第一篇：領導包案工作匯報1

領導包案工作匯報

××根據省、茂名、信宜的“三打兩建”工作部署，我鎮迅速行動，對違法違紀的現象采取強有力的措施，嚴打快打真打，在鎮內形成高壓態勢，鎮內各類違法違紀現象大為減少，市場環境明顯好轉，人民群眾滿意度明顯提升，為×ד兩建”工作夯實了堅實的基礎。

我作為××鎮的黨委負責人，認真落實包案制度，主動發揮表率作用，扎實抓好“三打兩建”工作。現我就所包的案工作情況作如下匯報：

在××村，只要向任何一個群眾提起××，大家都能說出他一框劣跡：××經常無理欺壓左鄰右里，采取耍無賴的手段，揚言如果村民誰與其作對，便死纏爛打，甚至動輒以殺人等嚇唬村民，為此村民對其惡行敢怒而不敢言。今年3月××為霸占村中一塊土地，縱火將村民梁某裕的蔑竹燒毀，然后強行種植自己的農作物。2011年底××因其不符合 “泥磚房”改造的優惠款項條件，沒取得“泥磚房”資格，××竟無賴地從家中搬來餐具在××鎮××村的村委會辦公大樓入口處生火煮食長達一個星期之久，以此報復該村村干部。……

我決定將查處這個橫行鄉里的村霸××作為打擊欺行霸市的一個典型，以村霸××故意損毀財物行為為案由，利用“三打 1 兩建”專項行動的契機，打擊其囂張氣焰，匡扶社會公平正義，樹立全鎮領導包案的榜樣。

6月27日9時，我召集原鎮黨委副書記、原鎮“三打”辦主任××、鎮黨委委員、紀委書記××、綜治辦副主任××和××派出所的辦案骨干××所長、××教導員、××副所長、干警××到××派出所會議室開會，闡明查處該案的重要性和緊迫性，務必打得漂亮，打得響亮。為強化領導，落實責任，成立辦案工作組，由××派出所××教導員為案件承包責任人。要求專案組召開碰頭會，制定一套查辦方案，研究部署解決辦法，當天必須結案。我多次向案件承包責任人××教導員了解工作進展情況，并提出相應意見。專案組迅速組織召開組務會議，部署排查打擊工作。經多方走訪及調查取證后，于6月27日16時將××抓獲，并依法對其作出行政拘留10天的處罰，當地群眾對此拍手稱快。

該案已處理完畢，很成功。案情并不復雜，但危害的性質很壞，影響很大。專案組的成員切實認識到該案的重要性和緊迫性，不等不靠，發揮主力軍的作用，勇于挑擔，積極作為，完滿完成任務。我希望××鎮三打領導小組成員單位繼續對××轄區內的各種違法行為展開一輪又一輪凌厲的攻勢，爭取一個又一個勝利。

第二篇：領導包案制度

黃崗鎮信訪工作領導包案制度

一、重大信訪案件，主要是指在轄區范圍內發生的重點難點信訪案件；上級限時辦結的案件；嚴重損害人民群眾合法權益、群體性上訪及在社會造成較大影響的案件；難以解決的重點疑難信訪案件或涉及的部門較多、難度大不易解決的信訪案件，二、凡重大信訪突出問題，一個案件必須指定一名領導包案負責，單位一把手負總責。領導包案按照“誰包案，誰負責”的原則，實行“六包”（即包調查、包處理、包督辦、包結案、包息訴息訪、包穩定）。

三、凡重大信訪突出問題，從受理之日起，包案領導必須包調查、包處理、包穩定。

四、上級交辦案件，從受理之日起，在60天內辦結，并向交辦的上級主管部門回復調查處理結果。如案件有明確的時限規定，則按上級規定的時限辦結并回復。

五、領導包案原則上自受理之日起60日內辦結，如因情況復雜疑難，經包案領導批準，可適當延長辦理期限，但延長期不得超過30日，并告知信訪人延期理由。屬縣信訪辦交辦轉辦的信訪案件要及時回報。領導包案辦結后，各責任單位要及時寫出包案專題報告分別報包案領導、主管部門和信訪工作領導小組辦公室并告知信訪人。

六、包案領導對所包信訪事項要根據實際情況，整合資源，帶案下訪，深入基層，了解案情，采取有效措施，切實為群眾排憂解難，把問題解決在當地、解決在單位內部、解決在萌芽狀態。

七、重大信訪突出問題，因工作不得力、不到位處理不當，引發大規模集體上訪、越級上訪等非正常信訪事件，造成嚴重后果的，追究包案領導和有關責任單位責任人的責任。對在領導包案過程中發生赴市、赴省、進京越級上訪的，由包案領導和責任單位領導以及相關領導負責勸返接回。

第三篇：領導接待和領導包案制度

社區領導接待包案制度

1、領導接待、包案制度是指各村居、各部門對本地區、本單位發生的重大疑難矛盾糾紛，明確由一名領導干部親自負責處理的一種領導責任制度。

2、凡屬下列情況之一的矛盾糾紛，應由領導包案處理：

（1）到中央、省、市、縣重要場所或重要會議會場的非正常集體訪。

（2）長時間未解決的涉及群體利益的矛盾糾紛問題。

（3）市、縣領導批轉的重要信訪件。

（4）可能造成不良社會影響，危及社會穩定的糾紛問題。

（5）群眾來信、來訪、來電反映的問題處理難度大或涉及本地區、本系統、本單位多個部門責任的復雜疑難矛盾糾紛問題。

3、包案領導應負責主持研究制定解決問題的具體方案，組織協調、督促檢查相關部門具體落實，審核簽發結案報告。

4、凡領導包案處理的矛盾糾紛問題應本著急事先辦的原則，盡快辦結。

5、領導包案制度落實情況納入社會治安綜合治理考核。

6、鄉社會矛盾大排查領導小組辦公室將對領導包案的辦理情況加強督查，每季度對各村居、各部門領導包案件的完成情況進行通報。

7、對領導包案后因行動遲緩、處理不當，而造成嚴重后果的，建議有關部門追究包案領導的責任。

第四篇：信訪工作領導包案制度（定稿）

信訪工作領導包案制度

為了進一步落實信訪工作責任制，維護群眾合法權益，保障社會穩定，根據市、縣兩級信訪工作及矛盾排查化解工作的相關要求，特制定本制度。

一、建立黨政一把手負總則，分管領導親自抓，其他領導協同抓，部門領導具體抓，一級抓一級，一級對一級負責的領導體制和工作格局。

二、對集體上訪、異常上訪問題和重大疑難案件，一律由我院黨政領導按照分工和職責，實行定領導、定措施、定時間、定責任，包調查、包處理、包問題的“四定三包”責任制，限期解決和答復群眾提出的問題。

三、包案領導要對案件的調查、談話、處理、結案等環節進行嚴格把關，一抓到底。

四、領導包案由我院信訪辦公室根據矛盾排查情況和領導分工以及分管情況進行安排。

五、凡確定由領導包案負責處理的案件，包案領導及相關單位的責任人要在接到包案通知后，要親自聽取案件匯報、將所包案件發生的原因及近況盡快了解，研究處理辦法，以便盡快的處理案件。

六、黨政一把手對副職處理的重大疑難信訪案件，要及時督促和檢查，保證在限期內高標準、高質量結案。

七、各包案領導要及時督促分管單位按照對口辦理原則，認真辦理各自職責范圍內的信訪事項，切實做到早發現、早控制、早化解，保證把問題解決在當地、解決在當地內部、解決在萌芽狀態。

八、對因工作失職，無視群眾正當權益造成矛盾激化，引發群體性上訪或越級上訪事件，影響社會穩定的，要按照信訪工作責任追究等有規定，嚴肅追究有關單位、主要責任人和包案領導的責任。

第五篇：信訪工作領導包案制度

信訪工作材料之5

和田市給排水公司

信訪工作領導包案制度

第一條 為了進一步落實信訪工作責任制，依法、及時、就地解決群眾信訪反映的重點難點問題，維護群眾合法權益，保障社會穩定，根據《信訪條例》和上級有關部門關于信訪工作相關規定，結合我公司實際，制定本制度。

第二條 本制度適用公司各及下屬各單位。

第三條 屬于下列情況之一的，實行領導包案制度：

1.群眾到市以上黨政機關集體上訪反映重要信訪問題；

2.進京赴烏魯木齊非正常上訪人員反映的信訪問題；

3.市、區領導指示交辦需報結的信訪案件；

4.經排查，可能引發群眾大規模群體性事件或越級集體上訪的信訪隱患和重大矛盾糾紛；

5.群眾20人以上聯名信反映的重要問題；

6.上訪老戶及重復上訪和其它信訪熱點、難點問題。

第四條 在各科室（廠）所轄和分管內發生的重點難點信訪案件由各科室（廠）第一負責人包案。各科室（廠）難以解決的重大疑難信訪案件，由公司黨支部擬定領導包案方案，報上級有關部門批準后實施。

第五條 領導包案按照“誰包案，誰負責”的原則，實行“六包”（即包調查、包處理、包督辦、包結案、包息訴息訪、包穩定）。對確定為包案信訪案件的，要明確包案領導、責任部門及聯系人。

各級領導在接到包案通知后，要親自聽取各有關責任部門的匯報，組織研究制定處理方案。

各有關責任部門要對辦案領導負責，主動向包案領導匯報辦理信訪事項情況，包案領導交辦的信訪事項必須列表備案，定措施、定時間、定責任，按要求完成。

第六條 包案領導對所包信訪事項要根據實際情況，整合資源，帶案下訪，深入基層，了解案情，采取有效措施，切實為群眾排憂解難，把問題解決在現場、解決在企業內部、解決在萌芽狀態。

第七條 領導包案原則上自受理之日起10日內辦結，如情況復雜疑難的，經上級領導批準，可適當延長辦理期限，但延長期不得超過30日，并告知信訪人延期理由。領導包案辦結后，責任部門要及時寫出包案專題報告分別報包案領導和信訪工作領導小組，并書面告知信訪人。

第八條 對在領導包案工作中做出優異成績的，按管理權限給予表彰獎勵。對信訪事項推諉扯皮、敷衍塞責、頂拖不辦、工作失職，導致矛盾激化引發群眾越級集體上訪或群體性事件，后果嚴重的，嚴格按照有關規定，追究有關責任單位和責任人的責任。

第九條 本制度自印發之日起實施。