久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

倉儲科2011黨支部總結(jié)

時間:2019-05-12 21:35:40下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《倉儲科2011黨支部總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《倉儲科2011黨支部總結(jié)》。

第一篇:倉儲科2011黨支部總結(jié)

倉儲物流黨支部2011年工作總結(jié)

2011年是工廠實現(xiàn)大發(fā)展的關(guān)鍵之年,倉儲黨支部與公司一起不斷攀登一個又一個目標(biāo)。2011年倉儲黨支部按照公司黨委的要求,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展支部活動,充分發(fā)揮支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘及先鋒模范作用,支部各項指標(biāo)完成,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、組織分工明確,堅持三會一課制度,支部基礎(chǔ)工作常抓不懈。

倉儲物流科黨支部是一個團(tuán)結(jié)向上,和諧奮進(jìn)的集體,支部工作質(zhì)量不斷提升,倉儲支部書記胡道宏、青年委員劉霞、組織委員張霞、文體委員程輝、宣傳委員劉玉紅組成,下設(shè)兩個黨小組,劉玉紅、郭平任組長。支委雖都為兼職,在做好本職工作的同時,各委員全力做好支部工作,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。支委既團(tuán)結(jié)協(xié)作,又分工明確,大家各司其職,制定年、季度的工作計劃,按步驟開展實施。在組織基礎(chǔ)建設(shè)方面,我們堅持三會一課制度,通過三會一課我們向全體黨員宣傳上級黨委的精神及公司當(dāng)前的形勢。組織發(fā)展嚴(yán)格遵守程序,全面考察,2011年焦紅、程峰、李亮已經(jīng)轉(zhuǎn)為正式黨員,張杰、劉海、張兵同志已經(jīng)過組織審核成為預(yù)備黨員。各類檔案(一人一檔)、黨員信息登記完整,真實;每月每季上交的各類報表按時完成,黨費按時繳納,支部基礎(chǔ)工作開展扎實有效。

二、注重信息收集,樹立典型事跡和人物,宣傳思想工作保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。宣傳思想工作是倉儲物流科工作的一個重點,倉儲支部成立了信息小組,信息網(wǎng)絡(luò)滲透到科內(nèi)的各個班組,信息員及時收集員工關(guān)心的熱點問題,每月兩次對員工的思想動態(tài)準(zhǔn)確掌握,認(rèn)真分析、對策,通過黨員大會、班會等形式將公司的精神下達(dá),把員工的思想上傳,針對性的宣傳、教育、引導(dǎo),起到了橋梁、紐帶的作用;根據(jù)每季宣傳報道的重點,結(jié)合本單位階斷性的專項工作,針對性的開展宣傳工作,倉儲科的先進(jìn)人物得到宣傳,科內(nèi)的各項舉措得到推廣,截止目前支部被采用宣傳稿件194篇, 這些宣傳報道從不同側(cè)面、不同角度展現(xiàn)倉儲風(fēng)采。支部黨員焦紅積極參與宣傳報道,上半年以總數(shù)量占據(jù)第一,被評為第一屆“寫作達(dá)人”;黨支部積極參與?海油杯頌歌獻(xiàn)給黨?紅色短信征集活動,共征集紅色短信7條;與此同時倉儲科黨支部積極參與公司黨建、紀(jì)檢論文征集活動,上交黨建“如何提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效性”、紀(jì)檢?加強對廢舊物資等資產(chǎn)處置監(jiān)督的探索與實踐 ”論文各1篇。

三、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政月活動,貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè),營造廉潔從業(yè)的良好氛圍。為深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,進(jìn)一步提高倉儲物流科黨員干部及三管人員的廉潔自律意識、防腐拒變能力和法律法規(guī)教育,根據(jù)公司組織開展?堅持人本理念,完善懲防體系?為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動內(nèi)容,開展了以下工作:

1、編制黨風(fēng)廉政建

設(shè)宣傳教育月活動計劃。

2、組織黨員干部、?三管?人員學(xué)習(xí)。我們參加管理部綜治辦的廉政教育會

3、組織員工創(chuàng)作反腐倡廉格言警句作品10件,在公司OS網(wǎng)以及管理部新聞上發(fā)表了5篇反映黨風(fēng)廉政的新聞。

4、認(rèn)真開展效能監(jiān)察, 每月工料廢處理,倉儲科按照效能監(jiān)察的立項要求對數(shù)量、品種、工料廢屬性逐一監(jiān)察。通過這些活動在科內(nèi)形成了廉政宣傳教育聲勢,營造了廉政宣傳教育氛圍;倉儲科黨風(fēng)監(jiān)督小組對科領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政監(jiān)督,及時向公司黨委上報倉儲科黨政領(lǐng)導(dǎo)干部述廉報告和領(lǐng)導(dǎo)干部形象建設(shè)達(dá)標(biāo)情況。增強倉儲人崇廉守廉、誠實守信、遵紀(jì)守法意識,讓廉潔理念深入心中,形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。2011年是?六五?普法的第一年,為了認(rèn)真落實?六五?普法規(guī)劃,倉儲支部有計劃、有步驟地推進(jìn)全員普法工作。通過學(xué)習(xí),不僅讓員工了解相關(guān)法律知識,更讓大家明白履行的義務(wù)和遵守的行為規(guī)范。共解答普法試卷118份。

四、認(rèn)真開展形勢目標(biāo)教育,穩(wěn)定員工隊伍,構(gòu)建和諧團(tuán)隊

倉儲科正處于一個非常時期,倉儲科部分人員已進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流,隨著風(fēng)神物流人員的不斷進(jìn)入,劃轉(zhuǎn)期穩(wěn)定發(fā)展,著力解決員工隊伍在思想上存在的顧慮,是倉儲黨支部的主要工作。人員思想狀態(tài)的穩(wěn)定是保質(zhì)保量完成各項工作指標(biāo)的關(guān)鍵。支部利用員工信息這個管理平臺,及時收集員工關(guān)心的熱點問題,開展形式多樣的服務(wù)會、座談會、交流會,結(jié)合公司發(fā)展的形勢向員工宣講劃轉(zhuǎn)的方案,使大家明白我們的劃轉(zhuǎn)只是業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn),公司會相應(yīng)做好人員的分流、安置工作。協(xié)助公司做好人員的分流,安置工作。公平、公正、合理。制定各類預(yù)案,加強對黨員、班長等骨干的培養(yǎng)、教育,造就一支思想過硬、技能過硬能打硬仗的隊伍。薪酬和高溫高產(chǎn)時防暑降溫工作是員工最關(guān)心的問題,科長、黨支部書記利用班長會、黨員大會向大家宣講薪酬工體制,解決員工心中的疑慮,穩(wěn)定員工隊伍,為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境,受到群眾高度好評。給大家佷大的信心。

五、黨政工團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作,主題活動豐富多彩。

?創(chuàng)品質(zhì)標(biāo)桿工廠,打造高品質(zhì)乘用車基地?的主題活動是以公司年度計劃為目標(biāo),動員和組織全體黨員奮力拼搏,并通過黨員的模范作用影響和帶領(lǐng)全體員工為公司?創(chuàng)品質(zhì)標(biāo)桿工廠,打造高高品乘用車基地?貢獻(xiàn)力量。倉儲科圍繞這一主旨,認(rèn)真研究,結(jié)合倉儲的特點開展兩個主題活動,確保安全零化,設(shè)變執(zhí)行率100%。在二季度,我們開展了安全月活動動員、應(yīng)急演練、班組長安全培訓(xùn)、空中懸掛物、車輛安全檢查、安全行為識別、體感訓(xùn)練、KY活動、安全環(huán)境課題發(fā)表等九項安全內(nèi)容,加大安全巡查力度;在設(shè)變管理上我們保持零件4M管理的優(yōu)勢的同時加大對輔料、工具4M的管理,積極向相關(guān)部門反饋異常。

為響應(yīng)公司工會的號召,同事豐富員工業(yè)余文化生活,通過活動使員工及家屬感受到快樂生活。結(jié)合倉儲工會小組會員的意愿,倉儲物流科分會于4月份組織員工一起到南漳三

道河開始?放飛心情,感悟春天?之旅。通過此次出行,我們既愉悅了心情,又與其他班組員工及家屬增加了感情。隨著公司為舒緩員工情緒的各項活動的展開,我們倉儲員工以更加飽滿的激情迎接新的挑戰(zhàn)!

9月份是公司質(zhì)量月,以此為契機(jī),倉儲科黨支部結(jié)合工作的實際和特點,開展形式多樣的主題活動,宣傳/動員;制定了以‘提高倉儲質(zhì)量意識,打造品質(zhì)絕對標(biāo)桿’為主題的宣傳展板。不僅如此,我們還對混流生產(chǎn)零件錯投防止進(jìn)行了重要管控。班組將差異件分別做成識別編號、顏色、形狀等標(biāo)注說明,打印出來學(xué)習(xí),并粘貼在班組目視管理版,以引起大家的注意;混流錯投防止通過投料蓋章再確認(rèn)等活動,(蓋單清單、檢查記錄)防止錯投。隨著公司產(chǎn)能的提升,公司的擴(kuò)建,現(xiàn)有的技能難以滿足公司發(fā)展的要求。支部積極響應(yīng)公司號召,結(jié)合倉儲的特點開展標(biāo)簽維護(hù)、相似件差異學(xué)習(xí)、特殊工種車輛取證復(fù)審、新車業(yè)務(wù)知識、基本技能習(xí)熟、班組長安全知識培訓(xùn)等形式多樣的主題活動。

2011年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年。在黨的90華誕到來之際,為牢記黨的宗旨意識,堅定理想信念,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,黨支部組織黨員?湘西紅色之旅??青山烈士陵園?。開展“迎七一,憶歷史,創(chuàng)未來”、“上一堂黨課”、“黨的小知識搶答”以及“紅歌大家唱”等活動。通過?迎七一?系列活動的開展,使黨員受到教育和熏陶,進(jìn)一步增強了支部黨員的宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識,提升了黨員的黨性修養(yǎng),強化了黨員的黨性觀念和組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,激發(fā)了黨員工作熱情,促進(jìn)了黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用,為良好完成各項工作起到了推動作用。

通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”點評活動,加強了黨員之間的交流和溝通,統(tǒng)一了思想,凝聚了共識,提高了黨員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。開展了黨支部、黨員的公開承諾活動。黨支部開展了“我是黨員,我創(chuàng)先爭優(yōu)”最佳黨日活動。在這個特殊的日子里,每位黨員更加嚴(yán)格要求自己,銳意進(jìn)取,帶動周圍的同志共同進(jìn)步,為倉儲科黨支部各項發(fā)展起到良好的推動作用。黨支部攻關(guān)項目確立展開?混流物流生產(chǎn)方式?結(jié)合實際按計劃展開。

倉儲黨支部將爭創(chuàng)?四強四優(yōu)?活動與黨員示范崗活動相銜接,與支部星級達(dá)標(biāo)活動相結(jié)合、形成完善的支部、黨員評價體系,不斷提高支部、黨員素質(zhì)。

1、倉儲支部認(rèn)真開展黨員示范崗活動,建立完善黨員評議制度,定期對黨員進(jìn)行評議,將黨員業(yè)績與個人績效務(wù)、年終評先掛鉤,鼓勵黨員員工大膽創(chuàng)新,勤奮工作,確保實效;

2、為保證創(chuàng)建活動的不斷深化,我們定期檢查自評,整改與獎勵激勵并行,檢查自評制度,流程優(yōu)化制度、獎勵激勵制度制定,初步形成了創(chuàng)建?四強?支部活動不斷深化的長效機(jī)制。

3、倉儲支部堅持黨員述職,每季述職一次,從工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)全面考評,考評分進(jìn)行公示,黨員作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)了比業(yè)績,講奉獻(xiàn),辦實事的良好氛圍。

倉儲物流科是一個團(tuán)結(jié)的集體,在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線開展工作的同時又體現(xiàn)倉儲特點,各開奇葩。2011年成功的舉辦了叉車技能比賽,為員工施展才華提供廣闊的舞臺。為確保年產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成,黨員發(fā)揮先鋒模范作用,針對體能差、瓶頸崗位的員工展開幫扶,繁忙的工作并沒有難倒倉儲的黨員們,以A/B黨小組為單位開展黨員突擊隊活動,在生產(chǎn)同時倉儲支部扎扎實實的工作,發(fā)揚了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。

2011倉儲黨支部也存在著一些不足,因人員的劃轉(zhuǎn)分流,倉儲整體實力有所下降,工作較粗放,精細(xì)管理弱;人員思想浮動等等。2012年,倉儲黨支部會再接再厲的開展各項工作,做好組織發(fā)展持續(xù)開展,按計劃對入黨積極分子培養(yǎng)考察。在保證混流生產(chǎn)的物流工作生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時,做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,保持倉儲科隊伍的穩(wěn)定,讓倉儲黨支部的工作再上臺階。

倉儲物流黨支部

第二篇:倉儲科年終工作總結(jié)

倉儲科年終工作總結(jié)

倉儲就是指:通過倉庫對商品與物品的儲存與保管。倉儲科年終工作總結(jié)應(yīng)該是怎么樣的呢。歡迎大家閱讀。

倉儲科年終工作總結(jié)一:

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),提高政治素質(zhì)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能,搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5S管理靠近。

辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:

1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

倉儲科年終工作總結(jié)二:

XX年是深入貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神,推進(jìn)“xx-x”規(guī)劃順利實施的收官之年,也是有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊,保持企業(yè)效益又好又快發(fā)展至關(guān)重要的一年。一年來,我們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市農(nóng)發(fā)行、市財政局等有關(guān)部門的大力支持下,緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局,以提高效益為中心,強化責(zé)任落實,較全面完成了全年的各項工作任務(wù)。

1、全年實現(xiàn)利潤10萬元。

2、實現(xiàn)糧油銷售收入495萬元,糧油銷售資金回籠率100%。

3、完成收購糧食537噸。

4、企業(yè)各項管理工作進(jìn)一步規(guī)范,地方儲備糧油管理職能進(jìn)一步加強,儲糧管理水平不斷提高,糧油保管、安全全年無事故,糧食儲存常年“四無”達(dá)到100%。

5、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升,部隊滿意率100%,代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。

6、企業(yè)黨建工作責(zé)任落實,黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動等扎實開展,學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動豐富多彩,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。

(一)、深化企業(yè)改革,促進(jìn)企業(yè)和-諧發(fā)展。

規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項管理制度,建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個崗位的工作責(zé)任制,規(guī)范績效考核辦法,實行聯(lián)量計酬。建立崗位技能培訓(xùn)制度,實行一人多崗,一崗多責(zé),多勞多得。職工分配實行以崗位為基儲單項工作、企業(yè)效益與貢獻(xiàn)相結(jié)合的激勵機(jī)制,實行單項工作責(zé)任制考核。對季節(jié)性批量實物進(jìn)出,按元/噸標(biāo)準(zhǔn)給予勞務(wù)補貼。重要單項工作實行單獨責(zé)任考核,與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大,又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機(jī)制。

(二)、認(rèn)真執(zhí)行政策,抓好糧食購銷業(yè)務(wù)

1、認(rèn)真抓好糧食收儲工作。我們在企業(yè)人員減少、本地糧源緊缺的情況下,積極做好收購前的各項準(zhǔn)備工作,認(rèn)真組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極準(zhǔn)備收購設(shè)施和用具。成立了收購專班,采取本地收購與外采相結(jié)合的收購方式,靈活有效的開展收購工作。在收購過程中,認(rèn)真執(zhí)行收購政策,主動尋找糧源,組織專班,深入到產(chǎn)區(qū)聯(lián)系業(yè)務(wù)客戶,搞好產(chǎn)銷對接。收購人員不辭辛勞,克服困難,按時、按量完成了地方儲備稻谷

500 噸任務(wù)。

2、認(rèn)真抓好軍糧供應(yīng)工作。嚴(yán)格按照《XX年全省軍糧供應(yīng)工作要點》的要求,繼續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。圍繞優(yōu)質(zhì)開展便軍服務(wù)活動,即以優(yōu)質(zhì)的糧食品種供應(yīng)部隊。認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)紀(jì)律和供應(yīng)糧源配送的規(guī)定,建立專項質(zhì)量檔案,做到驗質(zhì)入庫,專庫存儲,嚴(yán)格出庫質(zhì)量檢查,供應(yīng)糧食質(zhì)量合格率100%;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施方便部隊。全部供應(yīng)業(yè)務(wù),實行電話預(yù)約,讓部隊足不出戶,服務(wù)到部隊,全年共開展送糧活動60余次。同時我們定期慰問部隊,上門征求意見,開展供應(yīng)品種調(diào)劑和串換業(yè)務(wù)。軍糧供應(yīng)工作經(jīng)省糧食局檢查組的考評,得到了一致好評。

(三)強化企業(yè)內(nèi)部管理,狠抓資金、倉儲、安全等管理工作,不斷提升管理水平。

1、以資金管理為重點,強化財務(wù)管理。一是堅持認(rèn)真《會計法》、財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。二是認(rèn)真執(zhí)行收購資金封閉運行政策,政策性信貸資金規(guī)范使用,堅持“庫貸掛鉤、錢隨糧走”的原則,完善資金領(lǐng)用、劃撥傳遞手續(xù),確保了收購資金安全、有效地運行與使用。三是壓縮費用開支。嚴(yán)格執(zhí)行法人代表“一支筆”審核簽字制度,認(rèn)真執(zhí)行“兩金一費”管理規(guī)定,對維修等開支實行專項預(yù)決算制,維修工程公開招投標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批、復(fù)核制度。

2、以儲糧質(zhì)量安全為重點,強化倉儲管理。認(rèn)真抓好地方儲備糧的管理工作,規(guī)范輪換,積極爭取增加地方糧食儲備數(shù)量落實到位。嚴(yán)格執(zhí)行《**市地方儲備糧管理辦法》,按照倉儲精細(xì)化管理的要求,狠抓基礎(chǔ)工作,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,落實保管措施,確保儲糧安全。積極探索科學(xué)儲糧方式,大力應(yīng)用生態(tài)儲糧、綠色儲糧和經(jīng)濟(jì)實用的儲糧新技術(shù)。(1)大力推廣儲糧實用新技術(shù)。繼續(xù)鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統(tǒng)儲糧管理技術(shù)。推進(jìn)倉儲規(guī)范化體系建設(shè),以確保糧食安全為中心,圍繞儲糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作,提高企業(yè)儲藏水平。(2)認(rèn)真執(zhí)行《湖北省糧油倉儲管理辦法》和《湖北省糧油安全保管責(zé)任事故追究辦法》,全面落實地方儲備糧一符三專四落實的規(guī)定,以高度的政治責(zé)任感,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,搞好地方儲備糧的安全存儲工作,嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”糧情檢查制度,嚴(yán)格規(guī)范操作,認(rèn)真貫徹落實“以防為主,綜合防治”的保糧方針,做到勤檢查,細(xì)分析,及時處理,達(dá)到常年“四無”糧倉合格率98%。(3)建立倉儲管理責(zé)任考核體系。訂立崗位責(zé)任,細(xì)化考核指標(biāo),制定獎懲細(xì)則,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,實行糧食入庫、儲存、出庫等全程數(shù)量責(zé)任制,質(zhì)量負(fù)責(zé)制,與年終考評掛鉤。確保糧食質(zhì)價相符率100%。

3、高度重視,精心組織實施,圓滿完成清倉查庫工作。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展全國糧食清倉查庫工作的通知》和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX年**市糧食清倉查庫工作實施方案的通知》(都政辦發(fā)35號)文件精神,于XX年3月20日至28日開展了糧食清倉查庫工作,嚴(yán)格按“有倉必到,有糧必查,有帳必核,查必徹底”的原則,對庫存的所有糧食的儲存安全、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點、儲備糧輪換、糧食收獲年限等進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)果表明:我單位糧食庫存管理及相關(guān)工作符合上級的要求,做到了糧食庫存數(shù)真實,賬實、賬賬相符;地方儲備糧管理規(guī)范,輪換任務(wù)完成較好;庫存糧食糧情穩(wěn)定,質(zhì)量完好,安全;財政補貼按標(biāo)準(zhǔn)撥補及時,無拖欠現(xiàn)象;庫貸相符,收購貸款資金使用合理。

4、以消防安全為重點,抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》,加強消防安全知識學(xué)習(xí),抓好培訓(xùn)活動,增強防范意識。遵守操作規(guī)程,嚴(yán)肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴(yán)格熏蒸藥品申報領(lǐng)娶使用手續(xù),加強藥品安全存放管理。

(四)樹立項目為先思想,抓好紅花套項目建設(shè)

紅花套項目建設(shè)工作,在市政府的高度重視下,在市糧食局直接領(lǐng)導(dǎo)下,項目建設(shè)工作進(jìn)展順利。我們堅持項目為先,儲備為重的思想,在市局領(lǐng)導(dǎo)下積極認(rèn)真積極抓好紅花項目建設(shè),在項目建設(shè)中,始終堅持按程序辦事,從立項、設(shè)計、工程招投標(biāo)以及工程施工管理,堅持按規(guī)定和建設(shè)專班領(lǐng)導(dǎo)的原則,確保了紅花糧油交易市場建設(shè)手續(xù)完備、程序合法、保證質(zhì)量,按時間要求有序進(jìn)展。紅花項目的建設(shè),有利于提升倉儲設(shè)施條件,有利于加快企業(yè)的發(fā)展壯大。

(五)抓好精神文明建設(shè),促進(jìn)企業(yè)黨建文化建設(shè)

1、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),搞好廉潔自律宣傳教育。認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政宣傳活動,落實簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,做到了一級抓一級,層層抓落實。定期召開了民-主生活會,建立了重大事項報告制度、信訪工作制度等。認(rèn)真扎實開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動,辦學(xué)習(xí)園地二期,全體黨員共撰寫學(xué)習(xí)心得體會文章14篇。推行黨務(wù)企務(wù)公開制度,對企業(yè)的重大決策、財務(wù)收支、收入分配等情況定期進(jìn)行公示,實行民-主管理,自覺接受群眾監(jiān)督。

2、加強職工隊伍建設(shè),抓好企業(yè)效能建設(shè)活動。我們采取自學(xué)為主、適時集中學(xué)習(xí)為輔的辦法,認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)內(nèi)容,突出抓好思想教育、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能的教育培訓(xùn),認(rèn)真開展以“實踐科學(xué)發(fā)展觀、保障地方糧食安全”為主題宣傳教育活動和建立“學(xué)習(xí)型黨支部”和“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的宣傳活動。通過學(xué)習(xí),增強了黨員的理想信念和宗旨觀念,提高了思想道德和文化科學(xué)素質(zhì),為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型糧食企業(yè)打下了一個基礎(chǔ),促進(jìn)了各項工作有序、協(xié)調(diào)、高效開展。

抓活動,增強組織凝聚力。積極開展健康、文明、有益的群眾性文化體育活動,今年“十一”前夕,組織全體職工參加了市局舉辦的迎“慶國”體育運動會,不僅活躍了職工的文化生活,展現(xiàn)出職工健康向上的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊意識,而且體現(xiàn)了和-諧的企業(yè)勞動關(guān)系,增強了企業(yè)凝聚力和活力。為群眾排憂解難,是我們義不容辭的責(zé)任。我們堅持“群眾利益無小事”的指導(dǎo)思想,認(rèn)真做好群眾來信來訪工作,及時辦理回復(fù)群眾來信來訪;指定專人負(fù)責(zé)接待來信來訪人員,為他們解決實際問題和困難,收到了良好的效果,為創(chuàng)建和-諧社會、和-諧企業(yè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。也增強了黨組織的凝聚力、向心力。

3、加強企業(yè)制度建設(shè),狠抓企業(yè)管理責(zé)任落實

我們?nèi)嫘抻喠似髽I(yè)管理制度,制訂了崗位責(zé)任制,對各個單項工作與責(zé)任人簽訂責(zé)任書,實行目標(biāo)管理,如對駐廠人員,簽訂了《駐廠工作責(zé)任書》,對財務(wù)人員簽訂了《資金供應(yīng)責(zé)任書》,對科室?guī)禳c負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,制定了《糧食質(zhì)量安全保證承諾書》等,做到以制定規(guī)范內(nèi)部管理,以管理提升工作效率。

回顧一年來的工作,我們在市場競爭加劇,信貸資金規(guī)模大幅度壓縮,人員減少,工作量加大,本地糧源短缺,倉庫緊張的不利形勢下,全庫職工團(tuán)結(jié)拼搏,與時俱進(jìn),立足崗位,盡心盡責(zé),努力工作,為完成“四個確?!钡墓ぷ髂繕?biāo)作出了積極貢獻(xiàn),確保了糧食安全及儲糧水平全面提升,確保了糧食糧食政策全面落實,確保了收購資金的安全運行,確保了全年安全生產(chǎn)和綜合治理責(zé)任落實。糧食安全機(jī)制進(jìn)一步得到鞏固,倉儲條件不斷改善,為開創(chuàng)新時期的糧食工作打下了堅實的基?;仡欉^去,展望未來,我們應(yīng)該清醒地看到,由于企業(yè)抗風(fēng)險能力不強,市場的不確定因素增多,加之全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,糧食購銷工作面臨更多新情況,面對新的嚴(yán)峻形勢,尋求企業(yè)生存和發(fā)展的新思路是XX年的當(dāng)務(wù)之急。在新的一年里,我們要以新的姿態(tài),不斷開拓進(jìn)取,用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)的新領(lǐng)地,迎接新的挑戰(zhàn)。

第三篇:倉儲科工作制度

一、國家糧庫的全部國家糧油產(chǎn)品、固定資產(chǎn)、器材用具、流動資金等都是國家財產(chǎn),任何組織和個人不得用任何手段侵占和破壞,糧庫職工有義務(wù)愛護(hù)國家財產(chǎn),保護(hù)國家財產(chǎn)的安全。

二、倉儲科基本任務(wù)是切實做好糧食的檢驗、接收、保管和發(fā)運工作。

三、倉儲科要全面提高工作質(zhì)量,降低糧食損耗,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、加強思想政治工作,加強勞動紀(jì)律,搞好職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。

五、加強倉儲科管理的各項基礎(chǔ)工作,建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項責(zé)任制為中心的各項責(zé)任制和規(guī)章制度。

六、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的政策、精神,做好糧食的進(jìn)出庫工作。

七、防化、保管人員堅持“以防為主,綜合防治”的方針,大力開展科學(xué)保糧和綠色儲糧,認(rèn)真做好糧食保管、儲存工作,確保國家糧食儲備的質(zhì)量和數(shù)量。

第四篇:倉儲科任職演講稿

乘風(fēng)破浪,世界就在眼前,大家好,我是倉儲部成品科的**

千帆競逐百舸爭流,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次展示自我,推銷自我的機(jī)會,我將好好珍惜這次機(jī)會,將我最優(yōu)秀的一面展示給大家。

簡單介紹一下我們成品科的工作(念PPT)大家可能感覺倉庫只是簡單的發(fā)貨看管產(chǎn)品,其實不然,倉庫涉及的數(shù)據(jù)、單據(jù)很多倉庫發(fā)貨是直接發(fā)到客戶手中的,倉庫工作做得好與不好直接關(guān)系到客戶的利益和公司的榮譽。所以呢兩大方面來看,倉庫在公司運作中是非常重要的。

日常工作中我們經(jīng)常會遇到很多事情都擠到一塊,不知道先去哪一件,結(jié)果是蜻蜓點水,這個做一點那個做一點,什么都做了什么也都沒有做好,累的夠嗆得不償失。所以,有效的管理是合理分配工作時間,抓住工作重點,班組長工作一天需要解決的問題更多,這點尤為重要。那么,在一天工作的開始,面對各項繁瑣的工作,我們該做些什么?在我認(rèn)為,不著急忙著去做.先理出個頭緒,將一天工作的輕重緩急分清楚,整體把握一天的工作,合理利用工作時間,這樣在工作過程中就能更有效地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的變化,做到運籌帷幄。

這里,我用坐標(biāo)的的形式將日常的工作分為緊急程度和重要程度兩大塊,根據(jù)不同的緊急程度、重要程度將一天的日程安排合理規(guī)劃,合理利用時間,保持一天工作思維清晰,有條不紊的按規(guī)劃工作,這樣就能在工作中做到從容不迫,提高整體效率。

班組是企業(yè)正常運作必須的組織,作為領(lǐng)頭雁的班組長在組建設(shè)中起著核心作用,火車跑得快全憑車頭帶,只有充分發(fā)揮好班組長的作用,才能更好帶動整個班組成員。我認(rèn)為,一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)做到“三個帶頭”:帶頭學(xué)習(xí),帶頭

工作,帶頭爭先。

《禮記·中庸》有云:“博學(xué)之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之。”無論做什么,事業(yè)、工商業(yè),考慮一個問題,要博學(xué),學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)先爭優(yōu)的前提,班組長要做的就是,學(xué)有所成,學(xué)為所用,學(xué)有所用,只有學(xué)好,才能工作好。班組長在班組中起著表帥作用,其一言一行舉足輕重,因此,班組長在工作要做到一馬當(dāng)先,親力親為,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己帶頭不做。不論任何工作,班組長都要先人一步,多做一點,以身做表,用自身行動和人格的力量來感染和激勵其他職工,達(dá)到“此時無聲勝有聲”的感染目的。

帶頭爭先。要樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識,博學(xué)而篤行,不干則已,干就干出成效。做到有名次的爭第一,無名次的創(chuàng)一流,具有“干就干最好”的精神狀態(tài)。不論做哪項工作,都要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不能馬馬虎虎,敷衍了事。作為班組長,要有強烈的主人翁責(zé)任感,想主人事,盡主人責(zé),干主人事,不僅帶領(lǐng)職工為班組爭得榮譽,而且自身還要爭當(dāng)先進(jìn),真正成為職工學(xué)習(xí)的榜樣。作為班組長,不但是放令公平寬大,容受得人,須是容受得許多眾理,心胸寬廣,有容人之量。非弘不能勝其重。

與人相處,可以讓自己少走彎路,盡早成功。其實,每一個人要取得成功,僅有很強的工作能力是不夠的,你必須兩條腿走路,既要努力做好自己份內(nèi)的工作,又要處理好人際關(guān)系。在企業(yè)的班組中,人際關(guān)系是我們生活中的一個重要組成部分。倘若搞不好人際關(guān)系,對我們的工作、生活及心理健康都有不良的影響。在現(xiàn)實社會中,由于各人的性格、秉賦、生活背景及目的等等的不同而產(chǎn)生的思想上的一定隔閡,這是正常的,也是可以理解的 其次,要胸襟豁達(dá)、善于接受別人及自己。要不失時機(jī)的給別人以表揚。作為班組長,我覺得做到以上這些是不夠的。凡人之才性,各有所能,各有所長。作為班組長,用人要善于取長補短,把不同類型的專才和偏才組織成互補結(jié)構(gòu),任何人才,只有在集體中各顯其長,互補其短,才能充分發(fā)揮其作用。這就要求班組長要具備高瞻遠(yuǎn)矚、多謀善斷、具有組織和領(lǐng)導(dǎo)才能。能很好的與人和人相處需要不斷的實踐,并不斷的增加自己的文化素養(yǎng),拓寬自己的視野。

班組長要有一顆容人的心。戰(zhàn)國時,楚王宴請臣下。燈忽滅,一醉酒的將軍拉扯楚王妃子的衣服,妃子扯下了將軍的帽纓,要求楚王追查。楚王為保住將軍的面子,下令所有的人一律在黑暗中扯掉自己的帽纓,然后才重新點燈,繼續(xù)宴會。后來,這位被寬容了的將軍以超常的勇武為楚國征戰(zhàn)沙場??梢姡瑢W(xué)會寬容,就要學(xué)會原諒一個人小的過失,給人以悔改的機(jī)會。俗話說,仁者無敵,其實就是說寬容善待別人,寬容,是一種豁達(dá)、也是一種理解、一種尊重、一種激勵,更是大智慧的象征、強者顯示自信的表現(xiàn)。班組長更是要做到這點。對自己嚴(yán)格要求,而又不苛求于他人。

用幾句話總結(jié)今天任職演講的內(nèi)容,那便是:工作安排上懂得時間是組

成成績的材料;工作中一馬當(dāng)先,帶頭學(xué)習(xí)、帶頭工作、帶頭爭先,博學(xué)篤行;個人處事做到士不可不弘毅,任重而道遠(yuǎn); 與人相處,做到用人如器各取所長,躬自厚而薄則于人。

大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里,我的演講完畢,謝謝在座的各位!

第五篇:倉儲科工作標(biāo)準(zhǔn)

南京和善園餐飲管理有限公司

版本號HSO-SCCC01 2016-8-1

標(biāo)

準(zhǔn)

實施

第一章 倉庫工作人員職責(zé)..........................................................................3 第二章 入庫手續(xù)與規(guī)范

第一節(jié) 材料(含部件)采購入庫手續(xù)規(guī)范..........................................4

第二節(jié) 代銷品入庫..................................................................................5

第三節(jié) 成品入庫......................................................................................5

第四節(jié) 工具、配件入庫..........................................................................6 第三章 儲存與現(xiàn)場管理規(guī)范......................................................................6 第四章 出庫手續(xù)與規(guī)范

第一節(jié) 生產(chǎn)材料出庫..............................................................................7

第二節(jié) 工具、配件出庫..........................................................................8

第三節(jié) 成品出庫......................................................................................8 第五章 建賬盤點與信息管理......................................................................9 第六章 倉庫責(zé)任制與獎懲.........................................................................10

第一章 倉庫工作人員職責(zé)

第一條 倉儲科長職責(zé)

倉儲科長代表公司統(tǒng)一監(jiān)管材料、成品倉庫,并組織裝車發(fā)貨工作;歸屬公司生產(chǎn)部管理。

a)負(fù)責(zé)制定各車間單位倉庫管理制度和規(guī)范,并監(jiān)督落實;

b)負(fù)責(zé)制度實施之培訓(xùn)、指導(dǎo)和技能考評;

c)來料卸貨組織;

d)發(fā)貨裝車前托盤、和標(biāo)識作業(yè)組織;

e)裝車發(fā)貨組織;

f)成品倉庫、裝卸人員管理;

g)倉庫規(guī)劃及流程優(yōu)化;

h)參與公司對倉儲專員的管理考核; 第二條 原輔料及代銷品庫倉儲專員職責(zé)

a)嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理規(guī)范和要求;

b)材料入庫組織和手續(xù)辦理;

c)材料出庫手續(xù)和生產(chǎn)配送組織;

d)材料儲存和防護(hù)、6S管理;

e)材料倉庫賬目管理,并做好(采購查詢、安全庫存)缺料提報;

f)材料供應(yīng)與采購訂單符合性監(jiān)督;

g)盤點與倉庫月報;

h)確保帳物卡之一致性; 第三條 成品庫倉儲專員職責(zé)

a)嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理規(guī)范和要求;

b)成品出入庫手續(xù)和規(guī)范;

c)發(fā)貨裝車前托盤和標(biāo)識作業(yè)現(xiàn)場組織;

d)材料儲存和防護(hù)、6S管理;

e)倉庫賬目管理,并做好庫存提報;

f)供應(yīng)與采購計劃符合性監(jiān)督;

g)盤點與倉庫月報;

h)確保帳物卡之一致性;

第四條 裝卸搬運人員職責(zé)

a)服從倉儲科長工作調(diào)度;

b)按成品庫管員要求,實施成品倉庫整理、整頓和清掃工作;

c)負(fù)責(zé)來料卸貨搬運,按倉管管理要求予以碼放;

d)負(fù)責(zé)發(fā)貨裝車搬運及托盤、標(biāo)貼等準(zhǔn)確工作;

e)根據(jù)成品庫管員要求,入庫產(chǎn)品的定位放置;

f)倉儲科長安排的其他臨時性工作;

第二章 入庫手續(xù)與規(guī)范

第八條 入庫手續(xù)規(guī)范性,表現(xiàn)在入庫物資為經(jīng)檢驗合格品、供應(yīng)(品種、數(shù)量)與計劃的一致性和準(zhǔn)確性、入庫憑證的正確規(guī)范、入庫卸貨和搬運的安全、入庫分類碼放的規(guī)范性等等。

第一節(jié) 原材料(含輔料)采購入庫手續(xù)規(guī)范

第九條 采購材料到庫時,供方必須提交送貨清單(或其公司的出庫單),由倉庫管理人員比對采購訂單的一致性。如超出采購數(shù)量或者非計劃(訂單)內(nèi)的配送物料,須事先與生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,才允許進(jìn)行入庫驗收工作。如訂單物料非一次性供貨,應(yīng)記錄當(dāng)批供貨數(shù)量(檢驗合格后的數(shù)量),累計供貨量不應(yīng)超出訂單需求總量。

第十條 屬計劃內(nèi)采購物資,庫管員應(yīng)立即通知倉庫主管組織卸貨,通知檢驗人員進(jìn)行來料檢驗(原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn))。庫管員負(fù)責(zé)組織對入庫物料的清點,確保數(shù)量和品種的符合。第十一條

檢驗人員應(yīng)依據(jù)公司材料進(jìn)貨檢驗規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定的抽樣方案實施檢驗。檢驗記錄,應(yīng)明確檢驗結(jié)果、處置措施和要求等內(nèi)容。

第十二條 經(jīng)檢驗合格的材料,才能辦理入庫手續(xù)。入庫憑證包括檢驗記錄單、入庫單、發(fā)票等。入庫單應(yīng)注明采購單號,供方名稱、供貨批號,供貨品種、代碼、數(shù)量等內(nèi)容,并經(jīng)倉庫管理員簽字為有效。

第十三條 經(jīng)檢驗不合格材料,按照檢驗記錄、不合格品處置單規(guī)定的要求由采購人員進(jìn)行根據(jù)采購協(xié)議的規(guī)定協(xié)調(diào)處置,必要時執(zhí)行糾正措施的要求。臨時存放的不合格材料,倉庫應(yīng)有專門的區(qū)域并進(jìn)行標(biāo)識,予以登記;超出規(guī)定時限未處置的不合格品,應(yīng)上報單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。

第十四條 合格材料入庫搬運,應(yīng)按照倉庫庫位圖的規(guī)定,分類碼放。材料碼放應(yīng)遵循“安全、易于清點、不超線(架)、疊放整齊、先進(jìn)先出、建標(biāo)(標(biāo)識)立卡(料卡)”的原則。物品堆放應(yīng)確保物品包裝不變形、高度不超過規(guī)定(具體按倉庫物料實際,分區(qū)確定),底部應(yīng)有墊層,并易于領(lǐng)??;小件應(yīng)上架,必要時應(yīng)采用容器框予以盛裝。

第十五條 入庫單作為入庫憑證及供方結(jié)算依據(jù),應(yīng)一式四聯(lián),一份供應(yīng)商、一份采購、一份財務(wù)、一份留底。采購聯(lián)與財務(wù)聯(lián)應(yīng)于當(dāng)日下班前提交。

第二節(jié) 半成品及代銷品入出庫

第十六條 半成品中轉(zhuǎn)庫,根據(jù)生產(chǎn)管理實際需要設(shè)立,不作為必須的操作。可以不作數(shù)據(jù)統(tǒng)計,僅作為生產(chǎn)車間臨時周轉(zhuǎn)存放庫;

第十七條

半成品入庫憑證可以是車間小組交接單,交接單上應(yīng)有雙方小組簽字認(rèn)可。第十八條

基于精益和準(zhǔn)時化生產(chǎn)的原則,車間不應(yīng)有半成品庫存,各工序應(yīng)按均衡的節(jié)拍流轉(zhuǎn),這是一種理想的狀態(tài),也是車間需持續(xù)改善的方向。由于條件的局限,車間可以設(shè)置專門的區(qū)域,定額放置工序在產(chǎn)品,但須便于運輸和方便操作,并有流程卡或者標(biāo)識。對于某些原因,可能滯留超過2天的,必須清理到專門的滯留品放置區(qū)域,并有相關(guān)記錄措施。此項職責(zé)由車間管理人員負(fù)責(zé)。

第十九條 代銷品入庫,可以采取從材料倉庫調(diào)撥入庫(代銷品庫)的方式操作。

第二十條 代銷品采購配送出入庫管理應(yīng)當(dāng)規(guī)范見單出入庫,代銷品入庫單,作為供方財務(wù)結(jié)算憑證。

第二十一條 代銷品及輔料出庫單應(yīng)注明訂單號、所需數(shù)量等內(nèi)容;發(fā)貨由財務(wù)出具《發(fā)貨清單》調(diào)撥出庫,清單應(yīng)注明店名、線路名、物品數(shù)量等內(nèi)容。

第二十二條 倉庫應(yīng)分類建立各庫出入庫明細(xì)賬,每月提交供方入庫統(tǒng)計情況。

第三節(jié) 成品入庫

第二十三條 經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)成品入庫,車間應(yīng)提交成品《和善園當(dāng)日產(chǎn)量一覽表》,經(jīng)成品倉庫管理員清點后辦理入庫手續(xù)。每日產(chǎn)量一覽表,應(yīng)先由車間填寫入庫成品明細(xì)數(shù)量,然后交由倉儲專員核實數(shù)量,雙方現(xiàn)場簽字確認(rèn)方能生效;此可以作為生產(chǎn)入庫的原始憑證。第二十四條 成品入庫時,倉儲專員應(yīng)協(xié)調(diào)車間進(jìn)行隔天交叉入庫,防止出入庫混亂,方便先進(jìn)先出易于操作;倉庫專員應(yīng)組織車間搬運人員按規(guī)定的區(qū)位規(guī)劃和碼放原則(本制度第十四條款規(guī)定),按產(chǎn)品類別、日期庫存進(jìn)行分類存放。

第四節(jié) 工具、配件入庫

第二十五條 工具配件的采購有兩種情況,一是倉庫安全庫存短缺提報,二是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理之實際需要,由各科申請,生產(chǎn)經(jīng)理簽核后實施。

第二十六條 工具、配件入庫前,必須提交由采購批準(zhǔn)簽核人簽字的發(fā)票(或經(jīng)銷商開具的收據(jù)、或經(jīng)銷商開具的銷貨清單),才能辦理入庫手續(xù)。

第二十七條 倉庫應(yīng)比照簽核的銷貨清單,清點實物,開具入庫單(有技術(shù)質(zhì)量要求的,如電路、車間機(jī)器儀器,必須經(jīng)工程部驗證合格)。某些不能立即核驗的工具配件,可以先期辦理入庫手續(xù),在使用過程發(fā)現(xiàn)的不合格情況,由采購人員協(xié)調(diào)處理,落實保質(zhì)協(xié)議。由于采購人員未明確供貨質(zhì)量責(zé)任,導(dǎo)致采購損失的由采購人員承擔(dān)。

第二十八條 入庫工具配件,應(yīng)按規(guī)定的區(qū)位和防護(hù)管理要求予以存放標(biāo)識。

第三章

儲存與現(xiàn)場管理規(guī)范

第二十九條 倉庫應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求,制定倉庫工作紀(jì)律和現(xiàn)場作業(yè)要求。倉庫工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司行政管理制度、倉庫工作規(guī)范和程序要求,實施倉庫進(jìn)出人員和物料管制,維護(hù)倉庫管理秩序。

第三十條 倉庫應(yīng)建立明確的規(guī)劃圖,規(guī)劃圖應(yīng)標(biāo)識以下項目:物料儲存庫位、通道、工器具(車輛)定置區(qū)域、辦公區(qū)域、臨時存放區(qū)域、不良品臨時存放區(qū)、消防設(shè)施等。第三十一條 物料儲存庫位圖的設(shè)計,應(yīng)依據(jù)材料種類和特性、使用量(頻率)、包裝方式和尺寸、客戶(成品儲存)等因素,本著“安全、先進(jìn)先出、碼放和取用方便、易于清點和標(biāo)識”的原則進(jìn)行。碼放依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第十四條款的規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條

倉庫應(yīng)有專門的職責(zé)和程序落實現(xiàn)場管理規(guī)范,如對物料的清理、分類和標(biāo)識并確保符合碼放要求;規(guī)劃的通道應(yīng)依據(jù)“確保安全、方便運輸和空間節(jié)約”的原則;始終保持倉庫整潔、衛(wèi)生和安全;領(lǐng)用應(yīng)依據(jù)先進(jìn)先出、取用和歸還應(yīng)保持碼放的一致性;物卡應(yīng)處于動態(tài),反應(yīng)物料實際數(shù)量;辦公區(qū)域應(yīng)保持衛(wèi)生整潔、憑證和賬目清晰并保護(hù)良好;各倉庫設(shè)備、設(shè)施被定置處于良好的狀態(tài)等。第三十三條 倉庫應(yīng)做好消防安全的管理,嚴(yán)禁吸煙和明火,嚴(yán)禁占用消防通道,消防設(shè)施完備良好,倉庫人員應(yīng)懂得消防安全基本知識,會使用常用的滅火設(shè)備。

第三十四條 倉庫工作人員應(yīng)定期檢查(一個星期不少于1次)儲存管理狀態(tài),如存儲安全、產(chǎn)品和材料的防護(hù)狀態(tài)、帳物卡一致性、標(biāo)識的準(zhǔn)確性、碼放的符合性并做好記錄,采取自查自糾的措施。此項工作的監(jiān)督,由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人通過管理檢查和考評實施。

第三十五條 安全庫存。生產(chǎn)單位基于生產(chǎn)預(yù)測和通用件應(yīng)確定材料的安全庫存基準(zhǔn)和庫存上限,以確保合理的庫存和保證生產(chǎn)需要求。

第三十六條 儲存環(huán)境。倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好,防雨淋和滲漏,防污染和腐蝕,防暴曬和氧化,防碰撞和重壓等。

第四章 出庫手續(xù)和規(guī)范

第三十七條 出庫手續(xù)的規(guī)范性要求,主要防止出庫隨意性和非計劃性,造成物資流失和損失責(zé)任的缺失,并導(dǎo)致倉庫賬目的混亂和無序。

第一節(jié) 生產(chǎn)材料出庫

第三十八條

計劃內(nèi)材料出庫,指依據(jù)材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)任務(wù)需要的材料領(lǐng)用。生產(chǎn)小組應(yīng)按照生產(chǎn)訂單和作業(yè)計劃的實際要求,規(guī)范填寫車間領(lǐng)料單,應(yīng)標(biāo)注生產(chǎn)廠家、供貨商、生產(chǎn)批號、物料品類和需求數(shù)量,倉儲專員及領(lǐng)料人雙方確認(rèn)簽字。

第三十九條 生產(chǎn)過程的材料流轉(zhuǎn),依據(jù)車間領(lǐng)料單及小組交接單領(lǐng)料作業(yè)。生產(chǎn)過程發(fā)生材料報廢情況,由生產(chǎn)車間開具的《報廢申請單》,注明報廢原因和處置責(zé)任,并提交生產(chǎn)經(jīng)理簽核、而后重新領(lǐng)料;

第四十條 原則上,車間人員領(lǐng)用勞保及工器具用品,必須統(tǒng)一于周一進(jìn)行操作并且領(lǐng)料單必須有辦公室管理簽字;特殊情況影響車間或人員正常生產(chǎn)的,均需臨時知會辦公室,說明領(lǐng)料原因。領(lǐng)料原因除報廢外,還有如下可能:暫借、配套計劃不足、換料、訂單更改等。在加工過程發(fā)現(xiàn)材料不合格,需進(jìn)一步調(diào)整和處理時,為不影響生產(chǎn)進(jìn)度可采取換料措施。第四十一條 換料導(dǎo)致的材料退庫,需按照不同產(chǎn)品、不同供應(yīng)商分類統(tǒng)計,倉庫應(yīng)有專門的區(qū)域有序管理。由于訂單取消,也可以辦理材料退庫手續(xù),退庫時應(yīng)撤銷已提供的配套領(lǐng)料清單。第四十二條 領(lǐng)料出庫,由生產(chǎn)主管按日統(tǒng)一簽核作為出庫憑證。

第四十三條 每月,倉庫應(yīng)對臨時領(lǐng)料的情況和原因進(jìn)行統(tǒng)計,并形成報表,向生產(chǎn)經(jīng)理提報。對于需要與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理的不良品,應(yīng)向采購部門提報,并追蹤落實。

第四十四條 未經(jīng)允許,非倉庫工作人員不得隨意進(jìn)入倉庫。領(lǐng)料人員應(yīng)在倉庫工作人員引導(dǎo)下,執(zhí)行領(lǐng)料搬運。倉庫嚴(yán)格管理庫房開放時間,規(guī)定領(lǐng)料時限。時限外倉庫必須上鎖。

第二節(jié) 工具、配件出庫

第四十五條 車間應(yīng)建立工具、配件及勞保用品配置定額,倉庫嚴(yán)格按配額發(fā)放。倉庫應(yīng)建立工具明細(xì)賬并建卡標(biāo)識。

第四十六條 倉庫應(yīng)建立個人工具領(lǐng)用登記表,按人實施領(lǐng)用管理。工具正常的磨損導(dǎo)致功能失效,可以依舊換新,更換前需得到車間組長批準(zhǔn)。

第四十七條 工具、配件(或低值易耗品)及勞保用品出庫,由領(lǐng)料人或者該組組長在財務(wù)室打印電子出庫單,備注領(lǐng)用人,并由辦公室管理人員簽字確認(rèn),倉庫確認(rèn)后方可出庫;領(lǐng)用人需在個人登記卡上簽核,作為個人領(lǐng)用憑證。

第四十八條 工具、配件借用,必須辦理登記手續(xù);廠外借用必須得到生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)。倉庫應(yīng)跟蹤工具借用的歸還情況,任何由于借用導(dǎo)致的損失,由借用人自行賠付。

第四十九條

新開門店的工器具等物料配送,需由運營部于開業(yè)前5天通知生產(chǎn)中心,財務(wù)室開具新開門店配送單交由倉庫配貨并聯(lián)系物流于開業(yè)3日前送達(dá)門店做準(zhǔn)備工作;

第三節(jié) 成品出庫

第五十條

成品出庫是根據(jù)財務(wù)部門的各類發(fā)貨單組織;每日下午4:30前,當(dāng)晚倉儲科發(fā)貨人在財務(wù)室領(lǐng)取當(dāng)日發(fā)貨清單,嚴(yán)格按照單據(jù)發(fā)貨;門店臨時補貨的情況,倉庫需按加貨數(shù)量填寫臨時調(diào)配單;當(dāng)日發(fā)貨完畢,發(fā)貨人需立即盤點成品庫,并做好盤庫表,與次日上午10點前上交至財務(wù)室整理歸檔;

第五十一條

倉庫發(fā)貨流程:發(fā)貨人按照當(dāng)日財務(wù)室印發(fā)的配送發(fā)貨清單,將原輔料、成品、門店勞保及工具等物料,整齊的按次序擺放于托盤上,放置于當(dāng)條物流線路準(zhǔn)備區(qū)域內(nèi),由點貨人按規(guī)定數(shù)量與物流人員核對;核對完畢則倉庫當(dāng)批貨物發(fā)貨完畢,核對完成后的少貨 由物流自行承擔(dān);

第五十二條 倉儲科有權(quán)監(jiān)督物流車輛及人員,按照倉庫既定的發(fā)貨流程有條不紊的進(jìn)行交接、搬運等工作;后勤科保安組需配合倉儲科完成發(fā)貨期間內(nèi)的物流車輛調(diào)度、物流人員進(jìn)出控制等相關(guān)管理工作;

第五十三條 倉庫依據(jù)發(fā)貨通知單組織裝車發(fā)貨。發(fā)貨應(yīng)嚴(yán)格按照發(fā)貨清單的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如因某些特殊原因,需更改發(fā)貨內(nèi)容和數(shù)量的,需臨時通知運營部,由倉庫填寫臨時調(diào)配單并請物流部接收人員簽字確認(rèn)作為發(fā)貨出庫憑證。發(fā)貨裝車的數(shù)量,由倉庫和物流部門分別清點,簽字確認(rèn)無誤后才進(jìn)行下一批物料的裝車作業(yè),以保證發(fā)貨數(shù)量與發(fā)貨要求的一致性。第五十四條 裝車作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司產(chǎn)品防護(hù)和裝卸作業(yè)規(guī)范,確保安全搬運和裝車,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)。

第五章 建賬盤點與信息管理

第五十五條 倉庫在確保出入庫手續(xù)規(guī)范的前提下,須做好倉庫賬目管理。在第二天九點前,必須把前一天的出入庫登記入賬,并確保準(zhǔn)確。每星期必須有專門的檢查,查核帳物卡的一致性。

第五十六條 電腦倉庫賬目管理模板由公司財務(wù)部門統(tǒng)一組織錄入。

第五十七條 倉庫有責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)、財務(wù)、營運及采購部門的要求,實施物料查核,準(zhǔn)確提交倉庫物料庫存報表。財務(wù)部負(fù)責(zé)對倉儲科手工賬目的審核及電子化。

第五十八條 財務(wù)部門應(yīng)每月末組織倉庫工作人員實施庫存盤點,編寫庫存對賬單和盤存報表,明確庫存盈虧的責(zé)任和處置措施。

第五十九條 每月,財務(wù)部門應(yīng)對材料利用和庫存周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,組織倉庫做好呆滯品提報。庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式如下:

原材料庫存周轉(zhuǎn)率=月出庫使用原材料總成本/原材料平均庫存

成品庫存周轉(zhuǎn)率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存

庫存周轉(zhuǎn)率作為車間考核指標(biāo)之一,應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

第六章 倉庫責(zé)任制與獎懲

第六十章

倉庫工作人員對物料出入庫規(guī)范負(fù)責(zé),對帳物卡的一致性負(fù)責(zé),對倉庫管理有序和規(guī)范負(fù)責(zé),對倉庫安全負(fù)責(zé),對倉儲信息的及時提報負(fù)責(zé)。第六十一章 倉庫績效考核指標(biāo):

a)月出入庫差錯率≤2次 由生產(chǎn)財務(wù)考核提報 每超1次,罰款30元;未發(fā)生獎勵50元。

b)現(xiàn)場6S檢查≥70分

由管理檢查小組考核評分。未達(dá)標(biāo)每次罰款50元;85分以上的,獎勵50元

c)出入庫手續(xù)和憑證規(guī)范 由財務(wù)和管理檢查小組考核提報,一次不符合罰款10元。

d)信息提報及時準(zhǔn)確

指標(biāo)為1次/月

;每超1次,罰款30元;月末未發(fā)生差錯獎勵50元。由財務(wù)、采購和生產(chǎn)提報。

e)備料差錯次數(shù)≤1次 每超1次,罰款30元;月末未發(fā)生差錯獎勵50元。由生產(chǎn)車間提報考核。

f)代銷品及成品盤損、盤虧

財務(wù)監(jiān)控

1、盤損,指庫存貨損。因保管不善導(dǎo)致的貨損,按采購成本的50%賠付

2、盤虧,按成本的100%賠付。

g)一般物料發(fā)貨差錯≤1次/月; 超過1次則發(fā)貨人負(fù)激勵30元。

h)違反公司級部門制度的按相關(guān)制度處理。

i)管理改善要求未完成的,每項罰款50元。

下載倉儲科2011黨支部總結(jié)word格式文檔
下載倉儲科2011黨支部總結(jié).doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    倉儲科工作職責(zé)

    倉儲科工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)中央儲備糧的倉儲管理工作,執(zhí)行中央儲備糧管理政策和規(guī)章制度。 二、責(zé)中央儲備糧的日常檢化驗工作。 三、糧食輪換期間,負(fù)責(zé)倉房準(zhǔn)備、扦樣、檢驗、......

    企業(yè)倉儲科工作總結(jié)

    倉儲科2009年工作總結(jié) 全球性金融危機(jī)對世界上各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響,我們集團(tuán)也在所難免。但是,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)上下大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗,減員增效,為集團(tuán)順......

    計科2班黨支部年度總結(jié)

    2012級研究生計科2班黨支部2012年度工作總結(jié) 2012級研究生計科2班班黨支部目前共有中共正式黨員14名,中共預(yù)備黨員1名。本年度,黨支部在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,全體學(xué)生黨員團(tuán)結(jié)一致......

    倉儲年度總結(jié)

    倉儲年度總結(jié) 倉儲年度總結(jié)1 真是時光飛逝啊,就這些過去了,過得真快??!回望過去,倉庫從四月份以來的變化真的很大,應(yīng)該好好總結(jié),找出不足,發(fā)揮長處,為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方......

    倉儲年度總結(jié)

    倉儲年度總結(jié)1 光陰荏苒,歲月如梭。不知不覺在指尖悄然逝去,迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受......

    倉儲科崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

    倉儲科長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 1、在庫主任、分管主任的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行儲備糧管理的有關(guān)法規(guī)政策,主持倉儲科的全面工作。 2、負(fù)責(zé)制定倉儲業(yè)務(wù)工作計劃,并組織實施,保證按質(zhì)、按......

    倉儲科6s工作小結(jié)

    倉儲科“6S”工作小結(jié)近期來,公司大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心的“6S”管理活動以來,在現(xiàn)場管理方面取得了公認(rèn)的良好成績,倉儲科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支......

    倉儲科09年上半年工作總結(jié)

    倉儲科09年上半年工作總結(jié) 上半年來,倉儲科在庫領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟科室的大力支持下,堅持“忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、卓越”的企業(yè)精神,認(rèn)真工作,勤于職守,較好地完成了上級領(lǐng)......

主站蜘蛛池模板: 日本高清一区免费中文视频| 看成年全黄大色黄大片| 国产一区二区三区日韩精品| 特黄三级又爽又粗又大| 午夜理论片yy44880影院| 国产精品国产三级在线...| 国产成人精品视频网站| 亚洲一区二区经典在线播放| 免费无码毛片一区二三区| 亚洲乱码精品久久久久..| 精品服丝袜无码视频一区| 国产精品无码av有声小说| 久久天天躁狠狠躁夜夜爽| 亚洲精品成人a在线观看| 国产精品麻豆va在线播放| 99久久精品日本一区二区免费| 麻豆一精品传媒卡一卡二传媒短视频| 亚洲高清专区日韩精品| 亚洲中文字幕无码卡通动漫野外| 亚洲成在人线av品善网好看| 老司机久久精品最新免费| 久久精品aⅴ无码中文字字幕蜜桃| 国产亚洲精品一区二区在线观看| 国产男小鲜肉同志免费| 国产乱妇无码大片在线观看| 樱桃视频影视在线观看免费| 久久久久人妻精品一区三寸蜜桃| 国产特级毛片aaaaaa高潮流水| 日日摸日日碰夜夜爽无码| 亚洲人成电影在线天堂色| 国产欧美一区二区三区在线看| 国产精品乱子乱xxxx| 国产av新搬来的白领女邻居| 亚洲综合激情另类小说区| 网友自拍露脸国语对白| 国产精品怡红院永久免费| 中文字幕 亚洲 无码 在线| 少妇私密会所按摩到高潮呻吟| 强被迫伦姧在线观看无码| 人妻夜夜爽天天爽三区麻豆av网站| 国产av电影区二区三区曰曰骚网|