第一篇：倉儲科2011黨支部總結(jié)

倉儲物流黨支部2011年工作總結(jié)

2011年是工廠實現(xiàn)大發(fā)展的關鍵之年，倉儲黨支部與公司一起不斷攀登一個又一個目標。2011年倉儲黨支部按照公司黨委的要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展支部活動，充分發(fā)揮支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘及先鋒模范作用，支部各項指標完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織分工明確，堅持三會一課制度，支部基礎工作常抓不懈。

倉儲物流科黨支部是一個團結(jié)向上，和諧奮進的集體，支部工作質(zhì)量不斷提升，倉儲支部書記胡道宏、青年委員劉霞、組織委員張霞、文體委員程輝、宣傳委員劉玉紅組成，下設兩個黨小組，劉玉紅、郭平任組長。支委雖都為兼職，在做好本職工作的同時，各委員全力做好支部工作，為生產(chǎn)保駕護航。支委既團結(jié)協(xié)作，又分工明確，大家各司其職，制定年、季度的工作計劃，按步驟開展實施。在組織基礎建設方面，我們堅持三會一課制度，通過三會一課我們向全體黨員宣傳上級黨委的精神及公司當前的形勢。組織發(fā)展嚴格遵守程序，全面考察，2011年焦紅、程峰、李亮已經(jīng)轉(zhuǎn)為正式黨員，張杰、劉海、張兵同志已經(jīng)過組織審核成為預備黨員。各類檔案（一人一檔）、黨員信息登記完整，真實；每月每季上交的各類報表按時完成，黨費按時繳納，支部基礎工作開展扎實有效。

二、注重信息收集，樹立典型事跡和人物，宣傳思想工作保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。宣傳思想工作是倉儲物流科工作的一個重點，倉儲支部成立了信息小組，信息網(wǎng)絡滲透到科內(nèi)的各個班組，信息員及時收集員工關心的熱點問題，每月兩次對員工的思想動態(tài)準確掌握，認真分析、對策，通過黨員大會、班會等形式將公司的精神下達，把員工的思想上傳，針對性的宣傳、教育、引導，起到了橋梁、紐帶的作用；根據(jù)每季宣傳報道的重點，結(jié)合本單位階斷性的專項工作，針對性的開展宣傳工作，倉儲科的先進人物得到宣傳，科內(nèi)的各項舉措得到推廣，截止目前支部被采用宣傳稿件194篇, 這些宣傳報道從不同側(cè)面、不同角度展現(xiàn)倉儲風采。支部黨員焦紅積極參與宣傳報道，上半年以總數(shù)量占據(jù)第一，被評為第一屆“寫作達人”；黨支部積極參與?海油杯頌歌獻給黨?紅色短信征集活動，共征集紅色短信7條；與此同時倉儲科黨支部積極參與公司黨建、紀檢論文征集活動，上交黨建“如何提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效性”、紀檢?加強對廢舊物資等資產(chǎn)處置監(jiān)督的探索與實踐 ”論文各1篇。

三、認真開展黨風廉政月活動，貫徹落實黨風廉政建設，營造廉潔從業(yè)的良好氛圍。為深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，進一步提高倉儲物流科黨員干部及三管人員的廉潔自律意識、防腐拒變能力和法律法規(guī)教育，根據(jù)公司組織開展?堅持人本理念，完善懲防體系?為主題的黨風廉政建設宣傳教育月活動內(nèi)容，開展了以下工作：

1、編制黨風廉政建

設宣傳教育月活動計劃。

2、組織黨員干部、?三管?人員學習。我們參加管理部綜治辦的廉政教育會

3、組織員工創(chuàng)作反腐倡廉格言警句作品10件，在公司OS網(wǎng)以及管理部新聞上發(fā)表了5篇反映黨風廉政的新聞。

4、認真開展效能監(jiān)察, 每月工料廢處理，倉儲科按照效能監(jiān)察的立項要求對數(shù)量、品種、工料廢屬性逐一監(jiān)察。通過這些活動在科內(nèi)形成了廉政宣傳教育聲勢，營造了廉政宣傳教育氛圍；倉儲科黨風監(jiān)督小組對科領導干部進行廉政監(jiān)督，及時向公司黨委上報倉儲科黨政領導干部述廉報告和領導干部形象建設達標情況。增強倉儲人崇廉守廉、誠實守信、遵紀守法意識，讓廉潔理念深入心中，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。2011年是?六五?普法的第一年，為了認真落實?六五?普法規(guī)劃，倉儲支部有計劃、有步驟地推進全員普法工作。通過學習，不僅讓員工了解相關法律知識，更讓大家明白履行的義務和遵守的行為規(guī)范。共解答普法試卷118份。

四、認真開展形勢目標教育，穩(wěn)定員工隊伍，構(gòu)建和諧團隊

倉儲科正處于一個非常時期，倉儲科部分人員已進行轉(zhuǎn)崗分流，隨著風神物流人員的不斷進入，劃轉(zhuǎn)期穩(wěn)定發(fā)展，著力解決員工隊伍在思想上存在的顧慮，是倉儲黨支部的主要工作。人員思想狀態(tài)的穩(wěn)定是保質(zhì)保量完成各項工作指標的關鍵。支部利用員工信息這個管理平臺，及時收集員工關心的熱點問題，開展形式多樣的服務會、座談會、交流會，結(jié)合公司發(fā)展的形勢向員工宣講劃轉(zhuǎn)的方案，使大家明白我們的劃轉(zhuǎn)只是業(yè)務劃轉(zhuǎn)，公司會相應做好人員的分流、安置工作。協(xié)助公司做好人員的分流，安置工作。公平、公正、合理。制定各類預案，加強對黨員、班長等骨干的培養(yǎng)、教育，造就一支思想過硬、技能過硬能打硬仗的隊伍。薪酬和高溫高產(chǎn)時防暑降溫工作是員工最關心的問題，科長、黨支部書記利用班長會、黨員大會向大家宣講薪酬工體制，解決員工心中的疑慮，穩(wěn)定員工隊伍，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，受到群眾高度好評。給大家佷大的信心。

五、黨政工團團結(jié)協(xié)作，主題活動豐富多彩。

?創(chuàng)品質(zhì)標桿工廠，打造高品質(zhì)乘用車基地?的主題活動是以公司年度計劃為目標，動員和組織全體黨員奮力拼搏，并通過黨員的模范作用影響和帶領全體員工為公司?創(chuàng)品質(zhì)標桿工廠，打造高高品乘用車基地?貢獻力量。倉儲科圍繞這一主旨，認真研究，結(jié)合倉儲的特點開展兩個主題活動，確保安全零化，設變執(zhí)行率100％。在二季度，我們開展了安全月活動動員、應急演練、班組長安全培訓、空中懸掛物、車輛安全檢查、安全行為識別、體感訓練、KY活動、安全環(huán)境課題發(fā)表等九項安全內(nèi)容，加大安全巡查力度；在設變管理上我們保持零件4M管理的優(yōu)勢的同時加大對輔料、工具4M的管理，積極向相關部門反饋異常。

為響應公司工會的號召，同事豐富員工業(yè)余文化生活，通過活動使員工及家屬感受到快樂生活。結(jié)合倉儲工會小組會員的意愿，倉儲物流科分會于4月份組織員工一起到南漳三

道河開始?放飛心情，感悟春天?之旅。通過此次出行，我們既愉悅了心情，又與其他班組員工及家屬增加了感情。隨著公司為舒緩員工情緒的各項活動的展開，我們倉儲員工以更加飽滿的激情迎接新的挑戰(zhàn)！

9月份是公司質(zhì)量月，以此為契機，倉儲科黨支部結(jié)合工作的實際和特點，開展形式多樣的主題活動，宣傳/動員；制定了以‘提高倉儲質(zhì)量意識，打造品質(zhì)絕對標桿’為主題的宣傳展板。不僅如此，我們還對混流生產(chǎn)零件錯投防止進行了重要管控。班組將差異件分別做成識別編號、顏色、形狀等標注說明，打印出來學習，并粘貼在班組目視管理版，以引起大家的注意；混流錯投防止通過投料蓋章再確認等活動，（蓋單清單、檢查記錄）防止錯投。隨著公司產(chǎn)能的提升，公司的擴建，現(xiàn)有的技能難以滿足公司發(fā)展的要求。支部積極響應公司號召，結(jié)合倉儲的特點開展標簽維護、相似件差異學習、特殊工種車輛取證復審、新車業(yè)務知識、基本技能習熟、班組長安全知識培訓等形式多樣的主題活動。

2011年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年。在黨的90華誕到來之際，為牢記黨的宗旨意識，堅定理想信念，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，黨支部組織黨員?湘西紅色之旅??青山烈士陵園?。開展“迎七一，憶歷史，創(chuàng)未來”、“上一堂黨課”、“黨的小知識搶答”以及“紅歌大家唱”等活動。通過?迎七一?系列活動的開展，使黨員受到教育和熏陶，進一步增強了支部黨員的宗旨意識、服務意識、大局意識，提升了黨員的黨性修養(yǎng)，強化了黨員的黨性觀念和組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)了黨員工作熱情，促進了黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用，為良好完成各項工作起到了推動作用。

通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”點評活動，加強了黨員之間的交流和溝通，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，提高了黨員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。開展了黨支部、黨員的公開承諾活動。黨支部開展了“我是黨員，我創(chuàng)先爭優(yōu)”最佳黨日活動。在這個特殊的日子里，每位黨員更加嚴格要求自己，銳意進取，帶動周圍的同志共同進步，為倉儲科黨支部各項發(fā)展起到良好的推動作用。黨支部攻關項目確立展開?混流物流生產(chǎn)方式?結(jié)合實際按計劃展開。

倉儲黨支部將爭創(chuàng)?四強四優(yōu)?活動與黨員示范崗活動相銜接，與支部星級達標活動相結(jié)合、形成完善的支部、黨員評價體系，不斷提高支部、黨員素質(zhì)。

1、倉儲支部認真開展黨員示范崗活動，建立完善黨員評議制度，定期對黨員進行評議，將黨員業(yè)績與個人績效務、年終評先掛鉤，鼓勵黨員員工大膽創(chuàng)新，勤奮工作，確保實效；

2、為保證創(chuàng)建活動的不斷深化，我們定期檢查自評，整改與獎勵激勵并行，檢查自評制度，流程優(yōu)化制度、獎勵激勵制度制定，初步形成了創(chuàng)建?四強?支部活動不斷深化的長效機制。

3、倉儲支部堅持黨員述職，每季述職一次，從工作業(yè)績、業(yè)務能力、政治素質(zhì)全面考評，考評分進行公示，黨員作風得到明顯轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)了比業(yè)績，講奉獻，辦實事的良好氛圍。

倉儲物流科是一個團結(jié)的集體，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線開展工作的同時又體現(xiàn)倉儲特點，各開奇葩。2011年成功的舉辦了叉車技能比賽，為員工施展才華提供廣闊的舞臺。為確保年產(chǎn)目標的達成，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，針對體能差、瓶頸崗位的員工展開幫扶，繁忙的工作并沒有難倒倉儲的黨員們，以A/B黨小組為單位開展黨員突擊隊活動，在生產(chǎn)同時倉儲支部扎扎實實的工作，發(fā)揚了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。

2011倉儲黨支部也存在著一些不足，因人員的劃轉(zhuǎn)分流，倉儲整體實力有所下降，工作較粗放，精細管理弱；人員思想浮動等等。2012年，倉儲黨支部會再接再厲的開展各項工作，做好組織發(fā)展持續(xù)開展，按計劃對入黨積極分子培養(yǎng)考察。在保證混流生產(chǎn)的物流工作生產(chǎn)順利進行的同時，做好轉(zhuǎn)崗培訓工作，保持倉儲科隊伍的穩(wěn)定，讓倉儲黨支部的工作再上臺階。

倉儲物流黨支部

第二篇：倉儲科年終工作總結(jié)

倉儲科年終工作總結(jié)

倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管。倉儲科年終工作總結(jié)應該是怎么樣的呢。歡迎大家閱讀。

倉儲科年終工作總結(jié)一：

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。

加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。

主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

倉儲科年終工作總結(jié)二：

XX年是深入貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神，推進“xx-x”規(guī)劃順利實施的收官之年，也是有效應對國際金融危機沖擊，保持企業(yè)效益又好又快發(fā)展至關重要的一年。一年來，我們在市糧食局的正確領導下，在市農(nóng)發(fā)行、市財政局等有關部門的大力支持下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，以提高效益為中心，強化責任落實，較全面完成了全年的各項工作任務。

1、全年實現(xiàn)利潤10萬元。

2、實現(xiàn)糧油銷售收入495萬元，糧油銷售資金回籠率100%。

3、完成收購糧食537噸。

4、企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范，地方儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100%。

5、軍糧供應工作質(zhì)量全面提升，部隊滿意率100%，代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。

6、企業(yè)黨建工作責任落實，黨風廉政建設、文明創(chuàng)建活動等扎實開展，學習、宣傳、教育活動豐富多彩，學習氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。

(一)、深化企業(yè)改革，促進企業(yè)和-諧發(fā)展。

規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項管理制度，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個崗位的工作責任制，規(guī)范績效考核辦法，實行聯(lián)量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實行以崗位為基儲單項工作、企業(yè)效益與貢獻相結(jié)合的激勵機制，實行單項工作責任制考核。對季節(jié)性批量實物進出，按元/噸標準給予勞務補貼。重要單項工作實行單獨責任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。

(二)、認真執(zhí)行政策，抓好糧食購銷業(yè)務

1、認真抓好糧食收儲工作。我們在企業(yè)人員減少、本地糧源緊缺的情況下，積極做好收購前的各項準備工作，認真組織業(yè)務培訓，積極準備收購設施和用具。成立了收購專班，采取本地收購與外采相結(jié)合的收購方式，靈活有效的開展收購工作。在收購過程中，認真執(zhí)行收購政策，主動尋找糧源，組織專班，深入到產(chǎn)區(qū)聯(lián)系業(yè)務客戶，搞好產(chǎn)銷對接。收購人員不辭辛勞，克服困難，按時、按量完成了地方儲備稻谷

500 噸任務。

2、認真抓好軍糧供應工作。嚴格按照《XX年全省軍糧供應工作要點》的要求，繼續(xù)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。圍繞優(yōu)質(zhì)開展便軍服務活動，即以優(yōu)質(zhì)的糧食品種供應部隊。認真執(zhí)行供應紀律和供應糧源配送的規(guī)定，建立專項質(zhì)量檔案，做到驗質(zhì)入庫，專庫存儲，嚴格出庫質(zhì)量檢查，供應糧食質(zhì)量合格率100%;以優(yōu)質(zhì)的服務措施方便部隊。全部供應業(yè)務，實行電話預約，讓部隊足不出戶，服務到部隊，全年共開展送糧活動60余次。同時我們定期慰問部隊，上門征求意見，開展供應品種調(diào)劑和串換業(yè)務。軍糧供應工作經(jīng)省糧食局檢查組的考評，得到了一致好評。

(三)強化企業(yè)內(nèi)部管理，狠抓資金、倉儲、安全等管理工作，不斷提升管理水平。

1、以資金管理為重點，強化財務管理。一是堅持認真《會計法》、財經(jīng)紀律和財務制度。二是認真執(zhí)行收購資金封閉運行政策，政策性信貸資金規(guī)范使用，堅持“庫貸掛鉤、錢隨糧走”的原則，完善資金領用、劃撥傳遞手續(xù)，確保了收購資金安全、有效地運行與使用。三是壓縮費用開支。嚴格執(zhí)行法人代表“一支筆”審核簽字制度，認真執(zhí)行“兩金一費”管理規(guī)定，對維修等開支實行專項預決算制，維修工程公開招投標，嚴格執(zhí)行申報、審批、復核制度。

2、以儲糧質(zhì)量安全為重點，強化倉儲管理。認真抓好地方儲備糧的管理工作，規(guī)范輪換，積極爭取增加地方糧食儲備數(shù)量落實到位。嚴格執(zhí)行《**市地方儲備糧管理辦法》，按照倉儲精細化管理的要求，狠抓基礎工作，規(guī)范業(yè)務操作，落實保管措施，確保儲糧安全。積極探索科學儲糧方式，大力應用生態(tài)儲糧、綠色儲糧和經(jīng)濟實用的儲糧新技術。(1)大力推廣儲糧實用新技術。繼續(xù)鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統(tǒng)儲糧管理技術。推進倉儲規(guī)范化體系建設，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作，提高企業(yè)儲藏水平。(2)認真執(zhí)行《湖北省糧油倉儲管理辦法》和《湖北省糧油安全保管責任事故追究辦法》，全面落實地方儲備糧一符三專四落實的規(guī)定，以高度的政治責任感，以認真負責的工作態(tài)度，搞好地方儲備糧的安全存儲工作，嚴格執(zhí)行“一、三、五”糧情檢查制度，嚴格規(guī)范操作，認真貫徹落實“以防為主，綜合防治”的保糧方針，做到勤檢查，細分析，及時處理，達到常年“四無”糧倉合格率98%。(3)建立倉儲管理責任考核體系。訂立崗位責任，細化考核指標，制定獎懲細則，嚴格監(jiān)督檢查，實行糧食入庫、儲存、出庫等全程數(shù)量責任制，質(zhì)量負責制，與年終考評掛鉤。確保糧食質(zhì)價相符率100%。

3、高度重視，精心組織實施，圓滿完成清倉查庫工作。根據(jù)《國務院辦公廳關于開展全國糧食清倉查庫工作的通知》和《市人民政府辦公室關于印發(fā)XX年**市糧食清倉查庫工作實施方案的通知》(都政辦發(fā)35號)文件精神，于XX年3月20日至28日開展了糧食清倉查庫工作，嚴格按“有倉必到，有糧必查，有帳必核，查必徹底”的原則，對庫存的所有糧食的儲存安全、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點、儲備糧輪換、糧食收獲年限等進行了全面檢查。檢查結(jié)果表明：我單位糧食庫存管理及相關工作符合上級的要求，做到了糧食庫存數(shù)真實，賬實、賬賬相符;地方儲備糧管理規(guī)范，輪換任務完成較好;庫存糧食糧情穩(wěn)定，質(zhì)量完好，安全;財政補貼按標準撥補及時，無拖欠現(xiàn)象;庫貸相符，收購貸款資金使用合理。

4、以消防安全為重點，抓好安全生產(chǎn)管理。認真落實好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，加強消防安全知識學習，抓好培訓活動，增強防范意識。遵守操作規(guī)程，嚴肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴格熏蒸藥品申報領娶使用手續(xù)，加強藥品安全存放管理。

(四)樹立項目為先思想，抓好紅花套項目建設

紅花套項目建設工作，在市政府的高度重視下，在市糧食局直接領導下，項目建設工作進展順利。我們堅持項目為先，儲備為重的思想，在市局領導下積極認真積極抓好紅花項目建設，在項目建設中，始終堅持按程序辦事，從立項、設計、工程招投標以及工程施工管理，堅持按規(guī)定和建設專班領導的原則，確保了紅花糧油交易市場建設手續(xù)完備、程序合法、保證質(zhì)量，按時間要求有序進展。紅花項目的建設，有利于提升倉儲設施條件，有利于加快企業(yè)的發(fā)展壯大。

(五)抓好精神文明建設，促進企業(yè)黨建文化建設

1、加強黨風廉政建設，搞好廉潔自律宣傳教育。認真開展黨風廉政宣傳活動，落實簽訂黨風廉政建設責任書，做到了一級抓一級，層層抓落實。定期召開了民-主生活會，建立了重大事項報告制度、信訪工作制度等。認真扎實開展科學發(fā)展觀學習實踐活動，辦學習園地二期，全體黨員共撰寫學習心得體會文章14篇。推行黨務企務公開制度，對企業(yè)的重大決策、財務收支、收入分配等情況定期進行公示，實行民-主管理，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、加強職工隊伍建設，抓好企業(yè)效能建設活動。我們采取自學為主、適時集中學習為輔的辦法，認真學習了相關內(nèi)容，突出抓好思想教育、職業(yè)道德、業(yè)務技能的教育培訓，認真開展以“實踐科學發(fā)展觀、保障地方糧食安全”為主題宣傳教育活動和建立“學習型黨支部”和“學習型企業(yè)”的宣傳活動。通過學習，增強了黨員的理想信念和宗旨觀念，提高了思想道德和文化科學素質(zhì)，為創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型糧食企業(yè)打下了一個基礎，促進了各項工作有序、協(xié)調(diào)、高效開展。

抓活動，增強組織凝聚力。積極開展健康、文明、有益的群眾性文化體育活動，今年“十一”前夕,組織全體職工參加了市局舉辦的迎“慶國”體育運動會，不僅活躍了職工的文化生活，展現(xiàn)出職工健康向上的精神風貌和團隊意識，而且體現(xiàn)了和-諧的企業(yè)勞動關系，增強了企業(yè)凝聚力和活力。為群眾排憂解難，是我們義不容辭的責任。我們堅持“群眾利益無小事”的指導思想，認真做好群眾來信來訪工作，及時辦理回復群眾來信來訪;指定專人負責接待來信來訪人員，為他們解決實際問題和困難，收到了良好的效果，為創(chuàng)建和-諧社會、和-諧企業(yè)作出了應有貢獻。也增強了黨組織的凝聚力、向心力。

3、加強企業(yè)制度建設，狠抓企業(yè)管理責任落實

我們?nèi)嫘抻喠似髽I(yè)管理制度，制訂了崗位責任制，對各個單項工作與責任人簽訂責任書，實行目標管理，如對駐廠人員，簽訂了《駐廠工作責任書》，對財務人員簽訂了《資金供應責任書》，對科室?guī)禳c負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，制定了《糧食質(zhì)量安全保證承諾書》等，做到以制定規(guī)范內(nèi)部管理，以管理提升工作效率。

回顧一年來的工作，我們在市場競爭加劇，信貸資金規(guī)模大幅度壓縮，人員減少，工作量加大，本地糧源短缺，倉庫緊張的不利形勢下，全庫職工團結(jié)拼搏，與時俱進，立足崗位，盡心盡責，努力工作，為完成“四個確保”的工作目標作出了積極貢獻，確保了糧食安全及儲糧水平全面提升，確保了糧食糧食政策全面落實，確保了收購資金的安全運行，確保了全年安全生產(chǎn)和綜合治理責任落實。糧食安全機制進一步得到鞏固，倉儲條件不斷改善，為開創(chuàng)新時期的糧食工作打下了堅實的基矗回顧過去，展望未來，我們應該清醒地看到，由于企業(yè)抗風險能力不強，市場的不確定因素增多，加之全球經(jīng)濟危機的影響，糧食購銷工作面臨更多新情況，面對新的嚴峻形勢，尋求企業(yè)生存和發(fā)展的新思路是XX年的當務之急。在新的一年里，我們要以新的姿態(tài)，不斷開拓進取，用科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，拓展經(jīng)營業(yè)務的新領地，迎接新的挑戰(zhàn)。

第三篇：倉儲科工作制度

一、國家糧庫的全部國家糧油產(chǎn)品、固定資產(chǎn)、器材用具、流動資金等都是國家財產(chǎn)，任何組織和個人不得用任何手段侵占和破壞，糧庫職工有義務愛護國家財產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)的安全。

二、倉儲科基本任務是切實做好糧食的檢驗、接收、保管和發(fā)運工作。

三、倉儲科要全面提高工作質(zhì)量，降低糧食損耗，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

四、加強思想政治工作，加強勞動紀律，搞好職工培訓，提高職工素質(zhì)。

五、加強倉儲科管理的各項基礎工作，建立健全以崗位責任制為中心的各項責任制為中心的各項責任制和規(guī)章制度。

六、嚴格執(zhí)行國家有關的政策、精神，做好糧食的進出庫工作。

七、防化、保管人員堅持“以防為主，綜合防治”的方針，大力開展科學保糧和綠色儲糧，認真做好糧食保管、儲存工作，確保國家糧食儲備的質(zhì)量和數(shù)量。

第四篇：倉儲科任職演講稿

乘風破浪，世界就在眼前，大家好，我是倉儲部成品科的**

千帆競逐百舸爭流，首先感謝公司領導給我提供了這次展示自我，推銷自我的機會，我將好好珍惜這次機會，將我最優(yōu)秀的一面展示給大家。

簡單介紹一下我們成品科的工作（念PPT）大家可能感覺倉庫只是簡單的發(fā)貨看管產(chǎn)品，其實不然，倉庫涉及的數(shù)據(jù)、單據(jù)很多倉庫發(fā)貨是直接發(fā)到客戶手中的，倉庫工作做得好與不好直接關系到客戶的利益和公司的榮譽。所以呢兩大方面來看，倉庫在公司運作中是非常重要的。

日常工作中我們經(jīng)常會遇到很多事情都擠到一塊，不知道先去哪一件，結(jié)果是蜻蜓點水，這個做一點那個做一點，什么都做了什么也都沒有做好，累的夠嗆得不償失。所以，有效的管理是合理分配工作時間，抓住工作重點，班組長工作一天需要解決的問題更多，這點尤為重要。那么，在一天工作的開始，面對各項繁瑣的工作，我們該做些什么？在我認為，不著急忙著去做．先理出個頭緒，將一天工作的輕重緩急分清楚，整體把握一天的工作，合理利用工作時間，這樣在工作過程中就能更有效地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的變化，做到運籌帷幄。

這里，我用坐標的的形式將日常的工作分為緊急程度和重要程度兩大塊，根據(jù)不同的緊急程度、重要程度將一天的日程安排合理規(guī)劃，合理利用時間，保持一天工作思維清晰，有條不紊的按規(guī)劃工作，這樣就能在工作中做到從容不迫，提高整體效率。

班組是企業(yè)正常運作必須的組織，作為領頭雁的班組長在組建設中起著核心作用，火車跑得快全憑車頭帶，只有充分發(fā)揮好班組長的作用，才能更好帶動整個班組成員。我認為，一個優(yōu)秀的班組長應做到“三個帶頭”：帶頭學習，帶頭

工作，帶頭爭先。

《禮記·中庸》有云：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。”無論做什么，事業(yè)、工商業(yè)，考慮一個問題，要博學，學習是工作創(chuàng)先爭優(yōu)的前提，班組長要做的就是，學有所成，學為所用，學有所用，只有學好，才能工作好。班組長在班組中起著表帥作用，其一言一行舉足輕重，因此，班組長在工作要做到一馬當先，親力親為，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做。不論任何工作，班組長都要先人一步，多做一點，以身做表，用自身行動和人格的力量來感染和激勵其他職工，達到“此時無聲勝有聲”的感染目的。

帶頭爭先。要樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，博學而篤行，不干則已，干就干出成效。做到有名次的爭第一，無名次的創(chuàng)一流，具有“干就干最好”的精神狀態(tài)。不論做哪項工作，都要做到高標準、嚴要求，不能馬馬虎虎，敷衍了事。作為班組長，要有強烈的主人翁責任感，想主人事，盡主人責，干主人事，不僅帶領職工為班組爭得榮譽，而且自身還要爭當先進，真正成為職工學習的榜樣。作為班組長，不但是放令公平寬大，容受得人，須是容受得許多眾理，心胸寬廣，有容人之量。非弘不能勝其重。

與人相處，可以讓自己少走彎路，盡早成功。其實，每一個人要取得成功，僅有很強的工作能力是不夠的，你必須兩條腿走路，既要努力做好自己份內(nèi)的工作，又要處理好人際關系。在企業(yè)的班組中，人際關系是我們生活中的一個重要組成部分。倘若搞不好人際關系，對我們的工作、生活及心理健康都有不良的影響。在現(xiàn)實社會中，由于各人的性格、秉賦、生活背景及目的等等的不同而產(chǎn)生的思想上的一定隔閡，這是正常的，也是可以理解的 其次，要胸襟豁達、善于接受別人及自己。要不失時機的給別人以表揚。作為班組長，我覺得做到以上這些是不夠的。凡人之才性，各有所能，各有所長。作為班組長，用人要善于取長補短，把不同類型的專才和偏才組織成互補結(jié)構(gòu)，任何人才，只有在集體中各顯其長，互補其短，才能充分發(fā)揮其作用。這就要求班組長要具備高瞻遠矚、多謀善斷、具有組織和領導才能。能很好的與人和人相處需要不斷的實踐，并不斷的增加自己的文化素養(yǎng)，拓寬自己的視野。

班組長要有一顆容人的心。戰(zhàn)國時，楚王宴請臣下。燈忽滅，一醉酒的將軍拉扯楚王妃子的衣服，妃子扯下了將軍的帽纓，要求楚王追查。楚王為保住將軍的面子，下令所有的人一律在黑暗中扯掉自己的帽纓，然后才重新點燈，繼續(xù)宴會。后來，這位被寬容了的將軍以超常的勇武為楚國征戰(zhàn)沙場。可見，學會寬容，就要學會原諒一個人小的過失，給人以悔改的機會。俗話說，仁者無敵，其實就是說寬容善待別人，寬容，是一種豁達、也是一種理解、一種尊重、一種激勵，更是大智慧的象征、強者顯示自信的表現(xiàn)。班組長更是要做到這點。對自己嚴格要求，而又不苛求于他人。

用幾句話總結(jié)今天任職演講的內(nèi)容，那便是：工作安排上懂得時間是組

成成績的材料；工作中一馬當先，帶頭學習、帶頭工作、帶頭爭先，博學篤行；個人處事做到士不可不弘毅，任重而道遠； 與人相處，做到用人如器各取所長，躬自厚而薄則于人。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里，我的演講完畢，謝謝在座的各位！

第五篇：倉儲科工作標準

南京和善園餐飲管理有限公司

倉

版本號HSO-SCCC01 2016-8-1

儲

科

工

作

標

準

實施

目

錄

第一章 倉庫工作人員職責..........................................................................3 第二章 入庫手續(xù)與規(guī)范

第一節(jié) 材料（含部件）采購入庫手續(xù)規(guī)范..........................................4

第二節(jié) 代銷品入庫..................................................................................5

第三節(jié) 成品入庫......................................................................................5

第四節(jié) 工具、配件入庫..........................................................................6 第三章 儲存與現(xiàn)場管理規(guī)范......................................................................6 第四章 出庫手續(xù)與規(guī)范

第一節(jié) 生產(chǎn)材料出庫..............................................................................7

第二節(jié) 工具、配件出庫..........................................................................8

第三節(jié) 成品出庫......................................................................................8 第五章 建賬盤點與信息管理......................................................................9 第六章 倉庫責任制與獎懲.........................................................................10

第一章 倉庫工作人員職責

第一條 倉儲科長職責

倉儲科長代表公司統(tǒng)一監(jiān)管材料、成品倉庫，并組織裝車發(fā)貨工作；歸屬公司生產(chǎn)部管理。

a)負責制定各車間單位倉庫管理制度和規(guī)范，并監(jiān)督落實；

b)負責制度實施之培訓、指導和技能考評；

c)來料卸貨組織；

d)發(fā)貨裝車前托盤、和標識作業(yè)組織；

e)裝車發(fā)貨組織；

f)成品倉庫、裝卸人員管理；

g)倉庫規(guī)劃及流程優(yōu)化；

h)參與公司對倉儲專員的管理考核； 第二條 原輔料及代銷品庫倉儲專員職責

a)嚴格執(zhí)行公司倉庫管理規(guī)范和要求；

b)材料入庫組織和手續(xù)辦理；

c)材料出庫手續(xù)和生產(chǎn)配送組織；

d)材料儲存和防護、6S管理；

e)材料倉庫賬目管理，并做好（采購查詢、安全庫存）缺料提報；

f)材料供應與采購訂單符合性監(jiān)督；

g)盤點與倉庫月報；

h)確保帳物卡之一致性； 第三條 成品庫倉儲專員職責

a)嚴格執(zhí)行公司倉庫管理規(guī)范和要求；

b)成品出入庫手續(xù)和規(guī)范；

c)發(fā)貨裝車前托盤和標識作業(yè)現(xiàn)場組織；

d)材料儲存和防護、6S管理；

e)倉庫賬目管理，并做好庫存提報；

f)供應與采購計劃符合性監(jiān)督；

g)盤點與倉庫月報；

h)確保帳物卡之一致性；

第四條 裝卸搬運人員職責

a)服從倉儲科長工作調(diào)度；

b)按成品庫管員要求，實施成品倉庫整理、整頓和清掃工作；

c)負責來料卸貨搬運，按倉管管理要求予以碼放；

d)負責發(fā)貨裝車搬運及托盤、標貼等準確工作；

e)根據(jù)成品庫管員要求，入庫產(chǎn)品的定位放置；

f)倉儲科長安排的其他臨時性工作；

第二章 入庫手續(xù)與規(guī)范

第八條 入庫手續(xù)規(guī)范性，表現(xiàn)在入庫物資為經(jīng)檢驗合格品、供應（品種、數(shù)量）與計劃的一致性和準確性、入庫憑證的正確規(guī)范、入庫卸貨和搬運的安全、入庫分類碼放的規(guī)范性等等。

第一節(jié) 原材料（含輔料）采購入庫手續(xù)規(guī)范

第九條 采購材料到庫時，供方必須提交送貨清單（或其公司的出庫單），由倉庫管理人員比對采購訂單的一致性。如超出采購數(shù)量或者非計劃（訂單）內(nèi)的配送物料，須事先與生產(chǎn)中心負責人確認后，才允許進行入庫驗收工作。如訂單物料非一次性供貨，應記錄當批供貨數(shù)量（檢驗合格后的數(shù)量），累計供貨量不應超出訂單需求總量。

第十條 屬計劃內(nèi)采購物資，庫管員應立即通知倉庫主管組織卸貨，通知檢驗人員進行來料檢驗(原材料檢驗標準)。庫管員負責組織對入庫物料的清點，確保數(shù)量和品種的符合。第十一條

檢驗人員應依據(jù)公司材料進貨檢驗規(guī)程和標準，按規(guī)定的抽樣方案實施檢驗。檢驗記錄，應明確檢驗結(jié)果、處置措施和要求等內(nèi)容。

第十二條 經(jīng)檢驗合格的材料，才能辦理入庫手續(xù)。入庫憑證包括檢驗記錄單、入庫單、發(fā)票等。入庫單應注明采購單號，供方名稱、供貨批號，供貨品種、代碼、數(shù)量等內(nèi)容，并經(jīng)倉庫管理員簽字為有效。

第十三條 經(jīng)檢驗不合格材料，按照檢驗記錄、不合格品處置單規(guī)定的要求由采購人員進行根據(jù)采購協(xié)議的規(guī)定協(xié)調(diào)處置，必要時執(zhí)行糾正措施的要求。臨時存放的不合格材料，倉庫應有專門的區(qū)域并進行標識，予以登記；超出規(guī)定時限未處置的不合格品，應上報單位負責人協(xié)調(diào)處理。

第十四條 合格材料入庫搬運，應按照倉庫庫位圖的規(guī)定，分類碼放。材料碼放應遵循“安全、易于清點、不超線（架）、疊放整齊、先進先出、建標（標識）立卡（料卡）”的原則。物品堆放應確保物品包裝不變形、高度不超過規(guī)定（具體按倉庫物料實際，分區(qū)確定），底部應有墊層，并易于領取；小件應上架，必要時應采用容器框予以盛裝。

第十五條 入庫單作為入庫憑證及供方結(jié)算依據(jù)，應一式四聯(lián)，一份供應商、一份采購、一份財務、一份留底。采購聯(lián)與財務聯(lián)應于當日下班前提交。

第二節(jié) 半成品及代銷品入出庫

第十六條 半成品中轉(zhuǎn)庫，根據(jù)生產(chǎn)管理實際需要設立，不作為必須的操作。可以不作數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅作為生產(chǎn)車間臨時周轉(zhuǎn)存放庫；

第十七條

半成品入庫憑證可以是車間小組交接單，交接單上應有雙方小組簽字認可。第十八條

基于精益和準時化生產(chǎn)的原則，車間不應有半成品庫存，各工序應按均衡的節(jié)拍流轉(zhuǎn)，這是一種理想的狀態(tài)，也是車間需持續(xù)改善的方向。由于條件的局限，車間可以設置專門的區(qū)域，定額放置工序在產(chǎn)品，但須便于運輸和方便操作，并有流程卡或者標識。對于某些原因，可能滯留超過2天的，必須清理到專門的滯留品放置區(qū)域，并有相關記錄措施。此項職責由車間管理人員負責。

第十九條 代銷品入庫，可以采取從材料倉庫調(diào)撥入庫(代銷品庫)的方式操作。

第二十條 代銷品采購配送出入庫管理應當規(guī)范見單出入庫，代銷品入庫單，作為供方財務結(jié)算憑證。

第二十一條 代銷品及輔料出庫單應注明訂單號、所需數(shù)量等內(nèi)容；發(fā)貨由財務出具《發(fā)貨清單》調(diào)撥出庫，清單應注明店名、線路名、物品數(shù)量等內(nèi)容。

第二十二條 倉庫應分類建立各庫出入庫明細賬，每月提交供方入庫統(tǒng)計情況。

第三節(jié) 成品入庫

第二十三條 經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)成品入庫，車間應提交成品《和善園當日產(chǎn)量一覽表》，經(jīng)成品倉庫管理員清點后辦理入庫手續(xù)。每日產(chǎn)量一覽表，應先由車間填寫入庫成品明細數(shù)量，然后交由倉儲專員核實數(shù)量，雙方現(xiàn)場簽字確認方能生效；此可以作為生產(chǎn)入庫的原始憑證。第二十四條 成品入庫時，倉儲專員應協(xié)調(diào)車間進行隔天交叉入庫，防止出入庫混亂，方便先進先出易于操作；倉庫專員應組織車間搬運人員按規(guī)定的區(qū)位規(guī)劃和碼放原則（本制度第十四條款規(guī)定），按產(chǎn)品類別、日期庫存進行分類存放。

第四節(jié) 工具、配件入庫

第二十五條 工具配件的采購有兩種情況，一是倉庫安全庫存短缺提報，二是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理之實際需要，由各科申請，生產(chǎn)經(jīng)理簽核后實施。

第二十六條 工具、配件入庫前，必須提交由采購批準簽核人簽字的發(fā)票（或經(jīng)銷商開具的收據(jù)、或經(jīng)銷商開具的銷貨清單），才能辦理入庫手續(xù)。

第二十七條 倉庫應比照簽核的銷貨清單，清點實物，開具入庫單（有技術質(zhì)量要求的，如電路、車間機器儀器，必須經(jīng)工程部驗證合格）。某些不能立即核驗的工具配件，可以先期辦理入庫手續(xù)，在使用過程發(fā)現(xiàn)的不合格情況，由采購人員協(xié)調(diào)處理，落實保質(zhì)協(xié)議。由于采購人員未明確供貨質(zhì)量責任，導致采購損失的由采購人員承擔。

第二十八條 入庫工具配件，應按規(guī)定的區(qū)位和防護管理要求予以存放標識。

第三章

儲存與現(xiàn)場管理規(guī)范

第二十九條 倉庫應按本標準的要求，制定倉庫工作紀律和現(xiàn)場作業(yè)要求。倉庫工作人員應嚴格遵守公司行政管理制度、倉庫工作規(guī)范和程序要求，實施倉庫進出人員和物料管制，維護倉庫管理秩序。

第三十條 倉庫應建立明確的規(guī)劃圖，規(guī)劃圖應標識以下項目：物料儲存庫位、通道、工器具（車輛）定置區(qū)域、辦公區(qū)域、臨時存放區(qū)域、不良品臨時存放區(qū)、消防設施等。第三十一條 物料儲存庫位圖的設計，應依據(jù)材料種類和特性、使用量（頻率）、包裝方式和尺寸、客戶（成品儲存）等因素，本著“安全、先進先出、碼放和取用方便、易于清點和標識”的原則進行。碼放依據(jù)本標準第十四條款的規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條

倉庫應有專門的職責和程序落實現(xiàn)場管理規(guī)范，如對物料的清理、分類和標識并確保符合碼放要求；規(guī)劃的通道應依據(jù)“確保安全、方便運輸和空間節(jié)約”的原則；始終保持倉庫整潔、衛(wèi)生和安全；領用應依據(jù)先進先出、取用和歸還應保持碼放的一致性；物卡應處于動態(tài)，反應物料實際數(shù)量；辦公區(qū)域應保持衛(wèi)生整潔、憑證和賬目清晰并保護良好；各倉庫設備、設施被定置處于良好的狀態(tài)等。第三十三條 倉庫應做好消防安全的管理，嚴禁吸煙和明火，嚴禁占用消防通道，消防設施完備良好，倉庫人員應懂得消防安全基本知識，會使用常用的滅火設備。

第三十四條 倉庫工作人員應定期檢查（一個星期不少于1次）儲存管理狀態(tài)，如存儲安全、產(chǎn)品和材料的防護狀態(tài)、帳物卡一致性、標識的準確性、碼放的符合性并做好記錄，采取自查自糾的措施。此項工作的監(jiān)督，由生產(chǎn)中心負責人通過管理檢查和考評實施。

第三十五條 安全庫存。生產(chǎn)單位基于生產(chǎn)預測和通用件應確定材料的安全庫存基準和庫存上限，以確保合理的庫存和保證生產(chǎn)需要求。

第三十六條 儲存環(huán)境。倉庫應保持通風良好，防雨淋和滲漏，防污染和腐蝕，防暴曬和氧化，防碰撞和重壓等。

第四章 出庫手續(xù)和規(guī)范

第三十七條 出庫手續(xù)的規(guī)范性要求，主要防止出庫隨意性和非計劃性，造成物資流失和損失責任的缺失，并導致倉庫賬目的混亂和無序。

第一節(jié) 生產(chǎn)材料出庫

第三十八條

計劃內(nèi)材料出庫，指依據(jù)材料消耗定額、標準及生產(chǎn)任務需要的材料領用。生產(chǎn)小組應按照生產(chǎn)訂單和作業(yè)計劃的實際要求，規(guī)范填寫車間領料單，應標注生產(chǎn)廠家、供貨商、生產(chǎn)批號、物料品類和需求數(shù)量，倉儲專員及領料人雙方確認簽字。

第三十九條 生產(chǎn)過程的材料流轉(zhuǎn)，依據(jù)車間領料單及小組交接單領料作業(yè)。生產(chǎn)過程發(fā)生材料報廢情況，由生產(chǎn)車間開具的《報廢申請單》，注明報廢原因和處置責任，并提交生產(chǎn)經(jīng)理簽核、而后重新領料；

第四十條 原則上，車間人員領用勞保及工器具用品，必須統(tǒng)一于周一進行操作并且領料單必須有辦公室管理簽字；特殊情況影響車間或人員正常生產(chǎn)的，均需臨時知會辦公室，說明領料原因。領料原因除報廢外，還有如下可能：暫借、配套計劃不足、換料、訂單更改等。在加工過程發(fā)現(xiàn)材料不合格，需進一步調(diào)整和處理時，為不影響生產(chǎn)進度可采取換料措施。第四十一條 換料導致的材料退庫，需按照不同產(chǎn)品、不同供應商分類統(tǒng)計，倉庫應有專門的區(qū)域有序管理。由于訂單取消，也可以辦理材料退庫手續(xù)，退庫時應撤銷已提供的配套領料清單。第四十二條 領料出庫，由生產(chǎn)主管按日統(tǒng)一簽核作為出庫憑證。

第四十三條 每月，倉庫應對臨時領料的情況和原因進行統(tǒng)計，并形成報表，向生產(chǎn)經(jīng)理提報。對于需要與供應商協(xié)調(diào)處理的不良品，應向采購部門提報，并追蹤落實。

第四十四條 未經(jīng)允許，非倉庫工作人員不得隨意進入倉庫。領料人員應在倉庫工作人員引導下，執(zhí)行領料搬運。倉庫嚴格管理庫房開放時間，規(guī)定領料時限。時限外倉庫必須上鎖。

第二節(jié) 工具、配件出庫

第四十五條 車間應建立工具、配件及勞保用品配置定額，倉庫嚴格按配額發(fā)放。倉庫應建立工具明細賬并建卡標識。

第四十六條 倉庫應建立個人工具領用登記表，按人實施領用管理。工具正常的磨損導致功能失效，可以依舊換新，更換前需得到車間組長批準。

第四十七條 工具、配件（或低值易耗品）及勞保用品出庫，由領料人或者該組組長在財務室打印電子出庫單，備注領用人，并由辦公室管理人員簽字確認，倉庫確認后方可出庫；領用人需在個人登記卡上簽核，作為個人領用憑證。

第四十八條 工具、配件借用，必須辦理登記手續(xù)；廠外借用必須得到生產(chǎn)經(jīng)理的批準。倉庫應跟蹤工具借用的歸還情況，任何由于借用導致的損失，由借用人自行賠付。

第四十九條

新開門店的工器具等物料配送，需由運營部于開業(yè)前5天通知生產(chǎn)中心，財務室開具新開門店配送單交由倉庫配貨并聯(lián)系物流于開業(yè)3日前送達門店做準備工作；

第三節(jié) 成品出庫

第五十條

成品出庫是根據(jù)財務部門的各類發(fā)貨單組織；每日下午4:30前，當晚倉儲科發(fā)貨人在財務室領取當日發(fā)貨清單，嚴格按照單據(jù)發(fā)貨；門店臨時補貨的情況，倉庫需按加貨數(shù)量填寫臨時調(diào)配單；當日發(fā)貨完畢，發(fā)貨人需立即盤點成品庫，并做好盤庫表，與次日上午10點前上交至財務室整理歸檔；

第五十一條

倉庫發(fā)貨流程：發(fā)貨人按照當日財務室印發(fā)的配送發(fā)貨清單，將原輔料、成品、門店勞保及工具等物料，整齊的按次序擺放于托盤上，放置于當條物流線路準備區(qū)域內(nèi)，由點貨人按規(guī)定數(shù)量與物流人員核對；核對完畢則倉庫當批貨物發(fā)貨完畢，核對完成后的少貨 由物流自行承擔；

第五十二條 倉儲科有權監(jiān)督物流車輛及人員，按照倉庫既定的發(fā)貨流程有條不紊的進行交接、搬運等工作；后勤科保安組需配合倉儲科完成發(fā)貨期間內(nèi)的物流車輛調(diào)度、物流人員進出控制等相關管理工作；

第五十三條 倉庫依據(jù)發(fā)貨通知單組織裝車發(fā)貨。發(fā)貨應嚴格按照發(fā)貨清單的標準執(zhí)行，如因某些特殊原因，需更改發(fā)貨內(nèi)容和數(shù)量的，需臨時通知運營部，由倉庫填寫臨時調(diào)配單并請物流部接收人員簽字確認作為發(fā)貨出庫憑證。發(fā)貨裝車的數(shù)量，由倉庫和物流部門分別清點，簽字確認無誤后才進行下一批物料的裝車作業(yè)，以保證發(fā)貨數(shù)量與發(fā)貨要求的一致性。第五十四條 裝車作業(yè)人員應嚴格遵守公司產(chǎn)品防護和裝卸作業(yè)規(guī)范，確保安全搬運和裝車，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、設備操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。

第五章 建賬盤點與信息管理

第五十五條 倉庫在確保出入庫手續(xù)規(guī)范的前提下，須做好倉庫賬目管理。在第二天九點前，必須把前一天的出入庫登記入賬，并確保準確。每星期必須有專門的檢查，查核帳物卡的一致性。

第五十六條 電腦倉庫賬目管理模板由公司財務部門統(tǒng)一組織錄入。

第五十七條 倉庫有責任根據(jù)生產(chǎn)、財務、營運及采購部門的要求，實施物料查核，準確提交倉庫物料庫存報表。財務部負責對倉儲科手工賬目的審核及電子化。

第五十八條 財務部門應每月末組織倉庫工作人員實施庫存盤點，編寫庫存對賬單和盤存報表，明確庫存盈虧的責任和處置措施。

第五十九條 每月，財務部門應對材料利用和庫存周轉(zhuǎn)情況進行統(tǒng)計分析，組織倉庫做好呆滯品提報。庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式如下：

原材料庫存周轉(zhuǎn)率=月出庫使用原材料總成本/原材料平均庫存

成品庫存周轉(zhuǎn)率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存

庫存周轉(zhuǎn)率作為車間考核指標之一，應確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確。

第六章 倉庫責任制與獎懲

第六十章

倉庫工作人員對物料出入庫規(guī)范負責，對帳物卡的一致性負責，對倉庫管理有序和規(guī)范負責，對倉庫安全負責，對倉儲信息的及時提報負責。第六十一章 倉庫績效考核指標：

a)月出入庫差錯率≤2次 由生產(chǎn)財務考核提報 每超1次，罰款30元；未發(fā)生獎勵50元。

b)現(xiàn)場6S檢查≥70分

由管理檢查小組考核評分。未達標每次罰款50元；85分以上的，獎勵50元

c)出入庫手續(xù)和憑證規(guī)范 由財務和管理檢查小組考核提報，一次不符合罰款10元。

d)信息提報及時準確

指標為1次/月

；每超1次，罰款30元；月末未發(fā)生差錯獎勵50元。由財務、采購和生產(chǎn)提報。

e)備料差錯次數(shù)≤1次 每超1次，罰款30元；月末未發(fā)生差錯獎勵50元。由生產(chǎn)車間提報考核。

f)代銷品及成品盤損、盤虧

財務監(jiān)控

1、盤損，指庫存貨損。因保管不善導致的貨損，按采購成本的50%賠付

2、盤虧，按成本的100%賠付。

g)一般物料發(fā)貨差錯≤1次/月； 超過1次則發(fā)貨人負激勵30元。

h)違反公司級部門制度的按相關制度處理。

i)管理改善要求未完成的，每項罰款50元。