(yè)管理制度需進一步的細化和完善。

4、20____年，公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長期發(fā)展和迎接未來廣闊的市場，需進一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲備。

5、20____年，由于社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底預(yù)計總虧損約900萬。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。

三、2020年工作計劃

(一)銷售工作：

1、發(fā)展壯大銷售隊伍，吸收行業(yè)內(nèi)銷售精英加盟公司，目前已有1名外部銷售人員加入。

2、建立完善銷售政策，形成靈活有效的銷售機制。

3、在維持原有客戶群的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的客戶群。

4、2020年力爭完成銷售鋼管4萬噸、實現(xiàn)凈利潤100萬。

(二)安全管理工作：

1、建立、落實安全生產(chǎn)責任制度;做到層層分工、人人負責;

2、保持和加強安全生產(chǎn)標準的現(xiàn)場，堅持班前會制度，定期檢查和排除安全隱患;

3、積極開展安全教育活動，組織相關(guān)的專家進行安全講座，增強員工安全意識和防范風險能力。

(三)維持質(zhì)量管理體系的有效運行，加強質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核的順利通過。

(四)其它方面工作：

1、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機制，以穩(wěn)定員工隊伍。

2、進一步完善和有效實施設(shè)備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資采購，實施按用量招標采購，以降低生產(chǎn)成本。

3、加強現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。

4、修舊利廢，降能降耗，進一步嚴控成本。

5、提高資金使用效率，加大回款了力度。

20____年，我們努力過、奮斗過，取得了一些成績，也留下了些許遺憾，20____年我們滿懷信心，將在公司領(lǐng)導層的正確引導下，團結(jié)一致，努力奮斗，積極進取，爭取在新的一年取得更好的成績。

分公司工作報告3

20____年，是黃河公司“三步走”戰(zhàn)略第一階段重要的一年，分公司面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機遇，與此同時，分公司工會也有新的要求和目標。分公司工會工作的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展工會工作為主線，圍繞分公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提升分公司價值服務(wù)，為職工服務(wù)。引導員工統(tǒng)一思想、振奮精神。切實履行職責，為實現(xiàn)分公司各項奮斗目標充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項重點工作。

一、提高認識，統(tǒng)一思想，促進工會工作創(chuàng)新發(fā)展黨的十七大和全總十五大對創(chuàng)新發(fā)展工會工作提出了更新更高的要求，公司工會對今年的工作也有了新的創(chuàng)新。分公司工會一是要充分認識新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會其深遠意義，并以此為契機，充分進行宣傳動員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，工會干部要有自主創(chuàng)新發(fā)展的動力，切實增強憂患意識和使命感、責任感，明確工會工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導思想、奮斗目標、主要任務(wù)，積極行動起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現(xiàn)實、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認識和處理工會日常工作和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會工作是主體、是基礎(chǔ)，工會工作創(chuàng)

新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年工作的基礎(chǔ)上，擴大創(chuàng)新發(fā)展工會工作基地的“面”。要進一步啟發(fā)思維、實事求是、量力而為，結(jié)合自身特點，有側(cè)重地開展工會工作創(chuàng)新發(fā)展活動。四是重點要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點。

二、以人為本，引導員工為分公司提升價值而努力工會通過對員工的價值觀進行正確引導，把員工的價值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價值實現(xiàn)上，形成一個利益的共同體。通過這種導向作用激勵員工堅持正確的企業(yè)價值不動搖。同時突出以人為本，完善激勵機制。“以人為本”是營造良好和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。企業(yè)如何發(fā)展，歸根結(jié)底是人的因素起作用。突出“以人為本”，注重對員工人格的尊重，運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結(jié)穩(wěn)定員工隊伍，給人以施展才華的機會，可以造就員工的成就感，并使員工對自己、對企業(yè)充滿信心。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，強調(diào)“以人為本”，在很大程度上能夠最大限度地發(fā)揮人的潛能，體現(xiàn)個人的價值，從而為分公司價值的提升做出貢獻。

分公司幾年來評選的先進工作者、先進集體，大大激發(fā)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的競爭意識，提高了員工的整

體素質(zhì)，形成了一個人人學先進，人人爭先進的良好氛圍。優(yōu)秀員工是企業(yè)的形象，分公司工會要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好塑造優(yōu)秀員工形象和打造分公司形象的工作。

三、加強職工民主管理，推進分公司民主建設(shè)

進一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序;積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定;開展履行分公司《集體合同》情況的監(jiān)督檢查工作;要按照《企業(yè)法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時，促進民主管理向全員化發(fā)展，把分公司管理的重點難點，職工關(guān)心的熱點，廉政建設(shè)的焦點及時公開，切實建立起互利共贏的民主管理機制，確保分公司各項決策的有效貫徹實施。

四、抓好職工素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍

1、開展形式多樣的團隊建設(shè)活動。加強職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學習意識、競爭意識、責任意識、團隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。

2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”等活動。加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識技能型職工。

3、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。開展形式多樣的宣傳黃河公司取得的巨大成績，宣傳分公司的不斷進步，弘揚愛國愛企精神，教育引導職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚五個特

別的高原精神，為分公司新的發(fā)展助力。

五、發(fā)揮工會服務(wù)作用，促進和諧企業(yè)建設(shè)

牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)這個主題，團結(jié)動員員工在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮主力軍作用，要始終不渝地堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，認真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索新形勢下開展職工經(jīng)濟技術(shù)活動的有效形式和途徑，探索勞動競賽的特點和規(guī)律，不斷深化主題，創(chuàng)新活動形式和載體，豐富活動的內(nèi)容，為員工建功立業(yè)搭建平臺。通過各種形式掀起勞動競賽和學習勞模、學先進的熱潮，激發(fā)職工勞動熱情，增強革新意識，努力在自己的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績;大力開展“我為節(jié)約做貢獻”等活動，圍繞電力企業(yè)節(jié)能降耗，增強節(jié)約意識和環(huán)保意識，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

積極引導職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀上下功夫。深入開展職工思想狀況調(diào)查，及時掌握職工的工作、生活情況和思想動態(tài)，不斷提高思想政治工作的針對性和實效性;積極探索創(chuàng)新職工群眾、教育的方式、方法和途徑，用真理引導職工群眾思想，用真情溫暖職工群眾心靈，用真心維護職工群眾利益，增強教育引導工作的吸引力、凝聚力和感染力，構(gòu)建和諧的工作和生活氛圍。

六、加強工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平

(七)加強工會聯(lián)系委員會工作，1、加強思想建設(shè)。繼續(xù)深入學習黨的十七大、全總十五大精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，把工會干部的思想統(tǒng)一到“科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實際，創(chuàng)新發(fā)展工會工作。

2、加強組織建設(shè)。進一步建立健全工會組織、民主管理組織;做好工會組織基礎(chǔ)工作，加強會員會籍管理，完善會員花名冊。要以事業(yè)心強、有責任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標準選配工會干部。今年，分公司工會將認真執(zhí)行《黃河公司工會工作目標考核實施細則》，加大對工會組織和工會干部的考核。

3、加強作風建設(shè)。深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責，做職工群眾的貼心人。

4、加強能力建設(shè)。工會干部要自覺加強工會基本理論、工會業(yè)務(wù)、進一步提高為職工說話辦事，表達和維護職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導職工的能力，處理復雜矛盾和問題的能力，應(yīng)對和處置突發(fā)群體性事件的能力。

5、加強工會財務(wù)管理。認真執(zhí)行財務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費，確保工會各項工作活動正常開展。

同志們：

20____年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人!讓我們在分公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)和動員廣大職工，鼓足信心，抓住機遇，乘勢而上，奮力拼搏，為實現(xiàn)分公司既定的發(fā)展目標而努力奮斗!

分公司工作報告4

20____年分公司以“改革創(chuàng)新”為發(fā)展要求，注重文化宣貫，依托制度管理，依靠全體員工，始終樹立安全發(fā)展的理念，增強憂患意識、責任意識、大局意識，積極應(yīng)對各種運輸競爭，確保社會效益和企業(yè)效益提增不滑坡，確保分公司各項工作駛?cè)虢】怠⒎€(wěn)定、和諧的軌道。

生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求贏

分公司為切實加強成本考核，不斷完善百車公里油耗、千車公里小修料費、千車公里輪胎消耗的定額管理，使公車公營油料、材料、輪胎消耗的考核更科學、更合理。每月召開生產(chǎn)例會，回顧經(jīng)營情況，從主、客觀方面分析原因，不斷完善措施，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

提高企業(yè)形象，強化服務(wù)品牌化

秉持著全心全意為旅客服務(wù)的宗旨，提倡人性化服務(wù)，服務(wù)臺、候車室免費為旅客提供開水、暈車藥、感冒藥、自動擦鞋機等便民措施，站務(wù)人員利用2輛“雷鋒車”免費為旅客運送行李。對外公開投訴電話，耐心地聽取旅客意見和建議，處理旅客投訴事件，做到投訴事件100%處理、使旅客100%滿意。積極開展“綠哨崗”特色服務(wù)，主動熱情地為老弱病殘幼及外地來海不熟的旅客提供服務(wù)。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，發(fā)展旅游

旅游板塊方面，利用“飛鶴”品牌的知名度和車站形象的硬實力，整合利用好站內(nèi)與站外兩條線的宣傳平臺，在電子顯示屏、櫥窗、傳單、微信群等方式上大力宣傳旅游線路，利用全員營銷的優(yōu)勢，在廣大民眾心目中留下“牌子硬、線路多、服務(wù)優(yōu)”的品牌形象。

安全機務(wù)基本穩(wěn)定

安全工作是運輸行業(yè)的重點，亦是企業(yè)的生命線。為確保安全工作的順利進行，分公司強化安全體系、注重教育培訓、加強源頭管理、落實責任考核等，使“安全第一、服務(wù)第一”的工作作風落實到實處，努力提高企業(yè)的本質(zhì)安全。

制度文化科學規(guī)范

制度是規(guī)范工作的基礎(chǔ)，文化是開展工作的動力，海門分公司以文明創(chuàng)建、廉政建設(shè)為依托，結(jié)合“兩學一做”“三項意識”專題教育活動，著重抓作風建設(shè)，提升管理隊伍的工作效能和廉政廉潔。充分結(jié)合“兩學一做”學習教育，引導分公司全體黨員奮發(fā)有為，在工作、學習和社會生活當中起先鋒模范作用，營造更優(yōu)、更嚴、更富有先進性的政治環(huán)境。面對新的形勢和任務(wù)，認清自身肩負的責任和使命，進一步增強憂患意識、責任意識、大局意識，提高工作效率，真正做到講信仰明方向、講大局有作為、講學習強素質(zhì)、講責任提效率、講創(chuàng)新重實效、講廉潔樹形象。

2020年展望

面對嚴峻形勢和壓力，分公司將繼續(xù)以“改革創(chuàng)新”為發(fā)展要求，化壓力為動力、轉(zhuǎn)危機為機遇，依托制度管理，依靠全體員工，強化績效考核，下最大的功夫、做出最大的努力、花費更大的智慧，為集團公司“八大板塊”及“六個汽運”的建設(shè)添磚加瓦

1.強化責任考核和問責制度，加強督查督辦，促進工作作風的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高，為分公司實現(xiàn)又好又快地發(fā)展提供堅強有力的保障，形成相互協(xié)調(diào)、配合默契的格局。

2.加強財產(chǎn)、收支管理。進一步貫徹落實國有資產(chǎn)管理規(guī)定，進一步貫徹集團公司財產(chǎn)、財務(wù)、收支管理規(guī)定，確保集團公司委托分公司經(jīng)營管理的所有財產(chǎn)、分公司自有財產(chǎn)的保值、增值，杜絕財產(chǎn)管理上可能出現(xiàn)的不良行為。通過對分公司所有財產(chǎn)的登記和明確使用財產(chǎn)保管責任人，走好增收節(jié)支之路。

3.加強廉政作風建設(shè)。結(jié)合“兩學一做”學習教育，引導干部職工對照新的形勢和任務(wù)，認清自身肩負的責任和使命，進一步增強憂患意識、責任意識、大局意識，提高工作效率，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學習強素質(zhì)，講責任提效率，講創(chuàng)新重實效，講廉潔樹形象，切實把公司的管理水平和各項工作提高到一個新水平。

4.切實抓好安全機務(wù)工作。深刻吸取事故教訓，認真梳理我們的安全基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，不留隱患。切實加強員工的教育培訓，特別是承包主、駕駛員的教育，提高教育的針對性、多樣性和有效性。深入落實“三不進站，六不出站”制度，嚴格執(zhí)行車輛維修保養(yǎng)計劃，保證車輛源頭受到控制。

5.緊緊圍繞集團公司各個板塊發(fā)展目標，制定相應(yīng)的措施，積極發(fā)展優(yōu)勢板塊，遵循有所側(cè)重、整體聯(lián)動的原則，確保各個板塊均衡發(fā)展。

①依托____國旅，打造分公司特色旅游產(chǎn)品。一是利用好電臺、報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺，大力宣傳公司旅游線路，打造旅游品牌，實行全員營銷;二是積極推廣飛鶴國旅國內(nèi)短線、國內(nèi)長線和境外旅游產(chǎn)品;三是根據(jù)個性化旅游需求，定制精品旅游線路;四是充分利用下屬站點，積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游客源;五是以合理的價格，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大旅游市場份額。

②鞏固原有客運市場，打造個性化定制客運班線。一是依靠安全準點、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鞏固原有客運班線;二是落實人員，開展市場調(diào)研，充分了解廣大旅客的個性化出行需求;三是合理設(shè)置站點，滿足旅客出行需求;四是認真做好定制班線的調(diào)研，掌握旅客出行需求，逐步調(diào)整定制班線經(jīng)營，全面占領(lǐng)客運定制班線市場。

③拓展外修，打造特色化的飛鶴汽修品牌。以客車修理為支點，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的客車修理市場份額，逐步擴大其他車型修理;開展特色維修服務(wù)，如綦江變速箱、緩速器、發(fā)電機、起動機的專項修理;加快車輛維修人才引進和維修隊伍的培養(yǎng)，擴大維修隊伍，提高維修質(zhì)量;改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，積極參與政府公務(wù)車輛維修招標，爭取校車和廠企車的維修業(yè)務(wù)，擴大維修業(yè)務(wù)范圍。

④利用公交發(fā)展優(yōu)勢，積極發(fā)展下屬站物流快件業(yè)務(wù)。利用公交車優(yōu)勢，擴大下屬站點物流快件的業(yè)務(wù)范圍，方便客戶小件物品的接收和托運受理。

⑤積極發(fā)展公交班線，爭取更多地方財政支持。根據(jù)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市民出行需求，積極發(fā)展公交班線，以安全、優(yōu)質(zhì)、方便贏得市民認可，爭取更多的地方財政支持，做優(yōu)做強公交板塊。

⑥盤活現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)，爭取物業(yè)租賃效益最大化。一是認真清理現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)，確保產(chǎn)權(quán)清晰;二是改造老舊物業(yè)，盤活老舊物業(yè)資產(chǎn)，積極對外招租，爭取更大的物業(yè)租賃效益。

分公司工作報告5

20____年，在____公司的正確領(lǐng)導與大力支持下，圍繞公司各項目標任務(wù)，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時，積極實施45萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：

一、各項指標完成情況。

(一)、20____年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

20____年1月—10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸(折合后16.94萬噸)，其中好煤

1.6453萬噸(煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬噸(煤質(zhì)化驗57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬噸(煤質(zhì)化驗54次，平均發(fā)熱量2622大卡)，轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運輸下山掘進工作面正在緊張施工中。

2、完成了12070復采工作面、12070下輔巷復采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，出渣量達到5800車。

(二)、45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。20____年1-10月份完成了單項工程質(zhì)量認證、職業(yè)防護設(shè)施驗收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗收、水土保持設(shè)施驗收、消防設(shè)施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余(2項)環(huán)保設(shè)施和竣工驗收正在積極準備中。

二、加強安全管理保證安全生產(chǎn)。

(一)、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

20____年以來，以開展“百日安全賽”、“機電設(shè)備大會戰(zhàn)”、“一通三防隱患排查及治理”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡薄ⅰ鞍踩R競賽”、“機電運輸安全大排查”、“安全生產(chǎn)月”、“每日一題、自救器、滅火器學習”、“準軍事化管理”、“兩述工作、”風險預(yù)控“、”雙七條“、”千百萬談心對話“等活動為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標語400多條，辦黑板報200多期，發(fā)放安全知識宣傳資料500多份。

(二)、加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施。

為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善”六大系統(tǒng)“;其中語音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m，拆除線路755m;新增語音廣播箱4個，拆除9個;監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號線3900m，新增各類傳感器11個，安裝視頻監(jiān)控攝像頭4個;調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m，拆除線路700m，維修電話92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個。

(三)、加強安全教育及職工培訓工作。

1、根據(jù)礦井實際制定了詳細的教育培訓計劃，并按照職工培訓計劃組織進行了全員培訓，其中各專項培訓累計培訓2632人次;三季度全員培訓人數(shù)累計1016人次。

2、20____年我礦安排”五職“礦長資格證復訓5人次，礦長安全資格證復訓5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓7人次，復訓14人次;班組長復訓9人次;新培訓特種作業(yè)人員46人次，復訓19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。

3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少于12天96學時的崗前培訓，全年共招收新工人126人。

4、各培訓教室全部實現(xiàn)視頻監(jiān)控教學，對于20____年以來的各類培訓視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。

(四)、加強”一通三防“和防治水工作。

1、年初進行了礦井反風演習，嚴格按規(guī)定進行測風，定期檢查反風設(shè)施和通風設(shè)施，根據(jù)需要及時調(diào)整風量，有效保證了礦井總風量和采掘工作面等主要用風地點的需風量。由于巷道壓力較大全年修復風門86道，改制新型風門8道，新建標準化測風站2道(修復測風站95道)，架設(shè)風筒5000米。

2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長效機制，編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進行了清挖，累計清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對井上、下進行全面細致的排查，對于查出的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實”預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采“的防治水原則，堅持鉆探物探相結(jié)合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鉆探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。

3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進回風巷定期進行沖刷，節(jié)頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持濕式打眼，同時對井下所有轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個，并全部投入使用。地面加強煤場21個高壓噴槍的使用和維護，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。

(六)、爆炸材料管理正規(guī)。

一年來我礦各區(qū)隊職工嚴格按章作業(yè)，堅持”一炮三檢“和”三人連鎖“爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現(xiàn)象，同時嚴格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗身制度。

(七)、頂板管理。

嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進行回柱作業(yè)時，嚴格執(zhí)行”一人操作，一人監(jiān)護“。修護巷道時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對修護地點附近的支護進行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。

(八)、機電設(shè)備、提升運輸管理。

建立健全了機電設(shè)備管理機構(gòu)，完善了各項操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度;按規(guī)定對大型固定設(shè)備檢測、檢驗、試驗和維護保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升設(shè)備、井筒進行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持”一坡三擋“、”四保險“的使用，做到”開車不行人、行人不開車“。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備50米以外時必須將開關(guān)打至零位。為進一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分，必須加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產(chǎn)。

(九)、認真搞好安全隱患排查。

每月對礦井”一通三防“和機電設(shè)備、提升運輸進行不少于一次的專項檢查;每周由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查;對于查出的問題嚴格按照”五定“原則進行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實，20____年我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進行了落實、分析、整改。

(十)、狠抓質(zhì)量標準化及精細化管理。

為切實保證安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，制訂了《20____年紅旗二礦安全質(zhì)量標準化考核評分辦法》，成立領(lǐng)導小組，定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責任到人，分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸掛。對12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由領(lǐng)導小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對采掘修頭面和機運通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。

(十一)、狠反”三違“。

始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴肅查處”三違“相結(jié)合，大力開展反”三違“活動，安全管理人員發(fā)揚”三鐵“精神，敢于動真碰硬，對于違章人員進行通報批評，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學習、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，20____年我礦共查出”三違“人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。

三、企業(yè)管理工作成效顯著

(一)、加強干部考評，增強干部隊伍的執(zhí)行力。

1、建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進行述職，并組織考評組對當月干部的工作情況進行考評打分，將考評結(jié)果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。

2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結(jié)果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰;對工作推進慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結(jié)果差的個人和班組進行了嚴肅處理。

3、通過各項機制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動落實各項工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。

(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。

安排專人負責材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復用率，加大節(jié)約利用力度。對易損、易壞設(shè)備，自行修復檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74臺、機頭30多個、機尾55個、過渡槽51節(jié)等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。

(三)、合理調(diào)配勞動組織，不斷提高生產(chǎn)效率。

1、實行人員定崗編制，進一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度，20____年對于長期不上班人員進行了清退，累計80人次。

2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當天的生產(chǎn)進度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報礦調(diào)度室。

(四)、強化煤質(zhì)管理。

為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹立”質(zhì)量就是效益“的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對達不到標準的，將按照比例削減當日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺后，產(chǎn)品都能達到標準。

四、企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展

(一)、基層組織建設(shè)不斷加強。

深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實科學發(fā)展觀。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風，加強黨建工作，從反”四風“，轉(zhuǎn)作風入手，確保廉政之風的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。

(二)、民主法制建設(shè)不斷增強，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。

堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強礦務(wù)公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。

(三)、人口計劃生育工作成效顯著。

扎實開展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進行孕檢，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

(四)、抓好”兩堂一舍“建設(shè)，營造職工吃、住的良好氛圍。

1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開座談會，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池無污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的”放心“。

2、為加強職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進行不定期檢查，對查出的問題，明確責任到人，實現(xiàn)物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得”舒心“。

3、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床、被褥，夏有空調(diào)開放，在冬季即將來臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng)，同時職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干凈，無煙頭及雜物，衛(wèi)生間無異臭，讓職工住得”安心“。

﹝五﹞、積極參加集團公司和公司工會組織的各項文體活動、競賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進職工的身心健康。在今年6月第十三個全國安全月期間，6月26日集團公司工會在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動現(xiàn)場踴躍答題，且準確率高，取得良好效果。

五、主要經(jīng)驗和作法

(一)、加強領(lǐng)導建章立制是前提。

為確保我礦各項目標任務(wù)的完成，年初，將公司下達的目標任務(wù)，逐項分解到每名礦長、每個隊長，明確提出了”單項第一，整體創(chuàng)一流"的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標、人人肩上有任務(wù)，實行責任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(二)、狠抓落實是保障。

首先從礦隊干部到每名職工實行目標責任制，緊扣公司下達我礦的各項安全生產(chǎn)目標，實行對口管理，從而激發(fā)了各級干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標進展情況，一天一匯報，如完不成進度的隊、部門，責成負責人說明情況，并制訂切實措施進行整改，限期完成。

以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達的各項工作目標任務(wù)。

六、20____年工作計劃

(一)、工作思路：

20____年是我們深入貫徹落實十八大精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，加大科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅戰(zhàn)，筑牢安全基礎(chǔ);同時正確面對形勢，已安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以深化改革為動力，以強化落實為手段，一扭虧為盈為目標，同心協(xié)力，克難攻堅，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。>

(二)、預(yù)期目標：

完成煤炭生產(chǎn)45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩余驗收項目，并正式投入生產(chǎn)，同時加快14采區(qū)的開拓，力爭20____年底前完成綜采工作面的裝備。

(三)、工作措施：

1、加強安全管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2、深化安全宣傳教育，加強職工安全教育培訓。

3、大力推進生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，促進礦井安全高效生產(chǎn)。

4、要深化細化生產(chǎn)性成本管理。

5、要進一步優(yōu)化人力資源配置。

分公司工作總結(jié)報告

第五篇：化工廠分公司工作總結(jié)報告

金平分公司工作總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導，您好！

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了，在過去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程。

一、工作回顧與總結(jié)

1、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的2014年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較2013年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓，來達到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在2014年主要做了如下方面工作： 1.1 建立安全操作技能培訓

正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓，具體的培訓內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。

1.2 推行每周一次的安全巡查

對于一個正常運作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進整改。1.3 注重安全意識培養(yǎng)

除SHE部門組織的安全培訓外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通 過早會有意識進行安全意識的強化，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對員工進行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進行宣導，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。1.4 建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為，由于個人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”的原則，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在2014，對生產(chǎn)實行了： 2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時，有著重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。2.2 完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況。2.3 異常情況反饋機制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。2.4 完善首檢責任制

由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、2 外質(zhì)檢三方面人進行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護及保養(yǎng)計劃，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標識進行處理。

4、人員管理

人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、OJT培訓以及結(jié)合以老帶新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。

人才梯隊的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響，因此2014年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通達到我們預(yù)定的目標。

5、強化車間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標準或應(yīng)達到的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進，已與技術(shù)人員進行溝通，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定。

在2014年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進行分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，2014年11月份開始，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成后，對工具進行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存管理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等；而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。

2014年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立 3 了專人跟進處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

在2014年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓。

二、存在的不足

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間；

2、基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化；

3、現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；

4、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面展開，設(shè)備操作培訓仍顯不足；

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。

三、2015年工作重點

1、完成設(shè)定的各項KPI指標（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達標率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故情況，計劃達成率）；

2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行；

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進行生產(chǎn)控制；

4、與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存；

5、與計劃相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理；

6、加大5S工作推行力度，重點產(chǎn)品車間先行；

7、重點客戶的產(chǎn)品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進；

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析；

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

10、跟進物料的入庫進度，保證產(chǎn)品的及時入庫；

11、制定培訓計劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓；

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進；

四、對公司的幾點建議

1、安全管理方面

1.1 建立完善的安全評估體系，無論是新項目開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都需要有安全部門的介入、評估、培訓；

1.2 組織各部門負責人，要求指定人員整理其所負責部門內(nèi)部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時的教材。

1.3 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預(yù)防工作事件的發(fā)生。

1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近，同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓。

1.5 建議車間管理人員配合SHE部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置。

1.6 建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內(nèi)容為安全培訓教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況，導致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培訓

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點進行培訓，以消除操作人員對設(shè)備的不當使用，帶來成本損失，建議每月1～2次。

4、建立全面定額管理

全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等進行相應(yīng)的定額管理，在實際運作過程中，輔助相應(yīng)的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的2015年，我會飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻自己的一份熱。