第一篇：調度總結

2011年1—10月份調度室工作總結

2011 年1——10月份，我們在公司領導正確指引下，深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。

結合我公司各項技改工程和生產計劃的工作安排，認真組織和指揮生產調度，順利完成井下監測監控、人員定位安裝，各項系統均運行正常；井下全巷道落底鋪道、管道巷的整修及排水管路改道、井下大泵房變電所改造維修計劃。

主要做了以下幾方面的工作：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入井下，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

二、組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、進行專題調度。

三、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我們時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。做到“不安全、不生產”。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。這十個月以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在2011年臨末的兩個月里，我們有信心、有決心，完成公司領導下達的各項技改任務。腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。調度室一定會，再接再厲，做好本年度的安全生產的“收尾”工作，為下一年度工作的順利開展做好準備，力爭更上一個新臺階！

克井一礦調度室

2011-10-21

第二篇：調度總結

增子坊礦2014調度工作總結

暨2015工作打算

緊張而忙碌的2014年即將過去，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，調度室在公司和礦的正確領導和支持下，在全體調度室人員的共同努力下，在科室領導和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項生產調度任務，達到了公司2014年年初制定的總體目標和工作要求，現將全年工作情況總結如下：

一、明確工作思路、提高工作實效

（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位。它是參與公司和礦決策執行，管理事務和搞好服務的定位，明確了調度員的角色定位。圍繞工作定位明確了協調好各種關系的工作思路，為進一步提高工作質量效率，我們對外樹立窗口意識，對內增強責任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性，一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。

（2）調度室積極貫徹公司的各種會議精神和各項工作思路，按照工作計劃和調度室工作安排，團結協作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態度，安全高效地完成了全年的工作計劃，保證了公司生產計劃任務順利完成。

二、深化學習、努力提高理論水平

根據工作需要組織調度人員外出學習，認真學習領會各種文件和管理制度。全面深刻的學習了十八大會議精神。牢固樹立科學的發展觀，優化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責、注重工作效率

（1）依據調度室各項規章制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。按照《調度室崗位責任制》《調度管理條例》等法律法規，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明：認真執行安全生產各項規章制度，堅持“四不放過”原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。圍繞中心，努力為礦中心工作服務，為公司和礦領導服務，為全礦員工服務是我們的工作服務宗旨。

（2）做好每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節，統一標準規范，做到記錄真實詳細，準確無誤。為公司掌握第一手原始資料提供詳細的數據。

（3）為保證生產計劃安排，值班調度員根據每天下午的會議信息進行生產任務安排和調整，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求調度員繼續開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產計劃安排。

四、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產 堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

五、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作 嚴格執行集團公司、朔州煤電和公司下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。今年以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班后，要對各系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合記錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

六、調度應急處置方面 加強調度應急處置管理，提升應急能力。2014年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：

（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立礦領導值班表，礦長和帶班干部手機24小時開機，確保通訊暢通。

(2)、調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編。

(3)、應急預案：調度員在硬件操作、現場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。

(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產撤人規定、礦長授權令，對每次停產撤人情況都做好記錄，并及時上報。

(5)、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。

(6)、嚴格按事故匯報規定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告。

(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。

為進一步做好2015的各項工作，更好地服務于生產結合實際情況，制定以下方面的工作計劃及安排：

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。

3、認真貫徹落實有關安全生產方面的通知、指示、命令。

4、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力等統一調度。

5、積極落實調度管理制度，認真協調安全生產，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。

6、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。

7、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。

8、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰心理素質，重點抓了業務知識培訓，提高業務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創新理念，對本職工作進行改革創新，提高了工作效率。

深刻的2014年即將結束，在這些日子里調度將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風，保證公司全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入2015年的工作當中，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”，的良好工作氛圍，新的挑戰正在等待著我們，我們有信心、有決心，在公司和礦領導的帶領下、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司和礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

年終工作總結

鐵峰公司增子坊礦調度室

第三篇：調度所總結

調度所總結

度所在局領導的正確領導下，在局各部門的大力配合和支持下，以“三個代表”重要思想為指導；以加強思想政治建設為出發點，以確保各項工作任務圓滿完成為落腳點。年初調度所從土建到設備安裝、調試，經過不斷完善并根據省局信息自動化管理處管理要求及電力系統調度管理規程，從以下幾個方面著手開展工作。

一提高認識 加強學習

隨著信息化的高速發展，能否有效的組織利用現有的信息資源，體現了一個企業的現代化管理水平和這個企業的生產力水平的高低，電力作為本地區的支柱產業，建立全面的管理信息系統，大力開發計算機應用系統，充分利用現有的硬件設施，實現計算機網絡互連，完善電力信息高速公路，開發信息資源，促進電力企業的整體信息化建設，有著至關重要的意義。調度所是我局的新建部門，如何運行和操作、如何運用新的現代化設備，需要掌握新的科技知識使之在工作之中游刃有余，那就需要加強文化科技知識的學習，熟練掌握計算機的應用知識，對新投用的設備應當掌握其性能、原理及怎樣應運、操作、維護以及各部件的性能、要求，并對變電所運行設備進行分析、了解，使之達到安全經濟運行。掌握各饋路運行情況，做到心中有數。2004年部門人均作政治學習筆記10000字以上。按時上報各類活動、學習總結，及時上報調度所工程決算。

二制定規章制度 完善各項措施

2004年是調度所建設的關鍵的一年，我們積極配合各供貨廠家完成對調度設備的安裝、調試：安裝調試一點多址微波設備一套（微波天線五個微波柜五面）、安裝數字交換機一套、智能調度臺一臺、安裝RTU柜2面、安裝智能開關電源五臺、安裝蓄電池六組、安裝模擬屏一面、安裝隆地縣調自動化系統一套。6月25日省公司對調度設備的驗收勝利通過。根據省地方電力公司信息自動化處管理要求，結合我局實際情況，調度所制定了《岐山縣電力局調度及自動化運行管理規程》，并從以下幾個部分做了詳細規定起草了調度所運行規程、崗位職責、交接班制度、調度所值班等制度，完成變電站、調度所一些基礎資料整理工作；編寫了調度所事故應急計劃。編寫調度所管理職責7個：調度員工作職責；遠動通信專責人工作職責；調度所主任職責；調度所工作職責；調度運行值班；交接班制度；培訓制度。編寫調度管理規程4個：調度員值班規定；設備檢修管理；調度及自動化設備的運行維護管理；自動化系統設備的檢驗管理。編寫縣級電網調度自動化功能規范包括：范圍；引用標準；縣級電網調度規模的劃分；調度自動化系統基本功能；遠動終端基本功能；調度自動化系統基本指標；調度自動化系統主站端參考配置要求。

并認真學習網調、省調、地調的有關規定及業務知識，使我局調度所工作逐步完善并達到規范化運行。

三加強勞動紀律杜絕各類不安全現象發生

第四篇：調度總結

調度員工作總結

自***年*****月份競聘上調度員以來，轉眼間半年已經過去了，在半年里，很感謝各位領導及生產部的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！現在就我半年來工作總結如下：

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天班中虛心的請教兩位老調度師傅，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，用業余時間學習技改裝置各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料便于更好的監督分廠、服務分廠；只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，把生產中重要的問題傳達給裝置負責人或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班。保證工作質量，將分廠生產執行好、落實好、監督好、服務好！

干工作重在認真，做好工作重在務實，認真體現現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思，對于問題的處理上，應分清主次，明確方向。凝聚產生力量，團結誕生興旺，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持，多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進。營造奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊

要管理好首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。

雖然這段時間里，我在工作上取得了一些進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，自身還有很大的不足，只有努力提高，才能完善自己，工作才能更加完美。

工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功。

第五篇：調度單位總結

調度室工作總結

2010年工作總結分析

今年以來，全礦生產形勢喜人，多項指標創造歷史最好水平，尤其是煤炭產量更是超出了集團公司下達的各項任務，我礦繼9月19日提前103天完成380萬噸的全年考核計劃后，11月30日又創造了500萬噸記錄，全年預計完成總產量560萬噸，這更是創造了我礦有史以來的最高歷史新記錄。這與全礦干部員工的共同努力是分不開的，正是有了全礦員工的辛勤工作，才有了我們今天的成績。而作為生產指揮中心的調度工作，更是與生產有著密不可分的聯系，調度的生產協調工作直接決定了全礦井的產、運、銷平衡，對生產起著至關重要的作用，從各方面保證了生產系統的暢通，為今年全礦產量創高產打下了最為堅實的基礎。我們調度室緊緊圍繞礦黨政提出的總體工作思路，及各項工作部署，以安全生產為主線，克服困難，真抓實干，為全礦完成集團公司下達的各項生產任務做出了重要的貢獻。

在去年年底新的礦領導班子成立后，對我們調度室做出了近年來最大幅度的調整，上到主任下到調度人員，進行了大量的人員調換，從全礦正科級干部中選出了最優秀的調度室主任，提拔了工作出色的 1 副主任到區隊擔當正職，提拔了一批老調度員，從一線優中選優補充了八名工作出色的人員到調度員崗位任職，提拔了多名各生產口的優秀干部擔任調度室副主任，使調度室的隊伍全部年輕化，大大激發了調度工作的熱情。

今年，我們主要發揮一個“新”字，全新的干部員工、全新的工作作風、全新的精神面貌，在生產礦長的大力支持和指揮下，發揮了生產調度指揮中心的作用，調度全礦井的生產正常有序的進行，從年初到年底始終如一，為全年產量上高水平打下了穩定的基礎工作。

全年生產指標完成情況：

1．產量：集團公司下達原煤產量考核計劃380萬噸，奮斗目標470萬噸，預計完成560萬噸，超計劃180萬噸，超奮斗目標90萬噸。

2．進尺：集團公司下達總進尺考核計劃25000米，預計完成25000米，與計劃持平。

3．安全質量標準化：在集團公司和其它上級部門的等次檢查中，取得了較好的成績。

回顧全年生產中走過的歷程，可以說步步艱辛，困難重重。一是煤層結構復雜。二是搬家次數多。三是設備老化。四是近距 離煤層開采，頂板管理難度大。針對上述困難，我們從強化現場管理入手，緊緊抓住圍繞生產的關鍵環節，科學合理的組織生產，從而使我礦的安全、產量、運銷、成本利潤等多項指標均實現了歷史最好水平，并為明年的生產奠定了堅實的基礎。總結全年的成績我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、強化調度業務工作

1、加強學習，夯實基礎，增強調度工作人員的自身素質。首先，我們堅持每周半天的政治理論學習，通過學習政治理論與解決處理實際問題結合的方法來統一思想認識，指導工作實踐，更新思想觀念。

其次，強化業務學習培訓，做到技術業務上求精。我們按照有關規定和要求，制訂了業務學習培訓計劃安排，每周五進行為期半天的業務學習培訓，為搞好調度工作打下了知識基礎。

2、積極掌握生產動態和生產發展趨勢，強化調度指揮生產，認真組織協調平衡，努力實現均衡生產。

2010年，我們調度室注重掌握生產動態和生產發展趨勢，解決生產過程中發現的各種問題，精心調度，果斷指揮，充分發揮調度工作集中統一，協調指揮的中樞作用，較好地實現了生產的均衡與穩定 的發展。并要求調度人員下井到各系統環節看現場，及時準確的掌握各點、各面的實際情況，了解生產中存在的各類問題，作到心中有數，使調度工作更加準確、有效。

1）搞好預測預報。我們隨時掌握礦井采、掘、運每一生產工作面的生產狀態、地質構造、設備運行狀況、人員上崗等情況，及時地為領導和上級調度部門提供可靠的生產信息，解決生產中的擋手問題，預測預報準確率力爭達到100%。

2）突出重點，抓好生產調度。首先。我們根據全礦綜采產量占總產量的 90%左右這一特點。對各工作面生產情況實行實時調度，發現問題立即組織指揮處理，同時堅持每天有一名調度室（正副）主任坐臺值班，遇有較大的事故調度室（正副）主任深入現場組織指揮處理。我們始終堅持以調度室（正副）主任牽頭，由礦領導和有關科室參加的深入現場上崗蹲點跟班工作組，到生產被動的綜采隊跟班蹲點，深入井下，了解情況，針對問題，研究對策，采取有交效措施，幫助解決問題，保證綜采工作面的正常生產。

除抓好綜采工作面生產之外，我們生產經營調度還積極了解、掌握、組織綜采工作面的搬家準備工作，以確保綜采工作面的正常接替。

3）積極配合運銷部門抓好煤炭外運工作。一年來，我們把煤炭 的質量管理，產品結構調整，裝車外運的質量和速度等做為調度工作的一項重要內容來抓。同時我們積極準確地掌握產、運、銷、存情況，及時地為領導和上級有關部門提供可靠的數據和信息。

除此之外，調度室還積極參與礦井的定期檢修。在每次檢修前，調度人員參與檢修項目的審核，抓好檢修計劃的落實，深入現場，督促施工單位保持保量按時完成任務。

3、嚴格管理，強化制度，充分發揮調度的職能作用

調度是煤礦行政的重要組成部分，是生產經營活動的樞紐和綜合指揮部門。調度機構如何發揮好自身的職能作用顯的尤其重要。這方面我們的努力可以概括為“做到兩個到位”，發揮“一個作用”。

第一，抓制度執行到位。如果說制度是干好事業和各項工作的重要保證。那么，執行制度能否到位便是決定制度能否生效的關鍵。制度上的嚴格到位，使調度室樹立起了良好自身形象和指揮權威。也保證了全礦生產建設的順利進行。今年以來，我們下發了《晉華宮礦干部下井帶班》和《關于加強全礦安全生產的若干規定》等文件。調度室進行了嚴格的執行落實。

第二，抓責任落實到位。一是明確了分工，責任到人。二是互助管理，各分管副主任相互協作。三是重事故分析。每天由值班調度員 分析匯總全天的安全、生產、事故，提供給領導在晨會上通報分析，安排落實。重點分析管理責任，從調度口做到“三不放過”，即沒有按規程措施辦的不放過，管理不到位的不放過，問題分析不透的不放過。四是，深入現場，解決實際問題。我們經常深入井下現場了解情況，督促搞好質量標準化和各種事故的綜合防治，有了問題當場解決，發現隱患立即處理。今年以來，據統計，全調度室工作人員人均每月下井18天以上，發現和處理各種隱患事故多起，使管理人員的責任心明顯增強，也促進了全礦井的安全生產。

第三，生產協調到位。一是抓重點，保采掘街接的正常接替。二是抓關鍵、保產量效益。積極組織指揮協調煤運系統的正常運轉。在主井提升能力不足的情況下，我們緊盯運銷站原煤拉運系統關鍵環節，確保煤運系統的暢通，使全礦各生產隊組開足馬力，實現正常生產。三是抓基礎、抓現場管理，保安全質量標準化。四是抓干部作風和工人勞動紀律，對區隊跟班干部上崗，安、瓦監（檢）等特殊崗位在崗情況進行現場三匯報，起到了很好的監督作用。

4、當好參謀助手，優化服務職能，增強調度工作的預見性 一是掌握第一手信息資料，下情上達當好參謀，做到嘴勤、耳勤、手勤、腿勤，及時向領導提供決策信息，出主意，想辦法，拿預案，有較具體、較成熟的參謀意見，供領導參考，真正當好助手。

二是上傳下達及時準確，步調一致，政令統一，為基層搞好服務。做到文件有歸屬、指令有落實、信息有反饋、凡事有結果。今年以來，我們調度室所接收到的各種文件都齊全無丟失，各類報表沒有誤報、錯報和改報現象。

三是摸索規律，提前防范，增強工作的預見性。今年以來調度室沒有一次責任性的失誤。

總之，2010，調度工作雖然取得了一定的成績，但離上級領導的要求及煤炭事業的發展，深化改革，轉換機制的步伐相差很遠，仍然存在著一定的問題，有待于我們在新的一年里進一步轉變和提高。俗話說“不進則退”。所以，我們要在工作中尋找差距，彌補不足，這樣才能適應現代工作的需要。

二、科學合理組織生產

2010年我礦共有5個綜采隊和14個工掘隊組（4月份增加到16個），其中普掘隊10個，機掘隊6個，分布在大井和南山井的6個層位的6個生產盤區生產作業。

我礦今年各采掘隊組不同程度地受到各種地質構造、采空區積水及瓦斯等客觀條件的影響，給生產組織帶來了很大的困難。綜采隊組方面：

綜采一隊：今年主要在11#層8710工作面、7#層8705工作面和7-4#層8701工作面生產。在對8705工作面處于三邊采空，工作面及兩巷壓力顯現明顯，而且工作面含堅硬的夾石層。在開采過程中，我們精心調度，確保了該隊按正規循環作業，穩步推進，均衡生產，保證工作面的工程質量，既保證了安全生產，又降低了材料、配件的消耗，實現了效益最大化。

綜采二隊2010年主要在12-3#層301盤區8108工作面和8106工作面生產，8108工作面于4月25日停采，8106工作面于6月5日正式開采，預計12月底結束，該隊今年克服了地質條件不穩定、瓦斯大等諸多因素，取得了驕人的戰績，多次超水平完成礦下達的奮斗目標計劃，為全礦產量上新高作出了突出的貢獻，成為全礦綜采隊組學習的榜樣。

綜采三隊：2010年在南山9#層402盤區共采兩個工作面（8206和8204），8206工作面從1月20日開始生產，6月1日停采；8204工作面從7月8日開始生產，到12月11日停采。綜采三隊今年遇到的主要問題是受上覆積水以及煤柱等因素的影響，給頂板管理帶來很大困難。調度室采取提前預報煤柱位置，合理調配煤炭運力，保證隊 組在過煤柱期間能快速推進，防止了壓架事故的發生。

綜采四隊：全年在南山12#層402盤區8212工作面生產，截止11月底，工作面共推進850米，生產原煤657098噸，工作面從投產到六月底，6個月生產相對正常，最高月產12萬噸，平均月產8.7萬噸。進入6月中旬，該工作面遇到煤層結構變化區域，受夾石層的影響，推進速度緩慢，在此期間，工作面頂板事故頻繁發生，頂板壓力顯現較為明顯，先后共發生漏頂壓架事故12次，其中8月2日（692m位置）和9月10日（710m位置）兩次尤為嚴重，8月2日壓架事故共計影響25天，9月10日壓架事故影響23天。10月4日停產檢修，10月23日恢復生產，用時20天，更換了大量的支架設備，使該面的支架設備狀況差的問題得到了很大程度的改善。

在此期間調度室從主任到副主任，每天三個班跟班到現場，與工人同上同下，協調解決隊組的各種問題，組織該隊在發生事故時及時準確的處理現場存在的問題。并積極組織全礦各有關技術部門、職能部門跟班蹲點在工作面，現場指導、處理事故，加快了恢復正常生產的時間。

預備二隊：全年在11#8712工作面生產。該工作面今年4月中旬受到上覆采空區積水影響，調度室及時組織有關單位進行了排水工 作，并積極組織生產，到5月中旬采出了受水患影響的區域。

6月25日當工作面推采到980米時，尾部103#架揭露一條落差0.3米的斷層。該斷層隨工作面的正常開采，而向頭部方向推進，并且斷層落差逐步加大。開采到1030米時，斷層落差增加到1.6米，采到1220米處時，落差達到3米。針對這一嚴重影響生產的情況，調度室每天三個班安排副主任現場跟班指揮生產，與隊組共同努力，克服重重困難，于11月19日該工作面順利采出斷層，該斷層走向長度360米，過斷層共用時4個月零24天。

工掘隊組方面：

今年雖然我礦在11月底就完成了500萬噸的歷史最高產量，但在工掘進尺方面，由于各方面的原因，各工掘隊組的全年進尺都不是很高，進尺全年只完成了18542米，虧集團公司下達計劃6458米。而各綜采隊推采速度過快，掘進隊組單進水平太低，這就造成了我礦的整體銜接較為緊張，采掘接替出現了前所未有的困難局面。為了進一步擺脫這一不利因素，我們必須提高各工掘隊組的單進水平，在這方面我們也是作了大量的工作來解決這一難題。

及時了解生產狀況，幫助隊組解決生產中存在的問題，發揮調度協調平衡職能作用。首先，堅持每天早晨6點詢問各家生產情況，了解生產的實際情況，發現問題向各級領導匯報；另外深入到現場了解、掌握第一手資料，幫助解決生產擋手問題，為礦領導的決策提供第一手依據。

其次，堅持每天參加礦早晨碰頭會，了解全礦整個生產情況，圍繞調度室晨會會議精神和安排，以及制定的留守值班制度，聽從安排，并及時深入現場，幫助解決實際問題。

總之，緊緊圍繞制定問題到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”原則，及時深入井下，扎根工作現場，既當指揮員，又當戰斗員。直接解決現場實際工作中存在的擋手問題，形成了“一線工作法”，即：領導在一線指揮、措施在一線落實、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風在一線轉變、經驗在一線總結交流、典型在一線推廣、矛盾在一線化解、水平在一線檢驗，逐步形成層層管理、層層落實、層層考核的工作作風。

三、強化機電管理

1、開展了機電設備的隱患排查，每周組織機電科、電氣隊、液壓車間等相關單位到各綜采隊排查隱患、處理隱患，解決各隊機電方面存在的種種問題。

2、加強設備的管理力度，針對各綜采隊普遍存在的設備狀況差 的問題，我們采取了嚴格要求狠抓定檢的力度，做到勤檢查、勤維護、勤檢修，提高了定檢質量，減少機電事故率，保證正常生產，使各綜采隊機電設備能夠高效正常運轉，大大提高了生產效率。

3、針對大采高隊的設備現狀，經集團公司領導分析研究從8月2日開始先后停產檢修四次，對該隊的支架立柱、推移缸、操作閥、安全閥等進行了大量的更換，使該隊的設備老化問題得到了很大程度的改善。具體檢修明細如下：

1）更換支架立柱共計423根，其中新立柱316根，舊立柱107根。

2）更換推移千斤62根。3）更換操作閥43組。4）更換護壁板千斤126根。

5）更換大安全閥共計211個，小安全閥共計856個。6）補焊頂梁及后掩護梁開焊的支架35架。7）更換采煤機頭、尾滾筒。8）拆卸小護壁板56塊。

除了上述更換設備以外，還對其它設備也進行了更換，包括采煤機頭尾導向滑靴、補焊頭尾平板滑靴，運輸機擋煤槽夾板、擋煤槽螺 栓、刮煤棒、頭軸，皮帶自移尾千斤、抬尾千斤，轉載機鏈條以及機組電纜、順槽皮帶、各種電機等。

四、生產計劃方面

1、超前考慮，科學合理下達生產計劃。

我們把生產計劃的下達提上了議事日程，對預定的月度生產計劃召開每月一次的銜接計劃會議進行研究，由礦長親自牽頭，對生產任務、零星工程、重點工程及搬家準備進行細致周密的安排，保證了生產計劃的嚴肅性、科學性和合理性。根據隊組的完成情況制定了計劃與奮斗兩項考核指標，與生產隊組干部員工工資直接掛鉤，激發了員工的戰斗力，大大提高了生產隊組的積極性，使各隊單產、單進水平都有了大幅度的提高。

2、根據實際情況調整各隊組生產計劃

由于我礦特殊的地質條件以及全礦零星工程多的特點，生產實際情況與月初下達計劃變化較大，每月都有需要調整計劃的隊組，因此我們會第一時間掌握隊組的實際情況，根據煤巖性質、生產天數、巷道支護、事故影響等多方面考慮，合理的調整月初下達的生產計劃，再給隊組下達一個更為實際的生產計劃，進一步提高了隊組干部、員工的生產積極性。

3、合理下達一年中各種計劃

由于我礦綜采隊組多、工掘隊組多，因此能否安排好各隊組的生產計劃是相當重要的，針對這種狀況，我們分月度、季度、半年、全年提前下達各種計劃，合理安排各隊組的生產，給每個隊組都安排好兩到三年的工作地點，礦井銜接規化合理，使綜采隊組有面可采、工掘隊組有巷可掘，解決了隊組的后顧之憂，提高了隊組的生產積極性和穩定性。

4、排好集團公司下達的各類計劃

針對集團公司各部門下達計劃要求的不同，我們能夠以實際情況為準，提供可靠無誤的生產計劃，從生產、機電、煤質、財務成本、工資等部門要求的指標分類下達月、季、半年、全年計劃，協調全礦的各類指標全部完成集團公司下達的計劃任務。

五、運輸管理方面

1、精心組織、超前準備，傾力服務生產一線

我們本著“安全到位、全面平衡、顧全大局、服務一線”的科學管理，在細節上做文章，在務實上下功夫，經常主動征求生產隊組的意見，詳細了解情況，做到超前準備、科學部署。嚴把機電檢修關，提高管理水平，通過強檢保運的有效措施，確保各區隊的設備平穩運 行，保證了全礦原煤拉運、物料運輸的順利完成。1-11月份累計運輸物料綜一進出設備3100車，綜二2900車，綜三2800車，綜四3500車，預備二隊3000車；累計拉運原煤突破400萬噸，為我礦提前103天完成全年生產任務作出應有的貢獻。由于今年準備面多，我們經常深入井下現場，指揮協調運料情況，用勤拉慢跑方式，理順進料關系，順利完成運料任務。

2、促進精品盤區建設、打造零事故事環境、創建零事故現場 在標準化工作中，以打造精品盤區為目標，按照“精品引路、總體推進、全面達標”的工作思路，堅持從源頭抓起，加強責任落實，嚴格按照集團公司及礦出臺的質量標準化要求，重點抓住人的行為和物的狀態，合理治理機電設備、運輸設備，全面推進標準化管理。今年共打造出了大井12-3#層、11#層兩個精品盤區和8#層猴車斜井文化長廊、大井精品車場、南山12#層精品盤區等一系列精品工程。

3、大力開展運輸整治會戰和運輸百日安全會戰活動

運輸整治會戰通過對歷年來發生的運輸事故剖析，尋找不足和差距，提出整治措施，認真貫徹安全生產的法律、法規知識、上級會議、文件精神，提高干部、員工的管理水平；組織有關部門下井到現場排查隱患，把問題進行分口歸類，定時間、定措施，聯系有關機電、材 料等單位把所缺的設施備齊，把隱患及時處理，在會戰期間規范了運輸單位員工的操作行為、工作環境，按照就近管理的原則把現場做的更好。在日后運輸任務繁重的情況下起到更好的效果。

六、嚴把領料關口，為礦節約材料、配件資金

從今年年初開始，礦領導把全礦各生產隊組領料監督、批示權下達到了調度室，由各分管副主任負責監督、審批、簽發。領到任務后，分管副主任要求各相關單位每月提前做計劃，依照生產計劃，在當月月底把下月生產所需的材料、配件計劃列清，由分管礦領導簽字后方可生效，根據每月所列計劃，嚴格按照計劃進行審批、簽發，做到沒計劃不預審批，特殊緊急情況必須由分管礦領導批示后方可簽發。在一些價值上萬元的材料配件，根據分管口由礦領導審批后，才進行簽發，否則不予以發放。這樣不僅為礦上把好了材料、配件關口，節約了材料、配件成本費用，還為礦領導分擔了審批工作這一環節，使礦領導有更加充裕的時間完成更為重要的工作。

2011年調度工作安排

2011年集團公司為我礦下達產量考核計劃380萬噸，要求計劃450萬噸，奮斗目標470萬噸，力爭完成到500萬噸。進尺計劃29000米。可以說2011年又是我礦創造歷史的一個黃金年，通過今年一年 的組織協調，各方面條件都具備了上更高水平的能力。尤其是在今年最后兩個月中，以礦長牽頭，組織生產口礦領導以及相關部門多次召開關于明年的生產銜接計劃專題會議，針對明年生產中有可能存在的各種問題進行分析研究，為各綜采隊制定好最合理的生產銜接地點，并要求各工掘隊組努力提高單進水平，克服重重困難，確保綜采隊的正常接替，為全年產量再上新高打下最為堅實的基礎。

針對2011年的生產格局，我們緊緊圍繞礦黨政的總體工作思路和全礦的整體工作安排，并結合全礦的生產工作實際，以全礦的安全生產為中心，開拓創新、務求實效，扎扎實實的開展落實“三新”方略，狠抓質量標準化工作，以“三基”建設為根本，努力創建零事故現場，打造零事故環境，充分發揮調度室的生產指揮協調職能作用，為全礦的安全生產創造良好的條件，爭取明年再創歷史輝煌。