第一篇：公司強化油料管理經驗匯報材料

油料管理工作是個老生常談和話題，也是個永恒的主題。近年來，運價基本保持不變，而油價卻在不斷攀升，油料成本幾乎占到了整個運費收入的三分之一，還有繼續擴大的趨勢。為了企業的生存發展，為了員工的既得利益，強化油料管理就顯得尤為重要。今年以來，我們油品運輸分公司，著力抓好“四個頭”，切實把好“四道關”，把油料管理點點滴滴落實在心頭，細化在具體的實際行動中，收到了顯著成效。1-—5月份，油料指標每噸公里下降了0.013公升，估計全年節油53噸，按現行油價計算，可節約成本41萬元。

一、著力抓好源頭，切實把好員工的思想關刀不磨生銹，人不學落后。對于長期拉運社會上緊缺物質的運輸單位來講，全員的學習就顯得尤為重要。如果長期對員工疏于教育、放松學習，就有可能導致少數人員違規違紀、以至于走上犯罪道路，而這些人還渾然不知。為此，強化油料管理，我們從源頭上抓起，抓好員工的學習，切實把好員工的思想關口。首先是學習政策、法規。學習黨和國家的相關法律、法規，學習職務侵占與貪污罪的概念、學習企業的相關制度及獎懲條例等，不斷增強員工的法紀法規意識，塑造出良好的職業道德形象；其次是學習典型案例，剖析其利害關系。重點剖析相關的典型案例，尤其是近年來發生在我們身邊的典型案例。這種案例直觀、可信，有說服力，震憾效果好。時刻做到警鐘常鳴，引導員工牢固樹立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代價”的概念，消除員工的僥幸心理，進一步提高員工的職業道德素質，自覺地規范自身行為；其三，建立廉潔文化墻，與每個員工簽訂廉潔從業承諾書。結合分公司自身實際工作特點，我們運用變形、比擬、象征、影射的手法，在分公司車場創作了廉潔文化墻，與每個員工都簽訂了廉潔從業承諾書，讓員工每天在出車前、收車后，隨時隨地暢游漫畫天地，凈化自己的心靈；讓員工每天在工作中牢記自己的承諾，時刻兌現自己的諾言，規范自身的言行；其四，專題輔導，重點談話。針對不同階段所出現的異常情況，我們及時進行專題輔導，如《怎樣做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必須達到“四好”。形象好、安全好、服務好、效益好，而重中之重就是形象好。我們的一言一行、一舉一動都代表了整個油品。油品人這一稱號，既表明了身份，更承載了一種責任。人人都必須要為他增光添彩。對于油料消耗異常，或是有違規違紀的苗頭者，我們要及時找他談話，幫助其分析原因，尋找對策，敲響警鐘，切實做到“紅燈亮在越軌前”，將各類隱患徹底消滅在源頭、消滅在萌芽狀態。問君哪得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地強化學習，才能筑牢全體員工的思想防線，讓少數有非份之想的人不敢想、不能想、也不會想。節油光榮、費油、盜油可恥，在分公司上下形成了良好的自律風氣。

二、著力抓好大頭，切實把好油料的審批關實行車隊、機關職能組室、分公司領導三級管理。各司其職、各盡其能、各負其責、層層把關、抓住大頭，切實把好最后的審批關。分公司成立了油料管理領導小組，組長由分公司經理親自擔任，分公司主管生產、油料的副經理任副組長，成員由車隊隊長、調度室主任、專職加油員、油料核算員、路單統計員組成。尤其是專職加油員、油料核算員、路單統計員，這三員都進行了嚴格地篩選、反復地考核。條件是素質高、能力強、敢抓敢管敢負責、熱情周到耐心細致，而且還要定期、不定期地實行輪換制，最低限度是三個崗位之間輪流交換，必要時抽調其他崗位人員進行替換著干，確保這三個崗位不出現任何差錯。工作的總體原則是：各司其職、各負其責、及時溝通、及時匯報、控制總額、經理審批。經理在審批、追加指標之前，油料管理小組的每個成員都必須清楚“六件事”。清楚已消耗用油總量、清楚加油卡中還有多少余量、清楚所獲運費收入、清楚車輛所行駛的公里、清楚下期的生產任務、清楚還需追加的用油量。如果出現異常，管理小組隨時隨地要對油料管理的每個環節進行逐一剖析。油耗超標的原因有很多種，但萬變不離其中，無外乎有如下五個方面的問題：一是加油員沒按核定的定額給車輛加油，即有可能多加了；二是車輛當天按執行任務的情況加了油，客戶退車了，第二天出車時，又按當天的任務再次加了油；三是車輛當天按執行任務情況加了油，但沒有完成趟次，多出趟次的油料就存到油箱里了；四是個別車輛在執行任務時出現繞道的情況，多追加了一些油；五是收入沒有入帳，但油料消耗入了帳。以上五個方面的問題，一條不剖析清楚、一條不拿出整改措施，都不能盲目地追加指標，確保油料從源頭上就得以控制，就不會流失、就不會處于被動局面，而對于瀆職的、對于超油的，都決不姑息遷就，決不心慈手軟，該調離職位的就堅決調離，該處罰的堅決處罰。1—5月份，有2人的油耗指標超標，我們嚴格按1：1進行了罰款，共計扣款440元。

三、著力抓好車頭，切實把好油料的定額關怎樣從根本上降低油耗量，車型的定額指標是關鍵。

第二篇：公司強化油料管理經驗匯報材料

油料管理工作是個老生常談和話題，也是個永恒的主題。近年來，運價基本保持不變，而油價卻在不斷攀升，油料成本幾乎占到了整個運費收入的三分之一，還有繼續擴大的趨勢。為了企業的生存發展，為了員工的既得利益，強化油料管理就顯得尤為重要。今年以來，我們油品運輸分公司，著力抓好“四個頭”，切實把好“四道關”，把油料管理點點滴滴落實在心頭，細化在具體的實際行動中，收到了顯著成效。1-—5月份，油料指標每噸公里下降了0.013公升，估計全年節油53噸，按現行油價計算，可節約成本41萬元。

一、著力抓好源頭，切實把好員工的思想關

刀不磨生銹，人不學落后。對于長期拉運社會上緊缺物質的運輸單位來講，全員的學習就顯得尤為重要。如果長期對員工疏于教育、放松學習，就有可能導致少數人員違規違紀、以至于走上犯罪道路，而這些人還渾然不知。為此，強化油料管理，我們從源頭上抓起，抓好員工的學習，切實把好員工的思想關口。首先是學習政策、法規。學習黨和國家的相關法律、法規，學習職務侵占與貪污罪的概念、學習企業的相關制度及獎懲條例等，不斷增強員工的法紀法規意識，塑造出良好的職業道德形象；其次是學習典型案例，剖析其利害關系。重點剖析相關的典型案例，尤其是近年來發生在我們身邊的典型案例。這種案例直觀、可信，有說服力，震憾效果好。時刻做到警鐘常鳴，引導員工牢固樹立“手莫伸、伸手必被抓、伸手定要付出沉重的代價”的概念，消除員工的僥幸心理，進一步提高員工的職業道德素質，自覺地規范自身行為；其三，建立廉潔文化墻，與每個員工簽訂廉潔從業承諾書。結合分公司自身實際工作特點，我們運用變形、比擬、象征、影射的手法，在分公司車場創作了廉潔文化墻，與每個員工都簽訂了廉潔從業承諾書，讓員工每天在出車前、收車后，隨時隨地暢游漫畫天地，凈化自己的心靈；讓員工每天在工作中牢記自己的承諾，時刻兌現自己的諾言，規范自身的言行；其四，專題輔導，重點談話。針對不同階段所出現的異常情況，我們及時進行專題輔導，如《怎樣做一名自豪的油品人》。做一名自豪的油品人必須達到“四好”。形象好、安全好、服務好、效益好，而重中之重就是形象好。我們的一言一行、一舉一動都代表了整個油品。油品人這一稱號，既表明了身份，更承載了一種責任。人人都必須要為他增光添彩。對于油料消耗異常，或是有違規違紀的苗頭者，我們要及時找他談話，幫助其分析原因，尋找對策，敲響警鐘，切實做到“紅燈亮在越軌前”，將各類隱患徹底消滅在源頭、消滅在萌芽狀態。問君哪得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地強化學習，才能筑牢全體員工的思想防線，讓少數有非份之想的人不敢想、不能想、也不會想。節油光榮、費油、盜油可恥，在分公司上下形成了良好的自律風氣。

二、著力抓好大頭，切實把好油料的審批關

實行車隊、機關職能組室、分公司領導三級管理。各司其職、各盡其能、各負其責、層層把關、抓住大頭，切實把好最后的審批關。分公司成立了油料管理領導小組，組長由分公司經理親自擔任，分公司主管生產、油料的副經理任副組長，成員由車隊隊長、調度室主任、專職加油員、油料核算員、路單統計員組成。尤其是專職加油員、油料核算員、路單統計員，這三員都進行了嚴格地篩選、反復地考核。條件是素質高、能力強、敢抓敢管敢負責、熱情周到耐心細致，而且還要定期、不定期地實行輪換制，最低限度是三個崗位之間輪流交換，必要時抽調其他崗位人員進行替換著干，確保這三個崗位不出現任何差錯。工作的總體原則是：各司其職、各負其責、及時溝通、及時匯報、控制總額、經理審批。經理在審批、追加指標之前，油料管理小組的每個成員都必須清楚“六件事”。清楚已消耗用油總量、清楚加油卡中還有多少余量、清楚所獲運費收入、清楚車輛所行駛的公里、清楚下期的生產任務、清楚還需追加的用油量。如果出現異常，管理小組隨時隨地要對油料管理的每個環節進行逐一剖析。油耗超標的原因有很多種，但萬變不離其中，無外乎有如下五個方面的問題：一是加油員沒按核定的定額給車輛加油，即有可能多加了；二是車輛當天按執行任務的情況加了油，客戶退車了，第二天出車時，又按當天的任務再次加了油；三是車輛當天按執行任務情況加了油，但沒有完成趟次，多出趟次的油料就存到油箱里了；四是個別車輛在執行任務時出現繞道的情況，多追加了一些油；五是收入沒有入帳，但油料消耗入了帳。以上五個方面的問題，一條不剖析清楚、一條不拿出整改措施，都不能盲目地追加指標，確保油料從源頭上就得以控制，就不會流失、就不會處于被動局面，而對于瀆職的、對于超油的，都決不姑息遷就，決不心慈手軟，該調離職位的就堅決調離，該處罰的堅決處罰。1—5月份，有2人的油耗指標超標，我們嚴格按1：1進行了罰款，共計扣款440元。

三、著力抓好車頭，切實把好油料的定額關

怎樣從根本上降低油耗量，車型的定額指標是關鍵。這么

多年，管理者都在這上面動腦筋、想辦法，車型的定額指標可以說是一降再降，有人說已經達到了極限，再降可能會出亂子、引發不穩定，到時真要鬧出什么事來可就不好收場了。領導怪罪下來怎么辦？面對議論、面對擔心，分公司班子成員不是沒想到，但為了企業的生存發展、為了員工的既得利益，為了切實將“經營一元錢，節約一分錢”的低成本戰略落實到實處，大家認

為要大膽地創出一條血路來，哪怕是撞得頭破血流也是值得的。但創也不是盲目的，而是采取積極謹慎的方法。實事求是，堅定不移地走群眾路線。一切從實際出發，從群眾中來，到群眾中去，充分調動廣大員工的智慧，充分依靠廣大員工來管理企業。一是進一步核準核實各類車型定額標準，讓干毛巾也得擰出水來。到底還有沒有擠壓的空間、到底還能不能擰出水來，我們沒有采取簡單的行政命令，沒有進行無謂的空頭說教，而是讓事實說話。從去年11月初至今年2月底，我們組織專業技術人員，對分公司11種車型，無一例外的進行跟車測試。按車型、分任務、分路況、分氣候，反復測試，并將測試結果及時予以公示。同時觀看員工的反映，聽取員工的意見，對有異議的車型，我們不厭其煩、耐心細致地進行測試，一直到所有的員工均無話可說，均滿意為止。在此基礎上，我們將11種車型中的9種車型的定額指標進行了下調，高的下調了9個點、低的下調了1個點，平均達到了6個點；二是進一步建立健全油料管理制度。對于現有的油料管理制度，加大了執行力度，切實做到了有章必循，違章必糾；對在執行過程中所暴露的問題，廣泛地搞好調研，深入地進行剖析，不斷地聽取來自基層群眾的意見，從而有針對性地加以補充完善。年初，重新修訂了《分公司油料管理補充規定》。通過完善制度，尤其是抓住了車頭，把跑、冒、滴、漏的閥門緊了又緊，從根本上堵住管理上的漏洞。

四、著力抓好人頭，切實把好油料的考核關

不論是以情感人，還是用制度管人，最終的落腳點都在人上。只要管住了人，一切問題都將迎刃而解。油料管理也是如此，只有抓住了人頭，并切實把好油料的考核關，就從根本上解決了油料所存在的問題。在生產實際中，通過摸索，我們總結出了油料管理“日清日結”工作法。即將每天的用油量搞得清清楚楚，弄得明明白白，決不拖到第二天，決不糊涂經營。每日的下午5點左右開始，專職加油員依據第二天的生產任務，依據所派的車輛，核準每臺單車的用油量，第二天一早，趕在車輛出車前到達加油站，依據路單，對準車號，為每臺單車核發油料；油料核算員從每天下午開始，要進行“四個”核清。核清路單數。每天發出多少路單，就要收回多少路單，弄清沒有收回的路單的原因；核清公里數。核清每臺單車所行駛的公里數，空車多少公里、重車多少公里，總計多少公里；核清小時數。這主要反映在倒水、洗井收污上，工作多少小時、等待多少小時都必須清楚；核清油耗量。依據每臺單車的用油量，核算整個分公司的用油量；路單統計員每日進行的工作就是，統計公里數、統計油耗數、統計油卡數，并依據油卡上的余額及今后的工作量，及時申報追加用油指標。這三員如果都能按時、按量地完成好本職工作，應該說“日清日結”是一種很好、很科學的管理方法。但問題就出在應該上，靠什么來保證呢？這充分地說明，這種辦法還缺少監督考核機制。對此，我們進一步完善為“五員管理日清日結”工作法。在前面增加了調度員，在后面添加了值班員，構筑了一條完整嚴密的油料管理系統鏈。每日，調度員下達生產任務平衡表，平衡表中必須詳細地填寫車號、拉油站點、拉油趟次。專職加油員以此為依據核油、加油；油料核算員則核出當天單車的實際耗油量。凡出現異常情況、或多拉少拉，都必須在“日清日結”報表中反映；路單統計員則依據生產任務平衡表以及油料核算員核算的結果，及時做好統計。對出現異常者，如路單不按時上交、油料超耗異常均須向當日值班員，也就是當日值班領導反映。當日的值班員，也就是當日的值班領導主要職責就是，搞好督促、檢查、處理好當日一切情況。這“五員”均需在“油料消耗日清日結報表”上簽字?！拔鍐T日清日結”工作法，既相互配合，又相互督促，相輔相成，環環相扣，牢牢地把住了油料的考核關口，對油耗異常者，一是幫助分析其原因，找準解決問題的辦法；二是對當日未收來回的路單，做好登記，初步核算油料，等路單收回后及時進行增減；三是嚴格按制度辦事，按油料現價1：1進行扣款，決不心慈手軟。

第三篇：公司油料管理辦法

油料管理辦法

第一條 為加強公司油料供應管理，規范油料的領用及核算工作，根據總公司《物資供應管理制度》，結合公司油料管理的需要，特制定本辦法。

第二條 本辦法是公司物資管理制度的重要組成部分，各分公司、作業隊及直屬總公司的獨立項目部（以下簡稱各直屬單位）在辦理領用、結算時均應按本辦法執行。

第三條 本公司實施油料管理的歸口管理部門為經營部，各直屬單位受經營部委托為油料管理辦法的實施部門。

第四條 油料供應的合同由經營部組織會同相關部門進行簽訂。

第五條 確定油料供應點的合同應在綜合考慮、貨比三家、確保油品質量的基礎上，以方便我公司就近加油為原則，簽訂此類合同。

第六條 公司所有單位車輛、機具的油料消耗實行定點供給。（遠距離工程由項目部自行確定后上報經營部備案）

第七條 公司經營部將按合同簽訂的油料定點供給單位和地點，向全公司公布。

第八條 司機到定點加油站加油時，由本人填制經營部發放的連續編號的油料供應單（一式四聯，第一聯、第二聯、第三聯交油庫，第四聯司機存，以備各單位統計用。）

第九條 司機在油庫加油時，可憑****公司加油領料單加油，****公司加油領料單內聯的第二聯上同時蓋有“****公司財務專用章”和“**分公司材料專用章”或“****設有限責任公司**部”和“****公司加油專用章”和“2006年有效”四枚章子，缺任何一枚章子均視為無效，油庫有權拒絕加油。司機加油時應按嚴格監視加油機讀數，認真核實加油量后方可在加油單上簽字。

第十條 司機在定點站以外地點加油時，必須附有本單位執行任務書及本單位負責人簽字后，方可報本單位核算員登記在臺帳內。

第十一條 每月25日各直屬單位必須將本單位當月的加油數量及金額認真核對后，填報《油料消耗月報表》上報經營部。

第十二條 各直屬單位油料管理員應根據生產車輛、施工機具的行駛公里或小時，按加油料單的日期、數量、金額進行單車油料統計。

第十三條

各直屬單位的油料管理員對各車輛耗油情況要進行核查，堅決杜絕給他人加油的行為，對異常耗油情況應查明原因上報總公司主管部門及主管領導，對于違規者將嚴肅處理。

第十四條 此辦法自公布之日起實行。

第四篇：供電公司實施長效監督強化企業管理經驗材料

文章標題：供電公司實施長效監督強化企業管理經驗材料

創新源頭治腐優化管理模式

惠州惠東供電分公司直屬中國南方電網廣東省廣電集團惠州供電分公司。該公司系統職工1020人，內設15個部（室），下設24個鎮供電公司（所），負責全縣電力建設和經營管理工作。多年來，惠東供電分公司堅持與時俱進創新源頭治腐工作，逐步建立起使人不想腐

敗、不能腐敗、不敢腐敗的企業管理新機制，促進了電力生產和經營管理工作上新臺階，為我縣的經濟建設和社會發展作出了積極的貢獻。2002，該公司完成供電量7.29億千瓦時，售電量6.47億千瓦時，分別比2001增長26.73和22.32，供電可靠率為99.98，電壓合格率為99.593，達到國家一流企業的管理標準，上繳國家稅收3500萬元，連續幾年成為全縣第一大納稅戶。該公司及其黨總支連續多年被市、縣評為文明單位、先進基層黨組織，今年，又被市委、縣委授予“先進國有企業黨組織”光榮稱號。

總結惠東供電分公司實施長效監督、強化企業管理的經驗做法，主要體現在如下三個方面：

一、抓源頭，創新監督機制

廉政監督是企業持續發展的有力保障。該公司十年如一日地狠抓黨風廉政建設，建立了一套切合實際、管理嚴格、操作科學的反腐倡廉監督機制，確保了企業的健康、持續發展。

（一）創新群眾監督機制。

一是全面推行廠務公開制度。該公司堅持把有關規章制度、財務收支、干部任免等職工關心的熱點、難點問題，通過辦公自動化系統和宣傳欄等多種形式進行公開，自覺接受廣大客戶和員工的監督，提高了工作透明度。例如，該公司直屬省廣電集團，有一部分干部、職工的工資屬省直撥，待遇較高，為了消除其他員工的猜忌心理，公司毅然地把屬省集團公司編制的員工的工資在廠務公開欄上予以公布，讓廣大員工知情和監督，從而營造[本文轉載自[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/找文章，到xiexiebang.com]了民主透明的廠務環境，調動了員工的工作積極性。

二是堅持執行職代會制度。該公司通過民主選舉產生了職工代表，成立了職工代表大會，并堅持把職工住房分配、工資改革和公司的重大決策等涉及廣大員工利益的事項提交給職代會研究、表決后，才組織實施；堅持把公司的重大工程項目的建設情況向職代會通報，使大家心中有數。既充分保障了職工代表參政議事權利，又能廣泛聽取意見，集思廣益，避免了決策的失誤。近年來，公司未出現過由于決策失誤而使企業財產和職工生命財產遭受重大損失或造成惡劣影響的情況。

三是實行社會服務承諾制度。針對市場經濟體制的建立和發展，公司一改過去“獨家經營，只有人求我、沒有我求人”的落后思想為現在“依靠服務贏得客戶”的經營新理念，專門成立了供電服務承諾辦公室，研究制定了一系列提高辦事效率、服務到家的社會服務承諾，并印制成宣傳單分發到各家各戶，接受群眾監督。如公司承諾業擴報裝的低壓用戶5天內完成；維護搶修的，在縣城范圍內的20分鐘內到場，等等。若未能履行承諾，群眾即可舉報、投訴。如港口鎮某臨時電工就因違反服務承諾制度，對待客戶服務態度惡劣而受到開除處理。

（二）創新考核監督機制。

通過多年的實踐和不斷探索，公司制定了崗位目標考核標準、班站考核標準、文明辦公考核標準，并按部門和崗位的不同定出各項指標的考核分數，在員工考勤、生產指標、經營管理、窗口服務、安全責任、后勤保障等方面都建立健全了一套細化量化的考核評分機制。專門成立了考核領導小組，在日常相互監督、登記扣分的基礎上，按照“三項標準”的量化指標每月對各部（室）考核一次，考核結果與工資掛鉤。量化考核細致嚴密、要求嚴格、操作性強，而且涉及到各個部門，落實到每一個員工，貫穿于企業產生和管理的全過程，有效地加強了對員工的監管和約束。若某個部門在考核中被扣1分的話，那么這個部門的所有員工就意味著要扣工資；如果員工未穿工作服或未掛牌上崗被發現就要扣1分，其當月工資相應要被扣上百元。

（三）堅持民主集中制度。

公司黨總支堅持每年召開兩次民主生活會，認真開展批評與自我批評，交心通氣，消除隔閡，增進感情和團結。凡重大決策、干部任免、基建工程、物資采購、職工福利等事項都堅持領導班子集體討論決定，民主科學決策。如按規定要進行招標或公開的，堅決進行招標和通過廠務公開，從不搞“家長制”、“一言堂”，從而在班子中形成了集中的統一意志和暢所欲言的民主氛圍。

(四）積極開展效能監察。

公司對重大的建設項目、大修技改項目、大額的資金調撥和優質服務工作堅持實行效能監察，由紀檢監察部門進行全過程的跟蹤監督，以便及時發現薄弱環節和漏洞，提出監察建議，督促整改措施的落實，有效地從源頭

第五篇：供電公司實施長效監督強化企業管理經驗材料

創新源頭治腐 優化管理模式

ＨＺＸＸ供電分公司直屬中國南方電網廣東省廣電集團ＨＺ供電分公司。該公司系統職工1020人，內設15個部（室），下設24個鎮供電公司（所），負責全縣電力建設和經營管理工作。多年來，ＸＸ供電分公司堅持與時俱進創新源頭治腐工作，逐步建立起使人不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗的企業管理新機制，促進了電力生產和經營管理工作上新臺階，為我縣的經濟建設和社會發展作出了積極的貢獻。2002，該公司完成供電量7.29億千瓦時，售電量6.47億千瓦時，分別比2001增長26.73%和22.32%，供電可靠率為99.98%，電壓合格率為99.593%，達到國家一流企業的管理標準，上繳國家稅收3500萬元，連續幾年成為全縣第一大納稅戶。該公司及其黨總支連續多年被市、縣評為文明單位、先進基層黨組織，今年，又被市委、縣委授予“先進國有企業黨組織”光榮稱號。

總結ＸＸ供電分公司實施長效監督、強化企業管理的經驗做法，主要體現在如下三個方面：

一、抓源頭，創新監督機制

廉政監督是企業持續發展的有力保障。該公司十年如一日地狠抓黨風廉政建設，建立了一套切合實際、管理嚴格、操作科學的反腐倡廉監督機制，確保了企業的健康、持續發展。

（一）創新群眾監督機制。

一是全面推行廠務公開制度。該公司堅持把有關規章制度、財務收支、干部任免等職工關心的熱點、難點問題，通過辦公自動化系統和宣傳欄等多種形式進行公開，自覺接受廣大客戶和員工的監督，提高了工作透明度。例如，該公司直屬省廣電集團，有一部分干部、職工的工資屬省直撥，待遇較高，為了消除其他員工的猜忌心理，公司毅然地把屬省集團公司編制的員工的工資在廠務公開欄上予以公布，讓廣大員工知情和監督，從而營造本文來源于www.tmdps.cn了民主透明的廠務環境，調動了員工的工作積極性。

二是堅持執行職代會制度。該公司通過民主選舉產生了職工代表，成立了職工代表大會，并堅持把職工住房分配、工資改革和公司的重大決策等涉及廣大員工利益的事項提交給職代會研究、表決后，才組織實施；堅持把公司的重大工程項目的建設情況向職代會通報，使大家心中有數。既充分保障了職工代表參政議事權利，又能廣泛聽取意見，集思廣益，避免了決策的失誤。近年來，公司未出現過由于決策失誤而使企業財產和職工生命財產遭受重大損失或造成惡劣影響的情況。

三是實行社會服務承諾制度。針對市場經濟體制的建立和發展，公司一改過去“獨家經營，只有人求我、沒有我求人”的落后思想為現在“依靠服務贏得客戶”的經營新理念，專門成立了供電服務承諾辦公室，研究制定了一系列提高辦事效率、服務到家的社會服務承諾，并印制成宣傳單分發到各家各戶，接受群眾監督。如公司承諾業擴報裝的低壓用戶5天內完成；維護搶修的，在縣城范圍內的20分鐘內到場，等等。若未能履行承諾，群眾即可舉報、投訴。如港口鎮某臨時電工就因違反服務承諾制度，對待客戶服務態度惡劣而受到開除處理。

（二）創新考核監督機制。

通過多年的實踐和不斷探索，公司制定了崗位目標考核標準、班站考核標準、文明辦公考核標準，并按部門和崗位的不同定出各項指標的考核分數，在員工考勤、生產指標、經營管理、窗口服務、安全責任、后勤保障等方面都建立健全了一套細化量化的考核評分機制。專門成立了考核領導小組，在日常相互監督、登記扣分的基礎上，按照“三項標準”的量化指標每月對各部（室）考核一次，考核結果與工資掛鉤。量化考核細致嚴密、要求嚴格、操作性強，而且涉及到各個部門，落實到每一個員工，貫穿于企業產生和管理的全過程，有效地加強了對員工的監管和約束。若某個部門在考核中被扣1分的話，那么這個部門的所有員工就意味著要扣工資；如果員工未穿工作服或未掛牌上崗被發現就要扣1分，其當月工資相應要被扣上百元。

（三）堅持民主集中制度。

公司黨總支堅持每年召開兩次民主生活會，認真開展批評與自我批評，交心通氣，消除隔閡，增進感情和團結。凡重大決策、干部任免、基建工程、物資采購、職工福利等事項都堅持領導班子集體討論決定，民主科學決策。如按規定要進行招標或公開的，堅決進行招標和通過廠務公開，從不搞“家長制”、“一言堂”，從而在班子中形成了集中的統一意志和暢所欲言的民主氛圍。

(四）積極開展效能監察。

公司對重大的建設項目、大修技改項目、大額的資金調撥和優質服務工作堅持實行效能監察，由紀檢監察部門進行全過程的跟蹤監督，以便及時發現薄弱環節和漏洞，提出監察建議，督促整改措施的落實，有效地從源頭上預防和治理腐敗，促進了企業經營管理和工作效率的提高。如1999年以來，公司對投入資金近3億元的農城網改造工程，從工程的初步設計、工程概（預）算、項目立項、工程招投標、材料的采購、工程的施工監理到工程竣工等環節都嚴格執行項目法人制、招投標制、資本金制、工程監理制和合同管理制,對工程實行全方位、全過程的效能監察，并落實農改工程終身責任制，有效地保證了工程質量，防止了以權謀私、損公肥私等違法亂紀現象的發生。一些“包工頭”都不禁感嘆：“ＸＸ供電公司的錢真是難賺呀?！?/p>

二、堵漏洞，規范企業管理

企業要發展，管理是基礎。多年來，該公司堅持以“廉”字當頭，把反腐倡廉工作貫穿于企業生產管理的全過程，把各項反腐敗監督約束機制寓于日常管理工作中，不斷提高了規范化管理水平和工作透明度。

（一）責任到人，規范業務管理。

公司在建立健全各項規章制度、崗位職責和考核辦法以及獎勵處罰制度后，認真組織實施，并強化責任的落實，做到以制度管人、管事，以責任追究促進各項工作的落實。如在崗位職責量化考核中，公司堅持依規辦事，無論是什么人出了什么差錯或失誤影響了工作，都堅決予以責任追究，實行扣分處罰，從不姑息遷就。即使是一個茶杯未清洗，一經發現也有人要承擔責任，受扣分處罰。由于責任到位、紀律嚴明、獎罰公平，推動了企業的高效運作，同時也使廣大員工養成了廉潔奉公、勤奮向上、嚴謹細密的工作態度和作風。

（二）關口前移，規范財務管理。

一是嚴格收支兩條線管理。針對個別鎮供電所曾出現大肆揮霍公款、以權謀私的腐敗行為，為規范財經管理，堵塞漏洞，公司于2000年1月開始對二級核算單位全面實行財務收支兩條線管理，將二級核算單位的全部收入統一收歸縣公司，其每一筆費用支出則由各二級核算單位做出費用預算上報后通過職能管理部門審核和公司領導審批后撥付，從而規范了二級核算單位的經濟管理，提高了資金的使用效益，收到“集中了小錢，辦起了大事”的效果。實行收支兩條線管理以來，公司開源節流，集中資金管理，不斷為鄉鎮供電公司（所）改善辦公條件、興建職工家屬宿舍，解決了鄉鎮供電部門“辦公難”和職工“住房難”的問題。

二是嚴格招投標管理。公司成立了物資設備、工程招投標工作領導小組，制訂了《預防職務犯罪實施方案》，對超過5萬元的單項物資和超過10萬元的批量物資采購以及單項投資超過10萬元的工程全部實行招投標制度，對投資超過50萬元以上的工程在招標時要邀請縣反貪局的同志到場監督。多年來，公司所有的農城網建設改造、大修更改工程、辦公用品、工程建設、物資材料一律實行招投標管理，并采取暗標、摸標的方式競投，同時進行錄像、錄音、會議記錄現場監督，最后形成會議紀要與錄像光盤一并存檔備查。公司還明文規定，每次的招標會各部門經理和技術骨干都要參加，都要發言，談看法，以便共同監督，達成共識。目前，物資材料的招投標管理工作已延伸到下屬鄉鎮供電公司（所）。由于公司招投標制度規范，程序嚴密，承接該公司工程建設、辦公用品和物資材料供應等項目的利潤越來越少，致使近年來參與該公司招投標的競標者也越來越少，公司的招標會時常要專門邀請客戶來參加。如在今年9月的供電大樓底層門店出租招標中，公司嚴格按有關程序逐項進行，還邀請了縣紀委、檢察院及公安局等單位參與監督，最后，該批門店由ＸＸ縣永安廚具商場業主以33800元的價格中標，月租金比原預計的20000元高出近70%。通過嚴密的招投標管理，不但防止了徇私舞弊，講人情、講關系等違規現象的出現，而且使公司不斷節支增收。

三是嚴格車輛管理。目前，該公司擁有生產車輛近100輛。為了完善車輛維修、維護費用管理，公司對車輛維修、維護實行定點、定額管理，規定車輛需要維修時，司機首先要將故障向車輛主管部門負責人報告，并填寫車輛缺陷記錄、車輛修理申請表，經查驗，修理申請表經簽署意見后，方可將車輛送到公司指定的汽車維修中心修理。車輛修理費達到1000元以上的，必須請示公司主管車輛副總經理http://本文來源于www.tmdps.cn批準后方可維修；修理費在1000元以下的一般性維修，需經汽車班查驗并簽署意見后方可維修。若需更換零配件且修理費過1000元以上的，必須將調換的零配件隨車帶回公司，并由汽車班將新、舊零配件拍照歸檔。同時，公司還向指定車輛維修中心聲明，不準給司機或其他負責人多開維修發票，若經發現，即撤換指定維修點。在車輛加油方面，實行定點加油。公司與指定油站簽訂供油合同，要求油站每一個星期向公司報告一次油價，以加強價格監督，防止油站亂漲價。車輛一律實行定人、定車、定車號加油，防止了一人多車、一車多人加油的現象。此外，公司還結合各車輛的加油情況，定期或不定期檢查各車輛公里表，以監控司機用車、用油情況，堵住漏洞，節省開支。

（三）以人為本，規范隊伍管理。

一是建立選人用人新機制。在干部聘用、員工競崗工作方面，公司堅持公平、公正、公開的原則，用好的作風選人，選作風好的人，從不徇私。公司規定在吸收員工方面，堅持以高學歷的專業人才優先，原則上要具備本科學歷以上才能吸收。如在去年的企業改制中，公司全面推行公開競爭上崗，制訂、實施了《ＨＺＸＸ供電分公司部門經理競爭上崗實施方案》、《ＨＺＸＸ供電分公司（本部）一般管理人員雙向選擇競爭上崗實施方案》和《ＨＺＸＸ供電分公司（本部）生產人員雙向選擇競爭上崗實施方案》。在競崗過程中堅持以人為本，公正公開，全面推進企業內部改革，建立優勝劣汰、能上能下的選人用人新機制，成功完成了企業改制工作，分流出去的330名員工中無一人上訪，確保了工作不斷、思想不亂，隊伍穩定，生產和經營任務完成，受到了省、市的好評。

二是注重加強思想作風建設。無論業務多忙，任務多重，公司始終把思想教育工作貫穿到企業管理的全過程，經常組織全體干部、職工加強對政治理論和黨風廉政制度學習，努力增強廉潔自律和拒腐防變的能力，筑牢思想道德防線，力求在工作中學習，在學習中提高。公司積極鼓勵員工尤其是青年員工學習進修，并按標準給予學費報銷，以不斷提高員工的整體綜合素質；堅持引導和約束廣大員工尤其是年輕員工要勤儉節約，不奢侈浪費，努力培養勤儉樸素、艱苦奮斗的良好作風。如對剛安排工作的大學生，公司堅持每月檢查一次他們的銀行存折，督促其節省開支，定額儲蓄，要求他們以勤懇對待工作，以儉樸對待生活，從而有效地改進了員工的思想和生活作風。

三是切實抓好行風建設。公司堅持把行業作風建設與企業經營管理緊密結合起來，把制度建設與檢查監督結合起來，進一步完善了崗位工作責任制，把任務落實到各班組和每一個人，把行風建設制度和應知應會條文潛移默化地轉化為職工日常服務工作的自覺行動，努力做到思想、機構、行動、宣傳、監督“五到位”，積極為用戶解決用電實際問題，不斷提高了優質服務水平，贏得了群眾的好評。

三、促發展，領導克己奉公

所謂“火車跑得快，全靠車頭帶。”ＸＸ供電分公司能走上高效化、規范化的企業管理軌道并不斷持續快速發展，與公司領導班子的克己奉公、廉潔自律、率先垂范是分不開的，與公司領導班子多年來孜孜不倦地辛勤經營、艱苦創業、團結奮斗是密切相聯的。

（一）立足發展，班子勵精圖治，干事創業。在新世紀初期，由于受亞洲金融風暴和各種客觀因素影響，我縣經濟沉滯在低谷期，許多國企受不了經濟低潮的沖擊紛紛改制或解體。面對這樣嚴峻的形勢，ＸＸ供電分公司領導班子深刻認識到企業持續發展的重要性，一致以顧大局、求發展的強烈的責任意識，緊緊抓住當時物料便宜、工價較低的機會，勒緊褲帶，咬緊牙關，充分利用公司自有資金逐步興建起4個小型水電站，裝機容量達3180千瓦，僅水電站發電單項年平收入就達500萬元。由于水電站的興建投產，公司財力明顯增強，為企業改制工作的順利完成和持續發展提供了強有力的資金保證。

（二）立足發展，領導廉潔自律，率先垂范。古人說：“欲影正者端其表，欲下廉者先其身?！惫绢I導班子特別注重自身廉政建設，堅持事事走在前，起表率作用，帶頭執行各項規章制度，不搞特殊；堅持廉潔自律，干凈干事。特別是駱志輝總經理尤其注重領導干部的示范作用，時時處處嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己必先做到；不準別人做的，自己堅決不做。如在接待用餐方面，他帶頭執行接待制度和標準，從來不用公款大吃大喝，經常言傳身教公司班子成員和干部職工，平時沒有必要就盡量不要上酒店餐館，經常教導大家“如果公司總經理餐餐都是美味佳肴，一頓飯就要上1000元，那么副總經理就吃800元，中層干部就吃500元，長此以往，很快就會吃掉一個企業。作為一位領導干部，任何時候都要勤儉節約”。由于領導的表率作用，公司從未出現大吃大喝、揮霍公款的現象，全體干部職工都能勤儉節約，把節約下來的資金全部用到電力生產建設工作和改善職工生活待遇中。又如在店面出租管理方面，本文來源于www.tmdps.cn公司從1999年開始，已實行對出租面積超過50㎡或市場預測租金達2000元以上的房屋一律進行公開招標的制度。但當公司于2000年出租剛建好的60間店面時，有位客戶專程前來找駱總經理“幫忙”，企圖通過特殊的關系逃避招標，把店面承租權弄到手，并許諾以每間店面1萬元共值60萬元作為給領導的“茶水費”。面對如此豐厚的報酬，駱總經理堅決拒絕了此人的要求，堅持把店面出租進行招標，價高者得。正因為領導的模范帶頭，多年來，公司在資金管理、人事任免、住房分配、領導用車等熱點問題上，沒有出現過耍特權、謀私利等違紀違法現象，樹立了清正廉明、干事創業的供電班子新形象。難怪廣大員工都說：“ＸＸ供電的今天，是公司領導勤政廉政的結果，這樣的班子我們信得過！”