第一篇：油料公司經理述職報告

****’述職報告

一、工作要點

*、截至**止實現營業收入****萬元，預計全年收入達****萬元;

*、主營業務毛利率為*%;

*、上交國家稅費*****萬元；

*、預計全年利潤***萬元；

*、年末在崗職工人數**人；

*、本年度零售油料服務客戶**萬車次；

*、本年度用于加油站設備技術改造投入達****萬元；

*、重特大安全事故率為*，道路交通事故責任死亡率為*；

*、陳家坪物資配送中心主體工程基本完工；

**、xx加油站的CNG加氣站改造項目通過立項。

二、工作報告

集團公司：

即將過去的一年是分公司持續發展的一年，也是分公司成立以來，接受市場考驗最嚴峻的一年。經過全體員工的共同努力，分公司全年營業收入預計達****萬元，比上年增長***%；實現凈利潤***萬元，比上年略有下降。

由于深受市場變化不確定因素的影響，分公司今年完成成品油零售量約****萬升，比去年略有上升。其原因主要有兩點：一是目標明確。年初時，分公司根據各加油站的地理位置，結合以往的加油水平，確定了各站的經營指標。七月份后，分公司又根據市場實際情況對各站的經營指標做了調整，并進行了公布，使職工做到心中有數，提高了生產積極性。其中，肖家灣加油站在年初長江二路擴建工程結束后，積極聯系以往和周邊的用戶，加油量逐步增加，現已基本恢復到擴路前的銷售水平。石橋鋪加油站也積極走訪周邊的定點用戶，同時利用加油車移動靈活的特點，積極開展外送油業務，銷售量均比去年同期有所上升。

二、儲備充分。今年上半年，分公司抓住油源較寬松、油價有所下降的有利時機，通過多年來和供應商的良好關系，及時建立了約兩千多噸的庫存量，使得自九月份以來，在油資源相當緊張的情況下，依然保證了我們主要客戶的供應，提高了分公司主營業務抗風險能力。

在兩大集團的資源壟斷和國家宏觀政策控制下，油料的進銷價格依然受到嚴格控制，經營形勢對我們極為不利，成品油銷售的毛利率僅達到*%。主要原因有兩點：

一、今年繼續受國家石油產品銷售政策宏觀調整的影響，零售、批發價格均受到了限制，使分公司的油料銷售毛利率下降。

三、國內兩大石油巨頭吞并社會加油站的狼子野心一直未泯。大規模的收購社會加油站的行動兩大集團雖已暫告一段落，但由于收購行動后兩大集團經營網點的廣泛分布，使得他們開始從利用資金優勢轉向利用資源、政策優勢擠兌社會加油站。分公司所屬各加油站本是中石化的特許加盟加油站，當資源緊俏的時候，它力保自己的加油站，對其它社會加油站則不按合同保證資源供給，而資源寬松銷售疲軟時，則一副老大強買強賣的架勢，強行要求社會加油站執行合同。自*月以來，柴油供應又開始緊張，這對以銷售柴油為主的分公司影響非常大，分公司從各兩大集團拿不到一滴油，緊急動用庫存才維系正常至今。現柴油供應雖有所緩和，但批發價與零售價基本持平，為了能最大限度的保住集團用戶，我們做了許多努力，包括平進平出，為用戶承擔費用等，這也拉低了油料銷售的毛利率。

四、五、作為社會加油站，要在兩大壟斷集團的夾縫中生存，盡管艱難，我以為，在成品油零售經營上一是把握好進貨的有利時機，二是要建立適當的安全儲備。做好了這兩點，就有了我們生存競爭的機會。

雖然成品油零售毛利率比上年略有下降，但今年的利潤完成情況依然較好。這是由于：

一、成品油總銷售量比上年有所增長，加之今年油價一直在高位上運行，銷售收入的增幅大于銷售量，達到****萬元。

二、由于成功的把握市場機會，抓住了幾次調價的有利時機，建立了有效的庫存保障體系，使分公司順利突出了兩大集團的合圍，保證非常時期的營業收入，利潤總額不下降。

三、多年來人員結構的不斷優化，及通過協調社會加油站的合作競爭關系，避免了因惡性競爭需要增加的高額支出和不斷改進的財務管理系統也有力地促進了分公司對費用的控制。

四、分公司的倉租業務、外運業務、車輛租賃業務均有良好的表現。

“安全責任重于泰山”，在抓好經營工作的同時，我們高度重視分公司的安全工作。年初時，和各部門負責人簽訂了防火安全責任書和管理人責任書，和每一名租賃人、駕駛員簽訂了安全行車保證書和安全責任書，把安全責任落實到人，同時經常開會布置各專項安全工作，督促、檢查消防措施落實情況，更換、添置了必要的消防設備，并利用每月的安全學習及消防演練等形式對員工及租賃人進行防火安全和交通安全的宣傳，對違反操作規程的員工及時進行了批評、教育和處理。組織有關人員編制了加油站的《事故應急預案》,成為xx市加油站行業推廣的范本.通過扎實、細致的基礎工作，全年未發生一起重特

大安全事故，道路交通事故責任死亡率為零，為生產經營的正常進行提供了保障。

在保證經濟效益提高的前提下，我們認真學習領會“三個代表”重要思想，全面貫徹十六大精神，把有序有計劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據集團公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達***%，下半年調整提高了職工住房公積金的解繳基數，接著順利完成工齡**年以上上崗職工當年補充養老保險的建立，對集團公司增發的效益獎按“效益、公平、穩定”的原則全額、及時地發放到職工手上。

陳家坪物資配送中心在集團公司的支持下，經過三年的努力，今年年初終于正式動工了。為了加快工程進度，分公司專門成立了項目小組，協調各種關系，解決施工過程中遇到的各種問題。該工程在修建過程中，同時還得到了集團公司的大力支持和幫助。現主體工程已基本完成，正在進行裝修及設備安裝的工作，為分公司明年進入物流領域，開展多種經營奠定了基礎。

在集團公司的指導和支持下，經過與當地政府及開發商艱苦漫長的談判，成都太平寺加油站的拆遷問題取得了較圓滿的結果，達成如下協議：拆除該加油站宿舍生活區，保留生產經營區，并得到了***萬元的拆遷補償費，保證了生產經營的正常進行。現補償費已基本到位。

為了謀求分公司新的利潤增長點，在集團公司的支持下，xx加油站CNG加氣站擴建工程于今年七月得以順利立項，現進入方案設計階段。

****年的業績是在復雜的競爭局勢和克服重重困難的情況下取得的，對此，我們深感自豪。明年，又將是一個富有挑戰性的一年，我們將按照集團公司的總體安排，結合分公司自身的特點，重點做好以下工作：

一、繼續抓好成品油經營業務。

通過在加油站繼續執行《服務工作規范》，和創建“巾幗文明示范崗”的活動，以及不斷改進的服務設施和計算機硬件系統提高管理水平等措施吸引更多的客戶，以拓展潛力巨大的零售市場；利用新購的加油車，通過多種形式，加大對外銷售及外送的力度，尋求新的利潤增長點；繼續構建油料庫存保障體系，為分公司獲取更高的經營利潤、爭創公運自己的品牌提供條件；尋求新的經營網點擴大經營規模。

二、運用現代物流理念經營陳家坪物資配送中心。

通過多年的油料經營，我們感到隨著市場的不斷開放，競爭也隨之加劇，一方面油料經營的毛利率呈現逐年下降的趨勢，另一方面經營的難度也在逐年增大。從長期來看，成品油零售經營的效益正在逐漸接近或低于社會平均回報率。這不得不使我們要認真思考企業的發展生存問題。****年的一個重要工作就是開發和發展新的經營項目，創造新的利潤增長點。值得欣慰的是，在集團公司的支持下，分公司通過多年的不懈努力陳家坪物資配送中心工程即將完成，為****年的發展創造了條件。下一步是如何經營管理好這一新的經營項目，物資公司具有管理傳統庫房的經歷，但是如何從傳統的倉儲業向現代物流經營過渡，這是我們將面臨的又一新課題。我們準備在進行廣泛的市場調查和向兄弟單位學習的基礎上，結合該中心的具體情況，暫將其功能定位為倉租、裝卸業務為主，同時運用現代化的管理手段，經營一段時間后再根據客戶的需要開展其它增值服務，現已開始招商。現代物流管理對我們來說，是一個全新的課題，我們將在今后的經營中，不斷完善各項管理制度，提高服務質量，努力發現新的商機，開拓新的經營領域，使之成為真正意義上的現代物流。

三、大力發展CNG加氣站，使之成為分公司新的經濟增長點。

經過測算，如果達到一定的加氣量，加氣站的收益會非常可觀。在集團公司的支持下，我們將抓住市加氣難的問題還未得到根本解決，xx市要大力發展加氣站、市經委比較支持和明年十月將召開亞太地區市長峰會的有利時機，加緊辦理已立項的xxCNG加氣站擴建工程開工建設的各項手續。同時爭取江北人和加氣站盡快立項，年內兩個加氣站均開工建設。

四、堅持全面小康和富民強司目標，進一步增加職工收入。

認真貫徹執行“三個代表”的重要思想，本著立足當前，兼顧長遠，統籌協調的精神，在企業加快發展、和經濟效益提高的同時，保證職工收入穩步增長，福利待遇進一步改善，生活水平逐步提高。

三、述廉報告

今年對我來說，是經營形勢最為嚴峻的一年。但作為一名黨員、干部，我沒有退縮，我堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，堅持以國家法律法規、黨紀政紀為準繩，合法經營，文明經商，不違紀違規，在集團公司和分公司所有員工的支持下，較圓滿的完成了集團公司下達的各項經營和管理指標。回顧一年來，這些成績的取得，得益于以下的學習和工作：

一、提高認識。參加集團公司舉辦的各類培訓班和分公司黨支部活動，認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會十六屆四中全會精神，認識到“三個代表”重要思想是新世紀新階段全黨全國人民繼往開來、與時俱進，實現全面建設小康社會宏偉目標的根本指針，明確經濟工作必須全面貫徹并長期堅持“三個代表”重要思想和十六屆四中全會“立黨為公、執政為民”精神，并自覺用“三個代表”重要思想指導自己的思想和行動。今年，分公司的經營形勢相當嚴峻，我深知：作為分公司主要行政負責人和一名共產黨員，身上的擔子特別重，除了作好經營工作，保證國有資產保值增值以外，還肩負著帶領分公司全體職工奔小康的歷史重任。為此，這

大半年來，我不敢有絲毫的懈怠，努力學習，勤奮工作，不斷提高自己的政治思想覺悟和業務水平，爭取做一名合格的經營者和管理者。

二、堅持在任職期間，嚴格要求自己，不以權謀私，不營私舞弊，為了絕大多數職工和國家的利益而努力工作。“水可載舟也可覆舟”，我手中的權力是國家和人民給予的，我不敢辜負職工和上級領導對我的信任，無論在集團公司科技處還是物資分公司，都小心謹慎，遵章守紀，不行賄受賄，不以權謀私，做到帳務清晰明了，同時教育身邊的親朋好友做遵紀守法的好公民，一切以大局為重。

三、實行廠務公開，自覺接受黨組織和群眾的監督。嚴格遵守公司規定的“一支筆”簽字報銷制度，通過黨政工聯席會、職代會等形式，對經營管理上的重大決策、特殊情況及重大支出予以公開；特別是近段時間鬧“油荒”，對經營上的困難及所采取的措施都及時向支部予以通報；增加各項政策的透明度，處理事情對事不對人，自覺接受黨組織和群眾的監督，有錯必糾。

對過去一年所取得的成績我感到十分欣慰。我愿意在新的一年里，根據十六大和中央經濟工作會議精神，以集團公司“富民強司”的目標要求為前進方向，與分公司全體員工一道，通過堅持不懈的努力，爭取企業更大的發展。

第二篇：公司經理述職報告

我到公司主要負責市場開發和業務方面的工作，經過近一年的工作我已經完全的融入到了這個集體里。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦局變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

四、創造學習的機會

不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內容：

一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。

三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。

我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理

其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，為把波暢達建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業而努力。

以上是我的，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。

謝謝大家！

第三篇：公司經理述職報告范本

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公司經理述職報告

我到公司主要負責市場開發和業務方面的工作，經過近一年的工作我已經完全的融入到了這個集體里。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。

其次也是最重要的部分-培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------的待遇。

能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基矗

能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要計算機網絡工程；無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便于開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-無線網，和一部分的上網費預計利潤在15萬元；單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會議室40萬元；其余網絡工程部分30萬元；新業務部分10萬元；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標，利潤90萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦局變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等。

四、創造學習的機會

不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內容：

一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。

三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式：

1、公司內部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。

3、走出去，參加培訓或參觀交流活動。

培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。

我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理

其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，為把波暢達建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業而努力。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。

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第四篇：公司經理述職報告

XX公司經理述職報告

尊敬的X總、各位領導、各位同仁：

大家好！

我是XX地產公司的XXX，首先感恩X總讓我擔任XX分公司的經理，感謝X經理幫助我成長以及同事們對我的支持。我于XXXX年X月X日來到了我們的XX地產XX分公司，在這不到半年的時間里我經歷過簽單的喜悅也經歷過一直業績不好的郁悶，同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態度。XXXX年X月X日X經理找我談話，當得知要我出任XX分公司經理的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我意識我要對XX分公司負責，我更要對XX公司品牌負責，不辜負X總和X經理的信任。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個經理，怎樣才能做好業績，怎樣才能讓我們員工每個人都能掙到錢，XX地產在XX市場將來的發展方向。帶著這些問題我制定自己的工作目標。

在上一季度中，XX地產XX分公司初建，在X經理的指導下，我們把工作重心放在了團隊建設中以及XX地區的各項規章管理制度、人員培訓制度、房源錄入制度、樓盤字典的組建等。在團隊打造中我們碰到了許多的問題，在XX分公司初建的時候，人員招聘難、團隊組建難、各項制度不完善，樓盤字典初次組建。經過我們不斷的努力，目前東平分公司在職人數XX人，經紀人數量XX人，完成初步的團隊組建，各項制度也基本完善，樓盤字典把XX能正常過戶及有房本的小區全部建立完。

下面是我對下季度工作計劃與安排：

第一、嚴格執行公司的一切規章制度，針對XX分公司出現的問題及時作出合理的規章制度來促進公司的發展。

第二，開發更多更優質房客資源，在現有的房源庫數量基礎上加大優質房源的找尋，為經紀人匹配房源的提供更多的可選保障。

第三、加大對人才的招聘力度，下季度計劃招聘經紀人XX人，培養儲備店長X人，提高團隊力量為公司未來發展培養更多精英強將。

2018年第四季度已來臨，新的任務擺在眼前，艱巨而神圣。我相信東平分公司的家人們已經做好了迎接挑戰的準備，我們會用高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的投入新的工作任務中去，為實現本季度的銷售任務不懈努力。

最后祝愿大家在新的季度中，多多開單。祝愿我們易家地產在王總的帶領下越來越紅火。

第五篇：公司經理述職報告(免費)

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述職報告（經理）述職報告

**年剛剛來臨時，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地配合總經理及領導班子內其它成員搞好工作，使我廈有一個更好的發展。如今，世紀的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作，盡管有取得成功時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經驗，也得到了許多可喜的收獲。下面，我就***我的思想和工作情況按分管范圍作一個簡單的匯報，請各級領導和同仁審議和指正。

一.經營促銷工作

目前岳陽市內賓館林立，一個個新賓館也在陸續建成開業，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地，必須主動出擊，推陳出新，爭取顧客，占領市場。在這個問題上 , 我得到了總經理及領導班子內其它成員的信任和支持 , 今年以來 , 陸續推出了許多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關形象，經常在電視、報紙上進行宣傳，讓我廈在市民的心目中產生持久的印象。在春節期間，對來我廈消費的客人一律實行了優惠打折，對有關職能部門和入廈消費的常客發放了賀卡和免費消費券，從而使賓客對我廈產生親近感，激發他們再次來大廈消費的欲望。除此之外，我還注意充分借鑒其它賓館和行業的促銷辦法，陸續制訂了攬客消費提成、工效掛鉤等方案.今年九月，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協議，對方為大廈組織客源后，雙方進行利潤分享。我還利用同學、同鄉關系多方為大廈聯絡客源，如郵電局工程部、水電局水政監察大隊等單位現已把我廈作為主要接待地點。以上這些，對促進我廈的消費，為大廈取得穩定可靠的客源發揮了一定的作用。

今年七月，由于國務院《娛樂場所管理條例》的實施，我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關系，我在大廈負責與凌峰娛樂城移交、清算的有關事宜以及娛樂城的重新開業的籌備工作。盡管自己在這方面經驗不足，困難重重，但我欣然領命，--------------------------精品

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不講條件，積極投入工作。在上級領導的支持下，經過積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峰娛樂城之間的欠費清理、資產移交等問題基本得到圓滿解決。為了減少損失，盡早讓娛樂城開業，根據局里確定的方針，在兼顧合法與靈活的前提下，經過反復研究，已經制訂出了可行的娛樂城經營方案，并已通過新聞媒體公開招聘部門負責人，目前正在抓緊籌備開業。我還陸續整理了與臨街門面之間的合同，對有關欠費進行了清理，促使這些經營者合法經營，及時交納費用。

二.安全管理工作

在做好大廈經營工作的同時，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內容。在這方面，我的觀點是曉之以理，動之以情，“嚴”字當頭，“防”字在先。大廈今年及時調整充實了安全管理領導小組，在執行安全風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進行了修訂，使其更加可行、有效。在執行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過場。對于在安全工作中出現的好現象，及時進行了獎勵。對于發現的問題，本著三不放過的原則，決不姑息遷就。如今年１月２９日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規程，工作態度散漫，造成失火，我及時召開了部門及大廈的事故分析會，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎、記過、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓。

消防安全是賓館安全工作中的一項重要內容，上級主管部門對這一工作也相當重視。由于種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛科、安監科、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現場，研究對策。在上級領導的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實。如三樓西側已開通了專用消防通道，完善了各處的消防標志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經開始安裝施工。通過消防部門的驗收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書。

三.動力維修工作

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設備設施的良好運行是保證大廈正常經營的有力保障。自開業以來，我一直是分管動力部工作的，在這方面，我始終得到了動力部兩位經理的有力支持。開業前兩年，大廈所有設備設施都還是新設備，基本上維修工作量不是很大。但是，由于有些設備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經過兩年來的運行，大廈的設施設備陸續出現了許多故障，使動力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加。特別是空調設備，在今年熱天需要開啟時，三臺主機陸續出現故障，嚴重影響大廈的正常經營活動。為此，在空調保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費維修，為大廈節約了一筆較大的維修費用。在最近準備開啟制熱時，空調設備再次出現故障，動力部又到金都、岳陽賓館請教專家，日夜搶修，并再次找廠家免費更換了部件，對全部空調管道進行了清洗，從而保證了空調設備的正常運轉。在保證正常維修工作的情況下，還陸續安排動力部對大廈的有關設施進行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題，對窗戶框進行了改造；為加強臨街門面電度計量，對這些地方的表計全部進行了更換校驗；為加強大廈的安全監控，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監控系統。我還直接負責了大廈電腦系統的日常維護工作。大廈的電腦系統擔負著接待、收銀、總經理查詢、上網、財務等管理工作。平常電腦系統一旦發生故障，即使是在晚上或休息時間，我總是及時趕到，保證電腦系統的正常運行。

四.人事管理工作

本，大廈要我負責人事方面的管理工作。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的，鑒于目前社會上就業比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，所有人員都經過總經理的認可，嚴格保證進入大廈的人員的素質。對于進入大廈的各級人員，更是從嚴要求。我陸續規范了人事管理方面的一些程序，加強了員工轉正考評工作，是金子，就要讓他發光，及時建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，及時提出處理或解聘意見。大廈陸續建立了員工的詳細檔案，對工資標準進行了重新規范與核定。為了招聘到優秀的員工，提高員工素質，--------------------------精品

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我和大廈其它領導多次到各學校選錄優秀人才，還委托市旅游學校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓人員。今年省旅游局的賓館總經理培訓班在我廈舉辦時，我和大廈多數管理人員以及一部分員工一起參加了這一學習，有了一個學習提高的機會。我和大部分參加學習的人員均拿到了省旅游局頒發的賓館行業崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優秀和穩定的管理者和員工隊伍。

在這里需要指出的是，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領導以及大廈全體同仁努力工作的結果，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的力量是渺小的，一個企業要想得到充分的發展 ,? 只有依靠領導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協力。正如當初我在應聘副總經理時說過的，作為副總經理要多為總經理動腦子，出點子，跑腿子，賺票子。盡管理想與現實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了岳陽電業局的利益，為了大廈的輝煌，我將繼續本著“老老實實學習，勤勤懇懇工作，實實在在辦事，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規范自己的言行，把工作做得更好。

謝謝大家！

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